ÍNDICE

ÍNDICE

PARTE 1

1. Preliminares......................................................................................................................... 5
1.1. Redacción de informes................................................................................................. 5
1.2. Obstáculos para la redacción de informes................................................................. 5
1.3. Diferencia entre conclusión y fundamentación......................................................... 6

2. Análisis de un caso Práctico............................................................................................... 8

2.1. Caso 1............................................................................................................................. 8
2.2. Pautas metodológicas.................................................................................................... 9
2.3. Desarrollo....................................................................................................................... 9

PARTE 2

3. Consignación de fechas y administración del tiempo en la redacción de

un informe......................................................................................................................... 17
3.1. Fechas.......................................................................................................................... 17
3.2. Administración del tiempo........................................................................................ 18

4. Consideraciones sobre la redacción del informe............................................................ 19

4.1. Concepto de autosuficiencia...................................................................................... 19
4.2. Uso de referencias...................................................................................................... 19
4.3. Valor de las filmaciones y fotografía en los procesos jurídicos.............................. 20

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 ELABORACIÓN DE REPORTES (CASOS PRÁCTICOS)

OBJETIVOS GENERALES DEL CURSO

• Comprender los principales componentes o etapas que se requieren para realizar una Auditoría
forense y que la diferencian de otros tipos de auditorías.

• Valorar la utilidad de la auditoría forense como herramienta idónea para mejorar la gestión
de las instituciones públicas.

OBJETIVOS DE ESTA UNIDAD

• Reconocer la importancia del proceso de redacción de informes en el marco del proceso de

elaboración de una auditoría forense.

• Comprender la importancia de la realización de un análisis profundo y amplio de los hechos

y de las evidencias obtenidas en el marco de la realización de un proceso de auditoría forense,
para lograr la trasmisión clara de las conclusiones al redactar un informe final.

• Diferenciar los distintos roles que podrían caber a un auditor, en el marco de procedimientos
jurídicos relacionados con la auditoría realizada.

• Identificar los tipos de informe que pueden ser elaborados al concluir una auditoría forense,
para aplicar el procedimiento de elaboración adecuado a las conclusiones de cada caso.
 ELABORACIÓN DE REPORTES (CASOS PRÁCTICOS)

UNIDAD 10: ELABORACIÓN DE REPORTES (CASOS PRÁCTICOS)

PARTE 1

1. Preliminares

La presente unidad trata acerca de la elaboración de reportes.

Hay algunas características que vale la pena considerar al momento de elaborar informes rela-
cionados con el tipo de circunstancias que veremos a lo largo de la actividad, porque, cuando
alguien quiere comunicar circunstancias fácticas que considera relevantes conforme a algún
parámetro, conviene que la redacción presente ciertas particularidades.

1.1. Redacción de informes

Antes de hablar de los aspectos de los reportes, cabe señalar que elaborar un informe no es una
acción que se circunscriba únicamente a tomar un grupo de documentos y escribir en torno a
ellos en un momento determinado; sino que, cuando se habla de auditoría e investigación, es
parte de un proceso que acompaña toda la referida actividad.

1.2. Obstáculos para la correcta redacción de un informe

El hábito que sí puede llegar a generar problemas es la acumulación de papeles; juntar docu-
mentos, realizar entrevistas y juntar más documentos. Luego, cuando se acerca la fecha tope de
presentación del informe del caso, el auditor o investigador se sienta a tratar de entender lo que
ha acumulado y a escribir aquello que, en ese momento, puede extraer y comprender de aquello.

Por lo general, cuando los informes se redactan “a última hora”, el análisis de las evidencias
obtenidas y los hechos revelados por las mismas, se realiza en forma simultánea. En esas cir-
cunstancias, es común que, después de la presentación del informe, el auditor y el investigador
se percaten de que podría haber considerado otras variables, lo cual es natural, ya que a medida
que pasa el tiempo se pueden analizar los datos con más detenimiento.

En algunas ocasiones, puede surgir el problema de que se prepare un informe y se presente; pero
después, tras un análisis mental, percatarse el auditor de que olvidó algún detalle. En realidad,
este inconveniente se relaciona con el tiempo: generalmente, lo que se hace apresuradamente no
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arroja muy buenos resultados. Por tanto, es cuestión de acostumbrase a cumplir ciertas pautas
de trabajo, que no son muy complejas; pero son muy interesantes y ayudan en la redacción.
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 MANUAL DE AUDITORÍA FORENSE

¿Por qué es importante la redacción de los informes? Porque un buen trabajo no solamente
está supeditado a lo bien que se pudo haber trabajado en el esclarecimiento de los indicios;
sino también, a la claridad con que se transmite el trabajo que se llevó a cabo y, sobre todo, la
información reconstruida, con la mención clara y ordenada de las evidencias que la sustentan
Uno pudo haber hecho una excelente investigación, pero el reporte puede no ser muy inteli-
gible. Debe tenerse en cuenta que es muy importante que los destinatarios de los informes,
puedan comprender claramente aquello que se les pretende transmitir o dar a conocer. En el
caso de la auditoria forense, el informe podría ir “a parar” en otras instancias en las cuales se
discuten responsabilidades civiles, administrativas y penales.

Con frecuencia, los que trabajaron en la auditoría y elaboraron o colaboraron en la elaboración

de informes o reportes de auditoría forense son llamados, por ejemplo, en sede penal a decla-
rar respecto a esos informes, cuando ellos fueron utilizados para el inicio de causas penales. A
veces se puede llegar a pensar que es innecesario redactar reportes, si el Ministerio Público
convocará a los auditores a entrevistas con respecto a aquello que ya obra en el informe. Unas
veces, esto ocurre por mala práctica; otras, porque no se comprende el alcance del informe lo
que, en muchos casos, se debe a problemas generados por la mala redacción del informe o la
mala exposición de los resultados de la auditoría realizada.

