UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: IMB-PC San Juan

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Planeación Estratégica
Horario: sábado 13:00 a.m.
Tutor: Licda. CESAR ESTUARDO, PINEDA MORATAYA

NOMBRE DE LA TAREA
Contenido – Capítulo 12 y Capítulo 13
Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico Gobierno corporativo,
Responsabilidad social y desarrollo sustentable
 Contenido

UNIVERSIDAD GALILEO IDEA..............................................................................................................1

INTRODUCCIÓN....................................................................................................................................4

OBJETIVOS............................................................................................................................................5

1. RESUMEN DE LECTURAS.............................................................................................................6

Capítulo 12..............................................................................................................................................6

Liderazgo Estratégico..........................................................................................................................6

Ciclo de vida de las organizaciones........................................................................................................6

El espíritu emprendedor..........................................................................................................................7

Cultura emprendedora............................................................................................................................8

Iniciativas emprendedoras e innovación:................................................................................................8

Capítulo 13........................................................................................................................................................9

Gobierno corporativo...............................................................................................................................9

Ética empresarial.....................................................................................................................................9

Desarrollo corporativo sustentable.......................................................................................................10

Preguntas capítulo 12.....................................................................................................................................11

1. ¿Que es liderazgo estratégico y competividad?............................................................................11

2. ¿Cuáles son las principales etapas en el ciclo de vida de una organización?..............................11

3. ¿Qué es el espíritu emprendedor?.................................................................................................11

4. ¿Cuáles son las cinco dimensiones de una cultura emprendedora?............................................11

5. ¿Cuál es la relación entre una iniciativa emprendedora y la innovación?....................................11

Pregunta capítulo 13.......................................................................................................................................12

1. ¿Qué es el gobierno corporativo y cuáles son las principales leyes que se buscan establecer?.12

2. ¿Qué es ética empresarial?...........................................................................................................12

 3. ¿Qué es responsabilidad social?...................................................................................................12

4. ¿Qué es el desarrollo sustentable?................................................................................................12

5. ¿Cuáles son las principales etapas para elaborar un plan estratégico sustentable?....................12

Diagnostico empresarial:.............................................................................................................................13

1. Determine ventajas y desventajas del modelo de gobierno corporativo de su organización........13

Ventajas................................................................................................................................................13

2. Determine ventajas y desventajas del proceso de ética empresarial en su organización............13

Ventajas................................................................................................................................................13

3. Determine ventajas y desventajas del proceso de responsabilidad social en su organización....13

Ventajas................................................................................................................................................13

CONCLUSIONES..................................................................................................................................15

RECOMENDACIONES.........................................................................................................................16

BIBLIOGRAFIA.....................................................................................................................................17
 INTRODUCCIÓN

La estrategia debe contar con un fuerte liderazgo estratégico, un liderazgo de tal clase y amplitud que
incentive el espíritu emprender en todos los niveles de la organización, y provoque la innovación capaz
de renovar y revitalizar continuamente la empresa .
 OBJETIVOS

1. La implementación y la ejecución de la planeación estratégica.

2. La planeación debe incluir integrar y sincronizar todas las condiciones
3. Fomentar el impacto positivo delas empresas en la sociedad.
4. Convierte el éxito en tu motor.
1. RESUMEN DE LECTURAS
Capítulo 12
Liderazgo Estratégico
Debe tomar los hilos del negocio, evaluar los cursos alternativos para la acción estratégica, decidir los rumbos
que se guiarán, encarar los riesgos futuros, encaminar a toda la organización y a sus miembros en esa dirección
y asegurar que se alcancen los objetivos? Obviamente, el papel corresponde al ejecutivo de mayor nivel, sea el
Chief Executi ve Office r (CEO), el presidente, el director general o el propietario, según el caso. Esto no quiere
decir que el presidente diseña personalmente la estrategia, sino que es quien toma la decisión final respecto de
su diseño y asume la responsabilidad de su implementación y éxito. Es el líder principal. Además, como toda
estrategia implica movimiento, y éste significa cambio, también es el principal agente del cambio organizacional.
Es el actor principal y no un simple colaborador. Así, toda estrategia requiere de un liderazgo, entendido éste
como compromiso, implicación, espíritu misionero y visionario, enfoque en los objetivos, sentido de oportunidad y,
por extensión, énfasis en la participación y la dedicación de todos, en proporcionar impulso, orientación, refuerzo,
realimentación

La jerarquía de los liderazgos El nivel organizacional en el que actuará el líder debe reunir algunas
características personales generales, como:

Ser maestro en manejar la ambigüedad en situaciones poco claras.

