Caso Exxon Valdez Etica Ambiental
Caso Exxon Valdez Etica Ambiental
Caso Exxon Valdez Etica Ambiental
- EN QUE CONSISTIO
El 22 de marzo de 1989, en las costas de Prince William Sound, Alaska. Un buque petrolero de la
empresa Exxon Valdez sufría una grieta en parte de su casco derramando 37 mil toneladas de crudo
en las gélidas aguas de la bahía del estrecho en Alaska, esto fue producto de la negligencia humana
e irresponsabilidad de la empresa referente al mantenimiento de sus barcos transportadores de
crudo. La escena producida por el segundo derrame de crudo mas grande en la historia de estados
unidos y entre los más grandes del mundo eran Dantescas el impacto medio ambiental o daño de
este fue tremendo. Cientos de kilómetros de costa cubiertos por la gran mancha de crudo en las
playas y aguas que las bañaban (El masivo derrame se extendió 1.900 kilómetros desde el lugar del
accidente, y cubrió 5.150 kilómetros de costa y un área de 25.900 kilómetros cuadrados en total),
miles de animales muertos e incluso la modificación en la composición de la flora y fauna, aparte del
impacto medio ambiental se le suma impacto social producido a los habitantes de aquellas costas
que Vivian de la pesca y producto del derrame se vio afectada ya que las aguas en donde
comúnmente ellos pescaba quedaron total y absolutamente contaminadas, por lo que el sustento
económico de estas personas desapareció lo que trajo problemas económicos a posterior.
Detalle de los hechos según declaración de la guardia costera.
A media noche del 23 de marzo de 1989, llega el buque al puerto de Valdez. A las 21:12 PM éste
abandona el puerto, con el práctico abordo y a los 15 minutos el capitán se retira a su camarote. A la
altura de Rocky point, a las 23:24, el capitán vuelve al puente y desembarca el práctico. En ese
instante se informa al Control de tráfico Marítimo que el práctico ha abandonado el buque y que van
a salir de la zona de separación de tráfico por la presencia de hielos flotantes, para ello pone rumbo
200 y velocidad 12 nudos. 42 minutos más tarde, el capitán, cambia a rumbo 180 y activa el piloto
automático, sin advertir al 3er oficial, el cual estaba de guardia. A las 23:47 PM abandona la zona de
separación de tráfico y a las 23:53 PM el capitán abandona el puente dando la orden al tercero de
que caiga a estribor poco a poco para, cuando estuviesen al través de la isla de Busby, entrar de
nuevo en la zona de separación de tráfico. Antes de abandonar el puente el capitán pregunta al
tercer oficial si estaba de acuerdo con la situación y éste respondió que sí. En ese instante comienza
en la máquina el proceso de “load program up”, que aumentaba automáticamente la velocidad hasta
alcanzar la velocidad de crucero. El aumento era de 55 rpm a 79 rpm. En ese momento el buque se
encuentra 4 canales al norte de la isla de Busby, y a solo 2,4 millas del lugar de su varada. A las
23:55 PM el oficial se sitúa y tiene lugar el cambio de timoneles. Es en este relevo cuando el timonel
informa al oficial de guardia del rumbo y que llevan conectado el piloto automático. Esto coge por
sorpresa al oficial y ordena gobernar a mano. En ese momento el barco se encuentra en la zona roja
del faro de la isla de Busby. A las 23:56 PM la serviola informa del avistamiento de destellos rojos
por la amura de estribor, luz que correspondía a Bligh reefs. El buque, a las 23:57 PM con un
régimen de máquinas entre 56 y 60 r.p.m, se encuentra a 1,5 millas al norte de Bligh reefs (arrecife
Bligh). A las 00:00 AM el 3er oficial ordena girar 10º a estribor y llama al capitán. Un minuto más
tarde parece que el navío empieza a responder, y aun así a las 00:02 AM se aumenta el giro 10º
más a estribor y a las 00:04 AM se gira todo a estribor. Es a las 00:06 AM cuando el oficial de
guardia llama al capitán a su camarote informándole del peligro y a las 00:07 AM una sacudida
indica que el buque acaba de varar. Dos minutos más tarde el rumbo era 299 grados y se gira todo
el timón a babor para tratar de liberar la popa de las rocas. En ese instante llega el capitán al puente.
El jefe de máquinas observó que el buque tenía una escora de 2º a estribor, la máquina daba 64
revoluciones y que seguía en “load program up”. Parece que a bordo no fueron conscientes de que
estaban varados hasta las 00:20 AM, cuando por fin pararon las máquinas, 13 minutos después de
la varada. El capitán cuando llegó al puente no se había dado cuenta de que ya habían varado. El
aviso al U.S. Coast Guard 12 se hace a las 00:26, 19 minutos después de haber varado. La
estimación de daños hecha por el oficial es de 8 tanques de carga dañados. Más tarde la 12 U.S.
Coast Guard: Servicio de Guarda Costas de los Estados Unidos. A las 00:35 AM el capitán trata de
liberar el buque con maquina poca a poco avance y metiendo el timón a ambas bandas, no tuvo
ningún efecto. El oficial de guardacostas vuelve a llamar por radio a las 01:07 AM y pide una
actualización de información. El capitán informa que estaba intentando desembarrancar el buque y
que no había surtido efecto y que la estabilidad del buque era aceptable. Poco antes de la llamada el
1er oficial advirtió al capitán de los peligros de tratar de reflotar el buque. No se había dibujado un
mapa de sondas alrededor del buque, ni se había inspeccionado el casco para evaluar los daños.
Finalmente, a las 01:41 AM el capitán desiste en sus intentos de liberar el barco, ordenando parar la
máquina una hora y treinta y cuatro minutos después de la embarrancada. A las 03:38 embarco un
grupo del Guarda Costa, junto con un representante del Departamento de Protección del Medio
Ambiente de Alaska. Todos estuvieron de acuerdo en que el capitán olía a alcohol, y que estaba
fumando a pesar de la atmósfera cargada de gases de petróleo. En ese momento se toman
muestras de orina y sangre del capitán y otros miembros de la tripulación.
2.- NORMAS LEGALES INFRINGIDAS
El Sr. Cousins tercer oficial del navío no tenía licencia para pilotear un barco en los canales cercanos
a Valdez, pero era una práctica común el transferir a oficiales sin licencia el mando
Dentro del barco:
1) Los miembros de la tripulación en el buque trabajaban largos turnos, circunstancia que les
impedía reaccionar oportunamente frente a irregularidades. El Exxon Valdez generalmente
transportaba una tripulación de 20 miembros, cosa que se consideraba normal para buques
grandes, sin embargo, menor para el reglamento de la Guardia Costera y de los
requerimientos del sindicato para barcos mercantiles de carga.
3) El tercer oficial Cousins, intentó cambiar el rumbo al avistar el Risco de Bligh, pero dada su
inexperiencia nunca se percató de que el capitán Hazelwood había puesto el barco en piloto
automático, y entonces sus intentos por cambiar el rumbo fueron infructuosos.
De Exxon
4) El director general de la empresa, el Sr. Rawl, había emprendido una fuerte reestructura de
personal en la compañía Exxon. De esta manera el buque sólo estaba tripulado por 20
personas al momento del accidente, personal insuficiente para este tipo de buques, lo que
provocaba cansancio porque las jornadas de trabajo eran de 18 horas.
De la Guardia Costera
1) Ésta perdió de vista al barco en su radar y no lo notificó, pensado que se trataba de una falla
del equipo.
2) El capitán Murphy (capitán del puerto) entregó el barco al capitán Hazelwood y nunca
reportó que éste tuviese aliento alcohólico.