Las principales tendencias en gestión contable financiera incluyen una mayor adopción de registros electrónicos, un enfoque en generar valor para las organizaciones, y el uso de herramientas como contabilidad gerencial, costos ABC y Balanced Scorecard. Además, la evolución de las normas contables genera cambios permanentes para mejorar la interpretación de la información financiera de las empresas.
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Las principales tendencias en gestión contable financiera incluyen una mayor adopción de registros electrónicos, un enfoque en generar valor para las organizaciones, y el uso de herramientas como contabilidad gerencial, costos ABC y Balanced Scorecard. Además, la evolución de las normas contables genera cambios permanentes para mejorar la interpretación de la información financiera de las empresas.
Las principales tendencias en gestión contable financiera incluyen una mayor adopción de registros electrónicos, un enfoque en generar valor para las organizaciones, y el uso de herramientas como contabilidad gerencial, costos ABC y Balanced Scorecard. Además, la evolución de las normas contables genera cambios permanentes para mejorar la interpretación de la información financiera de las empresas.
Las principales tendencias en gestión contable financiera incluyen una mayor adopción de registros electrónicos, un enfoque en generar valor para las organizaciones, y el uso de herramientas como contabilidad gerencial, costos ABC y Balanced Scorecard. Además, la evolución de las normas contables genera cambios permanentes para mejorar la interpretación de la información financiera de las empresas.
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Desarrollo de nuevas tendencias en la gestión contable financiera
TENDENCIAS CONTABLES
Muchos contadores se aferran a prácticas pasadas, hoy obsoletas, trayendo como
consecuencia que no se esté agregando valor a las organizaciones.
Con los avances tecnológicos, se habla de registros electrónicos, los cuales optimizan recursos, tanto físicos como humanos.
La contabilidad gerencial es un instrumento que une componentes de calidad, costo y tiempo y
se centra en la generación de valor.
Actualmente han perdido importancia los esquemas que solamente analizan utilidades o rentabilidad.
Desde otro ángulo se están considerando estructuralmente varias versiones contables que suministran información útil y relevante para la gestión: contabilidad de dirección estratégica, financiera y de gestión. Y desde otras aplicaciones muy concretas: los costos ABC y el Balanced ScoreCard (BSC), esta última, que no es más que una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores.
La evolución de las Normas de Información Financiera genera cambios permanentes en su
conceptualización, para contribuir con el mejoramiento interpretativo de la información financiera de las empresas. En este momento se trata de una contabilidad en función a lo devengado; haciendo énfasis en los eventos económicos que se presentan con base en los valores de mercado con que una entidad opera, aunque no se representen en todas las partes integrantes de los estados financieros.
Se emplean diversas metodologías para realizar determinaciones del valor razonable,
analizando la estabilidad y mitigando en lo posible el carácter subjetivo de cada uno de los elementos de los estados financieros. Pues el valor razonable no es una consideración distinta al concepto de devengado, y puntualmente es una precisión del mismo.
Siete tendencias de la dirección financiera para el
futuro más próximo Tenemos que hablar de un futuro próximo, ya que el ritmo exponencial al que se producen los cambios no nos permite aventurarnos mucho más allá. Así, para los próximos años, hay siete tendencias claramente definidas:
Digitalización de la economía
La cada vez más fuerte interconexión entre Internet, la tecnología de
movilidad y el Internet de las Cosas, junto a la globalización de la economía, dan lugar a una economía digitalizada. Estamos en la era del dato, que cada vez resultan más accesibles, fácilmente almacenables y más fáciles de compartir, de manera que el director financiero tiene que poder transmitir la información relevante a los diferentes estamentos de la empresa en tiempo y forma, para que sea útil para la toma de decisiones.
El director financiero es testigo de primera mano de la digitalización
del sector bancario, con un aumento imparable de los procesos, transacciones y trámites administrativos online, cambios a los que tienen que adaptarse las empresas si quieren mantener la competitividad.
