Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 397 vistas

    Caso Practico Unidad 1 Gestion de Proyectos

    Cargado por

    MAYERLI PLATA RONDANO
    Este documento describe las ventajas y desventajas de cinco tipos de estructuras organizacionales: funcional, matricial, proyectizada, orgánica y virtual. Para cada estructura, se enumeran 2 ventajas y 2 desventajas. Por ejemplo, una ventaja de la estructura funcional es la especialización en cada área, mientras que una desventaja es la pérdida del principio de unidad en el mando. La estructura matricial tiene ventajas como objetivos de proyecto altamente visibles, pero desventajas como requer

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Caso Practico Unidad 1 Gestion de Proyectos

    Cargado por

    MAYERLI PLATA RONDANO
    397 vistas4 páginas
    Este documento describe las ventajas y desventajas de cinco tipos de estructuras organizacionales: funcional, matricial, proyectizada, orgánica y virtual. Para cada estructura, se enumeran 2 ventajas y 2 desventajas. Por ejemplo, una ventaja de la estructura funcional es la especialización en cada área, mientras que una desventaja es la pérdida del principio de unidad en el mando. La estructura matricial tiene ventajas como objetivos de proyecto altamente visibles, pero desventajas como requer

    Descripción original:

    CASO PRACTICO UNIDAD 1 GESTION DE PROYECTOS

    Título original

    CASO PRACTICO UNIDAD 1 GESTION DE PROYECTOS

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento describe las ventajas y desventajas de cinco tipos de estructuras organizacionales: funcional, matricial, proyectizada, orgánica y virtual. Para cada estructura, se enumeran 2 ventajas y 2 desventajas. Por ejemplo, una ventaja de la estructura funcional es la especialización en cada área, mientras que una desventaja es la pérdida del principio de unidad en el mando. La estructura matricial tiene ventajas como objetivos de proyecto altamente visibles, pero desventajas como requer

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    397 vistas4 páginas

    Caso Practico Unidad 1 Gestion de Proyectos

    Cargado por

    MAYERLI PLATA RONDANO
    Este documento describe las ventajas y desventajas de cinco tipos de estructuras organizacionales: funcional, matricial, proyectizada, orgánica y virtual. Para cada estructura, se enumeran 2 ventajas y 2 desventajas. Por ejemplo, una ventaja de la estructura funcional es la especialización en cada área, mientras que una desventaja es la pérdida del principio de unidad en el mando. La estructura matricial tiene ventajas como objetivos de proyecto altamente visibles, pero desventajas como requer

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 4

    El Entorno en el que Operan los Proyectos

    Todos los tipos de estructura tienen sus ventajas y desventajas. El caso práctico de este tema es el
    siguiente: identificar 2 aspectos como ventajas y 2 aspectos como desventajas de los siguientes
    tipos de estructuras de la organización:
     Funcional.
     Matricial.
     Proyectizada.
     Orgánica o sencilla.
     Virtual.

    ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

    Ventajas

     La especialización en cada área es mayor.


     Facilita el desempeño y eficiencia de cada trabajador.
     Mejor comunicación.
     Cada departamento realiza eficientemente su actividad específica.
     El trabajo manual es separado del trabajo intelectual.
     Disminuye la presión sobre una sola persona (jefe) y se comparten las
    responsabilidades.

    Desventajas

     Se pierde el principio de unidad en el mando, lo que genera conflictos de autoridad.


     Se presentan problemas en la delegación autoridad y la delimitación de
    responsabilidades.
     Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos
    órganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer
    a la organización su punto de vista y su enfoque.
     Se presenta tensión y conflictos por la rivalidad y la competencia, que afecta la
    moral y la disciplina de los trabajadores.
     Se presta a la confusión y multiplicidad en los objetivos, ya que exige la
    subordinación múltiple y da autonomía de decisión, generando conflictos en las
    funciones generales de la empresa.
     Existencia de dudas en la cadena de mando que ocasiona dificultades para la
    orientación, dificultad en la coordinación de actividades de manera productiva y
    confusión en cuanto a los objetivos por alcanzar, que siempre deben ir en función
    general de la rentabilidad de la empresa.

