Proyecto Ladrillos en PET - FINAL 1

PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

FABRICACION DE LADRILLOS A BASE DE PET
PRESENTADO POR:
LICETH CABRERA VARGAS

JHON ALEXIS CARDOSO
JUAN PABLO TOVAR PRADA
ARLEY AUGUSTO VANEGAS
JORGE LEONARDO VILLEGAS
JULIAN VALENCIA
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

GRUPO 4
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
NEIVA-HUILA
2018
TABLA DE CONTENIDO
NOMBRE DEL PROYECTO................................................................................................5
1. PROBLEMÁTICA......................................................................................................... 5
2. ANTECEDENTES........................................................................................................5
2.1 “IMPACTO”................................................................................................................ 6
2.2 “EL EQUIPO”............................................................................................................. 6
3. JUSTIFICACIÓN.......................................................................................................... 6
4. OBJETIVOS................................................................................................................. 7
4.1 GENERAL.................................................................................................................. 7
4.2 ESPECÍFICOS........................................................................................................... 7
5. ESTUDIO DE MERCADEO..........................................................................................8
5.1 ESTRUCTURA DEL MERCADO..........................................................................8
5.1.1 CONCEPTOS PLASTICOS.................................................................................8
5.1.2 ELABORACIÓN DE BLOQUES EN CEMENTO REUTILIZANDO EL PLÁSTICO

POLIETILEN-TEREFTALATO (PET) COMO ALTERNATIVA SOSTENIBLE PARA LA
CONSTRUCCIÓN........................................................................................................9
5.1.3 LADRILLOS Y PLACAS PREFABRICADAS CON PLÁSTICOS RECICLADOS

APTOS PARA LA AUTOCONSTRUCCIÓN...............................................................10
5.1.4 LADRILLOS CON ADICION DE PET. UNA SOLUCIÓN AMIGABLE PARA

NÚCLEOS RURALES DEL MUNICIPIO DEL SOCORRO.........................................10
5.2 CLIENTES............................................................................................................... 11
5.3 PRODUCTO............................................................................................................13
5.3 ILUSTRACIÓN DEL PRODUCTO FINAL................................................................14
5.4 ANALISIS DE DEMANDA........................................................................................14
5.5 PRECIO...................................................................................................................15
5.5.1 CALCULOS.......................................................................................................16
5.6 DISTRIBUCIÓN.......................................................................................................16
5.6.1 DISTRIBUCIÓN AL CLIENTE FINAL................................................................16
5.6.2 OPCIONES DE TRANSPORTE SEGÚN LA CAPACIDAD DEL VEHÍCULO:. . .17
5.7 ESTRATEGIAS DE MERCADO...............................................................................18
5.7.1 CONCEPTO DEL PRODUCTO O SERVICIO:..................................................18
5.7.2 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO....................................................................18
5.8 ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION.......................................................................18
5.9 MARKETING:..........................................................................................................19
5.9.1 ALTERNATIVAS DE COMERCIALIZACION:....................................................19
5.10 ESTRATEGIAS DE PRECIO.................................................................................20
5.11 PROMOCION DEL PRODUCTO...........................................................................21
5.12 POLITICAS DE CARTERA....................................................................................22
5.13 PLAN DE PRODUCCION......................................................................................22
6. ESTUDIO TÉCNICO..................................................................................................23
6.1 TAMAÑO DEL PROYECTO (TUTO)........................................................................23
6.1.1 CAPACIDAD................................................................................................23
6.1.2FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO................23
6.2 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO..........................................................................24
6.2.1 MACRO LOCALIZACIÓN..................................................................................24
6.2.2 MICRO LOCALIZACIÓN...................................................................................25
6.3 ESTUDIO ORGANIZACIONAL................................................................................26
6.3.1 LA ORGANIZACIÓN. (JUAN PABLO)...............................................................26
6.3.2 TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN (JUAN PABLO)............................................26
6.3.3 ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN (JUAN PABLO).........................................26
6.4 INGENIERIA DEL PROYECTO...............................................................................27
6.4.1 PROCESO DE PRODUCCIÓN.........................................................................27
6.5 TECNOLOGIA DE PRODUCCION..........................................................................27
6.6 EL FACTOR AMBIENTAL Y LA TECNOLOGÍA DEL PROYECTO..........................28

6.7 ALTERNATIVA DE PRODUCCIÓN.........................................................................28
6.8 SELECCIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO............................................................28
6.9 SELECCIÓN DE LA MATERIA PRIMA....................................................................29
6.10 SELECCIÓN DEL PERSONAL DE PRODUCCIÓN...............................................30
6.10.1 GERENTE.......................................................................................................30
6.10.2 CONTADOR....................................................................................................30
6.10.3 AUXILIAR ADMINISTRATIVO.........................................................................30
6.10.4 SERVICIOS GENERALES..............................................................................30
6.10.5 JEFE DE PLANTA...........................................................................................31
6.10.6 OPERARIO DE CORTE..................................................................................31
6.10.7 OPERARIO DE MEZCLADO...........................................................................31
6.10.8 OPERARIO DE MOLDEADO..........................................................................32
6.10.9 OPERARIO DE CARGA Y DESCARGA..........................................................32
6.11 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN............................................32
6.12 DIAGRAMA DEL PROCESO.................................................................................34
7. ESTUDIO FINANCIERO............................................................................................34
7.1 MARCO FINANCIERO (JORGE).............................................................................34
7.2 FLUJO DE BENEFICIOS NETOS DEL PROYECTO (JORGE)...............................35
7.2.1 CONSIDERACIONES A TENER EN CUENTA.................................................35
7.3 LAS INVERSIONES DEL PROYECTO (JORGE)....................................................35
7.3.1 INVERSIÓN FIJA..............................................................................................35
7.3.2 INVERSIÓN DIFERIDA.....................................................................................35
7.3.3 CAPITAL DE TRABAJO INICIAL.......................................................................35
7.3.4 INVERSIÓN TOTAL..........................................................................................35
7.3.5 CRONOGRAMA DE INVERSIONES.................................................................35
7.3.6 CAPITAL DISPONIBLE.....................................................................................35
7.3.7 CAPACIDAD DE INVERSIÓN DE LA EMPRESA.............................................35

7.4 PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y EGRESOS....................................................35
7.4.1 POLÍTICAS FINANCIERAS...............................................................................35
7.4.2 PROYECCIÓN DE LOS INGRESOS Y DE LOS EGRESOS.............................35
8. BIBLIOGRAFÍA..........................................................................................................38
NOMBRE DEL PROYECTO

Elaboración de ladrillos a partir de plástico reciclado (PET), destinados para proyectos de
construcción en la ciudad de NEIVA. “GREEN-HOUSE”
1. PROBLEMÁTICA
Colombia es un país que afronta diferentes problemáticas actualmente, una de ellas es la

problemática ambiental, la cual comparte con el resto de países del mundo y que no es un
secreto para nadie. “En nuestro país se desechan aproximadamente 12 millones de
toneladas de plástico y solo se recicla el 17%”, la crisis de los rellenos sanitarios está
llegando a niveles peligrosos, esto nos da a entender que en temas de basura nuestro
país no va por el camino correcto. (Revista Dinero lunes 16/abril/2018).
Los plásticos son uno de los mayores contaminantes del mundo y son miles de toneladas
las llegan a vertederos, ríos y océanos, estos por ser originarios del petróleo aumentan la
emisión del dióxido de carbono (CO2) acelerando así el calentamiento global, se mezclan
en la cadena alimentaria suponiendo un peligro para los seres vivos, llevan hasta la
extinción de las especies y en el proceso de su producción contribuyen a la extinción de
los recursos naturales y fuentes de agua. Sin duda el plástico representa un problema
tangible en nuestras vidas, pero este se puede llegar a mitigar haciendo buen uso del
mismo.
Por otra parte, la economía colombiana no es la reina de las economías, el desempleo, el

déficit habitacional, la falta de oportunidades, son algunas de las tantas variables que
aportan a los problemas económicos y sociales de nuestro país, aprovechar tan solo el 17
por ciento de los 12 millones de toneladas de plásticos que se generan anualmente en
Colombia, es un claro ejemplo de que algo estamos haciendo mal, estamos literalmente
enterrando la plata y además de ello haciendo un daño irreparable al medio ambiente.
Todos estos problemas funcionan como un círculo vicioso, donde por falta de empleo y
oportunidades se genera un problema social, haciendo que cada vez más personas vivan
en la pobreza extrema, como resultado tenemos una sociedad sin oportunidades, sin
soluciones efectivas que hagan mover nuestra economía, sin esperanzas a un cambio, y
mientras tanto, millones de pesos son enterrados diariamente en los rellenos sanitarios de
cada ciudad.
2. ANTECEDENTES
En Colombia existe una empresa llamada “CONCEPTOS PLÁSTICOS”, encargada de

transforma residuos de plástico y caucho en un sistema constructivo alternativo para
viviendas temporales y permanentes, refugios, salones de clase, salones comunitarios y
otras edificaciones. (Conceptos plásticos, página web de inicio, vinculo “quienes somos”).
“Los Residuos de plástico que reciclan se funden e inyectan en un molde para producir
bloques de plástico que funcionan como piezas de Lego, permitiendo a las comunidades y
familias enteras jugar un papel en la fácil construcción de sus propios hogares”. Los
materiales contienen aditivos que los hacen resistentes al fuego y como la estructura es a
base de plástico, es resistente a los terremotos, sus clientes son el gobierno,
organizaciones no gubernamentales, fundaciones y empresas privadas, quienes pagan
por las soluciones de vivienda en las comunidades donde implementamos los proyectos.
Ellos Proporcionan los materiales para que sean usados por las mismas comunidades,
además de esto le brindan formación sobre cómo construir sus casas usando su sistema.
Una casa para una sola familia es construida por cuatro personas, sin experiencia en
construcción y tardan sólo cinco días para construirla. Un refugio para 14 familias es
montado por 15 personas, sin experiencia en construcción, en tan sólo 10 días (conceptos
plásticos, página web de inicio, vínculo “como lo hacemos”.
2.1 “IMPACTO”
Esta empresa genera un fuerte impacto social, ayudando a construir casas y refugios para
familias con sus productos, un impacto ambiental mediante la prevención de plásticos
destinados a vertederos, lo que reduce el consumo de agua y energía, al igual que la
reducción de las emisiones de CO2 mediante el uso de estos materiales reciclados. Los
diseños únicos de los elementos de construcción a partir de materiales reciclados, permite
que cualquiera pueda construir de forma rápida, eficiente y económica. Su sistema de
construcción es 30% más barato que los sistemas tradicionales en zonas rurales. Han
ayudado a construir un refugio para 42 familias desplazadas por la violencia en Guapi,
Cauca, en el año 2015, reciclando y valorizando 120 toneladas de plástico en el proceso.
El albergue fue construido con bloques de plástico recuperado, es fácil de montar y
desmontar en caso de que necesite mover el refugio a otra área. El año pasado
implementaron tres refugios (1.10m2), cuatro casas (40m2 cada una) y tienen 10 casas
más (360m2) en el proceso de concesión de licencias para una comunidad en Cartagena.
(Conceptos plásticos, página web de inicio, vinculo “Impacto”).
2.2 “EL EQUIPO”

