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    Triptico 1S

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    Dania Pauca
    La metodología 5S es una técnica japonesa para mejorar la organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. Consta de 5 pasos: 1) clasificación, 2) orden, 3) limpieza, 4) estandarización y 5) disciplina. La primera S, clasificación, implica identificar elementos necesarios e innecesarios usando tarjetas de colores y eliminar lo que no se necesita para liberar espacio.

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    La metodología 5S es una técnica japonesa para mejorar la organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. Consta de 5 pasos: 1) clasificación, 2) orden, 3) limpieza, 4) estandarización y 5) disciplina. La primera S, clasificación, implica identificar elementos necesarios e innecesarios usando tarjetas de colores y eliminar lo que no se necesita para liberar espacio.

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    TRIPTICO 1S

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    La metodología 5S es una técnica japonesa para mejorar la organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. Consta de 5 pasos: 1) clasificación, 2) orden, 3) limpieza, 4) estandarización y 5) disciplina. La primera S, clasificación, implica identificar elementos necesarios e innecesarios usando tarjetas de colores y eliminar lo que no se necesita para liberar espacio.

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    La metodología 5S es una técnica japonesa para mejorar la organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. Consta de 5 pasos: 1) clasificación, 2) orden, 3) limpieza, 4) estandarización y 5) disciplina. La primera S, clasificación, implica identificar elementos necesarios e innecesarios usando tarjetas de colores y eliminar lo que no se necesita para liberar espacio.

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    METODOLOGÍA 5S  Mejorar la calidad de la que no sea necesario.

    Este paso de
    organización del producto. orden es una amanera excelente de
    Es una técnica de origen japonés  Reducir pérdidas. Mejorar el uso liberar espacios de piso desechando
    destinada a mejorar y mantener las de recursos. cosas, además también ayuda a
    condiciones de organización, orden y  Detectar necesidades de eliminar la mentalidad de “por si
    limpieza en el lugar de trabajo. Se mantenimiento. acaso”.
    pueden aplicar en todo tipo de  Estimular los buenos hábitos y
    empresas y organizaciones, talleres y  Mantener lo necesario
    criterios del personal.
    oficinas.  Identificar y mantener
     Mejorar la imagen de la elementos innecesarios
    Se necesita el compromiso de todos, y empresa ante terceros.
    es responsabilidad de todos hacer que  Herramientas a utilizar son las
     Reducir costos. Tarjetas de color (roja
    funcione.
     Mejorar la productividad. “necesarios e innecesarios”,
    PRINCIPIOS DE LA amarilla “mantenimiento “y
    VENTAJAS verde “limpieza”)
    METODOLOGÍA 5S
    Esta metodología se compone de  Plan de acción de retiro de
     Reduce los accidentes de elementos
    cinco principios fundamentales:
    trabajo  Evaluación.
    1. Clasificación u Organización:  Facilita la búsqueda de cosas
     Permite identificarse los IMPLEMENTACION DE LA 1S:
    Seiri
    2. Orden: Seiton problemas y solucionarse con En la implementación de la primera S se
    3. Limpieza: Seiso mayor facilidad (alertar de lo
    utilizara el formato de tarjetas rojas,amarillas
    4. Estandarización: Seiketsu que no funciona)
    y verdes para identificar los elementos
    5. Disciplina: Shitsuke  Saca a relucir desperdicios que
    innecesarios, el tipo de desecho, su
    existen en el puesto de trabajo
    disposición final, si necesitan ser reparados,ser
    OBJETIVOS:  Oportunidad para trabajar en
    ordenados y sise necesita limpieza en el área.
    equipo
     Áreas más limpias y seguras  Ayuda a las personas a adquirir TARJETAS
    para el personal, A través de un auto disciplina
    En las tarjetas se colocará lo siguiente:
    entorno de trabajo ordenado y
    limpio, se crean condiciones de 1S SEIRI: CLASIFICAR,  FECHA: Día en que se lleva a cabo la
    seguridad, de motivación y de SEPARAR, ELIMINAR. aplicación de las 5s
     FOLIO: Numero consecutivo para
    eficiencia.
    La primera S se refiere a eliminar de control
    las secciones de trabajo todo aquello  DESCRIPCION: Área identificada
     RESPONSABLE: Nombre del
    colaborador a cargo del área

    TARJETA ROJA
    Consiste en colocar “Tarjetas Rojas”
    en cosas innecesarias en el lugar de
    trabajo para que cualquiera pueda
    distinguirlas.
    Se pueden realizar las siguientes acciones: TARJETA VERDE
    - Transferir Consiste en colocar “Tarjetas Verde”
    - Reubicvar
    Eliminar
    en aquellos elementos que necesiten COLERIA:
    - limpieza pueden ser maquinas o
    elementos del área de trabajo que se
    encuentren sucios. PEDRO TITI
    Se realiza la acción:
    CAPACITACIÓN DE LA
    - Limpieza
    PRIMERA S:
    SEITON

    TARJETA AMARILLA
    Consiste en colocar “Tarjetas
    Amarillas” en necesiten
    mantenimiento, sobre todo se colocará
    estas tarjetas en equipos de planta.
    Se pueden realizar las siguientes acciones:
    - Orden
    - Mantenimiento

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