Capitulo 7 Investigacion y Casos

Presentación
Matricula: 18-EIIN-1-006
Nombres: Brailyn De Los Santos
Apellidos: Abreu Rodríguez
Sección: 0616
Asignatura: Gestión Empresarial
Maestro: Miguel Valenzuela
Tema: Capitulo 7: Investigación en internet. Pag.

215. Caso internacional 7.1
Fecha: 01/05/2020
Investigación en internet.
1. Utilice un buscador y pida información sobre las post-it para averiguar

más sobre los papeles adhesivos que han sido tan rentables para 3M.
Fue un químico de la compañía 3M llamado Art Fry. A finales de los años

setenta, Fry era integrante de un coro de iglesia y solía perder el separador de
páginas de su libro de cánticos. Pensó que solventaría el problema si contara
con una cinta de papel adhesivo que se pudiera despegar con facilidad sin
estropear las páginas del libro. Y entonces recordó que en 1968 su compañero
Spencer Silver había ideado un adhesivo con acrílico que fue desechado por su
"escaso poder de sujeción". Fry dedujo que lo que en principio había parecido
un defecto en el invento de Silver podría resultar útil para fijar papeles de
manera permanente sin dañar las superficies donde fuesen adheridos.
Tras un año y medio de desarrollo obtuvieron el diseño final del producto:

las Notas Post-it. Un 90% de las personas que lo probaron en las oficinas de
3M quedaron satisfechas, lo que dio el comienzo a su comercialización.
Hoy no sabríamos qué hacer sin las ubicuas notas de quita y pon. Nos
facilitan la organización del papeleo en la oficina y son imprescindibles entre los
estudiantes para catalogar los apuntes. La creación de estas notas adhesivas
conocidas como Post-it surgió a partir del hallazgo por chiripa de un
pegamento.
es.wikipedia.org/wiki/Post-it
www.post-it.cl/wps/portal/3M/es_CL/Post-it_Chile/.../Dispensadores
Investigaciones en internet.
8.3.1 Busque el concepto de organización matricial para encontrar

ejemplos e cuadriculas, también anote las dificultades que esas compañías
pudieron encontrar.
Organización Matricial.
Una organización matricial combina algunas características de los diseños

de organización funcional y por producto para mejorar la capacidad de
procesamiento de información de gerentes y empleados. Los gerentes
funcionales y los gerentes de productos reportan a un gerente matricial. La
labor de éste consiste en coordinar las actividades de los gerentes funcionales
y de producto, quien consolida e integra sus actividades.
Proceso de integración. Un diseño matricial integra las actividades y

mantiene bajos los cestos, pues elimina la duplicidad de actividades
funcionales clave de cada línea de productos. La responsabilidad del gerente
funcional es identificar los recursos necesarios para realizar una labor, y la del
gerente de producto, es reconocer qué productos puede elaborar la
organización para satisfacer.
CASO INTERNACIONAL 7.1
Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta

Bangalore
1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de

capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer
operaciones en India?
RTA: Para la empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos

establecerse en India significa un gran reto ya que se estarían enfrentando a un
mundo desconocido, como ser su cultura ellos deben estudiarla y adaptarse a
ella. Por otra parte arriesgarían su inversión ya que ellos manejan muy bien el
negocio en Estados Unidos donde es un negocio rentable pero en India por
muchos análisis que le hayan realizado al mercado no pueden saber a ciencia
cierta si será un negocio de éxito. Considero que antes de establecer sus
operaciones en India o en cualquier otro país deben primeramente realizar una
investigación de la industria en la que se van a desenvolver, y realizar
estrategias conforme a los resultados que buscan. Además tienen que tomar
en cuenta a la competencia para lograr igualarlos o superarlos que es lo que
toda empresa busca.
2. ¿Qué tipo de estructura organizacional utiliza Draper Fisher Jurvetson

en sus oficinas? ¿Es esa la estructura más apropiada? ¿Por qué?
RTA: Su tipo de estructura organizacional es Formal ya que están formalmente

estructurados.
Considero que es la más apropiada ya que es una empresa multinacional

además el rubro en el que desenvuelve se lo exige, así están mejor y pueden
realizar sus funciones eficazmente.
3. Identifique al menos una empresa india que se haya levantado con
capital de riesgo. Describa su negocio y estime su probabilidad de éxito a
largo plazo.
El texto nos menciona a Draper Fisher Jurvetson una empresa con capital
de riesgo con oficinas afiliadas en más de 30 ciudades alrededor del mundo y
más de $ 7 mil millones en compromisos de capital. La firma ha financiado
empresas de tecnología bien conocidos incluyendo Baidu, Hotmail (adquirida
por Microsoft), Overture (adquirida por Yahoo), Skype (adquirida por Microsoft)
y Plan Media. Otras inversiones notables incluyen Tesla Motors, SugarCRM,
Box.net, Interwoven, entre otras.
Se puede considerar a la India como un mercado con potencial de primera

magnitud, aunque haya que tener siempre en cuenta que no constituye un
mercado homogéneo y agrupado por su tamaño y por la diversidad étnica,
religiosa, cultural y social del país. Tampoco se trata de un mercado maduro,
pero sí de un país que ya está abocado a industrializarse, modernizarse y
urbanizarse.
En 2010 las empresas indias han conseguido inversiones por valor 7.900
millones dólares a través de la modalidad de capital riesgo (prívate equity, PE),
casi el doble que la cifra alcanzada el año anterior (4.060 millones), según un
estudio realizado por la empresa consultora VCCEdge.
Hasta 325 empresas indias consiguieron financiación en forma de PE. Al

mismo tiempo fueron 121 empresas las durante el 2010 experimentaron
desinversiones por parte de entidades de PE.
Basados en la información anterior considero que la empresa Draper Fisher

