Evaluaciones Logistica

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Por qué se complica la gestión de los suministros en productos con alto

valor añadido?
Seleccione una:
a. Porque es más difícil negociar con empresas con un know-how elevado
b. Por la dificultad para definir correctamente todos los requerimientos del

bien o servicio
La definición de los requerimientos y especificaciones es mucho más compleja (por
norma general) en productos con alto valor añadido, por la complejidad de la cadena
de suministro debido a las múltiples tecnologías, materiales y procesos implicados.
c. Porque existen pocos proveedores locales para competir en precio y

calidad
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Por la dificultad para definir correctamente todos los
requerimientos del bien o servicio
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuáles son las diferencias en la característica de los productos entre el

diseño en un canal para el suministro para almacenamiento o bajo pedido?
Seleccione una:
a. No existen diferencias
b. Cuando suministramos para almacenamiento las previsiones deben ser

muy fiables
En el caso de suministrar para stock, las previsiones de la demanda deben ser lo más
fiables posible, ya que en caso contrario podemos encontrarnos sin stock suficiente
para atender la demanda de nuestros clientes o, el caso contrario, de continuar con
cantidades de stock al final del ciclo de vida del producto. De este modo. Buscando
esa mayor fiabilidad en las previsiones, el número de referencias con el que es posible
trabajar es menor.
c. Los artículos novedosos deben trabajarse con stock pues desconocemos

su venta potencia
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cuando suministramos para almacenamiento las

previsiones deben ser muy fiables
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Tras leer la siguiente noticia:
Toda empresa debe estar preparada para la devolución de productos sea la

razón que sea. La devolución involucra la administración de reglas de
negocio, el inventario de cambio, bienes, transporte y los requisitos
reglamentarios. Nos estamos refiriendo:
Seleccione una:
a. Al aprovisionamiento
b. A la planificación
c. A la devolución
Esta alternativa es la adecuada.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: A la devolución
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
¿En qué se diferencian la logística internacional de una empresa con

operaciones a nivel mundial?
Seleccione una:
a. En la dificultad de la empresa para gestionar la cadena de suministro
b. No se diferencian
La globalización es una característica que ha acentuado la competencia y obligado a
las compañías a operar globalmente para buscar mayores rendimientos optimizando
globalmente la cadena de suministro.
c. No tiene importancia porque sus costos son pequeños en comparación con
sus ventas
Retroalimentación
La respuesta correcta es: No se diferencian
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Tras ver el siguiente vídeo:
¿Qué significa la logística como integración interna y externa?

Seleccione una:
a. Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la competitividad

(menores precios)
CORRECTO. Esta respuesta es plenamente correcta según el vídeo.
b. Ventaja en la producción (mayores costes) y ventaja en la competitividad

(menores precios)
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en

la competitividad (menores precios)
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Cuál de los siguientes conceptos pertenecen a los costos logísticos:

Seleccione una:
a. Costos necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o
un equipo en funcionamiento.
b. Es todo lo que agrupan los costos adheridos a las funciones de la

empresa en suministro,
c. Es el gasto o el costo de producir de todos los artículos vendidos durante

un período contable. Cada unidad vendida tiene un costo de ventas o costo
de los bienes vendidos.
Respuesta incorrecta este concepto corresponde a los costos de ventas.
Retroalimentación
Las respuestas correctas son: Es todo lo que agrupan los costos adheridos a las
funciones de la empresa en suministro,, Es el gasto o el costo de producir de
todos los artículos vendidos durante un período contable. Cada unidad vendida
tiene un costo de ventas o costo de los bienes vendidos.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
La responsabilidad de seleccionar y evaluar a proveedores, revisar

especificaciones, primer y principal contacto con los proveedores y
determinar el método de adjudicación de contratos de adquisiciones se
denomina:
Seleccione una:
a. Es la responsabilidad de la función de Transporte
b. Es la responsabilidad de la función de compras.

Respuesta correcta. La responsabilidad de seleccionar y evaluar a proveedores,
revisar especificaciones, primer y principal contacto con los proveedores y determinar
el método de adjudicación de contratos de adquisiciones se denomina compras.
c. Es la responsabilidad de la función de Almacenaje

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es la responsabilidad de la función de compras.

Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Los Pasos del modelo SCOR son:

Seleccione una:
a. Estrategia, Proceso, Recurso:
b. Rendimiento, Recurso, áreas de desempeño
c. Estrategia, Rendimiento, Proceso, Recurso:

Los pasos de de SCOR son la Estrategia que determina los requerimientos del
mercado, el Rendimiento determina los requerimientos de la Cadena de Suministro, el
Proceso: Determina los requerimientos de los procesos, Recurso es determinar las
capacidades de los recursos. Respuesta correcta.
Retroalimentación
Las respuestas correctas son: Estrategia, Proceso, Recurso:, Estrategia,

Rendimiento, Proceso, Recurso:
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuántos son los pilares para conseguir la excelencia en la cadena de

suministro?
Seleccione una:
a. Tres: Recursos humanos, estructura organizativa y tecnologías de la
información
b. Cuatro: Recursos humanos, estructura organizativa, tecnologías de la

información y herramientas de medida
Necesitamos de los cuatro pilares para diseñar, producir y desarrollar bienes y
servicios de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los clientes.
c. Una: La correcta estructura organizativa se basta por sí sola

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cuatro: Recursos humanos, estructura organizativa,

tecnologías de la información y herramientas de medida
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Recursos humanos, Estructura y diseño de la organización, Tecnologías de

la información y Herramientas de medida son pilares de:
Seleccione una:
a. Gestión de Despachos:
b. Área de producción
c. Gestión de compras y de cadena de suministro:

cuatro pilares sobre los que asentar y desarrollar eficientemente la gestión de compras
y de cadena de suministro son Recursos humanos, Estructura y diseño de la
organización, Tecnologías de la información y Herramientas de medida. (Respuesta
Correcta)
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Gestión de compras y de cadena de suministro:
Tras ver el siguiente vídeo:

¿En qué consiste el problema del embalaje manual?
Seleccione una:
a. El problema del embalaje manual consiste en que no hay operarios ni

material suficiente para realizarlo, además se registran movimientos
repetitivos, rutinarios y postura inadecuadas.
b. El problema del embalaje manual consiste en que se dedica un tiempo

excesivo en realizarlo, además se registran movimientos repetitivos,
rutinarios y posturas inadecuadas.
Esta es la respuesta correcta. Cabe añadir que para solucionar dicho problema el
empresario implementa una máquina de embalaje automática.
c. El problema del embalaje manual consiste en que no hay material

suficiente para llevarlo a cabo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El problema del embalaje manual consiste en que se

dedica un tiempo excesivo en realizarlo, además se registran movimientos
repetitivos, rutinarios y posturas inadecuadas.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué tipo de prioridad competitiva ofrecen Bang&Olufsen o El Bulli a sus

clientes?
Seleccione una:
a. Coste y flexibilidad
b. Calidad y servicio
c. Innovación
Estas compañías buscan situarse como líderes mediante el desarrollo de productos
novedosos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Innovación
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué es una "city logistics" o centro de distribución urbana?

Seleccione una:
a. Es una infraestructura logística de un solo modo, la carretera, que realiza

operaciones de consolidación y desconsolidación de cargas para su
distribución capilar urbana. (Correcta)
city logistics Es una infraestructura logística de un solo modo, la carretera, que realiza
operaciones de consolidación y desconsolidación de cargas para su distribución capilar
urbana
b. Es una infraestructura logística de un solo modo, aéreo, que realiza

distribución en aeropuerto.
c. Es una infraestructura logística de un solo modo, la férrea, que realiza

distribución ferroviaria
d. Es una infraestructura logística de un solo modo, marítimo, que realiza

distribución en puerto
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es una infraestructura logística de un solo modo, la

carretera, que realiza operaciones de consolidación y desconsolidación de
cargas para su distribución capilar urbana. (Correcta)
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué aspecto clave se busca durante el procesos de selección de

proveedores?
Seleccione una:
a. Buscar los más baratos.
b. Identificar proveedores que cumplan con los requisitos.