Oscar Andrés Méndez, su fundador y representante en la final de The Venture, es un
arquitecto y empresario que creció en Bogotá. Estudió arquitectura en la Pontificia
Universidad Javeriana y se ha formado en emprendimiento social en la Universidad de
Pennsylvania, lo que ha tenido un impacto fundamental en el inicio de Conceptos
Plásticos. Además de Oscar, su equipo empresarial lo compone Isabel Cristina, Henry,
Jesús, y Fernando, además de ellos, cuentan también con el apoyo de todo un equipo de
personas que aportan a nuestro negocio. (conceptos plásticos, página web de inicio,
vinculo “El equipo”).
3. JUSTIFICACIÓN
La justificación de un proyecto contesta a la pregunta del “para que” se realiza un

proyecto. En nuestro caso el presente proyecto lo realizamos para:
1. Innovar los sistemas de construcción actuales

2. Que la construcción de una vivienda sea más factible de realizarse
económicamente hablando.
3. Contar con una vivienda igual o más durable que la vivienda tradicional.
4. Ayudar a reducir la contaminación que generan las botellas de plástico.
El utilizar material plástico trae como ventaja su costo bajo, además que combinado con la
arena genera una buena capacidad térmica que protege contra el frío o calor excesivos,
pues las habitaciones mantienen una temperatura interna constante cercana a los 21
grados, mayor resistencia al desgaste por humedad y buena acústica, ya que no permiten
el paso del ruido exterior.
“El consumo global del plástico se calcula en 12 millones de toneladas con un crecimiento
anual de 6%”. El problema ambiental del Plástico radica en que tan sólo 20% del plástico
que se consume en el mundo se recicla, el resto se dispone en rellenos sanitarios y
tiraderos a cielo abierto. Por otro lado, presenta alta rigidez y dureza, alta resistencia
química y una gran deformabilidad al calor, y totalmente reciclable, estabilidad a la
intemperie, alta resistencia al plegado y baja absorción de humedad. (Revista El
Colombiano 8/enero/2018).
De igual forma el sistema constructivo a base de plástico, permite ahorrar en un alto

porcentaje en materiales, si lo comparamos con la construcción tradicional, logrando con
ello ser una solución útil en lo económico.
Es por esto, que con esta idea buscamos recuperar dar valor agregado a materiales de
difícil disposición final, plásticos residuales multicapa y caucho, desviando de vertederos e
incineraciones miles de toneladas, convirtiéndolos en una solución de vivienda alternativa.
A partir de la solución de vivienda alternativa, mitigamos el déficit cuantitativo de vivienda,
mejorando la calidad de vida de comunidades vulnerables, involucrando recicladores,
asociaciones, fundaciones y empresas responsables socialmente. Buscamos hacer parte
importante del proceso de economía circular, dando valor agregado a materiales
residuales, generando cientos de empleos indirectos y llevando a la realidad de forma
sostenible, escalable y replicable esta iniciativa asegurando su relevancia y permanencia.
4. OBJETIVOS
4.1 GENERAL
 Fabricación y producción de ladrillos a partir de PET para contribuir con la
disminución de la contaminación en la ciudad de Neiva, dirigido a todos los
empresarios del sector de la construcción.
4.2 ESPECÍFICOS
 Planear y organizar las actividades para el sistema constructivo del ladrillo.
 Identificar características estructurales y determinar la calidad de los materiales.
 Analizar los materiales con el fin de que cumplan las normativas sismo-resistentes
mínimas para la construcción.
 Analizar los beneficios ambientales que se obtienen al momento de implementar

este nuevo material para la construcción de ladrillos.
5. ESTUDIO DE MERCADEO
5.1 ESTRUCTURA DEL MERCADO

5.1.1 CONCEPTOS PLASTICOS
Una década atrás, el caleño Fernando Llanos, músico de vocación, amante de los
instrumentos de cuerdas y del arte en sus diversas manifestaciones, intercambió su carro
Caprice clásico por un trozo de tierra en Yacopí (Cundinamarca). Por primera vez, iba a
ser dueño de su propia finca. Al llegar al edén que había adquirido, se encontró con una
edificación elaborada en guadua.
Se propuso entonces construir un hogar mejor, pero las condiciones de las vías
dificultaban el transporte de materiales. El camino para llegar a su terreno era tortuoso (le
tomaba 8 horas, desde Bogotá). Necesitaba trabajar con un insumo liviano, fácil de llevar.
Después de reflexionar, llegó a la idea de construir la casa en plástico.
En una entrevista a la revista 'Coopserp', Llanos explicó que primero pensó en usar
plástico virgen, pero se decantó por el reciclado cuando constató que costaba hasta 13
veces menos.
Para Fernando, embarcarse en este proyecto fue todo un reto a sus 40 años, pues había
enfocado sus estudios y su desarrollo profesional en música y teatro en varias
instituciones. Así que tuvo que acudir a cursos en Sena para instruirse en el oficio de la
construcción y del manejo de plásticos. Producto de un extenso camino de fallas y
aciertos, concretó un bloque construido con residuos de plástico.
Llegar a la fórmula definitiva no fue fácil. “Trabajar con plástico virgen es sencillo, porque
existen parámetros definidos, pero el plástico usado demanda mayor experimentación”,
explicó Óscar Méndez, un arquitecto de la Javeriana que ahora trabaja en sociedad con
Llanos, a EL TIEMPO.
Esa fue la semilla para, después, idear un sistema constructivo que permite erigir
viviendas de un piso, incluso dos, cuyas partes esenciales, tanto paredes como vigas, son
de plástico reciclado.
Así lucen los ladrillos de plástico. Cortesía Conceptos Plásticos.
Los bloques se obtienen por medio de un proceso llamado extrusión. Se derrite el plástico
y se vuelca en un molde.
La invención obtuvo la patente de la Superintendencia de Industria y Comercio años atrás.

Este desarrollo inspiró la creación del emprendimiento Conceptos Plásticos, empresa que
empezó a operar desde hace cinco años. Su foco ha sido solucionar el déficit
habitacional, en zonas pobres o afectadas por calamidades, por medio de construcciones
basadas en la arquitectura ideada por Llanos.
El emprendimiento cuenta con 12 empleados y tres cofundadores: Óscar Andres Méndez,

Isabel Cristina Gamez y Henry Alexander Canon. Fernando Llanos, inventor de los
bloques de plástico, trabaja como socio.
Tras el premio mayor, Conceptos Plásticos acaba de ser seleccionado como el

emprendimiento colombiano que competirá para llevarse un millón de dólares en la
convocatoria The Venture, auspiciada por Chivas Regal. Para ganar el premio mayor
deberá vencer a otras 27 empresas, con impacto social, de todo el mundo. El vencedor se
definirá el 14 de julio. Las votaciones para elegir al ganador se abrirán en mayo.
Uno de los mayores logros de Conceptos Plásticos fue la construcción un albergue

temporal para 42 familias desplazadas por la violencia en Guapi (Cauca), en 2015. “Para
lograr un diseño adaptado a la necesidad de movilidad y las condiciones climáticas, el
albergue fue construido con bloques de plástico recuperado desarrollados por la empresa
que se ensamblan con facilidad en caso de requerir el traslado de los albergues a otro
punto del municipio”, señala el Consejo Noruego de Refugiados en su portal de noticias,
organización que solicitó los servicios de Conceptos Plásticos para concretar ese
proyecto.
 Las virtudes del sistema

“Los bloques de plástico funcionan como fichas de Lego. Cada familia puede
construir su casa por su cuenta. Es sencillo. El material contiene aditivos que lo
hacen resistente al fuego y, por tratarse de una estructura cuya base es el plástico,
es sismo resistente”, indicó Méndez.
En la actualidad, gracias a esta iniciativa, se reutilizan 70 toneladas de plástico. El

material proviene de dos fuentes: de lo que recogen los recicladores y de los
desechos aportados por ciertas fábricas asociadas al proyecto. En cada casa, se
utilizan alrededor de 6 toneladas.
El propósito de Conceptos Plásticos es ampliar su producción y llegar a reciclar

hasta 300 toneladas mensuales de plástico. “Estamos enfocados en ofrecer
viviendas de menor costo para el sector rural. Con estos materiales, pueden costar
hasta 30 por ciento menos”, concluye Méndez.
ÉDGAR MEDINA Tecnósfera @EdgarMed en Twitter
5.1.2 ELABORACIÓN DE BLOQUES EN CEMENTO REUTILIZANDO EL

PLÁSTICO POLIETILEN-TEREFTALATO (PET) COMO ALTERNATIVA
SOSTENIBLE PARA LA CONSTRUCCIÓN
La problemática de explotación insostenible de la corteza terrestre para obtener
agregados minerales, sumada a los problemas de disposición de residuos plásticos crea
la necesidad de proponer nuevas alternativas que difieran de lo convencional. Por tanto,
la siguiente investigación presenta los resultados de factibilidad sobre una alternativa
ecológica a los bloques de hormigón que son un material de construcción vital a nivel
global. La alternativa estudiada, es la de sustituir un porcentaje (12,5%, 25% y 37,5%) en
volumen de agregado fino por plástico PET triturado y recolectado como desecho para la
fabricación de bloques de hormigón de 6 pulgadas. El estudio de factibilidad consiste en
que la alternativa, para diferentes sustituciones mantenga la geometría y proceso de
fabricación de un bloque convencional, cumpliendo con los parámetros de resistencia,
absorción, densidad y humedad de las normativas NSR-10 y Normas Técnicas
Colombianas NTC del ICONTEC. El proyecto fue planteado como una investigación de
tipo mixto, en esta se comprende un ámbito descriptivo y otro experimental. La
investigación se desarrolló básicamente en cinco fases fundamentales: la recopilación y
análisis de información existente, en la segunda fase se llevó a cabo la identificación de
las fuentes de materiales donde fueron adquiridos los materiales de fuentes actuales
(fuente local de suministro de material). La tercera fase fue la elaboración de los bloques,
recurrimos a la bloquera “prefabricados y agregados GRAN COLOMBIA” para su
realización, la cuarta fase fue la realización de los ensayos físicos y mecánicos a los
materiales y los bloques, que comprende ensayos como resistencia a la compresión,
densidad, absorción, entre otros. Realizadas las anteriores cuatro fases se procedió a la
quinta y sexta fase que consistió en el análisis de los datos y la presentación del informe
final. Los resultados demuestran que la alternativa es factible bajo los parámetros
mencionados en el párrafo anterior; ya que los bloques con PET mostraron una reducción
de peso por unidad, se redujo en un 2% la masa en comparación a los bloques
convencionales, para la sustitución de 37,5% de arena. Resistencias superiores para la
sustitución de 12,5% y 25% de agregado (3,5 y 3,2 MPa respectivamente) contra la de 0%
(2,83 MPa), debido a estos valores en las resistencias el porcentaje de absorción del agua
cumple, al arrojar magnitudes bajas de 11,9% y 11,8% para las dosificaciones
correspondientes. En cuanto a los costos económicos el uso de bloques con PET triturado
resulta más económico que un bloque convencional con diferencias en precios hasta de
$113,17 para una sustitución del 37.5% de arena.
http://repositorio.unicartagena.edu.co:8080/jspui/bitstream/11227/4404/1/documento
%20final%20tesis%20de%20grado.pdf
5.1.3 LADRILLOS Y PLACAS PREFABRICADAS CON PLÁSTICOS