Jurvetson continuara cosechando éxitos en India.
4. Examine los antecedentes del equipo indio de administración de Draper

Fisher Jurvetson en http:¬//www.dfj.com/about/dfjIndia3.shtml. ¿Qué
experiencia y capacidades tienen que les hacen excepcionalmente capaces
para dirigir una empresa de capital de riesgo?
RTA: Considero que el éxito de la empresa se debe a su tipo de

organización y a que la firma invierte principalmente en tecnología de consumo
y la información de la empresa, el comercio, la nube, la empresa, los grandes
datos, las nuevas tecnologías audaces, la energía, los recursos energéticos
alternativos, materiales, tecnologías limpias, medios de comunicación y la
publicidad de consumo, emisiones web y cybercasts, publicado materiales
electrónicos, los consumidores servicios y operaciones, ciencias de la vida,
tecnología móvil e inalámbrica, nuevos medios de comunicación, de contenidos
de Internet, los servicios móviles de datos, comercio electrónico, tecnologías
disruptivas, de telecomunicaciones, servicios de telecomunicaciones digitales,
la nanotecnología, medios digitales, servicios de educación y de software
industria de la salud.
Preguntas
1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital

de riesgo con sede en estados Unidos que quiera establecer operaciones
en india?
Aparte de los desafíos de aprender y asesorarse en términos legales, falta de
infraestructura, tanto de banda ancha como de logística mencionados en el
caso, pienso que otros desafíos pueden ser la diferencia de culturas, la
adaptación del personal, ya que el ritmo de trabajo que se lleva en otros países
muchas veces es diferente al que uno está acostumbrado.
2. ¿Qué tipo de estructura organizacional utiliza Draper Fisher Jurvetson

en sus oficinas? ¿es esa la estructura más apropiada? ¿Por qué?
Draper Fisher Jurvetsons utiliza un tipo de organización basándose en invertir
en empresas situadas geográficamente cerca de su propia ubicación, por su
estrecha relación, pero en los últimos años han ampliado el alcance de sus
inversiones al descubrir tecnología de vanguardia o talento lejos de su casa
matriz. Si es la más apropiada pero al igual tiene muchos desafíos gerenciales.
3. Indique al menos una empresa india que se haya levantado con capital
de riesgo. Describa su negocio y estime su probabilidad de éxito a largo plazo.
La empresa Asían Gen coa protagonizó la mayor operación del año que
ascendió hasta los 425 millones. Dicha operación estaba respaldada por el
consorcio de firmas de PE, General Atlantic, Goldman Sachs,MorganStanley,
Everstone y Norwest. Esta es una empresa de electricidad que ascendió a uno
de los primeros lugares en la posición de las empresas más rentables en
cuanto a capital de riesgo. Se hace unaproximadoque en el último año ha
producido un 40% más de ganancias que en los anteriores 5 años por lo que se
proyecta como una empresa estable y con bastante rentabilidad.
4.- Examine los antecedentes del equipo indio de administración de

Draper Fisher Jurvetson en www.dfj.com ¿Qué experiencia y capacidades
tienen que les hacen excepcionalmente capaces para dirigir una empresa
de capital de riesgo?
Al leer las pequeñas descripciones de cada uno de los participantes, las

inversiones que han hecho y las empresas que tienen o impulsaron
observamos que en su mayoría son empresas a las que les fue muy bien o que
en algún momento eran lideres de su ramo, sin duda saben aprovechar e
invertir muy bien el dinero, esto los hace ideales para este tipo de empresas ya
que saben manejarlas y tienen una vasta experiencia.

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1. Utilice un buscador y pida información sobre las post-it para averiguar

Fue un químico de la compañía 3M llamado Art Fry. A finales de los años

Tras un año y medio de desarrollo obtuvieron el diseño final del producto:

8.3.1 Busque el concepto de organización matricial para encontrar

Una organización matricial combina algunas características de los diseños

Proceso de integración. Un diseño matricial integra las actividades y

CASO INTERNACIONAL 7.1

Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta

1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de

RTA: Para la empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos

2. ¿Qué tipo de estructura organizacional utiliza Draper Fisher Jurvetson

RTA: Su tipo de estructura organizacional es Formal ya que están formalmente

Considero que es la más apropiada ya que es una empresa multinacional

Se puede considerar a la India como un mercado con potencial de primera

Hasta 325 empresas indias consiguieron financiación en forma de PE. Al

Basados en la información anterior considero que la empresa Draper Fisher

4. Examine los antecedentes del equipo indio de administración de Draper

RTA: Considero que el éxito de la empresa se debe a su tipo de

1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital

2. ¿Qué tipo de estructura organizacional utiliza Draper Fisher Jurvetson

4.- Examine los antecedentes del equipo indio de administración de

Al leer las pequeñas descripciones de cada uno de los participantes, las

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