Entonces, el reporte debe traslucir la mayor claridad posible (claridad en el sentido de qué
circunstancias fácticas se desea comunicar). Un segundo aspecto que requiere claridad es la
determinación de la fuente de información de los hechos que están consignados en el informe
(las evidencias). Esto facilita la consulta de la información a quien recibe el documento final.

Como se venía diciendo, mientras más clara sea la presentación de los hechos y la fuente de
que proviene la información, más práctico y preciso se torna el trabajo de quien recibe los in-
formes. Asimismo, se evita el gasto innecesario de volver a citar a quien presentó el informe.
Entonces, la claridad y la determinación precisa de las fuentes son dos aspectos que siempre se
han de tener en cuenta: si se afirma que ocurrió o habría ocurrido un hecho, debe manifestarse
sobre la base de, al menos, una evidencia que así lo indique.

1.3. Diferencias entre conclusión y fundamentación

Otra cuestión muy importante para la elaboración de informes es tener presente la diferencia entre la
conclusión y la fundamentación de la conclusión. Hay dos formas de redactar un informe de auditoría
forense: una está relacionada con la forma que se llama «dictamen», la cual consiste en analizar toda
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una serie de circunstancias y, tras el análisis lógico, se presenta el resultado o la conclusión. La otra
forma es inversa: en primer lugar, se expone la conclusión; luego, se fundamenta cómo se llegó a ella.
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 ELABORACIÓN DE REPORTES (CASOS PRÁCTICOS)

Cuando se habla de hallazgos, lo primero que debemos comunicar en un informe es en qué

consiste el hallazgo; es decir, cuáles son los hechos que entendemos que ocurrieron y cuál sería
su relevancia, El segundo paso consiste en explicar cómo llegamos a la conclusión.

Ahora, en la fundamentación se empieza a exponer cuáles son los hechos puntuales que detec-
tamos y cuál es su fuente de conocimiento.

La conclusión y la fundamentación son distintas. La conclusión se asemeja más a la hipótesis.

Recordemos que la hipótesis, conforme a los elementos de los cuales disponemos, es un relato
de lo que los elementos recopilados indican que pudo haber acontecido. El relato (o hipótesis)
va confirmándose o rectificándose a medida que avanza el proceso investigativo. Así, si se
confirma completamente y se recopilan elementos suficientes para sustentar la hipótesis, esta
se convierte en la conclusión.

Llegando a este punto, se puede decir que, al mismo tiempo en que se desarrolla la investiga-
ción, ya se puede elaborar el informe si nos ceñimos a ciertas pautas de trabajo.

Siempre hemos de tener en cuenta que cuando se lleva a cabo una auditoría forense, se cuenta
con una información anterior: puede ser una denuncia, otro informe de auditoría o el trabajo de
otro departamento. Esto se da porque, necesariamente, existió una hipótesis relevante en mate-
ria del ejercicio de las funciones. A veces, el resultado de la investigación o de la auditoría, es
el descarte de la hipótesis; es decir, se pensó que pudo haber sucedido el hecho o circunstancia,
se hizo la verificación y la conclusión es que no ocurrió la misma o que no hay suficientes ele-
mentos para poder afirmar que ocurrió.

Es también importante mencionar ese tipo de circunstancias, porque en ellas se justifica el uso
de recursos; esto es, llevar a cabo un proceso de auditoría implica usar recursos y hay que tener
una justificación de la utilización de determinados recursos. Además, hay que señalar en el
informe que hubo hipótesis que no se confirmaron.

La lógica del reporte debería ser consignar la conclusión (qué es lo que se cree que aconteció),
la relevancia y luego el paso de fundamentación.

Asimismo, si el objetivo de esos reportes no es generar un archivo voluminoso, sino llamar la

atención de otra área para que esta tome cartas en el asunto, indudablemente, ha de comunicar-
se claramente lo que fue detectado, ya que una información clara y concisa permitirá a quien
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vaya a tomar decisiones poder priorizar el tema de interés.

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 MANUAL DE AUDITORÍA FORENSE

Si esperamos suscitar interés haciendo un informe de veinte páginas, haciendo que en página
19 obre la conclusión, hemos de tener en cuenta que muy poca gente tendrá el espíritu de leer
las diecinueve anteriores; más bien tratarán de encontrar algún subtítulo que diga conclusión y
se remitirán a leer tan solo esa sección. Por tanto, el orden lógico debería ser: primero la con-
clusión y luego la fundamentación.

2. Análisis de un caso práctico

2.1. Caso 1

Pedro es miembro del directorio de la empresa Fortuna SA, con competencia en el área de
infraestructura y mantenimiento edilicio. La empresa necesita un nuevo edificio y Pedro orga-
niza una licitación para contratar a una empresa constructora. Varios competidores, entre ellos
Pablo y César, entregan sus ofertas en sobre cerrado.

El día fijado, una secretaria abre los sobres. Luego escribe en la primera página de cada oferta
la fecha de recepción y su firma; en las demás páginas consigna su media firma. Pedro revisa
las ofertas y nota que varían solo en precio. Más tarde visita a Pablo para informarle sobre sus
chances. Pedro le indica que, por el momento, se ve obligado a presentar al directorio la oferta
de César, por ser la más económica.

Para asegurar el negocio para sí, Pablo pide a Pedro que remplace algunos precios en su oferta
por otros que sean menores a los de César en un 5 %. Pedro le indica que el negocio, es conve-
niente solo para su empresa. Pablo capta enseguida el interés de Pedro en sacar alguna ventaja
personal, así que le pregunta si tiene sugerencias.