• Inspirar confianza en el futuro.
• Sentir pasión por las metas y los resultados.
• Ser dueño de una integridad intachable para ganarse la confianza de las personas.
• Preparar y desarrollar a las personas para el éxito.
• Tener un ego enorme y no sólo un ego grande.
• Tener valor para tomar decisiones, aunque sean difíciles

Ciclo de vida de las organizaciones

En cada etapa de su evolución, una organización busca la adaptación del comportamiento de los líderes
y directivos que implementarán los debidos cambios en los procesos y en las personas, con una
capacitación constante y desarrollo organizacional. Adizes5 propone un modelo ele evolución de las
organizaciones a lo largo de un ciclo de vida, desde el inicio de las actividades hasta el final, y define
cuatro funciones del liderazgo que explican el porqué, el cuándo y el cómo se desarrollan las culturas
organizacionales y los estilos de administración. Para el ciclo de vida de las organizaciones, Agiles
sugiere 10 fases semejantes a las que transitan los seres humanos, con sus conflictos y dificultades.
l. Enamoramiento (paEi)
2. Infancia (Paei)
3. Primeros pasos (PaEi)
4. Adolescencia (PAei)
5. Plenitud (PAEi)
6. Estabilidad (Pael):
7. Aristocracia (pAeI)
8. Recriminación (-A-i)
9. Burocracia (-A--) y muerte (----):

El espíritu emprendedor
No debemos olvidar que la planeación estratégica cambia a toda la organización. Esto casi siempre
significa el cambio y la innovación dirigidos hacia el futuro. Pero, ¿qué futuro será ése?, ¿cómo
conocerlo para tomar las decisiones correctas y conseguir que sea mejor que el presente? Para ello se
necesita un profundo conocimiento ele la situación actual y su evolución, así como capacidad ele
análisis, raciocinio lógico, intuición muy desarrollada, sensibilidad para detectar las oportunidades que
no siempre son evidentes, decisión para salir de la zona de confort y coraje para asumir riesgos y
responsabilidades. Estas características indican que además del liderazgo, la elaboración y la ejecución
del plan estratégico dependen también del llamado "espíritu emprendedor". En todas las conquistas, a
lo largo de la misma de la humanidad, siempre hubo un emprendedor. El emprendedor es la persona
que inicia y/u opera un negocio o una iniciativa emprendedora para realizar una idea original o un
personal y que asume riesgos y responsabilidades e innova. Continuamente. Esta definición no sólo
incluye a los fundadores de las organizaciones, sino a los miembros de la segúnda o tercera generación
de familiares y a los ejecutivos que se vuelven propietarios cuando compran organizaciones ya
existentes a sus fundadores. 6 Pero el espíritu emprendedor también está presente en todas las
personas que, aun cuando no hayan fundado su propia organización ni iniciado sus propios negocios o
proyectos, se preocupan y concentran en buscar oportunidades, iniciar proyectos creativos y originales,
asumir riesgos e innovar continuamente en las organizaciones en las que trabajan. 7 A estas personas
se las conoce como emprendedores internos o intraemprendedores.
Cultura emprendedora
Las iniciativas emprendedoras corporativas no surgen de la nada, tampoco brotan de forma natural o
espontánea. Es necesario sembrar y cosechar una cultura emprendedora de manera adecuada. La
organización tiene que crear una cultura que desarrolle e incentive el espíritu emprendedor en sus
empleados. Esto requiere el tiempo, esfuerzo y dedicación, y debe partir del liderazgo estratégico. El
líder p1incipal debe ser un emprendedor y cultivar esa característica en toda su organización. Además
ele ser el mismo un ejemplo a seguir, debe crear las condiciones esenciales para establecer una cultura
emprendedora. Las cinco dimensiones principales ele una orientación emprendedora son:

l. Autonomía
2. Capacidad de 1nnovac1on:
3. Asumir desgas:
4. Productividad:
5. Agresividad competitiva:

Iniciativas emprendedoras e innovación:

Según Peter Drucker, las iniciativas emprendedoras por lo general se vinculan con la innovación, sea en
un negocio ya existente, en una institución pública de servicios o en una nueva empresa iniciada por un
solo individuo en la cocina de su casa. En otras palabras, las iniciativas emprendedoras, junto con la
innovación que generan, son aspectos muy importantes para las organizaciones grandes y las
pequeñas, tanto por las inversiones iniciales como para mantener la posición competitiva en el mundo
de los negocios. Además, la innovación es el medio que permite al emprendedor crear nuevos recursos
productivos de riqueza o dotar a los recursos existentes con un mayor potencial para crear riqueza
 Capítulo 13

