Administración de Operación II

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
1. INFORMACIÓN GENERAL
Apellidos y Nombres: Berrios Chavez Anghie Nahela ID: 1240439

Dirección Zonal/CFP: Ucayali – Huánuco
Carrera: Adiministración industrial Semestre: 4°
Curso/ Mód. Formativo Administración de Operación ll
Tema del Trabajo: Sistema MRP ll
2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO
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3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:
Nº PREGUNTAS
1 ¿Cuál es la dificultad que podría tener la empresa para aplicar el MRP?
2 ¿Qué diferencia hay entre el primer MRP y el segundo MRP?
3 ¿Puede con el segundo MRP hacer un presupuesto de materiales en soles?
4 ¿Un porcentaje de merma como del 5% en el producto terminado como afectaría al MRP?
¿Cómo afectaría al MRP si los pendientes de recepción no llegaran en el plazo o fecha

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establecida?
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HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA
1. ¿Cuál es la dificultad que podría tener la empresa para aplicar el MRP?
Las dificultades que podría tener la empresa al aplicar el MRP son:
ALTOS COSTES DE IMPLEMENTACIÓN
La inversión va a ser mayor cuanto mayor sea la empresa y cuanto sean más las funciones que
quieran desarrollar. El software MRP es caro, pero hay paquetes para todos los gustos y
necesidades.
En cuanto al funcionamiento, habrían de considerarse los costes de los suministros informáticos,

los del personal de sistemas y de mantenimiento del software (contratados por la empresa o
externos), así como el de los servidores del sistema (introducción de datos, control de pureza de
la base de datos, etc…).
DIFICULTAD DE IMPLEMENTACIÓN
Ciertamente es bajo el porcentaje de éxito obtenido, que se puede cifrar para hace algunos años
atrás alrededor del 20%.
No obstante, y al igual que ocurrió con los primeros años de vida del sistema MRP originario, los
éxitos en la implementación serán cada vez más frecuentes
Aun así, no cabe duda de que los problemas que se van a presentar durante la implementación
siempre van a ser muchos, lo que no quiere decir que vayan a ser insalvables.
DEFECTOS TÉCNICOS
·Acentúa las disponibilidades de materiales sobre las herramientas y centros de trabajo.
Consiste en el hecho de que para que una operación de un pedido pueda ser desarrollada, es
necesario que se disponga de los materiales, de la capacidad en el centro de trabajo y de las
herramientas necesarias.
Así mismo estas dificultades también afectarían en:
 No generaría planes de producción

 Aumento en los costes de fabricación
 Aumento de los costes de stock
 Ajustes inexactos y el ciclo de la cuenta
 Los errores en la recepción de la entrada, la salida y el transporte marítimo
 No informar los desechos
 Los residuos
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 Los daños
 Los errores de recuento de caja
 Los errores de proveedor de contenedores
 Los errores de producción de informes
 Los problemas en el sistema
REFERENCIA: https://www.gestiondeoperaciones.net/plan-de-requerimientos-de-
materiales/limitaciones-y-dificultades-de-la-planificacion-de-requerimientos-de-
materiales-mrp/
2. ¿Qué diferencia hay entre el primer MRP y el segundo MRP?
La diferencia se encuentra en que:
EL MRP:
Es más valioso en operaciones de ensamble
Reduce el mínimo la inversión de inventarios
Controla los niveles de inventario
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Disminuye los tiempos de espera en la producción y en la entrega
Planea la capacidad para cargar el sistema de producción
Aumenta al máximo la eficiencia de las operaciones de producción
De igual manera el MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos

de los materiales en el tiempo para las operaciones de producción finales que
aparecen en el programa maestro de producción. Esta nos proporciona fechas
límites para los componentes.
EL MRP ll:
 Es un conjunto de soluciones que proporcionan un sistema completo
 Planifica las necesidades de recursos productivos
 Tiene una gestión avanzada de las líneas de los materiales
 Facilita la adaptación a los cambios de los pedidos
 Gestiona y optimiza rutas y centros de trabajo, con calendarios propios o por
grupo
 Tiene una gran capacidad de planificación y simulación de los procesos
productivos
 Tiene un cálculo automático de las necesidades de producto material
 Ejecuta automáticamente los pedidos
Del mismo modo el MRP II es una ampliación del MRP I de forma que, además
de definir: que, cuanto y cuando se debe producir, también define que recursos,
en que cantidad, y en qué momento serán necesarios para llevar a cabo dicha
producción calculada. En definitiva, el sistema MRP ll nos conlleva a la
planificación y organización entera.
MRP I MRP ll
 Planifica necesidades de  Planifica la capacidad de

aprovisionamiento materia recursos
prima.  Demanda y estudios de
 Plan maestro de producción. mercado
 Abarca solo producción.  Abarca más departamentos
 Surge de la práctica y  Mejora la productividad
experiencia  Surge del comportamiento de la
 Sistema abierto empresa
 Sistema cerrado
 Acciones correctas a la primera
vez
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REFERENCIA: https://www.aner.com/blog/mrp-i-mrp-ii-diferencias.html
3. ¿Puede con el segundo MRP hacer un presupuesto de materiales en soles?
No es posible porqué el MRP ll es un sistema de planificación de la producción,

programación y control de stocks que es solamente utilizado para gestionar procesos de
fabricación mas no presupuestos de materiales en soles.
Tiene como objetivo asegurar que los materiales estén disponibles para la producción y
los productos estén disponibles para su entrega a los clientes. Así mismo tratar de
mantener los niveles de stocks de material y de producto terminado lo más antes
posible.
También planifica actividades de fabricación, ordenes de entrega y compras, de la
misma forma el MRP ll lo usan las empresas que necesitan controlar la cantidad de
material que compran, planificar que productos son los que se van a producir y en qué
cantidades y asegurar de que son capaces de satisfacer la demanda actual y futura de
los clientes, y todo esto al menor coste posible.
11
MRP Y MRP EN EL SECTOR SERVICIOS
4. ¿Un porcentaje de merma como del 5% en el producto terminado como afectaría al

MRP?
5. ¿Cómo afectaría al MRP si los pendientes de recepción no llegaran en el plazo o

fecha establecida?
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HOJA DE PLANIFICACIÓN
PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES
INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.
13
DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA
[NOMBRE DEL TRABAJO]
[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]
14
LISTA DE RECURSOS
INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.
1. MÁQUINAS Y EQUIPOS
3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
5. MATERIALES E INSUMOS
15

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Apellidos y Nombres: Berrios Chavez Anghie Nahela ID: 1240439

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

1 ¿Cuál es la dificultad que podría tener la empresa para aplicar el MRP?

2 ¿Qué diferencia hay entre el primer MRP y el segundo MRP?

3 ¿Puede con el segundo MRP hacer un presupuesto de materiales en soles?

¿Cómo afectaría al MRP si los pendientes de recepción no llegaran en el plazo o fecha

1. ¿Cuál es la dificultad que podría tener la empresa para aplicar el MRP?

Las dificultades que podría tener la empresa al aplicar el MRP son:

ALTOS COSTES DE IMPLEMENTACIÓN

En cuanto al funcionamiento, habrían de considerarse los costes de los suministros informáticos,

·Acentúa las disponibilidades de materiales sobre las herramientas y centros de trabajo.

 No generaría planes de producción

2. ¿Qué diferencia hay entre el primer MRP y el segundo MRP?

La diferencia se encuentra en que:

De igual manera el MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos

 Planifica necesidades de  Planifica la capacidad de

3. ¿Puede con el segundo MRP hacer un presupuesto de materiales en soles?

No es posible porqué el MRP ll es un sistema de planificación de la producción,

4. ¿Un porcentaje de merma como del 5% en el producto terminado como afectaría al

5. ¿Cómo afectaría al MRP si los pendientes de recepción no llegaran en el plazo o

[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

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