Finalmente, Pedro propone modificar algunos precios en la oferta de César, aumentándolos en

un 5 %, a fin de igualarlos a los de la oferta de Pablo y convencer al directorio de otorgarle el
contrato a él, pero solo a cambio de una obra de reforma en su propiedad privada, equivalente
al 5 % de diferencia que Pablo estaba dispuesto a conceder. Pablo acepta.

Pedro realiza los ajustes en la oferta de César y la presenta junto con las demás al directorio.
Con su consejo como jefe del área y su voto, consigue la adjudicación del contrato para Pablo.
Este presta a la empresa un servicio perfecto, pero la obra en la propiedad de Pedro es muy
deficiente. Esto produce diferencias y discusiones vociferantes que culminan en el descubri-
miento del pacto.
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 ELABORACIÓN DE REPORTES (CASOS PRÁCTICOS)

2.2. Pautas metodológicas

El método consiste en leer el caso, tomando todas las circunstancias del mismo como probadas
(a los efectos de su análisis inicial). Asimismo, habrá que extraer cuáles son las circunstancias
relevantes, en lo referido a conductas. Recordemos la serie de parámetros estudiados a lo largo
del módulo (por ejemplo, perjuicio patrimonial, para los casos de hechos punibles contra el
patrimonio, consumado), y cuándo es relevante cierto tipo de situación. Entonces, el ejercicio
consiste en extraer del relato cuáles son las conductas relevantes y por qué lo son.

2.3. Desarrollo

En primer lugar, cuando se presenta una conclusión respecto a circunstancias fácticas que
una persona considera que acontecieron, puede presentarse de dos maneras: por medio de
un relato histórico y cronológico, como en el caso expuesto, que es una serie de conclusiones
con respecto a hechos relatados cronológicamente. Otra manera de presentar la información
consiste en relatar las conductas en concreto que se consideran acontecidas.

La segunda, es la mejor forma para este tipo de informes. En lugar de relatos cronológicos de
circunstancias (que podrían utilizarse, pero son más útiles en materia de fundamentación), una
opción interesante es realizar el relato de las circunstancias en concreto, en relación con las
conductas referidas a personas determinadas, que se estima que acontecieron. Consideramos
esta última una buena manera de presentar las conclusiones para este tipo de reportes.

El relato histórico, sin embargo, requerirá del lector, paciencia y la voluntad de tratar de
comprender lo que quiere comunicarse y, si el lector carece de conocimientos o experiencia en
auditoría, le resulta más complicada la comprensión del contenido del reporte.

Prosiguiendo el tema, dentro del relato de circunstancias, tendría que dilucidarse qué partes se
consideran relevantes en el sentido fáctico. En este punto, deberán tenerse en cuenta los criterios.

Recordemos que, para la auditoría forense, los criterios son las normas jurídicas que rigen las
conductas, cuyos incumplimientos implican ilícitos, por lo general, administrativos y penales.
Por ende, los hechos relevantes serán aquellos que se pueden subsumir en los elementos que
componen las descripciones de las conductas y hechos que, ocurridos, al menos en principio,
se consideran violatorios a normas administrativas o penales.
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Ahora veamos cuáles son las circunstancias interesantes de ser por lo menos debatidas a pro-
fundidad en el relato. Hay que inferir qué es lo que salta a la vista como inadecuado o inco-
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 MANUAL DE AUDITORÍA FORENSE

rrecto. Se trata de un proceso que, prácticamente, roza el límite del mero instinto investigativo.
El procedimiento consiste en ir descomponiendo los elementos que intervienen en el análisis
de casos: se comienza con cuestiones más genéricas, hasta que, finalmente, se llega a los de-
talles, a los hechos más particulares. En nuestro caso de estudio, a primera vista, lo que puede
llamarnos la atención en el relato es la alteración de los datos.

Una sugerencia interesante para el análisis de datos es acostumbrarse a elaborar una suerte de
fichas, en las cuales anotar —hasta se podría dibujar— ciertas circunstancias que llaman la
atención. Esta herramienta es muy útil a la hora de repasar los hechos que recopilamos.

Entonces, se alteraron los datos que estaban consignados en una de las ofertas: la que fue pre-
sentada por César. En el documento de la oferta obra una serie de datos y, según el relato, hay
una persona, Pedro, que incluye unos datos distintos en el escrito. Pero insistamos en precisar
el lenguaje: alterar puede tener numerosas acepciones que describan circunstancias en concre-
to. Lo que ocurre en el caso de estudio es que se introduce unos datos nuevos, distintos a los
anteriores.

La inclusión de datos distintos a los originales genera una interpretación diferente. Pongamos
un ejemplo numérico más puntual: antes, César había hecho una oferta por 100, y luego de la
actuación de Pedro se lee en el papel que la oferta fue de 105 (aumentó en 5 %). Significa que,
tras la intervención de Pedro, leemos que la propuesta de César asciende a 105. Ahora, sabe-
mos por el relato que el costo mayor no proviene de César. Es esa la particularidad que erige el
hecho en una circunstancia interesante. Nos preguntamos, ahora, si existe soporte documental.
Acto seguido, vemos que sí existe, ya que la oferta fue entregada por escrito. Llegados a este
punto, cabe señalar que el soporte material en que se sustentan los datos se llama documento.
Reanudando el análisis, leemos en el documento que la oferta asciende a 105. Naturalmente,
atribuimos el dato a César. Ahora, el dato en realidad no proviene de él. Esta es la manera de
analizar. No necesariamente el hecho mencionado consiste en producción de documentos no
auténticos, dicho parecer no era el interés de la explicación previa, sino ofrecer ciertas herra-
mientas para el día a día del quehacer del auditor. De hecho, si luego se verifican las circuns-
tancias requeridas en la ley para la configuración de ilícito, se comunicará, de manera más
pulcra, lo mismo que se ha dicho hasta ahora.

