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Módulo 4.
Sistema político y administrativo en México

Unidad 1. Estado, sistema político y gobierno
Sesión 2. Los sistemas políticos como marco del régimen y del gobierno
Andamio cognitivo. Diseño institucional y organizacional
Actividad 3. Diseño y rediseño institucional y organizacional
Diseño institucional
Con base en el texto de apoyo y la consulta de otras fuentes de información, realicemos lo

siguiente.
I. Explicar cuáles son los elementos que se consideran para realizar el diseño institucional.
El diseño institucional se refiere a las estructuras y funciones de un conjunto de procesos

que interactúan para llegar a un fin.
Se debe considerar:
 Adaptar el diseño
 Tomar en cuenta al factor humano
 Tomar en cuenta las normas e instituciones
Tener en cuenta los siguientes factores:
Entorno, contingencias, Globalización, competencia, ética y responsabilidad social,
velocidad y capacidad de respuesta, el lugar de trabajo, los medios digitales.
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Módulo 4. Sistema político y administrativo en México
II. Dar un ejemplo de un análisis sistémico de alguna institución pública gubernamental,

como el ejemplo del IFAI que se revisó en el texto de apoyo.
 Ejemplo: En el siguiente esquema veremos el análisis sistemático y general del

antes llamado Instituto Federal de Acceso a la Información Pública (IFAI).
Fuente: Salgado (2011).

Ejemplo de análisis sistémico:

Control interno de una Empresa Productiva del Estado.

Diseño organizacional
Para comprender mejor el tema de diseño organizacional y con base en las dimensiones de las
organizaciones. Realicemos el análisis de dos organizaciones con las que estemos familiarizados,
como nuestro lugar de trabajo, la universidad, una organización estudiantil, una iglesia o nuestra
familia. De preferencia una organización pública cercana a nosotros.
Medidas de las dimensiones de las organizaciones

 Indica a qué parte de cada una de las siguientes escalas pertenece cada organización.
 Utiliza una “X” para señalar la primera organización y una “Y” para mostrar la segunda.

Formalización
Muchas reglas escritas X 2 3 4 5 6 7 8 Y 10 Pocas reglas

Especialización
Tareas y roles separados X 2 3 4 5 6 7 8 Y 10 Tareas superpuestas

Jerarquía
Jerarquía de autoridad alta X 2 3 4 5 6 7 8 Y 10 Jerarquía de autoridad plana

Tecnología
Producto X 2 3 4 5 6 7 8 9 Y Servicio

Entorno externo
Estable 1 2 X 4 5 6 7 Y 9 10 Inestable

Cultura
Normas y valores claros 1 X 3 4 5 6 7 8 Y 10 Normas y valores ambiguos

Profesionalismo
Alta capacitación
X 2 3 4 5 6 7 8 9 Y Baja capacitación profesional
profesional

Tamaño
Pequeño Y 2 3 4 5 6 7 8 9 X Grande

Pensamiento organizacional

Sistema mecánico X 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Sistema biológico

Finalmente, respondamos a las siguientes preguntas.
1. ¿Cuál es el nombre de cada una las organizaciones elegidas y a qué se dedican?
“X” Empresa Productiva del Estado, PEMEX.

Extraer, procesar, almacenar, distribuir y comercializar petróleo y sus derivados.
“Y” Asociación de Colonos.

Representar y gestionar ante las autoridades a los colonos agremiados.
2. ¿Cuáles son las principales diferencias entre las dos organizaciones evaluadas?

La opción “X” es una empresa productora, altamente especializada, con procesos

bien definidos, personal capacitado, con división de áreas específicas.
La opción “Y” es prestadora de servicios, personal sin especialización técnica, áreas
no definidas, procesos no estables y en ocasiones improvisada.
3. De acuerdo a las dimensiones evaluadas, ¿qué podría mejorar cada organización? ¿Por
qué?
La opción “X” puede mejorar en los procesos de pago, licitaciones, simplificación de

procesos burocráticos.
La opción “Y” puede mejorar mucho capacitando a su personal, evitando el conflicto
4. ¿Cuáles son las principales diferencias entre las dos organizaciones que evaluó?

Enviar documento al Foro
Al finalizar la actividad, adjuntaremos nuestro documento en el foro, retroalimentaremos a un

compañero del grupo y esperaremos los comentarios de nuestro(a) docente en línea. Recordemos
tomar en cuenta el protocolo de comunicación.

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Actividad 3. Diseño y rediseño institucional y organizacional

Con base en el texto de apoyo y la consulta de otras fuentes de información, realicemos lo

El diseño institucional se refiere a las estructuras y funciones de un conjunto de procesos

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II. Dar un ejemplo de un análisis sistémico de alguna institución pública gubernamental,

 Ejemplo: En el siguiente esquema veremos el análisis sistemático y general del

Fuente: Salgado (2011).

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Ejemplo de análisis sistémico:

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Medidas de las dimensiones de las organizaciones

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Sistema mecánico X 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Sistema biológico

Finalmente, respondamos a las siguientes preguntas.

1. ¿Cuál es el nombre de cada una las organizaciones elegidas y a qué se dedican?

“X” Empresa Productiva del Estado, PEMEX.

“Y” Asociación de Colonos.

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La opción “X” es una empresa productora, altamente especializada, con procesos

La opción “X” puede mejorar en los procesos de pago, licitaciones, simplificación de

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