La elaboración de los requerimientos previos para la selección de proveedores, aunque
incluye aspectos económicos, no tiene como finalidad la elección final de del
proveedor, sino sólo seleccionar a los más aptos.
c. Encontrar proveedores de la competencia para conocer sus costes.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Identificar proveedores que cumplan con los requisitos.
Pregunta 5
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Por qué la gestión de compras o aprovisionamiento es la primera etapa de

la logística?
Seleccione una:
a. La logística tiene dos fases claves dentro de la cadena. La primera es la
gestión de aprovisionamiento de materias primas, producción y adecuación
hasta tener el producto terminado. La segunda es la distribución.
Por qué la distribución es la etapa que más impacta de la logística.
b. La gestión de aprovisionamiento, es el punto de partida de cualquier

proceso logístico. Sin importar el modelo de negocio toda organización
empresarial requiere de un Input para generar un Output. Correcta
c. Por qué puede no ser la actividad más importante de la logística pero si

puede ser la más representativa y cuestionada.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La gestión de aprovisionamiento, es el punto de partida

de cualquier proceso logístico. Sin importar el modelo de negocio toda
organización empresarial requiere de un Input para generar un Output. Correcta
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
¿Por qué la gestión de compras o aprovisionamiento es la primera etapa de

la logística?
Seleccione una:
a. La gestión de aprovisionamiento, más conocida como gestión de compras,

es el punto de partida de cualquier proceso logístico. En términos prácticos
esto se explica como la adquisición de materiales o productos terminados; la
contratación de los recursos necesarios para procesarlos; la aplicación de
tecnología o adición de valor para transformarlos y finalmente el desarrollo
de estrategias para comercializarlos
la gestión de compras o aprovisionamiento es la primera etapa de la logística por que
el de aprovisionamiento, más conocida como gestión de compras, es el punto de
partida de cualquier proceso logístico. En términos prácticos esto se explica como la
adquisición de materiales o productos terminados; la contratación de los recursos
necesarios para procesarlos; la aplicación de tecnología o adición de valor para
transformarlos y finalmente el desarrollo de estrategias para comercializarlos
b. La producción y el consumo son factores influyentes en el desarrollo de la
logística durante. Esto se debe en parte a los cambios y evolución de los
sistemas de productivos que buscan satisfacer diferentes mercados
utilizando como base los mismos centros de producción.
c. La falta de inventarios puede significar la pérdida de un negocio y el

exceso de inventarios puede significar la disminución o pérdida de las
utilidades del ejercicio
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La gestión de aprovisionamiento, más conocida como

gestión de compras, es el punto de partida de cualquier proceso logístico. En
términos prácticos esto se explica como la adquisición de materiales o productos
terminados; la contratación de los recursos necesarios para procesarlos; la
aplicación de tecnología o adición de valor para transformarlos y finalmente el
desarrollo de estrategias para comercializarlos
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
¿Por qué las empresas mantienen stocks?

Seleccione una:
a. Para invertir el exceso de circulante.
b. Para dar respuesta a necesidades estratégicas de la empresa.

Los stocks cumplen una finalidad en la empresa. La situación normal es garantizar un
nivel de servicio definido en la estrategia de la compañía, pero también puede tener
otros roles.
c. Para evitar especulaciones de la competencia

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Para dar respuesta a necesidades estratégicas de la

empresa.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
¿Las tiendas de Zara poseen un gran almacén?

Seleccione una:
a. Sí, las tiendas de Zara poseen un gran almacén.
b. No, Zara no posee grandes almacenes en sus tiendas.

Esta es la alternativa válida . Amancio Ortega ideó una tienda en la que toda su
superficie de venta es su almacén, ahorrando así grandes costos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: No, Zara no posee grandes almacenes en sus tiendas.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
¿Cómo es posible que compañías que trabajan con elevados lead time son
capaces de mantenerse en el mercado?
Seleccione una:
a. Están en mercados en declive.
b. Están orientados en segmentos de mercado donde esa política les

confiere una ventaja competitiva
En casi todos los sectores existen empresas cuya clave diferencial está en otro atributo
del producto, por ejemplo el precio que consiguen gracias a esos elevados lead time.
Sin embargo, ello no quiere decir que en absoluto el lead time sea importante.
c. Porque también sus competidores tienen ciclos de producto elevados.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Están orientados en segmentos de mercado donde esa

política les confiere una ventaja competitiva
Pregunta 10
Incorrecta
Marcar pregunta
¿La búsqueda de proveedores está dentro de…?