Con todo, en la lectura del caso había más de un documento —no debe confundirse papel con
documento: en un papel puede haber más de un documento—. Otro detalle de interés es la
fecha de recepción: el sello de fecha de recepción. En el papel que presentó César, antes de la
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intervención de Pedro, la secretaria estampó un sello de mesa de entrada, en el que consta la

fecha en la cual fue presentado el papel o soporte físico en el que consta el documento. Pero, no
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 ELABORACIÓN DE REPORTES (CASOS PRÁCTICOS)

solamente la fecha. Otro dato consignado en el momento de la presentación fue la media firma
de la secretaria. Este último hecho implica una declaración de idea por parte de la secretaria.
Está declarando que, en esa fecha, ella recibió los documentos con los datos.
Ahora, Pedro modificó los datos y se lee que el precio alcanza 105; sin embargo, no se puede
leer que la secretaria haya dejado constancia de que recibió en tal fecha una oferta por valor de
105: esa no es la declaración de la secretaria.

Fijémonos en que tenemos dos circunstancias; sin embargo, si nos preocupáramos solamente
por los términos jurídicos, no notaríamos todos los detalles: lo importante deben ser los he-
chos, leer al detalle los hechos.

Pongamos un ejemplo: un caso en el cual queremos explicar nuestra conclusión a la máxima

autoridad (para usos didácticos, diremos que es un médico). Si le dirigimos la palabra y le
decimos que tenemos un caso de producción de documentos no auténticos, el doctor podría
respondernos que nos hiciéramos cargo de la conclusión, ya que él no tiene idea de lo que sig-
nifica el término jurídico producción de documentos no auténticos. De este ejemplo se colige
que lo importante es tratar de describir circunstancias fácticas, no términos jurídicos.

Volviendo al caso que nos atañe, hasta ahora identificamos dos circunstancias que surgen de
documentos.

Un elemento más para considerar es la charla entre Pedro y César. Dependiendo del carácter o si-
tuación jurídica de Pedro (si es funcionario o no), adquirirá relevancia jurídica; pero está correcto
el razonamiento, porque en la lectura nos damos cuenta de que no está del todo el bien que un
empleado obtenga una ventaja de la labor y es una cuestión a ser considerada. Como elemento
adicional para ver si se profundiza o no, está el carácter o situación jurídica de Pedro, si es funcio-
nario público. Si lo es, sí tendría ciertas consecuencias jurídicas; si no, no sería el hecho punible
de cohecho pasivo. No obstante, podría ser relevante si se trata de una auditoría forense realizada
en una empresa del sector privado, a los efectos de verificar la realización de un ilícito laboral.

Siguiendo con las secuencias documentales, hay otra cuestión documental interesante, que es
la presentación de la oferta de César para su análisis por parte del directorio. Cuando recorda-
mos que esa oferta cumplía ciertos requisitos, en el sentido que fueron modificados los datos,
y los nuevos no provienen del autor de la oferta.

Aquí no solamente nos interesan los casos en los cuales hay personas que redactan o alteran
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documentos en esas condiciones, sino también nos interesan los casos en que hay personas que
usan los documentos en esas condiciones.
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 MANUAL DE AUDITORÍA FORENSE

Por usar se entiende ‘proporcionar a otro la posibilidad de que acceda al conocimiento acerca
del contenido’. Por tanto, el hecho de que Pedro presentara el documento implica, funcional-
mente, utilizar el documento en esas condiciones.

Además de presentar el documento en esas condiciones, tenemos dos cuestiones que son dis-
tintas e independientes. Por un lado, recomendó que se adjudicara a Pablo. Por otro, tenemos
que también votó.

Notemos que tenemos toda una serie de circunstancias, y cada una debe ser analizada por
separado, y todavía hay una más. Remitámonos al cuarto párrafo: “Para asegurar el negocio
para sí, Pablo pide a Pedro que remplace algunos precios en su oferta por otros que sean
menores a los de César en un 5 %”. Básicamente, Pablo está diciéndole a Pedro que quiere
ganar la licitación y que está dispuesto a hacer la obra por un precio inferior. Entonces, Pedro,
teniendo la oportunidad económica de realizar la obra por un precio más bajo para la empresa,
dice no, no acepta la posibilidad para la empresa de hacer la misma obra por menos.

Recordemos que a veces no solamente es relevante lo que se hace, sino también es relevante lo
que se deja de hacer. Es importante leer, releer y usar como parámetro lo que fuimos viendo lo
largo del desarrollo de las unidades.

Por ejemplo en los denominados hechos punibles contra el patrimonio, el perjuicio patrimonial
se constituye en uno de los criterios o parámetros para desarrollar una suerte de olfato que
nos ayude a intuir qué podría ser considerado interesante para nosotros, dentro del cúmulo de
hechos ocurridos.

La gran cantidad de opciones que tenemos para trabajar no debe desesperarnos. Simplemente,
habrá que analizar el caso, releer, etc. Como tenemos muy bien sabido, lo importante es la
información fáctica y tratar de reflejar lo que ocurrió con nuestro léxico. En principio, la in-
formación se constituye en opciones para trabajar, pero a medida que se avanza en el trabajo y
se va puliendo el informe, esta información se convertirá en el insumo para las conclusiones.
Si hay cuestiones que se confirman y, una vez pulido el relato, se confronta con un aspecto
documental, será más conveniente decir que la declaración contenida en el documento no
proviene de César ni de la secretaria. Esto es muy distinto a afirmar que se trata de un caso de
producción de documentos no auténticos: si decimos lo segundo, no comunicamos nada de
forma fáctica.
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Debe recordarse que lo que el auditor forense debe hacer, en el caso de que su informe vaya
a ser remitido a otra instancia, por ejemplo, de persecución penal o administrativa, es presen-
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 ELABORACIÓN DE REPORTES (CASOS PRÁCTICOS)

tar los hechos tal y cual surge de las evidencias, evitando en lo posible, las conclusiones. Por
ende, si lo que hacemos es comunicar circunstancias fácticas que razonablemente pueden ser
sostenidas por las evidencias invocadas, es irrelevante que en alguna etapa de la valoración los
hechos sean considerados una estafa o no. Lo que permite cumplir con la tarea y responsa-
bilidad del auditor forense es el comunicar hechos, sin inventarlos, determinar cuáles son las
fuentes de los hechos, tampoco corresponde inventar una evidencia fuente que no existe. Esas
son las únicas circunstancias que pueden generar responsabilidad negativa para los auditores:
presentar información falsa o no fundada en evidencia.

