FACULTAD DE

NEGOCIOS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN

“Proyecto minero las Bambas”

Alumnos:
Bocanegra Rodriguez Richard
Castillo Rodriguez Sandra
Rojas Peña Ovidio
Salinas Tuanama Andrea
Villacorta Bazán Edward Billy
Villalobos Estrada Tania E.

Profesor:
Pastor Casas, Carlos
 Trujillo – Perú
2016-I

PROYECTO MINERO: LAS BAMBAS

“No podemos negociar con aquellos que dicen, 'lo que es mío es mío y lo que
es tuyo es
negociable” John F.
Kennedy

1. INTRODUCCIÓN:

La minería es una de las principales actividades económica. Ésta, se da mediante la

explotación de los minerales que se han acumulado en el suelo y subsuelo en forma de
yacimientos. Es considerada la segunda de las tareas primordiales del hombre, siendo la
agricultura la primera. Ambas catalogadas como las principales industrias de la civilización
humana (Conceptodefición.pe, 2011).

Hoy en día la actividad minera suele exhibirse como una oportunidad para atraer inversiones
de alto volumen para el país, generando ingresos a comunidades pobres, encadenamientos
productivos y generadores de inversiones en infraestructura. Normalmente, suele ofrecerse la
idea de las bondades de esta actividad comparándose con países dedicados
predominantemente a la Minería o que su aporte al PBI resulta robusto, tales son los casos de
Botswana, Chile, Australia, Perú y en menor medida Canadá que contribuyen con el 36%,
8%,
8%, 6% y 4% respectivamente (CIEN, 2009).

Para el Perú la minería genera un gran impacto en los ingresos, siendo un pilar importante
para la economía y exportación del País. Así pues, la importancia del sector minero radica en
la participación que tiene, con más del 50% de las divisas, 20% de la recaudación fiscal, el
11% del PBI. Por tal motivo, es absurdo tratar de concebir un Perú sin minería, ya que no es
un escenario factible. Si bien no es erróneo tratar de buscar la diversificación, esto no debe
entenderse como una opción de buscar reemplazar la minería por otras actividades. En vez de

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Bocanegra R, Castillo R , Rojas P, Salinas T, Villacorta B,Villalobos E.
 lo mencionado anteriormente, el Gobierno en coordinación con los pueblos debe lograr
construir con la minería (Vargas Sánchez, 2015).

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Bocanegra R, Castillo R , Rojas P, Salinas T, Villacorta B,Villalobos E.
Uno de los principales conflictos sociales es el megaproyecto minero Las Bambas que está
ubicado en las provincias de Cotabambas y Grau en el departamento de Apurímac, en el
centro de Perú. Además de representar una inversión de US$ 10,000 millones y una
producción anual proyectada por encima de las 400,000 toneladas de cobre en los primeros
cinco años.

A comienzos del proyecto se realizó un cronograma para el tiempo de duración. El tiempo

comprendía desde sus inicios en el 2012 y un estimado del término del proyecto para el
año
2015. Se estimó que el tiempo estaría alrededor de los tres años y medio. Tras lo cual que se
esperó con resultados positivos para el comienzo de las operaciones para el años
2015, operaciones que durarían 18 años (año 2034). Sin embargo, la empresa ha pospuesto el
comienzo de sus operaciones para el presente año (2016) y se espera que concluya en el
2038. Esto debido a los percances por temas medioambientales por los que han pasado casi
al término del proyecto.
2. ANTECEDENTES :

El 1 de octubre de 2004 el Estado firmó el contrato de opción con la empresa Xstrata AG

Suiza en la comunidad campesina de Fuerabamba con la presencia del entonces Presidente
de la República, Alejandro Toledo y autoridades regionales y locales. La empresa entregó 91
millones en pago de la inicial, conforme a lo estipulado en el contrato. De este monto, el 50%
constituía parte del aporte social inicial que se destinaría a la zona de influencia directa del
proyecto, el cual debería ser incrementado en 13.5 millones cuando la empresa ejerciera la
opción, luego de la etapa de exploración y con el inicio de la etapa de explotación. El año
2006, el Gobierno Regional es incorporado a este espacio, no ha así, las organizaciones
representativas de la población, entre ellas las comunidades campesinas, las mismas que
siguieron sintiéndose excluidas (Equipo de CooperAcción, 2015).

