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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
“UMAPALCA, NUEVA CENTRALIDAD URBANA: CENTRO DE EMPRENDIMIENTO

E INNOVACIÓN PARA LA COMPENSACIÓN DE SERVICIOS URBANO-RURALES
EN LA ZONA SUR DE AREQUIPA METROPOLITANA”
TESIS PRESENTADA POR:
BACH. ARQ. LAROTA SANZ, ANA DE LOS ANGELES

BACH. ARQ. LOVON CASO, DAVID JESUS
PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE:
ARQUITECTO
ASESOR:
ARQ. LUIS MAURICIO HUACO Z. MLA
AREQUIPA – PERÚ
2019
i
A mis padres Janeth y Martín, por su apoyo
constante para poder lograr este objetivo.
A Eulalia y Olga por ser mi fuente de
inspiración.
Ana L.
A Cluber y Zelmira,
Padres y guías que me impulsan a crecer y seguir.
A Lilian, a mi familia y amigos por su incondicional apoyo.
David L.
ii
Agradecimientos
Agradecemos a nuestras familias por su paciencia y apoyo incondicional
A nuestro director de tesis Arq. L. Mauricio Huaco Zúñiga MLA, por ser nuestro mentor y su
tiempo brindado para que este proyecto salga adelante.
A la Universidad Nacional San Agustín- UNSA, por haber seleccionado nuestro proyecto para
ser financiado a través de Cienciactiva- CONCYTEC, segunda convocatoria contrato TT-171-
2016.
iii
Introducción
La presente investigación estará enfocada en desarrollar un proyecto arquitectónico que
brinde una solución hipotética a una necesidad espacial para el desarrollo de actividades de
emprendimiento e innovación empresarial, destinado a un grupo social compuesto por
estudiantes, emprendedores, pequeños y medianos empresarios y promotores de la innovación; de
tal manera que este proyecto permita mejorar el bienestar de este grupo, sentando una evidencia
del proceso de diseño y planeamiento de la magnitud del proyecto.
Resumen
El planteamiento general de la investigación abarca el tema de centralidades urbanas,
planteando la creación de un nuevo núcleo neurálgico en la zona sur de la ciudad de Arequipa; la
creación de esta nueva centralidad urbana explora las posibilidades de una red de potenciales
actividades interconectadas que permitan su sostenibilidad con el tiempo. En la búsqueda del
emplazamiento físico que posibilite la planificación, el estudio y el desarrollo de la investigación,
se seleccionó una locación incipiente que permitiera explotar su potencial urbanístico y paisajista,
concluyendo que Umapalca (Distrito de Sabandía) resulta ser la mejor locación para su
emplazamiento ; por este motivo que la tesis será llamada: “Umapalca, Nueva Centralidad
Urbana: Centro de Emprendimiento e Innovación Empresarial para la compensación de servicios
urbano-rurales en la zona sur de Arequipa Metropolitana”.
El contexto social y económico en el que se desarrolla la investigación responde a la
cultura del emprendimiento que se ha apoderado del país a partir de la década de los 90’, pero
debido a la informalidad, la desinformación y a la poca planificación, de 853 empresas creadas se
cierran 469 por día (INEI, 2015). A nivel regional, Lima, La Libertad y Arequipa lideran el
porcentaje de cierre de empresas con 45.2%, 5.4% y 5.1% respectivamente (INEI 2016). Siendo
iv
Arequipa la ciudad con mayor concentración de MYPE después de Lima, con un aporte de PBI
del 5.6%, se propone desarrollar un Centro de Emprendimiento e Innovación Empresarial en
Umapalca (Distrito de Sabandía), en un espacio de la Interfase urbano-rural, promoviendo el
surgimiento de una nueva centralidad que se articule a una red de potenciales centralidades en el
Área Metropolitana de Arequipa; a manera de un clúster para la innovación y la colaboración
estratégica de MYPE del sector rural en el marco del Plan de Desarrollo Metropolitano de
Arequipa.
Llegado a este punto, se plantea el funcionamiento y desarrollo de actividades que definen
a un centro de emprendimiento e innovación, estableciéndole un rol destinado al empresariado.
Palabras clave
Centro de Emprendimiento/ Innovación Empresarial/ Centralidad Urbana/ Interfase Urbano–
Rural.
Summary
The general approach of the investigation covers the subject of urban centralities, proposing the
creation of a new neuralgic nucleus in the south zone of the city of Arequipa; The creation of this
new urban centrality explores the possibilities of a network of potential interconnected activities
that allow its sustainability over time. In the search of the physical location that allows the
planning, the study and the development of the investigation, an incipient location was selected
that allowed to exploit its urbanistic and landscaping potential, concluding that Umapalca
(District of Sabandía) turns out to be the best location for its location ; for this reason, the thesis
will be called: "Umapalca, New Urban Centrality: Entrepreneurship and Business Innovation
Center for the compensation of urban-rural services in the southern area of Metropolitan
Arequipa".
v
The social and economic context in which the research is carried out responds to the culture of
entrepreneurship that has taken over the country since the 90's, but due to the informality,
misinformation and little planning, of 853 companies created are closed 469 per day (INEI,
2015). At the regional level, Lima, La Libertad and Arequipa lead the closing percentage of
companies with 45.2%, 5.4% and 5.1% respectively (INEI 2016). Being Arequipa the city with
the highest concentration of MSEs after Lima, with a PBI contribution of 5.6%, it is proposed to
develop a Entrepreneurship and Business Innovation Center in Umapalca (Sabandía District), in a
space of the urban-rural interface, promoting the emergence of a new centrality that is linked to a
network of potential centralities in the Metropolitan Area of Arequipa; in the form of a cluster for
innovation and strategic collaboration of MYPE in the rural sector within the framework of the
Metropolitan Development Plan of Arequipa.
At this point, the operation and development of activities that define a center of entrepreneurship
and innovation, establishing a role for business.
Keywords
Entrepreneurship / Business Innovation Center / Urbanity Center / Urban-Rural Interface.
Acrónimos
- APP: Asociación Público Privada
- CEIE: Centro de Emprendimiento e Innovación Empresarial
- PDE: Plan de Desarrollo Específico
- UTT: Unidad de Territorio Transversal
- INEI: Instituto Nacional de Estadística e Informática
- PBI: Producto Bruto Interno
- PDM: Plan de Desarrollo Metropolitano
vi
- IMPLA: Instituto Municipal de Planeamiento
- MYPE: Micro y Pequeña Empresa
- IdP: Índice de Permanencia
- i+D+I: Investigación, Desarrollo e Innovación
- TLC: Teoría del lugar central
Abreviaturas
- m2 :Metro cuadrado
- m: Metro
- Has: Hectáreas
- mm: Milímetro
- Hab/has: Habitante por hectárea
- h: Hora
- N: norte
- S: sur
- E: este
- O: oeste
- m 3: metro cúbico
- Hr: humedad reativa
- T: temperatura
- w : watt
vii
Índice de Contenidos
Introducción…………………………………………………………………………………..….iii
Resumen………………………………………………………………………………………....iii
Palabras Clave………………………………………………………………………………..…..iv
Acrónimos……………………………………………………………………………………..….v
Abreviaturas………………………………………………………………………………….......vi
Capítulo I- Información General
1.1. Centros de emprendimiento e innovación empresarial……………………….………...18
1.1.1. Centro de innovación y negocios de Medellín Ruta N…………………………….……18
1.1.2. Centro de Innovación UC Anacleto Angelini………………………………..…………19
1.1.3. Centro de Excelencia en Competitividad y Emprendimiento de la CETYS
universidad……………………………………………………………………………...19
1.1.4. Centro de innovación y emprendimiento de la Universidad Estatal de Missouri
Noroeste…………………………………………………………………………….…...20
1.2. Antecedentes en el Perú, la realidad del emprendimiento…………………….…..….…20
1.3. Problemática……………………………………………………………………………....22
1.3.1. Formulación del Problema. …………………………………………………………….23
1.3.2. Justificación de la investigación…………………………………………………..……23
1.3.3. Motivaciones. …………………………………………………………………………..22
1.4. Objetivo general……………………….………………………………………..………24
1.5. Objetivos específicos……………………………………………………………..………24
1.6. Alcances……………………………………………….……………………….…………24
1.7. Limitaciones………………………………………………………………………………25
1.8. Variables de estudio……………………………………………………………………....26
1.8.1. Variable 1: Integración paisajística. …………………………………………………...…26
1.8.2. Variable 2: Espacialidad. ……………………………………………………………….33
1.8.3. Variable 3: Tectónica. ………………………………………………………………...….35
1.8.4. Operacionalización de las Variables. ………………………………………………..…36
1.9. Metodología de la Investigación…………………………………………………….……37
1.10. Resultados esperados de la investigación y los impactos esperados…………………..…39
1.10.1. Sociales…………………………………………………………………………………39
1.10.2. Económicos………………………………………………………………….….………39
1.10.3. Ambientales…………………………………………………………………..……….….39
1.11. Niveles de desarrollo del proyecto…………………………………………….……….…40
1.12. Entidades colaboradoras en el proceso ………………………………………..……….…40
Capítulo II- Centralidades en Interfaces Urbano-Rurales: Clústers para el Emprendimiento
e Innovación Empresarial
2.1.Centralidades Urbanas como espacios dinamizadores………………………………….……42
2.1.1. Nuevas Centralidades……………………………………………………...……………..45
2.1.2. Centralidades en la periferia o Pericentros………………………………………….…...46
2.1.3. La centralidad en la planificación urbana…………………………………………..……46
2.1.4. Gestión Urbana, para la renovación urbana Sostenible………………………..……..….48
2.2.La Interfase Urbano-Rural (I-UR)………………………………………………………..….48
viii
2.3.La Innovación como parte del desarrollo Empresarial……………………………….………49
2.3.1. El proceso Innovador………………………………………………………………....….51
2.3.2. Metodologías de innovación…………………………………………………………..…53
2.3.3. Centros de Innovación productiva y de transferencia tecnológica (CITE), como
articulador de la oferta y demanda…………………………………………………….…55
2.4.El emprendimiento, motor de crecimiento………………………………………………..….56
2.4.1. La Cultura del Emprendimiento………………………………………………………….58
2.4.2. Emprendimiento a Nivel Mundial……………………………………………………..…59
2.4.3. Apreciación del emprendimiento a nivel internacional…………………………………..62
2.4.4. Centros de Emprendimiento…………………………………………………….……..…63
2.5.Conclusiones…………………………………………………………………………..…..…64
Capítulo III- Estudios de Caso
3.1.Caso1…………………………………………………………………………………………68
3.1.1. Estructura Urbana……………………………………………………………...................69
3.1.2. Análisis arquitectónico. …………………………………………………………….....…70
3.2.Caso 2…………………………………………………………………………………..….…71
3.2.1. Análisis Urbano…………………………………………………………………..………72
3.2.2. Análisis Arquitectónico……………………………………………………………..……73
3.3.Caso 3……………………………………………………………………………….……..…74
3.3.1. Análisis Urbano…………………………………………………………………..………76
3.3.2. Análisis Arquitectónico…………………………………………………………..………76
3.4.Caso 4…………………………………………………………………………………...……77
3.4.1. Análisis Urbano…………………………………………………………….……….........79
3.4.2. Análisis Arquitectónico………………………………………………………………..…79
3.5.Conclusiones……………………………………………………………………………….…81
Capítulo IV- Normatividad Aplicada a la Investigación
4.1.Marco normativo peruano…………………………………………………………………...83
4.1.1. Reglamento de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano Sostenible (D.S. N°
022-2016-VIVIENDA)…………………………………………………………….……..85
4.1.1.1.Plan de Desarrollo Metropolitano de Arequipa 2016 – 2025…………………………….85
4.1.1.2.Plan Urbano Distrital de Sabandía 2012-2017……………………………...……………85
4.1.1.3.Plan Específico…………………………………………………………………..……….86
4.1.2. Reglamento del Decreto Legislativo de Centros de Innovación Productiva y Transferencia
Tecnológica – CITE (D.S. N° 004-2016-PRODUCE)……………………………..…….86
4.1.3. Reglamento Nacional de Edificaciones (DS N° 011-2006-VIVIENDA)………………..86
4.1.3.1.Norma A – 010. Condiciones Generales de Diseño……………………………..……….86
4.1.3.2.Norma A – 040. Educación………………………………………………………………87
4.1.4. Código técnico de Construcción Sostenible (D.S. N° 015-2015-VIVIENDA)………..…88
4.1.5. Reglamento del Decreto Legislativo N° 1224 – Decreto Legislativo del Marco
promocional de la inversión privada mediante Asociaciones Público-Privadas (APP) y
Proyectos activos. (D.S. N° 410-2015-EF)…………………………………………….…89
4.1.6. Norma Técnica de Infraestructura para locales de Educación Superior. (NTIE 001-
2015)…………………………………………………………………………………...…91
4.1.7. Guía de aplicación de arquitectura bioclimática en locales educativos (IN070117ME)...92
ix
4.2.Experiencia internacional - Certificación LEED 2009…………………………………..…..93
4.3.Conclusiones……………………………………………………………………………..…..94
Capítulo V- Realidad en el entorno existente
5.1. El Emprendimiento desde una realidad nacional y regional…………………………..…….96
5.1.1. Perfil del emprendedor Peruano………………………………………………………..…..97
5.1.2. Emprendimiento en Arequipa……………………………………………………….……104
5.1.3. Caracterización del Usuario Emprendedor……………………………………….………109
5.1.4. Identificación de incubadoras de negocio en Arequipa…………………………..………112
5.2. Reconocimiento de una nueva Centralidad periférica en Arequipa…………………………114
5.2.1. Identificación de Centralidades…………………………………………………………...121
5.2.2. Modelo de Intervención en Umapalca………………………………………………...….123
5.3. Análisis Situacional del distrito de Sabandía………………………………………….…….124
5.3.1. Roles y funciones de Sabandía……………………………………………………………124
5.3.2. Análisis de la Población de Sabandía y distritos inmediatos………………….………….125
5.3.2.1. Población de Distritos Inmediatos………………………………………………………128
5.3.2.2. Población Urbano- rural………………………………………………………………...129
5.3.2.3. Densidad poblacional……………………………………………………………...……130
5.3.2.4. Estimación de la población de Sabandía………………………………..……………….131
5.3.3. Sistema económico productivo……………………………………………………...……134
5.3.3.1. Estructura Económica de Sabandía…………………………………………………..…134
5.3.3.2. Actividad Agropecuaria, Empresarial e Industrial en Sabandía…………………..……135
5.3.3.3. Actividad Comercial y Turística………………………………...………….………..…136
5.4. Análisis del Sector – Umapalca………………………………………………..……………137
5.4.1. Ubicación Geográfica y delimitación territorial…………………………………….……137
5.4.2. Antecedentes del entorno inmediato. …………………………………………………….139
5.4.3. Umapalca: Zona de Interfase Urbano-Rural………………………………………………141
5.4.4. Análisis Urbano. ……………………………………………………….....………………142
5.4.5. Análisis Geográfico…………………………………………………………..……….…..147
5.4.6. Caracterización del Suelo y Subsuelo. ……………………………………………..….…149
5.4.7. Geodinámica interna- Capacidad portante. …………………………………..………..…150
5.4.8. Usos de Suelo ………………………………………………………………………...…..151
5.4.9. Infraestructura de servicios y consolidación de vías………….……………….…………..152
5.4.10 Vialidad y Transporte. ………………………………………………………………...…153
5.4.10.1. Tipos de Transporte. …………………………………………………………………157
5.4.11. La Biodiversidad. …………………………………………………………….…………158
5.4.12. La Contaminación ambiental en Umapalca…………………………………..…………159
5.5. Análisis de Sitio…………………………………………………………………..……..…162
5.5.1. Linderos y Medidas perimétricas………………………………………………..………..163
5.5.2. Accesibilidad. …………………………………………………….…………………...….163
5.5.3. Suelo………………………………………………………………………………...……165
5.5.4. Topografía……………………………………………………………………………...…166
5.5.5. Análisis Geográfico Ambiental de Umapalca……………………………………..………167
5.5.5.1. Condiciones Climatológicas. ……………………………………………………...……167
5.5.5.2. Vientos…………………………………………………………………………….....…168
5.5.5.3. Hidrografía. ……………………………………………………………………………169
5.6. Conclusiones……………………………………………………………………….…….....169
x
Capítulo VI- Propuesta Urbana
6.1.Criterios para la intervención……………………………………………………………….173
6.2.Actores en la intervención……………………………………………………………..……174
6.3.Mapeo de Acciones ……………………………………………………………………..…175
6.4.Sistema de Actividades…………………………………………………………………..…176
6.5.Sistema de Espacios Abiertos ………………………………………………………….…..176
6.6.Sistema Edilicio…………………………………………………………………………….176
6.7.Sistema Vial……………………………………………………………………..………….177
6.8.Conclusiones………………………………………………………………………….…….186
Capítulo VII- Conjunto Arquitectónico
7.1. Criterios de programación…………………………………………………………………190
7.1.1. Programación Cualitativa………………………………………………………………..190
7.1.2. Programación Cuantitativa………………………………………………………..……..195
7.2. Conjunto Arquitectónico……………………………………………………………..……200
7.2.1. Idea Concepto……………………………………………………………………………200
7.3. Premisas de Diseño……………………………………………………………………..….201
7.4. Partido Arquitectónico…………………………………………………………………..…204
7.5. Propuesta de Conjunto Arquitectónico…………………………………………….………206
7.5.1. Análisis de Sistemas…………………………………………………………………..…207
7.5.2. Plantas, cortes y elevaciones………………………………………………………..……208
Capítulo VIII- Proyecto Arquitectónico
8.1. Memoria descriptiva de Arquitectura……………………………………….………...…….225
8.1.1. Organigrama funcional…………………………………………………………….…..…229
8.1.2. Sistema de Actividades…………………………………………………………….…..…236
8.1.3. Sistema de movimientos…………………………………………………………….……238
8.2. Memoria descriptiva de Estructuras…………………………………………………..……240
8.2.1. Especificaciones- materiales empleados…………………………………………………240
8.2.2. Criterios para la estructuración …………………………………………………..………241
8.2.3. Predimensionamiento…………………………………………………….……………….241
8.2.4. Análisis estático y dinámico………………………………………………………………244
8.3. Memoria Instalaciones Sanitarias…………………………………………………...………248
8.4. Memoria de Instalaciones Eléctricas………………………………………………….…….249
8.4.1. Red de distribución eléctrica…………………………………………………………...…250
8.4.2. Energía solar fotovoltaica……………………………………………….………..…….…250
8.4.2.1. Cálculo de paneles solares………………………………………………………………251
8.5. Techo y muro verde………………………………………………………………….……...252
8.6. Presupuesto……………………………………………………………………..….……….253
8.7. Financiamiento…………………………………………………………………….….…….255
8.8. Especificaciones técnicas…………………………………………………………….…..…255
Capítulo IX- Anexos
9.1. Árbol de Problemas………………………………………………………..……….….……259
9.2. Metodología de la Investigación…………………………………………….…..……..……260
9.3. Partida Registral……………………………………………………………………..……..261
9.4 Estudio de Suelos……………………………………………………………………………263
9.5. Referencias Bibliográficas………………………………………………….……………....285
xi
Índice de Figuras
Figura 1. Composición de la fragilidad visual intrínseca…………………………………………29
Figura 2. Multidimensionaldiad del espacio……………………………………………….…...…33
Figura 3. Centralidad Urbana y sistema de Centralidades……………………………………..…44
Figura 4. Equipamiento Urbano………………………………………………………………..…45
Figura 5. Etapas del proceso innovador………………………………………………………..….51
Figura 6. Organigrama CEIE……………………………………………………………….…….52
Figura 7. Red CITE-Instituto de la Producción……………………………………………...……56
Figura 8. Emprendimiento y Desarrollo económico…………………………………..………….57
Figura 9. Etapas del proceso emprendedor………………………………………………….….…60
Figura 10. Percepciones, valoraciones e intención de emprender, por región geográfica………..63
Figura 11. Emprendimiento Empresarial…………………………………………………………64
Figura 12. Complejo Ruta N.Vista aérea del centro de emprendimiento y como se integra con su
paisaje……………………………………………………………………………………….…....68
Figura 13. Estructura urbana del Complejo Ruta N……………………………………….….…..69
Figura 14. Análisis arquitectónico………………………………………………………….…….70
Figura 15. Centro de emprendimiento UC - Anacleto Angelini………………………………….71
Figura 16. Estructura Urbana……………………………………………………………………..72
Figura 17. Análisis Arquitectónico…………………………………………………...…………..73
Figura 18. Centro de Excelencia en competitividad Empresarial………………………..………75
Figura 19. Estructura Urbana……………………………………………………………………..76
Figura 20. Análisis Arquitectónico…………………………………………………………...…..76
Figura 21Centro de innovación y emprendimiento de la Universidad estatal de Missouri Noreste.78
Figura 22. Análisis Urbano……………………………………………………………………….79
Figura 23. Análisis Arquitectónico……………………………………………………………….79
Figura 24. Esquema de la normativa Nacional e Internacional aplicada. Cuadro resumen de la
normativa aplicada a la investigación……………………………………………………………..84
Figura 25. Tipos de financiamiento para una APP………………………………………………..90
Figura 26. Asociaciones Público privadas………………………………………………….……..90
Figura 27. Respuesta arquitectónica a Condiciones Climáticas de Arequipa…………………….93
Figura 28. Incubadoras de negocio en Arequipa…………………………………………….…..113
Figura 29. Revelación del crecimiento Histórico…………………………………………..……114
Figura 30. Vías principales de transporte……………………………………………………….115
Figura 31. Áreas Verdes y Espacio Público…………………………………………………….116
Figura 32. Centros Urbanos Comerciales y de Servicios. ………………………………………117
Figura 33. Consolidación urbana de vivienda…………...………………………………………118
Figura 34. Uso de Suelo Municipal………………………….………………………………….119
Figura 35. Identificación de la Densidad Poblacional…………………………………………...120
Figura 36 Mapeo de identificación de Centralidades de Arequipa……………………………...123
Figura 37. Densidad Poblacional…………………………………………….……………….....131
Figura 38 Población estimada según PDM…………………………………………………..….133
xii
Figura 39. Ubicación de Umapalca…………………………………………………………..….138
Figura 40. Entorno Inmediato……………………………………………………………….…..140
Figura 41. Interfase Urbano Rural…………………………………………………………….…141
Figura 42. Hitos y Nodos………………………………………………………………………...143
Figura 43. Bordes…………………………………………………………………………….….144
Figura 44. Barrios…………………………………………………………………………….….145
Figura 45. Mapeo resumen. ……………………………………………………………………..146
Figura 46. Delimitación Umapalca……………………………………………………………...147
Figura 47. Sección transversal de Umapalca…………………………………………………....148
Figura 48. Corte B-B………………………………………………………………………….…148
Figura 49. Corte C-C. …………….………………………………………………………….….148
Figura 50. Plano geomorfológico de Arequipa. …………………………………………….…..149
Figura 51. Mapeos de peligros de Arequipa ………………………………………………...…..150
Figura 52. Geodinámica interna de Suelos- Arequipa………………………………………..…150
Figura 53. Usos de suelo. ………………………………………………………………………..151
Figura 54. Infraestructura de servicios y consolidación de vías …………………………………153
Figura 55. Vialidad y Transporte ……………………………………………………………….155
Figura 56. Sistema vial según PDM. …………………………………………………………….156
Figura 57. Tipos de transporte ………………………………………………………………......157
Figura 58. Contaminación en Umapalca……………………………………………………..….161
Figura 59. Ubicación del terreno. ……………………………………………………………….162
Figura 60. Linderos y medidas perimétricas…………………………………………………..…163
Figura 61. Accesibilidad…………………………………………………………………...……164
Figura 62. Forma y área……………………………………………………………..…….…….164
Figura 63. Ubicación de calicatas…………………………………..………………….….……..165
Figura 64. Topografía de Umapalca……………………………………………….……...……..166
Figura 65. Soleamiento y ventilación……………………………………………………………168
Figura 66. Actores para la intervención ………………………………………...……………….167
Figura 67. Situación actual- vista desde el río de Socabaya…………………….…………….…175
Figura 68. Propuesta de conexión vial ………………………………………………...……..….177
Figura 69 Mapeo de acciones a tomar………………………………………………………..….177
Figura 70. Sistema de actividades……………………………………………..……….………..178
Figura 71. Sistema de espacios abiertos…………………………………………...…...………..179
Figura 72. Sistema edilicio………………………………………………………………...…….180
Figura 73. Sistema vial metropolitano. …………………………………………………………181
Figura 74. Vista vial…………………………………..……………………………………..…..182
Figura 75. Vista aérea de propuesta………………………………………………….………….183
Figura 76. Master Plan…………………………………………………………..………………184
Figura 77. Análisis de Sistemas- Conjunto………………………………………….…………..185
Figura 78. Concepto……………………………………………………………………………..200
Figura 79. Premisas de diseño- Espacialidad (1)………………………………..………………201
xiii
Figura 80.Premisas de diseño- Espacialidad (2)……………………………….………………..202
Figura 81. Premisas de diseño - Espacialidad (3)…………………………….…………………202
Figura 82. Premisas de diseño –Espacialidad (4)………………………….……………………202
Figura 83. Premisas de diseño- formales…………………………………..……………………204
Figura 84.Partido…………………………………………………………..……………………204
Figura 85. Partido………………………………………………………………………….…….205
Figura 86. Conjunto arquitectónico……………………………………….…………….……….206
Figura 87. Análisis de sistemas………………………………………………………………….207
Figura 88.Sótano………………………………………………………………….......…………208
Figura 89.Primera planta (1)………………………………………………………...…………..209
Figura 90.Primera planta (2)……………………………………………………….….….……..210
Figura 91. Primera planta (3)…………………………………………………..………….……..211
Figura 92. Segunda planta (1)……………………………………………………….…………..212
Figura 93. Segunda planta (2)…………………………………………………….……………..213
Figura 94. Tercera planta (1)…………………………………………………………...………..214
Figura 95. Tercera planta (2)……………………………………………………………...……..215
Figura 96.Cuarta planta………………………………………………………………...………..216
Figura 97. Azotea………………………………………………………………………………..217
Figura 98. Cortes (1)…………………………………………………………………………….218
Figura 99. Cortes y elevaciones……………………………………..…………………………..219
Figura 100.Elevaciones……………………………………………………………………...…..220
Figura 101.Elevaciones………………………………………………………….……………....221
Figura 102. Vista del ingreso al CEIE………………………………………………..………….222
Figura 103 Vista de la plaza interna ………………………………………………….………….222
Figura 104 Vista de fachada posterior………………………………………………...…………222
Figura 105 Vista de plaza interior…………………………………………………………….…223
Figura 106 Vista aérea hacia edilicia…………………………………………………………….223
Figura 107. Unidades del Conjunto…………………………………………………………..….225
Figura 108. Organigrama funcional bloque A………………………………………………..…230
Figura 109. Organigrama funcional bloque B y B1…………………………………………..…231
Figura 110. Organigrama funcional Bloque B-2……………………………………………..….232
Figura 111. Organigrama funcional- Bloque C………………………………………………….233
Figura 112. Organigrama funcional- Bloque D…………………………………………………234
Figura 113. Organigrama funcional – bloque E y F…………………………………………….235
Figura 114. Sistema de Actividades (1)………………………………………………………….236
Figura 115. Sistema de Actividades (2)……………………………………………………….…237
Figura 116. Sistema de Movimiento (1)………………………………………………….….…..238
Figura 117. Sistema de Movimiento (2)…………………………………..………………….…239
Figura 118. Reutilización de aguas grises …………………………………………………..…..249
Figura 119. Energía Solar Fotovoltaica…………………………………………………….……251
Figura 120. Techo verde………………………………………………………………….……...253
xiv
Figura 121. Árbol de problemas…………………………………………………………..….….259
Figura 122. Metodología de la investigación……………………………………………………260
Índice de Tablas
Tabla 1. Caracterización tipológica del objeto en el paisaje…………………………..…..…..…..27
Tabla 2. Valores para la intervención en el paisaje……………………………………...……..…28
Tabla 3. Valores para la intervención de la fragilidad del paisaje……………….………….....…30
Tabla 4. Caracterización tipológica de la trama en el paisaje…………………….………………..30
Tabla 5. Caracterización tipología de la fragilidad visual del punto……..……………………….31
Tabla 6. Caracterización tipológica de la fragilidad visual del entorno…………………………..31
Tabla 7. Caracterización tipológica de la fragilidad visual intrínseca……………………….….…31
Tabla 8. Caracterización tipológica de la accesibilidad en el paisaje…………..…….……..…..…32
Tabla 9. Caracterización tipológica de la fragilidad visual adquirida……………….……...……32
Tabla 10. Aspectos especiales del diseño arquitectónico………………………………………....34
Tabla 11. Clasificación de los sistemas constructivos……………………………………….……36
Tabla 12. Operacionalización de variables…………………………………………………..……36
Tabla 13. Metodologías de innovación…………………………………………………..….……54
Tabla 14. Actividad emprendedora en etapa temprana- TEA por país…………………..…...…...61
Tabla 15. Ratio de emprendedores establecidos (EB)/TEA………………………….……....…..62
Tabla 16. Estudios de Caso………………………………………………………………………..68
Tabla 17. Ficha técnica………………………………………………………………..……...…...69
Tabla 18. Operacionalización de variables…………………………………………….…….……70
Tabla 19. Ficha técnica………………………………………………………………………...….72
Tabla 20. Operacionalización de variables………………………………………………………..74
