Ensayo Coaching Empresarial

COACHING EMPRESARIAL
ENSAYO
PRESENTADO POR:
DIANA PATRICIA DURAN ROJAS
TUTOR:
ALEJANDRO MANRRIQUE
DIPLOMADO
LIDERAZGO DE EQUIPOS ALTAMENTE EFICIENTES
PALMIRA, VALLE DEL CAUCA
2020
INTRODUCCIÓN
El objetivo del presente ensayo es es para conecer la importancia del coaching empresarial
dentro de La existencia de un mercado laboral competitivo que está cada vez más en
búsqueda de una mejor calidad de vida laboral, en donde el coaching como megatendencia
ha demostrado un crecimiento como herramienta estratégica para los profesionales y
empresarios enfocados en lograr sus objetivos y resultados en sus organizaciones con
proyecciones a largo plazo y visión hacia los nuevos mercados. Así mismo estar en
búsqueda de la eficiencia constante en la dirección de los equipos de trabajo. El coaching es
una estrategia enfocada en el entrenamiento del talento humano para potencializar sus
habilidades, conocimientos y capacidades desarrollando estrategias para la motivación del
personal, buscando como resultado su mejor desarrollo dentro de su vida personal y laboral;
así mismo la del cumplimiento de los objetivos de la organización. El liderazgo y la actitud
son fundamentales en el desarrollo de esta megatendencia; puede haber un esfuerzo en
preparación humana, capacitación, entrenamiento en objetivos puntuales, pero si el ser
humano no tiene la actitud esta estrategia no tiene éxito. El coaching ha tenido éxito a nivel
empresarial, como parte de los procesos de desarrollo del talento humano.
ENSAYO
COACHING EMPRESARIAL, UNA ESTRATEGIA PARA FORTALECER EL LIDERAZGO

EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO
En los últimos años, el coaching como megatendencia ha demostrado un crecimiento

absoluto como herramienta estratégica para los profesionales y empresarios enfocados en
lograr sus objetivos y resultados en sus organizaciones, así mismo buscar la eficiencia
constante en la dirección de sus equipos. Actualmente las empresas sin tener en cuenta el
tamaño de estas, se encuentran interesadas en que un profesional o un equipo especializado
en la materia que se encargue de entrenar todo tipo de talento humano desde directivos
hasta vendedores, con el objetivo de orientar su actividad, potencializar sus habilidades y
conocimientos, buscar formación enfocada que resulte positiva para obtener los mejores
resultados en cualquier campo de la organización cómo financiero, comercial, operativo o
interconectado directamente con la estructura empresarial.
Esta megatendencia está diseñada especialmente para ayudar a las personas a potenciar su
rendimiento teniendo en cuenta los cambios que se viven en el mundo corporativo, la idea es
aumentar el este rendimiento en el trabajo, capacitando al personal no sólo con un enfoque
administrativo sino proactivo, buscando calidad de vida y aprendizaje continuo. El coaching
facilita a las personas a una adaptación más eficaz a los cambios presentados, resalta los
valores y responsabilidades del ser humano, estimula a las personas a los resultados sin
antecedentes, renueva la comunicación y relaciones de los equipos, destapa la potencialidad
de las personas mostrándoles un camino para alcanzar sus objetivos personales y como
estos ayudan a un resultado más óptimo en la organización, despierta el sentido de
pertenencia, motivación y responsabilidad y permite la planeación, ejecución y control de las
estrategias implementadas. Si se escucha la clave del éxito un empresario como Steve
Jobs , sus estrategias están enfocadas hacia el talento humano, a las personas, en buscar
todas las maneras para tener el mejor equipo y ser altamente competitivos en el mundo
globalizado. Esta disciplina está dirigida en su enfoque empresarial a gerentes, equipos,
colaboradores, quiénes por medio del acompañamiento se buscan los procesos para lograr
los resultados empresariales propuestos en la organización, por lo tanto el coaching se ha
convertido en una herramienta fundamental en la vida empresarial.
Por otro lado, el coaching empresarial se ha empezado a introducir en las compañías como
estrategia de competitividad global. Para Gilley y Boughton se necesitan generar nuevos
paradigmas que ayuden a crear una organización ganadora que incluya: - Perfeccionamiento
de una nueva filosofía de desarrollo humano. - Creación de la transferencia de estrategias de
aprendizaje. - Utilización de los profesionales de desarrollo humano como consultores
internos y responsables del desempeño de los sistemas gerenciales. - Estímulo de las
relaciones de los empleados creando una actitud de propietarios. - Utilización de los gerentes
como coaches de desempeño. - Creación de autoestima de los empleados y grupos.
Dotlich y Cairo (2002) afirman que el concepto entrenamiento coaching ha ganado terreno en
el ámbito empresarial hasta volverse clave en el éxito de la compañía. Los autores dicen que
un componente fundamental en la gerencia consiste en entrenar a los otros para obtener de
ellos el máximo potencial que disponen teniendo en cuenta que el mejoramiento personal se
debe lograr de tal manera que optimice las metas de la compañía.
Se concluye que Más allá de una estrategia de entrenamiento, un acompañamiento a base