En el año 2015, precisamente el 22 de julio Xstrata celebró un Contrato de cinco años de

Usufructo con la Comunidad Campesina de Fuerabamba. Con fecha de vencimiento del 22
de julio del 2010. Sin embargo, el plazo fue ampliado hasta el 31 de diciembre de 2010
mediante Acta de Asamblea Extraordinaria de la Comunidad de Fuerabamba de fecha 01 de
marzo del
2010 (Equipo de CooperAcción, 2015).

Ese mismo año (2015) una delegación de comunidades de Cotabambas arribo a la capital
para lograr una reunión con autoridades del ejecutivo y del congreso de la Republica. Esta
reunión tenía la finalidad de lograr que se incorporen representantes de comunidades dentr o
del consejo de administración del fondo fideicomiso (Equipo de CooperAcción, 2015).

Un año después, se realiza un paro en la provincia de Grau con el objetivo de exigir se

rindieran cuentas, se contrate mano de obra local para la ejecución de los proyectos y el
retiro de ProInversión del Consejo de Administración del fondo de fideicomiso (Equipo de
CooperAcción,
2015).

Durante el año 2008 se empiezan a realizar las consultas sobre posibles terrenos en los
cuales se re-ubicaría a la comunidad de Fuerabamba. Debido a esto, se promulgó el decreto
legislativo
996. En la cual se cambiaba de fondos fideicomisos a “fondo social”. Esto impuso el cambio
de la administración de un carácter multiactor a una de naturaleza privada. Implicando que se
constituyan asociaciones civiles, dentro de las cuales la empresa minera adquirió un mayor
control sobre el destino de los fondos. Sin embargo este cambio no sé produjo ese mismo
año, sino un año después – 2009 (Equipo de CooperAcción, 2015).
 A principios del 2009, las comunidades de Furabamba asistieron a talleres sobre negociación
y derechos humanos. La base de estos talleres fueron la minería y la legislación nacional.
Además de contar con al eje de la Ley de Tierras1. Debido al proyecto de Reasentamiento de
la población de Fuerabamba se crea un el Comité Central de Reasentamiento. Los cuales
hicieron llegar su contrapropuesta. Finalmente, el 29 de diciembre se logra llegar a un
acuerdo y ambas partes deciden firman un conjunto de acuerdos y compromisos. Estos
acuerdos a los que han llegado tocaban 13 ejes: educación, cultura, salud, saneamiento,
reposición de tierras, agricultura, ganadería, infraestructura económica, atención prioritaria de
población vulnerable, oportunidad de empleo en la mina, desarrollo económico local, manejo
de recursos naturales y fortalecimiento organizacional (Equipo de CooperAcción, 2015).

A mediados del 2010 se realiza una ceremonia en la cual se colocó la primera piedra a
“Nueva Fuerabamba”. Un conjunto habitacional construido por la empresa para acoger a la
Comunidad (Equipo de CooperAcción, 2015).

El 24 de julio de 2012, tras coordinaciones con las autoridades de Cotabambas, el Ministerio

de Energía y Mina (MEM) decidió promover la Mesa de Trabajo para el Desarrollo de la
Provincia de Cotabambas creado con un propósito preventivo. En la resolución y el
reglamento correspondiente solo se consideró como integrantes de este espacio a los
alcaldes distritales y provinciales de Cotabambas, así como a los representantes de
ministerios y organismos del gobierno central (Equipo de CooperAcción, 2015).

