Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 363 vistas

    Actividad 1

    Cargado por

    A.N. COPIADORAS
    Este documento presenta los componentes principales de la inteligencia de negocios, incluyendo dos enfoques: el enfoque informático y el enfoque competitivo. El enfoque informático se centra en el procesamiento y análisis de datos para la toma de decisiones, mientras que el enfoque competitivo se enfoca en la visión externa de la empresa y su entorno competitivo. El estudiante debe elaborar un cuadro que describa estos enfoques, sus conceptos, características e interrelación, así como ejemplos para cada uno

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Actividad 1

    Cargado por

    A.N. COPIADORAS
    363 vistas4 páginas
    Este documento presenta los componentes principales de la inteligencia de negocios, incluyendo dos enfoques: el enfoque informático y el enfoque competitivo. El enfoque informático se centra en el procesamiento y análisis de datos para la toma de decisiones, mientras que el enfoque competitivo se enfoca en la visión externa de la empresa y su entorno competitivo. El estudiante debe elaborar un cuadro que describa estos enfoques, sus conceptos, características e interrelación, así como ejemplos para cada uno

    Título original

    actividad 1

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta los componentes principales de la inteligencia de negocios, incluyendo dos enfoques: el enfoque informático y el enfoque competitivo. El enfoque informático se centra en el procesamiento y análisis de datos para la toma de decisiones, mientras que el enfoque competitivo se enfoca en la visión externa de la empresa y su entorno competitivo. El estudiante debe elaborar un cuadro que describa estos enfoques, sus conceptos, características e interrelación, así como ejemplos para cada uno

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    363 vistas4 páginas

    Actividad 1

    Cargado por

    A.N. COPIADORAS
    Este documento presenta los componentes principales de la inteligencia de negocios, incluyendo dos enfoques: el enfoque informático y el enfoque competitivo. El enfoque informático se centra en el procesamiento y análisis de datos para la toma de decisiones, mientras que el enfoque competitivo se enfoca en la visión externa de la empresa y su entorno competitivo. El estudiante debe elaborar un cuadro que describa estos enfoques, sus conceptos, características e interrelación, así como ejemplos para cada uno

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 4

    17 de abril 2021

    Asignatura: Inteligencia de Negocios


    UNIDAD 1: Componentes de la Inteligencia de Negocios.

    Actividad 1: Modelo de inteligencia de negocios.

    SEXTO SEMESTRE

    Docente en línea: Gestión y Administración de PyME

    Marcos González Valladolid ESTUDIANTE: María de Lourdes Contreras Casas

    MATRICULA: ES1822027938

    Durango, Dgo.
    Instrucciones:

    elabora un cuadro descriptivo donde integres:a)Los enfoques de la Inteligencia de Negocios

    b) Conceptos

    c)Características

    d)Interrelación de los enfoques

    e) Ejemplos con tus propias palabras de cada uno de ellos


    Enfoques de
    la Interrelación de
    Definición Características Ejemplos
    Inteligencia los enfoques
    de Negocios
    Enfoque Toma en cuenta aspectos como Plataforma tecnológica para poder :
    informático de Tiene como -Análisis predictivo
    la finalidad el -Monitoreo en tiempo real.
    inteligencia de manejo y -Velocidad en el análisis en memoria.
    negocios procesamiento -Desarrollo futuro de software y hardware
    de la información Procedimientos técnicos que permitan:
    obtenida en el - Atender el creciente requerimiento de toma de decisiones.
    enfoque anterior, - Aumento de problemas de la calidad de
    dando por información, en cuanto a un entorno incierto y
    sentados los cambiante.
    objetivos - Obsolescencia del software y hardware.
    estratégicos del - Mayor necesidad de cruzar y cotejar la
    negocio y su información de manera ágil.
    vinculación con - Atender la mercadotecnia de la empresa
    la información - El mejor manejo del volumen de
    Información.
    -Automatización de los procesos de extracción
    y disponibilidad de la información.
    - Estrategia que coordine de forma efectiva las
    tecnologías, uso y procesos para la
    inteligencia de negocios.
    Obtiene datos que se dividen en:
    Estructurados.- cantidades, precios
    de mercancías, horas
    hombre, cuentas por
    cobrar, saldos
    estados financieros,
    etc.
    Semi-Estructurados.- Presentes en procesos
    de negocio, reportes, conversaciones, correos electrónicos.
    Utiliza herramientas para su análisis como:
    Método de análisis predictivo.-
    Modelo de regresión lineal simple (solo interviene una variable) o múltiple
    (existe más de una variable) basado en concepto de función.
    F(i)=mx+b o bien f(i)=a+bx
    (cuando solo interviene una variable) Cálculo Diferencial (matemáticas
    Administrativas) Método de mínimos cuadrados
    Estadística inferencial donde la fórmula presentada se replanta a:
    F(i)=a+bx+E o bien
    F(i)=a+bx+cx+….+E
    Indicadores:
    -Clave de Rendimiento
    -Clave de Meta, Indicadores
    Clave de Desempeño.

    Tiene como
    Toma en cuenta aspectos como:
    Enfoque finalidad:
    competitivo de Hacer énfasis en
    - Quién y cuáles son sus Competidores.
    la visión externa
    la Inteligencia - Tendencias de desarrollo
    que lleva a
    de - Constante y creciente globalización de los mercado
    cabo la empresa
    Negocios. - Microeconomía (situación de los mercados, carreras de entrada
    en cuanto a su
    etc.)
    entorno

    También podría gustarte