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UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
CEI: Villa Nueva
Horario: Sábado 17:00
Curso: planeación Estratégica
Tutor: Edgar Alfredo Siguenza López

TAREA NO. 8

Capítulos 12: Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico

Capítulos 13: Gobierno corporativo, responsabilidad social y
desarrollo

Apellidos: Muralles Gonzalez

Nombres: Mariano De Jesus
Carné: 19006675
Fecha de entrega: 21/11/2020
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Tabla de contenido

INTRODUCCION..................................................................................................................................3
OBJETIVOS..........................................................................................................................................4
RESUMEN DE LECTURAS:...................................................................................................................5
CAPITULO 12......................................................................................................................................5
Liderazgo estratégico.....................................................................................................................5
Ciclo de vida de las organizaciones................................................................................................5
El espíritu emprendedor e identificación.......................................................................................6
Cultura emprendedora...................................................................................................................7
Iniciativas emprendedoras e innovación........................................................................................7
CAPÍTULO 13......................................................................................................................................8
Gobierno corporativo.....................................................................................................................8
Ética empresarial............................................................................................................................8
Responsabilidad social...................................................................................................................9
Desarrollo sustentable...................................................................................................................9
Desarrollo corporativo sustentable..............................................................................................10
PREGUNTAS:.....................................................................................................................................10
CAPITULO 12....................................................................................................................................10
¿Qué es liderazgo estratégico y competitividad?.........................................................................10
¿Cuáles son las principales etapas en el ciclo de vida de una organización?................................10
¿Qué es el espíritu emprendedor?...............................................................................................10
¿Cuáles son las cinco dimensiones de una cultura emprendedora?............................................10
¿Cuál es la relación entre una iniciativa emprendedora y la innovación?....................................11
CAPITULO 13....................................................................................................................................11
¿Qué es el gobierno corporativo y cuáles son las principales leyes que se buscan establecer?...11
¿Qué es ética empresarial?..........................................................................................................11
¿Qué es responsabilidad social?...................................................................................................11
¿Qué es el desarrollo sustentable?..............................................................................................11
¿Cuáles son las principales etapas para elaborar un plan estratégico sustentable?....................11
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:..........................................................................................................12
Determine ventajas y desventajas del modelo de gobierno corporativo de su organización......12
Determine ventajas y desventajas del proceso de ética empresarial en su organización............12
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Determine ventajas y desventajas del proceso de responsabilidad social en su organización.....12

Determine las ventajas y desventajas del tipo de liderazgo en su organización..........................13
Determine las ventajas y desventajas de competitividad en su organización..............................13
CONCLUSIONES................................................................................................................................13
RECOMENDACIONES........................................................................................................................14
BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................................................15

INTRODUCCION
La estrategia debe contar con un fuerte liderazgo estratégico. Un liderazgo de tal
clase y amplitud que incentive el espíritu emprendedor en todos los niveles de la
organización, y provoque la innovación capaz de renovar y revitalizar
continuamente a la empresa.
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OBJETIVOS

 La implementación y la ejecución de la planeación estratégica.

  La planeación debe incluir integrar y sincronizar todas las condiciones
necesarias para el éxito.
 Fomentar el impacto positivo de las empresas en la sociedad.
 Convierte el éxito en tu motor
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RESUMEN DE LECTURAS:
CAPITULO 12
Liderazgo estratégico
Es la capacidad de anticipar, vislumbrar y mantener la flexibilidad así como de
saber delegar facultades para crear el cambio estratégico cuando sea necesario.
También aplica administrar por medio de las personas, la totalidad de los recursos
de la organización y no tan solo una unidad funcional y afrontar el cambio cada
vez más rápido y profundo que caracteriza el escenario actual de la competencia.
Debido a resta complejidad y a cambio de los líderes estratégicos tienen que
aprender a influir, el liderazgo estratégico incluye los aspectos multifuncionales
que se describen a continuación:
1. Determinar la dirección estratégica.
2. Explorar y desarrollo competencias esenciales.
3. Desarrollo de capital humano.
4. Sustentar una cultura organizacional eficaz.
5. Énfasis en las prácticas éticas.
6. Controles organizacionales.