RECICLADOS APTOS PARA LA AUTOCONSTRUCCIÓN
Esta publicación trata sobre una investigación llevada a cabo en el CEVE relativa a la
fabricación de elementos constructivos utilizando materiales plásticos reciclados. La
investigación ha logrado los siguientes objetivos: Tecnológico: desarrollar componentes
de construcción livianos, de buena aislación térmica, y resistencia mecánica suficiente
para cumplir la función de cerramiento lateral de viviendas. Ecológico: colaborar en la
descontaminación del medio ambiente. Económico: abaratar costos en la producción de
elementos constructivos para la vivienda de interés social. Social: poner en manos de
auto-constructores la elaboración de los componentes constructivos. De género:
desarrollar una tecnología constructiva apta para mujeres, por la liviandad de los
componentes. Se utilizan como materia prima materiales reciclados plásticos,
promoviendo el uso racional de recursos disponibles en lugar de enterrarlos, quemarlos o
acumularlos en basureros al aire libre; aplicando procedimientos de elaboración que no
son contaminantes del medio ambiente, por lo cual es una tecnología sustentable.
http://revistainvi.uchile.cl/index.php/INVI/article/view/446/955
5.1.4 LADRILLOS CON ADICION DE PET. UNA SOLUCIÓN AMIGABLE PARA

NÚCLEOS RURALES DEL MUNICIPIO DEL SOCORRO
Actualmente el Socorro no es ajeno a la actual preocupación por la preservación del
medio ambiente y la deficiente disposición los residuos sólidos producidos por los
sectores productivos señalados como los principales responsables del deterioro
ambiental, viéndose el Municipio sujeto a críticas por los problemas que generan estos y
en especial por la contaminación de las fuentes hídricas. Este proyecto pretendió diseñar
y elaborar bloques de ladrillo con adición de PET, utilizando material reciclado
provenientes de residuos sólidos generados en los mismos núcleos rurales, donde se
efectuó la adecuación del ambiente de experimentación piloto y se valoraron los residuos
sólidos generados en los núcleos rurales estudiados (botellas y demás residuos
plásticos), materiales requeridos como insumo para la fabricación de ladrillos; se quiso
desarrollar una alternativa de reutilización y aprovechamiento de envases plásticos, con el
fin de hacer posible la implementación de un producto nuevo resistente con material
reciclado, haciendo posible que las comunidades puedan convivir en un futuro no muy
lejano en armonía con la naturaleza. El objetivo de la investigación fue la de evaluar las
propiedades de resistencia y absorción del ladrillo macizo tipo tolete adicionándole fibras
plásticas reciclables e industriales (polietileno tereftalato–PET), las cuales vienen a
reemplazar al material granular. Para evaluar estas muestras se compararon porcentajes
del 20% de adición de PET hasta un 40%, con respecto a una muestra patrón (0% de
PET). Después de la investigación y con los resultados obtenidos tras la ejecución del
proyecto se puede dar certeza que la adición de fibras como PET reciclado, mejora la
manejabilidad del mortero fresco para la fabricación de ladrillos, mejora su absorción pero
teniendo como comparación la muestra patrón no se obtuvo resultados favorables para
los análisis de resistencia, ya que todos los porcentajes con adición de PET (en forma de
cascarilla) demostraron un desempeño negativo con respecto al patrón.
http://www.unilibre.edu.co/bogota/pdfs/2017/5sim/39D.pdf
5.2 CLIENTES
Para el producto que se está analizando es necesario categorizar al consumidor como
‘’consumidor industrial’’. En esta categoría se clasifican todos aquellos compradores que
son demandantes de productos con el fin de integrarlos a su propio proceso de
producción. Lo que hay que considerar en este tipo de consumidor es que su demanda es
derivada, es decir, el objetivo de la misma no es la satisfacción de una necesidad
personal sino de la satisfacción de la demanda de bienes y servicios que son el propósito
de su función de producción.
La imagen de la mayoría de empresas competidoras en el mercado nacional es muy

favorable ya que el ladrillo nacional se caracteriza por su buena calidad y desempeño,
tanto así que gran parte del producto fabricado internamente es exportado a otros países,
pero dejando una pequeña brecha en el mercado nacional, brecha por la cual esperamos
entrar al mercado con nuestro producto para satisfacer la necesidad que no alcanza ser
cubierta por los productores locales o empresas existentes en el mercado actual.
SEGMENTO AL CUAL ESTÁ DIRIGIDA LA COMPETENCIA: principales ferreterías de la

ciudad.
5.3 PRODUCTO
Ilustración 1 LADRILLO ELABORADO CON PLASTICO RECICLADO
 Primera clasificación: El ladrillo elaborado con plástico reciclado se encuentra

clasificado como un bien duradero, debido al extenso tiempo de uso que este
posee
 Segunda clasificación: Se encuentra clasificado como un bien de consumo
duradero, debido a que su función final es ser utilizados por individuos.
 Tercera clasificación: Se encuentra clasificado en bienes finales, debido a que es
un producto terminado y listo para la venta.
 Cuarta clasificación: Es un bien complementario, debido a que deben utilizarse
conjuntamente para satisfacer una necesidad.
- Quinta clasificación: Se encuentra clasificado en bienes muebles, debido a que
es un producto que se puede trasladar de un lugar a otro sin inconvenientes.
 No requiere cadena de frio y tampoco redes de transporte especial, es un producto
muy resistente a cualquier tipo de medio y transporte.
 El plástico se funde e inyecta en un molde para producir bloques de plástico
Sistema constructivo alternativo fabricado a partir de plásticos reciclados de difícil

disposición final, un sistema con las cualidades del plástico en un elemento diseñado para
el montaje de construcciones, resistente a la humedad, durable, inmune a insectos,
roedores y microorganismos, no requiere mantenimiento, de fácil instalación, que requiere
mano de obra calificada, ecológico, amigable con el medio ambiente y sobre todo
competitivo económicamente.
5.3.1 ILUSTRACIÓN DEL PRODUCTO FINAL.
5.4 ANALISIS DE DEMANDA

El tereftalato de polietileno (PET) es un material fuerte de peso ligero de poliéster claro.
Se usa para hacer recipientes para bebidas suaves, jugos, agua, bebidas alcohólicas,
aceites comestibles, limpiadores caseros, y otros. Según APROPET (Primera empresa
legamente constituida de recolección de material Pet) actualmente en Colombia solo se
recicla entre un 25% a 30% del PET. En el proyecto “Viviendas de interés social
elaboradas a partir de plástico, destinadas a personas que habiten en asentamientos
irregulares en la ciudad de Neiva (GREEN-HOUSE)”, se busca transformar la basura
plástica en un sistema constructivo alternativo para viviendas temporales y permanentes,
permitiendo tener un techo digno a personas de escasos recursos que actualmente
habitan en asentamientos (Invasiones), y hacer que los individuos encargadas de la
recolección de material (PET) pertenezcan a una organización formalizada para que se
pueda tener un orden, y una cuantificación total del material reciclado para la ciudad de
NEIVA.
Afirma la revista dinero la que la basura representa una oportunidad de 'ORO' para el
país. En primer lugar, porque su manejo adecuado evita la saturación de los rellenos
sanitarios; en segundo lugar, porque es la fuente de empleo para 300.000 familias
colombianas; y, tercero, porque genera negocios valorados en más de $354.000 millones
al año, pues el reciclaje representa más del 50% de la materia prima que se utiliza en la
producción industrial, de acuerdo con cifras de la Andi y de la Asociación Nacional de
Recicladores de Bogotá.
Según el Ministerio de Ambiente, Colombia genera alrededor de 27.000 toneladas de

residuos diarios (810.000 al mes), de los cuales el 85 % se generan en los hogares, y el
15% restante es producido conjuntamente por el comercio, la industria, las instituciones,
las plazas de mercado y las vías públicas.
Cabe señalar que la producción de ladrillos plásticos a partir tereftalato de polietileno

(PET) para la formalización de viviendas de personas que actualmente viven en
asentamientos en la ciudad de NEIVA, donde según indica el secretario de VIVIENDA Y
HABITAD, Gustavo Adolfo silva, en la capital el Huila para octubre de 2017 existían 132
Invasiones, alguna de estas ubicadas principalmente en Comuna nueve (9), ocho (8) y
seis (6) , el proyecto serio altamente viable ya que traería desarrollo departamental,
SOSTENIBILIDAD SOCIAL AMBIENTAL Y ECONÓMICA, donde a través del reciclaje de
material PET se busca el proceso de transformación del plástico a material de
construcción (Ladrillos) para la formalización y posterior construcción de viviendas de
interés prioritario para personas de escasos recursos que no tienen la posibilidad de
contar un techo digno.
Según diario la NACION Actualmente en la ciudad de Neiva trabajan alrededor de 1.500

familias en la recolección de residuos sólidos por toda la ciudad; personas que a lo largo
del tiempo se han formalizado cuatro grupos de recicladores legalmente constituidos en
cooperativas y precooperativas.
Para la obtención de la materia prima necesaria se debe establecer una modalidad o

metodología, que permita adquirir las cantidades necesarias para la recolección y
posterior producción de ladrillos ecológicos a base de tereftalato de polietileno (PET)
mediante las organizaciones legalmente constituidas en la ciudad encargadas de la
obtención de dicha materia prima, se establecen las siguientes metodologías para la
obtención del PET:
- Generaciones convenios con el gobierno municipal para recolectar, captar

parte de las botellas post consumo, para lo cual se deberá establecer una
forma de obtención del residuo que no ese encuentre separado del resto de los
RSU (Residuo sólido urbano).
- Compra del residuo en la puerta de la fábrica a personas que no pertenezcan a

las cooperativas de recicladores, para así incentivar a que se integren a una
organización formalizada tener mayor orden
- Disminuir los impuestos Nacionales, departamentales y municipales a

empresas encargadas de la recolección de botellas PET.
5.5 PRECIO
Los costos de producción de una unidad de cada ladrillo se derivan de pago a
trabajadores, energía, impuestos, administración, ventas, licencias y préstamos
bancarios.
5.5.1 CALCULOS
 Precio del bulto de cemento de 50 kilos $ 19.900 al por mayor comprado
directamente al fabricante (cementos argos).
 1 kilo gramo tiene 1000 mil gramos.
 Entonces tenemos 50.000 mil gramos en un bulto
 Para cada ladrillo usamos 1.000 gramos
 Tendremos 50.000/1.000 = 50 ladrillos por cada bulto de cemento
 Para obtener 1.000 ladrillos necesito 10 bultos de cemento, que es el equivalente
500.000 mil gramos de cemento, 10 bultos de cemento con un precio de $ 19.900
por cada bulto, tendremos una inversión de $199.000 por cada 1.000 ladrillos,
$199.000/1.000 = $ 199 por unidad. Entonces, 1 tonelada de plástico por un valor
de 10.000 mil pesos, 1 tonelada tenemos 1000 kilos y tenemos que en 1 kilo hay
1000 gramos; Tenemos 1´000.000 de gramos y lo dividimos por 1.000 gramos
para cada ladrillo.
 Tenemos para fabricar 1.000 ladrillos por cada tonelada, tomamos los 10.000 mil
pesos que nos cuesta la tonelada de plástico y lo dividimos los 1000 mil
Ladrillos nos da un valor de 10 pesos por ladrillo.
NOTA: 1000 MIL gramos de plástico porque tenemos 500 gramos de cemento y la
proporción es 2 a 1 (donde 2 son de plástico y 1 es de cemento)
 Entonces el valor cemento por cada unidad es de $ 199.

