Evidencia 4 Blog "Solución de Conflictos"
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BOGOTA D.C.
07 DE SEPTIEMBRE 2020
1. Formular su propósito para la lectura.
2. Inspeccionar y examinar
A. El ENFOQUE TRADICIONAL
El primer enfoque plantea que todo es malo y negativo y es considerado como violento e
irracional, hay que evitar esto ya que afecta negativamente a las personas, es visto como un
resultado funcional que surge de a mala educación y la falta de confianza entre la gente.
C. ENFOQUE INTERRACIONALISTA
Este promueve que haya conflictos sobre la base que un grupo armonioso y pacífico, tranquilo
y cooperativo se vuelve con facilidad estadístico, apático sin responsabilidad ante el cambio y
la innovación, lo que pretende este enfoque es que los lideres tengan un nivel mínimo de
conflictos para que el equipo de trabajo sea creativo.
a) Evadir:
Es el estilo que consiste en evitar a las personas o situaciones que causan conflictos
para lograr metas conservar relaciones. Trata sobre ignorar en forma pasiva el conflicto
en lugar de resolverlo.
b) Colaborar
d) Complacer
e) Competir
a) Escucha activa
El escucha es efectivo cuando hemos entendido lo que el otro nos quiere decir y
cuando el otro se da cuenta que así ha sido. Escuchar las razones de aquel que está en
desacuerdo.
b) Asertividad
Es la capacidad de defender lo propios derechos y opiniones sin dañar a los demás.
Expresar calmadamente las propias emociones deseos y puntos de vista.
c) Empatía
Es la capacidad de ponerse en el lugar del otro y entenderle. Comprender el sentir del
otro aun cuando se tenga otro punto de vista.
d) Toma de perspectiva
Es la capacidad con la que el individuo es capaz de identificar el punto de vista propio y
diferenciarlo del punto de vista de los demás
Las técnicas o métodos para la resolución de conflictos son oportunos para resolver
problemáticas que, tanto a nivel personal como profesional, se pueden dar en
momentos de terminados y deben ser solventados con la mayor brevedad y efectividad
posible.
1.Definir el problema
2.Buscar las alternativas
3.Analizar y evaluar cada una de las alternativas
4. Tomar una decisión sobre la alternativa más adecuada
5.Poner en marcha
3. Preguntar y predecir:
Esta pregunta le llamo la atención, ya que a veces uno cree que los conflictos no dejan
nada bueno, es más tenemos esa percepción clásica de que el conflicto es negativo y
malo, pero leyendo y resolviendo el cuestionario me di cuenta que más allá de esto
hay beneficios y que sabiéndolo resolver los conflictos se puede sacar provecho de las
situaciones, como conocerlos puntos de vista de la otra o las otras partes, fortalecer los
grupos, subir el rendimiento de un grupo, se baja la tensión, se despejan las diferencias
en los grupos entre otros beneficios.