Nuevas monedas de dinero electrónico como el Bitcoin; la
tecnología blockchain, que amenaza convertirse en una alternativa al sistema SWIFT, imperante en las transacciones bancarias; o las Fintech, que están revolucionando el sector bancario, pero que a la vez se integran con él; son cambios revolucionarios que transformarán la gestión financiera en los próximos años.
Gestión integral de todo tipo de riesgo
Las empresas están sometidas a todo tipo de riesgos, ya no solo los
financieros (operacional, liquidez, crédito y mercado), ya que otros como la seguridad informática pueden causar graves perjuicios, como hemos podido ver con casos como el de los papeles de Panama o el reciente ciberataque a Twitter, Spotify y Netflix.
Otro tipo de riesgo a gestionar es el riesgo de incumplimiento
normativo, que puede derivar en sanciones legales y en una pérdida de reputación, por el incumplimiento de leyes, regulaciones, normas y códigos de conducta aplicables a sus actividades.
La optimización de la liquidez
La gestión de la tesorería es un punto que ha sido, es y será un factor
clave de la función financiera, pero que ha de adaptarse al nuevo entorno digital con el fin de optimizar los procesos y reducir los costes asociados a su gestión, de manera que se pueda conocer en todo momento la posición de tesorería presente y a corto plazo.
Gestión eficiente de las cuentas a cobrar y pagar
Se debe de procurar optimizar la gestión de cobro y financiar el ciclo de
explotación lo máximo que se pueda con el crédito de los proveedores. Eso sí, esto último cumpliendo con la legislación vigente en materia de plazos de pago a proveedores.
Búsqueda de nuevas fuentes de financiación alternativa a la bancaria
Si la financiación bancaria no es factible, la economía colaborativa
permite obtener financiación para determinados proyectos, al conectar a empresas e inversores sin la intermediación bancaria.
Aumento de la productividad y reducción de costes
Para ello, se deben de revisar los procesos y modelos actuales,
buscando cómo hacer las cosas mejor y con menor coste. Ya no vale hacer las cosas de una determinada manera, porque siempre se ha hecho así. La dirección financiera debe buscar el adecuado equilibrio entre la reducción de costes y la capacidad de crecimiento, identificar los procesos que no aportan valor, pero que encarecen el producto, y aplicar el método Lean.
Internacionalización
En un mundo globalizado, la dirección financiera debe facilitar la
internacionalización de la compañía, suministrando las herramientas y los instrumentos financieros necesarios para realizar y garantizar el buen fin de las operaciones. La internacionalización, además de una oportunidad para el crecimiento, es una fuente de aprendizaje y mejora, siendo un factor determinante para obligar a la empresa a aumentar su competitividad.
La importancia de la contabilidad de gestión no solo se puede medir por su grado de avance
en investigación y por la formación especializada en el área, sino que también se puede medir por la importancia partiendo de la definición y de las herramientas que suministra a los profesionales el adquirir conocimientos en esta área. Se debe establecer que no existe un único término para definir la contabilidad que se genera con propositos internos, Duque y Osorio (2013) identificaron los siguientes terminos, sobre los cuales no se tiene una real distinción y se menciona de manera indistinta: contabilidad gerencial, contabilidad administrativa, contabilidad interna, contabilidad para la dirección, contabilidad de dirección estratégica, contabilidad de costes para la gestión y contabilidad de gestión, siendo este último el que cuenta con mayor grado de aceptación actualmente en el contexto académico y empresarial, a continuación se presentan algunas de las deficiones que se han dado sobre este término:
Escobar, et al. (2005, págs. 187-188), sintetiza el término de contabilidad de gestión, tomando cómo referencia la definición en publicaciones en España, Francia, Alemania y los pronunciamientos de Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA) e indica que se puede interpretar desde una perspectiva amplia como un “sistema de información capaz de suministrar cualquier información relevante para la gestión empresarial, entendido como un proceso continuo de planeación y control para la consecución de los objetivos de la organización”.