Ciclo de vida de las organizaciones

En cada etapa de su evolución una organización busca la adaptación del
comportamiento de los líderes y directivos que implican los debidos cambios en
los procesos y en las personas, con una capacitación constante y desarrollo
organizacional.
Adizes, propone un modelo de evolución de las organizaciones a lo largo de un
ciclo de vida, desde el inicio de las actividades hasta el final, y define cuatro
funciones del liderazgo que explican el porqué, el cuándo y el cómo se desarrollan
las culturas organizacionales y los estilos de administración.
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Para el ciclo de vida de las organizaciones, adizes sugiere 10 fases semejantes a

las que transmite los seres humanos:
1. Enamoramiento (paEi)
2. Infancia (Paei)
3. Primeros pasos (PaEi)
4. Adolescencia (PAei)
5. Plenitud (PAEi)
6. Estabilidad (Pael)
7. Aristocracia (pAel)
8. Recriminación (-A-i)
9. Burocracia (-A--) y muerte (---)

El espíritu emprendedor e identificación

El espíritu emprendedor tiene tres características principales:

1. Necesidad de realización: se refiere a la necesidad de romper el estatus actual,

de competir para alcanzar una norma elevada de excelencia y sentirse
personalmente responsable por las tareas y los objetivos que la persona se
atribuye a sí misma. Es el impulso por mejorar continuamente. Los
emprendedores poseen una enorme necesidad de realización en relación
con el resto de la población general. La misma característica se encontró en
los ejecutivos que alcanzan el éxito en las organizaciones y las
corporaciones
2. Disposición a asumir riesgos : el emprendedor asume riesgos cuando defiende
ideas innovadoras y echa a andar proyectos nuevos y diferentes. Se trata
de responsabilidades adicionales que incorpora a su trabajo. No obstante,
las personas que tienen una enorme necesidad de realización se involucran
en situaciones arriesgadas solo hasta el punto en el que pueden ejercer
cierto control sobre el resultado, en comparación con situaciones de juego
donde el resultado solo depende de la suerte
3. Confianza en sí mismo: quien confía en sí mismo se siente capaz de encarar
los desafíos de su entorno y tiene dominio sobre los problemas que afronta.
Las investigaciones arrojan que los emprendedores exitosos son personas
independientes que divisan los problemas inherentes a un nuevo proyecto,
pero que creen en sus habilidades personales para superarlos. Hay dos
formas de creer en el éxito: Se dice que las personas que piensan que su
éxito depende de sus propios esfuerzos y habilidades tienen un enfoque
interno de control. Se dice que las personas que piensan que su existencia
está más controlada por la suerte o el azar tienen un enfoque externo de
control. Las investigaciones revelan que los emprendedores tienen un
enfoque interno de control muy superior al que tiene la población en
general.
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Cultura emprendedora
Las iniciativas emprendedoras corporativas no surgen de la nada, tampoco brotan
de forma natural o espontánea. Es necesario sembrar y cosechar una cultura
emprendedora de manera adecuada. La organización tiene que crear una cultura
que desarrolle e incentive el espíritu emprendedor en sus empleados. Esto
requiere tiempo, esfuerzo y dedicación, y debe partir del liderazgo estratégico las
cinco dimensiones principales de una orientación emprendedora son:
1. Autonomía: para que las personas practiquen acciones de iniciativa
personal sin restricciones o limitaciones y que, tanto ellas como los equipos,
se puedan auto dirigir con plena independencia. Esto requiere que la alta
gerencia de la organización les brinde toda su confianza y apoyo
2. y se involucren en el desarrollo de nuevas ideas, novedades,
experimentación y procesos creativos. Esto requiere capacitación y
conocimiento, mucha inversión en entrenamiento y desarrollo de las
personas
3. Asunción de riesgos: para que el personal acepte riesgos en la búsqueda
de oportunidades de mercado. Esto requiere, por un lado, libertad de acción
para que las personas escojan nuevos medios y soluciones para sus
actividades sin temor a ser sancionados o a equivocarse y, por otro lado,
las metas y los objetivos que deben alcanzar.
4. Proactividad: para que las personas sean parte de una organización líder y
no seguidora de otras. Las culturas organizacionales proactivas utilizan
procesos para anticipar las necesidades futuras del mercado y para
satisfacerlas antes de que la competencia lo haga. Esto requiere que la
visión organizacional sea clara y concreta, así como ampliamente discutida
y comunicada a todos los miembros de la organización.
5. Agresividad competitiva: es la propensión de la organización a practicar
acciones que le permitan superar a sus rivales de forma consistente y
sustancial. Esto requiere conocimiento del mercado y de las acciones de los
competidores, así como el uso de benchmarks, ya sea como proceso
pedagógico de aprender de lo que los otros están haciendo, o bien como
proceso de reunir y usar de manera sistémica y sinérgica todos los recursos
disponibles de la organización.
Iniciativas emprendedoras e innovación
Para Drucker, las iniciativas emprendedoras, por lo general, se vinculan con la
innovación, sea en un negocio ya existente, en una institución pública de servicios
o en una nueva empresa iniciada por un solo individuo en la cocina de su casa. En
otras palabras, las iniciativas emprendedoras, junto con la innovación que
generan, son aspectos muy importantes para las organizaciones grandes y las
pequeñas, tanto por las inversiones iniciales como para mantener la posición
competitiva en el mundo de los negocios. Además, la innovación es el medio que
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permite al emprendedor crear nuevos recursos productivos de riqueza o dotar a