 El valor del plástico por cada unidad es de $ 10
 Para un valor total de $209 por unidad a esto le sumo el 100% para cubrir gastos
de
Administración, salarios servicios públicos, impuestos, arrendamientos, préstamos
bancarios y otros, tenemos un total de $ 418 por unidad el cual puedo vender a $
750 al por mayor y 1.000 al detal.
 Ganancias al por mayor $ 332 por cada unidad
 Ganancias al detal $ 582 por cada unidad
Con lo anteriormente analizado, nuestro precio de venta es de $ 750 al por mayor y 1.000
al de tal, Teniendo un margen aproximado de 79.4% y 139.2% de ganancia con respecto
a lo que cuesta la elaboración del producto.
5.6 DISTRIBUCIÓN
La distribución del producto hace referencia a la forma en que los productos son
distribuidos hacia la plaza o punto de venta en donde estarán a disposición, serán
ofrecidos o serán vendidos a los consumidores, en este caso los bloques serán
transportados al sitio donde se han solicitado. Es decir, el método de distribución será de
canal directo, implica vender nuestros productos a intermediarios, quienes posteriormente
los venderán al consumidor final o, en todo caso, a otros intermediarios.
5.6.1 DISTRIBUCIÓN AL CLIENTE FINAL
Para escoger el método de transporte del producto se tuvo en cuenta que la calidad del
producto no se fuese a ver afectada al momento d transportarlo, los bloques al tener una
resistencia similar a la de los bloques tradicionales de arcilla, su transporte será de igual
manera.
5.6.2 OPCIONES DE TRANSPORTE SEGÚN LA CAPACIDAD DEL VEHÍCULO:

NKR Chevrolet
Capacidad de carga 3.6 Toneladas, y la cantidad de bloques que puede transportar es de

1200 unidades.
NPR Chevrolet
Capacidad de carga 4.8 Toneladas, y la cantidad de bloques que puede transportar es de

2300 unidades.

NQR Chevrolet
Capacidad de carga 6 Toneladas, y la cantidad de bloques que puede transportar es de

5000 unidades.
5.7 ESTRATEGIAS DE MERCADO

5.7.1 CONCEPTO DEL PRODUCTO O SERVICIO:
EL PET como residuo no retornable, abundante y contaminante de nuestro medio
ambiente pues tarda 500 años en degradarse y en la búsqueda de mitigar este reciclarlos
sería una labor útil de manera que obtendríamos un bien común en nuestra comunidad
con la creación de ladrillos para la construcción de viviendas.
El proceso de fabricación de estos ladrillos comienza con el triturado de los plásticos para
luego mezclarlo con cemento portland como aglomerante para dar cohesión a la mezcla y
un aditivo químico que mejora la adherencia de las partículas de plástico. Esta mezcla se
coloca en moldes como si fuese una pieza de hormigón prefabricada y se deja fraguar.
5.7.2 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Se trata de un elemento
constructivo portante para
DESCRIPCION muros interiores y exteriores,
prefabricados de tipo liviano, que
se produce en una fábrica fija.
cemento, plástico polietileno-
COMPOSICION
teresftalato, H2o Y aditivos
DIMENSIONES 15 cm de ancho, 5 cm de alto
con 30 cm de largo
2: 1 :1 donde son 2 de plástico
PROPORCION triturado por 1 de cemento por 1
de agua
PESO 1443 gramos por unidad
5.8 ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION.

En el proceso de venta formal del producto la manera en la que pretendemos que el
consumidor lo adquiera consiste en utilizar un canal directo permitiendo al cliente conocer
componentes y calidad del mismo y realizar su pedido con antelación para entrega final
del mismo con las empresas constructoras, entes gubernamentales, trabajadores
independientes, ferreterías, almacenes de cadena dedicados a la venta de materia para la
construcción y personas naturales.
Por tanto, el sistema de comercialización es netamente personalizado y directamente

pactado entre la gerencia y el cliente implementando sobre todo valores de calidez para
con el cliente, el cual, acompañado con las estrategias administrativas y motivacionales,
se pueda demostrar la importancia que para nosotros tiene el cliente buscando, de esta
manera conquistar un porcentaje del mercado.
5.9 MARKETING:
La empresa se concentrará en estrategias que permitan conquistar clientes que se
interesen por su producto:
- Mejor producto del mercado y mayor calidad.

- Alianzas comerciales con diferentes empresas constructoras, e incentivar el
uso de materias que contribuyan de manera positiva al medio ambiente.
- Ofrecer un producto innovador: mejorando el servicio y capacidades a los ya
existentes en mercado pues los ladrillos PET son más livianos que los
convencionales, reducción significativa en carga estructural y posibilidades de
utilizar estructuras más ligeras. Aislante térmico que es cinco veces mayor que
un tradicional llevándonos a reducir el grosor de muros.
- Propuesta del PET como solución ambiental.
- Realizar eventos promocionales orientados a posibles clientes.
- Promocionar el producto y servicio por los diferentes medios de comunicación
y hacer intensiva la presentación de la empresa.
- Convenios con entes gubernamentales para incentivar el uso de nuestros
productos y servicios para subsidiar familias de estratos uno y dos.
5.9.1 ALTERNATIVAS DE COMERCIALIZACION:

La distribución del producto será en estibas transportadas en turbo o camión dependiendo
de la cantidad solicitada dentro del municipio de Nieva mediante entrega directa:
- Ventas personales y promociones agresivas, por medio de, catálogos, tarjetas

de presentación, página en internet y directorio telefónico debido a las
siguientes razones: 1) persuade a los clientes actuales a consumir más el
producto, 2) atrae a clientes de la competencia.
- El canal de distribución inicialmente a utilizar es productor-consumidor.

- Otra forma de comercializar el producto es a través de un punto de venta
ubicado en la misma fábrica, donde se atiende al cliente personalmente y se le
acompaña con la asesoría técnica pertinente en la utilización del producto.
- También existen los catálogos y plegables del producto como ayuda
pedagógica y comercial. Servirá como publicidad informativa de las
características del producto y su forma y servicios de instalación, además de
ayudar a potencializar la imagen de la empresa y el producto en la región.
El producto será transportado en estibas de 450 unidades cada una 450und x 1,443 kg
=650 kg, en un vehículo liviano tipo turbo con capacidad para 4,5 Ton se podrían
transportar máximo 5 estibas que equivales a 2.250 ladrillos. Es de resaltar que el ladrillo
es muy liviano a comparación del convencional, pero por aportar dimensiones
referenciadas la carga se acomoda por volumen porque de ser por peso tendríamos una
capacidad para 3.000 ladrillos sin estibar.
DIMENSIONES
ALT
LARGO(CM ANCH O
ITEM ) O (CM) (CM) PESO(KG)
LADRILLO 33 15 5 1,44
ESTIBA 120 100 16 25
ALMACENAJE
UND
LARGO DE LA ESTIBA POR LARGO DE LADRILLO 15
ANCHO DE LA ESTIBA POR ANCHO DEL LADRILLO 3
TOTAL, LADRILLOS POR TENDIDO 45
TOTAL, LADRILLOS POR ESTIBA 450
ALTO DE LA ESTIBA CON LOS LADRILLOS 6,6
PESO DE LOS LADRILLOS 650
PESO DE LADRILLOS MAS ESTIBA 675
5.10 ESTRATEGIAS DE PRECIO

La estrategia de precios se determinó de acuerdo a los costos totales y su aumento
corresponde a la demanda en el mercado. Al incursionar en el mercado la empresa
penetraría con precios bajos y con la ventaja de no tener competencia a nivel regional. El
precio de venta se basará en el Método del costo total, es decir: Los costos de Producir,
Administrar y vender el producto + utilidad deseada.
También se fija teniendo como referencia los Precios de los ladrillos convencionales
teniendo como criterios principales (haciendo caso a datos del estudio demarcado) la
calidad y el diseño de nuestro producto.
Precio de lanzamiento: $850
Condiciones De Pago: de ser posible en lo máximo ventas de contado, dado el caso de

una venta importante se podría manejar de la siguiente manera: 50% al despacho del
producto y el 50% restante a 8 días. Esta venta se garantizará con los documentos
respectivos para evitar una pérdida para nuestra organización.
En caso de que haya un cliente especial que maneje gran volumen de ventas, se
negociará la venta de manera que la empresa no llegue a quedar debilitada en el crédito
al otorgar más plazo de lo presupuestado.
Costos de transporte: se derivan cuanto mensual del vehículo, combustible y salario

para el conductor u operario.
Definición del precio:
 Cemento gris de 50 kg Argos $25.600= Equivale a 50.000 gramos por cada ladrillo
utilizamos 1000 gramos Tendremos 50.000/1.000 = 50 ladrillos por cada bulto de
cemento.
 Para obtener 1.000 ladrillos necesito 10 bultos de cemento, que es el equivalente
500.000 mil gramos de cemento, 10 bultos de cemento con un precio de $ 25.600
por cada bulto, tendremos una inversión de $256.000 por cada 1.000 ladrillos
$256.000/1.000 = $ 256 por unidad
 1 tonelada de plástico por un valor de 10.000 mil pesos;1 tonelada tenemos 1000
kilos y tenemos que en 1 kilo hay 1000 gramos Tenemos 1´000.000 de gramos y
lo dividimos por 1.000 gramos para cada ladrillo Tenemos para fabricar 1.000
ladrillos por cada tonelada Tomamos los 10.000 mil pesos que nos cuesta la
tonelada de plástico y lo dividimos los 1000 mil ladrillos nos da un valor de $10
pesos por ladrillo
- NOTA: 1000 MIL gramos de plástico porque tenemos 500 gramos de cemento
y la proporción es 2 a 1 (donde 2 son de plástico y 1 es de cemento)
Entonces el valor cemento por cada unidad es de $ 256 El valor del plástico
por cada unidad es de $ 10. Para un valor total de $266 por unidad a esto le
sumo el 100% para cubrir gastos de administración, salarios servicios públicos,
impuestos, arrendamientos, préstamos bancarios y otros, tenemos un total de
$ 532 por unidad el cual puedo vender a $850 al por mayor y 1.000 al de
tal.
5.11 PROMOCION DEL PRODUCTO

- Formación de la fuerza de ventas, a través de un equipo de una persona
inicialmente para el ejercicio de actividades de venta, servicio e información.
- Establecimiento de un sistema de comunicación directa o Telemercadeo con la
que se pretenda llegar a un número de clientes cada vez mayor con un mínimo
de inversión.
- Desarrollo de una estrategia de publicidad, a través de la implementación de

una página Web, posteriormente se podrá emplear mecanismos de
comunicación a través de medios escritos como, páginas amarillas y
publicación en medios.
- Establecimiento de un sistema de distribución de los productos, para

acercarnos al consumidor final en calidad, cantidad, tiempo y garantía
adecuada.
- Asimismo, respecto al establecimiento de puntos de venta, en la medida que

estamos en una etapa inicial de introducción del producto, un primer punto de
venta lo constituye el lugar de producción, a medida que se desarrolle la
empresa se podrá establecer nuevos puntos de venta.
- Respecto a la logística de la distribución de los productos, se realizará por

parte de la empresa.
- Preferencia Ambientalista: Para promocionar la empresa es importante

nombrar y sobre exaltar la importancia ecológica de la compañía.
- Catálogos: por medio de ellos se podrá ofrecer de forma directa todos los
productos de la Compañía además de poder promocionar la marca.
5.12 POLITICAS DE CARTERA

