LIDERAZGO

Liderazgo desde el Ser
Buga, Abril de 2014

AGENDA
• Reflexión Inicial
• Liderazgo personal
• El líder en Ti
• Estilos de liderazgo
• Análisis escenas Película Invictus
• Reflexión Final
Líder
“El líder es la persona que produce el
cambio más efectivo en el rendimiento de
un grupo.” (Catell, “Teoría de rasgos”, 1951)
Liderazgo
“Un proceso de influencia social a través del cual un

individuo recluta y moviliza la ayuda de otros para alcanzar
un objetivo colectivo”. (Chemers 2001)
“Actividad o proceso de influenciar a la gente para que se

empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del
grupo, entendiendo por grupo un sector de la
organización con intereses afines” (John Kotter, “The
Leaderchip Factor”, 1988)
Liderazgo Personal
Cada persona tiene no sólo la capacidad de ser líder, sino
que ejerce esta capacidad más de lo que cree.
Cada persona debe trabajar para mejorar su liderazgo
personal
El liderazgo personal es un proceso que se aprende
Liderazgo Personal
Desarrollar el liderazgo personal es la base para avanzar por el
camino del éxito
El liderazgo personal usa los talentos y habilidades que cada persona
tiene
• Reconocer y creer en sus propias capacidades (Autoconfianza)

• Entenderse y desarrollar una buena opinión de sí mismo
(Autoconcepto)
• Automotivación
Liderazgo Personal
“ No consiste en una sola
experiencia. No empieza y termina
con la redacción de un enunciado
de misión personal”
“ Se trata de un proceso que

consiste en mantener en mente la
propia visión y los propios valores,
y organizar la vida para que sea
congruente con las cosas más
importantes” (Stephen Covey)
Desarrolle el líder en usted (Maxwell)
Liderazgo: “Influencia”
Liderazgo: “Capacidad de
conseguir seguidores”
Desarrolle el líder en usted
Niveles de Liderazgo
1. Posición: La influencia proviene de un titulo

2. Permiso: logra que la gente trabaje para usted sin que este
obligada a hacerlo
3. Producción: El estado de animo se eleva. Se alcanzan las
metas
4. Desarrollo Humano: Un líder es grande no por su poder
sino por hacer surgir poder a otros
5. Personalidad: La mayoría no ha llegado allí
El líder en ti (Carnegie)
Encuentre el líder en usted: Sea usted mismo

Comuníquese en forma mas efectiva: Haga de la
comunicación una prioridad
Exprese interés por los demás: Sonría, apréndase
los nombres de los que los rodean
Como motivar a la gente: Proporcione a las
personas sentido de propósito
Observe las cosas desde un punto de vista
diferente: Póngase en el lugar de otro
El líder en ti (Carnegie)
Escuche y aprenda: Escuchar es la habilidad de
comunicación más importante
Forme equipos para el mañana: Forme un equipo
ganador
Cómo manejar errores y aprender a criticar: Cuando
tenga que criticar hágalo con respeto y de forma
constructiva
Mantenga la preocupación y el estrés alejados: Viva
el presente
Deje que el entusiasmo lo guie: Crea en usted
Estilos de liderazgo
Impacto
Estilo Cómo opera En una frase Competencias de Cuándo general en
el líder la inteligencia funciona mejor el clima
emocional Laboral
Conducción para En una crisis, para

Demanda "Haz lo que obtener logros, emprender una
Coercitivo acatamiento te digo iniciativa y reestructuración o Negativo
inmediato autocontrol con empleados
problemáticos
Autoconfianza, Cuando el cambio
Moviliza a la "Ven conmigo" empatía, catalizador requiere una
Autoritario gente hacia del cambio nueva visión o Positivo
una cuando es
visión necesaria una
orientación clara
Empatía, Para reparar
Crea armonía "La persona Generación de fisuras en el
Afiliativo y está primero" relaciones, equipo o motivar a
construye comunicación la gente en Positivo
lazos circunstancias
emocionales estresantes
Fuente: “Leadership that Gets Results” Daniel Goleman, Harvard Business Review
Competencias Cuándo Impacto
Estilo Cómo opera el En una frase inteligencia funciona general en el
líder emocional que mejor clima Laboral
subyacen
Colaboración, Para generar
Forja consenso a "¿Qué Liderazgo de consenso u
Democrático través de la piensas?" equipos, obtener datos Positivo
participación comunicación de empleados
valiosos
Para obtener
resultados
Marcapasos Establece "Haz como yo Rectitud, guía rápidos de un
estándares hago ahora" para obtener equipo Negativo
elevados de logros, Iniciativa competente y
rendimiento altamente
motivado
Para ayudar a
Desarrollo de los un empleado
Desarrolla a la "Prueba esto" otros, empatía, a mejorar su
Coaching gente para el autoconciencia rendimiento o Positivo
futuro. desarrollar
fortalezas a
largo plazo
Fuente: “Leadership that Gets Results” Daniel Goleman, Harvard Business Review
Invictus
http://www.youtube.com/watch?v=qRMR-09EDE0
http://www.youtube.com/watch?v=dGJ1dovyLfo
http://www.youtube.com/watch?v=O9p0PPJG3Mc
"La integridad es la cualidad más valiosa y
respetada del liderazgo. Siempre debes cumplir tu
palabra." Brian Tracy
GRACIAS

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“Un proceso de influencia social a través del cual un

“Actividad o proceso de influenciar a la gente para que se

• Reconocer y creer en sus propias capacidades (Autoconfianza)

“ Se trata de un proceso que

1. Posición: La influencia proviene de un titulo

Encuentre el líder en usted: Sea usted mismo

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