Una vez que tenemos una idea de lo que vamos a buscar, ocurre lo que habíamos visto antes:
hay que hacer una lista de actividades para obtener información y ver qué priorizar (no pode-
mos hacer todo al mismo tiempo). Tenemos que priorizar y tener en cuenta a qué nos lleva cada
cosa, cuál es su relevancia, distribuir tareas y controlar el resultado de las tareas.

Ahora, para poder concluir si realmente estamos ante un hallazgo reportable, si podemos afir-
mar algunas circunstancias relevantes, debemos evaluar el resultado de las diligencias, lo cual
implica realizar un par de análisis que están en niveles distintos, aunque suenen parecidos.
Valorar hechos y valorar evidencias son cosas bien distintas, pero hay que llevar a cabo ambas
labores para poder fundamentar cierta conclusión; sin embargo, hemos de hacer los dos traba-
jos de manera separada. La primera tarea, muchas personas la denominan test de superposi-
ción. Es decir, esto se explica en materia de hechos.

Recordemos que ya hemos identificado dos categorías de hechos que nos interesan: los hechos
directos y los indicios. Luego, hay que saber cómo valoramos si un hecho es fuerte o débil.
Cuando buscamos hechos es porque los consideramos relevantes, porque encuadran en de
ciertos parámetros identificados (por ejemplo, perjuicio patrimonial), que poseen ciertos ele-
mentos; entonces, buscamos circunstancias fácticas que respondan a dichos elementos.
Hay circunstancias fácticas que directamente encuadran en el elemento que nos interesa; es
decir, hablamos de que encuadran directamente cuando, para poder hacer una afirmación, no
se necesita hacer una inferencia a partir de ciertos hechos para deducir la posible existencia de
otros hechos que respondan al mismo parámetro.

Aquí se aplica lo que llamamos test de superposición: un hecho se va tornando débil a medida
que admite más de una explicación posible.

Por ejemplo, si decimos que Andrés tiene rastros de los elementos que conforman la pólvora en
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la mano, nos referimos a un elemento determinado. Ahora, la circunstancia fáctica en concreto

es que Andrés, en fecha 27 de noviembre de 2012, a las 15:30, tenía rastros de elementos de
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 MANUAL DE AUDITORÍA FORENSE

pólvora en la mano derecha: esa es la circunstancia fáctica. Luego corresponde ver qué nos
permite inferir la circunstancia fáctica a partir de ciertas reglas. Una posibilidad es que Andrés
disparó un arma de fuego.

Solamente con información razonable, la misma regla nos hace ver que, dependiendo de ciertas
circunstancias, si Andrés estuvo lo suficientemente cerca de la persona que disparó, también
puede tener presencia de componentes de la pólvora. Hasta acá, ya vamos por dos explicacio-
nes posibles. Otra posibilidad es que, dependiendo de la actividad desarrollada por Andrés,
puede estar trabajando con elementos que puedan contener componentes de la pólvora: tercera
explicación posible.

Lo que se infiere ahora es que el hecho relatado va tornándose débil, lo cual se denomina test
de superposición. A medida que un hecho permite inferir mayor cantidad de hechos probables
razonables, se va debilitando como indicio. Esto significa que se necesita más información
para fortalecer lo que se pretende verificar si se acredita. El procedimiento se denomina test
de superposición y es la tarea que se desarrolla respecto a los hechos.

Prosiguiendo, vemos que hay una tercera categoría de hechos que también nos interesan, apar-
te de los hechos directos y los indicios, que son los hechos que resultan útiles para valorar
evidencia. Son hechos que permite valorar la credibilidad de una evidencia.

Por ejemplo, hay una persona que señala que vio una determinada circunstancia, y la circuns-
tancia es relevante para esclarecer el caso. Pero, también está otra persona que dice que la
primera en declarar estaba en Argentina, es una circunstancia fáctica relevante, ya que permite
valorar la credibilidad de la circunstancia inicial. Entonces, existen tres categorías importantes
en la valoración de los hechos.

La valoración de evidencias es un proceso distinto. Cuando se valora evidencias, hay algunos

que sostienen que lo que se hace ya no es un test de superposición, sino es un test de credibili-
dad, la cual es una labor distinta a la anterior.

Por ejemplo, en el mismo contexto, Juan señala que vio cuando Andrés disparó contra Alberto
y disparó tomando primero un arma de tales características, luego apuntó y gatilló dos veces.
La declaración de Juan aporta hechos fuertes, porque son hechos directos. La cantidad de in-
formación fáctica que Juan relató responde a varios de los elementos del homicidio; por tanto,
está suministrando hechos fuertes, hechos directos.
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 ELABORACIÓN DE REPORTES (CASOS PRÁCTICOS)

Pero aún no se termina el análisis, porque ahora viene el test de credibilidad, con el objeto de
saber si la versión de Juan es creíble, está en juego, como decíamos en el ejemplo anterior, que
Juan podría no haber estado en el lugar de los hechos.