los recursos existentes con un mayor potencial para crear riqueza.
Con frecuencia se afirma que las iniciativas emprendedoras y la innovación son
aspectos esenciales para el proceso creativo, el cual tiene como objetivo promover
el crecimiento, aumentar la productividad y generar empleos.23 La innovación está
en el centro de las ventajas competitivas en sectores como la salud, las
telecomunicaciones, la computación, los transportes, los servicios financieros,
etcétera.

CAPÍTULO 13

Gobierno corporativo
La hablar de gobierno corporativo nos referimos a la relación que la organización
establece con sus accionistas e inversionistas, para determinar y controlar la
dirección estratégica y su desempeño respecto de las expectativas.1 Casi
siempre, las organizaciones utilizan el GC como medio para establecer un orden
entre las partes los propietarios de la organización y sus ejecutivos de alto nivel
cuyos intereses podrían estar en conflicto en algún momento. Su objetivo es
garantizar que los intereses de los directivos y los ejecutivos de alto nivel estén
alineados con los de los accionistas. Así, el GC implica una supervisión en áreas
en las que los propietarios, los ejecutivos y los miembros del consejo de
administración podrían tener conflictos de interés en algunas ocasiones

Ética empresarial
Los medios y la intensa circulación de la información en el mundo moderno están
provocando que las organizaciones se vuelvan verdaderas vitrinas frente a la
opinión pública. En otras palabras, las organizaciones son sumamente visibles y
vulnerables, y deben definir un comportamiento intachable frente a sus
stakeholders para mantener su imagen y su concepto. Desde finales del siglo
pasado, la cuestión de la ética se convirtió en un imperativo para las
organizaciones, tanto públicas como privadas. Ya existe una conciencia social que
impone la práctica de la ética empresarial, así como de la responsabilidad social,
pues la sociedad quiere que las organizaciones realicen sus negocios y obtengan
utilidades por medio de procedimientos correctos y transparentes que respeten los
principios éticos y la comunidad en la que están insertas.
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Responsabilidad social
Las organizaciones sufren muchas presiones externas y de sus stakeholders para
que adopten posturas políticas que dejan de lado la anticuada introversión
administrativa, para que tomen en cuenta aspectos externos que trascienden sus
tradicionales fronteras organizacionales o geográficas. La responsabilidad social
es una forma de atender los intereses de la sociedad en la forma de operar una
organización. Toda empresa debe rendir cuentas a la sociedad y, por tanto, no
solo a los shareholders, sino a todos los stakeholders involucrados directa o
indirectamente. La responsabilidad social está al parejo con la responsabilidad
financiera. Los dirigentes de una organización deben tratar de alcanzar los
objetivos organizacionales al mismo tiempo que los de la sociedad. Una
organización socialmente responsable es la que:
 Incorpora objetivos sociales a sus procesos de planeación estratégica.