Durante el 2013 la Mesa de Cotabambas realizó 12 reuniones y entregó su informe final en

diciembre de ese año. Parte de los acuerdos son un conjunto de proyectos de inversión del
Estado previstos y no previstos con anterioridad, y dos paquetes de endeudamiento con
cargo a los fondos del canon (Equipo de CooperAcción, 2015).

Finalmente, mediados de 2014 se inició el traslado de los habitantes de Fuerabamba a sus

viviendas en “Nueva Fuerabamba”. Sin embargo no todas las familias se trasladaron según lo
acordado. Esto debido a la negativa de 16 familias debido a desacuerdos con los montos de
compensación, condiciones de las viviendas, entre otros temas (Equipo de
CooperAcción,
2015).

1
Ley N° 26505: Ley de la inversión privada en el desarrollo de las actividades económicas en las tierras
del territorio nacional y de las comunidades campesinas y nativas
3. DESARROLLO:

Desenlace del conflicto minero las

Bambas

El conflicto minero la Bambas empieza a percibirse cuando se tenía registraba un avance

del
95% del proyecto. Justo en esa etapa, el proyecto estaba por ingresar a la fase de
precomisionamiento y comisionamiento (Diario Gestión, 2015).

Sin embargo los problemas que se dieron casi a la finalización del proyecto surgieron cuando
el proyecto estaba aún en un 80% de avance. Y, se suscitaron debido a cambios en la
administración de la misma. Esto, impulsado por aspectos técnicos sobre el control de un
proyecto minero. Es sabido que en el sector minero una empresa no puede contar con más
del
20% de participación debido a políticas antimonopolistas. Por tal motivo, el gobierno Chino,
principal comprador de cobre en el Perú, obligo a la empresa Xstrada Glencore a vender las
Bambas (Del Río, 2015).

Una vez que el Consorcio Chino minero (conformado por MMG Limited, una subsidiaria
propiedad de Guoxin International Investment Co. Ltd. y CITIC Metal Co. Ltd.) toma el control
del proyecto se empiezan a realizar cambios en el Estudio de Impacto Ambientas (EIA)
que posteriormente se nombrarían entre las razones de las manifestaciones por parte
de los pobladores. Debido a que se solicitaron se realice una modificación del EIA, que
incluyó la no construcción de un mineroducto, la construcción de una planta de molibdeno en
Fuerabamba y la construcción de otra planta de filtros. Por lo cual, al re-estructurarse el plan
de desarrollo del proyecto surgieron los primeros desacuerdos (Cárdenas, 2015).

Así mismos, el factor principal que originó el conflicto fue la falta de comunicación entre las
partes involucradas. Algo que se refleja tras la adquisición del Proyecto Minero Las Bambas
por parte del Consorcio Chino y que no se dio a conocer a las comunidades, así como los
cambios operacionales en el plan de construcción impuestos por la nueva organización
(Cárdenas, 2015).

Cambios en el proyecto y desacuerdos de la

población
El plan original para transportar el cobre de las Bambas era a través de un mineroducto hasta
llegar a Tintaya, en Espinar (Cusco), donde se procesaría. Además, en ese lugar se
tenía
planeado la construcción de una planta de molibdeno (separar metales para la obtención del
producto final). Tras la venta y la cancelación del primer plan, el Consorcio toma la decisión
de habilitar una carretera que conecta con una vía férrea que facilitaría el traslado del mineral
hasta el puerto de Matarani. Y, debido a que el mineral no sería enviado a Espinas donde se
procesaría en un principio, decidieron que la construcción de la planta de molibdeno se
efectuaría en la Bambas (Del Río, 2015).

Mientras que para los inversionistas (Consorcio minero) no representaba más que un simple
cambio operacional, para la población de Cotabambas significaba una amenaza. Esto debido
a que la carretera que se habilitaría es una ruta con gran actividad de camiones que levantan
polvo y que podrían afectar a su ecosistema de trasladarse por ese medio al mineral. Además
de que la población alegaba desconocer el efecto que podría tener la construcción de una
planta de molibdeno a su agua, aire y por consiguiente a su tierra agrícolas (Del Río, 2015).

