Examen 2 Unidad 3

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de los dos sistemas de producción siguientes es el que entraña el riesgo de que
se incurra en despilfarros de sobreproducción e inventario?
Seleccione una:
a. Sistema Pull.
b. Ninguno de los dos.
c. Sistema Push.
En el sistema de producción push la reducción de costes que supone la fabricación en grandes
cantidades al reducir la incidencia de los gastos fijos en el coste del producto, empuja de la
producción incurriendo en sobreproducción y exceso de inventario.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sistema Push.
Pregunta 2
Correcta
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La Gestión Lean considera 8 tipos de despilfarro. Cuál de los siguientes no es uno de

ellos:
Seleccione una:
a. Reducir la tasa de fallos en los productos o servicios.
Reducir el número de fallos o errores en los productos o servicios no es un despilfarro. El
despilfarro es cometer fallos o defectos en los productos o servicios.
b. Desaprovechar el talento y experiencia de los empleados.

c. Producir más que lo comprometido con los clientes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Reducir la tasa de fallos en los productos o servicios.
Pregunta 3
Incorrecta
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¿Cuál de las opciones siguientes no se corresponde con las características de una

célula de fabricación flexible?
Seleccione una:
a. Los operarios de la célula deben se polivalentes.
b. La célula tiene que tener forma de “U”.
c. El equipamiento debe permitir cambiar de carga con rapidez.
Esta no es la opción buscada al tratarse de una característica que deben tener las células de
fabricación flexibles. La flexibilidad en la fabricación de modelos diferentes requiere poder
cambiar la carga de la máquina (es decir, prepararla para la fabricación de los diferentes
modelos) de forma rápida.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La célula tiene que tener forma de “U”.
Pregunta 4
Incorrecta
Marcar pregunta
Consideremos un proceso con varias operaciones. Cada producto ha de pasar por

todas ellas. El tiempo total del proceso durante el que se añade valor a cada unidad
de producto es el…:
Seleccione una:
a. Tiempo de ciclo individual.
El tiempo de ciclo individual es aquel en el que una operación aporta valor a un producto. Pero
en este caso se pregunta por el tiempo en que el producto recibe valor añadido de la suma de
todas las operaciones del proceso.
b. Tiempo de ciclo total.

c. Lead time del proceso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tiempo de ciclo total.
Pregunta 5
Correcta
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¿Por qué es importante el sistema SMED en la fabricación lean?

Seleccione una:
a. Porque es más barata.
b. Porque acorta el tiempo de parada de máquina.
En la fabricación lean, el sistema pull, que es uno de sus principios, supone adecuar la
fabricación a la demanda real de cada momento. Esto supone que sea necesario fabricar varias
referencias en cantidades pequeñas, lo que requiere adecuar y ajustar con frecuencia las
máquinas para la fabricación de cada referencia. Parar mucho tiempo las máquinas para realizar
estos ajustes supone perder tiempo de producción (despilfarro). El objetivo del Sistema SMED
es acortar el tiempo de parada de máquina para hacer los cambios y ajustes necesarios.
c. Porque requiere menos tiempo.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Porque acorta el tiempo de parada de máquina.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
En una producción en la que se ha adoptado el sistema kanban para controlar el

inventario en proceso, el hecho de que una tarjeta visual o kanban se haya
depositado en la zona verde del tablón de control significa…:
Seleccione una:
a. Que el contenedor del que proviene aún no está vacío.
b. Que el contenedor de que proviene ya se ha vaciado y por tanto el proceso anterior
o proveedor debe fabricar más unidades.
c. Que el contenedor de que proviene ya se ha vaciado pero no es necesario que el
proceso anterior o proveedor fabrique más unidades.
Si la tarjeta se ha retirado del contenedor es señal de que ya se ha vaciado, pero al trasladarla a
la zona verde del tablero de control se está indicando que no son necesarias más unidades. Si
fuese necesario que el proceso proveedor fabricase más unidades, el kanban se ubicaría en la
zona roja del tablero.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Que el contenedor de que proviene ya se ha vaciado pero no es

necesario que el proceso anterior o proveedor fabrique más unidades.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué se entiende por “favorecer el flujo de producción” en la Gestión Lean?

Seleccione una:
a. Eliminar los obstáculos que puedan parar la producción en algún punto del
proceso.
El flujo está relacionado con el movimiento sin interrupciones tanto de los productos como de
datos dentro de la empresa. Hay que poner los medios para eliminar los obstáculos del proceso
que ralenticen el flujo.
b. Hacer que los operarios trabajen más deprisa.

c. Eliminar las operaciones que no aporten valor.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Eliminar los obstáculos que puedan parar la producción en
algún punto del proceso.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Los tres pilares básicos en los que se sustenta Lean Management son el enfoque al
cliente, la eliminación del despilfarro y:
Seleccione una:
a. La mejora continua.
b. Un tasa de fallos inferior a 3,4 DPMO.
c. La flexibilidad de los procesos.
La flexibilidad de los procesos es el tercer pilar en el que se sustenta la Gestión Lean.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La flexibilidad de los procesos.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Una empresa trabaja con dos turnos de 8 horas productivas durante 20 días al mes,
tiene una demanda de producto por parte del cliente de 8.000 unidades al mes. El
valor del Tiempo Takt es:
Seleccione una:
a. 72 segundos/unidad.
b. 144 unidades/segundo.
c. 2,4 minutos/unidad.
El tiempo Takt es el tiempo necesario de dedicación por unidad de producto para atender la
frecuencia de demanda del cliente. En este caso el tiempo total productivo en el período de un
mes es de 320 horas (2 turnos x 20 días de trabajo al mes x 8 horas productivas), o 19.200
minutos. Para en ese tiempo atender la demanda de 8.000 unidades se necesita un tiempo de
producción para cada una de ellas de 2,4 minutos (resultado de dividir 19.200 minutos entre
8.000 unidades demandadas al mes).
Retroalimentación
La respuesta correcta es: 2,4 minutos/unidad.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
De acuerdo con el Lean Management, las actividades que no añaden valor al cliente
deben:
Seleccione una:
a. Reducirse su coste.
b. Reducirse su duración.
c. Eliminarse.
La Gestión Lean promueve la eliminación de todo aquello que no aporte valor al cliente y por
lo que no esté dispuesto a pagar, y represente un coste para el producto o servicio.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Eliminarse.

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Pregunta 1

La respuesta correcta es: Sistema Push.

La Gestión Lean considera 8 tipos de despilfarro. Cuál de los siguientes no es uno de

b. Desaprovechar el talento y experiencia de los empleados.

La respuesta correcta es: Reducir la tasa de fallos en los productos o servicios.

¿Cuál de las opciones siguientes no se corresponde con las características de una

La respuesta correcta es: La célula tiene que tener forma de “U”.

Consideremos un proceso con varias operaciones. Cada producto ha de pasar por

b. Tiempo de ciclo total.

La respuesta correcta es: Tiempo de ciclo total.

¿Por qué es importante el sistema SMED en la fabricación lean?

c. Porque requiere menos tiempo.

La respuesta correcta es: Porque acorta el tiempo de parada de máquina.

En una producción en la que se ha adoptado el sistema kanban para controlar el

La respuesta correcta es: Que el contenedor de que proviene ya se ha vaciado pero no es

¿Qué se entiende por “favorecer el flujo de producción” en la Gestión Lean?

b. Hacer que los operarios trabajen más deprisa.

La respuesta correcta es: 2,4 minutos/unidad.

La respuesta correcta es: Eliminarse.

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