Tabla 21. Ficha técnica – Centro de Excelencia en competitividad empresarial……………..…..75
Tabla 22. Operacionalización de variables……………………………………………….……….77
Tabla 23. Ficha técnica………………………………………………………………………..…..78
Tabla 24. Operacionalización de variables………………………………………………….……80
Tabla 25. Conclusiones……………………………………………………………………….…..81
Tabla 26. Clasificación de Centros Educativos………………………………………………..….88
Tabla 27. Índice ocupación mínimo para Centros de Educación Superior……………………….92
Tabla 28. Descontinuación de negocios según fases del desarrollo económico……………….….97
Tabla 29. Evolución del índice de descontinuación de negocios……………………………….…97
Tabla 30. Distribución perceptual de los emprendedores en etapa temprana según edad……..…98
xv
Tabla 31. Distribución de grupos de edad de los emprendedores en etapa temprana y los
emprendedores establecidos………………………………………………………………………99
Tabla 32. Evolución de ratio TEA oportunidad/TEA necesidad por género, GEM Perú 2004-
2016………………………………………………………………………………………………99
Tabla 33. Nivel educativo de los emprendedores en etapa temprana y emprendedores
establecidos…………………………………………………………………………………..….100
Tabla 34. Emprendimientos con alto potencial de expansión……………………………….…..101
Tabla 35. Altas de empresas según región 2015-2016………………………………………..…104
Tabla 36. Baja de empresas según región 2015-2016………………………………………..…..105
Tabla 37. MIPYPES formales según regiones 2009-2013…………………………………..…..105
Tabla38. Tasa de empresarialidad según regiones 2009-2013……………………………..…….106
Tabla 39. Empresas formales por estrato empresarial, según regiones 2016…………….……..106
Tabla 40. Micro y Pequeñas Empresas que asistieron a eventos de capacitación………….……107
Tabla 41. Micro y pequeña empresas que asistieron a eventos de capacitación relacionada a la
gestión empresarial………………………………………………………………………...……107
Tabla 42. Nivel de estudio del propietario de la micro y pequeña empresa según ciudad…..….108
Tabla 43. Clasificación del emprendedor………………………………………………………..109
Tabla 44. Cualidades del emprendedor………………………………………………………….110
Tabla 45. Usuario- Estudiante……………………………………………………………...……110
Tabla 46. Usuario- Emprendedor………………………………………………………………..110
Tabla 47. Usuario- Empresas teológicas y de innovación………………………………………111
Tabla 48. Incubadoras de negocio en Arequipa……………………………………………...…..112
Tabla 49. Tipología de Centralidad………………………………………………………….…..122
Tabla 50. Modelo de intervención Umapalca……………………………………………..……..124
Tabla 51. Tradiciones de Sabandía……………………………………………………………....125
Tabla 52. Población Censada 1981-2011………………………………………………………..125
Tabla 53. Población censada 1981-2011………………………………………………….......…126
Tabla 54. Población censada por edad Quinquenal 2015- Sabandía…………………….………126
Tabla 55. Población por sexo- Sabandía…………………………………………..…………….127
Tabla 56. Población por edades…………………………………………………...……………..127
Tabla 57. Población por edad………………………………………………….………………..127
Tabla 58. Población censada por sexo 2012-2015……………………………..………………..128
Tabla 59. Proyección Poblacional- Characato…………………………………...………………129
Tabla 60. Tasa de Crecimiento- Sabandía……………………………………………………….130
xvi
Tabla 61. Densidad poblacional por años- Sabandía…………………………………………….131
Tabla 62. Crecimiento de la población en Sabandía…………………………………………….131
Tabla 63. Actividad Económica…………………………………………………………………134
Tabla 64. Clasificación de Empresas…………………………………………………………….136
Tabla 65. Porcentaje de Industria Manufacturera………………………………………………..136
Tabla 66. Porcentaje de Empresas Comerciales………………………………………...……….136
Tabla 67. Recursos Existentes que posibilitan el Turismo……………………………………….137
Tabla 68. Normatividad- Umapalca……………………………………………………………..152
Tabla 69. Flora………………………………………………………………………..…………158
Tabla 70. Fauna…………………………………………………………………….…………....159
Tabla 71. Temperatura en Arequipa……………………………………………….……….……167
Tabla 72. Humedad relativa……………………………………………………………………..168
Tabla 73. Conclusiones-estrategias……………………………………………...……………....172
Tabla 74. Premisas de diseño urbana…………………………………………….………….…..175
Tabla 75. Programación cualitativa………………………………………………….…….…….191
Tabla 76.Programación Cuantitativa…………………………………………………………….195
Tabla 77. Premisas espaciales………………………………………………….………………..201
Tabla 78.Premisas tecnológicas…………………………………………………………………202
Tabla 79. Premisas funcionales……………………………………………………...………..…203
Tabla 80. Premisas formales…………………………………………………………………….203
Tabla 81. Premisas ambientales……………………………………………………...………….204
Tabla 82. Análisis sísmico………………………………………………...……………….…….247
Tabla 83 Dotación de agua diaria…………………………………………………………….….248
Tabla 84 Dotación de agua diaria – áreas verdes…………………………………………….….248
Tabla 85. Consumo de energía eléctrica…………………………………………………………251
Tabla 86. Costo de terreno………………………………………………………………………253
Tabla 87. Costo de obra…………………………………………………………………………254
Tabla 88. Costo de espacios abiertos …………………………………………..………..………254
Tabla 89. Costo de mobiliario………………………………………………………….………..254
Tabla 90. Cuadro resumen………………………………………………………..………..……255
Tabla 91. Especificaciones técnicas- muros…………………………………………..…………256
Tabla 92. Especificaciones técnicas – pisos………………………………………….…...……..256
Tabla 93. Especificaciones técnicas –techos……………………………………………..…..….257
xvii
CAPÍTULO I
Información General
18
1.1.Centros de emprendimiento e innovación empresarial
Los Centros de Emprendimiento e Innovación son espacios concebidos para promover
el desarrollo económico mediante la ciencia, la investigación, el desarrollo de la tecnología la
innovación, destinado al fomento de iniciativas para emprendedores, logrando de esta manera
el aporte en cuanto a: Grado de desarrollo económico, Intensidad de Competencia en relación
al Tamaño del Mercado y la Prevalencia Tecnológica.
En la búsqueda de Actividades que caractericen a estos centros que se utilizaran como
referentes en Latinoamérica se analizará los casos de tres Centros de Emprendimiento e
Innovación de relevancia, que son compatibles con las características y propiedades del
proyecto, que serán analizados para emular variables de carácter arquitectónico y se
conviertan en elementos estratégicos en el proceso de diseño, por lo cual serán brevemente
citados a continuación:
1.1.1. Centro de innovación y negocios de Medellín Ruta N.
Es un referente de la Aplicación de la modalidad de inversión como Asociación
Publico Privada (Medellín, Colombia). El proyecto de “Ruta N” es el centro de la innovación
y de nuevos negocios de la Alcaldía de Medellín, y es parte de la estrategia institucional que
busca el desarrollo de los programas de innovación que crecen en la ciudad y a su vez
posicionarla en la red mundial de ciudades innovadoras. Forma parte fundamental de la
renovación urbana del norte de la ciudad, y se suma a las edificaciones y espacios públicos
existentes de gran importancia metropolitana; el proyecto busca generar un edificio público
con un fuerte compromiso medio ambiental (Certificación LEED), en permanente relación
con el espacio público, con una arquitectura de carácter, de esta manera se busca articular y
dinamizar el ecosistema de innovación de Medellín, haciendo énfasis en cuatro ingredientes
18
clave: La formación del talento, el acceso a capital, la generación de la infraestructura
necesaria y el desarrollo de negocios innovadores.
1.1.2. Centro de Innovación UC Anacleto Angelini.
Como referente del Interés de las Universidades por la participación multidisciplinaria
en el proceso de Innovación. (Santiago, Chile). Es un espacio concebido para promover un
ecosistema pro innovación y emprendimiento, creado por la Pontificia Universidad Católica
de Chile. El Centro aspira a hacer una contribución muy significativa ayudando a articular
una fructífera interacción entre educación superior, sector privado y sector público. El
proyecto arquitectónico fue concebido como un centro multidisciplinario que acoge en su
interior tanto proyectos de innovación como iniciativas de emprendimiento, de alto impacto
económico, social y cultural.
1.1.3. Centro de Excelencia en Competitividad y Emprendimiento de la CETYS
universidad.
Catalogado como referente del Aprovechamiento de las características físicas y
climatológicas del entorno inmediato. (Baja California, México). Se define como un espacio
interdisciplinario en donde confluye el claustro académico del CETYS Universidad en
proyectos de vinculación e investigación aplicada, que responda a necesidad de clúster y
polos de desarrollo selectos en el estado de Baja California. Concebido con el deseo de crear
un centro de estudios de posgrado enfocado en la conectividad social y académica, el objetivo
del proyecto se despliega en un reto doble: la materialización de un edificio que funciona a
cabalidad como espacio público, pero que al tiempo se mantiene íntegro desde la óptica de
una sensibilidad ecológicamente sostenible. Desafiado por un clima desértico y las amenazas
naturales de una zona sísmica activa. Por medio de la integración de estrategias pasivas de
acondicionamiento con el diseño de los espacios interiores, se reduce al 50% la demanda
19
energética del edificio, en comparación con proyectos de talla similar en construcciones
convencionales.
1.1.4. Centro de innovación y emprendimiento de la Universidad Estatal de Missouri
Noroeste.
Es un espacio de incubación tecnológica para los nuevos emprendimientos e
innovación en la investigación agrícola, también es parte de la enseñanza en educación
superior en campos académicos relacionados, unidos en un espacio multidisciplinario y de
colaboración eficiente en los laboratorios, equipos, y el trabajo de equipo entre el sector
privado y los académicos.
El edificio está localizado en el borde del campus de la universidad de Missouri,
gracias a la proximidad a campos de cultivos que permitan el desarrollo de investigación
directamente, es una experiencia con análogas características al proyecto de investigación.
Entonces, se entiende que la creación de estos equipamientos, responden a un
planteamiento urbanístico (conectividad, movilidad, compatibilidad, jerarquía, etc.) y
arquitectónico (circulación, funcionalidad, espacialidad, etc.), que pretenden atacar un
problema económico-social con un ámbito físico-espacial.
1.2.Antecedentes en el Perú, la realidad del emprendimiento
La poca planificación de las empresas en la región, debido a la falta de asesoramiento
de estas, producen la muerte temprana de las micro y pequeña empresas (MYPE), este
problema se observa en la región convirtiéndose en parte de la realidad en el Perú, según
estudios de la Global Entrepreneurship Monitor (GEM 2013) la informalidad y la falta de
originalidad son los indicadores que demuestran que se debe mejorar el desarrollo del
emprendimiento y la innovación de calidad, para fomentar el crecimiento y desarrollo a nivel
global. (Gamarra, 2015). La problemática nacional del emprendedurismo peruano reside en la
20
dificultad para gestar, la falta de cultura empresarial, la práctica establecida del empirismo y
la incapacidad de renovación constante; para reducir la brecha en cuanto a la capacidad
estratégica, calidad e innovación debe existir una política de apoyo, por parte del Estado y de
la Sociedad Civil que permita articular y concentrar estos esfuerzos, entonces es necesario
forjar mecanismos y modalidades de participación, de tal modo que la inversión se incorpore
a la experiencia y permita la realización de proyectos de emprendimiento e innovación.
(Emprende UP, 2013). El Perú se mantiene entre los 5 países con mayor actividad
emprendedora entre el grupo de economías basadas en eficiencia. Por cada 100
emprendimientos en etapa temprana existen solo 23 emprendimientos consolidados, con una
tendencia a seguir disminuyendo. Esto supone que en el Perú las condiciones aún son poco
favorables para la consolidación empresarial. El 55.3% de los emprendimientos en etapa
temprana fueron resultado de la explotación de oportunidades; mientras que el 25.7%, lo fue
por necesidad. Si bien no hubo mayor variación en los porcentajes respecto del año 2012, la
tendencia muestra que la naturaleza del emprendimiento peruano está cambiando a favor de la
explotación de oportunidades, en forma lenta pero sostenible. (Perú 2013, Global
Entrepreneurship Monitor).Para mantener la Tasa de Actividad Emprendedora (TEA), el
desarrollo de un Centro de Innovación como equipamiento con carácter de Asociación
Público Privada (APP), contribuirá a desarrollar una cultura de innovación y emprendimiento
para la permanencia de las MYPE, que permitirán mejorar el crecimiento y desarrollo
económico de la ciudad, potenciar las actividades empresariales, y dinamizar el sector de
Umapalca para convertirlo en una nueva centralidad para el cono sur de la ciudad de
Arequipa. La tasa de nacimientos de empresas que relaciona las unidades económicas creadas
en el IV Trimestre de 2015 con el stock empresarial representó el 3,1% del total, mientras que
la Tasa de Mortalidad Empresarial fue de 2,2% en el mismo período. (INEI, 2016). Es así que
al extrapolar una problemática nacional a un ámbito regional, se determina la necesidad de
21
contar con una ubicación espacial para un equipamiento urbano que descentralice las
actividades de emprendimiento e innovación en la zona sur de Arequipa, en un campo de
acción local.
1.3.Problemática
Al ser Umapalca una zona con características ideales por explotar y un nuevo foco de
expansión urbana en el marco del PDM. El problema radica en la determinación de las
condiciones físico-espaciales y urbano-arquitectónicas que orientaran el desarrollo de la
propuesta de una nueva centralidad urbana en el zona sur de la ciudad y que tenga como
principal elemento dinamizador, un Centro de Emprendimiento e Innovación empresarial
orientado a atender la demanda de servicios de las MYPEs, generando así la interfase urbano-
rural existente en Umapalca. Para mejor explicación se desarrolló el Árbol del Problema. Ver
el Anexo 1.
1.3.1. Formulación del Problema.
Dado al bajo índice de permanencia (IdP) en el mercado por parte de los nuevos
emprendedores y MYPEs que no logran consolidarse a corto, mediano o largo plazo, debido a
las prácticas empresariales informales, la poca innovación tecnológica en los procesos de
producción que generan problemas de productividad, una pobre labor de planeamiento y poco
o inadecuado asesoramiento especializado; no coadyuvan a dinamizar la economía local desde
un punto de vista económico-empresarial, por eso en marco de la Interfase urbano-rural de la
zona sur de la ciudad de Arequipa; se plantea el siguiente problema: “La necesidad de un
espacio como soporte infraestructural para el desarrollo del emprendimiento y la optimización
de métodos para la innovación dentro del sector empresarial”.
22
1.3.2. Justificación de la investigación.
La investigación se justifica debido a la subutilización del suelo en el sector de
Umapalca, para albergar una nueva centralidad en la interfase urbano-rural en la zona sur del
área metropolitana de Arequipa, la misma que permitirá aliviar la alta presión por demanda de
servicios y equipamiento que actualmente recibe el área central.
Entonces, se plantea la creación de un Centro de Emprendimiento e Innovación
Empresarial (CEIE) que buscará promover la colaboración estratégica entre Micro y Pequeña
Empresas (MYPEs) de Arequipa emplazándose en la zona sur de la ciudad, como el nuevo
foco de desarrollo industrial y agropecuario, para contribuir el impulso del emprendimiento
de calidad, basado en su capacidad de innovación para la mejora de los procesos de
planificación, organización, ejecución y control del producto, y así poder revertir la pronta
mortalidad a la que se enfrentan empresas recién constituidas.
La propuesta o producto final de la investigación se justifica plenamente pues
permitirá constituirse en el elemento básico para dar soporte espacial a una serie de
actividades para impulsar el emprendimiento agro-industrial en el sector de interfase urbano-
rural de la zona sur de la ciudad y así revertir el IdP prevalente de las MYPEs.
1.3.3. Motivaciones.
- La investigación busca explotar la oportunidad que ofrece Umapalca como una
nueva Centralidad y foco de Desarrollo Urbano, ubicado en una Interfase Urbano –
Rural (I-UR) que da carácter al proyecto urbano-arquitectónico.
- Promover el desarrollo de las Actividades de Emprendimiento e Innovación para el
crecimiento económico de la ciudad de Arequipa.
- Aprovechar la actual normativa del PDM 2016-2025 para la consolidación del
sector de Umapalca mediante la Elaboración del PDE.
23
- Potenciar las actividades agro-industriales mediante una edificación utilizada como
soporte infraestructural de investigación e innovación en el CEIE.
1.4.Objetivo general
Desarrollar la propuesta urbano-arquitectónica: “Una nueva centralidad en la interfase
urbano-rural del cono sur de Arequipa, sector Umapalca”, teniendo como elemento central un
Centro de Emprendimiento e Innovación Empresarial (CEIE), el mismo que será resuelto a
nivel de proyecto arquitectónico teniendo en cuenta la premisas y condicionantes de diseño
provenientes del análisis de sitio y de los marcos teóricos y normativos.
1.5.Objetivos específicos
- Precisar las condicionantes socio-geográficas que orienten el emplazamiento y la
organización espacial del territorio, para establecer una propuesta de Plan de Desarrollo
Especifico (PDE) para la nueva centralidad y sus componentes básicos.
- Desarrollar la propuesta de intervención Urbano - Arquitectónica para la Unidad de
Territorio Transversal (UTT) teniendo en cuenta un proceso de maduración progresiva
y de etapabilización a mediano y largo plazos.
- Identificar los principales atributos arquitectónicos que deberán aplicarse para la
propuesta y desarrollo del CEIE.
1.6.Alcances
- El contexto económico-social peruano, que busca el desarrollo empresarial y la
consolidación de las MYPEs para mejorar la economía y calidad de vida.
- La investigación aplica un criterio integración al entorno como un indicador para
medir el éxito del proyecto debido a la ubicación del proyecto.
- Se toma en cuenta la innovación y el emprendimiento como factores que permitan el
desarrollo local.
24
- El Proyecto del CEIE será el Soporte Infraestructural para actividades de
emprendedurismo que puedan llevarse a cabo en un espacio para la investigación y
desarrollo para la innovación en el sector empresarial, destinado al público,
Instituciones de Educación Superior, MYPEs e investigadores para desarrollar
i+D+I.
- El interés de entidades públicas (JAKU, CDE-Arequipa, etc.) y privadas (Cámara de
Comercio de Arequipa, Cámara PYME) en promover el emprendimiento e
innovación con nuevos emprendedores y MYPEs para mejorar sus calidad de vida.
- El interés de la Asociación Umapalca de contar con proyectos que ayuden a impulsar
la consolidación del sector.
1.7.Limitaciones
- Falta de antecedentes locales de CEIE como objeto de estudio arquitectónico e
infraestructural inmediato, para el análisis de funcionalidad y desarrollo de
actividades dentro de la edificación y el impacto en el contexto inmediato. Por tanto
se remitirá a investigación y consulta sobre distintos casos desarrollados que sean
aplicables a nuestra realidad.
- La caracterización para el desarrollo de un nodo de Vivienda de Alta Densidad en el
núcleo y de Vivienda de Media Densidad en un anillo circundante, como Uso de
Suelo predominante en Umapalca según el PDM 2016 - 2025.
- El terreno ha sido afectado por factores externos (desmontes y desperdicios) que
afectan la integridad del relieve topográfico, dificultando conocer su situación
natural.
- El no contar con aporte multidisciplinario, la investigación se limitará a analizar
información para interpretar la realidad de forma descriptiva en el desarrollo de
marcos en el proceso de investigación.
25
1.8.Variables de estudio
La variable se define como el concepto que forma un enunciado relacionado
específicamente a la hipótesis, esta se refiere a propiedades de la realidad que cambian, su
idea contraria es la constante, son comprendidas como características innatas de la realidad
representada.
1.8.1. Variable 1: Integración paisajística.
Variable independiente.
El término de integración está definido por la RAE (XII edición) como, “constituye la
acción y efecto de integrar o integrarse”, como es posible interpretar varias definiciones
dependientes de la acción, Mérida y Lobón (2011) afirman, una parte forma parte de un
conjunto, resaltando la existencia de un sentido de subordinación, traducido a la adaptación
como esencia del subsidio de la parte con el todo. “Esta interpretación establecería una
relación más bilateral,…según la cual un elemento presente en un paisaje automáticamente
constituye o integra dicho paisaje, como un nuevo componente del mismo”. (Mérida y Lobón,
2011). Aun así esto no resulta en contrariedad sino en un acto de reciprocidad.
La integración o adaptación toma consistencia al recrear un elemento en las
condicionantes físicas de un paisaje dado, tanto en componentes como carácter y contenido, y
aunque en primera instancia se entienda que este elemento tenga que moldearse en el paisaje,
las alteraciones pueden ser o no sustanciales porque puede optar por desistir a un
protagonismo, llegando a permanecer en un estado de ductilidad sin comprometer a que su
apariencia física permanezca oculta obligatoriamente o pase inadvertida, sino también que
resalte, generando un contraste que corresponda o afecte al paisaje dentro sus características y
componentes.
El objetivo de generar la asimilación genera complejidad, debido a la adecuada lectura
del carácter del paisaje y que estrategias pueden aplicarse para la mímesis, por lo que no es
26
común el reconocimiento de la complejidad del concepto de integración paisajística. Por eso
como describen Mérida y Lobón (2011), fue necesario identificar características que permitan
compartir estrategias para alcanzar un grado de integración como se muestra en la Tabla 1.
Tabla 1
Caracterización tipológica del objeto en el paisaje.
Características Descripción Conclusiones
Adaptación al Consiste en conseguir adaptación del objeto a las Si el objeto resulta
paisaje existente características fisionómicas y semánticas de la unidad desapercibido, la estrategia
de paisaje donde se inserte. Tratando de alcanzar un de integración habrá
elevado grado de fusión reduciendo su protagonismo resultado exitosa.
paisajístico y diluyendo sus contenidos formales entre
los existentes en su entorno.
Adaptación a Se pretende adaptar el objeto, no al paisaje si no a La incorporación de un
componentes del alguno o varios componentes (litología, vegetación, nuevo componente se
paisaje existente masas de agua, etc.) especialmente los más produce cuando transcurre un
representativos, el reconocimiento detallado del tiempo prudente que permita
paisaje y el recurso a fuentes indirectas para descubrir su asimilación.
sus componentes
Referenciación al Se puede entender como el estadio anterior a la Los resultados deben
paisaje existente adaptación, no persigue el camuflaje u ocultación del implicar la modificación de
objeto, que puede ser percibido y reconocible, aunque identidad del paisaje
si implica que conserva su personalidad establezca una
relación , un dialogo formal y de contenidos con el
paisaje
Referenciación a Similar a la anterior , la diferencia radica en que no La conveniencia de una
componentes del toma como modelo el conjunto del paisaje, sino algún adecuada selección de
paisaje existente modelo o componentes, siempre que posean un componentes cuando
carácter representativo en su unidad o tipo de paisaje transcurre un tiempo de
prudencia para la asimilación
Las técnicas son diversas y dependen de las características del objeto y de la unidad de paisaje donde se pretenda
insertar el edificio. Fuente: Desde Mérida y Lobón. 2011.
La aplicación estratégica de la integración, puede ser utilizada como una herramienta
de utilidad para gestionar el paisaje, asimismo es una herramienta que puede ser utilizada para
la recuperación de paisajes degradados, eriazos periurbanos y zonas de baja calidad, como
mencionan Mérida y Lobón (2011).
Al entender cómo se gestiona el paisaje, es posible operacionalizar premisas que
premisas que permitan: poner en valor, generar armonía y encontrar un equilibrio
condicionados por la realidad y la actualidad. Cómo explica Crousse (2016). “Para la
27
preservación de y puesta en valor de del paisaje peruano es indispensable, pues, considerar la
actividad del ser humano con el manejo vertical del territorio y no solo proteger los rasgos
físicos de recreación de la naturaleza, ya que de esta actividad dependen su conservación, es
la estabilidad de los suelos y el mantenimiento de su carácter sistémico” (p.157). Es entonces
que es posible determinar valores que permitan una intervención sensible, generando criterios
comprehensivos y dinámicos de la gestión paisajista, pudiendo sentar premisas o pautas que
ayuden a fijar modelos de desarrollo territorial, social y económico, tal como se aprecia en la
Tabla 2.
Tabla 2
Valores para la intervención en el paisaje.
Valores Descripción
Diversidad El rescate mediante el respeto de características locales, idiosincrasia y cultura de las
comunidades locales, incluyendo la acción humana y la biología.
Reversibilidad El entendimiento del tiempo como el devenir de una acción sobre el medio ambiente, siendo
un proceso de vivencia.
Continuidad El entendimiento de la continuidad evita la museificación del paisaje, manteniendo una
relación de reciprocidad entre el medio ambiente y las acciones del ser humano.
Identidad La actividad humana y su interacción con el medio en que habitan, funcionan como un bien
inmaterial de igual importancia como el paisaje intervenido.
Verticalidad Vista como esencia del paisaje y no como un problema, por lo que implicar la ocupación
racional del territorio para crear microclimas preservando las cualidades paisajísticas del
lugar.
Articulación Una intervención debe crear redes y sistemas de relación por la ocupación en el territorio
promoviendo el intercambio y la interconectividad, porque el paisaje no es solo visual si no
como un sistema que va más allá.
Estos valores son herramientas para la construcción contemporánea del paisaje urbano, considerando la forma de
intervenir en el territorio. Fuente: Recopilación de “El paisaje Peruano” (Crousse, 2016).
28
Para poder medir apropiadamente el impacto de la variable para el desarrollo de la
Interface Urbano Rural (I-UR), Según Escribano, la Fragilidad visual se define como la
susceptibilidad de un paisaje al cambio cuando se desarrolla un uso sobre él. En otras
palabras, es la expresión del grado de deterioro que el paisaje experimentaría ante la
incidencia de determinadas actuaciones. Un concepto similar es la vulnerabilidad visual que
indica el potencial de un paisaje para absorber o ser visualmente perturbado por la actividad
humana. A su vez, lo opuesto a la fragilidad visual sería la capacidad de absorción visual, que
es la aptitud que tiene un paisaje de absorber visualmente modificaciones o alteraciones sin
detrimento de su calidad visual. Por tanto, a mayor fragilidad visual menor capacidad de
absorción visual y viceversa. Mientras que la calidad visual de un paisaje es una cualidad
intrínseca del territorio, la fragilidad depende en principio del tipo de actividad que se piensa
desarrollar, tal como se muestra en la Figura 1. El espacio visual presenta diferente
vulnerabilidad según se trate de una actividad u otra.
PENDIENTE
ORIENTACION FRAGILIDAD VISUAL