Hansen y Mowen (2006) la definen como la información producida para contribuir con el proceso de planeación, control, mejora continua y toma de decisiones de los administradores de las empresas, en donde los principales usuarios de esta información son internos.
Blocher, Stout y Cokins (2010) definen la contabilidad de gestión como un pilar fundamental para desplegar la estrategia de las organizaciones, lo anterior en razón a que interrelaciona información financiera (niveles de costos de producción, análisis por insumos de costos, valoración de inventarios, entre otros) y no financiera (productividad, costos de calidad, entre otros).
Lunkes et al. (2011, pág. 134) toman de referencia la definición dada por el Institute of Management Accountants, entidad que indica que la contabilidad de gestión ayuda al proceso de toma de decisiones, en la elaboración de la planificación y los sistemas de gestión del rendimiento, y en la prestación de habilidades relacionadas con la información financiera y de control, lo que ayuda a los administradores en la formulación y aplicación de la estrategia en la organización.
De acuerdo con las definiciones planteadas se pueden tomar elementos comunes como son: el enfasis de la información de carácter interno, elemento que resalta igualmente Hansen y Mowen (2006), orientada a apoyar el proceso de toma de decisiones (Salgado, 2010), medición de costos de producción, análisis de la rentabilidad de los productos y de las empresas, de igual forma cumple un fin de apoyar la planeación y control de recursos. Como se evidencia la contabilidad de gestión ha ganado importancia a nivel internacional, dado el desarrollo y el fortalecimiento de la investigación y si se acompañan de adecuados procesos de formación en las universidades, no solo va a forjar una comunidad académica fuerte y con herramientas para difundir y hacer crecer la investigación en el área, sino que genera profesionales capaces de aplicar su conocimiento en el sector empresarial. La contabilidad de gestión por su énfasis interno impacta en aspectos como el manejo de los recursos hasta la selección de clientes, permitiendo identificar factores de éxito y ventajas competitivas para las compañías.
La contabilidad financiera tiene las siguientes características esenciales:
Registra de manera ordenada las actividades de la empresa.
Permite tener un registro histórico de la evolución de la empresa. Es un lenguaje de común entendimiento en el área de los negocios e inversiones. Se basa en reglas, normas y principios comúnmente aceptados. En la mayoría de los países es de carácter obligatorio (al menos para las empresas que alcanzan cierto tamaño mínimo).
gestión La contabilidad de gestión se conforma como una práctica económica actualmente en ciernes y que se desarrolla a dia de hoy en empresas a lo largo y ancho del mundo.
Por ello, es una herramienta contable en ciernes y constante evolución como
mezcla operativa entre las modalidades financiera y de costes, con las que comparte una serie de características y diferencias simultáneamente:
Este tipo de contabilidad es de naturaleza interna para la empresa y no es
susceptible de darse a conocer o publicarse externamente. Su función principal es llevar a cabo la toma final de decisiones teniendo en cuenta la imagen más fiel posible de la empresa y cada uno de sus pormenores. Es decir, se fija en el pasado inmediato de la compañía para centrarse en su futuro. Implica especialmente el estudio de las estructuras de las empresas y si las mismas se corresponden eficientemente con la producción que desarrollan. Estricta atención al detalle en cuanto a periodos de producción, medición de tiempos y recursos empleados, fijación de precios, etc.
La gestión contable es una técnica que se ocupa de registrar, clasificar y resumir las operaciones mercantiles de un negocio con el fin de interpretar sus resultados.
La contabilidad permite conocer la situación económica y financiera de una empresa, así como los resultados de la gestión empresarial, todo esto mediante informes financieros. En palabras simples, podemos decir que la contabilidad toma la información completa de una empresa, la procesa y el resultado son los informes financieros, de los cuales se pueden extraer análisis, estudios y determinar el resultado y rentabilidad de un negocio.
