El Liderazgo Según Autores

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES:
 GARCIA GUERRERO FLOR DE MARIA
CURSO:
LIDERAZGO EMPRESARIAL
DOCENTE:
Lic. Adm: VÍCTOR HUGO VILELA VARGAS
PIURA- PERU
2018
EL LIDERAZGO SEGÚN AUTORES
Peter Senge, amplía esta definición y concibe el liderazgo como la “creación de un ámbito
en el cual los seres humanos continuamente profundizan en su comprensión de la realidad y
se vuelven más capaces de participar en el acontecer mundial, por lo que tiene que ver con la
creación de nuevas realidades”.
De igual modo, para Gibb “los líderes en un grupo son aquellas personas a quienes se
las percibe más frecuentemente desempeñando papeles o funciones que impulsan o controlan
el comportamiento de otros hacia el objetivo del grupo”.
O. Carnota, (1985) “Acto de organizar y dirigir los intereses y actividades de un grupo de
personas unidas para algún proyecto o empresa, por una persona que fomenta su cooperación
por el hecho de lograr que todas ellas aprueben más o menos voluntariamente, determinados
fines y métodos.”
Para David Archer, el liderazgo es la “habilidad humana que logra la unión de un grupo y lo
motiva para la consecución de ciertas metas”.
G. Terry (1999) dijo “El liderazgo es la actividad encaminada a influir en las personas para
que se empeñen voluntariamente en alcanzar los objetivos del grupo.”
¿Qué se entiende entonces por liderazgo?
Es el proceso de influencia interpersonal ejercidamente a través de procesos de comunicación
sobre las actividades en una determinada situación de un grupo organizado, en sus esfuerzos
hacia el establecimiento y cumplimiento mecánico rutinarios de la organización logrando
metas y objetivos.
1-Los cuatro roles de liderazgo
-Modelar: El carácter y la competencia de un líder radica en el corazón de sus acciones
Cuando ese carácter y esa competencia del líder están basados en principios sólidos y se
traducen en acciones, ese líder se convierte en un modelo de liderazgo en quien los demás
llegan a confiar y eligen seguirlo.
-Encontrar caminos: Los líderes buscadores de caminos identifican nuevas oportunidades,
ayudan a crear misión, visión y valores compartidos, e identifican el camino estratégico de
una organización. Como tales, personifican un espíritu de descubrimiento, aventura y
creatividad. Abren nuevas posibilidades, nuevos territorios que otros pueden seguir.
-Alinear: Después de definir el camino, los líderes deben aclararlo y hacerlo alcanzable,
alineando los sistemas y la estructura de la organización con ese camino. Cuando el personal
y las organizaciones se concentran en principios de alineación, estarán mejor preparados para
sacar ventaja de los retos y las oportunidades que están por venir en un mundo de cambio
constante.
-Facultad: Los líderes centrados en principios no aplican o instalan el facultamiento en vez
de ello, cultivan el facultamiento, éste libera la energía sinérgica y creativa de todos en la
organización
 Beneficios que se obtiene con el liderazgo
1-El personal entiende y está motivado hacia la consecución de los objetivos y metas de las
organizaciones en materia de calidad y satisfacción del cliente.
2-Las actividades se evalúan, alinean e implementan de una forma integrada.
3-El líder debe coordinar los esfuerzos de la organización logrando niveles óptimos de
eficiencia.
4-Disminuirá la comunicación deficiente entre los distintos niveles de una empresa.
5-Mejora la comunicación entre los niveles de la organización. La confianza de las personas
destruye las barreras de comunicación y orienta hacia objetivos comunes.
6-Las actividades son evaluadas, alineadas e implementadas en una manera unificada
 Tipos de liderazgo empresarial
Según Goleman, existen los líderes coercitivos que exigen el cumplimiento inmediato; los
autoritarios que movilizan a las personas hacia una visión; los de afiliación capaces de crear
vínculos emocionales y establecer la armonía; los demócratas que construyen consensos
mediante la participación; los que ajustan el paso con el propósito de esperar la excelencia y
autodirección; y los de entrenamiento que se desarrollan en las personas del futuro.
1. Liderazgo coercitivo:
En la mayoría de las situaciones es el menos eficaz. Las decisiones son tomadas de arriba
hacia abajo, lo que implica que la decisión del líder mata a las ideas nuevas y las personas
siente que no son respetados, evaporándose su sentido de la responsabilidad siendo incapaces
de actuar por iniciativa propia y pierden su sentido de pertenencia.
2. El líder autoritario:
Se plantea motivar a las personas motivo por el cual es claro para ellos la manera en que su
trabajo encaja en una visión más amplia de la organización
3. El líder afiliativo
Concentra sus esfuerzos en mantener felices a los empleados, creando armonía y buscando
el incremento de la lealtad a través de la construcción de vínculos emocionales. Le otorgan a
la gente la libertad de hacer su trabajo en la forma que consideren más eficaz.
4. Los líderes demócratas
Incrementan la flexibilidad y la responsabilidad por dejar que los trabajadores tengan voz y
voto tanto en las decisiones capaces de afectar sus objetivos como en la manera en la que
hacen su trabajo por lo tanto escuchan las preocupaciones de sus empleados, aprenden qué
hacer para conservar alta la moral.
5-Los líderes por imitación
Dado que implantan estándares muy elevados de rendimiento y están marcando las pautas, se
vuelven obsesivos con hacer las cosas más rápido y mejor, exigiendo lo mismo de cada uno
de los que tengan a su alrededor.
6-Líderes de Entrenamiento
Contribuyen notoriamente a que los empleados identifiquen sus fortalezas, debilidades y
aspiraciones personales y profesionales, alentándolos a establecer a largo plazo metas de
desarrollo y ayudándoles a conceptualizar un plan para lograrlas. Estos líderes sobresalen
por delegar, dándole tareas desafiantes a sus empleados y estar dispuestos a soportar a corto
plazo el fracaso, ya que se centran en el desarrollo personal principalmente.
2-características del liderazgo empresarial?