DEL PUNTO
TRAMA
DENSIDAD, ALTURAS, VEGETACION,
VARIEDAD CROMATICA, HOMOGENEIDAD FRAGILIDAD VISUAL
INTRINSECA
CUENCA VISUAL FRAGILIDAD VISUAL

FORMA, ALTURA, COMPACIDAD DEL ENTORNO
CARACTERISTICAS FRAGILIDAD VISUAL

HISTORICO CULTURALES INTRINSECA
ACCESIBILIDAD
Figura 1. Composición de la fragilidad Visual Intrínseca. Grafico que explica la relación de los valores para
comprender y medir los valores para la intervención con integración paisajística (Taberner, 2011).
Para evaluar la fragilidad visual de un paisaje se siguen métodos similares a los
indicados para la calidad visual. En los distintos modelos se tienen en cuenta factores como
visibilidad, tanto en magnitud como en complejidad de lo observado, efecto pantalla de la
29
vegetación, pendiente, morfología del terreno, accesibilidad del paisaje, etc. Se ha de tomar en
cuenta que estos elementos que dan carácter a la integración pueden clasificarse en:
- Factores físicos, elementos característicos, como pendiente, orientación y etc.
- Factores de visualización, dependiente de la configuración del entorno
- Factores histórico-culturales, procesos históricos que determinan la compatibilidad
de forma y función de futuras intervenciones en el medio.
Tabla 3
Valores para la intervención de la Fragilidad del Paisaje.
Fragilidad Valores
Fragilidad Baja De 9 a 15
Fragilidad Moderada De 16 a 21
Fragilidad Alta De 21 a 25
Fuente: Elaboración propia
Tabla 4
Caracterización tipológica de la Trama en el Paisaje
Valores de Fragilidad
Factores Características
Nominal Numérico
Densidad Pocos espacios abiertos, plazas y/o patios Alta 3
Algunos espacios abiertos, plazas y/o patios Moderada 2
Muchos espacios abiertos, plazas y/o patios Baja 1
Variedad cromática Variedad cromática baja 0 a 2 colores Alta 3
distinguibles
Variedad cromática 2 a 6 colores Moderada 2
media distinguibles
Variedad cromática alta 7 a + colores Baja 1
distinguibles
Alturas Homogeneidad de Alturas Alta 3
Variedad Moderada de Alturas Moderada 2
Diversidad de Alturas Baja 1
Vegetación Ausencia total de vegetación Alta 3
Vegetación dispersa Moderada 2
Concentración de vegetación abundante Baja 1
Homogeneidad Composición y estructura uniforme Alta 3
Composición y estructura de uniformidad media Moderada 2
Composición y estructura heterogénea Baja 1
Trama Alta – Moderada – Baja De 5 a 15
Fuente: Elaboración propia.
30
Tabla 5
Caracterización tipológica de la Fragilidad Visual del Punto
Nominal Numérico
Trama De 11 a 15 Alta 3
De 6 a 10 Moderada 2
De 1 a 5 Baja 1
Pendiente Inclinado Pendiente mayor a 50 % Alta 3
Inclinación suave Pendiente de 20 a 50 % Moderada 2
Poco inclinado Pendiente de 0 a 20 % Baja 1
Orientación Noreste Buena Iluminación Alta 3
Este Media Iluminación Moderada 2
Sur Poca Iluminación Baja 1
Fragilidad Visual Alta – Moderada – Baja De 3 a 9
del Punto
Tabla 6
Caracterización tipológica de la Fragilidad Visual del Entorno
Nominal Numérico
Forma de la cuenca visual Alargada Alta 3
Ovalada Moderada 2
Redondeada Baja 1
Altura de la cuenca visual Mucha diferencia de cota Alta 3
Altura/profundidad media del punto Moderada 2
Punto enrasado con su cuenca visual Baja 1
Compacidad de la cuenca Compacta Alta 3
visual Compacidad media Moderada 2
Disgregada, compleja Baja 1
Fragilidad Visual del Alta – Moderada – Baja De 3 a 9
Entorno
Tabla 7
Caracterización tipológica de la Fragilidad Visual Intrínseca
Nominal Numérico
Fragilidad visual del punto Alta – Moderada – Baja De 3 a 9
Fragilidad visual del entorno Alta – Moderada – Baja De 3 a 9
Factores histórico - culturales Actividades Inmediatas Alta 3
Actividades Periféricas Moderada 2
Actividades Lejanas Baja 1
Fragilidad Visual Intrínseca Alta – Moderada – Baja De 7 a 21
31
Tabla 8
Caracterización tipológica de la Accesibilidad en el Paisaje
Nominal Numérico
Distancia a hitos urbanos Cerca Alta 3
Distancia Media Moderada 2
Lejos Baja 1
Accesibilidad visual Muy accesible Alta 3
Accesibilidad media Moderada 2
Poco Accesible Baja 1
Accesibilidad Alta – Moderada – Baja De 2 a 4
Tabla 9
Caracterización tipológica de la Fragilidad Visual Adquirida
Nominal Numérico
Fragilidad Visual Intrínseca Alta – Moderada – Baja De 7 a 21
Accesibilidad Alta – Moderada – Baja De 2 a 4
Fragilidad visual adquirida Alta – Moderada – Baja De 9 a 25
Resultando de la forma en que ha sido estudiado por Taberner (2011). “La fragilidad
visual de un punto del territorio es variable en función de los elementos y características
ambientales que definen al punto y su entorno, siendo así como se interpreta a la fragilidad
visual intrínseca”. También se puede establecer que la evaluación de la fragilidad visual es
variable, por lo que la ubicación y la accesibilidad al lugar resultan potenciales al momento de
realizar la observación que están determinados por factores como la distancia a vías y centros
poblados.
Asimismo retomando a Taberner (2011) “La fragilidad visual adquirida aumenta con
la cercanía a pueblos y carreteras ya que hay un aumento de la presencia potencial de
observadores y la Accesibilidad visual desde carreteras y pueblos”. Por tanto se debe tener en
cuenta que la fragilidad visual de cada punto del territorio se incrementa dependiendo de las
posibilidades que tiene cada punto a ser advertido desde núcleos urbanos por potenciales
observadores.
32
Por lo tanto, al adicionar información de combinación de fragilidad visual del punto y
del entorno se define la fragilidad visual intrínseca del territorio, y la integración paisajística
del elemento con su accesibilidad, resultado así la fragilidad visual adquirida.
1.8.2. Variable 2: Espacialidad.
Variable dependiente.
El espacio, término que viene de la palabra “spatium” termino griego relacionado al
tiempo y el lugar, donde se integran elementos funcionales, ambientales, formales y
contextuales del espacio, como una cualidad inherente del diseño arquitectónico y cualidades
intencionadas (gravedad y luz), genera un envolvente tridimensional. El espacio
arquitectónico necesita de requerimientos que sean reconocibles, tal como se muestra
continuación:
- Elementos que definan o delimiten, encierren una fracción particular del espacio
físico, el borde del espacio o su delimitación de ser creada y la sensación de definición
espacial se determinada por la cantidad y calidad de cerramiento.
- Estos elementos tienen corporeidad y con presencia volumétrica, y con su presencia
permiten que experimentemos nuestro cuerpo y luego por ende podamos experimentar
la sensación espacial.
- Permite distinguir entre llenos y vacíos, organizables para generar sensaciones de
continuidad, transparencia u opacidad.
Entorno
físico
Espacio
Entorno Entorno
pensado social
Figura 2. Multidimensionaldiad del espacio. Una forma de comprender el espacio y como interviene en los
entornos dominados por el ser humano. Fuente Reinterpretación de Boado y Mañana (2003).
33
El espacio, según (Boado y Mañana, 2003), está constituido por tres dimensiones, tal
como se muestra en la Figura 1. Es decir el espacio es una matriz medioambiental sobre la
que los hombres realizan actividades en el ámbito donde intervienen, es un medio construido
por el ser humano, generándose las relaciones sociales en la sociedad y un medio simbólico,
como la base para comprender como la apropiación del hombre al ecosistema donde vive y se
desarrolla.
Es por tanto que la variable espacial conste de diferentes indicadores para
operacionalizar, tal como se puede apreciar en la Tabla 10.
Tabla 10
Aspectos especiales del diseño arquitectónico.
Aspectos Descripción Medición Nominal
Aspectos espaciales del Tipología espacial Abiertos – Cerrados
diseño arquitectónico Dinámicos – Estáticos
Horizontales - Verticales
Niveles de dominio Público
Semi – público
Privado
Predominio de relaciones espaciales Pertenencia
Conexo
Contiguo
Vinculados
Materialidad Macizo
Perforado
Transparente
Organización espacial Central
Lineal
Radial
Agrupación
Trama
Escala Intima
Antropocéntrica o Normal
Monumental
Aplastante
Estos indicadores relatan cómo se estudia las cualidades espaciales en la arquitectura. Fuente:
Elaboración propia.
34
1.8.3. Variable 3: Tectónica.
Variable dependiente.
Termino que deriva de la palabra griega “tekton” que significa carpintero o
constructor, que alude al arte de la construcción, pues la necesidad de la técnica en la
arquitectura depende de la adaptación al medio donde se desarrolle. Como define Skelter,
citado en Frampton (1999), la tectónica permite cierta expresividad de combinaciones
similares entre estructura y materialidad, por tanto existe una relación expresa entre el sistema
tectónico y la expresión arquitectónica del edificio. Como presume Ledesma (2007) “El
periodo de arquitectura contemporánea se ve marcado por el uso de la tecnología,
encontramos un uso mixto de sistemas monolíticos como los portantes del edificio y los
sistemas compuestos como elementos decorativos, ornamentales, de puertas o ventanas. Esta
combinación hace posible una mayor expresión del edificio en su tectónica, donde el material
y la forma de conjugarlos juegan un papel importante en el mensaje del inmueble.” (p. 27), es
así como se puede entender una exploración de recursos, tanto técnicos y materiales,
resaltando la expresividad entre los elementos constructivos.
Ante el desarrollo de las técnicas de construcción, los sistemas constructivos deben
manejar las opciones existentes en el medio para brindar la solución arquitectónica y
estructural de sistemas convencionales, no convencionales y alternativas aplicables. La
estructura es la base del desarrollo de la edificación del proyecto, pudiendo clasificarse según
como se ve en la Tabla 11.
35
Tabla 11
Clasificación de los sistemas constructivos
Clasificación Descripción
Según el Tipo Sistema de cajón Sistema de paredes y placas estructurales que forman células
Estructural múltiple ensambladas monolíticamente.
Sistemas de pórtico Sistemas de vigas y columnas que forman un conjunto de
espaciales esqueleto en el espacio, en base a elementos esbeltos y su
interconexión.
Sistemas Estructura dual de sistemas (esqueleto y laminar) generando una
combinados de estructura espacial más rígida y más dúctil que los muros
pórticos y paredes
Sistemas Edificios conformado por en los primeros niveles por estructuras
combinados de pisos esqueléticas abiertas y en los últimos por estructuras de cajón.
flexibles
Según la Vaciado en el sitio Sistemas en los cuales Deslizante, muros vaciados en el interior
Construcción se vacía el hormigón de bastidores dejando conexiones para
de acuerdo a la placas
estructura que Removible, los bastidores se remueven
conforman. en proceso independiente de los muros.
Espacial en túnel, permite el vaciado de
paredes y placas en el mismo proceso.
Sistemas Sistemas ejecutados en Prefabricación pesada, requiere gran
prefabricados taller o en obra y capacidad para el manipuleo y
ensamblados ensamblaje (losas).
mecánicamente Prefabricación semipesada, de capacidad
intermedia puede ser fabricada en obra
(paredes, placas)
Prefabricación liviana, elementos
manejables manualmente
Sistema constructivo Conformado por: Perfiles de acero, placas de fibrocemento, placas
liviano en seco de yeso y masilla
(SCLS)
Sistemas constructivos aplicados en el medio. Fuente: Recopilado de Perea. (2012).
Las variables están traducidas a las siguientes unidades de estudio: Centralidades
Urbanas en la I-UR, y Centro de emprendimiento e innovación.
1.8.4. Operacionalización de las Variables.
Tabla 12
Operacionalización de variables.
Nivel de
Variable Dimensión Indicador Índice
Medición
Fragilidad visual intrínseca
Fragilidad visual del Punto Valor numérico
Trama Densidad Valor numérico
Variedad Cromática Valor numérico
Altura Valor numérico
Integración Vegetación Valor numérico
Paisajística Homogeneidad Valor numérico
Pendiente Valor numérico
Orientación Valor numérico
Fragilidad visual del Entorno Valor numérico
Forma de la cuenca visual Valor numérico
Altura de la cuenca visual Valor numérico
36
Compacidad de la cuenca
Valor numérico
visual
Accesibilidad Valor numérico
Distancia Hitos Urbanos Valor numérico
Accesibilidad Visual Valor numérico
Fragilidad Visual Adquirida Valor numérico
Caracterización
Adaptación Valor nominal
tipológica
Aspectos Tipología espacial Cerramiento Valor nominal
espaciales del Niveles de dominio Dominio Valor nominal
diseño Predominio de Relaciones
Ubicación Valor nominal
Espacialidad arquitectónico Espaciales
Materialidad Cerramiento Valor nominal
Organización espacial Cerramiento Valor nominal
Escala Criterio Ordenador Valor nominal
Sistemas Elementos Estructurales Dimensionamiento Área
constructivos Elementos de
Superficie Área
Cerramiento
Tectónica
Tecnología Sistema constructivo Categoría
Sostenibilidad Energías Renovables Tipología
Economía Inversión Ahorro
De la tectónica, como ya hemos advertido anteriormente, también hace referencia a lo
funcional, la materialidad concreta de los elementos arquitectónicos genera unos
interpretantes dinámicos funcionales; es decir, el intérprete, al tener en cuenta determinadas
cualidades sensoriales, le atribuye una eficacia, o adecuación, funcional al elemento
arquitectónico
1.9.Metodología de la Investigación
La investigación se desarrolla en base a cinco fases, que explicarán el proceso del
desarrollo teórico conceptual que se aplicó para la recopilación de datos, formulación de
conceptos y propuestas. Como se detalla a continuación.
- FASE 1 / Perspectiva de la Realidad: Debido a la motivación de generar un aporte que
permita mejorar el desarrollo del sector empresarial, se inicia con la búsqueda de la
información que nos logre brindar el estado del arte que permitan el desarrollo de la
Investigación.
- FASE 2 / Planteamiento del Problema: En base al estado del arte, se confirmará la
problemática que existe en la región para lograr formular el problema mediante la
elaboración de la justificación. De esta manera se desarrollará la hipótesis.
37
- FASE 3 / Factores de la Investigación: Para la Recolección de Datos se planteará la
utilización del objetivos de la investigación y así poder evaluar y seleccionar los
objetivos específicos, y así establecer los alcances y limitaciones de la investigación
para la elección, análisis y desarrollo de las variables que fundamentan la
investigación.
- FASE 4 / Análisis e Interpretación de la Información: Análisis de las variables dentro
de los marcos establecidos (Teórico, Normativo, Referencial y Real), para después
profundizar con la consulta a especialistas sobre temas que necesiten mayor soporte
técnico y/o conceptual facilitando el desarrollo de un Organigrama Institucional que
permita esclarecer las actividades y funciones que se llevarán a cabo. Y para el
Trabajo de Campo se determinará la elección del terreno por sus características y
propiedades, realizando el levantamiento, análisis de sitio, el plano topográfico y la
rectificación del mismo, determinando las Conclusiones de esta etapa que permitirán
seleccionar las premisas de diseño para generar los lineamientos en los que se basara
la propuesta.
- FASE 5 / Propuesta: Después de lograr los Lineamientos que establecerán los ejes
estratégicos para de la Propuesta Arquitectónica (Siendo consecuente poder
desarrollar: Plan de Desarrollo Específico, Unidad de Territorio Transversal y el
Centro de Emprendimiento e Innovación Empresarial, logrando finalizar con un
Proyecto Urbano - Arquitectónico que permita impulsar el crecimiento del sector
empresarial. Para mejor ilustración, sírvase revisar el cuadro metodológico de la
investigación. Para mayor ilustración revisar el Anexo 2.
38
1.10. Resultados esperados de la investigación y los impactos esperados
- Elaboración del Plan de Desarrollo Específico (PDE) y la Unidad Territorial
Transversal (UTT) de Umapalca.
- Elaboración del anteproyecto arquitectónico del Centro de Emprendimiento e
Innovación Empresarial (CEIE).
- Obtención de dos Títulos Profesionales de Arquitecto luego de tesis sustentada
satisfactoriamente y publicada en el repositorio oficial de la UNSA.
- Articulo sometido a revista indexada.
1.10.1. Sociales.
- Proponer una visión espacial de futuro para Umapalca, como parte de una
contribución a la sociedad para coadyuvar al encaramiento de las potencialidades y
posibilidades de desarrollo local.
- Promover el impulso del espíritu emprendedor de las PYME, incentivando
oportunidades para la creación, planificación e innovación.
- Incrementar las posibilidades de ampliar la oferta laboral en PYME mediante la
creación de nuevas y el alargamiento de la vida empresarial de las existentes.
1.10.2. Económicos.
- El desarrollo territorial implica el Desarrollo Económico Local (DEL) del distrito
de Sabandía a través de los clúster empresariales en torno al CEIE.
- Promover oportunidades de inversión del sector privado mediante APP.
1.10.3. Ambientales.
- Modelamiento tridimensional de una propuesta de ocupación territorial para ser un
referente de Eficiencia Medioambiental, disminuyendo la demanda de energía
promoviendo el ahorro para lograr la máxima eficiencia, eficacia en el consumo y
39
reutilización de agua, minimizar los residuos, tomando en consideración la
aplicación de energías renovables mediante el diseño arquitectónico.
- Promover el Desarrollo Sostenible, fomentando la mejora del proceso de ejecución
y tratamiento del producto (basado en la innovación). Cumpliendo los
procedimientos regulatorios en base a la Ley General del Ambiente (Ley Nº 28611).
1.11. Niveles de desarrollo del proyecto
- Nivel Meso : Plan de desarrollo especifico – PDE – Umapalca.
- Nivel Micro : Proyecto arquitectónico – CEIE.
1.12. Entidades colaboradoras en el proceso
- IMPLA (Instituto Municipal de Planeamiento de Arequipa): Asesoría en temas de
normativa sobre los usos de suelo proyectados para Umapalca a corto, mediano y
largo plazo en el marco del Plan de Desarrollo Metropolitano de Arequipa (PDM
2016-2025).
- Biblioteca de la Facultad de Arquitectura y Urbanismo: Bibliografía especializada,
Reglamentos y Experiencias Confiables basadas en Tesis de grado.
- Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo: Programa Nacional para la
Promoción de Oportunidades Laborales - Impulsa Perú.
- Ministerio de la Producción – PRODUCE.
- Gerencia Regional de Producción del Gobierno Regional de Arequipa.
- Cámara de Comercio e Industria de Arequipa.
- Cámara MYPE y PYME.
40
CAPÍTULO II
Centralidades en interfases Urbano- Rurales: Clústers
para el emprendimiento e Innovación empresarial
41
Este capítulo aplica una variedad de conceptos y teorías centrales para concretar
fundamentos urbano-arquitectónicos que organizan y componen los principios para la
formulación del CEIE. Es así que se explicará sobre la importancia de las Centralidades en
zonas periféricas, e identificar zonas con gran potencial para el desarrollo de Nuevas
Centralidades, de esta manera poder comprender a la ciudad como un sistema de red de
centralidades con actividades diversificadas y su funcionamiento análogo a un organismo.
Se explicará también sobre equipamientos urbanos y de su ubicación estratégica en
interfaces urbano-rurales que permitan dinamizar zonas, mejorando la calidad de vida urbana
de las personas.
Desde una perspectiva global se darán conceptos del emprendimiento e innovación
como motor de desarrollo económico, y de la importancia del emprendedor y la creación de
emprendimientos planificados y asesorados por CEIEs.
2.1.Centralidades Urbanas como espacios dinamizadores
En base en la “Teoría del lugar central” (TLC) desarrollada por Walter Christaller en la
década de 1930. El territorio se encuentra organizado a partir de una estructura jerarquizada de
espacios centrales o centralidades, donde la jerarquía de los mismos se define a partir del
“superávit de servicios” que presentan, es decir, la diferencia entre la capacidad de un
determinado servicio y el número de habitantes del área de influencia de dicho servicio. En este
contexto, la centralidad tiene la capacidad de atraer personas de otras zonas de la ciudad que
utilizan dicho “superávit”. (Cuenin y Silva, 2010, p.17).
La TLC establece dos conceptos, el primero se refiere a la polarización, que se da
cuando la población recurre a los servicios más cercanos, creándose así áreas de influencia; el
segundo concepto es el de jerarquización, que es la extensión del área de influencia está
determinada por el nivel jerárquico de la centralidad al haber escasez de servicios. (Gil, 2008).
42
Christaller expresa la proyección de una dotación funcional, capaz de atraer población
a su área de entorno, tratando de minimizar el costo de transporte y facilitar la accesibilidad a
lugar central, generando áreas de influencia en centros de un sistema urbano, midiéndose a
través del ámbito de un bien central o tamaño de población de que se precisa. (López, 2010, p,
83)
Por lo tanto, una Centralidad puede estar denominada como: Espacios multifuncionales
de diferentes escalas, con un rol definido, que atraen personas y bienes en donde se producen
intensos intercambios colectivos (HYDEA – Target Euro, 2008). La centralidad por sus
características se convierte en un espacio principal de referencia en la ciudad. Certu (como se
citó en Jimenez, 2009, p, 11) convirtiéndose en un lugar de vida de intercambios y de
movimientos, que permiten una mezcla social, un reagrupamiento de actividades, de
equipamientos y de servicios con un poder de atracción y de difusión más o menos extendidos.
Los centros tienen la característica de atraer y concentrar actividades, dinamizando la
zona en la que se encuentra abarcando un área de influencia. Un centro se relaciona con otras
áreas a través de atracción de flujos y buena conectividad
“En el lugar central se ofrecen bienes de diferentes rangos según el tamaño del centro.
Cada bien ofrecido tiene su propio rango, (…). El rango está definido por la distancia que
recorre la población dispersa para obtener su bien o servicio que se encuentra en el lugar
central” (Vilela, 2012, p 37).
En las centralidades se concentran equipamientos de diferentes niveles, y se articulan a
través de redes físicas o virtuales con otras centralidades de diferentes jerarquías. (De la Vega,
2008, p, 19). A esto se denomina Sistema de centralidades o Red de Centralidades. Es
importante la definición de red para poder entender cómo funciona el sistema de centralidades,
a continuación la definición de La Red de Proyectos Transaccionales abordadas por Dupuy.
43
Dupuy define La Red de Proyectos Transaccionales como la realización de proyectos
individuales, teniendo como característica el imaginario y la virtualidad, la unión de proyectos
transaccionales individuales, puede llevar a la conexión entre puntos; esto puede ser transferido
a nivel urbano. Raffestín (como se citó en Dupuy, 1998, p, 122) “El espacio se transforma en
territorio por el objetivo, la intencionalidad del acto (…) Los actores no se encuentran cara a
cara, si no que actúan y por lo tanto buscan establecer relaciones, realizar funciones,
influenciarse, controlarse, prohibiré, permitirse, alejarse o aproximarse.”
Así mismo, como se muestra en la figura 2, la diversidad de equipamientos urbanos
ubicados estratégicamente, ya sean de carácter social, cultural, educativo, religioso, etc., crean
centralidades, y la conectividad entre estas configura Redes de Centralidades, para que esto se
pueda dar, se necesita de buena conectividad urbana.
Figura 3 Centralidad Urbana y sistema de Centralidades. Fuente: Elaboración

propia.
El equipamiento urbano se convierte en la infraestructura de servicio de carácter público
o privado, al servicio de la ciudadanía. Son parte fundamental de la ciudad, porque mejoran la
calidad de vida de la población y permiten su desarrollo económico, social y cultural.
44
La localización del equipamiento urbano conlleva un ordenamiento territorial y la buena
ubicación de esté determinará el éxito del equipamiento a la población servida y a una mejor
definición de las Centralidades.
El equipamiento urbano tiene las siguientes categorías: Administración pública,
Seguridad pública y protección, Salud, Educación, Cultura y Religión, Deporte, Ocio y
Asistencia Social. Así mismo, los equipamientos urbanos responden a diferentes escalas, siendo
estas, barrial, sectorial, distrital y metropolitano (ver figura 3).
Figura 4 Equipamiento Urbano. Elaboración propia

2.1.1. Nuevas Centralidades.
El termino de nueva centralidad, Caporossi (2015) afirma “son aquellas áreas urbanas
factibles de intervención, denominadas áreas de oportunidad por su potencial transformador”
(p. 12).
Estas oportunidades se pueden conocer a través de estudios a nivel metropolitano, con
el uso de cartografías urbanas, que permitan comprender la organización y la forma de
crecimiento de la ciudad, se puede analizar las vías principales de transporte, áreas verdes y
espacios públicos, centros urbanos comerciales y de servicios, barrios residenciales, usos de
suelo, reconocimiento de tramas urbanas, la identificación de la densidad poblacional, etc., a
través del diagnóstico se podrá identificar las zonas con carencias y oportunidades. La
45
intervención en estas áreas de oportunidad, podrían mejorar la calidad de vida de las personas,
desarrollando equipamientos urbanos de carácter público y privado.
La creación de Nuevas Centralidades también ayudaría al desarrollo económico de las
ciudades ya que se impulsarían las inversiones público y privadas con la creación de áreas
comerciales y negocio.
2.1.2. Centralidades en la periferia o Pericentros.
El crecimiento urbano de las ciudades, los cuales en muchos casos son informales,
desbalanceados y con características de baja densidad, crean zonas con escasos equipamientos
y en muchos casos sin centros referenciales a diferencia de las áreas centrales de las ciudades.
El pericentro, es el espacio intermedio entre la periferia y el centro adoptado con un
sentido temporal en la evolución del espacio de la ciudad en un sentido locacional. (…) Son
también espacios de desigual densidad de edificaciones, alternado con áreas rurales a modo de
enclaves, y espacios multifuncionales que en todo caso dependen de la ciudad central y que se
delimitan de alguna manera a través de la movilidad de los desplazamientos pendulares
residencia- trabajo. (López. 2010, p. 289). Beaujeu-Garnier (como se citó en López 2010) “Es
el espacio sometido del frente urbano, donde el término periurbano se revela muy útil para
captar una nueva realidad, un lugar donde se interpenetran y se enfrentan dos mundos: lo rural
y lo urbano”
Esta transformación territorial, genera la creación de centros espontáneos de servicio en
la periferia, que a su vez sirven para articular las zonas periurbanas a centro de la ciudad.
2.1.3. La centralidad en la planificación urbana.
Caporossi (2015) afirma “La centralidad se asocia a la toma de decisión y acción del
territorio, predominando un punto de vista que destaca los distintos roles que puede asumir a
futuro la centralidad a partir de la mediación del estado con las políticas urbanas” (p. 6)
46
La consolidación de las centralidades urbanas requiere de planificación urbana, y de
inversión pública y privada. El éxito de una centralidad urbana planificada tiene un dinamismo
diferente de las Centralidades espontáneas, ya que estas últimas están basadas en relaciones
comerciales. (Gil, 2008).
La incorporación de la perspectiva barrial o sectorial en la planificación urbana, en
tantas unidades territoriales primarias, además de crear la necesidad de una gestión integral de
la ciudad construida permite definir modelos de actuación sobre aquellos espacios urbanos
socialmente incorporados con el objetivo de incluir nuevas lógicas de producción de lo urbano.
Se trata de recomponer enfoques integrales que potencien recursos instalados e incorporen
nuevos desafíos para un hábitat más sustentable: movilidad, recursos, energías y actividades
urbanas en una concepción integral, con el aumento de calidad de vida urbana como meta y
objetivo. (Caporossi, 2015, p 3.)
Es así que la planificación urbana se convierte en una herramienta muy importante para
poder ordenar la ciudad. En ese sentido, la planificación urbana tiene las funciones principales
de establecer la infraestructura y sistema de comunicaciones de la ciudad, organizar los usos de
suelo y establecer la ubicación de equipamientos, servicios públicos y por ende la localización
de las actividades económicas. (Vergara y De las Rivas, 2016)
El urbanismo innovador busca soluciones creativas a los problemas de carácter social,
económico, físico y ambiental que afectan a la colectividad. Está más centrado a en la puesta
de un conjunto selectivo de actuaciones prioritarias con “efecto catalizador” positivo en la
ciudad y en sus barrios, y menos en la propuesta de criterios difusos o con escasa capacidad de
comprometer a los actores públicos y privados que lidera el proceso de transformación de
nuestra sociedad. (…). El urbanismo debe estar más interesado en la gestión urbana, en la
colaboración público- privada y en los compromisos entre administradores. (Vergara y De las
Rivas, 2016 p.47)
47
2.1.4. Gestión Urbana, para la renovación urbana Sostenible.
López (2010) aplica la siguiente definición: “La intervención gestora en el desarrollo
urbano por medio de la planificación y administración para hacer frente a las dinámicas urbanas
y los cambios socioeconómicos. (p. 203).
“La renovación urbana es el proceso de gestión urbana, con carácter permanente
mediante el cual se ejecutan las acciones preventivas, correctivas y de eficiencia urbana, en
términos de seguridad física, prevención de desastres y compatibilidad ambiental, destinadas a
contrarrestar el deterioro físico de las edificaciones e infraestructura y la degradación de áreas
urbanas identificadas en una determinada localidad, actuando dentro del marco general de los
Planes de Desarrollo Urbano”. (D.S. N° 022-2016-VIVIENDA, 2016).
Es así que la Gestión del desarrollo urbano sostenible se entiende como el proceso
dinámico y continuo donde intervienen todos los actores del desarrollo urbano, presentándose
en tres niveles: Gobierno, Sector privado y la Población. Aplicado con el fin de implementar
nuevas propuestas y promover el desarrollo mediante la inversión privada, otorgando
facilidades que permitan su viabilidad dentro del contexto de Desarrollo Urbano Sostenible.
2.2.La Interfase Urbano-Rural (I-UR)
Se puede considerar a la I-UR como el espacio geográfico sistémico, donde se desarrolla
la interacción de flujos rurales y urbanos, considerando las áreas periféricas de las ciudades en
donde se verifican con mayor intensidad y el tener en cuenta sus relaciones internas y con el
entorno, posibilita la planificación y la búsqueda de su sostenibilidad ambiental. (Ruiz y
Delgado, 2008).
Ambos espacios, lo rural y lo urbano, están condicionados al tiempo, pueden a llegar a
incluirse, excluirse o yuxtaponerse. Los cambios que se hagan en áreas de interfase urbano-
rural, tienen importantes implicaciones, para la población que vive en estas zonas, ya que está
en continua inestabilidad ambiental.
48
Las zonas de I-UR generalmente con falta de atributos urbanos como: baja densidad,
deficiencia de infraestructura, accesibilidad, etc.
Carrión (como se citó en Bolay et al. (2004)) “A partir de los grados inferiores de la articulación
urbana y principalmente desde la interfase entre desarrollo urbano y desarrollo rural, pueden
observarse las transformaciones territoriales que benefician el desarrollo regional, basado en la
complementariedad y el intercambio, tal como aparecen actualmente en el tercer mundo.”
El territorio está constituido por la integración del sistema urbano y rural, mientras que
el espacio de I-UR es la zona de contacto entre ambos sistemas; es el espacio en el cual las
estructuras rurales se subruralizan y las estructuras urbanas se suburbanizan (Eizaguirre, 2001).
Los espacios de I-UR son lugares de tensión que deben ser construidos y estructurados
a diferentes escalas. Constituyen la franja que resuelve y materializa los límites espaciales y
funcionales en el territorio, y reflejan la capacidad de organización que presentan los terrenos
que los espacios de I-UR articulan o limitan. El espacio de I-UR es la zona de acuerdo entre el
sistema urbano y el rural (Balcells & Bru, 2002; Batty & Longley, 1994; Holl, 1991).
2.3.La Innovación como parte del desarrollo Empresarial
El nuevo escenario tecnológico va a propiciar innovaciones a nivel global, las
oportunidades para la creación de nuevos servicios, el nacimiento de nuevas empresas y el uso
masivo de la tecnología digital a un costo cada vez más reducido. Estamos llegando a una
situación donde los individuos y las empresas van a tener acceso a la misma capacidad
computacional que las grandes corporaciones y esto cambia el escenario de los ecosistemas de
innovación que van a surgir en las ciudades. (Verfara y De las Rivas, p. 301)
Es así que la innovación se define como un proceso ordenado de generación de soluciones
y valor agregado para la empresa. (CCI, 2017). Martín, Hidalgo 2009 (Como se citó en
Guerrero, 2011) En este sentido para que haya innovación es necesario que el producto, el
49
proceso, el método de comercialización o el método de organización sean nuevos o
significativamente mejorados.
La innovación es un proceso de gestión empresarial que consiste en identificar
oportunidades del mercado que conlleven a la introducción de nuevos productos y procesos.
(Guerrero, 2011, p. 63). “Por lo tanto innovar se asocia con un proceso empresarial que
convierte las buenas ideas en productos, servicios, procesos, estrategias, métodos que son
valorados por el mercado” (Guerrero, 2011, p.63).
Kalthoff (como se citó en Rodríguez, 1999) el aumento en la velocidad de los cambios tanto en
el mercado como en la tecnología hace que sea imprescindible considerar la innovación como
variable estratégica.
La innovación, es importante para el desarrollo empresarial, ya que con el continuo
avance tecnológico, las empresas necesitan estar en continuo cambio. Esto surge a partir de
ideas innovadoras para mejorar un producto o servicio.
Se puede considerar que existen varios tipos de innovación empresarial dependiendo de
la realidad que se origine y el contexto en que se desarrolle, es así que se toma en cuenta la
clasificación de La Cámara del Comercio de Lima, de la siguiente manera:
a) Innovación de producto: Es la exposición de productos, bienes o servicios al cliente
mejorado con la utilización de los nuevos materiales
b) Innovación de Procesos: Incluir nuevos procesos en la elaboración de productos,
también cuenta la distribución del servicio o producto.
c) Innovación de Organización: Nuevas formas de estructura de gestión de empresas
d) Innovación de Mercado: Nuevos procedimientos en los mercados.
50
2.3.1. El proceso Innovador.
Es un proceso, en el que una idea va madurando y escalando etapas tal como se señala
en la figura 5. Este proceso inicia con la generación de ideas en el que se evalúan las
oportunidades a través de filtros racionales, estas dos etapas se asocian a los espacios propicios
para su desarrollo, por ejemplo un área de sensibilización en donde se motive al emprendedor-
innovador, y se le brinde asesoría para poder potenciar sus ideas.
Una vez pasada esta etapa, se evalúa la viabilidad financiera, jurídica, técnica, etc., para
luego diseñar el proyecto, haciendo prototipos y pruebas, estas actividades se pueden
desarrollar en laboratorios científicos, salas de cómputo, Fab Lab’s o talleres.
Cuando se ejecuta el proyecto, se utilizan herramientas de marketing y la publicidad
para difundir el proyecto innovador. Los CEIE, una vez llevado a cabo el proyecto, pueden dar
seguimiento a los nuevos proyectos innovadores y evaluar la permanencia de los nuevos
emprendimientos.
ETAPAS DEL PROCESO INNOVADOR
DEPARTAMENTO DE DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y SEGUIMIENTO

SEGUIMIENTO PROMOCIÓN Y SEGUIMIEN TO
DIRECCIÓN LOGÍSTICA
EJECUCIÓN Y DIFUSIÓN DEPARTAMENTO DE OFICINA DE MARKETING Y COMUNICACIONES
PROYECTOS OFICINA DE PUBLICIDAD
DIRECCIÓN DE VENTAS
LABORATORIOS CIENTÍFICOS
DISEÑO DEL P ROYECTO GERENCIA DE OPE RACIONES TALLERES
TALLER FAB LAB
OFICINA DE ASISTENCIATÉCNICA
EVALUACIÓN DE VIABILIDAD GERENCIA DE GESTIÓN ASESORÍA JURÍDICA
EMPRESARIAL ASESORÍA CONTABLE Y FINANCIERA
EVALUACIÓN DE OPO RTUNIDADES
OFICINA DIRECTIVA DE CAPACITACIONES

GENERACIÓN DE OPO RTUNIDADES ÁREA DE SENSIBILIZ ACIÓN MÓDULOS DE MOTIVACIÓN
IDEA SALA DE CAPACITACIÓN
INNOVADOR - EMPRENDEDOR
Figura 5 Etapas del proceso innovador. Elaboración propia
51
Las etapas del proceso emprendedor, explicado en el párrafo anterior se asocia a un
organigrama de funcionamiento dentro de un CEIE, en el que resaltan cinco departamentos
principales, el primero es el Departamento de Sensibilización, en la que se capacita y motiva a
los innovadores-emprendedores a desarrollar sus ideas innovadoras, luego se pasa al área de
Gestión e Innovación empresarial en donde se analiza la viabilidad de proyecto, desde un punto
financiero, jurídico y técnico, el tercer departamento es el de Operaciones, en el que se modela
la propuesta planteada, que se desarrolla en talleres y laboratorios, cuando se pasa esta etapa,
la difusión y ejecución del proyecto se desarrolla en el departamento de Proyectos y por último
la etapa de seguimiento, la cual se desarrolla en el departamento de Promoción y Seguimiento.
(Ver figura 6).
ÁREA DE SENSIBILIZ ACIÓN
OFICINA DIRECTIVA DE CAPACITACIONES MÓDUOS DE MOTIVACIÓN SALAS DE CAPACITACIONES
GERENCIA DE GESTIÓN E
INNOVACIÓN EMPRESARIAL
OFICINA DE ASISTENCIATÉCNICA ASESORÍA JURÍDICA ASESORÍA CONTABLE Y FINANCIERA
GERENCIA DE OPE RACIONES
LABORATORIOS CIÉNTIFICOS TALLERES TALLER FAB LAB
DEPARTAMENTO DE PROYECTOS
OFICINA DE MARKETING Y
DIRECCIÓN LOGÍSTICA OFICINA DE PUBLICIDAD DIRECCIÓN DE VENTAS
COMUNICACIONES
DEPARTAMENTO DE PROMOCIÓN Y SEGUIMIEN TO
Figura 6 Organigrama CEIE. Elaboración propia.
52
Las ciudades necesitan espacios urbanos de calidad y bien servidos con infraestructuras
específicas para las iniciativas que se pretende impulsar, con órganos de promoción y
programas de formación y apoyo adecuados, con equipamientos de mejorar la vida urbana, etc.
Pero también necesitan de alianzas estratégicas, de instrumentos y métodos de trabajo para
acceder a la innovación, conocer los acontecimientos y las condiciones del amplio contexto en
el que se desenvuelven y enfocar correctamente su diseño urbano y territorial. (Verfara y De
las Rivas, p. 303)
2.3.2. Metodologías de innovación.
La importancia de la vitalidad de las empresas cobra relevancia en el futuro de los países,
debido al impacto que genera en el PBI de la región o nación con la capacidad de generar
empleabilidad y mejora de la situación económica de la población.
Para mejor explicar cómo las empresas pueden incrementar su valor y llegar a ser
competitivas es que se estudian y aplican metodologías de innovación, es decir, deben de
guiarse en base a una disciplina que les permita validar procedimientos que se traduzcan en
resultados que cumplan los objetivos dentro del proceso de la innovación.
En el análisis realizado sobre distintas teorías y metodologías aplicadas por empresas
en la actualidad, se puede determinar que estas tienen un estas tienen un elemento recurrente
que es base para todas estas, están contempladas para que diversos actores se involucren en un
modelo participativo, difiriendo de un ambiente inicial de metodologías antiguas que velaban
por el secretismo (Ver tabla13).
53
Tabla 13
Metodologías de innovación.
Metodología Descripción
Agile Su principal característica es realizar entregas rápidas y continuas. El proyecto se divide en distintas
partes para que cada una de ellas se complete y entregue en pocas semanas. Adicionalmente se crean
equipos pluridisciplinares que trabajan juntos durante todo el proceso para no perder el enfoque del
mercado.
Co-creación de Busca la creación de valor mediante un acercamiento y una apertura del diálogo tanto con los clientes
Valor como con los empleados y proveedores para hacerlos partícipes en la definición de sus interacciones
con la empresa.
Deep-dive O inmersión profunda, técnica que consiste en sumergir rápidamente a un grupo o equipo en una
situación de resolución de problemas o creación de ideas. Este enfoque se utiliza a menudo para el
desarrollo de productos o procesos de lluvia de ideas.
Design thinking En esta metodología primero se define el problema y luego se implementan las soluciones, siempre con
las necesidades de los usuarios/clientes en el núcleo del concepto de desarrollo. Este proceso se centra
en la necesidad de encontrar, entender, crear, pensar y hacer.
Lean thinking Se podría definir como la búsqueda continua de más valor para el cliente con menos “desperdicio”,
eliminando todo aquello del proceso que no aporta valor
Lean Startup Parte de una idea que se tiene que validar en el mercado, entonces se crea un prototipo, un producto
mínimo viable para lanzarlo cuanto antes al mercado, el objetivo es poder medir los resultados para
poder aprender, insistir en lo que funciona.
Open innovation Estrategia de innovación bajo la cual las empresas salen de su zona de confort y se abren al mundo. Se
caracteriza por la colaboración con profesionales externos y la combinación de los conocimientos
internos y externos para llevar a cabo proyectos de I+D+i
Project Tiene el objetivo de establecer los estándares de la dirección de proyectos. Utilizar esta metodología es
Management de gran ayuda para la gestión de proyectos innovadores con alto grado de complejidad, incertidumbre,
elevados presupuestos, etc.
Scenario Es una metodología de planificación estratégica que utilizan las organizaciones para hacer flexible la
planning planificación a largo plazo. Mediante la identificación de tendencias claves, se construyen escenarios
con el propósito de mejorar el proceso de toma de decisiones y reducir el riesgo
Six sigma Basada en datos para llevar a la calidad hasta niveles próximos a la perfección. Estos datos están
rigurosamente medidos y analizados, para identificar las fuentes de error y las formas de eliminarlas
generando mayor satisfacción del cliente y ahorros económicos.
Technology Comprenden múltiples aspectos a tener en cuenta en la prospectiva de innovación de la empresa y su

Roadmapping desarrollo en un periodo temporal, tales como oportunidades de nuevos productos o variación de los ya
existentes.
54
2.3.3. Centros de Innovación productiva y de transferencia tecnológica (CITE), como
articulador de la oferta y demanda.
Los CITE públicos son órganos desconcentrados que ejercen con autonomía técnica
objetos y funciones de acuerdo a la Reglamento de los CITE. Para su creación, este deberá estar
sustentado por un expediente que permita verificar lo siguiente:
 Diagnóstico de Subsector o Cadena Productiva con información de empresas,
características necesidades tecnológicas y de información.
 El diseño del CITE, servicios, mercado y potencial, requerimientos básicos,
equipamiento, la ubicación y la infraestructura.
 Programación del Financiamiento.
Por otro lado para poder ser un CITE privado se tiene que ser una persona jurídica y esta
debe ser calificada por el ITP, según norma, pudiendo obtener una subvención mediante un
convenio si da las garantías para su funcionamiento.
Sobre la vigencia de la calificación de los CITE privados debe ser indefinida pero sujeta
al cumplimiento de los objetivos.
Así mismo por reglamento, la Red de CITE es un espacio de articulación y coordinación
de los CITE, tanto públicos y privados para mejorar la organización y coordinación de
estrategias para el desarrollo que tiene como objetivos: (Ver Figura 6).
 Generar economías de escala para la utilización de recursos compartidos.
 Promover la complementariedad de servicios e infraestructura de los CITE.
 Facilitar el intercambio de información y experiencias.
 Facilitar la presentación de servicios transversales1, a partir de la gestión de la
información sobre necesidades y problemáticas comunes
1
Es un medio de participación conjunta y colaboración interdisciplinar de distintos entes, en la búsqueda de
obtener un resultado prolijo y efectivo para todos los participantes.
55
 Promover la competencia positiva entre los CITE, a fin de lograr la cultura de
mejora continua.
El ITP es el encargado de promover la consolidación de la Red CITE, si desatender las
obligaciones de regulación.
Figura 7 Red CITE-Instituto de la Producción. Fuente: Elaboración propia

La red articulada de equipamientos permite no solo potenciar los diferentes aspectos
únicos y pertinentes de cada centro especializado, si no también mantener una comunicación
fluida que permita solventar inquietudes y requerimientos de los otros para el fortalecimiento
de un sector productivo adecuado por cada región.
2.4.El emprendimiento, motor de crecimiento
Es la acción de llevar adelante un negocio o un proyecto. La persona que inicia el
emprendimiento se denomina emprendedor.
Otra definición de emprendimiento de Reynolds (como se citó en GEM, 2016) piensa
que emprendimiento es cualquier intento de crear nuevos negocios o nuevas empresas como,
por ejemplo el autoempleo, la creación de una nueva organización empresarial, o la expansión
de un negocio existente; llevados a cabo por un individuo, un equipo de personas, o un negocio
establecido. (p.13).
56
El GEM, desarrolla la relación entre el emprendimiento y desarrollo económico, tal
como se puede ver en la figura 8, se describe los componentes clave así como su interacción
entre sí, analizando las condiciones del contexto nacional y las condiciones del contexto del
emprendedor.
• Instituciones
REQUERIMIENTOS • Infraestructura
BÁSICOS • Estabilidad macroeconómica
• Salud y educación primaria
CONTEXTO SOCIAL, POLÍTICO Y CULTURAL
• Educación superior y capacitación

• Eficiencia de mercado de bienes
POTENCIADORES • Eficiencia de mercado laboral
DE EFICIENCIA • Sofisticación del mercado financiero
• Disponibilidad de tecnología
• Tamaño de mercado
• Financiamiento para emprendedores

• Políticas Gubernamentales
• Educación emprendedora
• Transferencia de I+D
INNOVACIÓN Y • Infraestructura legal y comercial para
EMPRENDIMIENTO el emprendimiento
• Apertura del mercado interno
• Infraestructura física
• Normas sociales y culturales
• Oportunidades y capacidad percibidas.

DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL
ACTITUDES • Miedo al fracaso

• Prestigio de emprendedores
• Emprendimiento impulsado por

necesidad oportunidad.
ACTIVIDAD • Emprendimiento en etapa temprana
• Inclusión industria
• Descontinuación
• Crecimiento, innovación
ASPIRACIONES • Orientación internacional
• Creación de valor social
Figura 8 Emprendimiento y Desarrollo económico. Fuente: Singer, Herrington

(como se citó en GEM 2015-2016). Edición propia.
Existen tipos de emprendimiento, diferenciadas de acuerdo a su forma de concepción.
El Ministerio de Producción, a través de su publicación El Emprendedor Peruano lo clasifica
de la siguiente manera:
57
a) Por necesidad: Es crear un negocio sin planificación ni el conocimiento adecuado del
mercado, generalmente para salir del desempleo o dificultad financiera. Este tipo de
emprendimiento está a cargo sólo del emprendedor el cual trabaja a tiempo completo
buscando independencia y estabilidad económica.
b) Por Oportunidad: Se caracteriza por la pasión del emprendedor en materializar una
idea de negocio después de analizar oportunidades en el mercado. El emprendedor
realiza ideas innovadoras, para destacar de otras empresas.
c) Dinámico: Es un emprendimiento planificado, el cual crece rápidamente y pasa de ser
microempresa a MYPES en corto plazo. Genera elevados ingresos y se diferencia de
otras empresas por sus ideas innovadoras.
2.4.1. La Cultura del Emprendimiento.
La cultura del emprendimiento es el conjunto de ideologías que caracterizan a los
emprendedores. También se refiere a los conocimientos sobre emprendimiento, innovación y
nuevas formas de gestión.
La creación de emprendimientos busca el desarrollo de la cultura del emprendimiento y el
beneficio de la creación de empresas.
Beneficios de la creación de Empresas
a) Acceso a créditos en las entidades financieras

b) Contratar con empresas formales.
c) Oportunidad de participar en licitaciones públicas y privadas.
d) Creación de nuevos puestos de trabajo.
e) Generación de confianza al emitir comprobantes de pago.
Se entiende por imaginario social las representaciones aceptadas por una parte
importante de la sociedad. Es indispensable que dentro de este consciente colectivo sea evidente
la importancia del emprendimiento como modelo de desarrollo económico y social. Cuando el
emprender es aceptado de esta forma, las personas lo ven como una alternativa deseable.
58
Conocer historias reales, ver casos cercanos y entender que tras los emprendimientos hay un
esfuerzo tremendo, logrará que la sociedad valore el emprender como un camino hacia la
realización personal. De ahí el rol fundamental que cumplen las instituciones de educación, los
medios de comunicación y las empresas, en tanto son difusores de estas historias.
2.4.2. Emprendimiento a Nivel Mundial.
El Global Entrepreneurship Monitor (GEM) es un estudio sobre índices de
emprendimiento a nivel mundial, donde forman parte más de 100 países. El GEM tiene como
objetivo principal medir el emprendimiento de los países y probar la relación de estos con el
desarrollo local. (UFM 2015), este estudio se realiza a partir de encuestas, y se emiten informes
finales cada año.
En el último reporte del GEM del 2015-2016 (como se citó en ESAN, 2017), durante el
último año la actividad emprendedora se mantuvo estable o aumento aproximadamente en dos
tercios en todas las economías encuestadas tanto para el 2015 como para el 2016.
Se analiza el emprendimiento como una iniciativa con ciclo de vida propio que se inicia,
se desarrolla, consolida y en algunos casos se reinventa (GEM, 2016, p.13).
La clasificación de los emprendedores en las etapas del proceso emprendedor se hace
considerando el nivel y antigüedad del negocio. (GEM, 2016-2017, p. 15). :
- Emprendedor potencial. Este tipo de emprendedor cuenta con los recursos para
desarrollar la empresa, y aprovecha las oportunidades que brinda el mercado y cubren
la necesidad de generar su propio empleo.
- Emprendedor Naciente. Se incluye emprendedores que tienen una empresa en marcha
y han pagado salarios a sus empleados o a ellos mismos por un máximo de tres meses.
- Emprendedor. Son denominados emprendedores nuevos y han pagado salarios por un
tiempo mayor a tres meses.
59
- Emprendedor establecido. Son emprendedores que han pagado salarios a sus
empleados o a ellos mismos por un tiempo mayor a 42 meses (Ver figura 9).
Figura 9 Etapas del proceso emprendedor. Fuente: GEM 2016-2017. Edición propia
La Actividad Emprendedora en etapa temprana (TEA) es el indicador más importante
del estudio, y toma relevancia porque es una etapa crucial en el proceso emprendedor, ya que
el mayor riesgo se produce en esta fase. (GEM 2016-2017. p.27). En la tabla 14, se muestra el
índice TEA agrupados según fases del desarrollo económico, el Perú se encuentra en el cuarto
puesto de países con mayor actividad emprendedora dentro de su categoría y el sexto lugar a
nivel mundial (GEM 2016-2017).
60
Tabla 14
Actividad emprendedora en etapa temprana- TEA por país.
Fuente: GEM 2016-2017
La segunda fase del emprendimiento al que el GEM denomina Emprendedores
Establecidos, es la población que oscila entre 18 - 64 años y se caracteriza por gestionar un
negocio estable, cumpliendo con pagar sueldos a sus empleados y proveedores por más de 3
años y medio, este tipo de emprendedores favorecen al crecimiento económico de cada
país.(GEM 2015-2016 p.22)
Como se muestra en la tabla 15, cuando el ratio es superior a1 indica que el país tiene
mayores oportunidades para la consolidación de empresas y tener menor de 1 que una gran
proporción de empresas desaparece antes de lograr su consolidación. El Perú se encuentra
con0.24, esto quiere decir que por cada 100 emprendimientos sólo 24 de ellos son establecidos
(GEM 2016-2017 p.27.)
61
Tabla 15
Ratio de emprendedores establecidos (EB)/TEA.
2.4.3. Apreciación del emprendimiento a nivel internacional.
Para analizar la percepción individual de las personas hacia el emprendimiento, se hace
por medio de tres indicadores, el primero tiene que ver con la consideración de tener buenas
oportunidades de iniciar un negocio en los próximos seis meses, el segundo indicador es la
percepción de tener los conocimientos y capacidades para emprender y el tercero es el miedo
al fracaso. Así mismo se analiza la percepción del emprendimiento por parte de la sociedad,
para esto se hace uso de tres indicadores también, la primera es la percepción del
emprendimiento como carrera, la segunda es sobre el prestigio que concede al iniciar un
negocio y la tercera es la atención mediática que otorgan los medios de comunicación al
emprendimiento (Serida et al, 2017)
De acuerdo a la Figura 10, se puede notar que América del Norte, destaca en la
percepción de emprender en los próximos seis meses, América Latina destaca por la percepción
de tener los conocimientos requeridos para emprender nuevos negocios, Europa destaca por la
percepción de tener miedo al fracaso con 40.1 %, así mismo África destaca por la percepción
de considerar al emprendimiento como buena elección de carrera, también destaca por la
62
percepción de crear prestigio para los emprendedores y por último tienen intención a la creación
de emprendimientos en los próximos tres años.
Figura 10 Percepciones, valoraciones e intención de emprender, por región geográfica.

2.4.4. Centros de Emprendimiento.
Es un equipamiento de carácter público o privado, donde se brinda asesoría para la
creación de empresas desarrollando ideas innovadoras con colaboración multidisciplinaria
y la implementación de planes de negocio. Según el Programa de las Naciones Unidas
para el Desarrollo (PNUD, 2014), un centro de emprendimiento responde a la capacidad
de producir empleo, donde lo define como: “… es una plataforma organizacional de
servicios especializados y a la medida que bajo un único punto o puerta de entrada, por lo
63
general dentro de un mismo espacio físico, ofrece oportunidades de inclusión laboral y
productiva a los ciudadanos en mayor situación de pobreza y vulnerabilidad, a través de la
prestación de un conjunto de servicios de promoción de empleo, autoempleo,
emprendimiento y desarrollo empresarial. Los Centros de Emprendimiento promueven la
cultura innovadora, ayudan al desarrollo de nuevos talentos y el ingreso a nuevos
mercados, diferenciándose de las empresas actuales.”
Este se desarrolla en los parámetros I+D+I 2 y los institutos y universidades son los
principales promotores de Centros de Emprendimiento, así como organizaciones
empresariales.
Mediante la creación del CEIE, se busca la creación de puestos de trabajo y establecer
un crecimiento económico de las localidades (Ver figura 11).
Figura 11 Emprendimiento Empresarial. Fuente: Elaboración propia
2
Investigación, desarrollo e innovación: Conceptos relacionados al avance de la investigación y tecnología que se
centran en el desarrollo de la sociedad.
64
2.5.Conclusiones
- Las nuevas centralidades urbanas ubicadas en sectores periféricos, son esenciales para la
conectividad de sectores segregados, generando la descentralización de actividades fuera
del centro de la ciudad al unirse a la red propia de esta.
- La creación de nuevas centralidades impulsa el crecimiento económico al crear
oportunidades de inversión púbicas y privadas.
- Las áreas de I-UR, tienen la característica de poder articular las áreas urbanas y rurales, es
así que poseen potencial para poder revitalizar áreas segregadas a través de la inserción de
equipamientos urbanos que mejoren la calidad de vida urbana de la población.
- Los centros de emprendimiento promueven la cultura innovadora, la cual es crucial para
fortalecer y desarrollar nuevos emprendimientos para mejorar la calidad de vida y el
desarrollo económico de la sociedad.
- El emprendimiento y el desarrollo económico están estrechamente relacionados, por lo
cual se pone especial importancia a la actividad emprendedora en etapa temprana o TEA,
porque existen muchos riesgos en la supervivencia de estas.
65
CAPÍTULO III
Estudios de Caso
66
En este capítulo se aplicará la metodología de investigación de Estudio de Caso, para
analizar ejemplos de forma comparativa, recolectar información y contrastar resultados que
resulten comunes, de esta manera se obtendrán aportes para la elaboración de un nuevo
elemento de similar carácter. Por tal razón se compatibiliza el cuadro de variables que determina
la exactitud de elementos que garanticen que caracteres serán adecuados para tomar como
referencia en el proceso de diseño arquitectónico y urbano.
El estudio de caso hace énfasis en el análisis cualitativo, cuantitativo y experimental de
experiencias confiables3 como objetos de estudio para analizar fenómenos y caracteres que
contribuyan a la realización del hecho urbano-arquitectónico de la investigación. Se aplicará un
enfoque de análisis particular y comparativo de cada caso, donde cada resultado puede ser
aplicado a un consenso de concepciones similares que ayuden a afianzar y enriquecer las
propiedades aplicables a un nuevo proyecto. Par eso se han escogido cuatro casos a nivel de del
continente americano, como se muestra en la Tabla 16, estos casos serán evaluados por cómo
interactúan con las variables de la investigación. Para el desarrollo del estudio de casos, se debe
de tomar en cuenta los siguientes criterios de selección, para poder realizar el estudio:
- La utilización de referentes americanos, que responden a un contexto similar.
- La elección responde también a diferentes tipologías de construcción, función,
circulación, tecnología y espacialidad en el diseño arquitectónico.
- Asimismo se tendrá en consideración el impacto que tienen en su sociedad como
hito.
3
Son proyectos urbanos y/o arquitectónicos que son seleccionados por afinidad programática y/o estilística para
someterlos a análisis y obtener como resultado características, propiedades, estrategias y variables que sean
identificables para su comparación.
67
Tabla 16
Estudios de caso
Aspectos Descripción
Caso 1 Centro de innovación y negocios de Medellín, Ruta N
Caso 2 Centro de emprendimiento UC – Anacleto Angelini
Caso 3 Centro de excelencia en competitividad y emprendimiento - CETYS
Caso 4 Centro de innovación y emprendimiento de la Universidad estatal de Missouri Noroeste
Estos casos han sido seleccionados al presentar analogías con el diseño del CEIE. Fuente: Elaboración propia.
3.1.Caso 1
Ruta N es un edificio especializado para “proyectos de base tecnológica, científica o
innovadora, donde se encuentran conexiones para desarrollar modelos de negocio, acceder a
nuevos mercados o hallar fondos para crecer. Posee una oferta de programas para
emprendedores y empresarios, universidades e investigadores, ciudadanos, estudiantes e
inversionistas, con el fin de generar una cultura y promover una economía basada en el
conocimiento a través de negocios innovadores”. (Ruta N, 2017). Los datos del proyecto se
pueden apreciar en la Tabla 17.
Figura 12. Complejo Ruta N.Vista aérea del centro de emprendimiento y como se integra con su paisaje.
Fuente: http://www.rutanmedellin.org/es/nosotros.
68
Tabla 17
Ficha técnica
Proyecto Centro de innovación y negocios – Ruta N
Ubicación Calle 67 N° 52-20, Barrio Sevilla de Medellín, Colombia
Mandante Alcaldía de Medellín – Corporación Ruta N
Programa Institucional: Centro de innovación
Año 2009 – 2012
Área 41 532.00 m2
Materialidad Hormigón, madera, acero etc.
Proyectista Alejandro Echeverri + valencia arquitectos
La Ficha técnica brinda datos para conocer el proyecto. Fuente: Elaboración Propia.
3.1.1. Estructura Urbana.
Figura 13. Estructura urbana del Complejo Ruta N.

Correspondiente a una concentración de actividades y la especialización de centros urbanos
descentralizados. Fuente: Elaboración propia desde Google Earth.
69
3.1.2. Análisis arquitectónico.
Figura 14. Análisis Arquitectónico.

Análisis de dominios, circulación, y zonificación del complejo, utilizando
superposición de capas para su estudio. Fuente: Elaboración propia.
Tabla 18
Fragilidad Visual Adquirida Fragilidad Baja
Referenciación a
Tipología Adaptación
componentes existentes
Espacialidad Aspectos Abierto Dinámico
Tipología espacial Cerramiento
espaciales del Vertical
diseño Niveles de dominio Dominio Público
arquitectónico Relaciones Espaciales Ubicación Conexo
Materialidad Material Perforado
Organización espacial Distribución Lineal
Escala Apreciación Antropocéntrica
Tectónica Sistemas Elementos Estructurales Sistema constructivo Aporticado
constructivos Elementos de
Superficie Muro cortina
Cerramiento
Tecnología Según construcción In situ
Sostenibilidad Energías Renovables Sostenible
70
El edificio ha recibido la certificación LEED Gold, ha sido reconocida como un ejemplo
representativo del trabajo en conjunto de las instituciones del estado, para la estimulación de la
inversión privada, y el desarrollo de un importante sector de las empresas colombianas,
logrando llegar a consenso sobre el rol que debe seguir la ciudad de Medellín.
En este sentido se ha realizado los estudios urbano y arquitectónico como se observa en
las siguientes figuras, es así como su análisis permiten interpretar el impacto de las variables
en su estructura urbana y su análisis arquitectónico (ver figura 13 y 14)
3.2.Caso 2
El Grupo Angelini decidió donar los fondos necesarios para crear un Centro donde
convergieran las empresas, la industria y la investigación académica de punta. El objetivo era
contribuir al proceso de transferencia de conocimiento, identificar oportunidades de negocio,
agregar valor a recursos naturales básicos o registrar patentes a fin de mejorar la competitividad
del país y, por tanto, su desarrollo (Ver figura 15 y tabla 19).
Figura 15. Centro de emprendimiento UC - Anacleto Angelini. Fuente: www.archdaily.com
71
Tabla 19
Ficha técnica
Proyecto Centro de innovación UC – Anacleto Angelini
Ubicación Vicuña Mackenna 4860, Macul Santiago de Chiles
Mandante Pontificia Universidad Católica de Chile
Año 2014
Área 8 176.00 m2
Materialidad Hormigón, madera, acero etc.
Proyectista Alejandro Aravena - Elemental
3.2.1. Análisis Urbano.
Figura 16 Estructura Urbana. Fuente: Elaboración propia.
72
3.2.2. Análisis Arquitectónico.
Figura 17 Análisis Arquitectónico. Fuente: Elaboración propia.

El programa del edificio fortalece el ecosistema chileno asociado a la innovación y el
desarrollo. El proyecto busca generar condiciones arquitectónicas y de habitabilidad, que
favorezcan y estimulen la producción del conocimiento a través del encuentro social entre
empresarios, investigadores, y emprendedores.
Es por eso que los lugares de encuentro se multiplican en todo el edificio, desde el hall
de los ascensores con una banca para sentarse si uno llega a encontrarse con alguien que tiene
algo interesante que compartir, a un atrio central transparente que permite ver lo que los demás
están haciendo mientras se circula verticalmente, hasta plazas elevadas en toda la altura del
edificio.
73
Tabla 20
Fragilidad Visual Adquirida Fragilidad Moderada
Referenciación al paisaje
existente
Espacialidad Aspectos Cerrado, estático y
espaciales del vertical
diseño Niveles de dominio Dominio Semi publico
Materialidad Material Macizo
Organización espacial Distribución Central
Escala Apreciación Monumental
constructivos Elementos de Cerramiento Superficie Muro de concreto armado
Sostenibilidad Energías Renovables Aclimatación
El desarrollo del proceso de diseño responde a la intención de representar un hito urbano
en la estructura urbana de la ciudad, por lo cual su integración al paisaje es con la intención de
convertirse en un referente urbano de tectónica y emprendimiento, tal como se puede apreciar
en la tabla, dentro de las características que configuran el proyecto.
3.3.Caso 3
El Centro de Excelencia en Competitividad Empresarial (CECE), ubicado en CETYS
Universidad, Campus Mexicali, ya está totalmente en funciones, pues la comunidad estudiantil
de la Escuela de Administración y Negocios está ocupando este vanguardista inmueble. En los
4 mil 400 metros cuadrados del CECE se desarrollan proyectos en los que se hace presente la
sinergia entre emprendedores, industria, gobierno y entidades educativas, todo en favor del
desarrollo de Baja California y la región.
74
Figura 18 Centro de Excelencia en competitividad Empresarial. Fuente: www.archdaily.com
Tabla 21
Ficha técnica – Centro de Excelencia en competitividad empresarial.
Centro de Excelencia en Competitividad y
Proyecto
Emprendimiento – CETYS Universidad
Ubicación Mexicali, Baja California, Mexico
Mandante CETYs Universidad
Año 2016
Área 4 400 m2
Materialidad Hormigón, vidrio cobertura de metal, etc.
Proyectista Studio Huerta
75
Figura 19 Estructura Urbana. Fuente: Elaboración propia.

76
Tabla 22
Fragilidad Visual Adquirida Fragilidad Alta
Referenciación a los
componentes del paisaje
Espacialidad Aspectos Cerrado, estático y
espaciales del vertical
Materialidad Material Macizo
Organización espacial Distribución Central
Escala Apreciación Monumental
constructivos Muro de concreto
Elementos de Cerramiento Superficie
armado
Sostenibilidad Energías Renovables Aclimatación
La organización interna del Centro está basada en la interacción de espacios articulados
en una composición estratégica conformada por áreas tanto públicas como privadas que sirven,
a su vez, como sistema pasivo de ventilación. Una zona confinada, compuesta por aulas,
oficinas y salas de estudio, se engrana con otra abierta y pública, conformada por una serie de
áreas sociales que potencian un intercambio visual dinámico.
El desplazamiento por el edificio se organiza de forma ascendente y continúa por el
interior, con el fin de facilitar tanto el movimiento peatonal como la ventilación del inmueble.
El atrio interior, a su vez, es un espacio de socialización que conforma también el mayor de
varios centros térmicos que recolectan y expulsan el aire caliente a través de un sistema de
chimeneas solares colocadas sobre las diferentes escaleras y espacios de alturas múltiples de la
construcción.
3.4.Caso 4
El centro de innovación, creado por la universidad estatal de Missouri, alberga un
espacio que cumple la función de incubadora para las nuevas empresas que se especializan en
investigación agrícola, debido a que se encuentra relacionado con la enseñanza académica, en
una serie de espacios correlacionados para el desarrollo de diferentes actividades, tanto como
77
investigaciones formales o espacios para actividades informales como relaciones y reuniones
de trabajo entre los usuarios, investigadores y el sector privado.
Figura 21 Centro de innovación y emprendimiento de la Universidad estatal de Missouri

Noreste. Fuente: www.archdaily.com
Tabla 23
Ficha técnica
Centro de innovación y emprendimiento de la
Proyecto
Universidad estatal de Missouri Noroeste
Ubicación 1402 North College Drive, Maryville, MO 64468, EEUU
Mandante Universidad de Missouri Northwest
Año 2009
Área 4 275.00 m2
Materialidad Hormigón, vidrio cobertura de metal, etc.
Proyectista Michael Spillers , Darren Whitley
78
Figura 22 Análisis Urbano. Fuente: Elaboración propia

79
Tabla 24
Fragilidad Visual Adquirida Fragilidad Baja
Referenciación al
paisaje existente
Espacialidad Aspectos Cerrado, dinámico y
espaciales del horizontal
arquitectónico Relaciones Espaciales Ubicación Vinculado
Materialidad Material Transparente
Organización espacial Distribución Lineal
Escala Apreciación Antropocéntrica
constructivos Elementos de Cerramiento Superficie Muro cortina
Tecnología Según construcción Prefabricado
Sostenibilidad Energías Renovables Reciclaje
El edificio está diseñado para apoyar la investigación y el desarrollo de colaboración
entre los programas académicos y las empresas de investigación del sector privado. Las
habitaciones instrumentales compartidas, equipadas con alta gama de equipos de investigación
molecular y sala limpia, apoyan ambas entidades, tanto a los socios académicos externos como
del sector privado. Los entornos de investigación de ambas partes cuentan con espacios de
trabajo compartidos con abundante luz natural y panorámicas vistas.
El centro de innovación se encuentra en el borde del campus en medio de los cultivos
de investigación, y se enraíza en el terreno con materiales de meteorización natural: hormigón,
revestimiento de metal corrugado y madera. Pasó a ser parte del paisaje, y con su construcción
modular, está dispuesto a crecer para una futura expansión.
80
3.5.Conclusiones
Tabla 25
Conclusiones
CASO V1 V2 V3 SC
Integración paisajística Espacialidad Tectónica
Caso 1 La integración al Arquitectura de Aplicación de Correcta
entorno fue presentada espacios materiales análogos al integración por
de manera constructiva, funcionales, que lugar para conformar el uso de
utilizando un permiten múltiples una integración, materiales y
mimetismo en cuanto a usos en materia de utiliza sus sistema tecnología de
materiales y colores, actividades de constructivo para construcción
aun así el edificio coworking, así mejorar las
resalta por tamaño pero como ambientes de condiciones
se camufla en el paisaje. concesión. ambientales
Caso 2 Se consolida como un Mediante un Concreto armado cara Correcta
edifico que destaca, elemento vista, tecnología integración por
volviéndose un estructurador, hall, sismo resistente, se el uso de
elemento jerarquizado que permite la muestra sobrio pero materiales y
urbanísticamente distribución elegante con el diseño tecnología de
centralizada interior. construcción
Caso 3 Edificio que forma Diseñado con Concreto armado con Buena
parte de un campus ambientes múltiples coberturas que dan distribución de
universitario. Resalta como escenarios a forma a la envolvente ambientes y
en el paisaje diversas del edificio. características
actividades. de diseño
arquitectónico.
Caso 4 Elementos que resaltan Espacios Estructura porticada, La implantación
a la vista, con el funcionales, con la adecuación al de un elemento
objetivo de sobresalir y distribuidos para la clima del lugar en en un gran
convertirse en hito en implementación de cuanto a diseño y campo de
un amplio paisaje de laboratorios, el características de investigación
investigación directa recorrido es un cerramiento
elemento
fundamental
SX Su integración al El diseño de Sistemas CEIE
entorno responde a espacios que constructivos sismo
Edificio que se
convertirse en permiten múltiples resistentes, y
convierta en
elementos funciones y la materiales que
referente gracias
estructuradores de la creación de tiempos permitan la
a la integración
urbe y destacables en el y momentos integración con el
con el paisaje,
Paisaje diversos en la entorno.
materialidad y
aplicación de la
carácter
arquitectura
espacial.
81
CAPÍTULO IV
Normatividad aplicada a la investigación
82
En el desarrollo de la investigación, para que la elaboración del proyecto urbano-
arquitectónico esté dentro del debido proceso normativo y que este a su vez pueda garantizar
los primeros lineamientos y disposiciones actúen dentro del marco legal bajo los cuales esté
sustentado su desarrollo.
Por tanto, para la realización del proyecto se toma en cuenta la estructura legal dentro
de la Constitución Política del Perú, específicamente las normas y reglamentos que
concernientes a la parte urbanística y arquitectónica y edificatoria. Aplicando como referencia
una escala de diseño dentro de estándares internacionales para edificaciones sostenibles.
La normatividad aplicada es aquella que se encuentra actualizada y vigente en la
realidad inmediata peruana, cumpliendo estándares básicos internacionales. Se ha considerado
aquella que repercute en el diseño urbano (PDE)4 y el proyecto arquitectónico (CEIE)5.
4.1.Marco normativo peruano
El marco legal está sujeto a la Constitución Política del Perú y a Estándares Nacionales
para el desarrollo del proyecto en la investigación. Tal como se puede apreciar en la Figura 24.
Así se podrá tener la certeza de que el PDE y el CEIE cumplen con la normativa peruana
y que en su desarrollo estarán amparados dentro del marco legal; así como se desarrolla a
continuación:
4
El PDE corresponde a la normativa de alcance Metropolitano para renovación urbana del sector
5
El Centro de Emprendimiento e Innovación se sustenta con los parámetros urbanísticos del PDM
83
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ.
CARTA MAGNA
REGLAMENTO DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL Y NORMA TÉCNICA DE

DESARROLLO URBANO. INFRAESTRUCTURA PARA
D.S. N° 022-2016-VIVIENDA LOCALES DE EDUCACIÓN
SUPERIOR
NTIE 001-2015
PLAN DE DESARROLLO METROPOLITANO
DE AREQUIPA (2015-2025).
GUÍA DE APLICACIÓN DE
D.S. N° 022-2016-VIVIENDA
ARQUITECTURA
BIOCLIMÁTICA EN LOCALES
PLAN URBANO DISTRITAL DE SABANDÍA EDUCATIVOS
(2012-2017)
IN070117ME
SIN VIGENCIA POR FALTA DE APROBACIÓN POR LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SABANDÍA
PLAN ESPECÍFICO
ACONDICIONADO AL PLAN DE DESARROLLO ESPECIFICO PDE
PARA EL SECTOR DE UMAPALCA
REGLAMENTO DEL DECRETO LEGISLATIVO DE CENTROS DE

INNOVACIÓN PRODUCTIVA Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA –
CITE
D.S. N° 004-2016-PRODUCE
REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES

DS N° 011-2016-VIVIENDA
CÓDIGO TÉCNICO DE CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

