LizethRozo Integral Colaborativo

Aportes Colaborativos:
Conclusión:
 Se logra la comprensión y apropiación de los fundamentos básicos de economía,
administración y los fundamentos contables, sus funciones y generalidades.
 Identificación de las variables y los factores económicos, administrativos y
contables que se deben aplicar.
 Fortalecemos nuestras capacidades y la manera en la que vemos los procedimientos
de gestión integral y las implementamos a nuestras carreras.
Actividad 3, Unidad 2, Fundamentos de administración:
Función administrativa Funciones que presentan Propuesta de mejora
problemas
Planeación Es una microempresa que Es necesario que desde el
va creciendo muy rápido y momento que se crea una
no ha realizado un ejercicio empresa ya sea a pequeña o
de planeación que permita grande escala las empresas
trazar el destino, los deben tener claro de qué
objetivos y el lugar al que manera van a dirigir la
quieren dirigir la empresa a empresa para esto se
largo o corto plazo. recomienda:
 Fijar misión y visión de
la empresa.
 Fijar objetivos y metas a
corto y largo plazo.
 Implementar estrategias
de crecimiento.
 Trabajar en los
principios que la
empresa va a manejar.
 Informar a los
trabajadores de todas las
decisiones de
planeación que se
toman.
Organización Sin una planeación Es necesario que la empresa
adecuada difícilmente la antes de ejecutar su plan de
organización de la empresa desarrollo y producción
iba a estar bien, hace falta realice un trabajo de
que el proceso distribución y organización
administrativo sea que respalde todo el trabajo
organizado y guiado todo el de planeación que se realizó
tiempo por sus y así:
supervisores. Sin esto se Distribuir: tareas,
evidencia: suministros y herramientas
 No se establecen para cumplir con sus
cultivos según objetivos laborales.
capacidad de Organizar: Como los
producción y tiempo de trabajadores van a emplear
cosecha. sus funciones y en qué
 Falta de verificación en espacio.
detalle de los En este orden de ideas se
procedimientos de necesitan largos tiempos de

cosecha y producción. producción, es necesario
 Mala gestión organizar bien las cosechas
administrativa según sus respectivos
tiempos para poder sacarle
el máximo provecho a las
tierras disponibles.
Además, determinar cuáles
son los que más produce
ingresos en menor tiempo o
mayor volumen o lo que
más demanda tenga en el
mercado objetivo.
Dirección No hay manejo adecuado de Las empresas deben todo el
los recursos, de los tiempo por medio de la
trabajadores los tiempos de supervisión direccionar a
producción. Sin manejo los empleados y guiarlos en
adecuado de los recursos y el transcurso de la empresa
del tiempo de los de tal manera que el
trabajadores o todo lo que ejercicio de planeación y
hace parte de la empresa, no organización no sean en
hay un lugar específico a vano y que la producción
donde llegar. todo el tiempo se encamine
en pro de la empresa.
Control Falta de presupuesto, no  Es evidente que debe
hay control de gestión de haber más presencia en
personal, el tipo de los cultivos para poder
trabajadores es bastante sumar experiencia
complicado de gestionar, es personal, mejorando los
necesario tener un control índices de producción.
más estricto en el tiempo y  Tener motivación por el
eficiencia para garantizar talento humano.
niveles estables de  Beneficios legales y
producción. Por ende se ve salario acorde a su
la falta de planeación, puesto de trabajo.
organización, dirección y  Poca autogestión a la
supervisión guiada. hora de implementar
estrategias.
 Contar con personal
para revisar el trabajo
de los trabajadores
también tener un
presupuesto de
desembolsos para no
tener retrasos en los
pagos.
Y así es como se estable
que toda empresa debe

tener como principio de
administración lo siguiente:
 Controlar estrictamente
el tiempo y la eficiencia
para garantizar un nivel
de producción estable.

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va creciendo muy rápido y momento que se crea una

no ha realizado un ejercicio empresa ya sea a pequeña o

de planeación que permita grande escala las empresas

trazar el destino, los deben tener claro de qué

objetivos y el lugar al que manera van a dirigir la

quieren dirigir la empresa a empresa para esto se

largo o corto plazo. recomienda:

 Fijar misión y visión de

 Fijar objetivos y metas a

corto y largo plazo.

trabajadores de todas las

adecuada difícilmente la antes de ejecutar su plan de

organización de la empresa desarrollo y producción

iba a estar bien, hace falta realice un trabajo de

que el proceso distribución y organización

administrativo sea que respalde todo el trabajo

organizado y guiado todo el de planeación que se realizó

tiempo por sus y así:

supervisores. Sin esto se Distribuir: tareas,

evidencia: suministros y herramientas

 No se establecen para cumplir con sus

cultivos según objetivos laborales.

capacidad de Organizar: Como los

producción y tiempo de trabajadores van a emplear

cosecha. sus funciones y en qué

 Falta de verificación en espacio.

detalle de los En este orden de ideas se

procedimientos de necesitan largos tiempos de

 Mala gestión organizar bien las cosechas

administrativa según sus respectivos

tiempos para poder sacarle

el máximo provecho a las

Además, determinar cuáles

son los que más produce

ingresos en menor tiempo o

mayor volumen o lo que

más demanda tenga en el

los recursos, de los tiempo por medio de la

trabajadores los tiempos de supervisión direccionar a

producción. Sin manejo los empleados y guiarlos en

adecuado de los recursos y el transcurso de la empresa

del tiempo de los de tal manera que el

trabajadores o todo lo que ejercicio de planeación y

hace parte de la empresa, no organización no sean en

hay un lugar específico a vano y que la producción

donde llegar. todo el tiempo se encamine

personal, el tipo de los cultivos para poder

trabajadores es bastante sumar experiencia

complicado de gestionar, es personal, mejorando los

necesario tener un control índices de producción.

más estricto en el tiempo y  Tener motivación por el

eficiencia para garantizar talento humano.

niveles estables de  Beneficios legales y

producción. Por ende se ve salario acorde a su

la falta de planeación, puesto de trabajo.

organización, dirección y  Poca autogestión a la

supervisión guiada. hora de implementar

 Contar con personal