Por otro lado, estuvo presente el malestar de pobladores aledaños que se veían
imposibilitados de lograr ganar licitaciones para el transporte del mineral debido a que no
lograban cumplir con estándares de seguridad y control de riesgos. Lo cual disminuía las
grandes expectativas económicas, sociales y ambientales (Del Río, 2015).

Respuesta de los pobladores a consecuencia del desentendimiento de sus alegaciones

en contra de la minera

Los pobladores de los distritos de Cotabambas y Grau al no percibir una respuesta a sus
alegaciones de volver a revisar la evaluación de impacto ambiental debido a los
cambios efectuados decidieron reunirse (a finales del mes de Septiembre) en Challhuahuacho,
específicamente a inmediaciones de la puerta de ingreso de las instalaciones del proyecto de
Las Bambas para exigir una explicación tras 3 días de no lograr una respuesta respecto a los
cambios que involucraban la creación de dos plantas y la carretera a habilitarse. El paro
programado por los pobladores se pretendía que fuera pacifico, empero, la policía al ver
acercarse a los manifestantes se alarmaron y actuaron en contra de ellos con bombas
lacrimógenas, pedradas con honda por respuesta de los pobladores y finalmente con balas
por parte de la policía, dejando un saldo de 3 muertos, heridos y jóvenes arrestados (Del Río,
2015).

Por su parte el Gobierno ante los cambios en el EIA, a través del Ministerio de Energía y
Minas
(MEM) comunicó que en el año 2013 la empresa a cargo del proyecto minero las
Bambas
presento un Informe Técnico Sustentatorio (ITS) (Del Río, 2015). En el cual, se detallaba la
incorporación de una planta de molibdeno2 y de filtrado, asegurando que tales cambios no
tendrían un impacto ambiental significativo para su ecosistema.

Sin embargo, debido a las manifestaciones que llevaron a los trágicos resultados de cuatro
muertos, el Presidente de la Republica decreto estado de emergencia en varios distritos de las
regiones de Apurímac y Cusco (Del Río, 2015)

Respecto al Gobierno Regional, existe un conflicto presente respecto a la crisis de

representatividad que tienen muchos representantes de gobiernos regionales y locales
al momento de tomar el poder. Esta crisis se debe a que cuando ganan el puesto, lo hacen con
un porcentaje de voto del 30%. Esto no representaría un conflicto si no fuera porque el
candidato que pierde se convierte en un adversario de ideales políticas no formal. Por tal
motivo cuando se realizan reuniones se solicita que los presidentes de la oposición se
encuentren presentes para que en un futuro no haya problemas con el cumplimiento de los
acuerdos. Esto ha generado que los talleres informativos respecto a los cambios que realizará
la minería y beneficios brindados (mayor movimiento económico) que traería la aplicación del
proyecto sean suspendidos en más de una oportunidad debido al tema mencionado
anteriormente (Del Río,
2015).

Opiniones divididas respecto a la intervención de efectivos policiales en el

conflicto

Por parte de los pobladores existe una percepción negativa respecto a la intervención de los
policías que custodian las instalaciones de la Mina. Se ha especulado que el Estado da su
apoyo total a la minera y no al pueblo. Esto a raíz de que el Ministerio del Interior habría
designado 2 mil policías para controlar las protestas, los cuales habrían actuado
precipitadamente dejando pérdidas humanas (4 muertos). El hecho de que ellos llegaran en
buses de transporte de trabajadores de la empresa minera y que fueran comieran en el
campamento de la mina ayudo a que las especulaciones aumenten.

