Memoria y Cuenta 2011 PDF

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
ESTADO BOLIVARIANO DE MIRANDA

ALCALDÍA DEL MUNICIPIO BARUTA
MEMORIA Y CUENTA AÑO 2011
PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN
A través de este informe de Memoria y Cuenta se dará a conocer las principales
actuaciones ejecutadas durante el Ejercicio Fiscal 2011, en relación al cumplimiento
de las metas establecidas para cada una de las Direcciones, Institutos y Servicios
Autónomos que conforman la Alcaldía del Municipio Baruta, empleando instrumentos
de evaluación y control, tales como los indicadores de gestión.
El ciudadano Alcalde Gerardo Alberto Blyde Pérez; en uso de las atribuciones
conferidas en el artículo 88 Ordinal 18º de la Ley Orgánica del Poder Público
Municipal, basándose en el mejoramiento, de manera sostenida e integral, de
la calidad de vida de los baruteños, con una misión de atención eficiente,
integral y transparente en la administración de los bienes y servicios de la
comunidad y con una visión orientada a la excelencia y consolidación de
Baruta como el “Municipio Modelo de Venezuela” presenta a la Contraloría
Municipal de Baruta el Informe de Memoria y Cuenta correspondiente al
Ejercicio Fiscal 2011.
Memoria y Cuenta 2011


ÍNDICE
TOMO I
Pp.
Presentación .................................................................................................................................... II
Índice............................................................................................................................................... III
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA ALCALDÍA
Estructura Organizativa 2011 .........................................................................................................8
MEMORIA
SECTOR 01: DIRECCIÓN SUPERIOR DEL MUNICIPIO
Despacho del Alcalde ................................................................................................................. 12
Servicio Autónomo Municipal de Administración Tributaria (SEMAT) ..................................... 15
Dirección General......................................................................................................................... 35
Dirección Coordinación Operativa ............................................................................................ 42
Dirección de Tesorería y Finanzas ............................................................................................... 45
Dirección de Consultoría Jurídica ............................................................................................... 58
Dirección de Atención al Ciudadano........................................................................................ 64
Dirección de Control y Auditoría................................................................................................. 74
Dirección de Planificación, Organización y Presupuesto ........................................................ 83
Dirección de Administración y Servicios..................................................................................... 91
Dirección de Tecnología............................................................................................................ 112
Dirección de Recursos Humanos............................................................................................... 122
Consejo Local de Planificación Pública................................................................................... 130


ÍNDICE
Registro Civil Municipal............................................................................................................... 135
Síndico Procurador...................................................................................................................... 139
Dirección de Atención de Las Mercedes ................................................................................ 145
SECTOR 02: SEGURIDAD Y DEFENSA
Instituto Autónomo Policía Municipal de Baruta ..................................................................... 151
Dirección de Defensa Civil......................................................................................................... 187
Dirección de Seguridad y Defensa........................................................................................... 194
TOMO II
SECTOR 08: EDUCACIÓN
Dirección de Educación ............................................................................................................ 199
SECTOR 09: CULTURA Y COMUNICACIÓN SOCIAL
Servicio Autónomo de Arte y Cultura del Municipio Baruta ................................................. 209
Dirección de Comunicaciones ................................................................................................. 223
SECTOR 11: DESARROLLO URBANO, VIVIENDA Y SERVICIOS CONEXOS
Dirección de Planificación Urbana y Catastro........................................................................ 228
Dirección de Ingeniería Municipal............................................................................................ 241
Dirección de Infraestructura ...................................................................................................... 247
Dirección de Transporte y Vialidad........................................................................................... 276


ÍNDICE
Dirección de Áreas Verdes ........................................................................................................ 320
SECTOR 12: SALUD
Servicio Autónomo Municipal de Salud de Baruta ................................................................. 338
TOMO III
SECTOR 13: DESARROLLO SOCIAL Y PARTICIPACIÓN
Dirección de Deporte y Recreación......................................................................................... 377
Dirección de Desarrollo Social................................................................................................... 391
Instituto Autónomo Consejo Municipal de Derechos de Niños,

Niñas y Adolescentes del Municipio Baruta, Estado Bolivariano de Miranda ..................... 421
CUENTA
Ingresos......................................................................................................................................... 433
Gestión Presupuestaria ............................................................................................................... 436
Gastos de Inversión ..................................................................................................................... 472
Balance de la Hacienda Pública Municipal............................................................................ 475
Indicadores de Gestión .............................................................................................................. 481
Obligaciones Impagadas Morosas de los Contribuyentes .................................................... 483
Resumen de Metas ..................................................................................................................... 496
Anexos............................................................................................................................................................ 521
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO
MEMORIA Y CUENTA
AÑO 2011
Estructura Organizacional de la Alcaldia
Sector: 01 Dirección Superior del Municipio
Programa: 01 Actividades Comunes para la Conducción Superior del Municipio
Unidad Ejecutora: Despacho del Alcalde
En función de cumplir con la normativa legal vigente, el ciudadano Alcalde Gerardo

Blyde presentó a inicios del Ejercicio Fiscal 2011, su rendición de cuentas ante el
Concejo Municipal y asimismo, ante los vecinos del Municipio, a fin de realizar una
presentación totalmente transparente de las obras, servicios, actividades y proyectos
que habían sido desarrollados durante el 2010; año en el cual se hicieron presentes los
inconvenientes naturales y por ende, resultaron un gran condicionante para nuestra
gestión, desde el punto de vista técnico, presupuestario y financiero.
En cuanto a actos administrativos se refiere, se dictaron ochocientos trece (813) actos

administrativos en la entidad local, tales como Resoluciones, Reglamentos y Decretos
para los casos que así hayan sido requeridos.
Adicionalmente, luego de ser estudiado con detenimiento los casos de los ciudadanos
que solicitan beneficios de donaciones por medio de Ayudas Económicas, las
Asociaciones que requieren de ciertos Subsidios para su funcionamiento y, evaluando
cada uno de estos casos en relación con nuestra disponibilidad presupuestaria, se
distribuyó la totalidad del presupuesto destinado para ente fin, en cuatrocientos
noventa (490) donaciones para los casos que revistieron mayor necesidad, como por
ejemplo: Casos de salud, para compra de medicamentos, pañales e insumos médicos,
adquisición de camas ortopédicas, lentes y prótesis auditivas, también para realización
de exámenes de laboratorio, intervenciones quirúrgicas de elevados costos,
tratamientos de quimioterapia y radioterapia, pagos de deudas por hospitalización,
etc. También se le dio prioridad de atención a los casos funerarios de aquellas
situaciones lamentables en las cuales vecinos del municipio han fallecido por causas
naturales o externas, contribuyendo con parte de los gastos del servicio funerario y, por
último, se apoyó a los ciudadanos en la compra de materiales de construcción para

Programa: 01 Actividades Comunes para la Conducción Superior del Municipio
Unidad Ejecutora: Despacho del Alcalde
las reparaciones de las viviendas que se encuentran en condiciones deplorables y que

pueda colocar en riesgo la vida de aquellos que habitan en ellas o en su entorno.
En cuanto a los subsidios otorgados, se encuentran: Las Entidades Benéficas, con lo

cual se pudo beneficiar a gran cantidad de niños entre dos (2) y tres (3) años de edad,
a través del cuido y alimentación diaria, así como también a las madres cuidadoras
que se desempeñan en estas instituciones. Además, los niños de FUNDANA también
resultaron beneficiados con una contribución especial realizada por el ciudadano
Alcalde, lo cual les permitió asistir a una actividad amena con ocasión del Día de las
Madres, considerando la situación de orfandad característico de los infantes que
componen dicha Fundación. Por otra parte, por concepto de subsidios a entidades
religiosas, se le otorgó una contribución económica a la Iglesia Nuestra Señora del
Rosario, para permitirle llevar a cabo, como es tradición en el Pueblo de Baruta, las
reconocidas actividades en víspera de Semana Santa.
Finalmente, el ciudadano Alcalde, con la intención de tener un contacto directo con

las comunidades y su gente, para escuchar en línea directa lo que los mismos gustan
expresar y contribuir en la resolución de ello, atendió en su Despacho cuatrocientas
treinta y cinco (435) audiencias solicitadas por particulares y vecinos organizados.
Finalmente, realizó ciento cuarenta y siete (147) inspecciones en sectores en los cuales
funcionan Servicios, Ambulatorios, Escuelas y diversas obras municipales para supervisar
su funcionamiento y calidad de servicio.

Programa: 14 Gestión Fiscal y Financiera
Unidad Ejecutora: Servicio Autónomo Municipal de Administración Tributaria
MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
El Servicio Autónomo Municipal de Administración Tributaria (SEMAT), fue creado el

20 de Junio de 1997, mediante Gaceta Municipal Número Extraordinario 105-06/97,
sin personalidad jurídica, correspondiéndole, entre otras, las siguientes
competencias generales: la liquidación y recaudación de los tributos municipales,
intereses, sanciones y otros accesorios; la aplicación de las Ordenanzas Tributarias y
las tareas de fiscalización y control del cumplimiento voluntario; la aplicación de las
normas tributarias sobre los derechos y obligaciones que de ello se deriven.
ATRIBUCIONES DEL SERVICIO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE ADMINISTRACIÓN

TRIBUTARIA (SEMAT):
 Dirigir y administrar el sistema de los tributos municipales, en concordancia con

las instrucciones impartidas por el Alcalde.
 Participar y elaborar propuestas para definir la política tributaria municipal y su
incidencia en la vida local.
 Ejecutar la política tributaria de acuerdo a la normativa vigente.
 Recaudar los tributos municipales, las multas, los intereses y demás obligaciones
accesorias y emitir las solvencias municipales cuando corresponda.
 Determinar las obligaciones tributarias y sus accesorias; y adelantar gestiones
de cobro, de acuerdo a lo establecido en el ordenamiento jurídico municipal
vigente y aquel que le corresponde por la vía supletoria.
 Sistematizar, divulgar y mantener actualizada la información sobre la normativa,
jurisprudencia y doctrina relacionada con los tributos municipales de su
competencia.

 Coordinar y controlar la inscripción y registro de los sujetos pasivos en su

condición de contribuyentes o responsables.
 Conocer, sustanciar y decidir sobre las solicitudes, reclamaciones y recursos
administrativos, que le sean interpuestos por los contribuyentes de acuerdo
con las previsiones del ordenamiento jurídico aplicable, así como evacuar las
consultas que sean sometidas a su consideración, a los fines de dejar
establecidas las jurisprudencias administrativas en materia tributaria municipal.
 Aplicar la legislación tributaria municipal.
 Fiscalizar e investigar todo lo relativo a la aplicación de las Ordenanzas,
Reglamentos y demás providencias tributarias municipales, inclusive en los
casos de exenciones y exoneraciones, así como prevenir, investigar y
determinar las contravenciones, defraudaciones e infracciones tributarias
previstas en las Ordenanzas, Acuerdos, Reglamentos e imponer las sanciones
correspondientes.
 Disponer lo relativo a la emisión y diseño de formularios, publicaciones y demás
formatos o formas requeridas por la Administración Tributaria Municipal.
 Desarrollar programas de divulgación e información tributaria municipal que
contribuyan a mejorar el comportamiento de los sujetos pasivos en el
cumplimiento oportuno de sus obligaciones tributarias.
 Elaborar los informes económicos y estadísticos de los tributos municipales a los
fines de mantener actualizada la gestión del servicio en los ámbitos de su
competencia.
 Estimar las metas de recaudación y la incidencia económico-fiscal de los
incentivos tributarios establecidos en las Ordenanzas respectivas.
 Coordinar con las dependencias del Gobierno Municipal, con las autoridades
competentes del Ejecutivo Nacional, Entidades Públicas Gubernamentales o

Dependencias Oficiales y demás entes fiscales y privados, nacionales e

internacionales, aquellas labores que deba ejecutar el Servicio Autónomo
Municipal de Administración Tributaria (SEMAT), tendentes al mejor desarrollo de
las funciones o actividades de la tributación municipal en jurisdicción del
Municipio Baruta del Estado Miranda.
 Planificar, administrar y dirigir todo lo relacionado a programas y sistemas
actualizados de información en el área de su competencia.
 Otorgar las correspondientes Licencias de Industria y Comercio, Permisos de
pequeños comerciantes, comercios ambulantes, comercios eventuales,
espectáculos públicos, publicidad comercial, juegos y apuestas lícitas y
cualquier otra solvencia que tenga relación con una actividad que se
encuentre gravada por cualquier tributo dentro del Municipio Baruta.
 Velar por la correcta aplicación del sistema de administración tributaria a su
cargo, a fin de lograr eficientemente los objetivos del servicio.
 En general, las demás que le corresponden de acuerdo al ordenamiento
jurídico aplicable.
MISIÓN INSTITUCIONAL
Maximizar los ingresos tributarios municipales, intereses, sanciones y accesorios, así
como garantizar la aplicación de las Ordenanzas Tributarias y otras leyes que
regulen el Ejercicio de la Actividad Económica y la recaudación de los tributos en la
jurisdicción del Municipio Baruta.
VISIÓN
Ser reconocido en el ámbito nacional como un modelo de Gestión Tributaria
Municipal, comprometido con atender eficientemente las necesidades de los
ciudadanos, promover la cultura tributaria y mejorar permanentemente la calidad

del servicio prestado.
LOGROS OBTENIDOS EN LA GESTIÓN 2011
En cumplimiento de sus competencias en materia tributaria, el Servicio Autónomo

Municipal de Administración Tributaria (SEMAT) durante el año 2011 logró alcanzar
los siguientes resultados:
 Se definió de la Política Tributaria Municipal y su incidencia en la vida local,
de acuerdo con la normativa legal vigente, donde se da fundamental
relevancia a la promoción para la inversión grandes capitales en el
Municipio, el garantizar la fiscalización, así como lograr motivar a los
contribuyentes en el cumplimiento oportuno de las normas administrativas y
tributarias establecidas.
 Se realizaron las estimaciones de las metas de recaudación y de incidencias
económico-fiscal de los incentivos tributarios establecidos en las
Ordenanzas aplicables para el año 2011.
La Dirección de Estudios Económicos realizó diversas actividades previstas en

programación física, las cuales permitieron obtener los siguientes logros:
 Garantizó oportunamente la proyección de los ingresos tributarios,
respetando los lineamientos económicos y estadísticos exigidos para la
presentación del presupuesto 2012 del Municipio Baruta.
 Analizó detalladamente la data correspondiente a los programas de
recaudación tributaria y proporcionó mecanismos de inteligencia fiscal que
permitieron optimizar los procesos de recaudación tributaria en el Municipio.
 Examinó y realizó doce (12) reportes estadísticos en relación con los ingresos

tributarios, verificando el cumplimiento de las metas y realizando alertas

oportunas que se aprovecharon para tomar decisiones en la ejecución del
presupuesto.
 Evaluó los determinantes de la crisis económica nacional y su impacto en la

recaudación, lo que permitió canalizar los esfuerzos de la administración
tributaria y lograr mejores resultados de recaudación, elaborando así doce
(12) informes económicos y estadísticos sobre el comportamiento de la
recaudación.
En lo correspondiente al área legislativa y cumpliendo con las competencias que le

son atribuidas por el reglamento Interno de funcionamiento del SEMAT la Dirección
de Consultoría Jurídica ejecutó las siguientes actividades más relevantes:
 Con fundamento en lo previsto en el artículo 90 de la Ordenanza de

Procedimientos administrativos, resolvió la cantidad de veintidós (22) Recursos
de Reconsideración, y con fundamento 7 y 59 ejusdem, en concordancia con
lo previsto en el artículo 103 de la Ordenanza sobre Actividades Económicas
de Industria, Comercio, Servicios o índole similar, se resolvió la cantidad de
doscientos setenta y uno (271) Procedimientos Administrativos Sancionadores.
 De conformidad con lo dispuesto en el artículo 41 de la Ordenanza de
Hacienda Pública Municipal en concordancia con lo dispuesto en los artículos
55 y siguientes del Código Orgánico Tributario, se emitieron ciento diecinueve
(119) actos administrativos en los cuales se reconocen la prescripción en
materia del rubro del Impuesto sobre Inmuebles Urbanos.

 En ocasión al ejercicio de las facultades de fiscalización que corresponden al

Servicio Autónomo Municipal de Administración Tributaria conforme a lo
previsto en los artículos 15 y siguientes de la Ordenanza General sobre
Procedimientos Tributarios en concordancia con el Código Orgánico Tributario,
esta Consultoría emitió Veintiséis (26) Resoluciones Culminatorias de Sumario
Administrativo.
 Se elaboraron ochenta y seis (86) antecedentes Administrativos en ocasión al
ejercicio de Recursos Jerárquicos a la Consultoría Jurídica del Alcalde y a la
Sindicatura Municipal. También se iniciaron doce (12) Lapsos Probatorios en
ocasión a la sustanciación de procedimientos de sumario administrativo
(reparo fiscal).
 Se sustanciaron once (11) solicitudes de demanda contra el Municipio por
Daños Patrimoniales.
 Se evacuaron nueve (09) consultas a contribuyentes y particulares
formalizadas por escrito.
 Con fundamento al artículo 4 del Reglamento Interno de Funcionamiento del
Servicio Autónomo Municipal Tributaria, esta Consultoría realizó catorce (14)
Finiquitos relacionados con el pago de la Contribución Especial por Plusvalía
de la Urbanización Las Mercedes.
 Esta Consultoría realizó un (01) Convenio de Pago por concepto de pago de
Reparo Fiscal.
 Se revisaron seis (06) Contratos de Servicios para las diferentes dependencias
del SEMAT; se elaboraron tres (03) Sustitutivas de Declaración, se revocaron tres
(03) Licencias sobre Actividades Económicas y se respondieron cinco (05)
Solicitudes Tributarias.

Durante el ejercicio fiscal 2011, la Dirección de Contraloría Interna del Servicio

Autónomo Municipal de Administración Tributaria (SEMAT), orientó sus esfuerzos en
contribuir con el fortalecimiento y desarrollo de la administración tributaria, desde la
perspectiva de eficiencia, calidad y transparencia, apegándose a los cuerpos
normativos vigentes. En tal sentido, se precisan los siguientes alcances de la gestión:
 Se diseño una (1) herramienta de recopilación, revisión y análisis de la
información, referida a la estandarización y desarrollo adecuado de los objetivos,
funciones y perfiles de funcionarios que ejecutan las actividades del SEMAT.
 Se participó, en las áreas de análisis y supervisión, en la elaboración de nueve
(09) proyectos de actualización del Manual de Organización y de actualización
de Manual Descriptivo de Cargos, por cada una de las Direcciones del SEMAT.
 Se efectuó la revisión, seguimiento y control, de expedientes de contribuyentes
con convenios de pago, por concepto de recaudación por contribución
especial por Plusvalía, Impuesto sobre Actividades Económicas y Publicidad y
Propaganda.
 Conjuntamente con la Dirección de Consultoría Jurídica, se logró analizar,
verificar y controlar los finiquitos a los contribuyentes por concepto de
contribución especial por plusvalía. Por orto lado, la Dirección también colaboró
con la Dirección Sectorial de Rentas y Fiscalización, con el seguimiento y control
de deudas tributarias por concepto de Actividades Económicas y de Publicidad
y Propaganda Comercial, esto con el fin de contribuir con el continuo
mejoramiento de la misión de la institución.
La Dirección de Administración como unidad responsable de la coordinación y el

control de los insumos, bienes, servicios y capital humano, requeridos para asegurar la
operatividad del SEMAT, gestionó un presupuesto final por la cantidad de VEINTE

MILLONES TRESCIENTOS CUATRO MIL SETECIENTOS SETENTA Y NUEVE BOLIVARES CON

35/100 (Bs. 20.304.779,35), distribuido a nivel de partidas de la siguiente manera:
CUADRO Nº 01-14.I Resumen del presupuesto de gastos a nivel de partidas, año 2011
Partida Denominación Monto anual Modificaciones Monto final Monto %

Bs ejecutado
Gastos de
4.01 personal 13.318.185,00 1.918.957,26 15.237.142,26 14.622.396,20 95
Materiales,
4.02 suministros y 465.962,00 100.155,12 566.077,12 509.883,03 90
mercancías
Servicios no
4.03 personales 1.363.239,00 -69.359,15 1.293.879,85 863.421.,39 66
4.04 Activos Reales 1.038.045,00 0 1.038.045,00 270.521,79 26

Transferencias
4.07 y dotaciones 713.654,00 146.150,19 859.804,19 780.381,89 90
Disminuciones
4.11 de pasivos 1.352.892,00 -43.061,07 1.309.830.93 982.153,94 74
TOTAL DE
TOTAL ASIGNADO 18.251.977,00 2.052.802,35 20.304.779,35 18.028.758,24 90
2011
Fuente: Reporte Resumen de la ejecución financiera del presupuesto de gastos a nivel de partidas y sub-partidas
(01/01/2011al 31/12/2011), emitido en el sistema Telnet.

Los logros más relevantes alcanzados en la Dirección de Administración durante el

año 2011, se presentan a continuación:
 Se realizó la adquisición de uniformes para todo el personal, cuya orden de
compra fue de doscientos sesenta y dos (262) chemises y veintitrés(23) gorras,
dieciocho (18) camisas, treinta y un (31) chaquetas, quince (15) ponchos, por
un monto de CINCUENTA MIL VEINTISEIS CON 20/100 BOLÍVARES (Bs. 50.026,20),
de manera de proveer al personal de ropa cómoda y a la vez proyectar una
imagen institucional armoniosa y amigable, durante la gestiones de los diversos
programas de recaudación tributaria, fiscalizaciones y auditorias fiscales que
se llevan a cabo durante el año.
 Así mismo, destacamos también que por concepto de anticipo de
prestaciones sociales se otorgó la cantidad de SETECIENTOS SETENTA Y OCHO
MIL NOVECIENTOS NOVENTA Y CUATRO BOLÍVARES CON 11/100 CTS (Bs.
778.994,11), del total de empleados con ochenta y nueve (89) solicitudes
procesadas en un tiempo de respuesta de tres (3) días en promedio.
 Otro logro importante se refiere al pago total de las liquidaciones del personal
egresado, correspondiente a treinta y tres (33) funcionarios fijos y contratados
durante el año 2011, por la cantidad de bolívares QUINIENTOS TRES MIL
SEISCIENTOS OCHENTA Y DOS BOLIVARES CON 22/100 CTS (Bs. 503.682,22),
garantizando de esta manera el pago de los pasivos laborales.
 Se gestionó el incremento del bono de desempeño trimestral de auditores a
partir del 24 de mayo 2011 de SEIS MIL BOLIVARES (Bs. 6.000) a SEIS MIL
NOVECIENTOS BOLIVARES (Bs. 6.900), equivalente a un 15% de aumento.
 Se gestionó el incremento del bono de desempeño trimestral de fiscales a
partir del 24 de mayo 2011 de DOS MIL CIEN BOLIVARES (Bs. 2.100) a DOS MIL
QUINIENTOS VEINTE BOLIVARES (Bs. 2.520), equivalente a un 20% de aumento.

 Se gestionó el pago de las obvenciones de los auditores correspondiente a los

años 2010 y 2011, por la cantidad de QUINIENTOS OCHENTA Y SEIS MIL
SETECIENTOS DIECISIETE BOLÍVARES CON 47/100 CTS (Bs. 586.717,47), en fecha
05/09/2011.
 Se canceló el pago del Bono de Evaluación de Rendimiento para los auditores
y los fiscales de rentas, a partir del 1° de enero de 2011, y su incidencia en
Vacaciones y Aguinaldos por la cantidad de QUINIENTOS NOVENTA Y OCHO
MIL VEINTISIETE BOLÍVARES CON 30/100 CTS (Bs.598.027,30), correspondiente a
auditores y la cantidad de DOSCIENTOS SESENTA Y UN MIL OCHOCIENTOS
TREINTA Y CINCO BOLÍVARES CON 04/100 CTS (Bs. 261.835,04), dirigida a los
fiscales.
 Se cumplió oportunamente con el pago de las nóminas, bono vacacional,
aguinaldos, fideicomiso, cesta ticket, así como todos los beneficios
contractuales previstos en la Convención Colectiva, que le corresponde al
personal empleado, contratado, jubilado y pensionado, incluido el pago de
los aportes patronales que se derivan de la gestión de personal, tales como
Seguro Social, Régimen de Prestación de empleo, Fondo de Ahorro
Habitacional, Seguro Colectivo y Caja de Ahorros, garantizando la prestación
de servicios al personal por las instituciones pertinentes.
 Se procesaron once (11) ascensos de personal y tres (3) ingresos a nómina fija
de personal contratado, reconociendo el compromiso mostrado por el
personal que labora en éste servicio.
En lo referente a la ejecución presupuestaria del año 2011, el comportamiento fue el
siguiente:

4.01: Gastos de Personal, noventa y cinco por ciento (95%), 4.02: Materiales,
suministros y mercancías, noventa por ciento (90%), 4.03: Servicios no personales,
sesenta y seis por ciento (66%), 4.04: Activos Reales, veintiséis por ciento (26%),
4.07: Transferencias y Donaciones, noventa por ciento (90%) y 4.11: Disminución
de Pasivos, setenta y cuatro por ciento (74%), logrando una ejecución general de
noventa por ciento (90%), equivalente a la cantidad de DIECIOCHO MILLONES
VENTIOCHO MIL SETECIENTOS CINCUENTA Y OCHO BOLÍVARES CON 24/100 CTS
(Bs. 18.028.758,24).
Durante el año 2011, se estructuraron dos (2) créditos adicionales para un monto total
de DOS MILLONES CINCUENTA Y DOS MIL OCHOCIENTOS DOSBOLÍVARES CON 35/100
CTS (Bs.2.052.802,35), de acuerdo con el siguiente detalle:
Cuadro Nº 01-14.II Créditos adicionales año 2011

N° DESCRIPCIÓN MONTO BS. FECHA
CR0001 AUMENTO DE SUELDOS 1.466.084,88 28/03/2011
CR0002 PAGO DE OBVENCIONES E
INCIDENCIAS 586.717,47 05/09/2011
TOTAL GENERAL 2.052.802,35
Fuente: Dirección de Administración. SEMAT
A los fines de complementar los recursos necesarios para cubrir el pago de las
obvenciones e incidencias de los auditores se solicito un crédito adicional por la
cantidad de QUINIENTOS OCHENTA Y SEIS MIL SETECIENTOS DIECISIETE BOLÍVARES CON
47/100 CTS (Bs. 586.717,47), también se procesaron en el sistema Telnet once (11)
traspasos entre sub-partidas y todos fueron debidamente notificados a la Dirección
de Planificación, Organización y Presupuesto de la Alcaldía del Municipio Baruta

(DPOP) logrando utilizar las partidas excedentarias para cubrir deficiencias en otras
partidas y optimizar la ejecución del presupuesto de gastos.
Se logró la adquisición oportuna de los insumos necesarios y la prestación de servicios

requeridos para apoyar la gestión interna del SEMAT. Se adquirieron equipos y piezas
que mejoran el flujo del servicio de aire acondicionado, se realizó el proceso de
consulta tipo A para la adquisición de computadoras tipo PC, Laptops, Impresoras, y
router, por la cantidad de NOVENTA Y NUEVE MIL SEISCIENTOS DIEZ BOLÍVARES CON
56/100 CTS (Bs. 99.610,56). Se procedió con la compra de motos para apoyar las
gestiones de fiscalización por la cantidad de CUARENTA Y SIETE MIL NOVECIENTOS
SETENTA BOLIVARES CON 01/100 CTS (Bs. 47.970,01).
Se realizó la remodelación del área de la Dirección Sectorial de Rentas, creándose

cinco (5) oficinas nuevas, para los jefes de unidad de Actividades Económicas,
inmuebles y Vehículos, Publicidad y Espectáculos Públicos, Registro y Control y
Promoción e Inversiones por la cantidad de CIENTO SETENTA Y OCHO MIL
TRESCIENTOS SESENTA BOLÍVARES CON 00/100 CTS (Bs.178.360,00).
En lo referente a la Dirección Sectorial de Rentas como responsable del cumplimiento

legal de la emisión y actualización de permisos, la determinación de los tributos de
actividades económicas, expendios de bebidas alcohólicas, actividades comerciales
en áreas públicas y apuestas licitas, así como lo relativo al cobro de los impuestos
sobre inmuebles urbanos y vehículos, ha logrado en el 2011 lo siguiente:
 Durante el mes de enero y hasta el 31 de marzo, se llevó a cabo (1) un
Programa Anual de Recaudación Tributaria, para la Declaración de Ingresos
 Brutos 2010-2011 por actividades económicas, en la sede principal del SEMAT y

seis (6) puntos estratégicos de atención al contribuyente (Bello Monte, Baruta y

Centros Comerciales). Así como también, el pago de los impuestos sobre
Inmuebles Urbanos y Vehículos, mediante cuatro (4) operativos especiales
durante el año.
 El SEMAT emitió, a través de la Dirección Sectorial de Rentas, en el año 2011,
nueve mil trescientas cuarenta (9.340) Solvencias Municipales, de los impuestos
sobre Actividades Económicas e Inmuebles Urbanos.
 En materia relacionada a la Emisión y Modificaciones de Licencias de
Actividades Económicas, de Industria, Comercio, Servicio ó de Índole Similar
(incluye anexos, rebajas y cambios de ramo; traspasos y traslados;
actualizaciones) y de Licencias para el Expendio de Bebidas Alcohólicas, se
realizaron novecientos cuarenta y seis (946) trámites, que incluyen seiscientos
una (601) nuevas licencias de actividades económicas.
 En cuanto a Actividades Económicas y Expendios de Bebidas Alcohólicas
Temporales y Eventuales, se emitieron quinientas veinticuatro (524)
autorizaciones.
 La Unidad de Inmuebles y Vehículos, logró realizar cuatro (04) operativos
especiales de recaudación inmobiliaria, en distintos eventos y urbanizaciones
del Municipio.
 En relación a las actividades relacionadas al rubro de Vehículos, se registrarón
y actualizarón siete mil cincuenta y seis (7.056) contribuyentes, y se entregaron
diecisiete mil ochocientos noventa y cinco (17.895) calcomanías.
 En materia de Publicidad Comercial, Espectáculos Públicos y Apuestas Lícitas,
se alcanzaron los siguientes resultados: dos mil seiscientos sesenta y dos (2.662)
permisos emitidos (fijos y ocasionales); ciento diecinueve (119) inscripciones y
renovaciones de empresas de publicidad comercial, espectáculos públicos y

apuestas lícitas.
 La Unidad de Registro y Control realizó nueve mil novecientos dos (9.902)
ajustes en las cuentas de los contribuyentes, por los diferentes rubros de
impuestos (aforos, pagos no aplicados, re-procesos, reintegros, pagos en
tránsito, transferencias). De igual forma, se aplicaron seiscientos setenta y
nueve (679) beneficios fiscales, que correspondían según Ordenanzas a los
contribuyentes (pronto-pagos, exenciones, exoneraciones).
 La Dirección Sectorial de Rentas elaboró a lo largo del año, treinta y dos (32)
informes de liquidación y recaudación de ingresos, enviados a las áreas de
Administración; Planificación y Presupuesto; y Contraloría Municipal;
igualmente actualizó doscientas cincuenta y un (251) veces la recaudación
bancaria (reporte diario).
 El SEMAT recibió trece mil trece (13.013) pagos de impuestos municipales y
tasas administrativas, por medio de puntos de venta.
 Paralelamente, mantuvo el contacto permanente con las entidades
receptoras de impuestos municipales (bancos), por medio de doscientas
sesenta y dos (262) comunicaciones directas en el año.
 En el archivo físico del SEMAT, se iniciaron, actualizaron y/o consultaron,
dieciocho mil trescientos quince (18.315) expedientes de actividades
económicas, de los cuales, se lograron digitalizar ciento cuatro (104) nuevos
expedientes.
Entre todas la Unidades operativas de Rentas, se alcanzó brindar mil ciento cincuenta
y ocho (1.158) servicios adicionales a los contribuyentes, incluyendo consultas,
asesorías, certificaciones de pago, constancias, etc.

La Dirección Sectorial de Fiscalización en el cumplimiento de sus funciones y

atribuciones contenidas en las Leyes, Ordenanzas, y reglamentos que regulan sus
actuaciones realizo durante el ejercicio fiscal 2011 las siguientes acciones con la
finalidad de regular controlar y supervisar el Ejercicio de las Actividades Económicas
en la Jurisdicción del Municipio Baruta:
 Se realizaron cuatro mil setecientos noventa y uno (4.791) Fiscalizaciones
Integrales, que incluyen la verificación de los deberes Administrativos y
Tributarios contenidos en las Ordenanzas que rigen sus respectivas materias.
 La realización ciento cincuenta y cuatro (154) resoluciones de Multa por no
comparecer ante la Administración
 Se realizaron mil trescientos cincuenta y cinco (1.355) cierres a
establecimientos comerciales por no presentar las Declaraciones
correspondientes, por concepto de Intimaciones de pago, por no proceder a
la inscripción en el Registro de Apuestas Licitas, por la no renovación a tiempo
de la Licencia para el expendio de Bebidas Alcohólicas y no poseer Licencia
de Actividades Económicas.
 Se realizaron mil ciento setenta y ocho (1.178) Intimaciones de Deudas
Tributarias.
 Se llevaron acabo ciento diecinueve (119) Fiscalizaciones a Espectáculos
Públicos.
 Se realizaron un total de ochocientos ocho (808) Actas Fiscales por la
Comparecencia de Contribuyentes ante La Dirección de Fiscalización.
 Se realizaron cinco mil veintitrés (5.023) Notificaciones de Actos Administrativos
a los Contribuyentes.
 Del ejercicio de las Actividades propias de la Dirección Sectorial de

Fiscalización se recaudaron CUARENTA Y SEIS MILLONES TRESCIENTOS MIL

OCHOCIENTOS DIEZ CON 81/100 CT (46.300.810,81).
Los funcionarios adscriptos a la Dirección Sectorial de Fiscalización formaron parte
integral del Operativo de Declaración Tributaria del año 2011 que se realizó en el mes
de Enero.
Se mantuvo el promedio de las fiscalizaciones integrales manteniendo de esta
manera la misma extensión territorial del municipio cubriendo así las zonas más
importantes, se pudo observar que hubo una disminución en la realización de Actas
Fiscales con respecto al año pasado, esto obedece a la disminución del
incumplimiento de sus deberes tributarios y administrativos y a la extensión de
procedimientos administrativos previos.
La Dirección de Auditoría Fiscal como responsable de la detección de la evasión

tributaria, para lo cual ejecuta estrategias de investigación fiscal sobre los ingresos
brutos declarados al Municipio, de manera de dar cumplimiento al marco jurídico
establecido y de recuperar los ingresos omitidos al Fisco Municipal, para lo cual se
realizaron las siguientes acciones:
 Se dictó una (1) Jornada Extraordinaria de Actualización Tributaria para el
personal que labora en la Dirección de Auditoría Fiscal relacionada con los
cambios en las Resoluciones Culminatorias de Sumario y se creó un archivo
con todos los nuevos modelos de Resoluciones.
 Se efectuaron catorce (14) reuniones de seguimiento de trabajo de auditoría
fiscal con todo el equipo de auditores.
 Se ingresó a un (1) cargo de Auditor Fiscal a un nuevo funcionario a partir del
mes de abril de 2011.

 Se continuó alimentando el Archivo Virtual de Actas Fiscales de Reparo y

Resoluciones Culminatorias correspondiente a los años 2010 y 2011 en digital,
esto incluye todos los archivos correspondientes a cada investigación de
auditoría fiscal practicada a los contribuyentes del Municipio Baruta.
 Se incrementó los casos de investigaciones por concepto de omisión de
ingresos tributarios, los cuales representan el ochenta y dos coma cincuenta y
siete por ciento (82,57%) del total de reparos fiscales formulados.
 Se culminó la cancelación de reparos fiscales a través de los convenios de
pago sobre reparos determinados en los años 2009 y 2010 a los
concesionarios de vehículos.
 Se formuló por concepto de Reparos Fiscales la cantidad de DOCE MILLONES
OCHOCIENTOS CINCUENTA Y OCHO MIL CIENTO TREINTA BOLÍVARES CON
35/100 CÉNTIMOS (Bs. 12.858.130,35). Adicionalmente se formuló la cantidad
de QUINCE MILLONES SETECIENTOS OCHENTA Y SIETE MIL NOVECIENTOS
SETENTA Y CINCO BOLÍVARES CON 88/100 CÉNTIMOS (Bs. 15.787.975,88),
alcanzando un total de VEINTIOCHO MILLONES SEISCIENTOS CUARENTA Y SEIS
MIL CIENTO SEIS BOLÍVARES CON 23/100 CÉNTIMOS (Bs. 28.646.106,23),
superándose con esta cifra en un trescientos ochenta y uno coma noventa y
cinco por ciento (381,95%) la meta programada para el año 2011 de SIETE
MILLONES QUINIENTOS MIL BOLÍVARES EXACTOS(Bs. 7.500.000,00) .
 Se elaboraron trescientas noventa y cinco (395) Actas Fiscales, de las cuales
trescientas veintisiete (327) tuvieron reparo fiscal, es decir el ochenta y dos
coma setenta y dos por ciento (82,72%), sesenta y tres (63) Actas de finiquito
para un total de quince coma noventa y cinco por ciento (15,95%), y cinco
(5) Actas con crédito fiscal, para un uno coma veintisiete por ciento (1,27%).

 Motivos de Reparos Fiscales:

- Omisión de Ingresos: doscientos setenta (270) casos, por un monto de NUEVE
MILLONES NOVECIENTOS SESENTA Y DOS MIL CUATROCIENTOS OCHENTA Y
CUATRO BOLÍVARES CON 43/100 CÉNTIMOS (Bs. 9.962.484,43), representa el
setenta y siete coma cuarenta y ocho por ciento (77,48%) del total.
- No declaró Años Anteriores: cuarenta (40) casos, por un monto de DOS
MILLONES DOSCIENTOS CINCO MIL CUATROCIENTOS CUERENTA Y SIETE
BOLÍVARES CON 38/100 CÉNTIMOS (Bs. 2.205.447,38), siendo el diecisiete coma
quince por ciento (17,15%).
- Reclasificación de Actividad: siete (7) casos, DOSCIENTOS VEINTISIETE MIL
SEISCIENTOS OCHO BOLÍVARES CON 30/100 CÉNTIMOS (Bs. 227.608,30), siendo
el uno coma setenta y siete por ciento (1,77%)
- Motivo Mixto: diez (10) casos, por CUATROCIENTOS SESENTA Y DOS MIL
QUINIENTOS NOVENTA BOLÍVARES CON 24/100 CÉNTIMOS (Bs. 462.590,24),
representando el tres coma sesenta por ciento (3,60%)
- Finiquitos: sesenta y tres (63) casos.
- Créditos Fiscales: cinco (5), por MENOS TREINTA Y UN MIL OCHOCIENTOS
CINCUENTA Y SEIS BOLÍVARES CON 89/100 CÉNTIMOS (Bs. -31.856,89).
 Se emitieron trescientas sesenta y seis (366) Resoluciones Culminatorias de
Sumario Administrativo por concepto de Reparos Fiscales, sobre la meta
programada de trescientos sesenta y uno (352).
 Se recaudó por concepto de Reparos Fiscales el monto de CINCO MILLONES
NOVECIENTOS NOVENTA Y UN MIL CIENTO CINCUENTA Y TRES BOLÍVARES CON
45/100 CÉNTIMOS (Bs. 5.991.153,45). Adicionalmente se recaudó la cantidad de
UN MILLON CIENTO TREINTA Y DOS MIL TRESCIENTOS SESENTA Y UN BOLÍVARES
CON 32/100 CÉNTIMOS (Bs. 1.132.361,32), alcanzando un total de SIETE MILLONES

CIENTO VEINTITRES MIL QUINIENTOS CATORCE BOLIVARES CON 77/100 CÉNTIMOS

(Bs. 7.123.514,77).
A continuación se presenta el cuadro demostrativo de las cifras manejadas por la

Dirección de Auditoría Fiscal para el año 2011:
Cuadro Nº 01-14.III Resumen de Gestión de Auditoría Fiscal, año 2011

Periodo Actas Reparos Reparos Multas por Multas por
2011 Fiscales Resoluciones fiscales fiscales Reparos Reparos
formulados cancelados formulados cancelados
Bs Bs Bs Bs
Total 395 366 12.858.130,35 5.991.153,45 15.787.975,88 1.132.361,32
Fuente: Dirección de Auditoría Fiscal. SEMAT
Nota: Es importante mencionar que las cifras de “REPAROS FISCALES FORMULADOS

Y CANCELADOS” sufrió una variación posterior a la fecha de presentación de la
Ejecución Física Financiera, ya que algunos contribuyentes no habían consignado
a la fecha planillas de pago correspondiente a reparos fiscales de los últimos
meses del año 2011, así como también se efectuó una corrección de un Acta
Fiscal con respecto al monto formulado del reparo. En consecuencia, las cifras
finales para el año 2011 fueron; en Reparos Fiscales Formulados un monto de
DOCE MILLONES SETECIENTOS OCHENTA Y NUEVE MIL NOVECIENTOS CUARENTA Y
TRES BOLÍVARES CON 74/100 CÉNTIMOS (Bs. 12.789.943,74), y de Reparos Fiscales
Cancelados un monto de SEIS MILLONES CUATROCIENTOS CUARENTA Y SIETE MIL
SESENTA Y SIETE BOLÍVARES CON OCHO CÉNTIMOS (Bs. 6.447.067,08).

Programa: 16 Servicios de Asistencia Ejecutiva y de Apoyo a la Administración
Superior
Unidad Ejecutora: Dirección General
La Dirección General desempeña un rol fundamental en cuanto al funcionamiento de

la Alcaldía, por ser el ente coordinador y supervisor del cumplimiento de los
lineamientos establecidos por la máxima autoridad del Ejecutivo Municipal, así como
también el elemento unificador y coordinador de las diversas responsabilidades
asignadas a las Direcciones para el logro de los objetivos propuestos.
En este orden de ideas, se apoyó al ciudadano Alcalde en ciento diecinueve (119)

actividades organizadas por esta institución para la comunidad, las cuales sirven para
brindar servicios de diversa índole a los vecinos, en materia de salud, registro civil,
recepción de solicitudes y/o denuncias, eventos de corte deportivos, recreativos,
culturales, etc.
Asimismo, la Dirección General se mostró presente a lo largo de la elaboración del

Proyecto del Presupuesto Participativo en siete (07) de las reuniones promovidas en las
zonas del Municipio estipuladas para tal fin, en las cuales se recibieron para posterior
estudio, los planes a ser ejecutados durante el Ejercicio Fiscal 2012.
Por otra parte, la Directora General ha brindado atención personal y presencial en

ciento ochenta y un (181) oportunidades, previa solicitud del personal de la Alcaldía
del Municipio Baruta y/o público en general, por medio de la cual se permitió escuchar
propuestas, peticiones y denuncias, las cuales fueron recibidas atentamente.
De forma paralela, se planificaron, organizaron, dirigieron, coordinaron y controlaron

los procesos administrativos de la Alcaldía a través de ciento cincuenta y seis (156)
comités de diversas áreas (Infraestructura, Social y Financiero) y a su vez, pudieron ser

Superior
comprobados los resultados de las instrucciones impartidas y de las actividades o

acciones ejecutadas, a través de la revisión en cinco (05) oportunidades, de los
indicadores de cumplimiento de objetivos.
También participó en siete (07) reuniones estratégicas con funcionarios de otras
Alcaldías del Área Metropolitana y a nivel Nacional, con el propósito de coordinar y
mancomunar esfuerzos en áreas de interés común.
A continuación se detallan las actividades realizadas por cada una de las Divisiones
que integran la Dirección General:
División de Proyectos Especiales
La Justicia de Paz es un mecanismo alternativo de resolución de conflictos, creada

para descongestionar el Poder Judicial, ayudando a solventar conflictos sencillos
relacionados con la convivencia vecinal y familiar en el Municipio Baruta y por ende,
contribuyendo en la reducción de los niveles de violencia en la sociedad, con lo cual
se logra evitar la reincidencia de los casos, se ataca el problema de raíz y se genera
una cultura de paz.
La División de Proyectos Especiales – Oficina de Justicia de Paz, atendió la cantidad de

dos mil doscientos setenta y tres (2.273) solicitudes de denuncias de vecinos del
Municipio Baruta con conflictos tales como: Arrendamientos, condominios, entre
vecinos, patrimoniales, construcciones Ilegales, delimitación de linderos, filtraciones,
Ordenanzas Municipales, incumplimiento de contratos, problemas familiares,
servidumbre de paso, entre otros. De la totalidad de ellas, un mil seiscientos treinta

Superior
(1.630) vecinos acudieron personalmente a nuestra oficina y quinientos noventa (590)

usuarios se comunicaron telefónicamente, mientras que cincuenta y tres (53) baruteños
nos escribieron a través del sistema de Intra-net, para asesoría y canalización de sus
solicitudes de denuncias hacia los Centros de Justicia de Paz en sus respectivas
comunidades o para ser atendidos directamente por ésta oficina.
De forma adicional, se realizaron ciento diecinueve (119) Acuerdos Conciliatorios, para

solucionar conflictos de convivencia ciudadana entre vecinos del Municipio, donde no
existían Centros de Justicia de Paz y a su vez, se realizaron cincuenta y tres (53)
inspecciones en conjunto con otras Direcciones de la Alcaldía para lograr dichos
acuerdos.
A pesar de los grandes esfuerzos en la materia, los problemas de violencia persisten

tanto en el país como en el Municipio por diversos factores, tales como: perdida de
valores familiares, descomposición de las clases sociales, siembra de una cultura de
violencia, fuentes de tensión de la vida moderna, inseguridad y estado de indefensión,
inestabilidad jurídica, falta de credibilidad y respeto hacia las instituciones públicas,
lucha de poder, estado de indefensión, intolerancia, traumas y problemas personales.
Es por ello que, desarrollando una función preventiva, se dictaron veinte (20) foros y
talleres de capacitación a los Jueces de Paz y a la comunidad en general, con el fin
de dotar al ciudadano de herramientas claves para la gestión de sus propios
conflictos, además de reforzar los principios y valores en los distintos sectores del
Municipio Baruta.

Superior
Finalmente, Oficina de Justicia de Paz hizo entrega de una (1) dotación de material de
oficina a los cuarenta y seis (46) Centros de Justicia de Paz registrados en el Municipio
para su funcionamiento.
División de Contrataciones
Dicha División tuvo la responsabilidad de coordinar treinta y siete (37) procesos de

contrataciones públicas, por la cantidad de Bolívares SESENTA Y DOS MILLONES
OCHOCIENTOS SESENTA Y SEIS MIL SEISCIENTOS VEINTICINCO CON TREINTA SEIS
CÉNTIMOS ( Bs. 62.866.625,36) cumpliendo de manera transparente todos y cada uno
de los pasos establecidos en la Ley de Contrataciones Públicas y su Reglamento y con
el aval de la Comisión de Contrataciones Públicas de la Alcaldía de Baruta, para las
modalidades de concurso abierto y cerrado, orientados a: Adquisición de material
quirúrgico; bono de alimentación para el personal empleado, obrero, contratado;
servicio funerario para el personal empleado, obrero, jubilado; póliza de seguro HCM,
accidentes personales para el personal empleado, obrero, jubilado, contratados;
repavimentación de calles; conservación, recuperación y mejoras de áreas verdes del
Municipio; seguro ramos patrimoniales y fidelidad de funcionarios; seguro de vehículos;
mantenimiento y limpieza instalaciones del Edif. Sede de la Alcaldía; recuperación y
mantenimiento de paisajismo; adquisición de uniformes e implementos para el
personal obrero; adquisición de equipos de computación, sistema de monitoreo en las
Mercedes, equipos audiovisuales, estabilización de fallas de bordes entre otros.
Con fundamento en lo anterior, el ciudadano Alcalde, consciente de las limitaciones

existentes en el país, procedió a donar la cantidad de Bolívares UN MILLÓN SETENTA Y

Superior
CINCO MIL SETECIENTOS VEINTIUNO CON TRES CÉNTIMOS ( Bs. 1.075.721,09) a distintas
fundaciones por concepto de responsabilidad social, provenientes de las
contrataciones efectuadas, con el propósito de lograr garantizar a las personas de
escasos recursos económicos una mejora en la calidad de vida, por medio del
otorgamiento de silla de ruedas y otros implementos a los incapacitados; impartir
educación en lo niveles de preescolar, básica, media y diversificada, principalmente
para niños, niñas y adolescentes de la comunidad de Baruta; promover y desarrollar la
participación ciudadana en actividades de prevención de atención de adultos
indigentes, fármaco dependientes, de escasos recursos o en estado de abandono, y
familias desprovistas de recursos básicos para subsistir.
División de Secretaría General
Como la dependencia encargada de brindar apoyo directo al Despacho del Alcalde

y a la Dirección General en sus procesos internos, así como también en cuanto a la
canalización de las denuncias y/o solicitudes diversas realizadas por los vecinos del
Municipio o bien, por el equipo de empleados u obreros que constituyen esta
institución. Es así como en el transcurso del Ejercicio Fiscal 2011, se le brindó atención a
cinco mil once (5.011) solicitudes realizadas por la comunicad y/ o empleados de esta
institución.
Se canalizaron mediante dos mil novecientos setenta (2.970) trámites administrativos
emanados del Despacho del Alcalde y trescientos catorce (314) trámites
administrativos emanados de la Dirección General, todas las comunicaciones dirigidas
a estas dependencias, para ser atendidos posteriormente y de forma particular por la
o las Direcciones involucradas.

Superior
Asimismo, se gestionaron quinientos cuarenta (540) solicitudes de Transferencias y

Donaciones, en función de beneficiar Asociaciones o Fundaciones con fines sociales,
culturales, deportivos o benéficos, así como también a personas naturales de escasos
recursos y que presentan profundas necesidades en materia de salud o de vivienda en
situaciones deplorables.
Es de esta manera, como la Alcaldía de Baruta, por medio de las diversas

dependencias que la conforman, se encuentra en la constante búsqueda del
beneficio de la comunidad baruteña, sin distingo de preferencias políticas, ni estratos
socioeconómicos.

Programa: 17 Servicio de Coordinación Operativa
Unidad Ejecutora: Dirección de Coordinación Operativa.
La Dirección de Coordinación Operativa es la unidad responsable de coordinar y

supervisar los programas y proyectos de las áreas de la Planificación Urbana y
Catastro, Ingeniería Municipal, Infraestructura, Transporte y Vialidad y Áreas
Verdes, con miras a garantizar la conclusión de los proyectos y obras en el tiempo
previsto y de acuerdo con los recursos asignados. El año 2011 se inicio con la
conformación de los procesos necesarios, la definición de las actividades
asignadas, la construcción y búsqueda de la información requerida para cumplir
con las funciones asignadas.
En tal sentido se ejecutó lo siguiente:
 La creación de una base de datos interna que describe a través de una línea
de tiempo, fundamentalmente el desempeño de las Direcciones que
conforman el Sector 11, en lo que respecta a los proyectos y las obras que
fueron seleccionadas bajo la modalidad de “Presupuesto Participativo”.
 Se rediseñó y se implementó con el apoyo de la Dirección de Tecnología, la

primera versión del programa de “Control de Gestión Interna”, con el cual se
logra obtener un horizonte temporal que ofrece una proyección en tiempo real,
de los proyectos y obras que están siendo ejecutados por las diferentes
direcciones del sector 11. Esta proyección al arrojarnos el ritmo de desarrollo de
algún proyecto u obra en específico, permitirá atender de manera temprana
las eventuales desviaciones que pudieran presentarse en los mismos.
 En el caso de las Direcciones de Áreas Verdes e Infraestructura, se contabilizaron

las obras ejecutadas durante el ejercicio fiscal 2011.

Programa: 17 Servicio de Coordinación Operativa
Unidad Ejecutora: Dirección de Coordinación Operativa.
 En el año 2011, en lo que respecta al ámbito de actuación de la Dirección se

realizaron acciones para ampliar el campo de actuación de esta unidad en
materia de seguimiento y supervisión de todos los programas y proyectos que se
desarrollen en la Alcaldía.

Programa: 18 Servicios de Custodia y Control de Fondos
Unidad Ejecutora: Dirección de Tesorería y Finanzas
Para comenzar a informar sobre la Gestión de la Dirección de Tesorería y Finanzas

de la Alcaldía de Baruta para el año 2011, es parece pertinente describir primero el
desempeño de la economía del país durante ese año, la cual se presentó con un
balance mixto para la economía venezolana. Por un lado, existió un crecimiento
en torno al 4%, acompañado por una fuerte expansión del gasto público y una
leve recuperación de la actividad petrolera. Por el otro lado, la inflación no
cedió, cerrando en 28%, la inversión no acompañó al crecimiento, la restricción
de divisas siguió estando presente y cierra el año la puesta en vigencia de la Ley
de Costos y Precios Justos, la cual en si se podrán observar cómo evoluciona en al
siguiente año; el año 2011 se caracterizó a su vez, por un exceso de liquidez
monetaria en el mercado, motivado a una baja cantidad de oferta de productos y
una baja intermediación financiera por parte de la banca existente.
Este hecho fundamental hizo que la banca tomara decisiones en lo que respecta a
sus colocaciones de plazo fijo, manteniendo en todo el año, productos diferentes al
plazo mayores de 31 días.
Con esta pequeña visión de economía muy lineal, una fuerte expansión del gasto
público y con un exceso de liquidez monetaria dentro del sistema bancario, se
presenta la Memoria y Cuenta de la Dirección de Tesorería y Finanzas.
1.- Realización de Políticas de Inversión:

Como se menciono anteriormente, la banca en su gran mayoría trabajo con
productos diferentes a plazo fijo mayores a 31 días. Por consiguiente esta Dirección
de Tesorería y Finanzas continuando con una política totalmente conservadora al

tomar su decisiones al momento de invertir y con una visión de manejar la mayor

cantidad de fondos en los principales bancos del país, buscando de esta forma
optimizar tanto los ingresos recibidos como los pagos efectuados.
En tal sentido, a parte de los Plazos Fijos a 31 días como se venía trabajando en el
año anterior, se comenzó a realizar colocaciones de Certificado de Depósitos
Nominativos a la Vista (CDNV), que podrían ser entre 14, 21 y 27 días, trabajando de
esta manera con tres instituciones bancarias, con el fin de generar recursos extras
para utilizarse dentro la comunidad; invirtiendo para todo el año la suma total de
NOVENTA Y CUATRO MILLONES DE BOLIVARES (Bs. 94.000.000,00); obteniendo un
rendimiento total de CUATRO MILLONES CIENTO TREINTA Y CINCO MIL QUINIENTOS
CINCUENTA Y CUATRO BOLIVARES CON VEINTITRES CENTIMOS (Bs. 4.135.554,23).
A continuación mostramos, grafico donde se refleja la cantidad de ingresos

generados mensualmente por el rendimiento de intereses de fondos colocados.
Fuente: Dirección de Tesorería y Finanzas

2.- Conciliaciones Bancarias:

Como se mencionó anteriormente, por mantener una política de Inversión
conservadora, las cuentas que maneja esta Tesorería se encuentran en los
principales bancos del país, los cuales otorgan por depósito en sus cuentas a la vista
intereses bajos que ayudan a cubrir parte de los pagos de IVA y otros gastos.
Cabe mencionar que para este año, se obtuvo en intereses a la vista un monto de
DOS MILLONES TRESCIENTOS SESENTA Y DOS MIL OCHOCIENTOS SETENTA Y NUEVE
BOLIVARES CON SESENTA Y CINCO CENTIMOS (Bs. 2.362.879,65); lo cual se corrobora
en las cuarenta y seis (46) conciliaciones bancarias mensuales que se realizan de
forma oportuna y concreta de cada una de las cuentas del tesoro. Entregadas
antes de los once (11) de cada mes a la Dirección de Administración y Servicios,
conjuntamente con el cuadro completo de los ingresos percibidos por la Alcaldía; a
su vez se realiza la relación de ingresos recibidos en el mes, el cual va al SEMAT para
su evaluación.
Es importante mencionar que las cuentas bancarias que maneja esta Dirección se
encuentran en los siguientes bancos: BANESCO (17 Cuentas), BOD (4 Cuentas),
PROVINCIAL (6 Cuentas), VENEZUELA (8 Cuentas), EXTERIOR (2 Cuentas), BFC (2
Cuentas), BNC (2 Cuentas), MERCANTIL (1 Cuenta), BANCARIBE (1 Cuenta),
BANCRECER (1 Cuenta), Banco CANARIAS (1 Cuenta); Banco FEDERAL (1 Cuenta).
3.- Actualización de Libros Auxiliares:

Así como se llevan a cabo las conciliaciones bancarias mensualmente, se
actualizan mensualmente los libros contables, donde se evidencia los movimientos
de las cuentas del tesoro municipal manejadas por esta dirección.

4.- Certificación Créditos Adicionales:
Se solicitó ante la Cámara Municipal un total de OCHENTA Y UN MILLONES

CUATROCIENTOS VEINTICUATRO MIL CUATROCIENTOS SESENTA Y CUATRO BOLIVARES
CON SIETE CENTIMOS (Bs. 81.424.464,07), en créditos adicionales con el objeto de
cubrir: obras, incremento salarial al personal (activo y Jubilado), el Sector Salud,
Educación, Semat, Arte y Cultura, Transporte y Vialidad, Infraestructura, etc.;
Créditos aprobados por Cámara DISPONIBLE 81.424.464,07
BENEFICIARIO MONTO OTORGADO SALDO
GASTOS OPERATIVOS 12.110.272,90 69.314.191,17

TRANSPORTE Y
VIALIDAD 2.767.996,64 66.546.194,53
PESONAL 17.830.171,28 48.716.023,25
ARTE Y CULTURA 378.943,60 48.337.079,65
CMDNNA 154.553,53 48.182.526,12
INFRAESTRUCTURA 41.231.071,08 6.951.455,04
SALUD 1.675.663,21 5.275.791,83
SEMAT 2.052.802,35 3.222.989,48
DISMINUCION DE CAJA 2.186.186,81 1.036.802,67
TOTAL OTORGADO 80.387.661,40

DISPONIBLE 2012 1.036.802,67

5.- Fideicomisos y Plusvalía:
Los Proyectos FIDES y LAEE se concilian mensualmente llevando un registro donde se

muestran todos los fideicomisos existentes monitoreándolos constantemente con el
fin estar al día en lo que corresponde a los pagos solicitados por la unidad
correspondiente.
Para este sentido, podemos informar que en la cuentas de de FIDES y LAEE

manejamos un disponible para la utilizar en obras la cantidad de CINCO MILLONES
CIENTO SESENTA Y CUATRO MIL NOVESCIENTOS SESENTA Y CINCO BOLIVARES CON
VEINTICINCO CENTIMOS (Bs. 5.164.965,25) y NUEVE MILLONES TRESCIENTOS OCHENTA
MIL SEISCIENTOS SETENTA Y CINCO BOLIVARES CON OCHENTA Y UN CENTIMOS (Bs.
9.380.675,81) respectivamente.
A continuación se especifica cuadro donde se observa el movimiento de lo

otorgado para comienzo de año, lo pagado en el período y el disponible restante,
de los fondos de LAEE, FIDES y Plusvalía.

OTORGADO USADO DISPONIBLE

FIDES 2008 (6117) 25.835.960,78 25.482.734,56 353.226,22
FIDES 2009 (7225) 10.262.211,11 8.115.763,29 2.146.447,82
FIDES 2010 (7713) 11.341.645,62 8.676.354,41 2.665.291,21
TOTAL FIDES 47.439.817,51 42.274.852,26 5.164.965,25

LAEE 2008 (6179) 20.091.100,43 12.393.539,55 7.697.560,88
LAEE 2009 (7226) 6.603.207,78 6.347.317,07 255.890,71
LAEE 2010 (7714) 6.232.324,87 4.805.100,65 1.427.224,22
TOTAL LAEE 32.926.633,08 23.545.957,27 9.380.675,81

PLUSVALIA 2011 30.112.768,33 10.581.777,11 19.530.991,22
6.- Certificación de Ingresos:
Se puede observar que para el año 2011, el Situado Adicional otorgados por el
Ejecutivo aunado al Fondo de Compensación Interterritorial (fondos que en años
anteriores eran destinados por el gobierno para formar parte de FIDES y LAEE)
constituyeron un ingreso importante para la Alcaldía permitiendo cancelar
obligaciones y gastos de funcionamiento propios de la institución; representando de
esta forma el 67% de los ingresos extraordinarios totales percibidos durante todo el
año.

A continuación presentamos cuadro donde se muestra los ingresos extraordinarios

percibidos por la Alcaldía en el año 2011, los cuales alcanzaron un monto total
de TREINTA Y CINCO MILLONES VEINTITRES MIL SETESCIENTOS OCHENTA Y TRES
BOLIVARES CON SESENTA Y CINCO CENTIMOS (Bs. 35.023.783,65).
Ingresos Extraordinarios

7.- Gestionar y Controlar los pagos asumidos por las distintas direcciones:
En lo que respecta a este punto, Se realizo el informe mensual correspondiente a

pagos, en donde se evidencia las diversas erogaciones causadas por las distintas
órdenes de pago emitidas por la Dirección de Administración, las cuales provienen
de las Diversas Direcciones de la Alcaldía, con el fin de hacer los pagos pertinentes
para cancelar las obligaciones contraídas.
En tal sentido, se utilizaron los principales bancos pagadores que manejan esta
Dirección, BANESCO, BOD y Provincial. Para el último trimestre dl año, con el fin de
optimizar los recursos, los costos, y el tipo de respuesta hacia los pagos a nuestros
proveedores y contratistas, se empezó a cancelar mediante Pago Electrónico,
trabajando de esta manera con los bancos Provincial y Banesco.
Generando la cantidad de seis mil cuatrocientos sesenta y cuatro (6464) pagos en

total, desglosados mensualmente como se evidencia en el grafico a continuación:

8.- Registro y Control de Depósitos Especiales:
En lo que respecta a este punto, se resume en un informe mensual que muestra

como se efectuó durante este ejercicio fiscal el registro y control de depósitos
especiales, el cual se realizo mediante un total de ochenta y un (81) pagos por
concepto de reintegro, de los cuales la cantidad de ochenta (80) corresponde a
eventos realizados en el año 2011 y uno (1) al año 2010, generando de esta manera
un monto por NOVESCIENTOS SESENTA MIL SETESCIENTO VEINTIUN BOLIVARES CON
NOVENTA Y DOS CENTIMOS (Bs. 960.721,92); de los cuales SETESCIENTOS SETENTA Y
TRES MIL QUINIENTOS VEINTIDOS BOLIVARES CON CINCUENTA Y SEIS CENTIMOS (Bs.
773.522,56) ya han sido entregados, depositados y cobrados la cantidad de
SEISCIENTOS DIECISIETE MIL DOSCIENTOS TREINTA Y SEIS BOLIVARES CON VEINTIUN
CENTIMOS (Bs. 617.236,21), lo que corresponde a la ochenta y tres (83) cheques; y

CIENTO CINCUENTA Y SEIS MIL DOSCIENTOS OCHENTA Y SEIS BOLIVARES CON TREINTA
Y CIENCO CENTIMOS (Bs. 156.286,35) aun no han sido retirados aunque se
encuentran emitidos los cheques y los mismos serán cancelados según sean
retirados.
A continuación se presenta gráfico donde se evidencia lo anteriormente expuesto:
Total 960.721,92 110

9.- Conciliación de la nómina por Partidas para obtener Economías:
Para el año 2011, se estimó la realización de un informe mensual sobre las

economías generadas, los cuales se efectuaron de acuerdo a lo planificado.
Obteniendo un total por DOS MILLONES QUINIENTOS VEINTIOCHO MIL
NOVESCIENTOS CINCUENTA Y CINCO BOLIVARES CON NOVENTA Y TRES CENTIMOS
(Bs. 2.528.955,93) y OCHOCIENTOS CINCUENTA Y CUATRO MIL NOVESCIENTOS

TREINTA Y SEIS BOLIVARES CON CINCUENTA Y SEIS CENTIMOS (Bs.854.936,56);

correspondiente a economías de Empleados y Obreros respectivamente. Para
obtener una visión más amplia de la situación economías, las separamos como fue
en Obreros y Empleados, obteniendo los siguientes resultados:
Economías Empleados
Economías Obreros

En ambos casos se destaca como la variable, como fue en los meses de Abril y en
Octubre, ya que fue cuando se realizo el aumento de salario tanto de los obreros
como el de los Empleados.
10.- Organización de Archivos:
En el año 2011, esta Dirección organizó el archivo, mediante el desglose de cheque

voucher, el cual se acomoda por banco, fecha y por numero correlativo, ya que
cada uno debe ser conciliado con su estado de cuenta bancario, que es cotejado
con el libro diario, las notas de crédito para las cuentas recaudadoras y los estados
de cuenta enviados por el banco, que también son archivados mensualmente, con
el fin de tener la información a la mano al momento que se necesite, así como
también se archiva las comunicaciones recibidas y enviadas con el fin de mantener
una estructura de orden dentro de esta Dirección.
También se realizó el archivo de los pagos por Plusvalías, los cuales se ejecutan a
medida que se reciben los cheques por parte del SEMAT, siendo los mismos
conciliados de forma mensual.
11.- Registro de Informes de bienes muebles:
Se llevó un control mensual de todos los bienes muebles de la Dirección,

destacando la incorporación de cualquier bien adquirido sin mayores incidencias.

Programa: 19 Servicios de Asesoría Legal a la Gestión
Unidad Ejecutora: Dirección de Consultoría Jurídica
La Dirección de Consultoría Jurídica es la dependencia encargada de las labores

de asesoría y apoyo jurídico directo al Despacho del Alcalde, así como de la
coordinación de los asuntos jurídicos que atañen a las distintas dependencias que
conforman la Alcaldía del Municipio Baruta, sus entes descentralizados y órganos
desconcentrados. En este sentido, la Dirección de Consultoría Jurídica haciendo
seguimiento a las diferentes necesidades de la Alcaldía, desde el ámbito jurídico y
sus atribuciones, preparó y/o revisó proyectos de actos jurídicos –decretos,
resoluciones y oficios-, contratos, convenios, actas, opiniones y comunicaciones, y
evacuó consultas de índole legal sobre distintas materias; ello, con estricto apego a
los principios de legalidad, economía, celeridad, igualdad, simplicidad, eficacia,
eficiencia, oportunidad, objetividad, honestidad, accesibilidad y transparencia que
deben caracterizar el actuar de la Administración Pública Municipal.
Las competencias de la Consultoría Jurídica, en cuanto a su ejecución están

divididas en tres (3) grandes sectores, a saber uno dirigido a la atención directa del
Despacho del Alcalde, otro a la atención de las necesidades de las distintas
dependencias de la Alcaldía, incluyendo entes descentralizados y órganos
desconcentrados; y por último todo lo relativo a las necesidades propias de la
Dirección, en cuanto a su gestión interna. En ese orden, la Dirección de Consultoría
Jurídica alcanzó las siguientes acciones durante el año 2011:
Con relación al Despacho del Alcalde, esta Dirección elaboró y/o revisó más de
seiscientos (600) actos administrativos que debían ser suscritos por el Alcalde,
cumpliéndose de tal manera y en muchos casos superándose las metas
planteadas en el Plan Operativo Anual 2011. Estos actos jurídicos, básicamente
constituyen decretos, resoluciones en diversas áreas, incluyendo aquellas mediante

los cuales se resolvieron recursos administrativos; convenios y contratos, derivados y

no derivados de procesos de selección de contratistas.
De los mencionados actos especial atención merecen aquellos mediante los

cuales se decidieron recursos administrativos interpuestos por los administrados ante
el ciudadano Alcalde, en virtud de que esta Dirección superó notablemente la
meta anual planteada, la cual se estableció en la elaboración de ochenta (80)
resoluciones decisorias de recursos administrativos, siendo elaboradas un total de
noventa y seis (96) resoluciones en el año 2011, de las cuales noventa y tres (93)
fueron debidamente notificadas, y devueltos los expedientes respectivos a sus
dependencias de origen.
Vale la pena acotar que esta Dirección procedió a adelantar conjuntamente con
la Dirección de Comunicaciones de la Alcaldía, los trámites administrativos
pertinentes para la notificación mediante la publicación de carteles en prensa de
dieciocho (18) resoluciones, a través de las cuales se decidieron recursos
administrativos y solicitudes de indemnización, todas dictadas entre los años 2009 y
2011, ello ante la imposibilidad de practicar la notificación personal de las mismas.
Lo anterior, fue posible mediante el mejoramiento y la continuidad en la utilización

de los cuadros de registro y gestión de recursos; cuadro de control de los requisitos
mínimos legales que deben contener los recursos interpuestos; modelos para la
resolución de esos recursos; así como a la implementación de políticas exitosas de
distribución del volumen de trabajo y control del tiempo de respuesta adoptado
por esta Dirección.

Dentro de los actos administrativos registrados por esta Consultoría Jurídica, en lo

que respecta a la elaboración de los proyectos de decretos a ser suscritos por el
ciudadano Alcalde, incluidos en estos los proyectos de reglamentos de ordenanzas
elaborados conforme a la potestad reglamentaria que detenta la máxima
autoridad del Ejecutivo Municipal, se debe mencionar que esta Dirección elaboró
un total de quince (15) proyectos de decretos.
En igual sentido, corresponde hacer referencia a la determinante actuación de

esta Dirección en la elaboración y/o revisión de actos administrativos realizados
para la adjudicación de tierras municipales a un gran número de habitantes del
Municipio Baruta. En atención a ello, de una meta programada de sesenta (60)
resoluciones, se tramitaron –elaboración y/o revisión- un total de ciento setenta y
tres (173) resoluciones, que se traduce en un incremento del doscientos ochenta y
ocho por ciento (288%) de la meta inicial prevista. En fin, la Dirección colaboró con
el importante logro municipal de entregar a los administrados la propiedad de los
terrenos municipales donde están construidas sus bienhechurías, cumpliendo con
las formalidades legales, incluida la de registro público.
De igual forma, fueron revisados doscientos treinta y cuatro (234) proyectos de

actos jurídicos, no elaborados por esta Dirección pero cuya firma era de la
competencia del Despacho del Alcalde.
En cuanto a las opiniones que debían ser suscritas por el Despacho del Alcalde, se
atendieron dieciocho (18) solicitudes, superando de esta manera la meta inicial

de cuatro (4) requerimientos planteados para el año 2011. Entre estas, se cuentan
las Ordenanzas que luego de su correspondiente revisión, fueron promulgadas por
el ciudadano Alcalde, o no, en virtud de las competencias legales respectivas.
Por otro lado, la Dirección de Consultoría Jurídica preparó y revisó para el Alcalde,
comunicaciones de variada índole, con eminente contenido jurídico, incluyendo
las relativas a los trámites propios de los procedimientos administrativos de primer y
segundo grado, de su competencia. Estas últimas en muchos casos, fueron a
efectos de descargar el trabajo efectivo del Alcalde, y por su requerimiento,
suscritas por las autoridades de la Dirección. Sobre este respecto, se alcanzó a
preparar quinientas sesenta y cuatro (564) comunicaciones.
De igual forma, se respondieron opiniones cuya evacuación fue solicitada a la

Dirección de Consultoría Jurídica directamente por el Despacho del Alcalde,
alcanzándose un total de cuarenta y dos (42) opiniones evacuadas.
En lo relativo a la preparación de comunicaciones mediante las cuales se dio

respuesta a solicitudes hechas a esta Dirección sobre asuntos de su interés, se
elaboraron veintinueve (29) comunicaciones, dando de esta manera respuesta a
todos aquellos administrados que presentaron ante esta Consultoría Jurídica
solicitudes de diversa índole.
Aunado a lo anterior, esta Dirección implementó un sistema de audiencias para

tratar casos de importante entidad para el Municipio, por supuesto en
representación del Alcalde. Estas audiencias fueron encabezadas por el Director

del Despacho y los Jefes de División, según sus atribuciones propias. Sobre este
respecto se realizaron sesenta y una (61) reuniones.
En cuanto a la coordinación de asuntos jurídicos, esta Dirección durante el tercer

trimestre adoptó una reestructuración de las metas planteadas en el Plan
Operativo Anual 2011, suprimiéndose de tal manera la acciones denominadas
“Convocar y coordinar el gabinete jurídico de la Alcaldía así como cualquier otra
reunión de asuntos jurídicos” y “Hacer seguimiento a las distintas necesidades de la
Alcaldía”.
No obstante lo anterior, esta Dirección reorientó sus funciones de coordinación de

asuntos jurídicos hacia la evacuación de una gama variopinta de consultas
realizadas por todas las Direcciones, entes y órganos adscritos a la Alcaldía. Al
respecto, se evacuaron más de seiscientas (600) consultas
Finalmente, en lo que respecta a la gestión interna, esta Dirección cumplió

cabalmente con las metas propuestas para el año 2011, atinentes al control de
bienes de la Dirección, requisiciones de bienes de la Dirección, evaluaciones de
personal y control disciplinario, y trámites de personal.

Programa: 20 Atención al Ciudadano
Unidad Ejecutora: Dirección de Atención al Ciudadano
La Dirección de Atención al Ciudadano es el principal canal de comunicación

entre los ciudadanos y la Alcaldía para la atención y solución de requerimientos,
trámites y consultas, promoviendo la participación activa y efectiva de la
comunidad de Baruta en la Gestión Municipal.
Asimismo, la Dirección gestiona una respuesta oportuna a las solicitudes,

demandas, comentarios y sugerencias de los vecinos, canalizando ante las
dependencias competentes y el seguimiento a las mismas hasta el cierre del caso.
De igual forma, se adelantan programas destinados a fomentar la participación

ciudadana de calidad, a través de la capacitación en temas de interés
ciudadano, comportamiento cívico y formas de organización. Esto, en el marco de
lo establecido en la Constitución y la normativa legal vigente.
Se busca un acercamiento permanente entre el ciudadano y el Gobierno

Municipal a través de diferentes mecanismos de difusión y el traslado eventual de
la gestión a la geografía del municipio.
Durante el año 2011 se ejecutaron las siguientes acciones:
La Dirección de Atención al Ciudadano como administrador del sistema

electrónico de denuncias y seguimiento, registró la atención total de siete mil
quinientos sesenta y uno (7.561) solicitudes de información, denuncias y sugerencias
efectuadas por los vecinos y canalizadas ante las dependencias competentes.
• Se expidió un total trece mil ciento noventa y uno (13.191) documentos entre la
Taquilla Única de Atención al Ciudadano ubicadas en el casco de baruta y Colinas
de Bello Monte.

• Taquilla Única de Atención al Ciudadano: de consulta y expedición de

documentos de Atención al Ciudadano En esta taquilla el ciudadano puede
realizar sus trámites en un solo lugar, ya que su principal función es la orientación y
suministro de información al contribuyente, a través de la cual se reciben las
solicitudes y se entregan los documentos en un mismo puesto de atención.
Existen dos Taquillas Únicas: Colinas de Bello Monte, conformada por tres (3)
promotores de Atención al Ciudadano, uno (01) de Planificación Urbana y
Catastro, uno (01) del SEMAT y un (01) puesto en la recepción
La otra taquilla está ubicada en el Casco de Baruta, y la cual consta de los

siguientes funcionarios: Uno (01) encargado en recibir toda la correspondencia
dirigida al Alcalde; uno (01) destinado para recibir toda la información
concerniente para Transporte y Vialidad; uno (01) para Planificación Urbana y
Catastro; uno (01) para el SEMAT; y uno (01) para el Q-Matic. (Punto de entrega de
tickets ó administrador de cola).
• Unidad Tipo Oficina Móvil (BARUTA- MÓVIL): Vehículo tipo oficina móvil de
atención al ciudadano de la Alcaldía de Baruta donde se ofrece Información
General de trámites, Programas y Servicios, recepción de solicitudes, Estados de
Cuenta de Inmueble y vehículo, Denuncias. Entrega de planillas de los trámites de
SEMAT, Planificación Urbana y Catastro, Ingeniería Municipal, Áreas Verdes, y otras
instancias. Allí se realiza la presentación de niños, carnetización para la tercera
edad, pago de impuestos con tarjeta de debito y crédito. Este año el BARUTA –
MÓVIL estuvo en los siguientes puntos del municipio: Caurimare, Santa Paula, San
Luís, Chuao, Santa Rosa de Lima, Santa Fe, Cumbres de Curumo, Prados del Este,
Terrazas del Club Hípico.

FEBRERO
 Baruta Móvil en Caurimare.

 Baruta Móvil en Santa Paula.
MARZO
 Baruta Móvil Santa Paula.

 Baruta Móvil San Luís.
 Baruta Móvil Chuao.
ABRIL
 Baruta Móvil Chuao.
 Baruta Móvil Santa Rosa de Lima.
MAYO
 Baruta Móvil Santa Fe.

 Baruta Móvil Cumbres de Curumo.
 Baruta Móvil Prados del Este.
• Jornadas especiales en las comunidades del Municipio Baruta: Se celebraron

treinta y una (31) jornadas el cual consiste en trasladar a la geografía del Municipio
los servicios y actividades que ofrece la Alcaldía en materia de salud, deportes,
cultura y registro civil, entre otros. Se coordinó con otras Direcciones los servicios
que se deben prestar en cada jornada, según las necesidades del sector.
Igualmente, se incorporó al ciudadano al uso y disfrute de los espacios destinados
al esparcimiento, diversión y recreación. Se realiza de manera itinerante en
urbanizaciones y sectores populares. Las actividades y servicios varían de acuerdo
a las necesidades detectadas en cada una de las zonas a visitar. Por otra parte, se

realizan actividades deportivas, culturales y artísticas en espacios recreativos del

municipio.
• Formación Ciudadana: Incluye distintas modalidades de capacitación (foros,

charlas, talleres) en materia de derechos ciudadanos, contraloría social, sociedad
civil, tolerancia, poder ciudadano, estado de derecho, modalidades de
participación, gobierno municipal y de convivencia. Están diseñadas para atender
a la población del municipio y se dictan gratuitamente, en espacios públicos o
espacios cedidos por los privados.
Se realizaron treinta y un (31) encuentros, distribuidos de la siguiente manera:
- Charlas, ocho (08) actividades: Charla informativa a líderes vecinales de Baruta

sobre la función de Justicia de Paz, Charla Informativa sobre Justicia de Paz en El
Cafetal, Charla Informativa sobre Justicia de Paz Prados del Este, Asesoría para
conformar consejo comunal en Colinas de La Tahona, Charla Informativa sobre
Justicia de Paz en Santa Fe, Charla Informativa sobre Justicia de Paz en Santa Rosa
de Lima y Charla informativa destinada para la conformación de consejo comunal
en la Calle Colegio Americano de Las Minas de Baruta.
- Talleres: Se realizaron trece (13) jornadas: Taller de inducción al Sistema de Trámite,

Taller sobre dignidad de las personas y sentido de trascendencia, Taller sobre Amor,
Sexualidad y Afectividad, Taller programa educativo, Razones del Corazón, filosofía
y objetivos, Taller sobre violencia: límites que no se pueden traspasar, Taller de
Contraloría dictado por el alcalde a representantes de los consejos municipales,
Taller de Acceso de la Información Pública auspiciado por la ONG Espacio Público
dirigida a líderes comunitarios y a empleados del gobierno municipal (cuatro (04)
jornadas), Taller de Justicia de Paz, Taller para la Construcción de Modelos de

Atención al Cliente, Taller Blog: Una herramienta de cómo comunicar en la Web,

auspiciado por la ONG Espacio Público dirigida a líderes comunitarios y a
empleados del gobierno municipal.
- Foros: Se realizaron diez (10) actividades: Foro Desmantelamiento de Poder

Público Municipal: Caurimare, Foro Desmantelamiento de Poder Público Municipal:
Prados del Este, Foro Desmantelamiento de Poder Público Municipal: Colinas de
Bello Monte, Foro Desmantelamiento de Poder Público Municipal: Polideportivo La
Trinidad, Foro de Seguridad Vial, Foro de Experiencias Exitosas auspiciado por
Empresas Polar (02 jornadas), Foro de Twiter dirigida a vecinos, Foro de
Responsabilidad Empresarial auspiciado por el IESA y Foro sobre función del CLPP.
• Comisión Mixta: Se consolidó la Comisión Técnica de Atención Integral en las

zonas informales constituida por funcionarios de las Direcciones de Ingeniería
Municipal, Desarrollo Social, Justicia de Paz y Atención al Ciudadano, con la
participación eventual de la Dirección de Infraestructura. Esta instancia atiende los
casos en las zonas de crecimiento no controlado, en el año 2011 se atendió
doscientos ochenta y siete (287) casos, según los siguientes aspectos: Convivencia,
Linderos, Construcciones ilegales, Permisología catastral.
• Difusión de actividades de Gestión: Se promocionaron las actividades que

adelanta la Dirección a través del sistema de perifoneo en los sitios donde se
desarrollarían las actividades, correo electrónico, llamadas telefónicas, así como el
diseño, reproducción y la distribución de volantes en dichas zonas. También se
apoyó la promoción de programas y actividades de otras Direcciones de la
Alcaldía a través de la reproducción, distribución de volantes y material
informativo.

Se entregaron volantes para trescientos cuarenta y dos (342) actividades, que

abarcan además de las actividades propias de la DAC, otras de las demás
direcciones que establecen contacto directo con las comunidades; todo lo
concerniente con el Presupuesto Participativo, y aquellas comunidades que han
pedido apoyo en la reproducción de volantes con el propósito de invitar a los
vecinos sobre determinadas actividades. Se complementó el trabajo de difusión
con el envío de e-mails y llamadas salientes del Call Center.
• Reuniones Informativas: Mediante la realización de Mesas de Diálogo, Recorridos

y Reuniones, se mantiene contacto permanente con la comunidad. Las Mesas de
Diálogo Vecinales constituyen una instancia para establecer una cercana, directa
y efectiva interrelación entre la comunidad, el Alcalde y demás autoridades del
Ejecutivo Municipal, de manera que los vecinos puedan presentar sus propuestas,
proyectos y sugerencias para informar o dar respuesta oportuna según sea el caso.
Se realizaron ciento ochenta (180) encuentros que responden a solicitudes

vecinales, o anuncio de obras o determinados temas por parte del alcalde u otra
instancia del gobierno municipal: Anuncio de obras, Consejos Comunales, Consulta
vecinal.
• Organización Vecinal: Apoyo en la organización vecinal para diversas

actividades y eventos municipales como: Juegos Vecinales, Mesas de Trabajos,
Discusión de Leyes, Operación Juguete, Actuación en contingencias, etc.
• Alianzas institucionales: Apoyo de Gestión a través de alianzas con otros niveles

de gobierno (alcaldía Metropolitana, Sucre, Chacao, El Hatillo, Gobernación de
Miranda), empresa privada y asociaciones civiles (ONG´S, ODS, Redes sociales)

• Base de Datos: Se realizó la revisión permanente y minuciosa de la base de datos

de agrupaciones y organizaciones comunitarias, las mismas se actualizaron
trimestralmente, según las formas de participación que establece la Ley Orgánica
del Poder Público Municipal. Contamos con el registro de trece mil trescientos
(13.300), vecinos agrupados en cuatrocientos cuatro (404) organizaciones
vecinales (Asociaciones de Vecinos, Consejos Comunales, Asociaciones Civiles,
ONG´S, y vecinos que han participado en la reuniones promovidas por el gobierno
municipal en las comunidades.
• Publicaciones: Registro de cantidad y contenido de material informativo para

talleres, charlas, foros, mesas de participación, etc.
• Presupuesto Participativo: En el ánimo de continuar informando a los ciudadanos

del Municipio sobre las modificaciones del marco legal vigente en materia de
participación y gestión ciudadana, se elaboró y cumplió un cronograma de
reuniones y entrega de material informativo para atender temas de interés
ciudadano. Se prestó el apoyo en la realización de nueve (09) reuniones de
Presupuesto Participativo con los vecinos del municipio para informar, activar y
acompañar en este proceso de participación ciudadana previsto en la
constitución y las leyes. Estas reuniones se distribuyeron de la siguiente manera: siete
(07) Asambleas Informativas celebradas en los siguientes puntos: Casco de Baruta,
La Trinidad, Hoyo de La Puerta, Los Samanes, Santa Rosa de Lima, Prados del Este,
Colinas de Bello Monte y El Cafetal en donde el alcalde, acompañado por sus
directores informó a los vecinos sobre los resultados de Presupuesto Participativo del
año anterior, además de indicar el monto que sería destinado para el año siguiente
y los pasos a seguir para que cada comunidad pueda activarse; además se
realizaron dos (02) charlas informativas en diversos puntos del municipio.

 Mesas Técnicas de Convivencia y Seguridad Ciudadana: Las Mesas Técnicas de

Convivencia y Seguridad Ciudadana surgieron con el propósito de disminuir el
índice de inseguridad en el Municipio a través de incentivar la cultura
preventiva. Para ello contamos con la integración de la Policía Municipal en
conjunto con la Dirección de Seguridad Integral, la comunidad organizada, los
Jueces de Paz y las instancias del Gobierno Municipal.
En el año se realizaron ocho (08) reuniones y talleres relacionados con las Mesas
Técnicas de Convivencia y Seguridad Ciudadana.
 Aspectos no contemplados en la programación fiscal anual: A continuación
detallamos aquellas actividades que no están contempladas dentro de la
programación anual de la Dirección de Atención al Ciudadano y que fueron
realizadas:
Actividades relacionadas con el Cementerio Municipal de Baruta:
A partir del 23 de febrero del 2011, corresponde a la Dirección de Atención al

Ciudadano las siguientes atribuciones relacionadas al Cementerio Municipal de
Baruta como son algunas de ellas entre otras:
 Velar por el cumplimiento estricto a los requisitos que se exigen para llevar a
cabo las inhumaciones, exhumaciones.
 Mantener actualizado el control de las parcelas.
La Dirección de Atención al Ciudadano atendió a cuarenta y dos (42) personas, en

el transcurso del año y las Actividades varían de acuerdo a las necesidades de las
personas, entre ellas tenemos las remodelaciones de las bóvedas e inhumaciones.
Servicio de calidad para personas con discapacidad: La Dirección de Atención al

Ciudadano ofreció un servicio de calidad y buen servicio cubriendo las

necesidades de personas con discapacidad teniendo en el año un total de

doscientas trece personas atendidas (213).
Reuniones de Gestión: sesenta y ocho (68) reuniones de gestión y coordinación con

otras instancias del Gobierno Municipal.
 Apoyo logístico a otras direcciones en actividades varias: La Dirección de

Atención al Ciudadano prestó a lo largo del año apoyo logístico a otras
Direcciones, en determinadas áreas como convocatoria, perifoneo, volanteo,
materiales, traslados de equipos, entre otros.
Todo lo anterior expuesto permite concluir que en el año 2011 se obtuvieron

muchos logros en virtud de que superaron las metas y objetivos planteados en la
programación presupuestaria con el uso adecuado de los recursos asignados para
tales fines. La Dirección de Atención al Ciudadano se consolidó como el mejor
aliado del ciudadano, logrando de manera efectiva y organizada su participación
e integración con el Gobierno Municipal.

Programa: 21 Servicios de Control y Auditoría
Unidad Ejecutora: Dirección de Control y Auditoría
La Dirección de Control y Auditoría de conformidad con las competencias que le

han sido asignadas en la normativa correspondiente, orientó sus actividades
durante el período comprendido entre el 01/01/2.011 y el 31/12/2.011 a garantizar
el cumplimiento de las funciones de control posterior, potestad de investigación,
determinación de responsabilidades y otras inherentes al órgano de control interno,
previstas en su Plan Operativo de Control. En tal sentido, se ejecutó el examen
posterior, sistemático y profesional de las actividades administrativas, financieras y
de resultados de la gestión, llevadas a cabo por la Alcaldía del Municipio Baruta,
evaluándolas y verificando la conformidad de las mismas con la normativa que le
es aplicable. Se realizaron intervenciones contentivas de acciones y
recomendaciones con la intención de fortalecer el sistema de control interno y
coadyuvar en el cumplimiento de los fines y metas de la Alcaldía de la manera
más eficiente y económica posibles y con estricto apego al orden jurídico
establecido. De igual manera, se ejecutaron otras actividades inherentes al
órgano de Control Interno.
A continuación se presentan en detalle los resultados de la gestión efectuada por
el órgano de Control Interno durante el año 2.011:
ACTUACIONES DE CONTROL:
 Se ejecutaron treinta y dos (32) actuaciones de control posterior en las áreas de

gestión, operativa, financiera y presupuestaria, según lo siguiente:
o Una (01) revisión de la ejecución presupuestaria de los ejercicios fiscales
2.008, 2.009 y primer semestre 2.010 de la Dirección de Desarrollo Social de la
Alcaldía del Municipio Baruta.
o Una (01) auditoría a los Convenios suscritos por la Dirección de Desarrollo
Social durante los años 2.009 y 2.010.

o Una (01) auditoría al proceso de entrega por parte del Servicio Autónomo
Municipal de Administración Tributaria de la Alcaldía del Municipio Baruta a
la Dirección de Planificación Urbana y Catastro de la misma Alcaldía de
seiscientos veintidós (622) expedientes administrativos correspondientes al
cálculo de la Contribución Especial por Plusvalía de la Urbanización Las
Mercedes.
o Una (01) auditoría a la gestión en el control y seguimiento del uso y manejo
del auxilio financiero otorgado a la empresa FOSPUCA Baruta, C.A. por la
Alcaldía del Municipio Baruta durante los años 2.009 y 2.010.
o Una (01) auditoría al proceso administrativo utilizado por la Dirección de
Deportes y Recreación para la realización de compras y contratación de
servicios durante los años 2.009 y 2.010.
o Una (01) revisión del Registro de Asignación de Cargos del Servicio
Autónomo Municipal de Salud.
Autónomo Municipal de Arte y Cultura.
Autónomo Municipal de Administración Tributaria (S.E.M.A.T.).
o Una (01) revisión de la ejecución presupuestaria al 30/06/2.011 de la Alcaldía
del Municipio Baruta.
o Una (01) auditoría a la gestión de la Dirección de Rentas del SE.M.A.T.
o Trece (13) verificaciones del cumplimiento de la Alcaldía de Baruta como
agente de retención del Impuesto al Valor Agregado (I.V.A.) (Noviembre
2.010 – Noviembre 2.011).

o Una (01) auditoría de seguimiento a las observaciones contenidas en el

informe definitivo de la actividad relativa a “Auditoría de Cumplimiento de
las Obligaciones de la Alcaldía de Baruta como Agente de Retención del
Impuesto al Valor Agregado para el mes de Julio del año 2.010”.
informe definitivo de la actividad relativa a “Auditoría de los Expedientes
Administrativos de Obras de la Dirección de Infraestructura. Año 2.009”.
informe definitivo de la actividad relativa a “Auditoría de los Expedientes de
los Procesos de Contratación de Obras de la Dirección de Infraestructura.
Último trimestre año 2.010”.
Informe definitivo de la actividad relativa a “Auditoría de los Expedientes
Administrativos de Obras de la Dirección de Áreas Verdes. Año 2.009”.
informe definitivo de la actividad relativa a “Revisión de Contratos suscritos
durante el primer cuatrimestre del año 2.010 por la Dirección de Áreas
Verdes de la Alcaldía del Municipio Baruta”.
informe definitivo de la actividad relativa a la “Revisión de la Ejecución
Presupuestaria al 30/06/2.010 de la Alcaldía del Municipio Baruta”.
informe definitivo de la actividad relativa a “Auditoría realizada a los bienes
muebles de la Dirección de Desarrollo Social, ejecutada durante el Segundo
Trimestre del año 2.010”.


informe definitivo de la actividad relativa a la “Auditoría realizada a los
bienes muebles del Servicio Autónomo de Salud, ejecutada durante el
Segundo Trimestre del año 2.010”.
informe definitivo de la actividad relativa a la “Auditoría al proceso
administrativo utilizado por la Dirección de Desarrollo Social para la
Realización de Compras, Contratación de Servicios y Celebración de
Contratos con excepción de los laborales (años 2.008, 2.009 y primer
semestre año 2.010)”.
 Se realizó la revisión integral de catorce (14) contratos de obras a cargo de las
Direcciones de Infraestructura y Áreas Verdes.
 Se ejecutaron dos (02) revisiones físicas de obras a cargo de la Dirección de
Infraestructura.
Para la ejecución de estas actuaciones, la Dirección de Control y Auditoría elaboró

los correspondientes programas de trabajo con la fijación de objetivos generales,
específicos y los procedimientos correspondientes a seguir para cada una, a fin de
corroborar el cumplimiento de las normativas aplicables y la corrección de los
procesos, realizar las observaciones necesarias y proponer las recomendaciones
pertinentes.

ATENCIÓN DE CONSULTAS:
En el ejercicio de las atribuciones conferidas a los responsables de las unidades de

Auditoría Interna, se absolvieron consultas varias sobre materias de nuestra
competencia. En tal sentido, se concretó la elaboración de una (01) opinión y
atención de treinta y una (31) consultas directas de diferentes instancias de la
Alcaldía sobre aspectos relativos a las labores de ejecución administrativa en
cuanto al mejoramiento de los controles internos requeridos.
EXAMEN EXHAUSTIVO DE LAS RENDICIONES DE LOS FONDOS EN ANTICIPO

ASIGNADOS A LAS UNIDADES EJECUTORAS DEL PRESUPUESTO DE GASTOS:
 Se asumió la función relativa al examen de las rendiciones de los fondos girados

en calidad de anticipo antes ejecutada por la Contraloría Municipal de Baruta.
 Se elaboró Instructivo para la formación de las Rendiciones de Fondos en
Anticipo, el cual fue analizado en conjunto con los funcionarios encargados del
manejo de los fondos a los fines de estandarizar criterios y optimizar resultados.
 Se recibieron cuarenta y dos (42) rendiciones de fondos girados en calidad de
anticipo de las diferentes unidades ejecutoras del presupuesto de gastos, en su
carácter de cuentadantes.
 Se emitió un informe sobre Examen de rendiciones de Fondos en Anticipo.
(Cuentadante: Administración y Servicios. Manejador del fondo: Sindicatura
Municipal).
 Se emitió un Certificado de Finiquito por fenecimiento de cuentas Fondos en
Anticipo. (Cuentadante: Administración y Servicios. Manejador del fondo:
Sindicatura Municipal).

