Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 27 vistas

    Trabajo en Equipo

    Cargado por

    klever
    Este documento ofrece 9 recomendaciones para lidiar con diferentes tipos de personalidades cuando se trabaja en equipo. Cada recomendación describe un tipo de personalidad, como el agresivo o el tímido, y sugiere técnicas para incluirlos de manera constructiva en la discusión, como no contradecir al agresivo o hacerle preguntas fáciles al tímido. El objetivo general es fomentar la flexibilidad y la participación de todos los miembros del equipo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Trabajo en Equipo

    Cargado por

    klever
    27 vistas44 páginas
    Este documento ofrece 9 recomendaciones para lidiar con diferentes tipos de personalidades cuando se trabaja en equipo. Cada recomendación describe un tipo de personalidad, como el agresivo o el tímido, y sugiere técnicas para incluirlos de manera constructiva en la discusión, como no contradecir al agresivo o hacerle preguntas fáciles al tímido. El objetivo general es fomentar la flexibilidad y la participación de todos los miembros del equipo.

    Descripción original:

    TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO

    Título original

    TRABAJO EN EQUIPO

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento ofrece 9 recomendaciones para lidiar con diferentes tipos de personalidades cuando se trabaja en equipo. Cada recomendación describe un tipo de personalidad, como el agresivo o el tímido, y sugiere técnicas para incluirlos de manera constructiva en la discusión, como no contradecir al agresivo o hacerle preguntas fáciles al tímido. El objetivo general es fomentar la flexibilidad y la participación de todos los miembros del equipo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    27 vistas44 páginas

    Trabajo en Equipo

    Cargado por

    klever
    Este documento ofrece 9 recomendaciones para lidiar con diferentes tipos de personalidades cuando se trabaja en equipo. Cada recomendación describe un tipo de personalidad, como el agresivo o el tímido, y sugiere técnicas para incluirlos de manera constructiva en la discusión, como no contradecir al agresivo o hacerle preguntas fáciles al tímido. El objetivo general es fomentar la flexibilidad y la participación de todos los miembros del equipo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 44

    CURSO DE

    ENTRENAMIENTO EN
    HABILIDADES BLANDAS
    HABILIDAD # 3
    TRABAJO EN EQUIPO
    Algunas recomendaciones
    1. El belicoso o agresivo: Excita 4. El hablador: Interrúmpalo con 7. El desinteresado: Diríjale
    la discusión acalorada y la pelea. tacto y limítele el tiempo de hablar. preguntas sobre sus ideas,
    No lo contradiga, tenga calma, Trate de desviar su conversación. actividades y opiniones sobre la
    impida que monopolice la discusión. discusión. Reconozca sus motivos y
    trate de desviarlo de su actitud.
    2. El receptivo y positivo: Da 5. El tímido: Hágale preguntas de 8. El apático (desdeñoso): No le
    mayores auxilios a la discusión; es interés para él y fáciles de de importancia a nada de lo que
    un buen recurso de ayuda, contestar. Trate de que aumente la discute, todo lo ve con desprecio.
    permítale hablar muchas veces. confianza en si mismo, cuando le No lo critique, si no consigue su
    Haga uso de sus conocimientos y sea posible , elogie su contribución participación continúe con su
    sus experiencias para ayuda del a la discusión. técnica sin darle mayor
    grupo y del tema de discusión. importancia.
    3. El sabelotodo: Déjelo por 6. El negativista: No coopera ni 9. El preguntón persistente:
    cuenta del grupo, ellos se acepta lo que dicen los demás. Trata de desconcentrar al líder y al
    encargarán de controlarlo. Explore su ambición, dele grupo. Dirija sus preguntas al grupo
    reconocimiento a éste y use su para que ellos lo dominen, si trata
    experiencia y sus conocimientos de desviarse del tema dele una sola
    para que lo estimule a cambiar de oportunidad y con tacto hágalo
    actitud comprender la importancia de
    economizar tiempo en la discusión.
    Fomenta la flexibilidad
    GRACIAS

    También podría gustarte