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    Técnicas de Motivación Grupal

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    Luis Álvarez Játiva
    El documento describe diferentes técnicas de motivación grupal que pueden ser empleadas por administradores. Explica que las personas tienden a satisfacer sus necesidades a través de la colaboración en grupos y que es importante considerar el comportamiento grupal e individual. También señala algunos requisitos básicos para lograr la motivación de grupos como saber quién integrará cada grupo, poder reemplazar a miembros inadecuados y reconocer situaciones grupales problemáticas.

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    Técnicas de Motivación Grupal

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    Luis Álvarez Játiva
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    El documento describe diferentes técnicas de motivación grupal que pueden ser empleadas por administradores. Explica que las personas tienden a satisfacer sus necesidades a través de la colaboración en grupos y que es importante considerar el comportamiento grupal e individual. También señala algunos requisitos básicos para lograr la motivación de grupos como saber quién integrará cada grupo, poder reemplazar a miembros inadecuados y reconocer situaciones grupales problemáticas.

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    Técnicas de motivación grupal

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    El documento describe diferentes técnicas de motivación grupal que pueden ser empleadas por administradores. Explica que las personas tienden a satisfacer sus necesidades a través de la colaboración en grupos y que es importante considerar el comportamiento grupal e individual. También señala algunos requisitos básicos para lograr la motivación de grupos como saber quién integrará cada grupo, poder reemplazar a miembros inadecuados y reconocer situaciones grupales problemáticas.

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    Luis Álvarez Játiva
    El documento describe diferentes técnicas de motivación grupal que pueden ser empleadas por administradores. Explica que las personas tienden a satisfacer sus necesidades a través de la colaboración en grupos y que es importante considerar el comportamiento grupal e individual. También señala algunos requisitos básicos para lograr la motivación de grupos como saber quién integrará cada grupo, poder reemplazar a miembros inadecuados y reconocer situaciones grupales problemáticas.

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    Técnicas de motivación grupal

    Técnicas de la motivación

    El siguiente cuadro menciona las diversas técnicas motivacionales que pueden emplear los
    administradores:

    11. Influencia del grupo en la Motivación:

    Las personas tratan de satisfacer al menos una parte de sus necesidades, colaborando con
    otros e un grupo. En él, cada miembro aporta algo y depende de otros para satisfacer sus
    aspiraciones.

    Es frecuente que en este proceso la persona pierda algo de su personalidad individual y


    adquiera un complejo grupal, mientras que las necesidades personales pasan a ser parte de
    las aspiraciones del grupo.

    Es importante señalar que el comportamiento individual es un concepto de suma


    importancia en la motivación. Tiene como características el trabajo en equipo y la
    dependencia de sus integrantes. Para que pueda influir en un grupo, el gerente no debe
    tratarlo como un conjunto de individuos separados, sino como un grupo en sí.

    Cuando los gerentes quieran introducir un cambio lo más apropiado sería aplicar un
    procedimiento para establecer al necesidad del cambio ante varios miembros del grupo, y
    dejar que ellos de alguna manera, logren que el grupo acepte el cambio.
    Es común que los integrantes de cualquier grupo, escuchen y den más importancia a lo que
    dice otro miembro del grupo que a las personas que sean ajenas a éste.

    Cuando se trata de grupos se deben tener en cuenta ciertos requisitos básicos para lograr la
    motivación:

     Saber a quién poner en cierto grupo de trabajo


     Desplazar a un inadaptado
     Reconocer una mala situación grupal

    Las diversas investigaciones realizadas han demostrado que la satisfacción de las


    aspiraciones se maximiza cuando las personas son libres para elegir su grupo de trabajo. De
    la misma forma, las satisfacciones laborales de cada integrante se acentúan en tales
    condiciones, tal vez se debe a que cada uno trabaja con empleados a los que estima, con
    quienes prefiere colaborar y los ajustes del comportamiento son relativamente pequeños.

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