VERIFICACIÓN DE ACTAS DE ENTREGA:
Se realizó la verificación de la sinceridad y exactitud del contenido de actas de

entrega varias, detalladas a continuación :
 Acta de Entrega de la Junta Parroquial Nuestra Señora del Rosario de fecha
26/01/2.011
 Acta de Entrega de la Junta Parroquial El Cafetal de fecha 31/01/2.011.
 Acta de Entrega de la Junta Parroquial Las Minas de fecha 31/01/2.011.
 Acta de Entrega de la Dirección de Consultoría Jurídica de fecha 07/04/2.011.
 Acta de Entrega de la Dirección de Comunicaciones de fecha 29/07/2.011.
OTRAS INHERENTES AL ÓRGANDO DE CONTROL INTERNO:
 Se evaluó la legalidad y suficiencia de las cauciones recibidas.

 Se participó en la actualización de los Manuales de Organización y Descriptivo
de Cargos de la Dirección de Control y Auditoría.
 Se promovió la actualización de manuales de normas y procedimientos, por
parte de la administración activa.
 Se realizó el control perceptivo como un método auxiliar del control posterior de
veinticinco (25) contratos de obras en ejecución a cargo de las Direcciones de
Infraestructura y Áreas Verdes.
 Se recibieron y tramitaron dos (02) solicitudes de información.
 Se asistió con carácter de observador a cuarenta y dos (42) procesos de
contratación promovidos por la Alcaldía de Baruta.
 Se realizaron diez (10) controles perceptivos posteriores relacionados con
desincorporación y desecho de bienes municipales y unidades de recolección
de aseo urbano.
 Se revisaron doscientas setenta y tres (273) modificaciones presupuestarias.

A continuación se presentan gráficamente las resultas de las actividades realizadas

por el órgano de control interno durante el año 2.011:
Cuadro N° 01-21.I
Cantidad de actuaciones ejecutadas en el ámbito de la

competencia de Control en el Ejercicio Fiscal 2011
Verificación de Actas Actuaciones de

de Entrega; 5 Control Posterior; 32
A ctuacio nes de Co ntro l P o sterio r
Rev. admin. y física de cto s. de o bras

(Infraestructura y Á reas Verdes)
Opinio nes en materia de co ntro l
Consultas directas a
Rev . admin. y física Co nsultas directas a la administració n
la administración Opiniones en activa
de ctos. de obras
activ a; 31 materia de control ; 1 (Infraestructura y Verificació n de A ctas de Entrega
Áreas Verdes); 16

01 21 Cuadro N° 01-21.II
Poncentaje de horas de trabajo dedicada en razón de las

actividades de control ejecutadas en el Ejercicio Fiscal
2011
Consultas directas
a la administración Verificación de
activ a Actas de Entrega
Opiniones en Actuaciones de
7% 20%
materia de control Control Posterior
3% 60%
Actuaciones de Control Posterior
Rev . admin. y física de ctos. de obras

(Infraestructura y Áreas Verdes)
Rev . admin. y física Opiniones en materia de control
de ctos. de obras
(Infraestructura y Consultas directas a la administración
Áreas Verdes) activ a
Verificación de Actas de Entrega
10%
01 21 Cuadro N° 01-21.III
Porcentaje de Actuaciones de Control por Área Evaluada en el

EJercicio Fiscal 2.011
Seguimiento Presupuestaria Financiera

28% 6% 41%
Presupuestaria
Financiera
Gestión
Operativ a
9%
Operativ a Gestión
16%
Seguimiento

Programa: 23 Planificación, Organización y Presupuesto
Unidad Ejecutora: Dirección de Planificación, Organización y Presupuesto
La Dirección de Planificación, Organización y Presupuesto es la unidad responsable

de fortalecer el Sistema de control interno de la Alcaldía, mediante la formulación,
control y el seguimiento del Plan Operativo Anual, la elaboración de la Ordenanza
de Presupuesto Anual de Ingresos y Gastos, el control presupuestario de gastos, así
como, la documentación y actualización de los Manuales Administrativos de las
dependencias que conforman la estructura; estimulando la observancia de las
políticas prescritas que garantizan el cumplimiento de la misión, objetivos y metas
de la Institución.
En materia de Organización y Métodos, se documentaron y actualizaron

conjuntamente con las Unidades Ejecutoras los Manuales Administrativos conforme
a los cambios organizacionales de la Alcaldía, logrando así instrumentos normativos
que reflejan la misión, visión, estructura organizativa, estructura funcional y
procedimental de la Alcaldía orientados al logro de las metas propuestas; lo cual se
traduce en la transparencia de la gestión, simplicidad administrativa, eficacia,
celeridad, objetividad y fortalecimiento del Sistema de Control Interno, adecuado a
la naturaleza y fines de la Institución, todo ello con el propósito de adoptar medidas
perentorias dirigidas a atender con estándares de eficiencia y calidad, la gestión y
las actividades realizadas por las dependencias que conforman la estructura, cuyo
fin último es la satisfacción de las necesidades de los ciudadanos del Municipio.
En materia de Organización y Métodos, la Dirección documentó y/o actualizó los

siguientes Manuales:
 Actualización de la III Versión del Manual de Organización de la Alcaldía 2011
 Documentación de la II Versión del Manual Descriptivo de Cargos 2011, conforme
a lo dispuesto en la Ordenanza de Presupuesto Anual de Ingresos y Gastos para

el ejercicio fiscal 2011, publicado en Gaceta Municipal Número Extraordinario

271-12/2010 de fecha 07 de diciembre de 2010.
 Actualización y/o documentación de los Manuales de Normas y Procedimientos
de las Unidades Ejecutoras, que a continuación se detallan:
Cuadro 01-23-I. Manuales de Normas y Procedimientos vigentes al 31-12-11
Direcciones y Divisiones de la Alcaldía de Baruta Versión
Despacho de la Dirección de Seguridad y Defensa I
División de Seguridad Integral I
Despacho de la Dirección de Consultoría Jurídica II
División de Apoyo Jurídico al Despacho del Alcalde adscrita a la II
Dirección de Consultoría Jurídica
División de Coordinación de Asuntos Jurídicos de la Alcaldía adscrita II
a la Dirección de Consultoría Jurídica
División de Fideicomisos y Conciliaciones adscrita a la Dirección de IV
Tesorería y Finanzas
División de Pagos y Fondos a Terceros adscrita a la Dirección de IV
Tesorería y Finanzas
División de Apoyo Administrativo adscrita a la Dirección de III
Infraestructura
División de Apoyo Administrativo adscrita a la Dirección de IV
Administración y Servicios
Despacho de la Dirección de Deporte y Recreación I
División de Deporte Escolar adscrita a la Dirección de Deporte y I
Recreación
División de Deporte Comunitario Dirección de Deporte y Recreación I
Despacho de la Dirección de Atención de las Mercedes I
Despacho de la Dirección de Ingeniería Municipal II
División de Revisión de Proyectos adscrita a la Dirección de II
Ingeniería Municipal
División de Inspección y Contratación adscrita a la Dirección de II
División de Información y Archivo adscrita a la Dirección de II
División de Apoyo Administrativo adscrita a la Dirección de II
Infraestructura
Despacho de la Dirección de Transporte y Vialidad II

División de Transito y Vialidad adscrita a la Dirección de Transporte y II

Vialidad
División de Transporte Público y Fiscalización adscrita a la Dirección II
de Transporte y Vialidad
División de Residuos Sólidos adscrita a la Dirección de Áreas Verdes II
División de Apoyo Administrativo adscrita a la Dirección de Áreas II
Verdes
Fuente: División de Organización y Métodos, DPOP
A los fines de mantener la presentación de los documentos que genera la División

de Organización y Métodos acorde con la imagen de la Institución, se efectuó la
actualización de la Metodología de documentación de los Manuales de
Organización, Descriptivo de Cargos y Normas y Procedimientos.
Adicionalmente, con el propósito de adecuar y sincerar la estructura organizativa,

funcional y de cargos de las Direcciones y Divisiones que conforman la Alcaldía, a
las necesidades de funcionamiento de la Institución, se efectuaron y presentaron los
cambios necesarios, orientados a la mejora continua de nuestros procesos,
generándose cambios en las Unidades Administrativas detallados y aprobados
mediante Punto de Cuenta N° DPOP-001 de fecha 29-08-2011, los cuales se indican
a continuación:
Cuadro 01-23-II. Cambios en la Estructura Organizativa de las Unidades Administrativas
Cambio en Cambio
estructura en
Unidad Administrativa
Organizativa estructura
/ funcional de cargos
Despacho del Alcalde X X
Dirección de Despacho del Alcalde X X
Dirección General X X
Dirección de Atención al Ciudadano X X
Dirección de Coordinación Operativa X
Dirección de Recursos Humanos X X
Dirección de Educación X
Dirección de Tesorería y Finanzas X
Dirección de Áreas Verdes X

Dirección de Planificación, Organización y X
Presupuesto
Dirección de Administración y Servicios X
Fuente: División de Organización y Métodos, DPOP
La División de Planificación ajustó la metodología para la elaboración del Plan

Operativo Anual, cuya información del sistema digitalizado fue revisado, realizando
actividades de capacitación al personal de las Direcciones, Institutos y Servicios
para hacer que el proceso formulación del Plan y el Presupuesto más rápido y
sencillo. Se procedió con los representantes de cada unidad la revisión de los
objetivos, las metas y las unidades de medida, donde se unificaron los criterios de
formulación de las acciones y se formaron en lo referente al diseño de los proyectos
con sus respectivos costos de ejecución.
Por otro lado, se ha capacitación al personal de la Dirección en el manejo del

Sistema Administrativo Integrado de la Alcaldía de Baruta (SAIAB) y se ha realizado
la carga de la información de manera de llevar paralelamente la información
relativa a la formulación y ejecución del plan operativo y del presupuesto.
Se elaboró el Plan Operativo 2012 y se procedió reproducción, publicación y

distribución de los documentos a las Direcciones, Institutos y Servicios de la Alcaldía
como a los organismos correspondientes.
Se elaboraron los informes trimestrales de las Ejecuciones Físicas y Financieras del

Plan Operativo y del Presupuesto correspondiente al año 2011 de todas las
Direcciones, Institutos y Servicios Autónomos dependientes de la Alcaldía, cuyos
documentos fueron reproducidos y distribuidas al cierre de cada trimestre a los
organismos pertinentes.

Se procesó la información sobre el grado de cumplimiento de las Metas

establecidas en el Plan Operativo, generando cuatro (4) informes de Revisión de las
Metas, donde se alertó sobre la desviación en el cumplimiento de las mismas.
Se continúo con el proceso de diseño del sistema de indicadores para la evaluación

de la gestión, dicha actividad contó con la participación de los representantes
designados por cada una de las unidades que conforma la Alcaldía. Se realizaron
talleres de formación sobre la materia y se asesoraron en el proceso de formulación
de los indicadores de cada uno de los asistentes. En el año 2011 se logró trabajar en
veintitrés (23) proyectos de indicadores, de ellos tres (3) se encuentran culminados
totalmente, los otros veinte (20) Proyectos se encuentran a la espera de aclaración
de conceptos, aceptación y/o de remisión por parte de las Direcciones
involucradas. El resto de las Direcciones que están pendientes, se han realizado
reuniones con tres (3) de ellas y siete (7) de las Direcciones no han iniciado aun su
proceso de elaboración de Indicadores.
Se elaboró la Memoria y Cuenta y la Memoria Fotográfica correspondiente al

Ejercicio Fiscal 2010.
Se diseñó el Segundo Boletín Informativo del Presupuesto 2011, que contiene la

información sobre los ingresos estimados en el Municipio, así como del Presupuesto
de gastos y su distribución en las áreas de atención de la ciudadanía, continuando
con los procesos informativos de transparencia de la gestión para los habitantes del
Municipio Baruta.
La División de Presupuesto preparó la Ordenanza de Presupuesto Anual de Ingresos

y Gastos para el año 2012, realizando la distribución Institucional para el Ejercicio
Fiscal, tanto de las dependencias como de los Entes descentralizados. Asimismo, se

encargó de la reproducción, publicación y distribución de la Ordenanza del
Presupuesto a las direcciones, Institutos y Servicios de la Alcaldía así como a los
organismos pertinentes.
Se elaboraron cuatro (04) Estadísticas Financieras, las cuales han sido debidamente
reportadas al Ministerio del Poder Popular para las Finanzas, informando la
ejecución del gasto en sus tres momentos: comprometido, causado y pagado, así
como los ingresos recaudados.
Preparación de cuatro (04) Informes Estadísticos para el Banco Central de

Venezuela, con información del personal adscrito a la Alcaldía de Baruta, el gasto
ejecutado, los ingresos recaudados, las obras ejecutadas y un resumen de las metas
ejecutadas más significativas.
Se elaboraron cuatro (04) reportes trimestrales de la relación de las modificaciones

presupuestarias para la Oficina Nacional de Presupuesto (ONAPRE) y el Ministerio del
Poder Popular para las Relaciones Interiores y de Justicia.
Esta Dirección participó activamente en el proceso de formulación del Presupuesto

Participativo para el Ejercicio Fiscal 2011, para ello se realizaron las siguientes
actividades:
 Asistencia a reuniones sobre discusión del Presupuesto Participativo año 2012.
 Se dio cumplimiento a lo previsto en la Ley Orgánica del Poder Público Municipal
en su artículo 231 en lo referente a entregar en el mes de Julio de cada año la
estimación del monto de la inversión para el próximo año, al estimar las cifras del
monto total de la inversión al Consejo Local de Planificación Pública.
En lo referente a las actividades no previstas en materia de modificaciones

presupuestarias, la Dirección realizó las siguientes tramitaciones:
 Ciento sesenta y seis (166) traspasos de disponibilidad.
 Cincuenta y cinco (55) traspasos de fondo en anticipo.
 Diez (10) traspasos de publicación por Secretaría Municipal.
 Treinta y ocho (38) créditos adicionales.
 Once (11) insubsistencias.
 Diecisiete (17) rectificaciones al Presupuesto de la Alcaldía.
 Noventa y siete (97) traspasos de Servicios e Institutos Autónomos
Gráfico 01 23. I Número de Modificaciones Presupuestarias
MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS AÑO 2011
180 166
N ro. de Modificaciones
160
140
120 97
100
80
55
60 38
40
10 11 17
20
0
Insubsistencias
R ectificaciones
disponibilidad
Fondo en
por Secretaría
Traspasos de
Traspasos de
Inst. Servicios
adicionales
Publicación
anticipo
C reditos
Municipal
Categorías de las Modificaciones

Programa: 24 Servicios de Gestión Administrativa
Unidad Ejecutora: Dirección de Administración y Servicios
Durante el período comprendido desde al 01/01/2011 al 31/12/2011, en la Dirección

de Administración y Servicios se han implementando medidas de control sobre la
ejecución del gasto mediante la centralización de las adquisiciones y la contratación
de servicios a través de los Divisiones de Compras y Servicios Generales, lográndose
con ello un mejor uso de los recursos presupuestarios asignados, cumpliendo con la
normativa legal vigente que rige la materia, de igual manera fueron elaborados
documentos trimestrales para:
 Establecer las especificaciones técnicas para las contrataciones por concurso

abierto y cerrado.
 Revisar y aprobar las contrataciones de bienes, obras, servicios y anticipos
requeridos por la Alcaldía del Municipio Baruta.
 Establecer las pautas a seguir para la elaboración del plan operativo anual.
Entre las principales actividades desarrolladas a través de cada una de sus divisiones,
podemos destacar:
DIVISION DE ORDENACIÓN DE PAGOS:
De acuerdo con las funciones inherentes al área de Ordenación de Pago y

Ejecución Presupuestaria esta dependencia Municipal coordinó, el legal
desenvolvimiento de la Ejecución Financiera de los créditos presupuestarios
aprobados en la Ordenanza de Presupuesto y sus modificaciones, en términos de
compromisos, gastos causados y pagos realizados, mediante la ejecución de las
siguientes actividades:

 Se elaboraron cuatro (4) informes donde se verificaron y validaron que las

solicitudes de pago cumplan con los requisitos para la posterior emisión de la
orden de pago correspondiente.
 Se elaboraron doce (12) documentos donde se describen el control,

validación y registro de las economías.
 Se elaboraron doce (12) reportes en el que se coordino el cierre de la ejecución

financiera del presupuesto de gastos de forma global y detallada por sectores,
programas, actividades, partidas, genéricas y específicas, para su remisión a las
Direcciones de Control y Auditoria Interna y Planificación, Organización y
Presupuesto, así como a la Contraloría Municipal de Baruta, habiéndose
comprometido desde el 01/01/2011 hasta el 30/12/2011, la cantidad de
SEISCIENTOS CUARENTA Y SEIS MILLONES OCHOCIENTOS CUATRO MIL
SETECIENTOS CINCUENTA Y TRES BOLIVARES CON TREINTA Y SIETE CENTIMOS (Bs.
646.804.753,37), distribuidos de la siguiente manera:
En Bolívares.
Gastos de Personal 166.568.984,66
Materiales, Suministros y Mercancía 10.632.713,34
Servicios no Personales 49.886.221,81
Activos Reales 157.438.721,97
Transferencias 255.065.184,85
Disminución De Pasivos 7.212.926,74
TOTAL 646.804.753,37

Se elaboraron doce (12) documentos donde se verificaron y validaron para el

período comprendido desde el 01/01/2011 hasta el 31/12/2011 la emisión de
ordenes de pago los cuales se totalizaron en nuestros registros la cantidad de
ocho mil doscientos veinticinco (8.225) ordenes de pago validas, discriminadas
según los siguientes tipos: Avances; Trescientos Cuarenta y un (341), Permanentes;
Mil Ciento cuarenta y Cuatro (1.144), Especiales; Seis Mil Setecientos Cuarenta
(6.740), para un total en Bolívares de Seiscientos Cincuenta y Siete Millones
Ochocientos Ochenta y Cuatro Mil Setecientos Veintiocho Bolívares Fuertes con
Cincuenta y Ocho Céntimos (Bs. 657.884.728,58), estas ordenes fueron emitidas para
el pago de los compromisos adquiridos en cada programa, tales como: anticipos a
contratistas, valuaciones, compras de bienes y materiales, contratación de servicios,
nóminas de empleados fijos y contratados, nómina de obreros, pensionados y
jubilados, prestaciones sociales, aportes patronales, etc., de acuerdo a las solicitudes
de ordenes de pago recibidas de las diferentes dependencias municipales,
aplicando las normas y procedimientos establecidos al respecto, lo cual generó un
gasto total causado durante dicho período de Seiscientos Dieciséis Millones
Seiscientos Noventa y Dos Mil Doscientos Veintiséis con Sesenta y Tres Céntimos (Bs.
616.692.226,63), esta cantidad causada es el reflejo del total de ordenes emitidas
menos los reintegros de los Fondos de Avances y de las Permanentes de Sueldos y
Salarios como los anticipos de obras Amortizados y No amortizados a la fecha del
cierre de acuerdo a la siguiente demostración:
Monto Total Órdenes de Pago emitidas 657.884.728,58
Anticipos a Contratistas no amortizado (Año 2.011) (8.858.096,49)
Anticipos amortizados (Año 2.011) (30.255.760,16)

Reintegros de Avances y Permanentes (4.686.128,53)
Total Gasto Causado Bs. 616.692.226,63
Se efectuó el registro Presupuestario del Gasto de un total de Setecientos Ochenta y

un (781) Contratos los cuales se encuentran discriminados de la siguiente manera:
Ciento Treinta y Siete (137) para la ejecución de trabajos de Limpieza y
Mantenimiento de Áreas Verdes por un monto de Treinta y Cinco Millones
Cuatrocientos Quince Mil Doscientos Veinticuatro con Tres Céntimo (Bs.
35.415.224,03), Ciento Treinta y Siete (137) por diferentes conceptos por un monto de
Veinticinco Millones Cuatrocientos Veintiocho Mil Ciento Dieciséis Bolívares con
Sesenta y Seis Céntimos (Bs. 25.428.116.66) y Quinientos Siete (507) para la ejecución
de Obras, Proyectos e Inspecciones en los diferentes sectores del Municipio por la
cantidad de Ciento Treinta y Seis Millones Seiscientos Veintiséis Mil Seiscientos
Ochenta y Cinco Bolívares con Cinco Céntimos (Bs. 136.626.685,05) para un total
general de los Doscientos Ochenta (781) Contratos Registrados por la cantidad de
Ciento Noventa y Siete Millones Cuatrocientos Setenta Mil Veinticinco Bolívares con
Setenta y Cuatro (Bs. 197.470.025,74).
En relación a los fondos girados en calidad de Avances ésta dependencia

presento doce (12) informes donde se detallan la emisión de Trescientos Cuarenta y
Un Ordenes (341) con estas características: por un Monto de Cuarenta y Tres Millones
Ochocientos Cuarenta y Dos Mil Setecientos Diez con Treinta y Dos (Bs. 43.842.710,32),
de los cuales a la fecha de cierre se rindieron en su totalidad.

DIVISIÓN DE CONTABILIDAD FISCAL:

 Los saldos de los Ingresos al 31/12/2011 alcanzaron la cantidad de Bs. Seiscientos
Cincuenta y Seis Millones Quinientos Noventa y Ocho Mil Ochocientos
Diecinueve con Diecisiete Céntimos (Bs. 656.598.819.17) según el reporte
emanado por la Dirección de Liquidación del Servicio Autónomo Municipal de
Administración Tributaria (SEMAT).
 Se registraron los movimientos mensuales en los Libros Diarios y Mayor Detallado

de Contabilidad correspondientes a los meses de cierre de Enero a Diciembre
2011.
 Se realizó el cuadre de la Contabilidad Fiscal con la Contabilidad

Presupuestaria a nivel de partidas; Genérica y específica de los meses de Enero
a Diciembre de 2011.
 Se conciliaron mensualmente desde el 01/01/2011 al 31/12/2011 un promedio

de Ciento Cuatro (104) Cuentas Bancarias entre ellas Fondos Especiales, Fondos
de Terceros, Fondos del Situado Coordinado y Fondos del Tesoro; incluyendo
cuentas de FIDES, LAEE y Plusvalía.
 El saldo de los Aportes de Capital y Acciones al 31/12/2011 alcanza la cantidad

de Bs. Sesenta y Dos Millones Quinientos Treinta Mil Novecientos Noventa y Seis
con Treinta y Siete Céntimos (Bs. 62.530.996.37).
 El saldo de las Obligaciones Diferidas al 31/12/2011 alcanzan la cantidad de Bs.

Cincuenta y Un Millones Noventa y Nueve Mil Treinta y Uno con Veintidós

Céntimos (Bs.51.099.031.22) Según los reportes emanados de la Dirección de

Recursos Humanos, Servicio Autónomo de Arte y Cultura, Servicio Autónomo
Municipal de Salud, Instituto Autónomo Policía Municipal, Servicio Autónomo
Municipal de Administración Tributaria (SEMAT) y de la División de Apoyo
Administrativo adscrita a la Dirección de Administración y Servicios.
 El saldo de Ingresos por Recaudar al 31/12/2011 alcanza la cantidad de Bs.

Setenta y Siete Millones Doscientos Cincuenta y Cuatro Mil Setecientos Veintitrés
con Treinta y Cinco Céntimos (Bs.77.254.723.35). Y el de los Ingresos de Lenta y
Difícil Recaudación asciende a la cantidad de Bs. Ciento Sesenta y Dos Millones
Seiscientos Ochenta y Cinco Mil Trescientos Sesenta y Seis con Cuarenta y Seis
Céntimos (Bs.162.685.366.46), según el reporte emanado por la Dirección de
Liquidación del Servicio Autónomo Municipal de Administración Tributaria
(SEMAT).
 Los Fondos en Avances alcanzan al 31/12/2011 la cantidad de Bs. Diecisiete Mil

Doscientos Veintitrés Bolívares con Veintinueve Céntimos (Bs. 17.223,29).
 El saldo de los Anticipos a Contratistas al 31/12/2011 alcanza la cantidad de Bs.

Once Millones Ochocientos Noventa y Seis Mil Cuatrocientos Ochenta con
Cincuenta y Dos Céntimos. (Bs. 11.896.480.52).
REGISTRO Y CONTROL DE BIENES MUEBLES E INMUEBLES:
Durante el período comprendido desde el 01/01/2011 al 31/12/2011, se realizaron

verificaciones físicas a los bienes muebles, de las siguientes dependencias: Despacho

del Alcalde, Despacho del Alcalde Sede Bello Monte, Oficina de Licitaciones, Oficina
de Proyectos Especiales, Oficina de Asesoria del Despacho, Dirección de
Comunicaciones, Sindicatura Municipal, Sala Técnica, Presidencia del Consejo Local
de Planificación Publica, Dirección de Control y Auditoria Interna, Dirección de
Consultoría Jurídica, Dirección de Tesorería, Dirección de Tecnología, Oficina de
Tecnología Bello Monte, Dirección de Recursos Humanos, Dirección de
Infraestructura, Dirección de Áreas Verdes, Dirección de Administración y Servicios,
Oficina del Sindicato de Obreros, Dirección de Atención al Ciudadano, Oficina de
Atención al Ciudadano Bello Monte, División de Seguridad, Oficina de Seguridad de
Bello Monte, Junta Parroquial de las Minas, Junta Parroquial de El Cafetal, Junta
Parroquial Nuestra Señora del Rosario, Oficina del Sindicato de Empleados (SESGOM),
Dirección de Seguridad Integral, Dirección de Protección Civil, Dirección de
Coordinación Operativa. Dirección de Planificación Organización y Presupuesto,
Dirección de Planificación Urbana y Catastro, Dirección de Ingeniería, Dirección de
Educación, E.M. Monseñor Lucas Guillermo Castillo, E.M. Aquiles Nazoa, E.M. Jerman
Ubaldo Lira, E.M. José Antonio Páez, E.M. Manuelita Sáenz, E.M. Miguel José San, C.E.I.
Preescolar el Carmen, Dirección de Desarrollo Social, Casa Cuna Luisa Cáceres de
Arismendi, los Hogares Comunitarios de: La Palomera, Piedras Azules, Calle Sucre,
Santa Cruz del Este, Ojo de Agua y El Progreso, Dirección de Transporte y Vialidad,
Dirección de Registro Civil Bello Monte, Oficina de Registro Civil Parroquia de Baruta,
Oficina de Registro Civil Parroquia de las Minas, Oficina de Registro Civil Parroquia de
del Cafetal, Oficina de Registro Civil de la Policlínica Metropolitana, Oficina de
Registro Civil de la Clínica Leopoldo Aguereveré, Caja de Ahorro, Oficina de
Atención a las Mercedes, Fondo de Protección al Niño, Niña y Adolescente.

Se registraron e incorporaron en los inventarios de bienes muebles de la Alcaldía la

cantidad de: Ciento Cuarenta y Cuatro (144) Compras realizadas por los diferentes
cuentadantes que manejan fondos de avances.
Se elaboraron doce (12) resúmenes de Bienes Muebles en donde se registraron e

incorporaron en los inventarios de las distintas Dependencias de la Alcaldía la
cantidad de: Diecisiete Millones Cuatrocientos Setenta y Ocho Mil Ochocientos
Setenta y Dos con 77/100 Bolívares (Bs. 17.478.872,77), correspondiendo Diez Millones
Quinientos Un Mil Cincuenta y Tres Con 95/100 Bolívares (Bs. 10.501.053,95), por
compras y Seis Millones Novecientos Setenta y Siete Mil Ochocientos Dieciocho Con
82/100 Bolívares (Bs. 6.977.818,82), por traspasos internos, como también se
desincorporaron por el Concepto 60 (Faltante de Bienes por Investigar), la cantidad
de: Noventa y Nueve Mil Quinientos Treinta Con 51/100 Bolívares (Bs. 99.530,51), estas
cantidades afectaron el saldo en la cuenta 214 "BIENES MUEBLES", quedando en:
Treinta y Siete Millones Ochocientos Ochenta y Nueve Mil Trecientos Cuarenta y
Cinco Con 66/100 Bolívares (Bs. 37.889.345,66), al cierre del mes de Diciembre de
2011.
Así como también, se elaboraron doce (12) resúmenes de Bienes Muebles en donde
se registraron e incorporaron en los inventarios de los Servicios Autónomos la
cantidad de: Cuatro Millones Novecientos Setenta y Dos Mil Quinientos Veintidós Con
37/100 Bolívares (Bs.4.972.522,37), correspondiendo: Dos Millones Seiscientos Setenta
y Dos Mil Cuatrocientos Treinta y Dos Con 30/100 Bolívares (Bs. 2.672.432,30), por
compras y Dos Millones Trescientos Mil Noventa Con 07/100 Bolívares (Bs.
2.300.090,07), por traspasos internos, como también se desincorporaron por el
Concepto 60 (Faltante de Bienes por Investigar), la cantidad de: Ciento Setenta y

Tres Mil Setecientos Seis Con 00/100 Bolívares (Bs. 173.706,00), estas cantidades
afectaron el saldo en la cuenta 214 "BIENES MUEBLES", quedando en: Catorce
Millones Ochocientos Noventa y Ocho Mil Ochocientos Treinta y Cuatro Con 77/100
Bolívares (Bs. 14.898.834,77), al cierre del mes de Diciembre de 2011.
Se crearon cuatro (04) nuevas cuentas pertenecientes a: Almacén de la Parroquia
las Minas, Almacén de la Parroquia Nuestra Señora del Rosario, Almacén de la
Parroquia el Cafetal y Dirección de Coordinación Operativa.
En este periodo, no hubo modificación en el Inventario de la cuenta “212”, “BIENES

INMUEBLES” quedando en: Noventa y Un Millones Doscientos Ochenta y Cinco Mil
Ochocientos Dos Con 56/100 Bolívares (Bs.91.285.802,56), al cierre del mes de
Diciembre de 2011.
En el mes de Enero según disposición transitoria segunda contenida en la Ley de

Reforma Parcial de la Ley del Poder Publico Municipal, publicada en la Gaceta
Oficial Nª extraordinario 6.015, de fecha 28 de diciembre de 2010, se dispuso que
pasados 30 días continuos a partir de la entrada en vigencia de la referida ley,
cesaran en sus funciones todos los miembros de las Juntas Parroquiales y en
consecuencia, las alcaldías asumirán el manejo y destino de los bienes asignados a
cada una de ellas. En el caso del Municipio Baruta, correspondió la administración
de los Bienes Muebles adscritos a las extintas, Junta Parroquial Nuestra Señora del
Rosario, Junta Parroquial de las Minas y Junta Parroquial de El Cafetal, que hacían
vida dentro de la jurisdicción del municipio, que fueron entregadas al Ciudadano
Alcalde mediante Acta de Entrega. No obstante, el Ciudadano Alcalde delegó la
guarda y custodia de dichos Bienes Muebles a la Dirección de Administración y
Servicios, como garante de los Bienes Municipales, conservándose los nombres de las

cuentas hasta el mes de abril, mes en el cual los Bienes Muebles adscritos a las
extintas Juntas Parroquiales fueron desincorporados y se crearon tres (3) nuevas
cuantas denominadas: Almacén de la Parroquia Nuestra Señora del Rosario,
Almacén de la Parroquia las Minas y Almacén de la Parroquia el Cafetal, de dichos
almacenes se hicieron traspasos de Bienes a las Dependencias de la Alcaldía de
acuerdo a sus necesidades de servicios.
En el mes de Mayo, a los fines de dar cumplimiento a las instrucciones realizadas por
el ciudadano Alcalde, se otorgó la custodia de los Bienes Muebles e Inmuebles que
en su momento fueron asignados a las extintas Juntas Parroquiales, al Servicio
Autónomo Municipal de Salud.
Desde el 01/01/2011 al 31/12/2011, Ocho (8) Actas relacionada con la disposición

final de los Bienes Muebles Desincorporados del Depósito adscrito a la Dirección de
Administración y Servicios, ubicado en el Barrio Ojo de Agua, Sector la Gallera, el
cual según Decreto N° 2010-0326, publicado en la Gaceta Oficial N° 3493, de fecha
05 de noviembre de 2010 se declaró afectado de expropiación por la Gobernación
del Estado Bolivariano de Miranda. Una vez cumplido los tramites administrativos y
extremos legales establecidos en el Reglamento Parcial Nº 1 de la Ordenanza de
Hacienda Publica Municipal Sobre Enajenación de Bienes Municipales, en dichas
actas se hace constar el desecho de los bienes desincorporados y el lugar acordado
fue el Relleno Sanitario de la Bonanza, con la colaboración de la Empresa de Aseo
Urbano (Fospuca-Baruta).
Como también, Seis (06) Actas relacionada con la disposición final de los Bienes
Muebles Desincorporados de las distintas Escuelas Municipales adscritas a la
Dirección de Educación.

Se presentaron los comprobantes: BM-I, Inventario de Bienes Muebles, BM-II,

Movimientos de Bienes Muebles, BM-III, Relación de Bienes Faltantes y BM-4 Resumen
Mensual en la Cuenta de los Bienes Muebles de todas las Dependencias y de los
Servicios Autónomos a la Dirección de Gestión Administrativa de la Contraloría
Municipal, ordenados de forma tal que facilitan el ejercicio y el control de las
auditorias externas. Dejándose de entregar tales reportes en el mes de mayo por
solicitud expresa de dicha Dirección.
En el ultimo trimestre del año se realizaron algunas observaciones al Anteproyecto de

Ordenanza de Bienes Muebles del Municipio Baruta, que adelanta la Dirección de
Consultoría Jurídica, en donde se plantea introducir algunas consideraciones
relevantes que deberán desempeñar los Organismos y demás Dependencias del
Municipio, para los procesos que deben cumplirse en el control de los Activos Fijos
Municipales. Esto con el fin de que dicha Dirección revisara para que a futuro se
lograra convertir en proyecto formal, a efectos de ser presentado ante la Cámara
Municipal.
Desde el 01/01/2011 al 31/12/2011, se presto asistencia técnica en cuanto a la

formación de las cuentas y movimientos en los inventarios, como también se
redactaron comunicaciones, Informes, oficios, memorandos, circulares y actas, a fin
de solicitar y dar respuesta a los requerimientos de las diferentes dependencias en el
registro y control mensual de los Bienes Municipales.

DIVISION DE SERVICIOS GENERALES:
Desde el 01/01/2011 hasta el 31/12/2011 en la División de Servicios Generales se

elaboraron doce (12) pliegos de contrataciones para los siguientes contratos y
servicios:
 Servicio de Impresión y fotocopiado de las oficinas y dependencias de la
Alcaldía del Municipio Baruta, por la cantidad de Bs.901.840,00.
 Servicio de mantenimiento y limpieza del edificio Sede de La Alcaldía de Baruta

y sus dependencias por un monto de Bs. 995.630,91.
 Mantenimiento del sistema contra Incendio del edificio Sede de La Alcaldía de

Baruta, por la cantidad de Bs. 52.920,00.
 Mantenimiento del aire acondicionado donde se encuentran ubicados los

servidores de la Alcaldía del Municipio Baruta por Bs. 28.980,00.
 Mantenimiento del ascensor del edificio Sede, por la cantidad de Bs. 18.000,00.
 Se realizo la primera etapa de impermeabilización de las jardineras del edificio

Sede de La Alcaldía de Baruta por un monto de Bs. 42.121,16.
 Se inicio la señalización del proyecto de seguridad y control de la edificación

por un monto de Bs. 4.793,60.
 Se adecuó el archivo de Ingeniería Municipal y el área de Sindicatura

Municipal, pisos 1 y 3 respectivamente, en el edificio sede de La Alcaldía de
Baruta, según las nuevas necesidades de expansión, con equipamiento
necesario para elevar la calidad de vida de los usuarios y contribuyentes.
 Se elaboro paisajismo en la plaza el Cristo de Baruta.

 Se suministro e instalo extractor en pared de puertas metálicas del sótano del

edificio Sede.
 Se llevo a cabo la contratación para el suministro e instalación del sistema de

iluminación de las áreas externas del edificio Sede de la Alcaldía de Municipio
Baruta, por un monto de Bs. 47.387,20.
Se elaboraron cuatro (4) documentos donde se detallan reparaciones y

mantenimiento de mobiliarios y equipos, por la cantidad de Bs. 48.718.40.
Se procesaron cuatro (4) documentos donde se describen la tramitación de quince

(15) órdenes de servicios por concepto de mantenimiento y reparaciones menores y
mayores de vehículos por un monto total de Bs. 351.686.20.
Fueron elaborados cuatro (4) documentos donde se detallan la elaboración de

nueve (09) órdenes de servicios donde se coordinaron la contratación de varios
servicios prestados a la Dirección y varias dependencias por la cantidad Bs.
1.079.511.06, entre las cuales se destacan:
 Construcción de la SEGUNDA ETAPA de obras pendientes en el piso 4, edificio

sede Alcaldía de Baruta.
 Actividades de seguimiento de mantenimiento eléctrico, mecánico, albañilería

y plomería para garantizar la continuidad de las operaciones y el cumplimiento
de los lineamientos de seguridad Industrial asociados.

DIVISION DE APOYO ADMINISTRATIVO:

De acuerdo a las competencias de esta división podemos señalar las siguientes
actividades más resaltantes durante el ejercicio fiscal 2011:
Se elaboraron cuatro (4) documentos donde se detallan la tramitación y manejo de

treinta y nueve (39) fondos en anticipos correspondiente a las partidas 4.02:
“Materiales, Suministros y Mercancías” y 4.03: “Servicios No Personales”, de las
diferentes Direcciones que conforman la Alcaldía del Municipio Baruta, por un
monto total de Bs. 164.846,69, habiéndose causado y cancelado la cantidad de
Bs. 116.107,63 y reintegrado al Tesoro Municipal la cantidad de Bs. 48.739,06.
Se elaboraron cuatro (4) documentos donde se describieron la emisión de ciento

veintidós (122) solicitudes de órdenes de pago correspondientes a los servicios
básicos, por un monto total de Bs. 5.827.23, discriminada de la siguiente manera:
1. Electricidad, se emitieron veintiocho (28) solicitudes por un monto total de Bs.

3.007.010,42.
2. Hidrocapital, doce (12) solicitudes por un monto total de Bs.181.427,86.
3. Teléfonos (CANTV, Movilnet y Movistar) se emitieron cincuenta y seis (56)

solicitudes por un monto total de Bs. 766.513,87.
4. Fospuca se emitieron doce (12) solicitudes por un monto total de Bs.

1.852.974,99.
5. Cotecnica, tres (3) solicitudes por Bs. 14.286,56.
6. DIRECTV se emitieron once (11) solicitudes por un monto total de Bs. 5.018,52.

Se llevaron las siguientes contrataciones:
 Servicio de red e interconexión de acceso a Internet para las diferentes

dependencias que conforman la Alcaldía del Municipio Baruta, por un monto
total de Bs. 601.036,00.
 Servicio de concentración de enlaces del sistema nacional de radio móvil de la

Alcaldía del Municipio Baruta, por la cantidad de Bs. 248.820,00.
Se elaboraron tres (3) pliegos para la contratación de las siguientes pólizas:
 Pólizas de seguros de automóviles, por un monto total de Bs. 821.110,97.
 Pólizas de póliza de seguros para ramos patrimoniales y fidelidad de los

empleados por un monto de Bs. 605.375,52.
Se tramitaron tres (3) solicitudes de órdenes de pago para la cancelación de deudas

de años anteriores, por un monto de Bs. 764.820,52, las cuales fueron detalladas a
través de la elaboración de cuatro (4) documentos.
Fueron renovados dos (2) contratos de arrendamiento de locales donde funcionan

dependencias adscritas a la Alcaldía de Baruta, por un monto total de Bs. 528.000,00.
DIVISION DE COMPRAS:
De las actividades desarrolladas a través de esta división durante la gestión 2011,

podemos destacar las siguientes:

Se elaboraron doce (12) evaluaciones de desempeño de contratistas a las empresas

proveedoras de bienes y servicios.
Se elaboraron cuatro (4) documentos donde se describe el proceso de verificación,

control y proceso de las requisiciones de materiales de la Dirección y diferentes
dependencias de la Alcaldía, así como los procedimientos para la elaboración,
conformación y tramitación de las órdenes de compra, según los lineamientos
vigentes los cuales se detallan a continuación:
En el I trimestre se realizaron los siguientes procesos de contrataciones bajo la

modalidad de Consultas de Precios:
 Adquisición de artículos religiosos para el Despacho del Alcalde de la alcaldía
del municipio Autónomo Baruta durante el año 2011.
 Adquisición de alimentos y bebidas, para las diferentes Direcciones de la
Alcaldía de Baruta durante el año 2011.
 Adquisición de útiles de limpieza y aseo para algunas Direcciones de la Alcaldía
del Municipio Autónomo Baruta durante el año 2011.
 Adquisición de otros productos textiles y vestuarios (banderas) para la Dirección
de Administración y Servicios y la Dirección de Educación de la Alcaldía del
Municipio Autónomo Baruta durante el año 2011.
Durante el II trimestre se realizaron los siguientes procesos de contrataciones bajo la

modalidad de Consultas de Precios:
 Adquisición de prendas de vestir para algunas Direcciones de la Alcaldía del

 Adquisición de productos plásticos, pulpa de madera, papel y cartón y envases

y cajas de papel y cartón y envases y cajas de papel y cartón para algunas
Direcciones de la Alcaldía del Municipio Autónomo Baruta durante el año 2011.
 Adquisición de mobiliario para algunas Direcciones de la Alcaldía del Municipio
Autónomo Baruta durante el año 2011.
 Adquisición de herramientas menores, cuchillería y artículos generales de
ferretería, repuestos y accesorios para otros equipos, textiles, productos
plásticos, materiales eléctricos y materiales para instalaciones sanitarias, para
algunas Direcciones de la Alcaldía del Municipio Autónomo Baruta durante el
año 2011.
 Adquisición de cauchos para vehículos las diferentes Direcciones de la Alcaldía
de Baruta durante el año 2011.
 Adquisición de equipos de alojamiento y otras maquinas para algunas
 Adquisición de repuestos y accesorios para equipos de transporte de la Alcaldía
Durante el II trimestre se realizo el siguiente proceso de contratación bajo la

modalidad de Contratación Directa:
 Adquisición de repuesto del sistema hidroneumático, para la Sede de la
Alcaldía de Baruta, en Bello Monte.

modalidad de Concurso Cerrado:
 Adquisición de pinturas a ser utilizadas por algunas Direcciones de la Alcaldía


modalidad de Concurso Abierto:
 Adquisición de materiales de oficina para las diferentes Direcciones de la
Alcaldía del Municipio Autónomo Baruta durante el año 2011.
En el III trimestre se elaboraron los siguientes procesos bajo la modalidad de Consulta

de Precios:
 Adquisición de equipos de oficina para algunas Direcciones de la Alcaldía del
 Adquisición de productos de seguridad en el trabajo y útiles menores medico-
quirúrgico de laboratorio para las diferentes Direcciones de la Alcaldía del
 Adquisición de botones de reconocimientos para la Dirección de Recursos
Humanos durante el año 2011.
 Adquisición de materiales de señalamiento, vehículos de tracción no
motorizado, maquinaria y demás equipos de construcción y mantenimiento
para algunas Direcciones de la Alcaldía del Municipio Autónomo Baruta
durante el año 2011.
 Adquisición de juegos didácticos para algunas Direcciones de la Alcaldía del
Durante el III trimestre se realizaron los siguientes procesos de contrataciones bajo la


 Adquisición de productos de tocador, farmacéuticos y médicos-quirúrgicos de

laboratorio para algunas Direcciones de la Alcaldía del Municipio Autónomo
Baruta durante el año 2011.
 Adquisición de vehículos automotores terrestres (motos) para la Dirección de
Defensa Civil durante el año 2011.
 Adquisición de otros materiales y suministros (cartuchos para sistema ozono
salud AP-310) para la Dirección de Administración y Servicios de la Alcaldía del
 Adquisición de materiales eléctricos (balastos) para iluminación la Alcaldía del
Igualmente en el III trimestre se efectúo el siguiente proceso de contratación bajo la

Exclusión de modalidades de Selección.:
 Adquisición de obras bibliografiítas relacionadas con la ciencia del derecho a
efectos de la actualización de la biblioteca de la Sindicatura Municipal del
Municipio Autónomo Baruta del Estado Miranda 2011.
En el IV trimestre, se realizaron los siguientes procesos bajo la modalidad de consulta

de precios.
 Adquisición de otros productos metálicos (porta pendones) para algunas
 Adquisición de utensilios de cocina y comedor, productos plásticos (mesas, sillas,
termos, otros) para las diferentes Direcciones de la Alcaldía del Municipio
Autónomo Baruta durante el año 2011.
 Adquisición de materiales para equipos de computación (cartuchos para
plotter) para la Dirección de Administración y Servicios durante el año 2011.

Durante el IV trimestre, se elaboro el siguiente proceso de contratación bajo la

 Adquisición de prendas de vestir para algunas Direcciones de la Alcaldía del
Igualmente en el IV trimestre, se efectúo el siguiente proceso de contratación bajo la

Exclusión de modalidades de Selección.:
 Adquisición de libros, revistas y otros instrumentos de enseñanzas para la
Sindicatura Municipal del Municipio Autónomo Baruta del Estado Miranda 2011.
Se realizaron cuatro (04) formularios donde se registraron y verificaron la inclusión de
las adquisiciones de obras, bienes y servicios en el sumario del SNC.
Fueron elaborados cuatro (4) inventarios donde se registraron y controlaron los

materiales y activos de la Dirección y las diferentes dependencias de la Alcaldía de
Baruta.

Programa: 25 Servicios de Procesamiento Global de Información
Unidad Ejecutora: Dirección de Tecnología
La Dirección de Tecnología tiene como objetivo principal garantizar la operatividad

de los sistemas tecnológicos utilizados en las dependencias de la Alcaldía, para lo
cual deberá detectar y evaluar las necesidades de desarrollo de nuevos sistemas
que, de acuerdo con los avances tecnológicos que ofrecen mejoras significativas
al desarrollar aplicaciones que poseen mecanismos de certificación, estándares y
normas, permitan agilizar los procesos de transparencia y la atención oportuna de
los requerimientos de los usuarios, basados en las nuevas tecnologías de punta, que
aseguren el uso adecuado de los recursos tecnológicos del Municipio.
En consecuencia, la Alcaldía de Baruta puede dar una respuesta mas efectiva y

eficaz a las necesidades de los habitantes del Municipio que ven como la
utilización de las nuevas tecnologías facilita el acceso a la información que la
Alcaldía presenta a sus contribuyentes.
La Dirección de Tecnología estableció en su Plan Operativo Anual una serie de

metas para lograr sus objetivos en cuanto a la operatividad y mejora de los
sistemas utilizados por las dependencias de la Alcaldía. Entre las acciones
desarrolladas durante 2011 cabe destacar la realización de:
 Veinticuatro (24) reuniones de coordinación estratégica, que permitieron

garantizar la operatividad de los sistemas actuales y evaluar las necesidades de
nuevos sistemas.
 Nueve (9) asesorías en informática para la atención oportuna de las
necesidades de los usuarios de las diferentes dependencias, en cuanto a las
herramientas de informática de la Alcaldía.

 Doce (12) informes requeridos por la Dirección de Planificación Organización y

Presupuesto, con toda la información de los créditos presupuestarios, metas y
actividades operativas de la Dirección, necesaria para la evaluación y exposición
de los resultados y logros organizados a través de la estructura presupuestaria por
proyectos, presentándose asociados a cada proyecto las metas programadas y la
alcanzadas durante el año 2011.
 Veintidós (22) contratos elaborados con proveedores, que permitieron realizar
mejoras y actualización de los equipos y programas de nuestra plataforma
tecnológica, ya que se incorporaron a la misma: trece (13) Ups, ciento noventa y
seis (196) computadoras, un (1) Disco Duro Externo de 1 Terabyte, seis (6) Cámaras
Digitales, nueve (9) Teléfonos Blackberry, ciento cuarenta y tres (143) Radios
portátiles, diez (10) Modems, cinco (5) Switch de 8 puertos, cinco (5) Switch de 16
puertos, dos (2) Routers y treinta (30) Tarjetas Madre.
 Doscientos cuarenta y siete (247) monitoreos con la finalidad de evaluar y
depurar los sistemas informáticos de la Alcaldía, lo que a su vez nos permitió la
realización de:
 Cuatro (4) actualizaciones a los manuales existentes y veinte (20) asesorías
para diseñar nuevas rutinas de mantenimiento del sistema. Así como el desarrollo y
diseño de dos (2) manuales de sistemas para usuarios de las nuevas aplicaciones y
cuatro (4) manuales de sistemas para usuarios de nuevos programas.
 Igualmente, para mantener el control sobre los usuarios de los sistemas se
otorgaron ciento cuarenta y cuatro (144) permisologías para usuarios, según fueron
solicitadas por las Diferentes dependencias adscritas a la Alcaldía de Baruta.
 Mil trescientos ochenta y cinco (1385) solicitudes de soporte a usuarios en las
cuales se atienden casos de problemas tanto de software como de hardware de

los equipos de: control de acceso, computación, audio-video, telefonía (celulares),

radios y central telefónica.
 Doscientos cuarenta y siete (247) monitoreos, controles y registros de los
respaldos de las bases de datos de los sistemas de la Alcaldía de Baruta.
 Cuatro (4) Formulaciones de proyectos de información y tecnología, a través
de la realización del monitoreo y la evaluación de los sistemas de información
desarrollados.
 Cuatro (4) Formatos estándares diseñados para el registro de los datos
empleados para la salida y entrada de la información.
 Veinticuatro (24) apoyos técnicos en la instalación de módulos especiales
para la realización de operativos de las Direcciones de: Registro Civil, Atención al
Ciudadano, Semat, Salud, Etc.
 Doscientos sesenta y cinco (265) solicitudes de asignación de equipos de:
computación (Laptop), de audio y video (proyectores, pantallas), impresoras,
teléfonos, celulares, para la realización de eventos dentro del municipio.
 Con la finalidad de mantener en perfecto funcionamiento los equipos
adscritos a la Dirección de Tecnología se elaboraron contratos de servicio de
mantenimiento de: Central Telefónica, Servidores de Correo, Control de Acceso,
Control de Incendios, Switches, Routers, Servidores, , Salas de Comunicación, Ups,
etc
Otros proyectos y logros durante 2011:

 Contratación de los servicios para el envío masivo de mensajes de texto a los
contribuyentes del municipio.
 Compra de la licencia del Módulo IVR para la central telefónica del edificio
Sede en Baruta, que nos permitirá el envío masivo de mensajes de texto.

 Mantenimiento del sistema de trámites de atención ciudadana de la Alcaldía

del Municipio Baruta, sistema que nos permite llevar el control preciso de las
solicitudes de trámites y reclamos del ciudadano a la Alcaldía.
 Actualización e instalación de antivirus en las direcciones de la alcaldía
ubicadas en el centro municipal de Baruta. Así como la implantación de un
dominio para el antivirus que permitirá el monitoreo y control de los virus del centro
municipal.
 Mantenimiento del filtrado de contenido web basado en entornos virtuales
para la Alcaldía del municipio Baruta, el mismo controla la navegación de los
empleados en toda la sede de la Alcaldía.
 Puesta en Marcha del Sistema de Control de Acceso con video vigilancia,
para la sede de la Alcaldía de Baruta.
 Mantenimiento y Actualización de firmware y software de las bases de datos y
aplicaciones de los servidores, que nos permite el manejo más rápido de las
mismas.
 Terminación configuración y puesta en marcha en paralelo del Sistema
Administrativo (SAIAB), trabajando con ambas plataformas administrativas, para
validar el nuevo sistema integral de planificación de recursos empresariales para la
alcaldía del municipio Baruta en su fase III.
 Mantenimiento del sistema de control de incendio en la sala de servidores,
revisión de los componentes del sistema de control de incendio y de la vigencia del
agente químico que no daña los equipos electrónicos.
Se desarrollaron los siguientes sistemas:

 Primera fase de Homologación de multas: Centralización de la información de

las infracciones de tránsito de todos los municipios del Estado Miranda en un mismo
sistema.
 Control de la Dirección de Deporte: en la intranet para llevar el control de las
inscripciones, los equipos, instructores y actividades deportivas.
 Digitalización de Documentos: Software de digitalización que permite
visualizar los documentos escaneados en toda la Alcaldía.
 Concurso y galería fotográfica: Controla las inscripciones de los participantes y
jueces en el concurso de fotografía organizado por la Dirección de Arte y Cultura,
también contiene una galería de fotos, todo esto vía web.
 Control de multas no tributadas: Controla las multas no tributadas, las
notificaciones y el cobro de las mismas, generadas por los distintos departamentos
y cuya planilla de liquidación contempla intereses de mora.
 Recepción de evaluación: Controla las solicitudes y denuncias de los
ciudadanos a la Dirección de Protección Civil, dicho sistema se realizo en tiempo
record (un día) debido a la atención de la emergencia de las lluvias a finales de
noviembre de 2010.
 Modernización de la Intranet de la Alcaldía de Baruta, el cual contemplo
llevar al 90% todas las aplicaciones al formato web y presentarlas a la Intranet.
En la Dirección de Tecnología, se elaboraron Veinticuatro (24) Órdenes de Compra

por un monto total de Siete Millones Ochenta y Ocho Mil Quinientos Noventa y Tres
Bolívares con Setenta y Dos Céntimos (Bs 7.088.593,72), según se detalla a
continuación:
 Dos (2) Órdenes de compra de los Equipos de Computación, que fueron
adjudicados a través de un Proceso de Concurso Abierto (Licitación) por Tres

Millones Setecientos Treinta y Cuatro Mil Trescientos Noventa y Tres Bolívares con
Treinta y Cuatro Céntimos (Bs 3.734.353,34).
 Una (1) Orden de Compra de los Arreglos de Disco de los Servidores, que
fueron adjudicados a través de un Proceso de Concurso Cerrado por Un Millón
Doscientos Sesenta y Seis Mil Setecientos Veinte Bolívares (Bs 1.266.720,00).
 Veinte (20) Ordenes de Compra que fueron adjudicados en la Dirección de
Tecnología a través de Procesos de Consulta de Precios “A” por Un Millón
Ochocientos Noventa y Siete Mil Doscientos Ochenta y Ocho Bolívares con Treinta y
Nueve Céntimos (Bs. 1.897.288,39).
 Una (1) Orden de Compra de el Módulo de IVR para la Central Telefónica,
que fue adjudicada en la Dirección de Tecnología a través de un Proceso de
Consulta de Precios “B” por Ciento Noventa Mil Doscientos Treinta y Dos Bolívares
(Bs. 190.232,00).
 En Activos Reales se gastó un monto de Siete Millones Treinta Mil Setecientos
Veintiséis Bolívares con Treinta y Ocho Céntimos (Bs 7.030.726,38) por Materiales,
Suministros y Mercancías la cantidad de Cincuenta y Siete Mil Ochocientos Sesenta
y Siete Bolívares con Treinta y Cuatro Céntimos (Bs. 57.867,34)
 Adicionalmente se elaboraron Siete (7) Contratos de Servicios por
Adjudicación Directa para un total de Trescientos Noventa y Siete Mil Cuatrocientos
Once Bolivares con Noventa y Nueve Céntimos (Bs. 397.411,99) para un Total del
Gasto de Siete Millones Cuatrocientos Ochenta y Seis Mil Cinco Bolívares con
Setenta y Un Céntimos (Bs. 7.486.005,71)
 Adquisición de los Equipos de Computación para el Equipamiento de todas
las Direcciones que comprenden la Alcaldía de Baruta según se detalla a
continuación:

Licitación: Se realizó la adquisición de equipos de computación y partes y piezas de

computadoras 2011 para la Alcaldía del Municipio Baruta. Esta licitación se realizó
en su primera parte mediante concurso abierto y en su segunda parte mediante
concurso cerrado, adquiriéndose los siguientes equipos:
o Ciento Noventa y Seis (196) Computadoras, Quince (15) Laptop, Tres (3) Mini
Computadoras, Cien (100) Monitores, Cuatro (4) Disco Duros Externos de 160 Gb,
Veinte (20) Disco Duros Externos 320 Gb, Once (11) Escáner: Ocho (8) Oficios, Uno
(1) Tabloide, Uno (1) Doble carta, Un (1) Plotter, Treinta (30) Fuentes de Poder, Dos
(2) Impresoras de Matriz, Cuatro (4) Impresoras Hp 3525, Diez (10) Impresoras Láser
Monocromáticas Hp P4014, Quince (15) Impresoras Hp 4515, Tres (3) Impresoras
Láser Multifuncionales, Cincuenta (50) Memorias DDR2 1Gb, Cincuenta (50)
Memorias DDR3 2Gb, Cien (100) Mouse, Dos (2) Pantallas de 2,13, Ocho (8)
Pantallas de 1,80, Cincuenta (50) Reguladores de Voltaje, Quince (15) Router
Inalámbricos, Siete (7) Switch Cisco, Ciento Treinta (130) Tarjetas Inalámbricas, Cien
(100) Teclados, Tres (3) Ups, Diez (10) Video Beam y Diez (10) Vpn Router.
Consulta de Precios: Se realizó una (1) Consulta de Precios Tipo "B" para la
adquisición de Módulo IVR para el servidor de comunicaciones de la Alcaldia del
Municipio Baruta:
o Dos (2) Fotocopiadoras, Cuatro (4) Fax, Dos (2) Equipos de Sonido portátiles,
Siete (7) Micrófonos con Paral, Tres (3) Grabadores, Cinco (5) GPS, Cinco (5) Tablas
portátiles, Diez (10) Teléfonos BB 8520, Diez (10) Teléfonos BB 9800, Seiscientos (600)
Licencias Antivirus, Veinte (20) Cámaras Digitales, Tres (3) Grabadores Digitales, Seis
(6) Headset, Dos (2) Radios Digital, Un (1) Reproductor Dvd, Un (1) Cableado Red

Infraestructura, Trescientos (300) Licencias Antivirus Escuelas y Registros, Cinco (5)

Licencias Cartogeo, Un (1) Fax Panasonic, etc.
 Con los Equipos de Computación (antiguos) desincorporados de las distintas

direcciones se procedió a realizar una actualización de sus componentes de
hardware y software y luego fueron reasignados para la dotación de Siete (7)
Colegios Municipales y Dos (2) Pre-Escolares. Adicionalmente en las escuelas se
sustituyó la estructura de la red cableada por la red inalámbrica.
 Fueron entregados en los Colegios y en los Pre-Escolares los siguientes equipos:
Veintitrés (23) Cpu, Nueve (9) Impresoras láser Hp p4014, Diecinueve (19) Memorias
Internas, Sesenta y Seis (66) Monitores de 17”, Cuarenta y Ocho (48) Mouse,
Dieciocho (18) Reguladores de Voltaje, Cinco (5) Routers, Cuarenta y Dos (42)
Tarjetas de Red, Sesenta y Ocho (68) Teclados y Cinco (5) Unidades de DVD
Internas.
 Se realizó conjuntamente con la Empresa Lenovo el cambio de 100 tarjetas
Motherboard (Tarjetas Madres) que presentaban fallas de condensadores y habían
perdido la garantía. Estas máquinas se actualizaron y se reasignaron a otras
direcciones con menos requerimientos de hardware como por ejemplo:
Sindicatura.
 Se dotó al Edificio sede de la Alcaldía de Baruta con Un (1) Sistema de Control
de Acceso que consta de: Veinticinco (25) Cámaras de Seguridad, Una (1) Barra
Vehicular, Tres (3) Torniquetes, Catorce (14) Puertas con Control de Acceso y Una
(1) Aplicación administrativa (software) monitoreada por los funcionarios asignados
a la Alcaldía.
 En la Sede de la Dirección de Infraestructura y Áreas Verdes se dotó de Una
(1) Red de Cableado Estructurado que incluye: Una (1) Sala de Servidores y de Una

(1) Central Telefónica (Servidor de Comunicaciones) marca Avaya con Cincuenta

(50) Aparatos Telefónicos y Equipos nuevos de Computación para todo el personal
adscrito a esas Direcciones e Impresoras Multifuncionales Láser.
 Migración de los Equipos de Computación del SEMAT adquiridos por dicha
dirección.
 Integración al Modulo de Solicitudes de Soporte de Servicios (Help Desk) al
personal adscrito al área de Redes y Sistemas.
 Asignación de un personal de soporte técnico fijo en las Tres (3) localidades
ubicadas fuera del Edificio Sede, como son: Bello Monte, SEMAT e Infraestructura y
Áreas Verdes.
 Remplazo de Veinte (20) equipos de telefonía celular.
 Se realizó el mantenimiento de todos los servicios tecnológicos (Cuartos de
Comunicaciones, Servidores, Switches, Routers, UPS, Control de Incendio de Sala de
Servidores, Control de Acceso y Central Telefónica).
 Dotación de herramientas de trabajo a los técnicos de la Dirección de
tecnología tales como: Unidades de Almacenamiento Veinticuatro (24) Discos
Duros Externos, Veinte (20) Destornilladores, Veinte (20) Maletín Porta Herramientas y
Equipos de redes etc.
 Dotación de Un (1) Sistema de Discos (Storage) de 7 Teras para los Servidores
de Correo, Dominio y Proxy, así como también de Un (1) Sistema de Discos de Siete
(7) Teras para los Servidores IBM 520.

Programa: 26 Administración de Recursos Humanos
Unidad Ejecutora: Dirección de Recursos Humanos
La Dirección de Recursos Humanos se encarga de la administración y control de los

procesos referidos al manejo de personal de la Alcaldía de Baruta (contratación,
gestión de nómina, promociones, evaluación, remoción y retiro) y de hacer
efectivo sus respectivos beneficios laborales (póliza de seguro, pago de
prestaciones, cesta ticket, pago de primas, bonificaciones).
A continuación se señalan las actividades más relevantes realizadas durante el

Ejercicio Fiscal 2011 por la Dirección de Recursos Humanos:
DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN
 Se inició el Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Se otorgó un (1) permiso a la empresa DIRECTV para la instalación de un
“STAND”, de promociones especiales de suscripción para el personal de la
Alcaldía.
 Se realizó un (1) evento promocional de pólizas de seguros (H.C..M, automóviles
y vivienda) para el personal de la Alcaldía de Baruta.
 Se llevó a cabo un (1) taller sobre el “Modelo de Atención al Cliente”.
 Se colaboró en la instalación de la “Unidad de Atención Médica Integral”,
conjuntamente con el Servicio Autónomo de Salud Baruta.
 Se llevo a efecto un (1) acuerdo con la tienda “Tennis Shop” para otorgar
descuentos a los trabajadores de la Alcaldía.
División de Apoyo Legal

 Se prestó permanente asesoría, opiniones legales y dictámenes en materia
Laboral y Funcionarial.

 Se llevó a cabo la revisión de las cláusulas de los contratos de prestación del

servicio profesional celebrados por las distintas Direcciones de la Alcaldía.
 Se prestó asesoría permanente a las distintas Divisiones pertenecientes a esta
Dirección.
División de Técnica Laboral

 Se coordinó la ejecución de los diversos programas del bienestar social para el
personal adscrito a la Alcaldía (Primas, Bonos y Ayudas).
Personal Docente
 Se tramitó el pago semestral del bono de compensación para gastos de
trasporte, así como el pago de la cesta navideña, a doscientos un (201)
docentes activos.
 Se gestionó el pago de cuarenta y seis (46) becas escolares para los hijos del
personal docente.
 Se gestionó el pago mensual de la prima de post-grado a ciento treinta y nueve
(139) docentes.
 Se gestionó el pago mensual de la Prima de Jerarquía a tres (3) docentes.
 Se tramitó el pago de cuarenta y un (41) constancias de inscripción a los hijos
de los educadores por guardería.
Personal Obrero
 Se tramitó el pago de Ayudas Escolares al Personal Obrero (SUTAB-SINTRASMI).
 Se tramito el pago de Ayudas de Combustible para el Personal Obrero
(Motorizado).

 Se tramitó el pago de cuarenta y seis (46) constancias de inscripción a los hijos

de los obreros por concepto de guarderías.
 Se tramitó el segundo Pago Semestral de Ayuda de Mantenimiento y
Reparación de Moto al personal Obrero.
 Se tramitó el pago del Bono Nocturno al personal Obrero de la Alcaldía de
Baruta (SUTAB).
 Se gestionó el pago de la Cesta Navideña al Personal Obrero (SUTAB) y
(SINTRASMI).
 Se elaboraron diez (10) solicitudes de orden de pago para la adquisición de
uniformes para el personal obrero.
 Se tramitó el pago sustitutivo del suministro de lácteos a ciento cuarenta (140)
obreros.
 Se organizó y llevo a efecto la Fiesta de Fin de Año para el personal obrero de la
Alcaldía (SUTAB-SINTRASMI).
Empleados
 Se gestionó el reembolso de quince (15) constancias de inscripción de hijos del
personal empleado por concepto de guarderías.
 Se tramitó el pago de setenta (70) constancias de inscripción a los hijos del
personal empleado en institutos educacionales.
 Se llevó a cabo el Plan Vacacional, para los hijos de trabajadores de la Alcaldía
del Municipio Baruta.
 Se tramitó el pago del Bono de Competitividad Familiar al personal empleado
de la Alcaldía de Baruta.
 Se tramitó el pago de la Cesta Navideña a cuatrocientos ochenta y nueve (489)
empleados de la Alcaldía.

 Se proceso el pago pendiente por ayuda de traslado y bono de uniformes a

cuatrocientos ochenta y nueve (489) empleados.
 Se tramitó la orden para el pago mensual de la Prima de Profesionalización del
personal empleado.
 Se procesaron siete (07) montepíos.
 Se organizó y llevo a cabo la Fiesta de Fin de Año del personal empleado de la
Alcaldía.
Jubilados y Pensionados
 Se tramitó el pago de la cesta navideña a sesenta y ocho (68) pensionados y
ciento treinta y cuatro jubilados (134) de la Alcaldía.
 Se tramitó el pago de la cesta navideña a ciento sesenta y ocho (168) docentes
jubilados y a un (1) docente pensionado de la Alcaldía.
 Se procesó la homologación de la pensión al salario mínimo a nueve (9)
sobrevivientes.
 Se tramitó el pago de una ayuda única especial a sesenta y ocho (68)
pensionados, doscientos ochenta y tres jubilados (283) y ciento setenta y ocho
(178) docentes jubilados de la Alcaldía.
Adicionalmente se realizaron las siguientes actividades:

 Se procesaron las inclusiones de titulares y familiares, en las pólizas de Seguro
de HCM, Vida y Accidentes, y Enfermedades Graves, remitiéndose a la
empresa Pages y Asociados.
 Se tramitó el pago de los Servicios Funerarios que beneficia de todo el
personal adscrito a la Alcaldía.

 Se llevó a cabo la contribución para la adquisición de juguetes de los hijos

del personal empleado y docente que tienen derecho a este beneficio.
 Se hizo la estimación de las deudas por homologación de Bomberos
Jubilados, de acuerdo a lo establecido para el año 2010-2011.
 Se gestionó el suministro mensual de tickets de alimentación a un mil
doscientos cincuenta (1250) trabajadores (Empleados, Obreros, Docentes y
Contratados) de la Alcaldía.
 Se realizó la estimación de las deudas por Homologación de Docentes
activos y jubilados al nuevo contrato del Ministerio del Poder Popular para la
Educación.
División de Administración de Recursos
 Se carnetizó al personal (Empleado, Docente, Obrero y Contratado) adscrito a

la Alcaldía del Municipio Baruta, ingresos, reposiciones y renovaciones para un
total un mil cuatrocientos treinta y un (1.431) personas.
 Se revisaron y comprometieron presupuestariamente tres mil quinientas cuarenta
y dos (3.542) Solicitudes de Orden de Pago.
 Se realizaron las modificaciones presupuestarias necesarias para cumplir con las
Obligaciones contractuales, sin afectar la ejecución de metas finales de cada
una de las partidas afectadas durante el ejercicio fiscal 2011.
 Se elaboraron dieciséis (16) requisiciones para Material de Oficina.
 Se llevó a cabo el Inventario de Cierre de los Bienes Muebles de la Dirección de
Recursos Humanos.
 Se elaboró el Plan Operativo Anual 2012 (POA) de la Dirección de Recursos
Humanos.

 Se llevo a cabo la Formulación del Presupuesto 2012 del sector 14 “Seguridad

Social” programa 01 “Gastos de Personal administrados por la Dirección de
Recursos Humanos”.
 Se entregaron las Formas de Ocupación de Personal (F7) del Banco Central de
Venezuela (BCV) correspondiente a cada uno de los trimestres de 2011.
División de Registro y Control
 Se tramitó el pago de un mil trescientos veinte (1.320) Bonos Vacacionales del

personal adscrito a la Alcaldía de Baruta.
 Se elaboraron los cálculos y se tramitó el Pago del Aumento Salarial de
Empleados, Obreros y Docentes (aprobado por el ciudadano Alcalde del
Municipio Baruta).
 Se prestó apoyo a la División de Administración de Recursos, en la elaboración
de solicitudes de Recursos Adicionales referidas a incidencias del incremento
salarial y déficit presupuestarios.
 Se prestó apoyo a la División de Contratos.
 Se procesaron trescientos setenta y seis (376) solicitudes de Adelantos de
Prestaciones Sociales de trabajadores de la Alcaldía (no quedando ninguna
solicitud pendiente).
 Se elaboraron los cálculos y tramites de solicitudes de pago de doscientos
veintisiete (227) liquidaciones de prestaciones sociales (empleados, obreros,
docentes y contratados).
 Se procesaron las solicitudes de orden de pago de los Aguinaldos del personal
Empleado, Obrero, Contratado, Pensionado y Jubilado.

 Se realizaron las proyecciones necesarias para elaborar el Plan Operativo Anual

(POA) 2012.
 Se efectuó el cálculo en función de las reclasificaciones del personal docente
de la Alcaldía.
 Se presto asesoria al Servicio Autónomo de Salud y al Servicio Autónomo
Municipal de Administración Tributaria (SEMAT).
 Se elaboraron ciento once (111) antecedentes de servicios.
 Se procesaron ciento veinte y tres (123) ingresos y ascensos (empleados y
obreros)
 Se revisaron y organizaron novecientos ocho (908) expedientes del personal
empleado.
 Se procesó el trámite de pago de cinco (5) liquidaciones de prestaciones
sociales por demandas del personal de bomberos.
División de Contratos
 Se tramitaron ochenta (80) bonos vacacionales al personal contratado.

 Se realizaron las proyecciones presupuestarias; para mejorar y maximizar el
control del Personal Contratado, en total ochocientas treinta y siete (837) entre
contrataciones y postulaciones.
 Se llevó a cabo el control y revisión de las postulaciones realizadas por las
diferentes Dependencias que conforman la Alcaldía del Municipio Baruta según
la nueva reclasificación de actividades presupuestarias.


Programa: 31 Representación Legal del Municipio
Unidad Ejecutora: Sindicatura Municipal
La Sindicatura Municipal como órgano auxiliar del Poder Publico Municipal, de

conformidad con lo dispuesto en los artículos 116 al 122 de la Ley Orgánica del
Poder Público Municipal, en el marco de la misión y visión del Municipio Baruta del
Estado Miranda, que se refiere a constituir un modelo de gerencia municipal de
excelencia en el servicio hacia la comunidad, ha realizado sus funciones de
conformidad con los principios de legalidad, economía, eficacia, honestidad y
transparencia, con el fin de garantizar la eficiencia de los servicios públicos y de
defender los derechos e intereses del Municipio, representándolo en todas las
instancias administrativas y judiciales. En ese sentido, se trata de un órgano de
apoyo a la gestión, de contacto con la ciudadanía y la comunidad organizada, en
el que se tiene confianza por mantenerse apegado a la legalidad.
Con una estructura organizativa integrada por un grupo de jóvenes juristas que a
diario realizan una intensa labor para ejercer la representación y defensa de los
derechos e intereses del Municipio en lo judicial y extrajudicial, principalmente
según los requerimientos del Ejecutivo, del Legislativo y de los ciudadanos
organizados o no, durante el ejercicio presupuestario 2011 orientó su gestión, en
primer lugar, a atender los asuntos judiciales, realizándose mil cuatro (1004)
actuaciones distribuidas entre la elaboración de escritos y otros actos en materia
de amparo constitucional, querellas funcionariales, recursos de nulidad en materia
contencioso administrativa y tributaria, demandas en materia penal, civil y laboral,
entre otros, a favor de la defensa de los intereses referidos a los bienes y derechos
de la entidad.
Especial relevancia merecen las acciones de nulidad por razones de

inconstitucionalidad interpuestas contra el grupo de leyes del denominado “Estado


Comunal” dictadas por la Asamblea Nacional en diciembre del año 2010, entre
ellas la Ley Orgánica del Poder Popular, la Ley Orgánica de las Comunas, la Ley
Orgánica del Sistema Económico Comunal, la Ley de Reforma Parcial de la Ley
Orgánica del Poder Público Municipal y la Ley de los Consejos Locales de
Planificación Pública. Estas demandas fueron interpuestas por los abogados que
integran el equipo de Sindicatura Municipal, en virtud de la iniciativa del Alcalde
Gerardo Blyde y constituyen una importante acción contra el programa político-
jurídico que ejecuta el Poder Ejecutivo Nacional, denominado socialismo o
transición al socialismo, que desconoce el principio de pluralismo político, el
derecho constitucional a la libre participación en los asuntos públicos, a la no
discriminación y a la libertad de asociación, ignora el principio constitucional de
democracia representativa y viola la cláusula del Estado Social y Democrático de
Derecho.
Durante el año 2011 los Tribunales de la República dictaron, con motivo de las
actuaciones de la Sindicatura Municipal, más de noventa (90) sentencias
favorables al Municipio en materia de derecho tributario, contencioso
administrativo, protección de niños, niñas y adolescentes, laboral, constitucional,
penal y civil.
En segundo lugar, la Sindicatura Municipal, ejerció la representación extrajudicial

del Municipio atendiendo a los particulares interesados en audiencias, en las que
éstos tuvieron oportunidad de someter a consideración de los abogados que
integran el equipo de Sindicatura los distintos asuntos de su interés, lo cual permitió
contribuir con la resolución de varios asuntos de cierta complejidad jurídica,


apoyando así a las Direcciones competentes de la Alcaldía, en relación a los casos

planteados.
Se prestó asesoría jurídica a la comunidad organizada o no, mediante la

realización de audiencias con el Síndico y reuniones de coordinación con los
particulares, relacionadas en su mayoría con el funcionamiento de los servicios
públicos municipales, que suman doscientas tres (203) reuniones.
En relación a la elaboración de dictámenes, opiniones y oficios, incluidos los que se

refieren a las reclamaciones de los particulares contra el fisco municipal
(responsabilidad patrimonial por daños sufridos por los ciudadanos) la Sindicatura
emitió ochocientas cincuenta y dos (852) actuaciones distribuidas entre
dictámenes, opiniones y oficios, remitidos a los organismos de la Administración
Publica Nacional, Estadal; Metropolitana y Municipal.
Se elaboró un total de quince (15) contratos o convenios a ser suscritos entre el

ente municipal y los particulares, relativos a cooperación, cuido y mantenimiento
de áreas verdes, arrendamientos, donaciones y comodatos.
Se gestionó por solicitud de la Dirección de Administración y Servicios de la

Alcaldía, la obtención de los certificados de inscripción en el Registro Nacional de
Vehículos, adscrito al Instituto Nacional de Transporte Terrestre del Ministerio del
Poder Popular para las Relaciones Interiores y Justicia, de una flota de vehículos de
uso oficial adquiridos por el Municipio.


En lo que concierne al funcionamiento interno de la Sindicatura Municipal, se

facilitó a los abogados la incorporación a estudios de postgrado en áreas de
Derecho Administrativo, Derecho Urbanístico y Derecho Procesal Civil. Se realizó un
curso de mejoramiento profesional intensivo en las materias relacionadas con la Ley
Orgánica de Procedimientos Administrativos, con la participación de todos los
abogados que laboran en la Sindicatura y, como invitados, algunos de los
abogados que integran al Servicio Autónomo Municipal de Salud y las Direcciones
de Recursos Humanos y Áreas Verdes de la Alcaldía.
En cuanto a la capacitación del personal administrativo debe destacarse un logro

muy especial, constituido por la capacitación del Jefe de Archivo, mediante su
participación en el curso “Organización, Funcionamiento y Técnicas de Archivos”
dictado por la Biblioteca Nacional/Ministerio del Poder Popular para la Cultura, lo
cual permitirá garantizar el óptimo funcionamiento del sistema de archivo que se
implementó con el asesoramiento durante seis (6) meses consecutivos de una (1)
empresa especializada, que permitió consolidarlo, mediante la selección de los
documentos contenidos en cada uno de los expedientes y su organización
cronológica, aplicando codificación cromática a cada carpeta e identificadores,
así como la reubicación física de los expedientes en los vagones del archivo,
conforme al sistema diseñado.
Se logró la asignación de un (1) vehículo automotor de alta calidad que permite el

traslado eficiente del personal de la Sindicatura, para la realización de sus
funciones de representación fuera de las sede donde funciona, disminuyendo el
impacto de la distancia geográfica que existe entre ésta y la sede de los tribunales


y entes de la Administración Publica Nacional, Estadal y Municipal, en su mayoría

ubicados fuera de la jurisdicción del Municipio Baruta.
Se adquirieron bienes destinados a la dotación de la biblioteca de la Sindicatura,

constituidos por libros de la más actualizada doctrina jurídica, para la mejor
preparación de las actuaciones judiciales y extrajudiciales a cargo de la
Sindicatura Municipal, lográndose la compra de más de cuarenta (40) ejemplares.
Finalmente, debe señalarse que para la procura de bienes y servicios se alcanzó

una eficiente y transparente ejecución del presupuesto asignado a la Sindicatura
Municipal, en atención al Plan Operativo Anual, lo cual permitió un funcionamiento
sobresaliente, merito que se debe también a las Direcciones de Administración y
Servicios y de Tesorería y Finanzas de la Alcaldía, las cuales facilitaron dicha
ejecución presupuestaria con su apoyo técnico permanente.
Por último, pero no por ello menos importante, debe destacarse el compromiso, la
ética y la vocación de la mayoría de los funcionarios que integraron el equipo de
la Sindicatura Municipal, durante el año 2011.
.

Programa: 29 – 51 Consejo Local de Planificación Pública
Unidad Ejecutora: Presidencia del Consejo Local de Planificación Pública
___-----------------------…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………-------.-
El Consejo Local de Planificación Pública es la instancia de deliberación y

articulación entre las Comunidades y los grupos vecinales organizados y el Poder
Municipal, durante el año 2011 se realizaron las siguientes acciones dentro del
campo de competencia a saber:
Participación, control y seguimiento en la Celebración de las Sesiones Ordinarias y

Extraordinarias del Consejo:
1.- SESIONES CONSEJO LOCAL DE PLANIFICACIÓN PÚBLICA (CLPP).

SESIÓN N.° 1 (Extraordinaria).
Fecha: 28 de Julio de 2011
Agenda:
1.- Aprobación proyectos con recursos FIDES Y LAEE
2.- Informe del Presidente sobre recursos para el Presupuesto Participativo 2012 y
cronograma de las Asambleas Comunitarias
SESIÓN N.° 2 (Ordinaria):

Fecha: 27 de Octubre de 2011
Agenda: Punto Único
1.- Aprobación del Plan de Inversión Municipal 2012, incluidas obras del
Presupuesto Participativo y Presupuesto Ordinario.
TOTAL ACTAS EMITIDAS: 1 (Una)
TOTAL ACUERDOS EMITIDOS: 1 (Uno)
Se realizaron sesenta y cuatro (64) convocatorias para garantizar la asistencia de

los miembros a dichas Sesiones.

___-----------------------…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………-------.-
La Secretaria del Consejo tramitó y canceló los compromisos por concepto de

pago de cinco unidades tributarias (5 UT), a los asistentes a las reuniones Ordinarias
y Extraordinarias de los Consejeros vecinales y sectoriales para compensación por
los gastos de traslado.
Esta actividad está contemplada en el artículo 11 de la Ley de Reforma Parcial de
Los Consejos Locales de Planificación Pública. El total de órdenes de pago
elaboradas fueron diez y ocho (18), donde se cancelaron las plenarias del día 28
julio de 2011 y la del día 27 de Octubre de 2011.
En cuanto a la función de capacitación de las comunidades, durante el año 2011

se realizaron esfuerzos para fortalecer las diversas organizaciones de base,
llevándose a cabo lo siguiente:
El Taller de Capacitación: Plan Comunitario de Desarrollo Integral: Curso
Introductorio para vecinos
Objetivo: Orientar a los Consejos Comunales del Municipio en la elaboración de sus

Planes Comunitarios de Desarrollo, establecida en la Ley Orgánica de los Consejos
Comunales.
Fecha: 26/03/2011 y 02/04/2011.
Total asistentes: treinta y ocho (38) participantes.
Este Taller fue realizado conjuntamente con La Universidad Simón Bolívar (USB),
siendo preparado y dictado por Profesores de dicha casa de estudios.
En lo correspondiente a la formulación del PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2012 se


___-----------------------…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………-------.-
Se llevaron a cabo un total de siete (07) Asambleas Comunitarias, de acuerdo al

mismo número de sectores utilizados por el CLPP, para la activación del
Presupuesto Participativo 2012. Esta actividad se realizó entre el 08 al 25/08/2011 y
contó con la participación de quinientos veintitrés (523) vecinos que asistieron a las
Asambleas.
Se recibieron un total de trescientos treinta y dos (332) solicitudes y/o propuestas.
La Comisión de Planificación y Presupuesto del Consejo Local de Planificación

Pública (CLPP) revisó la totalidad de de las propuestas recibidas, de las cuales
selecciono un total de ciento dieciséis (116) obras y estudios y de dicha cantidad
fueron aprobados ocho (8) obras y estudios para ser ejecutados en el año 2012.
En lo correspondiente a la actividad de registro y control de los Consejos

Comunales del Municipio Baruta, los cuales tiene conocimiento la Sala Técnica por
la consignación de los documentos presentados por los mismos, se realizaron las
siguientes acciones:
 Actualizaciones o vigentes: dieciocho (18).
 Nueva conformación y actualizaciones: Trece (13).
 Entrega de trece (13) Constancias.
Se brindó información y asesoría al público en general, sobre temas los siguientes

temas; sobre la conformación y el registro de Consejos Comunales y Asociaciones
Vecinales; la información sobre el CLPP; la presentación de propuestas y proyectos
de las comunidades para el Presupuesto Participativo; el estatus de las obras;
orientación a los estudiantes que solicitan realizar labor social en las comunidades e

___-----------------------…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………-------.-
información sobre temas relacionados con los Consejos Comunales, entre otros. En
tal sentido, durante el año 2011 se atendieron a noventa (90) personas.
Además, entre otras actividades que se han realizado con las Comunidades se
encuentra la emisión de las Constancias de No Existencia de Consejos Comunales
en el Municipio Baruta, las cuales se elaboran a petición de ciudadanos que
instalarán empresas o comercios en determinada zona o sector y a quienes el
SEMAT les solicita éste documento. Se emitieron un total de tres (03) constancias.
Se brindo treinta y cuatro (34) asesorías para conformación de Consejos

Comunales, dando orientación para la conformación de Consejos Comunales
como formas de organización comunitaria para la participación.

Programa 30 Servicio de Registro Civil Municipal
Unidad Ejecutora: Registro Civil Municipal
La Dirección de Registro Civil del Municipio Baruta, Estado Bolivariano de Miranda,

por el mandato que establece la Ley Orgánica de Registro Civil vigente, tiene
como función primordial la inscripción obligatoria de los actos y hechos
declarativos, modificativos o constitutivos del estado civil, los cuales son:
Nacimiento, Reconocimiento, Adopción, Filiación, Designación de Tutores,
Curadores, Consejo de Tutela, Constitución y Disolución del Vínculo Matrimonial así
como Unión Estable de Hecho, Separación de Cuerpos, Adquisición, Opción,
Renuncia, Perdida y Recuperación de la Nacionalidad Venezolana, Nulidad de
Naturalización, Defunción, Presunción y Declaración de Ausencia, Presunción de
Muerte, Certificación de Residencia, Rectificación de Actas de Registro Civil
Condición de Migrante Temporal y Permanente, Perdida, Renovación de la misma
y los demás actos y hechos jurídicos relativos al estado civil de los ciudadanos y
ciudadanas previstos en las demás leyes, reglamentos y resoluciones dictadas por
el Consejo Nacional Electoral.
Adicionalmente se realizan Constancia Varias que dan fé de la condición y

desenvolvimiento de la vida de los Baruteños y Baruteñas. Todos estos actos se
sustentan bajo los principios de orden público, eficacia administrativa, publicidad,
accesibilidad, primacía, fé pública, de igualdad y no discriminación, de
interpretación y aplicación preferente, de la gratuidad, de la unicidad,
información, y mecanismos tecnológicos.
El Servicio de Registro Civil Municipal es un órgano integrante y de gestión, del

Sistema Nacional de Registro Civil. El Municipio Baruta cuenta con un rectoría como
es la Dirección Superior Municipal de Registro Civil, tres (03) Oficinas Parroquiales:
Nuestra Señora del Rosario, El Cafetal, Las Minas, dos (02) Unidades Hospitalarias

en: Centro Clínico Materno Leopoldo Aguerrevere y Policlínica Metropolitana y

adicionalmente se dispone de una (01) Unidad de Registro Civil itinerante, que
funciona en conjunto con la Dirección de Atención al Ciudadano denominada
DAC MOVIL.
El desempeño y la meta anual programada para el 2011, así como los logros
obtenidos fueron los siguientes:
CUADRO 01 30 N°I “RESUMEN DE EJECUCIÓN DE ACCIONES PROGRAMADAS EN EL 2011”

ACTOS Y DOCUMENTOS
META EJECUTADO
EMITIDOS
Matrimonios 1.351 1.631
Defunciones 1.708 2.438
Nacimiento 4.164 4.057
Rectificación 600 609
Actas certificadas de
Estado Civil 35.088 56.706
Constancias Varias 48.366 72.558
Inserciones 432 336
Operativos 24 10
Total tramites realizados 138.345
Total de usuarios atendidos 553.380
Fuente: Dirección de Registro Civil de la Alcaldía de Baruta.
En el ejercicio fiscal correspondiente al 2011, se realizaron ciento treinta y ocho mil

trescientos cuarenta y cinco (138.345) trámites, beneficiando a quinientos
cincuenta y tres mil trescientos ochenta (553.380) usuarios, que estuvieron en
contacto directo con el Servicio de Registro Civil y a su vez con la gestión del
Gobierno Municipal, materializando de esta manera una propuesta gubernamental
como es una Baruta más humana, más cercana a su administrador y con mayor
capacidad de brindar una respuesta eficiente a sus peticiones.

En lo que respecta a los informes elaborados para llevar el control y el seguimiento

de la gestión del Registro Civil e informar a los organismo pertinentes sobre los actos
ejecutados, se elaboración los informes trimestrales donde se señalan que se
emitieron quinientas diecinueve (519) constancias de Unión Estable de Hecho, que
se elaboraron cuarenta (40) actos relativos a la Nacionalidad y dos (2) Renuncia
de la misma, generando un total de quinientos sesenta y un (561) tramites y
atendiendo a dos mil ochocientos cinco (2.805) usuarios en las instalaciones
dispuestas para tal fin.
Se mantuvo durante el año 2011 la utilización del papel de seguridad en los

documentos y el trabajo continuo para mejorar la interacción proactiva del servicio
registral con sus ciudadanos, de los distintos sectores del Municipio Baruta, pasando
hacer el Registro Civil pionero en la aplicación y puesta en marcha de la nueva
Ley Orgánica del Registro Civil, por lo tanto se sigue comprometido con mantener
en alto la Gestión Municipal al brindar un servicio eficiente, eficaz y de calidad a los
usuarios y cumplir con los lineamientos generales del gobierno local, que es,
construir una Baruta mas humana, mas cercana.
.



Programa: 32 Servicio de Atención de Las Mercedes
Unidad Ejecutora: Dirección de Atención de Las Mercedes
La Dirección de Atención a Las Mercedes, es responsable del seguimiento de la

gestión municipal en la Urbanización Las Mercedes, encargada de promover e
incentivar nuevas inversiones, estimular el uso de los espacios públicos y facilitar la
comunicación entre los vecinos, usuarios y comerciantes con el Municipio. Para
este propósito ha desarrollado una estrategia de gestión, cuyos resultados han sido
los siguientes:
 Se canalizaron la ejecución de cincuenta y nueve (59) eventos que

cumplieron con los requisitos exigidos por la Alcaldía de Baruta para ser
realizados en la Plaza Sadel, los cuales contaron con el apoyó logístico,
seguridad y coordinación de parte de esta Dirección. Los eventos se
caracterizaron por su diversidad temática, abarcando el ámbito cultural,
deportivo, social, recreativo y comercial.
 Se atendieron y se orientaron treinta y nueve (39) denuncias, requerimientos y

aspiraciones de los vecinos, comerciantes y visitantes, los cuales fueron
recibidos de forma personal, por vía telefónica y mediante correos
electrónicos y oportunamente canalizados a las Direcciones competentes
según el caso. La problemáticas planteadas se relacionaron
fundamentalmente con el servicio de recolección de basura y el servicio de
aseo urbano deficitario, la obstrucción de drenajes y desbordamientos de
aguas negras, denuncias de molestias por ruidos y construcciones ilegales, así
como la solicitud de permisos varios.
 Se coordinó la realización del Proyecto Operación Juguete, el cual representa

uno de los proyectos más estratégicos y de proyección de 2011, el cual
permitió que en Navidad se le obsequiara juguetes a docenas de miles de
niños de escasos recursos del Municipio Baruta.



Las Acciones desarrolladas para ejecutar esta actividad materia fueron:
- El diseño de estrategia para levantamiento de capital dirigido a la compra

de juguetes: Captación de donaciones, acuerdos para la realización de
eventos en la Plaza Sadel a beneficio de “Operación Juguete”, apoyo al
Potazo en Las Mercedes.
- Se negociaron con los proveedores las mejores condiciones en la relación

precio-calidad, para la compra de juguetes.
- Se hicieron las coordinaciones logísticas para el almacenamiento de los

juguetes.
- Se apoyó el trabajo de selección y clasificación de los juguetes, bajo

criterios como: edad, sexo y sector.
- Apoyo en las coordinaciones referentes al despacho de los juguetes a los

diferentes sectores.
- Apoyo en la entrega de los juguetes en los sectores de Las Mercedes,

Santa Rosa de Lima y la Principal de El Cafetal.
 Se atendieron sesenta y nueve (69) denuncias de los vecinos, comerciantes y

visitantes que fueron remitidas a los entes públicos competentes dichos
requerimientos para que generaran las respuestas las empresas tales como
HIDROCAPITAL, en cuanto a bote de aguas blancas y negras y CORPOELEC,
en lo referente al tema de alumbrado, a fin de lograr respuestas efectivas de
las mismas.
 Se realizaron seis (6) mesas de trabajo para promover la inversión en la zona de

Las Mercedes, promoviendo siguientes actividades:



 En las reuniones y en las mesas de trabajo se dieron a conocer los proyectos

planteados por las diferentes Direcciones a todas las instituciones, entes
privados y/o personas naturales que se encuentran dentro y fuera del sector y
hagan vida en Las Mercedes, a fin de ejecutar estrategias para el fomento
económico de la zona y el Municipio Baruta en general.
 Para el apoyo a la gestión de la Dirección en los planes de captación de

inversiones y fomento económico, se trabajó con estudiantes de la
Universidad Monteávila y Universidad Santa María que realizaron el Servicio
Comunitario, quienes levantaron información y colaboraron con la gestión
operativa de la Dirección de Atención a Las Mercedes.
 Se enviaron siete (7) Boletines Informativos Digitales a la comunidad de

vecinos y comerciantes de Las Mercedes a través de la bases de datos que se
dispone en la Dirección, cuyo contenido era información de interés sobre los
servicios, obras públicas, vialidad, eventos, entre otros.
OTRAS ACTIVIDADES REALIZADAS POR LA DIRECCION
Se dio apoyo promocional a la Dirección de Desarrollo Social en el I Foro de

Empleo y Emprendimiento Baruta 2011, que se realizó el 23 de noviembre 2011 en el
Teatro Escena 8 de Las Mercedes.
En trabajo conjunto con la Dirección de Desarrollo Social, se comenzaron las

acciones para el Programa de Fomento del Emprendimiento en Las Minas de
Baruta.
Para este fin se estableció una alianza con la Universidad Monteávila, para que
estudiantes de esa Casa de Estudios realicen su Servicio Comunitario apoyando
esta iniciativa. Se está realizando el trabajo de campo para el levantamiento de la



data, a los fines de hacer el respectivo diagnóstico e implementar los talleres y

acciones de apoyo necesarias para la comunidad de Las Minas de Baruta.
Se apoyó a la empresa Contrata, para la realización de talleres gratuitos semanales

a la comunidad de Las Minas, en los cuales brinda formación en materia de
búsqueda de trabajo y elaboración de curriculums a los participantes, y se les
ofrecen opciones de empleo en empresas del Municipio
La Oficina Local de Atención a la Comunidad, conjuntamente con la Dirección de

Desarrollo Social, organizaron la Feria de Empleo y Emprendimiento Baruta 2011, en
el cual se apoyó el componente de promoción y formativo, mediante la
coordinación de quince (15) charlas gratuitas para los participantes con
representantes del Instituto Universitario de Gerencia y Tecnología, la Asociación
Jóvenes Empresarios de Venezuela, Cavedatos, Asociación de Pequeños y
Medianos Empresarios de Venezuela; Fundakual y el Consultor Internacional de
Recursos Humanos Félix Arcila.