REGLAMENTO DEL DECRETO LEGISLATIVO N° 1224 – DECRETO

LEGISLATIVO DEL MARCO PROMOCIONAL DE LA INVERSIÓN
PRIVADA MEDIANTE ASOCIACIONES PÚBLICO-PRIVADAS (APP)
Y PROYECTOS ACTIVOS.
D.S. N° 410-2015-EF
ESTANDARES INTERNACIONALES:
LEED 2009 PARA NUEVA CONSTRUCCIÓN Y GRANDES REMODELACIONES
APROBADO POR MIEMBROS DEL USGBC NOV-2008
Figura 24. Esquema de la normativa Nacional e Internacional aplicada. Cuadro

resumen de la normativa aplicada a la investigación6. Fuente: Elaboración
propia.
6
El PUD 2012-2017 de Sabandía será tomado en consideración solo de manera referencial para la investigación
por no encontrarse oficializado a la fecha.
84
4.1.1. Reglamento de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano Sostenible
(D.S. N° 022-2016-VIVIENDA).
El reglamento está elaborado: “Con el objetivo de regular los procedimientos técnicos a
nivel nacional, en el ejercicio de sus competencias en materia de planeamiento y gestión del
suelo, acondicionamiento territorial y desarrollo urbano”. (D.S. N° 022-2016-VIVIENDA,
2016, p. 2).
4.1.1.1.Plan de Desarrollo Metropolitano de Arequipa 2016 – 2025.
“Es el instrumento técnico - normativo que orienta y regula la gestión territorial y el
desarrollo urbano sostenible de las áreas metropolitanas, conformadas por jurisdicciones
distritales, cuyas circunscripciones son parte de una continuidad física, social y económica”.
(D.S. N° 022-2016-VIVIENDA, 2016, p. 6).
4.1.1.2.Plan Urbano Distrital de Sabandía 2012-2017.
El PUD fue elaborado dentro del anterior Reglamento de Acondicionamiento Territorial
y Desarrollo Urbano (D.S. N° 004-2011-VIVIENDA, 2011), hasta que entro en vigencia el
PDM Arequipa 2016-2025 como mecanismo regulador. Para entonces el PUD está definido
como el instrumento técnico-normativo en disposición al PDM en distritos de áreas
conurbadas7.
La información recopilada de este instrumento será utilizada y aplicada de manera
referencial por ser parte de un estudio oficial, pero que no llegó a ser publicado por la
Municipalidad de Sabandía, y encontrándose aún dentro de vigencia el contenido de este
todavía es relevante en el desarrollo de la investigación y del proyecto.
7 De conurbación: Conjunto de varios núcleos urbanos inicialmente independientes y contiguos por sus
márgenes, que al crecer acaban formando una unidad funcional. (RAE, 2017).
85
4.1.1.3.Plan Específico.
“Es el instrumento técnico - normativo orientado a complementar la planificación
urbana de las localidades, facilitando la actuación o intervención urbanística en un sector de un
área urbana y urbanizable en el Plan de Desarrollo, cuyas dimensiones y condiciones ameritan
un tratamiento integral especial”. (D.S. N° 022-2016-VIVIENDA, 2016, p. 9).
El Plan de Desarrollo Específico (PDE) está considerado en la investigación como
elemento ordenador, elaborado para obtener lineamientos urbanos que se utilizarán como marco
de referencia del entorno inmediato aplicables al proyecto arquitectónico junto a la Unidad de
Territorio Transversal (UTT) que busca la integración con el ámbito rural.
4.1.2. Reglamento del Decreto Legislativo de Centros de Innovación Productiva y
Transferencia Tecnológica – CITE (D.S. N° 004-2016-PRODUCE).
Esta norma fue creada para la creación, desarrollo funcionamiento y gestión de los
Centros de Innovación y Transferencia Tecnológica (CITE), con la finalidad de obtener
lineamientos en materia de innovación, tecnología y productividad en las cadenas productivas
de desarrollo e investigación, y mejorar la competitividad en sus respectivos sectores de
producción y valor.
4.1.3. Reglamento Nacional de Edificaciones (DS N° 011-2006-VIVIENDA).
El Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE), es el ente normativo que tiene como
objeto dar los criterios, lineamientos y requisitos mínimos para que el diseño de arquitectura e
ingenierías en la ejecución de Edificaciones, este reglamento es de aplicación obligatoria dentro
del territorio nacional.
4.1.3.1.Norma A – 010. Condiciones Generales de Diseño.
La norma establece los criterios y requisitos arquitectónicos mínimos que debe cumplir
la edificación, la edificación deberá tener la calidad arquitectónica acorde con una respuesta
86
funcional acorde a las actividades y propósito de la edificación, en términos de dimensiones de
ambientes, relaciones entre ellos, circulaciones y condiciones de usos (RNE, 2006).
Se aclara que la Norma A – 010 llevó a cabo un proceso de actualización mediante el
D.S. N° 005-2014-VIVIENDA para realizar modificaciones acorde a nuevas exigencias.
4.1.3.2.Norma A – 040. Educación.
La normativa para Educación está distribuida en cuatro capítulos que se desarrollarán a
continuación de forma literal aplicada a la norma.
- Artículo 1.- Se denomina edificación de uso educativo a toda construcción
destinada a prestar servicios de capacitación y educación, y sus actividades
complementarias. La presente norma establece las características y requisitos que
deben tener las edificaciones de uso educativo para lograr condiciones de
habitabilidad y seguridad. Esta norma se complementa con las que dicta el
Ministerio de Educación en la concordancia con los objetivos y Política Nacional
de Educación.
- Artículo 2.- Para el caso de las edificaciones para uso de Universidades, estas
deberán contar con la opinión favorable de la Comisión de Proyectos de
Infraestructura Física de las Universidades del País de la Asamblea Nacional de
Rectores8. Las demás edificaciones para uso educativo deberán contar con la
opinión favorable del Ministerio de Educación9.
8
Actualmente la ANR ha sido reemplazada por la SUNEDU como ente rector y supervisor de las Universidades
en el Perú, que desarrollo El modelo de Licenciamiento y su Implementación en el Sistema Universitario Peruano
(Noviembre, 2015), teniendo dentro de las Condiciones Básicas de Calidad, la condición número tres de
“Infraestructura y equipamiento adecuado al cumplimiento de sus funciones”.
9
En cuanto a una opinión favorable por parte del MINEDU, desarrollando una norma ejecutada por la Dirección
General de Infraestructura Educativa – DIGEIE, la “Norma Técnica de Infraestructura para locales de Educación
Superior, NTIE 001-2015, Estándares Básicos para el Diseño Arquitectónico”; siendo esta norma concerniente a
la investigación y desarrollo del CEI.
87
- Artículo 3.- Están comprendidas dentro de los alcances de la presente norma los
siguientes tipos de edificaciones. (Ver Tabla 26).
Tabla 26
Clasificación de Centros Educativos
Clasificación de los tipos de Centros de Educación
Centros de educación Centros de educación Educación Inicial Cunas
básica básica regular. Jardines
Cuna Jardín
Educación Primaria Educación Primaria
Educación Secundaria Educación Secundaria
Centros de Educación Centros Educativos de Educación Básica Regular que enfatizan
Básica Alternativa. en la preparación para el trabajo y el desarrollo de capacidades
empresariales.
Centros de Educación Centros Educativos para personas que tienen un tipo de
Básica Especial. discapacidad que dificulte un aprendizaje regular.
Centros educativos para niños y Adolescentes superdotados o
con talentos específicos.
Centros de Educación Técnico Productiva
Centros de Educación Comunitaria.
Centros de educación Universidades.
superior Institutos Superiores.
Centros Superiores.10
Escuelas Superiores Militares y Policiales.
Fuente: Reglamento Nacional de Edificaciones.
4.1.4. Código técnico de Construcción Sostenible (D.S. N° 015-2015-VIVIENDA).
El Código Técnico de Construcción Sostenible toma posición respecto a la coyuntura
internacional respecto a la preocupación por el Calentamiento Global y el uso desmedido de
recursos naturales teniendo como objeto: “Normar los criterios técnicos para el diseño y
construcción de edificaciones y ciudades, a fin que sean calificadas como sostenibles.
La presente norma es de aplicación opcional en el ámbito nacional, para los procesos
constructivos a nivel edificatorio y a nivel urbano, es decir que se aplica a edificaciones y
ciudades nuevas, cualquiera sea el sector al que pertenece: Público o privado”. (D.S. N° 015-
2015-VIVIENDA, 2015).
Por lo tanto para edificaciones sostenibles se aplica dos criterios en el desarrollo de la
investigación: Eficiencia energética y eficiencia hídrica, como se detalla a continuación:
10
El Centro de Emprendimiento e Innovación corresponderá a un Centro Superior según la Clasificación de Tipos
de Edificación para el RNE para la investigación.
88
i. Eficiencia Energética.
 Transmitancia térmica de cerramientos según zona bioclimática.- Busca establecer los
requisitos técnicos respecto a la transmitancia térmica de los cerramientos de las
edificaciones por zona bioclimática.
 Iluminación y Refrigeración.- Establecer los requisitos técnicos para reducir el consumo
de electricidad en las edificaciones, en los aspectos de iluminación y refrigeración.
 Energía Solar Térmica.- Establecer los requisitos técnicos para reducir el consumo de
electricidad en las edificaciones y promover el aprovechamiento de la energía solar
térmica.
ii. Eficiencia Hídrica.
 Ahorro de Agua y reúso de aguas residuales domésticas tratadas.- Establecer requisitos
técnicos para garantizar el uso racional del agua para el consumo humano en
edificaciones.
4.1.5. Reglamento del Decreto Legislativo N° 1224 – Decreto Legislativo del Marco
promocional de la inversión privada mediante Asociaciones Público-Privadas
(APP) y Proyectos activos. (D.S. N° 410-2015-EF).
“El objeto del reglamento es establecer los procesos y modalidades de promoción de la
inversión privada para el desarrollo de infraestructura pública, servicios públicos, servicios
vinculados a estos, proyectos de investigación aplicada y/o innovación tecnológica y la
ejecución de proyectos activos”. (D.S. N° 410-2015-EF, 2015). Según el Ministerio de
Economía y Finanzas define a la APP como una modalidad de participación privada en las que
se incorpora experiencia, conocimientos, equipos, tecnología, y se distribuyen riesgos y
recursos, preferentemente privados, con el objeto de crear, desarrollar, mejorar, operar o
mantener infraestructura pública o proveer servicios públicos. Los tipos de financiamiento de
una APP son (figura 25):
89
APP AUTOFINANCIADAS APP COFINANCIADAS
•NO REQUIERE COFINANCIAMIENTO. •UTILIZA RECURSOS PÚBLICOS.
•DEMANDA NULA O MÍNIMA DE GARANTÍA •PUEDE REQUERIR EL OTORGAMIENTO O
FINANCIERA. CONTRATACIÓN DE GARANTÍAS FINANCIERAS O
•PUEDE EXISTIR GARANTÍAS NO FINANCIERAS QUE GARANTÍAS QUE TIENEN PROBABILIDAD
TIENEN UNA PROBABILIDAD NULA O MÍNIMA DE SIGNIFICATIVA DE DEMANDAR COFINANCIAMIENTO
DEMANDAR COFINANCIAMIENTO. POR EL ESTADO.
Figura 25 Tipos de financiamiento para una APP. Fuente: ESAN

De acuerdo a la clasificación de financiamiento de los proyectos de APP, como se
explica en el cuadro anterior, en el caso de la investigación, está enfocada en la APP
Autofinanciada, la cual estaría a cargo de la Asociación Semi Rural de Productos Pecuarios
Umapalca.
CONTRATOS A LARGO PLAZO
•LOS CONTRATOS DE APP TIENEN UNA DURACIÓN MÁXIMA DE 60 AÑOS Y EN CASO DE INICIATIVAS PRIVADAS
COFINANCIADAS UNA DURACIÓN MÍNIMA DE 10 AÑOS.
ROL DEL PRIVADO
•PARTICIPACIÓN ACTIVA DEL SECTOR PRIVADO , LO CUAL IMPLICA LA TRANSFERENCIA AL PRIVADO DE UNA
GRAN PARTE DE RIESGOS DEL PROYECTO SEGÚN SE DEFINA EN EL CONTRATO DE APP. SECTOR PÚBLICO
DEFINE OBJETIVOS DE INTERÉS PÚBLICO Y/O LA POLÍTICA DE PRECIOS (TARIFA) Y CONTROLA CUMPLIMIENTO
DE LOS OBJETIVOS FIJADOS.
MODO DE FINANCIAMIENTO
•SE FINANCIA TOTAL O PARCIALMENTE POR EL SECTOR PRIVADO.
MODO DE REPAGO
•EL REPAGO A LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO DE APP ESTA EN FUNCIÓN DE LA
CLASIFICACIÓN DEL PROYECTO: COFINANCIADO O AUTOFINANCIADO, Y PUEDEN ORIGINARSE DE LOS FONDOS
PÚBLICOS, O DIRECTAMENTE DESDE LOS USUARIOS.
DISTRIBUCIÓN DE RIESGOS
•EL REPARTO DE LOS RIESGOS SE REALIZA EN FUNCIÓN AL PERFIL DE PROYECTO ASÍ COMO LAS
CAPACIDADES RESPECTIVAS DE LAS PARTES EN CUESTIÓN PARA EVALUARLOS, CONTROLARLOS Y
GESTIONARLOS.
EMPAQUETAMIENTO DE ACTIVIDADES
•LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTO SE COMBINAN Y SE ENCUENTRAN A

CARGO DEL INVERSIONISTA. SI BIEN LA RESPONSABILIDAD SOBRE DETERMINADAS ACTIVIDADES PUEDE
VARIAR ENTRE PROYECTO Y PROYECTO, BAJO UNA APP, LA GESTIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA Y/O
SERVICIO PÚBLICO QUEDA EN MANOS DEL PRIVADO.
Figura 26 Asociaciones Público privadas. Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas
90
4.1.6. Norma Técnica de Infraestructura para locales de Educación Superior. (NTIE
001-2015)
“La norma establece parámetros mínimos que deben considerarse al momento de
diseñar, ejecutar y supervisar edificaciones destinadas al desarrollo de actividades
pedagógicas contribuyendo al ordenamiento y originando que las instituciones de nivel superior
ofrezcan ambientes de calidad a los estudiantes tanto de instituciones públicas como privadas”.
(Portal de Noticias, MINEDU, 2015).
- Artículo 13.- Criterios para el dimensionamiento. Para calcular áreas de espacios
educativos es necesario definir el tamaño de los grupos e índices de ocupación por
estudiante. El número de estudiantes de cada grupo por el índice de ocupación de cada
espacio educativo determinará el área neta del ambiente. Ver tabla 27.
La norma se basa en principios que sirven para integrar su aplicación técnica y sus
parámetros de aplicación utilizados en el diseño de la infraestructura, que deberán cumplirse
para que la infraestructura propuesta colabore con los logros del aprendizaje.
- Artículo 7.- Clasificación de instituciones de educación superior para fines
arquitectónicos. Las instituciones de educación superior son institutos que agrupan un
conjunto de edificios donde se imparten conocimientos de estudios superiores, técnico
o profesional.
Así en base de la normativa podemos analizar que la clasificación con mayor
aproximación conceptual al CEIE responde a la de un instituto técnico científico, como se
define a continuación en base al artículo mencionado antes. Obteniéndose una aproximación de
programación espacial.
- Instituto técnico-científico.- Son ambientes diseñados o reacondicionados para
realizar actividades asociadas a la producción de conocimientos o de productos
útiles en experimentos científicos, técnico productivo, pedagógico, biológico, y/o
91
en tratamientos experimentales, que refiere a captura y procesamiento de datos,
asociación de investigación bibliográfica, experimental y de campo, en ciencias
naturales y humanistas, entre otros.
Tabla 27
Índice ocupación mínimo para Centros de Educación Superior
Ambiente pedagógico I.O. Observaciones
Aula teórica 1.20 / 1.60 Espacios flexibles, analizar cada caso, dependerá del mobiliario a utilizar
de acuerdo al criterio pedagógico.
Biblioteca 2.50 10% del número de estudiantes en el turno de mayor número de
matriculados. El índice corresponde solo al área de lectura.
Aulas de computo 1.50 Depende del mobiliario y equipos a utilizar- el I.O. mínimo responde a las
O idiomas dimensiones del mobiliario y equipos informáticos vigentes. Se debe
considerar sistema de audio y acústico.
Laboratorio de física 2.50 Considerar instalaciones de aire, agua y electricidad.
Laboratorio de química 2.50 Considerar instalaciones de gas, agua, aire y electricidad.
Laboratorio de biología 2.50 Considerar instalaciones de gas, aire, agua y electricidad.
Laboratorio de ciencia, 2.50 Espacios flexibles con condiciones de acceso a puntos de agua estratégicos
tecnología y ambiente para la libre disponibilidad del espacio cuenta con instalaciones de gas,
aire, agua y electricidad.
Talleres livianos
Taller de cocina y 3.00 De acuerdo al equipo y mobiliario planteado en la propuesta pedagógica.
gastronomía
Taller de repostería 1.80 De acuerdo al equipo y mobiliario planteado en la propuesta pedagógica.
Taller de corte y 3.00 Dependiendo de la propuesta pedagógica (diseño, producción, patrones,
confección entre otros)
Taller de cosmetología 3.00
Talleres pesados
Taller multifuncional 7.00 Los índices pueden variar en razón del avance tecnológico. Índices
Taller de carpintería 7.00 menores deberán ser debidamente sustentados ante el área pedagógica
Taller de mecánica 7.00 correspondiente.
Talleres artísticos
Taller de dibujo 3.00 Se debe considerar ambientes con óptimo grado de iluminación, así como
Taller de pintura 7.00 óptimas áreas de trabajo.
Taller de escultura 3.50
Sala de usos múltiples 1.00 Se puede trabajar con subgrupos
(sum)
Salas tipo f. Danzas 7.00 Se debe considerar ambientes con óptimas áreas de trabajo e iluminación.
folclóricas Los índices de ocupación dependerán del análisis de cada actividad.
Salas tipo f. Ballet 3.00
Salas tipo f. Música 2.50
Fuente: Norma técnica de infraestructura para locales de Educación Superior.
4.1.7. Guía de aplicación de arquitectura bioclimática en locales educativos
(IN070117ME).
Esta guía está basada en tomar las características regionales bioclimáticas y su respuesta
arquitectónica. Para tener mayor confort y eficiencia energética en los proyectos
92
arquitectónicos, el proyectista debe basarse en datos emitidos por organismos del estado como
el Ministerio de Agricultura, INEI, y SENAMHI.
Para promover condiciones de confort en la arquitectura, es indispensable conocer el
clima de la localidad para la cual se está diseñando. Teniendo en cuenta la clasificación de
nueve zonas bioclimáticas, se plantea respuestas arquitectónicas de infraestructura educativa
que son presentadas de manera esquemática, referencial e ilustrativa y no implican un diseño
determinado. Tal como se muestra en la Figura 27.
Figura 27 Respuesta arquitectónica a Condiciones Climáticas de Arequipa

Fuente: Elaboración propia, interpretado de Guía de Aplicación bioclimática
4.2.Experiencia internacional - Certificación LEED 2009
LEED (sigla de Leadership in Energy & Environmental Design) es un sistema de
certificación de edificios sostenibles, desarrollado por el Consejo de la Construcción Verde de
Estados Unidos (US Green Building Council). Esta normativa según LEED (2009). “es un
grupo de normas de eficiencia para la certificación del diseño y la construcción de edificios,…
tanto públicos como privados; el propósito es promover prácticas saludables, duraderas,
económicas y solidas medioambientalmente en el diseño y construcción de edificios”.
Los requisitos y créditos del LEED 2009 están basados en 7 criterios para la evaluación
del proyecto, como se muestra a continuación:
- Parcelas Sostenibles (PS)
- Eficiencia en Agua (EA)
- Energía y Atmosfera (EYA)
93
- Materiales y Recursos (MR)
- Calidad Ambiental Interior (CAI)
- Innovación en el Diseño (ID)
- Prioridad Regional (PR)
Estos criterios serán contemplados como referentes en la medición de aspectos
normativos que darán cualidades al CEIE como elemento edificatorio, para lograr un aporte
positivo y no tan agresivo con el paisaje.
4.3.Conclusiones
- La normatividad permitirá sintetizar la tipología del equipamiento urbano para
desarrollar el diseño, dimensionamiento y sus requerimientos y restricciones en base a
los estándares del programa arquitectónico.
- Se aclara que las medidas establecidas por la Norma A – 010 para el Proyecto
Arquitectónico, no son consideradas como concluyentes si no como referenciales a
este para mejorar su calidad arquitectónica.
- La utilización de condicionantes físicas concluye en una adaptación de la arquitectura
bioclimática para la elaboración de la arquitectura del CEIE.
- Al concretar un CITE como ejemplo de aplicación metodológica, se logra comprender
la importancia de la dinámica territorial que comprende por la especialización de sus
actividades.
- La aplicación de un sistema APP para tipificar el sistema de financiamiento que podrá
ser aplicado en el modelo del CEIE.
- La aplicación de criterios LEED permite mejorar las cualidades arquitectónicas del
CEIE.
94
CAPÍTULO V
Realidad en el entorno existente
95
En este capítulo se darán alcances sobre el emprendimiento desde una perspectiva
nacional, regional y local, que permitirá caracterizar a los tipos de usuario objetivo, así mismo
se podrá entender la importancia del emprendimiento e innovación para Arequipa y la creación
de un CEIE.
Se explicará también, la importancia del desarrollo de una nueva centralidad en el sector
de Umapalca ubicada en una zona de interfase urbano-rural del distrito de Sabandía, a través de
un análisis a nivel macro por medio de cartografías que ayudarán a entender la dinámica urbana
de Arequipa, así mismo se darán aproximaciones de la población del Distrito de Sabandía y
distritos cercanos a este.
Después se hará un análisis de sitio a nivel meso del sector de Umapalca que otorgará
lineamientos para la propuesta del Plan de desarrollo específico.
Por último, a través del análisis a nivel micro del terreno se podrá obtener premisas y
lineamientos para el desarrollo de la propuesta urbana-arquitectónica.
5.1.El Emprendimiento desde una realidad nacional y regional
El emprendimiento peruano según los nuevos reportes de GEM muestra mejoría en
relación con años anteriores. El Perú continúa ocupando el cuarto lugar de emprendimiento en
Latinoamérica teniendo una Tasa de Actividad Emprendedora (TEA) de 25.1% por encima del
TEA de Latinoamérica (18.8%). (GEM 2016-2017).
Así mismo, la descontinuación de la actividad emprendedora se da por dos motivos
principales, la falta de competitividad del emprendedor para mantenerse en el mercado y
motivos personales. Este índice es empleado para determinar la dinámica del cierre de
empresas, en el Perú es de 6.1 como se muestra en la tabla 28. En los últimos años en nuestro
país, este índice ha descendido ligeramente como se muestra en la tabla 29. (GEM 2016-2017.
p. 42).
96
Tabla 28
Descontinuación de negocios según fases del desarrollo económico.

Tabla 29
Evolución del índice de descontinuación de negocios.
5.1.1. Perfil del emprendedor Peruano.
El peruano es considerado emprendedor por naturaleza, porque es ingenioso, creativo y
tiene la capacidad de encontrar soluciones. Sin embargo, hay muchos emprendedores que no
visualizan su negocio en una escala mayor ni miran a largo plazo. No son jóvenes como se cree.
97
La realidad es diferente, usualmente, son personas entre 28 y 40 años. Todos ya saben lo que
es trabajar, fracasaron y también tiene un socio y hasta una empresa.
El mayor porcentaje de emprendedores corresponde al rango de 25 a 44 años, sin
embargo existen diferencias entre las economías basadas en innovación, recursos y eficiencia
(GEM 2016 p. 37). Las economías basadas en innovación están en un rango de 35 a 44 años de
edad, como se muestra en la Tabla 30.
Tabla 30
Distribución perceptual de los emprendedores en etapa temprana según edad.
Como se muestra en la Tabla 31 se puede apreciar que los emprendimientos en etapa
temprana son desarrollados en su mayoría por jóvenes de 25-34 años en mayor porcentaje, y
los emprendimientos establecidos por personas de 35 a 44 años en mayor porcentaje. (GEM
2016-2017 p. 47)
98
Tabla 31
Distribución de grupos de edad de los emprendedores en etapa temprana y los emprendedores
establecidos.
Así mismo, los emprendimientos en Etapa temprana son desarrollados por varones y
mujeres en similares proporciones, sin embargo, se muestran diferencias en las motivaciones
para emprender un negocio, en el caso de los varones estarían motivados por oportunidades en
el mercado y en las mujeres motivadas por necesidad, como se muestra en la tabla 32. (GEM
2016-2017 p.38).
Tabla 32
Evolución de ratio TEA oportunidad/TEA necesidad por género, GEM Perú 2004-2016
99
La diferencia por género a lo largo de los años se mantiene, hay un mayor índice de
emprendimientos desarrollados por varones, según el estudio GEM, los varones emprenderían
un negocio motivados por oportunidades del mercado.
Por otro lado, de acuerdo a la tabla 33 el nivel de educación en emprendedores en entapa
temprana es de 46% en comparación con los emprendedores establecidos con 34.4%.
Tabla 33
Nivel educativo de los emprendedores en etapa temprana y emprendedores establecidos.
La aspiración emprendedora, denota la creación de nuevos emprendimientos y la
necesidad de innovación de productos, crecimiento y expansión del negocio (GEM 2016-2017
p.52), más las expectativas que generan, se refiere a la generación de empleo, sin contar con los
empleadores, esto es de vital importancia, ya que puede generar impacto en la economía (GEM
2016-2017 P.53)
Según el GEM, divide las expectativas de crecimiento en tres:
- Actividad Emprendedora Solitaria: Son los emprendedores que se auto emplean o
profesionales que realizan trabajos propios.
- Actividad Emprendedora con expectativa de bajo empleo: Este emprendimiento
emplea de 1 a 5 personas.
100
- Actividad emprendedora con expectativa de mediano a alto empleo: Se emplean de 6 a
19 empleados.
Así mismo un emprendedor es alguien ambicioso, ya que si no lo fuera no emprendería
nada. El término ambición tiene casi siempre una consideración negativa pero no sólo se
restringe al ansia por acumular riquezas o poder. La ambición puede encontrarse en el deseo de
ser mejor cada día, de buscar nuevos retos y luchar por ellos.
En la tabla 34 se muestra el perfil de los emprendedores y sus expectativas de
crecimiento, para identificar el perfil ambicioso de cada tipo de emprendedor. Como se puede
observar el emprendedor naciente tiene más expectativas de crecimiento que el emprendedor
establecido.
Tabla 34
Emprendimientos con alto potencial de expansión.
101
Además de desarrollar las competencias ligadas al espíritu emprendedor, para tener más
y mejores emprendimientos es necesario que haya un ecosistema propicio para lograrlo. Estos
entornos se fomentan, en primer lugar, motivando a las personas para que lleven a cabo sus
proyectos. Para ello es fundamental tener claridad sobre sus motivaciones, en el ámbito
personal. Después de hacer el trabajo interno es importante contar con las competencias
listadas, las cuales deben ser trabajadas por expertos para asegurar resultados óptimos.
Así mismo el ecosistema del emprendedor peruano son los factores que ayudan al
emprendedor en el desarrollo su emprendimiento.
Kelley, Bosma y Ámoros 2011 (Como se citó en GEM, 2013) hay un listado de nueve
condiciones marco para el emprendimiento:
a) Acceso al financiamiento: Es el acceso en general a todas las clases de financiamiento
y capital para la creación de negocios. El acceso a financiamiento tiene características
especiales relacionadas con los tipos de empresas, el fomento de actividades específicas
en zonas rurales u otras áreas, se pueden considerar la estabilidad y la profundidad como
características del mercado de capitales o si está dirigido a un grupo específico de
negocio. (Serida, Alzamora, Guerrero, Borda y Morales, 2017)
b) Políticas Gubernamentales: Son las políticas de estado y de cómo afectan a la
actividad emprendedora. Incluye las políticas púbicas por ejemplo las normas
relacionadas a la exportación, regulaciones legales, beneficios tributarios, normas que
fomenten las actividades emprendedoras, también se refiere al manejo inmigratorio de
emprendedores extranjeros y fomento de la inversión extranjera. (Serida, et al. 2017)
c) Programas Gubernamentales: Son los programas específicos realizados por el
gobierno para el fomento de generación de emprendedores, así mismo se analiza su
practicidad en el desarrollo y eficiencia en los resultados, los tiempos estimados, las
instituciones involucradas, etc. (Serida, et al. 2017)
102
d) Educación y educación emprendedora: Este factor comprende a la estructura
institucional en el sistema de educación, así como el contenido curricular de los cursos
dictados en las instituciones educativas desde nivel primario, secundario, superior y de
posgrado. También se refiere al análisis de la capacidad de los profesores en este tema,
su experiencia, formación y metodología utilizada. (Serida, et al. 2017)
e) Transferencia de I+D: Es el desarrollo de la estructura legal regulatoria que permita
la generación de conocimiento y fomente la transferencia de investigación y
desarrollo. Abarca leyes, patentes, protección de propiedad intelectual, financiamiento
para actividades científicas, calidad de recursos humanos, incentivos tributarios para la
investigación, así como desarrollo de investigaciones por las universidades o centros
generadores de conocimiento. (Serida, et al. 2017)
f) Acceso a Infraestructura profesional y comercial: Es el nivel de infraestructura de
soporte para los emprendedores, como profesionales de diferentes áreas, tales como
consultores, asesores en área legal, finanzas, marketing, tecnologías de información,
operaciones. También comprende la información disponible en librerías, bibliotecas,
revistas especializadas, periódicos, etc. (Serida, et al. 2017)
g) Apertura de Mercado: Son los aspectos de apertura al mercado tanto nacional como
extranjeros, incluye también la relación entre los actores del mercado, barreras,
aspectos geográficos que dificultan o facilitan el acceso al mercado de economías de
escala, tamaños de mercados y productos foráneos. (Serida, et al. 2017)
h) Acceso a Infraestructuras Físicas y de servicios básicos: Es la infraestructura física
que hace posible el desarrollo de emprendimientos, por ejemplo: carreteras,
aeropuertos, servicios postales, telefonía fija, red de agua, desagüe, electricidad, etc.,
así como locaciones en los que se desarrollan emprendimientos. También incluye el
103
costo por concepto de rentas y el acceso a materias primas necesarios para el negocio.
(Serida, et al. 2017)
i) Normas sociales, culturales y apoyo social al emprendedor: Es el reconocimiento
social y la valoración que se le da a los emprendedores, también incluye la conducta
del mercado con los productos extranjeros y nacionales así como las actitudes sociales
del emprendedor frente al fracaso y su persistencia a nuevos intentos y por último las
normas culturales nacionales y regionales para promover la cultura emprendedora.
(Serida, et al. 2017)
5.1.2. Emprendimiento en Arequipa.
El INEI publica informes técnicos con datos del Directorio Central de Empresas y
Establecimientos el cual obtiene la información por la actualización de datos de la SUNAT,
respecto a las altas y bajas de empresas, las cuales se refieren a la apertura y cierre de empresas.
De acuerdo a la tabla 35, hubo decrecimiento en el alta de empresas en un porcentaje de
-6.1 a nivel nacional, y 4.3 a nivel regional. (INEI, directorio Central de empresas y
Establecimientos)
Tabla 35
Altas de empresas según región 2015-2016.
Estructura % II Var. % II
REGIÓN 2015 II Trim 2016 II Trim
Trim 2016 Trim.
Total 68 116 63 940 100 -6.1
Apurímac 775 639 1 -17.5
Arequipa 3 791 3 629 5.7 -4.3
Cusco 3 519 2 602 4.1 -26.1
Moquegua 364 320 0.5 -12.1
Puno 2 099 1 919 3 -8.6
Tacna 843 781 1.2 -7.4
Fuente: INEI 2015. Edición propia.
En la tabla 36 se muestra que la baja de empresas aumenta en el 2016 con un porcentaje
de 18.9%, el mayor número de empresas dadas de baja se ubica en Lima y sigue Arequipa con
6.2%.
104
Tabla 36
Baja de empresas según región 2015-2016.
2015 II 2016 II Estructura % II Var. % II
REGIÓN
Trim Trim Trim 2016 Trim.
Total 39 845 47 391 100 18.9
Apurimac 367 469 1 27.8
Arequipa 2 344 2 917 6.2 24.4
Cusco 1 371 1 879 4 37.1
Lima provincias 778 948 2 21.9
Provincia de Lima 18 025 20 644 43.6 14.5
Moquegua 244 293 0.6 20.1
Puno 1 061 1 444 3 36.1
Tacna 563 599 1.3 6.4
Fuente: INEI 2015. Edición propia
En la tabla 37 se puede observar el crecimiento en la creación de empresas de cada
ciudad, Arequipa tiene un crecimiento de 7.0%. (El emprendedor Peruano 2016 p.22)
Tabla 37
MIPYPES formales según regiones 2009-2013.
Regiones 2009 2013 Crecimiento Promedio Anual
Apurimac 7 168 11 783 13.2
Madre de Dios 6 355 10 364 13
Huancavelica 4 010 6 025 10.7
Cusco 39 115 58 588 10.6
Ayacucho 11 545 16 976 10.1
Puno 21 167 30 953 10
Ucayali 15 072 21 974 9.9
San Martín 19 033 27 405 9.5
Cajamarca 22 335 31 912 9.3
Ica 27 200 38 844 9.3
Huánuco 14 267 20 261 9.2
Piura 42 098 59 195 8.9
Junín 39 908 54 675 8.2
Tumbes 8 207 11 189 8.1
La libertad 58 686 78 944 7.7
Lambayeque 39 707 52 709 7.3
Tacna 19 229 25 421 7.2
Pasco 7 460 9 812 7.1
Amazonas 6 429 8 448 7.1
Lima 551 149 722 372 7
Arequipa 65 301 85 556 7
Loreto 20 350 26 338 6.7
Callao 37 955 48 537 6.3
Ancash 34 690 44 199 6.2
Moquegua 8 321 10 526 6.1
TOTAL 1 126 757 1 513 006 7.6
Fuente: Revista El emprendedor Peruano. Edición propia.
La tasa de empresarialidad se calcula dividiendo el número de empresas entre la
población, este índice sirve para medir el grado de iniciativa empresarial de cada región, en el
105
caso de Arequipa el índice de iniciativa es de 11.8, como se muestra en la tabla 38. (El
emprendedor Peruano 2016 p. 23).
Tabla 38
Tasa de empresarialidad según regiones 2009-2013.
Región 2009 2010 2011 2012 2013 Promedio
Lima 12.3 12.6 13.1 13.2 14.9 13.2
Tacna 12.2 12.2 12.9 13.6 14.7 13.1
Arequipa 10.9 11.2 11.6 12.2 12.9 11.8
Madre de Dios 9.5 9.6 10.5 13.3 13.8 11.3
Moquegua 9.2 9.3 10.1 9.7 10.5 9.8
Callao 8.1 8.3 8.7 8.7 9.6 8.7
Ica 7.4 7.7 8.2 8.7 9.6 8.3
Tumbes 7.1 7.5 8.1 8.4 9.1 8
La libertad 6.8 7 7.6 7.7 8.8 7.6
Lambayeque 6.6 6.9 7.4 7.6 8.5 7.4
Ucayali 6.3 6.5 7 7.2 8.5 7.1
Junín 6.2 6.5 6.8 7.2 8.1 7
Anchas 6.1 6.4 7 7 7.6 6.8
Cusco 5.6 6 6.4 6.9 8.1 6.6
Piura 5 5.3 6 6.1 6.8 5.8
Pasco 5 5 5.7 5.6 6.4 5.6
San Martín 4.9 4.9 5.2 5.8 6.4 5.4
Loreto 4.5 4.8 5.1 4.8 5.3 4.9
Ayacucho 3.6 3.9 4.2 4.6 5 4.3
Huánuco 3.4 3.6 3.9 4.1 4.6 3.9
Apurímac 3.2 3.4 3.8 4.1 4.7 3.8
Cajamarca 2.7 3 3.4 3.7 4 3.4
Puno 2.9 3 3.2 3.5 4 3.3
Amazonas 2.9 3.1 3.2 3.4 3.7 3.3
Huancavelica 1.7 1.8 2.1 2.1 2.4 2
TOTAL 7.6 7.9 8.4 8.6 9.6 8.4
Fuente: Revista el Emprendedor Peruano. Edición propia.
En Arequipa cuenta con 97 697 empresas formales, de las cuales en mayor número son
microempresas con 93 537, 3 771 pequeña, 97 mediana y 292 grande como se muestra en la
tabla 39. (Ministerio de la producción 2017. P. 161). Así mismo en la tabla 40 se muestra que
un 56 % de las micro y pequeñas empresas asistieron a eventos de capacitación, y mostraron
mayor interés en temas de oferta de servicios financieros.
Tabla 39
Empresas formales por estrato empresarial, según regiones 2016.
Estrato Empresarial
Región Total
Micro Pequeña Mediana Grande
Arequipa 93 537 3 771 97 292 97 697
Cusco 69 499 1 632 42 107 71 280
Moquegua 10 941 264 10 20 11 235
Puno 36 730 1 235 40 236 38 241
106
Tacna 26 875 741 25 58 27 699
Fuente: Ministerio de Producción 2017. Edición propia
Tabla 40
Micro y Pequeñas Empresas que asistieron a eventos de capacitación.
40.9
19.0
15.7
7.8 6.5
OFERTA DE SERVICIOS GESTIÓN NUEVAS INFORMACIÓN Y NUEVAS