A pesar de la diversidad de definiciones existentes sobre el liderazgo empresarial, los
expertos sí que se muestran de acuerdo en la existencia de una serie de habilidades o
cualidades inherentes a los líderes actuales:
Innovación y creatividad:El liderazgo empresarial conlleva la capacidad de ver
oportunidades que otros no perciben y de generar climas laborales en los que todos los
miembros de la compañía quieran poner en marcha las nuevas iniciativas. Como dijo Steve
Jobs, fundador de Apple, “La innovación es lo que distingue al líder de los seguidores”.
Carisma: Para conseguir que los trabajadores se involucren en las ideas y proyectos
propuestos, el líder emprearial debe demostrar una gran habilidad para atraer y seducir al
resto de colaboradores.
Comunicación; El liderazgo empresarial requiere de una alta habilidad directiva para
transmitir a los empleados no solo el qué se quiere lograr, sino también el cómo se van a
conseguir las metas.
Delegación. Una empresa gestionada por un líder crecerá paulatinamente y, por lo tanto, los
directivos necesitarán saber delegar el trabajo en los miembros del equipo si quieren poder
atender las mayores responsabilidades que conlleva el éxito del negocio.
Coordinación. La capacidad de conseguir que todas las piezas de la maquinaria funcionen
eficazmente es otra de las características del liderazgo empresarial. Para ejercerlo, es
fundamental conocer en profundidad a la compañía y sacar el máximo partido a los recursos
de los que se dispone.
Entusiasmo. Esta capacidad es clave en el resto de habilidades. Demostrar una actitud
entusiasta y contagiarla al resto del capital humano de la organización es el primer paso para
desarrollar un buen liderazgo empresarial.
3-Modelo de liderazgo situacional: focalización en la conducta del líder.
Los estudios de liderazgo han cambiado su enfoque de los rasgos al enfoque situacional, que
sugiere que el estilo de liderazgo debe estar relacionado con la situación que el líder enfrenta.
El enfoque moderno del modelo de liderazgo situacional se basa en la suposición de que cada
instancia de liderazgo es diferente y que, por tanto, requiere de una única combinación de
líderes.
 las situaciones y la toma de decisiones en el liderazgo
Dado que una de las tareas más importantes de un líder es de la toma, buenas decisiones, toda
concepción práctica y legitima sobre liderazgo hace énfasis en éstas.
LIDERAZGO CENTRADO EN EL JEFE LIIDERAZGO CENTRADO EN LOS SUBORDINADOS
Uso de autoridad Por parte del gerente
Área de libertad para los subordinados
EL EL GERENTE EL GERENTE
EL
EL GERENTE PRESENTA PRESENTA
GERENTE
GERENTE PRESENTA UNA UN
TOMA UNA
“VENDE IDEAS Y DECISIÓN PROBLEMA,
DECISIÓN
“LA MOTIVA TENTATIVA RECOGE LAS
Y LA
DECISIÓN LAS SUJETA A SUGERENCIA
ANUNCIA CAMBIOS
PREGUNT S Y TOMA LA
AS DECISIÓN
EL GERENTE
DEFINE LOS
EL GERENTE
LÍMITES: LE
LES PERMITE A
PIDE AL
LOS
GRUPO QUE
EMPLEADOS
TOME LA
FUNCIONAR
DECISIÓN
DENTRO DE
LOS LÍMITES
DEFINIDOS
POR UN
SUPERIOR
Conclusiones
 El liderazgo en la gestión de la calidad es uno de los principios básicos que debe de
adoptar y practicar una organización, de manera que se tenga direccionamiento y
pueda crear y mantener el desarrollo interno para conseguir los objetivos y/o metas
que se traza la organización.
 Toda organización que cumpla con los principios básicos de la gestión de calidad
tendrá beneficios que se deriven y materialicen por su aplicación
 Un buen liderazgo aplicado en la gestión de la calidad beneficia a la organización ya
que dirige y diseña la visión de la empresa, así mismo promueve los valores y
actitudes necesarias de la cultura organizacional.
Referencias bibliográficas
 https://psiqueviva.com/tipos-liderazgo/
 http://www.monografias.com/trabajos97/liderazgo-gestioncalidad/liderazgo-
gestioncalidad.shtml
 Dr. C. Pedro Manuel Zayas Agüero

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