Gobierno corporativo

Al hablar de gobierno corporativo nos referimos a la relación que la organización establece con sus
accionistas e inversionistas, para determinar y controlar la dirección estratégica y su desempeño
respecto de las expectativas. 1 Las organizaciones utilizan el gobierno corporativo como medio para
establecer un orden entre las partes - los propietarios de la organización, y sus ejecutivos de alto nivel-
cuyos intereses podrían estar en conflicto en algún momento. 2 Su objetivo es garantizar que los
intereses de los directivos y los ejecutivos de alto nivel estén alineados con los de los accionistas.
Luego entonces, el gobierno corporativo implica una supervisión en áreas en las que los propietarios,
los ejecutivos y los miembros del consejo de administración podrían tener conflictos de interés en
algunas ocasiones. Esas áreas incluyen la elección del presidente y los directores, la supervisión
general de la remuneración de los presidentes y directores; además, de la estructura organizacional y la
dirección de la estrategia de la organización; 3 casi siempre se coloca en primer lugar a los
inversionistas y accionistas.

Ética empresarial
Los medios y la intensa circulación de la información en el mundo moderno están provocando que las
organizaciones se vuelvan verdaderas vitrinas frente a la opinión pública. En otras palabras, las
organizaciones son sumamente visibles y vulnerables y deben definir un comportamiento intachable
frente a sus grupos de interés para mantener su imagen y su concepto. Desde finales del siglo pasado,
la cuestión de la ética se convirtió en un imperativo para las organizaciones, sean públicas o privadas.
Ya existe una conciencia social que impone la práctica de la ética empresarial, así como de la
resposibilidad social, pues la sociedad quiere que las organizaciones realicen sus negocios y obtengan
utilidades por medio de procedimientos correctos y transparentes que respeten los principios éticos y la
comunidad en la que están insertas. Las definiciones de ética varían enormemente. Se pueden definir
así:

• La ética es el código de principios morales que establece las normas del bien o el mal, lo correcto o lo
incorrecto, en la conducta de una persona y, por consiguiente, es una guía para el comportamiento de
una persona o de un grupo. 19
• La ética es el estudio de las evaluaciones del ser humano respecto de sus conductas o las de otros.
Esas evaluaciones se hacen desde la óptica del bien y el mal, de acuerdo con un criterio que suele ser
dictado por la moral. 2 º
• La ética empresarial se refiere al comportamiento de la organización (entidad lucrativa) cuando actúa
de conformidad con los principios morales y las reglas del buen proceder aceptadas por la colectividad.

Desarrollo sustentable
Durante mucho tiempo las estrategias de las empresas sólo buscaban maximizar el rendimiento para
los accionistas y los inversionistas. No había expectativa alguna de cumplir los objetivos de
preservación ambiental o de la responsabilidad social. Por el contrario, la explotación indiscriminada de
los recursos disponibles era la regla, mientras que persistía la despreocupación respecto del bienestar
de los trabajadores y las comunidades en torno de las operaciones de las empresas, en muchos
sectores de la economía. La empresa se destinaba a cumplir las demandas, única y exclusivamente, de
sus propietarios. Sin embargo, hoy el escenario es muy diferente, pues las organizaciones compiten en
un contexto más complejo y en un ambiente reglamentado. Actualmente las organizaciones no sólo
toman en cuenta a los grupos de interés, sino que ahora también consideran los de las generaciones
futuras, incluso aquellas que aún no nacen. Cada vez es más evidente que el interés estratégico de las
organizaciones es operar en ambientes saludables, considerando el medio ambiente y el entorno
socioeconómico, porque sólo en esas condiciones los mercados encuentran la oportunidad de crecer y
prosperar. Así, el desarrollo sustentable, que satisfaga las demandas de todas las partes interesadas,
se integra a la agenda de todo proceso de planeación estratégica de una organización cualquiera cuya
meta sea alcanzar resultados de modo sustentable a largo plazo. Por otro lado, también es evidente
que el desarrollo sustentable no será tarea de una organización de manera aislada. El desarrollo
sustentable es un concepto.

Desarrollo corporativo sustentable

Desde la perspectiva de la organización, el desarrollo sustentable implica ejecutar estrategias e

iniciativas que cumplan sus demandas y las de sus grupos ele interés, al mismo tiempo que protege y
perfecciona de forma sustentable los recursos naturales y humanos necesarios en el futuro . Esta
definición destaca la dependencia de las organizaciones de tales recursos, humanos y naturales, así
como por capitales financieros. Se vuelve muy importante evitar a cualquier costo la degradación
irreparable de esos recursos. La naturaleza debe ser preservada, pues el planeta está en peligro. El
concepto de "desarrollo sustentable corporativo" ha sido cada vez más reconocido y entendido, si bien
para muchos directivos y empresarios se trata de una idea un tanto abstracta.
 Preguntas capítulo 12
1. ¿Que es liderazgo estratégico y competividad?

El líder más alto que promueve la elaboración del plan estratégico es el encargado de valorarlo.

2. ¿Cuáles son las principales etapas en el ciclo de vida de una organización?