De ser posible en lo máximo ventas de contado, dado el caso de una venta importante se
podría manejar de la siguiente manera: 50% al despacho del producto y el 50% restante a
8 días. Esta venta se garantizará con los documentos respectivos para evitar una pérdida
para nuestra organización. En caso de que haya un cliente especial que maneje gran
volumen de ventas, se negociará la venta de manera que la empresa no llegue a quedar
debilitada en el crédito al otorgar más plazo de lo presupuestado.
Para la empresa, el otorgamiento de crédito debe estar acorde al crecimiento de la

misma, se entiende que al inicio de las operaciones los créditos deben ser reducidos y en
lo posible inexistentes, pues no existirá el suficiente flujo de caja y el respaldo de los
proveedores para mantener créditos de los productos.
Sin embargo, el crecimiento de la empresa va definiendo la política de otorgación de

créditos haciendo un análisis estricto y a fondo del cliente, ligando esto al departamento
de ventas y cobranzas. Cada vez que se vincule un cliente nuevo al sistema de créditos
se deberá, tener estrictos controles de aplicación para así, poder filtrar a los posibles
morosos. Si dadas las condiciones del mercado, se ve la necesidad de otorgar crédito a
los clientes, se deben establecer los plazos de cartera y los porcentajes con respecto a la
venta. Los plazos del crédito deben estar sujetos a la tasa de interés permitida por las
autoridades y entre más largo sea el plazo más intereses pagara el cliente. El porcentaje
de crédito no debe ser superior al 50% del costo total del producto, pues según la
estructura de costos el 50% sería suficiente para cubrir los costos de producción.
La proyección de la cantidad de productos que se distribuyan periodo tras periodo tendrá

un promedio de crecimiento del 5%, ello partiendo del crecimiento del sector en el
departamento y del producto interno bruto del país; así como una inflación por precios del
5% en promedio, partiendo de los estimados de Planeación nacional y el banco de la
República.
De igual forma la maquinaria que se solicita es suficiente para mantener la producción,

puesto que inicialmente se estima una utilización del 100%, Se estima inicialmente otorgar
créditos de acuerdo a la estabilidad de la empresa durante varios años, para ello se
solicita los registros de cámara de comercio, ello para conocer la antigüedad, ello debido
a que en este gremio son muchas las empresas que se constituyen y muchas las que
desaparecen de un momento a otro; por los malos manejos administrativos. Es decir, solo
se le entrega crédito de 30 días a las empresas con antigüedad y a los otros de contado.
5.13 PLAN DE PRODUCCION
Para el primer año se tiene estimado producir 360.000 ladrillos para una producción
mensual de 30.000 ladrillos iniciando actividades en el mes de enero con el fin de sacar el
producto a la venta en el mes de marzo teniendo un mes de inventario como reserva para
prevenir un posible desabastecimiento por parte de proveedores.
6. ESTUDIO TÉCNICO
6.1 TAMAÑO DEL PROYECTO

6.1.1 CAPACIDAD
Para establecer el tamaño del proyecto debemos elegir la unidad de medida del proyecto,
es decir el producto que se va a producir por unidad de tiempo, en este caso el producto
son Eco bloques fabricados a base de plástico pet, la unidad de medida será el número
de bloques elaborados por una unidad de tiempo establecida.
Factores que determinan el tamaño de un proyecto.
6.1.2 FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO

La producción de la máquina que compacta los Eco bloques es de aproximadamente 1
bloque por minuto, es decir que en una hora se pueden producir 60 Eco Bloques, como la
jornada de trabajo es de 8 horas diarias la producción es de 480 bloques por día, los días
laborados en la semana son 6, de lunes a sábado entonces la producción semanal es de
2880 Eco bloques, para la producción mensual equivale a la producción de 4 semanas es
decir 11520 Eco bloques y por último la producción Anual es de 138240.
Producción Bloques Compactados

Rendimiento 1/min 1
Producción de Eco Bloques
Diaria Semanal Mensual Anual
480 2880 11520 138240
Las anteriores cantidades hacen referencia a el número de bloques fabricados, pero sin
tener en cuenta el tiempo de secado, después de que el bloque sea compactado debe
secar aproximadamente por 15 días, entonces la producción diaria y semanal serán 0
porque en ese tiempo es imposible tener bloques secos en este periodo de tiempo,
entonces la producción de dos semanas es la producción mensual teniendo en cuenta el
secado.
Producción Bloques Secos

Rendimiento 1/min 1
0 0 5760 69120
Los valores anteriores son de una producción normal, donde se puede concluir que, para
un pedido de Eco bloques para la construcción de una casa, se debe hacer con un mes
de anticipación.
Para una producción Máxima tenemos que se puede extender la jornada laboral de 8 a 10
horas, entonces la producción máxima esta resumida en las siguientes tablas.
Producción Max Bloques Compactados

Rendimiento 1/min 1
600 3600 14400 172800
Producción Max Bloques Secos

Rendimiento 1/min 1
0 0 7200 86400
6.2 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

El proyecto va a estar ubicado en la ciudad de Neiva, capital del Huila; debido a estos
factores que influyen en la localización como medio y costo de transporte, disponibilidad y
costo de mano de obra, entre otros.
6.2.1 MACRO LOCALIZACIÓN

Este proyecto va a estar ubicado en el departamento del Huila, debido a que este
departamento está en proceso de desarrollo económico y cultural por eso va a ser
innovador nuestro producto. El Huila, está ubicado al suroeste del país, en la región
andina, limitando al norte con Tolima y Cundinamarca, al este con Meta, al sur
con Caquetá y al oeste con Cauca. Con 19 890 km² es el séptimo departamento menos
extenso y de acuerdo con el DANE, posee una población estimada de 1’168.910
habitantes; se encuentra dividido en 37 municipios, así como numerosos caseríos y sitios
poblados.
6.2.2 MICRO LOCALIZACIÓN

GREEN HOUSE estará ubicado en la ciudad de Neiva, y debido a que el proceso de
construcción de los ladrillos depende de procesos industriales como el procesamiento del
plástico y el ensamblaje de los mismos; el sitio de producción estará en la zona industrial
de la ciudad.
Así, la ciudad de Neiva es un municipio colombiano, capital del departamento de Huila.

Yace entre la cordillera Central y Oriental, en una planicie sobre la margen oriental del río
Magdalena, en el valle del mismo nombre, cruzada por el río Las Ceibas y el río del Oro.
Su extensión territorial de 1533 km², su altura de 442 metros sobre el nivel del mar y su
temperatura promedio de 27.7 °C.5
Como capital del departamento, Neiva alberga las sedes de la Gobernación de Huila,

la Asamblea Departamental, el Tribunal Administrativo de Huila, la Fiscalía General,
la Contraloría Departamental, la Procuraduría Regional, la Dirección de Impuestos y
Aduanas Nacionales, el área metropolitana, la subregión norte, la Corporación Autónoma
Regional del Alto Magdalena y otras instituciones y organismos del Estado, así como a
nivel educativo superior, cuenta con la presencia de las siguientes universidades:
la Universidad Antonio Nariño, Universidad Nacional Abierta y a
Distancia (UNAD), Universidad Minuto de Dios, Universidad Sur-Colombiana, Universidad
Cooperativa de Colombia, la Fundación Universitaria Navarra (Uni-navarra), la Fundación
Universitaria María Cano, la Corporación Unificada Nacional de Educación Superior
(CUN) y la Corporación Universitaria del Huila (Corhuila). De igual modo, cuenta con la
presencia de entidades como la Caja de Compensación Familiar de Huila, la Cámara de
Comercio; además, es la sede de empresas oficiales, como las departamentales Electro
Huila y las municipales Empresas Públicas de Neiva. Es sede episcopal de la Diócesis de
Neiva.
Su área metropolitana posee una economía muy dinámica basada en el ecoturismo,

gastronomía, industria y comercio. Es una de las conurbaciones colombianas aún no
oficiales, pero existentes de facto en el norte del departamento de Huila. Sus municipios
satélites son Rivera, Palermo, Tello, Baraya, Aipe, Villavieja y Campoalegre. Tiene
488.927 habitantes.
6.2 ESTUDIO ORGANIZACIONAL

6.3.1 LA ORGANIZACIÓN.
- Para el estudio organizacional se presenta la siguiente matriz dofa.
6.3.2 ORGANISMOS DE APOYO

Organismos De Apoyo
Los organismos de apoyo que podrían estar vinculados a este plan de negocios
son el SENA con el fondo emprender y la cámara de comercio de Neiva por la
información que puede llegar a suministrar en su en su base de datos.
6.4 ESTRUCTURA LEGAL

“Green House S.A.S.” decidimos que nuestra empresa debería ser una SAS por lo
que por que la responsabilidad es ilimitada, en caso tal de algún problema no se
verá afectado nuestro capital por ser socios de la empresa.
El socio de la ladrillera estaría conformado por:
 Jhon Cardozo…..16,6% (Representante Legal)

 Juan Pablo Tovar…..16,6%
 Jorge Villegas…..16,6%
 Lizeth Cabrera…..16,6%
 Arley Vanegas…..16,6%
 Julian Valencia…..16,6%
En donde por una decisión grupal escogimos a Jhon Cardozo como representante
legal por el mejor conocimiento de temas legales.
En cuanto al proceso de registrar la empresa ante la cámara de comercio, nos

vimos beneficiados gracias a que el representante legal era menor de 24 años de
edad y nos excluyeron de pagar un porcentaje de dinero por el registro de la
empresa.
El capital registrado de la ladrillera quedo en $200’000.000 (doscientos millones de

pesos) en donde cada socio aporto aproximadamente $33’300.000 (treinta y tres
millones trecientos mil pesos) ya sea en dinero o en especies
Con la nueva política del gobierno nacional “Anti-tramites” a través de la página

web de la cámara de comercio, se diligencio el formulario de matrícula mercantil y
al momento de realizar el registro se debió llevar una copia del formulario
totalmente diligenciado
• El formulario debidamente diligenciado, junto con el volante de consulta

de nombres aprobado.
• Dos copias autenticadas de la escritura pública de constitución de la
sociedad.
• Recibo de pago del impuesto de registro, expedido por rentas
departamentales.
• Carta del representante legal, junto con su documento de identificación.
• Cancelar los derechos de matrícula.
•Obtener copia del certificado de existencia y representación legal de la
sociedad.
• Solicitar el certificado de existencia y representación
6.5 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

Estructura organizacional.
 Gerente
 Contador
 Auxiliar administrativo
 Servicios generales
 Jefe de planta
 Operario de corte
 Operario de mezclado
 Operario de moldeado
 Operario de carga y descarga.
GERENTE
AUXILIAR SERVICIOS JEFE DE

CONTADOR GENERALE
ADMINISTRATIVO PLANTA
S
OPERARIO DE OPERARIO DE
OPERARIO DE OPERARIO DE
MOLDEADO CARGA Y
CORTE MEZCLADO
DESCARGA
6.6 FINANCIAMIENTO
Precio por producto.
Product
o Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
$ $ $ $ $
Ladrillo 750 787 827 868 911
$ $ $ $ $
Total 750 787 827 868 911
Unidades vendidas por producto

Product
180.0 360.0 414.0 476.1 547.5
Ladrillo 00 00 00 00 15
180.0 360.0 414.0 476.1 547.5
Total 00 00 00 00 15
Presupuesto de venta
Product
$ $ $ $ $
Ladrillo 135.000.000 283.320.000 342.378.000 413.254.800 498.786.165
$ $ $ $ $
Total 135.000.000 283.320.000 342.378.000 413.254.800 498.786.165
Calculo de costo unitario de mano de obra.