Sector: 02 Seguridad y Defensa
Programa: 01 Administración Policial
Unidad Ejecutora: Instituto Autónomo Policía Municipal de Baruta
El Instituto Autónomo Policía Municipal de Baruta (IAPMB) fue creado el 12 de

Marzo de 1997, y su publicación en Gaceta Municipal Número Extraordinaria 061-
03/97 del 12 de Marzo de 1997; debido a la perdida de la vigencia del marco legal
por la actualización de textos normativos, como es la aprobación de la Ley
Orgánica del Poder Público Municipal en el año 2005 y de otras leyes que regulan
la Administración Pública en general, unido a la necesidad de modernizar el
Instituto, se realizó una reforma Parcial a la Ordenanza sobre el Instituto Autónomo
de Policía Municipal, la cual fue publicada en la Gaceta Municipal Extraordinaria
Nº 041-02/2009 del 19 de Febrero de 2009, señalando que es una persona jurídica
de derecho público, con personalidad jurídica y patrimonio propio e
independiente del Fisco Municipal. En dicha Reforma se hacen modificaciones
dirigidas afinar sus competencias y atribuciones, señalando que el Servicio Policial
del Municipio tiene como finalidad el garantizar la seguridad de las personas y sus
bienes, el proteger el libre ejercicio de los derechos humanos y de velar por el
cumplimiento de las normas de salubridad, urbanismo, ambiente, turismo y orden
público en el Municipio y además realizar labores de materia de tránsito terrestre.
COMPETENCIAS DEL INSTITUTO AUTONOMO POLICIA MUNICIPAL DE BARUTA:

1. Cumplir y hacer cumplir la Constitución de la Republica Bolivariana de
Venezuela, la Constitución del Estado Bolivariano de Miranda, las leyes, las
Ordenanzas y demás normas propias del ámbito local.
2. Proteger a las personas y a las comunidades frente a situaciones que
constituyen amenaza, vulnerabilidad, riesgo o daño para la integridad física, sus
propiedades o su hábitat.
3. Proteger a la autoridades del Municipio y custodiar la edificaciones y bienes
municipales.

4. Implementar las políticas establecidas en el Plan Municipal de Seguridad así

como las emanadas de la Alcaldía y del órgano rector en materia de seguridad
ciudadana, incluyendo: prevención y control del delito, tránsito terrestre,
acaparamiento y especulación alimentaría, turismo, ambiente y las demás
materias atribuidas por las normas locales y el ordenamiento jurídico en general.
5. Ejercer funciones que le son propias en materia administrativa velando por el
respeto, cumplimiento y aplicación de las ordenanzas, decretos y demás
normas emanadas, de las autoridades municipales, entre otras: en materia de
salubridad pública, protección de áreas verdes y medio ambiente en general,
convivencia ciudadana, control de ruidos molestos, protección y asistencia
vecinal, protección a la infancia y a los adultos mayores, etc.
6. Ordenar y dirigir el tránsito terrestre en el territorio del Municipio, de conformidad
a lo establecido en la ordenanza respectiva y a la ley nacional que regula la
materia.
7. Velar por el cumplimiento de la normativa relativa a la conservación del medio
ambiente y protección del entorno, en el ámbito de las competencias locales.
8. Velar por el cumplimiento de las normas de salubridad y moralidad pública.
9. Ejercer las atribuciones que como órgano de apoyo a la investigación penal le
atribuyen las leyes nacionales.
10. Prestar la colaboración requerida conforme a la ley, por los tribunales de la
República, el Ministerio Público y las autoridades municipales.
11. Promover, desarrollar e implementar estrategias y procedimientos que
garanticen la participación de la comunidad organizada en el servicio de
policía comunal con la activa participación de la Comisión del Concejo
Municipal que conozca el área de seguridad y de las comunidades
organizadas de cada localidad.

12. Brindar apoyo a los Centros de Justicia de Paz en el mantenimiento del orden
público dentro del Centro y en la ejecución de sus decisiones.
13. Ejercer funciones que a los cuerpos de seguridad ciudadana atribuye el
ordenamiento jurídico, así como las demás que le sean conferidas por ley u
ordenanza.
14. Ejercer el servicio de policía en las áreas urbanas, extraurbanas y rurales de la
localidad.
15. Proteger a las personas que participen en concentraciones públicas o
manifestaciones pacíficas.
16. Propender a la solución de conflictos a través de la mediación, conciliación y
demás mecanismos alternativos, a fin de garantizar la paz social.
17. Colaborar con los demás órganos y entes de seguridad ciudadana ante
situaciones de desastres, catástrofes o calamidades públicas.
MISIÓN
Velar por la seguridad, protección y cuidado de la integridad física y de los bienes
de cada uno de los habitantes del Municipio Baruta, así como de comerciantes y
transeúntes.
VISIÓN
Ser el primer cuerpo de seguridad municipal con mayor rendimiento y
productividad del país, con características de integridad, eficiencia y
preparación avanzada.

LOGROS OBTENIDOS EN LA GESTIÓN 2011

En cumplimiento de las competencias que tiene establecida el instituto Autónomo
Policía Municipal de Baruta para garantizar la protección de los ciudadanos y sus
bienes realizó durante el año 2011 las siguientes acciones:
DIRECCION DE OPERACIONES
Esta Dirección es la encargada de planificar, coordinar, ejecutar, supervisar y

evaluar la prestación del servicio, tiene a su cargo la división de Investigaciones, la
Brigada Motorizada y las Bases Policiales con el fin de proteger a la ciudadanía y
sus bienes. En términos delictivo hubo un incremento del 2,12 %, en comparación
con el año 2010 que registró un total de setecientos seis (706) delitos y en el año
2011 sucedieron setecientos veintiún (721) hechos delictivos, manteniéndose bajo
control el delito en el Municipio.
Desde el punto de vista operativo se debe mencionar que se cumplieron todas las
órdenes y directrices impartidas por la Superioridad, de acuerdo con el marco
legal vigente y el respeto a los derechos humanos consagrados en la Carta
Magna de la Republica Bolivariana de Venezuela.
Se incrementó la funcionalidad del binomio “Policía Comunidad”, mediante:
A.- Patrullaje Vehicular descentralizado
B.- Patrullaje Motorizado e incremento del talento humano y recursos logísticos de
esta unidad
C.- Patrullaje Punto a Pie en algunos Sectores (urbanizaciones y centros
comerciales).
D.- Se inicio la Unidad de Apoyo en todos los sectores por parte de la Unidad 4-311.

Aspectos Operativos:
Está basado en el patrullaje ya sea vehicular, motorizado o punto a pie, constante
y metódico, en la jurisdicción del Municipio Baruta, se logró bajo la coordinación y
la supervisión de cada Jefe, realizando los siguientes aspectos:
Ordenes Permanentes:
Se desarrollaron en forma periódica y metódica cubriendo:
1. - Servicios ordinarios
2. - Servicios especiales
3. - Servicios extraordinarios
Operativos De Rutinas:
1. -Presencia Policial
2. -Puestos de Control
3. - Ayudas comunitarias
4. -Desalojo y aprehensión preventiva de buhoneros reincidentes
5. -Contra los ruidos molestos
6. -Paralización de obras ilegales o sin el respectivo permiso
7. -Imposición de multas por infracción de tránsito
8. -Velar por el cumplimiento de las Ordenanzas, Decretos y Resoluciones
Municipales Vigentes.
9. -Servicios Públicos (reportes de deficiencias en aguas blancas, aguas negras,
energía eléctrica, huecos en las vías públicas, alcantarillas rotas, semáforos,
postes de alumbrado público, entre otros.)
Operaciones Especiales:
1.-Operativo Baruta Segura.
2.-Operativo Dispositivo Bicentenario de Seguridad (DIBISE)
3.-Operativo Carnaval 2011,

4.-Operativo Semana Santa 2011,

5.-Operativo Navidad 2011,
6.-Operativo Transporte Público,
7.-Transmisión Copa América 2011, desde la Plaza Alfredo Sadel
8.- Cumbre del CELAC.
Operaciones Extraordinarias:
1.- Servicio en Eventos Deportivos.
2.- Servicios Actividades Culturales.
3.- Servicios Eclesiásticos.
A fin de minimizar la incidencia delictiva, se creó un Plan Operativo de Seguridad,

activando nuevamente a un grupo de funcionarios quien se encargaron de
realizar una supervisión general en todo el Municipio, así como también el
reforzamiento de aquellas zonas más vulnerables a la comisión de hechos
delictivos.
A continuación se detalla en un Cuadro comparativo de la incidencia delictiva en

años anteriores al presente, desglosado por omegas y el delito como tal:

Cuadro 02 01. I Comparación Incidencia Delictiva Años 2010-2011

TOTAL DELITOS AÑO 2010 91 81 16 49 47 113 34 81 6 27 0 70 68 0 7 16 706
R D V A P S P
H S S D V
O H H I E L I R O E O
R R H E O E U E A
B H U U A N S E O R R C R
R O O U I S M C B T T L R
M O U R R M P D V S L E C T 2
O B V B V R R E T I U - O O I I
UBICACIÓN / O R T T O R E A I A B E O 0 S
MUNICIPIO B O E O E T E N A C S S E T T T T A
DELITOS T A T O O T O B L O C A N R 1 E
BARUTA O H H O S T F I S O A A O C
O O O P I I N I T T 0 C
OMEGAS S D D O A D T T L L S I
R S D D . D J E O O A A T
E E A S I R A O
E E E A A S N N J Ñ O
O O L X N
S M E E E O R
TOTAL DELITOS
82 86 6 67 38 114 44 104 12 7 3 62 78 0 2 16 721 100,00 706 2,12
AÑO 2011
EL PLACER 1 1 1
MONTE ELENA 0 1
HOYO DE HOYO DE LA 1 2 7 3 1 7 7 6 34 12
40 5,55 20 100
LA PUERTA SARTENEJAS 0 0
SISIPA 1 1 2
LOS GUAYABITOS 2 1 1 4 4
MANZANA ALTO PRADO 1 4 2 1 6 14 14
24 3,33 23 4,35
RES MANZANARES 2 2 1 2 1 1 1 10 9
BARUTA 12 1 5 2 1 1 1 7 7 37 40
LA PALOMERA 1 3 4 8
BARUTA 44 6,10 57 22,81
CHARALLAVITO 1 1 2 5
PIEDRA AZUL 1 1 4
ZONA INDUSTRIAL 1 2 1 2 4 1 2 13 17
LOS SAMANES 1 6 3 7 1 3 1 1 1 24 15
LOS
LA BONITA 4 1 5 57 7,91 10 56 1,79
SAMANES
LA ESMERALDA 1 1 4
LA TAHONA 2 6 1 2 1 1 1 14 10
CONCRESA 3 1 1 1 6 4
PRADO 2 1 1 4 1
PRADOS
PRADOS DEL ESTE 1 4 5 2 5 2 14 2 1 36 57 7,91 34 51 11,76
DEL ESTE
EL PEÑÓN 1 3 4 4
TZAS. DE CLUB 1 1 5 7 8
CUMBRES CUMBRES DE 3 3 3 12 1 9 2 2 35 27
36 4,99 33 9,09
DE LOS CAMPITOS 1 1 6
SANTA FE 3 2 2 1 1 2 6 1 2 1 21 25
SANTA FE
EL GÜIRE 1 1 1
VALLE 40 5,55 37 8,11
LA ALAMEDA 2 2 2 1 1 8 3
ARRIBA
VALLE ARRIBA 3 1 1 1 2 2 10 8
SAN ROMÁN 2 2 2 2 1 9 4
SANTA SANTA INÉS 1 3 2 6 6
ROSA DE LAS NAYAS 1 2 3 37 5,13 1 31 19,35
LIMA LAS MINITAS 2 1 1 4 8 7
SANTA ROSA DE 1 3 3 3 1 11 13
SANTA CLARA 1 1 2
EL CAFETAL 2 1 1 2 2 8 17
PLAZA LAS 2 1 1 1 1 6 8
SAN LUIS 1 1 4 2 8 7
EL CAFETAL 78 10,82 86 9,30
SANTA ANA 1 3 6 1 1 2 14 14
SANTA PAULA 5 7 2 9 3 8 1 2 37 34
VIZCAYA 2 2 4 2
COL. DEL 0 2
CHUAO 2 2 2 5 6 7 1 2 27 20
CAURIMARE 2 4 3 1 7 6 2 25 22
CHUAO LOMAS DEL 0 62 8,60 2 60 3,33
SANTA SOFIA 1 1 2 1 5 10
SANTA MARTA 2 1 2 5 6
LAS MERCEDES 11 6 1 4 17 4 12 3 2 4 8 3 75 66
LAS
LOMAS DE LAS 0 78 10,82 0 68 14,71
MERCEDES
LOS NARANJOS 3 3 2
COLINAS CHULAVISTA 0 4
62 8,60 68 8,82
DE BELLO COL. DE BELLO 10 20 5 5 12 2 4 1 1 1 1 62 64
SANTA CRUZ DEL 5 11 16 19
B.A.I. EL ROSARIO 1 1 3 6 11 60 8,32 9 58 3,45
LAS MINAS DE 2 1 1 1 1 2 1 11 13 33 30
LA TRINIDAD 2 2 2 1 1 8 13
SOROCAIMA 1 2 1 4 13
UNIDAD DE BOSQUE DE LA 2 2 2
APOYO OJO DE AGUA 1 1 12 4 18 46 6,38 22 58 20,69
VECINAL MONTE REY 2 1 1 2 1 1 2 10 8
MONTE ALTO 1 1 0
LOS PICAPIEDRAS 1 1 1 3 0
PORCENTAJE POR DELITO 11,37 11,93 0,83 9,29 5,27 15,81 6,10 14,42 1,66 0,97 0,42 8,60 10,82 0,00 0,28 2,22 721
VARIACION POR DELITO 9,89 6,17 62,50 36,73 19,15 0,88 29,41 28,40 100,00 74,07 200,00 11,43 14,71 0,00 71,43 0,00
Fuente: Dirección de Operaciones.

DIRECCIÓN DE SERVICIOS POLICIALES
La Dirección de Servicios Policiales es la unidad encargada de planificar,

coordinar y ejecutar todas las actividades de apoyo, técnico, administrativo y
logístico de naturaleza policial para garantizar el buen funcionamiento de la
actividades de comunicaciones, seguridad interna, control de aprehendidos y
objetos recuperados. Está Dirección tiene a su cargo la División de Armamento, la
División de Comunicaciones y la División de Jefatura de Servicios
DIVISIÓN DE ARMAMENTO
Se realizó la adquisición y la dotación del armamento a fin de incrementar el
parque de armas, tal como señala a continuación:
Cuadro 02 01. II Adquisiciones y dotación de Armamento, año 2011
Cargadores para GLOCK 17,
Juegos de miras para GLOCK
Resortes recuperadores de GLOCK 17 y de GLOCK 189
Seguros de la aguja percutora
Retina de corredera
Levas de presión de la aguja percutora para GLOCK
Chalecos antibalas, marca Armour Shield, modelo estándar, correajes
Fundas para Pietro Beretta, modelo 92FS, triple seguro
Linternas Marca Fenix TK11 con sus estuches
Bastones extensibles de uso policial
Baterías marca Energizer, modelo 123A para las linternas
Armas orgánicas tipo pistola marca Beretta, modelo 90TWO, calibre 9mm
Cargadores con capacidad de almacenamiento para 17 cartuchos,
Esposas tipo visagra marca Smith & wesson
Esposas de visagra marca Peerless Handcuff Company
armazones para Glock 17 y 19,
Fundas para Pietro Beretta, modelo 90TWO.
Cartuchos calibre 9MM
Cartucho Tipo 71/2, calibre 12
Cartuchos de polietileno, calibre 12.
Fuente: División de Armamento.

Se recibió la inspección física al parque de armas, por parte del Dirección General
de Armas y Explosivos (DAEX), en la comisión representada por el Teniente (EJ) Lic.
José Lozada, sin encontrar novedad alguna.
DIVISIÓN DE JEFATURA DE LOS SERVICIOS
La División de Jefatura de Servicios es la responsable del Control y Traslado de

Aprehendidos, Objetos Recuperados y la Seguridad Interna. Los logros alcanzados
por esta División fueron:
Cuadro 0201. III Distribución de detenidos durante el 2011
PENAL DETENIDOS
PLANTA 58
COCHECITO 04
YARE I 06
YARE III 03
RODEO I 19
RODEO II 11
RODEO III 01
LOS TEQUES 20
CIUDAD CARACAS 14
TOCUYITO 02
JOSE GREGORIO HERNANDEZ 03
CAROLINA USLAR 01
CORE 5 01
LOPNA 02
SAIME 04

A OTROS ORGANISMOS:
UNIDAD DE APREHENDIDOS: 11
VIOLENCIA DE GÉNERO 23
RESGUARDO EN EL IAPMB 04
CASA POR CARCEL 06
LIBERTAD:
BAJO FIANZA 72
PLENA 353
BAJO PRESENTACION 364
Total 982 imputados.
CONTROL Y TRASLADO DE APREHENDIDOS:

Es el área encargada de los calabozos internos dentro de la Institución. A
continuación se detalla la relación de los Traslados realizados a los diferentes
Penales y Traslados realizados a los diferentes Tribunales, correspondientes al año
2011.
Cuadro. 0201. IV Relación de General de detenidos en el año 2011
Cantidad de detenidos y Cantidad de puestos en Cantidad de trasladados a

trasladados a tribunales libertad centros de reclusión
2011
982 789 193
Fuente: Control y traslados de aprehendidos

OBJETOS RECUPERADOS
Es aquí donde se lleva el control y custodia de todas las pertenencias de los

ciudadanos que han sido aprehendidos y donde se guarda todo lo incautado en
los procedimientos policiales.
Cuadro 0201. V Relación de evidencias Recibidas en el año 2011

EVIDENCIAS CON EVIDENCIAS SIN EXPEDIENTES
EXPEDIENTES
389 107
Cuadro 0201. VI Relación de Evidencias Entregadas a sus dueños en el año 2011

EVIDENCIAS CON EVIDENCIAS SIN EXPEDIENTES
EXPEDIENTES
16 33
Fuente: Objetos recuperados.
SEGURIDAD INTERNA
En materia de seguridad Los logros más relevantes durante el 2011 fueron los
siguientes:
En lo referente a la seguridad interna del edificio de la Alcaldía del Municipio se

restringió por completo el acceso de vehículos no autorizados al Boulevard
Córdoba de manera de evitar el congestionamiento en las adyacencias de la
Alcaldía. Se instalaron cámaras de seguridad en la Sede de Baruta con el fin de
aumentar los niveles de seguridad y control en las instalaciones, para ello se
colocaron los torniquetes en la entrada principal de acceso por la puerta principal
y por el acceso al estacionamiento.

Se dictaron cursos de inducción al personal de seguridad, por parte de la empresa

que instaló las cámaras de seguridad.
En lo referente a la seguridad del Concejo Municipal, Dirección de infraestructura,

las escoltas del Alcalde, las estaciones de servicio y el ambulatorio de Las Minas
son vigilados y mantenidos bajo la custodia policial donde se garantiza una
comunicación directa y eficaz para poder brindar un mejor servicio a la institución
o a la comunidad.
Esta unidad fue reparada su estructura física y acondicionada, colocando

pantalla plana y dieciséis (16) divisiones de las diferentes cámaras en las áreas
externas.
DIRECCIÓN DE POLICIA VIAL
Es la unidad encargada de planificar, controlar y ejecutar las competencias en

materia de tránsito terrestre, de acuerdo con lo previsto en la legislación nacional
y local al Municipio.
Los logros de esta Dirección fueron las siguientes:
Se dotaron de doce unidades (12) de Alcoholímetros Marca: Alcosan Modelo:

AL1100 y seis unidades seis (6) de Alcoholímetros Marca: Alcometer Digital.
Se colocó un router para enlazar el Sistema de Multas en todos los Equipos de

computación.
Se asignaron cincuenta y cinco (55) unidades Radio Portátiles, con sus respectivas
manos libres.
Se incorporaron veinte (20) Funcionarios a esta Dirección.

Se mantuvo con éxito la VIA ALTERNA OPERATIVA (VAO), aplicada en el

Boulevard Raúl Leoni de la Urbanización El Cafetal.
Se continuó con la restricción vehicular aplicada en el canal hombrillo de la

Autopista Prados del Este la Trinidad, el cual ha sido reconocido públicamente por
los ciudadanos que transitan por el Municipio.
Participación en tres (3) seminarios en materia vial. El personal de la Dirección.
El Departamento de Estadística de la Dirección de Policía Vial informó sobre la

imposición de TREINTA Y TRES MIL VEINTIUNO (33.021) boletas de multas, de
acuerdo con el grafico siguiente:
Grafico 02 01.l Año 2011
ESTADISTICA GRAFICA DE MULTAS IMPUESTAS
DIRECCION DE POLICIA VIAL
MES
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGO STO SEPTIEMBRE O CTUBRE NO VIEMBRE DICIEMBRE
1.901 1.977 2.164 2.150 2.687 3.352 3.126 3.854 4.066 2.597 3.093 2.149
TOTAL 33.021 MULTAS
MES ENERO
4.500 MES FEBRERO
4.000
MES MARZO
MES ABRIL
3.500
MES MAYO
3.000
MES JUNIO
2.500 MES JULIO
2.000 MES AGOSTO
MES SEPTIEMBRE
1.500
MES OCTUBRE
1.000
MES NOVIEMBRE
500 MES DICIEMBRE
NO TA LAS SIGUIENTES ESTADISTICAS Q UE SO N PRESENTADAS REFLEJA UN 5% DE MARGEN DE ERRO R
Fuente: Dirección de Policía Vial

Ahora, en cuanto a las Boletas de multas impuestas los ciudadanos ejercieron el

recurso de reconsideración, quienes no estaban de acuerdo con su imposición
fueron un total de ciento quince (115). Dichos recursos recibidos, se dividen en
cuatro tipo de respuestas, las que fueron CONFIRMADAS que arrojaron noventa y
tres (93), las REVOCADAS que fueron ocho (8); las INADMISIBLE fueron cinco (5) y las
MODIFICADAS que fueron nueve (9).
Grafico 0201. II
ESTADISTICA GRAFICA / RECURSOS DE RECONSIDERACION POR TIPOS
AÑO 2011
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOST O SEPT IEMBRE OCT UBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
C ON F IR M A D A S 3 7 9 3 13 6 4 11 8 8 12 9 93
R EVOC A D A 2 0 2 0 1 2 0 1 0 0 0 0 8
IN A D M IS IB LE S 0 2 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 5
M O D IF IC A D A S 0 1 3 0 0 2 1 1 0 0 1 0 9
14
12
10
6 CONFIRMADAS
4 REVOCADA
2 INADMISIBLES
0 MODIFICADAS
MAYO
JUNIO
OCTUBRE
ABRIL
ENERO
DICIEMBRE
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
AGOSTO
MARZO
FEBRERO
AÑO 2011
En el Departamento de Multas en el año 2011 fueron canceladas la cantidad de

UN MIL NOVECIENTOS NOVENTA (1990) Boletas.

Grafico 0201. III

GRAFICA DE M ULTAS CANCELADAS
CORRESPONDIENTES DEL AÑO 2011
AÑO 2011
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOST O SEP T IEMBRE OCT UBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
CANCELADAS 161 164 174 144 178 219 178 223 217 139 124 69 1.990
TOTAL : 1.990 M ULTAS CANCELADAS
250 CANCELADAS
200
150
100
CANCELADAS
50
0
ABRIL
ENERO
JUNIO
JULIO
MAYO
NOVIEMBRE
AGOSTO
OCTUBRE
DICIEMBRE
SEPTIEMBRE
FEBRERO
MARZO
AÑO 2011
Se recibió un total de OCHOCIENTOS CUARENTA (840) Boletas canceladas,
correspondientes a años anteriores esto motivado a los diversos Operativos de
verificación de ciudadanos que se ha realizado en todo el año.
El Departamento de Levantamiento de Accidentes ha realizado setecientos

ochenta y nueve (789) Levantamiento de Accidentes Simples de los cuales
solicitaron la cantidad cuatrocientos treinta y cuatro (434) Expedientes Certificados
requisitos indispensable que solicitan las distintas compañías de Seguros.

Grafico 0201. IV
ESTADISTICA GRAFICA / COLISIONES SIMPLES
LEVANTAMIENTO DE ACCIDENTES
MES
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGO STO SEPTIEMBRE O CTUBRE NO VIEMBRE DICIEMBRE
46 54 44 53 78 88 45 67 70 74 92 78
TO TAL: 789 LEVANTAMIENTO S
100 MES ENERO
MES FEBRERO
90
MES MARZO
80
MES ABRIL
70
MES MAYO
60 MES JUNIO
MES JULIO
50
MES AGOSTO
40
MES SEPTIEMBRE
30
MES OCTUBRE
20 MES NOVIEMBRE
10 MES DICIEMBRE
NO TA LAS SIGUIENTES ESTADISTICAS Q UE SO N PRESENTADAS REFLEJA UN 5% DE MARGEN DE ERRO R
DIRECCIÓN DE RELACIONES CON LA COMUNIDAD
Se encarga de ejecutar, coordinar, establecer, fomentar, dirigir y mantener las

relaciones de esta Institución con las comunidades organizadas y sus
representantes para realizar actividades de prevención.
Durante el año 2011 se ejecutaron las siguientes actividades:

Cuadro 02 01 VII. Actividades realizadas, año 2011
Fuente: Dirección de relaciones con la Comunidad.
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS
Esta Dirección se encarga de la supervisión y la coordinación de las áreas de

presupuesto, habilitaduría, compras, contabilidad, servicios generales e
informática.
En el área de compras y suministros durante el año 2011 se gestionaron un total de

ciento diez (110) Órdenes de Compra trescientos cincuenta (350) Órdenes de
Servicios, correspondientes a la compra de materiales y suministros necesarios para
el funcionamiento del instituto y reparaciones menores y mayores de equipos de
transporte y de otros equipos.

Se registro ante el Servicio Nacional de Contrataciones (SNC) las programaciones

de cuatro trimestres de compras y servicios del año 2011.
En el área de Planificación y Presupuesto, se tramitaron y aprobaron treinta y siete

(37) traspasos de créditos presupuestarios por la cantidad de quince millones
ciento sesenta y seis mil cuatrocientos sesenta y cinco con diez céntimos
(Bs.15.166.465,10) destinados a cubrir gastos de funcionamiento y de inversión, se
realizaron cuatro (4) reprogramaciones financieras por la cantidad de diecisiete
millones ochocientos treinta y un mil setecientos veintitrés con ochenta y nueve
céntimos (Bs. 17.831.723,89); se realizo conjuntamente con la División de
Contabilidad el cierre de cada mes, se preparó la Ejecución Físico Financiera
correspondiente al primero, segundo, tercero y cuarto trimestre de 2011, se
realizaron todas las imputaciones presupuestarias de los pagos efectuados durante
el año.
En el área de Contabilidad se emitieron doce (12) Estados Financieros de enero-

diciembre. Se contabilizaron las nominas recibidas de la Dirección de Personal, se
mantuvo actualizado mes a mes los pasivos laborales del instituto, se contabilizaron
y enteraron las retenciones de IVA, ISLR, ITFM y se recibieron y contabilizaron los
cesta ticket del personal empleado y obrero del Instituto.
En el área de Servicios Generales, Transporte y Control de Bienes:
 Se mejoraron los controles en relación con la compra de repuestos, lubricantes,

aceites y demás accesorios para las unidades vehiculares de uso policial, y su
respectiva colocación o uso, a cuyos efectos se mantiene el inventario semanal
actualizado de existencia en almacén de los repuestos, aceites etc.
 Se coordinaron acciones dirigidas a mejorar los procedimientos de control en las

reparaciones de unidades vehiculares en talleres externos al Instituto,

específicamente reparaciones mayores de reconstrucción de motores, de cajas

de velocidad, de transmisiones, etc.
 Se ampliaron políticas específicas orientadas a reducir considerablemente el

gasto de gasolina, mediante la instalación de sistema dual de gasolina a gas. (10
Unidades)
 Se reorientaron las actividades del personal obrero del taller para optimizar la
atención y gestión de esta área y se dotaron de uniformes al personal obrero.
 Se mantuvo actualizado el archivo contentivo de los expedientes de cada

unidad de transporte, que incluye el libro de vida de cada vehículo. Se continuó el
procedimiento específico controlado dirigido al servicio de mantenimiento de la
flota patrullera del Instituto, con la finalidad de adecuar los servicios obligatorios
periódicos de los mismos.
 Se actualizó el procedimiento para el control de la movilización de bienes entre

las distintas dependencias administrativas.
 Se mantuvo actualizado el Inventario de Bienes del Instituto.
 Se coordinaron acciones dirigidas a mejorar los procedimientos del control

perceptivo de todos los bienes muebles de la institución así como la compra de
repuestos de las unidades, materiales de oficina materiales mantenimiento y
materiales de construcción
 En las bases operacionales se realizaron trabajos de mantenimiento y mejoras.
En la División de informática la principal misión es prestar servicio tecnológico a

todos los usuarios de la sede de la Policía de Baruta, en las diferentes áreas y de
Extensión como son los Módulos Operacionales y sus acciones se concretaron en lo
siguiente:

1.- Se incrementaron los soportes y los controles de todos los usuarios dentro de la
Institución, así como al sistema de redes y correo interno sistematizado, situación
que ha permitido la operatividad mecánica de los equipos, y la agilización de
todos los procesos administrativos.
2.- Se hizo un mantenimiento preventivo, revisión, reparación y configuración de

elementos de hardware y conexión a red de datos e Internet.
3.- Se actualizo configuración de antivirus en todos los equipos internos y externos

comprobando que su utilidad, eficiencia y mantenimiento de los equipos.
4.-Se coordino la implantación, evaluación, actualización de módulos y

seguimientos de los sistemas internos desarrollados por la división, logrando usarlo
como una herramienta más de técnicas y metodologías apropiadas.
5.-Se elaboro software interno para la utilización del capta huella como una
herramienta de gran utilidad para la identificación de cada persona que sea
detenida dentro del Municipio Baruta, contando con un enrolamiento
decadactilar, visualización de datos decadactilares, verificación e Identificación
biométrica.
6.- Se desarrollo sistema de registro interno para el control de cartuchos de cintas

o tóner, logrando automatizar y registrar a tiempo tanto su compra como su mejor
uso.
7.- Se coordinó con la Dirección de Tecnología del CICPC la automatización del

Sistema de Investigación e Información Policial (SIIPOL) logrando obtener por parte
de ellos una mejor plataforma vía web más estable y mejor enlazada.
8.- Se doto a la Institución de equipos de Computación, Monitores, Proyectores,

Impresoras HP Laserjet, Impresoras Epson FX890, Teclados USB y PS2, Mouse, Mouse

Wireless, APC Reguladores de Voltaje, Cámaras Web Genius, Kit de Herramientas,

logrando repotenciar y actualizar las diferentes Direcciones, Divisiones y módulos
Externos que conforman la Institución.
9.- Se desarrollo una INTRANET con software en PHP con base de datos SQL
logrando una herramienta de información interna de gran utilidad que puede
tener hoy en día dentro de la Institución compartiendo así información y
operatividad.
10.- Se instalo Línea E1 y una CPA con CANTV servicios para la instalación y puesta
en marcha del 171.
11. Se Instalo Circuito Cerrado Interno de cámaras para el departamento de

Evidencia y se incorporo al circuito Cerrado Interno.
En el área de contrataciones se obtuvo los siguientes resultados:

CUADRO 0201. VIII PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACION AÑO 2011
TIPO NUM ERO DEL DESCRIPCION EM PRESA M ONTO DEL
PROCEDIM IENO ADJUDICADA CONTRATO
REMOCION E INSTALACION DE CUBIERTAS DE
CONCURSO TRANSPORTE
IAPMB-012-10 TECHO EN LA SEDE DEL INSTITUTO AUTONOMO Bs. 2.022.784,89
CERRADO ANTOGAR, C.A.
POLICIA MUNICIPAL DE BARUTA.
SUMINISTRO DE TIQUES CANJEABLES POR
CESTA TICKET
CONCURSO ALIMENTOS PARA LOS FUNCIONARIOS Y
IAPMB-001-11 ACCOR SERVICES, Bs. 7.400.540,16
ABIERTO OBREROS AL SERVICIO DEL INSTITUTO
C.A.
AUTÓNOMO POLICÍA MUNICIPAL DE BARUTA.
CONTRATACIÓN DE LAS PÓLIZAS DE SEGURO DE
HOSPITALIZACIÓN, CIRUGÍA Y MATERNIDAD,
LA VENEZOLANA DE
CONCURSO SEGURO DE VIDA Y ACCIDENTES PERSONALES
IAPMB-002-11 SEGUROS Y VIDA, Bs. 14.706.025,77
ABIERTO PARA LOS FUNCIONARIOS Y OBREROS AL
C.A.
SERVICIO DEL INSTITUTO AUTÓNOMO POLICÍA
MUNICIPAL DE BARUTA Y SUS FAMILIARES
CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE PÓLIZA DE
SEGURO FUNERARIO PARA LOS FUNCIONARIOS Y
CONCURSO
IAPMB-003-11 OBREROS AL SERVICIO DEL INSTITUTO PREVISEGURA, C.A. Bs. 281.571,72
CERRADO
AUTÓNOMO POLICÍA MUNICIPAL DE BARUTA Y
SUS FAMILIARES
CONTRATACIÓN DE LAS PÓLIZAS DE SEGURO DE
CASCO, PÉRDIDA PARCIAL Y TOTAL DE
LA VENEZOLANA DE
CONCURSO VEHÍCULOS TERRESTRES Y SEGURO DE
IAPMB-004-11 SEGUROS Y VIDA, Bs. 2.758.811,54
ABIERTO RESPONSABILIDAD CIVIL DE VEHÍCULOS BÁSICA
C.A.
Y EXCESO DE LÍMITE PARA EL INSTITUTO
AUTÓNOMO POLICÍA MUNICIPAL DE BARUTA.
ADQUISICIÓN DE CAUCHOS PARA LAS

CONCURSO
IAPMB-005-11 UUNIDADES VEHICULARES DEL INSTITUTO DESIERTO
CERRADO
AUTONOMO POLICIA MUNICIPAL DE BARUTA
ADQUISICIÓN DE CAUCHOS PARA LAS
CONSULTA DE
IAPMB-006-11 UUNIDADES VEHICULARES DEL INSTITUTO DESIERTO
PRECIOS
AUTONOMO POLICIA MUNICIPAL DE BARUTA
ADQUISICIÓN DE RADIOS DE COMUNICACIÓN, DESARROLLOS
CONCURSO BATERÍAS, CARGADORES Y MICRÓFONOS PARA TECNOLOGICOS
IAPMB-007-11 Bs. 1.372.952,00
CERRADO EL INSTITUTO AUTÓNOMO POLICÍA MUNICIPAL DE MARGARITA
BARUTA TECNOMAR, C.A.
SUMINISTRO INSTALACIÓN Y PUESTA EN MARCHA
DESARROLLO DE
DEL SISTEMA INTEGRADO DE COMUNICACIONES Y
CONCURSO SOLUCIONES
IAPMB-008-11 GESTIÓN DE EMERGENCIAS “EMERGENCIAS 171” Bs. 5.148.640,00
ABIERTO ESPECIFICAS DESCA,
DEL INSTITUTO AUTÓNOMO POLICÍA MUNICIPAL DE
C.A.
BARUTA
ADQUISICIÓN DE RADARES DE VELOCIDAD,
CONCURSO ALCOHOLIMETROS Y REDUCTORES DE INDUSTRIAS
IAPMB-009-11 Bs. 570.528,00
CERRADO VELOCIDAD, PARA EL INSTITUTO AUTÓNOMO CASERY, C.A.
POLICIA MUNICIPAL DE BARUTA
REMODELACIÓN DEL ÁREA DESTINADA PARA EL CONSTRUCCIONES Y
CONSULTA DE
IAPMB-010-11 COMEDOR EN SEDE DEL INSTITUTO AUTÓNOMO SUMINISTROS Bs. 330.642,47
PRECIOS
POLICÍA MUNICIPAL DE BARUTA AFADOM, C.A.
ADQUISICIÓN DE UNIFORMES PARA LOS POINTEX DE

Bs. 490.512,40
CONCURSO FUNCIONARIOS POLICIALES Y PERSONAL VENEZUELA, C.A.
IAPMB-011-11
ABIERTO OBRERO AL SERVICIO DEL INSTITUTO AUTÓNOMO
SRT CONSULTORES,
POLICÍA MUNICIPAL DE BARUTA Bs. 1.720.320,00
C.A.
ADQUISICIÓN DE UN CAMION DE TRASLADO Y UN
CONCURSO
IAPMB-012-11 VEHICULO TIPO SEDAN PARA EL INSTITUTO DESIERTO
CERRADO
AUTÓNOMO POLICIA MUNICIPAL DE BARUTA
CONSTRUCCIÓN Y DOTACIÓN DE LA SEDE DE LA
CONSULTA DE PAVIMENTOS 04-18,
IAPMB-013-11 DIRECCIÓN MOTORIZADA DEL INSTITUTO Bs. 906.005,28
PRECIOS C.A.
AUTÓNOMO POLICÍA MUNICIPAL DE BARUTA
ADQUISICIÓN DE UN CAMIÓN DE TRASLADO Y UN SUPER AUTOS
CONSULTA DE Renuncio a la
IAPMB-014-11 VEHÍCULO TIPO SEDAN PARA EL INSTITUTO CAMIONES PUERTO
PRECIOS adjudicacion.
AUTÓNOMO POLICIA MUNICIPAL DE BARUTA ORDAZ, C.A.
REMODELACION DEL AREA DESTINADA DE LOS
CONSULTA DE TRANSPORTE
IAPMB-015-11 COMEDORES DEL INSTITUTO AUTONOMO POLICIA Bs. 529.703,31
PRECIOS ANTOGAR, C.A.
MUNICIPAL DE BARUTA.

DIRECCIÓN DE ASUNTOS INTERNOS

Esta unidad es la encargada de mantener la disciplina de los funcionarios y
funcionarias policiales que se encuentran al servicio de la institución y vela porque
sus actuaciones se ajusten a los principios constitucionales, legales y éticos que le
sean aplicables.
Durante el año 2011 se han decidido un total de ciento sesenta y seis (166)
expedientes, de los cuales seis (06) corresponden al 2009, ciento once (111) al
2010 y cuarenta y nueve (49) al 2011, y les fueron aplicadas las siguientes medidas:
dieciocho (18) destituciones, un (1) retiro de acuerdo a lo que establece el artículo
91 de la Ley del Estatuto de la Función Pública, por existir Medida Privativa de
Libertad, ochenta y dos (82) asistencias voluntarias y obligatorias por
expedientes. Asimismo se encuentran veinticinco (25) expedientes instruidos para
destitución.
 Se aplicaron doscientas setenta y cinco (275) asistencias voluntarias y
obligatorias las cuales fueron solicitadas a través de informes suscritos por los
diferentes jefes de los sectores a los Directores.
 Se aperturaron doscientas cuatro (204) averiguaciones disciplinarias por
diferentes causas, por faltas cometidas en contravención a la Ley del Estatuto de
la Función Policial.
 Se han recibido un total de ciento treinta y dos (132) denuncias, en las cuales
algunos de los ciudadanos se presentaron por propia iniciativa y otros fueron
remitidos por las diferentes Fiscalías del Ministerio Público, en todas se aperturo la
respectiva investigación disciplinaria.
 Realización de los Antecedentes Disciplinarios solicitados por diferentes
Direcciones de esta Institución y otros entes.

 Se realizó inventario general al Departamento de Evidencias, desde el año

1999 al 2011, verificando objeto por objeto relacionando los mismos de acuerdo
al tipo de evidencia, por número de expediente y planilla, motivado a presuntas
irregularidades en dicho Departamento se aperturo averiguación disciplinaria.
 Actualmente se encuentran en instrucción ciento ochenta y cuatro (184)

expedientes disciplinarios: treinta y dos (32) expedientes disciplinarios del año 2010
y ciento cincuenta y dos (152) del año 2011.
DIRECCION DE PERSONAL
Esta unidad es la encargada de ejecutar la gestión de la función pública y tiene

bajo su cargo la Divisiones de Registro y Control, la División de Reclutamiento y
Selección y la División de Bienestar Social. Igualmente se encarga de coordinar y
supervisar todas las actividades de la Academia de Formación Policial de Baruta.
Durante el año 2011 los resultados obtenidos fueron los siguientes:
 El procesamiento de doce (12) nominas del personal empleado, obrero,

contratado, jubilado y pensionado.
 Se capacitaron a veintidós (22) empleados con miras a mantenerlos

actualizados en las áreas de su competencias.
 Se coordinó cuatro (4) procesos para la contratación de personal fijo,

contratados y aspirantes al curso de formación de agentes.
 Se llevo a cabo el proceso de carnetización del personal de empleado y

obrero que trabaja en la Institución.

 Se procesaron durante los doce (12) meses solicitudes de anticipos de

prestaciones sociales y liquidaciones de las mismas correspondientes al
personal que egresó de la Institución.
 Se gestionaron mensualmente las vacaciones del personal empleado y

obrero.
 Se coordinaron cuarenta (40) solicitudes de ayudas, bonificaciones y

beneficios otorgados al personal empleado y obrero.
 Se participó en el proceso para la contratación del seguro HCM, seguro

funerario, de vida y accidentes personales; así como el plan vacacional
para los hijos de los empleados y obreros de la Institución.
DIRECCIÓN DE LA ACADEMIA POLICIAL BARUTA
Esta unidad es un modelo de gestión académica, donde sus objetivos se

orientaron a la satisfacción de la principal demanda de nuestra Institución Policial
y de la comunidad, los cuales han sido de gran importancia para la toma de
decisiones y ejecución de nuevos proyectos educativos.
En las líneas siguientes se exponen, los logros más importantes de cada una de las
actividades llevadas a cabo en la Academia Policíal Baruta.
Se realizaron cuatro (04) Cursos de Formación de Agentes de Policía Municipal
descritos de la siguiente manera:
 Promoción N° 34 General José Félix Rivas, con la cantidad de Cuarenta y Tres
(43) graduandos.
 Promoción N° 35 General Santiago Mariño, con la cantidad de Cuarenta y Seis
(46) graduandos.

 Promoción N° 36 General Carlos Soublette, con la cantidad de Cincuenta y

Cuatro (54) graduandos.
 Promoción N° 37 Alumno (F) Landaeta V. Edithson, con la cantidad de Sesenta y
tres (63).
Se organizaron cuatro (04) Diplomados descritos de la siguiente manera:
- Un (01) Diplomado en Psicología Jurídica, dictado por la Universidad Central de
Venezuela, Dirección de Extensiones, con la participación de veinticinco (25)
personas entre funcionarios y civiles.
- Tres (03) Diplomados de Educación Superior, dictado por convenio con la
Universidad Central de Venezuela Experimental Libertador José Manuel Siso
Martínez, con la participación de sesenta y ocho (68) personas entre funcionarios
policiales de Baruta, Chacao y Civiles.
Además se ha realizado lo siguiente:
-Una Charla de Programa de Formación Profesional en Medicina Legal,
Criminalística y Ciencias Forenses, Dictado por el Centro Interamericano de
Estados Superiores, en el Colegio Médico, Sector de Santa Fe, con la participación
de ciento diez (110) personas entre funcionarios policiales, alumnos y civiles.
-Dieciséis (16) Talleres de Gerencia y Liderazgo, dictados por la Fundación
Kambare, relacionados con Comunicación Efectiva, Negociación, Solución de
Conflictos, introducción a la Planificación Estratégica, Liderazgo y Trabajo en
Equipo, donde participaron setenta y cinco (75) funcionarios de altas jerarquías,
nivel medio y civiles.
-Siete (07) Cursos de Mejoramiento Profesional, dictados por el personal de esta
Academia y profesores en colaboración, a los funcionarios que laboraban en
Seguridad Interna del Instituto Autónomo de Policía Municipal Baruta.

-Un (01) Seminario de Herramientas contra el Secuestro, dictado a un grupo de

cuarenta y un (41) funcionarios policiales de la Policía Municipal de Baruta, donde
contamos con seis (06) exponentes reconocidos en la materia, entre los cuales se
encontraban el Doctor Fernando Díaz Coronado, quien provenía de Colombia y
experto en delitos contra la delincuencia organizada.
-Diez (10) Charlas Banco Central de Venezuela, relacionado con el ciclo de
Programas de Formación Socio-económicas, donde se habló de falsificación de
monedas, IPC, con la participación de doscientos cuarenta (240) personas entre
funcionarios policiales, personal administrativo y obrero del Instituto Autónomo
Policía Municipal Baruta.
-Diez(10) Cursos de Formación de Asesores Comunitarios en Materias de Drogas,
dictados por la Organización Nacional Antidrogas (ONA), con la participación de
ciento ochenta (180) funcionarios policiales del Instituto Autónomo Policía
Municipal Baruta.
-Doce (12) Cursos del Uso Progresivo y Diferenciado de la Fuerza Policial, dictados
por personal capacitado en el Área de ésta Institución Policial, con la
participación de trescientos sesenta (360) funcionarios policiales del Instituto
Autónomo Policía Municipal Baruta.
-Cuatro (04) Talleres de Redacción de Actas Policiales en el Proceso Penal, dictado
por funcionarios de la Fiscalía General, con la participación de funcionarios
policiales del Instituto Autónomo Policía Municipal Baruta.
-Un (01) Taller de Ley Orgánica de Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía
Nacional, dirigido a los funcionarios policiales del Instituto Autónomo Policía
Municipal Baruta, dictado por personal capacitado del Consejo Nacional de
Policías, con la participación de treinta y cinco (35) funcionarios policiales del
Instituto Autónomo Policía Municipal Baruta.

-Ocho (08) Talleres de Ley del Estatuto de la Función Policial, Dictado por personal
adscrito a ésta Academia policial, con la partición de doscientos cuarenta (240)
personas, entre uncionarios policiales del Instituto Autónomo Policía Municipal
Baruta, funcionarios de otros cuerpos policiales y civiles.
-Seis (06) Talleres de Actas Policiales, dictados por la Fundación de Debido Proceso
(FUNDEPRO), con la participación de ciento cuarenta funcionarios policiales del
Instituto Autónomo Policía Municipal Baruta.
-Dos (02) Talleres de Primeros Auxilios, dirigido a los funcionarios policiales del
Instituto Autónomo Policía Municipal Baruta, dictado por el Servicio de Salud del
Municipio Baruta.
-Un (01) taller Profesional Éticas y Valores, dictados por Cepeda Lugo y Asociados,
C.A., para la Alta Gerencia Policial y Administrativa, con la cantidad de treinta
participantes.
-Veinte (20) pruebas de actitud Físicas, realizadas a cuatrocientos sesenta y cinco
(465) alumnos, aspirantes a participar en los Cursos de Formación de Oficiales de
Policía de Baruta.
-Ocho (08) exámenes Psicotécnicos realizados a doscientos diecisiete aspirantes a
participar en los Cursos de Formación de Oficiales de Policía de Baruta.
-Cinco (05) Talleres de Derechos Humanos y Buenas Prácticas Policiales, dictados a
los funcionarios policiales del Instituto Autónomo Policía Municipal Baruta, dictado
por personal calificado del Ministerio Publico.
-Una (01) Charla de Defensa Pública, dictado al personal de alumnos y funcionaros
de la Academia, dictados por abogados de la Defensoría Pública, orientado e
informado a cada uno de los participantes en cuanto a los funciones
especificadas de ése organismo del Estado.

-Un (01) Taller de Oratoria donde participaron funcionarios de alta Gerencia de la

Policía Municipal Baruta.
-Dos (02) Talleres de Seguridad, dictados a los Vigilantes de distintos Sectores de
Nuestro Municipio, con el objeto de dar mayor Seguridad a los vecinos y
transeúntes de Nuestro Municipio Baruta, minimizando los índices delictivos con el
trabajo en conjunto con la comunidad.
-Un (01) Reentrenamiento de doce (12) funcionarios provenientes de la Policía
Municipio Zamora, con la finalidad de pasar a las filas de Nuestra Institución
Policial.
Además se logro la remodelación y cambio de imagen a la Dirección Académica

y su Recepción, demarcación de los puestos de estacionamientos, colocación de
una barra de stop en la garita de la entrada de las instalaciones, esto con el fin de
verificar a todas aquellas personas que deseen ingresar a la Academia.
Mantenimiento de las aéreas verdes, iluminación y pintura general.
DIRECCIÓN DE ATENCIÓN INTEGRAL AL CIUDADANO

Es la unidad encargada de prestar atención especializada a aquellas personas
que por su condición de victimas, agredidos o interesados legítimos, requieren de
protección, orientación o cualquiera otra asistencia de acuerdo a su
competencias y procedimientos establecidos en las normas que regulan la materia
de convivencia ciudadana, violencia de género, protección de niños, niñas y
adolescentes y las previstas en el marco legal vigente.
Durante el año 2011 se atendieron la cantidad de dos mil seiscientas cincuenta y
seis personas (2.656) en las diversas áreas que componen esta oficina de atención
a la víctima, lo cual se desglosa de la siguiente manera:

En el área de convivencia ciudadana: se recibió un total de seiscientas tres (603)

denuncias, se brindaron doscientas treinta y nueve (239) orientaciones.
Igualmente se emitieron mil doscientas noventa y un (1291) citaciones, las cuales
originaron trescientos (300) acuerdos conciliatorios, dejaron de comparecer a los
citatorios
Para resolver los conflictos planteados un total de cuatrocientos cuarenta y siete

personas (447), desistieron de las denuncias formuladas un total de ciento noventa
y cuatro (194) denunciantes; se remitieron dos (2) denuncias por delitos comunes
a la Fiscalía Superior del Ministerio Público del Área Metropolitana de caracas; En el
Área de Violencia de Género: se brindaron treinta (30) orientaciones y treinta (30)
remisiones a la Oficina respectiva. En el Área de LOPNA: se realizaron un total de
dieciséis (16) actividades, para lo cual se trabajó en conjunto tanto con El Consejo
Municipal de Derechos, como con el Consejo de Protección y con las Distintas
Defensorías; en cuanto a Abuso de Poder o desviaciones policiales: se tuvo
conocimiento de quinces (15) casos, los cuales fueron debidamente atendidos,
brindándoles orientación y en total se remitieron doce (12) a la OCAP; en cuanto a
Delitos Comunes: se recibieron dos (02) denuncias, se brindaron nueve (09)
orientaciones y nueve (09) remisiones al CICPC.; durante todo el año se trabajó en
conjunto con los diferentes Jueces de Paz de nuestra jurisdicción totalizando la
cantidad de treinta (30) casos remitidos para su resolución.
RECEPCIÓN DE DENUNCIA
Esta oficina se encarga de recibir todas las denuncias relativas a violencias de

géneros.

CONSULTORIA JURIDICA
Se encarga de prestar asesoría y asistencia legal necesaria para el correcto

funcionamiento de todas las dependencias del Instituto. Entre los logros
alcanzados se debe mencionar en materia de elaboración de la documentación
legal requerida por el Instituto:
La redacción, revisión y/o conformación de veinticinco (25) contratos a solicitud

de las distintas unidades.
Se redactaron ochenta (87)Resoluciones para la Dirección General, Comisión de

Contrataciones, Dirección de Personal, Control de Actuación Policial, Dirección de
Policía Vial, entre otras dependencias.
Se llevaron a cabo las Actuaciones como representantes judiciales del Instituto

ante diferentes instancias administrativas y los tribunales Contenciosos
Administrativos de la República en:
Durante el año 2011, los funcionarios de la Consultoría Jurídica actuaron como

apoderados judiciales del Instituto en setenta y seis (76) procedimientos de distinta
naturaleza. Tal actuación comportó la tramitación de los distintos procedimientos y
juicios en sus diferentes instancias, estudiando, planificando y ejecutando de forma
directa las estrategias necesarias para defender y proteger los intereses de la
Institución. Dichos casos se discriminan de la siguiente forma:
a) Siguen pendientes de decisión en sede de Inspectoría del Trabajo dos (2)
reclamaciones administrativas.

Setenta y cuatro (74) procesos judiciales, todos ellos en materia funcionarial, de los
cuales en seis (6) casos se lograron sentencias o conciliaciones favorables al
Instituto y diez (10) fueron decididos en contra del Instituto por tratarse de
prestaciones sociales efectivamente adeudadas. Actualmente se encuentran
cincuenta y ocho (58) causas en curso, de las cuales once (11) esperan decisión
en primera y segunda instancia y cuarenta y siete (47) están en las diferentes fases
del procedimiento establecido en la Ley Orgánica de la Jurisdicción de lo
Contencioso Administrativa y a la Ley del Estatuto de la Función Pública.
Finalmente, todavía se tramita en la jurisdicción ordinaria un (1) juicio por cobro de
daños y perjuicios, incoado por un ex funcionario policial en contra del Instituto y
que aún no ha sido decidido.
Coordinación de las relaciones con el Poder Judicial, la Fiscalía General de la

República y demás organismos de la Administración Pública:
 La Consultoría Jurídica elaboró doscientos setenta y un (271) respuestas

requeridas por la Dirección General del Instituto, dirigidas a diferentes
organismos municipales, estadales o nacionales y, en algunos casos, a
representantes de Estados extranjeros, así como también a solicitudes hechas
por fiscalías, juzgados y el Cuerpo de Investigaciones Científicas, Penales y
Criminalísticas, relacionadas con investigaciones penales.
 Respuestas evacuadas a solicitudes efectuadas por ciudadanos, relacionadas
con procedimientos realizados por los funcionarios adscritos al Instituto:
 La Consultoría Jurídica elaboró ciento treinta y cinco (135) respuestas requeridas
por la Dirección General del Instituto, contestando solicitudes efectuadas por
ciudadanos.

 Representaciones judiciales a los funcionarios procesados por actos de servicio:

 En el transcurso del año 2011, la asistencia judicial-penal a los funcionarios
policiales que se ven involucrados en averiguaciones de tal naturaleza por
actos de servicio, se encontró a cargo del Consultor Jurídico conjuntamente
con un abogado especialista en Derecho penal contratado a tal fin y adscrito a
la Dirección General del Instituto. En este fuero se tramitaron quince (15)
procedimientos en las distintas fases e instancias, los cuales se discriminan de la
siguiente forma: Un (1) procedimiento fue solicitado el sobreseimiento por la
Fiscalía; tres (3) procedimientos se encuentran a la espera de decisión y el resto,
es decir, once (11) de ellos se encuentran en las distintas fases del
procedimiento establecido en el Código Orgánico Procesal Penal, en los que se
ejecutaron trámites según la dinámica de cada caso.
Dictámenes, consultas y opiniones requeridas por las distintas unidades del Instituto:
Durante el presente año, se elaboraron 12 dictámenes resolviendo consultas de las
otras Direcciones del Instituto que requirieron un especial estudio. De igual forma,
se revisaron 28 procedimientos disciplinarios, emitiendo las respectivas opiniones
sobre la procedencia o no de la destitución de los funcionarios investigados,
conforme a lo exigido por la Ley del Estatuto de la Función Policial y la Ley del
Estatuto de la Función Pública.
UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA

La Unidad de Auditoría Interna como órgano de control fiscal contribuye con el
cumplimiento de la misión institucional y el logro de la ejecución de los planes y
programas, mediante la evaluación periódica de los sistemas de control interno,
procediendo a practicar auditorias a las diferentes dependencias del Instituto,

mediante informes en los cuales se plasman las observaciones, conclusiones y

recomendaciones para mejorar y aumentar la efectividad y eficiencia de la
gestión administrativa, la operatividad y eficacia de los sistemas administrativos y
de información gerencial, el examen de los registros y estados financieros, para
determinar su pertinencia y confiabilidad, y velar que las operaciones se realicen
de manera tal que permitan maximizar la economía y calidad de las mismas a
objeto de lograr el cumplimiento de los objetivos y metas de la institución, en aras
de garantizar una sana y transparente gestión.
Durante el 2011 Se realizaron las auditorias que se mencionan a continuación:

Cuadro 02 01. X Relación de Auditorías realizadas, año 2011
Fecha de entrega a la
Nº Informe Descripción
Unidad Auditada
A.I. 2010- Verificación de los pagos realizados desde el
23/03/2011 01/03/2010 al 31/07/2010, correspondiente a las pólizas
008
de H.C.M. de titulares y familiares
A.I. 2010- Verificación de los estados financieros,
23/03/2011 correspondientes al 4to. Trimestre del año 2010.
009
S/Nº 23/03/2011 Verificación de la caja chica de la Dirección de
Administración correspondiente al ejercicio fiscal 2011.
A.I. 2011- Auditoria de las nóminas del mes de enero,
06/06/2011 correspondiente al período fiscal 2011.
001
A.I. 2011- Auditoria de las nóminas del mes de febrero,
08/07/2011 correspondiente al período fiscal 2011.
002
A.I. 2011- Verificación de los cálculos realizados en el pago
22//03/2011 efectuado el 15/02/2011, al personal de Alto Nivel que
003
labora el I.A.P.M.B.
A.I. 2011- Verificación de los registros realizados por la División de

23/06/2011 Bienestar Social, correspondiente a la póliza de H.C.M.
004
de titulares y beneficiarios del período fiscal 2011,
suscrita con la Empresa La Venezolana de Seguros C.A.
A.I. 2011- Verificación de los cálculos de AR-I de los funcionarios
13/07/2011 obligados a realizar la declaración de Impuesto Sobre
005
la Renta del I.A.P.M.B., año gravable 2011.
A.I. 2011-06 23/08/2011 Verificación de la ejecución presupuestaria,
correspondiente al 1er. trimestre del año 2011.

A.I. 2011-07 Auditoria de las nóminas del mes de marzo,

correspondiente al período fiscal 2011
23/08/2011
A.I. 2011-08 Verificación de los pagos realizados de los meses de

marzo, abril, mayo y junio del período fiscal 2011,
28/12/2011 correspondiente a las pólizas de H.C.M., de titulares y
familiares, suscritas con la Empresa La venezolana de
Seguros y Vida, C.A.
Verificación de las Contrataciones Públicas,
realizadas bajo la modalidad de Consultas de
A.I. 2011-09 23/08/2011 Precios, correspondiente al primer trimestre del año
2011.
Verificación de los estados financieros

A.I. 2011-10 23/08/2011 correspondientes al 2do, 3er y 4to trimestre del año
2011.
Auditoria de las nóminas del mes de abril,
A.I. 2011-11 28/12/2011 correspondiente al período fiscal 2011.
Verificación acta de entrega de la estación policial
A.I. 2011-13 14/10/2011 Cumbres de Cúrumo.
Verificación acta de entrega de la Dirección de la
A.I. 2011-14 15/08/2011 Academia.
Verificación acta de entrega de la estación policial
A.I. 2011-15 14/10/2011 Manzanares – Alto Prado.
Verificación de la ejecución presupuestaria del 2do
A.I. 2011-12 05/12/2011 trimestre del 2011. (preliminar)
Auditoria de las nóminas del mes de mayo,
A.I. 2011-16 28/11/2011 correspondiente al período fiscal 2011. (preliminar)
Fuente: Auditoria Interna



Programa: 02 Protección Civil
Unidad Ejecutora: Dirección de Protección Civil
La Dirección de Protección Civil es la unidad responsable de planificar, diseñar y

establecer estrategias y políticas de prevención y atención a los ciudadanos, al
ambiente y los demás bienes ante cualquier afectación y emergencias que ocurra
dentro del Municipio Baruta y cumpliendo con lo previsto en los artículos 16 y 28 de
la Ley de la Organización Nacional de Protección Civil y Administración de
Desastres, publicada en Gaceta Oficial de la Republica Bolivariana de Venezuela
Número Extraordinario 5.557 de fecha 13 de noviembre de 2001 y en concordancia
con lo dispuesto en la Ordenanza que regula el Sistema Municipal de Protección
Civil y Creación del Instituto de Protección Civil del Municipio Baruta, publicada en
Gaceta Municipal Número Extraordinario 275-08/2002 de fecha 5 de agosto de
2002.
En tal sentido, durante el año 2011 la Dirección de Defensa Civil ejecutó las
siguientes acciones:
 Se establecieron y reformaron los planes de coordinación con los diferentes entes

nacionales y municipales, para lo cual se reforzaron doce (12) Planes de
Coordinación con Protección Civil Nacional y Protección Civil del Estado Miranda
y Protecciones Civiles Municipales, los cuales incluyeron los siguientes:
1. Coordinación de Operativo Carnaval 2011
2. Adecuación del Reglamento de Personal Voluntario de Protección Civil
3. Aplicación de un Sistema de Novedades conjuntas
4. Coordinación de Operativo Semana Santa 2011
5. Coordinación de acciones preventivas en locales comerciales del Municipio

Baruta, con Protección Civil Nacional y Bomberos.



6. Coordinación con Protección Civil Nacional para establecer las acciones

preventivas para los espectáculos públicos presentados dentro del Municipio
Baruta.
7. Planes para la atención de incendios de vegetación dentro del Municipio, con

apoyo de PC Miranda, PC Nacional y Protecciones Civiles Municipales,
especialmente Hatillo.
8. Inspecciones de riesgo conjuntas
9. Actividades de Capacitación conjunta
10. Coordinación de Operativo Vacaciones 2011.
11. Coordinación de Operativos Navidades Seguras 2011
12. Aplicación del Convenio de Cooperación entre las Protecciones Civiles de

Chacao, Baruta, Hatillo, Sucre y Los Salias.
Se promovió, capacitó y educó tanto a los funcionarios de la administración

municipal como a la comunidad en general respecto a su rol dentro de la Gestión de
Riesgos mediante la realización de veintidós (22) talleres de capacitación sobre
actuación en caso de de sismos en las siguientes entidades:
Escuela Municipal José Antonio Páez (Alumnos, maestros y obreros); Preescolar

Miguel Otero Silva (Alumnos, maestros y obreros); Escuela Municipal Miguel José Sanz
(Alumnos, maestros y obreros); Escuela Municipal Monseñor Lucas Guillermo Castillo
Lara (Alumnos, maestros y obreros); Escuela Municipal Bárbaro Rivas (Alumnos,
maestros y obreros); Escuela Municipal Aquiles Nazoa (Alumnos, maestros y obreros);
Escuela Municipal Manuelita Saenz (Alumnos, maestros y obreros); Preescolar El



Carmen (Alumnos, maestros y obreros); Academia de Policía Municipal de Baruta;

Capacitación a niños del Programa “Comunidades Libres de Violencia” en tres (3)
oportunidades y Capacitación a Personal Voluntario y Permanente en la Sede de
Protección Civil en dos (2) oportunidades.
Con miras a difundir los protocolos de actuación en casos de emergencia y los

procedimientos rutinarios para acciones de prevención y mitigación, se
actualizaron al menos seis (6) protocolos de actuación, incorporando al Servicio
Autónomo Municiapal Salud Baruta, Polibaruta, personal del 171, bomberos y otros
entes, a saber:
1. Protocolo en caso de persona caída o arrastrada por el río Guaire
2. Protocolo en caso de persona caída o arrastrada en quebradas del

Municipio
3. Protocolo de actuación en caso de incendio de estructura
4. Protocolo de actuación en caso de incendio de vehículo
5. Protocolo de actuación en caso de derrame de combustible
6. Protocolo de actuación para eventos de asistencia masiva
Con miras a monitorear los fenómenos que puedan generar desastres naturales,
tecnológicos y sociales e impulsar los estudios dirigidos a la prevención y
mitigación de los efectos de los mismos, se realizaron trescientas treinta y nueve
(339) acciones de Prevención y seguridad, monitoreo de zonas críticas y otras
acciones orientadas a la prevención de eventos adversos y mitigación de sus
consecuencias. De cada una de ellas se levantó acta y/o informe, según el caso.
Así mismo, se realizaron más de ciento veinte (120) inspecciones de monitoreo de



casos importantes y/o críticos, relacionados con deslizamientos o movimientos de

masa, así como fallas de borde.
Se llevaron a cabo cuatrocientas veintitrés (423) inspecciones a locales

comerciales a fin de constatar el cumplimiento de la normativa vigente
relacionada con la seguridad a la vida y bienes, a fin de dar el visto bueno para
el otorgamiento de Habitabilidad (Ingeniería Municipal) y/o Licencia de Licores
(SEMAT)
En este mismo orden, se realizaron ochocientas treinta y siete (837) inspecciones a

viviendas, solicitadas por sus propietarios o inquilinos, consejos comunales y/o
Protección Civil Nacional, a fin de determinar sus condiciones de riesgo o
habitabilidad.
Con el objeto de realizar y promover operativos de simulacros sobre la capacidad

de respuesta de las instituciones y de la comunidad, cumpliendo con la
orientación de Protección Civil Nacional y la legislación vigente para las
empresas, se promovió la realización de treinta y cuatro (34) simulacros de
desalojo, a razón de tres (3) simulacros en efectuados en cada Escuela Municipal
y otros en diversos entes como se indica a continuación:
1. Escuela Municipal José Antonio Páez.
2. Preescolar Miguel Otero Silva
3. Escuela Municipal Miguel José Sanz.
4. Escuela Municipal Monseñor Lucas Guillermo Castillo Lara.
5. Escuela Municipal Bárbaro Rivas.
6. Escuela Municipal Aquiles Nazoa.
7. Escuela Municipal Manuelita Saenz.



8. Preescolar El Carmen.
9. Sede de la Alcaldía de Baruta
10. Centro Comercial Tolón Fashion Mall
11. Bayer de Venezuela
12. ENI de Venezuela
13. Ciudad Banesco
14. Procter & Gamble
15. Expresos Baruta
16. INELECTRA
17. Hotel Tamanaco
18. Barrio Santa Cruz del Este. Sector Los Mangos
En estas actividades participaron más de 5.000 personas
Se coordinar los operativos de respuesta inmediata en los casos de emergencias

rutinarias y/o desastres, atendiéndose en total mil ochocientas cincuenta (1850)
emergencias ocurridas dentro del Municipio, tales como deslizamientos, accidentes
de tránsito, derrames de combustible, árboles caídos, personas en riesgo, animales
en riesgo, desbordamientos de quebradas, personas caídas al cauce de río o
arrastradas por este, incendios estructurales, incendios de vegetación, incendios de
vehículos y vehículos caídos al vacío.
Como servicio relevante, se coordinó la evacuación de más de dos mil quinientas

(2500) personas por choque de tren en los Valles del Tuy. Estas personas debieron
trasladarse a pie por la vía hasta Hoyo de la Puerta, Sector Los Frigoríficos.



Se realizaron dos (2) actividades técnicas y científicas destinadas a la elaboración

de los mapas de identificación de amenazas, vulnerabilidad y riesgo del Municipio,
conjuntamente con la Universidad Simón Bolívar, para determinar mapas de
amenaza del Municipio.
Finalmente, se llevaron a cabo las siguientes acciones no planificadas:
1. Gestiones conjuntas con la Sindicatura Municipal, para recuperar la Sede

asignada en comodato a la Policía Metropolitana, ubicada en la
Urbanización El Cafetal, Avenida La Guairita, al lado del Registro Civil,
asignada por el Alcalde a Protección Civil Baruta.
2. Mudanza y adecuación de la Nueva Sede (Recuperación de espacios

internos y externos).
3. Adecuación y equipamiento de Unidades Transporte (Camionetas).

Programa: 03 Seguridad Integral
Unidad Ejecutora: Dirección de Seguridad y Defensa
Durante el año 2011, la Dirección de Seguridad Ciudadana de la Alcaldía de

Baruta cumplió satisfactoriamente con sus actividades programadas,
desarrollándolas con el mejor espíritu de trabajo y ética profesional. La labor de la
Dirección se orientó en base a la premisa de la Integración con los diferentes
entes de Seguridad del Municipio (Policía Municipal, Protección Civil y la Unidad
de Apoyo Inmediato), con el objeto de establecer Políticas de Seguridad
Ciudadana para el Municipio Baruta, adecuadas a las leyes y ordenanzas que
rigen la materia, a fin de dar respuesta oportuna a la comunidad, a través del
trabajo mancomunado y organizado de todos los entes encargados de la
Seguridad Ciudadana a nivel nacional, estadal y municipal.
Logros de Gestión
Dentro del marco de la planificación y coordinación de las actividades a
desarrollar en el ejercicio fiscal 2011, y con el fin de garantizar la protección de la
comunidad, se logró:
1. Afianzar en los diferentes ámbitos del Municipio las políticas públicas, en
materia de Seguridad Ciudadana, con fundamento en las ordenanzas y leyes
que regulan la materia, a los fines de coordinar con los diferentes organismos
de seguridad, todo el tema de vigilancia, resguardo, cuido de las personas y
bienes, que habitan en el Municipio Baruta, con el objeto de ofrecer un
Municipio más seguro.
2. Se concretó el Proyecto “Comunidades Libres de Violencia”, el cual tiene
como objeto fundamental, reducir los índices de violencia en las zonas más
populares del Municipio Baruta, con la intención de cambiar la realidad de
estos jóvenes, quienes son los más vulnerables frente a la violencia. Se inició en

su primera etapa en el Sector de Ojo de Agua, donde se juramentaron

doscientos (200) niños, niñas y adolescentes, en edades comprendidas desde
los ocho años hasta los dieciséis (8 y 16), recibiendo inducción desde la
Academia de la Policía Municipal de Baruta, en las áreas de Protección Civil,
Primeros Auxilios, Vialidad, nociones básicas en materia Penal dictado por
funcionarios capacitados en dichas áreas. Con ello se busca inducir en los
jóvenes el buen comportamiento y el respeto a la autoridad
3. Se inauguró con éxito la nueva “Sala de Emergencias Baruta 171”, con
tecnología de punta, para ofrecerle a los Baruteños un sistema de
Comunicación expedito a la hora de enfrentar una emergencia dentro de la
Jurisdicción del Municipio. Con esta Sala de Emergencias se pone en
funcionamiento un Sistema Tecnológico que permite mayor efectividad al
atender las demandas de cada ciudadano, habitante o no, del Municipio.
4. Se establecieron Operativos de Seguridad durante las festividades de
Carnavales, Semana Santa y Navidad 2011. Asimismo, se establecieron
durante todo el año 2011, Operativos Especiales de Seguridad en:
 Las Minas de Baruta.
 Santa Cruz del Este.
 Ojo de Agua y La Palomera.
 Conciertos y eventos celebrados en la Universidad Simón Bolívar, con
el apoyo de Protección Civil y Salud Baruta.
5. En cumplimiento de las políticas de seguridad implementadas y en
coordinación con los diferentes organismos de seguridad del Municipio, se
realizaron alrededor de ochenta (80) decomisos en materia de licores, con el
apoyo del Servicio Autónomo Municipal de Administración Tributaria (SEMAT) y

la Policía Municipal de Baruta, en los diferentes sectores del Municipio,

particularmente en zonas populares.
6. Se efectuaron Charlas en materia de Seguridad Ciudadana en todos los
sectores del Municipio (colegios, comerciantes y vecinos), con la participación
de un equipo multidisciplinario, conformado por integrantes de las Direcciones
de Atención al Ciudadano, Protección Civil, Seguridad Ciudadana y de la
Policía Municipal. Estas charlas permitieron llevar a cada ciudadano la
información de los planes y políticas públicas de seguridad implementados
dentro del Municipio y, a su vez, permitir una mayor interacción con la
comunidad, con el firme propósito de involucrarlos en la labor que desde la
Dirección se realiza, para lograr en equipo una respuesta mas efectiva en
materia de seguridad.
7. Se instaló con éxito y en primera fase las Cámaras de Seguridad y Vídeo
vigilancia, en la Av. Principal de Las Mercedes, para mejorar así la seguridad de
todos los Baruteños.


Sector: 08 Educación
Programa: 02 Fomento del Desarrollo Educativo del Municipio
Unidad Ejecutora: Dirección de Educación
La Dirección de Educación es responsable de ejecutar los programas y proyectos

educativos para lograr el aprendizaje y la formación integral de los estudiantes de
las Escuelas Municipales. Además, es la unidad responsable del mejoramiento del
sector educativo Municipal, que está conformado por 10 planteles y más de cuatro
mil quinientos (4.500) estudiantes y participantes. Se dispone de un horario diurno al
servicio de la educación regular en los niveles de educación inicial y primaria,
mientras que en horario nocturno se prestan los servicios de educación de adultos,
aula alfabetizadora y educación en artes y oficios.
Es la unidad encargada del diseño de estrategias e instrumentos para el desarrollo,
el seguimiento, monitoreo y supervisión del personal docente, administrativo y
obrero, responsable de proporcionarles apoyo técnico, pedagógico, legal,
dotación y mantenimiento para el desarrollo del servicio educativo dentro y fuera
de las Escuelas Municipales. Entre los logros alcanzados durante el año 2011 se debe
mencionar:
 Se elaboraron cuatro (4) boletines informativos de la Dirección de Educación.

 Se desarrollaron dieciocho (18) supervisiones de asesoría, apoyo técnico y control
de la labor educativa, docente y administrativa haciendo entrega de los
respectivos boletines.
 La supervisora de las Escuelas Municipales realizó noventa (90)
acompañamientos, con sus respectivos informes trimestrales.
 Se realizaron cuatro (4) reuniones con las comunidades educativas de
capacitación y adiestramiento.


 Se convocaron y realizaron cuatro (4) Consejos Generales de Directores en la

Dirección de Educación.
 La Dirección de Educación garantizó, mediante trescientos (300) contratos, la
presencia de docentes, obreros y vigilantes como personal contratado en todas
las Escuelas Municipales.
 Se realizó el Acto de Reconocimiento a doscientos (200) docentes que laboran
en las Escuelas Municipales con motivo del día del Educador.
 Los Docentes de las diferentes Escuelas Municipales recibieron un (1) Taller de
mejoramiento y capacitación, con una duración de ocho (8) horas en cada una
de las Escuelas Municipales y un (1) Diplomado de Competencia Docente.
 Se suplió la ausencia ocasional de sesenta y cuatro (64) docentes y dieciocho
(18) suplentes de personal obrero y vigilantes diurnos y nocturnos de las Escuelas
Municipales.
 Durante nueve (9) meses correspondientes al calendario escolar se garantizaron
treinta y seis (36) traslados de la Rutas Escolares en las Escuelas Municipales.
 La Dirección de Educación, conjuntamente con la Junta Calificadora convocó
un (1) Concurso de Ascenso y Encargaduría para Sub-Directores y Directores.
 Mediante actas de entregas, las Escuelas Municipales fueron dotadas dos (2)
veces al año, con material de limpieza.
 La Dirección de Educación dotó dos (2) veces al año a los directivos y docentes
de las Escuelas Municipales con útiles de trabajo, material de oficina y mobiliario.
 Se realizaron ocho (8) informes de inspección sobre las condiciones de la planta
física de las Escuelas Municipales.
 Se realizaron las reparaciones, remodelaciones y mejoramiento de instalaciones
eléctricas, patio escolar, en las áreas de cantinas escolares, depósitos, aulas,
baños y techos en seis (6) de las Escuelas Municipales.


 Se organizó y realizó el Acto de Emulación premiando a noventa y dos (92)

estudiantes por su buen rendimiento académico durante el año escolar.
 Seis (6) de las Escuelas Municipales y el Centro de Educación Inicial cuentan con
la Brigada Escolar de Protección Civil.
En lo referente al desarrollo de las actividades complementarias en la formación

integral y académica de los estudiantes, los cuales han contado con el apoyo de
organismos privados y se han coordinado actividades dirigidas a enriquecer los
objetivos académicos y los proyectos educativos que se ejecutan en las Escuelas
Municipales, se han cumplido con las siguientes actividades:
 Los estudiantes de 4to, 5to y 6to grado de Educación Básica de cinco (5)
Escuelas Municipales recibieron visitas y charlas para participar en el Programa
de Contralor Escolar organizado por la Contraloría Municipal de Baruta.
 Los docentes y estudiantes de 4to, 5to y 6to grado de Educación Básica de cinco
(5) Escuelas Municipales, recibieron charlas y visitas en sus escuelas para
implementar el Programa de Integridad Escolar el cual es apoyado por la
Organización Transparencia Venezuela. Participaron trescientos diez (310)
estudiantes en dicho programa.
 Por octavo año consecutivo se llevó a cabo en las dos (2) Escuelas Rurales el
Proyecto Ciudadano, participando ciento sesenta (160) estudiantes de 5to y 6to
grado.
 Por medio de dos (2) talleres, se eligieron ciento setenta (170) Jueces y Conjueces
de Paz Escolar en las siete (7) Escuelas Municipales.


 La Dirección de Educación ha supervisado a través de dos (2) visitas de

seguimiento las elecciones de los Jueces de Paz y la organización de los
estudiantes Jueces y Conjueces de Paz Escolar.
En lo que respecta al Programa Bienestar Estudiantil, el cual esta dirigido a brindar

un conjunto de actividades compensatorias de beneficios socioeconómicos y
apoyo tanto a los estudiantes como a las familias del Municipio, con miras a
estimular el desempeño y mejoramiento académico de los estudiantes, se debe
mencionar lo siguiente:
 Elaboración de un (1) plan de becas y ayudas estudiantiles para beneficiar a los

sectores sociales más necesitados del Municipio.
 Se distribuyeron y recibieron trescientas cincuenta y seis (356) planillas de becas y
ayudas estudiantiles.
 Se otorgaron ciento veintinueve mil setecientos bolívares (Bs. 129.700) en becas y
ayudas estudiantiles, incluyendo a los estudiantes que forman parte del cuadro
de honor de las Olimpíadas de Matemática.
Con el Proyecto Informática Educativa se garantizó el funcionamiento de los Centros

de Computación en las Escuelas Municipales, así como el apoyo al desarrollo de las
actividades de enseñanza, de manera de garantizar el uso de la tecnología en los
diferentes aspectos del aprendizaje. Dichos centros de computación y de enseñanza
informática se han extendido hasta la matrícula de las Escuelas Nocturnas de
Educación para Adultos y miembros de la comunidad en general, alcanzándose los
siguientes logros:


 Se creó un (1) laboratorio de informática en el Centro de Educación Inicial, el

cual cuenta con diez (10) computadoras.
 Se actualizó el servicio de Internet a una (1) Escuela logrando mayor cobertura
en las Escuelas Municipales.
 Se dotaron e hicieron reemplazos de equipos en tres (3) Escuelas Municipales.
 En dos (2) de la Escuelas Municipales se instaló la red inalámbrica WI-FI,
facilitando así la conexión a Internet.
 Se efectuaron visitas técnicas, asesorías, capacitaciones y talleres en materia de
Informática Educativa para el personal docente de siete (7) Escuelas
Municipales.
En materia de Educación Especial, la Dirección desarrolló actividades desde sus

unidades psicoeducativas, ubicadas en siete (7) Escuelas Municipales. En ellas, se
llevaron a cabo tres (3) estrategias de atención: Acción Cooperativa con el
docente de aula, Atención Colectiva y/o diferenciada de la población estudiantil y
Actividades de Proyección a la Comunidad dirigidas a padres y representantes.
La finalidad de dichas estrategias es brindar apoyo y orientación a estudiantes con

dificultades de aprendizaje (integrando a población con características especiales),
docentes, padres, y representantes con fines didácticos, preventivos, formativos, de
apoyo y terapéuticos. Como resultados mas importantes se debe destacar:
 La entrega de tres (3) planes anuales por parte de la Coordinación de Educación

Especial para atender a cuatrocientos ochenta (480) estudiantes que
ameritaban la atención en las Unidades Psicoeducativas de las Escuelas
Municipales.


 Se realizaron ochenta (80) visitas de seguimiento y supervisión técnica de los

docentes especialistas y psicólogos.
 Se efectuaron siete (7) actividades en las Escuelas Municipales donde se
involucró a los padres, representantes y a la comunidad educativa para integrar
las Unidades Psicoeducativas y las actividades de educación regular.
 La ejecución de dos (2) Consejos con Docentes de Educación Especial y
Psicólogos de todas las Escuelas Municipales.
 Se dotó una (1) Unidad Psicoeducativa con pruebas psicológicas para ser
utilizadas en cada Escuela Municipal.
 Se realizaron dos (2) informes donde expresaban los resultados de aplicación de
las pruebas de lectura, escritura y cálculo de dos mil doscientos (2.200)
estudiantes de las Escuelas Municipales.
 A través de acuerdos y alianzas con organismos privados, se atendieron cien
(100) estudiantes de las Escuelas Municipales en situación de Alto Riesgo
Pedagógico.
 Se realizaron diez (10) visitas domiciliarias en función del bienestar de los
estudiantes de las Escuelas Municipales.
 Se realizó el primer campeonato deportivo Inter-Escuelas Municipales “Rafael
Vidal”, donde participaron las selecciones de fútbol, básquetbol, voleibol,
kickingbol y atletismo de siete (7) Escuelas Municipales, con la participación de
más de cuatrocientos (400) atletas.
 Se hizo entrega de material deportivo (balones de fútbol, voleibol, básquetbol,
colchonetas y mallas) a todas las Escuelas Municipales para el desarrollo de sus
programas de Educación Física, Recreación y Deporte.
 Se contrataron dos (2) Docentes de Educación Física logrando así cubrir en su
totalidad las necesidades de personal docente en dicha especialidad para


todas las Escuelas Municipales.

 Se realizó la Primera Olimpiada Recreativa – Deportiva de Educación Inicial con
la participación de novecientos setenta y cinco (975) niños del Centro de
Educación Inicial.
 La Dirección de Educación coordinó y ejecutó las visitas para el Programa de
Natación desarrollado en el Polideportivo Rafael Vidal de La Trinidad,
participando más de quinientos (500) estudiantes de los Centros de Educación
Inicial de las Escuelas Municipales.
 Se realizaron diez (10) actividades deportivas y recreativas en el Polideportivo
Rafael Vidal de la Trinidad, donde más trescientos veinte (320) estudiantes de 1ro,
2do y 3er grado de las Escuelas Municipales asistieron a las diferentes disciplinas
deportivas que ofrece dicha instalación.
 Se realizaron las Pruebas de Olimpiadas Recreativas de Matemática con la
participación de tres mil cien (3.100) estudiantes de todas las Escuelas
Municipales.
 Se hizo entrega de doce (12) Medallas a los estudiantes clasificados en el cuadro
de honor de la Olimpiada de Recreativa de Matemática.
 Con una inversión de ocho mil cuatrocientos ochenta bolívares (Bs. 8.480) la
Dirección de Educación realizó una (1) dotación de material didáctico, juegos y
equipos a las aulas de Centro de Educación Inicial de las Escuelas Municipales.
 Mediante la supervisión de esta Dirección, se garantizó y asignó los cupos a los
estudiantes de los Centros de Educación Inicial, provenientes de los Programas
Comunitarios y Casa Cuna, para su ingreso a las Escuelas Municipales.
 Con una inversión de doscientos sesenta y tres mil cuatrocientos ochenta
bolívares (Bs. 263.480) se hizo entrega de cuatro mil quinientos (4.500) morrales y
útiles escolares a los estudiantes de todas las Escuelas Municipales.


 Se dotó a las dos (2) Bandas Seca de las Escuelas Municipales con diferentes
instrumentos musicales donde fue invertido diecinueve mil tres bolívares (Bs.
19.003).
 Se invirtió la cantidad de ciento treinta y dos mil ochocientos noventa y nueve
bolívares (Bs. 132.899) destinados a la dotación de las bibliotecas escolares de las
Escuelas Municipales.

Sector: 09 Cultura y Comunicación Social
Programa: 01 Desarrollo y Fomento de la Cultura en el Municipio
Unidad Ejecutora: Servicio Autónomo de Arte y Cultura del Municipio Baruta
SERVICIO AUTÓNOMO DE ARTE Y CULTURA DEL MUNICIPIO BARUTA
Con el objetivo de promover, fortalecer y revitalizar las actividades culturales del

Municipio Baruta, el Servicio Autónomo de Arte y Cultura en su gestión, desarrolla
supervisa y controla diversos proyectos diseñados y ejecutados sobre la base de
una política cultural dirigida al estímulo, desarrollo y formación intelectual y
artístico, del individuo, la familia y la comunidad. En este sentido, pone en
marcha diversas estrategias gerenciales dirigidas a organizar y producir toda
clase de eventos artísticos y culturales; así como el diseño y coordinación de los
talleres permanentes de arte y oficio, defendiendo los bienes y valores culturales
y turísticos del Municipio. Para ello enfatiza el rescate de nuevos escenarios
urbanos para la recreación, como parques, plazas y otros espacios no
convencionales que le otorguen un nuevo significado al entorno urbano.
Arte en la Calle
Su objetivo es desarrollar actividades dirigidas a integrar la comunidad e

incentivar el hábito de consumo cultural en espacios al aire libre, aprovechando
el entorno físico-ambiental del Municipio y el uso de parques y plazas para la
convivencia y disfrute de los habitantes de Baruta. Durante el año 2011 se
ejecutaron catorce (14) actividades, a saber:

CUADRO 09 01 Nº I ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL MARCO DEL PROGRAMA ARTE EN LA CALLE, AÑO 2011
EVENTO FECHA CANTIDAD ASISTENTES
GRUPO CRIOLLO DE LA
UNIVERSIDAD SIMÓN 13/02/2011 1 95 NIÑOS APROX.
BOLÍVAR
NO ME ABRACES POR E-
MAIL GRUPO PANDILLA 17/02/2011 1 85 NIÑOS APROX
TEATRO
LA MARIONETA 31/03/2011 1 75 NIÑOS APROX.
EL ZOO – ECOLÓGICO 01/04/2011 1 90 NIÑOS APROX.
LA SORPRESA DE STEPHANIE:
21/05/2011 1 50 NIÑOS APROX.
UN DÍA EN SU CIUDAD
OBRA TEATRAL: ÚNETE A

30/06/2011 1 106 NIÑOS APROX.
NUESTRO PLANETA
OBRA TEATRAL DE
LIBERTADORES A 21/07/2011 1 60 NIÑOS APROX.
LIBERTADOS
EL ZOO – ECOLÓGICO 20/08/2011 1 14 PERSONAS APROX.
PLASTILINARTE 10/09/2011 1 45 PERSONAS APROX.
NO ME ABRACES POR E-
29/09/2011 1 50 NIÑOS APROX.
MAIL
PLASTILINARTE 08/10/2011 1 60 PERSONAS APROX.
EL ZOO ECOLÓGICO EN
03/11/2011 1 60 NIÑOS APROX.
NAVIDAD
UN CUENTO EN NAVIDAD 26/11/2011 1 50 PERSONAS APROX.
NACIMIENTOS DE
PLASTILINA 10/12/2011 1 30 PERSONAS APROX.
PLASTILINARTE
TOTAL 14 870 ASISTENTES APROX
Fuente: Informe de actividades del SAAC
Cine en la Calle
El objetivo es generar espacios de sano esparcimiento proyectando cine al aire

libre, transformando ciertos puntos del Municipio en salas de cine masivas e
itinerantes. Durante el año 2011 se proyectaron treinta (30) películas, listadas a
continuación:

CUADRO 09 01 Nº I I ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL MARCO DEL PROGRAMA CINE EN LA CALLE, AÑO 2011
EVENTO FECHA EQUIPO CANTIDAD ASISTENTES
Sonido, Video
Proyección película 60 SEGUNDOS.
30/03/2011 Beam DVD – 1 74 PERSONAS APROX
Plaza El Cristo
Pantalla
Sonido, Video
Proyección película ROBIN HOOD.
06/04/2011 Beam DVD – 1 75 PERSONAS APROX.
Plaza El Cristo
Pantalla
Sonido, Video
Proyección película EQUIPO A. Plaza
El Cristo
Pantalla
Sonido, Video
Proyección película EN PATA DE
GUERRA Plaza El Cristo
Pantalla
Proyección película PERCY JACKSON Sonido, Video
Y EL LADRON DEL RAYO 22/06/2011 Beam DVD – 1 90 PERSONAS APROX.
Plaza El Cristo Pantalla
Proyección película Cóctel de Sonido, Video
Camarones en el día de la Secretaria. 13/07/2011 Beam DVD- 1 50 PERSONAS APROX
Plaza El Cristo Pantalla
Sonido, Video
Proyección película “Son como
niños.” Plaza El Cristo
Pantalla
Sonido, Video
Proyección película “Avión espía”
23/02/11. Beam DVD – 1 80 PERSONAS APROX.
Plaza El Cristo
Pantalla
Sonido, Video
Proyección película “Policía de
Repuesto” Plaza El Cristo
Pantalla
Sonido, Video
Proyección película Caín
20/07/2011 Beam DVD- 1 37 PERSONAS APROX
Adolescente. Plaza El Cristo
Pantalla
Sonido, Video
Proyección película Domingo de
Resurrección. Plaza El Cristo
Pantalla
Sonido, Video
Proyección película X- Men 4. Plaza
03/08/2011 Beam DVD 1 80 PERSONAS APROX
El Cristo
Pantalla
Sonido, Video
Proyección película Enredados.
Plaza El Cristo
Pantalla
Sonido, Video
Proyección película El Soy el numero
4. Plaza El Cristo
Pantalla

Sonido, Video
Proyección película Batalla de los
Ángeles. Plaza El Cristo
Pantalla
Sonido, Video
Proyección película Avispón verde.
Plaza El Cristo
Pantalla
Sonido, Video
Proyección película Up. Plaza El
Cristo
Pantalla
Sonido, Video
Proyección película Kung Fu Panda
verde. Plaza El Cristo
Pantalla
Sonido, Video
Proyección película Kung Fu Panda
2. Plaza El Cristo
Pantalla
Sonido, Video
Proyección película Sherk 4. Plaza El
Cristo
Pantalla
Sonido, Video
Proyección película Cars 2. Plaza El
Cristo
Pantalla
Sonido, Video
Proyección película Sheik 4. Plaza El
Cristo
Pantalla
Sonido, Video
Proyección película Igor. Plaza El
Cristo
Pantalla
Sonido, Video
Proyección película Noche del Museo
2 . Plaza El Cristo
Pantalla
TOTAL 24 1906 PERSONAS APROX.
Exposiciones
Con el Programa de Exposiciones se promueve el acceso a la cultura a través de

exposiciones de artes plásticas y fotografía en todo el municipio. Se realizaron las
siguientes exposiciones:

 La Feria Iberoamericana de Arte (FIA); celebró junto a sus organizadores los

20 años de esta gala de las artes plásticas, con una muestra fotográfica, a
cargo del Colectivo Oximoron, que muestra bajo el título: Yo soy Baruteño, a
vecinos, personajes famosos, ciudadanos de a pie y trabajadores, que
forman parte de la identidad que marca a uno de los municipios más
complejos y pujantes de Caracas. La exhibición, en la ya tradicional pared
de la Alcaldía, fue la antesala a la Feria. En esta ocasión el Paseo Eraso,
frente al hotel Tamanaco, la plaza Sadel y los hermosos espacios de la
Hacienda La Trinidad, nuevo foco cultural de Baruta, se llenaron también de
intervenciones artísticas para el disfrute de los caraqueños.
 Se ejecutaron seis (6) Exposiciones organizadas en los espacios de la sede de

la Alcaldía de Baruta y la Casa de la Cultura “Oswaldo Pérez Perazzo”.
CUADRO 09 01 Nº I I I ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL MARCO DEL PROGRAMA EXPOSICIONES 2011

EXPOSICIONES FECHA CANTIDAD ASISTENTES
Yo soy Baruteño. Sede Alcaldía 50 asistentes el día de la
06/06/2011 1
de Baruta. inauguración
Muestra de talleristas. Casa de
27, 28 y 29/07/2011 1 300 asistentes aprox.
la Cultura
Muestra de talleristas . Casa de 100 asistentes el día de la
05/08/2011 1
la Cultura inauguración aprox.
Aniversario de Baruta. Casa de 70 asistentes el día de la
18 y 19/08/ 2011 1
la Cultura inauguración
“Hiperspacialismo, puntillismo y
03/11/2011 1 50 asistentes aprox
algo más” Casa de la Cultura
Baruta en Foco 2011. Sede 50 asistentes el día de la
07/12/2011 1
Alcaldía de Baruta inauguración aprox.
TOTAL 6 620 asistentes aprox.

Celebración de Fiestas Tradicionales
El Servicio Autónomo de Arte y Cultura del Municipio Baruta apoya, fomenta y

difunde las diversas fiestas tradicionales y populares del Municipio Baruta.
 Paradura del Niño: La búsqueda y paradura del Niño es una manifestación

folclórica de los Andes venezolanos que ha trascendido para convertirse en
una tradición en el Pueblo de Baruta. Con la participación de padrinos,
rezanderos, músicos, cantores, devotos e invitados, la Alcaldía de Baruta
celebra en procesión la “parada” del Niño del pesebre, tradición que culmina
con las celebraciones de la Navidad.
 Carnavales: Es una celebración pública que tiene lugar inmediatamente
antes de la cuaresma cristiana, con fecha variable (desde finales de enero
hasta principios de marzo según el año), y que combina algunos elementos
como disfraces y desfiles. Nuestro objetivo es preservar el acervo cultural del
municipio.
 Semana Santa en Baruta: Es la conmemoración anual de la Pasión, Muerte y
Resurrección de Jesús de Nazaret, por ello, es un período de intensa actividad
litúrgica dentro de las diversas confesiones cristianas. Comienza el Domingo
de Ramos y finaliza el Domingo de Resurrección.
 Exposición y Velorio de la Cruz de Mayo: La fiesta en honor a la Cruz es el
culto de mayor arraigo en el país, después de la Navidad. Durante todo el
mes de mayo, la Cruz es adornada y colocada en un altar, ante el cual se
realizan los velorios, con cantos, rezos y recitaciones. Con esta tradición, los
habitantes de Baruta y de muchos otros lugares del país, se rinde tributo a la
naturaleza, justo comienza la estación de lluvias. En la exposición de cruces
participaron la Fundación del Niño Simón, Fundación Ateneo de Baruta,

Biblioteca Aurelio Álvarez Echezarreta y la iglesia Nuestra Señora del Rosario.