    ORGANIZACIÓN MATRICIAL

    Ventajas
     Objetivos del proyecto altamente visibles
     Mejor control de los recursos por parte del director del proyecto
     Más apoyo de las áreas funcionales
     Máxima utilización de recursos escasos
     Coordinación mejorada
     Mejora en la diseminación de la información horizontal y vertical
     Los miembros del equipo mantienen una “sede””

    Desventajas

     Se requiere de administración adicional


     Los miembros del equipo del proyecto tienen más de un jefe
     Dar seguimiento y control resultan más complejos
     La asignación de recursos es más compleja
     Requiere del uso extenso de procedimientos y políticas
     Es posible que los gerentes funcionales tengan prioridades distintas a las
    de los directores de proyectos
     Mayor potencial de conflicto

    ORGANIZACIÓN PROYECTIZADA

    Ventajas

     Organización de proyectos eficiente


     Lealtad del equipo al proyecto
     Las comunicaciones son más efectivas que en las funcionales

    Desventajas

     No hay “sede” para los miembros del equipo cuando el trabajo se


    completa
     Falta de especialización en las disciplinas
     Duplicación de instalaciones y de funciones de trabajo
     Puede resultar en un uso menos eficiente de los recursos

    ORGANIZACIÓN ORGÁNICA O SENCILLA

     Ventajas:

     flexibilidad,
     su bajo coste de mantenimiento
     su rapidez de respuesta a situaciones imprevistas
     se adaptan fácilmente y con unos costes relativamente bajos a las nuevas
    situaciones y cambios en el entorno, lo cual les hace aptas para actuar en entornos
    sencillos pero dinámicos
     aunque también puede ser adecuada en entornos hostiles en los que es necesaria
    una concentración de autoridad para actuar eficientemente.

    Desventajas:

     presenta una limitada posibilidad de aplicación, ya que cuando la organización


    aumenta de tamaño y aumenta la complejidad de las tareas a realizar
     las comunicaciones informales,
     la centralización de la autoridad en una sola persona
     la falta de mecanismos de coordinación tales como los de normalización se
    convierten en obstáculos para el buen funcionamiento de la empresa y es cuando
    quizá debería plantearse un cambio.

    ORGANIZACIÓN VIRTUAL

    Ventajas:

     Origina una nueva forma de labor: el teletrabajo.


     Origina la base para una nueva economía (economía digital).
     Fomenta nuevas formas de asociación virtual sin importar la ubicación real de los
    socios que en ella participan.
     Puede estar localizada en cualquier parte del mundo.
     Propicia el procesamiento más rápido y eficiente, y aumenta la satisfacción al cliente.
     Produce diversas ventajas competitivas.
     La interacción con otras empresas para comprar y vender productos entre sí amplía los
    negocios.
     Puede hacer que los clientes y los proveedores intensifiquen sus relaciones y
    favorezcan el desarrollo de la empresa virtual.
     La empresa virtual puede conocer las tendencias del mercado con la información
    que proporcionan sus clientes, a fin de llegar a una oferta personalizada a los mismos.
     Reduce costos funcionales y de operación.
     Propicia la especialización empresarial.
     Incrementa cobertura geográfica en su presencia y operaciones comerciales.  
     Favorece el desarrollo de proyectos interdisciplinarios conjuntos e internacionales.
     Propicia la incursión de la empresa en mercados especializados.
     Propicia la competitividad.

    Desventajas:

     Baja seguridad informática.


     El recurso humano no genera derechos en la empresa. 
     Los patrones lo pueden utilizar como excusa para ofrecer salarios bajos.
    Referencias bibliográficas:
    https://www.webyempresas.com/organizacion-funcional-ventajas-y-desventajas/#Ventajas
    http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-94352007001000010
    https://liderazgoparaelcambio.com/estructuras-organizacionales/
    http://umh1186sp.edu.umh.es/wp-content/uploads/sites/480/2016/05/dinamica-
    estructuras.pdf
    http://lasorganizacionesvirtuales.blogspot.com/2016/07/ventajas-y-desventajas.html

    También podría gustarte