Producto Duracion Vr. Unitario Vr. Unitario Vr. Vr. Unitario Vr.
. proceso de M. de de M. de O. Unitario de M. de Unitario de
produccion O. año 1 año 2 de M. de O. año 4 M. de O.
O. año 3 año 5
Ladrillo 1 231,92 121,64 111,17 101,5 92,59
Toral 1 231,92 121,64 111,17 101,5 92,59
Presupuesto de otros costos de fabricacion.

Vr. Total año Total año Total año Total año Total año
Rubro Mensual 1 2 3 4 5
Mantenimient
oy $ $ $ $ $ $
reparaciones 50.000 600.000 629.400 660.870 694.574 730.692
$ $ $ $ $ $
Dotaciones 500.000 500.000 524.500 550.725 578.812 608.910
$ $ $ $ $ $
Seguros 120.000 1.440.000 1.510.560 1.586.088 1.666.978 1.753.661
$ $ $ $ $
Arrendamient $ 12.000.00 12.588.00 13.217.40 13.891.48 14.613.84
o 1.000.000 0 0 0 7 5
Servicios $ $ $ $ $ $
publicos 350.000 4.200.000 4.405.800 4.626.090 4.862.021 5.114.846
$ $ $ $ $ $
Otros 100.000 1.200.000 1.258.800 1.321.740 1.389.149 1.461.384
$ $ $ $ $
19.940.00 20.917.06 21.962.91 23.083.02 24.283.33
Total 0 0 3 2 9
Presupuesto sueldo empleados en planta

Vr.
Cargo Cantidad Mensual Total año 1 Total año 2 Total año 3 Total año 4 Total año 5
Servicios 38896164,7
generales 2 2800000 33600000 35246400 37008720 2 40918765,29
Jefe de 19448082,3
planta 1 1400000 16800000 17623200 18504360 6 20459382,64
Operario 22226379,8
de corte 2 1600000 19200000 20140800 21147840 4 23382151,59
Operario 2 1600000 19200000 20140800 21147840 22226379,8 23382151,59
de 4
mezclado
Operario
de 22226379,8
moldeado 2 1600000 19200000 20140800 21147840 4 23382151,59
Operario
de carga y 11113189,9
descarga 1 800000 9600000 10070400 10573920 2 11691075,8
$ $
$ 117.600.00 123.362.40 $ $
Total 10 9.800.000 0 0 129.530.520 136.136.577 $143.215.678
Presupuesto sueldos empleados

Factor
52%
prestacional
N
Cargo o Salario minimo Salario anual Prestaciones Total
1. Administracion
$ $ $ $
Gerente 1 2.000.000 24.000.000 12.480.000 38.480.000
Secretaria $ $ $ $
administrativa 1 800.000 9.600.000 4.992.000 15.392.000
$
Subtotal 2 53.872.000
2. Ventas
$ $ $ $
Vendedor 1 781.242 9.374.904 4.874.950 15.031.096
$
Subtotal 1 15.031.096
$
Total 3 68.903.096
Presupuesto de gastos de administración

Rubro Vr. Mensual Total año 1 Total año 2 Total año 3 Total año 4 Total año 5
Sueldo a $ $ $ $ $
empleados 117.600.000 123.362.400 129.530.520 136.136.577 143.215.678
Honorarios $ $ $ $ $ $
contador 300.000 3.600.000 3.776.400 3.965.220 4.167.446 4.384.153
Arrendamiento $ $ $ $ $ $
s - - - - - -
Otros $ $ $ $ $ $
impuestos 1.000.000 1.000.000 1.049.000 1.101.450 1.157.624 1.217.820
bancarios 10.000 120.000 125.880 132.174 138.915 146.138
$ $ $ $ $ $
Seguros - - - - - -
públicos - - - - - -
Suscripciones y $ $ $ $ $ $
afiliaciones - - - - - -
Teléfono, $ $ $ $ $ $
internet 69.000 828.000 868.572 912.001 958.513 1.008.355
Suministros de $ $ $ $ $ $
oficina 20.000 240.000 251.760 264.348 277.830 292.277
$ $ $ $ $
Publicidad 2.000.000 2.098.000 2.202.900 2.315.248 2.435.641
$ $ $ $ $
Otros - - - - -
$ $ $ $ $ $
Total. 1.399.000 125.388.000 131.532.012 138.108.613 145.152.152 152.700.064
Inversiones en capital de trabajo

Descripcion Rotacion (dias) Inversion
Efectivo 0 $ 5.192
Cartera 30 $ 17.270.598
Inventario de materia
prima 0 $ 1.099
Inventario de
productos en proceso 0 $ 2.259
Inventraio de producto 0 $ 2.259
terminado
Total $ 17.281.407
Inversiones fijas
Unida Cantida
Rubro d d Precio Total
1. terrenos y
contrucciones
1.1 Terrenos 0
1.2 Adecuaciones 0
Subtotal 0
Maquinaria y Unida Cantida
equipos d d Precio Total
$ $
Trituradora UND 1 30.000.000 30.000.000
$ $
Moldes Varios 5 200.000 1.000.000
$ $
Trompo mezclador Varios 5 2.800.000 14.000.000
$ $
Herramientas UND 1 4.000.000 4.000.000
$
Subtotal 49.000.000
Unida Cantida
Muebles y enseres d d Precio Total
$ $
Escritorio UND 1 170.000 170.000
$ $
Silla ejecutiva Varios 2 45.000 90.000
$ $
Mesones de trabajo UND 1 145.000 145.000
$ $
Estantes UND 1 90.000 90.000
$ $
Archivador UND 1 195.000 195.000
Mesa de reuniones UND 1 $ $
150.000 150.000
$ $
Sillas rimax Varios 5 35.000 175.000
$
Subtotal 1.015.000
Unida Cantida
Equipos de oficina d d Precio Total
$ $
Computador Varios 2 2.200.000 4.400.000
$ $
Utiles de ficina Varios 2 250.000 500.000
$ $
Telefax UND 1 250.000 250.000
$ $
Impresora UND 1 250.000 250.000
$
Subtotal 5.400.000
$
Total 55.415.000
Resumen de las inversiones y fuente de

financiacion.
Rubro Total
Capital de trabajo $ 17.281.407
Activos fijos $ 55.415.000
Total $ 72.696.407
6.4 INGENIERIA DEL PROYECTO

6.4.1 PROCESO DE PRODUCCIÓN.
ESTADO INICIAL PROCESO DE TRANSFOMACIÓN ESTADO FINAL
INSUMOS PRINCIPALES: TECNOLOGÍA: El proceso se lleva PRODUCTO PRINCIPAL: Los

Platico reciclado limpio y a cabo triturando los plásticos ladrillos de PET y cemento
triturado, cemento y agua. con un molino, luego en una SUB PRODUCTOS: No existe
hormigonera común se hace una
INSUMOS SECUNDARIOS: mezcla con el cemento pórtland RESIDUOS: No existe.
Aditivos para mejorar la y el aditivo, que luego se coloca
6.5 TECNOLOGIA DE PRODUCCION.

El proceso de fabricación de estos ladrillos comienza con el triturado de los
plásticos para luego mezclarlo con cemento portland como aglomerante para dar
cohesión a la mezcla y un aditivo químico que mejora la adherencia de las
partículas de plástico. Esta mezcla se coloca en moldes como si fuese una pieza
de hormigón prefabricada y se deja fraguar.
Para la puesta en marcha buen funcionamiento y prestación del servicio el

proyecto requiere tener los materiales dosificados y preparados.
6.6 EL FACTOR AMBIENTAL Y LA TECNOLOGÍA DEL PROYECTO

Desde el lado medioambiental, un ladrillo PET se fabrica reutilizando 20 botellas
por lo que en ese aspecto cumple sobradamente con los factores ambientales.
Entre las ventajas técnicas que nos puede aportar un ladrillo PET, la más
interesante es su nivel de aislante térmico que es cinco veces mayor que la de un
ladrillo tradicional. Este aumento sustancial del aislamiento nos puede llevar a
reducir el grosor de los muros y pasar de cerramientos de 30 a 15 cm.
Los ladrillos PET a su vez son más livianos que los ladrillos convencionales,
mientras un ladrillo convencional pesa algo más de 2 kilos el ladrillo PET pesa 1,4
kg. Aunque a esta escala no suponga una grandísima diferencia en el conjunto de
un cerramiento y de un edificio puede suponer una reducción significativa en la
carga estructural y la posibilidad de utilizar una estructura más ligera. Y al utilizar
una estructura más ligera también obtenemos edificios más económicos.
Viendo que el ladrillo PET no es solo una solución a un problema medioambiental,
sino que también tiene ventajas técnicas significativas, la pregunta es: ¿Cuándo
veremos estos nuevos ladrillos PET? En ese punto es justo donde se encuentran
ahora, en buscar un desarrollo industrial que permita fabricar estos ladrillos en una
cantidad suficiente para poder satisfacer las demandas del sector de la
construcción.
6.7 ALTERNATIVA DE PRODUCCIÓN

Clasificado como un proyecto con un:
Proceso mecanizado: posee costos relativamente alto de mano de obra, escasez

de mano de obra calificada, requerimiento de series grandes de producción,
necesidad de cumplir normas de calidad, necesidad de calidad uniforme de los
productos, incremento rápido de la demanda, mayor requerimiento de capital para
inversión y disponibilidad de servicios auxiliares.
6.8 SELECCIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO

6.9 SELECCIÓN DE LA MATERIA PRIMA
Materia prima PET (polietileno tereftalato.) el cual se puede almacenar al aire libre,
se cuenta con una serie de necesidades, pero las esenciales la máquina
trituradora de PET. La cual tiene unas referencias específicas ello de acuerdo al
uso que se le va a dar en la producción.
Por otro lado, se requieren cinco trompos mezcladores de cemento, herramientas

de índole manual y los 65 moldes para posteriormente iniciar el proceso
productivo.
Ilustración 2 pet triturado

Ilustración 3 aditivos
Ilustración 4 cemento
6.10 SELECCIÓN DEL PERSONAL DE PRODUCCIÓN
6.10.1 GERENTE
Perfil: Profesional en Administración de Empresas o afines, con experiencia en el
sector empresarial mínima de un año, buena presentación personal, fluidez verbal,
liderazgo, buenas relaciones interpersonales, excelente tomador de decisiones y
adecuado manejo de dinero, títulos valores, materiales, equipos, herramientas e
información confidencial.
Descripción: Es el encargado de administrar la empresa, tomar decisiones

teniendo en cuenta los datos contables, crear políticas y estrategias de
funcionamiento, elaborar y modificar las funciones de los demás cargos con
aprobación de la junta de socios, asimismo evaluará el rendimiento de sus
colaboradores. Contará con una oficina dotada de las herramientas necesarias
para el trabajo.
6.10.2 CONTADOR.
Perfil: Es una persona visionaria capaz de crear estrategias anteponiéndose a los
posibles sucesos de crisis dentro de una empresa u organización, donde la toma
de decisiones es vital para llegar al éxito, por lo que el Contador Público es
catalogado como un hombre de negocios.
Descripción: Profesional dedicado a aplicar, manejar e interpretar la contabilidad

de una organización o persona, con la finalidad de diseñar mecanismos de apoyo
a la gerencia para la toma de decisiones. También debe preparar los Estados
Contables que exigen las autoridades a las empresas o personas (ejemplo:
trabajadores o profesionales independientes), los cuales deben estar respaldados
por un profesional.
6.10.3 AUXILIAR ADMINISTRATIVO