Por tanto, cabe la distinción de que se trata de procesos distintos: uno consiste en valorar si un
hecho es fuerte o débil; el otro, si una evidencia es creíble o no.

Puede haber evidencias que aporten hechos fuertes, hechos directos; pero la evidencia puede
ser débil porque no es creíble. Entonces, notamos que, por más que se aporten hechos fuertes
o directos, de todas formas tendremos que buscar más evidencias.

Valorar los hechos y valorar las evidencias son labores que, en muchos casos no se manejan
con parámetros distintos. A veces, el auditor o el investigador se entusiasman con evidencias
que, aparentemente, apuntan a hechos que son sumamente importantes, pero la evidencia re-
sulta no creíble.

Recordemos que se trata de dos actividades distintas:

a. test de superposición: hechos, verificar la cantidad de explicaciones razonables que
admite un hecho.
b. test de credibilidad: si la evidencia es creíble.

Veamos una pauta importante: si trataremos de hacer una suerte de ranking de credibilidad,
hay unas reglas básicas. Por ejemplo, un documento bilateral tiene un poco más de credibilidad
que uno unilateral. Los documentos emitidos unilateralmente prueban en contra de quien los
emite, no en contra de los que no estén incluidos en el documento. Por ejemplo, no es igual que
alguien escriba en un documento: “Luis me debe un millón de dólares”, a que la misma persona
escriba en un documento: “Debo a Luis un millón de dólares”, tiene un aspecto distinto.

Cabe mencionar una pauta muy importante: los documentos de contabilidad pertenecen a la
categoría de los emitidos unilateralmente. La contabilidad, si bien tiene pautas para tratar de
reflejar la realidad económica en un momento determinado, no siempre lo hace, debido a que se
puede distorsionar la información contenida en la contabilidad. En los documentos contables
de una institución se puede consignar lo que se le antoje a quien lo elabora. Una característica
de la auditoría forense es que no se queda solamente con la información contable, sino que
debe validarse por medio de otras fuentes para poder sostener su confiabilidad.
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Entonces, cuando hablamos de contabilidad, también hablamos de documentación administra-

tiva de una entidad pública: son documentos que a veces, unilateralmente, requieren más de un
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 MANUAL DE AUDITORÍA FORENSE

emisor: si requiere más de un emisor, sube el nivel de confiabilidad. Pero hay que analizar en
cada contexto determinado y siempre nos percataremos de que, en temas de auditoría forense,
se busca información complementaria para ver si se puede creer en la información generada en
el interior de una institución. Es una de las labores que se espera en ese contexto.

Los delincuentes de “cuello blanco” no cargan una mochila y salen corriendo de la institución
para quedarse con recursos públicos: hacen procesos, debilitan controles internos, en muchos
casos, la gente se pone de acuerdo con los proveedores. En el ámbito público, no es raro ver
que los proveedores, con determinadas autoridades, inician con su factura n. º 0001, llegan a
la factura n. º 0015, después no proveen más a nadie. No significa que sea el único dato que
debemos tener en cuenta, significa que podría haber cierto acuerdo entre autoridad y provee-
dores. Entonces tenemos que buscar más elementos para ver si la operación fue real por los
montos pagados.

Cabe repetir que nadie hace una trasferencia directa desde la cuenta de la institución a su cuen-
ta particular o nadie carga el efectivo, sino que se asesoran, y cada vez hay más profesionales
en este tipo de cuestiones.

Por eso, tenemos que actualizarnos constantemente en cuestiones de investigación de ese tipo
de circunstancias. No se trata de buscar la flagrante comisión de delitos: para eso no se nece-
sita una investigación. Investigar implica entrar a un mundo complejo, un mundo en el que se
debilitan los controles internos, se ponen de acuerdo con los proveedores, en el lugar de ir a la
fuente se generan personas en el medio para ir levantando precios. Entonces, son las cuestio-
nes que deben llamar la atención en el proceso de verificación.
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 ELABORACIÓN DE REPORTES (CASOS PRÁCTICOS)

PARTE 2

3. Consignación de fechas y administración del tiempo en la redacción de un informe

3.1. Fechas

Estuvimos viendo el método para analizar los hechos y las evidencias y es el mismo que de-
bería aplicarse en el momento de elaborar informes o reportes.

Cuando hablamos de un reporte o un informe de auditoría forense, comenzamos por la con-

clusión; es decir, la circunstancia fáctica que estimamos acontecida y es la que estamos comu-
nicando

Naturalmente, hacemos énfasis en aquello que creemos más relevante, lo cual se vislumbra a
través de la investigación: si se trata de un caso en el cual detectamos un eventual perjuicio
patrimonial o, por ejemplo, un aspecto documental, previamente a la conclusión, conoceremos
el campo de auditoría en cual hemos de desenvolvernos y sabremos si es necesario otro tipo de
información (habitualmente, institución verificada, características de la institución verificada,
algún informe relacionado con las actividades de auditoría que nos ocupan, etc).

Una cuestión que también es recomendable en el contexto previo a la conclusión es que con-
signemos las fechas en las cuales consideramos que acontecieron los hechos que son impor-
tantes dentro de la conclusión a la cual arribamos. Esto tiene mucha relevancia en el campo
jurídico. Por un lado porque si de informe se derivará a una instancia de justicia administrativa,
la precisión de los hechos atribuidos, aún en grado de sospecha a una persona, se relaciona
directamente con su derecho a la defensa. Lo mismo ocurre en los casos en que el informe
se utilice como elemento para el inicio de una causa penal. No obstante en dicha instancia,
el órgano encargado de impulsar la acción penal pública, tendrá la posibilidad de realizar di-
ligencias adicionales, en caso de necesidad de obtener información más precisa que aquella
proporcionada por el informe o reporte de auditoría.