FINANCIEROS EMPRESARIAL TECNOLOGÍAS PARA COMUNICACIÓN TECNOLOGÍAS PARA LA
MEJORAR PROCESOS GESTIÓN
PRODUCTIVOS EMPRESARIAL
Fuente: INEI 2013

En la Tabla 41, se puede observar que el 81 % de las micro y pequeñas empresas no
asistieron a eventos de capacitación, y un 19% asistieron a capacitaciones, en mayor porcentaje
de temas relacionados al Marketing.
Tabla 41
Micro y pequeña empresas que asistieron a eventos de capacitación relacionada a la gestión
empresarial.
MARKETING 19.0
CALIDAD 10.2
EXPORTACIONES 10.1
FORMALIZACIÓN 9.7
ATENCIÓN AL CLIENTE 7.7
INSTRUMENTOS FINANCIEROS 7.1
PLANDES DE NEGOCIOS 7.0
COMPRAS ESTATALES 6.2
GESTIÓN FINANCIERA 5.8
SEGURIDADLABORAL 4.8
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 4.4
INNOVACIÓN 2.9
OTROS 5.3
0.0 10.0 20.0
Fuente: INEI 2013

Así mismo, en Arequipa el mayor porcentaje en educación es de Secundaria Completa
con 33.8% y en segundo lugar Superior Universitaria Completa con 31.0%, como se muestra
en la tabla 42.
107
Tabla 42
Nivel de estudio del propietario de la micro y pequeña empresa según ciudad.
Fuente: INEI 2013

Según INEI 2013 p.29 en Arequipa sólo el 9.2% de empresas pertenecen a alguna
organización o agrupación con fines empresariales de los cuales el 75% pertenecen a una
asociación. Por otro lado, de las empresas que forman parte de una organización, el 55.7% lo
hizo por cuenta propia y en menor proporción aconsejadas por un organismo como la Cámara
de Comercio, empresas privadas, gobierno central, gobierno regional, institutos de educación
superior, asociaciones u otros. (INEI 2013. P31)
El interés de los emprendedores por pertenecer a un organismo con fines empresariales
es de acceder a nuevos mercados 58.5% y negociar con proveedores 54.2%. (INEI 2013. P. 32)
Los beneficios conseguidos por los emprendedores al pertenecer a una organización con
fines empresariales son el acceso a nuevos mercados y la facilidad de acceder a información y
asistencia técnica. (INEI 2013. P. 33)
De los emprendimientos que no pertenecen a ninguna asociación con fines de
empresariales, es la falta de conocimiento acerca de sus beneficios con un porcentaje del 59.5
%.
108
5.1.3. Caracterización del Usuario Emprendedor.
En el contexto regional, está demostrado en Arequipa que para lograr un desarrollo
superior al obtenido actualmente, se debe lograr a través del emprendimiento y la innovación,
debido a que la competencia permite diferenciar el éxito de la empresa, incrementando las
cualidades que permiten hacer diferente al proceso y/o producto.
Por tanto podemos clasificar al emprendedor, utilizando los siguientes criterios, Tal
como se muestra en la tabla 43 para mayor explicación.
Tabla 43
Clasificación del emprendedor.
Características Descripción
Grado de Alto Cuentan con altas probabilidades de inserción en el mercado laboral,
Empleabilidad debido a cualidades académicas o de experiencia.
Medio Riesgo de permanecer en desempleo de corto plazo, probabilidad media
de inserción laboral
Bajo Alto riesgo de desempleo de larga duración, asociado a barreras sociales,
económicas, etc.
Grado de Perfil Usuario que está desarrollando conocimientos y habilidades
Desarrollo emprendedor emprendedoras con o sin idea de negocio
Emprendedor Etapa en la que un emprendimiento se pone en marcha al pasar de un plan
naciente a un negocio naciente
Negocio en Empresas con necesidades de fortalecimiento cuyos procesos productivos
crecimiento cuentan con una mayor participación de mano de obra y menor tecnología
Negocio en Empresa formal con necesidades específicas de fortalecimiento, con
transformación procesos productivos con mayor participación tecnológica, que ha
incorporado procesos con algún grado de innovación.
El emprendedor está identificado por características que son corresponden a un proceso
de maduración de la idea primigenia y el desarrollo de procesos y capacidades que permitan la
evolución y concretización de la misma, en la constitución de una empresa. Para caracterizar al
usuario del CEIE se debe tomar en cuenta: el Conocimiento del Ecosistema Laboral, el Nivel
Académico, el Proceso de Innovación y la Motivación; que predominan sobre cualidades
secundarias como la Perseverancia, Capacidad de afrontar los Riesgos, Capacidad de
aprovechar Oportunidad, Edad, Experiencia y Liderazgo, como se muestra en la Tabla 44:
109
Tabla 44
Cualidades del emprendedor.
Conocimiento del ecosistema laboral Alto
Medio
Bajo
Nivel académico Formación técnica
Formación de pregrado
Formación de posgrado
Proceso de innovación Innovación en el producto
Innovación en el procedimiento
Innovación en la organización
Motivación Oportunidad
Generar empleo a otros
Necesidad
Generar autoempleo
Edad Entre 25 y 29
Entre 30 y 34
Entre 35 y 39
Entre 45 y 49
Mayor de 50
Los tipos de usuario que harían uso del CEIE, son los estudiantes, emprendedores, y
empresas tecnológicas y de innovación, descritos en las tablas 45, 46 y 47.
Tabla 45
Usuario- Estudiante
Grado de Empleabilidad Bajo
Grado de Desarrollo Perfil emprendedor
Conocimiento del ecosistema laboral Bajo
Nivel académico Formación técnica y de pregrado
Proceso de innovación Innovación en el producto
Motivación Necesidad, oportunidad y generar autoempleo
Edad Entre 25 y 29
Tabla 46
Usuario- Emprendedor.
Grado de Empleabilidad Medio
Grado de Desarrollo Emprendedor naciente
Conocimiento del ecosistema laboral Medio
Nivel académico Formación técnica, pregrado y posgrado
Proceso de innovación Innovación en el producto y procedimiento
Motivación Necesidad, oportunidad y generar autoempleo
Edad Entre 30 y 49
110
Tabla 47
Usuario- Empresas teológicas y de innovación.
Grado de Empleabilidad Alto
Grado de Desarrollo Negocio en crecimiento y transformación
Conocimiento del ecosistema laboral Alto
Nivel académico Formación técnica, pregrado y posgrado
Proceso de innovación Innovación en el producto, procedimiento y organización
Motivación Necesidad, oportunidad, generar autoempleo y empleo a otros
Edad Entre 30 y mayores de 50
- El emprendedor peruano, ha hecho dinero prácticamente de la nada, se “recursea” y
sabe sacarle partido a los medios que tienen a la mano, con el fin de sacar adelante sus
negocios.
- Existe un tipo de emprendedor que comienzan una empresa no por vocación, sino por
la necesidad de ganar dinero para su sustento. Esto quiere decir que incursionan, de
forma intuitiva, en rubros con cierta demanda en el mercado pero que no tienen que ver
con lo que quieren hacer.
- Tiene una actitud bastante positiva ante la posibilidad de hacer empresa, confía en sus
capacidades y posibilidades.
- Existe un segmento de la población emprendedora que cuando inicia un negocio, no
cuentan con conocimiento financiero pese a que administrar eficientemente el dinero es
algo clave para una empresa.
- Le hace falta un mayor conocimiento para poder sobrellevar los momentos en los cuales
las cosas no salen como están planeadas.
En conclusión, el empresario peruano es un emprendedor innovador, pero le cuesta
convertir esa innovación en un negocio. La innovación es fundamental, al igual que las
estrategias que te permitan ser competitivo en el mercado peruano. Entonces, el gran reto para
el emprendedor radica en convertir su idea o proyecto innovador en un negocio rentable y, sobre
todo, sostenible en el tiempo.
111
Tal como menciona la revista Emprendedor Peruano: “El emprendedor requiere de un
entorno que estimule el desarrollo de su emprendimiento. A este entorno, se le conoce como
Ecosistema del Emprendedor Peruano. Este Ecosistema se basa en 6 dimensiones clave que
inciden en la cantidad y calidad de los emprendimientos…”, Estos se basan en: El
Financiamiento, La Cultura y Sociedad, El Factor Humano, El Marco Legal, El Mercado y La
Infraestructura.
5.1.4. Identificación de incubadoras de negocio en Arequipa.
Las incubadoras de empresa identificadas en Arequipa, son desarrolladas en gran
medida por Universidades e Institutos técnicos y están orientas al público en general, sin
embargo los estudiantes tienen un acceso más directo.
La incubadora de empresa PRODUCE esta desarrollada por el gobierno regional la cual
no tiene infraestructura propia y no está muy bien implementada.
Por último existen tres incubadoras de negocio desarrolladas por empresas privadas
orientadas a microempresarios (ver tabla 48).
Como se puede observar en la figura 28, la mayoría de las incubadoras de negocio están
ubicadas cerca del centro de la ciudad, es así que se necesitaría descentralizar esta actividad
para poder más cantidad de población servida.
Tabla 48
Incubadoras de negocio en Arequipa.
Centro Afiliación Locación
Jaku Emprende UNSA Universidad Nacional de San Agustín de Estadio UNSA, puerta N°6,
Arequipa – UNSA Arequipa.
Kaman UCSP - Universidad Católica San Pablo – Urb. Campiña Paisajista,

Incubadora de negocios UCSP Quinta Vivanco s/n,
Arequipa.
Centro de competitividad Universidad Católica de Santa María – Calle Samuel Velarde 303,
innovación y promoción UCSM Umacollo - Arequipa |
empresarial - CCIPE Arequipa
Incubadora de empresas Universidad Continental La Canseco II / Sector: Valle
Chili - José Luis Bustamante
y Rivero - Arequipa
112
Centro de Instituto del Sur – ISUR Avenida Salaverry 301,
emprendimiento de Vallecito, Arequipa.
negocios
Centro de Desarrollo PRODUCE – Gobierno Regional de Avenida John F. Kennedy,
Empresarial Arequipa Paucarpata, Arequipa
Cámara PYME Cámara de Industria, Comercio y Artesanía Avenida Industrial 106-180,
de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa APIMA, Arequipa
de Arequipa y La región Sur.
Incubadora de Negocios Cámara de Comercio de Arequipa Calle Quesada 104,
Arequipa.
Centro de Perspektiva – Desarrollo Sostenible. Asoc. Álvarez Thomas Casa
Emprendimiento y Sociedad Minera Cerro Verde Pucapuca, Distrito
desarrollo Empresesarial Uchumayo, Arequipa.
“Emprende”
Figura 28 Incubadoras de negocio en Arequipa. Fuente: Elaboración propia
113
5.2. Reconocimiento de una nueva Centralidad periférica en Arequipa
La dinámica territorial de Arequipa se caracteriza por tener un crecimiento urbano
acelerado dando como resultado una ciudad difusa, donde se configuran nuevos bordes. Este
crecimiento acelerado provoca una transformación territorial la cual conlleva a cambios de uso
de suelo. Arequipa ha sufrido un fuerte crecimiento poblacional en los últimos años, que llevo
a un cambio en la configuración urbana, teniendo un proceso de urbanización de baja densidad
y de manera difusa. Es así que a través de cartografías de nivel metropolitano se podrá reconocer
la zona con potencial para la generación de una nueva centralidad. En la figura 29 se puede
reconocer el crecimiento territorial entre los años 1970 a 2001 en adelante, las áreas periféricas
de Arequipa se van urbanizando de manera acelerada y sin planificación, se puede notar de
manera más clara en los sectores Norte y Sur de Arequipa metropolitana.
Figura 29 Revelación del crecimiento Histórico. Fuente: Elaboración propia

114
Este crecimiento acelerado ha provocado que las vías metropolitanas, arteriales y
colectoras se desarticulen y no haya ejes claros que ordenen la ciudad y que articulen las áreas
periféricas.
El PDM 2016-2025 propone nuevas vías que articularán las áreas periféricas a la ciudad,
se puede observar que hay una conexión de más clara entre la zona sur de Arequipa al centro
de la ciudad, esto genera una gran oportunidad que ayudaría a potenciar esta zona como un
nuevo núcleo urbano, y a la generación de una Nueva Centralidad (ver figura 30).
Figura 30 Vías principales de transporte. Fuente: Elaboración propia
115
En la figura 31, se muestran los espacios públicos y de recreación, se puede notar la
carencia de estos en las áreas de expansión, ya que se conciben sin una previa planificación.
Se observa también que en la zona Sur, hace falta la inserción de espacios públicos y de
recreación que ayude a dinamizar el sector y mejore la calidad de vida urbana de la población.
Figura 31 Áreas Verdes y Espacio Público. Fuente: Elaboración propia

La actividad comercial, es otro de los factores que influyen para la creación de
centralidades, como se puede reconocer en la figura 32, las áreas de mayor demanda comercial
se concentran en el centro de la ciudad, esto provoca que las personas viajen largas distancias
para poder satisfacer sus necesidades. Se observa también que las áreas periféricas hay
116
deficiencia de centros de servicio y comercio. La inserción de una centralidad en la zona sur
de Arequipa ayudaría a descentralizar estas actividades.
Figura 32 Centros Urbanos Comerciales y de Servicios. Fuente: Elaboración propia

A través de la cartografía de Áreas de consolidación urbana de vivienda (figura 33), se
puede dar cuenta de barrios homogéneos en los que hay deficiencia de equipamientos urbanos
que dinamicen los sectores periféricos y otorguen de carácter a estos sectores. Esta carencia se
nota más en las zonas de expansión, ya que fueron creadas sin planificación.
117
Estos bolsones grandes de vivienda monofuncional suponen una importante
oportunidad de generación de nuevas centralidades que ayuden a conectar estas zonas
discriminadas con el centro de la ciudad y de esta manera dinamizar estos sectores.
Figura 33 Consolidación urbana de vivienda. Fuente: Elaboración propia.

Como se puede observar en la figura 34 el PDM 2015-2025, pone especial atención en
la zona sur para ayudar a consolidar el sector, dándole uso de vivienda de alta densidad. Se
puede notar también que la zona sur está mejor conectada a la red vial de la ciudad, esto da
oportunidad de generar inversión pública y privada que permita generar equipamientos urbanos
y áreas de vivienda en alta densidad que sirva a mayor población.
118
Figura 34 Uso de Suelo Municipal. Fuente PDM 2016-2025
A través de la figura 35 se puede notar que existe oportunidad de aumento de densidad
poblacional en determinados sectores, ya que de acuerdo al censo realizado el 2007 por el INEI,
la zona sur de Arequipa y en concreto el distrito de Sabandía tiene una densidad poblacional
que va de 101.0 hab/km2. Es así que esta área cuenta con la oportunidad de densificarse y crear
un nuevo centro urbano y donde se proyecta la expansión Urbana de Arequipa Metropolitana.
119
Figura 35 Identificación de la Densidad Poblacional. Fuente: Elaboración propia
A través de este análisis a nivel cartográfico se puede reconocer a la Zona Sur como un
sector con Gran potencial para desarrollar una Nueva Centralidad en dónde se cree un Centro
de Emprendimiento e innovación.
En la Zona Sur de Arequipa se identifica el Sector de Umapalca, el cual pertenece al
distrito de Sabandía como el área estratégica para desarrollar el proyecto urbano Arquitectónico
que ayudaría a dinamizar y mejorar la calidad de vida urbana de la población.
Es así que al crearse una nueva Centralidad Metropolitana en el sector de Umapalca,
ayudaría a descentralizar algunos servicios y descongestionar el centro de la ciudad.
120
Para poder identificar las condicionantes que explican la formación de centralidades, se
debe tomar en cuenta el crecimiento no planificado de la ciudad de Arequipa, por tanto la
evolución depende bastante de los siguientes factores: geográficos, estructurales, el mercado,
uso de suelos, intervención de políticas públicas, además de la coyuntura de proyectos o
inversión en la metrópoli.
“Las centralidades se clasificaron en “metropolitanas, zonales, sectoriales y barriales”,
definiéndose la escala según la capacidad de la centralidad de atraer flujos de personas y bienes.
La capacidad de atracción de la centralidad está directamente relacionada a la existencia y tipo
de equipamientos, empleos y sitios de utilidad general, nivel de accesibilidad como nodos de
transporte y grado de representatividad” (Mena Segura, 2008).
En el siguiente mapa se muestra como se ha identificado las centralidades de la ciudad
de Arequipa, estas aún no constan de un sistema que permita conectarlas más si presentan
estudios como el Sistema Integrado de Transportes – SIT que creará una red interconectada.
Tomando en cuenta la recopilación de información del PDM que permite plasmar en un
mapa donde se puede identificar y ubicar las centralidades de Arequipa.
5.2.1. Identificación de Centralidades
Para poder identificar las condicionantes que explican la formación de centralidades, se
debe tomar en cuenta el crecimiento no planificado de la ciudad de Arequipa, por tanto la
evolución depende bastante de los siguientes factores: geográficos, estructurales, el mercado,
uso de suelos, intervención de políticas públicas, además de la coyuntura de proyectos o
inversión en la metrópoli.
“Las centralidades se clasificaron en “metropolitanas, zonales, sectoriales y barriales”,
definiéndose la escala según la capacidad de la centralidad de atraer flujos de personas y bienes.
La capacidad de atracción de la centralidad está directamente relacionada a la existencia y tipo
121
de equipamientos, empleos y sitios de utilidad general, nivel de accesibilidad como nodos de
transporte y grado de representatividad” (Mena Segura, 2008).
Tabla 49
Tipología de Centralidad
Sector en la Tipología de Centralidad
Ciudad Metropolitana Sectorial Zonal Barrial
Norte Aeropuerto Parque Industrial Pueblo Tradicional Municipalidad de
Rodríguez Ballón Rio Seco Yura y Centro de Yura, Parque los
Cerro Colorado Coritos 2,
Cementerio de
Cerro Colorado y
Centro de Toros
el Azufral
Centro Centro Histórico de Zona Comercial de Colegio militar Parque
Arequipa la Av. Ejército, Francisco Pachacutec,
Campus UNSA, Bolognesi, Centro Parque Industrial
Plataforma Avelino Comercial Mall APIMA y
Cáceres y Balneario Plaza, Cementerio Cementerio de
de Tingo La Apacheta y Mariano Melgar
Parque Industrial
Arequipa
Sur Asociación Pueblo de
Umapalca (en Quequeña
formación)
Zonas Pueblos de
Periurbanas Uchumayo,
Congata, Sogay
Pueblo Tradicional
Characato y Pueblo
de Chiguata.
Fuente: Elaboración propia en base a lo estudiado por Cuenin y Silva (2010)
En el siguiente mapa (figura 36) se muestra como se ha identificado las centralidades
de la ciudad de Arequipa, estas aún no constan de un sistema que permita conectarlas más si
presentan estudios como el Sistema Integrado de Transportes – SIT que creará una red
interconectada.
Tomando en cuenta la recopilación de información del PDM que permite plasmar en un
mapa donde se puede identificar y ubicar las centralidades de Arequipa.
122
Figura 36 Mapeo de identificación de Centralidades de Arequipa. Fuente: Elaboración propia
5.2.2. Modelo de Intervención en Umapalca
Según Cuenin y Silva (2010). “Los modelos de intervención incorporan estrategias y
acciones diferenciales según las características particulares de cada tipología de cada
centralidad”. Al estimar el sector de Umapalca como una nueva centralidad periurbana que se
encuentra en formación se debe actuar siguiendo los siguientes criterios:
 Fortalecer su acceso y conexión con la ciudad
 Favorece el desarrollo productivo, económico y social
 Establecer criterios de intervención que beneficien la calidad urbana
Para poder caracterizar a las centralidades que se encuentran en formación se aplican
“Proyectos Detonantes” que, de acuerdo a Cuenin y Silva se priorizan en cuanto a lo
siguiente:
123
 EL rol de la centralidad en el sistema de centralidades
 Las ventajas naturales de la centralidad y los beneficios que se puede explotar
 El impacto en el bienestar de familias con ingresos bajos
 Capacidad de detonar procesos de recuperación de la zona de intervención
Tabla 50
Modelo de intervención Umapalca
Centralidad Tipo Características Función dentro Proyecto Otros Proyectos

Distintivas del Sistema de Detonante
Centralidades
Umapalca Metropolitana Ubicación Área de Centro de Fortalecimiento
en formación estratégica para la conexión e Emprendimiento de equipamientos
descentralización intercambio en e Innovación urbanos que se
de actividades y una Interfase Empresarial implementaran en
conexión de la Urbano Rural I- como una función a la
Zona Sur de UR con un área plataforma de capacidad del
Arequipa con la residencial espacio para la territorio para la
ciudad potencial de experimentación población
densificación e innovación en estimada: Salud,
urbana. beneficio de la Educativos,
compensación Culturales y
de servicios Recreación
urbano rurales
Fuente: Elaboración Propia en base al estudio de Cuenin y Silva (2010)
5.3.Análisis Situacional del distrito de Sabandía
5.3.1. Roles y Funciones de Sabandía.
El distrito de Sabandía se caracteriza por desarrollar actividades agropecuarias y
ganaderas. En Sabandía se desarrolla también actividades turísticas, los principales lugares de
recorrido turístico son El Molino de Sabandía y Yumina.
Otras actividades desarrolladas en el distrito son actividades industriales como ladrilleras.
Las tradiciones forman parte esencial de la identidad de Sabandía, siendo las
festividades religiosas las principales (ver tabla 51).
124
Tabla 51
Tradiciones de Sabandía.
Festividades realizadas en Sabandía
Lugar Festividad Fecha

Yumina Virgen de Lourdes 11 de febrero
Umapalca Pascua-Pelea de toros Marzo-Abril
Buena
Espíritu Santo Abril
Vista
Sabandía Resurrección 6 de Abril
Aniversario 22 de Abril
Buena vista Espíritu Santo Abril
Yumina Virgen de la Asunta 15 de agosto
Sabandía Virgen del Rosario 08 de Octubre
La isla Todos los Santos 01 de Noviembre
Coripata Nuestra Señora de la inmaculada Concepción 8 de Diciembre
Fuente: Chambilla, 2014
5.3.2. Análisis de la Población de Sabandía y distritos inmediatos.
De acuerdo a la tabla 52 podemos ver que desde el año 1981, 1993 hasta el 2007 según
el censo nacional, tiene el mayor porcentaje de crecimiento de población, mientras que desde
año 2007 hasta el año 2011 empieza a disminuir la velocidad de crecimiento poblacional (ver
tabla 53).
Tabla 52
Población Censada 1981-2011.
POBLACIÓN CENSADA 1981-2011
DISTRITO 1981 1993 2007 2008 2009 2010 2011
SABANDÍA 1907 2792 3699 3822 3876 3920 3964
Fuente: INEI 2007- Recopilado de Plan Urbano Distrital de Sabandía 2012-2017
125
Tabla 53
Población censada 1981-2011.
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
1981 1993 2007 2008 2009 2010 2011
Fuente: INEI 2007 – Recopilado de Plan Urbano Distrital de Sabandía 2012-2017
De acuerdo con la tabla 54 podemos ver que en el año 2012 el total de población es de
4009 personas, las cuales el mayor porcentaje de población es femenina con una diferencia de
57 mujeres. En el año 2013 la población total es de 4053 personas, siendo el mayor porcentaje
de mujeres con una diferencia de 65 mujeres (ver tabla 55). En el año 2014 la población total
fue de 4095 personas de las cuales el mayor porcentaje sigue siendo de mujeres con una
diferencia de 73 mujeres, y en el año 2015 la población total fue de 4136 personas, siendo aún
el mayor porcentaje de mujeres con una diferencia de 82 mujeres.
Tabla 54
Población censada por edad Quinquenal 2015- Sabandía
4 500
4 000
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
2012 2013 2014 2015
TOTAL HOMBRE MUJER

126
Tabla 55
Población por sexo- Sabandía
1000
900
800
700
600
500 HOMBRES
400
MUJERES
300
200
100
0
Menores de 1a5 6 a 14 15 a 29 30 a 44 45 a 64 65 a más
1 año años años años años años años
Se observa en las tablas 56 y 57 el mayor porcentaje de la población es un volumen
considerable de edades entre 15 y 29 años.
Tabla 56
Población por edades

Tabla 57
Población por edad
Edad Hombres % Mujeres % Total %
Menores de año 42 0.62% 54 0.80% 96 1.43%
De 1a 5 años 308 4.58% 258 3.84% 566 8.42%
De 6 a 14 años 558 8.30% 529 7.87% 1087 16.16%
De 15 a 29 años 918 13.65% 901 13.40% 1819 27.04%
De 30 a 44 años 706 10.50% 799 11.88% 1505 22.36%
De 45 a 64 años 578 8.59% 561 8.34% 1139 16.93%
De 65 años a mas 262 3.90% 252 3.75% 514 7.64%
Población 3372 50.13% 3354 49.87% 6726 100.00%
127
5.3.2.1.Población de Distritos Inmediatos.
En el distrito de Socabaya, según la tabla 58 mostrado podemos ver que en el año 2012
el total de población es de 71 230 personas, las cuales el mayor porcentaje de población es
femenina con una diferencia de 1 112 mujeres. En el año 2013 la población total es de 73 493
personas, siendo el mayor porcentaje de mujeres con una diferencia de 1215mujeres. En el año
2014 la población total fue de 75 797 personas de las cuales el mayor porcentaje sigue siendo
de mujeres con una diferencia de 1 321 mujeres, y en el año 2015 la población total fue de 78
135 personas, siendo aún el mayor porcentaje de mujeres con una diferencia de 1 431 mujeres.
Tabla 58
Población censada por sexo 2012-2015
POBLACIÓN CENSADA POR SEXO 2012-2015
DISTRIT 2012 2013 2014 2015
O
Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer
Socabaya 71230 35059 36171 73493 36139 37354 75797 37238 38559 78135 38352 39783
En el distrito de Characato, según el Censo Nacional 2007, la población estimada del
Distrito de Characato asciende a 6,726 habitantes, de los cuales el 50.13% son varones y el
49.87% son mujeres. El distrito de Characato representa el 0.77% de la población total de la
Provincia que asciende a 6726 habitantes con una tasa de crecimiento intercensal de 1.048%.
En cuanto a la densidad poblacional, el promedio del Distrito de Characato es 43.5
hab./Km2, mayor al promedio regional que es de 18,9 hab./Km2 (tabla 59); existe una marcada
tendencia a incrementar su densidad demográfica; se asume que uno de los factores que influirá
en la explosión demográfica es la consolidación de la Vía de Integración de la Sierra, que
favorecerá en los próximos años el desplazamiento masivo de habitantes de las demás
provincias y distritos de Arequipa, en busca de mejores condiciones de vida, vivienda y trabajo.
128
Actualmente la tasa de migración del Distrito es mayor a la tasa de migración de la
Región de Arequipa; la población nacida en un lugar diferente asciende a 11.1% y la población
migrante reciente (hace 5 años) asciende a 15.4%, la tasa de emigración del Distrito de
Characato es 8.3% muy cerca de la tasa de emigración de la Región de Arequipa con 9.6%. Sin
embargo, el 92.18% de la población vive permanentemente en el Distrito y sólo el 7.52% es
población flotante.
Tabla 59
Proyección Poblacional- Characato
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018