de preguntas para resolver las respuestas que se saben en el interior pero no se aplican,
algo muy importante en ese punto es el tema de actitud, puede haber un esfuerzo en
preparación humana, capacitación, entrenamiento en objetivos puntuales pero si el ser
humano no tiene la actitud esta estrategia no tiene éxito. El liderazgo es una rama en este
árbol muy importante, no todos los seres humanos tienen esta capacidad de ser líderes y
tener ese rol, pero si se puede es explotar el mejor rol de cada ser humano para ser
competitivos en esta sociedad globalizada e intercultural. El coaching ha tenido éxito a nivel
empresarial debido a las necesidades de aprendizaje permanente en un mercado cambiante,
la búsqueda de alternativas más eficientes que el aprendizaje tradicional llevaron a
incorporar el coaching como parte de los procesos de desarrollo del talento humano, a largo
plazo se demostrará si el coaching es una moda, porque que las modas llegan, se
implementan, si no logran su objetivo pasan.
esta megatendencia hacia un crecimiento común, especifican que el objetivo es la búsqueda

de potencializar las capacidades de las personas para aumentar su autoestima, para
descubrirles y desarrollarles sus habilidades con otro enfoque mediante competencias como
la comunicación, preguntas claves, neurolingüística, que quizás la persona sepa de estas
pero no las explota al nivel que debería, una persona que no es líder puede tener un
potencial en el trabajo en equipo, una persona con excelente disciplina y no tiene visión, son
casos que se ven dentro de las organizaciones y el coaching nace como tendencia para
explotar la esencia de cada persona en un entorno de grupo el cual tiene un objetivo que
cumplir.
esta estrategia viene del nuevo milenio, los casos o las organizaciones que ya están
internacionalizadas y tienen como estrategia el coaching para el crecimiento de sus
compañías son muy pocas, hasta ahora lo están ejecutando desde pequeñas y medianas
empresas. Es una estrategia muy útil para el desarrollo interno y externo de la organización
pero hasta qué punto puede ser medible su resultado, la planeación, implementación y
control se pueden llevar a cabo pero todo se ve reflejado en los resultados de la compañía,
porque que se puede deducir si la persona está motivada, entrenada, capacitada pero no se
están logrando los objetivos es porque hay un canal roto en la estrategia.
A largo plazo se demostrará hasta qué punto el coaching es efectivo como estrategia interna,
como psicólogo del talento humano o como potencializador para los negocios.
BIBLIOGRAFIA
- Fuenzalida, R. Coaching y Liderazgo. Portal del coaching, la referencia del coaching.

http://www.portaldelcoaching.com/Actualidad/Columna/columna.htm
-http://www.eumed.net/ce/2011a/jamg3.htm
-https://www.gestiopolis.com/el-coaching-que-es-como-funciona-y-su-relacion-con-el-
management.

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En los últimos años, el coaching como megatendencia ha demostrado un crecimiento

Se concluye que Más allá de una estrategia de entrenamiento, un acompañamiento a base

esta megatendencia hacia un crecimiento común, especifican que el objetivo es la búsqueda

- Fuenzalida, R. Coaching y Liderazgo. Portal del coaching, la referencia del coaching.

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