 Gran Feria de las Madres: La Alcaldía de Baruta realizó la Gran Feria de las
Madres, donde se mostró el trabajo de los hacedores de la ciudad -artistas,
creadores, libreros, diseñadores y artesanos- quienes transforman con sus
manos, herramientas, vocación y manifestaciones artísticas distintos materiales
en piezas originales. Para celebrar con las madres, en dicha actividad se
presentaron varias agrupaciones musicales.
 Encuentro de Santos: En el mes de junio, los vecinos de Baruta se vistieron de
gala para agradecer los favores recibidos y pedir por nuevos milagros a San
Juan Bautista y a San Pedro. La tradicional fiesta es ya famosa por sus
imágenes, cantos, tambores y bailes. En esta ocasión, la Alcaldía de Baruta
organizó este encuentro de santos con los grupos Sol Larense, Agrupación
Abilio Reyes Ochoa y La Fundación Parranda de San Pedro.
 Celebración del Día del Niño: El Día del Niño es un día consagrado a la
fraternidad y a la comprensión entre los niños del mundo y destinado a
actividades para la promoción del bienestar y de los derechos de los niños del
mundo. Se realizó el domingo 17 de Julio, con una gran celebración en la
plaza Alfredo Sadel de Las Mercedes, en una mañana de fiesta llena de arte,
magia, deportes, música y mucha recreación para toda la familia.
 Celebración del 391° Aniversario del Pueblo de Baruta: El 19 de agosto de

1620 fue fundado el pueblo de Baruta con el nombre de San Francisco de
Paula. Años después su nombre se cambió a Nuestra Señora del Rosario de
Baruta, en honor a su Virgen patrona. A sus 391 años, el casco histórico
celebró con una misa solemne, ofrenda floral y la presentación al aire libre de

agrupaciones musicales, en un sencillo acto para recordar nuestras raíces y

tradiciones. Hubo repique de campanas, fuegos artificiales y se repartieron 1.500
postales con imágenes del Pueblo desde su fundación y breve reseña histórica.
 Semana de la Virgen del Rosario: La fiesta de la Virgen del Rosario (Patrona de

Baruta) se conmemoró el vienes 7 de Octubre, en la iglesia Nuestra Señora del
Rosario de Baruta, con una misa solemne en honor a la virgen, y una
procesión con la Imagen de Nuestra Señora del Rosario.
 Celebración de la Navidad: La Navidad, fiesta netamente familiar, es la

tradición de mayor arraigo en Venezuela. Pero puede trascender de los
hogares para convertirse en una fiesta colectiva, urbana. Así en el 2011, la
Alcaldía de Baruta convirtió al municipio en el epicentro de tradiciones
decembrinas, en las que los vecinos se conectaron con valores de fe,
inclusión, paz y generosidad. Las diversas actividades que incluyeron:
 Concierto Inaugural “Navidad Baruta 2011”: La Navidad en Baruta arrancó

con un gran concierto en la Plaza Alfredo Sadel de Las Mercedes, con la
participación de agrupaciones especiales, como Gran Coquivacoa, Gaiteros
del Milenium y el colegio Champagñat. Dicho concierto tuvo lugar en la Plaza
Alfredo Sadel de Las Mercedes, el Sábado 10 de diciembre a las 4 p.m.
 Peaje de Juguetes: Medios, artistas, anclas y personalidades se unieron en los
alrededores de la Plaza Sadel, en Las Mercedes, el sábado 10 de diciembre, a
los trabajadores de la Alcaldía de Baruta, para recolectar juguetes para los
niños de las zonas populares de Baruta. Se recogieron más de treinta y dos mil
(32.000) Bs. Y más de 1500 juguetes.

 Operación Juguete: Como todos los años, la Alcaldía de Baruta entregó unos
25.000 juguetes a niños de escasos recursos de las zonas rurales y populares
del municipio, entre ellas, Las Minas, Las Minitas, La Palomera, Santa Cruz de
Este, Ojo de Agua, Monterrey, El Placer de María y Hoyo de la Puerta.
 Ruta de Nacimientos: Se diseñó, al igual que el pasado año, una ruta de
nacimientos por las principales iglesias del municipio, entre las que se
incluyeron, Nuestra Señora del Rosario de Baruta, la iglesia Santo Tomás
Apóstol en la Trinidad; la Sagrada Familia, de La Tahona, la Transfiguración del
Señor. El
Cafetal; Nuestra Señora de la Caridad del Cobre de Santa Paula, entre otras,
junto a los tres nacimientos de la Alcaldía en espacios públicos (Plaza Sadel,
Plaza El Cristo y Parque Vizcaya).
Programa Patrimonio y Turismo
Este Programa promueve el turismo, el patrimonio y los bienes de interés cultural

del Municipio, para rescatar la memoria, crear identidad entre vecinos y estimular
visitas a Baruta de turistas nacionales y extranjeros. Entre las actividades realizadas
cabe mencionar:
 Publicación de la IV Edición de la Guía Destino Baruta: Se publicó en el

segundo trimestre la IV Edición de la Guía Destino Baruta 2011, una
herramienta diseñada por rutas -Gastronómica, Turística, Cultural y de
Servicios- con una amplia y actualizada gama de datos e información sobre el
municipio y sus atractivos. Destino Baruta fue distribuida de manera gratuita en
hoteles, locales comerciales, librerías y en la sede de la Alcaldía. La
presentación de la Guía se llevó a cabo el día 16 de junio del 2011 a las 7:00

p.m. en la Plaza Alfredo Sadel de Las Mercedes y fueron distribuidos cuatro mil
(4000) ejemplares gratuitamente por todo el Municipio.
Museo Vial “Yo Soy Baruteño”
A mediados de Septiembre, la Alcaldía de Baruta amplió su exposición Yo soy

Baruteño, de la última edición de la Feria Iberoamericana de Arte, FIA 2011, a varios
espacios urbanos, en especial a los alrededores de la Plaza Alfredo Sadel, con
fotografías, ampliadas en pendones, de unos 20 personajes, vecinos, trabajadores,
nacidos o adoptados, que muestran la diversidad e identidad del municipio.
Plan Vacacional Cultura 2011
Dirigido a niños de la comunidad baruteña, su objetivo es encaminar su desarrollo y

aprendizaje integral a través del arte, la cultura y la recreación, con un amplio
abanico de actividades, que incluyó dinámicas artísticas y de entretenimiento,
paseos a parques, lugares turísticos, cine y deportes. Se atendieron a setenta (70)
niños, entre 5 a 12 años.
Festival de las Artes y la Lectura Baruta 2011
La Alcaldía de Baruta, en alianza con Cavelibro, Grupo Sob, Vinósfera, Pernod

Ricard, Trasnocho Cultural, Teatro Escena 8 y el Tolón Fashion Mall, realizó el VII
Festival de las Artes y la Lectura Baruta 2011. Diez días en el cual Baruta fue
epicentro de las más diversas manifestaciones artísticas, especialmente las
vinculadas a la literatura y a las artes escénicas.

La II Edición de la Feria del Libro en la Alfredo Sadel, en el marco del Festival de las
Artes, convirtió una vez más a este espacio en foco de convivencia y ciudadanía.
Cincuenta casas editoriales mostraron las más variadas opciones en el campo de la
literatura, que se complementaron con una zona gourmet, una sala de
conferencias y una extensa programación, que incluyó talentos tan variados como
Esperanza Márquez, el Grupo Rajatabla, NeoDanza, Los Amos del Valle y la
Orquesta Juvenil de Baruta, entre muchos otros.
II Caminata Fotográfica (Zona Click).

Por segundo año consecutivo la Plaza Alfredo Sadel de Las Mercedes y sus
alrededores se convierte en punto de encuentro para los participantes del concurso
de fotografía denominado Baruta en Foco 2011, para captar momentos
significativos del municipio Baruta.
VI Concurso de Fotografía “Baruta En Foco 2011”

Bajo el tema, “Con el foco en la ciudad”, la Alcaldía de Baruta invitó a aficionados
de este arte visual a captar imágenes urbanas de la cotidianidad, del día a día, no
sólo de Caracas sino de cualquier lugar de Venezuela. La idea es contar historias de
la ciudad que se sueña y se proyecta, captando lo positivo dentro de lo complejo y
caótico que a veces terminan siendo las urbes venezolanas.
Talleres en la casa de la cultura “Oswaldo Pérez Perazzo”
Son talleres para la formación y desarrollo en las áreas de artes visuales, auditivas,
escénicas, artesanía y manualidades, entre otros, dirigidos a niños, jóvenes y adultos
de Baruta; así como para dotar a los participantes de herramientas que les permitan

crear agrupaciones para el desarrollo y autogestión de actividades culturales en

Baruta.
CUADRO 09 01 Nº IV. ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL MARCO DEL PROGRAMA TALLERES 2011

TRIMESTRE PUBLICO ATENDIDO
Febrero – Marzo 774 personas
Abril – Mayo – Junio 869 personas
Julio – Agosto – Septiembre 604 personas
Octubre – Noviembre 547 personas
TOTAL 2.794 personas
Programa Cine Escolar
Este programa va dirigido a niños y niñas en edad escolar, cuyo objetivo es ofrecer
a los jóvenes la mayor cantidad de información y fomentar su maduración
emocional y social, desarrollar su capacidad crítica y favorecer su autonomía
personal, para fortalecer sus valores.
Se programaron 18 (dieciocho) funciones y se ejecutaron 7 (siete), por reparaciones

en los espacios dedicados a esta actividad.
CUADRO 09 01 Nº V. ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL MARCO DEL PROGRAMA CINE ESCOLAR 2011
FUNCIONES
TRIMESTRE FUNCIONES EJECUTADAS PUBLICO ATENDIDO
PROGRAMADAS
Abril – Mayo – Junio 6 6 553 personas
1 Debido a las vacaciones escolares

Julio – Agosto – Septiembre 4 no se desarrollaron las proyecciones 30 personas
estipuladas
TOTAL 18 funciones 7 funciones 583 personas

Donaciones y Patrocinios a Terceros
Con este programa se acuerdan alianzas e intercambios para el apoyo a

promotores y difusores del arte y la cultura del Municipio. Brinda apoyo económico
o logístico a través de patrocinios, donación o alianzas a terceros, entre ellos a los
organizadores de la FIA, grupos tradicionales, agrupaciones artísticas y grupos
emergentes. Se programaron dos (2) apoyos, que se cumplieron.
Agendas 2011
Diseño, publicación y distribución de agendas institucionales para 2012, de las

cuales se imprimieron dos mil quinientas (2.500) que se repartieron gratuitamente
entre trabajadores, personalidades y vecinos de Baruta.
Orquesta Sinfónica Infantil Y Juvenil Del Núcleo Baruta
Se reiniciaron las actividades en el Núcleo el lunes 10 de enero con las actividades

regulares de Coro Infantil, Orquesta Preparatoria y Orquesta Juvenil. En vista de la
pérdida de clases durante el mes de diciembre por la crisis ocasionada por las
fuertes lluvias, se reprogramó el año escolar. Se re- diseñó el programa académico
de los módulos "Colinas de Bello Monte" y "Cumbres de Curumo", se adicionaron
algunos nuevos alumnos en diferentes cátedras. Se contrataron nuevos profesores
para los dos (2) módulos (percusión, violín).

Programa: 03 Servicios de Relaciones con los Medios de Comunicación Social
Unidad Ejecutora: Dirección de Comunicaciones
La Dirección de Comunicaciones tiene como función coordinar y ejecutar planes

comunicacionales orientados a mantener informado a los trabajadores de la
Alcaldía y a la comunidad sobre la gestión del gobierno Municipal, mediante el
manejo efectivo de la información y las relaciones públicas, así como garantizar
una imagen positiva de la institución.
A continuación se presentan los logros alcanzados durante el año 2011:

 Elaboración de dos (2) campañas de alto impacto dirigida atraer la inversión
en el Municipio, la primera fue una Campaña Institucional de la gestión 2011 de
la Alcaldía del Municipio Baruta y la segunda, su contenido se oriento a resaltar
los logros hasta el 3er año de la Gestión de la Alcaldía del Municipio Baruta,
dicha campaña estuvo en la Radio y Televisión.
 Se elaboraron siete (7) campañas de medio impacto para atraer la inversión en
el Municipio, cuyo contenido informativo y los medios utilizados fueron los
siguientes:
- Una (1) campaña transmitida en Cines sobre la procesión del Nazareno en
Baruta
- Cuatro (1) campaña transmitida en TIEMPO 1200 AM, RCR 750 AM y JAZZ 95.5
FM, sobre actualidad del Municipio Baruta y las actividades del Gobierno
Municipal.
- Una (1) campaña transmitida en TIEMPO 1200 AM, RCR 750 AM y JAZZ 95.5
FM, sobre actualidad del Municipio Baruta y actividades del Gobierno
Municipal.

FM, sobre actualidad del municipio Baruta y actividades del Gobierno
Municipal
FM, sobre actualidad del municipio Baruta y actividades del Gobierno
Municipal
- Una (1) campaña transmitida en TIEMPO 1200 AM y JAZZ 95.5 FM, sobre
actualidad del municipio Baruta y actividades del Gobierno Municipal
- Una (1) campaña transmitida en Cines sobre Festival de las Artes y el Libro
2011
 Se realizaron cuarenta y nueve (49) acciones de apoyo a las Direcciones y
Dependencias de la Alcaldía para divulgar las actividades realizadas y
promover la imagen corporativa, para lo cual se elaboraron los diseños para el
arte y presentaciones utilizadas, las cuales fueron los siguientes:
- Cuarenta y seis (46) rotulados y material autoadhesivo
- Ocho (8) minivallas de obras
- Siete (7) señalizaciones
- Noventa y cinco (95) identificadores
- Ciento cincuenta (150) invitaciones para eventos
- Cuarenta y cinco (45) afiches informativos
- Noventa y dos (92) banners para la página web
- Treinta y dos (32) certificados y reconocimientos
- Veintisiete (27) diseño de presentaciones
- Nueve (9) diseño de uniforme
 Doscientos cuarenta y siete (247) notas de prensa

 Doscientos (200) resúmenes de prensa

 Noventa y cinco (95) convocatorias y asistencia a ruedas de prensa
 Trece (13) giras de medios
 Cuarenta y Tres (43) edición de pautas informativas para televisión
 Diecisiete (17) videos institucionales
 Doscientos sesenta y siete (267) pautas audiovisuales cubiertas
 Trescientos veintinueve (329) tomas fotográficas para medios de comunicación
y archivo
 Tres mil quinientos setenta y ocho (3.578) publicaciones de información noticiosa
en redes sociales
 Quinientos trece (513) actualizaciones de contenido en la página Web
 Dos (2) videos institucionales para difundir información en pantallas LED
 Un (1) video institucional para difundir información en medios
Con miras a realizar un mejor registro audiovisual de las actividades de la gestión y

brindar una comunicación adecuada a las necesidades de cada Dirección y/o
dependencia de la Alcaldía, se realizaron las siguientes adquisiciones para la
dotación de la dirección de comunicaciones:
 Una (1) compra de Cámaras con accesorios (Proyecto Audiovisual)
 Una (1) compra de equipo de micrófonos (Proyecto Audiovisual)
 Una (1) compra de equipo de edición (Proyecto Audiovisual)
 Una (1) compra de software (Proyecto Audiovisual)
 Una (1) compra de equipo de visualización (Proyecto Audiovisual)
 Una (1) compra de Televisores (Proyecto Prensa)

Sector: 11 Desarrollo Urbano, Vivienda y Servicios Conexos
Programa: 05 Planeamiento Urbano del Municipio
Unidad Ejecutora: Dirección de Planificación Urbana y Catastro
La Dirección de Planificación Urbana y Catastro, como órgano responsable de las

actuaciones municipales en materia de planificación urbana, asignación de
variables urbanas, estudios geológicos y ambientales, sistemas de información
urbanística y archivo (físico y digitalizado) de catastro físico, jurídico y económico,
ha desarrollado una estrategia de gestión fundamentada en tres grandes áreas de
trabajo: Planes, Catastro y Gestión Ambiental, las cuales se apoyan en la Unidad
de Información y Archivo. Igualmente, esta Dirección gestiona, a través de su
Unidad de Proyectos Especiales, la data cartográfica asociada con la
regularización de la tenencia de la tierra en los sectores informales y proyectos en
materia de recuperación de espacios públicos, equipamiento urbano y servicios
públicos. Estas unidades sustantivas de apoyo coordinan sus funciones en equipos
de trabajo multidisciplinarios en aras de la coherencia técnica, legal y
administrativa que requiere la gestión pública.
A continuación se detalla la Memoria y Cuenta 2011 de la Dirección de

Planificación Urbana y Catastro:
DESPACHO DEL DIRECTOR
Para gerenciar el funcionamiento administrativo de la Dirección fueron procesados

cuarenta y un (41) documentos, así como la elaboración de los Proyectos de POA y
Presupuesto Anual, Informe trimestrales de Ejecución Física y Memoria y Cuenta de
acuerdo a los lineamientos emitidos por la Dirección, totalizando quince (15) oficios.
En cuanto a solicitudes de Opinión Legal fueron procesadas cuarenta y ocho (48)
solicitudes y se procesaron tres (3) aperturas de procedimientos administrativos.

UNIDAD DE INFORMACIÓN Y ARCHIVO

En la Unidad de Información y Archivo se procesaron doce (12) solicitudes de
cartografía digital e impresa para contribuyentes y otras direcciones de la Alcaldía,
ofreciendo a los solicitantes información cartográfica detallada de su interés,
generando un total de solicitudes de planos de mil cuatrocientos sesenta y nueve
(1.469).
Se actualizaron las capas geográficas correspondientes a zonificación, parcelas,

vialidad y edificaciones, se crearon las capas de áreas otorgadas en
cuido y mantenimiento, inmuebles municipales, obras de infraestructura, condición
geotécnica y embajadas. Se archivaron expedientes de nuevo ingreso, producto
de los trámites relacionados con la División de Catastro y se digitalizaron
expedientes los cuales pronto se incluirán en el sistema de digitalización disponible
en Intranet, generando un total de expedientes organizados, digitalizados e
inventariados de diez mil novecientos cincuenta y cinco (10.955). Además, se
procesaron sesenta y nueve (69) solicitudes de copias simples o certificadas de los
expedientes de la Dirección.
UNIDAD DE PROYECTOS ESPECIALES

Durante el tercer año del ejercicio económico – financiero de la presente gestión
del Alcalde, esta Unidad de apoyo a la dirección de Planificación Urbana y
Catastro, logró las siguientes metas:
 Contratación del “Proyecto de Arquitectura e Ingeniería de Detalles de un Punto

de Compactación de Desechos Sólidos Urbanos en el Sector Las Minas de Baruta”,

al final de la Calle La Pedrera. Como parte de este proyecto se obtuvo un informe

final de memoria descriptiva y cómputos métricos, así como un conjunto de planos
anexos de arquitectura, ingeniería e instalaciones, además de un manual de
operatividad de esta edificación innovadora que tiene como finalidad principal
coadyuvar a resolver el problema de la acumulación reiterada de desechos en la
vía pública a lo largo del sector Las Minas de Baruta. Adicionalmente se realizó el
diseño de un parque recreacional adyacente a la edificación en terrenos que
actualmente están desocupados y propensos a ser invadidos. Este proyecto estaba
programado en el Plan Operativo 2011 de esta Unidad.
 Contratación del “Proyecto de Arquitectura e Ingeniería de Detalles para un
Gimnasio Cubierto Adyacente al Estadio Vidal López”. Este proyecto se localiza
sobre un terreno municipal desocupado y sobre el cual ya existe un
anteproyecto de cancha techada, el cual fue rescatado y adecuado a las nuevas
circunstancias para satisfacer una demanda de equipamientos deportivos en el
sector El Cafetal, al mismo tiempo de aprovechar unas instalaciones que
actualmente se encuentran en franco deterioro y su desocupación constituye un
riesgo de tomas o invasiones irregulares. El proyecto cuenta con informes y planos
de arquitectura, estructura, instalaciones y paisajismo, además de los cómputos
métricos y presupuesto base. Este proyecto estaba programado en el Plan
Operativo 2011 de esta Unidad.
 Contratación del “Plan Especial Casco de Baruta”. Como parte de este Plan
Especial se ha obtenido un informe de diagnóstico técnico general del sector y se
ha avanzado en la realización de diversas reuniones de trabajo con diferentes
actores que hacen vida en el lugar. Se prevé la continuación de este Plan para el
año 2012 con diversas actividades que involucren otros actores sociales, políticos y

económicos. Este estudio estaba programado en el Plan Operativo 2011 de esta

Unidad.
 Contratación del “Proyecto de Renovación Urbana del Espacio Público en el
Casco de Baruta”. Este proyecto contempló el rediseño urbano del espacio
público en el sector Casco de Baruta, enfocándose en las calles principales, tales
como la Calle Ricaurte y la Calle Mariño. Se ha obtenido de esta contratación un
anteproyecto con un conjunto de planos e informes con la red de espacios
públicos propuesta, el replanteo de aceras, mobiliario urbano, iluminación pública,
paisajismo, instalaciones, así como propuestas de reorganización de rutas y
paradas de transporte público, estacionamiento y otros servicios públicos. Se prevé
la continuación de este proyecto para el año 2012, simultáneamente con el Plan
Especial Casco de Baruta. Este proyecto estaba programado en el Plan Operativo
2011 de esta Unidad.
 Contratación del “Proyecto de arquitectura, paisajismo, ingeniería de detalles
para la ejecución de un parque recreacional urbano en el Sector Sorocaima”. Este
proyecto se localizó sobre un terreno municipal desocupado y zonificado como
“parque” y nace de la propuesta de varias asociaciones de vecinos, entre ellas la
Asociación de Residentes de Sorocaima (ASORESO), y se obtuvo como producto
un informe final y un conjunto de planos de arquitectura, ingeniería de detalles,
estructura, instalaciones y paisajismo de un parque con un concepto ecológico y
de escala local para el uso deportivo, de esparcimiento y recreación de la
comunidad. Este proyecto estaba programado en el Plan Operativo 2011 de esta
Unidad.
 Contratación de Estudios de suelos y de Impacto Ambiental de Obras Públicas.
Se obtuvieron los siguientes subproductos: “Estudio Geológico - Geotécnico de las

Fundaciones del Gimnasio Techado del Estadio Vidal López ubicado en la

Parroquia El Cafetal, Municipio Baruta”; “Estudio Geológico – Geotécnico de un
terreno ubicado en la Urbanización Sorocaima, Parroquia Nuestra Señora del
Rosario, Municipio Baruta”; y por último el “Estudio de Suelos para el Proyecto Punto
Modelo de Compactación de Desechos Sólidos Urbanos a localizarse en la Calle La
Pedrera, sector Las Minas de Baruta, Municipio Baruta”. Estos estudios constituyeron
una base fundamental para el desarrollo de algunos de los proyectos de
arquitectura e ingeniería de detalles contratados por la Dirección de Planificación
Urbana y Catastro. Este proyecto estaba programado en el Plan Operativo 2011 de
esta Unidad.
 Contratación de la culminación del proyecto de recuperación del espacio
público de la Avenida Miguel Ángel de la Urb. Colinas de Bello Monte. Se obtuvo
como producto un informe final y conjunto de planos anexos correspondientes a los
proyectos de diseño urbano, arquitectura, instalaciones, paisajismo, cómputos
métricos y presupuesto base. Este proyecto tuvo como finalidad la reorganización
del espacio público y áreas libres de esta avenida, con énfasis en el
estacionamiento público, replanteo de aceras, calzadas, mobiliario urbano,
iluminación pública, patrimonio cultural arquitectónico y paisajismo, en esta
importante arteria vial para la ciudad que conecta los sectores Colinas de Bello
Monte y Las Mercedes. Este proyecto estaba programado en el Plan Operativo
2011 de esta Unidad.
 Contratación de la culminación del Plan Especial Sector San Luís. Este Plan
Especial obtuvo como producto un Proyecto de Ordenanza de Zonificación a ser
discutido y aprobado en la Cámara Municipal, con el fin de readecuar la
zonificación de algunas parcelas no construidas a ser destinadas para

equipamientos comunales. Este Plan Especial nació a petición de varias

asociaciones de vecinos, entre ellas el Consejo Comunal San Luis, debido a la
demanda satisfecha en el sector de dichos servicios comunales y con la intención
de prevenir el aumento del congestionamiento vehicular y el colapso de algunas
redes de servicios públicos en esta urbanización predominantemente residencial.
Este proyecto estaba programado en el Plan Operativo 2011 de esta Unidad.
 Evaluación física de parcelas en sectores populares sobre terrenos municipales
para la regularización de la tenencia de la tierra. Se atendieron un total de
doscientos veintitrés (223) solicitudes de documentos catastrales, tales como el
plano de levantamiento parcelario y el plano de ubicación, de aquellas parcelas
cuyos propietarios han manifestado su interés en la obtención de la adjudicación
de los respectivos terrenos que han estado ocupando. Con este número atendido
se respondió la totalidad de solicitudes hechas por la Dirección de Desarrollo Social
durante el año 2011. Esta acción estaba programada en el Plan Operativo
de la Dirección.
 Proyecto Parque Cementerio Hoyo de la Puerta. Se continuaron las gestiones
necesarias con cada uno de los respectivos actores involucrados para la
efectiva donación de una porción de terreno al Municipio para la realización del
Proyecto de Planta de Tratamiento de Aguas Servidas en el sector Hoyo de la
Puerta. Se introdujo la solicitud de autorización ante la Cámara Municipal a los fines
de aceptar la cesión del lote de terreno de parte de los actuales propietarios.
Simultáneamente se han llevado a cabo gestiones para la revisión y readecuación
del contrato de concesión vigente para la realización del proyecto Parque
Cementerio Hoyo de la Puerta.

DIVISIÓN DE PLANES
Fueron procesadas ciento ochenta y dos (182) comunicaciones simples externas e
internas sobre variables urbanas fundamentales, cuarenta y seis (46) solicitudes de
Asignación de Variables Urbanas Fundamentales, Diseño de Aceras procesadas
veinticinco (25) solicitudes, Convenio por Piso Adicional fueron procesadas tres (3)
solicitudes, Cálculos de Plusvalías procesadas veintitrés (23) solicitudes, Integración
de Parcelas en la Urb. Las Mercedes once (11), Actividades Comerciales
Temporales fueron procesadas ciento dieciocho solicitudes (118), Instalación de
publicidad en espacios públicos se procesaron seis (6) solicitudes, Certificados de
Capacidad Vial fueron procesadas dos (2) solicitudes y por último se procesaron
una (1) solicitud por Conformación de parcelas.
DIVISIÓN DE CATASTRO
La División de Catastro ha dado respuesta oportuna a todas las consultas y
solicitudes que en materia catastral han sido interpuestas ante la Dirección de
Planificación Urbana y Catastro. En tal sentido, fueron procesadas diferentes
solicitudes de naturaleza catastral, desglosadas de la manera siguiente: copias de
cédulas catastrales, aperturas de cuentas iniciales, inspecciones Catastrales,
procesamiento y elaboración de convenios de Cuidos y Mantenimiento de Áreas
Verdes y otras actividades relativas al catastro. A continuación de hace una
descripción detallada de los logros alcanzados:
 Comunicaciones de consultas catastrales: trescientos veintisiete (327)
 Suministro de Información Catastral: doscientos sesenta (260)
 Pronunciamientos de jurisdicción político territorial: tres (3)

 Revisión y convalidación georeferencial de planos, como parte de los requisitos

para el registro inmobiliario en solicitudes de rectificación de linderos y venta de
inmuebles como lotes de terrenos: ciento diecisiete (117)
 Cuido y mantenimiento de áreas verdes municipales, así como aquellas
servidumbres sobre áreas verdes: dieciséis (16)
 Cambios de firma y expedición de copias de cédulas catastrales: cuatro mil
trescientos ochenta y siete (4387)
 Copias de cédulas catastrales: tres mil sesenta y tres (3063)
 Actualización de áreas Cambios de terreno a construcción: dieciséis (16)
 Desgloses de inmuebles bajo el régimen de propiedad horizontal: diez (10)
 Cuentas Iniciales: seiscientos ochenta y nueve (689)
 Ejecución de actualizaciones por integración, reparcelamiento o actualización
de linderos en inmuebles privados: sesenta y cuatro (64)
 Solicitud de exenciones de impuestos sobre inmuebles urbanos, así como las
solicitudes de descuentos cuando el inmueble constituye una vivienda principal:
ciento diecisiete (117)
 Descuentos por vivienda principal: ciento treinta y nueve (139)
 Conformación de datos parcelarios: seiscientos veintidós (622)
DIVISIÓN DE GESTIÓN AMBIENTAL

Los funcionarios adscritos a la División de Gestión Ambiental enfocan todos sus
esfuerzos en la atención y solución de los requerimientos por inspecciones debido a
inconvenientes geológicos, ruidos molestos, estudios de impacto ambiental y
revisión de planos topográficos y pendientes. Los requerimientos se tramitan por
esta Dirección y otras dependencias de esta Alcaldía, además se atienden las
solicitudes de inconvenientes geológico-geotécnicos de carácter privado emitidas

directamente por los contribuyentes. Se realizan las inspecciones técnicas a los

eventos y se emiten las recomendaciones con el fin de tratar de solventar la
inestabilidad generada por acontecimientos naturales o por intervenciones
antrópicas. Estas labores se describen a continuación:
 Atención por evaluación de Estudios Geológicos-Geotécnicos en nuevas
construcciones.
 Atención por evaluación de Estudios Geológicos-Geotécnicos en
construcciones para obras de estabilidad.
 Atención por evaluación geológica a terrenos con posibilidad de desarrollo de
proyectos de esta Alcaldía.
 Atención y recomendaciones por deslizamientos en taludes privados y
municipales.
 Atención y recomendaciones técnicas para inconvenientes por asentamientos
derivados de la acción de aguas no controladas.
 Atención a la comunidad por inestabilidad en obras municipales.
 Atención a la comunidad por inconvenientes de inestabilidad geológica
derivados de construcciones informales en áreas no competentes.
Asimismo, podemos determinar que se realizaron doscientas catorce (214)

inspecciones emitiéndose igual número de informes Geológicos-Geotécnicos, de
estos se desarrollaron nueve (09) informes para nuevos urbanismos con sus
correspondientes observaciones, dentro de estos nuevos urbanismos resaltan:
 Desarrollo Urbanístico Escampadero; recomendaciones técnicas pertinentes a
obras de urbanismo.

 Centro Deportivo Educativo; recomendaciones con respecto a estabilización

de taludes y drenajes de aguas de escorrentía.
 Conjunto Vistaventura, se efectuaron inspecciones determinándose
correcciones técnicas correspondientes a fracturas en obras de estabilización
de taludes.
 Desarrollo Urbanístico Vistalvalle, se realizaron inspecciones respecto a obras de
urbanismo, se emitieron recomendaciones por estabilización de talud
adyacente a la Calle Paseo Doctor Bueno.
 Etapa II Desarrollo Urbanístico Escampadero, se llevaron a cabo dos (2)
inspecciones a las obras de urbanismo, se emitieron recomendaciones por
estabilización de taludes.
Igualmente se efectuaron cinco (5) evaluaciones de Estudios Geológico-

Geotécnicos para nuevos proyectos:
 Desarrollo Urbanístico La Mirage, Ruta G, Los Campitos
 Conjunto Residencial en los terrenos de Quinta Calypso, Sector Los Alpes,
Carretera Vieja Caracas-Baruta.
 Condición Geotécnica Lote de Terreno Carretera Vieja Caracas-Baruta,
adyacente a la parte posterior de Urb. Las Danielas.
 Lote de Terreno Calle Mirador, Los Campitos, Urb. Curumo.
 Calle Cristóbal Colon, Sorokaima, terreno perteneciente al Municipio.
Se brindó asistencia a contribuyentes con diferentes inquietudes en materia

geológica a razón de un promedio de seis (6) semanales con el propósito de
aportar soluciones a inconvenientes geológicos.

Se atendieron doscientos tres (203) casos referidos a las denuncias y solicitudes de

inspección, por presuntos inconvenientes de inestabilidad de taludes, inestabilidad
en áreas verdes, alteraciones o ausencia de obras de canalización de aguas de
escorrentía, fracturas en edificaciones, muros o vialidad por asentamientos, se
emitieron los correspondientes informes técnicos con sus respectivas
recomendaciones. De estos casos resaltan cuatro (4) que revisten gran importancia
tanto por la extensión superficial que ocupan como por el gran volumen de
material removido:
 Deslizamiento en Urbanización San Román en el cual se realizaron inspecciones
conjuntas con la Dirección de Protección Civil Baruta, emitiéndose informe
consolidado.
 Deslizamientos en Urbanización Caurimare, se realizaron inspecciones conjuntas
con otras direcciones y se emitió informe consolidado.
 Deslizamiento en Sector Chupulun, se realizaron varias inspecciones y se emitió
informe consolidado.
 Deslizamiento en Hoyo de La Puerta, se efectuaron varias inspecciones, se
emitió informe consolidado.
Adicionalmente, se atendieron setenta y nueve (79) casos por denuncias de ruidos

molestos formulándose las oportunas comunicaciones de infracción y
recomendaciones para su solución a través de informes técnicos, de acuerdo a lo
previsto en la Ordenanza de Contaminación por Ruidos del Municipio.

Fueron evaluadas treinta y cuatro (34) solicitudes de Impacto Ambiental

correspondientes a nuevos proyectos en el municipio, emitiéndose las
recomendaciones necesarias en cuanto a prevención y mitigaciones ambientales.
Se atendieron sesenta y nueve (69) solicitudes entre estudios de pendiente y

levantamientos topográficos requeridos por esta Dirección y otras dependencias
de la Alcaldía.

Programa: 06 Control de Desarrollo Urbano y Ambiental
Unidad Ejecutora: Dirección de Ingeniería Municipal
La Dirección de Ingeniería Municipal, a través de sus diferentes Divisiones, se

encarga del Control Urbano del Municipio Baruta y de velar por la aplicación de las
leyes y ordenanzas que rigen la materia.
Para el año 2011, se lograron los siguientes resultados de gestión:
La División de Inspección y Contratación realizó la supervisión y fiscalización de

todas las obras civiles en proceso de ejecución y ejecutadas dentro del Municipio,
con la finalidad de constatar el fiel cumplimento de las Variables Urbanas
Fundamentales establecidas en la Ley Orgánica de Ordenación Urbanística. A tal
efecto, se realizaron las siguientes actividades:
 Se elaboraron mil ciento cincuenta (1150) informes de inspección.

 Se continuó con la implementación del sistema de Ingeniería, incorporando la
información a la base de datos del sistema, en cuanto a lo concerniente a la
División de Inspección y Contratación, para su eficaz funcionamiento.
 Se atendieron dos mil cuatrocientos ochenta y dos (2482) contribuyentes,
mediante consultas directas, quienes acuden a la sede de la Alcaldía solicitando
información en materia de urbanismo y control de construcciones.
 Se atendieron dos mil quinientas setenta y cinco (2575) denuncias presentadas
ante esta Dirección, por construcciones ilegales, invasión de terrenos y
deslizamientos entre otros, realizando inspecciones periódicas, a fin de verificar lo
denunciado y a su vez detectar acciones que incumplan con lo establecido en la
normativa legal vigente.

 Se emitieron setecientos cincuenta y nueve (759) Oficios de citación y

citaciones por acta, a fin de acelerar la solución de los casos en curso.
 Se elaboraron veintitrés (23) oficios contentivos de resoluciones con
otorgamiento de prescripción y/o aplicación de sanciones con multa, demolición
y en algunos casos, orden de restitución del uso original del inmueble.
 Se dio curso a cinco (05) solicitudes de estabilización de talud.
 Se ejecutaron cinco (05) demoliciones voluntarias en parcelas ubicadas dentro
de la jurisdicción del Municipio Baruta.
La Unidad de Contratación realizó mil trescientas veinte (1320) inspecciones.

Igualmente se han recibido y procesado veintiocho (28) Constancias de Recepción
de Terminación de la Obra en Edificaciones (Habitabilidad en edificaciones).
 Se atendieron cuatrocientas dieciocho (418) consultas personales, y vía e-mail.

Asimismo, se emitieron cuarenta y siete (47) comunicaciones en respuesta a las
solicitudes relacionadas con las obras que se ejecutan en el Municipio.
La División de Información y Archivo, constituye una masa documental al igual que

una base de datos primaria y de basamento legal para ser utilizada por la
Dirección de Ingeniería, los contribuyentes y todas las Direcciones que conforman
la Alcaldía de Baruta y el Municipio en general. Esta dependencia es la encargada
de resguardar, conservar, procesar y actualizar la información urbanística de los
inmuebles del Municipio, en la que se sustentan todas las aprobaciones otorgadas
por la Dirección de Ingeniería Municipal, mediante las actividades siguientes:

 Resguardo de los expedientes que reposan en el archivo: Se resguardó de

forma organizada y codificada seis mil trescientos cincuenta (6350), expedientes
que generó la Dirección de Ingeniería Municipal.
 Préstamo de los expedientes: Se brindó un servicio de préstamo de los
expedientes por medio de registros y control organizado a mil doscientos
veinticuatro (1224) usuarios internos y externos.
 Reproducción de copias simples y certificadas. Se procesaron doce mil ciento
setenta y ocho (12178), unidades de reproducción de material entre folios y planos
contenidos en los expedientes de los inmuebles que reposan en el archivo, tanto a
otras dependencias y direcciones de la alcaldía, como a los contribuyentes.
 Organización y digitalización. Se generó la cantidad de ocho mil novecientos
veintiséis (8926) imágenes digitalizadas además de registros en base de datos y en
el sistema de digitalización.
 Respuestas a solicitudes. Se emitieron quinientos cincuenta y dos (552) oficios en
respuesta a solicitudes de los entes y organismos particulares e internos de la
alcaldía.
 Atención al público en general. Se prestó servicio de consultas a dos mil
doscientos cincuenta y siete (2257) personas.
La División de Revisión y Proyectos se encarga de la aplicación de las ordenanzas y

reglamentaciones en materia urbanística, en cumplimiento de las variables urbanas
fundamentales para urbanismos y edificaciones, de acuerdo a lo establecido en la
Ley Orgánica de Ordenación Urbanística, en los terrenos de uso privado.

 Se emitieron ciento veinticuatro (124) Constancias de Cumplimiento de

Variables Urbanas Fundamentales en edificaciones, en lo que respecta a obras
nuevas, refacciones, anexos a obras nuevas y anexos a refacciones, así como
oficios motivados, resoluciones motivadas y regularización de inmuebles.
 Se elaboraron mil ochenta y ocho (1088) oficios relacionados con la revisión de
consultas preliminares, variables urbanas fundamentales en parcelas, reparaciones
menores, modificaciones de las estructuras parcelarias tales como: conformación
de parcelas, usos complementarios, habitabilidad en parcelas, integraciones de
parcelas, reparcelamientos; así como constataciones de uso.
 Revisión, atención y asesoría técnica en la aplicación de las ordenanzas y
reglamentaciones en materia de control urbanos, dos mil quinientos treinta y dos
(2532).
 Se emitió un (1) oficio relacionado con terminación de obras en urbanismo.
 Se realizaron setenta y cinco (75) inspecciones en lotes de terrenos y parcelas,
realizando levantamientos topográficos y elaboración de informes técnicos.
El área de Asesoría Legal presta apoyo jurídico a las diversas Divisiones que integran
la Dirección de Ingeniería Municipal, con la finalidad de estructurar, implementar y
ejecutar el andamiaje normativo en los diferentes procedimientos llevados a cabo,
en atención a las diferentes leyes, ordenanzas y demás cuerpos normativos
aplicables en el área del control y desarrollo urbano.
Entre sus funciones, se encarga del análisis, evaluación y control de los diferentes
actos administrativos emanados de la Dirección, tanto en los procedimientos
constitutivos, declarativos y de autorización y sus impugnaciones vía recurso

administrativo, así como en las diferentes respuestas a las solicitudes realizadas por
los particulares. Igualmente presta asesoría jurídica a los particulares en lo que
respecta al área del Derecho Urbano. En virtud de dichas funciones, se logró
optimizar el estudio, evaluación y resolución de los procedimientos llevados por
esta Dirección por medio de las siguientes acciones:
 Se decidieron sesenta y tres (63) recursos de reconsideración interpuestos por los

particulares.
 Se atendieron mediante audiencias quinientos veinte (520) casos o
contribuyentes.

Programa: 07 Servicios de Infraestructura
Unidad Ejecutora: Dirección de Infraestructura
La Dirección de Infraestructura de la Alcaldía del Municipio Baruta es el órgano

municipal responsable de controlar y ejecutar la construcción, conservación y
mejoras de las obras civiles y servicios públicos en los sectores del Municipio, dentro
de los lineamientos contenidos en los instrumentos de marco legal vigente en
materia de construcción, a fin de mejorar las condiciones de vida de los habitantes
del Municipio. Este propósito se logra a través de la ejecución y manejo de los
recursos destinados a la realización de Estudios Proyectos y Ejecución de Obras de
Construcción y Mantenimiento dentro del Municipio. Para ello, posee una División
de Construcción, una División de Mantenimiento, una División de Estudios y
Proyectos, así como la División de Apoyo a los procesos de contratación de obras,
la División de Contrataciones y la División de Apoyo Administrativo.
CONSIDERACIONES:
La Dirección de Infraestructura de la Alcaldía de Baruta, durante el ejercicio fiscal

2011, contó con un Presupuesto Inicial aprobado de OCHENTA Y NUEVE MILLONES
SEISCIENTOS SEIS MIL SETENTA Y SEIS CON 00/100 BOLIVARES (Bs. 89.606.076,00),
dividido en nueve (9) partidas presupuestarias para la ejecución de sus actividades
durante dicho período. Durante el año 2011 se realizaron algunas modificaciones al
Presupuesto Inicial, un Presupuesto ejecutado por la Dirección de Infraestructura de
CIENTO DOCE MILLONES CIENTO VEINTIDOS MIL DOSCIENTOS TRES CON TREINTA
BOLIVARES Y SIETE CENTIMOS (Bs. 112.122.203,37) con un total de doscientos
cuarenta y cinco (245) Obras y/o Proyectos, y de los cuales SIETE MILLONES
NOVESCIENTOS CINCUENTA Y TRES MIL DOSCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE BOLIVARES
CON CINCUENTA CENTIMOS (Bs. 7.953.259,50) pertenecen a obras no contratadas.

11 07 Cuadro N°I : Relación entre obras previstas, obras contratadas y no contratadas,

Año 2011
Total metas % de
planteadas en el Obras que no fueron Contratació
POA 2011 Obras contratadas contratadas en el 2011 n
División de
Construcción 145 133 12 91,72
División de
Mantenimiento 28 28 0 100
División de Proyectos 72 71 1 98,61
TOTAL 245 232 13 94,69
Fuente: Dirección de Infraestructura
11 07 Cuadro N° II: Situación de las diversas obras previstas, Año 2011

META
PROPUESTA CONTRATADAS TERMINADAS EJECUCIÓN NO CONTRATADAS
245 232 202 30 13
11 07 Cuadro N°III: Obras y proyectos finalizados en 2011

% DE METAS
CATEGORIA META TERMINADAS LOGRADAS
Obras de
Construcción 145 104 71,72
Obras de
Mantenimiento 28 28 100
Proyectos 72 70 97,22
TOTAL 245 202 82,44
En cuanto al Presupuesto Participativo Original, el mismo correspondió al 25% del

Presupuesto Total, para un total de VEINTISIETE MILLONES DOSCIENTOS CINCUENTA Y
OCHO MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y SEIS CON 00/100 (Bs. 27.258.346,00), asignados
a la Dirección para la ejecución de 43 obras del participativo:

11 07 Cuadro N° IV: Distribución de Obras en Relación al Presupuesto 2011

OBRAS PARTICIPATIVO 2011 Cantidad Monto
Participativo 2011 / Obras Nuevas 36 25.535.712,00
Participativo 2010 / Obras que continúan
en 2011 7 1.722.634,00
Total Obras Participativo 2011 43 27.258.346,00
Total Ordinario Menos Participativo 132 62.347.729,00
Total Obras Ordinario 2011 175 89.606.075,00
11 07 Cuadro N° V: Tipo de Obras ejecutadas en el Presupuesto 2011
TIPO DE OBRA Cantidad Monto %
DEPORTIVA 4 1.133.930,00 2,29
ASFALTADO 48 34.736.436,00 27,43
INFRAESTRUCTURA 4 7.417.683,00 2,29
HIDRAULICA 12 7.992.006,00 6,86
TALUD 17 10.942.681,00 9,71
FALLA DE BORDE 6 2.788.976,00 3,43
CONCRETO 4 1.294.099,00 2,29
ESCALERAS Y CAMINERIAS 4 1.303.572,00 2,29
INSPECCIÓN 3 1.594.619,00 1,71
ACERAS 9 3.545.359,50 5,14
ESTUDIO/TALUD 19 1.579.997,00 10,86
ESTUDIO/HIDRAULICO 6 515.000,00 3,43
ESTUDIO/FALLA DE BORDE 9 615.000,00 5,14
ESTUDIOS/VARIOS 1 584.863,00 0,57
MANTENIMIENTO 29 13.561.854,00 16,57
175 89.606.075,50 100,00
El porcentaje de ejecución de obras y/o proyectos de la Dirección de

Infraestructura del Municipio Baruta sobre la base de obras efectivamente
contratadas es de 94,69%, ejecutando en su totalidad 82,44% de las mismas.
DIVISIÓN DE CONSTRUCCIÓN
Esta división se encarga de garantizar el cumplimiento de la programación

estimada en materia de servicios, a través de la ejecución de obras civiles y de

servicio al público, siguiendo los lineamientos establecidos por la Dirección en

materia de construcción y de servicios de obras públicas. Ademàs, es la
encargada de la ejecución, supervisión y del control técnico y administrativo de las
Obras Y Proyectos en el área de infraestructura, construcción, drenajes, obras
públicas, vialidad, plazas, parques, obras hidráulicas y estabilización de taludes.
La ejecución de las metas estimadas durante el 2011 para la División de
Construcción se describe a continuación:
11 07 Cuadro N° VI: Obras de la División de Construcción en el año 2011

TOTAL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN CANTIDAD MONTO (BS.)
OBRAS DE CONSTRUCCIÓN EN
25 28.253.961,60
EJECUCIÓN
OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
104 55.672.310,08
TERMINADAS
OBRAS DE CONSTRUCCIÓN SIN
12 7.883.262,50
CONTRATAR
SUB-TOTAL 141 91.809.534,18
OBRAS DE EMERGENCIA 4 2.812.500,00
TOTAL 145 94.622.034,18

11 07 Cuadro N° VII: Obras de la División de Construcción Financiadas por Presupuesto

Participativo, 2011
DETALLE DE OBRAS PRESUPUESTO PARTICIPATIVO CANTIDAD MONTO (EN Bs.)
OBRAS TERMINADAS DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 29 20.172.346,89
OBRAS EN EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2 1.428.569,97
OBRAS SIN CONTRATAR DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 7 4.705.357,00

TOTAL 38 26.306.273,86

11 07 Cuadro N° VIII: Beneficios a la Comunidad, 2011

BENEFICIOS A LA COMUNIDAD CANTIDAD
TOTAL EMPLEOS DIRECTOS 8.500
GENERADOS
TOTAL EMPLEOS INDIRECTOS 24.600
URBANIZACIONES BENEFICIADAS 34
Aprox.
POBLACIÓN BENEFICIADA 500.000
Hab
11 07 Cuadro N° IX: Avance Físico de Obras al 31 de Diciembre de 2011
PRESUPUESTO - FUENTE STATUS

AVANCE
N° CÓDIGO DENOMINACIÓN CONTRATO FINANCIAMIENT CONTRATACIÓ
FÍSICO
2011 Gasto O N
SUSTITUCIÓN DEL TECHO DE ASBESTO DE
LAS GRADAS DE BÉISBOL DEL
1 01-24 217.046,17 LAEE TERMINADA 100%
POLIDEPORTIVO CESAR DEL VECCHIO.
AV. PPAL. DE ALTO PRADO. LAEE
REPARACIÓN DE LA ACERA DE LA AV.
PRINCIPAL DESDE LA ENTRADA DE LA
URBANIZACIÓN HASTA LA AV. 1, EN CREDITO
2 10-57 245.171,57 TERMINADA 100%
SENTIDO SUBIENDO. AV. PRINCIPAL DE ADICIONAL
ALTO PRADO. PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO.
REPARACIÓN Y MEJORAS DE ESCALERAS
CREDITO
3 10-45 DEL SECTOR ANACOCO (3RA ESCALERA). 219.652,52 TERMINADA 100%
ADICIONAL
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO.
MEJORAS EN LA SEDE DE
ASOCAURIMARE. URBANIZACIÓN
4 01-01 349.975,54 PARTICIPATIVO TERMINADA 100%
CAURIMARE. PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO.
REHABILITACIÓN PARCIAL DE ACERAS Y
5 10-40 BROCALES. URB. CHUAO. PRESUPUESTO 149.070,27 ORDINARIO EJECUCIÒN 62%
PARTICIPATIVO.
REFACCIÓN Y AMPLIACIÓN DE LA SEDE
DE ORGANIZACIONES VECINALES:
CREDITO
6 01-20 ASOCHUAO, CONSEJO COMUNAL DE 184.603,04 TERMINADA 100%
ADICIONAL
CHUAO Y JUSTICIA DE PAZ. PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO.
RECUPERACIÓN DE CAPA ASFÁLTICA Y
HUNDIMIENTO DE LA CALLE CHULAVISTA. CREDITO
7 03-53 263.951,60 TERMINADA 100%
URB. CHULAVISTA. PRESUPUESTO ADICIONAL
PARTICIPATIVO.
ORDINARIO/CR
CONSTRUCCIÓN DE TORRENTERA, CALLE
8 08-27 147.322,00 EDITO TERMINADA 100%
ICABARÚ, URB. COLINAS DE BELLO MONTE
ADICIONAL

CONSTRUCCIÓN Y REPARACIONES
MENORES DE BROCAL Y DEFENSAS EN LA CREDITO
9 10-24 105.297,42 TERMINADA 100%
CALLE SUAPURE CON RAMAL 2, URB. ADICIONAL
COLINAS DE BELLO MONTE.
ESTABILIZACIÓN DE TALUD EN CALLE
CREDITO
10 09-09 TOLEDO, QTA. CURIMAGUA, URB. 379.342,51 TERMINADA 100%
ADICIONAL
COLINAS DE TAMANACO
CONSTRUCCIÓN Y MEJORAS DE LA
CREDITO
11 07-01 PLAZA RAÚL LEONI EN LA URBANIZACIÓN 12.539,83 TERMINADA 100%
ADICIONAL
EL CAFETAL.
ESTABILIZACIÓN DE TALUD EN PARTE
CREDITO
12 09-18 POSTERIOR DE LA JUNTA PARROQUIAL DE 471.883,32 TERMINADA 100%
ADICIONAL
EL CAFETAL
REHABILITACIÓN EN CONCRETO RAMPA ORDINARIO/CR
13 03-69 DE ACCESO. CALLEJÓN POLAR EL 133.929,00 EDITO TERMINADA 100%
PLACER DE MARIA. ADICIONAL
REPARACIÓN Y AMPLIACIÓN DEL ÁREA
DE COLOCACIÓN DE LOS
CONTENEDORES DE BASURA,
ORDINARIO/CR
REPARACIÓN DE BORDES Y ACERAS Y
14 04-28 221.773,63 EDITO TERMINADA 100%
REPARACIÓN DE TORRENTERA EN CALLE
ADICIONAL
PASEO GUAICAIPURO, INICIO ESCALERA
NRO. 2, EL PLACER DE MARÍA.
REPARACIÓN DEL TRAMO LA CAPILLA
ENTRE EL CALLEJÓN LOS SAMANES Y EL
15 03-45 168.722,01 FIDES TERMINADA 100%
MÓDULO POLICIAL. URB. EL ROSARIO.
FIDES
CONSTRUCCIÓN DE CAMINERÍA. CALLE
EL ROSARIO, (CALLEJÓN LOS CLAVELES,
CREDITO
16 10-42 CALLEJÓN LOS EUCALIPTOS Y CALLEJÓN 444.630,75 TERMINADA 100%
ADICIONAL
LOS SAMANES) SECTOR EL ROSARIO.
ESTABILIZACIÓN DE FALLA DE BORDE EN ORDINARIO/CR
17 09-01 AV. PRINCIPAL DE LOS GUAYABITOS, 590.940,28 EDITO EJECUCIÒN 66%
SECTOR EL VOLCÁN. ADICIONAL
ESTABILIZACIÓN DE FALLA DE BORDE Y
CONSTRUCCIÓN DE DRENAJES EN CALLE
FIDES/CREDITO
18 09-26 LUISA CÁCERES DE ARISMENDI Y CALLE EL 562.500,00 TERMINADA 100%
ADICIONAL
MILAGRO, SECTOR HOYO DE LA PUERTA.
FIDES
REPARACIÓN DE FALLA DE BORDE ORDINARIO/CR
19 09-43 UBICADA EN LA CARRETERA SARTENEJAS 184.607,00 EDITO TERMINADA 100%
VÍA HOYO DE LA PUERTA. ADICIONAL
CONSTRUCCIÓN DE TORRENTERA
CREDITO
20 08-10 PRINCIPAL AL FINAL DE CALLE LOS 362.499,86 EJECUCIÒN 7%
ADICIONAL
MANRIQUES, HOYO DE LA PUERTA
CANALIZACIÓN DE LA QUEBRADA LA ORDINARIO/CR
21 02-01 BOYERA, ENTRADA CALLE GAMELOTAL, 512.748,00 EDITO TERMINADA 100%
RES. SALTO ÁNGEL, CONEXIÓN CON EL ADICIONAL

EMBAULAMIENTO EXISTENTE.
ESTABILIZACION DE TALUD Y RESTITUCION

DE VIALIDAD EN EL SECTOR PICAPIEDRAS CREDITO
22 09-46 4.811.515,39 EJECUCIÒN 98%
PARTE BAJA DE LA LIMONERA, MUNICIPIO ADICIONAL
BARUTA, ESTADO MIRANDA
SUSTITUCIÓN DEL CONCRETO DE LA
PROLONGACIÓN CALLE PÁEZ VÍA LA
23 03-72 217.426,67 FIDES TERMINADA 100%
PALOMERA. PIEDRAS PINTADAS. LA
PALOMERA BARUTA. FIDES
CONSTRUCCIÓN PARA LA ADECUACIÓN
DE REDES DE ACUEDUCTOS CLOACAS Y
24 08-12 552.737,80 LAEE TERMINADA 100%
DRENAJES EN LA PALOMERA. I ETAPA.
LAEE
CONSTRUCCIÓN CENTRO DE
CREDITO
25 05-02 PROTECCIÓN Y CONTROL ANIMAL 315.019,59 EJECUCIÒN 100%
ADICIONAL
(CEPROCAN). II ETAPA.
CANALIZACIÓN DE LA QUEBRADA
LAEE /CREDITO
26 02-02 SARTENEJAS, FRENTE A LOS BLOQUES DE 757.333,00 TERMINADA 100%
ADICIONAL
LA TRINIDAD. LAEE.
RECUPERACIÓN DEL PARQUE TRINI Y SEDE
CREDITO
27 01-29 DE ASOVETRI. CALLE DEL ARENAL, URB. LA 506.913,62 TERMINADA 100%
ADICIONAL
TRINIDAD. PRESUPUESTO PARTICIPATIVO.
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE SANTA
CREDITO
28 03-65 ELENA. URB. LA TRINIDAD. PRESUPUESTO 35.913,27 TERMINADA 100%
ADICIONAL
PARTICIPATIVO.
RECONSTRUCCIÓN DE DEL CANAL
29 04-20 MARGINAL DE LA QUEBRADA LAS 671.997,17 FIDES TERMINADA 100%
MERCEDES. I ETAPA. FIDES
CONSTRUCCIÓN DE REDES DE DRENAJES
30 04-27 308.391,85 ORDINARIO EJECUCIÒN 76%
EN LA URB. LAS MERCEDES
REPAVIMENTACIÓN VIAL EN LA URB. LAS CREDITO
31 03-89 168.503,17 TERMINADA 100%
MERCEDES ADICIONAL
CONSTRUCCIÓN DE ALCANTARILLADO
PARA RECOLECCIÓN DE AGUAS DE
LLUVIAS QUE SE DESBORDAN, POR LAS
32 08-11 281.284,86 FIDES TERMINADA 100%
VEREDAS EL POZO Y LOS MANGOS,
PROVENIENTE DE LA CALLE EL ROSARIO,
LAS MINAS DE BARUTA. FIDES
REPARACIÓN DE ESCALERA Y RAMPA. ORDINARIO/CR
33 10-47 SECTOR TITO SALAS. PRESUPUESTO 133.929,00 EDITO TERMINADA 100%
PARTICIPATIVO ADICIONAL
REPARACIÓN DE FALLE DE BORDE EN CREDITO
34 09-32 547.586,30 TERMINADA 100%
RUTA C - BIS, URB. LOS CAMPITOS ADICIONAL
CONSTRUCCIÓN DE CUNETAS Y ACERAS.
ORDINARIO/CR
LOS GUAYABITOS PASANDO LA ESTACIÓN
35 10-05 131.738,00 EDITO TERMINADA 100%
DE SERVICIO PDV. PRESUPUESTO
ADICIONAL
PARTICIPATIVO.
CONSTRUCCIÓN DE DRENAJES EN LA CREDITO
36 08-04 141.121,39 TERMINADA 100%
URB. LOS GUAYABITOS ADICIONAL

ORDINARIO/CR
PAVIMENTACIÓN DE PRIMERA CALLE
37 03-75 223.215,00 EDITO TERMINADA 100%
SECTOR LOS MANANTIALES.
ADICIONAL
ASFALTADO DE LA CALLE 12 Y 15 DE LA
CREDITO
38 03-48 URB. LOS SAMANES. PRESUPUESTO 219.458,74 TERMINADA 100%
ADICIONAL
PARTICIPATIVO.
ESTABILIZACIÓN DE FALLA DE BORDE EN
39 09-13 LA CARRETERA DE LA ZONA INDUSTRIAL 183.898,88 ORDINARIO TERMINADA 100%
LA ARENERA, OJO DE AGUA.
ASFALTADO. PIEDRAS AZULES. FIDES/CREDITO
40 03-74 94.147,93 TERMINADA 100%
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO. FIDES ADICIONAL
OBRA PARA EL CONTROL DE DRENAJES

CREDITO
41 08-24 SUPERFICIALES Y SUBTERRÁNEOS EN LA 219.227,78 EJECUCIÒN 78%
ADICIONAL
AV. PRINCIPAL EN LA URB. SAN LUIS.
RECONSTRUCCIÓN DE LA CALLE LOS
FIDES/CREDITO
42 03-54 MANGOS. LAS DALIAS, SANTA CRUZ DEL 219.827,00 TERMINADA 100%
ADICIONAL
ESTE. FIDES
CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIÓN DE
ORDINARIO/CR
PUNTO DE TRANSFERENCIA DE DESECHOS
43 05-04 6.373.040,00 EDITO EJECUCIÒN 73%
SÓLIDOS URBANOS, EN LA AV. RÍO
ADICIONAL
PARAGUA, SECTOR SANTA CRUZ DEL ESTE.
INSPECCIÓN DE LA OBRA
CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIÓN DE
PUNTO DE TRANSFERENCIA DE DESECHOS
44 INSP-03 494.618,86 ORDINARIO EJECUCIÒN 85%
SÓLIDOS URBANOS, EN LA AV. RÍO
PARAGUA, SECTOR SANTA CRUZ DEL ESTE.
(4.04.14.01.00)
ESTABILIZACIÓN DE TALUD EN SECTOR
SANTA CRUZ DEL ESTE LAS DALIAS, CREDITO
45 09-45 854.865,11 EJECUCIÒN 92%
SECTOR LA JUNGLA, MUNICIPIO BARUTA, ADICIONAL
ESTADO MIRANDA
RECONSTRUCCIÓN DE CAMINERÍAS.
CALLE MOISES CON CALLE JOSEFINA. LAEE /CREDITO
46 10-51 258.109,09 TERMINADA 100%
SANTA CRUZ DEL ESTE. PRESUPUESTO ADICIONAL
PARTICIPATIVO. LAEE
CONSERVACIÓN Y MEJORAS DE UN
ORDINARIO/CR
TRAMO DEL COLECTOR DE DRENAJES
47 04-35 136.755,00 EDITO TERMINADA 100%
UBICADO EN LA AV. CARLOS BELLO, URB.
ADICIONAL
SANTA FE NORTE.
CONSTRUCCIÓN DE NUEVO SISTEMA DE ORDINARIO/CR
48 04-36 DRENAJE DE LA ZONA BAJA DEL 1.345.250,26 EDITO EJECUCIÒN 30%
DISTRIBUIDOR SANTA FÉ ADICIONAL
ORDINARIO/CR
ACERAS AVENIDA PRINCIPAL SANTA FE
49 10-50 133.929,00 EDITO TERMINADA 100%
SUR. PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
ADICIONAL
REPARACION DE FALLA DE BORDE EN LA

CREDITO
50 09-42 CALLE SANTA INES, URB. SANTA INES. II 764.630,75 TERMINADA 100%
ADICIONAL
ETAPA
51 09-37 ESTABILIZACIÓN DE TALUD POSTERIOR A 444.630,75 CREDITO TERMINADA 100%

RES. BOSQUE ESCONDIDO, ADICIONAL

PROLONGACIÓN AV. PRINCIPAL SANTA
INÉS
ESTABILIZACIÓN DE TALUDES EN EL ORDINARIO/CR
52 09-35 BOULEVARD RAÚL LEONI, URB. SANTA 1.897.839,40 EDITO TERMINADA 100%
PAULA, EL CAFETAL ADICIONAL
CONTINUACIÓN DE ASFALTADO EN LA ORDINARIO/CR
53 03-80 CALLE ZARSA. VALLE LA PARED. URB. 133.929,00 EDITO TERMINADA 100%
VALLE VERDE. ADICIONAL
REMODELACIONES Y MEJORAS EN LAS ORDINARIO/CR
54 01-14 ÁREAS DEPORTIVAS DE DIFERENTES 116.135,18 EDITO EJECUCIÒN 99%
SECTORES DEL MUNICIPIO ADICIONAL
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE
55 03-09 SORBONA Y MONTESACRO URB. COLINAS 1.071.413,64 ORDINARIO TERMINADA 100%
DE BELLO MONTE.
SUAPURE CON CALLES GUATIRE Y CALLE
56 03-11 1.071.096,96 ORDINARIO TERMINADA 100%
GUANIPA, URB.COLINAS DE BELLO
MONTE.
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE RAMAL
57 03-26 6, URB. COLINAS DE BELLO MONTE. 624.960,57 PARTICIPATIVO TERMINADA 100%
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2011.
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE RAMAL
58 03-27 5, URB. COLINAS DE BELLO MONTE. 714.170,51 PARTICIPATIVO TERMINADA 100%
ESTABILIZACIÓN DE FALLA DE BORDE EN
59 09-07 LA CALLE RÍO TORBES DE COLINAS DE 1.156.386,07 ORDINARIO EJECUCIÒN 7%
BELLO MONTE
PAVIMENTACIÓN DE LA AVENIDA
PRINCIPAL DE LA URBANIZACIÓN
60 03-06 557.590,53 ORDINARIO TERMINADA 100%
INDUSTRIAL GUAICAY. FINAL DE LA CALLE
LA PEDRERA
REHABILITACIÓN DE ACERA EN LA CALLE
333.262,50 SIN
61 10-04 MADRID, URBANIZACIÓN LAS MERCEDES. PLUSVALIA 0%
CONTRATAR
PLUSVALIA.
REPAVIMENTACIÓN Y REPARACIÓN DE
ACERAS DE LA AV. PPAL DE LOMAS DE
CHUAO. PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
2011.
RECONSTRUCCIÓN DE PAVICRETO EN LA
AVENIDA LA COLINA. URB. LOS SAMANES.
REPAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES 17 .
64 03-20 URB. LOS SAMANES. PRESUPUESTO 356.309,60 PARTICIPATIVO TERMINADA 100%
PARTICIPATIVO 2011.
AMPLIACIÓN Y MEJORAS DEL SALÓN DE
333.262,50 SIN
65 01-02 USOS MÚLTIPLES EN LA AV. PRINCIPAL DE PARTICIPATIVO 0%
CONTRATAR
SAN LUIS. PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
REPAVIMENTACIÓN DE CALLES DE LA
66 03-21 URBANIZACIÓN SAN ROMÁN. 868.322,30 PARTICIPATIVO TERMINADA 100%

REPAVIMENTACIÓN EN URB. SANTA FÉ

67 03-25 NORTE. PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 714.285,83 PARTICIPATIVO TERMINADA 100%
2011.
CANALIZACIÓN DE AGUAS DE LLUVIA Y
ACONDICIONAMIENTO DE AREA VERDE
1.428.571,00 SIN
68 08-02 MUNICIPAL EN EL BOULEVARD JOSÉ ORDINARIO 0%
CONTRATAR
MARÍA VARGAS. URBANIZACIÓN SANTA
FE NORTE.
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE VALLE
69 03-23 ALTO, URB. SANTA FÉ SUR. PRESUPUESTO 700.778,16 PARTICIPATIVO TERMINADA 100%
PARTICIPATIVO 2011.
REPAVIMENTACIÓN DE CALLES EN LA
70 03-18 URB. SANTA MARTA. PRESUPUESTO 686.417,69 PARTICIPATIVO TERMINADA 100%
PARTICIPATIVO 2011.
REPAVIMENTACIÓN DE ÁREA ADYACENTE
A LA SEDE DE ASOLIMA Y MÓDULO 714.286,00 SIN
71 03-19 PARTICIPATIVO 0%
POLICIAL. CALLE A, SANTA ROSA DE LIMA. CONTRATAR
REPAVIMENTACIÓN DE CALLE MIGUEL
ÁNGEL CERVINI, PROLONGACIÓN CALLE
72 03-22 714.285,50 PARTICIPATIVO EJECUCIÒN 98%
VICUÑA. URBANIZACIÓN VALLE ARRIBA.
REPAVIMENTACIÓN DE LA AV. PRINCIPAL
73 03-24 DE VALLE ARRIBA. PRESUPUESTO 714.284,47 PARTICIPATIVO EJECUCIÒN 90%
PARTICIPATIVO 2011.
INSPECCIONES DE OBRAS DE
ESTABILIZACIÓN DE TALUDES DEL 300.000,00 SIN
74 INSP-02 ORDINARIO 0%
PRESUPUESTO DE LA DIRECCIÓN DE CONTRATAR
INFRAESTRUCTURA AÑO 2011
REPAVIMENTACIÓN DE AV. PRINCIPAL DE
75 03-32 CHARALLAVITO. PRESUPUESTO 803.508,50 PARTICIPATIVO TERMINADA 100%
PARTICIPATIVO 2011.
76 03-15 CHULAVISTA Y CARONÍ, URB. 1.509.127,68 ORDINARIO TERMINADA 100%
CHULAVISTA.
77 03-12 CAICARA, URB. COLINAS DE BELLO 714.067,35 ORDINARIO EJECUCIÒN 85%
MONTE.
REPAVIMENTACIÓN DE LA URB. EL
78 03-34 PLACER. PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 801.483,08 PARTICIPATIVO TERMINADA 100%
2011.
REPAVIMENTACIÓN EN CALLE
79 03-35 ALTAGRACIA, URB. LA TRINIDAD. 803.208,99 PARTICIPATIVO TERMINADA 100%
REPAVIMENTACIÓN Y REPARACIÓN DE
ALCANTARILLAEN AV. PRINCIPAL DE LA
URB. LA CIUDADELA. PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO 2011.
REPAVIMENTACIÓN DE LA AVENIDA
81 03-13 2.653.466,85 ORDINARIO TERMINADA 100%
PRINCIPAL, URB. LA TAHONA.

REPAVIMENTACIÓN EN LOMAS DE LA
82 03-31 TRINIDAD. PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 803.570,60 PARTICIPATIVO TERMINADA 100%
2011.
83 03-14 MARACAIBO Y ORIENTE URB.PRADOS DEL 1.848.338,81 ORDINARIO TERMINADA 100%
ESTE.
REPAVIMENTACIÓN EN LA CALLE ISLA
84 03-28 LARGA, URB. PRADOS DEL ESTE. 868.322,30 PARTICIPATIVO TERMINADA 100%
CONTINUACIÓN DE LA VIALIDAD URBANA
DE LA URBANIZACIÓN SANTA INÉS.
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE SAN LUIS
86 03-16 CON CALLES TAURO Y LEO, URB.SANTA 1.332.382,31 ORDINARIO TERMINADA 100%
PAULA.
REPAVIMENTACIÓN EN URB.
87 03-33 SOROCAIMA. PRESUPUESTO 530.241,90 PARTICIPATIVO TERMINADA 100%
PARTICIPATIVO 2011.
REPAVIMENTACIÓN EN URB. TERRAZAS DE
88 03-30 CLUB HÍPICO. PRESUPUESTO 879.334,48 PARTICIPATIVO TERMINADA 100%
PARTICIPATIVO 2011.
REPAVIMENTACIÓN CALLE EL TOPO,
89 03-44 SECTOR BUCARITO, SISIPA. PRESUPUESTO 713.462,17 PARTICIPATIVO TERMINADA 100%
PARTICIPATIVO 2011.
REPAVIMENTACIÓN EN URB. CORACREVI.
REPAVIMENTACIÓN EN URB. EL PEÑON.
REPAVIMENTACIÓN DE CALLE TUCUPITA,
92 03-39 HOYO DE LA PUERTA. PRESUPUESTO 623.538,14 PARTICIPATIVO TERMINADA 100%
PARTICIPATIVO 2011.
REPAVIMENTACIÓN EN CONCRETO DE LA
93 03-40 CALLE MANRIQUE, SECTOR BOQUERON. 799.309,61 PARTICIPATIVO TERMINADA 100%
TÁCHIRA. SECTOR LA ENECA ALTA, HOYO
DE LA PUERTA. PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO 2011.
REPAVIMENTACIÓN EN SECTOR VALLE
95 03-42 VERDE, LA PARED. HOYO DE LA PUERTA. 801.789,93 PARTICIPATIVO TERMINADA 100%
REPAVIMENTACIÓN DE CALLE LA UNIÓN,
96 03-43 HOYO DE LA PUERTA. PRESUPUESTO 801.434,23 PARTICIPATIVO TERMINADA 100%
PARTICIPATIVO 2011.
REPAVIMENTACIÓN EN URB. LA TAHONA.
CONSTRUCCIÓN DE DRENAJES EN CALLE
98 08-01 PRINCIPAL Y CALLE COROMOTO DE LA 736.348,43 ORDINARIO EJECUCIÒN 25%
NAYA. PARROQUIA LAS MINAS.

ESTABILIZACIÓN DE TALUDES MUNICIPALES

EN LAS CALLES: SAN RAFAEL, SAN JUAN Y 558.036,00 SIN
99 09-02 ORDINARIO 0%
SANTA ISABEL. PARCELAMIENTO SAN CONTRATAR
JUAN. SANTA FE NORTE
REPARACIÓN DE ACERAS EN AV. NEVERI,
100 10-08 URB. COLINAS DE BELLO MONTE. 617.999,49 PARTICIPATIVO TERMINADA 100%
LIMPIEZA Y REVISIÓN DEL SISTEMA DE
REDES DE AGUAS NEGRAS. CALLE SANTA
312.500,00 SIN
101 04-25 ANA , ZUATA Y CARÚPANO. PARTICIPATIVO 0%
CONTRATAR
URBANIZACIÓN EL CAFETAL.
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2011
REPARACIÓN DE ACERAS EN EL
BOULEVARD EL CAFETAL. ENTRE LA
ENTRADA DE STA SOFÍA Y EL EDIF.
102 10-06 MÉDANOS 1 Y ENTRE LA UNIDAD 284.088,77 PARTICIPATIVO TERMINADA 100%
EDUCATIVA ALFARO ZAMORA Y LA
ESTACIÓN DE SERVICIOS BP. PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO 2011.
MURO DE CONTENCIÓN EN LA AV.

PRINCIPAL EL PLACER DE MARÍA. I ETAPA.
ESTABILIZACIÓN DE TALUD EN ÁREA

VERDE MUNICIPAL COLINDANTE A
CAMINERÍAS DE LA VEREDA LA 892.857,00 SIN
ESPERANZA PARTE BAJA. LAS MINAS DE CONTRATAR
BARUTA. PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
2011.
RECONSTRUCCIÓN DE CAMINERÍAS.
CALLEJÓN LAS CAYENAS, EL ROSARIO.
LAS MINAS DE BARUTA. PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO 2011
PROTECCIÓN DE TALUDES RUTAS E Y EBIS. 558.036,00 SIN
106 09-03 ORDINARIO 0%
LOS CAMPITOS. CONTRATAR
REPARACIÓN DEL SISTEMA DE DRENAJE

625.000,00 SIN
107 08-03 DE LA CALLE I, URB. SANTA ROSA DE LIMA. PARTICIPATIVO 0%
CONTRATAR
CONSTRUCCIÓN ACERAS. CALLE

108 10-01 SUAPURE CON RAMAL 2. URB. COLINAS 230.372,24 ORDINARIO TERMINADA 100%
DE BELLO MONTE.
CONSTRUCCIÓN DE CAMINERÍAS, CALLE
SAN ANTONIO, SECTOR PIEDRAS AZULES, 357.143,00 SIN
HOYO DE LA PUERTA. PRESUPUESTO CONTRATAR
PARTICIPATIVO 2011.
ESTABILIZACIÓN DE TALUD EN AV.
1.250.000,00 SIN
110 09-06 PRINCIPAL, URB. LA BONITA. PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 0%
CONTRATAR
PARTICIPATIVO 2011.
CONSTRUCCIÓN DE LAS ACERAS. URB.
LA BONITA.

REPARACIÓN DE ACERAS EN LA CALLE EL

ARENAL Y SOCUY. URB. LA TRINIDAD.
REPARACIÓN DE ACERAS EN PASEO

GUAICAIPURO, CALLE MANZANARES,
URB. MANZANARES. PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO 2011.
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE CREDITO
114 03-46 13.578,01 TERMINADA 100%
MANAURE, GUAICAY. ADICIONAL
REPAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES EN LA CREDITO
115 03-71 46.532,26 TERMINADA 100%
URB. LA BONITA. ADICIONAL
REPAVIMENTACIÓN DE LA CARRETERA
CARACAS-BARUTA Y CALLES EL PASEO Y CREDITO
116 03-68 1.327.128,48 TERMINADA 100%
LA LOMA URBANIZACIÓN LOMAS DEL ADICIONAL
CLUB HÍPICO.
REPAVIMENTACIÓN VIAL EN LA AVENIDA
CREDITO
117 03-56 LA GUAIRITA TRAMO ENTRE LAS 1.755.219,08 TERMINADA 100%
ADICIONAL
MERCEDES Y CHUAO.
REHABILITACIÓN VIAL DE LA CALLE LA CREDITO
118 03-57 825.169,86 TERMINADA 100%
CINTA. URB. LAS MERCEDES ADICIONAL
PAVIMENTACIÓN CALLE SAN LUIS, URB CREDITO

119 03-52 43.282,74 TERMINADA 100%
SAN LUIS, EL CAFETAL ADICIONAL
ESTABILIZACIÓN DE TALUD POSTERIOR A

CREDITO
120 09-10 LA RESIDENCIA PAICLAS URBANIZACIÓN 1.135.576,02 EJECUCIÒN 40%
ADICIONAL
TERRAZAS DE SANTA INES
ESTABILIZACIÓN DE FALLA DE BORDE EN CREDITO
121 09-11 1.796.541,78 TERMINADA 100%
LA CALLE C , URB. SANTA ROSA DE LIMA. ADICIONAL
ASFALTADO DE LAS VÍAS Y
CREDITO
122 03-47 DEMARCACIÓN, URB SANTA ROSA DE 60.918,92 TERMINADA 100%
ADICIONAL
LIMA.
ASFALTADO DE LAS CALLES JUAN ITURBE CREDITO
123 3-66 12.302,10 TERMINADA 100%
NORTE Y SUR, URB. .SOROCAIMA. ADICIONAL
REHABILITACIÓN DE CARPETA
ASFALTICAEN CALLES Y AVENIDAS EN CREDITO
124 03-67 1.324.099,53 TERMINADA 100%
DIFERENTES LOCALIDADES DEL MUNICIPIO ADICIONAL
BARUTA.
ESTABILIZACIÓN DE TALUD EN CALLE SAN CREDITO
125 09-22 553.569,99 TERMINADA 100%
JUAN EN LA URB. SANTA FE NORTE ADICIONAL
ASFALTADO DE LA CALLLE LA CEIBA ( CREDITO
126 3-55 53.420,47 TERMINADA 100%
ENTRADA AL SECTOR STA GERTRUDIS). ADICIONAL
REPAVIMENTACIÓN VIAL CALLE SAN
CREDITO
127 3-50 CRISTÓBAL, SECTOR LA PARED DE HOYO 47.712,69 TERMINADA 100%
ADICIONAL
DE LA PUERTA, II ETAPA.
REHABILITACIÓN VIAL EN LA AV CREDITO
128 3-90 75.925,30 TERMINADA 100%
ESMERALDA, URB. LA TAHONA ADICIONAL

ARREGLO POLIDEPORTIVO CUMBRES DE

129 01-23 123.297,57 FIDES TERMINADA 100%
CURUMO (ARREGLO GENERAL). FIDES
ARREGLO DE LA CALLE PRINCIPAL LA

130 03-49 45.813,30 FIDES TERMINADA 100%
COROMOTO. LAS MINAS. FIDES
ORDINARIO/
ESTABILIZACIÓN DE TALUD EN SECTOR LA
131 09-47 702.634,96 CREDITO EJECUCIÒN 28%
COROMOTO, LAS MINAS DE BARUTA.
ADICIONAL
CONSTRUCCIÓN DE RED DE ORDINARIO/
132 08-28 ACUEDUCTOS, SECTOR QUEBRADA SECA 1.036.416,16 CREDITO EJECUCIÒN 10%
LA NAYA (F.C.I) ADICIONAL/FCI
REPARACIÓN DE TUBERIAS DE AGUAS ORDINARIO/
133 08-29 SERVIDAS, CALLE MOISES CON CALLE 968.920,66 CREDITO EJECUCIÒN 5%
JOSEFINA, SANTA CRUZ DEL ESTE ( F.C.I) ADICIONAL/FCI
CONSTRUCCIÓN DE DRENAJES Y ORDINARIO/
134 08-30 ALCANTARILLADO, AV PRINCIPAL DE 1.048.146,34 CREDITO EJECUCIÒN 5%
MONTERREY ( F.C.I) ADICIONAL/FCI
CONSTRUCCIÓN DE COLECTORES PARA
ORDINARIO/
LA CANALIZACIÓN DE AGUAS DE LLUVIA,
135 08-31 1.068.441,58 CREDITO EJECUCIÒN 12%
SECTOR LA PLANADA PARATE BAJA (
ADICIONAL/FCI
F.C.I)
CONSTRUCCIÓN DE COLECTORES PARA ORDINARIO/
136 08-32 AGUAS DE LLUVIA, SECTOR LA PLANADA 1.156.532,60 CREDITO EJECUCIÒN 12%
PARATE BAJA ( F.C.I) ADICIONAL/FCI
CONTINUACIÒN DE ESTABILIZACIÒN DE
TALUD, EN CALLE LOS MANGOS
137
09-27 URBANIZACIÒN MANZANARES, SECTOR 375.000,00 ORDINARIO TERMINADA 100%
POPULAR
PAVIMENTACIÒN DE LA LOMA, SECTOR

CAMPAMENTO.
ESTABILIZACIÒN DE TALUD Y
CANALIZACÌÒN DE DESAGUE DEL
139 09-08 CAMPO DEPORTIVO DEL ESTADIO, DEL 133.929,00 ORDINARIO TERMINADA 100%
COLEGIO DE MEDICOS CALLE T, URB
COLINAS DE VALLE ARRIBA,
ASFALTADO AL FINAL DE LA AV.
140 03-79 PRINCIPAL DE SAN LUIS, PARTE ALTA DE 223.215,00 ORDINARIO TERMINADA 100%
HOYO DE LA PUERTA,.
ESTABILIZACIÒN DE TALUD POSTERIOR DEL
141 COLEGIO CEAPUV Y RES. RÌO TORBES,
09-34 296.237,00 ORDINARIO TERMINADA 100%
CALLE CAURIMARE RAMAL 3, COLINAS DE
BELLO MONTE.
91.619.461,55
Adicionalmente con el fin de atender emergencias ocacionadas por las fuertes

lluvias se realizaròn cuatro (4) contratos de emergencia, alusivos a remociòn y

traslado de escombros en diferentes localidades del Municipio tal como se

menciona a continuación:
11 07 Cuadro N° X: Obras de Emergencia realizadas en el Año 2011

MONTO BS.
CONTRATO DENOMINACIÒN
GASTO
REMOCIÒN, CARGA TRANSPORTE DE TIERRA Y ESCOMBROS
DIO-CONTRATODEEMERGENCIA- PRODUCTO DE DESLIZAMIENTOS EN EL SECTOR UBICADO ENTRE
1.785.714,29
2011-001 LA CALLE LAS MESETAS Y CALLE LA LOMA, DE LA URBANIZACIÒN
LOS GUAYABITOS.
“REMOCIÓN DE ESCOMBROS Y TIERRA CAUSADOS POR
CONTRATO DE EMERGENCIA- DERRUMBES Y LLUVIAS EN LAS RESIDENCIAS ALAMEDA REAL, Y EL
580.357,14
2011-003 TALUD UBICADO EN SU PARTE POSTERIOR, CALLE B DE LA
URBANIZACIÓN LA ALAMEDA”;
REMOCIÓN, CARGA Y TRANSPORTE DE TIERRA Y ESCOMBROS
PRODUCTO DE DESLIZAMIENTOS LOCAL EN
CONTRATO DE EMERGENCIA-
ESTACIONACIONAMIENTO RESIDENCIAS TURPIAL UBICADAS EN LA 178.571,43
2011-004
CALLE MONTESACRO DE LA URBANIZACIÓN COLINAS DE BELLO
MONTE
REMOCIÓN, CARGA Y BOTE DE TIERRA Y ESCOMBROS
CONTRATO DE EMERGENCIA- PRODUCTO DE LAS EMERGENCIAS OCURRIDAS EN CALLE
267.857,14
2011-002 CAURIMARE ENTRE LAS RESIDENCIAS LAURA E IVILPA, DE LA
URBANIZACIÓN COLINAS DE BELLO MONTE
TOTAL 2.812.500,00
De las ciento cuarenta y cinco (145) Obras estimadas para ser ejecutadas dentro
del Plan Operativo Anual 2011 por la División de Construcción, se concluyeron
ciento cuatro (104) obras, quedando veintinueve (29) obras en proceso de
ejecución, y sin contratar durante el ejercicio fiscal doce (12) obras. El porcentaje
de metas logrado por la División de Construcción en cuanto a Obras contratadas
es de 91,72% y un 8,2 % de obras no contratadas, y respecto a Obras culminadas
en relación a las metas planteadas el porcentaje es de 71,72%, quedando en
etapa de ejecución el 20%.
Adicionalmente, durante 2011 se colocaron veintinueve mil quinientas (29.500)

toneladas de asfalto en 24 Km metros lineales por un monto de TREINTA Y CUATRO

MILLONES SEISCIENTOS OCHENTA MIL DOSCIENTOS CUARENTA Y NUEVE BOLIVARES

CON NOVENTA CENTIMOS (Bs. 34.680.249,90) y mil novecientos (1.900) metros
cúbicos de concreto colocado en mil setecientos treinta y cuatro (1.734) metros
lineales en diferentes sectores del Municipio, con una inversiòn de SEIS MILLONES
QUINIENTOS SETANTA Y SIETE MIL SETESCIENTOS NOVENTA Y SEIS BOLIVARES CON
CUARENTA Y UN CENTIMOS (Bs. 6.577.796,41).
DIVISIÓN DE MANTENIMIENTO
El objetivo de la División de Mantenimeitno es garantizar el mantenimiento y

mejoras a la infraestructura propia del Municipio, así como coordinar con la
comunidad las obras de autoconstrucción y calidad ambiental en materia de
infraestructura, siguiendo los criterios establecidos por la División referente al
mantenimiento de las obras del Municipio Baruta.
Las funciones de esta División son las siguientes:
1. Programa y ejecuta el mantenimiento preventivo y correctivo a la

infraestructura de servicio municipal.
2. Prepara y conforma toda la documentación requerida para la formalización de
los contratos de mantenimientos de obras.
3. Atiende, inspecciona, canaliza y elabora informes técnicos sobre las distintas
solicitudes efectuadas por los vecinos.
4. Coordina y ejecuta acciones con organismos públicos y empresas privadas
prestadoras de servicio en el área del Municipio.
5. Controla, hace seguimiento e inspecciona los contratos de mantenimiento de
obras durante su ejecución, de acuerdo a lo establecido en el contrato,
especificaciones técnicas y la normativa legal vigente.

6. Evalúa, programa, ejecuta, coordina y supervisa las diferentes actividades de

mantenimiento a ser atendidas por las cuadrillas de la Dirección, requeridas por
la comunidad.
7. Supervisa y suministra materiales para reparaciones menores comunitarias,
mediante el sistema de autoconstrucción previsto en el programa de atención
a barrios.
8. Supervisa y suministra agua potable mediante cisternas, según lo previsto en el
programa de atención a barrios.
En resumen la División de Mantenimiento es la encargada de mantener los servicios

de la Municipalidad en perfecto estado de funcionamiento y además tomar las
previsiones para situaciones conflictivas como lo podrían ser derrumbes o
deslizamientos de taludes, obstrucciones o roturas de tuberías, limpieza de
quebradas, repavimentación, bacheo, limpieza de sumideros, bocas de visita,
cunetas, torrenteras, retiro de vallas, pendones, pancartas ilegales, pintura de
muros, fachadas y paredes, demarcación de pasos peatonales, reductores de
velocidad, defensas viales, reparación de rejillas, colectores de aguas negras,
tuberías de aguas blancas, limpieza de canales de agua de lluvia, etc. En el
siguiente cuadro se resumen las actividades realizadas durante el año 2011:
11 07 Cuadro N° XI: Actividades de Mantenimiento realizadas en el Año 2011

CANTIDAD EN UNIDAD DE
N° TIPO DE ACTIVIDAD
MEDIDA
1 Recepción y Canalización de Denuncias con otros organismos 869

2 Recepción de Denuncias y Atención Directa por la Dirección 625
2.279,29 M2 /
3 Colocación de Asfalto en Frío 6.039,00 bolsas
4 Colocación de Asfalto en Caliente 2.000 Ton / 23.280 M2
5 Limpieza de bocas de visita o tanquillas 35 Pzas
6 Limpieza de Cunetas, Torrenteras y Canales 232 M3 / 55 ml

7 Recolección de sedimentos 50.520 M3

8 Retiros de vallas y/o pendones 539 Pzas
9 Pintura de Muros, Fachadas, Paredes y Otros. 24.915,02 M2

3.050 Pzas / 2.700 M2 / 149,5
10 Reparaciones varias M3 / 750,10 ml
Colocación y/o reparación de Electricidad (Lámparas, bombillos,
11 etc.) 224 Pzas
12 Reparaciones varias de Plomería 115 Pzas/ 92 ml
13 Colocación de bocas de visita 85 Pzas
14 Limpieza con equipo tipo vactor 294 Pzas
15 Limpieza de sumideros de rejillas y/o ventana 245 Pzas
16 Reparación de sumideros rejillas/ventana 159 Pzas
17 Construcción, reparación, y/o demolición de aceras 26 M2 / 17 ml
18 Construcción de brocales y/o canales 285 ml

19 Demolición de bases de concreto 26 M3
Reparación y/o instalación de barandas, defensas metálicas,
20 pasamanos 10 ml
21 Cables instalados 120 ml
22 Demolición de Pavimento de Asfalto 100 M3
23 Demolición de Brocales
Demarcación de pasos peatonales/zona escolar/reductores de
24 velocidad 1.987 M2
25 Demarcación de defensas viales (Concreto/Metálicas) 12 M2
26 Reparación y/o colocación de Defensas 22 Pzas
27 Transporte y colocación de materiales, reconeco, piedras 40 M3
28 Colocación de tapas de tanquillas / rejillas
29 Reparación de cercas 60 ml
Limpieza y/o reparación de canales de aguas de lluvias en
30 edificaciones 20 ml
31 Reparación de colectores de aguas negras 3 ml
32 Reparación y/o colocación de defensas 22 Pzas
33 Limpieza de quebradas 74 M3
34 Construcciones varias (marcos de rejilla, losas, etc. 25 Pzas
35 Roleo y recolección de desechos vegetales 10 M3

11 07 Cuadro N° XII: Obras de Mantenimiento Contratadas en el Año 2011

N° FUENTE
PRESUPUESTO CONTRATO STATUS AVANCE
CÓDIGO DENOMINACIÓN FINANCIAMIENT
2011 Gasto MONTO CONTRATACIÓN FÍSICO
O
Reparación de estructuras
viales (Sumideros de
rejillas, ventanas y
1 03-01 438.456 ORDINARIO 475.897,03 TERMINADA 100%
nivelación de bocas de
visita y tanquillas) en el
Sector 1.
Sector 2
Sector 3
Sector 5
5 03-05 481.780,94 ORDINARIO 685.018,42 TERMINADA 100%
Sector 4.
Conservaciones y mejoras
en la Quebrada La
Guairita, desde cruce con
Av. Del Hatillo hasta la Urb.
Coracrevi y Qda. Los
Mangos.
en la Quebrada La
7 04-02 Guairita desde la Urb. La 478.316 ORDINARIO 422.983,98 TERMINADA 100%
Bonita hasta Parque La
Trinidad.
en la Quebrada La
Guairita, Sector Llano
Verde.

en la Quebrada La
9 04-04 Guairita, Sector Puente 478.316 ORDINARIO 537.919,43 TERMINADA 100%
Los Naranjos vía
Cementerio del Este.
en la Quebrada El Peñón,
entre final Calle Caripe de
la Urb. El Peñón y Av. El
Parque de la Urb. Prados
del Este.
en la Quebrada
Manzanares, Casco de
Baruta.
en la Quebrada
12 04-07 Sartenejas, desde Piedra 478.316 ORDINARIO 534.491,04 TERMINADA 100%
Azul hasta Bloques de La
Trinidad.
en la Quebrada Ojo de
13 04-08 Agua, desde Capuy hasta 518.176 ORDINARIO 573.752,30 TERMINADA 100%
La Arenera, Sector Ojo de
Agua.
en la Quebrada La
Boyera, desde el CIED
hasta la Urb. Las
Esmeraldas y Calle
Cangilón, Urb. La Tahona.
en la Quebrada
15 04-10 Sorocaima, entre los 478.316 ORDINARIO 528.392,01 TERMINADA 100%
Bomberos de La Trinidad y
Procter and Gamble.
16 04-11 en la Quebrada Los 478.456 ORDINARIO 487.012,53 TERMINADA 100%
Campitos
17 04-12 en el Canal Marginal, 398.597 ORDINARIO 443.411,90 TERMINADA 100%
Santa Rosa de Lima
Conservación y mejoras
en los sistemas de
drenajes, aguas servidas,
acueductos y otros
servicios del Municipio.
(Sector 5).
19 04-14 en la Quebrada calle La 398.597 ORDINARIO 356.594,78 TERMINADA 100%
Ceiba, Urb. El Peñón.

en la Quebrada
20 04-15 Manzanarez, Av. Principal 478.316 ORDINARIO 530.794,67 TERMINADA 100%
(Parque El Clavito) y final
Parque Francisco Tamayo.
en la Quebrada Chuao,
entre Av. Raúl Leoni
(Boulevard EL Cafetal, y
calle La Escuela) hasta la
Av. Río de Janeiro,
pasando por calle Las
Lomas.
en los sistemas de
acueductos y otros
(Sector 4).
en los sistemas de
acueductos y otros
(Sector 3).
en los sistemas de
acueductos y otros
(Sector 2).
en los sistemas de
acueductos y otros
(Sector 1).
26 04-22 en el Canal Marginal de 478.316 ORDINARIO 531.665,06 TERMINADA 100%
Las Mercedes.
en la Quebrada Baruta
27 04-23 desde Urb. Los Naranjos 438.456 ORDINARIO 485.789,89 TERMINADA 100%
hasta la Av. Río de
Janeiro.
en la Quebrada
28 04-24 Sartenejas, desde su límite 438.456 ORDINARIO 487.395,33 TERMINADA 100%
con la USB hasta La Urb. El
Placer.
TOTAL 13.157.295,94 14.318.723,00

11 07 Cuadro N° XIII: Beneficiarios de las Obras de Mantenimiento en el Año 2011
BENEFICIOS CANTIDAD
TOTAL EMPLEOS GENERADOS 575

POBLACIÓN BENEFICIADA Todo el Municipio
OTRAS ACTIVIDADES REALIZADAS POR LA DIVISIÓN DE MANTENIMIENTO
ATENCIÓN A SECTORES POPULARES Y ZONAS RURALES:
Este servicio que presta la Alcaldía de Baruta a través de la Dirección de

Infraestructura, es de gran relevancia debido a la recurrente falta del vital lìquido
en las áreas del Sur-Este Caraqueño y a la decisión de la empresa Hidrocapital de
restringir la programación de distribución de agua potable por la escasez de agua
en los embalses que surten a la capital. Con este Programa se a cuarenta y siete
(47) sectores populares del Municipio Baruta, distribuyendo de forma gratuita la
cantidad de veinte millones treinta y cuatro mil litros (20.034.000 lts.) de agua,
aproximadamente a razón de trescientos ochenta y cinco mil doscientos sesenta y
nueve con veinte y tres litros (385.269,23 lts.) promedio por semana.
Se realizaron un total de ciento cuarenta y cinco (145) jornadas de limpieza y

baldeo con cisternas, luego de los desbordamientos de quebradas y deslizamientos
de tierra.
Se continuó el Programa de Riego de áreas verdes establecido en la temporada

de sequía en diferentes sectores del Municipio.

