Foro 04 Metodologia Lear

Buenas noches con respecto al Foro 04
 Indique cómo se debe de implementar la Metodología Lean en una organización.
La metodología Lean se centra en priorizar la acción, en buscar la perfección de manera

continua y en dar un nuevo rol al personal operativo de una organización. La implantación
de un Sistema Lean en una organización es un proceso de cambio, que supone romper
con el pensamiento tradicional y que ayuda a recudir: dinero, equipos grandes, personas,
inventario, espacio. Cuyo objetivo es: Sin desperdicio. Donde se tiene que tener en cuenta
en una organización que el TRABAJO = VALOR AÑADIDO + PERDIDAS 1
- El valor añadido es aquella parte del trabajo por la que el cliente está dispuesto a
pagar.
- Perdidas (incrementa los plazos, los costos y reduce la calidad) 1
Así mismo hay que tener en cuenta los 7 desperdicios que puede sufrir una organización o
empresa y que gracias a esta metodología se puede reducir:
1. Sobreproducción: Producir más de lo demandado o producir algo antes de que sea

necesario. Es bastante frecuente la falsa creencia de que es preferible producir
grandes lotes para minimizar los costes de producción y almacenarlos en stock hasta
que el mercado los demande. No obstante esta mala praxis es un claro desperdicio, ya
que utilizamos recursos de mano de obra, materias primas y financieros, que deberían
haberse dedicado a otras cosas más necesarias.
2. Tiempo: se pueden producir por averías de máquinas, espera en la recepción de
materiales para la producción, incluso cuenta la espera de los pacientes para ser
atendidos por personal médico en hospitales.
3. Transporte: Cualquier movimiento innecesario de productos y materias primas ha de
ser minimizado, dado que se trata de un desperdicio que no aporta valor añadido al
producto.
4. Procesos: La optimización de los procesos y revisión constante del mismo es
fundamental para reducir fases que pueden ser innecesarias al haber mejorado el
proceso.
5. Exceso de Inventario: Se refiere al stock acumulado por el sistema de producción y
su movimiento dentro de la planta, que afecta tanto a los materiales, como piezas en
proceso, como producto acabado.
6. Movimientos innecesarios: Todo movimiento innecesario de personas o
equipamiento que no añada valor al producto es un despilfarro.
7. Defectos: Los defectos de producción y los errores de servicio no aportan valor y
producen un desperdicio enorme, ya que consumimos materiales, mano de obra para
reprocesar y/o atender las quejas, y sobre todo pueden provocar insatisfacción en el
cliente. 2
Al reducir estos 7 desperdicios, se llega a una organización con eficiencia es decir, los
procesos cuando se entregan los servicios requeridos, en tiempo, en las cantidades
exactas y en los formatos especificados por las personas usuarias, está brindando un
servicio de calidad.
Gracias a este método se podrá reducir los desperdicios y a la vez el valor aportado al
cliente se aumenta. Ayudará a la organización a incrementar la producción, productividad y
calidad y también a su vez ayudara a reducir inventario, defectos, espacio dedicado a
operaciones, etc.
 Argumente como se evalúa al personal de la organización según el estilo de la

Metodología Lean.
Se hará una evaluación de acuerdo al siguiente ítem:

EL APRENDER A DESAPRENDER.- detectar aquel personal que sí aporta valor a la
organización, así como su actitud y capacidad de aprendizaje, incluso de aprender a
desaprender. Será una competencia muy apreciada y valorada en la organización ya que hay
un cambio constante en la actualidad de todos los procesos como de la tecnología y por
consiguiente deberá de tener una fácil adaptabilidad al cambio y una necesidad de aprender
rápidamente sobre el entorno tecnológico que es muy cambiante.
TRABAJADORES POLIVALENTES.- implementar un sistema de rotación de tareas, según el

cual cada trabajador desempeña de modo rotativo diferentes tareas en una determinada área
de trabajo. De esta manera cada trabajador o personal será apto para responder a las
exigencias de la empresa en sus diferentes ciclos de producción.
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.- Para capitalizar y aprovechar los conocimientos y las

