DIVISIÓN ACADÉMICA DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVO

 
LIC. EN CONTADURÍA PÚBLICA

 
ASIGNATURA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA

 
ACTIVIDAD 2

 
ALUMNO: ARIZBETH RICÁRDEZ GARCÍA

 
MATRÍCULA: 223T1010

 
PROFESOR: CARLOS ÁNDRES ZAPATA TORRES

 
CORREO: 223T1010@ALUMNO.UJAT.MX
 COMPRENSIÓN DE PROCESO ADMINISTRATIVO
1. Planeación 2. Organización 3. Dirección 4. Control
Aquí inicia la estructuración del El dueño tiene muy en cuenta que Evalúa y mide con precisión que
proceso ya que aquí es donde están para que la empresa funcione tiene Se gestionan los recursos todo el proceso se valla llevando
las tomas de decisiones anticipadas que tener de base reglas en sus productivos para poder orientar a los acabo conforme a lo planeado,
bien organizadas y controladas trabajadores definirle bien el cargo y colaboradores a llegar al objetivo organizado llevando la dirección al
encaminadas al éxito empresarial responsabilidades. planeado y organizado. éxito empresarial

PROCESO ADMINISTRATIVO
Lo entiendo como una planeación muy bien
estructurada basada en las funciones de
administración con el objetivo de llegar a la meta
establecida por el empresario. Estructurada en 4
fases:

La planeación va muy bien La organización tiene el propósito de La dirección se trata de que todos El control se ejerce mediante una
estructurada con base a etapas y coordinar todos los recursos ya sea cumplan para llegar al objetivo comparación de fallas o problemas
principios que orientaran por buena en el personal, material o financiero trazando etapas y principios donde existen etapas y principios
...
dirección a la empresa las cuales se los cuales se dividen en etapas y comunicados para que no haya una que la sustentan para generar
definen: principios fundamentales: caída irreparable: menos riesgos:
 Planeación, etapas y principios
Como el saber con tiempo hacia donde quiere llegar la empresa fijando el propósito, los objetivos a
alcanzar, la estrategia que utilizara para impulsarla de manera exitosa, las políticas que manejara

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tanto internas para los empleados como para los clientes, los presupuestos financieros a ocupar para
iniciar el negocio como para saber el desembolso de los trabajadores fijo, los pronósticos que
visualiza la empresa en cuestión a un éxito financiero satisfactorio los cuales van regidos de principios
básicos establecidos para que la planeación se lleve acabo con éxito como lo son principio de la
precisión donde de tal manera todo lo que se ara sea de manera perfecta siempre y cuando lo que se
maneje en el proceso sea flexible para que no haya obstáculos de impedimento a seguir con un buen
manejo manteniendo la unidad eh integridad de todos para que la empresa camine sin ningún
problemas.

Organización, etapas y principios

Se permite mantener el equilibrio de los recursos en relación a el trabajo y quien debe realizarlo de

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manera correcta: las etapas inicia en la división del trabajo, jerarquización y departamentalización
donde el empleado debe respetar los lineamientos ya que es una organización establecida para el
buen funcionamiento de la empresa con los principios de objetivo, especialización, jerarquía,
autoridad y responsabilidad, unidad de mando, difusión, amplitud o tramo de control, coordinación y
continuidad donde para que esta buena organización se lleve acabo el representante a irlo
impulsando deberá tener carácter sin perder el piso.

Dirección, etapas y principios

Este es un proceso muy bien ejecutado para llevarse acabo con cierta delicadeza ya que es guiado
por quien lo va a trabajar para ello se basa en 5 etapas esenciales como: toma de decisión,

31 integración, motivación, comunicación y supervisión de las cuales si todas se llevan a cabo el

empleado estará satisfecho y ara con gusto su responsabilidad generando en automático los
principios de armonía del objetivo o coordinación del interés, impersonalidad del mando, supervisión
directa, visión jerarquica, de resolución de conflicto y aprovechamiento de conflictos los cuales no
sucederán nuevamente ya que la experiencia es la que manda.
 Control, etapas y principios
Regula y sistematiza las supervisiones con respecto al objetivo a alcanzar estableciendo etapas