11 07 N° XIV: Programa de Distribución de Agua en el Municipio Baruta, Año

2011
N° DE CANTIDAD DE N° DE
SOLICITUDES LITROS POBLACIÓN SECTORES
ATENDIDAS DISTRIBUIDOS BENEFICIADA BENEFICIADOS
2.402 20.034.000,00 10.445 47
PROGRAMA DE AUTOCONSTRUCCIÓN:
Este Programa busca ayudar a las comunidades con la realización de obras de
pequeña envergadura que incidan directamente en su beneficio brindando
recursos materiales y apoyo técnico. El siguiente cuadro resume las obras realizadas
durante 2011:
11 07 N° XV: Obras del Programa de Autoconstrucción del Municipio Baruta, Año 2011
Parroquia/
Obra / Fecha Inicio / % DE Monto
Nº Sector Beneficiado N º familias beneficiadas fecha
EJECUCION en Bs.
ejecutada
Baruta, calle principal Nuestra
Reparación de aceras y 68 x un promedio de 4
1 , entrada Los Señora del 3.217,80.
caminería. Personas
Picapiedra Rosario
Autopista Regional del
Centro, Parroquia
Reparación de tuberías de
2 Nuestra Señora del 45 x un Promedio de 3
aguas negras y caminería Baruta,
Rosario, Sector la personas 35.605,00.
Balgres, k15.
Baruta, Sector Paseo

Reparación tuberías aguas 42 x un Promedio de 5 Baruta
3 Guaicaipuro, callejón 1.440.00.
servidas y aguas blancas personas
San José.
Baruta, La Palomera,
Construcción de un muro Sector Las Brisas. 52 x un promedio de 4
4 Baruta 8.198,00
de contención y caminería personas
Las Minas de Baruta, 45 x un Promedio de 4
5 Reparación de tuberías de
Callejón El Nazareno. personas Baruta 10.500,00.
aguas negras
Reparación de un muro de Sector la Eneca, parte
25 x 10 personas Baruta
6 contención baja. 13.778,00.
Continuación en la
Sector Hoyo de La
7 reparación de la calle 45 x 15 personas Baruta 5.040,00.
Puerta, Las lomas.
principal El Manguito

ACTIVIDADES REALIZADAS EN APOYO A OTRAS DIRECCIONES Y DIVISIONES DE LA

ALCALDIA DE BARUTA ASI COMO DE OTRAS INSTITUCIONES:
 Dirección de Educación, Trabajos de electricidad en Baruta, calle Páez, U.E.M.R

“Miguel José Sanz”.
 Policía Municipal de Baruta, destape de colector, en el Mòdulo de la Policía
Municipal de Baruta, ubicado en redoma de Hoyo de La Puerta.
 Dirección de Desarrollo Social, Trabajos de limpieza de canales de agua de
lluvia, Mòdulo de Servicios “Adelita Calvanis”, Ojo de Agua.
 Dirección de Desarrollo Social, Acondicionamiento en Baruta, Paseo
Guaicaipuro, Jardín de Infancia “Luisa Cáceres de Arismendi”.
 Dirección de Salud, Trabajos de plomería, en sector Las Lomas, Ambulatorio
“Roberto Acosta”.
 Dirección de Educación, trabajos de albañilería en Ojo de Agua, Pre-escolar
“El Carmen”.
 Dirección de Educación, trabajos de electricidad, sector Las Minas, U.E.M.R.
“German Ubaldo Lira”, sector Las Minas.
 Dirección de Administración y Servicios, trabajos de albañilería, Baruta, calle
Sucre con calle Bolívar, Sede de La Alcaldía de Baruta.
 Dirección de Deportes, trabajos de electricidad en Urb. La Trinidad,
Polideportivo “Rafael Vidal”
 Dirección de Áreas Verdes, retiro de desechos vegetales, Urb. Caurimare, frente
al Centro Comercial.
 Dirección de Desarrollo Social, trabajos de albañilería, Pueblo de Baruta, calle
Páez con las escaleras Girardot, “Hogar Comunitario La Palomera”.
 Dirección de Comunicación, trabajos de electricidad (con planta electricidad),
Urb. San Román, calle Caucagua.

 Dirección Atención al Ciudadano, trabajos de herrería (DAC Móvil).

 Dirección de Educación, trabajos de electricidad, Baruta, calle Páez, E.B.M.
 Dirección de Salud, trabajos de electricidad, Hoyo de La Puerta, sector San Luis.
 Dirección de Educación, trabajos de pintura en Baruta, calle Sucre, frente a
Cementerio de Baruta, CEBA “Monseñor Lucas Castillo”.
 Dirección de Educación, trabajos de plomería, Baruta, calle Páez, E.B.M.
 Protección Civil, trabajos de pintura en Urb. El Cafetal, Av. La Guairita.
 Dirección de Desarrollo Social, Trabajos de albañilería y pintura, Mòdulo de
Servicios “Adelita Calvanis”, Ojo de Agua.
 Dirección de Educación, trabajos de electricidad en Las Minas, calle El Rosario
E.B.M. “Bárbaro Rivas”.
 Dirección de Desarrollo Social, trabajos de electricidad, Paseo Guaicaipuro,
Jardín de Infancia “Luisa Cáceres de Arismendi”.
 Dirección de Salud, Trabajos de albañilería en sector Las Lomas, Ambulatorio
“Roberto Acosta”.
 Protección Civil, trabajos de herrería en Urb. El Cafetal, Av. La Guairita.
 Dirección de Educación, herrería en Baruta, calle Sucre, frente a Cementerio de
Baruta, CEBA “Monseñor Lucas Castillo”.
 Dirección de Educación, trabajos de plomería, sector Las Minas, U.E.M.R.
“Jerman Ubaldo Lira”, sector Las Minas.
 Dirección de Educación, trabajos de electricidad en Ojo de Agua, Pre-escolar
“El Carmen”.
 Dirección de Educación, trabajos de albañilería en Las Minas, calle El Rosario
E.B.M. “Bárbaro Rivas”.

 Dirección de Administración y Servicios, trabajos de pintura de fachada, Baruta,

calle Sucre con calle Bolívar, Sede de La Alcaldía de Baruta.
 Dirección de Educación, trabajos de albañilería en Baruta, calle Sucre, frente a
 Dirección de Deportes, trabajos de pintura en Urb. El Cafetal, calle Cumanà,
Polideportivo “Vidal López”.
 Dirección de Educación, trabajos de herrería en Las Minas, calle El Rosario E.B.M.
“Bárbaro Rivas”.
 Protección Civil, trabajos de albañilería en Urb. El Cafetal, Av. La Guairita.
 Dirección de Deportes, trabajos de pintura en sector Las Minas de Baruta, calle
Los Mangos, Polideportivo “Policarpo Sánchez”.
 Dirección de Deportes, trabajos de plomería en Urb. La Trinidad, Polideportivo
“Rafael Vidal”.
 Dirección de Educación, electricidad en Baruta, calle Sucre, frente a
 Dirección de Deportes, trabajos de pintura en Urb. Cumbres de Curumo, calle
Coordillera de Los Andes, Polideportivo “Cumbres”.
 Protección Civil, trabajos de electricidad en Urb. El Cafetal, Av. La Guairita.
 Dirección de Educación, trabajos de pintura en Las Minas, calle El Rosario E.B.M.
“Bárbaro Rivas”.
 Dirección de Educación, trabajos de pintura, herrería, albañilería y electricidad,
Baruta, calle Sucre, frente a Cementerio de Baruta, CEBA “Monseñor Lucas
Castillo”.

DIVISIÓN DE PROYECTOS
Esta división se encarga de definir los proyectos necesarios a mediano, corto y
largo plazo, destinados a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos en el
aspecto de la infraestructura propia del Municipio Baruta. Para ello, coordina la
realización de proyectos necesarios para la construcción y/o mantenimiento de las
obras del Municipio, prepara y conforma toda la documentación técnica
requerida para la formalización de los contratos de estudios y proyectos de obras,
mantiene actualizada la información relacionada con el inventario de la
infraestructura municipal y hace seguimiento e inspecciona los contratos de
proyectos de obras durante su ejecución, de acuerdo a lo establecido en el
contrato, especificaciones técnicas y la normativa legal vigente. Para tal fin, se
realizaron las siguientes actividades:
 Se inició del proceso de contratación de los Estudios y Proyectos previstos en el
Presupuesto 2010 Inspección y revisión de los Estudios y Proyectos contratados.
 Se brindó apoyo a las Divisiones de Mantenimiento y Construcción en la
inspección de denuncias de deslizamientos y evolución de los proyectos en
obra.
11 07 Cuadro N° XVI: Resumen de la Ejecución de Proyectos, 2011
TIPO DE PROYECTO META CONTRATADOS TERMINADOS
Hidráulicos 5 5 5
Estructura 3 3 3
Estabilizaciones de Taludes 60 59 59
Fallas de Borde 4 4 3
TOTAL 72 71 70

11 07 Cuadro N° XVII: Beneficios a la Comunidad, 2010

BENEFICIOS CANTIDAD
TOTAL EMPLEOS DIRECTOS GENERADOS 550
TOTAL EMPLEOS INDIRECTOS GENERADOS 1350
POBLACIÓN BENEFICIADA Aprox. 500.000 Hab
DIVISIÓN DE CONTRATACIONES
Esta división es la responsable de coordinar, controlar, documentar y resguardar los
contratos de obras, mantenimiento, estudios, proyectos e inspecciones ejecutados
por la Dirección de Infraestructura, incluyendo la preparación de los contratos con
las empresas contratistas y firmas personales que ejecutan trabajos de ingeniería,
inspección y revisión de los recaudos requeridos para contratar con la Alcaldía de
Baruta y ser el custodio de todos los expedientes relacionados con los contratos.
Para ello, asegura que todos los procesos de contratación cumplan con lo
establecido en la Ley de Contrataciones vigente y su reglamento; prepara y
verifica que los contratos contengan los recaudos y anexos de acuerdo a su tipo
(inspección, estudios, proyectos y obras) y consolida y verifica los recaudos
entregados por las contratistas a efectos de asegurar el cumplimiento del trámite
(solvencia laboral, inscripción en el registro nacional de contratistas, Registro de
Información Fiscal (RIF) y Certificado del Ejercicio Profesional del Ingeniero
Residente (CIAMM).
11 07 Cuadro N° XVIII: Meta de Contrataciones, Año 2011
METAS EN CONTRATACIONES CANTIDAD
CONCURSOS ABIERTOS REALIZADOS EN 2011 0
CONCURSOS CERRADOS REALIZADOS EN 2011 6
CONSULTAS DE PRECIOS REALIZADAS EN 2011 82
ADJUDICACIONES DIRECTAS 72
TOTAL DE PROCESOS REALIZADOS 160
TOTAL Bs 82.347.892,95


Programa: 08 Servicios de Vialidad y Transporte
Unidad Ejecutora: Dirección de Transporte y Vialidad
La Dirección de Trasporte y Vialidades la encargada de planificar, controlar,

coordinar, supervisar y fiscalizar todas las actividades en materia de transporte
publico, mantenimiento de la vialidad, la fluidez, seguridad y confiabilidad para la
circulación de vehículos y personas den las vías del Municipio Baruta y además
ofrece atención permanente a los ciudadanos que desean consultar y/o
denunciar situaciones o irregularidades en los servicios de tránsito, vialidad y
transporte público. A continuación se detallan los logros de gestión de la Dirección
durante el año 2011:
SERVICIOS DE DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN
1.- Canalizar y atender denuncias, solicitudes y requerimientos de las comunidades

en materia de transporte público, tránsito y vialidad en el Municipio.
El proyecto tiene como una de sus principales funciones proporcionar atención
permanente al ciudadano que desee consultar y/o denunciar situaciones o
irregularidades en los servicios de tránsito, vialidad y transporte público. En este
sentido, el programa garantiza la oportuna respuesta de todos y la consecución de
soluciones a la problemática planteada.
En las áreas de transporte público, vialidad y tránsito continuamente se reciben por

parte de la comunidad solicitudes e inquietudes que generan situaciones en las
cuales se desarrolla una interacción entre los actores del sistema para lo cual se
generan soluciones y proyectos para ofrecer la respuesta oportuna a particulares,
empresas de servicios, usuario y operadores del servicio de transporte público que

lo requieran garantizando la prestación de servicios de calidad y ajustado a la

normativa vigente en la materia.
A través de este proyecto se establecen y ejecutan los procedimientos necesarios
para la actualización de las autorizaciones de operación y prestación del servicio
tanto del transporte público de pasajeros como de las actuaciones de las distintas
empresas de servicios públicos en activos municipales (vialidad) para garantizar la
adecuada calidad de las obras y el respeto de las condiciones de operación del
tránsito y la restitución de las características físicas de las áreas intervenidas.
Durante el año 2011, esta Dirección recibió dos mil seiscientos veintisiete (2.627)
casos, los cuales han sido atendidos como se describe a continuación:
 Dirección y Administración: Durante el año 2011, la Dirección y Administración
recibió cuatrocientos veintiún (421) casos relacionados con distintos tópicos los
cuales fueron revisados, evaluados y procesados en su totalidad.
 Transporte Público y Fiscalización: Durante el año 2011, la División de Transporte
Público y Fiscalización recibió trescientos cincuenta y un (351) casos
relacionados con distintos tópicos; que fueron revisados, evaluados y
procesados de tal manera de satisfacer las consultas, requerimientos y
necesidades de la comunidad, no sólo del Municipio Baruta sino también de
aquellos adyacentes. Sobre este particular, tenemos:
 Ciento cuarenta y tres (143) Denuncias relacionadas a la prestación del servicio
de transporte público: estas se refieren al maltrato por parte de los conductores
a personas de la tercera edad y población estudiantil, cobro ilegal de tarifa,
incumplimiento de horarios establecidos, incumplimiento a rutas e itinerarios y
paradas.

 Noventa y nueve (99) Solicitudes de autorizaciones y consignación de recaudos

y/o documentación para la actualización de expedientes de transporte público
colectivo e individual (taxi y motos), así como atención a solicitud de Prorroga
para consignación de documentos, zonas de espera y solicitudes de
demarcación de paradas para unidades de transporte público y taxis, así como
otras solicitudes efectuadas por las operadoras de transporte público en las
modalidades colectivo e individual; lo que implicó la revisión de cincuenta y un
(51) expedientes y la elaboración de noventa y dos (92) Autorizaciones para
Transporte Público Modalidad Colectivo por puesto e individual (Taxi) y para la
demarcación de espacios públicos.
 Diecinueve (19) solicitudes de reubicación y demarcación de Paradas de
Transporte Público.
 Ochenta y cuatro (84) Atenciones a consultas de organizaciones y empresas de
transporte público y consultas de particulares relacionadas con la notificación y
presentación de nuevas juntas directivas de las empresas operadoras del
servicio de transporte en este municipio, recaudos a consignar para explotación
de rutas de transporte público y operación de líneas de taxis, solicitud de
información inherente al sistema transporte público en el Municipio Baruta por
vecinos, transportistas y/o diversos organismos, solicitudes de revisión de
proyectos, invitaciones a reuniones / conferencias inherentes a la materia de
transporte. Tramitación de casos particulares con la empresa C.A. Metro de
Caracas, C.A.
 Una (01) Solicitud de Permiso para instalación y/o mantenimiento de estructuras
techadas de paradas de transporte público.

Grafico 11 08 Nº I: Casos Atendido por Grafico 11 08 Nº II: Revisión de

la DTP, 2011 Expedientes y Autorizaciones de
Transporte Público Colectivo
CASOS ATENDIDOS POR LA DIVISIÓN DE TRANSPORTE PÚBLICO 2011 Revisiones de Expedientes y Emisiones de Autorizaciones de
Transporte Público colectivo
103
120 Revisión de expedientes de
91 94 51 T.P. modalidad taxis,
1° TRIMESTRE 60 47 colectivos y por puestos.
100
2° TRIMESTRE Emisión de Autorizaciones
63 50 para T.P Modalidad Taxi
80 3° TRIMESTRE
4° TRIMESTRE 40 24
21 Emisión de Autorizaciones
60
30 para T.P Modalidad Colectivo
por puesto.
40
20 Demarcación de paradas de
T.P Modalidad Taxi y
20
10 Colectivo Por Puesto.
0 0
TOTAL 351 Total: 143
Fuente: Dirección de Transporte y Vialidad Alcaldía de Baruta 2011
 Tránsito y Vialidad: Se recibieron un total de mil ochocientos cincuenta y cinco

(1855) casos durante el año 2011, los cuales fueron revisados, evaluados y
procesados, los mismos se resumen a continuación:
Tramitación de autorizaciones: realizaron seiscientos veintisiete (627) Solicitudes de

Autorizaciones en sus diferentes modalidades que implicaron la elaboración de mil
ochenta y dos (1082) autorizaciones emitidas y distribuidas de la siguiente manera:
 Quinientos Setenta y Siete (577) Solicitudes de Autorización de Paso de Camión
/ Conteiner.
 Trescientos Treinta y Cuatro (334) Solicitudes de Autorización de Rotura Acera
y/o Calzada, Ocupación, Caravana Rally, / Maratón, Filmación, Cierre de calle,
Mantenimiento y Emergencia.
 Treinta y Uno (31) Solicitudes de Autorización para mudanza.
 Ciento Cuarenta (140) Autorizaciones emitidas a través de oficios.

Grafico 11 08 Nº III: Casos Recibidos en Grafico 11 08 Nº IV: Autorizaciones

Tránsito y Vialidad 2011 emitidas 2011
CASOS RECIBIDOS TRANSITO Y VIALIDAD AÑO 2011 Autorizaciones Emitidas Año 2011
PRIMER TRIMESTRE
577
SEGUNDO TRIMESTRE
642
700 TERCER TRIMESTRE 600 Autorización de Paso de

542 Camión / Conteiner.
CUARTO TRIMESTRE
600
500
Autorización de
500 334 Ocupación de espacios
326
345 400 Públicos
400
Autorización para
300 Mudanza.
300
140
200 Autorizaciones emitidas a
200
31 través de oficios.
100 100
0
0
TOTAL 1855
Fuente: Dirección de Transporte y Vialidad

Alcaldia de Baruta 2011
También se atendieron Mil doscientos veintiocho (1.228) Casos relacionados con

solicitudes de: Señalización, Demarcación, Reductores de Velocidad, Asfaltado y
Huecos, Defensas, Alcantarilla, Comunicaciones Empresas de Servicio y particulares
(proyectos de alumbrado público, detecciones de servicios), Propuestas de nuevas
aceras, reparación y remodelación, Carpetas de presentación de empresas y
presupuestos, Mejoras viales y en el tránsito (semáforos), Casetas de vigilancias,
Instalación y Desinstalación de monolitos, entre otros. Estas solicitudes requirieron la
realización de las inspecciones correspondientes, coordinar con el interesado y
remitir respuesta con nuestra evaluación.

Grafico 11 08 Nº V: Inspecciones por Solicitudes Varias

Inspecciones por Solicitudes Varias Año 2011
250
Solicitudes para remodelaión de

250 aceras
Solicitudes de instalación de
monolitos
Solicitudes de repavimentación
200
Solicitudes de casetas de
vigilancias
Soluciones para mejoras viales.
Solicitudes de reductores de
150 velocidad
Solicitudes de detección de servicio
Otras inspecciones
100
60
50
10 8 10 10
4 3
TOTAL: 355
Fuente: Dirección de Transporte y Vialidad Alcaldia de Baruta 2011
2. Evaluar y coordinar mejoras físicas y operativas en vialidad, transporte y tránsito.

Atender las necesidades de adecuación de la vialidad del Municipio requiere la
elaboración de estudios puntuales que definan las mejoras a realizar en los sectores
donde se detectan conflictos de circulación.
Este proyecto permite evaluar y definir los sectores del municipio en los que se
puedan realizar Planes de Acción Inmediatas (PAI) en cuanto a vialidad, transporte
y tránsito se refiera; así como también, establecer las mejoras inherentes a la
circulación de vehículos y peatones, como solución de problemas puntuales sobre
el sistema vial del Municipio a través de la elaboración y modificación de planos
con propuestas innovadoras que generan una mayor movilidad y permitan reducir
los tiempos de recorrido.

Con este proyecto se definen las cantidades de obras necesarias para ejecutar los
trabajos durante el año 2012 y elaborar los presupuestos para su consideración por
parte de la unidad ejecutora de las obras viales (Dirección de Infraestructura).
Asimismo, se determinarán las medidas operativas requeridas para la debida
coordinación con la Policía Vial del Municipio o aquellas que requieran
intervención por parte de la Dirección de Transporte y Vialidad.
La fuente de financiamiento de este proyecto estuvo contemplada en los recursos

ordinarios del Presupuesto, con un importante componente de recursos humanos,
tanto de personal fijo como contratado, para la conceptualización y operación del
proyecto.
Durante el año 2011, la propuesta mas importante que se realizo fue un plan
operativo para mejorar la situación en los alrededores de la Embajada de los
Estados Unidos de Norteamérica, que se encuentra ubicada en la Urb. Colinas de
Valle Arriba, la misma se encuentra siendo revisada por las instancias involucradas
de la Alcaldía para ser remitida a los vecinos y personal de la embajada para su
ejecución. A continuación se presenta un resumen de lo más resaltante de la
propuesta:
Caso Embajada Americana: Se recibió un requerimiento por parte de los vecinos

de evaluar en el corto, mediano y largo plazo, alternativas de mejoras, a fin de
mitigar el impacto causado por peatones, vehículos (particulares, transporte
público, entre otros).

La Embajada Americana, es una de las sedes diplomáticas con mayor número de

visitas, más si se compara con otras de igual jerarquía presentes en el Municipio, su
ubicación, aun cuando no es la más accesible, es un importante generador de
viajes tomando en cuenta los trámites que allí se realizan. La Embajada, atiende
aproximadamente a mil doscientas (1200) personas/día, es decir, ciento cincuenta
(150) personas/hora, se estima que el setenta y cinco por ciento (75%) de las
personas llegan a la sede en vehículos particulares. El horario de atención de citas
es de 7:00 am a 3:00pm, sin embargo, los visitantes empiezan su llegada a la
urbanización Colinas de Valle Arriba desde las 6:00 am y culminan su visita a las 5:00
pm. La sede no dispone de un estacionamiento que permita la espera de forma
cómoda de los visitantes, así como dejar de forma segura sus pertenencias. A razón
de lo anterior se identificaron varios conflictos, a saber:
 Cruce hacia la embajada americana sin respetar medidas de seguridad.
 Parada ilegal frente a la embajada americana.
 Crecimiento del volumen vehicular en la calle F, por parte de diferentes
usuarios.
 Alta demanda de usuarios solicitantes hacia la sede diplomática.
 La infraestructura vial permite varios movimientos en la intersección.
 Peatones en la vía pública
 Colocación de conos en la vía pública.
Basándonos en lo anterior, se plantearon las siguientes propuestas:
Propuestas a corto plazo
En cuanto a Tránsito y Vialidad

 Adecuación de toda la demarcación vial y la señalización preventiva,

reglamentaria e informativa.
 Demarcación de zonas de “prohibido estacionar”.
 Demarcación y señalización de pasos peatonales.
 Demarcación y señalización de paradas de toque y zonas terminales.
En cuanto a Transporte Público

 Informar a los visitantes sobre los servicios ofrecidos por el sistema de transporte
público presente en la zona.
 Establecer una parada de toque para los usuarios que llegan a la embajada en
taxis o en vehículos particulares. Esta parada debe tener una longitud mínima
de quince (15) metros, considerando su ubicación en ambos sentidos de
circulación, la distancia entre estas paradas debe tener treinta (30) metros de
separación ya que es posible que lleguen dos o tres taxis en un determinado
momento.
 Informar a la administración de la embajada americana la situación generada
por las zonas de espera ilegal realizada por la línea de taxi La Floresta en los
alrededores de la Urb. Colinas de Valle Arriba, la cual genera un impacto
directo a la localidad.
 Legalizar una línea de taxi fuera de la sede de la embajada americana con el
propósito de mitigar la presencia de líneas piratas en la zona en conflicto.
Propuestas a mediano plazo
 Construcción de dos (2) Bahías, donde se realizará el embarque y desembarque

de los solicitantes de los servicios de la Embajada.

 Se plantea mover el punto de revisión a otra área disponible, con infraestructura

adecuada y cercana a la Embajada de Estado Unidos, donde se realice la
espera, la revisión y luego el traslado a la sede diplomática mediante una ruta
interna de transporte.
 Como metodología utilizada para efectuar el levantamiento de información de
las áreas disponibles se realizó el recorrido de la zona en estudio, y se observa
que se encuentran en su mayoría áreas verdes y parques bajo el cuidado de la
Asociación de Vecinos de la Urb. Colinas de Valle Arriba (AVCVA), así mismo la
condiciones de los terrenos son tipo talud, la cual no tienen las características
adecuadas para ser utilizado como punto de control para la revisión de
documentos.
Espacios públicos disponibles

Como propuesta de la AVCVA, se evaluaron espacios públicos de la urbanización
y de acuerdo al levantamiento realizado por la Dirección de Transporte y Vialidad
en la zona en estudio, aquellos que pueden utilizarse para establecer la logística
para la revisión de documentos y guarda de accesorios se tienen:
 Parque El Encantado, Calle C. Espacio Municipal, dispone de un área verde,
con infraestructura necesaria para la revisión, colocación de transporte y
puestos de transporte, no obstante, se requiere tomar en cuenta que la calle C,
cuenta con ocho (8) edificios, dos (2) Colegios, tres (3) parques, un (1) Centro
Comercial y un (1) Hospital, presentando mayor congestión en el horario de
entrada y salida de estudiantes, personal administrativo y obrero de la
Academia Washington.

 Calle T. Espacio Municipal, la vía tiene una longitud de ochocientos sesenta y

cinco metros (865) medidos desde la intersección con la calle B hasta el límite
canchas deportivas y sede del Colegio de Médicos. Dispone de un área verde
con dos (02) zonas con bancos en concreto armado, y un (01) espacio de área
permitida con longitud de cuatrocientos sesenta metros (460)
aproximadamente. Es de resaltar, que este espacio es bastante amplio.
1. Se recomienda que la Dirección de Planificación Urbana y Catastro, evalúe

estas dos alternativas a fin de recuperar a través de la Embajada de Estados
Unidos estos espacios, acondicionándolos de forma tal que puedan utilizarse
para el requerimiento de ésta: Espera de solicitante, revisión de documentos,
guarda de accesorios y aunado a esto puede ser un sitio de recreación y
esparcimiento para los vecinos y residentes de la zona los fines de semana.
2. Incentivar la utilización de los estacionamientos privados mencionados en el
cuadro inventario de los estacionamientos disponible y utilizar los servicios del
transporte público en su modalidad colectivo e individual.
3. Diseñar una ruta de transporte que lleve a las personas desde los espacios
públicos utilizables hasta la sede de la embajada una vez que los usuarios
hayan sido revisados por el personal calificado.
Propuestas a largo plazo

Se recomienda que la embajada de Estados Unidos adquiera un terreno y/o
modifique área dentro de sus linderos donde disponga de la infraestructura
adecuada para atender a la cantidad de personas que atiende cumpliendo sus

procesos de revisión, garantizando espacios de estacionamientos sin afectar el

espacio público urbano.
3. Evaluar e inspeccionar mejoras asociadas a certificados de suficiencia de

capacidad vial.
De acuerdo a la normativa municipal vigente en materia de desarrollo urbano, se
requiere la obtención de los Certificados de Suficiencia de Capacidad Vial para
nuevos urbanismos en jurisdicción del sector Sureste (Ordenanza de Zonificación del
Sector Sureste). Producto de los objetivos propios del programa y en apoyo a la
unidad ejecutora (Dirección de Planificación Urbana y Catastro) y a otras unidades
relacionadas (Dirección de Ingeniería Municipal), esta unidad revisa y prepara las
observaciones técnicas atinentes a los proyectos viales que son sometidos a
consideración por los promotores, asimismo, se realiza el seguimiento a medida que
los desarrollos se van construyendo de las obras de vialidad exigidas en convenio
vial. Durante el año 2011 se han revisado seis (06) propuestas de desarrollo y se ha
remitido nuestra evaluación a las instancias involucradas.
4. Evaluar e inspeccionar de ejecución de Proyectos de Servicios Públicos.

Este proyecto se encuentra orientado a la evaluación e inspección de todos los
proyectos de servicios públicos que se ejecutan en la Calles y Avenidas del
Municipio, con el propósito de brindar más seguridad en la circulación de peatones
y vehículos.
Entre otras premisas, este proyecto también desarrolla el modelo metodológico

para fijar los criterios de selección de los proyectos para consolidar la totalidad de

los proyectos a ejecutar en el ámbito municipal en materia de servicios públicos.

Simultáneamente también consolida la inspección de la ejecución de las obras
para garantizar el cumplimiento y la calidad de las obras mencionadas.
Entre los servicios urbanos que están presentes en la vialidad se encuentra el

servicio de Alumbrado Público de Calles y Avenidas, el cual tiene importantes
implicaciones desde el punto de vista de visibilidad y seguridad de circulación de
los peatones y vehículos. Este proyecto esta orientado a la evaluación de las zonas
que requieren fortalecimiento del Alumbrado Público, punto en el cual se debe
tener especial comunicación con los vecinos, y coordinar la solicitud de
elaboración de los proyectos respectivos por cuenta propia o ser solicitados a la
empresa C.A. Electricidad de Caracas.
Una vez analizadas y aprobadas las solicitudes de la comunidad presentadas ante

el Consejo Local de Planificación y Presupuesto (CLPP) de la formulación del
Presupuesto Participativo, se procedió a elaborar seis (06) proyectos solicitados por
presupuesto participativo y cinco (05) proyectos solicitados por otros medios, para
un total de once (11) proyectos que tienen la finalidad de mejorar el sistema de
alumbrado público que se encuentra deficitario en el Municipio. Dichos proyectos
se elaboraron de acuerdo al siguiente contrato:
 Contrato Nº DTV-PRO-2011-01, “ELABORACIÓN DE PROYECTOS DE ALUMBRADO
PÚBLICO (Presupuesto Participativo)”, suscrito con el consultor ING. DANIEL PINO
TREJO, por un monto de doscientos sesenta y tres mil cuarenta y nueve Bolívares
con noventa céntimos (Bs. 263.049,90) IVA Incluido, ya concluido.

Dentro del presente proyecto, se contemplaba también la recuperación del

Sistema de Iluminación de diversos sectores del Municipio, efectuando labores de
mantenimiento con la sustitución de aquellos elementos averiados que conforman
el Sistema de Alumbrado público así como la ejecución de los proyectos solicitados
en el Presupuesto Participativo. En este sentido, se logro la recuperación de
quinientos noventa (590) luminarias en diversos sectores del Municipio y atendiendo
sectores prioritarios para el colectivo, haciendo mayor hincapié en el Parque
Vizcaya, Urb. Santa Inés, Urb. Piedra Azul, Las Minas de Baruta. La ejecución de este
proyecto se realizo bajo el siguiente contrato:
 Contrato N° DTV-2011-04 “MANTENIMIENTO DEL ALUMBRADO PÚBLICO MR04
(Presupuesto Participativo)”, suscrito con la empresa Ingeniería y Construcciones
R-A 4205, C.A., por un monto de un millón doscientos noventa y dos mil
doscientos ochenta y dos bolívares con cuarenta y tres (Bs. 1.292.282,43) IVA
Incluido, totalmente ejecutado.
Adicionalmente debido a que se continua con la ejecución de los trabajos

relacionados con las obras civiles correspondientes a la construcción de la línea 5
del Metro de Caracas: “Bello Monte – Las Mercedes – Chuao", durante el año 2011,
se desarrollaron diez (10) reuniones de coordinación con la Constructora Norberto
Odebrecht y C.A. Metro de Caracas.

tanto de personal fijo como contratado, para la conceptualización del proyecto.

5. Elaborar los proyectos de Plan Operativo y Presupuesto Anual, Informes

Trimestrales de la Ejecución física y la Memoria y Cuenta de la Dirección, de
acuerdos a los lineamientos emitidos por la Dirección de Planificación,
Organización y Presupuesto.
Anualmente debemos cumplir con lo contemplado en nuestros Manuales de
Normas y Procedimientos en relación al control y seguimiento de la gestión,
verificando el porcentaje de cumplimiento de nuestras metas programadas con
respecto a lo realmente ejecutado y determinando periódicamente los posibles
ajustes requeridos para garantizar siempre el cumplimiento de las metas.
Al respecto, cumpliendo con los requerimientos de la Dirección de Planificación,

Organización y Presupuesto, se ha remitido la información solicitada y realizados los
ajustes en todos los instrumentos de gestión que nos permiten cuantificar. La fuente
de financiamiento de este proyecto estuvo contemplada en los recursos ordinarios
del Presupuesto, con un importante componente de recursos humanos, tanto de
personal fijo como contratado, para la conceptualización del proyecto.
SERVICIOS DE TRANSITO Y VIALIDAD
6. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de señalización y demarcación de

la vialidad Municipal.
Con este proyecto se desarrolla la definición de las necesidades anuales de
demarcación y señalización con el propósito de mejorar las condiciones de
circulación y la fiscalización que facilite la fluidez del tránsito en la vialidad del
Municipio, para ello se requiere de la cuantificación de las necesidades de

demarcación y señalización para hacer más eficiente la aplicación de los recursos

en estas obras.
Las deficiencias del Municipio en este aspecto, han obligado a establecer una
dinámica de trabajo adaptada a las necesidades, solicitudes recibidas y ejecución
de obras por parte de la Alcaldía. Se definieron las prioridades de ejecución,
ubicación y cantidades de obras necesarias para ejecutar en el presente año y la
programación para el próximo año. La fuente de financiamiento de este proyecto
estuvo contemplada en los recursos ordinarios del Presupuesto, con un importante
componente de recursos humanos, tanto de personal fijo como contratado, para
la conceptualización del proyecto así como la contratación de empresas para la
ejecución de obras civiles.
Demarcaciones realizadas con la Cuadrilla de Demarcación.-

Se realizó la demarcación de reductores de velocidad, flechado, puestos de
estacionamiento, pasos peatonales, brocales, colocación de ojos de gato,
paradas de transporte público, defensas, canales en contra flujo, zona policial,
despacio zona escolar, entre otros.
Las urbanizaciones atendidas son: Urb. Las Mercedes, Urb. Colinas de Bello Monte,
Urb. Cumbres de Curumo, Urb. Valle Arriba, Urb. Prados del Este, Urb. Alto Prado,
Urb. Lomas de Prados del Este, Casco Central de Baruta, Urb. La Trinidad, Urb. Los
Samanes, Las Minas de Baruta, Urb. El Peñón, Urb. Santa Inés, Urb. Los Guayabitos,
Urb. San Román, Urb. Manzanares, Urb. San Luís, Santa Cruz del Este, Urb. Terrazas
del Club Hípico, Hoyo de la Puerta, El Cafetal - Av. La Guairita, entre otras.

 Treinta y siete (37) Paradas de Transporte Publico colectivo.

 Nueve (09) Estaciones de Taxi
 Ochenta y dos (82) Reductores de Velocidad.
 Ciento cuarenta (140) Intersecciones (Demarcación de Pasos Peatonales).
 Cuarenta y nueve (49) Zonas escolares.
 Ciento veinte (120) dispositivos reflectivos (ojos de gato, delineadores y otros).
Definición de criterios y supervisión de demarcación de paradas de transporte

público
Se realizó la demarcación de paradas de Transporte Publico, con la continua
supervisión de la División de Transporte Público y Fiscalización, a fin de que se
cumplieran las condiciones establecidas de ubicación, longitud y pintura, en los
siguientes sectores del Municipio: Manzanares, Las Minas, Las Mercedes, Boulevard
Raúl Leoni, Concresa y Los Samanes. Adicionalmente, durante el año se ejecutaron
los siguientes contratos de obra que incluyeron Demarcación y Señalización:
 Contrato Nº DTV-2011-01 “DEMARCACIÓN VIAL EN EL SECTOR Nº 1”, por un
monto de (Bs. 1.114.704,95) IVA Incluido, suscrito con la empresa Constructora
LIZARAZU, C.A., con el objeto de atender la demarcación de líneas de canales,
pasos peatonales, líneas de pare, flechado, en los siguientes sectores: Colinas
de Bello Monte, Chulavista, Los Naranjos de las Mercedes, Valle Arriba, La
Alameda, El Guire, Santa Fe Norte, Colinas de Valle Arriba, Cumbres de Curumo,
Caurimare, Santa Marta, El Cafetal, Santa Sofía, San Luís, Santa Ana, Santa
Clara, Santa Paula, Vizcaya.

 Contrato N° DTV-2011-02 “DEMARCACIÓN VIAL EN EL SECTOR Nº 2”, por un

monto de (Bs. 1.097.922,44) IVA Incluido, suscrito con la empresa Construcciones
Luis Moro 7000, C.A., para atender las solicitudes de demarcación de líneas de
canales, pasos peatonales, líneas de pare, flechado, en los siguientes sectores:
Baruta, Monterrey, Manzanares, La Trinidad, Los Samanes, Colinas de
Tamanaco, Prados del Este, Los Guayabitos, Bosque de la Virgen, Hoyo de la
Puerta, Las Minas, Santa Inés, Santa Rosa de Lima.
 Contrato N° DTV-2011-03 “SEÑALIZACIÓN VIAL (PRESUPUESTO PARTICIPATIVO)”,
por un monto de (Bs. 873.573,42) IVA Incluido, suscrito con la empresa
Construcciones Luis Moro 7000, C.A., con el objeto de atender Los
requerimientos de señalización.
 Contrato N° DTV-2011-05 “NOMENCLATURA VIAL MR06”, por un monto de (Bs.
773.083,65) IVA Incluido, suscrito con la empresa Inversiones Velazquez
Fernández, C.A., con el objeto de atender los requerimientos de nomenclatura
de calles y avenidas y señalización.
Con la contratación se procedió a la realización de los trabajos de demarcación y

señalización en diferentes sectores del Municipio, de la siguiente manera:
 Treinta y un (31) Km. de vía en líneas continuas y discontinuas.
 Siete punto cuatro (7,4) Km. de brocales.
 Seiscientas noventa y ocho (698) Señales de tránsito verticales instaladas.

Grafico 11 08 Nº VI: Demarcación y Señalización de Seguridad Vial
Actividades de Demarcacion, Señalizacion y Seguridad Vial Año 2011
698 Demarcación de paradas de

transporte publico colectivo
700
Demarcación de estaciones de
taxi
600 Demarcación de Reductores de

Velocidad
Demarcación de Pasos
500 Peatonales (Intersecciones)
Instalación de señales verticales

en todo el Municipio.
400
Colocación de dispositivos
reflectivos (ojos de gato
262 delineadores y otros).
300 Mantenimiento de alumbrado
Público (Reemplazo de
luminarias)
Demarcación de Zonas escolares.
200 140
120
82 Demarcación de líneas continuas

49 y discontinuas (Km de vía)
100 37 31
9 7
Demarcación de Brocales (km)
7. Instalar y mantener los dispositivos de control de tránsito en el Municipio.

Continuamente se establecen nuevos requerimientos de instalaciones semafóricas
que deben ser implantadas en áreas de conflicto vehicular, y que permiten
también resguardar la seguridad de los peatones. Igualmente, debido a la
obsolescencia de algunos equipos existentes en intersecciones semaforizadas del
Municipio, se requiere contar con un proyecto que permita su adecuación y
mejoramiento, debido a las condiciones impuestas por el tránsito.
Con el presente proyecto se espera mejorar el funcionamiento del tránsito vehicular

y peatonal en el Municipio a través de la instalación de nuevos semáforos, de las
modificaciones, y necesidades no resueltas para la canalización de intersecciones

en diferentes sectores; así como mejorar la fluidez del tránsito a los vehículos y
peatones en las intersecciones no semaforizadas del Municipio, mediante la
colocación de dispositivos semafóricos, reacondicionar los dispositivos de tránsito
que presenten la disminución en su capacidad de controlar el tráfico, en lo que se
refiere a la programación y al mantenimiento y reponer semáforos que puedan ser
siniestrados y/o seriamente deteriorados.
Durante el año 2011, se tenia estimado colocar una (01) nueva intersección
semaforizada, se realizaron todos los estudios pertinentes, así como el
planteamiento de las cantidades de obra y condiciones particulares para la
contratación, sin embargo no se pudo iniciar el proceso de contratación de la
Obra Nº 9 INSTALACIÓN DE NUEVOS SEMÁFOROS Y MEJORAS EN LOS EXISTENTES
MR07, ya que realizando llamados a las empresas que suministran estos equipos no
existía en el mercado equipos que cumplieran con nuestros requerimientos
técnicos, teniendo que recurrir a equipos de origen importados que elevaron el
costo notablemente.
8. Realizar mantenimiento preventivo y correctivo de las intersecciones

semaforizadas del Municipio.
El mantenimiento de los semáforos del Municipio es una actividad continua de
primordial importancia para el adecuado funcionamiento del tránsito. Debido a la
continua exposición de estas instalaciones ubicadas en áreas públicas existe una
fuerte tendencia a su deterioro por lo cual es necesario contar con los recursos
para supervisar su operación en forma continua. Además, la existencia en algunos

casos de equipos de tecnología muy antigua incrementa la necesidad de

mantener una permanente fiscalización.
Este proyecto nos permite proporcionar dispositivos de tránsito en buenas

condiciones que mejoren la seguridad y la circulación de vehículos y peatones en
las intersecciones y mejorar la fluidez del tránsito a los vehículos y peatones en
todas las intersecciones semaforizadas del Municipio, mediante la optimización de
las programaciones de los equipos.

tanto de personal fijo como contratado.
Durante el año 2011 se llevó a cabo el mantenimiento preventivo (lavado y
aplicación de pintura) y correctivo ejecutando trescientas noventa y seis (396)
visitas de mantenimiento preventivo y correctivo a las intersecciones semaforizadas,
manteniendo operativa la red y atendiendo las emergencias. La ejecución del
mantenimiento se realizo bajo el siguiente contrato:
 Contrato Nº DTV-2010-04 “MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE
INTERSECCIONES SEMAFORIZADAS DEL MUNICIPIO BARUTA (2010)”, suscrito con la
empresa TRUJILLO Y ASOCIADOS INGENIERÍA, C.A. (TAICA), por un monto de (Bs.
999.859,59) IVA Incluido, se concluyó su ejecución en Junio 2011.
 Contrato Nº DTV-2011-06 “MANTENIMIENTO DE SEMAFOROS MR08”, suscrito con
la empresa Grupo ES Escorihuela Sornes, C.A., por un monto de (Bs. 1.323.364,76)
IVA Incluido, actualmente en ejecución.

Mejoras y/ o mantenimiento de los semáforos

 Doscientos treinta y cuatro (234) Reportes de averías de semáforos.
 Cuarenta y ocho (48) Recorridos de detección de averías en los semáforos.
Dichos recorridos se llevan a cabo en las noventa y tres (93) intersecciones
semaforizadas existentes, en los mismos se detectan fallas relativas a semáforos
apagados, intermitentes, bombillos quemados, caras desorientadas; entre otros,
tales fallas son reportadas de manera inmediata a la empresa contratista con el
propósito de que éstas sean solventadas a la brevedad posible.
 Doscientos setenta y nueve (279) Visitas de mantenimiento correctivo.
 Treinta y ocho (38) Mejoras en la programación de tiempos en diferentes
intersecciones semaforizadas en atención a solicitudes y / o requerimientos
vecinales.
 Ciento diecisiete (117) Visitas de mantenimiento preventivo, los cuales equivalen
a limpieza de controladores, pintura a las estructuras, limpieza de caras.
 Instalación de ochenta y nueve (89) nuevas caras Led en 10 intersecciones
semaforizadas en las Urbanizaciones Colinas de Bello Monte y Cumbres de
Curumo.
 Instalación de seis (06) nuevos controladores.

Grafico 11 08 Nº VII: Mejoras y Mantenimientos de Semáforos
Mejoras y/o Mantenimiento de Semaforos Año 2011
279 Reportes de averías de

300 semáforos.
234 Recorridos de detección de

averías en los semáforos.
250
Mejoras en la
programación de tiempos
en diferentes intersecciones
200 semaforizadas
Visitas de mantenimiento
preventivo.
150 117 Instalación de nuevas caras

Led.
89
Instalacion de nuevos
100 controladores
48
38 Visitas de mantenimiento
correctivo
50 6
0
TOTAL: 811
SERVICIOS DE TRANSPORTE PÚBLICO Y FISCALIZACIÓN
9. Elaborar los planes de transporte, fiscalizar y controlar a las operadoras de

transporte publico en rutas y zonas terminales y de las organizaciones de taxi
Mobiliario Urbano para Paradas de Transporte Público y Estaciones de Taxi: Para el
año 2011 tal como se llevara a cabo en años anteriores se realizó el mantenimiento,
cambio de motivos y actualización de las paradas techadas, sin embargo para el
cuarto trimestre se realizó el cambio de motivo del 97.5% de las paradas techadas,
atendiendo a la necesidad de informar a través de estas los íconos mas
representativos, así como de personalidades importantes de nuestro Municipio, a
todo usuario que hizo uso de las paradas y seguirá haciendo uso de ellas.

Cabe destacar, que se ha mantenido el formato de información al usuario en lo

que a paradas de transporte se refiere, simplemente se ha hecho un cambio mas
atractivo para el usuario mientras hace la espera de las unidades de transporte
público en las mismas, de ciento veinte (120) paradas, se realizó el refrescamiento
en ciento diez y siete (117) elementos, quedando para su cambio sólo tres (03) que
requerían de una sustitución para poder actualizar la información total dirigida al
usuario.
Revisión de unidades de transporte público y contaminación ambiental: Emisión De

Gases – Emisión De Ruidos: El aire es de vital importancia para todos los seres vivos,
por eso el contaminarlo, trae consigo consecuencias graves, con distintos niveles
de afectación, considerando principalmente la presencia de sustancias extrañas,
las cuales contribuyen a la pérdida de la calidad del aire.
El sistema de transporte entra dentro de ese ramo, el cual, puede considerarse si

no la más grave, una de las principales fuentes de contaminación ambiental, bien
sea por:
 Los vehículos que utilizan gasolina (poseen motores de combustión interna con
chispa) producen monóxido de carbono y derivados del plomo, como el
tetraetilo de plomo, el cual se incorpora a la gasolina para disminuir su
capacidad detonante.
 Los vehículos que utilizan combustible diesel (con motores de combustión
interna que no requiere de la chispa para provocar la combustión) producen
humo, partículas y dióxido de azufre.

En aras de contribuir, con mejoras en materia de gestión ambiental durante el año

2011 y atender las denuncias realizadas de los usuarios por unidades
contaminentes, se revisaron diez (10) unidades de transporte público en cuanto a
la emisión de gases producidos y la emisión de ruidos contaminantes, como
propuesta para el mantenimiento de las unidades de forma integral, si bien este
programa no va a disminuir los problemas ya presentes en el tema de
contaminación, contribuirá a mitigar y a concienciar a un número importante de
personas, sean estos conductores, vecinos y/o residentes del Municipio Baruta.
Identificación interna de las unidades: Durante el año 2011 se llevo a cabo la

actualización de la identificación interna de las unidades de transporte público, en
este sentido, se elaboraron carteles contentivos de las Normas del Usuario y del
Operador del servicio de transporte público, las cuales establecen las reglas entre
usuarios y operadores del servicio, la calcomanía de exoneración a las personas
mayores de sesenta, en las que se les informa a la población de la tercera edad su
derecho de no pagar por el servicio de transporte urbano de pasajeros, el cartel de
la tarifa estudiantil, el cual refleja información relacionada con los tarifas que
deben cancelar los estudiantes y la elaboración pictogramas, figuras simples que
dan información con medidas objetivas sobre acciones o comportamientos de los
usuarios dentro de las unidades de transporte público
La intención de de la colocación de la referida información en las unidades de

transporte es incitar a la retroalimentación entre los protagonistas del sistema de
transporte (ente regulador, operadores y usuarios), contribuyendo a la prestación
del servicio de una manera segura, cordial, accesible, sociable.

En atención a lo antes expresado, durante el año 2011 se realizó la identificación

interna de ochenta y cinco (85) unidades de transporte integrantes de todas las
operadoras de carácter municipal, programando así para el año 2012 la
identificación interna de las unidades pertenecientes a las operadoras de carácter
intermunicipal.
Integración de las personas en situación de discapacidad al campo laboral de la

mano con los transportistas: La integración de las personas en situación de
discapacidad a la vida educativa, laboral y social exige la participación de la
comunidad en general, para poder lograr la apertura de oportunidades de vida a
una población hasta ahora no tomada en cuenta u olvidada, pese a sus derechos
de realizarse personal y profesionalmente, que le asisten como a cualquier otro
ciudadano.
La no participación de los ciudadanos en esta integración repercute en la

aparición de barreras sociales, en la falta de sensibilización, asesoramiento y
capacitación que requiere el colectivo para conocer las características de las
discapacidades.
No obstante, existen organizaciones como la A.C. Buena Voluntad y el A.C.Centro

de Terapia Integral de Venezuela, que se especializan en ofrecer rehabilitación a
las personas en situación de discapacidad con el propósito de integrarlas al
campo laboral. Ahora bien, motivado a la condición de éstas personas y a la
accesibilidad existente para que los usuarios lleguen a las sedes de estas dos
organizaciones a recibir su preparación surge la preocupación por la receptividad
del programa realizado.

Aunado a lo anterior, existe la necesidad de esta Alcaldía de garantizar el

cumplimiento del artículo Nº 39 de la Ley para las Personas discapacitadas
publicada en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 38.598
de fecha 05/01/200, el cual establece que las personas en situación de
discapacidad están exoneradas del pago del pasaje.
En este sentido, estamos seguros de que un modo de suscitar la sensibilización

consiste en explicar a la comunidad, en especial a los operadores del servicio de
transporte público de pasajeros, que esta población tiene capacidades, aptitudes
y habilidades que se van desarrollando por medio del apoyo que reciben en las
diferentes etapas de su vida.
Es por ello, que durante el año 2011, la Alcaldía de Baruta en coordinación con las
ONG: Buena Voluntad y Centro de Terapia Integral han propiciado un
acercamiento con la operadoras del servicio de transporte público de pasajeros
que se mencionan a continuación:
 A.C. Casalta – Chacaito – Cafetal.
 S.C. Colinas de Bello Monte.
 A.C. Llanito – el Cafetal.
 S.C. Las Minas – Chacaito.
 S.C.U.C. Monterrey – Baruta
 A.C. de Conductores de las Minas de Baruta – El Rosario
 A.C.U.C. La Padrera
 Línea Sureste

Como resultado de este acercamiento se han obtenido reuniones con directivos

de las organizaciones referidas; además se llevo a cabo la sensibilización a los
ochenta y nueve (89) conductores integrantes de las empresas referidas.
10- Emitir autorizaciones para la ocupación de espacios públicos en materia de

transporte público (modalidad taxis, mototaxis y colectivo por puesto)
La legislación vigente en materia de transporte terrestre; determina como de la
Competencia de los Municipios, lo establecido en el Artículo 7 de Ley De Transporte
Terrestre (Gaceta Oficial de La República Bolivariana de Venezuela. Nº 38.985 de
Fecha 01 de Agosto de 2008). Donde se menciona “Es de la competencia del
Poder Público Municipal, en materia de transporte terrestre, la prestación del
servicio de transporte público urbano y el establecimiento de las zonas terminales y
recorridos urbanos, para el transporte suburbano e interurbano de pasajeros y
pasajeras con origen y destino dentro de los limites de su jurisdicción, bajo las
normas de carácter nacional aplicables, así como las condiciones de operación
de servicio de transporte terrestre publico y privado en el ámbito de su jurisdicción,
la ingeniería de transito para la ordenación y circulación de vehículos y personas
de acuerdo a las normas de carácter nacional, las autorizaciones o permisos de
vehículos a tracción de sangre, la construcción y mantenimiento de la vialidad
urbana, los servicio conexos.
De igual manera el artículo 101, del instrumento antes mencionado establece que
las autoridades administrativas nacionales y municipales, en sus respectivas
jurisdicciones, son los órganos facultados para expedir permisos de prestación del
servicio de transporte público de personas.

En tal sentido la Dirección de Transporte y Vialidad, recibe y evalúa las solicitudes

de las operadoras de transporte publico en sus modalidades colectivo e individual,
en cuanto a renovación de autorizaciones para la explotación de servicio de
transporte público y taxi, autorizaciones para la explotación de servicio de
transporte público (nuevas rutas) y autorizaciones para la explotación de servicio
de transporte público Modalidad Taxi y Mototaxis (nuevas estaciones).
En consecuencia, durante el año 2011 se emitieron veintiún (21) Autorizaciones

para Transporte Público Modalidad Taxi y veinticuatro (24) Autorizaciones para
Transporte Público Modalidad Colectivo por puesto; para un total de cuarenta y
cinco (45).
11. Identificar las necesidades de capacitación de los operadores de transporte

público y coordinar la ejecución de programas anuales de apoyo a la operación.
La Dirección de Transporte y Vialidad de la Alcaldía de Baruta continua
desarrollando entre sus planes la formación de conductores y/u operadores de
transporte colectivo que prestan servicio en el ámbito municipal.
Los talleres impartidos a los operadores de transporte público colectivo se orientan

a “dictar técnicas que permitan mejorar la operación del sistema en las áreas de
gerencia de personal, operaciones rutinarias de la empresa, manejo defensivo,
mantenimiento preventivo, relaciones públicas, legislación del sector”.

Adicionalmente estos cursos promueven fortalecer las relaciones que ya existen

con las empresas de transporte y motivarlos a interrelacionarse más con el ente
regulador (Alcaldía de Baruta) y con el usuario.
La experiencia de aplicación de los cursos hasta el momento y de los alcances

obtenidos en la capacitación desarrollada por la Alcaldía de Baruta, ha
evidenciado que el éxito de estos programas se fundamenta en la continuidad y
seguimiento de las personas formadas, en particular, del personal directivo y/o
socio de las organizaciones prestatarias del servicio, con miras a su transformación
en verdaderos empresarios del sector.
Durante el año 2011 se realizaron tres (03) cursos en los cuales se capacitaron a
sesenta y nueve (69) operadores del servicio de Transporte Público; es importante
destacar, que dos (02) cursos fueron dirigidos a los operadores de servicio de la
modalidad individual (taxi) y uno (01) fue dirigido a los conductores de las empresas
de transporte colectivo, estos últimos para cumplir con la meta de capacitar al
cien por ciento (100%) de los operadores de las empresas de transporte colectivo
de carácter municipal, destacando que somos el único Municipio que ha cumplido
con esta meta.
Dicho taller consta de siete (07) módulos distribuidos en dos días de trabajo, los
cuales permiten mostrar los aspectos más resaltantes del servicio de transporte,
además de aquellos elementos que lo conforman. Los módulos en cuestión son:

 Servicio de Transporte: Identificar los protagonistas del sistema de transporte,

usuarios, conductores y ente regulador, con el propósito de mejorar la relación
entre pasajeros, conductores y Organismos rectores.
 Operación del Transporte: Definir los conceptos de demanda de transporte,
como necesidades o deseos de traslados a personas y bienes de un lugar u otro
y oferta como medio que permite realizar el traslado de personas.
 Administración del Transporte: Diferenciar el sistema de transporte como un
servicio o un negocio, discutir los aspectos técnicos utilizados en la elaboración
de la propuesta de incremento de tarifas (costos de los insumos, indicadores de
operación, características operativa de las unidades, entre otros.
 Aspectos Legales en Materia de Transporte: Dar a conocer el ordenamiento
jurídico vigente por el cual deben regirse las operadoras de transporte que
hacen vida en el ámbito del municipio Baruta.
 Trato al Usuario: Sensibilizar a los operadores sobre el trato que deben dispensar
a los usuarios en general y mejorar las relaciones entre conductores y usuarios
del servicio.
 Tipos de Mantenimiento: Crear conciencia a los conductores para que realicen
el mantenimiento preventivo a cada una de las unidades de transporte
identificando los tipos de mantenimiento (preventivo y correctivo).
 Manejo Defensivo: Crear conciencia para que la conducción de las unidades
se efectué defensivamente
 Seguridad: vincular a la Policía Vial del Municipio Baruta a tratar temas
relacionados a la seguridad personal de los operadores y el desarrollo de
recomendaciones en situaciones críticas.

 Contaminación: crear conciencia de la responsabilidad en materia ambiental y

la vinculación que esto tiene con el mantenimiento y cuidado de las unidades
de transporte colectivo e individual.
 Experiencias Internacionales: Presentar casos representativos en la materia que
den evidencia de los cambios positivos en materia de transporte presentes en
otras ciudades del mundo.
12. Evaluar estudios de factibilidad de rutas de transporte público presentadas por

particulares y desarrollar procesos administrativos de concesiones y/o
autorizaciones.
La Dirección de Transporte y Vialidad dentro de sus metas tiene prevista la revisión,
funcionamiento y desempeño del servicio que prestan las operadoras de transporte
que hacen vida en el Municipio, asimismo, tiene la potestad de evaluar nuevos
requerimientos, que cumplan a cabalidad con los requerimientos de este
despacho, que permita cubrir las necesidades de traslado, confort y comodidad
del usuario, así como permitirle al operador el retorno positivo de la inversión
realizada.
En el año 2011 se recibieron dos solicitudes de nuevas rutas para los sectores de la
Limonera y Turgua, a los cuales se les solicitó el estudio de factibilidad a fin de
obtener un análisis amplio de los resultados financieros, económicos y sociales de la
inversión que realizaran las operadoras oferentes del los respectivos servicios.
Estos resultados, permitieron a este despacho evaluar los beneficios usuarios-

operadora con las puesta en funcionamiento de nuevos servicios, mas en aquellos
casos donde no existe ningún tipo de servicio de transporte. En el caso del servicio

ofrecido para Turgua, se recibió estudio, determinándose no factible,

considerando:
 La documentación que la operadora consignó no se correspondía con lo
entregado mediante oficio Nº DTV-677 de fecha 26/10/2010.
 El estudio esta relacionado con el impacto ambiental generado por el
proyecto, así como con las medidas a implementar para la protección y
conservación del ambiente en las zonas de Turgua y Sabaneta, sin embargo no
consideró la estimación necesaria unidades requeridas, ni tampoco la
demanda de usuarios que determina un número estimado de unidades.
 El estudio no detalla si esta prevista la intervención de un espacio para el
aparcamiento de unidades, así como para realizar el mantenimiento preventivo
y correctivo de las unidades.
 Bajo estas premisas, se solicitó la aclaratoria de los puntos anteriores a fin de
poder evaluar nuevamente el proyecto y determinar su posible factibilidad.
En el caso del servicio ofrecido para La Limonera, se recibió estudio de factibilidad

el cual generó varias correcciones, las cuales fueron cubiertas por la empresa que
ofrecía sus servicios, pudiendo determinarse su factibilidad, un vez que cumpliera
con los siguientes requerimientos:
 El sector Limonera cuenta con 3000 habitantes aproximadamente, estimación
que se realiza en función de las encuestas aplicadas en el mes de Noviembre
de 2011, que carecen de un servicio de transporte público.
 La posibilidad de viajar sentado en una unidad de transporte público, es nula,
considerando que debe salir desde su vivienda a pie, para luego hacer uso de

otras operadoras para poder llegar al Casco de Baruta y de allí a su destino

final.
 Debe realizar varios trasbordos, lo que incrementa sus costos en materia tarifaria.
 No existe la ruta propuesta.
En virtud de lo anterior, esta Dirección dio el visto bueno a la propuesta realizada

por la operadora de transporte, considerando factible su proyecto, teniendo
presente que brindará mejoras significativas al tener un servicio de transporte
público, generando confiabilidad, confort, seguridad, confianza, entre otros
aspectos a los usuarios del servicio.
Es importante destacar, que la operadora de transporte debe cumplir con los

requerimientos de este despacho y adquirir compromisos en el corto, mediano y
largo plazo, para el cumplimiento óptimo del servicio, además de cumplir con la
meta programada, a saber:
 Mejoramiento de la Flota por unidades de mayor capacidad, unidades 20
puestos, en un lapso no mayor a un (01) año.
 Recibir la Capacitación como Operadores del Servicio de Transporte Público.
 Realizar el rotulado de las unidades de prestación de servicio, a fin de identificar
el servicio que se presta.
 Entregar mensualmente el rol de guardia y control de despacho de las unidades
prestadoras del servicio.
 Cumplir a cabalidad las condiciones de prestación de servicio, tal como lo
dispone la Autorización de operación que será entregada a la operadora.

 Mantener en la parada terminal a un fiscal o guardián de zona que realice en

control de los despacho de la unidades y mantenga informados a usuarios y
operadores de cualquier eventualidad.
 Colocar en las unidades en un lapso no mayor a un año un sistema de radio,
que mantenga comunicación permanente con la radio vecinal, contribuyendo
con la seguridad de los usuarios, operadores y unidades de transporte.
Por su parte, este despacho se comprometió a lo siguiente:

 Identificar internamente las unidades con las normas y pictogramas, contentivos
del servicio y operación de este.
 Realizar frecuentemente con el equipo de fiscalización, la revisión permanente
del servicio que presta la operadora.
 Capacitar a los conductores como operadores del servicio, certificándolos y
otorgándoles la cédula de servicio.
 Realizar la revisión de cada una de las unidades que ingrese a la empresa.
A razón de lo anterior, se espera la consignación de documentos contentivos de las

unidades y operadores actualizada por parte de la empresa, a los efectos de
poder remitir toda la información contentiva de este caso, a fin de que el
ciudadano Alcalde de su visto bueno y la instrucción de puesta en funcionamiento
para el primer trimestre del año 2012.
FICHA TÉCNICA
OPERADORA DE TRANSPORTE A.C. Transporte para el Soberano, R.L.

Ruta Ida: Carretera Baruta – Hoyo de la Puerta –

Sector La Limonera parte baja (Los
Picapiedras) – Av. Los Guayabitos – Calle
Campo Alegre – Av. Fray Francisco Victoria –
Av. Los Guayabitos – Av. Bolivar de La Trinidad
– Av. San Sebastian – Calle Mirabal – Carretera
El Peñón – Av. Parque Humboldt
Retorno: Av. Parque Humboldt - Carretera

Baruta El Peñón – Calle Mirabal – Av. San
Sebastian – Calle Ricaurte – Calle Sucre –
Calle Bolívar de La Trinidad – Av. Los
Guayabitos – Carretera Baruta – Hoyo de la
Puerta – sector La Limonera parte baja (Los
Picapiedras).
Tarifa La Limonera – Baruta: Bs. F 2.70
La Limonera – Baruta – Concresa: Bs. F. 3.00
Horario de Servicio 5:30 am a 10:00 pm
Días de Operación de la Operadora Lunes a Domingo, incluido días feriados
Número de unidades para iniciar el 4 unidades
servicio:
Número de unidades requeridas a mediano 10 unidades
plano para satisfacer la demanda actual:
13. Evaluar solicitudes de incrementos de tarifas por parte del gremio de

operadores del servicio de transporte y velar que la tarifa sea aplicada de manera
correcta.
Se recibieron dos (02) Solicitudes de ajustes de tarifas, la primera correspondiente al
primer trimestre del año en 2011, para lo cual se efectuaron todas las actividades
que conllevan al acuerdo entre las partes involucradas para el ajuste de tarifas
durante los meses de febrero y marzo del año 2011. Luego de evaluar la solicitud
por parte del gremio de transportistas del incremento de las tarifas y considerando
los factores externos que influyen como son los acuerdos a nivel metropolitano

(otros municipios) y central se realizaron diversas reuniones en las que participaron

las Operadoras de Transporte y los representantes de los Concejos Comunales y/o
Asociaciones de Vecinos de los diferentes sectores del Municipio Baruta, lo que
trajo como resultado el ajuste tarifario respectivo, el mismo quedo asentado en el
Decreto Nº 300, publicado en Gaceta Municipal, en fecha 06 de Abril del año 2011.
El segundo incremento, fue realizado por representantes de las operadoras en el

cuarto trimestre del año 2011, justificando los cambios y lo atípico que puede ser el
año 2012, por las distintas actividades que se tienen previstas, es por ello, que
adelantándose realizaron un planteamiento de un nuevo ajuste que fuera revisado
y evaluado por este despacho, manteniendo lo ofrecido en el premier trimestre del
año, donde se planteaba para el año 2011 un aumento hasta de un cincuenta por
ciento (50%).
Asimismo, se realizaron las estimaciones, considerando cada uno de los indicadores

económicos que inciden directamente sobre la materia, además de poder obtener
un resultado más cercano a la realidad garantizando así el pago justo del usuario y
una contraprestación acorde al servicio que prestan las operadoras.
Considerando lo anterior, se realizó un segundo ajuste contemplando lo ofrecido
por esta <dirección, el cual quedó plasmado en el Decreto Nº 318, publicado el
Gaceta Municipal, en fecha 28 de Noviembre de 2011.
Con el fin de que los usuarios del servicio estén informados de las tarifas vigentes, se
elaboraron los carteles contentivos de las tarifas plasmadas en el referido decreto,

y se coordinó con las empresas de transporte para que estos fuesen colocados en
las unidades de transporte público que operan en esta jurisdicción.
ACCION ESPECIFICA
1. Suministrar, transporte y colocación de equipos, obras civiles y el cerramiento del

área, para mejorar las redes de distribución eléctrica interna y priorizar la
alimentación al área de los servidores: OBRAS ELÉCTRICAS Y ACOMETIDA PARA EDIF.
SEDE ALCALDÍA DE BARUTA (PLANTA ELÉCTRICA) 2010 AE01.
En el año 2010 se iniciaron las gestiones para la adquisición de una planta eléctrica
para el Edif. Sede de la Alcaldía de Baruta, de manera de tener continuidad en la
operación de la gestión en caso de cortes en el suministro y respondiendo a la
emergencia eléctrica decretada. Esta obra incluye el suministro transporte y
colocación de los equipos necesarios, así como las obras civiles requeridas para
nivelar la superficie y realizar el cerramiento del área, de igual forma mejorar las
redes de distribución eléctrica interna y priorizar la alimentación al área de los
servidores. El presente proyecto plantea dar continuidad a lo iniciado en el año
2010.
Durante el año 2011 se prepararon las cantidades de obra necesarias y las

Condiciones Particulares del proyecto para remitir a la Comisión de Contrataciones
la información necesaria para llevar a cabo el proceso de contratación
correspondiente. La Comisión realizo los procesos de Contratación quedando
finalmente desiertos los procesos tal como se puede evidenciar en la Resolución Nº

DA-CA-DTV-2011-009 de fecha 18/11/2011, suscrita por el ciudadano Alcalde,

anexa a la presente.
2. Suministrar, transportar y colocar cámaras de seguridad de tránsito, antenas,

equipos de comunicación, postes de semáforos y software para la planificación del
tránsito. (plusvalía): IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE MONITOREO REMOTO PARA
LAS MERCEDES AE02 (PLUSVALIA)
En el año 2010 se iniciaron las gestiones para la elaboración del proyecto de un
Sistema de Monitoreo Remoto de las condiciones del Tránsito y levantamiento
continuo de la información de los volúmenes vehiculares en las intersecciones
semaforizadas en la Urb. Las Mercedes. La obra incluye el suministro, transporte y
colocación de cámaras de tránsito, de antenas y equipos de comunicación, de
postes de semáforos, así como del software necesario para la planificación del
tránsito. El presente proyecto de obras plantea dar continuidad a lo iniciado en el
año 2010 con el Estudio y Proyecto N° 13 Elaboración de sistema de monitoreo
remoto y coordinación de semáforos en el Sector de Las Mercedes.
Durante el año 2011 se remitió la información a la Comisión de Contrataciones,

quienes lleva el Proceso de Contratación correspondiente culminando el proceso
con el Contrato Nº DA-CA-DTV-2011-007 “IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE
MONITOREO REMOTO PARA LAS MERCEDES AE02 (PLUSVALIA)”, suscrito con la
empresa Desarrollos Tecnológicos TECNOMAR, C.A., por un monto de (Bs.
2.687.041,97) IVA Incluido, actualmente aún en ejecución.
ASPECTOS NO CONTEMPLADOS EN LA PROGRAMACIÓN INICIAL
1. Inspecciones y Fiscalizaciones al servicio de transporte público colectivo

Para dar continuidad a los operativos y evaluar las condiciones operacionales en

las rutas y paradas terminales, se realizaron actividades inherentes al la fiscalización
continua del servicio de transporte público de pasajeros. Dichas actividades
arrojaron como resultado seiscientos dieciocho (618) inspecciones y fiscalizaciones
a las operadoras de transporte público y empresas de mobiliario urbano, a saber:
 Cuatrocientos ochenta y tres (483) Recorridos y fiscalizaciones continúas en las
paradas terminales y de toque, así como también en las áreas adyacentes, en
los cuales se verifica el cobro de las tarifas de transporte, el trato de los
conductores a los usuarios del servicio, el cumplimiento de las condiciones de
servicio de las operadoras de transporte públicos modalidad colectivo e
individual en cuanto al Nº de unidades autorizadas en cada punto de estación,
estado de la demarcación de área asignada para el estacionamiento de las
unidades, identificación y correcto estado de uniformes en los conductores,
estado de pulcritud, de conservación y mecánico de cada unidad.
 Catorce (14) Verificaciones de colocación de los carteles identificativos de las
Rutas y Tarifas, Normas del Usuario y del Conductor del servicio de transporte
público, así como la calcomanía de la exoneración del pasaje a personas
mayores de 60 años.
 Cuarenta y seis (46) Operativos de conteos de frecuencia y de movimientos de
pasajeros de las diferentes rutas de transporte público que operan en el
Municipio, estos se realizan en zonas terminales y puntos intermedios, esta
información permite evaluar alternativas de solución favorables al sistema de
transporte.

 Treinta y siete (37) Verificación de demarcación de paradas y estaciones de taxi

utilizadas por las operadoras del servicio de transporte público modalidad taxi,
colectivo y por puesto.
 Treinta y ocho (38) Fiscalizaciones e inspecciones a las empresas de mobiliario
urbano.
Grafico 11 08 Nº VIII: Recorrido y Grafico 11 08 Nº IX: Verificación de

Fiscalización Continua Carteles
RECIRRIDO Y FISCALIZACIÓN CONTINUA
VERIFICACIÓN DE CARTELES
10
181 PRIMER TRIMESTR
200 10
180
152 SEGUNDO TRIMES
150 9
PRIMER TRIMESTRE
160 TERCER TRIMESTR 8 SEGUNDO TRIMESTRE
TERCER TRIMESTRE
140 7
CUARTO TRIMEST CUARTO TRIMESTRE
120 6
5
100
3
4
80
3
60 1
2
40 0
1
20
0
0
0 TOTAL: 14
TOTAL:483

Grafico 11 08 Nº X: Operativos y Grafico 11 08 Nº XI: Verificación de

conteos de Frecuencia demarcaciones
OPERATIVO Y CONTEOS DE FRECUENCIA VERIFICACION DE DEMARCACION DE PARADAS DE TRANSPORTE
PÚBLICO
28
PRIMER TRIMESTRE PRIMER TRIMESTRE
30 16
SEGUNDO TRIMEST
SEGUNDO TRIMESTRE
TERCER TRIMESTRE 13
25 16 TERCER TRIMESTRE
CUARTO TRIMESTR
18 14
CUARTO TRIMESTRE
20
12
8
10
15
8
10 6
4
5 0
0 0
2
0 0
TOTAL 46 TOTAL: 37
Grafico 11 08 Nº XII: Fiscalizaciones e

inspecciones a empresas de mobiliario
urbano
FISCALIZACIONES E INSPECCIONES A LAS EMPRESAS DE
MOBILIARIO URBANO
PRIMERO
SEGUND
TERCERO
15 CUARTO
14
16
14
12 9
10
4
0
2
0
TOTAL:38
2.- DIAGNOSTICO DE LA OPERACIÓN DEL TRANSITO PARA LA VIALIDAD DE LA HOYA

DE SANTA FE

Adicionalmente, se llevo a cabo la contratación del siguiente Estudios y/o

Proyectos, con la finalidad de identificar las necesidades en el sector y dar
respuesta a las solicitudes de promotores inmobiliarios que deben contribuir con
obras para obtener la Suficiencia de Capacidad Vial en la Urbanización de Santa
Fe.
 Contrato Nº DTV-PRO-2011-02 “DIAGNOSTICO DE LA OPERACIÓN DEL TRANSITO
PARA LA VIALIDAD DE LA HOYA DE SANTA FE”, suscrito con el consultor Urb. Gonzalo
Tovar, por un monto de (Bs. 70.070,40) IVA Incluido, el cual ya concluyo.
3.- EVALUAR CON CAMARAS DE TV LOS COLECTORES DE AGUAS NEGRAS Y AGUAS

DE LLUVIA EN LA CALLE MARTE; URB. SANTA PAULA
Presuntamente, producto de las recientes precipitaciones, comenzaron a
observarse grietas en varias edificaciones de la Calle Marte de Santa Paula, por lo
que luego de una Evaluación de Riesgo se determino que posibles filtraciones de
los sistemas de canalización de agua existentes en la calzada podían encontrarse
involucrados, por lo que se llevo a cabo la contratación del siguiente Estudios y/o
Proyectos, con la finalidad de identificar la problemática y canalizar la aplicación
de los correctivos.
 Contrato Nº DTV-PRO-2011-03 “EVALUAR CON CAMARAS DE TV LOS
COLECTORES DE AGUAS NEGRAS Y AGUAS DE LLUVIA EN LA CALLE MARTE; URB.
SANTA PAULA”, suscrito con el consultor Amehd Irazabal, por un monto de (Bs.
54.572,00) IVA Incluido, el cual ya concluyo.

Programa: 09 Servicios de Áreas Verdes
Unidad Ejecutora: Dirección de Áreas Verdes
DIRECCIÓN DE ÁREAS VERDES
Esta Dirección es la encargada de la planificación, el seguimiento, control e

inspección de las actividades relacionadas con la conservación, recuperación y
mejoras de las áreas verdes de los parques, plazas, áreas deportivas, calles,
avenidas, así como la atención de emergencias, convenios para mejorar el
medio ambiente del municipio y brindar mejor calidad de vida al baruteño y
visitantes.
Durante el año 2011 esta Dirección realizo lo siguiente:
 Inspecciones Áreas Verdes

Se realizaron mil doscientos ochenta y uno (1.281) inspecciones en las
tres Parroquias que comprenden el Municipio, distribuidas en 8 sectores.
 Atención de Emergencias
Se atendió un total de doscientas ochenta y ocho (288) emergencias,
producto de factores naturales: tormentas y vientos acaecidos en el
Municipio afectando árboles por consecuente ramas caídas en aceras,
vías públicas e inmuebles.
 Proceso de Control de Obras

El control de las obras se realizó a través de la inspección ocular y
medición. Las mismas fueron realizadas por los ingenieros adscritos a esta
Dirección, asignados a las obras, con la responsabilidad de evaluar el
avance, realizar sus respectivas sugerencias y correcciones según sea el
caso.

Durante el año 2011 se realizaron trescientas sesenta y tres (363) informes

de inspección.
Informe de Obras
Desmalezado periódico al menos 80 % áreas verdes
El desmalezado de las áreas verdes municipales comprendió la siega de la
maleza y cobertura vegetal de gramíneas y herbáceas existentes en los
espacios tales como: centrales y laterales de calles y avenidas, parques, plazas
y las áreas con pendientes o taludes de todo el Municipio. Esta siega se realizó
de forma mecánica y/o manual además se realizó el desmacollado de la
hierba y maleza tanto de porte alto como de porte bajo.
Durante el año 2011 se realizó un seguimiento diario más intensivo de las labores
desempeñadas por las empresas contratistas de desmalezado, evaluando su
rendimiento mensual; como correctivo a las fallas reflejadas en el desmalezado
general del Municipio.
La cantidad total anual que se realizó del desmalezado del Municipio fue de mil
setecientas veintiuno con noventa y uno (1.721,91) hectáreas, distribuidas en
ocho (8) contratos.
Desmalezado periódico al menos 80 % de Parques
El desmalezado de las áreas verdes municipales comprendió la siega de la

maleza y cobertura vegetal de gramíneas y herbáceas existentes en los
espacio, permitiendo así el normal desarrollo de las actividades infantiles.
Durante el año 2011 se realizó un seguimiento diario más intensivo de las labores
desempeñadas por las empresas contratistas de desmalezado en parques,

evaluando su rendimiento mensual; como correctivo a las fallas reflejadas en el

desmalezado general del Municipio.
La cantidad total anual que se realizó del desmalezado del Municipio fue de mil
ochenta y cuatro con noventa y siete (1.084,97) hectáreas, distribuidas en siete
(7) contratos. Cabe destacar, que estos contratos incluyeron la partida de:
Construcción de caminerias y pavimentos con adoquines, ejecutándose un
total de doscientos cincuenta metros cuadrados (250 M²) de camineria.
Podas integradas al menos 15 % árboles del Municipio
El Contrato de podas integrales comprendió acciones, tales como: poda de

altura, poda de formación, poda fitosanitaria y fumigación.
Se realizó la Poda de cuatro mil cuatrocientos treinta (4.430) árboles cuyas
copas presentaban una distribución irregular de las ramificaciones eliminándose
así las ramas peligrosas con riesgo de caerse. De igual forma se podaron
árboles ubicados en parques, calles y avenidas para contribuir a su ornato.
Se realizó la fumigación de seiscientos ochenta y cinco (685) palmas,
principalmente chaguaramos (Roystonea sp) y otras especies arbóreas para el
control de las larvas de algunas especies de Lepidóptera, principalmente la
Brassolis sophorae, que ataca el follaje de las Palmas en su fase juvenil.
Mantenimiento Mensual de Paisajismos en islas viales y plazas

Se realizó el mantenimiento integral con reposición de cobertura, arbustos y
especies arbóreas de los paisajismos en el Municipio que se encuentran
ubicadas en islas viales, como puntos estratégicos con la finalidad de trazar
líneas básicas de desarrollo (ejes), logrando así, que el baruteño contemplen de

manera continúa el ornato natural de su municipio. Se realizaron en total

seiscientos setenta y dos (672) mantenimientos a los paisajismos que se
mencionan a continuación:
Cuadro 11 09. I Paisajismos en islas viales y plazas, año 2011

Eje Ubicación Total de Mantenimientos
Triángulos: frente a la Estación de servicio La
Ciudadela, frente al CVA, Calle La Redoma,
1 Cumbres de Curumo, Distribuidor Santa Fe Norte, 288
Redoma Alto Prado, Entrada Club Italo Autopista,
Isla Vial Los Campitos.
Redoma frente al Hotel Eurobuilding, Modulo
Policial de Chuao, Triángulos Avenida Río de 120
2 Janeiro Chuao, Islas Viales en la Urbanización
Chuao, Islas y triángulos hasta: Avenida Principal
de Santa Marta
Entrada Santa Paula (accesos Este y Sur),
Paisajismo sector Plaza las Américas (semáforo vía 96
3
El Hatillo y Plaza Cuerpo de Bomberos), entrada
Urbanización Caurimare.
Redoma frente al Colegio Henry Clay, Redoma y
triángulos viales ubicados frente Estación de
Servicio PDV Los Samanes, Redoma y triángulos
viales frente al Parque Las Rocas: Triángulo vial:
entrada de la Urbanización Guaicay, inicio de la
Urbanización La Tahona, al final de la Avenida La 168
4
Guairita, Urbanización La Trinidad (frente Procter &
Gamble. C.A), entrada y salida del Túnel La
Trinidad. S incluyó toda la isla vial centrales y
laterales del Boulevard El Cafetal desde la
Urbanización Santa Marta hasta: las adyacencias
del Centro Comercial Plaza Las Américas.
Fuente: Dirección de Áreas Verdes
En relación a las plazas atendidas del Municipio Baruta se encuentran:

Las Plazas Alfredo Sadel Urbanización Las Mercedes, Plaza El Cristo y Plaza
Bolívar, en el Pueblo de Baruta, se realizaron doscientos cuarenta (240)
mantenimientos. La actividad de mantenimiento a las plazas es diario de lunes a

viernes y se hacen acciones especiales dos veces a la semana. En total se

dieron setecientas veinte (720) mantenimiento de plazas.
AE-5 Recuperación parques mediante Presupuesto Participativo
A través de solicitudes realizadas por la comunidad se incluyeron diez y seis (16)

parques para su rehabilitación, en está acción se incluyó el concepto de
“Identidad”, homologando el mobiliario (vallas, juegos, bancos) y aspecto
en general de los mismos. Entre los parques recuperados están:
1. Parque Cunaviche, Urbanización Santa Fe
2. Parque Manuelita Sáenz, Urbanización Alto Prado
3. Parque La Ciudadela, Urbanización La Ciudadela
4. Parque La Loma, Sector La Loma Hoyo de la Puerta
5. Parque La Carreta, Urbanización Cumbres de Curumo
6. Parque Las Minitas, Sector las Minitas
7. Parque La Trinidad, Urbanización Vizcaya
8. Parque San Luís, Sector San Luís Hoyo de la Puerta
9. Parque Santa Sofía, Urbanización Santa Sofía
10. Parque Raúl Leoni, Urbanización El Cafetal
11. Parque Las Brujas, Urbanización El Cafetal, Sector Santa Clara
12. Parque El Pilón, Urbanización La Tahona
13. Parque Agustín Codazzi, Urbanización Prados del Este

14. Parque Redoma Girasol, Urbanización Prados del Este
15. Parque las Vertientes, Urbanización Alto Prado
16. Polideportivo Manzanares, Urbanización Manzanares.
Atención de Denuncias
En el año 2011, la Dirección de Áreas Verdes recibió un total de mil doscientos

ochenta y uno (1.281) solicitudes relacionadas con diversos problemas de
vegetación y ambiente en el Municipio. Estas denuncias se encuentran
registradas en el Sistema de Trámite y Denuncias de la Alcaldía de Baruta, a
través del 0-501-BARUTA-1, e-mail, cartas, hojas de denuncias y memos
internos de otras Direcciones.
Eventos Especiales
La Dirección Áreas Verdes participó durante el año 2011 en los siguientes
eventos:
 Jurado Concurso Bayer Encuentro Juvenil Ambiental (BEJA 2011), Agosto
2011
 Finalista de la III Edición del Premio Ambiental Anual de Ecoeficiencia y
Producción Limpia 2011, Septiembre 2011
 Participante en el GLOBAL WATER PARTNERSHIP, Octubre 2011
 Participante en el VI Congreso Forestal Venezolano, Comité Operativo
2011-2012, AVEAGUA. Diciembre 2011
 Director Áreas Verdes, Alcaldía de Baruta, Padrino Honorario
“CIUDADANOS DEL MUNDO”, Municipio Baruta.
 Arborización CARGIL, C.A, Avenida Circunvalación del Sol, Urbanización

Santa Paula, Municipio Baruta.
 Arborización Comisión Ecológica, Sector Las Minas, Municipio Baruta.
 Arborización Pernod Ricard Venezuela, Calle San Luís, Urbanización San
Luís, Municipio Baruta.
Relaciones con Otras Instituciones
Recuperación de la Isla Vial ubicada en la Intersección de la Avenida El Hatillo

y la Avenida Los Guayabitos, donde la Dirección de Áreas Verdes facilitó
planos del área, trabajo ejecutado por FOSPUCA, C.A.
DIVISIÓN DE DESECHOS SÓLIDOS
La División de Desechos Sólidos de la Dirección de Áreas Verdes de la Alcaldía

de Baruta realizó, durante el año 2011, las siguientes funciones: planificación,
dirección, seguimiento, control e inspección de las actividades relacionadas
con la prestación del servicio de aseo urbano domiciliario en el Municipio
Baruta.
Cabe destacar que se llevaron a cabo las siguientes actividades:
1. Atención de Solicitudes
La División de desechos sólidos recibió un total de: cuatrocientos ochenta y
siete (487) solicitudes relacionadas con diversos problemas en materia de
Residuos sólidos en el Municipio durante el año 2011, de los cuales se resolvieron
satisfactoriamente: cuatrocientos setenta y dos (472) casos, los cuales
representa el noventa y siete por ciento (97%), quedando pendiente por
resolver quince (15) casos sin inspeccionar, representando el uno por ciento
(3%).

GRAFICO 11 09 I. Atención de denuncias, año 2011
Efectividad de Atencion Denuncias
3%
97%
Atendidos Por inspeccionar
Fuente: División de Desechos Sólidos, DAV.
Estas actividades se realizaron en las tres parroquias que conforman el Municipio

Baruta: Parroquia El Cafetal, Las Minas y Nuestra Señora del Rosario. Cabe
destacar que de los cuatrocientos ochenta y siete (487) casos, la frecuencia por
cada parroquia fue la siguiente:
Cuadro 1109 II Frecuencia de Casos Resueltos por Parroquias, año 2011
Nuestra Señora del

Parroquias Cafetal Las Minas TOTAL
Rosario
Atención 85 51 351 487
Porcentaje 17 10 73 100

Asimismo, se puede señalar que dichos casos corresponde a los siguientes tipos
de solicitudes: falla de barrido, falla de recolección, reciclaje, escombros,
papeleras, animal muerto, cachivaches, operativos de limpieza y varios.
Cuadro 1109 III. Tipo de casos atendidos, año 2011
Des. Falla Falla Animal Operativo

Casos Reciclaje Escombros Papeleras Cachivaches Varios Total
Veg. Barrido Recolección muerto Limpieza
TOTAL 9 31 127 12 33 5 12 11 41 206 487
Es importante señalar, en cuanto a las solicitudes recibidas de los años anteriores

con respecto al año 2010, se observa una mejora continua en la gestión de la
División de Desechos Sólidos al Municipio Baruta, ya que en el año 2008 se
recibieron un mil quinientos ochenta y ocho (1.588) casos, en el año 2009 se
recibieron un mil quinientos cuarenta y dos (1.542) y en el año 2010 se recibieron
setecientos ochenta y siete (787) casos y en el año 2011 fueron cuatrocientos
ochenta y siete (487)
Cuadro 1109 IV. Cuadro comparativo anual de casos atendidos, desde el año 2008 al
2011
2009 2010 2011

Total de
1542 787 487
Denuncias

GRAFICO 11 09 II. Tendencias de las denuncias atendidas
Total de Denuncias Recibidas los tres ultim os años
1800
1600 1542
1400
Total de
1200 Denuncias
1000
800 787
600
487
400
200
0
2009 2010 2011
2. Recolección Manual de Residuos Sólidos Domiciliarios
El servicio de recolección de residuos sólidos que se viene prestando en el

Municipio Baruta se ha regulado por la empresa Fospuca Baruta C.A. y durante
el año 2011 se realizaron inspecciones en sitio, tanto al servicio en las zonas del
Municipio, como en el Centro de Operaciones de Fospuca Baruta, evaluando el
servicio mencionado. Se elaboraron informes mensuales que se entregaron al
Despacho del Alcalde, a las Direcciones de la Alcaldía , como a la empresa
Fospuca – Baruta C. A.
Durante el año 2011 el servicio de recolección en el Municipio Baruta ha seguido

mejorando, como lo muestra el gráfico del porcentaje de retrasos de mes por
mes.
Cuadro 11 09 V. Porcentaje de retrasos mensualmente, año 2011
Enero Feb Mar Abril Mayo Junio Julio Ago Sep Oct Nov Dic
Porcentaje
de
Retrasos 3,88 1,62 5,15 1,66 2,09 1,72 3,62 2,97 1,65 1,63 1,08 1,80
por Mes %

GRAFICO 11 09 III. Comportamiento mensual de los retrasos en el servicio de

recolección de basura, año 2011
Porcentaje de Retrasos por Mes

Serie1
6,00%
5,00% 5,15%
4,00% 3,88% 3,62%

3,00% 2,97%
2,00% 2,09% 1,80%
1,62% 1,66% 1,72% 1,65% 1,63%
1,00% 1,08%
0,00%
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zo
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Ag
M
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Fe
ici
ov
pt
D
Se
N
Cabe destacar, que durante el año 2011 la empresa recolectora retiró del
Municipio Baruta un total de ciento cuarenta y nueve mil quinientos cincuenta y
ocho Toneladas Métricas (149.558 TM) de basura domiciliaria.
3. Barrido Manual
El servicio de barrido manual que se viene prestando se ha regulado, ya que en el

año 2011, se presentaron solo treinta y tres (33) denuncias por servicio de barrido;
sin embargo, se exhorta a la empresa Fospuca – Baruta C. A., aplicar las acciones
correctivas en dicho servicio, en pro de un mejor servicio.
4. Barrido Mecanizado
El servicio de barrido mecanizado es realizado en el Municipio de acuerdo a lo

estipulado en el contrato. Cubriendo distintos sectores del Municipio.

En el año 2011 contamos con dos motobarredoras, las cuales son destinadas al
barrido de las vías principales y calles del municipio Baruta, tales como:
 Av. La Guairita.
 Autopista Prados del Este, en ambos sentidos, zona de Baruta.
 Boulevard Raúl Leoni, El Cafetal.
 Av. Río de Janeiro, zona de Baruta.
 Bello monte
 Colinas bello monte
5. Seguimiento y control del Contrato de Aseo Urbano Domiciliario
En cuanto al seguimiento realizado por parte de los Ingenieros Inspectores de la

División de Desechos Sólidos de la Dirección de Áreas Verdes, se observó durante
el año 2011 una mejora en el servicio, ya que en los informes mensuales en
cuanto al seguimiento a la empresa Fospuca – Baruta, reflejaron una disminución
en cuanto a las horas de retrasos en el servicio, por lo cual la empresa Fospuca ha
estado cumpliendo con las rutas y horarios establecidos.
6. Limpieza con Cuadrilla
Este servicio se realiza con cuadrillas de obreros destinados a un sector o sitio

determinado que se requiera la limpieza del lugar, con debidas programaciones
emitidas por la División de desechos Sólidos de la Dirección de Áreas Verdes y la
empresa Fospuca Baruta C. A. En el año 2011 se realizaron cuarenta y uno (41)
Operativos de Limpieza.

Entre las zonas del Municipio Baruta donde se realizaron limpieza:
Autopista Prados del Este, Santa Rosa de Lima, Sector La Palomera, Plaza Alfredo
Sadel, Las Mercedes, Sector Ojo de Agua, Colinas de Bello Monte, El Cafetal,
Avenida La Guairita, entre otros.
Asimismo, se realizan las limpiezas semanales, durante los días de martes a
domingos, a Los Mercados Municipales y vías principales, ubicados en la Cancha
de Tenis, Prados del Este, Boulevard El Cafetal, Plaza Cumbres de Curumo, Av.
Ppal, Alto Prado, Av. Ppal, Santa Rosa de Lima, frente al Centro Comercial Santa
Paula, Av. Ppal, Las Minas de Baruta, Plaza El Sol, en el pueblo de Baruta, Redoma
de Hoyo de La Puerta, Av. Ppal, Monterrey, Entrada al sector Ojo de Agua, Av.
Ppal, Manzanares, Av. Río de Janeiro, una cuadra después de la antigua sede de
la Alcaldia de Baruta, Colinas de Bello Monte, Boulevard, Santa Fe, Urb. Guaicay
(Puma), Las Minas de Baruta, Urb. La Bonita, calle Bolívar, detrás del Mc Donalds,
La Trinidad, final calle Mariño, frente a Canteras y Mármoles en Baruta, calle
Sucre, frente a La Casa de Todos, pueblo de Baruta, Av. Ppal, Calle Ricaurte,
Pueblo de Baruta, Av. Río Paragua, Santa Cruz del Este, al lado del Centro
Comercial Terra Plaza, Terraza del Club Hípico y calle Amana, La Trinidad.
7. Retiro Animales Muertos
Es un servicio que se presta con una cava especial refrigerada, para el retiro de
animales muertos que se puedan encontrar en autopistas, calles, avenidas u
puntos que nos hagan saber los vecinos del Municipio. Durante el año 2011 se
retiraron doce (12) animales muertos.

8. Recolección de Deposiciones Caninas
Este servicio es de limpieza urbana y se realiza con medios móviles mecánicos

como lo son motocicletas tipo Suzuki; las cuales son para la recolección y
disposición de los excrementos de mascotas en todo el Municipio de Baruta.
9. Reciclaje
Se contrato una empresa con el fin de realizar un estudio de factibilidad para la

instalación de un sistema integral de aprovechamiento de residuos sólidos en el
Municipio Baruta, todo esto con el fin de minimizar la generación y disposición de
residuos y desechos sólidos y la maximización del aprovechamiento económico
de los materiales y subproductos contenidos en los residuos sólidos urbanos y se
realizaron varios eventos en conjunto tanto con empresas privadas como
publicas durante el 2011.
10. Multas y Exhortos
La Alcaldía de Baruta durante el año 2010 entregó ciento treinta y cuatro (134)
exhortos a los vecinos del Municipio por incumplimiento en la Ordenanza del
Servicio Básico y Domiciliario en las siguientes zonas, según el grafico:

GRAFICO 11 09 IV. Exhortos entregados por incumplimiento de Ordenanzas, año

2011
Exhortos Entregados por Incumplimiento de Ordenanzas 2011

Las Mercedes
Las Minas
El Cafetal
Chuao
Santa Fe Norte La Trinidad
3%
2% Prados del este
La Bonita
Colinas de Bello Monte
3% San Luis
6% 1%
Carretera Vieja Baruta Las Mercedes Piedra Azul
1% 27%
Alto Prado
Vizcaya
2%
Prado Humboldt
Prado Humboldt
5%
Vizcaya Alto Prado
1%
Carretera Vieja
Piedra Azul
Baruta
6% Colinas de Bello
Monte
Las Minas Santa Fe Norte
San Luis
1% La Trinidad El Cafetal 20%
Chuao
20% 2%
La Bonita
Prados del este
Fuente: archivo de exhortos entregados en el Municipio de Baruta
13. Recolección de Escombros
Este servicio se realizó con la unidad grúa y las unidades Daily de Fospuca, para la
recolección de escombros en todo el Municipio de Baruta.

Cabe destacar que durante el año 2011 la empresa recolectora retiro del
Municipio Baruta: mil doscientos noventa y ocho (1.298) toneladas de escombros.
14. Colocación de Cestas
Cabe destacar que durante el año 2011, la empresa Fospuca -Baruta C. A. instaló
doscientos treinta y cinco (235) papeleras en distintos parques y vías princípiales.

Sector: 13 Desarrollo Social y Participación
Programa: 04 Servicio Socio- Económico a la Comunidad
Unidad Ejecutora: Dirección de Desarrollo Social
La Dirección de Desarrollo Social es la instancia responsable de la coordinación y

ejecución de las políticas y los programas sociales dirigidos al mejoramiento de la
calidad de vida de las comunidades pertenecientes al Municipio Baruta y
durante el Año 2011 ejecutaron las siguientes:
Se realizaron cinco (5) Informes de seguimiento a fin de controlar el

funcionamiento de la Dirección.
Se establecieron y se firmaron cinco (5) Convenios con miras a mejorar la calidad

de la atención, los cuales fueron los siguientes:
 Con Automercados Plaza´s, C.A para hacer alianza comercial que garanticé
la dieta nutricional de los niños, niñas y adolescentes de los colegios
Municipales.
 Con el Fondo de Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) para establecer

mecanismos de cooperación y formulación de planes de trabajo de manera
de prevenir la violencia contra niños, niñas y adolescentes.
 Con la Compañía Anónima Cines Unidos, C.A para brindarle a los niños, niñas
y adolescentes pertenecientes al programa "Todos Pueden", "Casa Cuna
Luisa Cáceres de Arismendi" y a Unidades Educativas del Municipio Baruta ,
una oportunidad de entretenimiento y educación, a través de la
aproximación al mundo del cine.
 Convenio de Cooperación con la Asociación Civil Centro de Terapia Integral


Venezuela, para garantizar a los niños, niñas y adolescentes de escasos

recursos económicos y en situación de discapacidad, el acceso a los servicios
terapéuticos necesarios para mejorar su calidad de vida.
 Convenio de Cooperación y Financiamiento entre el Municipio Baruta y la

Asociación Civil Luisa Cáceres de Arismendi para la atención y cuidado diario
para niños y niñas pertenecientes a sectores de escasos recursos económicos
del Municipio.
Se realizaron cuatro (4) rendiciones en el control y la supervisión financiera de los

recursos para el funcionamiento de la Dirección.
SERVICIO DE PROTECCIÓN DE NIÑO, NIÑA, ADOLESCENTE Y DE LA MUJER
CONSEJO DE PROTECCIÓN DE NIÑO, NIÑA Y ADOLESCENTE
En materia de difusión y defensa de los derechos de niños, niñas y adolescentes,

se realizaron las siguientes actividades:
 La emisión de trescientos cincuenta y siete (357) registros y autorizaciones

de adolescentes trabajadores y se emitieron las respectivas trescientos
cincuenta y siete (357) credenciales de trabajo tipo carnet.
 Se atendieron las denuncias de violación y/o amenaza de los derechos

individuales de niños, niñas y adolescentes, abriendo un total doscientos
sesenta y nueve (269) casos, siendo el maltrato físico y psicológico, los
principales motivos de denuncias.