Busca la adaptación del comportamiento de los líderes y directivos que implementaran los debidos en
los procesos y personas.

3. ¿Qué es el espíritu emprendedor?

Es el emprendedor que inicia u opera un negocio o una iniciativa emprendedora para realizar una idea
original o un proyecto.

4. ¿Cuáles son las cinco dimensiones de una cultura emprendedora?

 Autonomía
 Capacidad de innovación
 Asumir riesgos
 Productividad
 Agresividad competitiva.

5. ¿Cuál es la relación entre una iniciativa emprendedora y la innovación?

Las iniciativas emprendedoras por lo general se vinculan con la innovación, sea en un negocio ya
existente, en una institución pública de servicios o en una nueva empresa.
 Pregunta capítulo 13

1. ¿Qué es el gobierno corporativo y cuáles son las principales leyes que se buscan
establecer?

Es la relación que toda organización establece con sus accionistas e intervencionistas para determinar y
controlar la dirección estratégica debe de contar con un desacuerdo gobierno corporativo.

2. ¿Qué es ética empresarial?

Son los medios y la intensa circulación de la información en el mundo moderno la organización que son
sumamente visibles y venerables y deben definir un comportamiento intachable

3. ¿Qué es responsabilidad social?

Son obligaciones que una organización asume por medio de acciones que protegen y mejoran el bienestar de la
sociedad.

4. ¿Qué es el desarrollo sustentable?

Corresponde a un patrón de uso de recursos que al mismo tiempo que cumpla las demandas humanas y
organizaciones, preserve el ambiente de manera que no comprometan los recursos y necesidades de las futuras
generaciones.

5. ¿Cuáles son las principales etapas para elaborar un plan estratégico sustentable?

 Analizar las demandas de los grupos de interés

 Establecer políticas y objetivos de sustentabilidad
 Elaborar y ejecutar un plan de acciones
 Patrocinar la cultura corporativa para la sustentabilidad
 Desarrollar indicadores y normas de desempeño
 Preparar informes
 Mejorar el monitoreo
 Diagnostico empresarial:

1. Determine ventajas y desventajas del modelo de gobierno corporativo de su

organización.

Ventajas
 Puede ser un importante motor en la creación de valor de las empresas
 Mejores resultados financieros que sus competidores.

Desventajas
 La falta de identificación
 control y revelación de los riesgos a que está sujeta la sociedad.

2. Determine ventajas y desventajas del proceso de ética empresarial en su organización

Ventajas
 En la organización existe una línea de ética donde podemos
 denunciar poder trabajar con principios

Desventajas
 Poner en evidencia a las personas.

3. Determine ventajas y desventajas del proceso de responsabilidad social en su

organización

Ventajas
 Poder desechar desperdicios
 En el área que yo desempeño es muy firme y fuerte.
 todos los días y lo que es los días lunes nos someten a unas pruebas y a presentar un compromiso
de mejora.

Desventajas

 poco anticuada la empresa en algunas áreas,

 experimentar nuevos enfoques, esto tiene en la empresa como On Floor traing y los informes
seria llamados Metrics
 4. Determine las ventajas y desventajas del tipo de liderazgo en su organización.

Ventajas
 El tipo de liderazgo seria basado en lo que es la exploración y desarrollo.
 Se basa en lo que es el conocimiento, habilidades y competencias.

Desventaja
 Un poco desventajoso tal vez para las personas que no tienen desarrolladas ciertas habilidades.

5. Determine las ventajas y desventajas de competitividad en su organización.

Ventajas
 siempre se mantiene actualizando lo que es la competitividad y hacen que las personas
desarrollen habilidades obligadamente o por método de sobrevivencia.
Desventajas
 el punto crítico malo sería que usualmente se vuelve en una competencia no sana.
 CONCLUSIONES
1. Es más peligroso el competidor que el líder ya que el competidor tiene una mentalidad y un estilo
de hacer, ejecutar y sobrevivir.

2. El gobierno Corporativo de nacer de un divorcio de la propiedad y la administración.

3. La iniciativa emprendedora se vincula a la innovación por el que tratan de revolucionar,

experimentar nuevas situaciones de mejora
 RECOMENDACIONES

1. Para elaborar un plan estratégico se necesita basarse en lo que son las principales
etapas para que la planeación sea exitosa.
2. La ética es personal, pero se puede analizar por sectores o incluso toda la organización
para ver cómo está el tema nivel global.
3. Se puede analizar cuál es la situación de la empresa atravesó del ciclo de vida de las
organizaciones y prevenir la muerte de la organización.
 BIBLIOGRAFIA

Chiavenato, I., & Sapiro, A. (2017). Planeación estratégica, Fundamentos y aplicaciones.

México: McGraw-Hill/Interamericana Editores, S.A. de C.V.