SELECCION

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
La selección es la base de las organizaciones que triunfan y tienen éxito e impacto. En material
de selección, por tanto, no se debe escatimar ni en tiempo ni esfuerzos. Seleccionar mal tiene
consecuencias muy negativas tanto en términos financieros como de imagen.
Por tanto, debemos avanzar sobre aquella visión tradicional que consideraba los procesos de
reclutamiento y selección como actos puntuales dentro de la empresa, e integrar estos
procesos como parte fundamental de la vida y crecimiento de la misma.
Hoy en día, ya sea en una empresa pequeña o grande, siempre existirá la necesidad de
seleccionar personal nuevo a incorporar en función de las necesidades. El problema es que en
muchos casos no se tiene la preparación adecuada para realizar una labor tan relevante.
El departamento de RRHH debe estar preparado para asumir el reto de los procesos de
selección de personal y ello se consigue estableciendo dicha necesidad dentro de la política
general de la empresa y dentro de sus objetivos estratégicos.
Esta elección no esta dirigida a la obtención del “mejor” candidato, entendiendo por éste el
más dotado en términos generales, sino a la búsqueda del aspirante cuyas características se
adecuen más al perfil del puesto que se pretende cubrir. Y dicho perfil, no sólo debe ceñirse a
las capacidades, conocimientos o aptitudes requeridas, sino también a su posible integración
en un concreto ambiente laboral.
Este proceso consta de cuatro etapas:
Análisis de las necesidades de empleo: En esta etapa se analiza y valora la situación laboral
dentro de la empresa. Un proceso en el cual, mediante la observación y el estudio, se codifica y
se procesa la información relativa al contenido de los puestos y los elementos que lo
componen, junto con la determinación de los atributos de dichos puestos (destrezas,
aptitudes, habilidades, etc.), permitiendo establecer, datos comparativos entre los distintos
puestos de trabajo y determinando la importancia de cada puesto en relación con los demás
dentro de la organización. Este proceso nos ayudara a detectar y poder paliar las necesidades
de personal dentro de la empresa.
Estas necesidades de personal pueden ser debidas, entre otras causas, a un aumento súbito de
la cantidad de trabajo, a una disminución de efectivos a causa de una política de promoción, o
tal vez, a una serie de bajas por enfermedad, despido, jubilaciones, etc.
El reclutamiento es una actividad de atracción y localización del mayor número de candidatos
que posean los requisitos para ocupar el puesto que debe ser cubierto, mientras que la
selección es un proceso que, partiendo del reclutamiento, elige, filtra y decide aquel o aquellos
candidatos que tengan mayores probabilidades de ajustarse a las necesidades del puesto.
El reclutamiento es “el proceso mediante el cual una organización trata de detectar (y atraer)
empleados potenciales, que cumplan con los requisitos adecuados para realizar un
determinado trabajo, atrayéndolos en cantidad suficiente, de modo que sea posible una
posterior selección de algunos de ellos, en función de las exigencias del trabajo y de las
características de los candidatos; teniendo en cuenta que el primer paso para atraer
candidatos reside en conocer la empresa y sus necesidades”.
El reclutamiento puede entenderse, pues, como aquel proceso mediante el cual, una

organización tratará de detectar empleados potenciales que cumplan los requisitos
adecuados para cumplir un determinado trabajo, y atraerlos en número suficiente para que
sea posible la posterior selección de algunos de ellos.
Selección: Se decide quién o quiénes van a ser las personas responsables de la selección, qué
pruebas se van a realizar a lo largo de la misma y tras la evaluación de las candidaturas
proceder a la redacción de los informes de los candidatos finalistas.
Es el proceso que comprende, tanto la recopilación de información sobre los candidatos a un

puesto de trabajo como la determinación de a quién deberá contratarse.
La elección del hombre adecuado para el cargo adecuado. Entre los candidatos reclutados,
aquellos más adecuados a los cargos existentes en la empresa. Trata de obtener por tanto, dos
resultados:
- Personas adecuadas al puesto.
- Personas que además de adecuadas sean eficientes en el puesto.
Incorporación a la organización: Esta etapa también denominada “socialización” consiste en el

proceso mediante el cual los nuevos empleados son integrados en la empresa, en su unidad y
en su puesto de trabajo.
Dicha etapa no debe dejarse al azar y debe estar planificada para asegurarnos que la
incorporación del nuevo empleado se hace de forma satisfactoria. Para ello, es necesario tener
en cuenta las diferentes fases por las que puede atravesar esta incorporación y por otro lado,
dar a conocer al empleado informaciones relativas al conocimiento de los objetivos de la
empresa y los propios de su puesto, a la cultura de la empresa y las formas de hacer de la
misma, a sus relaciones jerárquicas, etc.

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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

Este proceso consta de cuatro etapas:

El reclutamiento puede entenderse, pues, como aquel proceso mediante el cual, una

Es el proceso que comprende, tanto la recopilación de información sobre los candidatos a un

- Personas adecuadas al puesto.

- Personas que además de adecuadas sean eficientes en el puesto.

Incorporación a la organización: Esta etapa también denominada “socialización” consiste en el

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