El documento habla sobre los métodos de evaluación de desempeño. Explica que la evaluación de desempeño es el proceso de revisar el trabajo de un empleado para reconocer sus méritos y corregir sus debilidades. Luego, describe brevemente algunos métodos como la clasificación directa, la comparación de pares, la distribución forzosa y la administración por objetivos. Finalmente, presenta una tabla comparativa de los métodos donde indica sus características, ventajas y desventajas.
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El documento habla sobre los métodos de evaluación de desempeño. Explica que la evaluación de desempeño es el proceso de revisar el trabajo de un empleado para reconocer sus méritos y corregir sus debilidades. Luego, describe brevemente algunos métodos como la clasificación directa, la comparación de pares, la distribución forzosa y la administración por objetivos. Finalmente, presenta una tabla comparativa de los métodos donde indica sus características, ventajas y desventajas.
El documento habla sobre los métodos de evaluación de desempeño. Explica que la evaluación de desempeño es el proceso de revisar el trabajo de un empleado para reconocer sus méritos y corregir sus debilidades. Luego, describe brevemente algunos métodos como la clasificación directa, la comparación de pares, la distribución forzosa y la administración por objetivos. Finalmente, presenta una tabla comparativa de los métodos donde indica sus características, ventajas y desventajas.
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Aprendiz: Myriam Andrea Escobar Alfonso
ORGANIZADOR GRÁFICO MÉTODOS DE EVALUACIÓN
INTRODUCCIÓN
Los métodos de evaluación de desempeño se definen como la revisión del comportamiento y del trabajo del empleado para reconocer sus méritos y corregir sus debilidades.
Proceso mediante el cual se estima el rendimiento global del empleado. Proceso de revisar la actividad productiva del pasado a fin de evaluar la contribución que el trabajador hace para que se logren los objetivos del sistema administrativo. Es la identificación, medición y administración del desempeño humano en las organizaciones. Es un procedimiento estructural y sistemático para determinar su rendimiento futuro sobre los atributos, comportamiento y resultados relacionados con el trabajo, con el fin de descubrir en qué medida es productivo el empleado, y si podrá mejorar.
¿Por qué se debe evaluar?
¿Cómo se debe comunicar la evaluación de desempeño?
¿Qué desempeño se debe avaluar?
¿Cuándo se debe evaluar el desempeño?
¿Cómo se debe evaluar el desempeño?
¿Quién debe evaluar el desempeño?
Aprendiz: Myriam Andrea Escobar Alfonso ORGANIZADOR GRÁFICO MÉTODOS DE EVALUACIÓN Aprendiz: Myriam Andrea Escobar Alfonso ORGANIZADOR GRÁFICO MÉTODOS DE EVALUACIÓN
METODO CARACTERISTICA VENTAJAS DESVENTAJAS
CLASIFICACIÓN Se realiza una Se evalúan aspectos No aplicaría para una DIRECTA calificación del empleado como el empresa grande ya por el jefe directo del cumplimiento de las que se podría caer en peor al mejor. labores. Y subjetividad en la puntualidad aplica a calificación. una pequeña empresa ya que no requiere de mucho tiempo.
CLASIFICACIÓN Se ubica en una lista en Se puede calificar el No es recomendable
ALTERNADA primer lugar al el rendimiento de para una empresa empleado mejor empleados que grande y este método calificado y al final al realizan las mismas sigue siendo peor calificado, esto se tareas. subjetivo. realiza teniendo en cuenta su rendimiento luego se elige a los peores de manera ascendente y a los siguientes mejores de manera descendente.
COMPARACIÓN Compara a los empleados Con este método se No se puede
DE PARES de uno en uno por pueden utilizar distinguir en que área parejas, se anota en la factores de cada uno es mejor, ya columna de la derecha al evaluación. que se pueden que es considerado mejor presentar distintas en relación con el cualidades en las desempeño. El empleado, personas y nos hace que haya sido difícil distinguir uno seleccionado más veces de otro. como el mejor, queda clasificado en el primer puesto.
DISTRIBUCIÓN El jefe una asigna unas Se puede evidenciar Es un método
FORZOSA categorías y a estas la clasificación por comparativo y ofrece determinada proporción porcentajes. resultados globales. de subordinados a cada Discrimina a los una de las categorías evaluados tan solo en fijadas para cada factor buenos, medios y con un porcentaje fijo de malos, sin mayor subordinados del grupo. información. Aprendiz: Myriam Andrea Escobar Alfonso ORGANIZADOR GRÁFICO MÉTODOS DE EVALUACIÓN
EVALUACIÓN DE Se orientan hacia los Beneficia a la A veces este método
PRODUCTIVIDAD logros y resultados del organización ya que puede verse afectado empleado. se basa en los sus resultados por resultados entre factores externos la estos más notables trabajador como la en el área de ventas. falta de insumos.
ADMINISTRACIÓN Los empleados deben La implementación Se podría fallar al
POR OBJETIVOS proponerse a trabajar por de este método principio con objetivos puestos en permite anclar los objetivos muy altos y común en acuerdo con objetivos de cada fuera de alcance que sus superiores y en base empleado con los de afectaría el resultado. a esos objetivos serán la compañía y la evaluados. evaluación se convierte en un motivador tanto para los gerentes como para los empleados, ya que comparten objetivos comunes.
Resumen del libro "Ayudar a las personas a ganar en el trabajo" de Ken Blanchard: Un método para realizar evaluaciones del desempeño periódicas para aumentar el compromiso y el rendimiento de los empleados
Resumen del libro "Ayudar a las personas a ganar en el trabajo" de Ken Blanchard: Un método para realizar evaluaciones del desempeño periódicas para aumentar el compromiso y el rendimiento de los empleados
