Contenido Gerencia y Administracion de Personal 3

Colegio Sagrado Corazón, Plan Fin de Semana (sábado)
Gerencia y Administración de Personal – 6to. Perito en Administración

ETAPAS DE CADA PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANIFICACIÓN
METAS:
Se habla de meta o metas en la vida para hablar de los objetivos que se pretenden alcanzar en la
vida. Se trata de objetivos abstractos aunque puedan ir asociados a objetivos concretos. Por
ejemplo: “Mi meta en la vida es ser una buena persona”.
El terreno de las metas es amplio, el de los objetivos es específico y directo. Las metas pueden ser
abstractas, los objetivos conllevan planes concretos. Las metas van directamente hacia el futuro,
mientras que los objetivos otorgan los pasos necesarios a seguir para alcanzar un futuro deseado.
OBJETIVOS:
Como objetivo se denomina el fin al que se desea llegar o la meta que se pretende lograr. Es lo que
impulsa al individuo a tomar decisiones o a perseguir sus aspiraciones. Es sinónimo de destino, fin,
meta.
Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribe un ámbito definido y sugiere
la dirección a los esfuerzos de planeación de un gerente.
ESTRATEGIAS:
En el campo de la administración, una estrategia, es el patrón o plan que integra las principales
metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a
realizar.
Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner en orden y asignar, con base tanto en sus
atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr
una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones
imprevistas de los oponentes inteligentes.
TAREA NO. 3: Elabore 3 o más metas personales, a nivel profesional. Y después elabore dos
objetivos para cada meta planteada. no olvide enviar sus evidencias en la plataforma Classroom.
METAS OBJETIVOS ESTRATEGIAS

PARA QUÉ QUIERE
QUÉ QUIERE LOGRAR CÓMO LO QUIERE LOGRAR
LOGRARLO
1. 1. 1.
2. 2.
2. 1. 1.
2. 2.
3. 1. 1.
2. 2.
ORGANIZACIÓN
ESTRUCTURA:
La estructura administrativa es un esquema formal que representa las relaciones, las

comunicaciones, los procesos de decisión y los procedimientos que articulan a un conjunto de
personas, unidades, factores materiales y funciones, que están orientados a la consecución de unos
objetivos determinados.
Una organización formal es la constituida por una sanción oficial para lograr objetivos determinados,
en ocasiones se le cita como una jerarquía de puestos; existen cuatro componentes básicos en la
organización formal:
a) El trabajo, el cual es divisionado.
b) Las personas que son asignadas y ejecutan este trabajo divisionado.
c) El ambiente en el cual se ejecuta el trabajo.
d) Las relaciones entre las personas ó las unidades las unidades trabajo-personas.
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS:
La Administración de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento

y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de
los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en
general.
TAREA NO. 4: Investigue y defina cada una de las siguientes palabras, puede hacerlo en sus hojas
colocarlas en su portafolio, no olvide enviar sus evidencias en la plataforma Classroom.
1. Esfuerzo
2. Experiencia
3. Salud
4. Conocimiento
5. Habilidad
Conteste la siguiente pregunta:
¿Cómo aplicaría las palabras anteriores en su ámbito profesional?

DIRECCIÓN
MOTIVACIÓN:
Elemento importante en la administración de personal. Un administrador puede hacer mucho por

la intensificación de las motivaciones mediante el establecimiento de condiciones favorables a
ciertos impulsos. Así pues, un motivador es algo que influye en la conducta de un individuo.
LIDERAZGO:
El liderazgo empresarial se entiende como un proceso o habilidad por el que una empresa puede
influir en los demás para conseguir objetivos. La idea es conseguir el máximo potencial de los
trabajadores para que se satisfagan las necesidades de la empresa. En este sentido, el líder es el
encargado de mejorar la motivación de los empleados, logrando un ambiente idóneo para el mejor
desarrollo de trabajo.
Si bien es cierto que no todas las empresas encuentran en la figura de un líder las mismas
características, lo más normal es que tenga las siguientes:
Buena capacidad de comunicación, buena capacidad de motivación del equipo, carisma,

entusiasmo, capacidad de resolución, organización y capacidad para gestionar los recursos, visión
de futuro, capacidad de negociación, creatividad, disciplina, escucha activa, honestidad, estrategia,
capacidad para tomar decisiones, buena imagen.
COMUNICACIÓN:
La comunicación es importante dentro de las organizaciones debido a que necesitamos que todo el
personal esté informado de ciertas actividades y por tal motivo la comunicación organizacional
puede ser enfocada como un proceso social, como una disciplina o como el conjunto de técnicas y
habilidades que permiten al personal comunicarse de manera efectiva.
TAREA NO. 5: Escriba con sus palabras lo que se le pide, puede hacerlo en sus hojas colocarlas en
su portafolio, no olvide enviar sus evidencias en la plataforma Classroom.
MOTIVACIÓN LIDERAZGO COMUNICACIÓN

LABORATORIO (ESPERE EL DOCUMENTO O EL LINK)

CONTROL
NORMAS:
Se definen que son planes en cuanto establecen un método habitual de manejar actividades futuras.
Son verdaderos guías de acción más bien que de pensamiento, que detallan la forma exacta bajo la
cual ciertas actividades deben cumplirse.
COPARACIÓN:
Esta etapa consiste en cotejar el desempeño real de tu negocio con las normas establecidas en la
primera etapa del proceso. Por lo general, las comparaciones parten de informes que proveen tanto
los resultados reales como los esperados, de acuerdo con las normas o planes.
TAREA NO. 6: Escriba al menos 10 normas que considere son importantes para todo tipo de
empresa, puede hacerlo en sus hojas colocarlas en su portafolio, no olvide enviar sus evidencias
en la plataforma Classroom.

Contenido Gerencia y Administracion de Personal 3

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Contenido Gerencia y Administracion de Personal 3

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Contenido Gerencia y Administracion de Personal 3

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Colegio Sagrado Corazón, Plan Fin de Semana (sábado)

Gerencia y Administración de Personal – 6to. Perito en Administración

METAS OBJETIVOS ESTRATEGIAS

La estructura administrativa es un esquema formal que representa las relaciones, las

a) El trabajo, el cual es divisionado.

b) Las personas que son asignadas y ejecutan este trabajo divisionado.

c) El ambiente en el cual se ejecuta el trabajo.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS:

La Administración de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento

Conteste la siguiente pregunta:

¿Cómo aplicaría las palabras anteriores en su ámbito profesional?

Elemento importante en la administración de personal. Un administrador puede hacer mucho por

Buena capacidad de comunicación, buena capacidad de motivación del equipo, carisma,

MOTIVACIÓN LIDERAZGO COMUNICACIÓN

LABORATORIO (ESPERE EL DOCUMENTO O EL LINK)

También podría gustarte