Eje 4: Gestión de talento humano, tendencias y perspectivas

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

Módulo:

Gestión del talento humano

Eje 4: Realizar un ejercicio práctico de Gestión de talento humano, tendencias y

Estudiante:

Moreno Bernal Cristhian Alejandro

Patiño Meza Jennifer

López Chaparro Jenny Johanna

Martínez Fuentes Diego Andrés

Profesor: Yusney Esther Porras Polo

Bogotá D.C., 02 de agosto de 2020

1|Página
Eje 4: Gestión de talento humano, tendencias y perspectivas

1. Información de la actividad eje 4

 Nombre de la actividad evaluativa

Gestión humana, tendencias y perspectivas.

 Objetivo de aprendizaje

Realizar un ejercicio practico de gestión de talento humano, tendencias y

perspectivas.

2|Página
Eje 4: Gestión de talento humano, tendencias y perspectivas

2. Introducción

Gestión humana es una palabra, que aborda y representa muchos ámbitos de una empresa u

organización, tales como, tareas de capacitación, evaluación, administración, gestión y

análisis de diversas situaciones para poder medir la eficiencia de los grupos de trabajo, así

como reconocer áreas que pueden mejorarse y prevenir escenarios adversos para la

organización.

En las organizaciones es fundamental la gestión humana debido a que para alcanzar los

mejores resultados profesionales laborales y de diferentes ámbitos ya que dentro de la

organización o la empresa el personal o capital humano, ya que este debe sentirse valorado

cómodo, eficiente y productivo; de esta forma la gestión humana fomenta compromiso,

valores, integración, la competitividad del capital humano; de esta forma el ámbito de gestión

humana permite gerenciar óptimamente las capacidades de el capital humano de las

compañías.

Recitar de talento humano es reiterar de diferentes formas que se toman por parte del capital

humano, por ende, se deben estar preparado para afrontar y estar inmerso a la hora de los

cambios de una empresa y sacar adelante sus procesos día a día, y evolucionar, pero

apoyados de un equipo interdisciplinario que interviene según sus competencias, he ahí la

importancia del talento humano y de la gestión que ellos pueden promover para lograr los

cambios exitosos.

3|Página
Eje 4: Gestión de talento humano, tendencias y perspectivas

3. Ensayo argumentativo

Tendencias y perspectivas de la gestión humana.

En las organizaciones o empresas es importante reiterar, lo fundamental que es la gestión

humana, ya que desde un punto de vista esta juega un papel estratégico desde las actividades

que desempeñan dando paso al “manejo del personal”, con ello dando origen a los procesos y

el cambio en estos, tanto en lo organizacional y en los que las personas son los principales

objetos de dichos cambios.

Desde un punto de vista los trabajadores de las organizaciones o empresas en la actualidad

son los constructores de la flexibilidad organizacional, y sus contribuciones se pueden

computar en el ciclo operacional de la empresa, teniendo en cuenta que solo se da en

términos de incremento de valor a esta misma, para lo cual se deben comprender los procesos

subyacentes al sistema de gestión humana y lograr el sistema de integridad de una empresa.

Dando paso la integridad o unidad de un equipo de trabajo es tan importante ya que este da

lugar al clima laboral, y gracias a este ámbito podemos hablar de competitividad, y esta da

paso para hablar de las tendencias de la gestión humana en cual encontramos de desarrollar

competencias que permiten que los empleados asuman nuevos roles y retos laborales, en

donde los miembros adquieren nuevos aprendizajes, aptitudes, destrezas y formas de

pensamiento que potencia el desarrollo de la empresa u organización.