Seleccione una:
a. Planificación
b. Compras.
(Donde El primer paso en la búsqueda y selección de proveedores es buscar todos los
posibles proveedores con los que podríamos contar, obtener toda la información
necesaria de éstos, evaluarlos de acuerdo a criterios determinados y, finalmente,
seleccionar el proveedor o los proveedores más convenientes para la empresa.
c. Gestión de calidad:
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Planificación

¿En qué tipo de empresa de las siguientes el almacenaje no tiene tanta
relevancia como el manejo de materiales?
Seleccione una:
a. Productora de aceite de oliva.
b. Retail textil.
La logística de las compañías del sector textil están enfocadas a las necesidades de
movimientos de un número muy elevado de referencias (artículos, tallas, colores, etc.)
priorizando con ello el movimiento frente al almacenaje. Aunque las instalaciones de
los retailer son enormes, no debemos de confundir la necesidad de grandes espacios
para realizar la movimentación de cargas con el almacenamiento en sí.
c. Bodega de vinos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Retail textil.
Pregunta 2
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Qué es el Punto de Desacople?

Seleccione una:
a. Abarca el tiempo transcurrido desde el comienzo del “plazo de entrega y el

comienzo del período de maduración productiva de logística. Respuesta Correcta
b. Es cuando se disminuye el impacto de esta discontinuidad producida por las

variaciones a uno y otro lado del PPP, es mediante inventario
c. Es el punto el cual el material está asignado a un cliente concreto. Antes de este
punto, los materiales pueden ser asignados a cualquier cliente, es decir, son
genéricos.
porque este concepto es el Punto de Customización
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Abarca el tiempo transcurrido desde el comienzo del

“plazo de entrega y el comienzo del período de maduración productiva de
logística. Respuesta Correcta
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Tras ver este video:
¿Cuáles son los cinco resultados principales del método Just In Time?
(Ver sólo a partir del min 7, aunque es interesante que se vea la totalidad)
Seleccione una:
a. 1. Mejora la calidad. 2. mejora la programación. 3. mejora la manipulación.
b. 1. Mejora la calidad. 2. mejora la programación. 3. mejora la manipulación . 4.

aumenta la eficacia del almacenamiento. 5. Reduce daños.
Esta es la respuesta plenamente correcta.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: 1. Mejora la calidad. 2. mejora la programación. 3.

mejora la manipulación . 4. aumenta la eficacia del almacenamiento. 5. Reduce
daños.
Pregunta 4
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Qué significa que una compañía dispone de inventario continuo?

Seleccione una:
a. Que realiza inventarios de mercancía continuamente.
b. Que verifica la mercancía interactivamente apoyándose en el SGA (Sistema de

Gestión de Almacenes).
c. Que mediante los inventarios anuales garantiza el exacto control de

existencias.
Es posible que por política de compañía, exista la necesidad de realizar inventarios

físicos periódicos una o dos veces al año, pero en un centro de distribución bien
gestionado, las diferencias de estos inventarios periódicos con el inventario continuo
deberían ser mínimas o incluso inexistentes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Que verifica la mercancía interactivamente apoyándose

en el SGA (Sistema de Gestión de Almacenes).
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
La selección de una estrategia de distribución ¿es importante para una

empresa?
Seleccione una:
a. Sí, pues el diseño de la cadena de suministro afecta al valor percibido por el

cliente.
La estrategia de distribución afecta a factores clave del producto como son el precio,
promoción y publicidad.
b. No es en absoluto importante.
c. No pues la competencia realiza la misma estrategia que yo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sí, pues el diseño de la cadena de suministro afecta al

valor percibido por el cliente.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta

El producto que vende Moët es un producto…..
Seleccione una:
a. un precio razonablemente elevado y de consumo estacional mayoritariamente y

se utiliza una estrategia push para su venta
Esta opción es correcta.
b. de precio bajo y de consumo diario y se utiliza una estrategia pull para su venta.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: un precio razonablemente elevado y de consumo

estacional mayoritariamente y se utiliza una estrategia push para su venta
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué es el Método del Lote Económico de Compra?

