Este documento presenta información sobre la administración de pequeñas y medianas empresas. Explica conceptos como pensamiento proyectivo y visionario, visión y valores, e introduce la práctica visionaria. Incluye cuadros sobre visionarios y visualizadores. También discute establecer un clima organizacional favorable a la innovación, seleccionar personal intraemprendedor, y organizar clubes y asignar mentores para apoyar las prácticas intraemprendedoras.
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Este documento presenta información sobre la administración de pequeñas y medianas empresas. Explica conceptos como pensamiento proyectivo y visionario, visión y valores, e introduce la práctica visionaria. Incluye cuadros sobre visionarios y visualizadores. También discute establecer un clima organizacional favorable a la innovación, seleccionar personal intraemprendedor, y organizar clubes y asignar mentores para apoyar las prácticas intraemprendedoras.
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MATERIA:
Administración de pequeñas y medianas empresas
NOMBRE FACILITADOR: Villarreal Álvarez Mario Alberto NOMBRE ALUMNO: Ortega Hernández Fernando MATRICULA: 2173410386 Turno: Vespertino Sala: 25 Grado: 8 Grupo: H
Tarea 7 Capitulo 7 Práctica intraemprendedora y visionaria
Materia: Administración de pequeña y mediana empresa 1- Fig. 7.1
2- Cuadro 7.1
3- Pensamiento proyectivo y visionario
Los emprendedores e intraemprendedores, son grupos con diferentes características, parten de un pensamiento más proyectivo que el de la mayoría, evolucionan de la concepción a la realización. El modo de pensamiento constituye una forma de actitud visionaria. Una visión, requiere la elaboración y el establecimiento de rasgos distintivos de la actuación, formulan un pensamiento proyectivo orientado a la acción. Hay que visualizar y determinar un marco propicio y coherente, el papel que podría desempeñar un centro de formación de espíritu emprendedor, la transformación de emprendedores de trabajadores, contribución significativa a la cultura del emprendedor. La evolución incluye un periodo de incubación y de la elaboración de visión, se pone en marcha el proyecto, lecturas considerables, mucha reflexión y recoger información. Existe un compromiso, caracterizado por una reflexión profunda y por la recolección de información, se debe dar forma a las ideas articulándolas en torno a un construida visión, las funciones jerárquicas y en los administradores.
4- Visión y valores Vision y visiones; central la cual el emprendedor se refiere a un nicho a ocupar dentro de un mercado, concierne al tipo de organización necesario para seguirlo, construir visiones tanto emergentes como complementarias, se genera un clima organizacional donde se permita y se valore el hecho de hacer cumplir una tarea Visiones y visualizadores; La visión es central, debe inspirar el principal elemento del sistema relacional, es el propietario dirigente de la compañía, los efectos puedes convertirse en estimulantes, se debe recalcar que la visión realizada se integra directamente en la visión central, además que no se integra a esta en los absoluto, la visión central evoluciona rápido hasta ampliarse, las empresas dirigidas por visionarios, será más factible recuperar e investigar las visiones que generan. 5- Introducción a la práctica visionaria La práctica visionaria supone dirigir a la gente hacia donde llevara la empresa, ya que muchos están comprometidos del proceso hacia el futuro, tiene características como acelerado cuando se apoya la visión central y puedes progresar, se observa la aceleración cuando se pasa de velocidad, es circumpolar cuando se refiere a visiones emergente que no necesariamente están ligadas a la visión central, pueden insertarse en esta para ampliarla. Una de las características del intraemprendedor es servir al cliente, se le otorga la responsabilidad de definir lo que el cree que debe ser la misión de su sector de actividad, confía en su intuición y realiza aquello que cree que debe hacer para cumplir adecuadamente con el servicio. Los intraemprendedores es gente capaz de introducir cambios dentro de la una empresa, las administración del riesgo es una dificultad que se presenta, se deberá reducir este riesgo de fracaso, la elaboración y la organización de las visiones se realizan teniendo contacto con el mundo exterior, las visiones complementarias permiten afinar los productos existentes, y las visiones emergentes sobre nuevos productos, los visualizadores encuentran menos resistencia y parecen concebir las visiones complementarias más estrechamente relacionadas con las visión central, todo lo presentado deberá innovar, establecer un marco de referencia para sí mismas, en cierto modo un modelo de desarrollo organizacional que prevenga desde la base, ciertos tipos de organizaciones se prestan mas para la expresión de las capacidades.
6- Cuadro 7.2 7- Resumen de cada uno de los puntos del cuadro 7.2 Visionario; la persona dirigente que tienes aspiraciones hacia el futuro, el tiene la capacidad de hacer una visión central sobre lo que quiere, las visiones complementario serán un apoyo necesario para descubrir lo que la empresa quieres, respaldado por los visualizadores los cuales estarán ahí en todo momento para ayudar.
8.- Establecer un clima y una cultura favorables a la expresión
intraemprendedora Cada organización incluye un sistema inmunitario, se flexibiliza y tolera más las iniciativas y el cambio, es necesario tener buenos mecanismo de comunicación entre visionarios y visualizadores, se reconocen los logros y se minimizan los errores, recompensar el éxito que castigar el error, la importancia de castigar los errores se perciben como organización con un débil potencial de crecimiento, también ofrecen menos promociones, en razón de la cultura de prudencia excesiva.
9.- Seleccionar personal intraemprendedor
Los rangos se hacen notar o de la capacidad de expresar los comportamientos intraemprendedores, es necesario saber seleccionar a nuestros trabajadores, investigando sus capacidades de cumplir tareas más diversas, se tendrá la ventaja de incluir menos un criterio de selección que refleje este aspecto, se debe tener una gama de recursos humanos con comportamiento intraemprendedor elevado y correr el riesgo de ver partir algunos.
10.- Establecer contratos psicológicos orientados hacia la elaboración y la
realización de innovaciones El proceso de selección desempeña mucha importancia en cuanto al espíritu intraemprendedor de una compañía, el contrato psicológico ayuda a la persona contratada y reclutador de la empresa, en cuanto la expresión intraemprendedor en el futuro
11.- Organizar clubes de intraemprendedores
Los clubes permiten reconocer el papel intraemprendedor que desempeñan los individuos que introdujeron un cambio o innovación dentro de la organización. Recibiendo recompensas y reconocimientos durante un banquete que se realiza , se invita al club de intraemprendedores a fungir como mentores de los empleados que desean proponer innovaciones.
12.- Asignar mentores
La asignación de mentores, que en ocasiones puede ser emprendedores externos, facilita la realización de prácticas intraemprendedoras dentro de una compañía se debe seleccionar al personal con mas experiencia, y que conozca perfectamente a la empresa, las reuniones mensuales serán de gran ayuda, ya que múltiples participantes, como profesores universitarios, consultores, emprendedores etc… son de gran ayuda por que intercambian puntos de vista, sobre diferentes aspectos de las practicas, un plan intraemprendedor ayudar a contemplar la búsqueda de apoyo para reducir el nivel de riesgo en los proyectos.