4|Página
Eje 4: Gestión de talento humano, tendencias y perspectivas

El ser humano por naturaleza tiende a sentirse útil y productivo, en su necesidad de vivir y

pone en practica todo lo aprendido en el transcurso de su proceso llamado vida, este proceso

llamado práctica, el resultado directo de lo que se obtiene; es lo que sabe requiere y necesita

hacer, es por ello que todo trabajador de una organización tiene un talento según la visión

que tenga y el conocimiento o las ganas de obtener dicho conocimiento, que tenga claro lo

que quiere ser y a donde se quiere llegar es de esta manera los colaboradores dentro de sus

conocimiento posicionaran la empresa y la llevaran a ser competitiva pero de todo ello

depende el trato que se les da en la organización, es donde la gestión humana juega un rol

importante, ya que se debe tener en cuenta y se deben “ respetar aspectos del colaborador

como personalidades singulares, de inteligencia y de aptitudes diferentes, de conocimientos y

habilidades específicos. Aún más, en las organizaciones exitosas ya no se habla de

administrar o gerenciar personas, pues esto podría significar que las personas son meros

agentes pasivos que dependen de las decisiones tomadas en la cúpula; en cambio, se habla de

administrar con las personas, como si fueran socios del negocio y no elementos extraños y

separados de la organización. Esta tendencia tiene un nuevo significado. En todos los niveles

de la organización, las personas se consideran socias que conducen los negocios de la

empresa, utilizan la información disponible, aplican sus conocimientos y habilidades y toman

las decisiones adecuadas para garantizar los resultados esperados. Esto se convierte en la

gran diferencia, la ventaja competitiva obtenida a través de las personas. Existe un consenso

según el cual el principal cliente de la empresa es su propio empleado”.[ CITATION Car \l 9226 ]

5|Página
Eje 4: Gestión de talento humano, tendencias y perspectivas

Tendencias de gestión humana

En el mundo los diversos cambios que tienen los ámbitos económico, social y político varían

frecuentemente y por ende las organizaciones han tenido afectaciones, en algunas áreas más

que a otras.; una de las áreas es la de recursos humanos. (Ulrich, Losey y Lake, 1998),

Desde un punto de vista podemos destacar el conocimiento en la organización y su

aplicabilidad, estas directrices son importantes para el desarrollo actual de la parte

administrativa, es importante para el trabajador y el rol que cumple en la organización.

Existen tipos de organizaciones que potencializan en la investigación e innovación y el auge

es la automatización de las labores, el conocimiento ocupa un importante renglón ya que

gracias a los procesos investigativos estas compañías pueden dar trazabilidad y seguir

vigentes en el mercado ofertando y de esta manera ofrecer a sus clientes opciones

innovadoras que se adapten a sus necesidades.

Gestión del conocimiento es un término importante ya que es el área del talento humano que

promueve los planes de capacitación, y gracias ello se fortalecen los conocimientos de los

colaboradores de las organizaciones, brindando espacios de formación académica al interior,

los cuales promueven estímulos para tengan enfoques en temas específicos que beneficiarían

a la organización y por ende al colaborador, este es el papel que juega la gestión del

conocimiento.

La gestión por competencias nos aterriza a la realidad y nos hace entender que se debe estar

preparado para los entornos de cambio, y que referente a esto nuestros colaboradores deben

estar en la capacidad de tomarlos profesionalmente y estar preparados para asimilarlos de la

6|Página
Eje 4: Gestión de talento humano, tendencias y perspectivas

mejor forma, también estar actualizados constantemente en temas de modernidad, de

innovación y de competitividad; para ser competitivos se debe de conocer el mercado donde

se mueve la organización, se debe tener claro cuales son los tipos de fortalezas y de

competencias; con esto ser eficaz y evidenciar la necesidad del cliente, asimismo realizar un

trabajo que sea comprometido con la organización desde la parte de talento humano, y seguir

el proceso en el cual los lineamientos estén sujetos a promover mecanismos de estudio que

permitan ser número uno en correlación a la competencia. En mención a lo anterior trabajar

en los problemas y tópicos del quehacer de la gestión humana, con el paso del tiempo el

cambio este proceso u gestión ha venido teniendo cambios, centrándose hoy más en apoyar la

mejora de las capacidades de todos los colaboradores.