Además de todo lo dicho en el párrafo anterior, la consignación de las fechas de realización de

los hechos, así como aquellos en que fueron detectados, es relevante debido a que el aspecto
referido a posibles procedimientos para hacer efectivas responsabilidades jurídicas en nuestro
sistema está sometido a plazos.
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En realidad, es un dato que no solamente debe consignarse al momento de redactar el infor-

me, es un dato que hay que en tener muy en cuenta en el momento de elaborar la auditoría o
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 MANUAL DE AUDITORÍA FORENSE

investigación. Por ejemplo, en el ámbito de la función pública, una autoridad tiene potestad de
ordenar la instrucción de un sumario hasta un año después de que se tomó conocimiento de la
posible existencia de circunstancia fáctica que constituye una falta. Si no lo hace, y transcurre
ese tiempo, opera la prescripción.

3.2. Administración del tiempo

En atención a lo referido, se insiste mucho en que, cuando se estima la posibilidad de que se

haya cometido alguna infracción administrativa en el ámbito interno de las instituciones, la
solución no es instruir un sumario, sino investigar para verificar si hay méritos para realizar un
sumario, porque son dos plazos distintos.

Por un lado, está el plazo de un año para poder decidir la instrucción de un sumario; por otro
lado, el plazo para culminar el sumario instruido. Cuando se instruyen a ciegas los sumarios
(se instruye a ciegas un sumario cuando la autoridad no tiene mayor información acerca de lo
que aconteció ni de quién sería responsable), el plazo del sumario generalmente es insuficiente
para culminar. Porque, en realidad, los sumarios no están estructurados para investigar. Los
sumarios están estructurados para que una persona pueda ejercer su defensa en relación con
circunstancias que ya fueron previamente investigadas y verificadas. Una cosa es verificar
una circunstancia; otra, probar su existencia. Primero se verifica, se identifica cuáles son los
elementos de pruebas, luego se reproducen los elementos en un sumario. La investigación
tiene que estar fuera del sumario; por eso, la ley da el plazo de un año para instruir el sumario,
porque investigar es algo distinto a juzgar.

Lo mismo pasa en el sector de los hechos punibles y en responsabilidades civiles: hay plazos
máximos dentro de los cuales, por ejemplo, en el sector de los hechos punibles, el Estado man-
tiene la potestad de aplicar sanciones; transcurrido el tiempo marcado, la potestad se extingue.

Gran parte de las figuras que analizamos en el desarrollo del módulo (hechos punibles contra
la propiedad y hechos punibles contra la prueba documental) tienen plazo de cinco años, para
la prescripción. Inclusive hay algunas figuras (como el uso de certificado no auténtico) que
tienen plazo menor. Si no se realiza ningún procedimiento penal en dicho plazo, de aquellos
susceptibles de interrumpirlo o suspenderlo, el Estado pierde la potestad de sancionar
penalmente.

Conviene tener presente que no siempre alcanza el tiempo para procesar todos los datos: hay
| Unidad 10

que priorizar. Un criterio que se puede tener en cuenta es la fecha en que acontecieron los
hechos.
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 ELABORACIÓN DE REPORTES (CASOS PRÁCTICOS)

También es útil para quien recibe la información que se pueda consignar la fecha, al menos
estimada, en que acontecieron las circunstancias. Así, quien reciba la información puede fijar
prioridades en el reporte realizado: si no se toman decisiones en cierto momento, se puede
tornar inviable cualquier tiempo de pretensión de aplicar consecuencia jurídica.

4. Consideraciones sobre la redacción del informe

4.1. Concepto de autosuficiencia

Además, hemos visto que, amén de la conclusión, está la fundamentación. Cuando compo-
nemos la fundamentación, exponemos el camino que seguimos para llegar a la conclusión,
camino constituido por hechos y evidencias.

La conclusión es un grupo de afirmaciones fácticas que sostienen una historia; es decir, se co-
munica un conjunto que puede dividirse en pequeñas afirmaciones fácticas.

En la fundamentación se expone cada una de las afirmaciones fácticas que forman parte del todo
que componen la conclusión. También se expone la fuente de las mismas; esto es, de qué evidencia
proviene cada afirmación.

Es importante tener presente que se expone cómo se concatenan las afirmaciones que sostienen
la historia completa. Hay que lograr que la fundamentación llegue a ser autosuficiente, que
quien lea el informe pueda comprender lo que se está comunicando sin necesidad de recurrir a
documentos adicionales, eso significa autosuficiencia.

4.2. Uso de referencias

Asimismo, hay que tener cuidado con las referencias “hacia abajo”. Decimos que una referencia
se hace “hacia abajo” cuando se alude a un concepto cuyo contexto se encuentra más adelante
en el documento: dentro de lo posible, deben evitarse las referencias “hacia abajo”, justamente
porque el lector aún no las conoce. Por dicho motivo, metodológicamente, solamente están
permitidas las referencias “hacia arriba” (referirse a un concepto cuyo contexto se explicó
anteriormente en el informe).

Igualmente, esto influye en la autosuficiencia de una fundamentación. La autosuficiencia im-

plica que en el cuerpo se encuentre toda la información fundamental para comprender lo que
| Unidad 10

se está comunicando. Por tanto, debe cuidarse que resulte innecesario buscar más información
que aquella contenida en el informe, al menos, para comprenderlo. Otra cosa es entrar en deta-
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lles para comprender el concepto que se está comunicando, ir a otros documentos.
 MANUAL DE AUDITORÍA FORENSE

Asimismo, es importante tener en cuenta, para la elaboración de reportes, el tipo de evidencia

del que han surgido los hechos y aclaraciones o explicaciones acerca de cómo se obtuvo la
evidencia.

