La gestión estratégica se divide en tres partes: el análisis estratégico, la formulación de estrategias y la implementación de estrategias. El análisis estratégico implica comprender la posición de la organización. La formulación de estrategias incluye generar opciones estratégicas, evaluarlas y seleccionar una. La implementación requiere planificar recursos, ajustar la estructura organizativa y gestionar el cambio. También es importante evaluar periódicamente las estrategias y realizar acciones correctivas cuando sea necesario
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La gestión estratégica se divide en tres partes: el análisis estratégico, la formulación de estrategias y la implementación de estrategias. El análisis estratégico implica comprender la posición de la organización. La formulación de estrategias incluye generar opciones estratégicas, evaluarlas y seleccionar una. La implementación requiere planificar recursos, ajustar la estructura organizativa y gestionar el cambio. También es importante evaluar periódicamente las estrategias y realizar acciones correctivas cuando sea necesario
La gestión estratégica se divide en tres partes: el análisis estratégico, la formulación de estrategias y la implementación de estrategias. El análisis estratégico implica comprender la posición de la organización. La formulación de estrategias incluye generar opciones estratégicas, evaluarlas y seleccionar una. La implementación requiere planificar recursos, ajustar la estructura organizativa y gestionar el cambio. También es importante evaluar periódicamente las estrategias y realizar acciones correctivas cuando sea necesario
La gestión estratégica se divide en tres partes: el análisis estratégico, la formulación de estrategias y la implementación de estrategias. El análisis estratégico implica comprender la posición de la organización. La formulación de estrategias incluye generar opciones estratégicas, evaluarlas y seleccionar una. La implementación requiere planificar recursos, ajustar la estructura organizativa y gestionar el cambio. También es importante evaluar periódicamente las estrategias y realizar acciones correctivas cuando sea necesario
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Gestión estratégica
CONCEPTO: Gestión La gestión es el órgano específico de la sociedad a cargo de hacer los recursos productivos, con responsabilidad por un organizado avance económico. Estrategia Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. Las estrategias son acciones potenciales que requieren de decisiones por parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos. Gestión Estratégica La razón de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su visión empresarial y los valores que quieren que guíen su actuación teniendo en cuenta que la Gestión estratégica, se divide en tres grandes partes: análisis estratégico, formulación y la implantación de la estrategia.
El análisis estratégico: A este le corresponde comprender la posición estratégica de la
organización con relación a la evolución de su entorno y a sus capacidades y expectativas internas. La formulación de las estratégicas: Esta parte de la gestión estratégica tiene como finalidad ayudar a la elección de una estrategia. Para realizar esta decisión se proponen tres pasos: la generación de opciones estratégicas, la evaluación de las opciones estratégicas y la selección de la estrategia.
La implementación de la estrategia: El análisis y las decisiones forman parte de la
formulación de la estrategia, pero tienen poco valor para la organización sin la implementación, si todo este proyecto no se lleva a la práctica. La implementación es una parte fundamental en la gestión estratégica y en la generación de cambios reales en las organizaciones. Para implementar la estrategia será necesario: 1. planificar la distribución de los recursos, 2. adecuar la estructura organizativa y 3. gestionar correctamente el proceso de cambio estratégico.
La evaluación de la estrategia: etapa final, los gerentes necesitan saber de inmediato que ciertas estrategias no están funcionando bien, y la evaluación de la estrategia es el principal
Samano Mendoza María Lizette 17090027
medio para obtener esta información. Todas las estrategias son susceptibles a futuras modificaciones, ya que los factores tanto externos como internos cambian de manera constante. Tres actividades fundamentales de la evaluación de la estrategia son: 1. Revisar los factores externos e internos que son base la base de las estrategias actuales. 2. Medir el desempeño 3. Realizar acciones correctivas. La evaluación de la estrategia es tan necesaria porque ¡El éxito de hoy no garantiza el éxito del mañana! El éxito siempre genera problemas nuevos y diferentes; las organizaciones que se muestran indulgentes consigo mismas se condenan a desaparecer.
Características de la gestión estratégica.
La Planificación para una Gestión Estratégica se desarrolla de afuera hacia adentro. Eliminar o reducir al mínimo, todos los niveles intermedios de decisión y de transmisión de la información, lo que implica acercar la toma de decisiones a los ejecutores directos de las políticas que de esta forma de acción emanan. Una buena comunicación entre todos los involucrados en el proceso, incluidos los destinatarios de las políticas y los ejecutores de las mismas; y un buen análisis de la realidad basado en la idoneidad de quienes participan en el proceso; en un diálogo constante con los estímulos del medio y en una capacidad ilimitada para reconocer los cambios y poder replantear el siguiente paso.
Etapas de la planificación estratégica
Las etapas de la planificación estratégica están dadas por el desarrollo de la planificación como disciplina y por las definiciones ideológicas de quien realiza o encarga la planificación. De hecho, el grado y la profundidad de la participación de los distintos componentes de una organización están íntimamente ligados al carácter progresista o conservador de la misma.
Así, una organización participativa y horizontal, es mucho más democrática y progresista que una organización que planifica desde adentro hacia afuera. En este sentido, las etapas de una planificación para una gestión de carácter estratégico, en organizaciones que se precian de progresistas, son las siguientes:
Definición del Ámbito de Acción de la Organización.
imagen Objetivo. Asociación Estratégica. Objetivos Estratégicos. Diagnóstico Participativo. Políticas y Normas de la Organización.