Seleccione una:
a. Es un método universalmente aceptado para calcular el dimensionamiento del

stock. Tiene su origen en el cálculo de la cantidad a reaprovisionar que hace
mínimo el conjunto de costes involucrados en el reaprovisionamiento, basándose
en una demanda determinista, constante y de revisión continua.
Método del Lote Económico de Compra es un a. Es un método universalmente
aceptado para calcular el dimensionamiento del stock. Tiene su origen en el cálculo de
la cantidad a reaprovisionar que hace mínimo el conjunto de costes involucrados en el
reaprovisionamiento, basándose en una demanda determinista, constante y de revisión
continua.
b. Es la cantidad de unidades en stock que queremos disponer mientras no se

produce la entrega del pedido solicitado a el proveedor.
c. nos define el punto donde al llegar el stock cursamos el pedido. De este modo la
frecuencia de los pedidos viene determinada por el ritmo de las ventas y el nivel del
punto de pedido.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es un método universalmente aceptado para calcular el

dimensionamiento del stock. Tiene su origen en el cálculo de la cantidad a
reaprovisionar que hace mínimo el conjunto de costes involucrados en el
reaprovisionamiento, basándose en una demanda determinista, constante y de
revisión continua.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué característica fundamental debe tener un sistema de gestión de

almacén?
Seleccione una:
a. Control de existencias.
b. Administración de las operaciones.
c. Todas las respuestas son correctas

Los sistemas de gestión de almacenes (SGA), deben responder a ambas exigencias
pues la relación entre ellas es muy clara. Es imposible organizar correctamente los
medios humanos y técnicos de los centros de distribución sin un correcto y exacto
conocimiento de las cantidades de los stocks y las ubicaciones en las que se
encuentran y es necesario realizar una correcta gestión de las operaciones para
garantizar en todo momento la situación lógica conocida de los stocks para dar
respuesta a los pedidos de los clientes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Todas las respuestas son correctas
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
¿La búsqueda de proveedores está dentro de…?

Seleccione una:
a. Planificación
(La planificación hace parte para definir pedidos con un tamaño y con una frecuencia
que permita disminuir los stocks y sus costos asociados
b. Compras.
c. Gestión de calidad:
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Planificación
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
En este tipo de modelos se establece un tiempo fijo de pedidos con el

objetivo de calcular el tiempo óptimo entre pedidos que minimiza el coste.
Pasado ese tiempo, se mide el nivel de inventarios y se emite el pedido,
habiendo calculado previamente el nivel máximo de stock. El anterior
concepto se refiere a:
Seleccione una:
a. Sistemas de Revisión Periódica
Tipo de modelos se establece un tiempo fijo de pedidos con el objetivo de calcular el

tiempo óptimo entre pedidos que minimiza el coste. Pasado ese tiempo, se mide el
nivel de inventarios y se emite el pedido, habiendo calculado previamente el nivel
máximo de stock
b. Modelos no Determinísticos:
c. Sistemas de Revisión Continua:
d. Coste, Calidad y Plazo.
e. Precio, Calidad y Plazo.
f. Precio, Cantidad y Plazo.
Retroalimentación
Las respuestas correctas son: Sistemas de Revisión Periódica, Precio, Calidad y

Plazo.
Las operaciones de transporte consisten en:

"Recepción de mercancías, control de calidad y cantidad, clasificación y formación
de partidas, gestión de medios de carga de los clientes (palés, contenedores, etc.),
etiquetado y marcado, preparación de cargas, picking y packing, prefacturación,
expedición y entrega."
Seleccione una:
a. Verdadero
INCORRECTO. Esta definición corresponde a las operaciones de distribución física.

Las operaciones de transporte consiste en la consolidación, grupaje, desconsolidación,
organización de rutas de reparto, alquiler de flota, operaciones de tránsito y despacho
de aduanas.
b. Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta 2
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Qué método emplearía en la búsqueda y selección de proveedores para el

suministro de un servicio de limpieza de mantenimiento de los locales de sus
oficinas bancarias?
Seleccione una:
a. Negociación
b. Licitación
c. Ambos métodos para aprovechar las ventajas de cada uno de ellos
No siempre un servicio como la limpieza de mantenimiento será no estratégica.