 Se autorizaron y se tramitaron de manera inmediata un total de tres mil

cuatrocientos setenta y uno (3.471) permisos para viajar los niños, niñas y
adolescentes solos o con terceras personas, dentro o fuera del país, los
cuales fueron emitidos tanto en la Sede del Consejo de Protección, como
por la organización de cuatro (4) Jornadas de “Autorizaciones de permisos
de viajes Nacionales e Internacionales”.
 Se realizaron cuatrocientos ochenta y nueve (489) visitas domiciliarias,

seguimientos y constataciones de denuncias de casos dentro y fuera del
Municipio por parte del equipo de trabajo social.
 Se dictaron cuatrocientos diez (410) Medidas de Protección y

Conciliaciones, con miras de fortalecer los lazos familiares evitando así la
judialización de los procesos.
 Los Consejeros de Protección realizaron trescientos sesenta y cinco (365)

guardias nocturnas a disponibilidad ante llamado de emergencia, de
acuerdo a lo estipulado en los artículos 165 y 166 de la LOPNNA.
Adicionalmente el Consejo de Protección de niño, niña y adolescente realizaron

las siguientes actividades:
 Se asesoraron a un total de seiscientas veintiocho (628) personas en

materia de familia, en materia tales como patria potestad, registro civil,
responsabilidad de crianza, régimen de convivencia familiar, problemas
estudiantiles y de conducta en materia de infancia.


 Se atendieron y se le dio asistencia jurídica a ciento veintidós (122) casos,

los cuales fueron remitidos a los órganos o entes competentes.
 Se elaboro el informe Digital estadístico de casos y medidas adoptadas por

el Consejo de Protección del Niño, Niña y del Adolescente, durante el año
2011.
 Se realizaron doscientos dieciocho (218) Informes para la Presentación

Extemporánea de niños, niñas y adolescentes residentes del Municipio
Baruta, para ser presentados ante el Registro Civil.
 El Consejo de Protección y la Defensoria de niño, niña y adolescente, así

como la Defensoría de la Mujer participaron en dos (02) Jornadas de
Atención Integral realizados en el Municipio Baruta prestando servicio
completo en materia de la LOPNNA, Asesorías Jurídicas, aperturas de
expedientes y se presto asesorías y difusión de los Derechos de La Mujer
 Se atendieron seis mil seiscientos noventa y seis (6.696) personas dentro de

las instalaciones del Consejo de Protección, las cuales se les dio atención
en los servicios antes indicados.
En lo correspondiente a la capacitación y actualización de los Consejeros de

Protección, los mismos asistieron siguientes actividades:


13 04 Cuadro I. Formación de Consejeros de Protección, año 2011

Actividad Asistentes Lugar
Instituto Autónomo
Curso para la calificación como
Un Consejero Consejero de Derecho del
Defensor
Municipio Baruta
Asistencia a la I y II Mesa de
trabajo para la homologación de En Municipios Sucre, Hatillo,
criterios de los Consejeros del área Chacao y Baruta.
Metropolitana
Un Consejero y Una Escuela de Derechos
Curso Básico en LOPNA abogada Humanos Juan Vivas Suria.
Sustanciadora Defensoria del Pueblo
Participación en el Proyecto
Barrio Ojo de Agua
Comunidades Libres de Violencia
II Jornada del Centro de
Reflexiones sobre la Ley Orgánica
Clínicas Jurídicas de la
de Registro Civil
UCAB
Taller de Construcción de Modelos
Todo el personal
para la Atención del Cliente
Fuente: Datos de Dirección de Desarrollo Social
UNIDAD DE DEFENSORÍA DE NIÑO, NIÑA Y ADOLESCENTE
Se recibieron trescientas setenta y cinco (375) Denuncias sobre Violación de

Derechos de los Niños, Niñas y Adolescentes.
Se remitieron a los fines de ser Homologados, ciento treinta y cinco (135) Acuerdos
Conciliatorios al Tribunal de Protección de Niños, Niñas y Adolescentes, para darle
carácter de cosa juzgada, a las Obligaciones de Manutención y Regímenes de
Convivencia Familiar, acordados por ante esta oficina.


Se realizaron ochocientos once (811) Asesorías Jurídicas en materia de protección

de infancia.
Se redactaron y visaron quinientos quince (515) Permisos de Viaje Internacionales,

para niños, niñas, o Adolescentes, que viajan con uno solo de sus progenitores,
para su posterior autenticación ante la Notaría.
Se dictaron treinta y siete (37) conferencias sobre la Ley Orgánica para la

Protección de Niños, Niñas y Adolescentes, en lo referente a los derechos,
deberes y garantías de la infancia y adolescencia, dirigidas a alumnos de
unidades educativas públicas y privadas del Municipio, tales como Nuestra
Señora del Rosario, Nuestra Señora de la Consolación, José Alberto Velandia, Tito
Salas, Monseñor Lucas Guillermo Castillo, Arturo Michelena, entre otras.
Se realizó un (01) evento que contó con la asistencia de varios colegios

municipales con motivo de la Semana Nacional de los Derechos del Niño.
Se elaboró el Informe Digital Estadístico de las actividades realizadas durante el

año 2011 en la materia de su competencia.
Adicionalmente la Unidad de Defensoría del Niño, Niña, Adolescente realizaron lo

siguiente:
 Se tramitaron doscientos treinta (230) Acuerdos Conciliatorios en distintas

materias de Derechos de Infancia.
 Se remitieron ciento ochenta y dos (182) casos que ameritaron atención de

otros programas y servicios o que no eran competencia de la Defensoría.


 Se realizaron cuatrocientos treinta y cuatro (434) oficios a organismos

públicos o privados a fin de intervenir como defensores ante las instancias
administrativas educativas y comunitarias que correspondan.
 Se organizó y ejecutó doce (12) jornadas de Defensorías Itinerantes, sobre

los derechos a las mujeres a una vida libre de violencia y sobre los servicios
que presta la Defensoría de la mujer en los Mercados Populares de Bello
Monte y la Trinidad Boulevard El Cafetal, en el Municipio Baruta.
 Una Defensora asistió al curso para calificación como Defensor promovido

por el Instituto Autónomo Consejo de derecho del Municipio Baruta.
 El personal asistió al Taller para Construcción de Modelos para la Atención

al Cliente
 Se atendieron dos mil seiscientos Once (2.611) usuarios en la Defensoría de

Niños, Niñas y Adolescentes.
DEFENSORÍA DE LA MUJER
Se brindó atención a doscientos veintiocho (228) denuncias sobre los derechos de

las mujeres a una vida libre de violencia.
Se dictaron ochenta (80) conferencias en diferentes sectores de la comunidad,

en unidades educativas públicas y privadas, a funcionarios policiales, jueces de
paz y público en general resaltando el tema de los Tipos de Violencia según la
Ley Orgánica sobre el Derecho de las Mujeres a una vida libre de Violencia, Taller
vivencial de Autoestima y comunicacional, capacitación laboral.


Se brindaron ciento treinta (130) Asesorías en diferentes áreas de derechos

consagrados en la Legislación Venezolana.
Se llevaron a ciento seis (106) Actos conciliatorios sobre materia disponible según
la Ley.
Se elaboró el Informe Digital Estadístico donde se recoge las actividades

realizadas durante el año 2011 en materia de atención a la Mujer.
Adicionalmente se realizaron ciento veintiuno (121) entrevistas y evaluaciones con

sus respectivos informes por parte de la psicóloga, para continuación del proceso
judicial.
Se organizó y se ejecutó doce (12) jornadas de Defensorías Itinerantes, sobre los

derechos a las mujeres a una vida libre de violencia y sobre los servicios que
presta la Defensoría de la mujer en los Mercados Populares de Bello Monte y la
Trinidad Boulevard El Cafetal, en el Municipio Baruta.
Se conmemoró la Semana del Día Internacional de la Eliminación de la Violencia

de contra la Mujer, donde se realizó la Obra de Teatro denominada “Sin cuento
que Contar”, en el Teatro Nuestra Señora del Rosario, Baruta y se hizo el
Encuentro denominado “Unidas por una vida Libre de Violencia”, ubicado en la
Plaza Altamira, Municipio Chacao.
Se realizaron quinientos cincuenta y uno (551) seguimientos de denuncias por

parte de la trabajadora Social.


Se brindó atención psicológica a ciento veintiuno (121) mujeres victimas de

violencia de género, quienes requieren informe, para continuación de proceso
judicial.
El personal de la Defensoría se formo en los siguientes temas:
13 04 Cuadro II. Formación del personal de la Defensoria de la Mujer, año 2011
Actividad Asistentes Lugar
Curso para la calificación Instituto Autónomo Consejero de

Una Defensora
como Defensor Derecho del Municipio Baruta
Escuela de Derechos Humanos Juan
Una Trabajadora
Curso sobre la LOPNA Vivas Suria.
Scial
Defensoria del Pueblo
Curso sobre Derechos Escuela de Derechos Humanos Juan
Humanos Reflexiones sobre la La Defensora Vivas Suria.
Ley Orgánica de Registro Civil Defensoria del Pueblo
Curso de Modelos para la
Todo el personal
Atención del Cliente
En total fueron atendidas ochocientos noventa y una (891) personas en la Oficina
de la Defensoría de la Mujer.
SERVICIO DE ORIENTACION Y ASISTENCIA A LA FAMILIA
PROGRAMA TODOS PUEDEN
A través de esta actividad se brinda atención integral a niños, niñas y

adolescentes que se encuentran en situación de riesgo, y se cuenta con el apoyo
de actores claves líderes comunitarios, consejos comunales y familias de las
Comunidades atendidas para lograr el abordaje de la población atendida. En


tal sentido, se continúo brindando atención a siete (7) zonas populares del
Municipio ubicadas en Santa Cruz del Este, El Rosario, Las Minitas (Parte Baja),
Sisipa y La Planada, y Ojo de Agua. Se aperturó un (1) nuevo sector ubicado en
Los Picapiedras, lográndose atender integralmente a un total de ciento sesenta
(160) niños, niñas y adolescentes.
Se ejecutó la jornada médico asistencial (pediátrica y vacunación), a través de

la Dirección de Salud, donde se atendieron a veintisiete (27) niños, niñas y
adolescentes de la comunidad de Las Minitas (Parte Baja) y una Jornada de
identidad, a través de la Dirección de Registro Civil, donde se atendieron a veinte
(20) niños, niñas y adolescentes de las comunidades Santa Cruz del Este, Ojo de
Agua y Las Minitas, parte baja y El Rosario.
Además se realizó una Jornada de cedulación con el SAIME donde se atendieron

a cuarenta y seis (46) niños, niñas y adolescentes de las Comunidades de: Ojo de
Agua, El Rosario, Las Minitas, Sisipa y Santa Cruz del Este, con sus respectivos
padres y representantes, además se presentaron y se rectificaron la
documentación legal de cinco (5) niños, niñas y adolescentes.
Realización de Dieciocho (18) talleres y charlas informativas de los cuales fueron

relacionados de los siguientes temas:


13 04 Cuadro III. Talleres y Charlas informativas del Programa Todos Pueden,

Año 2011
TALLER ASISTENTES PROMOVIDO FECHAS
Derechos Humanos y 2 adolescentes de programa PROVIVE y 07,08 y

Buen Trato en Niños, “Todos Pueden” Organización Cisneros 10/02/2011
Niñas y Adolescentes
Responsabilidad 66 niños, niñas y adolescentes Defensoría Municipal 16 y
Penal y Deberes de las comunidades atendidas 30/03/2011
Taller sobre 14 padres y 30 niños, niñas y Clínicas deportivas de la 26/03/2011

convivencia familiar adolescentes de Santa Cruz del Escuela de Leones del
Este, Caracas, Organización
Cisneros y PROVIVE
Taller de Habilidades 17 adolescentes de Santa Cruz Fondo de las Naciones 26 Y
para la Vida- de Este Unidas para la Infancia - 27/04/2011
Desarrollo UNICEF
Adolescente en
Positivo
28, 29/04 y
Aliados claves y equipo del UNICEF y Universidad
Psicología Positiva 06/05/2011
programa “Todos Pueden”, Metropolitana
15 docentes y lideres 25 y
UNICEF y Universidad
Psicología Positiva comunitarios de Santa Cruz del 30/05/2011
Metropolitana
Este
01, 08, 15 y
Laboratorio de 11 adolescentes del programa
22/06/2011
representación "Todos Pueden" del Rosario
Taller de escuela 15 adultos de la Organización
07 Y
para padres Cisneros, Escuela de Leones del
PROVIVE 08/06/2011
Caracas y equipo de
“Todos Pueden”,
Sensibilización para 20 adolescentes del programa División de Integración 15/06 y
Personas con “Todos Pueden” de Las Minitas Social de la Alcaldía de 14/07/2011
Discapacidad Parte Baja y Ojo de Agua Baruta
Valores y Antivalores 30 niños, niñas y adolescentes 15 al
del programa “Todos Pueden”. 18/08/2011


Ciclo de Cines 60 adolescentes de la 19/08 y

Talleres comunidad Santa Cruz del Este 10/09/2011
y El Rosario
Cursos de 13/08 al
296 adolescentes del Rosario, las
capacitación UNICEF y Ferreterías EPA 24/09/2011
Minitas y Santa Cruz del Este
Laboral /2011
40 jóvenes de Santa Cruz del
Conoce tus Derechos 24/09/2011
Este.
5 formadores de los cursos 24/09/2011
Plan de Negocios
realizados
15 adolescentes de la 08/10/2011
Plan de Negocios UNICEF y Ferreterías EPA.
comunidad Santa Cruz del Este
32 padres y representantes de Clínicas deportivas de la 15/102011
los incorporados a las Escuela de Leones del y
Convivencia familiar
actividades deportivas y al Caracas, Organización 19/11/2011
Programa Todos Pueden Cisneros y PROVIVE
12 adolescentes del programa
"Todos Pueden" y de la UNICEF y Universidad
Psicología Positiva 19/11/2011
comunidad de Santa Cruz del Metropolitana
Este
Se realizó el Plan Vacacional 2011, dirigido a doscientos veinte (220) niños, niñas y
adolescentes del programa "Todos Pueden, organizado por la Dirección de
Deporte en conjunto con Desarrollo Social.
Se suministraron catorce mil seiscientos ochenta y dos (14.682) meriendas a través

de División de Abastecimiento, a las comunidades de Ojo de Agua, El Rosario, Las
Minitas y Santa Cruz del Este, que son atendidos en el marco del Programa.
En el marco del Programa Comunitario “Aliados Contigo” se realizaron las

siguientes actividades:


13 04 Cuadro IV. Clínicas Deportivas del Programa Todos Pueden, Año 2011
3er ciclo de clínicas 45 niños, niñas y adolescentes de Organización Cisneros y 14, 21, 28/02
deportivas Santa Cruz del Este. Escuela de Leones del y el 7, 14,
Caracas e 21/03/2011
Cierre del 3er ciclo 40 niños, niñas y adolescentes y 10 Organización Cisneros y

de clínicas padres y representantes. Escuela de Leones del 14/04/2011
deportivas Caracas
4to ciclo de clínicas
deportivas Programa Organización Cisneros y 23, 30/05 y 06,
45 niños, niñas y adolescentes de
Comunitario “Aliados Escuela de Leones del 13, 20 y
Santa Cruz del Este
Contigo Caracas 27/06/2011
Cierre del 4to ciclo 12 padres y representantes y 45 Organización Cisneros y 21/07

de clínicas niños, niñas y adolescentes Escuela de Leones del /2011
deportivas Caracas
Escuela de Leones del
5to ciclo de clínicas 45 niños, niñas y adolescentes de Caracas en Programa 17/10 al
deportivas Santa Cruz del Este Comunitario “Aliados 05/12/2011
Contigo” y PROVIVE
Escuela de Leones del
Cierre de 20 padres y representantes y 40 Caracas en Programa
08/12/2011
actividades niños, niñas y adolescentes Comunitario “Aliados
Contigo” y PROVIVE
En el marco del Convenio con Cines Unidos se realizaron ciclos de películas que
contó asistencia de quinientos (500) niños, niñas, adolescentes y veinticinco (39)
adultos, pertenecientes a las comunidades del Programa Todos Pueden así como
los alumnos del preescolar "María Teresa Toro de Bolívar", grupos juveniles
CRECHA, Monterrey, El Progreso y de Fundación Mano é Tambor. Y en el Marco
de Convenio con UNICEF se realizo un Cine Foro con la película “Hermanos” con


la Asistencia de ochenta y siete (87) adolescentes del Municipio.
Se realizaron las actividades de recorrido por las comunidades para detectar los
casos niños, niños y adolescentes sin escolaridad, cuyos recorridos fueron en Ojo
de Agua, Santa Cruz del Este, El Rosario y La Planada, Los Picapiedras, se contó
además con el apoyo de los Consejos Comunales y la Fundación Ateneo de
Baruta, captándose a cuarenta y un (41) niños y veintisiete (27) familias.
Igualmente se continuó con la visitas domiciliarias a fin de realizar estudio

socioeconómico a niños, niñas y adolescentes atendidos en el marco del
programa para gestiones de cupos escolares, donde se abordaron a cuarenta
(40) familias integradas por ocho (8) personas entre adultos, niños, niñas y
adolescentes.
Se hizo la Promoción de sesenta y cinco (65) niños, niñas y adolescentes del

programa "Todos Pueden, que serán insertados al sistema educativo formal,
período 2011- 2012 y se entregó a la Dirección de Educación de cincuenta y
siete (57) informes integrales de niños, niñas y adolescentes a fin de gestionar
formalmente cupos escolares.
Se realizaron labores para captar a adolescentes que fueron inscritos en cursos

de formación laboral (Bisutería, panificación, informática, cocina básica y
peluquería), organizado por el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia
UNICEF y Ferreterías Epa, lográndose captar a doscientos cuarenta y dos (242)
adolescentes, y cuarenta y ocho (48) adultos de las comunidades.


Entrega de donación del Alcalde del Municipio, en cuanto a útiles escolares a

Veinte (20) niños, niñas y adolescentes atendidos en el marco del programa en la
comunidad de Ojo de Agua.
Inducción a programa estadístico SPSS, dirigido al equipo del programa “Todos

Pueden”, a fin de elaborar estudio sobre Diagnóstico de mortalidad y natalidad
en el Municipio en el marco de convenio con UNICEF y Alcaldía de Baruta
(Fecha: 01/08 al 30/09/2011).
Participación del adolescente Germán Segura de la comunidad de Santa Cruz

del Este, del programa "Todos Pueden" y becado al equipo de liga menor de los
Leones del Caracas, en el marco de alianza con Escuela Leones del Caracas, en
la inauguración de juegos vecinales del Municipio.
Se organizó la Fiesta de Navidad, dirigida a noventa y seis (96) niños, niñas,

adolescentes y once (11) adultos participantes del programa “Todos Pueden”.
CASA CUNA
Se garantizó la atención integral a niños y niñas de la Casa Cuna en edades

comprendidas entre los siete (7) meses hasta los tres (3) años, ofreciendo
asistencia psicológica, médica, pedagógica, cultural y nutricional y fueron
atendidos ciento diez (110) Niños.
Se realizaron las evaluaciones pedagógicas a noventa y siete (97) niños y niñas de

Casa Cuna por el personal profesional de psicólogo, educadora y nutricionista, a
fin de implementar nuevas herramientas educativas para el desarrollo integral de


niños y niñas.
Se realizo de cuatro (4) jornadas pediátricas y de vacunación a través de la

Dirección de Salud, donde se atendieron a ciento veinte (120) niños y niñas de
Casa Cuna.
Se proporcionó cincuenta y ocho mil quinientos noventa y uno (58.591) comidas a

los niños y niñas de la Casa Cuna, garantizando de esta manera el consumo
adecuado de alimentos de acuerdo a los requerimientos energéticos
nutricionales según los “valores de referencia de energía y nutrientes para la
población venezolana 2.000”.
Acto de promoción dirigida a Cincuenta y Cuatro (54) niños y niñas de Casa

Cuna. (Fecha: 19/07/2011).
Realización de Cuatro (4) talleres de capacitación, dirigido al personal de Casa

Cuna, relacionados en los siguientes temas:
Taller de manipulación de alimentos dirigido a Veintiún (21) personas del personal

de Casa Cuna y Hogares Comunitarios, dirigidos por la Fundación “Fundasesorali”
Taller de “Manualidades en Foami” dirigida al personal de aula de la Casa Cuna

“Luisa Cáceres de Arismendi”
Taller sobre "Alimentación en niños y niñas de 3 años", dirigido al personal de aula

de Casa Cuna.
Taller sobre "Aprende a ponerle color a la Alimentación”", dirigido al personal de


aula de Casa Cuna.
Se realizaron noventa (90) estudios socioeconómicos, para el ingreso de niños y

niñas a casa cuna para el periodo escolar 2011-2012.
Se realizaron diversas actividades recreativas como las fiestas infantiles por la

culminación del año escolar paseos, desfiles día de la Alimentación, donde
participaron todos los niños asistentes a la Casa Cuna durante el año escolar
2010-2011.
Adicionalmente el Programa de Casa Cuna realizó la Jornada de medidas

antropométricas, con el apoyo de los estudiantes de la Escuela de Nutrición y
Dietética de la Universidad central de Venezuela (U.C.V), donde participaron
noventa y seis (96) niños y niñas de Casa Cuna.
HOGARES COMUNITARIOS
Se realizaron evaluaciones pedagógicas a noventa y cinco (95) niños y niñas de

Hogares Comunitarios por el personal profesional (psicólogo, educadora y
nutricionista), a fin de implementar nuevas herramientas educativas para el
desarrollo integral de niños y niñas.
Se realización de cuatro (4) jornadas pediátricas y de vacunación a través de la

Dirección de Salud, donde se atendieron a noventa (90) niños y niñas de Hogares
Comunitarios.


Realizar estudios socioeconómicos de nuevos ingresos a Hogares Comunitarios,

donde se visitaron cien (100) familias integradas por ocho (8) personas entre
adultos, niños, niñas y adolescentes, lográndose inscribir a noventa (90) niños y
niñas, como nuevos ingresos a los hogares comunitarios.
Acto de promoción con la participación de noventa y cinco (95) niños y niñas de

Hogares Comunitarios: Piedras Azules, Calle Sucre, Santa Cruz del Este, La
Palomera, Santo Domingo, Ojo de Agua y El Progreso (Fecha: 15 al 19/08/2011)
Participación del personal del Programa de Hogares Comunitarios en el Taller

sobre "Capacitación y Mejoramiento Profesional", dirigido a Veintiún (21) madres
cuidadoras de los hogares comunitarios, dirigidas por nutricionista, docentes y
psicólogo de la División.
Se inauguró el Hogar Comunitario de Santo Domingo con la participación de

cuarenta (40) adultos, quince (15) niños y niñas. (Fecha: 11/04/2011)
Se realizaron dos (2) Evaluaciones antropométricas, de noventa (90) niños y niñas

de Hogares Comunitarios, a cargo de estudiantes de nutrición de la UCV.
Se organizó y se realizo la celebración de las navidades, con la participación de

noventa y seis (96) niños y niñas de Hogares Comunitarios realizado en el Parque
Codazi de Prados del Este.


NUTRICIÓN Y ABASTECIMIENTO
ABASTECIMIENTO
Se continuaron con las acciones dirigidas apoyar a las familias ofreciendo

productos alimenticios al mas bajo precio del mercado a través de la instalación
semanal de las ferias de Hortalizas y durante el año 2011 se logro la apertura de
dos (2) nuevas ferias que están ubicadas en Manzanares y en Santa Fé
disponiendo d un total de veintiún (21)feria en todo el Municipio.
Se realizaron doce (12) supervisiones a los proveedores de los Mercados y Ferias

Municipales.
Se hicieron dos (2) diagnósticos para llevar a cabo la apertura de nuevos

mercados para la atención de las Comunidades en el Municipio.
Doce (12) Estudios de precios en las diferentes cadenas de supermercados.
Se actualizaron en doce (12) oportunidades la Data digital del Registro de los

proveedores y ferias.
Se coordinó con la Dirección de Comunicaciones dos (2) publicidades sobre el

Cronograma de los Mercados, cambio de Precios por kilo de las Ferias de las
Hortalizas, y nuevas Ferias.
Se ejecutaron dos (2) campañas publicitarias de cincuenta y seis (56) volanteos

en los mercados: Feria de Las Hortalizas para anunciar aumento a Bs. 8,00 el kilo
de las hortalizas, y otro anunciando a la comunidad de la finalización y retorno


de las ferias de las hortalizas.
NUTRICIÓN
Se entregaron la cantidad trescientos tres mil cuatrocientos setenta (303.470)

Desayunos y/o Meriendas a los Colegios Aquiles Nazoa, Bárbaro Rivas, Manuelita
Sáenz, Programa Todos Pueden y Escuela El Carmen.
Se realizaron dos (2) Estudios Nutricionales Antropométricos de los niños y niñas de

la escuela El Carmen en Ojo de Agua, Turno de la Tarde y la Escuela Manuelita
Sáenz.
Se llevaron a cabo las doce (12) supervisiones al desempeño del personal de

Nutrición.
Se elaboró y programaron las compras de los once (11) Menús mensuales

(exceptuando el mes de agosto) para el suministro de los desayunos y meriendas
de las Escuelas Municipales.
SERVICIO DE DESARROLLO INTEGRAL DE BARRIOS
La División de Desarrollo Integral de Barrios se ha desarrollado en función del

programa de la Regularización de la Ocupación y Tenencia de la Tierra, dirigido a
la entrega de títulos de propiedad de la tierra en los barrios del Municipio.
Además, se ha ofrecido asistencia técnica y legal gratuita a las comunidades de
los sectores de barrios, incluyendo asesoría de empleo con ofertas de vacantes
de trabajo en diversas empresas privadas y asesoría para microempresarios y
emprendedores del sector dentro del Municipio.


Con respecto al Programa de Titularidad de Tierras, en coordinación con el

Registro Primero del Municipio Baruta se realizaron las siguientes acciones:
Se recibieron ciento sesenta y siete (167) solicitudes de titularidad de tierra y se

realizaron ciento setenta y tres (173) visitas de inspección en los sectores
solicitantes con miras a verificar la información recibida en las solicitudes de
titularidad de tierras.
Se protocolizaron ciento ochenta y uno (181) actos de adjudicación de tierras en

el Registro Primero del Municipio Baruta y se entregaron ciento noventa y ocho
(198) títulos de propiedad de tierra debidamente registrados, de los sectores de
Santa Cruz del Este, Las Minitas, Casco de Baruta, El Placer de María y La
Palomera. Se realizaron los planos de ubicación de cada parcela y dentro del
lote de terreno, cédulas catastrales, se tramitaron las solvencias de derecho de
frente, como anexos requeridos para la protocolización de estos documentos. Así
mismo, se tramitó el cambio de firma de la Alcaldía de Baruta a los propietarios
actuales y se entregaron las cédulas catastrales a su nombre.
Se atendieron a novecientas dieciocho (918) personas en la Oficina de Desarrollo

Social por consulta de registro de títulos de propiedad de tierra entregados en
años anteriores, información del proceso para la solicitud de títulos de propiedad
de la tierra, información para solicitud de título supletorio de las bienhechurías.
En la Oficina Local de Asistencia a la Comunidad (OLAC) en Las Minas de Baruta,

se atendieron a cuatro mil novecientas diecisiete (4.917) personas que recibieron
asesoría y asistencia, a saber:


 De dicho grupo se atendieron a dos mil doscientos setenta (2.270)

personas, en materia de títulos supletorios, justificativos de soltería y de
concubinato, declaraciones juradas de no poseer vivienda, contratos de
arrendamiento, rectificaciones de partidas (solicitudes), conciliaciones,
sucesiones, asociaciones civiles, cooperativas, compañías anónimas,
declaraciones de únicos y universales herederos, declaraciones juradas de
no tener impedimento legal para contraer matrimonio, poderes, divorcios,
asesorías laborales, contratos de trabajo, compraventas de inmuebles y
vehículos, materia de LOPNNA, asesorías en materia inquilinaria, asesorías
civiles y otros, beneficiándose los pobladores de los sectores Monterrey,
Las Minas, Las Minitas, Polifibra, Carretera Vieja, Hoyo de la Puerta, Baruta,
El Hatillo, Santa Cruz del Este, Charallave, Caricuao, La Hoyadita, La Naya,
Zona Industrial, Ojo de Agua, La Limonera y El Rosario.
 Se atendieron a mil quinientos ochenta y nueve (1.589) personas por

consulta de requisitos para permiso de trabajo para menores, permisos de
viaje para menores (nacional e internacional), solicitud de título supletorio,
solicitud de constancia de soltería, solicitud de ayuda de materiales;
remisión de casos para la Oficina de la Defensoría del Niño, Niña y
Adolescente y de la Oficina de la Defensoría de la Mujer y otros.
 Se inició el proceso de solicitud y trámite para carnetización de personas

de la tercera edad en la OLAC en Las Minas de Baruta, y se entregaron
Ciento Treinta y Siete (137) carnet.


Se realizaron veintinueve (29) talleres gratuitos semanalmente en la OLAC en Las

Minas de Baruta, brindando formación en materia de empleabilidad, búsqueda
de trabajo y elaboración de curriculum a setecientos nueve (709) participantes.
Además se les ofreció opciones de empleo en empresas privadas que funcionan
en el Municipio. De estos setecientos nueve (709) participantes, doscientas
sesenta y seis (266) personas fueron empleadas y otras consiguieron trabajo por
sus propios medios haciendo uso de la información impartida en dichos talleres.
Se dio un (1) Foro de Emprendimiento y Empleo Baruta 2011 al que asistieron

doscientas ochenta (280) personas. Al mismo, participaron nueve (09) ponentes
de empresas e instituciones privadas, se realizó una (01) ponencia de la Alcaldía
de Baruta, con testimoniales de personas de la comunidad de Las Minas sobre los
logros del Programa de Emprendimiento Baruta. En referencia a las oportunidades
de empleo, participaron en esta feria siete (07) empresas privadas como
expositores con stands y ofertando vacantes a los asistentes.
Se realizaron veintiocho (28) talleres y consultas administrativo-contables en

apoyo a microempresarios y emprendedores en la OLAC, atendiendo a
doscientas doce (212) personas interesadas en el emprendimiento en el Municipio
Baruta.
En el cuarto trimestre de 2011 se inició un acuerdo con la Banca Comunitaria de

Banesco, dictando seis (06) charlas informativas para ofrecer micro créditos y así
incentivar el desarrollo de pequeñas empresas en el Municipio. Se contó con la
participación y asistencia de noventa y cuatro (94) personas de sectores de Las
Minas, Santa Cruz del Este y Las Minitas. Con la alianza entre la Alcaldía de Baruta


y Banesco, se beneficiaron diez (10) personas al otorgarle setenta y seis mil

bolívares (Bs.76.000,00) en créditos, como apoyo para el desarrollo de sus
actividades de venta y distribución de bolsas plásticas, servicio de peluquería,
manicura y pedicura, carpintería, quincalla, bodega y costura.
Se formaron a Nueve (09) promotores de Emprendimiento Popular en Santa Cruz

del Este con herramientas de plan de negocios y desarrollo microempresarial,
como apoyo al programa Alcaldía de Baruta- UNICEF.
Se participó como ponente en la Feria de Empleo, Encuentros y Saberes 2011

organizada por la Universidad Simón Bolívar, con la presentación ejecutiva del
Programa de Emprendimiento Baruta.
Se realizaron seis (06) actividades de investigación suscritas en los convenios con

Universidades, en este sentido:
Se realizó dos (02) censos diagnósticos de actividades de emprendimiento en Las

Minas de Baruta, con el apoyo de estudiantes de servicio comunitario de la
Universidad Monteávila, quienes realizaron el diseño de la encuesta y el trabajo
de campo de una muestra que incluyó el procesamiento, tabulación y
presentación; uno dio como resultado el registro de ciento sesenta y nueve (169)
personas, de las zonas La Pedrera, calle Colegio Americano y carretera vieja de
Las Minas de Baruta y otro, el resultado fue el registro de dieciséis (16) empresas y
treinta y tres (33) personas, en los sectores La Naya y Guaicay, de Las Minas de
Baruta.
Se realizó un (01) censo en los Clubes de la Juventud Prolongada de La Trinidad,


Santa Fe y Prados del Este, atendiendo con ello a sesenta y cuatro (64) personas.
Con el apoyo de estudiantes de servicio comunitario de la Universidad Santa

María Se brindo se realizaron dos (02) actividades para estudio diagnóstico en
Mercados Municipales y Ferias de Hortalizas en el Municipio Baruta, con la
elaboración de ocho (08) encuestas y se realizó el trabajo de campo, el
procesamiento, la tabulación y presentación de los resultados, atendiendo a
doscientas treinta y un (231) personas.
Se realizó un (01) recorrido y encuestas por el sector Los Manguitos y La Pedrera

de Las Minas de Baruta, como apoyo a estudiantes de nutrición de la Universidad
Central de Venezuela, beneficiando con ello a treinta (30) familias,
aproximadamente ciento cuarenta y cinco (145) personas atendidas.
Se incrementó la meta prevista en cuanto a la atención de las personas a través

la asistencia legal gratuita llegando atender a cinco mil ochocientas treinta y
cinco (5.835) personas, debido a que se aumentaron a dos (2) días de atención al
público en la semana (martes y jueves), además se inició la entrega de carnet
para personas de la tercera edad y se incorporaron nuevos programas de
asesoría para microempresarios y emprendedores en la OLAC en Las Minas de
Baruta. Igualmente, aumentó la asistencia de personas solicitando información de
los trámites necesarios para la titularidad de tierras por el inicio de la entrega de
Títulos de Propiedad de Tierras debidamente protocolizados.
La meta anual de cuatro (04) talleres y actividades de apoyo para

microempresarios y emprendedores aumento a veintiocho (28), por la


incorporación de un día de asesoría semanal (miércoles) en la OLAC en Las Minas

de Baruta.
SERVICIO DE INTEGRACIÓN SOCIAL
El servicio de Integración Social diseña y ejecuta programas dirigidos a la

atención integral al adulto mayor (mayores de 60 años) y personas con
discapacidad, así como suministrar apoyo y asistencia a personas que se
encuentran en situación de indigencia y consumo de drogas ilícitas; con miras a
elevar su calidad de vida; así como el ejercicio y disfrute pleno de sus derechos
en el Municipio Baruta.
UNIDAD DE ATENCIÓN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD.
 Se realización de doscientos tres (203) estudios socioeconómicos de

personas con discapacidad en el Municipio Baruta.
 Se entregaron quince (15) sillas de ruedas gracias a las alianzas con

Fundación Pro-Cura de la Parálisis (FUNDAPROCURA)
 Se gestionó con las instituciones Públicas y Privadas la atención integral y

diferentes donaciones a trescientos setenta y nueve (379) personas.
Noventa y nueve (99) casos fueron remitidos al Despacho del Alcalde;
doscientos (200) casos remitidos a otras instituciones tales como: Pueblo
Soberano, PDVSA, Seguro Social; ochenta (80) personas se beneficiaron
con donación de pañales de niños.
 Se realizó el evento “Un día diferente para Alguien ESPECIAL como TU,


donde se conmemoró a las personas con Síndrome de Down y Autismo.
 Se celebró el Día Internacional de Personas con Discapacidad.
SERVICIO APOYO A LA JUVENTUD PROLONGADA
 En lo referente a la atención de las personas de la tercera edad, a través

del programa se realizaron y se entregaron mil trece (1013) carnets de
exoneración del pasaje de transporte público.
 Se gestionó ciento treinta y un (131) donaciones de las instituciones

Públicas y Privadas para la atención integral y se realizaron ciento sesenta
y siete (167) trámites para captar diferentes donaciones.
 Se ejecutaron actividades físico-recreativas en los siguientes renglones, con

la finalidad de complementar y mejorar el estado físico y mental del adulto
mayor, las cuales fueron mil cuatrocientos setenta y seis (1.476) para todos
los clubes de abuelos.
 Se realizaron trece (13) Celebraciones de Carnaval.
 Se realizaron doce (12) Celebraciones del Día de las Madres (Mes de

Mayo)
 Se realizaron noventa y seis (96) celebraciones de cumpleaños
 Se realizaron dieciséis (16) paseos para las personas de la Juventud

Prolongada. (Ávila Mágica, Las Trincheras, Parque del Este, La Guaira)


 Se realizo las Olimpiadas de la Juventud Prolongada 2011 (Mes de Junio)

con la participación de los doce (12) grupos de la Juventud Prolongada
del Municipio Baruta; Club de Abuelos de La Pastora, Abuelos de Miranda
y Juventud Prolongada de Chacao.
 Se realizaron doce (12) almuerzos de Navidad (Mes de Diciembre).
PROGRAMA DE ATENCIÓN A PERSONAS EN SITUACIÓN DE INDIGENCIA
 Se atendieron cuatro (04) casos de personas en situación de calle en

alianza con la Fundación Techo Baruta.
 Se realizo la II Toma de Baruta los días 17 y 18 de Mayo.
 Se realizo la Actividad Conmemorativo por el Día Internacional contra el

Uso Ilícito de Drogas con el vuelo de papagayos en donde participaron los
Jóvenes del Programa Todos Pueden, participantes de la Asociación Civil
Buena Voluntad, estudiantes del Colegio Internacional de Caracas y los
usuarios de Fundación Techo Chacao.
 Se atendieron treinta y cinco (35) casos de personas en situación de calle

en alianza con la Fundación Techo Baruta.
 Se realizó el tradicional Almuerzo Navideño el pasado 10 de diciembre en

compañía de aliados, contribuyentes, personas de la Iglesia, la Escuela de
Música Aka Suena además del grupo de jóvenes Santa en las Calles.


Sector: 12 Salud
Programa: 01 Servicios de Salud
Unidad Ejecutora: Servicio Autónomo Municipal de Salud de Baruta
SERVICIO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE SALUD DE LA ALCALDÍA DE BARUTA
El Servicio Autónomo Municipal de Salud Baruta (SAMSB) tiene como objeto la

prestación del servicio de salud tanto curativa como preventiva, a los ciudadanos
del Municipio, procurando la ausencia de enfermedad y promoviendo el mayor
grado de bienestar físico y mental de los mismos, desarrollando actividades médico-
odontológicas para ofrecer un servicio eficiente y efectivo y atendiendo los
problemas específicos que afecten a la comunidad municipal para suministrar el
debido tratamiento y así poder modificar su incidencia y prevalencia.
Los establecimientos que prestan los servicios médico-odontológicos adscritos al

Servicio Autónomo Municipal de Salud de Baruta, están conformados por los
siguientes ambulatorios:
 Con prestación de atención médica las 24 horas del día (emergencias);
o Dr. José María Vargas (Las Minas)
o Dr. Roberto Acosta (las Lomas)
 Además de los siguientes centros ambulatorios:
o Nuestra Señora del Carmen (Santa Fe Norte)
o Dr. Ángel Guédez (El Güire)
o Humberto García Barrios (La Trinidad)
 Unidad Médica de Atención Primaria en Bello Monte.
 También se cuenta con los Servicios de Salud Baruta Atención Inmediata
(SERBA), la cual se denominará División de Atención Pre Hospitalaria a partir de
Enero de 2012, con asistencia continua y prestación de servicios de ambulancias las
24 horas al día durante todo el año.

Sector: 12 Salud
 Presta servicios la División de Protección y Control Animal (CEPPROCAN).

 La División de Epidemiología realiza el control de enfermedades
metaxénicas en el Municipio. Así mismo, se encarga del diseño,
presentación y control de los Programa de Salud desarrollados por el SAMSB.
El Municipio Baruta cuenta actualmente con una población aproximada de 321.175

habitantes según el Instituto nacional de Estadísticas (INE). Durante el año 2011, el
SAMSB realizó un total de 116.123 consultas, equivalente al 36.16% de la población
baruteña que acudió a los distintos Servicios que ofrecen los Ambulatorios de la Red.
La implementación de los Programas de Salud propuestos en el Plan Operativo
Anual (POA) 2011, permitió la detección precoz y la prevención de diferentes
patologías, motivando con ello a la comunidad a que acudiese a la consulta con
los médicos, odontólogos y personal de salud adscrito al SAMSB.
La memoria y cuenta del ejercicio fiscal 2011, está basada en los datos estadísticos
aportados por la División de Epidemiología de la Superintendencia de Salud del
Municipio Baruta al cierre de cada mes. La totalización de los datos aportó cifras
precisas y reales acerca del número de pacientes consultantes a cada
especialidad médica en particular, y datos concernientes a otras actividades o
servicios que se prestan en nuestros ambulatorios, tales como: Servicio de
Laboratorio, Inmunizaciones, Citologías etc.
Se exponen los logros alcanzados, los servicios recuperados y puestos en marcha y

los que requieren un mayor esfuerzo, en nuestro interés por prestar apoyo a las
comunidades más necesitadas y aquellas localizadas en zonas de difícil acceso.

Sector: 12 Salud
A continuación, se detallaran los resultados y logros durante el año 2011, de

acuerdo a cada una de nuestras divisiones:
División de Atención Médica

La División de Atención Médica alcanzó logros positivos, alentados por el
compromiso solidario con toda la comunidad baruteña. A través de esta División se
programa la prestación de Servicios Asistenciales requeridos por las distintas
comunidades municipales.
Durante el año 2011 se atendieron a setenta y dos mil cuatrocientos once (72.411)
consultas médicas en todo el Sistema Municipal de Salud, tanto en Medicina de
Emergencia, Medicina General y por especialidades, así como las realizadas en los
diferentes operativos, pacientes atendidos en la vialidad, atención de alumnos en el
programa de Higiene Escolar y programas de Nutrición y Fisioterapia; además de los
Programas Médicos: Baruta Cuida tu Diabetes, Corazones Sanos en Baruta, Estilos de
Vida Saludables, Mujeres Sanas Mujeres Fuertes, Educación Sexual y Baruta con la
Juventud Prolongada, ya implementados y dirigidos hacia la comunidad baruteña,
principalmente hacia la población de menos recursos y aquellas localizadas hacia
las periferias del Municipio. Gracias se logró el cumplimiento de las metas y, en
algunos casos, la superación las mismas.
Es de hacer notar que se logró la Reinauguración el día 04 de junio del Ambulatorio

Dr. Roberto Acosta (las Lomas) con la apertura de las consultas de Medicina
General y Ginecología, aumentando con esto la cobertura en la atención médica
en esta área periférica.

Sector: 12 Salud
A continuación presenta cuadro resumen de las distintas actividades médicas

realizadas durante 2011:
Cuadro 12 01 N° I. Actividades Médicas Efectuadas por el SAMSB, Año 2011
N° Consultas N° Consultas
Actividades Médicas Recurrentes Porcentaje
Programadas Ejecutadas
Brindar atención oportuna a los pacientes en las
distintas especialidades medicas disponibles en la 29.256 31.005 105.9
red de ambulatorios del municipio
Brindar atención oportuna y eficaz a los pacientes
en Emergencia en la red de ambulatorios del 31.390 25.041 79.8
municipio
Ofrecer estudios de laboratorio que aumente la
56.077 64.665 115.3
capacidad diagnóstica
Fuente: EPI-15. Archivo División de Epidemiología y Programas de Salud Baruta
Cabe destacar que la meta establecida con la atención por Emergencia no

logró el objetivo del 100%, debido a que dejó de prestarse el servicio médico en
el Ambulatorio de Ojo de Agua, por decisión del Ministerio del Poder Popular
para La Salud (MPPS), el cual derogó la mancomunidad en la prestación de
servicio, mantenida con la Alcaldía de Baruta y a la aparición de nuevas ofertas
por parte de otros organismos oficiales, dirigidas a la atención de pacientes que
acuden por emergencia (CDI Santa Cruz, CDI Hoyo de La Puerta) . Por ello,
actualmente solo se cuenta dos (2) centros para la prestación de atención
médica las 24 horas del día; el Dr. José María Vargas (Las Minas) y el Dr. Roberto
Acosta (las Lomas)
Consultas Especializadas
Consulta de Medicina General
 Atiende a pacientes de cualquier grupo etario para ser examinados en forma
integral. Se evalúa principalmente adultos y de tercera edad.

Sector: 12 Salud
 Casos evaluados: once mil trescientos sesenta y siete (11.367) pacientes en el

año 2011.
Consulta de Pediatría
 Se practica el control de niños sanos, para hacer seguimiento preciso de su
crecimiento y desarrollo, además del diagnóstico y terapéutica de la patología
infantil.
 Se atendieron diez mil seiscientos cuarenta y ocho (10.648) pacientes entre
niños y adolescentes.
Consulta de Traumatología
 Se atendieron un mil quinientos veintitrés (1.523) pacientes pero es preciso
considerar que esta especialidad requiere de estudios de Imagenología para
completar su diagnóstico. Es de hacer notar la mejora del alcance de la
consulta de traumatología con el apoyo de los especialistas en Terapia
Ocupacional.
Consulta de Gineco-obstetricia
 Se atienden a pacientes embarazadas, realizando su control pre y postnatal
 Se realiza prevención, diagnóstico y tratamiento de patologías femeninas.
 Fueron evaluadas cuatro mil veintisiete (4.527) pacientes.
Consulta de Medicina Interna
Se atendieron tres mil trescientos veinticuatro (3.324) pacientes en el año 2011.
Este año los Servicios Médicos de Personal en la Sede de la Alcaldía fueron
traspasados el 05 de Septiembre a la Dirección de Recursos Humanos, quedando
dicho servicio bajo su responsabilidad.
Ciertos factores incidieron en el rendimiento del Programa de Salud Escolar, debido
a que esta División tuvo la necesidad de cubrir con el personal médico encargado
del programa a otras áreas.

Sector: 12 Salud
Durante el 2011, el SAMSB enfocó sus prioridades en los Programas Médicos

Preventivos y de Promoción de la Salud, continuando con éxito el desarrolla de los
mismos. Se muestran a continuación los resultados obtenidos:
Cuadro 12 01 N° II. Programas Médicos Preventivos y de promoción de Salud
MES JORNADA LUGAR PACIENTES
Enero Corazones Sanos Pza El Sol. Baruta 25
Clínica Leopoldo
feb-26 Mujeres Sanas y Fuertes 14
Aguerrevere
feb-27 Estilos de Vida Saludable Parque Vizcaya 40
mar-19 Jornada Integral Sta. Cruz del Este 97

mar-20 Estilos de Vida Saludable Prados del Este 41
Corazones Sanos
mar-26 Pza. Alfredo Sadel 730

Mujeres Sanas y Fuertes
Baruta Cuida tu Diabetes
mar-27 Cumbres de Curumo 54

Corazones Sanos
mar-27
Actividad Preventiva USB 43
abr-09 Actividad Preventiva Pza Bolívar. Baruta 3
abr-16 Jornada Integral de Salud Sta Cruz del Este 103

abr-30 Corazones Sanos Pza. Alfredo Sadel 88
may-14 Corazones Sanos Las Minas 167
may-24 Taller Día Mundial Sin Tabaco Colegio. Ms Lucas Castillo 190
may-25 Taller Día Mundial Sin Tabaco Colegio Aquiles Nazoa 190
may-26 Taller Día Mundial Sin Tabaco Colegio Miguel José Sanz 190
may-28 Corazones Sanos Cumbres de Curumo 24

Amb. Roberto Acosta Las
jun-04 Reinauguración Las Lomas 25
Lomas
jun-11 Corazones sanos Parque Vizcaya 28
jun-12 Corazones sanos Parque Guaicai 100

jun-16 Jornada Integral El Café 84
81
jun-18 Jornada Integral Pza. El Cristo

Sector: 12 Salud
jul-02 Jornada Inmunización Las Minas 328
jul-09 Jornada Inmunización Las Minas 500
jul-10 Corazones Sanos Polideportivo Manzanares 20
jul-19 Corazones Sanos C.C Galerías Prados del Este 45
jul-20 Corazones Sanos Alfredo Sadel 58
jul-23 Jornada Integral Sisipa 64
jul-29 Corazones Sanos Pza Bolívar 86

Actividad Preventiva Gilberto Sta
jul-30 USB 22
Rosa
ago-03 Corazones Sanos Plaza Bolívar 46
ago-10 Corazones Sanos C.C. Plaza Las Américas 42
Nutrición (Nestlé) Polideportivo Rafael Vidal 115

Ago16 al 18
Inmunizaciones (Nestlé) Polideportivo Rafael Vidal 72
ago-18 Corazones Sanos Sede Alcaldía 40
ago-25 Mujeres Sanas y Fuertes La Pared 98
ago-25 Jornada Integral San Luis 113
sep-17 Jornada Integral Las Minas 307
sep-25 Jornada Corazones Sanos Parque Vizcaya 114

oct-16 Jornada Celiaco Parque Vizcaya 91
Jornada Baruta Cuida tu
nov-13 Plaza Alfredo Sadel 153
Diabetes, Corazones Sanos
nov-19 Parque Vizcaya 12
Diabetes, Corazones Sanos
nov-20 Densitometría Parque San Román 36
nov-20 Diabetes, Corazones Sanos, Día Av. Río de Janeiro 42
de la Alimentación
nov-26 Diabetes, Corazones Sanos, Día Cumbres de Curumo 61
de la Alimentación
Total 4.782
Fuente: Estadísticas Mensuales de los Servicios Médicos

Sector: 12 Salud
Estos programas se realizaron directamente en la comunidad, vinculado al

concepto de “Una Alcaldía que Cuida a su Comunidad”
Laboratorio
Se logró la realización de sesenta y cuatro mil seiscientos sesenta y cinco (64.665)
estudios de laboratorio que representa el 115.3% de la meta programada.
Igualmente, mantenemos el contrato con Científica Industrial, que instalaron y
mantienen los equipos de laboratorio.
Inmunizaciones
La Coordinación de Inmunizaciones mantiene el Plan Ampliado de Inmunizaciones
(PAI) siguiendo el esquema de inmunizaciones indicado por el Ministerio del Poder
Popular para la Salud (MPPS), dirigido a la población del Municipio: escuelas,
centros de tercera edad, personal de salud (alto riesgo), en particular y aquella que
acude a los centros y que así lo ameriten. Este Plan se realizó conjuntamente con el
Distrito sanitario Nº 7, con el cual se mantiene un acuerdo para lograr el suministro
de material biológico para llevar a cabo el cumplimiento de las metas instituidas,
quien aporta en forma constante los productos biológicos necesarios. Otras
vacunas, no estipuladas en el mencionado esquema de inmunizaciones, son
adquiridas a través de la compra directa a los Laboratorios, donde se garantiza
costos accesibles, personal médico y paramédico y las medidas de bioseguridad
de los productos y para así contar con la disponibilidad de las mismas, siguiendo la
prescripción médica.
En cuanto a inmunizaciones, se evidencia un excelente cumplimiento en la
ejecución al ofrecer en forma oportuna y accesible los productos biológicos,
superando en la ejecución anual más del 100% de lo programado, con la entrega
de los diferentes productos biológicos (vacunas) concernientes al Programa
Ampliado de Inmunizaciones.

Sector: 12 Salud
Es de hacer notar que se logró un total de dieciocho mil cincuenta y ocho (18.058)
vacunas suministradas en forma efectiva, sobre 8.253 programadas, logrando el
218.8 %, de la meta programada, aumentando así la cobertura de población
inmunizada en el Municipio.
También durante este año se inició el Proyecto BCG (Bacilo Calmette Guerin),
consistente en la aplicación de la vacuna antituberculosa o BCG en la población
infantil, exclusivamente en el Recién Nacido y Lactante Menor, con la finalidad de
disminuir la morbilidad y mortalidad de la Tuberculosis.
Otros logros obtenidos en la División de Atención Médica, dentro de las amenazas
de la promulgación de Leyes y Disposiciones en el Sistema de Salud, se enumeran a
continuación:
- Aumento de la Oferta de los Servicios Médicos, con la inauguración de la
Unidad de Atención Primaria de Bello Monte, donde se incorporaron un médico de
atención primaria y cuatro especialidades: Ginecología, Pediatría, Medicina
Interna, Medicina General; ofreciendo así mismo, la Unidad de Diagnóstico por
imagen en la modalidad de Ultrasonido.
- Inicio del proceso de reconversión de la sede de la antigua Junta Parroquial de
El Cafetal (eliminadas por decisión ejecutiva este año) en la nueva Unidad Médica
de Atención Primaria de El Cafetal, a ser inaugurada en Enero de 2012.
- Durante este año, se regularizaron las vacaciones pendientes (incluyendo el
beneficio del escalafón enmarcado dentro del contrato colectivo), las cuales
no habían sido disfrutadas con anterioridad.
- Desarrollo e implementación de Jornadas de Atención Integral, con Programas

de prevención y promoción específicos de acuerdo a riesgos colectivos de
salud, en zonas desasistidas con participación interinstitucional.

Sector: 12 Salud
- Dotación estable de medicamentos y materiales médico quirúrgicos en todos

los establecimientos, trabajo en conjunto con la División de Suministros,
Mantenimiento y Logística.
- Mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos médico – odontológicos.
- Implementación de la Historia Clínica de Emergencia.
- Apertura de la Consulta de Nutrición y Dieta contando con un Licenciado en
Nutrición para llevar a cabo el cumplimiento de nuestros programas de salud
respectivos.
- Inicio Consulta de Pediatría del Adolescente.
- Fortalecimiento de la atención médica de la red de Emergencia, desligadas del
cumplimiento del Artículo 8.
- Inicio de los estudios de Densitometría Ósea, para el diagnóstico, evaluación y
tratamiento de la osteoporosis dentro de los programas Mujeres Sanas Mujeres
Fuertes y Baruta con la Juventud Prolongada
División de Odontología
Con la finalidad de continuar brindando atención con énfasis en la prevención y

curación de las enfermedades bucales, al proveer atención odontológica a los
diferentes grupos etarios a través del abordaje preventivo para lograr la
preservación del órgano dentario, se logró la adquisición de materiales y equipos a
la par de los nuevos avances tecnológicos, ajustándonos así a las nuevas técnicas
en curación en los diferentes servicios adscritos a la red de Salud Baruta. Es
importante resaltar que lo anteriormente mencionado permite que el personal a
cargo pueda realizar las actividades clínicas con mayor rapidez, logrando así mayor
eficacia y eficiencia en la atención de pacientes.

Sector: 12 Salud
En cuanto a la Atención odontológica, se efectuaron cuarenta y seis mil trescientas

sesenta y seis (46.366) consultas sobrepasando la meta programada en un 103.4%.
Por otro lado, se reforzaron los programas de atención y rehabilitación oral al
escolar y pre-escolar a través del abordaje preventivo y curativo; además de
realizar visitas a los planteles municipales, realizando aplicaciones tópicas de flúor,
se realizaron en los servicios de odontología escolar, diagnósticos clínicos a fin de
aplicar los correctivos correspondientes bien sea curativos, interceptivos y/o
preventivos.
Con respecto al objetivo de profundizar las acciones preventivas en las
comunidades mediante la enseñanza de diferentes métodos auxiliares, logrando
con esto la disminución del índice de caries, se organizaron durante este año
charlas en todas aquellas comunidades de difícil acceso, efectuándose cinco mil
quinientos cincuenta y tres (5.553) en un 224,8% de las programadas.
Además, se le ha dado continuidad al servicio de Odontología Rural, rotación de la
Unidad Móvil Médico-Odontológica y a las distintas Jornadas Integrales de Salud,
que permiten estar en continuo contacto con las necesidades de la población.
Es importante resaltar la intervención de personal odontológico en todas las
actividades preventivas en las Escuelas Municipales y Planes Vacacionales
organizados por las distintas direcciones de la Alcaldía de Baruta, en los cuales,
además de realizar educación sanitaria, se entregaron kits odontológicos a manera
de incentivar a través de cepillos dentales, dibujos y juegos, lo aprendido en las
actividades impartidas.
Este año 2011 se ha logrado a través de la acción “Brindar atención especializada a
la población dándole respuesta a las necesidades de la misma, logrando así
preservar el órgano dentario, restituir la función masticatoria y/o restablecer la
estabilidad oclusal”, realizar dos mil ciento veintiocho (2.128) consultas, logrando

Sector: 12 Salud
fortalecer las consultas de especialidades con nuevos materiales, equipos y difusión

en las comunidades, escuelas municipales, clubes de la tercera edad, de los
diferentes servicios que lleva esta división: Rehabilitación Protésica, Ortopedia Bucal
y de Endodoncia, por ello el incremento en los logros alcanzados con respecto a las
metas físicas impuestas para este año.
Uno de los tantos logros de los cuales se enorgullece esta división es el
levantamiento epidemiológico oral realizado en conjunto con la Facultad de
Odontología de La Universidad Santa María, a través de las actividades de
Docencia Servicio de Pre-grado y la Institución ASODECO (Asociación para el
Desarrollo de Educación especial Complementaria), lo cual permitió diseñar el
proyecto de Atención Odontológica en niños y Adultos Jóvenes con problemas de
Discapacidad en la Comunidad de Baruta, además de gestionar próximos
convenios con la Cátedra de Odontopediatría de la Universidad Central de
Venezuela a manera de rotar en dicho servicio a todos los odontólogos del Post-
Grado y remitir gratuitamente a aquellos pacientes que requieran de tratamientos
más complejos que ameriten sedación del paciente para su realización.
A continuación se muestra el siguiente gráfico en donde podemos observar la

comparación entre las metas programadas en la División de Odontología en el POA
2011 y los logros alcanzados en su ejecución durante el año.

Sector: 12 Salud
GRÁFICO 12 01 N° I. COMPARATIVO METAS-LOGROS 2011
46.366
44.846
45000 PROGRAMACION DEL AÑO 2011
EJECUCIÓN DEL AÑO 2011
30000
% EJECUTADO 2011
15000
10000
5000 5.533
2.470 2.472 2.128

103.4
224.8 86.1
0
Proveer atención odontológica a los Profundizar las acciones preventivas en las Brindar atención especializada a la
diferentes grupos etarios a través del comunidades mediante la enseñanza de población dándole respuesta a las
abordaje curativo y preventivo para lograr la diferentes métodos auxiliares logrando con necesidades de la misma, logrando así
preservación del órgano dentario esto la disminución del índice de caries preservar el órgano dentario, restituir la
función masticatoria y/o restablecer la
estabilidad oclusal
Fuente: Estadísticas mensuales de los Servicios Odontológicos
Se observó una disminución considerable en la ejecución del programa de Atención

odontológica para niños y adultos jóvenes con problemas de discapacidad debido a
que se vio afectada la afluencia de pacientes por la remodelación del servicio de
odontología y la compra de ciertos equipos de uso en la especialidad que no se
encontraban disponibles dentro del mercado nacional.

Sector: 12 Salud
Por último, la División de Odontología concluyó el proceso de jubilación de nueve (9)

odontólogos (8 generales y 1 especialista), con 20 o más años al servicio del
municipio; a su vez, el SAMSB, en conjunto con el Colegio Metropolitano de
Odontólogos, llevó a cargo el Concurso de Credenciales para los aspirantes a cargos
fijos vacantes, siendo instaurada por primera vez esta modalidad para las diferentes
especialidades odontológicas.
División de Epidemiología
Entre las actividades recurrentes de la División se encuentran el registro de

actividades médicas, con los informes semanales de enfermedades de denuncia
obligatoria (EPI-12) de los cuales se elaboraron 1.449 documentos de 1768
programados (82.0%). En cuanto a los informes mensuales de morbilidad (EPI-15), se
recibieron 260 documentos de 408 programadas (63.7%). Se elevó el cumplimiento
de la meta de registro de informes de morbilidad, mensual y semanal con respecto al
año 2010. Aunque se solventó el problema de gestión de los informes semanales y
mensuales, se encontraron dificultades dadas por la rotación de médicos.
En el siguiente cuadro se evidencia la incidencia de la patología como motivo de
consulta de los pacientes que acuden a los servicios de salud.

Sector: 12 Salud
Cuadro 12 01. III

Morbilidad
Grupos CIE-X Cifras Absolutas y Relativas
AÑO 2011
Morbilidad Nº %
I. ENFERMEDADES INFECCIOSAS INTESTINALES 11437 21,94
X. ENFERM. DEL SISTEMA RESPIRATORIO 6524 12,51
XVIII. SINT.SIG. Y HALLAZGOS ANORMALES 4361 8,37
XIV. ENF.DEL SISTEMA GENITO-URINARIO 3074 5,90
XIX. TRAUMATISMOS Y ENVENENAMIENTOS 2934 5,63
XII. ENF.DE LA PIEL Y TEJ. SUBCUTANEO 2663 5,11
XIII. ENF.SIST.OSTEOMUSC. Y TEJ. CONJUN. 2448 4,70
XI. ENFERM. DEL SISTEMA DIGESTIVO 1784 3,42
IX. ENFERM. DEL SISTEMA CIRCULATORIO 1737 3,33
VIII. ENF. DEL OIDO Y APOFISIS MASTOIDES 1182 2,27
III. ENF. de la SANGRE Y ORG. HEMATOPOY. 1094 2,10
VII. ENFERMEDADES DEL OJO Y SUS ANEXOS 1085 2,08
IV. ENF. ENDOCRINAS NUTRICIONALES Y METAB. 1025 1,97
XV. EMBARAZO, PARTO Y PUERPERIO 445 0,85
VI. ENF. DEL SISTEMA NERVIOSO 409 0,78
XX. CAUSAS EXTER. DE TRAUM. Y ENVENEN. 303 0,58
VIOLENCIA INTRAFAMILIAR 139 0,27
V. TRAST. MENTALES Y DEL COMPORTAMIENTO 73 0,14
II. NEOPLASIAS 57 0,11
OTRAS CAUSAS DE CONSULTA 9359 17,95
TOTAL CAUSAS DE CONSULTA 52133 100,00
Fuente: Registros de Morbilidad

División de Epidemiología y Programas de Salud Alcaldía de Baruta
Se observa que las enfermedades más frecuentes son las infecciosas intestinales
(21,94%) y las enfermedades respiratorias (12,51%). El síndrome viral fue el principal
motivo de consulta en los establecimientos del SAMS Baruta, con el 17,39 % de los
casos.
Se logro el Control de la Epidemia de dengue, manteniendo un Plan por Ciclos de

atención de sectores afectados, con atención oportuna de los casos y Dotación de
insumos periódica, culminando con setenta y siete (77) casos registrados en el

Sector: 12 Salud
Municipio en comparación a los dos mil veintiséis (2.026) casos reportados durante
la epidemia de dengue en 2010. Los casos se distribuyeron de la siguiente manera:
 Parroquia Las Minas: 39 casos (50.6%)
 Parroquia Nuestra Señora del Rosario: 27 casos (35.1%)
 Parroquia El Cafetal: 11 casos (14.3%)
Se incorporó un equipo de nebulización de volumen ultraliviano para fumigaciones
espaciales. Se realizaron doscientos setenta y cuatro (274) fumigaciones espaciales
preventivas y perifocales, mientras que se hicieron 166 focales, atendiendo 2.462
viviendas. Con ellas se cubrió una superficie equivalente a casi 10 veces la del
municipio. De igual manera, se logró una cobertura de más de tres veces la
población baruteña. Se consumieron 3.360 litros de plaguicida, cuyo costo por litro
asciende a cuatrocientos treinta y seis (436) Bs la Deltametrina y a noventa y siete
(97) Bs el Malathion. Se contó con la colaboración del MPPS para el suministro del
material durante parte del año.
Se realizaron reuniones con asociaciones de vecinos, consejos comunales, juntas de
condominio y comunidad organizada, impartiendo la información pertinente para
lograr el control efectivo de la enfermedad. Se hizo un cambio en el planteamiento
de la lucha vectorial, enfatizando la eliminación de criaderos.
En las charlas comunitarias, se indicaron las medidas de control para evitar la

atracción de los chipos a las viviendas, manteniendo la vigilancia entomológica.
Se realizaron 55 desratizaciones, fundamentalmente en la zona del Casco de
Baruta. Debido a la gran cantidad de depósitos de basura al aire libre aunado a la
abundante cantidad de terrenos y jardines con mantenimiento inadecuado, ha
sido sumamente difícil lograr un control efectivo y duradero de roedores en el
sector.

Sector: 12 Salud
Se inició la implementación de las normas y procedimientos para recolección de

información epidemiológica del Municipio:
 Información Mortalidad
o Recepción de Formularios EV-15
o Identificación principales causas de Mortalidad del Municipio (CIE-10).
o Informe principales causas de Mortalidad.
 Información de Natalidad
o Recepción de Formularios EV-25
o Consolidado de la Natalidad Registrada en el Municipio.
 Diseño y presentación de Programa Corazones Sanos.
 Diseño de Programa Salud Escolar (en fase de revisión).
 Capacitación del personal.
 Creación Historia de captación de riesgos.
 Creación de Registro de Morbilidad.
 Procesamiento y consolidación de la Información.
 Implementación de sistema de información y seguimiento a los pacientes
captados en jornadas.
 Implementación de Sistema de Registro Programa Mujeres Sanas Mujeres
Fuertes.
 Seguimiento a los casos registrados con enfermedades de denuncia
obligatoria.
 Entrega Oportuna de resultados de Citologías y Biopsias realizadas.
 Seguimiento a los pacientes y sus contactos, vía telefónica o en sus hogares.

Sector: 12 Salud
División de Enfermería
En el 2011 se implementa por primera vez el POA para esta División logrando las
siguientes metas:
 Recolección de datos estadísticos de los tratamientos aplicados por el personal
de enfermería en los pacientes que acudieron por emergencia a los centros
ambulatorios 24 horas, logrando con esto evaluar los procedimientos de cada
uno de los integrantes del equipo de enfermería de guardia, por medio de la
implementación de la hoja de tratamiento donde queda asentado la hora,
nombre del paciente, edad, tratamiento a aplicar y vía de administración.
 Se implementó a partir de Mayo de 2011 el registro de la historia pre-clínica en el
área de emergencia, logrando la evaluación y diagnóstico de enfermería
mediante la entrevista directa enfermera-paciente, con datos objetivos y
subjetivos del paciente, consiguiendo un 61.1% de lo programado.
 Se inició el Servicio de Toma de Muestra Itinerante, para la realización de
exámenes de laboratorio, logrando con esto beneficiar a las comunidades de
sectores como Bello Monte, Hoyo de la Puerta, El Güire y en los diferentes
operativos organizados por esta Superintendencia, logrando cumplir el 93.5% de
lo estipulado.
 En cuanto a Capacitación, se inició la realización de Talleres para el personal
de enfermería con apoyo del Centro Médico Docente la Trinidad y MEDICAL.
C.A, con la participaron de los coordinadores de enfermería en la elaboración
de diferentes temas concernientes a técnicas y procedimientos en esta área,
cumpliéndose así el 83.9% de lo programado.
 Tres (3) de los auxiliares obtuvieron el Título de TSU en Enfermería y dos (2) más se
encuentran realizando sus estudios; se fomenta que todo el personal cumpla

Sector: 12 Salud
con este requerimiento para así lograr una mejor atención a los usuarios de la
población de Baruta.
División de Atención Inmediata
En cuanto al cumplimiento de los objetivos establecidos en el Plan Operativo

Anual (POA) 2011 para la División de Atención Inmediata, cabe destacar:
 En cuanto a Transporte eficaz y oportuno en ambulancias, la meta anual fijada

fue de seis mil seiscientos treinta (6.630) traslados, de los cuales se lograron
seiscientos treinta y cinco (6.035), lo que representa el 91% de la meta a pesar
de no haber podido contar con el personal suficiente, debido a que la
insuficiencia de fondos para personal ha limitado la contratación.
 Se logró realizar cuatro mil seis (4.006) atenciones primarias de emergencia por
enfermedad o accidente, lo que representó el noventa y dos coma uno por
ciento (92,1%) de lo programado.
 En cuanto al Soporte Avanzado a pacientes en riesgo, se realizaron mil
seiscientos veinticuatro (1.624) atenciones lo que sobrepaso nuestra meta en un
222,46%.
 En cuanto al objetivo de Educación del personal de SERBA se realizaron treinta y
nueve (39) adiestramientos (18 cursos de capacitación y 21 talleres) al personal
de SERBA, lo que representa una cobertura de la meta estipulada en un 65%.
La División de Atención Inmediata mantiene un sistema de recolección y análisis de

los datos referentes a las actividades que realiza la división para poder ofrecer un
mejor servicio al Municipio, obteniéndose los siguientes resultados:

Sector: 12 Salud
 Del total de traslados de emergencia, el 63,2% de los casos son llevados a

centros asistenciales fuera del municipio y por lo general a hospitales tipo IV,
debido a la capacidad resolutiva de los Centros de Atención (nivel I y II de
atención primaria), indicando que la mayor parte del servicio beneficia a los
estratos sociales C y D.
 La proporción de atenciones entre personas residentes (Baruteños) y personas
en tránsito es de 77,4% a favor de los residentes del municipio.
 Las causas más comunes de los traslados programados son Altas médicas y
Contra referidos a otros niveles de atención médica.
 Las razones de actuación más comunes se deben a la Atención de
Enfermedades súbitas (27,1%) y Caídas del paciente de su mismo nivel (14,5%).
 Las personas comprendidas entre los 18 años y los 40 años de edad son las
atendidas más frecuentemente dentro del Municipio por este servicio.
Otro logro importante fue mantener la dotación y la incorporación de nuevos

equipos para la atención pre-hospitalaria (iniciada en el 2010), para el soporte
avanzado de vida, tales como:
- Inmovilizador Tipo Kendrix para la extricación de paciente de vehículos.
- Férulas de tracción tipo TOMY, para lesiones en los miembros inferiores.
- Correaje tipo Araña, sujeción firme de los pacientes a la camilla.
- Kit de Férulas de anime comprimido para inmovilización primaria de las
lesiones.
También se logró la incorporación de equipos especiales, tales como:
- Monitor multiparámetro con derivaciones, cardiovertor, y desfibrilador tipo
DEA
- Laringoscopios, para intubación de los pacientes.

Sector: 12 Salud
- Fast Trach, equipo de intubación a ciegas, para pacientes en los cuales la

rectificación cervical no es posible por el uso del collarín.
- Ventilador mecánico para los traslados de aquellos pacientes que deben ser
trasladados con los cuidados de Terapia Intensiva.
Con la incorporación de estos equipos y al finalizar respectivas inducciones del

personal (manejo de vía aérea, uso de ventiladores, etc.), se alcanzará el objetivo
de calificar las ambulancias del SAMSB como tipo 3 (Atención Avanzada).
Finalmente, en cuanto a planificar y coordinar el mantenimiento mecánico
preventivo de los vehículos asignados al Servicio de Atención Inmediata, se
realizaron ciento tres (103) mantenimientos preventivos.
Cabe destacar que uno de los grandes logros en el Servicio de Atención Pre
Hospitalaria es haber logrado un Tiempo de Respuesta de 07 minutos (tiempo
comprendido desde que ingresa la llamada solicitando el servicio hasta la llegada
de la unidad de ambulancia al lugar indicado para realizar el traslado), lo cual
aumenta sustancialmente las probabilidades de recuperación del paciente.
División de Apoyo Legal
Durante el año 2011, se suscribieron contratos de servicios con las siguientes

empresas: Laboratorio Citológico Julio, Oxigeno Bello Monte, Cesta ticket Services, El
Rosal Servicio de Previsión Familiar C.A y Científica Industrial de Venezuela, así como,
la suscripción de una póliza colectiva de HCM, vida y accidentes personales con la
Compañía Venezolana de Seguros y Vida.
Se elaboraron 384 contratos de servicios profesionales; se otorgo un (1) permiso no
remunerado; se tramitaron cinco (5) encargadurías; dos (2) ascensos de personal

Sector: 12 Salud
fijo; un (1) traslado; se tramitaron once (11) jubilaciones y diez (10) ingresos de
personal fijo. Asimismo, sirvió de intermediario para entregar, mediante la figura de
compromiso de responsabilidad social empresarial, de la empresa Intermedica 24
C.A.
Se llevó a cabo un proceso de seguimiento para el cumplimiento del contrato de
servicios, por parte de la Empresa Industrias Venesalud C.A, para la compra de una
(1) Unidad Médica de Radiodiagnóstico, sin que dicha empresa cumpliera con sus
obligaciones, motivo por el cual, se procedió a rescindir el contrato de servicios,
mediante resolución SAMS-CC-DAL-2011-001, de fecha 26 de septiembre de 2011.
Asimismo, se adelantó el proceso de reforma de la Ordenanza de Creación del

Servicio Autónomo Municipal de Salud Baruta, lográndose que el mismo se
materializara mediante la publicación de dicha reforma en la Gaceta Municipal
Número Extraordinario 383-12/2011, de fecha 13 de diciembre de 2.011.
Se impulsó, conjuntamente con la Dirección de Consultoría Jurídica de la Alcaldía

de Baruta, la suscripción de un convenio entre El Municipio y el Grupo Estética y
Salud 10, C.A., cuyo objetivo fundamental es el desarrollo de un programa de
prevención y promoción, destinadas a alcanzar un estilo de vida saludable para la
comunidad del Municipio Baruta.
Se concretó, conjuntamente con la Sindicatura Municipal, la Jubilación de nueve
(09) Odontólogos y dos (2) Médicos, luego de llevar a cabo un largo proceso de
acuerdos para alcanzar los mejores beneficios para los interesados. Así pues, se
materializó la jubilación de los odontólogos y médicos, antes indicados, en
septiembre y octubre de 2011, respectivamente. Siendo éste, uno de los mayores
logros de la gestión, en razón de que este grupo de personas, constituyen los

Sector: 12 Salud
primeros jubilados del Servicio Autónomo Municipal de Salud Baruta.
División de Protección y Control Animal
Durante el año 2.011, la División de Protección y Control Animal tuvo los siguientes
resultados en sus acciones recurrentes contempladas en el Plan Operativo Anual:
Cuadro 12 01. IV. ESTADISTICAS MENSUALES DE LOS SERVICIOS DE PROTECCION Y

CONTROL ANIMAL
DIVISION DE PROTECCION % Cumplido
Programado Ejecutado
Y CONTROL ANIMAL. POA de la Meta
Año Año
2011 Anual
1 Atenciones Veterinarias 10.000 12.770 127.7
2 Adopción de Mascotas 300 366 122.0
3 Jornadas Veterinarias 24 27 112.5
4 Esterilizaciones 300 427 142.3
5 Talleres 24 28 116.8
6 Denuncias atendidas 120 1.289 1.074.2
Fuente: Estadísticas Mensuales de los Servicios de Protección y Control Animal
En cuanto a la acción recurrente de Prevención y Control mediante Atención

Veterinaria de Zoonosis en animales ubicados dentro del Municipio, se cumplió en
un 127.7 la meta planteada de consultas veterinarias. Dentro de esta categoría
fueron colocadas un total de 8.500 vacunas antirrábicas, 5.500 de otros tipos de
vacunas (séxtuples caninas y triples felinas) y se realizaron 12.000 desparasitaciones.
De las mascotas atendidas el 79,1% fueron caninos, el 20,4% felinos y el 0,5% otras
especies.

Sector: 12 Salud
Fue posible superar la meta planteada gracias a la colaboración de vecinos, que

adquirían por sus propios medios las vacunas diferentes a la antirrábica (séxtuples
caninas y triples felinas) y la llevaban al Centro de Protección y Control Animal para
que les fuesen colocadas a sus mascotas.
Se mantuvieron alianzas con empresa privadas, lo cual permitió que los ciudadanos
del Municipio adquiriesen estas vacunas a un precio más económico en los
Operativos Móviles de la División para ser colocadas por el personal, además de
lograr la donación de estas vacunas por parte de la Empresa antes mencionada, lo
cual aunado a las vacunas adquiridas por el mismo Servicio Autónomo pudimos dar
inicio a planes de vacunación gratuitos de séxtuple canina en las zonas populares
del Municipio, ampliando así la capacidad operativa e incrementando la cobertura
de la prevención de zoonosis en el Municipio, especialmente la leptospirosis.
En cuanto a la captura, control y entrega en adopción de los animales

abandonados dentro del municipio, la meta fue cubierta en un 122%. De los
animales dados en adopción, el 72% fueron caninos y el 28% felinos.
Respecto a la promoción y ejecución de esterilizaciones en animales ubicados en el

municipio, se realizaron 427 esterilizaciones, alcanzando así un 142.3% de la meta
anual planteada, y respecto a realización de actividades de promoción y
educación para la protección, control y bienestar animal, la meta fue cumplida en
116.8%.
En cuanto a la acción de procesamiento de las denuncias de violación a la
Ordenanza de Protección y Control Animal, la meta fue superada al atender 1.289
denuncias superando con creces las 120 estimadas para este año.

Sector: 12 Salud
Finalmente es necesario señalar que se realizaron se realizaron 81 jornadas y

Operativos Veterinarios Móviles en diferentes comunidades del municipio, en las
cuales se atendieron 2.313 mascotas para un promedio de 86 por jornada,
ejecutadas en diferentes comunidades, urbanizaciones y sectores del municipio,
tales como: Santa Inés, Alto Prado, Colinas de Bello Monte, Barrio Las Minas y afueras
del Ambulatorio “José María Vargas”, Barrio Santa Cruz del Este, Sector Sisipa, Sector
Bucarito, Guaicay, El Peñón, Vizcaya, Ojo de Agua, Prados del Este, Turgua, Santa
Paula, Casco de Baruta, Las Minitas (Parte Baja y Alta), El Placer, Terrazas de Club
Hípico, Manzanares, La Palomera, Santa Rosa de Lima, Las Lomas y Prados del Este.
Adicionalmente a las actividades concernientes al POA, es importante añadir que

durante el año se realizaron reuniones con los responsables de la obra de la nueva
sede del Centro Municipal de Protección y Control Animal, los cuales ofrecieron
como fecha de culminación y entrega final de la obra para julio del 2012. Al
inaugurar la nueva sede se logrará aumentar nuestra capacidad operativa para
que nuestro programa de esterilización de mascotas sea masivo, sistemático,
extendido y gratuito. Se contarán con múltiples caniles, área de alojamiento de
gatos, sala de conferencia, dos (2) consultorios veterinarios y un (1) quirófano.
Cumpliendo estándares internacionales, será ejemplo a nivel nacional de gestión
pública en el bienestar animal. Además, se lograron los siguientes objetivos:
 Primer Estudio Poblacional Canino realizado en el Municipio.
 Adopción de protocolos y estándares internacionales en atención veterinaria
según trabajos recomendados por las organizaciones humanitarias.
 Capacitación del personal en técnica quirúrgica de esterilización masiva de
animales con máxima calidad y efectividad en el uso de insumos.
 Múltiples alianzas con ONGs y Empresas Privadas.

Sector: 12 Salud
 Inicio de la Red de Atención Comunitaria para Animales de Calle en

interacción directa con los ciudadanos y que, en conjunto con los programas
educativos y de esterilización, permitirá que Baruta sea un Municipio libre de
abandono animal.
División de Coordinación Administrativa de Centros de Salud
En el año 2011, la división desarrollo las siguientes actividades:

 Realización del cálculo de los Costes de Material Médico, Quirúrgico y
Odontológico, así como de Medicamentos.
 Cálculo del promedio mensual en cuanto a cantidades de Insumos solicitadas
por Ambulatorio y consumidos por los mismos en ese período.
 Manejo de los Inventarios, efectuándose semanalmente los mismos en cada
Ambulatorio para así tener un mejor control sobre los insumos.
 Realización sistemática de inspecciones a los distintos Ambulatorios, donde se
determina el estado del mobiliario, haciendo la solicitud respectiva al
Superintendente para su aprobación y posterior compra, dotándolos de: sillas
para pacientes, sillas para consultorios, neveras, lockers, colchones para el área
de descanso del personal, aire acondicionado, archivadores, etc.
 Se efectúa la remodelación de la estructura y reinauguración del Ambulatorio
Roberto Acosta de las Lomas, realizando el cambio de los equipos médicos, así
como del mobiliario médico.
 Mantenimiento de la estructura física de la Sala de Traumashock en el
Ambulatorio José María Vargas de Las Minas.
 Mantenimiento efectivo de los equipos de Aire Acondicionado de la Red de
Ambulatorios.

Sector: 12 Salud
 Implementación de formatos para: Reporte de Fallas, Órdenes de Trabajo y

Reportes Técnicos.
 Se mantuvo a través del Técnico en Electromedicina la reparación preventiva y
correctiva de los Equipos Médicos.
Se espera lograr próximamente la obtención de un espacio físico que funja como

depósito general para el almacenamiento de Material Médico Quirúrgico,
medicamentos, equipos médicos, material de limpieza, materiales y equipos de
construcción, así como contar con el personal para el mantenimiento de la
estructura física de los diferentes ambulatorios y sedes que componen el SAMSB.
Con ello se facilitará la clasificación de los mismos y la aplicación de las normas
mínimas de manejo de almacenes.
Jornadas Integrales de Salud en el Municipio Baruta
Durante el año 2011 se realizaron diferentes operativos integrales de salud,

mediante los cuales el SAMSB buscó llevar tanto la atención médico-odontológica
como de protección y control animal, a las comunidades del Municipio que no
cuentan con dichos servicios cerca de sus domicilios, además de informar e
incentivar a la población para que acudan a los centros cuando requieran de los
mismos para control y prevención; así como diagnóstico y tratamiento de las
diferentes patologías medico-odontológicas.
También se realizaron operativos o guardias de prevención en varios eventos como
espectáculos públicos de alta afluencia de personas, lo que implicó un despliegue
del servicio con movilización de personal médico y paramédico, unidades móviles y
ambulancias, para prevención de situaciones médicas de emergencia y resolución
de aquellas que se presentaron durante la realización de los mismos. Estos

Sector: 12 Salud
operativos también sirvieron para desarrollar los diferentes programas contemplados

en el POAl, tanto de la División de Atención Médica como la de Odontología; así
como de la División de Protección y Control Animal.
A continuación se muestra el resumen de las Jornadas Integrales efectuadas

durante el año 2.011:
Marzo
 19 de Marzo: Jornada en Santa Cruz del Este
Total pacientes medicina: 272
Total pacientes Inmunización: 184
Total pacientes Odontología: 60
Total Control Animal: 98 Mascotas
 20 de Marzo: I Masco-Feria Baruta
 26 de Marzo: Jornada con Sociedad Anticancerosa en la plaza Alfredo
Sadel
Total pacientes: 246
Mayo
 14 de Mayo: Operativo en el Peñón de Ceprocan
Vacunas antirrábicas: 86
Vacunas séxtuples: 72
Desparasitaciones: 78
 24 al 26 de Mayo: Talleres Educativos contra el tabaquismo

Total pacientes: 560
Junio
 04 de Junio: Jornada en Las Lomas

Sector: 12 Salud
 18 de Junio: Jornada en Plaza El Cristo (Casco Histórico de Baruta)

 12 de Junio: II Masco-Feria Baruta (Santa Fé)
Vacunas antirrábicas: 100
Vacunas séxtuples: 64
Desparasitaciones: 124
 16 de Junio: Jornada de Salud en El Café
Julio
 16 y 17 de Julio. III Masco Feria Baruta en el Parque de las Mascotas de
Vizcaya.
339 mascotas atendidas (299 perros y 40 gatos)
186 vacunas antirrábicas
173 vacunas séxtuples caninas
318 desparasitaciones
21 consultas veterinarias
12 perros dados en adopción
3 talleres educativos dictados durante el evento
2 animales recibidos
 23 de julio: Jornada Integral en El Café (Hoyo de la Puerta)
Total pacientes Inmunización: 40 (59 vacunas aplicadas)
Epidemiología: 11 visitas de Índice Aédico
Total Control Animal: 53 Mascotas con 181 actividades
 28 de julio: Jornada Integral en la Comunidad de Sisipa

Total pacientes Inmunización: 102 (141 vacunas aplicadas)

Sector: 12 Salud
Agosto
 25 de Agosto: Jornada Integral en San Luis (Hoyo de la Puerta)
 25 de Agosto: Jornada Médica en La Pared (Hoyo de la Puerta)
Total pacientes Programa Mujeres Sanas/Mujeres Fuertes: 28
Total muestras de laboratorio: 24
 16 de Junio: Jornada de Salud en El Café
Septiembre
 11 de Septiembre. IV Masco Feria Baruta. Parque Codazzi de Prados del Este.
65 vacunas séxtuples caninas
10 consultas veterinarias
2 perros y 1 gato dados en adopción
1 taller educativo
 17 de Septiembre: Jornada Integral de Salud en Las Minas
Epidemiología: 11 visitas de Índice Aédico
 26, 27, 29 y 30 de Septiembre. Operativos de Vacunación Antirrábica Casa
por Casa por el Día Mundial de la Rabia: Sectores La Eneca, Piedras
Azules, El Campito y Las Lomas Parte Baja, de Hoyo de la Puerta.
4 talleres educativos
2 perros callejeros capturados

Sector: 12 Salud
Octubre
 02 de Octubre: Bendición a las mascotas. Parque Vizcaya.
 23 de Octubre. V Masco Feria Baruta. Parque de Los Samanes.
Noviembre
 05 de Noviembre: Jornada Integral de Salud en Parque Vizcaya.
 13 de Noviembre: Día Mundial de la Diabetes. Jornada Integral de Salud en la
Plaza Alfredo Sadel
 20 de Noviembre. Jornada Integral de Salud en Parque San Román
 20 de Noviembre. Día Mundial de La Alimentación. Av. Río de Janeiro
 20 de Noviembre. VI Masco Feria Baruta. Cumbres de Curumo
División de Administración
Con respecto a las actividades realizadas por la División de Administración en el

año 2011 cabe destacar las siguientes:
 El presupuesto recibido para el año 2011 fue de veinticuatro millones
quinientos treinta y tres mil ciento catorce bolívares con 21/100 (Bs.
24.533.114,21).
 Para cumplir formalmente con el objeto del SAMSB, se solicitaron y
aprobaron Recursos Adicionales, quedando un Presupuesto Total
conformado de la siguiente manera:

Sector: 12 Salud
Cuadro 12 01 N° V. PRESUPUESTO APROBADO POR PARTIDAS PRESUPUESTARIAS

MONTO CRÉDITO PRESUPUESTO
PARTIDA PRESUPUESTARIA
APROBADO ADICIONAL RECIBIDO
4.01 Gastos de Personal 14.237.648,00 1.013.540,54 15.251.188,54
4.02 Materiales, Suministros y

4.188.748,00 0,00 4.188.748,00
Mercancías
4.03 Servicios No Personales 1.898.960,00 95.941,71 1.994.901,71
4.04 Activos Reales 1.789.007,00 566.180,96 2.355.187,96
4.07 Transferencias y Donaciones 378.088,00 0,00 378.088,00
4.11 Disminución de Pasivos 365.000,00 0,00 365.000,00
TOTAL RECIBIDO 22.857.451,00 1.675.663,21 24.533.114,21
Fuente: Estadísticas Mensuales de la División de Administración de Salud Baruta
Se efectuó, conjuntamente con la Dirección de Planificación, Organización y

Presupuesto, un análisis a la Estructura Organizativa del Servicio y se propuso la
formalización de la siguiente estructura, la cual ha estado en funcionamiento
como proyecto piloto con muy buenos resultados efectivos de gestión:
 Despacho del Superintendente
 División de Apoyo Legal
 Dirección de Gestión Operativa

Sector: 12 Salud
 División de Protección y Control Animal

 División de Atención Pre-Hospitalaria
 División de Atención Médica Ambulatoria
 División de Odontología
 División de Enfermería
 División de Epidemiología y Programas
 Dirección de Gestión Interna
o División de Suministro, Mantenimiento y Logística
o División de Administración:
 Unidad de Recursos Humanos
 Unidad de Compras
 Unidad de Tesorería
 Unidad de Contabilidad
Dicha estructura organizativa fue aprobada para el Presupuesto Fiscal del Año
2012 conjunto con la asignación de las Categorías Programáticas, quedando de
la siguiente manera:

Sector: 12 Salud
Cuadro 12 01 N° VI. INDICE DE CATEGORÍAS PROGRAMÁTICAS
12 SALUD
01 SERVICIOS DE SALUD SERVICIO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE MONTBRUN

SALUD DE BARUTA MOLINA, ENRIQUE
EDUARDO
51 DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN DESPACHO DEL SUPERINTENDENTE
52 SERVICIO DE GESTIÓN OPERATIVA DIRECCIÓN DE GESTIÓN OPERATIVA
53 SERVICIO DE GESTIÓN INTERNA DIRECCIÓN DE GESTIÓN INTERNA
54 SERVICIO DE APOYO LEGAL DIVISIÓN DE APOYO LEGAL
55 SERVICIO DE ATENCIÓN VETERINARIA DIVISIÓN DE PROTECCIÓN Y CONTROL

ANIMAL
56 SERVICIO DE ATENCIÓN ODONTOLÓGICA DIVISION DE ODONTOLOGÍA
57 SERVICIO DE ATENCIÓN PREHOSPITALARIA DIVISIÓN DE ATENCIÓN PREHOSPITALARIA
58 SERVICIO S DE APOYO Y DIAGNÓSTICO DIVISIÓN DE ENFERMERÍA
59 SERVICIO DE ATENCIÓN MÉDICA DIVISIÓN DE ATENCIÓN MÉDICA

AMBULATORIA
60 SERVICIO DE EPIDEMIOLOGÍA DIVISIÓN DE EPIDEMIOLOGIA Y PROGRAMAS
61 SERVICIO DE SUMINISTRO, MANTENIMIENTO Y DIVISIÓN DE SUMINISTRO, MANTENIMIENTO Y

LOGISTICA LOGISTICA
62 SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS DIVISIÓN DE ADMINISTRACIÓN
 El 16 de Septiembre y el 01 de Noviembre de 2011 se aprobó el Proyecto de

Jubilación que se realizó en el año 2010 de nueve (9) Odontólogos y dos (2)
Médicos, respectivamente.
 Ingresos por Intereses Ganados en las tres (03) Cuentas Bancarias del Banco
Occidental de Descuento “BOD” por bolívares cincuenta y nueve mil ciento
cincuenta y dos con sesenta y nueve céntimos (59.152,69 Bs).
 Se realizaron treinta y un (3)1 Traspasos por bolívares novecientos veintiún mil
doscientos treinta y cuatro con cuarenta y cuatro céntimos (921.234,44 Bs) y se

Sector: 12 Salud
 solicitaron tres (03) Créditos Adicionales por bolívares un millón seiscientos

setenta y cinco mil seiscientos sesenta y tres con veintiún céntimos (1.675.663,21
Bs).
 Se realizaron tres (03) Auditorías para el control interno administrativo a las
siguientes Divisiones:
 División de Epidemiología, sobre los bienes.
 División de Servicio de Emergencia y Rescate Salud Baruta, sobre los
bienes.
 Unidad de Recursos Humanos, sobre todas las Partidas Presupuestarias
de la 4.01.
 El Registro de Asignación de Cargos Fijos refleja cincuenta y nueve (59) cargos
ocupados, quedando ocho (8) cargos vacantes.
 Se entregaron cincuenta y nueve (59) liquidaciones de Prestaciones Sociales
correspondientes al personal que laboro en el Servicio entre los años 2006 hasta
el 2010. Al igual que fueron entregadas treinta y ocho (38) liquidaciones de
Prestaciones Sociales del Personal Contratado que laboro hasta el año 2011 y
uno del Personal Fijo.
 Se realizaron ocho (08) adelantos de Prestaciones Sociales al Personal
Contratado y dieciocho (18) al Personal Fijo.
 Cumplimos con el pago de todos los Beneficios Socio-Económicos, derivados
de la Contratación Colectiva tanto para el Personal Administrativo como el
Personal Médico.
 Administrativamente se emitieron ciento un (101) Órdenes de Compra, de las
cuales ocho (08) fueron por Concurso Abierto, siete (07) por Consulta de Precio
y uno (01) por Contratación Directa, así como siete (07) Ordenes de Servicio.

Sector: 12 Salud
Ambas generaron un mil trescientos noventa y seis (1.396) Compromisos, un mil

quinientas (1.500) Órdenes de Pago y un mil cuarenta y seis (1.046) Cheques de los
cuales cuarenta y uno (41) fueron anulados.
La ejecución del Presupuesto se cumplió de la siguiente manera:
Cuadro 12 01 N° VII. PRESUPUESTO COMPROMETIDO POR PARTIDAS PRESUPUESTARIAS

MONTO MONTO
PARTIDA PRESUPUSTARIA %
ASIGNADO COMPROMETIDO
4.01 Gastos de Personal 15.251.188,54 13.575.572,30 0,89
4.02 Materiales, Suministros y

4.188.748,00 3.773.998,32 0,90
Mercancías
4.03 Servicios No Personales 1.994.901,71 1.691.952,08 0,84
4.04 Activos Reales 2.355.187,96 2.102.949,07 0,89
4.07 Transferencias y Donaciones 378.088,00 175.667,80 0,46
4.11 Disminución de Pasivos 365.000,00 326.892,05 0,89
TOTAL EJECUTADO 24.533.114,21 21.647.031,62 0.88
Fuente: Estadísticas Mensuales de la División de Administración de Salud Baruta

Sector: 12 Salud
Queremos concluir que el cumplimiento de las metas propuestas en el POA 2011, en

cuanto a nuestras acciones recurrentes y específicas fue de un 85,8 %,
sobrepasando el rango catalogado como satisfactorio cercano al rango de
sobresaliente en el Indicador de Eficacia elaborado por la Dirección de
Planificación y Presupuesto de esta Alcaldía para el año 2011.