5.3.2.2.Población Urbano – Rural.
En el gráfico se puede ver que la población de Sabandía, en el año 2007, residen en un
95.60% en el área urbana, es decir es predominantemente urbana y solo el 4.40% reside en el
área rural.
En el tramo del periodo 1993-2007 la población de Sabandía se ha convertido en su
gran mayoría urbana; la tendencia de la gráfica por estar acercándose a los límites máximos
tanto superiores como inferiores en su proceso de crecimiento deberá de sufrir una fuerte
desaceleración.
En el año de 1981 la población urbana era de 65.40% y la rural de 34.60%, esta relación
apenas se modificó en el año 1993, recién en el año 2007 la brecha urbano rural se polariza, es
así que el proceso de urbanización de la población del distrito llega al 95.60%, mientras que la
población rural se redujo al 4.40% de la población total.
La tasa de crecimiento en Sabandía, como se puede ver en la tabla 60, ha disminuido a
menos de la mitad (paso de 4.7 en el periodo 1981-1993 a 2.00 en el periodo inter censal 1993-
129
2007), este mismo proceso se ha dado en el ámbito de la provincia de Arequipa pasando en el
mismo periodo inter censal de 2.6 a 1.7, esta tendencia a disminuir la velocidad de crecimiento
poblacional es la misma a nivel regional y nacional, con excepción de los territorio de
expansión urbana, que serían los únicos que han aumentado su tasa de crecimiento poblacional.
Sin embargo como se puede apreciar la velocidad de crecimiento de la población del distrito de
Sabandía es mayor al de la provincia ocupando el lugar N° 013° junto a Sachaca entre los
distritos con mayor velocidad de crecimiento poblacional.
Tabla 60
Tasa de Crecimiento- Sabandía.
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
1981-1993 1993-2007
SABANDIA 4.7 2
AREQUIPA 2.6 1.7
SABANDIA AREQUIPA
5.3.2.3.Densidad Poblacional.
La densidad poblacional se refiere al número promedio de habitantes de un país, región,
área urbana o rural en relación con una unidad de superficie dada del territorio donde se
encuentra ese país, región o área.
En el distrito se viene desarrollando un crecimiento horizontal y en áreas de ladera,
originando principalmente por la necesidad de vivienda de los estratos sociales más deprimidos
que no pueden acceder al mercado de la vivienda; sin embargo, estos también son sujeto de
especulación. (Municipalidad Distrital de Sabandía Gerencia de Desarrollo Urbano, p. 48,
2012). (Ver figura 37 y tabla 61).
130
Figura 37 Densidad Poblacional. Fuente: Municipalidad Distrital de Sabandía 2012-2017
Tabla 61
Densidad poblacional por años- Sabandía
124
122.9
123
121.8
122
120.6
121
120 119.2
119
118
117
2012 2013 2014 2015
Fuente: INEI 2007- Recopilado de Plan Urbano Distrital de Sabandía 2012-2017
5.3.2.4.Estimación de la Población de Sabandía
La población del Distrito de Sabandía muestra un crecimiento constante en el periodo
de tiempo determinado para el Censo Nacional, donde se observa que de 1981 a 2007 existió
un crecimiento acelerado, reduciéndose en el periodo de 2007 a 2012, resultando en un despunte
en el año 2017 con una mayor cantidad de población estimándose en 4748 habitantes.
Tabla 62
Crecimiento de la población en Sabandía
5000 4748
4023
4000 3699
2792
3000
2000 1608
1000
0
1981 1993 2007 2012 2017
POBLACION DE SABANDIA
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática 2017 - Gerencia Regional de Salud GRA
131
Para determinar una estimación de la población al futuro dentro de un periodo de tiempo
aproximado de 20 años, se ha considerado la población actual dentro de un sistema completo y
eficiente para la proyección, asimismo es necesaria su evaluación para que el desarrollo del
proyecto sea viable económicamente.
La población de Sabandía tiene un crecimiento constante, que permite determinar que
habrá un incremento poblacional dentro de los 20 años que se estima para la consolidación del
proyecto, es así que se ha determinado utilizar métodos analíticos de estimación que permiten
calcular una cifra aproximada gracias a los métodos analíticos de estimación, que mediante
cálculos matemáticos arrojan un resultado.
 Método Aritmético
La población futura estimada se calcula por este método con la siguiente formula:
r*t
Pf = Pa* 1+
1000
Donde:
Pf : Población futura estimada (habitantes)

Pa : Población actual estimada (habitantes)
r : Coeficiente de crecimiento (habitantes/año)
t : Periodo de tiempo (años)
Entonces se tienen los siguientes datos:
Pa : 4748 habitantes de Sabandía (2017)

r : 20/1000 habitantes para la ciudad de Arequipa
t : 20 años para consolidación
20*20
Pf = 4748*(1+ ) = 6647 habitantes
1000
Este cálculo es el método más utilizado para el cálculo de la población, por tanto se
obtiene una población estimada futura de 6647 habitantes para el distrito de Sabandía.
132
Así mismo, se hizo la estimación de la población, de acuerdo a un análisis cartográfico
con las áreas consignadas dentro del PDM, Es así que se ha calculado una sumatoria de áreas
en base a la densidad poblacional establecida en las Zonas de Residencia de Baja, Media y Alta
Densidad, estimando un promedio de la mínima y máxima población futura.
Por lo tanto se ha logrado un aproximado entre 244 072.13 y 388982.83 habitantes
dentro del sector de Umapalca y su capacidad de suelo urbano construible. Tal como se muestra
en la Figura 38
Figura 38 Población Estimada según PDM. Fuente: PDM 2015-2025, edición propia
133
Por tal razón para la consolidación de la centralidad urbana de Umapalca s necesario el
desarrollo de equipamientos urbanos que permitan dar calidad de vida a los habitantes de este
sector debido a la planificación y futura densificación.
5.3.3. Sistema Económico Productivo.
Para fomentar la descentralización productiva, en el territorio (regional o local), debe
considerarse su ubicación geoeconómica y geopolítica, su dotación de recursos, infraestructura,
capital humano e institucional, tradiciones e identidad, cultura, etc. Dentro del nuevo enfoque
del desarrollo, el territorio es contemplado como un "recurso" específico y un "actor" principal
del desarrollo económico, y no únicamente como mero espacio o marco de las actividades
económicas o sociales. Suministra a la producción para el consumo un "entorno" con capacidad
para generar y mantener ventajas competitivas y "valor diferencial". La creación de este
"entorno innovador" territorial no es fácilmente reproducible y es, precisamente, la densidad de
las relaciones entre los diferentes actores territoriales y la calidad de las mismas, la que da
potencialidad a dicho territorio como circuito específico de interacciones orientado al fomento
empresarial, la innovación productiva, la calidad de los recursos humanos y las relaciones
laborales, y el impulso de la cultura local del desarrollo, como elementos cruciales de la
competitividad.
5.3.3.1.Estructura Económica de Sabandía.
La estructura económica del Distrito de Sabandía es como sigue:
Tabla 63
Actividad Económica.
Distrito de Sabandía, Estructura de la Actividad Económica
Valor Bruto de la
Actividades Económicas Producción
Absoluto Relativo
Agropecuaria 8030.42 27.09
Industria Manufacturera 1589.02 5.36
Comercio al por mayor y menor 16843.6 56.82
Alojamiento y servicios de Comida 1906.8 6.43
Información y Comunicación 318 1.07
Enseñanza privada 317.8 1.07
134
Servic. Soc. relación con la Salud Humana 317.8 1.07
Artes, entretenimiento y Recreación 317.8 1.07
Fuente: Municipalidad distrital de Sabandía
Desde el punto de vista de la producción, las principal actividad económica del distrito
de Sabandía es el comercio al por mayor y menor con 56.82%, seguida de la actividad
agropecuaria, con 27.09 % de participación. A pesar de que se realizan otro tipo de actividades,
éstas no están muy desarrolladas. Dada la creciente población del distrito y el insuficiente
empleo existente, se hace necesario potenciar el desarrollo de las demás actividades, y, si es
posible, desarrollar otras como el turismo.
5.3.3.2.Actividad Agropecuaria, Empresarial e Industrial en Sabandía.
Sabandía tiene una superficie agrícola de 411.50 Has. En donde las tierras de labranza
representan el 39.92%, las de cultivos permanentes el 58.08% y los cultivos asociados el
2.0%. Por otro lado, las tierras de labranza están destinadas fundamentalmente a los cultivos
transitorios, en un 96.33% y dentro de las dedicadas a cultivos permanentes, dominan los
pastos cultivados en un 99.58%. La disponibilidad de agua permite que la mayor parte de la
superficie, el 98.11%, se encuentre bajo riego.
El predominio de la pequeña propiedad es importante y es una de las razones de la baja
rentabilidad obtenida por la agricultura. En cuanto al régimen de tenencia de las parcelas, el
89.48% se encuentran en propiedad; de éstas el 67.37% poseen título y aunque los medianos y
grandes propietarios poseen títulos de sus parcelas, los pequeños propietarios, en un 32.06%,
no han titulado sus tierras, situación que limita sus posibilidades para negociar sus tierras,
obtener préstamos, créditos, etc.
Así mismo en el Distrito de Sabandía existen 68 empresas, que representan el 0.11%
respecto al total regional y el 0.14% respecto al total provincial (tabla 64). La actividad
empresarial en Sabandía, está concentrada principalmente en el comercio al por mayor y menor,
donde se ubica el 77.9% de las empresas. En un segundo nivel de importancia se ubican las
empresas dedicadas al alojamiento y servicios de comida, con 8.8%, industrias manufactureras,

135
con 7.4%. Luego se encuentran las dedicadas a otro tipo de actividades. La mayor parte de las
empresas en Sabandía son microempresas, suman 64 y representan el 94.12%; en segundo lugar
se ubican las pequeñas empresas que son 4 y representan el 5.88.
Tabla 64
Clasificación de Empresas
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
TIPO DE EMPRESA Absoluto %
Micro Empresas 64 94.12
Pequeñas Empresas 4 5.88
Total 68 100
Fuente: Plan Urbano Distrital de Sabandía 2012-2017
En cuanto a la actividad industrial, a nivel distrital existen 5 industrias manufactureras, que
representan el 0.11% respecto al total regional y el 0.13% en relación al total provincial (tabla
65).
Tabla 65
Porcentaje de Industria Manufacturera
INDUSTRIAS MANUFACTURERAS
Nivel N° de Empresas Distrito respecto a :
Regional 4521 0.11%
Provincial 3865 0.13%
Distrital 5
5.3.3.3.Actividad Comercial y Turística.
La actividad comercial está concentrada el mayor número de empresas del distrito; son
53 que representan el 0.15% en relación al total regional y el 0.19% en relación al total
provincial (Ver tabla 66).
Tabla 66
Porcentaje de Empresas Comerciales
EMPRESAS COMERCIALES
Nivel N° de Empresas Distrito respecto a :
Regional 35670 0.15%
Provincial 28378 0.19%
Distrital 53
136
El turismo en Sabandía, es una de sus principales actividades desarrolladas ya que
cuenta con centros recreativos, picanterías y atractivos turísticos, han comenzado a construir
una base turística en el distrito, que se perfila con buenas posibilidades económicas en el futuro.
Sin embargo, el desarrollo exitoso de esta actividad depende de la adecuación de la
actual infraestructura vial interna, de la provisión de una planta turística adecuada a las
características del entorno y a la utilización de los medios de comunicación avanzados: teléfono,
cable, Internet, fax. Se tienen recursos para desarrollar diferentes tipos de turismo siendo los
principales los que se detallan en la tabla 67.
Tabla 67
Recursos Existentes que posibilitan el Turismo
PRINCIPALES RECURSOS TURISTICOS EXISTENTES
Arquitectónicos Culturales
El Molino Recursos arqueológicos
Iglesia Virgen del Rosario Festividades
Iglesia Virgen de la Asunta Virgen de Lourdes
Cementerio Pascua-Peleas de Toros
Casonas Coloniales Espíritu Santo
Naturales Resurrección
Andenerías Aniversario de Sabandía
Flora y fauna silvestre Virgen de Copacabana
Manantiales Virgen dela Asunta
Miradores Naturales Virgen del Rosario
Recreativos Todos los Santos
Lago de Sabandía Nuestra inmaculada Concepción
Piscinas de Sabandía Turismo deportivo
Paseos a caballo Platos Típicos
La Rinconada
5.4.Análisis del Sector – Umapalca
5.4.1. Ubicación Geográfica y delimitación territorial.
La Asociación semi-rural de productos pecuarios Umapalca pertenece al distrito de
Sabandía y está inscrita en el registro de predios con la Partida N°1085032. Sabandía fue creado
políticamente en el año de 1822, aunque no tiene fecha de fundación.
137
Sabandía es la primera provincia que se crea en Arequipa y fue declarada como “Centro
turístico Nacional”.
El sector de Umapalca limita con los siguientes distritos (Ver figura 39):
- Norte: Paucarpata y José L. B. y R.
- Sur: Characato y Socabaya
- Este: Sabandía y Characato
- Oeste: Socabaya
Figura 39 Ubicación de Umapalca. Fuente: Elaboración propia.

Esta asociación se fundó, con el objetivo de ser un sector agroindustrial con terrenos
de áreas de 5000.00m2 para uso industrial y un área de vivienda granja de 300.00.
Actualmente la zona no está consolidada completamente, hay deficiencia en infraestructura de
servicios básicos, vías y equipamiento urbano, así mismo los terrenos no están habitados
completamente.
El sector de Umapalca se estableció en la época colonial como anexo de la jurisdicción
territorial de la parroquia de Sabandía, que al proclamarse la independencia nacional mediante
decreto supremo el 22 de abril de1822, pasó a convertirse en Distrito.
138
El 19 de marzo de 1978 fue constituida la “Asociación semi rural de productos
pecuarios de Umapalca”, (Asoc. De Productos Pecuarios Umapalca, 2017) que cuenta con
más de 360 hectáreas refiriéndose como una institución social privada sin fines de lucro,
generando así la siguiente visión: “Somos la Nueva Arequipa con clima saludable para el
descanso, el esparcimiento sano, recreativo y cultural para todos, con auge de vivienda pasiva
y comercial, contamos con servicios complementarios de salud, comercio, servicios del estado
y para la pequeña empresa, somos además el nuevo centro financiero de Arequipa. Vivimos y
nos desarrollamos con nuestra familias de manera digna en este nuevo polo de desarrollo de la
ciudad”.
5.4.2. Antecedentes del entorno inmediato.
Sabandía es uno de los distritos tradicionales de Arequipa, en el que se ubica el Molino
de Sabandía y Yumina, los cuales forman parte de lugares turísticos de Arequipa. Este distrito
está rodeado de Andenerías y áreas agrícolas. (Ver figura 40)
- Molino de Sabandía: Es un monumento de época colonial y construida de sillar, data
del año 1656. Su arquitectura se caracteriza por el uso de contrafuertes.
- Rio Socabaya: El río rodea a Umapalca por el Nor-Oeste, este rio la mayor parte del
año tiene poco caudal, casi como un riachuelo. En algunos sectores presenta
contaminación (desecho de basura y lavadero de carros) y extracción de agregados
para la construcción.
- Rio Cancahuani: Rodea a Umapalca por el norte y pasa entre los distritos de Sabandía
y Characato.
- Yumina: Es el primer asentamiento de Sabandía, en la época Pre-Inca, Inca, Colonia y
República mantiene su rol agropecuario, mejorando sus sistemas de irrigación a través
del Molino de Sabandía y el ojo de Yumina. (Chambilla, 2014). Este asentamiento
139
está rodeado de andenerías, y al encontrarse ubicado en una cima, posee grandes
visuales a la campiña y los volcanes.
- Andenerías: Las andenerías pertenecientes que bordean los ríos Socabaya y
Cancahuani, están protegidas por el ministerio de cultura, y ofrecen grandes visuales
para los sectores aledaños.
Figura 40 Entorno Inmediato. Fuente: Elaboración propia
140
5.4.3. Umapalca: Zona de Interfase Urbano-Rural.
La ubicación de Umapalca es estratégica, ya que se encuentra en una zona de interfase
urbano-rural, el área urbana corresponde a los distritos de José Luis Bustamante y Rivero por
el Norte, Sabandía y Characato por el sur y este. El área rural corresponde a las andenerías y
parcelas que bordean el rio Socabaya y Cancahuani.
Este lugar tiene como característica de estar en un área periférica, y al no contar con una
accesibilidad directa (desde Jose Luis B. y Rivero), se encuentra un tanto segregada del resto
de la ciudad con tensiones de reconocimiento y relación (Ver figura 41).
Para que haya una mejor conectividad hacia el sector de Umapalca, correspondería la
construcción de un puente que pase sobre el Río Socabaya que una el área urbana de José Luis
B. y Rivero y esta área.
Figura 41 Interfase Urbano Rural. Fuente: Elaboración propia
141
El análisis urbano del sector de Umapalca, se hace considerando los elementos de la imagen
pública según Kevin Lynch (ver figura 42,43,44,45):
 Nodos: Son los puntos estratégicos de la ciudad a los que puede ingresar un
observador y constituyen focos intensivos de los que parte o se encamina.
Los nodos principales están ubicados en Characato y José L. B. y R, los cuales
son puntos importantes de acceso al sector de Umapalca, así mismo se
desarrollan actividades de comercio y paradero de carros, es así que poseen gran
afluencia de personas (ver figura 42).
 Hitos: Son otros tipos de puntos de referencia, pero en el cual el espectador no
entra en él, sino que es exterior.
Los hitos reconocibles son la subestación eléctrica ubicada en la parte sur del
sector de Umapalca, el molino de Sabandía ubicada al este y la cancha de toros
que se ubica en la misma asociación, que son referencia importante para este
sector (ver figura 42).
 Bordes: Elementos lineales que el observador no usa o no considera sendas. Son
los límites entre dos fases o rupturas lineales de la continuidad.
El sector, posee bordes naturales como el río Socabaya ubicado a nor-oeste y el
Cancahuani al nor-este, ambos ríos están rodeados la andenería característica de
este lugar. (Ver figura 43)
 Barrios o distritos: Son las secciones de la ciudad cuyas dimensiones oscilan
entre medianas y grandes. Concebidas como de un alcance bidimensional en el
que el observador entre en su seno mentalmente y son reconocibles como si
tuvieran un carácter común que los identifica.
142
El área de interés se encuentra colindante a cinco distritos, los cuales son, José
Luis B. y R., Socabaya, Characato, Paucarpata y Sabandía (ver figura 44).
Figura 42 Hitos y Nodos. Fuente: Elaboración propia.
143
Figura 43 Bordes. Fuente: Elaboración propia.
144
Figura 44 Barrios. Fuente: Elaboración propia.
145
Figura 45 Mapeo resumen. Fuente: Elaboración propia
146
5.4.5. Análisis Geográfico.
La geografía de Umapalca se caracteriza por tener pendientes en su periferia que se
podrán observar en las secciones de terreno (ver figuras 46, 47, 48 y 49). La topografía en
Umapalca es muy variable, haciendo el análisis del lugar, se logra identificar tres zonas, las
cuales están diferenciadas por sus usos. La zona con más pendiente corresponde al área agrícola
(10 % de pendiente), en la que hay un aprovechamiento de la topografía para generar
andenerías, a su vez esta área es la que limita a Umapalca con los demás distritos. La segunda
zona corresponde a área de viviendas de baja densidad y tiene pendiente moderada (10 % de
pendiente). La tercera zona es un área con pendiente máxima de 5% que actualmente no está
consolidada, esta zona se caracteriza por poseer grandes manzanas para lotes de uso industrial.
Se eligen tres secciones para poder observar las diferencias topográficas de Umapalca.
El corte A-A’ toma el sector urbano de Socabaya y el área urbana de Sabandía (La Candelaria).
El corte B-B’ toma el sector urbano de Socabaya-Sur y el área urbana de Sabandía (ladrilleras
artesanales). El corte C-C’ es longitudinal toma el sector agrícola de Sabandía y la parte sur de
Umapalca.
Figura 46 Delimitación Umapalca. Fuente: Elaboración propia
147
En el corte A-A se observa mayor pendiente en el área del río Socabaya, el cual está
aprovechado por las andenerías.
Figura 47 Sección transversal de Umapalca. Fuente: Elaboración Propia

En el corte B-B se puede observar que Umapalca se encuentra en un área más alta a
comparación del área urbana de Socabaya.
Figura 48 Corte B-B. Fuente: Elaboración propia.

En el corte longitudinal C-C se puede observar las pendientes de Umapalca de forma
global. La pendiente máxima del área cercana al río es de 14%.
Figura 49 Corte C-C. Fuente: Elaboración propia.
148
5.4.6. Caracterización del Suelo y Subsuelo.
La geología de Arequipa es muy diferenciada debido a su origen volcánico con
presencia de rocas ígneas extrusivas e intrusivas, materiales piroplásticos y aluviales (Aguilar,
Alva. 2002). La caracterización de las unidades Geológicas, se muestran en la Figura 50, se
puede observar que está ubicada en la unidad geomorfológica de GM-pA-sS Superficie de
Socabaya
Figura 50 Plano geomorfológico de Arequipa. Fuente (Aguilar, Alva 2002) Edición propia.
La superficie GM-pA-sS- Penillanura de Arequipa Superficie de Socabaya: Tiene la
característica de ser una Superficie ligeramente plana, inclinada hacia el oeste. Conformada por
materiales tifáceos hacia el oeste y materiales detríticos hacia el este. (Aguilar, Alva 2002)
Se puede identificar las zonas de riesgo de acuerdo al mapeo de peligros de Arequipa,
encontrándose que Umapalca se encuentra en un área de peligro bajo como se muestra en la
figura 51.
149
Figura 51 Mapas de Peligros de Arequipa. Fuente: Anónimo.
5.4.7. Geodinámica interna- Capacidad portante.
Umapalca se encuentra ubicada en una zona de rocas ígneas con capacidad portante de
2kg/cm2. (Ver figura 52)
Figura 52 Geodinámica Interna de Suelos- Arequipa. Fuente: Anónimo.
150
5.4.8. Usos de Suelo
De acuerdo al PDM 2015-2025 El sector de Umapalca cuenta con cinco tipos de usos de suelo,
existen tres para vivienda, comercio y usos especiales como se indica en la figura 53.
Figura 53 Usos de Suelo. Fuente: Elaboración propia.

El PDM 2015-2025, establece parámetros para estos tipos de uso de suelos, que se describen
en la tabla 68.
151
Tabla 68
Normatividad- Umapalca.
Residencial Densidad Media Tipo 1- RDM 1
Multifamiliar  Densidad Neta  166 a 1300 hab/ha

 Lote mínimo  150.00 m2
 Frente mínimo  8.00 ml
 Altura de Edificación  4 pisos
 Área libre  35%
 Usos Compatibles  CV, CS, E-1, H-1, ZR
 Coeficiente de Edificación  2.80
Residencial Densidad Alta tipo 1 RDA 1
Multifamiliar  Densidad Neta  1401 a 2250 hab/ha

 Frente mínimo  15.00 ml
 Altura de Edificación  7 pisos o 1.5 (a+r)
 Usos Compatibles  CV,CS,CZ,E-1,H1,H2,ZR
Residencial Densidad Alta RDA-2
Conjunto Residencial  Densidad Neta  2251 a 2800 hab/ha

 Frente mínimo  -------------------------
 Altura de Edificación  12 pisos o 1.5 (a-r)
 Usos Compatibles  CZ, CM, E-1, H1,H2, ZR
Comercio Zonal CZ
Comercio Zonal  Nivel de Servicio  De 30 000 a 300 000

 Lote mínimo  Existente
 Altura de Edificación  1.5 (a+r)
 Coeficiente de E.  5.5
 Residencial Compatible  RDA-1 y RDA-2
 Espacios de  1 c/20 p., 1 c/45 m2 de
Estacionamiento
Usos Especiales Tipo 2: Se regirá por los parámetros correspondientes a la zonificación comercial o residencial
predominante
Fuente: PDM 2015-2025
5.4.9. Infraestructura de servicios y consolidación de vías
La infraestructura de servicios está en proceso de consolidación, actualmente se están
realizando los trabajos de saneamiento.
 Agua y desagüe: De acuerdo a la figura 54, se están realizando los trabajos de
instalación.
152
 Electricidad: El servicio de electricidad para el sector de Umapalca está en proceso de
consolidación, las conexiones serán de manera soterrada de acuerdo con lo señalado por
la asociación.
 Vías: Las vías y veredas también están en proceso de consolidación, según información
proporcionada por la asociación al término de este año, las vías estarán asfaltadas en un
100%.
Figura 54 Infraestructura de Servicios y consolidación de vías. Fuente: Registro fotográfico -

Asociación Umapalca
5.4.10. Vialidad y Transporte.
De acuerdo con el análisis del sector, se han identificado tres puntos importantes de
acceso, los cuales vienen de los distritos de José L. B. y Rivero, Socabaya y Characato como
se señala en la figura 56. El punto de Acceso desde José L. B. y Rivero, es de tipo indirecto,
ya que el Rio Socabaya se encuentra entre el sector de Umapalca y el área de acceso, así mismo
el Rio Socabaya tiene la característica de tener poco flujo de agua en la mayor parte del año,
153
esta propiedad permite el tránsito vehicular y peatonal sin mayor problema, sin embargo es un
área con deficiencia de iluminación e infraestructura que la hagan una vía de acceso segura.
Otro punto de acceso hacia la asociación es desde el paradero de Characato al que llegan
diferentes empresas de transporte público, desde ahí se puede ingresar caminando, o en
transporte privado. Desde este paradero se ha observado mucho el uso de mototaxis para
ingresar al sector de Umapalca o asociaciones de vivienda cercanas.
Desde el distrito de Socabaya se encuentra el terminal de la empresa de transportes Los
Canarios, la cual se ubica cercana a la subestación eléctrica.
Haciendo el análisis de estos tres puntos de acceso, se concluye que el punto de acceso
desde José Luis B. y Rivero, se encontraría mejor conectado hacia el sector de Umapalca, ya
que las otras dos opciones conllevan mayor tiempo y distancia de viaje.
Es así que revisado el sistema vial propuesto por el PDM 2015-2025 el cual propone
una vía arterial que articule el sector de Umapalca de manera más directa al centro de la ciudad.
(Ver figura 55). Esta vía arterial que conecta a Umapalca se articula con la avenida Dolores y
luego con la avenida Andrés Avelino Cáceres quedando bien conectada a la red vial de la
ciudad.
Para que se logre esta conectividad, es necesario la implementación de un puente que
una el distrito de José Luis B. y Rivero con el sector de Umapalca.
154
Figura 55 Vialidad y Transporte. Fuente: Elaboración propia
155
Figura 56 Sistema vial según PDM. Fuente: Elaboración propia
156
5.4.10.1. Tipos de Transporte.
 Trasporte pesado: En el acceso desde José L. B. y Rivero, este tipo de transporte deja
desmonte y también transporta agregados para la construcción que se explotan cerca
del río. En el sector de Characato se desarrollan empresas ladrilleras e industriales por
lo que el transporte pesado es de gran afluencia.
 Transporte público: Desde los tres puntos de acceso, las unidades de transporte
público van a diferentes partes de la ciudad. Como ya se mencionó, el recorrido con
menos tiempo y distancia desde el centro de la ciudad es el distrito de José L. B. y
Rivero.
 Taxis: Se observan con regular frecuencia.
 Mototaxis: Desde el paradero de Characato, los mototaxis transportan a las personas al
interior de las asociaciones de vivienda cercanas (Ver figura 57).
Figura 57 Tipos de transporte. Fuente: Elaboración propia.
157
5.4.11. La Biodiversidad.
La Flora se caracteriza por poseer especies como el eucalipto, molle y sauces (ver tabla 69).
Tabla 69
Flora
FLORA
ATRIBUTOS Y
NOMBRE MEDIDA CARACTERÍSTICA IMAGEN
S
Nombre Común: Molle Grande de Su tasa de crecimiento
Nombre Científico:Shinus 15.00m es lento. El
Molle árbol tiene
ramificaciones
extendidas
Nombre Común: Álamo Grande de De crecimiento rápido.

angosto 30.00m Tiene una copa muy
Nombre Científico:Papulus angosta. Es
Nigra recomendable para
arborizar vías y cercos.
Nombre Común: Ciprés Grande de Su tasa de crecimiento

Nombre Científico: 20.00m es medio.
Cupressus Sus frutos son pequeños
La Fauna se caracteriza Pájaros (gorriones, chihuancos, tancas, colibríes,etc), palomas, tórtolas,
Rabiblancas, perdices, zorros, zorrinos, vizcachas, cuculíes (ver tabla 70).
158
Tabla 70
Fauna
Fauna
- Nombre común: - Nombre Común: - Nombre Común:

Gorrión Chiguancos Cuculi
- Nombre Científico: - Nombre científico: - Nombre científico:
Passer domesticus Tudus Chiguanco Zenaida Meloda
- Nombre Común: - Nombre Común: - Nombre Común:

Colibries Palomas Tórtolas
- Nombre Científico: - Nombre Científico: - Nombre
Trochiidae Columbda Livia Científico:Streptopelia
turtur
- Nombre Común: - Nombre Común: - Nombre

Rabiblancas Perdiz Común:Zorrino
- Nombre Científico: - Nombre Científico: - Nombre Científico:
Leptotila verreauxi Alectoris Rufa Mephitidae
5.4.12. La Contaminación ambiental en Umapalca.
Los tipos de contaminación que se producen cerca de Umapalca son de agua, suelo y la
contaminación electromagnética-visual.
Existe contaminación en los cauces de los ríos Socabaya y Cancahuani debido a que la
mayor parte del año está secos, a su vez son usados como botaderos de basura y lavadero de
159
autos principalmente en la vía de trocha que conecta el área de José Luis B. y Rivero con
Umapalca (Ver figura 58).
La contaminación electromagnética visual se da por la apariencia de la planta eléctrica,
la cual está rodeada de cercos metálicos y provoca que haya una barrera visual entre la campiña
y el área urbana.
En Umapalca se encuentra la subestación eléctrica que provee energía a la ciudad, se
dice sobre las consecuencias que puede producir la radiación en el cuerpo humano, sin embargo
el funcionamiento de la subestación eléctrica está regulada por políticas ambientales.
- Subestación Eléctrica: La subestación Eléctrica fue otorgada en concesión a la Red
Eléctrica de Sur S.A., la cual abastece de energía eléctrica a las ciudades de Arequipa,
Moquegua, Tacna y Puno.
El tipo de actividad que la subestación eléctrica realiza está regulado por una política
ambiental encaminada a preservar el entorno natural.
La Red Eléctrica del Sur desarrolla sus actuaciones a través de un Sistema Integrado de
Gestión de la Calidad y cuenta con las siguientes certificaciones:
- Gestión de Calidad: Norma ISO 9001:2008
- Gestión Ambiental: Norma ISO 14001:2004
- Gestión de la salud y seguridad laboral: Norma OHSAS 18001:2007
Estudios desarrollados por científicos concluyen que la radiación electromagnética
asociada con corriente no constituye un problema para la salud.
160
Figura 58 Contaminación en Umapalca. Fuente: Elaboración propia.
161
5.5.Análisis de Sitio
El terreno elegido se encuentra en la parte norte del sector de Umapalca. De acuerdo a
la lotización de este sector el terreno es un área de aporte Metropolitano que pertenece a la
municipalidad provincial de Arequipa inscrita en el registro de predios con la Partida N°
1160709 (Ver anexo- partida registral).
Como se puede ver en la partida registral, el predio tiene un área de 90 310.00m2, sin
embargo revisando el legajo (planos) de la inscripción registral, estos no contaban con
coordenadas UTM que permitan determinar la ubicación, forma y área exacta. Es así que se
optó por hacer un levantamiento topográfico, dando como resultado un terreno de 8.9225.99
m2, menor al área inscrita en Registros Públicos, por lo tanto, en una eventual saneamiento de
áreas y medidas perimétricas procedería el trámite no determinándose superposición con vías y
terrenos aledaños.
Figura 59 Ubicación del terreno. Fuente: Elaboración propia.
162
5.5.1. Linderos y Medidas perimétricas.
 Norte: Con vía paisajista con 14.59, 13.88, 12.85, 13.09, 50.89, 27.01, 62.82, 34.89.
 Sur: Con vía separadora con 325.00.
 Este: Con vía troncal (ahora Calle la Quebrada) con 384.62.
 Oeste: Con calle a quebrada con 58.62, 25.22, 22.33, 18.55, 14.45, 40.22, 67.00, 33.87,
y 44.90.
Figura 60 Linderos y medidas perimétricas. Fuente: Elaboración propia

Área: 8.9225.99 m2
Perímetro: 1264.667
5.5.2. Accesibilidad.
Los dos puntos de acceso para el terreno elegido, son desde José L. B. y R. y Characato.
Como ya se mencionó el ingreso desde José L. B. y R. tiene mejor conectividad con la ciudad,
163
y dado el estado actual de este punto de acceso se necesitaría de un puente que una ambas zona
(figura 61).
Figura 61 Accesibilidad. Fuente: Elaboración propia