Pensemos en la limpieza de habitaciones de un hotel que está subcontratada a una
empresa de limpieza. En este caso, no sólo tiene un impacto significativo sobre la
cadena de valor, sino también influye significativamente en nuestro negocio, ya que las
dos primeras causas por las que un cliente no vuelve a un hotel son un check-in lento y
una habitación sucia.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Licitación
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
¿Es posible proceder a la preparación de pedidos de clientes sin disponer de

todas las referencias en stock?
Seleccione una:
a. No, es imposible de organizar.
b. Sí, preparando secuencialmente el/los pedido/s referencia a referencia.
Consecuencia de la explicación de la pregunta anterior, encontramos que puede darse

el caso de secuenciar la entrada de proveedores y realizar una preparación “inversa”,
es decir, en lugar de ir conformando una unidad de carga multireferencia para el cliente
mediante un recorrido por el almacén de la unidad de carga de expedición, la unidad
de expedición ocupa una posición fija para cada cliente y vamos realizando el recorrido
con la unidad de carga de cada referencia.
c. Sí, pero supone un coste muy superior al de una preparación normal.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sí, preparando secuencialmente el/los pedido/s

referencia a referencia.
Pregunta 4
Correcta

Marcar pregunta
¿Qué diferencia principal existe entre una compañía 3PL y una 4PL?
Seleccione una:
a. Las compañías 4PL son integradoras de la cadena de suministro, aconsejan,

diseñan, construyen y ejecutan soluciones globales.
Las 4PL presentas y ofertan soluciones globales de la cadena de suministro

combinando las habilidades de los 3PL, los servicios tecnológicos y la gestión de
procesos.
b. No existen diferencias significativas.
c. Las 3PL están centradas en la estrategia de la cadena de suministro.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las compañías 4PL son integradoras de la cadena de

suministro, aconsejan, diseñan, construyen y ejecutan soluciones globales.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Coca-cola utiliza un tipo de estrategia denominada:

Seleccione una:
a. Push
b. Pull
CORRECTO. Correcto ya que la demanda es enorme.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Pull
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Entre todas las tareas que pueden darse en almacenes, las dos
fundamentales son :
Seleccione una:
a. La tramitación de los clientes y la gestión de las actividades para la atracción de

clientes.
b. La tramitación de los pedidos y la gestión de las actividades para el suministro

de los pedidos de los clientes.
CORRECTO. Estas son las dos tareas principales que pueden darse en almacenes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La tramitación de los pedidos y la gestión de las

actividades para el suministro de los pedidos de los clientes.
Pregunta 7
Correcta

Marcar pregunta
¿Es posible reducir las diferencias entre uno y otro lado del PPP?, ¿Cómo?
Seleccione una:
a. Sí, con unas previsiones más fiables.
b. Sí, mediante inventario.
Como a un lado del PPP trabajamos con previsiones y al otro lado trabajamos con
datos reales, en el primer caso trabajamos con sistemas push. Eso significa que
trabajamos para stock, por lo que minoramos las oscilaciones entre demanda real y
prevista con el inventario.
c. No, es imposible.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sí, mediante inventario.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Complete la siguiente frase con la respuesta correcta. La percepción del

área de compras como un eslabón independiente de la cadena de
suministro, limita la generación de________.
Seleccione una:
a. Valor
CORRECTO. Esta es la palabra correcta.
b. Color
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Valor
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
¿Está en la misma parte de la cadena de suministro de Zara el PPP de los

productos que diseña con seis meses de antelación y el PPP de los que
diseña con cuatro semanas?
Seleccione una:
a. Sí, pues el punto donde llega el pedido del cliente en la cadena de suministro es
el mismo.
El punto donde penetra el pedido del cliente en la cadena de suministro es el mismo en

ambos casos, ya que por definición es en la tienda de Zara donde llega el pedido del
cliente.
b. No, pues unos productos se diseñan anticipadamente a la temporada y otros

dentro de ella.
c. El PPP no es importante pues no ofrece ninguna información relevante.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sí, pues el punto donde llega el pedido del cliente en la
cadena de suministro es el mismo.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
¿Cómo calculamos el stock de seguridad?