habilidades de los empleados, las empresas deben utilizar un sistema de sugerencias, donde
el objetivo sea atender las ideas o aportaciones sobre mejoras de todos los empleados para, a
su vez mejorar la gestión del proceso, asegurando la calidad del producto y reducir costos.
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.- Grupos de trabajo formados por un número reducido de

trabajadores que estudian procesos, evalúan procedimientos y técnicas de control de calidad,
de un modo sistemático y continuo, para encontrar soluciones a los problemas que se plantean
en su área.
EMPOWERMENT – EMPODERAMIENTO.- Conlleva a desplazar hacia los niveles más bajos

del organigrama la toma de decisiones, lo que da lugar a una acertada gestión del talento ya
que el empleado siente que se le escucha y se le toma en cuenta en la toma de decisiones de
la empresa.3
 Señale la importancia de la implementación de la Metodología Lean en una

organización.
En la actualidad, la eficacia y la competitividad son trascendentales para el éxito de

cualquier empresa, por ello aplicar la filosofía LEAN se convierte en la clave que nos
permite gestionar de forma exitosa los retos relacionados con los costos, calidad y tiempos
de entregas, en conjunto con una serie de principios, métodos y herramientas integrales. 4
No obstante, son aún pocas las empresas que integran los conceptos Lean en sus
sistemas de gestión y lo aplican como una filosofía a la hora de entender y optimizar las
áreas productivas de la empresa (y en muchos casos, en áreas no asociadas directamente
a la fabricación).4
Además, Lean es una filosofía de liderazgo, trabajo en equipo y resolución de problemas,

que lleva hacia la mejora continua a toda la organización mediante el enfoque en las
necesidades de los clientes, la potenciación de las facultades de los empleados y la
mejora de los procesos.4
La filosofía Lean se enfoca más en el proceso y menos en el producto/servicio en sí

mismo. Todas las organizaciones están basadas en métodos, que son fundamentales para
la creación de valor para los clientes. El objetivo primordial es eliminar los “desperdicios”
para proporcionar al cliente la mejor calidad, con el mejor servicio y plazo de entrega al
menor costo posible. 4
Según el Lean Enterprise Institute, el objetivo principal de LEAN es lograr la mejora

continua en busca de la satisfacción del cliente pero con el menor consumo posible de
recursos. Para ello, se buscan herramientas que ayuden a eliminar todos
los desperdicios y las operaciones que no le agregan valor al producto o a los procesos. 5
Referencias bibliográficas
1.-Grupo Galgano, introducción a la metodología lean, [citado 28 de marzo de 2020].
Disponible en https://www.aec.es/c/document_library/get_file?uuid=ec172d75-21c0-
4da7-ba44-8274d5d033af&groupId=10128
2.-mendez Gregorio, los 7 mudas:¡sabes cuales son los 7 desperdicios de las

empresas? [Citado 28 de marzo de 2020]. Disponible en https://prevenblog.com/las-7-
mudas/
3.-¿Cómo aplicar el lean management en los recursos humanos? [Internet]

[Citado 28 de marzo de 2020]. Disponible en:
https://www.iebschool.com/blog/como-aplicar-lean-management-recursos-
humanos-rrhh-2-0/
4.-centro de competitividad de monterrey, porque es importante implementar la

filosofía lean en tu empresa. [internet] [Citado 28 de marzo de 2020]. Disponible en:
https://ccmty.com/filosofia-lean-en-tu-empresa/
5.-ciudades del futuro, 2017¿qué es lean? Conoce las 5 ventajas de esta metodología,
[citado 28 de marzo de 2020]. Disponible en: https://ciudadesdelfuturo.es/que-es-lean-
conoce-las-5-ventajas-de-esta-metodologia.php

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La metodología Lean se centra en priorizar la acción, en buscar la perfección de manera

1. Sobreproducción: Producir más de lo demandado o producir algo antes de que sea

 Argumente como se evalúa al personal de la organización según el estilo de la

Se hará una evaluación de acuerdo al siguiente ítem:

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.- Para capitalizar y aprovechar los conocimientos y las

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EMPOWERMENT – EMPODERAMIENTO.- Conlleva a desplazar hacia los niveles más bajos

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