 Aplica normas comparativas de otras organizaciones a sus programas
sociales
 Presenta informes a los miembros de la organización y a los asociados,
sobre los progresos registrados en su responsabilidad social.
 Experimenta diferentes enfoques para medir su desempeño social.
 Procura evaluar los costos de los programas sociales y el rendimiento de
las inversiones en programas sociales.

Desarrollo sustentable
Toda empresa crea o destruye valor en varias dimensiones y volúmenes. No se
pueden ignorar los impactos económicos, sociales o ambientales que la empresa
provoca, para bien o para mal. En todo negocio existen ganancias y pérdidas
financieras, sociales y ambientales. Y para cada riesgo existe siempre una
oportunidad cercana. Durante mucho tiempo las estrategias de las empresas solo
buscaban maximizar el rendimiento para los accionistas y los inversionistas. No
había expectativa alguna de cumplir los objetivos de preservación ambiental o de
la responsabilidad social. Por el contrario, la explotación indiscriminada de los
recursos disponibles era la regla, mientras que persistía la despreocupación
respecto del bienestar de los trabajadores y las comunidades en torno de las
operaciones de las empresas, en muchos sectores de la economía. La empresa
se destinaba a cumplir las demandas, única y exclusivamente, de sus propietarios
El desarrollo sostenible corresponde a un patrón de uso de recursos que, al mismo
tiempo que cumpla las demandas humanas y organizacionales, preserve el
ambiente de manera que no comprometa los recursos y las necesidades de las
futuras generaciones para satisfacer sus propias demandas y necesidades.
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Desarrollo corporativo sustentable

Desde la perspectiva de la organización, el desarrollo sostenible implica ejecutar
estrategias e iniciativas que cumplan sus demandas y las de sus stakeholders, al
mismo tiempo que protege y perfecciona de forma sostenible los recursos
naturales y humanos necesarios en el futuro. Esta definición destaca la
dependencia de las organizaciones de tales recursos, humanos y naturales, así
como de capitales financieros. Se vuelve muy importante evitar a cualquier costo
la degradación irreparable de esos recursos. La naturaleza debe ser preservada,
pues el planeta está en peligro. El concepto de desarrollo sostenible corporativo
ha sido cada vez más reconocido y entendido, si bien para muchos directivos y
empresarios se trata de una idea un tanto abstracta. Por lo general, para las
organizaciones, el desarrollo sostenible tiene que ver con el uso eficiente del
capital natural, calculado por el valor agregado de la actividad de una organización
en relación con el efecto ecológico agregado que esa actividad provoca.
Sin embargo, también existe el concepto de uso eficiente del capital social, que se
refiere a la relación entre el valor agregado por la actividad de la organización en
relación con el impacto social y ecológico que provoca esa actividad. Las dos
concepciones del uso eficiente del capital se conectan directamente al aumento
del capital económico.

PREGUNTAS:
CAPITULO 12

¿Qué es liderazgo estratégico y competitividad?

