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    Estrategias de Cadena de Suministro - Monografias

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    Nancyta Nailszone
    La cadena de suministro incluye todas las empresas involucradas en la producción, distribución y comercialización de un producto, con el objetivo de satisfacer las necesidades del consumidor final de manera oportuna, en cantidad y calidad adecuadas. La gestión efectiva de la cadena de suministro requiere la integración de la información, la coordinación entre las empresas participantes y nuevos modelos de negocio.

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    La cadena de suministro incluye todas las empresas involucradas en la producción, distribución y comercialización de un producto, con el objetivo de satisfacer las necesidades del consumidor final de manera oportuna, en cantidad y calidad adecuadas. La gestión efectiva de la cadena de suministro requiere la integración de la información, la coordinación entre las empresas participantes y nuevos modelos de negocio.

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    Estrategias de cadena de suministro - Monografias

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    La cadena de suministro incluye todas las empresas involucradas en la producción, distribución y comercialización de un producto, con el objetivo de satisfacer las necesidades del consumidor final de manera oportuna, en cantidad y calidad adecuadas. La gestión efectiva de la cadena de suministro requiere la integración de la información, la coordinación entre las empresas participantes y nuevos modelos de negocio.

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    La cadena de suministro incluye todas las empresas involucradas en la producción, distribución y comercialización de un producto, con el objetivo de satisfacer las necesidades del consumidor final de manera oportuna, en cantidad y calidad adecuadas. La gestión efectiva de la cadena de suministro requiere la integración de la información, la coordinación entre las empresas participantes y nuevos modelos de negocio.

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    Estrategias de cadena de suministro

    Objetivos de la cadena de suministro ? Promover un adecuado servicio al consumidor final. ?


    La entrega de los productos en tiempo, forma y calidad. ? Capacidad de entrega de la variedad
    de los productos. ? Balance adecuado.

    Cadena de Suministro La cadena de suministro se refiere a las actividades y procesos que


    involucran a clientes y proveedores para que la mercancía sea producida y distribuida en las
    cantidades correctas, a los lugares correctos y a tiempo con el fin de satisfacer los niveles de
    servicios requeridos por el consumidor.
    Cadena de Suministro La cadena de abastecimiento incluye todas las empresas que participan
    en la producción, distribución, manipulación, almacenaje y comercialización de un producto y
    sus componentes. Intervienen los agentes: ? proveedores, ? fabricantes, ? distribuidores, ?
    transportistas, ? detallistas:

    Las tres partes de la cadena de suministro ? Suministro ? Fabricación ? Distribución


    La cadena de suministro se extiende desde el cliente de tu cliente hasta el proveedor de tu
    proveedor.
    Departamentos de gestión de cadena de suministro

    Puntos críticos en la gestión de cadena de suministro ? Compras: control de la relación con los
    proveedores y del grado de fiabilidad de las entregas. ? Abastecimiento: seguimiento de los
    pedidos y control del ciclo del pedido. ? Planificación: definición de los parámetros de cálculo
    de las necesidades y control sobre la previsión de venta. ? Producción: control de tiempos de
    producción y los costes y tiempos de recambio de máquinas. ? Almacenaje: realización de todas
    las operaciones de recepción, almacenaje, preparación y expedición, minimizando los
    movimientos y reduciendo al máximo la pérdida de mercancías. ? Distribución: disposición de
    una flota suficientemente flexible para adaptarse a la demanda de entregas diarias. Control de
    tiempo de entrega y el nivel de servicio.

    ? ? ? ? ? Nivel de planificación Nivel estratégico: planteamiento de la planificación desde una


    óptica estratégica Nivel táctico: evaluación de la planificación necesaria para cada uno de los
    procesos de la cadena de abastecimiento. Nivel operativo: concreción de los planes, a corto
    plazo, de: Inventarios. Distribución. Producción. Abastecimiento. Transporte.
    Áreas de planificación Las diversas áreas funcionales de planificación desarrollan
    principalmente los niveles táctico y operativo e inciden en: 1 La planificación del inventario. 2
    La planificación de la distribución. 3 La planificación de la producción. 4 La planificación del
    abastecimiento. 5 La planificación del transporte.

    Áreas de planificación
    Áreas de planificación

    Áreas de planificación
    Áreas de planificación

    Áreas de planificación
    Integración de la cadena de suministro La tecnología es sólo un elemento en la integración de
    la cadena de suministro
    Elementos de la Integración de la Cadena de Suministro 1. Integración de la información 2.
    Coordinación 3. Enlace organizacional 4. Nuevos modelos de negocios

    Objetivos y metas de la Logística •El producto • adecuado •La cantidad •precisa •El momento
    •exacto •Al mínimo •coste •Flexibilidad •Fiabilidad •entrega •Fiabilidad •entrega •Tiempo
    •espera •entrega •Nivel de •Inventario

    Evolución Cadena Suministro •Producto de calidad •Mínimo coste posible •Procesar el pedido
    •Integración cadenas suministro •Atención al Cliente •Socios preferidos •Comunicación
    •Cadena de Suministro •Objetivos y metas comunes
    DIAGRAMA •Conocer al •cliente •Entender •flujo información •Conocer el •producto
    •Comprender el •proceso

    ? La integración de la cadena de suministro require… ? ? ? Tiempo Recursos humanos


    Inversión Etc….
    ¿ Quiénes han logrado altos niveles de integración? ? Companías multi-nacionales: ? ? ? ? ?
    IBM Wallmart Dell Cisco Etc.

    ¿Cómo empezar con el proceso de integración? ? Companías multinacionales que han logrado
    altos niveles de integración han comenzado enfocadose en 10-20% de los proveedores mas
    grandes…que típicamente representa del 60-70% del volumen de la cadena de suministro.

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