Mapa Conceptual Plan de Negocio ACTIVIDAD 2

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Mapa conceptual plan de negocio •Resumen ejecutivo: Recogerá toda la información acerca del proyecto de la empresa.

•Producto: Describir las características del producto y los aspectos técnicos que se requerirán en el proceso
de la producción.

•Análisis del mercado: definir las características de los clientes potenciales, saber cuáles son los precios
Partes: describir de forma y plazos de entrega y qué estrategias utiliza la competencia.
esencial tu visión del negocio
•Estrategia comercial de la empresa: Se tendrán en cuenta los puntos fundamentales del Marketing
para llevar a cabo el plan de negocio: producto, precio, punto de Venta y publicidad.

•Equipo directivo y organización: definir la misión y objetivos del equipo directivo y describir qué
funciones y responsabilidades desempeñará cada miembro.

•Estudio económico- financiero: Plan de inversiones iniciales, Previsión de cuentas de resultado,


Balance de la situación, Punto de equilibrio

•Plan de Implantación: Realizará la planificación un calendario de implantación que contendrá las

El plan de negocios es un documento que describe, de manera general, un negocio y

PLAN DE NEGOCIO el conjunto de estrategias que se implementarán para su éxito. En este sentido, el
plan de negocios presenta un análisis del mercado y establece el plan de acción que
seguirá para alcanzar el conjunto de objetivos que se ha propuesto. Aunque un plan
de negocios no puede predecir el futuro, sí permite establecer expectativas y
suposiciones que podamos estar en capacidad de manejar.

Los beneficios de un plan de negocio son: se mantendrá fiel a la estrategia, establecerá


con mayor claridad los objetivos del negocio definiendo en el plan los objetivos
específicos y medibles, las proyecciones serán más asertivas, las prioridades tendrán
Beneficios más importancia y sentido, comprenderá las relaciones de interdependencia existentes a
lo largo del proceso, ya que tiene la autoridad para programar y establecer prioridades,
delegara tareas con mayor efectividad, dirige a su equipo y monitorea sus resultados,
manejara mejor el flujo de efectivo, evitara que su negocio se estanque haciendo
correcciones oportunamente.

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