El líder más alto que promueve la elaboración del plan estratégico es el encargado
de valorarlo.
¿Cuáles son las principales etapas en el ciclo de vida de una organización?
Busca la adaptación del comportamiento de los líderes y directivos que
implementaran los debidos cambios en los procesos y personas.
¿Qué es el espíritu emprendedor?
Es el emprendedor que inicia u opera un negocio o una iniciativa emprendedora
para realizar una idea original o un proyecto.
¿Cuáles son las cinco dimensiones de una cultura emprendedora?
1. Autonomía.
2. Capacidad de innovación.
3. Asumir riesgos.
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4. Productividad.
5. Agresividad competitiva.

¿Cuál es la relación entre una iniciativa emprendedora y la innovación?

Las iniciativas emprendedoras por lo general se vinculan con la innovación, sea en
un negocio ya existente, en una institución pública de servicios o en una nueva
empresa.

CAPITULO 13

¿Qué es el gobierno corporativo y cuáles son las principales leyes que se buscan
establecer?
Es la relación que toda organización establece con sus accionistas e inversionistas
para determinar y controlar la dirección estratégica debe de contar con un
desacuerdo gobierno corporativo.
¿Qué es ética empresarial?
Son los medios y la intensa circulación de la información en el mundo moderno la
organización que son sumamente visibles y vulnerables y deben definir un
comportamiento intachable
¿Qué es responsabilidad social?
Son obligaciones que una organización asume por medio de acciones que
protegen y mejoran el bienestar de la sociedad.
¿Qué es el desarrollo sustentable?
Corresponde a un patrón de uso de recursos que al mismo tiempo que cumpla las
demandas humanas y organizaciones, preserve el ambiente de manera que no
comprometan los recursos y necesidades de las futuras generaciones.
¿Cuáles son las principales etapas para elaborar un plan estratégico sustentable?
1. Analizar las demandas de los grupos de interés.
2. Establecer políticas y objetivos de sustentabilidad.
3. Elaborar y ejecutar un plan de acciones.
4. Patrocinar la cultura corporativa para la sustentabilidad.
5. Desarrollar indicadores y normas de desempeño.
6. Preparar informes.
7. Mejorar el monitoreo.
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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:
Determine ventajas y desventajas del modelo de gobierno corporativo de su
organización.
Ventajas

1. puede ser un importante motor en la creación de valor de las empresas

2. mejores resultados financieros que sus competidores

Desventajas

Determine ventajas y desventajas del proceso de ética empresarial en su

organización.
Ventajas
En la organización existe una línea de ética donde podemos denunciar
Poder trabajar con principios

Desventajas
Poner en evidencia a las personas

Determine ventajas y desventajas del proceso de responsabilidad social en su

organización.
Ventajas
Poder desechar desperdicios
Generar empleo para la comunidad

Desventajas

Determine las ventajas y desventajas del tipo de liderazgo en su organización.

Ventajas
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Desventajas

Determine las ventajas y desventajas de competitividad en su organización.

Ventajas

Desventajas

CONCLUSIONES

Cuando hablamos de gobierno corporativo nos referimos a las relaciones con los
inversionistas (shareholders) para determinar y controlar la dirección estratégica y
el desempeño de la organización. Las organizaciones lo utilizan con frecuencia
como recurso para establecer un orden entre las partes, los propietarios de la
organización y sus ejecutivos de alto nivel, cuyos intereses pudieran estar en
conflicto en algún momento

La estrategia debe contar con un fuerte liderazgo estratégico. Un liderazgo de tal

clase y amplitud que incentive el espíritu emprendedor en todos los niveles de la
organización, y provoque la innovación capaz de renovar y revitalizar
continuamente a la empresa.
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RECOMENDACIONES

 Involucra a tu equipo de trabajo por medio de sesiones

 Responsabilidad en todas las operaciones y transparencia hacia sus grupos
de interés.

 Compromiso con la innovación y la mejora continua en sus actuaciones.

 Comunicación constante para generar confianza en la sociedad.

  Compromiso con los clientes mejorando la relación y atendiendo sus

demandas.

 Comunica, escucha y sé transparente

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BIBLIOGRAFÍA

Sapiro, I. C. (s.f.). planeacion estrategica .