Por ejemplo, puede haber documentos archivados de manera particular, para que no resulte de
fácil acceso para terceros. Por eso, en determinados casos, puede ser útil mencionar cómo se
obtuvo un archivo, dado que, cuando hablamos de procedimientos para aplicar consecuencias
jurídicas, no solamente basta tener documentos; sino que también puede ser relevante explicar
la manera y en qué circunstancias fueron obtenidos.

4.3. Valor de las filmaciones, grabaciones de audio, fotografías en los procesos

jurídicos

Hoy en día genera mucha discusión la utilización de filmaciones. Las filmaciones pueden
utilizarse, excepto en aquellos casos que se filmen áreas de intimidad: solamente las áreas de
intimidad requiere, o del permiso de la persona cuya intimidad será objeto de filmación o gra-
bación de audio o, en su defecto, de una autorización judicial previa.

Para explicar las implicancias de esto, comentaremos un caso.

Anteriormente, los docentes que contaban con más de un rubro podían cobrar sus remuneracio-
nes en dos bancos: la correspondiente a uno de los rubros, en el Citibank y la correspondiente
al otro rubro, en el BNF. Luego se aprobó una reglamentación que señalaba que debían optar
por una sola cuenta, en la cual serían acreditadas todas las remuneraciones correspondientes a
cualquier rubro. Cuando se les comunicó que debían optar por una cuenta, hubo docentes que
no sabían qué hacer con la tarjeta. La opción válida era destruirla, pero muchos docentes iban
al Ministerio de Hacienda para devolverla.

Un grupo de funcionarios indicó a los docentes que devolvieran la tarjeta con el sobre que
contenía el número personal de identificación (PIN). Los funcionarios mantenían activa la
cuenta y hacían acreditaciones en ellas con las tarjetas devueltas. Posteriormente, se pudo
saber que los funcionarios que habían obtenido las tarjetas, con sus respectivos números PIN,
lograron que se transfieran fondos a dichas cuentas y, posteriormente, fueron a varios cajeros
automáticos para extraer dichos fondos, usando las tarjetas que deberían haber destruido y las
respectivas contraseñas.
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 ELABORACIÓN DE REPORTES (CASOS PRÁCTICOS)

Lo anterior fue descubierto, al visualizar las imágenes captadas por las cámaras filmadoras de
seguridad que estaban instaladas y apuntaban a los cajeros automáticos. En las imágenes, se
podía ver a los funcionarios que se habían quedado con las tarjetas, haciendo fila para retirar
indebidamente, dinero de la máquina. En cada filmación se registró la hora exacta de cada
toma y la fecha correspondiente.

Las filmaciones fueron consideradas pruebas válidas y fueron admitidas en el juicio. En ese
caso, la cámara estaba dispuesta en un lugar público. Que sea lugar público no significa que
deba depender de una institución pública: un lugar público es un lugar de acceso público. En
un cajero electrónico, de acceso al público en general, no existe el derecho a la intimidad de la
persona que ingresa a hacer una transacción.

En este caso, si alguien realiza actividades en un lugar público, no se violan sus derechos al
exhibir lo que realizan en dicho sitios. En consecuencia, lo que se filme en lugares públicos,
sin vulnerar la intimidad de una persona, es perfectamente admisible como medio de prueba
en el marco de un proceso. Si una institución pública tiene cámaras en sus pasillos, se trata de
un lugar público. Lo que se materialice en un lugar público no está amparado por la intimidad:
puede ser registrado mediante cámaras y ser utilizado en un procedimiento.

Por ejemplo, si alguien va a cobrar un cheque a un banco y lo captan las cámaras del banco
ingresando a los cajeros, hablamos, nuevamente, de un lugar público. Es lo mismo que alguien
arroje algo en un estadio deportivo, es un lugar público, donde puede haber sistemas de filma-
ción. En síntesis, no se necesita una orden judicial previa para utilizar como evidencia en el
marco de un proceso, las imágenes o sonidos captados en lugares públicos.

Las fotografías tienen el mismo tratamiento, aunque una foto puede no ser utilizada en un
proceso, si, desde un lugar público, se capta una zona privada, sin autorización de las personas
cuya intimidad se está afectando o la autorización de un juez. Por ejemplo, si un fotógrafo se
ubica en la calle, que es un lugar público; pero capta imágenes de lo que sucede en el interior
de una casa de familia. En ese caso es distinto: rige un campo de intimidad.

Cuando se trata de grabaciones en las que se registra un soborno, la Fiscalía, en el cien por
ciento de los casos, pide autorización a un juez para que una persona que va a recibir informa-
ción que otra le proporcionará voluntariamente, grabe los dichos de su interlocutor; pero solo
por protegerse de excesos en la declaración de nulidades. Frecuentemente, las discusiones de
un proceso no terminan por una razón jurídica de fondo, sino por cuestiones jurídicas de natu-
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raleza formal o procesal.

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 MANUAL DE AUDITORÍA FORENSE

Es por esto que en la mayoría de las investigaciones se solicita autorización judicial para gra-
bar a una persona que, voluntariamente realizará manifestaciones a quien le graba, para evitar
discusiones más profundas. No obstante ello, el Código Procesal Penal es claro al establecer
que la autorización judicial es requerida solamente para los casos de “intervención” en la
comunicación de dos personas, que no está destinada a quien la interviene.

Sin embargo, consideremos el siguiente ejemplo: si en los pasillos de una institución pública
un particular quiere pagarle a un funcionario por un trámite que está realizando para él y am-
bos se ubican en la esquina de un pasillo, desconociendo que detrás de ellos hay una cámara
que capta imágenes y sonido y, por ende, la negociación, la filmación es perfectamente válida,
ya que carece de alguna características que la torne inadmisible, como lo sería, la violación
de un derecho de rango constitucional (por ejemplo, el derecho a la intimidad, a la propiedad
privada, etc.)
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