Perfil: El profesional en auxiliar administrativo está capacitado para laborar en la
organización, con competencias para solucionar problemas del área
administrativa, con gran poder de liderazgo para coordinar actividades
interinstitucionales, trabajar en equipo, tomar decisiones fundamentales,
preparado para organizar, controlar y dirigir, dando soporte administrativo en
procesos empresariales en el área comercial, operativa, contable y logística de
empresas dedicadas a la producción y comercialización.
Descripción: Realizar actividades administrativas de archivo, control y

elaboración de correspondencia, digitar y registrar las transacciones contables de
las operaciones de la compañía y verificar su adecuada contabilización, elaborar
nómina y liquidación de seguridad social.
6.10.4 SERVICIOS GENERALES
Perfil: Deberá ser Profesional de la carrera de Administración y/o Ingeniería
Industrial o formación técnica similar. Con 3 años de experiencia en puestos con
conocimientos de sistemas informáticos específicos de procesos logísticos.
Descripción: El Jefe de Servicios Generales tendrá como función principal

asegurar el abastecimiento de bienes y servicios de las diferentes áreas y
proyectos oportunamente, manejo y control de inventarios, controlando el
adecuado uso de los mismos, asimismo tiene la función de velar por el adecuado
mantenimiento, seguridad y funcionamiento de las instalaciones de la Institución.
6.10.5 JEFE DE PLANTA

Perfil: La posición requiere de un profesional titulado en Ingeniería ó tecnología
Industrial preferentemente, con más de 1 años de experiencia de Jefatura de
Planta/Producción en empresas de fabricación de productos industriales; debe
haber desempeñado cargos de similar experiencia viendo la gestión de
producción, mantenimiento y almacenes de una empresa productiva.
Descripción: Dirigir y controlar las actividades de los procesos de la planta, la

disponibilidad y utilización de los recursos necesarios para el cumplimiento de los
programas de producción.
Detectar las fallas técnicas reales o potenciales que se puedan presentar en el

desarrollo de la producción; informando oportunamente su ocurrencia para
acometer acciones que aseguren el cumplimiento de parámetros de proceso y los
requisitos del sistema de gestión integra
Verificar el cumplimiento de las normas de Seguridad y Salud Ocupacional, y el

uso de elementos de protección personal, con el fin de minimizar y eliminar la
ocurrencia de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, asegurando la
integridad de los funcionarios bajo su responsabilidad, otros funcionarios de la
Industria Militar y los visitantes que ingresen a la planta
Participar en la identificación de necesidades y ejecución del programa de
capacitación y entrenamiento, para mantener y mejorar la competencia del
personal, incluyendo las necesidades en seguridad, salud ocupacional y gestión
ambiental.
6.10.6 OPERARIO DE CORTE.

Perfil: El operario de corte podrá ejercer su actividad laboral desarrollando
actividades productivas en la empresa de la industria de la fabricación de ladrillos
ecológicos. Ejercerá su trabajo siempre bajo la supervisión de un técnico de nivel
de cualificación superior.
Descripción: Acondicionar el espacio de trabajo atendiendo las condiciones de

seguridad e higiene establecidas por normas generales y particulares.
Acondiciona las herramientas y los equipos auxiliares para que verifiquen las
condiciones de uso.
6.10.7 OPERARIO DE MEZCLADO

Perfil: Conocer y aplicar el método adecuado para ejecutar el proceso de
construcción de ladrillos ecológicos, utilizando los distintos tipos de materiales de
manera que se cumpla con las especificaciones y características establecidas.
Descripción: Organizar y realizar los trabajos de mezclado como de la fábrica,

ladrillos ecológicos con trompos o manual, siguiendo las directrices establecidas
en la documentación técnica y cumpliendo la reglamentación vigente en materia
de prevención de accidentes, seguridad y salud laboral.
6.10.8 OPERARIO DE MOLDEADO

Perfil: El Moldeador está capacitado, de acuerdo a las actividades que se
desarrollan en el Perfil Profesional, para confeccionar moldes en cemento y
plástico de moldeo, construir moldes, realizar la colada del material fundido y
preparar la mezcla utilizada en el moldeo. En todas las operaciones que realiza,
en la manipulación de materiales y en el producto obtenido aplica normas de
seguridad, higiene y cuidado del medio ambiente vigentes.
Descripción:
Efectuar las tareas previas para la fabricación de moldes.
Fabricar los moldes en prensa para piezas de pequeños volúmenes.
Fabricar moldes en suelo para piezas de grandes volúmenes.
Elaborar informes escritos sobre las contingencias y los eventos rutinarios y no

rutinarios, identificando los problemas de seguridad, calidad y productividad.
6.10.9 OPERARIO DE CARGA Y DESCARGA

Perfil: El trabajador deberá tener los Certificados que cumplan con los requisitos
para desempeñarse en el puesto
Descripción: Revisar los materiales y herramientas para la maniobra que va a

realizar y de acuerdo a los procedimientos e instructivos disponibles para cada
actividad.
Preparar, acoplar y proteger la carga según el medio de transporte a usar y de

acuerdo a los procedimientos e instructivos disponibles para cada actividad.
6.11 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

Inicialmente se recolectan y clasifican las botellas PET en diferentes lugares de la
ciudad. Luego se introduce el material a la máquina trituradora, para así tener
como producto final en forma de escamas. Se fabrica el molde en madera con las
dimensiones que sean necesarias; estos moldes son los usados para los ladrillos
que se usan en los muros portantes. Ya teniendo el molde listo y el PET triturado
se procede a mezclar los materiales: cemento gris, una porción de agua, en las
siguientes proporciones que se muestran
Se ubica el molde en el espacio que se halla destinado para el secado del ladrillo;
ya estando en este espacio se introduce la mezcla para darle la forma cuadrada y
luego despegar el molde para dejarlos al sol durante un día para que se sequen.
Luego de finalizado el día de secado se ponen los ladrillos en un tanque, que debe
estar lleno de agua, donde pasarán 7 días aproximadamente en un proceso que
se le hace al cemento, el cual se llama “curado”, que brinda al ladrillo las
características de cohesión. Pasados los siete días del proceso anterior, se sacan
los ladrillos del agua para pasarlos a un lugar fresco, donde están bajo techo y a
temperatura ambiente; son almacenados uno encima de otro y no se pueden
mover durante 28 días, lapso en el que tomarán las propiedades mecánicas; este
tiempo de curado es usado internacionalmente. Ya terminado el proceso del
ladrillo se tomaron tres unidades de cada muestra con diferentes proporciones de
material para llevarlas al laboratorio y analizarlas.
Teniendo los resultados de todas las pruebas realizadas a las muestras se realizó
un análisis para determinar cuál muestra tiene las mejores propiedades mecánicas
y menor costo.
6.12 DIAGRAMA DEL PROCESO
7. ESTUDIO FINANCIERO
7.3 LAS INVERSIONES DEL PROYECTO
Comprende la inversión inicial constituida por todos los activos fijos, tangibles e
intangibles necesarios para operar y el capital de trabajo. Las decisiones que se
adoptan en el estudio técnico corresponden a una utilización que debe justificarse
de diversos modos desde el punto de vista financiero. Inicialmente se debe
demostrar que los inversionistas cuentan con recursos financieros suficientes para
hacer las inversiones y los gastos corrientes, que implican la solución dada a los
problemas de proceso, tamaño y localización.
7.3.1 INVERSIÓN FIJA

Inversiones fijas
Cantida
Rubro Unidad Precio Total
d
1. terrenos y

construcciones
1.1 Terrenos 0
1.2 Adecuaciones 0
Subtotal 0
Cantida
Maquinaria y equipos Unidad Precio Total
d
$
Trituradora UND 1 $ 30.000.000
30.000.000
Moldes Varios 5 $ 200.000 $ 1.000.000
Trompo mezclador Varios 5 $ 2.800.000 $ 14.000.000
Herramientas UND 1 $ 4.000.000 $ 4.000.000
Subtotal $ 49.000.000
Cantida
Muebles y enseres Unidad Precio Total
d
Escritorio UND 1 $ 170.000 $ 170.000
Silla ejecutiva Varios 2 $ 45.000 $ 90.000
Mesones de trabajo UND 1 $ 145.000 $ 145.000
Estantes UND 1 $ 90.000 $ 90.000
Archivador UND 1 $ 195.000 $ 195.000
Mesa de reuniones UND 1 $ 150.000 $ 150.000
Sillas rimax Varios 5 $ 35.000 $ 175.000
Subtotal $ 1.015.000
Cantida
Equipos de oficina Unidad Precio Total
d
Computador Varios 2 $ 2.200.000 $ 4.400.000
Útiles de Oficina Varios 2 $ 250.000 $ 500.000
Telefax UND 1 $ 250.000 $ 250.000
Impresora UND 1 $ 250.000 $ 250.000
Subtotal $ 5.400.000
Total $ 55.415.000
Resumen de las inversiones y fuente de

financiación.
Rubro Total
Total $ 72.696.407
7.3.2 INVERSIÓN DIFERIDA
Inversión Diferida
Descripción Valor
$
gastos de estudios 360.000
$
Publicidad 200.000
$
Permisos y licencias 220.000
$
Registro de libros contabilidad -
$
Registro Mercantil 124.000
$
Registro de marcas y patentes 560.000
$
Gastos de instalación 800.000
$
Gastos de puesta en marcha 300.000
$
Gastos de adecuación 1.200.000
$
Permiso planeación municipal 60.000
$
Total 3.824.000
7.3.3 CAPITAL DE TRABAJO INICIAL

Capital de trabajo
Descripción Valor
Materia prima $ 25.000.000
Mano de obra $ 231
Sueldos $ 9.800.000
Servicios públicos $ -
Arrendamientos $ -
Mantenimiento $ 150.000
Impuestos $ 1.000.000
Publicidad $ 300.000
Útiles de oficina $ 500.000
Implementos de aseo $ 80.000
Total $ 36.830.231
7.3.4 INVERSIÓN TOTAL
Inversión Total
Descripción Valor
Diferidos $ 3.824.000
Total $ 96.069.231
7.3.5 CRONOGRAMA DE INVERSIONES
Cronograma de Inversiones
meses
Actividades 1 2 3 4 5 6 7
Actividades previas
Obras civiles
Adquisición de equipos
Instalación del equipo
Capacitación del personal
Pruebas iniciales
Pruebas finales y puesta en marcha
7.3.6 CAPITAL DISPONIBLE

Se tiene en cuenta el 50% de la inversión inicial, asumiendo costos sobre
imprevistos por daño en maquinaria. Teniendo en cuenta que se realiza pedidos
anticipados tener la posibilidad de adquirir materias primas en gran cantidad frente
a una eventual compra.
7.3.4 ANALISIS DE LA ENCUESTA

