Conclusiones de Lectura de Liderasgo

LIDERAZGO Y DESARROLLO PERSONAL
LISTA DE COTEJO DE ORGANIZADOR VISUAL Y CONCLUSIONES

Semana: Nº 2, 3 Y 4
Tema: PNL Y SUS ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR EL ÉXITO
Actividad: ACTIVIDAD GRUPAL
Fecha: / / SECCIÓN: ……………………
Apellidos y nombres:
…………………….……………………………………………………………………
…………………….……………………………………………………………………
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…………………….……………………………………………………………………
CUMPLIMIENTO
INDICADORES OBSERVACIONES
SI (2) NO (0)
1. ORGANIZADOR VISUAL
2. 1. Parte del concepto principal en la
elaboración.
1. 2. Presenta una adecuada jerarquización de las
ideas.
1. 3. Utiliza conectores lógicos, palabras de enlace
y/o proposiciones.
1. 4. Relaciona, adecuadamente, los conceptos
entre sí.
5. La disposición del contenido denota dominio del
tema.
6. La selección de los contenidos ha sido elaborada
adecuadamente.
1. 7. La información se organiza creativamente.
1. 8. Impacta visualmente.
CONCLUSIONES (4) (relacionando la lectura) SI (1) NO (0)
1. Presenta capacidad de análisis en la elaboración de
las ideas.
1. 2. Sintetiza adecuadamente la temática
abordada y lo relaciona con la lectura.
2. 3. Utiliza las reglas ortográficas y de acentuación.
3. 4. Relaciona la temática con aspectos de su vida
académica, profesional y personal

TOTAL
Conclusiones de Lectura
El verdadero líder forma líderes y no seguidores
1. Bueno el líder es una persona que guía, impulsa y se idealiza en un

proyecto que consigo va su gente con confianza y esmero.
2. El verdadero líder fomenta el análisis, la reflexión y anima la toma de

decisiones personales.
3. El verdadero líder no crea entes independientes, si no que fomenta la

colaboración del equipo en una empresa para obtener logros que beneficien
a todos.
4. El líder debe hacer que cada miembro de su equipo aprenda a dirigirse solo
y descubran otros rumbos que ayuden a la empresa a ser más competitiva.
La mayoría de los gerentes no son conscientes de sus actos, para la cual
hay alternativas para cambiar al gerente:
 Realizar una encuesta para medir el clima interno del personal (en ella
evaluar los estilos de liderazgo del personal directivo).
 Grabar en video las reuniones del gerente con su personal y luego evaluar
la grabación con un asesor externo.
¿Usted lidera o administra?
1. El tener líderes orienta a la empresa hacia la creatividad, a cambiar las

reglas, salirse de los paradigmas y enfrentase sin miedo hacia lo
desconocido, este tipo de personalidad suele ser necesario en la
organización sin embargo la otra posición es la de ser administrador, el
mantener el orden en cada cosa, planificar, analizar.
2. Estos dos tipos de personalidades benefician a la empresa y son

imprescindibles el uno del otro para que su desarrollo sea optimo y
eficiente.
3. Dentro de lo común, una de las características que los líderes es que ellos
miran todo y por ende perciben mejor las cosas para poder mejorarlas o
cambiarlas con creatividad; en cambio el administrador es aquella persona
que se dedica a resolver problemas específicos, de tal manera que sólo se
basa en cosas especiales y necesarias para la empresa.
4. Para poder tener éxito en todas las áreas de la empresa es necesario tener
estos dos tipos de personas, las cuales fusionadas pueden realizar un buen
trabajo con realismo y creatividad vertidos por los administradores y líderes
respectivamente.
5. Los líderes y administradores son figuras diferentes dentro de una empresa

una organización, pero se complementan para llevar al éxito a la empresa.
6. Los líderes y administradores son figuras diferentes dentro de una empresa

u organización, pero se complementan para lograr los objetivos deseados
en beneficio de la empresa.
7. Es importante valorar las capacidades del líder y administrador por sus
aportaciones en conjunto, es decir no se pueden deslindar, uno del otro.
El espejo del líder nos da un gran mensaje de reflexión ante la situación que se da
en nuestra sociedad y ámbito laboral, como enfocarnos en nuestros propios
conceptos para alcanzar nuestros objetivos.
Desarrollar nuestras cualidades de líder, reconociendo nuestros defectos y

virtudes para poder cambiar nosotros mismos y ser ejemplo a seguir de los
demás, reflejando nuestra personalidad innata.
Para la administración es un eje principal que conlleva hacia el mejor desarrollo

interpersonal mediante la motivación, el trabajo en equipo y el liderazgo que
emane de las cualidades de cada uno. Para conocernos y luego entender a los
demás y reflejar lo que se quiere lograr en nuestro futuro y en nuestra vida diaria.

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El verdadero líder forma líderes y no seguidores

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2. El verdadero líder fomenta el análisis, la reflexión y anima la toma de

3. El verdadero líder no crea entes independientes, si no que fomenta la

1. El tener líderes orienta a la empresa hacia la creatividad, a cambiar las

2. Estos dos tipos de personalidades benefician a la empresa y son

5. Los líderes y administradores son figuras diferentes dentro de una empresa

6. Los líderes y administradores son figuras diferentes dentro de una empresa

Desarrollar nuestras cualidades de líder, reconociendo nuestros defectos y

Para la administración es un eje principal que conlleva hacia el mejor desarrollo

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