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    DIRECCIÓN DE PROYECTOS I Entregable Unidad 3

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    MAYERLI PLATA RONDANO
    Este documento describe los procesos de gestión del cronograma de un proyecto, incluyendo planificar la gestión del cronograma, definir actividades, secuenciar actividades, estimar duraciones, desarrollar el cronograma y controlar el cronograma. Presenta un caso práctico con una tabla de actividades que incluye predecesoras y duraciones, y pide dibujar el diagrama de red completo. Finalmente, ofrece conclusiones sobre la implementación de los procesos de gestión del cronograma y el uso de herramientas de software.

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    MAYERLI PLATA RONDANO
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    Este documento describe los procesos de gestión del cronograma de un proyecto, incluyendo planificar la gestión del cronograma, definir actividades, secuenciar actividades, estimar duraciones, desarrollar el cronograma y controlar el cronograma. Presenta un caso práctico con una tabla de actividades que incluye predecesoras y duraciones, y pide dibujar el diagrama de red completo. Finalmente, ofrece conclusiones sobre la implementación de los procesos de gestión del cronograma y el uso de herramientas de software.

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    DIRECCIÓN DE PROYECTOS I entregable unidad 3

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    DIRECCIÓN DE PROYECTOS I entregable unidad 3

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    Este documento describe los procesos de gestión del cronograma de un proyecto, incluyendo planificar la gestión del cronograma, definir actividades, secuenciar actividades, estimar duraciones, desarrollar el cronograma y controlar el cronograma. Presenta un caso práctico con una tabla de actividades que incluye predecesoras y duraciones, y pide dibujar el diagrama de red completo. Finalmente, ofrece conclusiones sobre la implementación de los procesos de gestión del cronograma y el uso de herramientas de software.

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    DIRECCIÓN DE PROYECTOS I

    ACTIVIDAD ENTREGABLE

    CASO PRACTICO UNIDAD 3

    Introducción

    La Gestión del Cronograma incluye los procesos necesarios para asegurar que todo el
    alcance del proyecto se completará dentro del periodo de finalización establecido.

    Los procesos directivos que forman parte de la Gestión del Cronograma son los
    siguientes: Planificar la Gestión del Cronograma, Definir las Actividades, Secuenciar las
    Actividades, Estimar la Duración de las Actividades, Desarrollar el Cronograma,
    Controlar el Cronograma.

    Desarrollo de la actividad. Gestión del cronograma de red.

    En base al caso práctico estudiado durante los temas anteriores, se muestra el siguiente
    cuadro con actividades, predecesoras y duraciones. Se pide dibujar el diagrama de red
    completo.
    ES EF
    LS LF
    H
    DURACIÓN
    ES= TIEMPO INICIAL MAS TEMPRANO
    EF= TIEMPO FINAL MAS TEMPRANO
    LS= TIEMPO INICIAL MAS TARDIO
    LF= TIEMPO FINAL MAS TARDIO
    DURACION= DIAS, SEMANAS, MESES
    H= HOLGURA LF – EF

    La ruta crítica se indica con en las direcciones en color rojo.

    Conclusiones

     En proyectos complejos será necesario implementar todos los procesos de la


    gestión del cronograma de manera de manera singular; sin embargo, en
    proyectos pequeños es posible que se implemente como un único proceso
    completado por una única persona.
     Esta área de conocimiento admite la utilización de herramientas de software para
    desarrollar el modelo de programación.
     La fecha de finalización del proyecto suele ser una fecha obligada por contrato,
    por tanto, ampliar la fecha de finalización no sería posible si no hay un acuerdo
    entre las .partes.
    Referencias bibliográficas

    https://www.centro-
    virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_direccion_proyectos_pmi_i/clase6_pdf1.pdf

    https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?
    a=4216&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-
    906C6E5A2B8C&scoid=9089

    https://www.youtube.com/watch?v=99l106K9UN4

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