Equipos de Alto Rendimiento

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
PRESENTADO POR
ROOSEVETL ANDRES ARISTIZABAL GONZALEZ
PRESENTADO A
DOC. RAMIRO SANCHEZ
ESCUELA SUPERIO DE ADMINISTRACION PUBLICA ESAP
ADMNISTRACION PUBLICA TERRITORIAL
IX SEMESTRE, GESTION PARA EL DESARROLLO
CETAP-FRESNO, TOLIMA
2020
¿QUE ES UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO?
Para hacernos a una idea clara de que es un equipo de alto rendimiento, debemos tener clara
cuales son sus diferencias con los grupos de trabajo y equipos de trabajo, entonces tenemos
que , ,un grupo de trabajo es un conjunto de personas reunidas por la autoridad formal de una
organización para transformar recursos iniciales (insumo), en bienes y servicios (producto), por
otra parte, los equipos de trabajo están formados por un grupo pequeño de miembros, con
niveles de habilidades complementarias, con un propósito o misión verdaderamente significativa,
con objetivos y metas específicas, con una propuesta de trabajo clara y un sentido de
responsabilidad mutua.
Los equipos de alto rendimiento se diferencian de los anteriores por su nivel de desarrollo.
Además, poseen resultados distintos de los grupos de trabajo, caracterizándose porque nunca se
conforman con ellos. Emplean procesos específicos para la realización de sus tareas, desarrollan
cierto tipo de sentimientos entre sus miembros y logran niveles especiales de consistencia e
intensidad. Por consistencia se entiende que todos los miembros se encuentran al tanto del
trabajo que se realiza y de sus distintas etapas. Existe además consistencia en el proyecto de cada
uno de sus miembros, pues todos comparten una misión común. Intensidad se refiere a un nivel
de energía y compromiso cualitativamente mayor que el que poseen los miembros de un equipo
de trabajo común. Los miembros se sienten impacientes por los problemas no resueltos, las
excusas, las demoras irracionales, distracciones, incompetencias, falta de foco y trivialidades.
Por último, los miembros de un equipo de alto desempeño no se conforman con las soluciones
que se plantean, cuestionan todo lo que se propone para la búsqueda de una solución mejor.
Un equipo de alto rendimiento es una disposición de ánimo general, una actitud compartida,
volcada y comprometida a fondo con su tarea, una actitud que puede extenderse a cualquier tipo
de equipo, cualquiera sea su denominación
Los equipos de alto rendimiento ofrecen a las personas la oportunidad de avanzar
voluntariamente más allá de los límites habituales, en un esfuerzo colectivo por lograr algo
importante. No ayudan a las personas a satisfacer todas sus necesidades, impulsos y
motivaciones, pero ofrecen, sin duda, oportunidades de conseguir esas experiencias límites
altamente gratificantes, en conclusión, un equipo de alto desempeño también podría definirse como
aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia
y de eficiencia
Características de los Equipos de Alto Rendimiento
1. Objetivo y metas que le dan identidad al equipo Objetivo o metas.
 Objetivo o metas
 Tareas
 Compromiso con las metas
 Realismo de los objetivos
 Anteposición de lo colectivo sobre lo individual
 Claro establecimiento de tareas y responsabilidades
2. Ambiente de trabajo
 Ambiente organizacional
 Confianza y colaboración
 Actitud hacia el mundo y los otros
 Apoyo y escucha
 Positividad
 Espíritu de equipo
3 Solución de conflictos
 Respeto de las diferencias
 Enfrentamiento y comunicación abierta de los conflictos
4 Planes de aprendizaje y formación permanentes
 Revisión constante de su accionar
 Aprendizaje individual y grupal
5 Liderazgo
 Liderazgo participativo
 Liderazgo situacional
 Liderazgo directivo
6 Toma de decisiones
 Seguridad e iniciativa
 Consenso
7 Comunicación eficaz
 Comunicación para facilitar la gestión
 Tendencia a comunicar lo importante e ignorar lo irrelevante
 Comunicación para ejercer influencia
8 Valores y creencias comunes
 Cohesión entre los miembros
 Como mecanismo de regulación social
9 Relaciones con el medio (interno y externo)
 Capacidad para discriminar la realidad del equipo
 Adaptabilidad
10 Importancia de los resultados y del reconocimiento a los miembros del equipo
 Tener óptimos resultados
 Reconocimiento

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ROOSEVETL ANDRES ARISTIZABAL GONZALEZ

DOC. RAMIRO SANCHEZ

ESCUELA SUPERIO DE ADMINISTRACION PUBLICA ESAP

ADMNISTRACION PUBLICA TERRITORIAL

IX SEMESTRE, GESTION PARA EL DESARROLLO

niveles de habilidades complementarias, con un propósito o misión verdaderamente significativa,

excusas, las demoras irracionales, distracciones, incompetencias, falta de foco y trivialidades.

de equipo, cualquiera sea su denominación

Los equipos de alto rendimiento ofrecen a las personas la oportunidad de avanzar

importante. No ayudan a las personas a satisfacer todas sus necesidades, impulsos y

Características de los Equipos de Alto Rendimiento

1. Objetivo y metas que le dan identidad al equipo Objetivo o metas.

 Compromiso con las metas

 Realismo de los objetivos

 Anteposición de lo colectivo sobre lo individual

 Claro establecimiento de tareas y responsabilidades

 Respeto de las diferencias

 Enfrentamiento y comunicación abierta de los conflictos

4 Planes de aprendizaje y formación permanentes

 Revisión constante de su accionar

 Aprendizaje individual y grupal

 Comunicación para facilitar la gestión

 Tendencia a comunicar lo importante e ignorar lo irrelevante

 Comunicación para ejercer influencia

8 Valores y creencias comunes

 Cohesión entre los miembros

 Como mecanismo de regulación social

9 Relaciones con el medio (interno y externo)

 Capacidad para discriminar la realidad del equipo

10 Importancia de los resultados y del reconocimiento a los miembros del equipo

 Tener óptimos resultados

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