Las encuestas son un método de recopilación de información para investigaciones
estadísticas, la cual se obtiene por medio de cuestionarios diseñados
específicamente para cada tipo de datos que se desean obtener. Las encuestas
son el método más común para obtener la información para las estadísticas y los
estudios de mercado, especialmente para saber las preferencias y costumbres de
una porción representativa de la población, para este caso, para este caso se le
aplicaron 6 preguntas a diferentes a 60 personas que trabajan en el medio, como
lo son ferreteros y personas que trabajan en el ámbito de la construcción. A
continuación, se mostrarán detalladamente el resumen de los resultados obtenidos
de la en cuenta anteriormente mencionada para identificar criterios de viabilidad
del proyecto “Elaboración de ladrillos a partir de plástico reciclado (PET),
destinados para proyectos de construcción en la ciudad de NEIVA. “GREEN-
HOUSE”.
Pregunta 1: ¿Sabe usted a base de que están hechos los ladrillos?, si sabe
responda a base de que están hechos, (Arcilla, concreto, plástico):
PREGUNTA 1: ¿Sabe usted a base de
que están hechos los ladrillos? ¿A base de que están hechos?
Respuesta No. Porcentaje ARCILLA CONCRETO PLASTICO

Personas (%)
SI 42 70% 33 9 0
NO 18 30% - - -
TOTAL 60 100% 33 9 0
Según los datos obtenidos podemos identificar que del total de personas
encuestadas (60), 42 personas equivalentes al 70% tienen conocimiento sobre
algún tipo de material de que está compuesto un ladrillo, por otro lado, tenemos 18
personas, equivalentes al 30 % no tienen conocimiento de los materiales con los
que se puede fabricar un ladrillo.
Pregunta1 : Sabe usted a base de que estan hechos los

ladrillos.
30%
70%
SI NO
Figura 1: Pregunta (1)

Pregunta 2: ¿De existir la posibilidad de cambiar este tipo de ladrillo por otro
material o los materiales que lo comprenden, estaría usted dispuesto hacerlo?
PREGUNTA 2: De existir la posibilidad de cambiar este tipo de ladrillo por

otro material o los materiales que lo comprende, estaría usted dispuesto
hacerlo?
Respuesta No. Personas Porcentaje (%)
SI 50 83%
NO 10 17%
TOTAL 60 100%
encuestadas (60), 50 personas equivalentes al 83% estarían dispuestas a cambiar
o sustituir los materiales de los cuales están hechos los ladrillos en la actualidad,
por otro lado, tenemos 10 personas, equivalentes al 17 % que radicalmente se
oponen a cambiar los materiales que conforman los ladrillos
PREGUNTA 2: De existir la posibilidad de cambiar este tipo de ladrillo por otro

material o los materiales que lo compreden,estaria usted dispuesto hacerlo?
17%
83%
SI NO
Figura 2: Pregunta (2)
Pregunta 3: Si en el municipio de Neiva, o en el Huila se fabricaran ladrillos a

base de PET, ¿estaría usted interesado en adquirir este producto para construir su
vivienda?
Si en el municipio de Neiva, o en el Huila se fabricaran ladrillos a base de

PET, ¿estaría usted interesado en adquirir este producto para construir su
vivienda?

SI 39 65%
NO 21 35%
TOTAL 60 100%
encuestadas (60), 39 personas equivalentes al 65 % estarían interesados en
adquirir ladrillos fabricados a base de PET, por otro lado, tenemos 21 personas,
equivalentes al 35 % no estarían dispuestos a adquirir ladrillos a base de PET
PREGUNTA 3 : Si en el municipio de Neiva, o en el Huila se fabricaran ladrillos

a base de PET, estaría usted interesado en adquirir este producto para
construir su vivienda.
35%
65%
SI NO
Figure 3 Pregunta (3)
Pregunta 4 : Realiza usted proceso de reciclado en su casa.

SI 27 45%
NO 33 55%
TOTAL 60 100%
encuestadas (60), 27 personas equivalentes al 45 % realizan el proceso de
reciclado en su casa, por otro lado, tenemos 33 personas, equivalentes al 55 %
no realizan ningún tipo de selección de material de basura, dado al poco
conocimiento que tienen sobre cómo realizar un adecuado reciclaje.
Pregunta 4 : Realiza usted proceso de reciclado en su casa.
Pregunta 5:
¿Estaría usted
45% dispuesto a
55%
aportar a que
se disminuyan
los índices de
contaminación
de los ríos
utilizando este
SI NO método de
reciclado para
la fabricación de ladrillos a base de PET.
Figura 4 Pregunta (4)
Pregunta 5 : Estaría usted dispuesto a aportar a que se disminuyan los índices
de contaminación de los ríos utilizando este método de reciclado para la
fabricación de ladrillos a base de PET
SI 46 77%
NO 14 23%
TOTAL 60 100%
encuestadas (60), 46 personas equivalentes al 77 % estarían dispuesto a aportar
a que se disminuyan los índices de contaminación de los ríos utilizando este
método de reciclado para la fabricación de ladrillos a base de PET , por otro lado,
tenemos 14 personas, equivalentes al 23 % no estaría dispuesto a aportar a que
se disminuyan los índices de contaminación.
Pregunta 5 : staría usted dispuesto a aportar a que se disminuyan los índices de

contaminación de los ríos utilizando este método de reciclado para la fabricación
de ladrillos a base de PET.
23%
77%
SI NO
Pregunta 6: Qué precio estaría usted dispuesto a pagar como comprador del
ladrillo a base de PET?
Pregunta 6 : Qué precio estaría usted dispuesto a pagar como comprador

del ladrillo a base de PET /PRECIO
600 24 40%
800 25 42%
900 11 18%
TOTAL 60 100%
encuestadas (60), 24personas equivalentes al 40 % estarían dispuesto a pagar
$ 600, por otro lado, tenemos 25 personas, equivalentes al 42 % estarían
dispuestas a pagar $ 800, y 11 personas equivalentes a un 18 % pagarían 900.
Pregunta 6 : Qué precio estaría usted dispuesto a pagar como comprador del
ladrillo a base de PET /PRECIO
18%
40%
42%
600 800 900

7.4 PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y EGRESOS
7.4.1 POLÍTICAS FINANCIERAS

Preservar y mantener niveles de caja adecuados al nivel de operación.
Mantener el endeudamiento de mediano y largo plazo en una proporción
que sea razonable en función del crecimiento de las operaciones y
considerando el objetivo de mantener una clasificación de riesgo “Grado de
Inversión”.
No mantener deuda de corto plazo, salvo para operaciones puntuales.
Efectuar inversiones apropiadas para maximizar el flujo futuro de caja y
permitir operaciones eficientes.
Efectuar inversiones financieras con los excedentes de caja según la
política establecida por el Directorio.
Responder efectivamente a las condiciones externas sobre las cuales la
Compañía no tiene ningún control, y de este modo mantener un flujo de
fondos estable, protegiendo a LAN de riesgos de mercado tales como
variaciones en los tipos de cambio, en el precio del combustible y en la tasa
de interés.
Mantener un nivel adecuado de líneas de crédito con bancos locales y
extranjeros.
Mantener un adecuado nivel de riesgo de crédito, a través de un control
permanente de la distribución de dicho riesgo a nivel de países y negocios.
7.4.2 PROYECCIÓN DE LOS INGRESOS Y DE LOS EGRESOS

8. BIBLIOGRAFÍA
 https://www.dinero.com/edicion-impresa/pais/articulo/cuanta-basura-genera-
colombia-y-cuanta-recicla/249270
 http://conceptosplasticos.com/acerca-de-nosotros/

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PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

LICETH CABRERA VARGAS

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

NOMBRE DEL PROYECTO................................................................................................5

2.2 “EL EQUIPO”............................................................................................................. 6

5.1 ESTRUCTURA DEL MERCADO..........................................................................8

5.1.1 CONCEPTOS PLASTICOS.................................................................................8

5.1.2 ELABORACIÓN DE BLOQUES EN CEMENTO REUTILIZANDO EL PLÁSTICO

5.1.3 LADRILLOS Y PLACAS PREFABRICADAS CON PLÁSTICOS RECICLADOS

5.1.4 LADRILLOS CON ADICION DE PET. UNA SOLUCIÓN AMIGABLE PARA

5.3 ILUSTRACIÓN DEL PRODUCTO FINAL................................................................14

5.4 ANALISIS DE DEMANDA........................................................................................14

5.6.2 OPCIONES DE TRANSPORTE SEGÚN LA CAPACIDAD DEL VEHÍCULO:. . .17

5.7 ESTRATEGIAS DE MERCADO...............................................................................18

5.7.1 CONCEPTO DEL PRODUCTO O SERVICIO:..................................................18

5.7.2 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO....................................................................18

5.8 ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION.......................................................................18

5.9.1 ALTERNATIVAS DE COMERCIALIZACION:....................................................19

5.10 ESTRATEGIAS DE PRECIO.................................................................................20

5.11 PROMOCION DEL PRODUCTO...........................................................................21

5.12 POLITICAS DE CARTERA....................................................................................22

5.13 PLAN DE PRODUCCION......................................................................................22

6.1 TAMAÑO DEL PROYECTO (TUTO)........................................................................23

6.1.2FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO................23

6.2 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO..........................................................................24

6.2.1 MACRO LOCALIZACIÓN..................................................................................24

6.2.2 MICRO LOCALIZACIÓN...................................................................................25

6.3 ESTUDIO ORGANIZACIONAL................................................................................26

6.3.1 LA ORGANIZACIÓN. (JUAN PABLO)...............................................................26

6.3.2 TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN (JUAN PABLO)............................................26

6.3.3 ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN (JUAN PABLO).........................................26

6.4 INGENIERIA DEL PROYECTO...............................................................................27

6.4.1 PROCESO DE PRODUCCIÓN.........................................................................27

6.5 TECNOLOGIA DE PRODUCCION..........................................................................27

6.6 EL FACTOR AMBIENTAL Y LA TECNOLOGÍA DEL PROYECTO..........................28

6.8 SELECCIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO............................................................28

6.9 SELECCIÓN DE LA MATERIA PRIMA....................................................................29

6.10 SELECCIÓN DEL PERSONAL DE PRODUCCIÓN...............................................30

6.10.3 AUXILIAR ADMINISTRATIVO.........................................................................30

6.10.4 SERVICIOS GENERALES..............................................................................30

6.10.5 JEFE DE PLANTA...........................................................................................31

6.10.6 OPERARIO DE CORTE..................................................................................31

6.10.7 OPERARIO DE MEZCLADO...........................................................................31

6.10.8 OPERARIO DE MOLDEADO..........................................................................32

6.10.9 OPERARIO DE CARGA Y DESCARGA..........................................................32

6.11 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN............................................32

6.12 DIAGRAMA DEL PROCESO.................................................................................34

7.1 MARCO FINANCIERO (JORGE).............................................................................34

7.2 FLUJO DE BENEFICIOS NETOS DEL PROYECTO (JORGE)...............................35

7.2.1 CONSIDERACIONES A TENER EN CUENTA.................................................35

7.3 LAS INVERSIONES DEL PROYECTO (JORGE)....................................................35

7.3.1 INVERSIÓN FIJA..............................................................................................35

7.3.2 INVERSIÓN DIFERIDA.....................................................................................35

7.3.3 CAPITAL DE TRABAJO INICIAL.......................................................................35

7.3.4 INVERSIÓN TOTAL..........................................................................................35

7.3.5 CRONOGRAMA DE INVERSIONES.................................................................35

7.3.6 CAPITAL DISPONIBLE.....................................................................................35