Sin embargo, la razón de que estos efectivos policiales se quedaran en las instalaciones
donde se encuentra el campamento es debido a que no había donde alojarlos en
Challhuahucho (distrito de 23 mil personas). Para muchos el gobierno peruano de turno tiene
convenios con las
2
Planta de extracción del concentrado no diferenciado de cobre-molibdeno
minas respecto a la facilidad de brindar resguardo policial en caso de ataques a las
instalaciones
(Del Río, 2015).

Discrepancia entre la empresa y los pobladores con respecto al aporte social del
proyecto minero

El crecimiento de las actividades en Challhuahucho generó que se crearan restaurantes y

hoteles para los trabajadores que no son del lugar. Este crecimiento no puede ser sostenible
en el tiempo pues las mineras extraen el mineral y una vez finalizado su labor se retiran. Por
tal motivo, se creó el Fideicomiso Aporte Social Proyecto Minero Las Bambas. El cual contó
con un monto inicial de US $45,5 millones. A parte de eso, a finales del 2008 se creó la
Asociación Civil Fondo Social Las Bambas (FOSBAM) que vendría a recibir aportes
anualmente por parte de la empresa. Estos recursos se crearon con la finalidad de llevar a
cabo proyectos de desarrollo sostenible en beneficio de las provincias de Cotabambas y Grau.
Se beneficiarían en aspectos como: agua y saneamiento, agricultura, ganadería, salud,
educación, electrificación y transporte. Sin embargo, representantes de Cotabambas
manifiestan que hasta el momento no se ha realizado dichos proyectos. Afirmando de este
modo que se ha descuidado la provincia de Cotabambas por parte del gobierno respecto a los
proyectos e infraestructura ausentes (Del Río,
2015).

Problemas y acuerdos referentes a la propuesta de implementar una mesa

diálogo

En el mes de marzo del 2016, tras las manifestaciones que terminaron con pérdidas humanas,
heridos y arrestos, en las fechas del 21 al 23 se tenía programado las primeras reunio nes
que no lograron realizarse en consecuencia de desacuerdos con el gobierno. Quien según el
presidente del Frente de Defensa de los Intereses de la Provincia de Cotabambas (Rodolfo
Abarca) no habrían cumplido con los compromisos. En las reuniones se abarcarían temas de
derechos humanos, medidas socio-ambientales, proyecto de inversión del Ejecutivo y
responsabilidad social de la empresa MMG Limited (dueña de la mina) (Talledo Vilela &
Peña,
2016)
La Presidencia de Consejo de Ministros- se manifestó respecto al incumplimiento- declaro que
sus representantes no pudieron presentarse por temas externos a ellos como lo es el
incidente del avión de la aerolínea Peruvian en el aeropuerto de Cusco reportado el 20 de
marzo. Un día antes del comienzo de los diálogos. Así mismo, manifestó que enviaron un
oficio para reprogramar las mesas de trabajo siendo aceptado por el Frente de Defensa de
Cotabambas más no por las comunidades (Talledo Vilela & Peña, 2016).

Los manifestantes -gremios y autoridades- decidieron no seguir con la mesa de dialogo

debido a las postergaciones de las anteriores acuerdos de reunión para discutir los ejes
social, ambiental, de justicia, entre otros. Y, como lo comenta el dirigente de la provincia –
Roberto Abarca- los pobladores se cansaron de no obtener una respuesta a sus pedidos por
parte del Gobierno. Puesto que, desde la instalación de la mesa de diálogo realizadas el año
pasado (2015) no se ha habido un progreso significativo para beneficio de los pobladores.
Además, queda presente la incomodidad de que solo obtuvieron respuesta mediante algunos
funcionarios y representantes de diferentes ministerios que fueron enviados para dialogar,
quienes no tienen poder para resolver problemas pendientes (Salcedo, 2016).