Realizar una gestión por competencias y gestión del conocimiento va más allá de dirigir de

forma adecuada el talento humano, más que controlar, supervisar y simplemente administrar

el personal, su rendimiento en detrimento de las condiciones laborales.

En un mundo cada vez más globalizado y competitivo, las tendencias, hacia los años

presentes, no se hacen esperar, una de las tendencias es la automatización o datificación,

incluyendo la estadísticas en cada uno de sus procesos y apoyar mas fuertemente la

organización, otra es el aprendizaje colaborativa, incentivación de conocimientos, y tenemos

la gamificación mejorando la productividad del personal, como lo son rutinas de activación,

crecimiento del personal dentro de la organización, aumento de competencias para ambientes

mas divertidos u en donde el personal pueda sacar el estrés laboral, con el fin de humanizar

las organizaciones, ya que el siglo actual los colaboradores deben sentirse en un entorno

7|Página
Eje 4: Gestión de talento humano, tendencias y perspectivas

agradable en un entorno en el cual puedan sacar su potencial y ser más productivos de esta

forma la organización será realmente competitiva.

8|Página
Eje 4: Gestión de talento humano, tendencias y perspectivas

Conclusiones

Gestión humana como área en las organizaciones es de vital importancia, podemos analizar

evidenciar concluir que, gracias a ello hay organizaciones competitivas en el mercado, también

que no solo es ver el éxito de una empresa si no lo que con lleva a esta empresa a esto, el

trasfondo de esto es un arduo trabajo, por parte del área de talento humano.

Las organizaciones o empresas en donde se tiene un excelente clima laboral, en donde los

trabajadores trabajan a gusto, en donde el área de talento humano explota el talento

conocimiento, del personal haciéndolo sentir productivo, importante y sobre todo a gusto con lo

que hacen; hace que estas mismas se posicionen en lo mas alto del mercado.

En la actualidad los aspectos de la gestión humana ofrecen la probabilidad de hacer sentir al ser

humano único y reencontrarse con el mismo, aquel que está inmerso en la organización y trabaja

a gusto y a través de ello explota su potencial, sus capacidades, también sentimientos y

emociones, generando un valor agregado y un aspecto diferenciador de cada organización que la

haga más productiva y competitiva.

El mundo tiende a muchos cambios año a año el mundo, cambia políticamente el mundo cambia

económicamente y en varios aspectos, es allí en donde las organizaciones deben adaptarse al

cambio en donde se explota el potencial de las áreas, en donde el área de gestión humana debe se

debe tener claro cuáles son los tipos de fortalezas y de competencias; con esto ser eficaz y

evidenciar la necesidad del cliente, asimismo realizar un trabajo que sea comprometido con la

organización.

9|Página
Eje 4: Gestión de talento humano, tendencias y perspectivas

1 Referencias bibliográficas

Jaramillo, J. (2001). Los componentes del sistema de gestión humana. Recuperado el 31 de

Julio de 2019, de En ASCORT Organizadores), Gestión humana: más allá de las

organizaciones. 7º Simposio ASCORT,

https://www.academia.edu/12585994/LOS_DESAF%C3%8DOS_DE_LA_GESTI

%C3%93N

_DEL_TALENTO_HUMANO_EN_LAS_ORGANIZACIONES_EMERGENTES

RÍOS, J. G. (13 de junio de 2008). Estudios Gerenciales. Recuperado el 30 de Julio de

2019, de GESTIÓN HUMANA: TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS:

https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/262/2 60

Juan Guillermo Saldarriaga Ríos (2008). Gestión humana: tendencias y perspectivas.

https://core.ac.uk/download/pdf/82434653.pdf

De la Garza, E. (Coord.), (2000). Introducción: el papel del concepto de trabajo en la teoría

social del siglo XXI. En Tratado latinoamericano de sociología del trabajo (pp. 15-35).

México: El Colegio de México-Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (Universidad

Autónoma Metropolitana)-Fondo de Cultura Económica.

10 | P á g i n a
Eje 4: Gestión de talento humano, tendencias y perspectivas

11 | P á g i n a