Para que un negocio funcione correctamente y de acuerdo a lo que dispone la ley de cada país es necesario una asesoría contable. Lo ideal sería que toda persona que decide emprender un negocio contara con la mejor gestión contable posible, esto con el fin de controlar su cumplimiento, en cuanto a obligaciones tributarias y operaciones legales a las cuales está obligado. Importancia de la Gestión contable financiera
La experiencia nos ha demostrado que una buena gestión contable y financiera es
imprescindible para el éxito de una empresa, porque permite el control eficiente de sus cuentas y de sus finanzas. Esto se traduce en garantía de continuidad y estabilidad del negocio o, reduciendo al mínimo las posibilidades de quiebra por una mala administración que -a propósito- es el motivo de fracaso del 17.4% de los emprendedores chilenos, según cifras de la ASECH. En términos funcionales, al tener identificado el estado financiero del negocio podemos tomar decisiones más acertadas y cercanas a la realidad, por lo menos en los siguientes aspectos:
Operaciones e inversiones. Financiación. Reparto de dividendos. Adicionalmente, debemos señalar que comprender el comportamiento de las entradas y salidas de efectivo, así como el estado financiero general del negocio, brinda la posibilidad de trabajar en puntos críticos para el sostenimiento de cualquier empresa, tales como:
Evaluación de los activos y pasivos.
Cálculos de rentabilidad y estimación de riesgos. Análisis comparativos del rendimiento del negocio con otros del mismo sector o las proyecciones realizadas. Cumplimiento oportuno de la normatividad tributaria y contable, respondiendo correctamente ante fiscalizaciones y demandas legales. Análisis y control de costes, para descubrir en qué áreas funcionales podemos reducir este concepto. Manejo de cajas menores y optimización de la liquidez. Presupuestos, con los cuales definir objetivos de ventas, costes asociados, utilidades esperadas, inversiones a realizar, etc. Cuando descuidamos las finanzas y la gestión contable podemos llevar a la empresa a la insolvencia económica porque, simplemente, no sabemos a ciencia cierta con qué recursos contamos, el nivel de rentabilidad del negocio, su valor o cómo invertir y controlar los gastos, entre otros factores. Pero ¿cómo llevar una correcta gestión contable y financiera?
Para que las finanzas sean una herramienta útil a los intereses del negocio, la información debe permanecer actualizada, debidamente sistematizada y accesible en cualquier momento. Al hacerlo podemos generar informes y realizar los respectivos análisis para sacar conclusiones y tomar decisiones relevantes.
Para ello, tenemos que sincronizar todos los movimientos económicos con el área contable de la empresa y realizar los debidos asientos cuando sea necesario. De esa manera, creamos una conexión en tiempo real entre lo que sucede financieramente en la empresa y su contabilización, con el fin de ejercer mayor control sobre su situación económica.
Un software administrativo contable garantiza dichas características de registro y
sincronización, ya que son diseñados para entregar soluciones al ejercicio de la contabilidad y la gestión de la nómina empresarial. Por otro lado, son necesarias la representación de escenarios y las proyecciones basadas en datos históricos, factores del entorno e indicadores macroeconómicos, con el fin de visualizar el comportamiento financiero de una acción determinada y su impacto en la entidad. De ese modo tenemos la posibilidad de establecer estrategias para aprovechar al máximo los recursos disponibles.
Por supuesto, la gestión eficiente de las finanzas no se limita a la contabilidad:
también involucra la administración y control de todos los recursos de la empresa y de sus flujos de efectivo. En este sentido, también tenemos que centrar esfuerzos en la digitalización de otras áreas de impacto directo en la salud financiera de la compañía, como cobranza, remuneraciones, facturación, ventas, etc. Existe un software administrativo para cada una de ellas y su implementación se traduce en una reducción de tiempo y eliminación de errores al realizar las tareas propias de los departamentos en mención. https://www.defontana.com/cl/la-importancia-de-una-buena-gestion-contable-y- financiera/ 2019.
