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    Taller Grupal Unidad 1 y 2

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    Leidy Paola Becerra Beltran
    El documento resume conceptos clave de administración, gerencia, eficiencia, eficacia, productividad y emprendimiento. Explica que la administración y gerencia son fundamentales para el éxito de las organizaciones y describen los tipos de planeación, incluyendo la planeación estratégica y operativa. Finalmente, define el proceso de toma de decisiones y sus condiciones como la certeza, riesgo e incertidumbre.

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    TALLER GRUPAL

    Procesos Administrativos Unidad 1 y 2

    De acuerdo con lo desarrollado en la Unidad 1 y 2, a continuación, desarrolle las siguientes


    preguntas:

    1. Explique la importancia de la administración y la gerencia para la actividad de las


    organizaciones.

    Concepto de administración: Imparte efectividad a los esfuerzos humanos, ayuda a


    obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas.

    Concepto de Gerencia: Dicho nivel depende totalmente el éxito o el fracaso del negocio,
    la capacidad que posee para dirigir a un grupo determinado de personas y logre así el
    cumplimiento de los objetivos en un todo y no individualmente.

    Importancia: Es un factor que va enmarcado dentro de los procesos de la planificación,


    organización y dirección de todas las organizaciones haciendo un buen uso de los
    recursos para el logro de los objetivos.

    2. Explique los conceptos de eficiencia, eficacia y productividad

    Eficiencia: Es el uso óptimo de los recursos para realizar un trabajo u obtener un


    producto.

    Eficacia: Capacidad de las personas para lograr las metas de las organizaciones. Es un
    indicador que mide el grado de cumplimiento de los objetivos o metas propuestos por la
    organización.

    Productividad: Es la relación entre el resultado de una actividad productiva y los medios


    que han sido necesarios para obtener dicha producción.

    3. Explique por qué es importante el emprendimiento en la sociedad actual

    Concepto de Emprendimiento: Capacidad de las personas para desarrollar una idea o


    proyecto, se deber ser innovador, generando escenarios alternativos de crecimiento
    económico para la solución de problemáticas sociales como: la exclusión social, la
    solidaridad, la inequidad, el emprendimiento social solidario, y la economía social,
    mejorando así los salarios y la calidad de vida de las personas.

    Es el mejor camino para crecer económicamente, para ser independientes, y para tener
    una calidad de vida acorde a nuestras expectativas lo cual implica desarrollar una Cultura
    del Emprendimiento encaminada a vencer la resistencia de algunas personas a dejar de
    ser dependiente, las características de una persona emprendedora son innovadoras,
    creativas, perseverantes y con capacidades de asumir riesgos.
    4. Explique los tipos de planeación y sus niveles

    Tipos de planeación:

    • Planeación tradicional: Planear objetivos para un determinado fin sin análisis rigurosos.

    • Planeación estratégica: Implica un proceso sistemático de construir el futuro de las


    organizaciones Niveles de planeación.

    • Planeación Corporativa o institucional: Objetivos institucionales establecidos para el


    conjunto de la compañía en un largo plazo (más de 4 a 5 años).

    • Planeación funcional: Se formula para cada una de las áreas funcionales básicas, o
    dependencias de una organización, se fundamenta a mediano plazo.

    • Planeación operativa: Planeación del día a día para garantizar el que hacer para el
    cumplimiento de los cronogramas y procesos.

    . 5. Toma de decisiones – Concepto – proceso – condiciones.

    Concepto: La toma de decisiones puede aparecer en cualquier contexto de la vida cotidiana,


    ya sea a nivel profesional, sentimental, familiar, etc. El proceso, en esencia, permite resolver
    los distintos desafíos a los que se debe enfrentar una persona o una organización. De esta
    manera podemos decir que toda acción siempre va a generar una reacción y partiendo de ello
    se toman decisiones trascendentales para las organizaciones.

    Procesos:

    Identificación del problema

    Identificación de criterios de decisión

    Ponderación de los criterios de decisión

    Desarrollo de alternativas

    Análisis de alternativas

    Selección de una alternativa

    Implementación de una alternativa

    Evaluación de la eficacia de la alternativa

    Condiciones:

    Condición de Certeza

    Condición de Riesgo

    Condición de Incertidumbre

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