Finalmente, se logró hacer efectiva la mesa de diálogo. En la cual participaron las

comunidades, el Gobierno y la empresa minera. El presidente Rodolfo Albarca, encargado de
informar sobre los avances alcanzados, comentó que se lograron progresos importantes que
solucionarían la problemática socio ambiental. Sin embargo, esto seguiría siendo insuficiente
por lo que continuaría siendo necesario la ampliación de la representación comunal. Dentro de
los temas tocados en la mesa de dialogo lograron que hubiera un compromiso por parte de la
minera para asfaltar la vía que cruza el distrito por el paso de camiones que transportan el
minera hacia el puerto. Así como que se evalúe indemnizar a las familiar que viven al pie de la
carretera (Pilco,
2016).

Empero, las principales organizaciones sociales que velan por los intereses de los habitantes
de la región Apurímac y la provincia de Cotabambas actualmente han anunciado que podrían
reiniciar la huelga suspendida en el mes de septiembre del 2015. En respuesta a los
compromisos incumplidos como: el asfaltado de las carreteras (ruta de transporte del mineral
hacia el puerto de Matarani). Lo cual estaría afectando a la salud de los pobladores debido al
levantamiento de polvo de alrededor de 200 a 300 camiones que transitan por esa vía. Así
como el compromiso de brindar apoyo a las comunidades para lograr que puedan convertirse
en proveedores de la minera y de ese modo mejorar su calidad de vida (La Republica.pe,
2016).
4. CONCLUSIÓN
No existe un acuerdo entre los pobladores y la empresa a cargo del Proyecto Minero las
Bambas. El conflicto continua.

5. NOTA PEDAGÓGICA
5.1. Resumen ejecutivo del caso

El megaproyecto “Las Bambas” tuvo en un inicio una gran aceptación por parte
población de la zona de influencia, pero se produjeron desacuerdo entre ambas partes
debido a una falta de comunicación sobre cambios en el proyecto. Las primeras
protestas que se suscitaron fueron asociadas a la administración seguidas de la no
participación del gobierno, la empresa y la comunidad para generar la mesa de diálogo.

La empresas Glencore y Xstrata se fusionaron lo cual el gobierno chino obligo a la

empresa a vender el proyecto minero Las Bambas debido a políticas antimonopolistas en
la industria minera. De esto, la empresa china MMG, integrada por China Minerals y
Guoxin Investment International y Citic salió favorecida ya que se quedaría a cargo del
proyecto. Ante ello, se generó los problemas con las comunidades de Apurímac pues no
se hizo el estudio ambiental correspondiente. Por su parte el gobierno no actuó como
mediador al contrario decreto en estado de emergencia por los heridos y muertos en esa
zona.

Para resolver tensiones o prevenirlas en su momento se instalaron varios espacios de

diálogo. Con la prevención de que llegado el momento existan una multiplicidad
de acuerdos y cuyos seguimientos sean complejos. Los primeros acuerdos, fueron
establecidos en el 2004, con el nombre de “Condiciones Sociales para la Explotación del
Proyecto Minero Las Bambas”. Este acuerdo contiene 17 puntos, varios de los cuales
aún están pendientes de ejecución.

Finalmente, se ha llegado a establecer una mesa de dialogo con los representantes de

las comunidades, de la empresa y del gobierno. Sin embargo aún no se ha llegado a
concluir la negociación.

5.2. Objetivos pedagógicos

 Lograr que el estudiante logre identifica los estilos de negociación dentro del caso.
 Identificar los distintos escenarios del conflicto.
  Analizar los problemas que pueden ocasionar las percepciones y primeras
impresiones.
 Lograr identificar el nivel de conflicto presente en el caso.

5.3. Temas relacionado con el caso

 Estilos de negociación
 Niveles del conflicto
 Actitudes ante el conflicto
 Planificación de la negociación
 Escenario del conflicto
 Percepción
 Sesgo y errores al negociar
 Estilo de comunicación
 Comunicación verbal y no verbal
 Mentoring
 Posiciones al negociar

5.4. Preguntas detonantes y su posible solución

1. ¿Cuáles son los hechos más significativos del caso?