Líneas de investigación Control contable en las Entidades públicas y Privadas Mejoramiento de los Procesos contables relacionados con la Producción, comercialización y distribución en Empresas de Producción Social Modelos de Gestión Contable y Financieros que fomente los valores humanísticos y la Ética del nuevo ciudadano Fundamentación epistemológica de la contabilidad como Ciencia
Líneas de investigación Línea 1: Control Contable en las Entidades Públicas y Privadas
Objetivo General Desarrollar proyectos enmarcados en el Nuevo Modelo Económico, en los que se destaque la elaboración y presentación de Información Financiera que permita dar fe pública, fomentando la transparencia de los procesos, para la toma de decisiones, con contenido ético y moral, conforme a la normativa vigente
Objetivo específicos
1. Aplicar el marco legal y normativas nacionales e internacionales vigentes,
relacionadas con la información financiera 2. Promover estrategias de control interno en el marco de los nuevos paradigmas sociales, aplicando las herramientas de la ciencia contable para fortalecer las entidades públicas y privadas. 3. Fomentar valores que conlleven a la moral colectiva en las entidades públicas y privadas mediante la lucha dialéctica, por la transformación material de la sociedad. 4. Ejecutar la nueva ética del hecho público, tomando al ciudadano como protagonista, participe y corresponsable de la vida pública. Línea 2: Mejoramiento de los Procesos contables relacionados con la Producción, comercialización y distribución en Empresas de Producción Social(EPS)
Objetivo General
Promover la elaboración de proyectos relacionados con la modernización y
adaptación de los procesos contables en las EPS, generando información confiable y oportuna para la toma de decisiones, orientada hacia la producción eficiente de bienes y servicios de calidad. Objetivo específicos
1. Identificar las necesidades organizacionales y los factores clave a
considerar en la consolidación de las EPS que requieran los aportes de la ciencia contable en la consecución de los objetivos estratégicos de la entidad 2. Fomentar el pensamiento reflexivo sobre las distintas variables económicas de los procesos productivos, destinados a satisfacer las necesidades del colectivo, considerando al trabajo como un hecho social que dignifica y libera al ser humano, siendo responsable de la transparencia en sus actuaciones 3. Generar políticas, normas y procedimientos contables financieros que permita optimizar los procesos productivos con el fin de abarcar un mayor número de actividades económicas, para competir exitosamente con las empresas privadas del país, consolidando el desarrollo endógeno y garantizando el uso adecuado y transparente de los recursos.
Línea 3: Modelo de Gestión Contable y financiero que fomente valores
humanísticos y la ética del nuevo ciudadano.
Objetivo General: Desarrollar modelos de Gestión Contable y Financiera fundamentados en los principios de equidad, solidaridad, corresponsabilidad y justicia social. Objetivo específicos: 1. Promover una conciencia ética moral que se refleje en todos los ámbitos contables y financieros, dirigidos hacia la transparencia de las operaciones cónsonos con el ordenamiento jurídico vigente. 2. Impulsar la creación de nuevos sistemas de gestión enfocados a la satisfacción de requerimientos contables, financieros y de control en las entidades, en concordancia con los planes establecidos para el desarrollo de la nación
Línea 4: Fundamentación Epistemológica de la Contabilidad como Ciencia
Objetivo General Participar en la formación del espíritu científico para valorar la investigación profesional como forma de vida mejorando su cosmovisión contable. Objetivo específicos
1. Conocer las razones para un nuevo paradigma científico de la disciplina
contable como ciencia. 2. Orientar el desarrollo de capacidades cognitivas para la solución de problemas a través del método científico. 3. Establecer relaciones entre las características del conocimiento científico desde las dimensiones de la actividad humana hasta la practica social. 4. Desarrollar capacidades de compromiso filosófico y ético para la ciencia contable 5. Seleccionar el paradigma emergente con amplitud multidisciplinaria hacia el nuevo modelo económico-social.
