Comportamiento Organizacional 3
Comportamiento Organizacional 3
Comportamiento Organizacional 3
Asignatura:
Comportamiento organizacional
Tema:
Tarea. 3
Facilitador:
Participante:
Matricula:
2019-01687
ACTIVIDADES DE LA SEMANA III
Satisfacción en el trabajo
Este es un término muy relevante dado que tiene una fuerte influencia en el buen
desempeño del trabajo. esta se puede definir como la actitud general del empleado
frente a su trabajo y está establecida básicamente por:
Recompensas justas
Compañeros que brinden apoyo
Trabajo mentalmente desafiante
condiciones de trabajos favorables
Rotación
Ausentismo
productividad
Compromiso organizacional
Mayor productividad
Los empleados comprometidos trabajan más rápido y más duro porque les
gusta lo que hacen. Además, cuando los empleados están comprometidos y
se sienten valorados, tienen mayor sentido de la responsabilidad y ponen su
mayor esfuerzo al servicio de la compañía.
Menor ausentismo.
Mayor lealtad.
Uno de los mayores beneficios de tener empleados comprometidos es que son leales y
unos excelentes embajadores. Recuerda, la imagen de una empresa comienza desde
dentro.
Mayor rentabilidad.
Cuando los empleados están satisfechos, trabajan más duro y cuando trabajan más duro, producen un
trabajo de mayor calidad que, al final, se traduce en un cliente o usuario contento.
La insatisfacción laboral se puede definir como una respuesta negativa del
trabajador hacia su propio trabajo. Esta respuesta negativa o
rechazo dependerá, en gran medida, de las condiciones laborales y de la
personalidad de cada empleado
Efectos de los
empleados
insatisfechos
Rendimiento laboral
Desmotivación
Falta de iniciativas
Estrés laboral
Numerosos estudios se han realizado con respecto a este punto, y muchos han
apuntado a que desarrollar un trabajo en el que la persona siente insatisfacción
laboral afecta la salud emocional, sea por el motivo que sea esa insatisfacción la
persona puede llegar a producir ansiedad o estrés y en los casos extremos el
trabajador puede llegar a desarrollar depresión.