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estándares, de mediación de resultados, corrección, retroalimentación y control para ir omitiendo con
mayor frecuencia los errores en la estructura de la empresa y esta valla incrementando su actividad
financiera a favor manteniendo principio de equilibrio, objetivo, oportunidad, desviaciones,
Costeabilidad, excepción y función controlada ya que estos lineamientos son indispensables en
especifico hacerlo saber al personal para que se integren no solo como un empleo sino como la
familia en apoyo al crecimiento de la empresa ya que es como bien dicho “ganas tu ganamos todos ”.

Puedo comprender que los procesos administrativos son muy bien establecidos donde si todo se lleva acabo no sucederá problema alguno para poder
iniciar a emprender con todos los lineamientos y responsabilidades a obtener por un beneficio moral o empresarial a favor de quien emprende ofreciendo
empleos fijos para su crecimiento.

COMPRENSIÓN DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN

Existen 4 etapas que permiten el manejo correctos de las funciones administrativas que trabajando de manera unida para alcanzar las metas y
objetivos establecidos por la dirección al frente de entregar los resultados al patrón sin haber caídas en alguna de las 4 etapas funcionales ya que son
de gran importancia, las cuales son:
 Se encarga de las • Investigación de
obligaciones Encargada de Mercados
monetarias para promover de manera • Segmentación del
presentar buenos actualizada toda la mercado
resultados y publicidad en los
obligaciones fiscales. diferentes medios. • Análisis del ciclo
• Contabilidad de vida del
• Costos producto
• Auditorias • Técnica de ventas
Las actividades que Las actividades que • Diseño de
• Análisis Financieros se realizan son: se realizan son: Productos.
Finanzas Mercadotecnia

ÁREAS
FUNCIONALES DE
LA
ADMINISTRACIÓ
N

• Reclutamiento
• Selección
• Operaciones Recursos • Capacitación
• Inventarios Producción Humanos • Inducción
• Control de Las actividades que Las actividades que • Calificación de
calidad se realizan son: se realizan son: méritos
• Procesos • Seguridad e
• Mantenimiento higiene
de la planta Área
• Análisis y
encargada de Área encargada de
• Diseño de la seleccionar, capacitar descripción del
producir y
planta. Etc. y dirigir el personal. puesto.
comercializar
 COMPRENSIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Etapas de la
planeación
estratégica

Es una estructura Se elabora un diagnostico

jerárquica de los recursos Formulación de las tanto interno como externo
comerciales para alcanzar estrategias estableciendo objetivos a
los objetivos de la empresa largo plazo

Establece estrategias a largo plazo, con

Implantación de proyección de normar a seguir, motivación
estrategias al empleado y mantenga recursos
monetarios para estrategias visualizadas
ADMINISTRACÓN que se puedan llevar acabo.
Y GESTIÓN
ESTRATEGICA Evalúa factores internos
Evaluación de y externos, mide el
estrategias desempeño y toma
decisiones correctivas
de manera definitiva.

Conclusión: para este tema eh

comprendido que las estrategias son las Tipos de estrategias
opciones precisas de como planear que la
empresa que esta por ser creada tenga
vida a largo plazo siempre y cuando vaya
innovando su producción, empleados, Generales: La empresa Especificas: la mas eficaz
clientes, posicionamiento de mercado, etc. Estrategias organiza la diversidad es el marketing ya que es
generales y de productos, el donde pueden posesionar
especificas mercado, costos la empresa en mayor
competitivos, etc. rendimiento productivo.
 BIBLIOGRAFÍA

• Coronel Lázaro, E. (2010). Antología Administración y Gestión Estratégica. La Administración Estratégica: El proceso
administrativo, conceptos, etapas y principios. Pp. 2-8

• Coronel Lázaro, E. (2010). Antología Administración y Gestión Estratégica. La Administración Estratégica: El proceso
administrativo, conceptos, etapas y principios. Pp. 8 -10

• Coronel Lázaro, E. (2010). Antología Administración y Gestión Estratégica. La Administración Estratégica.