 Consorcio Chino minero toma el control del proyecto y decide

realizar modificaciones en el Estudio de Impacto Ambientas (EIA)

 El Consorcio toma la decisión de habilitar una carretera que conecta con una
vía férrea que facilitaría el traslado del mineral hasta el puerto de Matarani,
dejando de lado la construcción de un mineroducto

 La policía al ver acercarse a los manifestantes, durante el primer paro

programado, se alarmaron y actuaron en contra de ellos con bombas
lacrimógenas, pedradas con honda por respuesta de los pobladores y finalmente
con balas por parte de la policía, dejando un saldo de 3 muertos, heridos y
jóvenes arrestados

 El Gobierno respalda a la empresa justificando en el año 2013 la empresa a

cargo del proyecto minero las Bambas presento un Informe Técnico
Sustentatorio (ITS) acerca de la construcción de dos plantas y de la eliminación
del mineroducto
2. Identificar el problema principal y secundario.

Problema principal:

 Rechazo a la modificación en los estudios ambientales del proyecto minero las

Bambas por parte de la comunidad de Apurímac

Problemas secundarios:

 Interpretación errónea de las actitudes de los pobladores por parte de la

policía que custodiaba la mina.

 Cancelación de la mesa de dialogo en más de una oportunidad.

 Discrepancia entre la empresa y los pobladores con respecto al aporte

social del proyecto minero

3. Identifique el nivel de conflicto, escenario del conflicto y el nivel del mapa

del conflicto mentoring del caso.
El conflicto se encuentra en un nivel Intergrupal, puesto que existen diferentes
grupos de interés implicados.
Tiene como escenario del conflicto a la “Estructura
Social”
Finalmente el nivel en que se encuentra dentro del mapa del conflicto mentoring es
el de miedo – Discrepancia. Esto debido a diferentes puntos de vista y al tipo de
negociación distributiva.
4. Identificar los errores en el proceso de negociación o acercamiento
(sesgo, percepción, u prejuicios cognitivos) aplicada por cada actor del
conflicto.

POBLADORES ESTADO EMPRESA MINERA

Efecto de la Adjudicac
Presión y Anclaje Declara zona de
Anclaje: La comunidad se realizó estudios amb
emergencia a Apurímac. Manda agentes
mantiene firmes en sus correspondientes sobre
policiales a las instalaciones del proyecto.
reclamos exigiendo se futuro que traerá el proy
Autoriza que siga en marcha la actividad en
cambie el EIA paraliza el proyecto
las Bambas.
Las Bambas

Error en Enmarcació
negociación: Mientra
Sesgo de confirmación: creen
minera los cambios real
que las demás partes
Devaluación reactiva: El estado minimizo EIA solo es un simple
involucradas atentaran contra
las protestas y declaro infundada la huelga. operacional, para la c
la comunidad.
significa una amenaz
medio ambiente de

5. Identificar para cada actor del conflicto el tipo de poder que presenta.

POBLADORES ESTADO EMPRESA MINERA

 Poder Experto: Las
comunidades cuentan Poder Experto:
con información Poder Legítimo: La empresa cuenta con
necesaria del impacto y El estado desarrolla y controla especialistas
de la amplitud del la normatividad de las capacitados los cuales
proyecto, así mismo de inversiones y del impacto tienen información
las necesidades de cada social que este tendría. valiosa de los beneficios
familia. e impacto del suelo.
REFERENCIAS

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Obtenido de Sitio Web de La Republica: http://larepublica.pe/politica/706865-todo-lo-
que- debes-saber-sobre-el-conflicto-en-las-bambas

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Concepto Definición: http://conceptodefinicion.de/mineria/

Del Río, M. (15 de Noviembre de 2015). Las Bambas: Las dos caras del conflicto por el proyecto
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