Nombre de La Materia: Ingeniería de Métodos
Nombre de La Materia: Ingeniería de Métodos
Nombre de La Materia: Ingeniería de Métodos
Ingeniería de Métodos
Nombre de la Licenciatura
Ingeniería industrial administrativa
Matrícula
010199285
Nombre de la Tarea
Tarea por Actividades de la semana 4
Unidad #
4
Fecha
24/09/2019
Unidad 3: Estudio de Movimientos.
Ingeniería de Métodos
ACTIVIDAD 4
Desarrollo de la actividad:
A. Guía de actividades Analizar puestos con ciclos no definidos que requieren largos
2
Unidad 3: Estudio de Movimientos.
Ingeniería de Métodos
total.
Los datos obtenidos se resumen para establecer pautas de
actividad y agrupamiento de tareas.
E. Diagrama de (C) Representa los pasos o fases de los miembros del cuerpo
Descripción Características
Un estudio razonable de tiempos establece que
el analista ha de ser capaz de:
• Estudiar el método vigente antes de empezar a
1.Un buen equipo de analistas tomar observaciones.
debidamente seleccionados, formados y • Revisar todos los aspectos de la operación
entrenados. antes de poner en marcha el estudio, incluyendo
utillaje, materiales y procedimientos utilizados
por el operario.
1. Seleccionar al trabajador-operaririo Se trata de seleccionar al trabajador con
cuya actuación va a ser objeto de rendimiento medio.
medida.
2. Estudio de los materiales que se están Disponer del listado de todos los materiales que
utilizando. se están utilizando en el puesto para la
operación objeto de estudio.
3
Unidad 3: Estudio de Movimientos.
Ingeniería de Métodos
4
Unidad 3: Estudio de Movimientos.
Ingeniería de Métodos
Es impresindible que se cuente con un lugar fijo y determinado para todas las
herramientas,materiales y controles los cuales deben estar enfrete del operador y lo mas cerca
posible.
Diseño de herraientas y equipo:
Siempre que sea posible deben usarse guias, sostenes o pedales para que las manos realicen
mas trabajo productivo. Tambien se debe procurar que dos mas herraientas se convinen en
una y que junto con los materiales queden en posicion de ser utiliados facilmente.