Programa: 03 Servicios de Promoción y Educación Deportiva
Unidad Ejecutora: Dirección de Deporte y Recreación
La Dirección de Deporte y Recreación de la Alcaldía es la responsable de

garantizar el derecho social que tienen los ciudadanos de realizar las prácticas
deportivas, físicas y recreativas en todo el Municipio Baruta, las cuales son
ejecutados en el marco de los Programas denominados “Deporte para Todos”,
“Deporte de Rendimiento Federado y No Federado” y el destinado a la
administración y al “Mantenimiento de Instalaciones Deportivas”. Así mismo, se
realizan acciones de coordinación con organizaciones vecinales, educativas y
deportivas que hacen vida en el Municipio.
El Programa “Deporte para Todos” está conformado por las siguientes actividades:
la “Escuela de Iniciación Deportiva”, la “Ruta Deportiva”, los “Festivales Deportivos
Recreativos”, la “Actividad Física para la Salud”, el “Deporte Escolar (atención a
Preescolares, Especiales)”, el “Deporte Comunitario” y el “Deporte Laboral”.
En el año 2011 a través de la “Escuela de Iniciación Deportiva”, se brindó

formación deportiva en las disciplinas de natación, béisbol, baloncesto, voleibol,
wushu, fútbol campo, tae-kwon-do, tenis de campo y fútbol sala, tal como se
muestra en el siguiente Cuadro, donde se demuestra el número de clases y la
cantidad de alumnos que participaron en las diferentes disciplinas deportivas,
contabilizado tanto por trimestre como por instalaciones que se disponen en la red
deportiva en el Municipio, a saber:

Cuadro Nº 13 03. I clases Impartidas por Iniciación Deportiva, año 2011

1er. TRIMESTRE 2do. TRIMESTRE 3er. TRIMESTRE 4to. TRIMESTRE
DISCIPLINA INSTALACION Nº Nº Nº Nº Nº Nº Nº Nº
CLA ALUMN CLA ALUMN CLA ALUMN CLA ALUM
SE OS SE OS SE OS SE NOS
Polideportivo
NATACION R:V:T 40 761 87 731 30 466 51 731
Polideportivo
R:V:T 40 120 60 135 30 90 51 135
Polideportivo
BEISBOL R:V:T 45 170 63 158 30 112 51 138
EL Naranjal 50 60 60 60 30 38 51 54
Policarpo
Sanchez 50 188 60 188 30 120 51 172
TAE-KWON- Polideportivo
DO R:V:T 61 111 49 162 22 58 42 180
Polideportivo
WUSHU R:V:T 48 56 59 207 36 57 51 171
Polideportivo
R:V:T 31 70 53 114 33 88 36 70
BALONCESTO La Palomera 55 90 32 91 16 60 25 71
La Arenera 35 28 30 28 24 18 24 26
La Pedrera 40 140 42 140 24 100 30 100
Polideportivo
R:V:T 50 87 34 107 22 75 30 92
VOLEIBOL Policarpo
Sanchez 40 65 34 65 20 45 28 60
La Arenera 40 8 32 60 20 40 26 60
FUTBOL Polideportivo
CAMPO R:V:T 40 85 60 210 30 140 50 210
Polideportivo
R:V:T 35 128 35 168 22 120 25 158
FUTBOL SALA Policarpo
Sanchez 37 30 30 50 22 35 23 55
El Rosario 40 28 20 38 0 0 12 33
TENIS DE
CAMPO F.V.T. 0 0 0 0 9 110 0 0
TOTALES:………………… 829 2.514 849 2.712 474 1.772 657 2.516
Fuente: Dirección de Deporte y Recreación. Datos del control de asistencia diaria por cada entrenador deportivo.
Como resultado de dicha formación de los niños y jóvenes de las comunidades en

las diferentes disciplinas deportivas, se realizaron los siguientes eventos, de los
cuales se resaltan los más importantes:
 Los III Juegos de las Escuelas de Iniciación Deportiva: Inaugurada en las

Instalaciones del Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad el 08 de abril 2011 y
clausurados el viernes 15/04/2011; participación trescientos cincuenta (350)

alumnos las disciplinas de Natación, Voleibol, Baloncesto, Futbol Sala, Futbol

Campo, Wushu, Tae-Kwon-Do, Béisbol Menor.
 Participación de la Escuela de Iniciación Deportiva de Natación en: la COPA

HISPANO DE MARACAY, los días 29/05/2011 y el 04/06/2011 en las instalaciones del
Club Hispano de Maracay con la participación de sesenta y cuatro (64) alumnos.
En la COPA PIRAÑAS DE CHACAO, efectuado el 04 y 05 de junio 2011, con la
participación de treinta (30) alumnos.
 Participación al XX Torneo de Escuelas Deportivas Club Hebraica: efectuado del

26/06/2011; donde participaron alumnos de las escuelas Deportivas de Natación,
Baloncesto y Futbol Campo.
 Participación de la Escuela de Voleibol en los siguientes eventos:
Torneo Colegial Encuentro Cumbres, efectuado del 01 y 02/04/2011, con la

participación veinticuatro (24) alumnas la Escuela de las categorías Cadetes y
Juvenil femenino. Torneo Invitacional de Voleibol efectuado el 14/05/2011, con la
participación de cuarenta (40) alumnas, realizado en el Polideportivo Rafael Vidal
La Trinidad, donde asistieron representantes de Baruta, del Instituto Andes, del Liceo
Caracas y la Concepción, en la categoría Cadete. En la Copa Invitacional de
Voleibol Baruta 2011, efectuado el 20 y 21/05/2011, asistieron 03 clubes de Aragua,
Guarico y Baruta, categoría Libre Masculino. En el Torneo de Cuartetas mixto de
Voleibol, efectuado el 29/05/2011, categoría Mini, participación de dieciséis (16)
alumnas en la Zona Rural Lomas Bajas. En el Festival Deportivo Instituto Andes, del
día 06 al 10 de junio 2011, en las instalaciones del Instituto Andes con la
participación de 40 alumnas de las Escuela de Iniciación Deportiva de Voleibol. En
el Torneo Amistoso Interno de Voleibol, realizado el 29/06/2011, con la participación
de setenta (70) alumnas.

 Participación de las escuelas de Baloncesto en:
 En los Juegos de Integración en Baloncesto, en la Categoría Mini el 02/06/2011

donde asistieron treinta (30) Alumnos; en la Categoría Pre Mini, Mini el 31/06/2011
con cuarenta (40) alumnas y Categoría Cadete el 08/06/2011 con veinticuatro (24)
alumnos, realizado en las Instalaciones del Polideportivo Rafael Vidal, La Trinidad.
Participación en la Copa Marcelo Silva de Baloncesto: el día 08/07/2011, en el
Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad y Las Mesetas, con la participación de
cuarenta y ocho (48) alumnos. La Copa Martín Polar de Baloncesto: efectuado el
08 de Julio, en las instalaciones del Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad en las
categorías pre – infantil hasta la juvenil.
 Participación de las Escuelas de Fútbol:
Participación en el Torneo Vacacional de Futbol 5 (Con patrocinio de NIKE)

efectuado el 24 de septiembre en las instalaciones del polideportivo Rafael Vidal La
Trinidad, con atención de ciento cincuenta (150) niños en edades de 4 a 10 años.
Con la Ruta Deportiva se atendieron a 200 niños y niñas del sector de Santa Cruz del
Este de la Unidades Educativa Santa Cruz del Este, José a. Páez, Escuela La
Esperanza en la especialidad de natación, quienes fueron trasladados
semanalmente al Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad en los autobuses de la
Dirección de Deporte, realizándose al año un total de doscientos cuarenta (240)
traslados.
Se implementaron los traslados de las Escuelas Municipales a la sede de la

Federación Venezolana de Tenis, ubicado en Santa Rosa de Lima, Las Mercedes
donde los niños durante toda la semana recibieron Clases de Tenis y se realizaron
durante el año doscientos cuarenta (240) traslados.

Con la actividad “Deporte Escolar” se realizaron acciones de coordinación con los

planteles de Preescolar, Básica, Media, Diversificada y Educación Especial, para
lograr de está manera el fortalecimiento del Deporte Escolar y la masificación
deportiva. Durante el año 2011 se realizaron diversas actividades, destacándose las
siguientes:
 En materia de Integración Deportiva Escolar a Niños en Edad Pre-Escolar y Básica,

e se incorporaron niños, niñas de los Pre-escolares y las Escuelas Municipales, se
incentivaron de manera sistemática a la practica y entrenamiento de las diferentes
disciplinas deportivas contribuyendo así con su formación y desarrollo integral.
Durante el período de la cuenta se impartieron las siguientes clases:
Cuadro Nº 13 03. II Instituciones Atendidas, Año 2011

1er. TRIMESTRE 2do. TRIMESTRE 3er. TRIMESTRE 4to. TRIMESTRE
INSTITUCIONES INSTALACION
Nº Nº Nº Nº Nº Nº Nº Nº
CLASE ALUMNOS CLASE ALUMNOS CLASE ALUMNOS CLASE ALUMNOS
German Ubaldo Lira
Miguel Otero Silva
Preescolar El
Carmen
Aquiles Nazoa
Polideportivo
Miguel Jose Sanz Rafael Vidal 32 677 20 87 20 87 17 50
Manuelita Sáenz La Trinidad
Luz de Mis
Chiquitico
Maternal La
Trinidad
El Rosario
Pre-Escolar el Polideportivo
Carmen atención en Rafael Vidal La 10 60 0 0 0 0 0 0
el área de Béisbol Trinidad
Fuente: Dirección de Deporte y Recreación. Datos del control de asistencia diaria del entrenador deportivo.
Se brindo apoyo a las instituciones educativas en el uso del Polideportivo Rafael

Vidal La Trinidad para realizar los siguientes eventos:

 Apoyo a U.E. Arturo Michelena: se realizaron la competencia interna de

Atletismo, con la participación de seiscientos (600) alumnos.
 Apoyo a Instituto IEA: con la III Copa Intercolegial de Atletismo, con la

participación de doscientos (200) alumnos.
 Apoyo a la U.E. Instituto Andes: Festival de Relevos, con la participación de

ciento cincuenta (150) alumnos.
 Apoyo a las Unidades e Instituciones Educativas para las Pasantía y Labor Social:
se atendieron a veinte (20) alumnos del Liceo Parroquial quienes realizaron la Labor
Social durante cuarenta (40) horas en las disciplinas de natación, voleibol, béisbol
menor. Se guiaron a veinte (20) alumnos del Liceo Cultura quienes realizaron la
Labor Social con durante sesenta (60) horas en la disciplina de natación, voleibol,
baloncesto, béisbol.
 A través de la actividad denominada Deporte para Discapacitados, se

atendieron en el área de natación un total de ciento (100) jóvenes de las
instituciones: Avepane, Asodeco, Olimpiadas Especiales, Apoye, Fundacódice,
Buena Voluntad.
Con la actividad denominada “Festival Deportivo Recreativo” se ofreció

alternativas de esparcimiento y recreación a la población y las comunidades
mediante la ejecución de actividades recreativas y deportivas en las calles y en
espacios cerrados. Durante el año 2011 se realizaron los siguientes eventos dirigidos
a las comunidades, los cuales fueron los siguientes:

Cuadro Nº 13 03. III Actividades recreativas y Deportivas, año 2011

Lugar Tipo de Actividad Participantes
Las Minas de Baruta Visita de los Reyes Magos 80 niños y niñas
El Placer de Maria Integración con la comunidad A.D.I.C. 40 niños y niñas de 4
y 6 años
Santa Rosa de Lima Evento Recreativo 40 niños
Parque los Coquitos
Plaza Alfredo Sadel, Las Carnaval 2011
Mercedes
Concha Múltiple El 70 niños, niñas y
Güire jóvenes
Las Mesetas Evento recreativo ONA
Plaza Alfredo Sadel, Las Evento recreativo con los Colegios Especiales
Mercedes
Sector Polifibra, las Fútbol Sala, Baloncesto, Pinta Caritas, colchón 100 niños y
Minas inflable adolescentes
Las Minitas parte baja Fútbol Sala, Baloncesto, Bailoterapia , domino 100 personas de la
ajedrez y juegos tradicionales Comunidad
Sector Ojo de Agua Torneo de Baloncesto, 3Vs. 3, Exhibición de 100 niños, niñas y
Cancha La Esmeralda Wushu adolescentes
Sector Ojo de Agua Torneo de Fútbol de Sala del proyecto de 150 personas de la
Cancha La Esmeralda Policía municipal de Baruta Comunidad
Lomas Baja Hoyo de la Voleibol 90 alumnos
Puerta, colegio Lomas
Baja
La Minas, Polideportivo Actividades deportivas
Policarpio Sánchez
Minitas parte Baja Fútbol de Sala
Lomas Baja, Unidad Fútbol de Sala, Baloncesto, pinta Caritas, 100 niños
Educativa Colchón inflable
Hoyo de la Puerta, Festival Recreativo 250 niños, niñas y
Piedras Azules adolescentes
Colegio Rafael Albornoz Actividades recreativas, colchón inflable 15 niños y niñas
Plaza Alfredo Sadel, Las Celebración del Día del Niño 150 niños
Mercedes aproximadamente
Sector La Pared, hoyo 150 niños
de la Puerta aproximadamente
Jornadas de Atención Apoyo recreativo
Integral de la Alcaldía
Cancha Deportiva Las Festival Deportivo Recreativo 100 niños, y adultos
Danielas aproximadamente
Parque Vizcaya Apoyo recreativo 100 personas
aproximadamente
Fuente: Dirección de Deporte y Recreación. Datos del control de asistencia

Las “Actividad Física para la Salud” que se realizan en las instalaciones deportivas
administradas por la Dirección de Deporte y Recreación, se ejecutan acciones que
buscan conservar las condiciones físicas, que mejoran la apariencia corporal, que
incide positivamente en el mantenimiento de los sistemas cardiovascular,
respiratorio y contrarrestan los efectos de las angustias y el estrés de la vida urbana.
A través de esta actividad se da atención directa y coordinada a diferentes clubes,

ejecutando con una frecuencia diaria en las disciplinas de Natación, Aeróbics,
Bailoterapia y Acondicionamiento Físico. Dos veces a la semana, las actividades
de Meditación y Relajación, Tai Chi, Yoga y Liangong, atendiéndose durante el año
mil quinientos (1.500) adultos y adultos mayores.
Se realizaron competencias y eventos en las calles y espacios abiertos donde se les

brindó apoyo a las organizaciones y asociaciones deportivas como a las
organizaciones públicas y/o privadas y se llevaron a cabo las siguientes
actividades:
Cuadro Nº 13 03. IV Eventos de calle y espacios abiertos, Año 2011

Evento Fecha
Carrera de bicicletas GATORADE Asfalto Puro 30/01/2011
Caminata Familiar y Actividad Deportiva Recreativa 06/02/2011
U.E. ADIC
Caminata 100% Banco 13/02/2011
Maratón CAF de la Integración Iberoamericana CAF 20/02/2011
Desafío al Volcán Carrera de Bicicleta 20/03/2011
3era. Carrera Caminata CARGILL 100% Vida 20/03/2011
2da. Carrera y Caminata Excelsior Gamma 03/04/2011
III Carrera y Caminata Familiar Colegio Los Campitos 10/04/2011
Carrera Estudiantil XXXVII Aniversario Centro 20/05/2011

Educativo APUC
Carrera 5K NIKE solo para Mujeres 08/05/2011
Rally a Pie ASOTRINCO 15/05/2011
11ma. Caminata Familiar 45 Aniversario de la 22/05/2011
Academia Washington
1era. Edición del Bici Paseo Familiar 2011 22/05/2011
Caminata Familiar 70 Aniversario Instituto Escuela 2905/2011
1era. Carrera de CATOON NETWORK Padres e Hijos 12/06/2011
Caminata 5K “Muevete por EM” a beneficio de 03/07/2011
ANTAHKARANA
Carrera 5K Juegos Deportivos ASOTRINCO 03/07/2011
9na. Edición Carrera- Caminata Valle Arriba Banco 10/07/2011
Activo
1era. Carrera- Caminata EVEBA 18/09/2011
Carrera 21K Baruta /Chacao 18/09/2011
VIII Caminata del Recuerdo “No hay tiempo que 25/09/2011
perder”
1era. Carrera Infantil de Baruta
10ma. Carrera Caracas ROCK 2011 02/10/2011
Carrera y Caminata familiar LOCATEL 23/10/2011
7ma carrera 10 K NIKE 06/11/2011
Carrera 5KM Dirección de Deporte y Recreación 27/11/2011
Apoyo a la Caminata por la Salud Mental 04/12/2011
Carrera 10KM y Caminata 5KM UNICASA 04/12/2011
2 da. Edición Bici Paseo Familiar 18/12/2011
Eventos de ZUMBA FITNESS Octubre/Noviembre
Fuente: Dirección de Deporte y Recreación.
Con la actividad “Deporte Comunitario” se propició la incorporación masiva de la

población a la práctica del deporte organizado en todo el ámbito del Municipio
Baruta. En tal sentido, se realizaron los Campeonatos de Ligas, Torneos

Invitacionales, Juegos Deportivos Vecinales y Copa Navidad que a continuación se

muestran en el cuadro adjunto:
13 03 Cuadro V. Campeonatos, torneos, Juegos Deportivos Vecinales, año 2011

Lugar Actividad Fecha
Reinauguración Cancha Múltiple Torneo de Baloncesto
09/01/2011
El Güire
Reinauguración Cancha Múltiple Ojo Torneo Comunitario de
de Agua Baloncesto y Fútbol de Sala 08/02/2011
Reinauguración Parque Los Coquitos Evento Recreativo

12/02/2011
Cuadrangular Infantil de Fútbol Sala Evento Recreativo 19/02/2011
Voleibol Comunitario Cancha La Evento Recreativo
26/02/2011
Pedrera
Torneo de Baloncesto 3Vs.3 en Ojo Torneo para la Comunidad Abril- Mayo
de agua 2011
Torneo de Baloncesto 3Vs.3 en el Torneo de Baloncesto
11/06/2011
Policarpio Sánchez
Polideportivo Santa Paula Torneo de Softbol de la
asociación de Vecinos de
Santa Paula
Santa Cruz del Este Mundialito de Fútbol de Sala
Las Mesetas , Polideportivo Policarpio Charlas y talleres dictadas a
Sánchez Las Minas, El Naranjal la Comunidad
La Trinidad, Polideportivo Rafael Vidal 4 temporadas de Plan
Vacacional
El Cafetal, Estadio Vidal López 3ra. Súper Copa Municipal de
17/07/2011
Softbol
Santa Paula, Polideportivo Semi Final y Final Softbol
“Copa Asociación de 24/07/2011
Vecinos de Santa Paula
Las Minas, Estadio El Naranjal Cuadrangular de Softbol del
30/07/2011
Concejo Municipal de Baruta
Santa Cruz del Este, estadio del Cuadrangular de Softbol
08/08/2011
Naranjal, Las Minas
La Trinidad, Polideportivo Rafael Vidal Los XV Juegos Deportivos
22/10/2011
Vecinales Baruta 2011
Fuente: Dirección de Deporte y Recreación

Con la actividad “Deporte de Rendimiento” se busca mejorar cuantitativa y

cualitativamente el desarrollo del talento deportivo de Baruta, con miras a
prepararlos para su participación en Deporte Federado y No Federado,
asistiéndolos integralmente y dotándolos de servicios, materiales y equipos para
optimizar su participación en campeonatos o eventos en representación del
Municipio. En este aspecto se realizaron ciento cincuenta (150) traslados de atletas
a campeonatos zonales y estadales en las disciplinas de béisbol, voleibol, natación,
baloncesto, futbol campo, futbol sala, tae-kwon-do.
En Deporte de Rendimiento destacan los apoyos de la Dirección de Deporte en lo

eventos en las siguientes disciplinas:
- Béisbol Menor: apoyo de las instalaciones deportivas, transporte para realizar los
Juegos de la Liga de Béisbol Menor Torneo 2010 – 2011, que se realizaron en las
instalaciones del Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad, Estadio Vidal Lopez El
Cafetal; Estadio El Naranjal, Polideportivo Policarpo Sánchez.
- Béisbol Menor: apoyo con uniforme, instalaciones deportivas, transporte para los
Juegos Zonales de la Liga de Béisbol Menor, los cuales se realizaron en los
Municipios Zamora, Guaicaipuro, Salías, Sucre y Baruta, en las categorías Pre-
Infantil. Infantil, Pre-Junior, Junior y Juvenil.
- Béisbol Menor: apoyo a la Corporación Criollitos de Venezuela en la II COPA DE

ORO, en la categoría Infantil, efectuado en las instalaciones del Estadio Vidal
Lopez, del 14 al 26 de abril 2011; el cual contó con la participación de los estados
Monagas, Aragua, Portuguesa, Zulia, Miranda, Trujillo, Mérida, Nueva Esparta,
Cojedes, Barinas, Anzoátegui y Lara.

- Béisbol Mayor: apoyo con instalación deportiva y transporte para realizar los
juegos Zonales de la Liga de Béisbol Mayor Baruta Mayo – Junio 2011.
- Club de Triatlón – La Trinidad: Apoyo con el traslado de los atletas para la Valida
de Duatlon; en el mes de Mayo.
- Futbol Sala, efectuado el durante los meses de Agosto – Septiembre, en las

instalaciones del gimnasio del Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad, en la categoría
Libre, con la participación de 200 atletas.
- Béisbol Mayor: apoyo con instalación deportiva y transporte para realizar los
juegos Zonales de la Liga de Béisbol Mayor Baruta en la Categoría “AA” efectuados
en las instalaciones del Polideportivo Policarpo Sánchez Las Minas.
- Kickingball: Apoyo en la Eliminatoria para el Nacional de Kickingbol, se realizo en

las instalaciones del Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad, El Naranjal y Los
Samanes, efectuando la inauguración el viernes 02 de septiembre en La Trinidad.
Con este propósito y persuadidos de la necesidad de fortalecer la estructura

organizativa del Deporte Baruteño y así mejorar sus niveles de competitividad, se
alcanzaron las metas que a continuación se detallan:
 Apoyo a Ligas y Clubes. se dio apoyo a las Ligas y Clubes del Municipio Baruta
para el uso de espacios en las instalaciones deportivas para las prácticas y
campeonatos que se especifican a continuación:
Autorización por uso de Espacios Deportivos: Se entregaron ciento diez (110)

autorizaciones a las organizaciones: Liga de Béisbol Menor, Liga Fútbol Sala, Liga
de Voleibol Baruta, Liga de Baloncesto Baruta, Liga Juvenil y Ascenso Béisbol, Liga
Kickingbol Baruta, Club Tae-Kwon-Do, Club Gimnasia La Trinidad y Club Fútbol La

Trinidad, Clubes de Natación Tiburones de Baruta, Federico Rivero Legòrburu,

Master La Trinidad, Escualos de Baruta, Instituciones Educativa e Instituciones de
Educación Especial, Triatlón.
Con la actividad de “Mantenimiento de Instalaciones Deportivas”, esta Dirección,

con el apoyo de la Dirección de Infraestructura y otras organizaciones civiles y
privadas, realizaron acciones de mantenimiento mayor, preventivo y correctivo en
las instalaciones deportivas que se encuentran bajo la administración de la
Dirección de Deporte. Estas actividades consistieron fundamentalmente en el
mantenimiento permanente relativo al de corte de grama, riego y rastreo de los
campos de juego, revisión del sistema de plomería, electricidad e iluminación,
limpieza y aseo diario en las siguientes instalaciones:
-Polideportivo Rafael Vidal, La Trinidad;
-Cancha Múltiple La Pedrera;
-Estadio Vidal López-El Cafetal;
-Cancha Múltiple La Arenera;
-Polideportivo Chiquittin Ettegui, Santa Paula;
-Polideportivo Asnoldo Devonish, Las Mesetas,
-Cancha Múltiple La Palomera,
-Polideportivo Policarpo Sánchez, Las Minas;
-Estadio El Naranjal.

Programa: 06 Defensa de Derechos Difusos y Colectivos de de niños, niñas y
adolescentes
Unidad Ejecutora: Instituto Autónomo Consejo Municipal de Derechos de niños, niñas y
adolescentes del Municipio Baruta
MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
El Instituto Autónomo Consejo Municipal de Derechos de Niños, Niñas y Adolescentes

del Municipio Baruta del Estado Bolivariano de Miranda (IACMDNNA) fue creado el 11
de Marzo de 2008, mediante Gaceta Municipal Número Extraordinaria 068-03/2008,
con personalidad jurídica y patrimonio propio. El Instituto ejerce funciones deliberativas,
contraloras, consultivas, además vela por el fortalecimiento del Sistema de Protección
de los niños, niñas y adolescentes del Municipio Baruta. El objetivo fundamental es el
garantizar los Derechos Colectivos y/o Difusos de los niños, niñas y adolescentes que se
encuentran en la jurisdicción del Municipio Baruta.
ATRIBUCIONES ESPECÍFICAS DEL INSTITUTO AUTÓNOMO CONSEJO MUNICIPAL DE

DERECHOS DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES DEL MUNICIPIO BARUTA DEL ESTADO
BOLIVARIANO DE MIRANDA
1. Elaborar el Plan Municipal para la Protección Integral de Niños, Niñas y

Adolescentes, en estricto cumplimiento de la política y Plan Nacional para la
protección Integral de niños, niñas y adolescentes aprobados por el órgano
rector, así como de los lineamientos y directrices emanadas de éste;
a) Elaborar el Plan Municipal para la protección integral de niños, niñas y
adolescentes en estricto cumplimiento de la política y Plan Nacional para la
Protección integral de niños, niñas y adolescentes aprobados por el órgano
rector, así como de los lineamientos y directrices emanadas de éste;
1
Memoria y Cuenta

adolescentes
b) Presentar la propuesta de presupuesto del Consejo;

c) Coordinar y brindar apoyo técnico en el ámbito municipal a los integrantes del
sistema Rector Nacional para la Protección integral de niños, niñas y
adolescentes.
d) Promover la divulgación de los derechos, garantías y deberes de niños, niñas y
Adolescentes y ser vocero de sus interés e inquietudes.
e) Crear entidades de atención para la ejecución de programas de protección
f) Promover, acompañar y supervisar a las entidades de atención y programas de
protección especialmente a través de las comunidades organizadas;
g) Mantener el registro de Defensorías, entidades de atención y programas de
protección de niños, niñas y adolescentes, de conformidad con lo establecido
por el Consejo Nacional de Derechos de Niños, Niñas y Adolescentes;
h) Conocer, evaluar y opinar sobre los planes municipales, intersectoriales que
elaboren los órganos competentes, así como de las políticas y acciones públicas
y privadas referidas a niños, niñas y adolescentes;
i) Solicitar a las autoridades municipales competentes, acciones y adjudicación de
recursos para la solución de problemas específicos que afecten a niños, niñas y
adolescentes;
j) Denunciar ante los órganos competentes la omisión o presentación irregular de los
servicios públicos o privados, que amenacen o violen los derechos y garantías de
niños, niñas y adolescentes;
2
Memoria y Cuenta

adolescentes
k) Conocer casos de amenazas o violaciones a los derechos colectivos o difusos de

los niños, niñas y adolescentes en el ámbito municipal;
l) Intentar de oficio o por denuncia de acción de protección, así como solicitar la
nulidad de la normativa o de actos administrativos cuando éstos violen o
amenacen los derechos y garantías de niños, niñas y adolescentes;
m) Brindar protección especial a los derechos y garantías específicos de los niños,
niñas y adolescentes de los pueblos y comunidades indígenas y afro
descendientes;
n) Ejercer con relación al fondo Municipal de Protección de Niños, Niñas y
Adolescentes las atribuciones que establece el artículo 339 de la Ley Orgánica
para la protección de Niños, Niñas y Adolescentes del Municipio Baruta.
o) Dictar su Reglamento interno;
p) Para el logro de los fines establecidos en la Ley para la Protección del Niño, Niñas
y del Adolescente. El Instituto Autónomo Consejo Municipal de Derechos de Niños,
Niñas y Adolescentes del Municipio Baruta del Estado Bolivariano de miranda,
podrá celebrar convenios de cooperación con otros entes internacionales,
nacionales, estadales o municipales, así como con entes del sector privado;
q) Las demás que esta u otras leyes le asignen; así como sus reglamentos;
MISIÓN INSTITUCIONAL
Cumplir con la función que asigne la Ley Orgánica para la Protección de Niños, Niñas
y Adolescentes así como la del IACMDNNA y las ordenes legitimas que emanen del
3
Memoria y Cuenta

adolescentes
gobierno local, mediante la aplicación de técnicas y métodos que garanticen la

máxima eficiencia y transparencia en la administración de los bienes y servicios
destinados a proporcionar bienestar a la Comunidad de Niños, Niñas y Adolescentes.
El funcionamiento administrativo y de servicios del Instituto Autónomo Consejo
Municipal de Derecho de Niño, Niña y Adolescente, considera la importancia de
atender y servir a la Comunidad de Niños, Niñas y Adolescentes y de esta forma
asegura el logro de los objetivos del Gobierno Municipal.
Es indispensable proporcionar flexibilidad, celeridad, oportuna respuesta y
consistencia a los diversos procesos técnicos, jurídicos y administrativos, de manera
que la Planificación, Organización, Dirección y Control de las actividades se lleven a
cabo con la mayor eficiencia dentro del concepto de servicios a la Comunidad de
Niños, Niñas y Adolescentes. Debe quedar muy claro que la orientación del Instituto
Autónomo Consejo Municipal de Derecho de Niño, Niña y Adolescente, es de
ofrecerles a la Comunidad de Niños, Niñas y Adolescentes una misión de servicios
adoptada por la Alcaldía.
VISIÓN
Construir un modelo de Gerencia Autónoma Municipal, con una orientación de
excelencia en los servicios en atención y defensa de los Derechos de la Comunidad
de Niños, Niñas y Adolescentes.
4
Memoria y Cuenta

adolescentes
De acuerdo con el Diagnostico de la situación de infancia y adolescencia del

Municipio elaborado en el mes de Octubre 2011, las problemáticas detectada y que
requieren ser atendidas son:
1. Violencia Intrafamiliar.
2. Irresponsabilidad de los padres en la crianza y protección de sus hijos.
3. Embarazo en Adolescentes.
4. Conflictos con relación a la estructura y dinámica familiar.
5. Violencia Escolar.
6. Abuso y tráfico de niños para explotación sexual.
PLAN DE ACCIÓN Y APLICACIÓN 2010-2011

El Plan de Acción y Aplicación es el conjunto de proyectos cuyo objetivos y metas
están dirigidos a asegurar el efectivo disfrute de los derechos y garantías de los niños,
niñas y adolescentes, estos se inserta en los Planes del Gobierno Municipal para la
Protección de la Niñez y Adolescencia, el cual tiene vigencia para el período 2010-
2011. Con este Plan se logro atender durante el año 2011 a ochocientos cuarenta
(840) niñas y adolescentes embarazadas, recién nacidos y en situación de maltrato y
riesgo social, entre los cuales se encuentran:
1. Atención a cuarenta (40) niñas y adolescentes embarazadas que se le brindó

atención integral y cuarenta (40) niños, niñas recién nacidos recibieron control
y atención pediátrica. Además, a ochenta (80) madres y padres se les dio
5
Memoria y Cuenta

adolescentes
orientación familiar y psicológica así como ayuda en cuanto a la alimentación

y medicamentos, atención medica de ginecostetrica así como capacitación
en distintas disciplinas útiles para su desenvolvimiento laboral. En total fueron
atendidos ochenta (80) niños, niñas y adolescentes.
2. En el marco del el Programa de Orientación y Fortalecimiento Familiar

(PROFAM) fueron atendidos doscientos cuarenta (240) niños, niñas y
adolescentes y su entorno familiar, donde se busco crear las bases sólidas y
herramientas eficaces para el logro del buen funcionamiento familiar,
recibieron terapia familiar, psiquiatrita y psicológica, y se cuenta con una
visitadora de familia que hace seguimiento a las personas que asisten al
programa.
3. Se les brindó atención y tratamiento Psicológico en lo relativo a la violencia

y el abuso sexual a doscientos (200) niños, niñas, adolescentes y a su entorno
familiar.
4. Se capacitaron a trescientos veinte (320) niños, niñas adolescentes, docentes y

padres y representantes en la prevención de conductas de riesgos como son
la violencia, el embarazo y adicciones a lo que se ve sometido el
adolescentes. Con este programa se busca formar a los niños, niñas y
adolescentes en el conocimiento de autoestima, afectos, virtudes y valores,
sexualidad entre otros, así como el prevenir el embarazo y las distintas
situaciones de riesgo.
6
Memoria y Cuenta

adolescentes
En el mes de Octubre de 2011 se elaboró el PLAN MUNICIPAL PARA LA PROTECCION

DEL NIÑO, NIÑA Y ADOLESCENTE 2011-2012 y sus líneas de acción fueron las siguientes:
1. Atención de la Infancia y Adolescencia, víctimas de cualquier forma de

maltrato físico y/o psicológico por parte de sus padres, representantes, otros
adultos u otros niños, niñas o adolescentes.
2. Atención y Prevención de la violencia intrafamiliar en donde se promueva el

derecho que tienen los niños, niñas y adolescentes, a un buen trato.
3. Orientación y fortalecimiento familiar en atención y abordaje de conflictos

familiares, así como prevención a través de programas de formación y
capacitación para padres en la promoción de la responsabilidad de crianza.
4. . Prevención del ejercicio responsable de la Salud Sexual y Reproductiva así

como atención y abordaje de Embarazos en Adolescentes.
5. Prevención de la violencia en centros educativos.
6. Campañas de prevención y difusión dirigida a la comunidad en general en

materia de abuso y tráfico de niños, niñas y adolescentes para explotación
sexual.
En materia de formación y capacitación se realizaron las siguientes acciones:
 Un (1) curso entre los meses de Marzo-Abril 2011 a los Defensores de niños, niñas y
adolescentes, realizado en la Academia de Policías de Baruta, en Valle Arriba en
el cual asistieron diecisiete (17) participantes.
7
Memoria y Cuenta

adolescentes
 Asistieron a Cursos y Seminarios tres (3) miembros del Instituto Autónomo Consejo
Municipal de Derechos del Niño, Niña y Adolescente quienes fueron capacitados
en temas como la Ley de Contrataciones Publicas, Sistema de Programación
Electrónica de Compras del Estado y Seminarios creciendo juntos y clínicas,
dictados por el Centro Comunitarios de Aprendizaje (Cecodap) y la Universidad
Católica Andrés Bello.
 Se dictaron veinticuatro (24) charlas dirigidas a promover y divulgar los derechos

y deberes de los niños, niñas y adolescentes. en las en unidades educativas del
municipio, tales como: Unidad Educativa Nuestra Señora del Rosario, Francisco
Espejo, Santa Cruz del Este, Jirarajara, Colegio Madisson, Colegio Americano,
Unidad Educativa Instituto Leopardo, Unidad Educativa Colegio Simón Bolívar y
Unidad Educativa Colegio Champagnat.
 Se dictaron tres (3) talleres dictados a los Consejos Comunales en Las Minas de
Baruta y Conjunto Residencial la Guairita para dar a conocer sus competencias
en materia de protección de niños, niñas y adolescentes.
 Se juramentaron a nueve (9) Defensores de Niños, Niñas y Adolescentes, realizado

en la Sala de Prensa de la sede de la Alcaldía de Baruta, el 05 de Agosto.
 Se aperturaron cuarenta (40) expedientes por violación de derechos de los niños,

niñas y adolescentes, en las siguientes materias: Buen trato, Derecho a la
Educación, Integridad Personal, Nivel de Vida Adecuado, Derecho a la
8
Memoria y Cuenta

adolescentes
Salud,,Derecho a opinar y a ser Oído, Derecho a la Participación, Derecho al

Honor ,Reputación propia Imagen y Vida Privada, Incumplimiento de Deberes.
 Se remitieron quince (15) casos a otras instancias administrativas como son el

Consejo de Protección, la Defensoría del Niño, Niña y Adolescentes, la Fiscalía
General de la República, la Alcaldía de Baruta, entre otros.
 Se dieron ochenta y un (81) asesorías a los usuarios en distintas materias

relacionadas con la Ley Orgánica para la Protección de niños, niñas y
adolescentes y otras leyes vinculantes.
 Se realizaron ciento cuarenta y siete (147) supervisiones técnicas y fiscalizaciones

a programas que son financiados o no financiados por el Fondo Municipal de
Protección, salas de uso de internet, entidades de atención y establecimientos
comerciales, tales como: a los programas financiados por el Fondo de Protección:
“Psicoanálisis aplicado al abordaje y tratamiento de la violencia intrafamiliar en
Niños, Niñas, Adolescentes y sus familiares referidos por el Sistema Municipal de
Protección”,“Protección Integral de la Adolescente: Construyendo
Oportunidades”,” Prevención en conductas de riesgo, dictado por Salud y
Familia” , “ Orientación y Fortalecimiento Familia”, “ Salas de uso de Internet”,
“Preescolares” y “Refugios que se encuentran en el Municipio”.
 Se realizó en un acto público la entrega de Memoria y Cuenta en el Salón de

Prensa Alcaldía de Baruta el día 10 de Diciembre.
9
Memoria y Cuenta

adolescentes
 Se organizó el Primer Encuentro con estudiantes del Municipio, en la semana

Nacional de los Derechos del niño, acto realizado en el teatro Parroquial Nuestra
Señora del Rosario el día 16 de Mayo.
 Se organizó y se participó en el Primer Encuentro Recreativo con niños, niñas y

adolescentes, en el día Internacional del niño el 16 de Junio 2011 en la Plaza
Alfredo Sadel, Las Mercedes.
 Se apoyó y se facilitó la realización de tres (3) talleres a las unidades educativas

para dar a conocer normas de convivencias escolares.
 Se realizaron dos (2) abordajes en las comunidades para conocer cual es la

incidencia de derechos vulnerados existen en las mismas.
 Se recibieron once (11) donaciones de sectores privados que contribuyeron con

las actividades programadas por el Instituto Autónomo Consejo Municipal de
Derechos de niños, niñas y adolescentes.
 Se suscribieron cinco (5) contratos con organizaciones que desarrollan programas

de atención y protección de derechos de niños, niñas y adolescentes en el
Municipio.
 Se realizó el Primer Encuentro para la unificación de criterios con miembros del

Sistema de protección, el cual fue realizado en la Cámara Municipal de Baruta.
10
Memoria y Cuenta

MEMORIA Y CUENTA
AÑO 2011
Balance General de Hacienda Pública Municipal al 31-12-2011
CUENTAS DEL TESORO
ACTIVO PASIVO
Código Descripción Bolívares Código Descripción Bolívares
102 Tesorería Municipal 95.173.171,92 101 Ordenes de Pago 74.473.239,63

Fondos del Situado
110 15.727.411,70 103 Gastos por pagar 2.519.183,65
Coordinado
120 Documentos Negociables 0,00 131 Depósitos Especiales 1.185.421,06
122 Ingresos por Recaudar 77.254.723,35 133 Depósitos de Terceros 4.311.888,87
126 Fondos en Avance 17.223,29
128 Anticipos a Contratistas 11.896.480,52 Sub-Total: 82.489.733,21

Situación Financiera del
130 Fondos Especiales 1.185.421,06 199 123.076.587,50
Tesoro
132 Fondos de Terceros 4.311.888,87
Total Cuentas del Tesoro 205.566.320,71 205.566.320,71
CUENTAS DE HACIENDAS
200 Situación Fiscal del Tesoro 123.076.587,50 203 Obligaciones Diferidas 51.099.031,22
Aportes de Capital y
210 62.530.996,37 221 Reservas para Activos Dudo 236.793.126,76
Acciones
212 Bienes Inmuebles 91.285.802,56 299 Hacienda Municipal 152.527.000,85
214 Bienes Muebles 37.889.345,69
Ingresos de Lenta y Difícil

220 162.685.366,46
Recaudación
240 Otros Activos 2.857.652,79
Sub-Total Cuentas de Hacienda: 480.325.751,37 Sub-Total: 440.419.158,83

MEMORIA Y CUENTA
AÑO 2011
Balance General de Hacienda Pública Municipal al 31-12-2011
Cuentas de Presupuesto
ACTIVO PASIVO
Código Descripción Bolívares Código Descripción Bolívares
401 Gastos de Personal 166.455.244,66 301 Ingresos Ordinarios 590.022.157,92
402 Materiales y Suministros 10.632.713,34 302 Ingresos Extraordinarios 126.738,43
403 Servicios no Personales 46.566.257,02 305 Transferencias 66.449.922,82
404 Activos Reales 130.947.514,20 306 Ingresos por Recursos Propio 0,00
406 Serv. Deuda Púb. Dismi. Otros 0,00 Sub-Total: 656.598.819,17
407 Transferencias 254.877.570,67
408 Otros Gastos De Inst. 0,00
411 Disminución De Pasivos. 7.212.926,74
Sub-Total Cuentas de Presupuesto: 616.692.226,63
Totales Cuentas de Hacienda: 1.097.017.978,00
TOTAL GENERAL: 1.302.584.298,71
Adriana Sampayo Cabada Cristina Orsi

Directora de Administración y Servicios Jefe de División de Contabilidad
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO MEMORIA Y CUENTA

AÑO 2011
CUENTA 110 FONDOS DEL SITUADO COORDINADO
AL 31/12/2011
BANCO CUENTA MONTO Bs.
BANCO DE VENEZUELA 0102-0126-86-0001010756 15.727.411,70
TOTAL……………………… 15.727.411,70
CUENTA 130 FONDOS ESPECIALES
AL 31/12/2011
BANCO PROVINCIAL 0108-0146-01-0100004326 0,00
BANCO PROVINCIAL 0108-0029-31-0100000839 1.185.421,06
TOTAL……………………… 1.185.421,06
CUENTA 132 FONDOS DE TERCEROS
AL 31/12/2011
BANCO BANESCO 0134-1099-2-1-0001000052 1.741.553,89
BANCO BANESCO 0134-1099-2-1-0001000053 115.494,31
BANCO BANESCO 0134-0351-14-3511035545 2.298.435,00
BANCO BANESCO 0134-0351-13-3511035537 156.405,67
TOTAL……………………… 4.311.888,87
Adriana Sampayo Cabada Cristina Orsi

Directora de Administración y Servicios Jefe de División de Contabilidad
MEMORIA Y CUENTA
AÑO 2011
CUENTA 102 TESORERÍA MUNICIPAL
AL 31/12/2011
BANCO EXTERIOR 25-00777-5 0,00
BANCO MERCANTIL 1014-47141-9 8.406,11
BANCO BANESCO 0134-0031-85-0311021028 523.888,41
BANCO FONDO COMÚN 0151-011816-102500842 1.486,42
BANCO PROVINCIAL 0108-010010051049 5.377.988,96
BANCO BANESCO 0134-0070-90-0701006208 3.733.932,35
BANCO FONDO COMÚN 0151-0118-10-1825003794 228.758,91
BANCO DE VENEZUELA 0102-0126-81-0001014804 7.770,18
BANCO CARIBE CONAVI 2001 50.095,43
BANCO DE VENEZUELA 0102-0126-84-0001010743 14,25
BANCO EXTERIOR FIDES-CONAVI 53.080,17
BANCO VENEZUELA FIDES-CONAVI II 238.049,32
BANCO BANESCO LAEE 1.127.400,66
BANCO BANESCO PLUSVALÍA 19.530.991,22
BANCO VENEZUELA 0102-0126-87-0000015299 866.536,99
BANCO BANESCO FIDES-2757 24.159,48
BANCO VENEZUELA LAEE 493.029,85
BANCO BANESCO 0134-0070-92-0701014413 97.027,08
BANCO BANESCO 0134-0070-91-0701014405 26.028,86
BANCO NACIONAL 2002/4854 5.084,34
BANCO VENEZUELA FIDES 1503/2004/30704 74.098,49
BANCO VENEZUELA FIDES 1503/2004/30514 53.750,63
BANCO BANESCO LAEE L/121 20.760,11
BANCO VENEZUELA FIDES PROYECTO/2315/2003 163.538,29
BANCO VENEZUELA 0102-0126-81-0106914780 125,01
BANCO PROVINCIAL FOSPUCA-BARUTA 127.891,33
BANCO BANESCO LAEE MONITOREO DE REDES 14.478,34
BANCO BANESCO LUISA CACERES L-521 9.143,98
BANCO NACIONAL DE CRÉDITO 1101006116 0,00
BANCO NACIONAL DE CRÉDITO 0191-0001-47-1101006121 763.436,73
BANCO BANESCO PLUSVALÍA LAS MAYAS LAS MINITAS 4.828,20

MEMORIA Y CUENTA
AÑO 2011
CUENTA 102 TESORERÍA MUNICIPAL
AL 31/12/2011
BANCO BANESCO FIDES MACRO 6117 353.226,22
BANCO BANESCO LAEE MACRO 6179 7.697.560,88
BANCO VENEZUELA CONAVI 4341 3.464,52
BANCO VENEZUELA CONAVI 4340 24.199,81
BANCO OCCIDENTAL DE DESCUENTO 0116-0118-93-1118030288 0,73
BANCO OCCIDENTAL DE DESCUENTO 0116-0118-96-0006472280 206.517,03
BANCO OCCIDENTAL DE DESCUENTO 0116-0118-93-0006472290 1.150.079,48
BANCO BANESCO 0134-0861-16-8613000756 0,09
BANCO BANESCO 0134-0861-16-8613000241 0,00
BANESCO FONDO DEL TESORO 01340861158613000829 4.549.183,31
BANCO BANESCO 0134-0861-16-8613000837 4.242.043,85
BANCO BANESCO 0134-0861-15-8613001043 1.676.424,97

BANCO BANESCO 0134-0861-16-8613001132 0,24
BANCO BANESCO 0114-0156-20-1567000377 23.093,61
BANCO CANARIAS 0140-0051-81-0100001906 5.615,12
BANCO FEDERAL 0133-0020-81-1600006525 42,66
BANCO EXTERIOR 0115-0025-11-3000262144 111.682,59
BANESCO 0134-1099-2-4-0001000051 34.519,06
BANESCO 0134-1099-2-7-0001000041 216.105,74
BANESCO 0134-1099-2-8-0003000173 594.640,97
BANCO OCCIDENTAL DE DESCUENTO 0116-0118-90-0010680543 20.915.718,51

BANESCO FIDES 7225 2.146.447,82
BANESCO LAEE 7226 255.890,71
BANESCO LAEE 2010 7714 1.427.224,22
BANESCO FIDES 2010 7713 2.665.291,21
BANCRECER 0168-0001-54-5100470507 41,90
FK53 Asfaltado Piedra Azul. Representaciones
BANESCO 110.287,61
Amaiz Y.K, c.a
FK54 Estabilización de falla de borde y
construcción de drenaje en la Calle Luisa Caceres
BANESCO Arismendi y Calle El Milagro, Sector Hoyo de la 298.677,83
Puerta. Osmar Construcciones y Mantenimiento,
C.A
FK60 Arreglo de la Calle principal La Coromoto.
BANESCO 6,53
Las Minas. Construcciones 13, C.A
FK96 Sustitución del Concreto de la prolongación

BANESCO calle paez via Palomera. Piedras Pintadas. La 20,64
Palomera baruta Constructora Lucartu, S.A
BANESCO LK82 CANALIZ QUEB SARTE BLOQ LA TRINIDAD 90.880,13

BANESCO FOSPUCA 01341099230003000735 969.291,38
SITUADO 0102-0552-29-0000042893 10.534.424,33
BOD INVERSORA 116 67.150,88
MEMORIA Y CUENTA
AÑO 2011
Ejecución Financiera del Presupuesto de Gastos a nivel de Partida por Programas al 31-12-2011
Sector: 09 CULTURA Y COMUNICACIÓN SOCIAL

Programa: 03 SERVICIOS DE RELACIONES CON LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL
Partida Denominación
Saldo para
Monto Actualizado Compromisos % Gasto Causado % Pagos Deuda
Comprometer
4.01 Gasto de Personal 664.396,90 654.227,31 98 10.169,59 654.227,31 98 654.227,31 0,00
Materiales, Suministros y
4.02 64.046,00 44.634,89 70 19.411,11 44.634,89 70 44.607,01 27,88
Mercancias
4.03 Servicios no Personales 5.784.440,47 5.350.718,76 93 433.721,71 5.350.718,75 93 4.082.506,79 1.268.211,96
4.04 Activos Reales 441.175,00 365.226,00 83 75.949,00 365.226,00 83 348.490,00 16.736,00
TOTALES 6.954.058,37 6.414.806,96 92 539.251,41 6.414.806,95 92 5.129.831,11 1.284.975,84
Ejecución Presupuestaria Año 2011
6.000.000
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
Gasto
de P
- Mate erso
riales nal
Serv , Su m
o icios inistr
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Merc
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Activ
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on C Co
m
to De
M ra G as
pa
ldo
Sa
MEMORIA Y CUENTA
AÑO 2011
GASTOS DE INVERSIÓN AL 31 - 12 - 2011

Saldo para
Activos Reales Monto inicial Modificaciones Monto Actualizado Compromisos Gastos Causados Pagos Deuda
Comprometer
4.04.01 Repuestos y Reparaciones Mayores 1.990.000,00 5.000,00 1.995.000,00 1.764.722,38 230.277,62 976.754,40 964.481,59 12.272,81
Conservaciones, ampliaciones y
4.04.02 90.598.895,00 8.601.864,75 99.200.759,75 93.600.358,00 5.600.401,75 89.963.780,25 82.353.192,40 7.610.587,85
mejoras mayores de obras
Maquinarias y demás equipos de

4.04.03 521.589,00 107.755,00 629.344,00 174.250,84 455.093,16 174.250,84 170.159,27 4.091,57
construcción, campo, industria y taller
Equipos de Transporte, tracción y

4.04.04 385.495,00 0,00 385.495,00 372.021,79 13.473,21 372.021,79 371.956,39 65,40
Elevación
Equipos de comunicaciones y de
4.04.05 4.195.086,00 (2.443.703,00) 1.751.383,00 458.648,74 1.292.734,26 400.348,74 383.565,51 16.783,23
señalamiento
Equipos científicos, religiosos, de

4.04.07 731.745,70 46.241,10 777.986,80 655.387,68 122.599,12 655.387,68 655.286,55 101,13
enseñanza y recreación
Máquinas, muebles y demás equipos de

4.04.09 5.960.629,00 (828.733,10) 5.131.895,90 5.031.909,45 99.986,45 5.031.909,45 5.030.348,89 1.560,56
oficina y alojamiento
4.04.12 Activos intangibles 1.612.085,00 992.479,82 2.604.564,82 2.398.665,80 205.899,02 1.983.293,49 1.602.598,28 380.695,21
Estudios y proyectos para inversión en

4.04.13 5.174.860,00 4.479.817,46 9.654.677,46 8.249.615,35 1.405.062,11 7.751.840,69 6.906.342,53 845.498,16
activos fijos
4.04.14 Contratación de inspección de obras 1.594.619,00 (800.000,00) 794.619,00 494.618,86 300.000,14 432.791,52 367.810,96 64.980,56
4.04.15 Construcciones del dominio privado 0,00 315.019,59 315.019,59 315.019,59 0,00 315.019,10 191.107,69 123.911,41
4.04.16 Construcciones del dominio público 22.416.783,00 20.708.970,50 43.125.753,50 32.292.704,43 10.833.049,07 19.910.734,05 18.238.899,79 1.671.834,26
4.04.99 Otros activos reales 7.963.975,00 7.511.377,34 15.475.352,34 11.630.799,06 3.844.553,28 2.756.670,17 1.586.463,88 1.170.206,29
Total: 143.145.761,70 38.696.089,46 181.841.851,16 157.438.721,97 24.403.129,19 130.724.802,17 118.822.213,73 11.902.588,44

MEMORIA Y CUENTA
AÑO 2011
GASTOS DE INVERSIÓN AL 31 - 12 - 2011

Saldo para
Activos Reales Monto inicial Modificaciones Monto Actualizado Compromisos Gastos Causados Pagos Deuda
Comprometer
Transferencias y Donaciones
Transferencia Corrientes Internas al

4.07.01.01 80.340,00 905.430,83 985.770,83
Sector Público
Donaciones Corrientes Internas al

4.07.01.02 634.302,00 0,00 634.302,00
Sector Privado
Transferencia Corrientes Internas al

4.07.01.03 120.923.407,00 2.314.105,17 123.237.512,17
Sector Público
Transferencia y donaciones de capital

4.07.03.03 13.322.014,00 566.180,96 13.888.194,96
internas
Total: 134.960.063,00 3.785.716,96 138.745.779,96
Servicios no Personales
4.03.18 Impuesto al valor agregado 21.649.735,00 4.650.661,12 26.300.396,12 12.199.509,05
TOTAL: 299.755.559,70 47.132.467,54 346.888.027,24 157.438.721,97 24.403.129,19 142.924.311,22 118.822.213,73 11.902.588,44
Presupuesto de Ingresos modificados al 31-12-

692.701.549,29 374.389.936,35
2011
% de Gastos de Inversión con respecto al Presupuesto de Ingresos

50,08% 33,62%
Modificados
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO INDICADORES DE GESTIÓN
AÑO 2011
% Monto del
% Gasto
Presupuesto
Causado Eficacia Eficacia Física
Unidad Ejecutora Actualizado
respecto al Financiera (%) (%)
respecto al
Total Alcaldia
Total Alcaldia
Despacho del Alcalde 0,07% 0,07% 84,40% 88,00%

Concejo Municipal 7,63% 6,79% 100,00% -
Contraloría Municipal 3,35% 2,98% 100,00% -
Dirección de Tesorería y Finanzas 0,09% 0,09% 94,37% 96,40%
Dirección de Consultoria Juridica 0,18% 0,17% 94,35% 88,30%
Dirección General 0,23% 0,27% 74,01% 90,60%
Dirección de Coordinación Operativa 0,02% 0,02% 90,15% 39,40%
Dirección de Atención al Ciudadano 0,16% 0,15% 94,94% 104,40%
Dirección de Control y Auditoria 0,12% 0,11% 96,50% 152,20%
Dirección de Planificación, Organización y Presupuesto 0,13% 0,12% 95,55% 96,00%
Dirección de Administración y Servicios 3,12% 3,13% 88,65% 100,00%
Dirección deTecnología 1,44% 1,30% 99,01% 93,20%
Dirección de Recursos Humanos 0,96% 0,96% 88,25% 92,60%
SEMAT 3,29% 2,93% 100,00% 82,10%
Consejo Local de Planificación Pública 0,03% 0,03% 81,43% 61,00%
Registro Civil Municipal 0,27% 0,25% 99,43% 83,70%
Sindicatura Municipal 0,24% 0,24% 87,20% 81,50%
Dirección de Atención de las Mercedes 0,03% 0,03% 99,59% 80,20%
Instituto Autónomo Policía Municipal de Baruta 17,03% 15,16% 100,00% 73,30%
Dirección de Defensa Civil 0,06% 0,06% 95,16% 100,00%
Dirección de Seguridad Integral 0,03% 0,04% 62,47% 73,30%
Dirección de Educación 1,82% 1,81% 89,42% 100,00%
Servicio Autónomo de Arte y Cultura 1,61% 1,43% 100,00% 101,20%
Dirección de Comunicaciones 1,04% 1,00% 92,25% 88,90%
Dirección de Planificación Urbana y Catastro 0,57% 0,68% 74,17% 84,70%
Dirección de Ingeniería Municipal 0,46% 0,45% 91,68% 90,40%
Dirección de Infraestructura 17,56% 21,22% 73,67% 87,20%
Dirección de Transporte y Vialidad 1,12% 2,41% 41,49% 93,20%
Dirección de Áreas Verdes 4,80% 4,79% 89,09% 74,90%
Servicio Autónomo Municipal de Salud 3,97% 3,54% 100,00% 85,80%
Dirección de Deporte y Recreación 0,26% 0,51% 45,98% 90,40%
Dirección de Desarrollo Social 0,67% 0,62% 96,65% 93,50%
Instituto Autónomo Consejo Mun. de Derechos de Niños,
0,37% 0,33% 100,00% 77,60%
Niñas y Adolesc.
Sector 14 Recursos Humanos 17,15% 17,02% 89,67% 0,00%
Gastos no Clasificados Sectorialmente Administrados por la
10,15% 9,30% 97,14% 0,00%
Alcaldia de Baruta
Total Alcaldía 100,00% 100,00% 89,03% 88,52%
MEMORIA Y CUENTA
AÑO 2011
Cuadro de Ingresos Recaudados año 2011
MEMORIA Y CUENTA
AÑO 2011
Cuadro de Ingresos Liquidados año 2011
MEMORIA Y CUENTA
Dirección de Administración y Servicios

AÑO 2011
Control de los movimientos de inventarios de los bienes muebles del Municipio Baruta año 2011
TOTAL
MONTO MONTO MONTO BARUTA MONTO INCORP. MONTO DESINC. MONTO DESINC. INVENTARIO
DEPENDENCIA MES DESINC.
INICIAL INCORP. TRASPASO INCORP.COMPRA DEL MES CONCEPTO 60 POR TRASPASO DEL MES POR DEPENDENCIA
ENE 1.290.121,50 2.699,00 0,00 2.699,00 0,00 0,00 0,00 1.292.820,50
FEB 1.292.820,50 118.322,14 49.213,92 167.536,06 0,00 93.656,87 93.656,87 1.366.699,69
MAR 1.366.699,69 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.366.699,69
ABR 1.366.699,69 24,60 0,00 24,60 0,00 157,89 157,89 1.366.566,40
MAY. 1.366.566,40 19.850,70 0,00 19.850,70 0,00 2.197,97 2.197,97 1.384.219,13
JUN 1.384.219,13 198,39 0,00 198,39 0,00 0,00 0,00 1.384.417,52
DESPACHO DEL ALCALDE
JUL 1.384.417,52 6.098,49 0,00 6.098,49 0,00 6.408,50 6.408,50 1.384.107,51
AGOS 1.384.107,51 6.447,60 0,00 6.447,60 0,00 5.979,01 5.979,01 1.384.576,10
SEP 1.384.576,10 16.826,40 2.892,96 19.719,36 0,00 3.203,95 3.203,95 1.401.091,51
OCT 1.401.091,51 8.020,25 79.924,82 87.945,07 0,00 5.478,28 5.478,28 1.483.558,30
NOV 1.483.558,30 33.770,14 1.836,80 35.606,94 0,00 8.284,00 8.284,00 1.510.881,24
DIC 1.510.881,24 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.510.881,24
Total movimiento al 31/12/2011 1.290.121,50 212.257,71 133.868,50 346.126,21 0,00 125.366,47 125.366,47 1.510.881,24
ENE 323.844,79 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 323.844,79
FEB 323.844,79 4.238,52 0,00 4.238,52 0,00 10.481,97 10.481,97 317.601,34
MAR 317.601,34 2.197,97 0,00 2.197,97 0,00 4.142,00 4.142,00 315.657,31
ABR 315.657,31 7.831,98 0,00 7.831,98 0,00 0,00 0,00 323.489,29
MAY. 323.489,29 2.197,80 0,00 2.197,80 0,00 156,24 156,24 325.530,85
JUN 325.530,85 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 325.530,85
DIRECCION DE CONSULTORIA JURIDICA
JUL 325.530,85 507,17 0,00 507,17 0,00 2.620,65 2.620,65 323.417,37
AGOS 323.417,37 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 323.417,37
SEP 323.417,37 0,00 18.964,18 18.964,18 0,00 397,72 397,72 341.983,83
OCT 341.983,83 1.468,35 0,00 1.468,35 0,00 0,00 0,00 343.452,18
NOV 343.452,18 68.931,75 0,00 68.931,75 0,00 0,00 0,00 412.383,93
DIC 412.383,93 3.450,00 21.250,40 24.700,40 0,00 7.595,90 7.595,90 429.488,43
Total movimiento al 31/12/2011 323.844,79 90.823,54 40.214,58 131.038,12 0,00 25.394,48 25.394,48 429.488,43
ENE 27.108,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 27.108,08
FEB 27.108,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 27.108,08
MAR 27.108,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 27.108,08
ABR 27.108,08 4.538,78 0,00 4.538,78 0,00 0,00 0,00 31.646,86
MAY. 31.646,86 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 31.646,86
JUN 31.646,86 3.354,68 0,00 3.354,68 0,00 89,96 89,96 34.911,58
DIVISION DE SEGURIDAD
JUL 34.911,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 34.911,58
AGOS 34.911,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 34.911,58
SEP 34.911,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 34.911,58
OCT 34.911,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 34.911,58
NOV 34.911,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 34.911,58
DIC 34.911,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 34.911,58
Total movimiento al 31/12/2011 27.108,08 7.893,46 0,00 7.893,46 0,00 89,96 89,96 34.911,58
ENE 5.112.408,71 13.071,17 0,00 13.071,17 3.949,00 87.933,12 91.882,12 5.033.597,76
FEB 5.033.597,76 40.218,39 0,00 40.218,39 2.699,00 55.153,19 57.852,19 5.015.963,96
MAR 5.015.963,96 6.835,78 0,00 6.835,78 0,00 40.809,69 40.809,69 4.981.990,05
ABR 4.981.990,05 118.645,93 0,00 118.645,93 0,00 42.963,19 42.963,19 5.057.672,79
MAY. 5.057.672,79 18.681,44 0,00 18.681,44 0,00 105.711,59 105.711,59 4.970.642,64
JUN 4.970.642,64 14.939,25 65.880,00 80.819,25 20.608,01 31.751,28 52.359,29 4.999.102,60
DIRECCION DE TECNOLOGIA
JUL 4.999.102,60 0,00 0,00 0,00 2.500,00 54.626,87 57.126,87 4.941.975,73
AGOS 4.941.975,73 18.629,72 1.400.340,48 1.418.970,20 0,00 39.278,73 39.278,73 6.321.667,20
SEP 6.321.667,20 4.142,00 941.307,30 945.449,30 0,00 593.805,96 593.805,96 6.673.310,54
OCT 6.673.310,54 174.061,06 3.107.617,87 3.281.678,93 0,00 361.919,73 361.919,73 9.593.069,74
NOV 9.593.069,74 119.648,14 583.355,31 703.003,45 0,00 1.742.564,68 1.742.564,68 8.553.508,51
DIC 8.553.508,51 21.223,44 1.334.592,09 1.355.815,53 0,00 377.095,64 377.095,64 9.532.228,40
Total movimiento al 31/12/2011 5.112.408,71 550.096,32 7.433.093,05 7.983.189,37 29.756,01 3.533.613,67 3.563.369,68 9.532.228,40
Total Hoja 6.753.483,08 861.071,03 7.607.176,13 8.468.247,16 29.756,01 3.684.464,58 3.714.220,59 11.507.509,65
MEMORIA Y CUENTA

AÑO 2011
TOTAL
ENE 443.720,33 208.500,38 0,00 208.500,38 0,00 0,00 0,00 652.220,71
FEB 652.220,71 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 652.220,71
MAR 652.220,71 2.699,00 0,00 2.699,00 4.998,99 0,00 4.998,99 649.920,72
ABR 649.920,72 0,00 0,00 0,00 0,00 949,12 949,12 648.971,60
MAY. 648.971,60 15.896,44 0,00 15.896,44 0,00 0,00 0,00 664.868,04
JUN 664.868,04 3.372,80 0,00 3.372,80 0,00 1.036,87 1.036,87 667.203,97
SINDICATURA MUNICIPAL
JUL 667.203,97 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 667.203,97
AGOS 667.203,97 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 667.203,97
SEP 667.203,97 86.469,25 12.945,60 99.414,85 0,00 3.236,84 3.236,84 763.381,98
OCT 763.381,98 6.217,48 0,00 6.217,48 0,00 40.576,70 40.576,70 729.022,76
NOV 729.022,76 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 729.022,76
DIC 729.022,76 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 729.022,76
Total movimiento al 31/12/2011 443.720,33 323.155,35 12.945,60 336.100,95 4.998,99 45.799,53 50.798,52 729.022,76
ENE 656.473,84 2.699,00 0,00 2.699,00 0,00 2.197,97 2.197,97 656.974,87
FEB 656.974,87 2.096,63 0,00 2.096,63 0,00 972,43 972,43 658.099,07
MAR 658.099,07 1.265,50 0,00 1.265,50 0,00 3.450,00 3.450,00 655.914,57
ABR 655.914,57 0,00 0,00 0,00 0,00 13.251,21 13.251,21 642.663,36
MAY. 642.663,36 79,23 0,00 79,23 0,00 151,26 151,26 642.591,33
JUN 642.591,33 1.103,63 0,00 1.103,63 0,00 3.147,09 3.147,09 640.547,87
DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
JUL 640.547,87 0,00 0,00 0,00 0,00 949,12 949,12 639.598,75
AGOS 639.598,75 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 639.598,75
SEP 639.598,75 4.729,00 0,00 4.729,00 0,00 0,00 0,00 644.327,75
OCT 644.327,75 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 644.327,75
NOV 644.327,75 44.195,13 0,00 44.195,13 0,00 9.086,13 9.086,13 679.436,75
DIC 679.436,75 14.664,00 0,00 14.664,00 0,00 3.450,00 3.450,00 690.650,75
Total movimiento al 31/12/2011 656.473,84 70.832,12 0,00 70.832,12 0,00 36.655,21 36.655,21 690.650,75
ENE 347.641,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 347.641,03
FEB 347.641,03 4.149,34 0,00 4.149,34 0,00 2.004,18 2.004,18 349.786,19
MAR 349.786,19 198,39 0,00 198,39 0,00 5,24 5,24 349.979,34
ABR 349.979,34 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 349.979,34
MAY. 349.979,34 832,06 0,00 832,06 0,00 832,07 832,07 349.979,33
DIRECCION DE PLANIFICACION, JUN 349.979,33 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 349.979,33
ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO JUL 349.979,33 0,00 0,00 0,00 0,00 717,90 717,90 349.261,43
AGOS 349.261,43 0,00 3.189,54 3.189,54 0,00 109,44 109,44 352.341,53
SEP 352.341,53 15.046,19 0,00 15.046,19 0,00 24,50 24,50 367.363,22
OCT 367.363,22 1.238,81 1.444,80 2.683,61 0,00 655,70 655,70 369.391,13
NOV 369.391,13 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 369.391,13
DIC 369.391,13 67.103,06 0,00 67.103,06 0,00 14.261,56 14.261,56 422.232,63
ENE 358.048,42 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 358.048,42
FEB 358.048,42 378,39 0,00 378,39 0,00 35,00 35,00 358.391,81
MAR 358.391,81 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 358.391,81
ABR 358.391,81 879,78 0,00 879,78 0,00 19,80 19,80 359.251,79
MAY. 359.251,79 276,93 0,00 276,93 0,00 0,00 0,00 359.528,72
JUN 359.528,72 0,00 0,00 0,00 0,00 280,44 280,44 359.248,28
DIRECCION DE CONTROL Y AUDITORIA
JUL 359.248,28 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 359.248,28
AGOS 359.248,28 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 359.248,28
SEP 359.248,28 3.866,04 218,40 4.084,44 0,00 0,00 0,00 363.332,72
OCT 363.332,72 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 363.332,72
NOV 363.332,72 26.781,88 0,00 26.781,88 0,00 0,00 0,00 390.114,60
DIC 390.114,60 4.142,00 0,00 4.142,00 0,00 0,00 0,00 394.256,60
Total Hoja 1.805.883,62 518.880,34 17.798,34 536.678,68 4.998,99 101.400,57 106.399,56 2.236.162,74
MEMORIA Y CUENTA

AÑO 2011
TOTAL
ENE 3.610.688,46 7.493,51 0,00 7.493,51 0,00 645.549,68 645.549,68 2.972.632,29
FEB 2.972.632,29 51.818,79 5.947,20 57.765,99 0,00 88.904,37 88.904,37 2.941.493,91
MAR 2.941.493,91 0,00 0,00 0,00 0,00 872,00 872,00 2.940.621,91
ABR 2.940.621,91 12.097,48 1.367.539,05 1.379.636,53 0,00 1.106.427,24 1.106.427,24 3.213.831,20
MAY. 3.213.831,20 8.041,57 0,00 8.041,57 0,00 8.571,69 8.571,69 3.213.301,08
DIRECCION DE ADMINISTRACION Y JUN 3.213.301,08 466,20 0,00 466,20 0,00 0,00 0,00 3.213.767,28
SERVICIOS JUL 3.213.767,28 40.092,00 0,00 40.092,00 0,00 33.089,83 33.089,83 3.220.769,45
AGOS 3.220.769,45 3.832,64 0,00 3.832,64 0,00 0,00 0,00 3.224.602,09
SEP 3.224.602,09 3.363,80 8.814,10 12.177,90 0,00 201,65 201,65 3.236.578,34
OCT 3.236.578,34 209.820,31 0,00 209.820,31 0,00 109.491,64 109.491,64 3.336.907,01
NOV 3.336.907,01 0,00 0,00 0,00 0,00 4.142,00 4.142,00 3.332.765,01
DIC 3.332.765,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.332.765,01
Total movimiento al 31/12/2011 3.610.688,46 337.026,30 1.382.300,35 1.719.326,65 0,00 1.997.250,10 1.997.250,10 3.332.765,01
ENE 1.082.772,97 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.082.772,97
FEB 1.082.772,97 0,00 0,00 0,00 0,00 801,15 801,15 1.081.971,82
MAR 1.081.971,82 37.439,00 0,00 37.439,00 0,00 2.523,66 2.523,66 1.116.887,16
ABR 1.116.887,16 0,00 0,00 0,00 3.045,00 1.914,00 4.959,00 1.111.928,16
MAY. 1.111.928,16 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.111.928,16
DIRECCION DE PLANIFICACION URBANA Y JUN 1.111.928,16 2.207,26 0,00 2.207,26 0,00 0,00 0,00 1.114.135,42
CATASTRO. JUL 1.114.135,42 0,00 0,00 0,00 0,00 27,06 27,06 1.114.108,36
AGOS 1.114.108,36 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.114.108,36
SEP 1.114.108,36 15.330,56 0,00 15.330,56 0,00 9.176,96 9.176,96 1.120.261,96
OCT 1.120.261,96 16.443,12 0,00 16.443,12 0,00 2.726,06 2.726,06 1.133.979,02
NOV 1.133.979,02 393.252,64 0,00 393.252,64 0,00 10.650,80 10.650,80 1.516.580,86
DIC 1.516.580,86 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.516.580,86
Total movimiento al 31/12/2011 1.082.772,97 464.672,58 0,00 464.672,58 3.045,00 27.819,69 30.864,69 1.516.580,86
ENE 1.508.922,40 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.508.922,40
FEB 1.508.922,40 48.657,86 554,40 49.212,26 0,00 10.191,12 10.191,12 1.547.943,54
MAR 1.547.943,54 22.200,00 54.746,00 76.946,00 0,00 0,00 0,00 1.624.889,54
ABR 1.624.889,54 4.037,39 0,00 4.037,39 0,00 3.310,89 3.310,89 1.625.616,04
MAY. 1.625.616,04 55,92 0,00 55,92 0,00 0,00 0,00 1.625.671,96
JUN 1.625.671,96 0,00 23.490,88 23.490,88 0,00 669,18 669,18 1.648.493,66
DIRECCION DE INGENIERIA
JUL 1.648.493,66 0,00 0,00 0,00 0,00 142,73 142,73 1.648.350,93
AGOS 1.648.350,93 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.648.350,93
SEP 1.648.350,93 17.230,65 1.848,00 19.078,65 0,00 3.142,56 3.142,56 1.664.287,02
OCT 1.664.287,02 5.488,94 26.339,04 31.827,98 0,00 22.439,41 22.439,41 1.673.675,59
NOV 1.673.675,59 0,00 0,00 0,00 0,00 7.456,32 7.456,32 1.666.219,27
DIC 1.666.219,27 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.666.219,27
ENE 2.569.166,64 35.261,85 0,00 35.261,85 0,00 35.261,85 35.261,85 2.569.166,64
FEB 2.569.166,64 35.226,61 504,00 35.730,61 0,00 35.226,61 35.226,61 2.569.670,64
MAR 2.569.670,64 39.714,08 0,00 39.714,08 0,00 40.560,92 40.560,92 2.568.823,80
ABR 2.568.823,80 4.556,50 0,00 4.556,50 0,00 36.634,34 36.634,34 2.536.745,96
MAY. 2.536.745,96 0,00 0,00 0,00 0,00 1.374,00 1.374,00 2.535.371,96
JUN 2.535.371,96 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.535.371,96
DIRECCION DE EDUCACION
JUL 2.535.371,96 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.535.371,96
AGOS 2.535.371,96 0,00 55.967,52 55.967,52 0,00 0,00 0,00 2.591.339,48
SEP 2.591.339,48 342.513,58 3.968,16 346.481,74 0,00 74.624,05 74.624,05 2.863.197,17
OCT 2.863.197,17 252.356,25 39.823,96 292.180,21 0,00 307.134,69 307.134,69 2.848.242,69
NOV 2.848.242,69 170.097,69 0,00 170.097,69 0,00 0,00 0,00 3.018.340,38
DIC 3.018.340,38 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.018.340,38
Total Hoja 8.771.550,47 1.779.096,20 1.589.542,31 3.368.638,51 3.045,00 2.603.238,46 2.606.283,46 9.533.905,52
MEMORIA Y CUENTA

AÑO 2011
TOTAL
ENE 576.303,16 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 576.303,16
FEB 576.303,16 18.330,92 0,00 18.330,92 0,00 6.554,46 6.554,46 588.079,62
MAR 588.079,62 0,00 0,00 0,00 0,00 2.426,70 2.426,70 585.652,92
ABR 585.652,92 0,00 0,00 0,00 0,00 12.426,00 12.426,00 573.226,92
MAY. 573.226,92 3.399,00 0,00 3.399,00 0,00 0,00 0,00 576.625,92
JUN 576.625,92 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 576.625,92
DIERCCION DE TRANSPORTE Y VIALIDAD
JUL 576.625,92 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 576.625,92
AGOS 576.625,92 2.500,00 0,00 2.500,00 0,00 0,00 0,00 579.125,92
SEP 579.125,92 7.906,39 218,40 8.124,79 0,00 4.142,00 4.142,00 583.108,71
OCT 583.108,71 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 583.108,71
NOV 583.108,71 12.481,10 0,00 12.481,10 0,00 0,00 0,00 595.589,81
DIC 595.589,81 0,00 0,00 0,00 1.250,00 26,71 1.276,71 594.313,10
Total movimiento al 31/12/2011 576.303,16 44.617,41 218,40 44.835,81 1.250,00 25.575,87 26.825,87 594.313,10
ENE 278.586,52 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 278.586,52
FEB 278.586,52 0,65 0,00 0,65 0,00 0,00 0,00 278.587,17
MAR 278.587,17 943,24 0,00 943,24 0,00 0,00 0,00 279.530,41
ABR 279.530,41 879,78 0,00 879,78 0,00 0,00 0,00 280.410,19
MAY. 280.410,19 3.329,90 0,00 3.329,90 0,00 9.142,78 9.142,78 274.597,31
JUN 274.597,31 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 274.597,31
DIRECCION DE TESOREDIA Y FINANZAS
JUL 274.597,31 726,88 0,00 726,88 0,00 0,00 0,00 275.324,19
AGOS 275.324,19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 275.324,19
SEP 275.324,19 2.943,46 308,00 3.251,46 0,00 3,50 3,50 278.572,15
OCT 278.572,15 76.881,10 0,00 76.881,10 0,00 22.164,34 22.164,34 333.288,91
NOV 333.288,91 8.191,34 0,00 8.191,34 0,00 0,00 0,00 341.480,25
DIC 341.480,25 33.551,53 0,00 33.551,53 0,00 0,00 0,00 375.031,78
ENE 60.725,21 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 60.725,21
FEB 60.725,21 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 60.725,21
MAR 60.725,21 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 60.725,21
ABR 60.725,21 0,00 0,00 0,00 0,00 60.725,21 60.725,21 0,00
MAY. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
JUN 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
JUNTA PARROQUIAL EL CAFETAL
JUL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
AGOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
SEP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
OCT 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
NOV 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
DIC 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total movimiento al 31/12/2011 60.725,21 0,00 0,00 0,00 0,00 60.725,21 60.725,21 0,00
ENE 1.502.896,30 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.502.896,30
FEB 1.502.896,30 495,98 0,00 495,98 0,00 591,71 591,71 1.502.800,57
MAR 1.502.800,57 111,56 0,00 111,56 0,00 0,00 0,00 1.502.912,13
ABR 1.502.912,13 12.444,44 0,00 12.444,44 0,00 21.498,50 21.498,50 1.493.858,07
MAY. 1.493.858,07 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.493.858,07
DIRECCION DE ATENCION AL JUN 1.493.858,07 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.493.858,07
CIUDADANO JUL 1.493.858,07 949,12 0,00 949,12 0,00 949,12 949,12 1.493.858,07
AGOS 1.493.858,07 0,00 0,00 0,00 0,00 7.199,70 7.199,70 1.486.658,37
SEP 1.486.658,37 37.464,08 4.457,60 41.921,68 0,00 170,00 170,00 1.528.410,05
OCT 1.528.410,05 0,00 0,00 0,00 0,00 2.197,80 2.197,80 1.526.212,25
NOV 1.526.212,25 24.725,33 0,00 24.725,33 0,00 15.925,86 15.925,86 1.535.011,72
DIC 1.535.011,72 9.128,98 0,00 9.128,98 0,00 0,00 0,00 1.544.140,70
Total Hoja 2.418.511,19 257.384,78 4.984,00 262.368,78 1.250,00 166.144,39 167.394,39 2.513.485,58
MEMORIA Y CUENTA

AÑO 2011
TOTAL
ENE 22.710,63 0,00 0,00 0,00 0,00 41,95 41,95 22.668,68
FEB 22.668,68 0,00 0,00 0,00 0,00 13,22 13,22 22.655,46
MAR 22.655,46 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 22.655,46
ABR 22.655,46 0,00 0,00 0,00 0,00 22.655,46 22.655,46 0,00
MAY. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
JUN 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
JUNTA PARROQUIAL BARUTA
JUL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
AGOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
SEP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
OCT 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
NOV 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
DIC 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ENE 135.798,66 3.542,62 0,00 3.542,62 0,00 0,00 0,00 139.341,28
FEB 139.341,28 6.893,41 0,00 6.893,41 0,00 7.928,74 7.928,74 138.305,95
MAR 138.305,95 18.908,70 3.380,06 22.288,76 0,00 0,00 0,00 160.594,71
ABR 160.594,71 4.882,46 0,00 4.882,46 0,00 700,45 700,45 164.776,72
MAY. 164.776,72 7.188,57 0,00 7.188,57 0,00 0,00 0,00 171.965,29
JUN 171.965,29 0,00 0,00 0,00 0,00 2.699,00 2.699,00 169.266,29
DIERCCION DE REGISTRO CIVIL
JUL 169.266,29 1.859,00 0,00 1.859,00 0,00 0,00 0,00 171.125,29
AGOS 171.125,29 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 171.125,29
SEP 171.125,29 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 171.125,29
OCT 171.125,29 198,39 0,00 198,39 0,00 0,00 0,00 171.323,68
NOV 171.323,68 11.230,11 0,00 11.230,11 23.137,14 11.230,11 34.367,25 148.186,54
DIC 148.186,54 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 148.186,54
Total movimiento al 31/12/2011 135.798,66 54.703,26 3.380,06 58.083,32 23.137,14 22.558,30 45.695,44 148.186,54
ENE 29.309,31 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 29.309,31
FEB 29.309,31 2.197,97 0,00 2.197,97 0,00 655,54 655,54 30.851,74
MAR 30.851,74 2.858,38 0,00 2.858,38 0,00 0,00 0,00 33.710,12
ABR 33.710,12 0,00 0,00 0,00 0,00 311,98 311,98 33.398,14
MAY. 33.398,14 595,17 0,00 595,17 0,00 0,00 0,00 33.993,31
JUN 33.993,31 0,00 0,00 0,00 0,00 1.099,69 1.099,69 32.893,62
OFICINA DE REGISTRO CIVIL LAS MINAS
JUL 32.893,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 32.893,62
AGOS 32.893,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 32.893,62
SEP 32.893,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 32.893,62
OCT 32.893,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 32.893,62
NOV 32.893,62 11.230,11 0,00 11.230,11 0,00 0,00 0,00 44.123,73
DIC 44.123,73 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 44.123,73
ENE 127.530,91 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 127.530,91
FEB 127.530,91 0,00 0,00 0,00 0,00 6.514,75 6.514,75 121.016,16
MAR 121.016,16 4.142,00 0,00 4.142,00 0,00 0,00 0,00 125.158,16
ABR 125.158,16 1.566,88 0,00 1.566,88 0,00 383,61 383,61 126.341,43
MAY. 126.341,43 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 126.341,43
JUN 126.341,43 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 126.341,43
OFICINA DE REGISTRO CIVIL EL CAFETAL
JUL 126.341,43 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 126.341,43
AGOS 126.341,43 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 126.341,43
SEP 126.341,43 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 126.341,43
OCT 126.341,43 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 126.341,43
NOV 126.341,43 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 126.341,43
DIC 126.341,43 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 126.341,43
Total Hoja 315.349,51 77.293,77 3.380,06 80.673,83 23.137,14 54.234,50 77.371,64 318.651,70
MEMORIA Y CUENTA

AÑO 2011
TOTAL
ENE 114.026,35 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 114.026,35
FEB 114.026,35 7.390,08 0,00 7.390,08 0,00 10.440,08 10.440,08 110.976,35
MAR 110.976,35 0,00 0,00 0,00 0,00 8.179,36 8.179,36 102.796,99
ABR 102.796,99 37,80 0,00 37,80 0,00 7.922,62 7.922,62 94.912,17
MAY. 94.912,17 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 94.912,17
JUN 94.912,17 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 94.912,17
OFICINA DE REGISTRO CIVIL BARUTA
JUL 94.912,17 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 94.912,17
AGOS 94.912,17 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 94.912,17
SEP 94.912,17 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 94.912,17
OCT 94.912,17 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 94.912,17
NOV 94.912,17 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 94.912,17
DIC 94.912,17 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 94.912,17
ENE 13.953,31 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13.953,31
FEB 13.953,31 6.137,00 0,00 6.137,00 0,00 4.146,69 4.146,69 15.943,62
MAR 15.943,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15.943,62
ABR 15.943,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15.943,62
MAY. 15.943,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15.943,62
OFICINA. REGISTRO CIVIL POLICLINICA JUN 15.943,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15.943,62
METROPOLITANA JUL 15.943,62 0,00 0,00 0,00 0,00 194,25 194,25 15.749,37
AGOS 15.749,37 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15.749,37
SEP 15.749,37 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15.749,37
OCT 15.749,37 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15.749,37
NOV 15.749,37 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15.749,37
DIC 15.749,37 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15.749,37
ENE 13.262,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13.262,80
FEB 13.262,80 3.260,59 0,00 3.260,59 0,00 555,00 555,00 15.968,39
MAR 15.968,39 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15.968,39
ABR 15.968,39 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15.968,39
MAY. 15.968,39 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15.968,39
OFICINA REGISTRO CIVIL LEOPOLDO JUN 15.968,39 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15.968,39
AGUERREVERE JUL 15.968,39 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15.968,39
AGOS 15.968,39 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15.968,39
SEP 15.968,39 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15.968,39
OCT 15.968,39 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15.968,39
NOV 15.968,39 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15.968,39
DIC 15.968,39 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15.968,39
ENE 35.254,37 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 35.254,37
FEB 35.254,37 0,00 0,00 0,00 0,00 30,06 30,06 35.224,31
MAR 35.224,31 1.179,87 0,00 1.179,87 0,00 0,00 0,00 36.404,18
ABR 36.404,18 0,00 0,00 0,00 0,00 949,12 949,12 35.455,06
MAY. 35.455,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 35.455,06
CAJA DE AHORRO DE OBREROS Y JUN 35.455,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 35.455,06
EMPLEADOS JUL 35.455,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 35.455,06
AGO 35.455,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 35.455,06
SEP 35.455,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 35.455,06
OCT 35.455,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 35.455,06
NOV 35.455,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 35.455,06
DIC 35.455,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 35.455,06
Total Hoja 176.496,83 18.005,34 0,00 18.005,34 0,00 32.417,18 32.417,18 162.084,99
MEMORIA Y CUENTA

AÑO 2011
TOTAL
ENE 35.291,09 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 35.291,09
FEB 35.291,09 0,00 0,00 0,00 293,95 245,25 539,20 34.751,89
MAR 34.751,89 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 34.751,89
ABR 34.751,89 0,00 0,00 0,00 0,00 34.751,89 34.751,89 0,00
MAY. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
JUN 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
JUNTA PARROQUIAL LAS MINAS
JUL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
AGOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
SEP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
OCT 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
NOV 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
DIC 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ENE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
FEB 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
MAR 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ABR 0,00 55.606,81 0,00 55.606,81 0,00 42.899,44 42.899,44 12.707,37
MAY. 12.707,37 5.118,46 0,00 5.118,46 0,00 17.825,83 17.825,83 0,00
JUN 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ALMACEN PARROQUIA EL CAFETAL
JUL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
AGO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
SEP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
OCT 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
NOV 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
DIC 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total movimiento al 31/12/2011 11.752,66 60.725,27 0,00 60.725,27 0,00 60.725,27 60.725,27 0,00
ENE 2.729.862,64 432.020,19 0,00 432.020,19 0,00 0,00 0,00 3.161.882,83
FEB 3.161.882,83 2.197,80 5.499,20 7.697,00 0,00 270,25 270,25 3.169.309,58
MAR 3.169.309,58 4.495,16 0,00 4.495,16 0,00 5.255,27 5.255,27 3.168.549,47
ABR 3.168.549,47 277.649,81 0,00 277.649,81 0,00 16.434,50 16.434,50 3.429.764,78
MAY. 3.429.764,78 198,39 0,00 198,39 0,00 0,00 0,00 3.429.963,17
JUN 3.429.963,17 0,00 0,00 0,00 0,00 4.142,00 4.142,00 3.425.821,17
DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA
JUL 3.425.821,17 2.121,65 0,00 2.121,65 0,00 358,21 358,21 3.427.584,61
AGO 3.427.584,61 0,00 0,00 0,00 0,00 5.276,42 5.276,42 3.422.308,19
SEP 3.422.308,19 54.688,61 0,00 54.688,61 0,00 0,00 0,00 3.476.996,80
OCT 3.476.996,80 1.273,00 0,00 1.273,00 0,00 9.567,63 9.567,63 3.468.702,17
NOV 3.468.702,17 264.573,40 0,00 264.573,40 0,00 3.737,23 3.737,23 3.729.538,34
DIC 3.729.538,34 33.551,53 0,00 33.551,53 0,00 0,00 0,00 3.763.089,87
Total movimiento al 31/12/2011 2.729.862,84 1.072.769,54 5.499,20 1.078.268,74 0,00 45.041,51 45.041,51 3.763.089,87
ENE 8.291,66 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8.291,66
FEB 8.291,66 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8.291,66
MAR 8.291,66 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8.291,66
ABR 8.291,66 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8.291,66
MAY. 8.291,66 4.528,82 0,00 4.528,82 0,00 898,40 898,40 11.922,08
JUN 11.922,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11.922,08
SINDICATO DE OBREROS S.U.T.A.B
JUL 11.922,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11.922,08
AGOS 11.922,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11.922,08
SEP 11.922,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11.922,08
OCT 11.922,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11.922,08
NOV 11.922,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11.922,08
DIC 11.922,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11.922,08
Total Hoja 2.785.198,25 1.138.023,63 5.499,20 1.143.522,83 293,95 141.662,32 141.956,27 3.775.011,95
MEMORIA Y CUENTA

AÑO 2011
TOTAL
ENE 445.386,52 3.499,00 0,00 3.499,00 0,00 3.798,89 3.798,89 445.086,63
FEB 445.086,63 9.639,54 0,00 9.639,54 0,00 4.880,83 4.880,83 449.845,34
MAR 449.845,34 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 449.845,34
ABR 449.845,34 273.507,81 0,00 273.507,81 0,00 1.916,19 1.916,19 721.436,96
MAY. 721.436,96 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 721.436,96
JUN 721.436,96 0,00 0,00 0,00 0,00 2.051,31 2.051,31 719.385,65
DIERCCION DE COMUNICACIONES
JUL 719.385,65 11.345,14 0,00 11.345,14 0,00 0,00 0,00 730.730,79
AGOS 730.730,79 13.036,95 0,00 13.036,95 0,00 8.900,71 8.900,71 734.867,03
SEP 734.867,03 24.823,20 0,00 24.823,20 0,00 6.116,77 6.116,77 753.573,46
OCT 753.573,46 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 753.573,46
NOV 753.573,46 107.172,07 390.308,80 497.480,87 0,00 15.784,48 15.784,48 1.235.269,85
DIC 1.235.269,85 12.588,12 18.744,32 31.332,44 0,00 6.961,88 6.961,88 1.259.640,41
Total movimiento al 31/12/2011 445.386,52 455.611,83 409.053,12 864.664,95 0,00 50.411,06 50.411,06 1.259.640,41
ENE 884.652,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 884.652,04
FEB 884.652,04 3.737,50 0,00 3.737,50 0,00 24,27 24,27 888.365,27
MAR 888.365,27 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 888.365,27
ABR 888.365,27 0,00 3.354,40 3.354,40 0,00 0,00 0,00 891.719,67
MAY. 891.719,67 5.429,51 22.568,22 27.997,73 0,00 23,29 23,29 919.694,11
JUN 919.694,11 1.250,00 23.744,00 24.994,00 0,00 3.145,90 3.145,90 941.542,21
DIERECCION DE DEPORTE Y RECREACION
JUL 941.542,21 0,00 20.440,00 20.440,00 0,00 0,00 0,00 961.982,21
AGOS 961.982,21 23.184,00 0,00 23.184,00 0,00 0,00 0,00 985.166,21
SEP 985.166,21 18.808,11 28.784,00 47.592,11 0,00 0,00 0,00 1.032.758,32
OCT 1.032.758,32 861,18 152.376,04 153.237,22 0,00 0,00 0,00 1.185.995,54
NOV 1.185.995,54 151.066,78 0,00 151.066,78 5.458,93 0,00 5.458,93 1.331.603,39
DIC 1.331.603,39 2.587,97 0,00 2.587,97 0,00 0,00 0,00 1.334.191,36
Total movimiento al 31/12/2011 884.652,04 206.925,05 251.266,66 458.191,71 5.458,93 3.193,46 8.652,39 1.334.191,36
ENE 1.500.127,44 205.777,59 10.057,60 215.835,19 0,00 195.860,73 195.860,73 1.520.101,90
FEB 1.520.101,90 62.705,08 160.730,08 223.435,16 0,00 60.551,83 60.551,83 1.682.985,23
MAR 1.682.985,23 16.675,44 21.694,10 38.369,54 0,00 16.531,58 16.531,58 1.704.823,19
ABR 1.704.823,19 5.019,84 25.077,92 30.097,76 0,00 13.451,93 13.451,93 1.721.469,02
MAY. 1.721.469,02 5.019,84 0,00 5.019,84 0,00 9.670,08 9.670,08 1.716.818,78
JUN 1.716.818,78 17.999,64 584,35 18.583,99 0,00 16.562,48 16.562,48 1.718.840,29
DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL
JUL 1.718.840,29 318.558,26 0,00 318.558,26 4.938,92 306.120,76 311.059,68 1.726.338,87
AGO 1.726.338,87 17.901,32 0,00 17.901,32 560,00 4.515,64 5.075,64 1.739.164,55
SEP 1.739.164,55 13.150,89 0,00 13.150,89 0,00 59,84 59,84 1.752.255,60
OCT 1.752.255,60 7.168,00 0,00 7.168,00 0,00 13.626,50 13.626,50 1.745.797,10
NOV 1.745.797,10 6.524,00 0,00 6.524,00 2.731,40 0,00 2.731,40 1.749.589,70
DIC 1.749.589,70 0,00 21.823,20 21.823,20 0,00 398,39 398,39 1.771.014,51
Total movimiento al 31/12/2011 1.500.127,44 676.499,90 239.967,25 916.467,15 8.230,32 637.349,76 645.580,08 1.771.014,51
ENE 1.821.317,86 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.821.317,86
FEB 1.821.317,86 0,00 0,00 0,00 0,00 4.142,00 4.142,00 1.817.175,86
MAR 1.817.175,86 4.952,67 43.254,40 48.207,07 0,00 23.374,54 23.374,54 1.842.008,39
ABR 1.842.008,39 273.507,81 0,00 273.507,81 0,00 4.440,59 4.440,59 2.111.075,61
MAY. 2.111.075,61 0,00 0,00 0,00 0,00 4.142,00 4.142,00 2.106.933,61
JUN 2.106.933,61 10.590,31 0,00 10.590,31 0,00 0,00 0,00 2.117.523,92
DIRECCION DE AREAS VERDES
JUL 2.117.523,92 0,00 3.908,80 3.908,80 0,00 2.034,06 2.034,06 2.119.398,66
AGOS 2.119.398,66 304,75 0,00 304,75 0,00 31.521,04 31.521,04 2.088.182,37
SEP 2.088.182,37 10.087,68 4.001,76 14.089,44 0,00 0,00 0,00 2.102.271,81
OCT 2.102.271,81 33.904,24 0,00 33.904,24 23.360,17 1.868,56 25.228,73 2.110.947,32
NOV 2.110.947,32 75.592,40 18.422,00 94.014,40 0,00 61.141,36 61.141,36 2.143.820,36
DIC 2.143.820,36 109.205,93 0,00 109.205,93 0,00 0,00 0,00 2.253.026,29
Total movimiento al 31/12/2011 1.821.317,86 518.145,79 69.586,96 587.732,75 23.360,17 132.664,15 156.024,32 2.253.026,29
Total Hoja 4.651.483,86 1.857.182,57 969.873,99 2.827.056,56 37.049,42 823.618,43 860.667,85 6.617.872,57
MEMORIA Y CUENTA