Seleccione una:
a. Con suficiente margen para no equivocarnos.
b. Mediante el nivel de servicio o cobertura deseado.
El stock de seguridad tiene la función de mantener un determinado nivel de servicio en

el producto durante el ciclo de re-aprovisionamiento.
c. En función de la capacidad de suministro de nuestro proveedor.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Mediante el nivel de servicio o cobertura deseado.

Evaluaciones Logistica

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Evaluaciones Logistica

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Evaluaciones Logistica

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Pregunta 1

¿Por qué se complica la gestión de los suministros en productos con alto

a. Porque es más difícil negociar con empresas con un know-how elevado

b. Por la dificultad para definir correctamente todos los requerimientos del

c. Porque existen pocos proveedores locales para competir en precio y

¿Cuáles son las diferencias en la característica de los productos entre el

a. No existen diferencias

b. Cuando suministramos para almacenamiento las previsiones deben ser

c. Los artículos novedosos deben trabajarse con stock pues desconocemos

La respuesta correcta es: Cuando suministramos para almacenamiento las

Tras leer la siguiente noticia:

Toda empresa debe estar preparada para la devolución de productos sea la

La respuesta correcta es: A la devolución

¿En qué se diferencian la logística internacional de una empresa con

a. En la dificultad de la empresa para gestionar la cadena de suministro

La respuesta correcta es: No se diferencian

Tras ver el siguiente vídeo:

¿Qué significa la logística como integración interna y externa?

a. Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la competitividad

b. Ventaja en la producción (mayores costes) y ventaja en la competitividad

La respuesta correcta es: Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en

Cuál de los siguientes conceptos pertenecen a los costos logísticos:

b. Es todo lo que agrupan los costos adheridos a las funciones de la

c. Es el gasto o el costo de producir de todos los artículos vendidos durante

La responsabilidad de seleccionar y evaluar a proveedores, revisar

a. Es la responsabilidad de la función de Transporte

b. Es la responsabilidad de la función de compras.

c. Es la responsabilidad de la función de Almacenaje

La respuesta correcta es: Es la responsabilidad de la función de compras.

Los Pasos del modelo SCOR son:

a. Estrategia, Proceso, Recurso:

b. Rendimiento, Recurso, áreas de desempeño

c. Estrategia, Rendimiento, Proceso, Recurso:

Las respuestas correctas son: Estrategia, Proceso, Recurso:, Estrategia,

¿Cuántos son los pilares para conseguir la excelencia en la cadena de

b. Cuatro: Recursos humanos, estructura organizativa, tecnologías de la

c. Una: La correcta estructura organizativa se basta por sí sola

La respuesta correcta es: Cuatro: Recursos humanos, estructura organizativa,

Recursos humanos, Estructura y diseño de la organización, Tecnologías de

c. Gestión de compras y de cadena de suministro:

La respuesta correcta es: Gestión de compras y de cadena de suministro:

Tras ver el siguiente vídeo:

a. El problema del embalaje manual consiste en que no hay operarios ni

b. El problema del embalaje manual consiste en que se dedica un tiempo

c. El problema del embalaje manual consiste en que no hay material

La respuesta correcta es: El problema del embalaje manual consiste en que se

¿Qué tipo de prioridad competitiva ofrecen Bang&Olufsen o El Bulli a sus

La respuesta correcta es: Innovación

¿Qué es una "city logistics" o centro de distribución urbana?

a. Es una infraestructura logística de un solo modo, la carretera, que realiza

b. Es una infraestructura logística de un solo modo, aéreo, que realiza

c. Es una infraestructura logística de un solo modo, la férrea, que realiza

d. Es una infraestructura logística de un solo modo, marítimo, que realiza

La respuesta correcta es: Es una infraestructura logística de un solo modo, la

¿Qué aspecto clave se busca durante el procesos de selección de

a. Buscar los más baratos.

b. Identificar proveedores que cumplan con los requisitos.

c. Encontrar proveedores de la competencia para conocer sus costes.