AÑO 2011
TOTAL
ENE 57.631,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 57.631,25
FEB 57.631,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 57.631,25
MAR 57.631,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 57.631,25
ABR 57.631,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 57.631,25
MAY. 57.631,25 652,43 0,00 652,43 0,00 175,70 175,70 58.107,98
SALA TECNICA CONSEJO LOCAL DE JUN 58.107,98 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 58.107,98
PLANIFICACION PUBLICA JUL 58.107,98 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 58.107,98
AGO 58.107,98 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 58.107,98
SEP 58.107,98 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 58.107,98
OCT 58.107,98 632,11 0,00 632,11 0,00 169,00 169,00 58.571,09
NOV 58.571,09 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 58.571,09
DIC 58.571,09 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 58.571,09
ENE 32.837,12 0,00 0,00 0,00 0,00 4.533,40 4.533,40 28.303,72
FEB 28.303,72 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 28.303,72
MAR 28.303,72 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 28.303,72
ABR 28.303,72 0,00 3.380,06 3.380,06 0,00 0,00 0,00 31.683,78
MAY. 31.683,78 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 31.683,78
JUN 31.683,78 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 31.683,78
OFICINA DE ATENCION LAS MERCEDES
JUL 31.683,78 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 31.683,78
AGO 31.683,78 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 31.683,78
SEP 31.683,78 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 31.683,78
OCT 31.683,78 10.724,71 0,00 10.724,71 0,00 0,00 0,00 42.408,49
NOV 42.408,49 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 42.408,49
DIC 42.408,49 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 42.408,49
ENE 5.301,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.301,80
FEB 5.301,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.301,80
MAR 5.301,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.301,80
ABR 5.301,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.301,80
MAY. 5.301,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.301,80
JUN 5.301,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.301,80
FONDO M. PRO.D.NIÑO Y ADOLESCENTE
JUL 5.301,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.301,80
AGO 5.301,80 0,00 0,00 0,00 0,00 1.061,38 1.061,38 4.240,42
SEP 4.240,42 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.240,42
OCT 4.240,42 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.240,42
NOV 4.240,42 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.240,42
DIC 4.240,42 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.240,42
Total movimiento al 31/12/2011 5.301,80 0,00 0,00 0,00 0,00 1.061,38 1.061,38 4.240,42
ENE 3.499,77 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.499,77
FEB 3.499,77 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.499,77
MAR 3.499,77 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.499,77
ABR 3.499,77 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.499,77
MAY. 3.499,77 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.499,77
CONSEJO LOCAL DE PLANIFICACION JUN 3.499,77 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.499,77
PUBLICA JUL 3.499,77 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.499,77
AGO 3.499,77 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.499,77
SEP 3.499,77 0,00 3.640,00 3.640,00 0,00 0,00 0,00 7.139,77
OCT 7.139,77 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.139,77
NOV 7.139,77 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.139,77
DIC 7.139,77 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.139,77
Total movimiento al 31/12/2011 3.499,77 0,00 3.640,00 3.640,00 0,00 0,00 0,00 7.139,77
Total Hoja 99.269,94 12.009,25 7.020,06 19.029,31 0,00 5.939,48 5.939,48 112.359,77
MEMORIA Y CUENTA

AÑO 2011
TOTAL
ENE 22.408,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 22.408,10
FEB 22.408,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 22.408,10
MAR 22.408,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 22.408,10
ABR 22.408,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 22.408,10
MAY. 22.408,10 2.735,47 0,00 2.735,47 0,00 15,00 15,00 25.128,57
JUN 25.128,57 2.197,97 0,00 2.197,97 0,00 0,00 0,00 27.326,54
SINDICATO EMPLEDOS SESGOM-BARUTA
JUL 27.326,54 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 27.326,54
AGO 27.326,54 1.633,42 0,00 1.633,42 0,00 1.633,42 1.633,42 27.326,54
SEP 27.326,54 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 27.326,54
OCT 27.326,54 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 27.326,54
NOV 27.326,54 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 27.326,54
DIC 27.326,54 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 27.326,54
ENE 294.879,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 294.879,10
FEB 294.879,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 294.879,10
MAR 294.879,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 294.879,10
ABR 294.879,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 294.879,10
MAY. 294.879,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 294.879,10
JUN 294.879,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 294.879,10
PREESCOLAR JARDIN V. EL CANDIL
JUL 294.879,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 294.879,10
AGO 294.879,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 294.879,10
SEP 294.879,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 294.879,10
OCT 294.879,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 294.879,10
NOV 294.879,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 294.879,10
DIC 294.879,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 294.879,10
Total movimiento al 31/12/2011 294.879,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 294.879,10
ENE 95.614,47 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 95.614,47
FEB 95.614,47 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 95.614,47
MAR 95.614,47 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 95.614,47
ABR 95.614,47 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 95.614,47
MAY. 95.614,47 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 95.614,47
JUN 95.614,47 0,00 0,00 0,00 0,00 2.119,26 2.119,26 93.495,21
DIRECCION DE SEGURIDAD INTEGRAL
JUL 93.495,21 3.285,95 0,00 3.285,95 0,00 0,00 0,00 96.781,16
AGO 96.781,16 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 96.781,16
SEP 96.781,16 3.832,64 0,00 3.832,64 0,00 0,00 0,00 100.613,80
OCT 100.613,80 9.458,00 0,00 9.458,00 0,00 0,00 0,00 110.071,80
NOV 110.071,80 22.677,72 0,00 22.677,72 0,00 0,00 0,00 132.749,52
DIC 132.749,52 9.299,55 0,00 9.299,55 0,00 0,00 0,00 142.049,07
ENE 11.752,66 10.856,93 0,00 10.856,93 0,00 0,00 0,00 22.609,59
FEB 22.609,59 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 22.609,59
MAR 22.609,59 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 22.609,59
ABR 22.609,59 273.507,81 0,00 273.507,81 0,00 0,00 0,00 296.117,40
MAY. 296.117,40 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 296.117,40
JUN 296.117,40 0,00 221.300,00 221.300,00 0,00 0,00 0,00 517.417,40
DIRECCION DE PROTECCION CIVIL JUL 517.417,40 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 517.417,40
AGO 517.417,40 2.079,00 0,00 2.079,00 0,00 0,00 0,00 519.496,40
SEP 519.496,40 3.832,64 795,20 4.627,84 0,00 0,00 0,00 524.124,24
OCT 524.124,24 718,97 0,00 718,97 0,00 0,00 0,00 524.843,21
NOV 524.843,21 4.562,79 73.250,00 77.812,79 0,00 0,00 0,00 602.656,00
DIC 602.656,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 602.656,00
Total movimiento al 31/12/2011 11.752,66 295.558,14 295.345,20 590.903,34 0,00 0,00 0,00 602.656,00
Total Hoja 424.654,33 350.678,86 295.345,20 646.024,06 0,00 3.767,68 3.767,68 1.066.910,71
MEMORIA Y CUENTA

AÑO 2011
TOTAL
ENE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
FEB 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
MAR 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ABR 0,00 27.819,94 0,00 27.819,94 0,00 16.198,97 16.198,97 11.620,97
MAY. 11.620,97 267,44 0,00 267,44 0,00 11.888,41 11.888,41 0,00

ALMACEN PARR. NTRA.SRA. ROSARIO
JUN 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
JUL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
AGO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
SEP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
OCT 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
NOV 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
DIC 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total movimiento al 31/12/2011 0,00 28.087,38 0,00 28.087,38 0,00 28.087,38 28.087,38 0,00
ENE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
FEB 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
MAR 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ABR 0,00 35.063,87 0,00 35.063,87 0,00 24.282,50 24.282,50 10.781,37
MAY. 10.781,37 85,98 0,00 85,98 0,00 10.867,35 10.867,35 0,00
JUN 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ALMACEN PARROQUIA LAS MINAS
JUL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
AGO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
SEP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
OCT 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
NOV 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
DIC 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total movimiento al 31/12/2011 0,00 35.149,85 0,00 35.149,85 0,00 35.149,85 35.149,85 0,00
ENE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
FEB 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
MAR 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ABR 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
MAY. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
DIRECCION DE COORDINACIÓN JUN 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
OPERATIVA JUL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
AGO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
SEP 0,00 23.930,46 434,66 24.365,12 0,00 0,00 0,00 24.365,12
OCT 24.365,12 21.025,36 0,00 21.025,36 0,00 0,00 0,00 45.390,48
NOV 45.390,48 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 45.390,48
DIC 45.390,48 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 45.390,48
Total movimiento al 31/12/2011 0,00 44.955,82 434,66 45.390,48 0,00 0,00 0,00 45.390,48
MEMORIA Y CUENTA

AÑO 2011
TOTAL
Total General de Enero a Diciembre 2011: 28.190.128,22 6.977.818,82 10.501.053,95 17.478.872,77 99.530,51 7.680.124,82 7.779.655,33 37.889.345,66
ALCALDÍA DEL MUNICIPIO BARUTA MEMORIA Y CUENTA
AÑO 2011
Morosidad en el rubro de Inmuebles Urbanos por Urbanizaciónes Año 2011

Total Cuentas
Urbanización Cuentas Morosas Saldo Deudor Bs.
Cuentas Solventes
Alto Prado 1.091 259 782 739.622,90
Altos de Las Minas 1.476 224 1.249 386.185,96
Altos del Mirador 16 8 8 16.308,56
Arbolavila 57 11 42 262.750,47
Asoc. Civil Loma Real 37 3 28 43.820,72
BARUTAIMA 8 0 6 1.219,20
Barrialito 4 1 2 34,97
Barrio El Guire 85 19 63 18.372,10
Barrio El Progreso 3 2 1 593,80
Barrio Las Minas 487 89 380 791.264,70
Barrio Las Minitas 36 6 28 10.436,11
Barrio Las Minitas(U01) 1 0 1 105,64
Barrio Monterrey 126 21 104 307.295,16
Barrio Ojo de Agua 86 9 76 360.189,80

Barrio San Pedrito 2 0 1 321,54
Barrio Santa Cruz del Este 184 25 154 194.495,46
Baruta 746 228 491 1.551.730,81
Bloques de la Trinidad 116 17 96 33.782,93
Bosque Los Naranjos 159 36 120 81.900,88
Brisas del Prado 273 61 205 173.532,69
CONJ. RESD. ALTOS DEL MIRADOR 1 0 1 2.166,03
Calle Paez 3 1 2 437,49
Casa de Campo 60 13 47 79.885,87
Caurimare 2.125 398 1.703 2.183.747,11
Caurimare Tepuy 45 18 27 24.739,76
Centro Italo Venezolano 1 0 1 16.042,95
Cerro Quintero 275 58 211 380.539,41
Charallavito 289 60 225 451.472,94
Chuao 1.965 379 1.448 1.408.712,58
Colinas Moser 7 1 6 9.592,09
Colinas de Bello Monte 7.944 1.706 6.131 4.566.728,97
Colinas de Bello Monte (manzanas 01 a la 07) 1.005 274 728 287.880,69
Colinas de Manaure 3 0 3 6.489,66
Colinas de Tamanaco 351 96 246 468.569,07
Colinas de Valle Arriba 1.453 338 1.091 2.712.066,30
Colinas de la Tahona 291 50 241 27.621,88
AÑO 2011

Total Cuentas
Cuentas Solventes
Conj Res Vistaventura 165 44 121 23.361,36
Conj. Multifamiliar y Religioso Docente San
171 35 134 137.744,16
Gabriel
Conj. Res. Las Cumbres 84 13 71 64.474,12
Conj. Res. Meseta de Oro 59 12 46 15.334,42
Conj. Resd. Santa Fe 17 2 15 3.751,64
Conjunto Residencial Bosque Real 82 5 76 82.564,76

Copacabana 3 1 0 -16,28
Cumbres de Curumo 2.240 476 1.714 2.071.085,28
Ejido Casco Baruta 23 0 17 37,61
Ejido El Placer de María 43 3 32 4,56
Ejido La Palomera 72 5 47 7,58
Ejido Santa Cruz del Este 117 5 77 3.315,00
Ejido las Minitas 22 3 13 1,51
Ejido las minas 16 1 13 3,11
El Cafetal 3.606 733 2.651 4.725.736,17
El Mirador 230 63 166 254.264,67
El Peñon 512 99 398 1.274.768,05
El Placer 486 86 387 929.098,75

El Placer de Maria 178 42 130 116.394,16
El Refugio 11 5 6 2.609,06
El Volcan 102 30 69 26.963,82
Escampadero 136 16 120 -3.418,39
Finca La Milagrosa 24 9 15 3.896,19
Granjas Monte Elena 25 0 25 92.734,80
Granjerias de La Trinidad 176 29 111 1.162.881,70

Guaicay 2.279 416 1.856 904.252,45
Hacienda La Mata 5 1 4 101.315,35
Hoyo de la Puerta 311 42 263 906.816,78
Hoyo de la Puerta, Sect. Luisa Caceres de
1 0 1 469,60
Arismend
Hoyo de la Puerta, Sector El Cafe 1 0 1 0,00
La Acequia 1 0 1 239,55
La Alameda 1.173 260 887 1.848.183,55
La Bonita 716 150 562 515.495,56
La Calera 225 42 180 178.151,00
La Carolina 44 9 33 16.490,09
La Ciudadela 65 12 49 25.289,75
AÑO 2011

Total Cuentas
Cuentas Solventes
La Esmeralda 1.470 314 1.137 1.668.168,92
La Limonera 279 2 274 428.502,79
La Palomera 48 7 38 11.996,17
La Peña 495 105 379 269.615,76
La Tahona 1.487 275 1.181 1.397.906,82
La Trinidad 2.977 708 2.162 2.793.061,22
Las Mercedes 2.747 808 1.872 2.537.448,93
Las Mesetas 736 121 590 555.691,32
Las Minas S2 4 0 4 779,93
Las Minas S3 2 0 2 64,18
Las Minas(U01) 6 3 3 105,34
Llano Verde (Edif. El Cerrito) 10 3 7 4.473,84
Lomas de Chuao 180 48 128 229.580,75
Lomas de Chulavista 150 43 104 300.054,59
Lomas de Club Hipico 263 58 203 447.415,24
Lomas de Los Mangos 8 1 6 23.504,71
Lomas de Maturin 32 4 27 39.216,46
Lomas de Prados del Este 1.713 355 1.327 1.382.922,93
Lomas de Terrabella (La Arboleda) 423 100 321 188.440,56
Lomas de la Alameda 200 42 158 198.941,33
Lomas de las Mercedes (La Montaña) 38 14 23 57.556,37
Lomas del Campo 756 140 614 126.352,83
Lomas del Mirador 344 73 264 379.062,82
Lomita de Chuao 3 2 1 -107,96
Lomita de los Campitos 25 3 20 168.685,18
Los Campitos 105 24 79 324.654,17
Los Guayabitos 265 44 214 1.740.480,72
Los Hornitos 122 17 105 280.416,99
Los Naranjos de las Mercedes 703 168 528 527.639,95
Los Riscos 236 50 181 162.589,39
Los Samanes 2.011 479 1.506 1.620.873,57
Lugar den. Altos del Socorro 5 1 4 29,34
Lugar denominado Altos de Surima 49 13 34 26.433,79
Lugar denominado Balgrés 5 0 5 895,23
Lugar denominado Barrialito 9 4 4 6.245,84
Lugar denominado Ble o Tinoco 3 1 2 189.451,48

AÑO 2011

Total Cuentas
Cuentas Solventes
Lugar denominado Boquerón 1 0 1 81,71
Lugar denominado Bucarito 2 0 2 100,25
Lugar denominado El Campito 1 0 1 3.653,62
Lugar denominado El Gavilan 25 4 20 10.687,07
Lugar denominado El Ingenio 4 0 4 70.620,74
Lugar denominado Fila de Turgua 1 0 1 565.985,84
Lugar denominado Finca Los Mangos 20 4 15 10.752,69
Lugar denominado La Guairita "II" 5 2 3 199.564,86
Lugar denominado La Loma 60 8 48 1.144.062,06
Lugar denominado La Planada 3 0 3 855,35
Lugar denominado La Salsa 3 2 1 66.571,93
Lugar denominado Loma Central y Papelon 2 0 2 17.534,51
Lugar denominado Los Samanes Plaza 1 0 1 2.344,16
Lugar denominado Manzanares 29 5 22 54.190,71
Lugar denominado Pariaguan 51 2 49 595.028,58
Lugar denominado Piedras Azules 3 0 3 59,91
Lugar denominado Quebrada Seca 5 0 4 6.995,50
Lugar denominado San Andres 9 0 9 75.374,06
Lugar denominado Santo Domingo 11 6 5 2.368,64
Lugar denominado Surima 19 6 12 5.635,30
Lugar denominado Topo Los Mangos 2 0 2 413,81
Magnum 1 1 0 -470,50
Manzanares 3.043 615 2.388 1.363.807,85
Maria Carolina 9 2 7 15.170,91
Mirador de los Campitos I 187 36 147 806.529,21
Mirador de los Campitos II 25 4 21 24.274,69
Monte Alto 295 52 240 161.123,59
Monte Elena 75 12 59 257.117,57
Monte Pino 247 35 211 138.085,70
Parcelamiento Arismendi 19 7 12 23.817,72
Parcelamiento Camino Real 74 30 44 3.854,05
Parcelamiento Coromoto 5 3 2 2.082,10
Parcelamiento El Cielito 7 4 3 1.040,72
Parcelamiento El Morro 38 8 30 67.848,74
Parcelamiento El Socorro 28 3 23 17.484,40
Parcelamiento Estancia Anauco 124 78 46 15.035,58

AÑO 2011

Total Cuentas
Cuentas Solventes
Parcelamiento Fco. Anglade 22 2 20 20.787,39
Parcelamiento Las Cocuizas 24 2 22 25.994,65
Parcelamiento Las Nayas 66 25 38 36.899,38
Parcelamiento Los Alpes 102 25 76 52.483,45
Parcelamiento San Andrés 20 6 14 20.891,82
Parcelamiento San Juan 132 23 107 142.275,55
Parcelamiento Turgua 11 1 10 25.810,79
Parque Humboldt 4.553 1.060 3.424 1.597.654,93
Piedra Azul 304 61 231 371.374,88
Piedras Pintadas 2 1 1 1.165,85
Prados del Este 2.406 527 1.786 4.672.798,16
Resto de la Zona P. Del AMC 1 0 1 1.127,91
Resto de la Zona P. El Volcan 5 2 3 2.763,79
SECTOR OJO DE AGUA 2 0 2 2.262,21
San Luis 2.218 444 1.678 1.428.706,89
San Roman 727 171 528 1.014.391,26
Santa Ines 755 150 561 324.604,58
Santa Fe Este 635 198 432 252.748,01
Santa Fe de Los Prados 3.809 777 2.953 2.358.070,08
Santa Gertrudis 238 52 183 283.919,54
Santa Marta 254 67 171 245.479,79

Santa Paula 3.668 784 2.609 2.460.328,68
Santa Rosa de Lima 1.684 364 1.268 1.036.342,71
Santa Sofia 542 117 375 451.392,89
Sartenejas 6 1 5 14.959,70
Sector Barrialito del Barrio La Palomera 1 1 0 -177,82
Sector Curumo 4 0 4 36.491,30
Sector La Guairita I 122 31 88 122.182,18
Sector Los Guayabitos 23 6 15 17.665,83
Sector Ojo de Agua 8 2 6 49.965,05
Sector San Miguel de la Guarita 251 39 209 380.264,75
Sisipa 95 12 82 564.497,89
Sorokaima 693 164 501 702.376,14
Terrazas de Club Hipico 1.001 229 755 693.278,93
Terrazas de Santa Fe 2 1 1 -24,69
Terrazas de Santa Ines 2 0 2 1.627,17
Urb. Monterrey 79 13 65 190.423,43
VISTALVALLE 13 1 12 7.710,44
Valle Alto 96 25 71 90.303,84
Valle Arriba 183 42 136 668.926,87
Villas del Este - Agua Clara 9 1 8 83.488,51
Vizcaya 414 85 302 238.126,80
AÑO 2011
Morosidad en el rubro de Patente de Industria y Comercio por Urbanizaciónes Año 2011.

Total Cuentas
Cuentas Solventes
Alto Prado 82 13 63 46.999,09
Barrialito 2 0 1 198,83
Barrio El Guire 18 5 12 3.984,04
Barrio El Progreso 3 3 0 -7.952,09
Barrio Las Minas 539 161 353 321.364,53
Barrio Las Minitas 4 1 3 670,08

Barrio Monterrey 13 5 7 -585,02
Barrio Ojo de Agua 24 10 13 18.321,19
Barrio Santa Cruz del Este 77 22 51 221.346,67
Baruta 520 162 331 132.098,99
Caurimare 120 32 79 674.605,55
Cerro Quintero 4 1 3 2.548,50
Charallavito 23 9 14 -7.743,10
Chuao 258 77 163 12.954.879,46
Colinas Moser 1 0 1 368,07
Colinas de Bello Monte 1.619 354 1.187 8.410.997,23
Colinas de Tamanaco 1 0 1 4.786,17
Colinas de Valle Arriba 8 5 3 -7.166,92
Cumbres de Curumo 49 16 31 -5.996,42
El Cafetal 879 222 611 2.492.553,65
El Mirador 8 1 6 8.919,06
El Penon 8 4 3 4.732,50
El Placer 58 9 45 300.560,50
El Placer de Maria 33 9 20 17.373,24
Guaicay 94 28 63 122.777,08
La Bonita 31 4 26 23.604,80
La Esmeralda 1 0 1 1.369,97
La Limonera 8 1 7 5.347,88
La Palomera 3 1 2 189,68
La Tahona 33 13 17 -955,17
La Trinidad 806 230 528 29.862.643,00
Las Mercedes 2.875 661 2.027 30.420.107,11
Lomas de Club Hipico 3 1 2 275,27
Lomas de Prados de Este 2 0 1 213.704,85

AÑO 2011

Total Cuentas
Cuentas Solventes
Los Campitos 23 4 19 641.338,72
Los Guayabitos 44 14 30 65.642,37
Los Naranjos de las Mercedes 1 0 1 801,62
Los Samanes 158 40 108 269.407,69
Manzanares 105 24 71 242.396,96
Monterrey 35 4 29 909.655,47
Otro 172 51 114 2.511.993,15
Parque Humboldt 1.199 269 855 3.466.822,08
Piedra Azul 54 16 37 252.414,23
Prados del Este 481 140 305 1.344.196,76
San Luis 97 19 73 -66.784,87
San Roman 71 26 38 346.822,55
Santa Fe de Los Prados 283 70 186 1.004.949,93
Santa Marta 26 8 17 -93.756,51
Santa Paula 417 102 297 113.419,85
Santa Rosa de Lima 159 39 107 105.226,14
Santa Sofia 137 22 110 342.899,36
Sartenejas 5 3 1 -957,89
Sisipa 2 1 0 -0,02
Sorokaima 25 4 21 -187.110,10
Terrazas de Club Hipico 15 4 11 13.242,15
Valle Arriba 8 3 4 436.044,50
Vizcaya 74 19 43 62.442,87
sin urbanizacion 7.150 2.646 3.556 29.767.294,90
La Acequia 1 0 1 239,55
La Alameda 1.173 260 887 1.848.183,55
La Bonita 716 150 562 515.495,56
La Calera 225 42 180 178.151,00
La Carolina 44 9 33 16.490,09
La Ciudadela 65 12 49 25.289,75
AÑO 2011

Total Cuentas
Cuentas Solventes
La Esmeralda 1.470 314 1.137 1.668.168,92
La Limonera 279 2 274 428.502,79
La Palomera 48 7 38 11.996,17
La Peña 495 105 379 269.615,76
La Tahona 1.487 275 1.181 1.397.906,82
La Trinidad 2.977 708 2.162 2.793.061,22
Las Mercedes 2.747 808 1.872 2.537.448,93
Las Mesetas 736 121 590 555.691,32
Las Minas S2 4 0 4 779,93
Las Minas S3 2 0 2 64,18
Las Minas(U01) 6 3 3 105,34
Llano Verde (Edif. El Cerrito) 10 3 7 4.473,84
Lomas de Chuao 180 48 128 229.580,75
Lomas de Club Hipico 263 58 203 447.415,24
Lomas de Los Mangos 8 1 6 23.504,71
Lomas de Maturin 32 4 27 39.216,46
Lomas de Prados del Este 1.713 355 1.327 1.382.922,93
Lomas de Terrabella (La Arboleda) 423 100 321 188.440,56
Lomas de la Alameda 200 42 158 198.941,33
Lomas de las Mercedes (La Montaña) 38 14 23 57.556,37
Lomas del Campo 756 140 614 126.352,83
Lomita de Chuao 3 2 1 -107,96
Lomita de los Campitos 25 3 20 168.685,18
Los Campitos 105 24 79 324.654,17
Los Guayabitos 265 44 214 1.740.480,72
Los Hornitos 122 17 105 280.416,99
Los Naranjos de las Mercedes 703 168 528 527.639,95
Los Riscos 236 50 181 162.589,39
Los Samanes 2.011 479 1.506 1.620.873,57
Lugar den. Altos del Socorro 5 1 4 29,34
Lugar denominado Altos de Surima 49 13 34 26.433,79
Lugar denominado Balgrés 5 0 5 895,23
Lugar denominado Barrialito 9 4 4 6.245,84
Lugar denominado Ble o Tinoco 3 1 2 189.451,48

AÑO 2011

Total Cuentas
Cuentas Solventes
Lugar denominado Boquerón 1 0 1 81,71
Lugar denominado Bucarito 2 0 2 100,25
Lugar denominado El Campito 1 0 1 3.653,62
Lugar denominado El Gavilan 25 4 20 10.687,07
Lugar denominado El Ingenio 4 0 4 70.620,74
Lugar denominado Fila de Turgua 1 0 1 565.985,84
Lugar denominado La Guairita "II" 5 2 3 199.564,86
Lugar denominado La Loma 60 8 48 1.144.062,06
Lugar denominado La Planada 3 0 3 855,35
Lugar denominado La Salsa 3 2 1 66.571,93
Lugar denominado Loma Central y Papelon 2 0 2 17.534,51
Lugar denominado Los Samanes Plaza 1 0 1 2.344,16
Lugar denominado Pariaguan 51 2 49 595.028,58
Lugar denominado Piedras Azules 3 0 3 59,91
Lugar denominado Quebrada Seca 5 0 4 6.995,50
Lugar denominado San Andres 9 0 9 75.374,06
Lugar denominado Santo Domingo 11 6 5 2.368,64
Lugar denominado Topo Los Mangos 2 0 2 413,81
Magnum 1 1 0 -470,50
Manzanares 3.043 615 2.388 1.363.807,85
Maria Carolina 9 2 7 15.170,91
Mirador de los Campitos I 187 36 147 806.529,21
Mirador de los Campitos II 25 4 21 24.274,69
Monte Alto 295 52 240 161.123,59
Monte Elena 75 12 59 257.117,57
Monte Pino 247 35 211 138.085,70
Parcelamiento Arismendi 19 7 12 23.817,72
Parcelamiento Camino Real 74 30 44 3.854,05
Parcelamiento Coromoto 5 3 2 2.082,10
Parcelamiento El Cielito 7 4 3 1.040,72
Parcelamiento El Morro 38 8 30 67.848,74
Parcelamiento El Socorro 28 3 23 17.484,40
Parcelamiento Estancia Anauco 124 78 46 15.035,58

AÑO 2011

Total Cuentas
Cuentas Solventes
Parcelamiento Fco. Anglade 22 2 20 20.787,39
Parcelamiento Las Cocuizas 24 2 22 25.994,65
Parcelamiento Los Alpes 102 25 76 52.483,45
Parcelamiento San Andrés 20 6 14 20.891,82
Parcelamiento San Juan 132 23 107 142.275,55
Parque Humboldt 4.553 1.060 3.424 1.597.654,93
Piedra Azul 304 61 231 371.374,88
Piedras Pintadas 2 1 1 1.165,85
Prados del Este 2.406 527 1.786 4.672.798,16
Resto de la Zona P. Del AMC 1 0 1 1.127,91
Resto de la Zona P. El Volcan 5 2 3 2.763,79
SECTOR OJO DE AGUA 2 0 2 2.262,21
San Luis 2.218 444 1.678 1.428.706,89
San Roman 727 171 528 1.014.391,26
Santa Ines 755 150 561 324.604,58
Santa Fe Este 635 198 432 252.748,01
Santa Fe de Los Prados 3.809 777 2.953 2.358.070,08
Santa Gertrudis 238 52 183 283.919,54
Santa Marta 254 67 171 245.479,79
Santa Paula 3.668 784 2.609 2.460.328,68
Santa Rosa de Lima 1.684 364 1.268 1.036.342,71
Santa Sofia 542 117 375 451.392,89
Sartenejas 6 1 5 14.959,70
Sector Barrialito del Barrio La Palomera 1 1 0 -177,82
Sector Curumo 4 0 4 36.491,30
Sector La Guairita I 122 31 88 122.182,18
Sector Los Guayabitos 23 6 15 17.665,83
Sector Ojo de Agua 8 2 6 49.965,05
Sector San Miguel de la Guarita 251 39 209 380.264,75
Sisipa 95 12 82 564.497,89
Sorokaima 693 164 501 702.376,14
Terrazas de Club Hipico 1.001 229 755 693.278,93
Terrazas de Santa Fe 2 1 1 -24,69

AÑO 2011

Total Cuentas
Cuentas Solventes
Urb. Monterrey 79 13 65 190.423,43
VISTALVALLE 13 1 12 7.710,44
Valle Alto 96 25 71 90.303,84
Valle Arriba 183 42 136 668.926,87
Villas del Este - Agua Clara 9 1 8 83.488,51
Vizcaya 414 85 302 238.126,80

AÑO 2011

Total Cuentas
Cuentas Solventes
AÑO 2011

Total Cuentas
Cuentas Solventes
Alto Prado Alto Prado Alto Prado Alto Prado Alto Prado Alto Prado
Altos de Las Min Altos de Las Minas Altos de Las Minas Altos de Las Minas Altos de Las Minas Altos de Las Minas
Altos del MiradorAltos del Mirador Altos del Mirador Altos del Mirador Altos del Mirador Altos del Mirador
Arbolavila Arbolavila Arbolavila Arbolavila Arbolavila Arbolavila
Asoc. Civil Loma Asoc. Civil Loma Real Asoc. Civil Loma Real Asoc. Civil Loma Real Asoc. Civil Loma Rea Asoc. Civil Loma Real
BARUTAIMA BARUTAIMA BARUTAIMA BARUTAIMA BARUTAIMA BARUTAIMA
Barrialito Barrialito Barrialito Barrialito Barrialito Barrialito
Barrio El Guire Barrio El Guire Barrio El Guire Barrio El Guire Barrio El Guire Barrio El Guire
Barrio El ProgresBarrio El Progreso Barrio El Progreso Barrio El Progreso Barrio El Progreso Barrio El Progreso
Barrio Las MinasBarrio Las Minas Barrio Las Minas Barrio Las Minas Barrio Las Minas Barrio Las Minas
Barrio Las MinitaBarrio Las Minitas Barrio Las Minitas Barrio Las Minitas Barrio Las Minitas Barrio Las Minitas
Barrio Las MinitaBarrio Las Minitas(U01) Barrio Las Minitas(U01) Barrio Las Minitas(U01Barrio Las Minitas(U0 Barrio Las Minitas(U01
Barrio Monterrey Barrio Monterrey Barrio Monterrey Barrio Monterrey Barrio Monterrey Barrio Monterrey
Barrio Ojo de Ag Barrio Ojo de Agua Barrio Ojo de Agua Barrio Ojo de Agua Barrio Ojo de Agua Barrio Ojo de Agua
Barrio San Pedri Barrio San Pedrito Barrio San Pedrito Barrio San Pedrito Barrio San Pedrito Barrio San Pedrito
Barrio Santa CruBarrio Santa Cruz del Este Barrio Santa Cruz del Este Barrio Santa Cruz del Barrio Santa Cruz del Barrio Santa Cruz del
Baruta Baruta Baruta Baruta Baruta Baruta
Bloques de la Tr Bloques de la Trinidad Bloques de la Trinidad Bloques de la TrinidadBloques de la TrinidadBloques de la Trinidad
Bosque Los NaraBosque Los Naranjos Bosque Los Naranjos Bosque Los Naranjos Bosque Los Naranjos Bosque Los Naranjos
Brisas del Prado Brisas del Prado Brisas del Prado Brisas del Prado Brisas del Prado Brisas del Prado
CONJ. RESD. A CONJ. RESD. ALTOS DEL MIRACONJ. RESD. ALTOS DEL CONJ. RESD. ALTOSCONJ. RESD. ALTOSCONJ. RESD. ALTOS
Calle Paez Calle Paez Calle Paez Calle Paez Calle Paez Calle Paez
Casa de Campo Casa de Campo Casa de Campo Casa de Campo Casa de Campo Casa de Campo
Caurimare Caurimare Caurimare Caurimare Caurimare Caurimare
Caurimare TepuyCaurimare Tepuy Caurimare Tepuy Caurimare Tepuy Caurimare Tepuy Caurimare Tepuy
Centro Italo VeneCentro Italo Venezolano Centro Italo Venezolano Centro Italo VenezolanCentro Italo Venezola Centro Italo Venezolan
Cerro Quintero Cerro Quintero Cerro Quintero Cerro Quintero Cerro Quintero Cerro Quintero
Charallavito Charallavito Charallavito Charallavito Charallavito Charallavito
Chuao Chuao Chuao Chuao Chuao Chuao

AÑO 2011

Total Cuentas
Cuentas Solventes
Colinas Moser Colinas Moser Colinas Moser Colinas Moser Colinas Moser Colinas Moser
Colinas de Bello Colinas de Bello Monte Colinas de Bello Monte Colinas de Bello Mont Colinas de Bello MontColinas de Bello Monte
Colinas de Bello Colinas de Bello Monte (manzanaColinas de Bello Monte (manColinas de Bello Mont Colinas de Bello MontColinas de Bello Monte
Colinas de ManaColinas de Manaure Colinas de Manaure Colinas de Manaure Colinas de Manaure Colinas de Manaure
Colinas de TamaColinas de Tamanaco Colinas de Tamanaco Colinas de Tamanaco Colinas de TamanacoColinas de Tamanaco
Colinas de Valle Colinas de Valle Arriba Colinas de Valle Arriba Colinas de Valle ArribaColinas de Valle Arrib Colinas de Valle Arriba
Colinas de la TahColinas de la Tahona Colinas de la Tahona Colinas de la Tahona Colinas de la Tahona Colinas de la Tahona
Conj Res VistaveConj Res Vistaventura Conj Res Vistaventura Conj Res VistaventuraConj Res VistaventuraConj Res Vistaventura
Conj. MultifamiliaConj. Multifamiliar y Religioso Do Conj. Multifamiliar y ReligiosConj. Multifamiliar y R Conj. Multifamiliar y RConj. Multifamiliar y Re
Conj. Res. Las CConj. Res. Las Cumbres Conj. Res. Las Cumbres Conj. Res. Las Cumbr Conj. Res. Las Cumb Conj. Res. Las Cumbr
Conj. Res. Mese Conj. Res. Meseta de Oro Conj. Res. Meseta de Oro Conj. Res. Meseta de Conj. Res. Meseta de Conj. Res. Meseta de
Conj. Resd. SantConj. Resd. Santa Fe Conj. Resd. Santa Fe Conj. Resd. Santa Fe Conj. Resd. Santa Fe Conj. Resd. Santa Fe
Conjunto Reside Conjunto Residencial Bosque Re Conjunto Residencial BosquConjunto Residencial Conjunto Residencial Conjunto Residencial B
Copacabana Copacabana Copacabana Copacabana Copacabana Copacabana
Cumbres de Cur Cumbres de Curumo Cumbres de Curumo Cumbres de Curumo Cumbres de Curumo Cumbres de Curumo
Ejido Casco BaruEjido Casco Baruta Ejido Casco Baruta Ejido Casco Baruta Ejido Casco Baruta Ejido Casco Baruta
Ejido El Placer d Ejido El Placer de María Ejido El Placer de María Ejido El Placer de MarEjido El Placer de Ma Ejido El Placer de Mar
Ejido La Palome Ejido La Palomera Ejido La Palomera Ejido La Palomera Ejido La Palomera Ejido La Palomera
Ejido Santa CruzEjido Santa Cruz del Este Ejido Santa Cruz del Este Ejido Santa Cruz del EEjido Santa Cruz del EEjido Santa Cruz del E
Ejido las Minitas Ejido las Minitas Ejido las Minitas Ejido las Minitas Ejido las Minitas Ejido las Minitas
Ejido las minas Ejido las minas Ejido las minas Ejido las minas Ejido las minas Ejido las minas
El Cafetal El Cafetal El Cafetal El Cafetal El Cafetal El Cafetal
El Mirador El Mirador El Mirador El Mirador El Mirador El Mirador
El Peñon El Peñon El Peñon El Peñon El Peñon El Peñon
El Placer El Placer El Placer El Placer El Placer El Placer
El Placer de Mar El Placer de Maria El Placer de Maria El Placer de Maria El Placer de Maria El Placer de Maria
El Refugio El Refugio El Refugio El Refugio El Refugio El Refugio
El Volcan El Volcan El Volcan El Volcan El Volcan El Volcan
Escampadero Escampadero Escampadero Escampadero Escampadero Escampadero
Finca La Milagro Finca La Milagrosa Finca La Milagrosa Finca La Milagrosa Finca La Milagrosa Finca La Milagrosa
Granjas Monte EGranjas Monte Elena Granjas Monte Elena Granjas Monte Elena Granjas Monte Elena Granjas Monte Elena
Granjerias de La Granjerias de La Trinidad Granjerias de La Trinidad Granjerias de La TrinidGranjerias de La Trini Granjerias de La Trinid
AÑO 2011

Total Cuentas
Cuentas Solventes
Guaicay Guaicay Guaicay Guaicay Guaicay Guaicay
Hacienda La MatHacienda La Mata Hacienda La Mata Hacienda La Mata Hacienda La Mata Hacienda La Mata
Hoyo de la PuertHoyo de la Puerta Hoyo de la Puerta Hoyo de la Puerta Hoyo de la Puerta Hoyo de la Puerta
Hoyo de la PuertHoyo de la Puerta, Sect. Luisa CaHoyo de la Puerta, Sect. Lui Hoyo de la Puerta, Se Hoyo de la Puerta, SeHoyo de la Puerta, Se
Hoyo de la PuertHoyo de la Puerta, Sector El CafeHoyo de la Puerta, Sector E Hoyo de la Puerta, Se Hoyo de la Puerta, SeHoyo de la Puerta, Se
La Acequia La Acequia La Acequia La Acequia La Acequia La Acequia
La Alameda La Alameda La Alameda La Alameda La Alameda La Alameda
La Bonita La Bonita La Bonita La Bonita La Bonita La Bonita
La Calera La Calera La Calera La Calera La Calera La Calera
La Carolina La Carolina La Carolina La Carolina La Carolina La Carolina
La Ciudadela La Ciudadela La Ciudadela La Ciudadela La Ciudadela La Ciudadela
La Esmeralda La Esmeralda La Esmeralda La Esmeralda La Esmeralda La Esmeralda
La Limonera La Limonera La Limonera La Limonera La Limonera La Limonera
La Palomera La Palomera La Palomera La Palomera La Palomera La Palomera
La Peña La Peña La Peña La Peña La Peña La Peña
La Tahona La Tahona La Tahona La Tahona La Tahona La Tahona
La Trinidad La Trinidad La Trinidad La Trinidad La Trinidad La Trinidad
Las Mercedes Las Mercedes Las Mercedes Las Mercedes Las Mercedes Las Mercedes
Las Mesetas Las Mesetas Las Mesetas Las Mesetas Las Mesetas Las Mesetas
Las Minas S2 Las Minas S2 Las Minas S2 Las Minas S2 Las Minas S2 Las Minas S2
Las Minas S3 Las Minas S3 Las Minas S3 Las Minas S3 Las Minas S3 Las Minas S3
Las Minas(U01) Las Minas(U01) Las Minas(U01) Las Minas(U01) Las Minas(U01) Las Minas(U01)
Llano Verde (EdiLlano Verde (Edif. El Cerrito) Llano Verde (Edif. El Cerrito Llano Verde (Edif. El CLlano Verde (Edif. El CLlano Verde (Edif. El C
Lomas de ChuaoLomas de Chuao Lomas de Chuao Lomas de Chuao Lomas de Chuao Lomas de Chuao
Lomas de ChulavLomas de Chulavista Lomas de Chulavista Lomas de Chulavista Lomas de Chulavista Lomas de Chulavista
Lomas de Club HLomas de Club Hipico Lomas de Club Hipico Lomas de Club Hipico Lomas de Club HipicoLomas de Club Hipico
Lomas de Los M Lomas de Los Mangos Lomas de Los Mangos Lomas de Los MangosLomas de Los Mango Lomas de Los Mangos
Lomas de MaturiLomas de Maturin Lomas de Maturin Lomas de Maturin Lomas de Maturin Lomas de Maturin
Lomas de Prado Lomas de Prados del Este Lomas de Prados del Este Lomas de Prados del Lomas de Prados del Lomas de Prados del E
Lomas de TerrabLomas de Terrabella (La Arboled Lomas de Terrabella (La ArbLomas de Terrabella ( Lomas de Terrabella (Lomas de Terrabella (
Lomas de la AlamLomas de la Alameda Lomas de la Alameda Lomas de la Alameda Lomas de la Alameda Lomas de la Alameda
Lomas de las MeLomas de las Mercedes (La MontLomas de las Mercedes (La Lomas de las MercedeLomas de las Merced Lomas de las Mercede
AÑO 2011

Total Cuentas
Cuentas Solventes
Lomas del CampLomas del Campo Lomas del Campo Lomas del Campo Lomas del Campo Lomas del Campo
Lomas del Mirad Lomas del Mirador Lomas del Mirador Lomas del Mirador Lomas del Mirador Lomas del Mirador
Lomita de ChuaoLomita de Chuao Lomita de Chuao Lomita de Chuao Lomita de Chuao Lomita de Chuao
Lomita de los CaLomita de los Campitos Lomita de los Campitos Lomita de los CampitoLomita de los CampitoLomita de los Campito
Los Campitos Los Campitos Los Campitos Los Campitos Los Campitos Los Campitos
Los Guayabitos Los Guayabitos Los Guayabitos Los Guayabitos Los Guayabitos Los Guayabitos
Los Hornitos Los Hornitos Los Hornitos Los Hornitos Los Hornitos Los Hornitos
Los Naranjos de Los Naranjos de las Mercedes Los Naranjos de las Merced Los Naranjos de las MLos Naranjos de las MLos Naranjos de las M
Los Riscos Los Riscos Los Riscos Los Riscos Los Riscos Los Riscos
Los Samanes Los Samanes Los Samanes Los Samanes Los Samanes Los Samanes
Lugar den. Altos Lugar den. Altos del Socorro Lugar den. Altos del SocorroLugar den. Altos del S Lugar den. Altos del SLugar den. Altos del S
Lugar denominadLugar denominado Altos de SurimLugar denominado Altos de Lugar denominado Alt Lugar denominado AltLugar denominado Alt
Lugar denominadLugar denominado Balgrés Lugar denominado Balgrés Lugar denominado Ba Lugar denominado BaLugar denominado Ba
Lugar denominadLugar denominado Barrialito Lugar denominado BarrialitoLugar denominado Ba Lugar denominado BaLugar denominado Ba
Lugar denominadLugar denominado Ble o Tinoco Lugar denominado Ble o TinLugar denominado BleLugar denominado BleLugar denominado Ble
Lugar denominadLugar denominado Boquerón Lugar denominado Boqueró Lugar denominado Bo Lugar denominado BoLugar denominado Bo
Lugar denominadLugar denominado Bucarito Lugar denominado Bucarito Lugar denominado Bu Lugar denominado BuLugar denominado Bu
Lugar denominadLugar denominado El Campito Lugar denominado El Camp Lugar denominado El Lugar denominado El Lugar denominado El
Lugar denominadLugar denominado El Gavilan Lugar denominado El GavilaLugar denominado El Lugar denominado El Lugar denominado El
Lugar denominadLugar denominado El Ingenio Lugar denominado El Ingeni Lugar denominado El Lugar denominado El Lugar denominado El
Lugar denominadLugar denominado Fila de TurguaLugar denominado Fila de T Lugar denominado FilaLugar denominado Fil Lugar denominado Fila
Lugar denominadLugar denominado Finca Los Ma Lugar denominado Finca Lo Lugar denominado FinLugar denominado FinLugar denominado Fin
Lugar denominadLugar denominado La Guairita "II Lugar denominado La Guair Lugar denominado La Lugar denominado LaLugar denominado La
Lugar denominadLugar denominado La Loma Lugar denominado La Loma Lugar denominado La Lugar denominado LaLugar denominado La
Lugar denominadLugar denominado La Planada Lugar denominado La PlanaLugar denominado La Lugar denominado LaLugar denominado La
Lugar denominadLugar denominado La Salsa Lugar denominado La Salsa Lugar denominado La Lugar denominado LaLugar denominado La
Lugar denominadLugar denominado Loma Central Lugar denominado Loma CeLugar denominado Lo Lugar denominado LoLugar denominado Lom
Lugar denominadLugar denominado Los Samanes Lugar denominado Los SamLugar denominado Lo Lugar denominado LoLugar denominado Los
Lugar denominadLugar denominado Manzanares Lugar denominado ManzanaLugar denominado MaLugar denominado MaLugar denominado Ma
Lugar denominadLugar denominado Pariaguan Lugar denominado PariaguaLugar denominado Pa Lugar denominado PaLugar denominado Pa
Lugar denominadLugar denominado Piedras AzuleLugar denominado Piedras ALugar denominado PieLugar denominado PieLugar denominado Pie
Lugar denominadLugar denominado Quebrada SecLugar denominado Quebrad Lugar denominado QuLugar denominado QuLugar denominado Qu
AÑO 2011

Total Cuentas
Cuentas Solventes
Lugar denominadLugar denominado San Andres Lugar denominado San And Lugar denominado Sa Lugar denominado SaLugar denominado Sa
Lugar denominadLugar denominado Santo DomingLugar denominado Santo DoLugar denominado Sa Lugar denominado SaLugar denominado Sa
Lugar denominadLugar denominado Surima Lugar denominado Surima Lugar denominado Su Lugar denominado SuLugar denominado Su
Lugar denominadLugar denominado Topo Los ManLugar denominado Topo LosLugar denominado To Lugar denominado ToLugar denominado To
Magnum Magnum Magnum Magnum Magnum Magnum
Manzanares Manzanares Manzanares Manzanares Manzanares Manzanares
Maria Carolina Maria Carolina Maria Carolina Maria Carolina Maria Carolina Maria Carolina
Mirador de los C Mirador de los Campitos I Mirador de los Campitos I Mirador de los Campit Mirador de los CampitMirador de los Campit
Mirador de los C Mirador de los Campitos II Mirador de los Campitos II Mirador de los Campit Mirador de los CampitMirador de los Campit
Monte Alto Monte Alto Monte Alto Monte Alto Monte Alto Monte Alto
Monte Elena Monte Elena Monte Elena Monte Elena Monte Elena Monte Elena
Monte Pino Monte Pino Monte Pino Monte Pino Monte Pino Monte Pino
Parcelamiento A Parcelamiento Arismendi Parcelamiento Arismendi Parcelamiento Arisme Parcelamiento ArismeParcelamiento Arisme
Parcelamiento C Parcelamiento Camino Real Parcelamiento Camino Real Parcelamiento CaminoParcelamiento Camin Parcelamiento Camino
Parcelamiento C Parcelamiento Coromoto Parcelamiento Coromoto Parcelamiento CoromoParcelamiento Corom Parcelamiento Coromo
Parcelamiento E Parcelamiento El Cielito Parcelamiento El Cielito Parcelamiento El Cieli Parcelamiento El Ciel Parcelamiento El Cielit
Parcelamiento E Parcelamiento El Morro Parcelamiento El Morro Parcelamiento El MorrParcelamiento El Mor Parcelamiento El Morr
Parcelamiento E Parcelamiento El Socorro Parcelamiento El Socorro Parcelamiento El SocoParcelamiento El Soc Parcelamiento El Soco
Parcelamiento E Parcelamiento Estancia Anauco Parcelamiento Estancia AnaParcelamiento Estanc Parcelamiento EstancParcelamiento Estanci
Parcelamiento F Parcelamiento Fco. Anglade Parcelamiento Fco. AngladeParcelamiento Fco. AnParcelamiento Fco. A Parcelamiento Fco. An
Parcelamiento LaParcelamiento Las Cocuizas Parcelamiento Las CocuizasParcelamiento Las Co Parcelamiento Las CoParcelamiento Las Co
Parcelamiento LaParcelamiento Las Nayas Parcelamiento Las Nayas Parcelamiento Las Na Parcelamiento Las NaParcelamiento Las Na
Parcelamiento LoParcelamiento Los Alpes Parcelamiento Los Alpes Parcelamiento Los AlpParcelamiento Los AlpParcelamiento Los Alp
Parcelamiento S Parcelamiento San Andrés Parcelamiento San Andrés Parcelamiento San AnParcelamiento San AnParcelamiento San An
Parcelamiento S Parcelamiento San Juan Parcelamiento San Juan Parcelamiento San Ju Parcelamiento San JuParcelamiento San Ju
Parcelamiento T Parcelamiento Turgua Parcelamiento Turgua Parcelamiento Turgua Parcelamiento TurguaParcelamiento Turgua
Parque HumboldParque Humboldt Parque Humboldt Parque Humboldt Parque Humboldt Parque Humboldt
Piedra Azul Piedra Azul Piedra Azul Piedra Azul Piedra Azul Piedra Azul
Piedras PintadasPiedras Pintadas Piedras Pintadas Piedras Pintadas Piedras Pintadas Piedras Pintadas
Prados del Este Prados del Este Prados del Este Prados del Este Prados del Este Prados del Este
Resto de la ZonaResto de la Zona P. Del AMC Resto de la Zona P. Del AM Resto de la Zona P. D Resto de la Zona P. DResto de la Zona P. D
Resto de la ZonaResto de la Zona P. El Volcan Resto de la Zona P. El VolcaResto de la Zona P. E Resto de la Zona P. EResto de la Zona P. E
AÑO 2011

Total Cuentas
Cuentas Solventes
SECTOR OJO DSECTOR OJO DE AGUA SECTOR OJO DE AGUA SECTOR OJO DE AGSECTOR OJO DE AGSECTOR OJO DE AG
San Luis San Luis San Luis San Luis San Luis San Luis
San Roman San Roman San Roman San Roman San Roman San Roman
Santa Ines Santa Ines Santa Ines Santa Ines Santa Ines Santa Ines
Santa Fe Este Santa Fe Este Santa Fe Este Santa Fe Este Santa Fe Este Santa Fe Este
Santa Fe de Los Santa Fe de Los Prados Santa Fe de Los Prados Santa Fe de Los Prad Santa Fe de Los PradSanta Fe de Los Prado
Santa Gertrudis Santa Gertrudis Santa Gertrudis Santa Gertrudis Santa Gertrudis Santa Gertrudis
Santa Marta Santa Marta Santa Marta Santa Marta Santa Marta Santa Marta
Santa Paula Santa Paula Santa Paula Santa Paula Santa Paula Santa Paula
Santa Rosa de LSanta Rosa de Lima Santa Rosa de Lima Santa Rosa de Lima Santa Rosa de Lima Santa Rosa de Lima
Santa Sofia Santa Sofia Santa Sofia Santa Sofia Santa Sofia Santa Sofia
Sartenejas Sartenejas Sartenejas Sartenejas Sartenejas Sartenejas
Sector Barrialito Sector Barrialito del Barrio La Pa Sector Barrialito del Barrio L Sector Barrialito del BaSector Barrialito del B Sector Barrialito del Ba
Sector Curumo Sector Curumo Sector Curumo Sector Curumo Sector Curumo Sector Curumo
Sector La GuairitSector La Guairita I Sector La Guairita I Sector La Guairita I Sector La Guairita I Sector La Guairita I
Sector Los GuaySector Los Guayabitos Sector Los Guayabitos Sector Los GuayabitosSector Los Guayabito Sector Los Guayabitos
Sector Ojo de AgSector Ojo de Agua Sector Ojo de Agua Sector Ojo de Agua Sector Ojo de Agua Sector Ojo de Agua
Sector San Migu Sector San Miguel de la Guarita Sector San Miguel de la GuaSector San Miguel de Sector San Miguel de Sector San Miguel de
Sisipa Sisipa Sisipa Sisipa Sisipa Sisipa
Sorokaima Sorokaima Sorokaima Sorokaima Sorokaima Sorokaima
Terrazas de ClubTerrazas de Club Hipico Terrazas de Club Hipico Terrazas de Club HipicTerrazas de Club Hipi Terrazas de Club Hipic
Terrazas de San Terrazas de Santa Fe Terrazas de Santa Fe Terrazas de Santa Fe Terrazas de Santa Fe Terrazas de Santa Fe
Terrazas de San Terrazas de Santa Ines Terrazas de Santa Ines Terrazas de Santa IneTerrazas de Santa IneTerrazas de Santa Ine
Urb. Monterrey Urb. Monterrey Urb. Monterrey Urb. Monterrey Urb. Monterrey Urb. Monterrey
VISTALVALLE VISTALVALLE VISTALVALLE VISTALVALLE VISTALVALLE VISTALVALLE
Valle Alto Valle Alto Valle Alto Valle Alto Valle Alto Valle Alto
Valle Arriba Valle Arriba Valle Arriba Valle Arriba Valle Arriba Valle Arriba
Villas del Este - AVillas del Este - Agua Clara Villas del Este - Agua Clara Villas del Este - Agua Villas del Este - Agua Villas del Este - Agua
Vizcaya Vizcaya Vizcaya Vizcaya Vizcaya Vizcaya

Total General 11.513 2.882 7.951 97.434.577,74

RESUMEN DE METAS
En función de los ejes rectores diseñados para alcanzar el desarrollo Municipal, en el

año 2011 se alcanzaron las siguientes metas:
Baruta Humana
En lo que respecta a la búsqueda de seguridad y vigilancia del Municipio se
 Se mantuvo la presencia Policial con la instalación de los Puntos de Control

diurnos y nocturnos en el año realizando un total de de veintiocho mil
novecientos treinta y cuatro (28.934) operativos en las urbanizaciones,
barrios, centros comerciales y zonas industriales.
 Se mantuvo los 365 días del año el patrullaje motorizados alcanzando a

cuatro mil setecientos setenta (4.770) horas/mes.
 Se continúo con el patrullaje vehicular durante los 365 días del año,
realizando un total de ocho mil seiscientos cuarenta (8.640) horas/mes.
 Se realizaron labores de dirección y control del tránsito automotor en el

Municipio durante seis mil novecientas siete (6.907) horas /mes.
 Se sancionaron durante el año a treinta y tres mil veintiún (33.021) infractores

que incumplieron las leyes de transito y las Ordenanzas.
 Se realizaron detenciones preventivas y selectivas de sospechosos,

alcanzando un total de dos mil setenta y seis (2.076) detenciones.
 Las autoridades policiales en el año recuperaron un total de trescientos

ochenta y dos (382) vehículos solicitados y armas.
 Se realizaron ciento setenta mil treinta y tres (170.033) verificaciones de

alarmas, personas, permisos y vehículos en el año.


RESUMEN DE METAS
 Se realizaron un total de mil cincuenta y ocho (1.058) reuniones con juntas

vecinales, juntas de comerciantes y con otras organizaciones conformadas.
 Se brindó protección escolar a las escuelas y colegios del Municipio Baruta,

durante un mil ochocientos veinticinco (1.825) horas/mes.
 Se realizó la adquisición y la dotación del armamento con el fin de

incrementar el parque de armas y brindar más seguridad a los cuerpos
policiales y a los ciudadanos.
 Se dotó a la Dirección de Policía Vial con dieciocho (18) equipos de

alcoholímetros y cincuenta y cinco (55) unidades de radio portátiles para
brindar un mejor servicio vial.
 Con el fin de garantizar la protección de la comunidad se afianzaron las

políticas públicas en materia de Seguridad Ciudadana, con fundamento en
las ordenanzas y leyes que regulan la materia, coordinando con los
diferentes organismos de seguridad de manera de ofrecer un Municipio más
seguro.
 Se concretó el Proyecto “Comunidades Libres de Violencia”, iniciando en
una primera etapa en el Sector de Ojo de Agua, donde se juramentaron
doscientos (200) niños, niñas y adolescentes, en edades de ocho años hasta
los dieciocho años, los cuales recibiendo inducción desde la Academia de
la Policía Municipal de Baruta, en las áreas de Protección Civil, Primeros
Auxilios, Vialidad, nociones básicas en materia Penal dictado por
funcionarios capacitados en dichas áreas, buscando inducir en los jóvenes
al buen comportamiento y el respeto a la autoridad.


RESUMEN DE METAS
 Se inauguró la nueva “Sala de Emergencias Baruta 171”, con tecnología de

punta, ofreciéndole a los Baruteños un sistema de Comunicación expedito a
la hora de enfrentar una emergencia dentro de la Jurisdicción del Municipio.
 Se coordino y se participo en los Operativos de Seguridad durante las
festividades de Carnavales, Semana Santa y Navidad 2011, asimismo, se
participó en los Operativos Especiales de Seguridad realizados en el
Municipio así como en los Conciertos y eventos celebrados en el Municipio.
 En coordinación con los diferentes organismos de seguridad del Municipio, se
realizaron alrededor de ochenta (80) decomisos en materia de licores, se
contó con el apoyo del Servicio Autónomo Municipal de Administración
Tributaria (SEMAT) y la Policía Municipal de Baruta, en los diferentes sectores
del Municipio, particularmente en zonas populares.
 Se instaló con éxito y en primera fase las Cámaras de Seguridad y Vídeo
vigilancia, en la Av. Principal de Las Mercedes, para mejorar así la seguridad
de todos los visitantes de dicha zona.
Con miras asegurar la limpieza y el mantenimiento del medio ambiente se

 El servicio de aseo urbano domiciliario a través de la empresa recolectora

retiró del Municipio un total de ciento cuarenta y nueve mil quinientos
cincuenta y ocho toneladas Métricas (149.558 TM) de basura domiciliaria.
Se realizaron cuarenta y un (41) operativos de limpieza con cuadrillas.
 Se recogieron un total de mil doscientos noventa y ocho (1.298) toneladas

de escombros con la unidad grúa y las unidades Daily de FOSPUCA.
 Se recibieron un total de cuatrocientos ochenta y siete (487) solicitudes

relacionadas con diversos problemas en materia de residuos sólidos. Cabe


RESUMEN DE METAS
resaltar que dichas denuncias han ido disminuyendo con respecto a años
anteriores.
 La empresa FOSPUCA –BARUTA instaló doscientos treinta y cinco (235)

papeleras en distintos parques y vías principales.
 Se efectuó la poda de cuatro mil cuatrocientos treinta (4.430) árboles y se

fumigaron a seiscientos ochenta y cinco (685) palmas y otras especies
arbóreas por el control de larvas. Se realizo el desmalezado de un mil
ochenta y cuatro con noventa y siete (1.084,97) hectáreas. Además se
construyeron doscientos cincuenta metros cuadrados (250 M²) de camineria
en el Municipio.
 Se realizaron seiscientos setenta y dos (672) mantenimientos integrales con

reposición de cobertura, arbustos y especies arbóreas de los paisajismos del
Municipio. Se recuperaron dieciséis (16) parques homologando el mobiliario
sus vallas, los juegos y los bancos colocados para la comunidad.
Se han dirigido acciones para continuar ampliando los servicios de atención a

las emergencias en el Municipio y durante el año se realizaron:
 Se atendieron a mil ochocientos cincuenta (1.850) emergencias ocurridas

en el Municipio relativas a deslizamientos, accidentes de tránsitos,
derrames de combustibles, árboles caídos, desbordamientos de
quebradas, incendios, así como la atención de personas en riesgos y
animales.
 Se realizaron ciento veinte (120) inspecciones de monitoreos de casos

importantes y/o críticos de deslizamientos, así como fallas de borde. Se
hicieron trescientos treinta y nueve (339) acciones de prevención y


RESUMEN DE METAS
seguridad en zonas criticas y prevención de eventos de cada uno se

elaboró su respectivo informe.
 Se realizaron cuatrocientos veintitrés (423) inspecciones a locales

comerciales para constatar el cumplimiento de la normativa vigente sobre
seguridad y se hicieron ochocientos treinta y siete (837) inspecciones a
viviendas solicitado por sus dueños, como inquilinos, vecinos a fin de
determinar sus condiciones de riesgo o habitabilidad.
 Se elaboraron doce (12) planes para mejorar la coordinación con

Protección Civil Nacional, del Estado Miranda y con las Direcciones de
Protección Civil del área Metropolitana.
 Se coordinó la evacuación de más de dos mil quinientas (2.500) personas

por el choque del tren en los Valles del Tuy.
Para garantizar la protección y la salud de los ciudadanos del Municipio se

continuaron adelantando acciones dirigidas ampliar la atención de salud, en los
siguientes aspectos:
 Se brindaron setenta y dos mil cuatrocientos once (72.411) consultas

médicas en todo el Sistema municipal de salud, tanto en medicina de
emergencia, medicina general y por especialidades, así como las
realizadas en los diferentes operativos y pacientes atendidos en la vialidad.
 Se atendieron a treinta y un mil trescientos ochenta y nueve (31.389)

pacientes en las especialidades de Medicina General, Pediatría,
Traumatología, Gineco-obstetricia y medicina interna.
 Se le dio prioridad a los Programas Médicos Preventivos y de Promoción de

la Salud con jornadas dedicadas a la atención de la mujer, la diabetes, el


RESUMEN DE METAS
corazón, nutrición, inmunizaciones y se les brindó atención médica a

cuatro mil setecientos ochenta y dos (4.782) pacientes.
 Se realizaron sesenta y cuatro mil seiscientos sesenta y cinco (64.665)

estudios de laboratorios, aumentando así la capacidad diagnostica de los
pacientes.
 Se ejecutó el Programa Ampliado de Inmunizaciones lográndose aplicar

dieciocho mil cincuenta y ocho (18.058) vacunas. Se inició el proyecto
BCG (Bacilo Calmatte Guerin) que consiste en la aplicación de la vacuna
antituberculosa o BCG a la población infantil, en especial a los recién
nacidos y lactantes menor.
 Se aumento la oferta de los servicios médicos con la inauguración de la

Unidad de Atención Primaria de Bello Monte y se inicio el proceso de
construcción de una nueva Unidad Medica de Atención Primaria del
Cafetal.
 En atención odontológica se efectuaron cuarenta y seis mil trescientos

sesenta y seis (46.366) consultas para la atención de las enfermedades
bucales. Se le dio continuidad al Servicio de Odontología rural rotando la
Unidad Móvil Médico – Odontológica por las zonas mas necesitadas.
 Se realizó el levantamiento epidemiológico oral conjuntamente con la

Facultada de Odontología de la Universidad Santa María y el Instituto
ASODECO (Asociación para el Desarrollo de Educación Especial
Complementaria) a través del cual se diseño el proyecto de Atención
Odontológica en niños y adultos jóvenes con problemas de discapacidad
en la comunidad de Baruta.


RESUMEN DE METAS
 Se realizaron doscientos setenta y cuatro (274) fumigaciones especiales

preventivas y perifocales y se llevaron a cabo ciento sesenta y seis (166)
fumigaciones focales, atendiendo con ello a dos mil cuatrocientos sesenta
y dos (2.462) viviendas. Se consumieron un total de tres mil trescientos
sesenta (3.360) litros de plaguicidas. Se realizaron cincuenta y cinco (55)
desratizaciones en fundamentalmente en el casco de Baruta.
 Se hicieron seis mil treinta y cinco (6.035) traslados de forma oportuna en

las ambulancias y se logró realizar cuatro mil seis (4.006) atenciones
primarias de emergencia por enfermedad o accidente. En lo que respecta
al soporte avanzado a pacientes en riesgo, se realizaron mil seiscientos
veinticuatro (1.624) atenciones.
 Con el servicio de protección y control de animales se realizaron doce mil

setecientos setenta y siete (12.777) atenciones veterinarias. Dentro de esta
categoría fueron colocadas un total de ocho mil quinientas (8.500)
vacunas antirrábicas, y cinco mil quinientas (5.500) de otros tipos de
vacunas como séxtuples caninas y triple felinas.
 Se llevaron a cabo veintisiete (27) jornadas veterinarias en parques y plazas

del Municipio.
Baruta Ordenada
En este eje estratégico referido a las soluciones viales y el garantizar mayor

movilidad a los ciudadanos se hizo lo siguiente:
 En materia de Trasporte Público y Fiscalización se recibieron trescientos

cincuenta y un (351) casos que fueron revisados, evaluados y procesados
entre las que se encuentran las denuncias sobre maltratos a las personas
de la tercera edad, estudiantes, cobro ilegal de tarifa incumplimiento de


RESUMEN DE METAS
rutas, por solicitudes de autorizaciones y consignación de recaudos y

documentos para la actualización de expedientes, solicitudes de
reubicación y demarcación de paradas, así como para la atención da
consultas de organizaciones y empresas de transporte público para la
explotación de rutas, la operación de líneas de taxi entre otros.
 En materia de Transito y Vialidad se atendieron un mil ochocientos

cincuenta y cinco (1.855) casos relacionados tramitación de solicitudes de
autorizaciones de paso de camión/container, de roturas de aceras y/o
calzadas de ocupación para realizar caravana Rally /maratón, filmaciones
mantenimiento y emergencias. Además se procesaron y se atendieron un
mil doscientos veintiocho (1.228) casos de solicitudes de señalización,
demarcaciones reductoras de velocidad, asfaltado y huecos, defensas,
alcantarillas y tramitaciones con empresas de servicios y particulares
(alumbrados públicos, servicios).
 Se realizó el proyecto para mejorar la movilidad en los alrededores de la

Embajada de los Estados Unidos ubicada en la Urbanización Colinas de
Valle Arriba donde se elaboraron propuestas para el corto, mediano y
largo plazo.
 Se elaboraron once (11) respuestas sobre la necesidades que tienen las

comunidades de alumbrado público, de los cuales seis (6) fueron
solicitados por las comunidades a través del Consejo Local de
Planificación Pública (CLPP) y cinco (5) por otros medios.
 Se realizaron actividades de demarcación como la colocación de treinta y

siete (37) reductores de velocidad, se demarcaron ciento cuarenta (140)
pasos peatonales, se colocaron ciento veinte (120) dispositivos reflectivos
como ojos de gato, delineadores entre otros. Se colocaron y/o se repararon


RESUMEN DE METAS
un total de treinta y siete (37) paradas de transporte público colectivo y se

demarcaron cuarenta y nueve (49) zonas identificadas como espacio
escolar.
 Se atendieron doscientos treinta y cuatro (234) reportes sobre averías de

semáforos. Se realizaron ciento diecisiete (117) visitas de mantenimiento
preventivo del sistema de semáforos que incluye la limpieza de
controladores, pintura a las estructuras, limpieza caras.
 Se dictaron tres (3) cursos donde se capacitaron a sesenta y nueve (69),

tanto de los conductores del servicio modalidad taxi como operadores del
servicio de transporte público.
En busca de desarrollar un planeamiento urbano eficiente y adecuado se

 Se elaboraron un mil ciento cincuenta (1.150) informe de inspecciones, se

atendieron a dos mil cuatrocientos ochenta y dos (2.482) contribuyentes,
mediante consultas directas que acuden a la sede de la Alcaldía para
solicitar información urbanística.
 Se atendieron dos mil quinientos setenta y cinco (2.575) denuncias

presentadas sobre construcciones ilegales, invasión de terrenos y
deslizamientos, se realizaron inspecciones periódicas para verificar lo
denunciado.
 Se hizo la reproducción de copias simples y certificadas de doce mil ciento

setenta y ocho (12.178) unidades de reproducción de material entre folios y
planos contenidos en los expedientes de los inmuebles que reposan en el
archivo.


RESUMEN DE METAS
 Se emitieron ciento veinticuatro (124) constancias de cumplimiento

variables urbanas fundamentales en edificaciones en lo que respecta a
obras nuevas, refacciones, anexos a obras nuevas entre otros.
 Se elaboraron mil ochenta y ocho (1.088) oficios relacionados con la revisión

de consultas Preliminares, variables fundamentales en parcelas,
reparaciones menores, habitabilidad de parcelas, integración de parcelas
reparcelamientos, constancias de uso.
 Se le dio respuesta oportuna a todas las consultas y solicitudes que se

hicieron en materia catastral cuyos logros más importantes fueron la entrega
de doscientos sesenta (260) información Catastral, se hizo la revisión y
convalidación georeferencial de planos a ciento diecisiete (117) solicitudes
de rectificación de linderos y venta de inmuebles. Se realizaron cuatro mil
trescientos ochenta y siete (4.387) cambios de firmas y expedición de copias
de cédulas catastrales.
 Se continúo en materia de Catastro con el proceso de digitalización

expedientes que pronto será incluido en el sistema de digitalización
disponible en Internet, de lo cual se tiene un total de diez mil novecientos
cincuenta y cinco (10.955) expedientes organizados y digitalizados. Se
procesaron sesenta y nueve (69) solicitudes de copias simples y certificadas
de los expedientes de la Dirección.
 A través del archivo se lo brindó respuesta a mil cuatrocientos sesenta y

nueve (1.469) solicitudes de planos e información cartográfica detallada de
su interés.
 En materia de Proyectos Especiales se contrataron los servicios para el

“Proyecto de Arquitectura e Ingeniería de Detalles de un Punto de
Compactación de Desechos Sólidos Urbanos en el Sector Las Minas de


RESUMEN DE METAS
Baruta”. se hizo la contratación del “Proyecto de Arquitectura e Ingeniería

de Detalles para el Gimnasio Cubierto adyacente al Estadio Vidal López”. Se
contrato para el casco de Baruta el Plan Especial Casco de Baruta y el
“Proyecto de Renovación Urbana del Espacio en el Casco de Baruta “
ambos con miras a mejorar la movilización y mejorar la calidad de vida de
los habitantes del sector. Se contrato el “Proyecto de arquitectura,
paisajismo ingeniería de detalles para el parque recreacional en el sector
Sorocaima” que tendrá un concepto ecológico para el uso deportivo,
esparcimiento y recreación.
 Se hizo la evaluación física de parcelas en sectores populares sobre terrenos

municipales para la regulación de la tenencia de la tierra y se atendieron a
doscientos vientres (223) solicitudes de documentos catastrales.
En lo referente al desarrollo de la infraestructura del Municipio se logró lo

siguiente:
 Se ejecutaron un total de ciento cuatro (104) obras en todo el Municipio y

quedaron veintinueve (29) en proceso de ejecución.
 Se colocaron veintinueve mil quinientas (29.500) toneladas de asfalto en 24

Km metros lineales de vías del Municipio; además se colocaron mil
novecientos (1.900) metros cúbicos de concretos colocados en mil
setecientos treinta y cuatro (1.734) metros lineales en diferentes sectores del
Municipio.
 Se colocó la cantidad de dos mil doscientos setenta y nueve con

veintinueve metros cuadrados (2.279,29 M2) o seis mil treinta y nueve bolsas
de Asfalto en frío y se colocó dos mil (2.000) toneladas de asfalto en
caliente.


RESUMEN DE METAS
 Se colocaron un total de ochenta y cinco (85) piezas de bocas de visita.
 Se realizaron un total de ciento cuarenta y cinco (145) jornadas de limpiezas

y baldeo con cisternas, luego de los desbordamientos de quebradas y
deslizamientos.
 Se ejecutó el programa de distribución de agua en el Municipio en cuarenta

y siete (47) zonas populares a través del cual se distribuyeron de forma
gratuita la cantidad de veinte millones treinta y cuatro mil (20.034.000 lts.) de
agua en el total anual.
Baruta Próspera
Con el objeto de construir una Baruta Próspera, la Alcaldía de Baruta procuró
incentivar el uso de los espacios públicos para el deporte, para lo cual:
 Promovió la capacitación y entrenamiento deportivo básico a dos mil

quinientos dieciséis (2.516) entre niñas y niños, quienes recibieron dos mil
ochocientas nueve (2.809) clases en diversas disciplinas deportivas.
 Realizaron doscientos cuarenta (240) traslados en el marco de la Ruta
Deportiva para motivar la práctica de deporte en la población infantil y se
beneficiaron de dicho servicio alrededor de doscientos (200) niños y niñas de
los sectores populares del Municipio.
 Se realizaron alrededor de treinta un (31) competencias y eventos en las calles

y espacios abiertos donde se les brindó apoyo a las organizaciones y
asociaciones deportivas públicas y/o privadas.
 Se realizó mantenimiento de Instalaciones deportivas contando con el apoyo

de la Dirección de Infraestructura y otras organizaciones civiles y privadas,
realizaron acciones de mantenimiento mayor, preventivo y correctivo en las


RESUMEN DE METAS
instalaciones deportivas, tales como el corte de grama, riego y rastreo de los

campos de juego, revisión del sistema de plomería, electricidad e iluminación,
limpieza y aseo diario.
De igual modo, se realizaron acciones para promover nuevos espacios de encuentro

cultural, a saber:
 Se desarrollaron catorce (14) actividades dirigidas a la integración de las

comunidades y el uso de los espacios libres para la cultura aprovechando los
espacios físico – ambientales del Municipio, como son las plazas y los parques.
 Se continuo con el rescate y la promoción de las tradiciones de Baruta,
organizando eventos en tradicionales como la Paradura del Niño, dos (2)
eventos de Carnaval, celebración de la Semana Santa, celebración de la
Cruz de Mayo, celebración del Día de la Madre, encuentro de Santos, el Día
del Niño, el aniversario del pueblo de Baruta, la Semana de la Virgen del
Rosario, la celebración de la Navidad, el peaje de juguetes y la ruta de los
nacimientos.
 Para promover el turismo, el patrimonio y los bienes de interés cultural del
Municipio se continuo con la publicación la cuarta edición de la Guía Destino
Baruta 2011 y fueron distribuidos gratuitamente cuatro mil (4.000) ejemplares,
la cual compila los lugares de interés y entretenimiento con los que cuenta el
Municipio.
 Con el Programa de exposiciones de artes plásticas y fotografías se realizó la
Feria Iberoamericana de Arte FIA con una muestra fotográfica bajo el titulo
“Yo soy baruteño” donde se muestran vecinos, personajes famosos,
ciudadanos y trabajadores que forman parte del Municipio. Además se


RESUMEN DE METAS
organizaron seis (6) exposiciones en la sede de la Alcaldía y la Casa de la

Cultura.
 Se realizó el VII Festival de las artes y la Lectura Baruta 2011 y se organizó la II
Edición de la Feria del Libro en la Plaza Alfredo Sadel .
 Se organizó por segundo año consecutivo en la plaza Alfredo Sadel el
concurso de fotografía denominado “Baruta en foco 2011.
Baruta Cercana
Con el propósito de gobernar la integración social y la atención de excelencia al
ciudadano:
 Se emitieron trescientos cincuenta y siete (357) registros y autorizaciones de
adolescentes trabajadores y se emitieron sus respectivas credenciales de
trabajo tipo carnet.
 Se tramitaron tres mil cuatrocientos setenta y un (3.471) permisos para viajar
solos o con terceras personas a niños, niñas y adolescentes, los cuales fueron
emitidos por el Consejo de Protección.
 Se atendieron dentro del Consejo de Protección a seis mil seiscientos noventa
y seis (6.696) personas sobre temas relacionados con niños, niñas y
adolescentes.
 Se brindó atención a trescientos setenta y cinco (375) denuncias sobre las
violaciones a los derechos de los niños, niñas y adolescentes.
 Se dictaron treinta y siete (37) conferencias sobre la Ley Orgánica para la
protección de Niños, Niñas y Adolescentes.
 Se brindó atención a doscientos veintiocho (228) denuncias sobre las
violaciones a los derechos de las Mujeres a una vida libre de violencia.


RESUMEN DE METAS
 A través del Programa Todos Pueden se continúo prestando atención integral

a un total de ciento sesenta (160) niños, niñas y adolescentes que se
encuentran en situación de riesgo en ocho (8) zonas populares del Municipio.
 En el área de nutrición se entregaron trescientos tres mil cuatrocientos setenta
(303.470) desayunos y meriendas para las Escuelas Municipales y el Programa
“Todos Pueden”.
 Se continuaron realizando las ferias de hortalizas, que se ejecutan
semanalmente en veintiún (21) lugares del Municipio vendiéndose a precios
solidarios.
 Se recibieron ciento sesenta y siete (167) solicitudes de titularidad de tierra y se
realizaron ciento setenta y tres (173) visitas de inspección de los sectores
solicitantes y se protocolizaron ciento ochenta y un (181) títulos de propiedad
de tierras debidamente registrados.
 Se brindó atención legal gratuita cuatro mil novecientas diecisiete (4.917)
personas a través de la Oficina Local de Asistencia a la Comunidad (OLAC).
 Se realizó un censo en tres de los Clubes de la juventud Prolongada,
atendiendo a sesenta y cuatro (64) personas.
 Se realizaron doscientos tres (203) estudios socioeconómicos de personas con
discapacidad en el Municipio.
 Se entregaron quince (15) sillas de ruedas en alianza con la Fundación Pro-
cura de la Parálisis (FUNDAPROCURA).
 Se entregaron mil trece (1.013) carnets de exoneración del pasaje de
transporte público a las personas de la tercera edad del Municipio.
Para avanzar en los procesos de atención al ciudadano, incrementar su alcance y

ampliar los canales de comunicación con todos los sectores:


RESUMEN DE METAS
 Se realizó la actualización de la base de datos de agrupaciones sociales y

organizaciones comunitarias trimestralmente y se cuenta con el registro de
trece mil trescientos (13.300) vecinos agrupados en cuatrocientos cuatro (404)
organizaciones vecinales.
 Se recibieron y procesaron siete mil quinientos sesenta y un (7.561) solicitudes
de información, denuncias y sugerencias a través del y sistema electrónico de
denuncias.
 Se expidió un total de trece mil ciento noventa y un (13.191) documentos
entre la Taquilla Única de atención al Ciudadano ubicados en la sede de la
Alcaldía y en Colinas de Bello Monte.
 Se realizaron treinta y un (31) jornadas integrales que consisten en trasladar los
servicios de salud, deporte, cultura y registro civil de manera itinerante en las
urbanizaciones y sectores populares.
 Se realizaron treinta y un (31) encuentros para la formación ciudadana a
través de foros, charlas y talleres donde se discutieron temas sobre los
derechos ciudadanos, la contraloría social, la sociedad civil, la tolerancia, el
poder ciudadano, gobierno municipal y de convivencia, entre otros.
Para la promover la conformación de organizaciones de control ciudadano:

 Con el apoyo de las Direcciones de la Alcaldía y el Consejo Local de
Planificación Pública se realizaron siete (7) reuniones de Presupuesto
Participativo, contando con la participación de quinientos veintitrés asistentes.
 Se brindo asesorias para la conformación de treinta y cuatro (34) Consejos
Comunales orientándolos en la forma de organización comunitaria para la
participación.


RESUMEN DE METAS
Para trabajar en la profundización de proyectos sociales de atención a la población

vulnerable:
 Se atendieron a cuarenta (40) niñas y adolescentes embarazadas que se le

brindó atención integral y cuarenta (40) niños, niñas recién nacidos que
recibieron control y atención pediátrica. Además, a ochenta (80) madres y
padres se les dio orientación familiar y psicológica así como ayuda en cuanto a
la alimentación y medicamentos, atención medica de ginecostetrica así como
capacitación en distintas disciplinas útiles para su desenvolvimiento laboral.
 Fueron atendidos doscientos cuarenta (240) niños, niñas y adolescentes y su

entorno familiar en el marco del el Programa de Orientación y Fortalecimiento
Familiar (PROFAM).
 Se les brindó atención y tratamiento Psicológico en lo relativo a la violencia y

el abuso sexual a doscientos (200) niños, niñas, adolescentes y a su entorno
familiar.
 Se capacitaron a trescientos veinte (320) niños, niñas adolescentes, docentes y

padres y representantes en la prevención de conductas de riesgos como son la
violencia, el embarazo y adicciones a que están sometidos los adolescentes.
 En materia educativa, se dotó de recursos y equipos para su funcionamiento a

las siete (7) Escuela Municipales en dos (2) oportunidades en el año, así como se
les proveyó en ocho (8) ocasiones de insumos de personal.
 Se realizaron ciento cuarenta y siete (147) supervisiones técnicas y
fiscalizaciones a programas que son financiados o no financiados por el Fondo
Municipal de Protección, a salas de uso de internet, a entidades de atención y
establecimientos comerciales.


RESUMEN DE METAS
 Se suscribieron trescientos (300) contratos para garantizar la presencia de

docentes, obreros y vigilantes como personal contratado en todas las Escuelas
Municipales.
 Durante nueve (9) meses correspondientes al calendario escolar se garantizaron
treinta y seis (36) traslados de la Rutas Escolares en las Escuelas Municipales.
 Se realizaron las reparaciones, remodelaciones y mejoramiento de instalaciones
eléctricas, patio escolar, en las áreas de cantinas escolares, depósitos, aulas,
baños y techos en seis (6) de las Escuelas Municipales.
 Se otorgaron ciento veintinueve mil setecientos bolívares (Bs. 129.700) en becas
y ayudas estudiantiles, incluyendo a los estudiantes que forman parte del
cuadro de honor de las Olimpíadas de Matemática.
 Se organizó y realizó el Acto de Emulación premiando a noventa y dos (92)
estudiantes por su buen rendimiento académico durante el año escolar.
 Seis (6) de las Escuelas Municipales y el Centro de Educación Inicial cuentan
con la Brigada Escolar de Protección Civil.
 Se dotó una (1) Unidad Psicoeducativa con pruebas psicológicas para ser
utilizadas en cada Escuela Municipal y a través de acuerdos y alianzas con
organismos privados. Se atendieron cien (100) estudiantes de las Escuelas
Municipales en situación de Alto Riesgo Pedagógico.
 Se hizo entrega de material deportivo (balones de fútbol, voleibol, básquetbol,
colchonetas y mallas) a todas las Escuelas Municipales para el desarrollo de sus
programas de Educación Física, Recreación y Deporte.
 Con una inversión de doscientos sesenta y tres mil cuatrocientos ochenta
bolívares (Bs. 263.480) se hizo entrega de cuatro mil quinientos (4.500) morrales y
útiles escolares a los estudiantes de todas las Escuelas Municipales.


RESUMEN DE METAS
Para desarrollar sistemas para comunicarse con los ciudadanos y desarrollar órganos
informativos municipales:
 La Dirección de Atención a Las Mercedes canalizó la ejecución de cincuenta y
nueve (59) eventos que cumplieron con los requisitos exigidos para ser
realizados en la Plaza Sadel, los cuales contaron con el apoyó logístico,
seguridad y coordinación de esta Dirección.
 Se realizaron seis (6) mesas de trabajo para la promoción de inversiones en Las
Mercedes.
 Se enviaron siete (7) Boletines Informativos Digitales a la comunidad de vecinos

y comerciantes de Las Mercedes a través de la bases de datos que se dispone
en la Dirección, informando sobre temas relacionados con los servicios, obras
públicas, vialidad, eventos, entre otros.
 Se procesaron mil seiscientos treinta y un (1.631) actas de matrimonio, dos mil

cuatrocientos treinta y ocho (2.438) actas de defunción, cuatro mil cincuenta y
siete (4.057) nacimientos, cincuenta y seis mil setecientas seis (56.706) actas
certificadas de Estado Civil y se realizaron setenta y dos mil quinientas cincuenta
y ocho (72.558) Constancias Varias.
 Se realizaron ciento treinta y ocho mil trescientos cuarenta y cinco (138.345)
trámites, beneficiando a quinientos cincuenta y tres mil trescientos ochenta
(553.380) usuarios que estuvieron en contacto directo con el Servicio de Registro
Civil del Municipio.
 Se elaboración de dos (2) campañas de alto impacto y siete (7) campañas de
medio impacto dirigida atraer la inversión en el Municipio.
 Se realizaron cuarenta y nueve (49) acciones de apoyo a las Direcciones y
Dependencias de la Alcaldía para divulgar las actividades realizadas y
promover la imagen corporativa, para lo cual se elaboraron ocho (8)


RESUMEN DE METAS
minivallas de obras, siete (7) señalizaciones, noventa y cinco (95)

identificadores, ciento cincuenta (150) invitaciones para eventos, cuarenta y
cinco (45) afiches informativos, noventa y dos (92) banners para la página
web, treinta y dos (32) certificados y reconocimientos y veintisiete (27) diseño
de presentaciones.
 Se elaboraron doscientos cuarenta y siete (247) notas de prensa.
Baruta Eficiente
Para asegurar la eficiencia y transparencia de la gestión, la Alcaldía de Baruta:
 La Consultoría Jurídica de la Alcaldía elaboró y/o revisó más de seiscientos
(600) actos administrativos que debían ser suscritos por el Alcalde.
 Se elaboraron y/o revisión un total de ciento setenta y tres (173) resoluciones
para la adjudicación de tierras municipales.
 La Sindicatura emitió ochocientas cincuenta y dos (852) actuaciones
distribuidas entre dictámenes, opiniones y oficios, remitidos a los organismos
de la Administración Publica Nacional, Estadal, Metropolitana y Municipal.
 Se elaboró un total de quince (15) contratos o convenios a ser suscritos entre
el ente municipal y los particulares, relativos a cooperación, cuido y
mantenimiento de áreas verdes, arrendamientos, donaciones y comodatos.
 Se registraron la cantidad de ocho mil doscientos veinticinco (8.225) ordenes
de pago validas, las cuales fueron emitidas para el pago de los compromisos
adquiridos como anticipos a contratistas, valuaciones, compra de bienes y
materiales, contratación de servicios, nominas de empleados fijos y
contratados, nomina de obreros, pensionados y jubilados, entre otros.
 Se ejecuto el registro presupuestario del Gasto de setecientos ochenta y uno
(781) contratos


RESUMEN DE METAS
 Se elaboraron doce (12) resúmenes de Bienes Muebles en donde se

registraron y se incorporación en los inventarios de las distintas dependencias
el movimiento de incorporación o desincorporación de los bienes muebles.
 En lo correspondiente a los servicios generales se elaboraron doce (12) pliegos
de contrataciones para garantizar el funcionamiento de la sede de la
Alcaldía.
 Se elaboraron veintiocho (28) procesos para la tramitación de las órdenes de
compra, bajo las modalidades de consulta de precios contratación directa,
concursos cerrados y abiertos y se realizaron bajo la exclusión de modalidades
de selección, de manera de garantizar los insumos requeridos para el
funcionamiento de la Alcaldía.
Para implantar sistemas administrativos que agilicen la gestión y la rendición de

cuentas a los ciudadanos:
 En el Despacho del Alcalde se dictaron un total de ochocientas trece (813)
actos administrativos tales como resoluciones, reglamentos y decretos para los
casos que fueron requeridos.
 Se distribuyo un total de cuatrocientos noventa (490) donaciones para los
casos de mayor necesidad en cuantas ayudas económicas para los
ciudadanos y subsidios para el funcionamiento de servicios que fueron
solicitados.
 Se realizaron cuatrocientas treinta y cinco (435) audiencias solicitadas por
particulares y vecinos organizados.
 Se realizaron ciento cuarenta y siete (147) inspecciones a servicios,
ambulatorios, escuelas y obras municipales.


RESUMEN DE METAS
 La Dirección General brindo atención personal y presencial en ciento ochenta

y un (181) oportunidades tanto al personal de la Alcaldía como al público en
general.
 Se realizaron ciento cincuenta y seis (156) comités para revisión de las áreas
de infraestructura, social, financiero de manera de hacer el seguimiento y el
control en la ejecución de las obras y los procesos administrativos de la
Alcaldía.
 A través de la Oficina de Justicia de Paz se atendieron dos mil doscientas
setenta y tres (2.273) solicitudes por denuncias de vecinos en conflictos de
arrendamientos, condominios, patrimoniales, de construcciones ilegales,
problemas familiares, entre otros.
 La División de Contrataciones coordinó la cantidad de treinta y siete (37)
procesos de contrataciones públicas cumpliendo con todos los pasos
previstos en las leyes que rige la materia.
 Se actualizaron y/o se documentaron un total de veintitrés (23) Manuales de
Normas y Procedimientos de las Unidades Ejecutoras.
 Se adecuaron y se sinceraron la estructura organizativa, funcional y de
cargos de once (11) Direcciones y Divisiones que conforman la Alcaldía,
cuyos cambios se efectuaron para mejorar los procesos administrativos.
 Se realizó el seguimiento respectivo al desarrollo del POA mediante la
elaboración y revisión de los Informes de Ejecución Física y Financiera
trimestrales de todas las dependencias, y se preparó la Memoria y Cuenta del
año 2010, presentada a los entes de control correspondiente.
 Se elaboraron veintitrés (23) proyectos de indicadores, de los cuales tres (3) se
encuentran culminados totalmente, los otros veinte (20) son Proyectos en
espera de aclaración de conceptos, aceptación y/o de remisión.


RESUMEN DE METAS
 Se diseñó el Segundo Boletín Informativo del Presupuesto 2011, que contiene

la información sobre los ingresos estimados en el Municipio, así como del
Presupuesto de gastos y su distribución en las áreas de atención de la
ciudadanía.
 Se preparó la Ordenanza de Presupuesto Anual de Ingresos y Gastos para el
año 2012 realizando la distribución Institucional correspondiente.
 El SEMAT emitió, a través de la Dirección Sectorial de Rentas nueve mil
trescientas cuarenta (9.340) Solvencias Municipales, de los impuestos sobre
Actividades Económicas e Inmuebles Urbanos.
 El SEMAT recaudó la cantidad de CUARENTA Y SEIS MILLONES TRESCIENTOS MIL
OCHOCIENTOS DIEZ CON 81/100 CT (46.300.810,81).
 Se elaboraron veintidós (22) contratos con proveedores que permitieron
realizar mejoras y actualización de los equipos y programas de nuestra
plataforma tecnológica.
 Para mantener el control sobre los usuarios de los sistemas, se otorgaron ciento
cuarenta y cuatro (144) permisologías para usuarios, según fueron solicitadas
por las diferentes dependencias adscritas a la Alcaldía.
 Se atendieron mil trescientos ochenta y cinco (1.385) solicitudes de soporte a
usuarios sobre casos de problemas tanto de software como de hardware de
los equipos de control de acceso, computación, audio-video, telefonía
(celulares), radios y central telefónica.
 Se realizaron veinticuatro (24) apoyos técnicos en la instalación de módulos
especiales para la realización de operativos de las Direcciones de Registro
Civil, Atención al Ciudadano, Semat, Salud, Etc.
 Se revisaron y comprometieron presupuestariamente tres mil quinientas
cuarenta y dos (3.542) Solicitudes de Orden de Pago relacionados en materia
laboral.


RESUMEN DE METAS
 Se tramitó el pago de un mil trescientos veinte (1.320) Bonos Vacacionales del

personal adscrito a la Alcaldía de Baruta.
 Se procesaron trescientos setenta y seis (376) solicitudes de Adelantos de
Prestaciones Sociales de trabajadores de la Alcaldía.

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

ESTADO BOLIVARIANO DE MIRANDA

A través de este informe de Memoria y Cuenta se dará a conocer las principales

actuaciones ejecutadas durante el Ejercicio Fiscal 2011, en relación al cumplimiento

Autónomos que conforman la Alcaldía del Municipio Baruta, empleando instrumentos

de evaluación y control, tales como los indicadores de gestión.

El ciudadano Alcalde Gerardo Alberto Blyde Pérez; en uso de las atribuciones

conferidas en el artículo 88 Ordinal 18º de la Ley Orgánica del Poder Público

Municipal, basándose en el mejoramiento, de manera sostenida e integral, de

la calidad de vida de los baruteños, con una misión de atención eficiente,

integral y transparente en la administración de los bienes y servicios de la

comunidad y con una visión orientada a la excelencia y consolidación de

Baruta como el “Municipio Modelo de Venezuela” presenta a la Contraloría

Municipal de Baruta el Informe de Memoria y Cuenta correspondiente al

Ejercicio Fiscal 2011.

Memoria y Cuenta 2011

MEMORIA Y CUENTA AÑO 2011

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA ALCALDÍA

Estructura Organizativa 2011 .........................................................................................................8

SECTOR 01: DIRECCIÓN SUPERIOR DEL MUNICIPIO

Despacho del Alcalde ................................................................................................................. 12

Servicio Autónomo Municipal de Administración Tributaria (SEMAT) ..................................... 15

Dirección Coordinación Operativa ............................................................................................ 42

Dirección de Tesorería y Finanzas ............................................................................................... 45

Dirección de Consultoría Jurídica ............................................................................................... 58

Dirección de Atención al Ciudadano........................................................................................ 64

Dirección de Control y Auditoría................................................................................................. 74

Dirección de Planificación, Organización y Presupuesto ........................................................ 83

Dirección de Administración y Servicios..................................................................................... 91

Dirección de Tecnología............................................................................................................ 112

Dirección de Recursos Humanos............................................................................................... 122

Consejo Local de Planificación Pública................................................................................... 130

MEMORIA Y CUENTA AÑO 2011

Registro Civil Municipal............................................................................................................... 135

Síndico Procurador...................................................................................................................... 139

Dirección de Atención de Las Mercedes ................................................................................ 145

SECTOR 02: SEGURIDAD Y DEFENSA

Instituto Autónomo Policía Municipal de Baruta ..................................................................... 151

Dirección de Defensa Civil......................................................................................................... 187

Dirección de Seguridad y Defensa........................................................................................... 194

SECTOR 08: EDUCACIÓN

Dirección de Educación ............................................................................................................ 199

SECTOR 09: CULTURA Y COMUNICACIÓN SOCIAL

Servicio Autónomo de Arte y Cultura del Municipio Baruta ................................................. 209

Dirección de Comunicaciones ................................................................................................. 223

SECTOR 11: DESARROLLO URBANO, VIVIENDA Y SERVICIOS CONEXOS

Dirección de Planificación Urbana y Catastro........................................................................ 228

Dirección de Ingeniería Municipal............................................................................................ 241

Dirección de Infraestructura ...................................................................................................... 247

Dirección de Transporte y Vialidad........................................................................................... 276

MEMORIA Y CUENTA AÑO 2011

Dirección de Áreas Verdes ........................................................................................................ 320

SECTOR 12: SALUD

Servicio Autónomo Municipal de Salud de Baruta ................................................................. 338

SECTOR 13: DESARROLLO SOCIAL Y PARTICIPACIÓN

Dirección de Deporte y Recreación......................................................................................... 377

Dirección de Desarrollo Social................................................................................................... 391

Instituto Autónomo Consejo Municipal de Derechos de Niños,

Gestión Presupuestaria ............................................................................................................... 436