Debido a la conexión vial de las áreas urbanas de Umapalca y José L. B. y R. La forma
del terreno se subdividiría en dos lotes, quedando la vía por en medio como se muestra en la
figura 62. La forma sinuosa de la vía se da siguiendo la forma de las líneas topográficas.
Figura 62 Forma y área. Fuente: Elaboración propia
164
5.5.3. Suelo.
Se hizo el estudio de suelos para el área a intervenir y se eligió dos zonas para realizar
las calicatas, finalizado el estudio se llegó a las siguientes conclusiones (ver anexo – estudio de
suelos):
- El suelo presenta buenas condiciones de cimentación por ser suelos que se encuentran
en estado compacto y en proceso de cementación y estar conformados por gravas
(caliche).
- La capacidad portante a una profundidad de 1.80 m. es de 4.58 kg/cm2 para zapata
cuadrada de 1.40x1.40 no siendo necesaria la colocación de sub zapatas.
- La capacidad portante a una profundidad de 1.80 m. es de 4.08 kg/cm2 para cimiento
corrida de 0.60m. de ancho no siendo necesaria la colocación de sub cimientos.
- No se encuentra nivel freático a la profundidad de cimentación.
- No es necesaria la colocación de vigas de cimentación.
Figura 63 Ubicación de Calicatas. Fuente: Elaboración propia
165
5.5.4. Topografía.
La topografía del terreno se caracteriza por tener pendientes muy variables, en el corte
transversal A-A existen 21 metros de diferencia, siendo el punto más bajo el lado norte. El corte
transversal B-B se caracteriza por tener una quebrada por el lado este, formada por los
descensos de agua en épocas de lluvia. En la lotización de la asociación de Umapalca por esta
quebrada está diseñada una vía, sin embargo tomando en consideración su característica de
quebrada, se propondrá una solución en la propuesta urbana- Capítulo 6 (Ver figura 64).
Figura 64 Topografía de Umapalca. Fuente: Elaboración propia.
166
5.5.5. Análisis Geográfico Ambiental de Umapalca.
5.5.5.1.Condiciones Climatológicas.
Arequipa se caracteriza por tener un clima desértico, siendo la temperatura media anual
de 14.3°C y la precipitación de 17mm al año.
De acuerdo a la zonificación climática para efectos de diseño arquitectónico, Arequipa
se encuentra ubicada en la zona Continental Frío. Esta zona se caracteriza por tener una
humedad relativa baja, sobre todo en invierno, cuando la presencia de nubes es casi nula al igual
que las precipitaciones. La radiación solar directa en invierno es frecuente. (Wieser 2015 p. 47).
La temperatura en Arequipa no tiene variaciones significativas a lo largo de los meses
(Ver tabla 71).
Tabla 71
Temperatura en Arequipa.
Ener. Febr. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.
Temperatura
Máxima
Absoluta 23.9 24.3 24.8 24.7 25.1 23.6 23.6 23.9 24.1 24.4 23.9 24.8
Máxima
Media 21.5 21 21.4 21.7 21.8 21.3 21.4 21.9 22.3 22.7 22.5 22.1
Media 15 14.8 14.8 14.6 13.9 13.1 13.2 13.2 14.4 14.7 14.8 16.1
Mínima media 8.6 8.8 8.5 6.9 6.3 5.5 5.5 5.5 6.4 6.4 6.6 7.7
Mínima
absoluta 5.2 5.6 5 3.3 0.9 0.7 0.4 0.8 0.7 1.2 1.7 5
Fuente: Wieser 2015
La presencia del rio en esta zona regula la temperatura haciendo que este lugar sea
fresco. El río es un factor condicionante, ya que su presencia determina el grado de humedad.
- La temperatura aumenta con facilidad haciendo que este lugar sea seco- árido.
- La humedad Relativa en Arequipa tiene índices altos en la estación del verano, por la
presencia de fuertes precipitaciones.
167
Tabla 72
Humedad Relativa.
Ener. Febr. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.
Humedad
Relativa %
Máxima Media 80 87 90 77 63 60 55 53 53 53 53 62
Media 66 70 69 61 51 46 41 41 45 46 41 54
Mínima media 39 42 51 50 39 38 35 32 28 29 25 32
Fuente: Wieser 2015
Así mismo las precipitaciones pluviales en Arequipa metropolitana se dan en la estación de
verano, y con mayor incidencia en el mes de febrero y marzo. El resto del año la ciudad presenta
un clima seco, como se muestra en la tabla 72.
5.5.5.2.Vientos.
La orientación de los vientos varía según la localización, Orientación: N-O de día, S-E
de noche. Los vientos en esta zona tienen menor intensidad debido a la presencia del rio y a la
vegetación, por ser un valle, así mismo al estar en una zona más elevada los vientos son
constantes y fuertes.(Ver figura 65)
Figura 65 Soleamiento y ventilación. Fuente: Elaboración propia
168
5.5.5.3.Hidrografía.
El rio Socabaya y el rio Cancahuani rodean a Umapalca por el lado Nor-Oeste
- Rio Socabaya: Ubicado al Nor-Oeste de Umapalca. El caudal del río durante el año
es mínimo, aumentando en la estación del verano con la presencia de precipitaciones.
- Rio Cancahuani: Ubicado al Este de Umapalca. Al igual que el rio Socabaya, el rio
Cancahuani tiene un caudal irregular y recorre los distritos de Characato y Sabandía
Al tomar en cuenta el crecimiento y desarrollo de la región Arequipa y Umapalca como
su nuevo foco de desarrollo, se debe tomar en cuenta que la región corre el riesgo de quedar
rezagada frente a otras debido a la desaceleración económica actual y a la falta de innovación
que produzca bienes y servicios con valor agregado.
Ahora bien, como la productividad incrementa el crecimiento y bajo un panorama de
crecimiento aumentan los ingresos públicos que permiten la inversión social, una tarea
prioritaria para cerrar la brecha es entonces impulsar la productividad. Para cumplir con esta
tarea el emprendimiento es clave. El emprendimiento es consecuencia y motor del crecimiento
y del desarrollo, pues transforma un escenario de empleos irregulares y de subsistencia en uno
de economías competitivas de innovación, de generación de oportunidades y de creación de
fuentes de trabajo bien remunerado.
Los emprendedores tienen la capacidad de transformar buenas ideas en modelos de
negocio rentables a través de nuevos productos, del contacto con mercados no explorados, pero
sobre todo a través de la innovación.
5.6.Conclusiones
 Los emprendedores en etapa temprana, tienen mayor riesgo al cierre de sus empresas,
es por eso es que se debe poner en especial atención para la planificación y el
asesoramiento adecuado.
169
 El mayor número de baja de empresas después de Lima, es Arequipa con 6.2%, así
mismo Arequipa muestra un porcentaje de crecimiento anual de creación de empresas
de 7%, por eso se debe reforzar la capacitación en temas de emprendimiento para
emprendedores nacientes y establecidos.
 El nivel de educación en emprendedores en etapa naciente es mayor que los
emprendedores establecidos, por lo tanto se tiene que dar asesoramiento adecuado para
cada tipo de emprendedor.
 La edad de los emprendedores en etapa naciente es de 25 a 34 y de los emprendedores
establecidos de 25 a 44, por lo tanto se tiene que poner especial atención en este rango
establecido.
 Los 9 factores para el desarrollo de emprendimientos son esenciales para formar parte
de la capacitación de los emprendedores en el CEIE
 Se deberá tener en cuenta para la elaboración del programa arquitectónico espacios que
desarrollen temas de marketing, calidad, exportaciones, formalización, atención al
cliente, instrumentos financieros, planes de negocio, compras estatales, gestión
financiera, seguridad laboral, gestión de recursos humanos, innovación y otros. De
acuerdo a las estadísticas mostradas previamente, los emprendedores reciben
capacitación en mayor porcentaje en temas de marketing.
 Las actividades con mayor porcentaje que se dan en el distrito de Sabandía es la
actividad agropecuaria, manufacturera y comercio.
 Los usuarios serán emprendedores nacientes y establecidos de edades ente 25 a 44 años
de edad mayormente, los primeros cuentan con estudios superiores en mayor porcentaje,
por lo tanto se deberá establecer un programa especial para el reforzamiento de su
educación, en el caso de los emprendedores establecidos contarán con un programa
diferente para la capacitación y refuerzo de sus emprendimientos.
170
 Los usuarios serán en mayor proporción microempresarios.
 El sector de Umapalca tiene una ubicación estratégica para generar una nueva
centralidad periférica.
 La inserción de un equipamiento urbano de nivel metropolitano en el área de interfase
urbano-rural del sector de Umapalca será de vital importancia para mejorar esta zona
desfavorecida y generar mejor conectividad.
 La generación de un puente que una el área urbana de José Luis B. y R. y el sector de
Umapalca es esencial para generar una mejor conectividad con la ciudad.
 La topografía es determinante para poder plantear la ubicación de la edilicia y espacios
abiertos, ya que existen quebradas que se activarían en épocas de lluvia
 La vía que conectará el área urbana de José L. B. Y R pasará por medio del terreno,
generando dos lotes.
 Las características paisajísticas del sector será determinante para poder generar visuales
hacia el río y las andenerías del sector.
 Umapalca es un lugar con gran potencial para desarrollar una nueva centralidad, y al
estar ubicada en una zona de interfase urbano rural, aprovecha características esenciales
que intervienen en el desarrollo del proyecto, es así que a través de la tabla 74 se
muestran las estrategias a seguir, según la caracterización del sector en términos
ambientales.
171
Tabla 73.
Conclusiones- estrategias.
Características Estrategias
Temperatura Al tener un clima desértico, con una Diseño de áreas verdes y arbolados para crear
temperatura media anual de 14.3°C. espacios más frescos. Generar
La cercanía del terreno al río Socabaya bosques de árboles para regular la temperatura.
y área agrícola, regula la temperatura La inercia térmica a través de la utilización de
haciéndola más fresca. muros anchos para la captación de calor al
Es indispensable las ganancias internas edificio.
de temperatura, y la inercia térmica.
Soleamiento La radiación solar en Arequipa alcanza La captación solar durante el día es esencial,
niveles de radiación ultravioleta de para poder regular la temperatura durante la
valor de 15 considerados peligrosos en tarde y noche.
la población. Captación semi-directa a través de espacios
La ganancia de calor durante el día es invernaderos.
indispensable. Captación directa a través de invernaderos,
paredes y techos.
La ubicación del edificio en sentido Norte-Sur,
ayudarán a la captación solar de las caras Este-
Oeste.
Generación de espacios exteriores apergolados.
Vientos La orientación de los vientos durante el La ubicación del edificio es indispensable para
día se da de N-O, y de noche en poder regular el ingreso de viento al edificio.
dirección S-E Los La protección frente a los vientos es
vientos se dan con mayor intensidad indispensable mediante vegetaciones tupidas.
desde las 13:00 y 15:00 y en las Aprovechamiento de flujos de viento en la
estaciones de invierno y primavera mañana ayuda a alcanzar el confort térmico en
debido a la disminución de la nubosidad las zonas interiores.
(plan Socabaya) Techos verdes
Energías renovables
Humedad las precipitaciones pluviales los meses Generar espacios arbolados para dotar de
de enero a marzo , con mayor humedad frescura a lugares de recorrido.
en el mes de Febrero Generar espejos de agua, piletas, etc. Para dotar
de frescura al entorno.
Topografía Como se ha podido analizar, la Utilización de plataformas a manera de terrazas
topografía de Umapalca es muy variada, para poder integrarse al entorno.
teniendo pendientes irregulares.
172
CAPÍTULO VI
Propuesta Urbana
173
En este capítulo se desarrollarán esquemas de ordenamiento en un área de 101.1416 has.
La unidad de territorio transversal comprenderá una parte del sector de Umapalca, y una sección
de Río para poder resolver la conectividad entre el área urbana de José Luis B. y R., y Umapalca.
A través de esquemas de sistema de actividades, sistema de espacios abiertos, sistema
edilicio y sistema vial se podrá comprender mejor los usos de suelo, alturas de edificación,
secciones de vía y retiros, para culminar con una imagen del lugar.
Para lograr el objetivo se hizo un mapeo de acciones a tomar y poder proponer
adecuadamente las soluciones a los problemas.
6.1. Criterios para la intervención
El sector de Umapalca tiene varios tipos de reglamentación para vivienda, es así que se
abarcará todas sus variaciones para tener una imagen completa.
Se delimita el sector tomando en cuenta ambas fachadas de las calles para poder
reconocer los retiros.
Se tendrá en cuenta la tipología para vivienda desarrollada en torres y barras que generen
espacios de recreación pasivos y activos dentro de cada terreno.
El área de los terrenos para desarrollar la vivienda en alta densidad tienen un área de
5000.00 m2 de forma rectangular y con medidas perimétricas de 50.00 x 100.00, así mismo en
una situación hipotética estos terrenos se podrían acumular y así tener mayor área para poder
generar una mejor distribución de la edilicia que estaría acorde a la altura de edificación.
Otra área a tomar en cuenta por su morfología, es la que colinda por el este con el terreno
escogido para desarrollar la propuesta arquitectónica, tal como muestra el análisis de sitio, esta
área es una quebrada que se activa en épocas de lluvia, por tal razón es un área a tomar en
cuenta para la propuesta.
174
Se propondrá también un tratamiento para el área aledaña al río ya que actualmente es
un área que sirve de botadero de basura y donde se explotan agregados para la construcción, así
mismo durante la mayor parte del año este río tiene muy poco caudal que permitirá proponer
espacios de cominería, y terrazas para la recreación pasiva.
De igual modo, el área delimitada abarca también el sector por donde pasa el puente,
que incluye andenerías y un sector del río.
Tabla 74
Premisas de diseño urbanas.
Lineamiento Acción estratégica
Mejorar la interconectividad urbana para Proponer un puente interdistrital que permita la
potencializar la dinámica territorial de Umapalca conexión de la centralidad urbana con el resto de la
zona sur de la ciudad.
Dividir el terreno de la propuesta en dos para ceder
área a la nueva vía de conexión.
Potenciar y jerarquizar vías existentes que permita
continuar con la propuesta del PDM.
Formalizar los paraderos urbanos mediante el
diseño urbano.
Desarrollar una centralidad urbana para la Establecer un elemento urbano como hito
concentración de actividades en la zona sur de jerárquico que permita descentralizar actividades y
Arequipa Metropolitana. dinamizar Umapalca.
Proponer actividades dinamizadoras acorde a las
necesidades de la zona sur.
6.2.Actores en la intervención
Los actores para la intervención se analizan desde un punto de vista metropolitano y
sectorial. Desde el punto de vista metropolitano el promotor principal es la Municipalidad
provincial de Arequipa, y desde el punto de vista sectorial las municipalidades de José L. B. y
Rivero y Sabandía, así mismo los propietarios de terrenos forman parte esencial para el
desarrollo de un plan específico, así como las asociaciones de vecinos, inversionistas y los
usuarios objetivos del CEIE (Ver figura 66).
175
AGENTES
Municipalidades
Asociación de vecinos
Inversionistas
M. Provincial de Arequipa
M. distrital de Sabandía Emprendedores, estudiantes
M. distrital de Jose L. B. y Rivero Propietarios de Terrenos y Empresas
Figura 66 Actores para la intervención. Fuente: Elaboración propia.

6.3.Mapeo de Acciones
Las áreas a demoler y reubicar, son las viviendas que están construidas en material
precario, estas viviendas serían reubicadas en las viviendas en barra, así mismo otra área a tener
en cuenta es la aledaña al terreno, la cual forma parte de una quebrada que se activa en épocas
de lluvia.
El área a subdividir y revalorar, es el terreno en el que se desarrollará el proyecto de
investigación. Por este terreno se propone que pase la vía que una el área urbana de José Luis
B. y Rivero y el sector de Umapalca, del mismo modo en esta área se implementarán diversos
equipamientos de carácter local y metropolitano.
Las áreas a mejorar son las vías, a las cuales se propondrá un sistema de ciclovías y
adecuado diseño vial.
Las áreas de viviendas, son las zonas a consolidar, actualmente la mayor parte de los
terrenos se encuentran cercados, sin embargo se propondrá una opción de distribución de la
vivienda en alta densidad.
Las áreas a revalorar, son las aledañas al río y las áreas verdes de la asociación, de
acuerdo al PDM, son áreas de reservas paisajísticas y área agrícola, de acuerdo a la
normatividad está permitida la implementación de cominerías, estares y servicios básicos. (Ver
figura 69)
176
6.4.Sistema de Actividades
Se propone seis tipos de actividades, que se explicarán de la siguiente manera; al ingreso
del sector de Umapalca se pasa por el río Socabaya y se llega a un sector agrícola en la que se
propone un área de reserva con caminerías, ya que en la mayor parte del año el río tiene poco
caudal de agua, así mismo las viviendas ubicadas al borde del sector de Umapalca tendrán
tipología de vivienda en barra, de esta manera se podrá reubicar la vivienda precaria ubicada al
ingreso de la asociación. Esta propiedad del río durante la mayor parte del año permite que este
se pueda usar como un corredor ecológico, transitable peatonalmente a través de caminerías
que permiten las actividades pasivas y de recreo.
Del mismo modo la parte que colinda por e este con el terreno a desarrollar el proyecto,
se propone el uso de área recreativa pasiva (antes vía) a manera de plataformas. El área de
viviendas mantiene el uso de vivienda en alta densidad y de comercio sectorial, haciendo una
propuesta en la huella de la edilicia. (Ver figura 70)
6.5.Sistema de Espacios Abiertos
Las pendientes favorecen a la creación de terrazas con caminerías y excelentes visuales
a la campiña y río Socabaya, así mismo este sistema se caracteriza por la porosidad que se
genera por la distribución de las viviendas en barras y torre, generando áreas de recreación
pasiva y activa a su interior. (Ver figura 71)
6.6.Sistema Edilicio
Se propone 4 tipos de altura de edificación: Hasta 5 pisos son las viviendas ubicadas al
ingreso del sector de Umapalca y están caracterizadas por tener menor área de terreno, y de 7 a
15 pisos de manera ascendente, estas alturas varían de acuerdo a la tipología de viviendas (en
barra o torre) como se muestra en a figura 72.
177
6.7.Sistema Vial
El área de intervención se articula al sistema vial metropolitano a través de vías arteriales
que provienen del distrito de Jose Luis B. y Rivero. Como se puede ver en la figura 74, la vía
logra conectarse con la Prolongación Dolores y de esa forma a las principales vías de la ciudad.
Se podrá articular el sector de Umapalca a través del puente que pasaría sobre el río
Socabaya, la continuación del puente será la nueva calle denominada Vía troncal que pasará
por medio del terreno de intervención. De esta manera se subdividiría el terreno en dos
quedando un área de aporte para vías. Así mismo el sector de Umapalca cuenta con un sistema
de ciclovías como se muestra en la figura 74.
Figura 67. Situación actual- vista desde el río Socabaya. Fuente: Elaboración propia
Figura 68 Propuesta de conexión vial. Fuente: Elaboración propia
178
Figura 69 Mapeo de acciones a tomar. Fuente: Elaboración propia
179
Figura 70 Sistema de actividades. Fuente: Elaboración propia.
180
Figura 71 Sistema de espacios abiertos. Fuente: Elaboración propia
181
Figura 72 Sistema Edilicio. Fuente: Elaboración propia.
182
Figura 73 Sistema Vial Metropolitano. Fuente: Elaboración propia
183
Figura 74 Sistema Vial. Fuente: Elaboración propia
184
Figura 75 Vista aérea de propuesta. Elaboración propia
185
Figura 76 Master Plan. Fuente: Elaboración propia
186
Figura 77 Análisis de Sistemas- Conjunto. Fuente: Elaboración propia
187
6.8.Conclusiones
- Un puente que una el área urbana de José L. B. y R. y el sector de Umapalca es esencial
para poder generar una nueva centralidad de carácter Metropolitano.
- A través de caminerías y terrazas desarrolladas en el área de amortiguamiento a los lados
del río, se aprovecharía mejor esta área que actualmente está desvalorada.
- Las alturas de edificación propuesta va en forma ascendente hasta llegar a las viviendas
de más altura de 15 pisos, esto va de la mano con los retiros municipales.
- Los equipamientos urbanos que el sector de Umapalca necesita para desarrollarse están
ubicados en el área de aporte metropolitano en el que se encontrará también el CEIE.
- Debido a las pendientes variables que caracterizan este sector se propone la creación de
área recreativa pasiva en la quebrada que es aledaña al área de aporte metropolitano, así
mismo esta área se conecta con la zona de terrazas propuesta.
188
CAPÍTULO VII
Conjunto Arquitectónico
189
7.1.Criterios de Programación
La programación arquitectónica se hará tomando en cuenta los marcos desarrollados
anteriormente:
 Marco teórico: Teoría acerca de emprendimiento e innovación que permitió
reconocer espacios en los que se desarrolle de manera adecuada.
 Marco Referencial: Los estudios de caso permitieron conocer la organización de los
espacios en Centros de emprendimiento
 Marco normativo: índices de ocupación y parámetros
 Marco Real: Mediante el análisis de sitio se obtienen los lineamientos y
condicionantes de diseño, así mismo el análisis del usuario que permite conocer sus
necesidades.
7.1.1. Programación Cualitativa
A continuación, se detalla en la tabla 75.
190
Tabla 75
Programación Cualitativa.
Programac ión Cu alitativa
Condic ion es Espac iales Orien tac ión S oleamien to I lu min ac ión Ventilac ión Color T extu ra L u z Natu ral
Semi
Oeste
Norte
Este
Sur
Espacio Rol o Función Cerrado Directa Indirecta Natural Artificial Cruzada Normal Cálido Frío Lisa Rugosa Iluminado Ensombrecido Tenue
abierto
1 Ingreso Ingresar X X X X X X X X
2 Plaza de Recepción Recepcionar X X X X X X X X
3 Atrio Recepcionar X X X X X X X X
4 Plaza Interna Recepcionar X X X X X X X X
Áreas Libres
5 Paradero Ingresar X X X X X X X X
6 Malecón-Mirador Recrear X X X X X X X X
7 Estacionamiento de Servicio Estacionar X X X X X X X X X
8 Bicicleteros Estacionar X X X X X X X X X
9 Área de experimentación Experimentar X X X X X X X X
10 Áreas Verdes Recrear X X X X X X X X X
11 Hall de Distribución Recepcionar X X X X X X X X
12 Sala de Espera Esperar X X X X X X
13 Mesa de Partes Recepcionar X X X X X X X X
Área de Recepción
14 Secretaria- Informes Informar X X X X X X X X

15 Área de Demostración Demostrar X X X X X X X X
Satisfacer
16 SS. HH. Privado necesidades X X X X X X X X
fisiológicas
Satisfacer
17 SS. HH. Público necesidades X X X X X X X X
fisiológicas
Oficina Directiva del Gerente
18 Atender X X X X X X X X
General
19 Secretaría General Atender X X X X X X X X
Dirección General
20 Archivo diario Almacenar X

21 Sala de Reuniones Conversar X X X X X X X X
22 Sala de Espera Esperar X X X X X X X X
Satisfacer
fisiológicas
191
Gerencia de Planificación
Institucional y Desarrollo
Departamento de Recursos
Humanos
Gerencia de Plataforma de
Innovación
Unidad de Tecnologías de la
Información
Gerencia administrativa y
Área de Coordinación
financiera
29 Área de Cooperación institucional Atender X X X X X X X X
30 Gerencia de Gestión Empresarial Atender X X X X X X X X
31 Gerencia de Proyectos Atender X X X X X X X X
32 Dirección de imagen Istitucional Atender X X X X X X X X
33 Gerencia de Operaciones Atender X X X X X X X X
34 Secretaría de Jefatura Atender X X X X X X X X
35 Archivo Diario Almacenar X X X X X X X X
36 Sala de espera Conversar X X X X X X X X
Satisfacer
37 SS.HH privado necesidades X X X X X X X X
fisiológicas
38 Sala de tutoría Atender X X X X X X X X
39 Sala de usos Múltiples Trabajar X X X X X X X X
40 Área de Estares Conversar X X X X X X X X
Área de Sensibilización
41 Oficina Directiva de Capacitadores Atender X X X X X X X X

42 Módulos de Motivación Motivar X X X X X X X X X
43 Sala de Capacitación Capacitar X X X X X X X X
Satisfacer
fisiológicas
Satisfacer
fisiológicas
46 Oficina de Aseoría Jurídica Atender X X X X X X X X
47 Oficina de Asesoría Contable Atender X X X X X X X X
Área de Gestión e innovación
48 Oficina de Asistencia Técnica Atender X X X X X X X X

49 Oficina de Asesoría Financiera Atender X X X X X X X X
empresarial

52 Sala de usos Múltiples Trabajar X X X X X X X X
Satisfacer
53 SS.HH. necesidades X X X X X X X X
fisiológicas
192
54 Oficina de Asistencia Técnica Atender X X X X X X X X
55 Sala de animación digital Modelar X X X X X X X X X
56 Taller Trabajar X X X X X X X X
57 Laboratorio Científico Investigar X X X X X X X X X
58 Salas de tutoría Atender X X X X X X X X
59 Sala de cómputo Modelar X X X X X X X X X
60 Fab Lab Investigar X X X X X X X X X
Área de Operaciones
61 Sala de usos múltiples Conversar X X X X X X X X

62 Sala de reuniones Conversar X X X X X X X X
63 Área de estares Conversar X X X X X X X X
Satisfacer
fisiológicas
65 Depósito Almacenar X X X X X X X X
66 Área de impresiones Imprimir X X X X X X X X X
Satisfacer
fisiológicas
68 Dirección de Logística Atender X X X X X X X X
69 Dirección de Calidad Atender X X X X X X X X
Gerencia de Marketing y
Comunicaciones
71 Dirección de Publicidad Atender X X X X X X X X
Área de Proyectos
72 Dirección de Ventas Atender X X X X X X X X

74 Sála de Reuniones Conversar X X X X X X X X
75 Showroom Demostrar X X X X X X X X
76 Sala de uso múltiple Demostrar X X X X X X X X
Satisfacer
fisiológicas
Dirección de Promoción y
Seguimiento
Área de Promoción y
79 Secretaría de Jefatura Atender X X X X X X X X

seguimiento

81 Sala de Estar Conversar X X X X X X X X
82 Archivo Almacenar X X X X X X X X
Satisfacer
fisiológicas
193
84 Departamento Académico Atender X X X X X X X X
Área Académica
85 Oficina de Docencia Atender X X X X X X X X
86 Oficina de Biblioteca Atender X X X X X X X X
87 Oficina de Asuntos Estudiantiles Atender X X X X X X X X
88 Sala de Lectura Leer X X X X X X X X X
89 Sala de Trabajo Trabajar X X X X X X X X X
90 Mediateca Leer X X X X X X X X X
91 Cubículos de Trabajo Grupal Conversar X X X X X X X X X
92 Salas de Estar Conversar X X X X X X X X
93 Repositorio Almacenar X X X X X X X X
Biblioteca
95 Oficina del Bibliotecario Atender X X X X X X X X
Satisfacer
fisiológicas
Satisfacer
fisiológicas
98 Auditorio Principal Escuchar X X X X X X X X X
99 Sala múltiple Trabajar X X X X X X X X
100 Sala de Exposiciones Exponer X X X X X X X X
Área de Exposiciones
101 Auditorio Escuchar X X X X X X X X X

102 Showroom Demostrar X X X X X X X X
Satisfacer
103 SS.HH. Privado necesidades X X X X X X X X
fisiológicas
Satisfacer
104 SS.HH. Público necesidades X X X X X X X X
fisiológicas
106 Área de Oficinas Atender X X X X X X X X X
Área de Conceción

Satisfacer
fisiológicas
194
110 Subestación Eléctrica Almacenar X X X X X X X X
111 Cuarto de Máquinas Almacenar X X X X X X X X
112 Cuarto de Bombas Almacenar X X X X X X X X
Cuarto de Conversión de Energía
113 Convertir X X X X X X X X
ElectroFotovoltaica
Satisfacer
Servicios
114 SS.HH + Vesturarios necesidades X X X X X X X X

fisiológicas
115 Depósito de Jardinría Almacenar X X X X X X X X
116 Cuarto de Basura Almacenar X X X X X X X X
117 Cuarto de Residuos Solidos Almacenar X X X X X X X X
118 Estacionamiento para Privado Estacionar X X X X X X X X
119 Cafetería-Restaruante Comer X X X X X X X X
120 Estares Conversar X X X X X X X X
7.1.2. Programación Cuantitativa
A continuación, se describe en la tabla 76.
Tabla 76
Programación Cuantitativa.
Programación Cuantitativa
N° de Área de Circulación y muros N° de
Espacio m2/ persona Área parcial Área Subtotal Área Total
Usuarios espacio 30% espacios
1 Ingreso 500 2.40 1200.00 360.00 1560.00 1 1560.00
2 Plaza de Recepción 200 2.40 480.00 144.00 624.00 1 624.00
3 Atrio 20 2.40 48.00 14.40 62.40 1 62.40
4 Plaza Interna 150 2.40 360.00 108.00 468.00 1 468.00
Áreas Libres
5 Paradero 30 4.40 132.00 39.60 171.60 1 171.60 9334.00

6 Malecón-Mirador 150 4.00 600.00 180.00 780.00 1 780.00
7 Estacionamiento de Servicio 4 25.00 100.00 30.00 130.00 1 130.00
8 Bicicleteros 30 2.00 60.00 18.00 78.00 1 78.00
9 Área de experimentación 100 40.00 4000.00 1200.00 5200.00 1 5200.00
10 Áreas Verdes 50 4.00 200.00 60.00 260.00 1 260.00
9334.00
195
11 Hall de Distribución 50 2.40 120.00 36.00 156.00 3 468.00
Área de Recepción
12 Sala de Espera 25 1.00 25.00 7.50 32.50 3 97.50

13 Mesa de Partes 5 2.40 12.00 3.60 15.60 3 46.80
14 Secretaria- Informes 5 10.00 50.00 15.00 65.00 2 130.00 1023.10
15 Área de Demostración 60 3.00 180.00 54.00 234.00 1 234.00
16 SS. HH. Privado 3 2.00 6.00 1.80 7.80 2 15.60
17 SS. HH. Público 6 2.00 12.00 3.60 15.60 2 31.20
18 Oficina Directiva del Gerente General 6 10.00 60.00 18.00 78.00 1 78.00
Dirección General
19 Secretaría General 4 10.00 40.00 12.00 52.00 1 52.00

20 Archivo diario 2 4.00 8.00 2.40 10.40 2 20.80
252.20
21 Sala de Reuniones 18 2.40 43.20 12.96 56.16 1 56.16
22 Sala de Espera 12 2.40 28.80 8.64 37.44 1 37.44
23 SS. HH. Privado 3 2.00 6.00 1.80 7.80 1 7.80
Gerencia de Planificación Institucional y
24 8 10.00 80.00 24.00 104.00 2 208.00
Desarrollo
25 Departamento de Recursos Humanos 8 10.00 80.00 24.00 104.00 2 208.00
26 Gerencia de Plataforma de Innovación 8 10.00 80.00 24.00 104.00 2 208.00
27 Unidad de Tecnologías de la Información 8 10.00 80.00 24.00 104.00 2 208.00
Área de Coordinación
28 Gerencia administrativa y financiera 8 10.00 80.00 24.00 104.00 2 208.00

29 Área de Cooperación institucional 8 10.00 80.00 24.00 104.00 2 208.00
30 Gerencia de Gestión Empresarial 8 10.00 80.00 24.00 104.00 2 208.00 2550.08
31 Gerencia de Proyectos 8 10.00 80.00 24.00 104.00 2 208.00
32 Dirección de imagen Istitucional 8 10.00 80.00 24.00 104.00 2 208.00
33 Gerencia de Operaciones 8 10.00 80.00 24.00 104.00 2 208.00
34 Secretaría de Jefatura 8 10.00 80.00 24.00 104.00 2 208.00
35 Archivo Diario 2 2.40 4.80 1.44 6.24 2 12.48
36 Sala de espera 20 2.40 48.00 14.40 62.40 3 187.20
37 SS.HH privado 5 2.40 12.00 3.60 15.60 4 62.40
38 Sala de tutoría 3 10.00 30.00 9.00 39.00 2 78.00
Área de Sensibilización
39 Sala de usos Múltiples 3 10.00 30.00 9.00 39.00 2 78.00

40 Área de Estares 3 10.00 30.00 9.00 39.00 1 39.00
41 Oficina Directiva de Capacitadores 3 10.00 30.00 9.00 39.00 1 39.00
367.64
42 Módulos de Motivación 6 10.00 60.00 18.00 78.00 1 78.00
43 Sala de Capacitación 3 10.00 30.00 9.00 39.00 1 39.00
44 SS. HH. Privado 2 2.40 4.80 1.44 6.24 1 6.24
45 SS. HH. Público 4 2.00 8.00 2.40 10.40 1 10.40
196
46 Oficina de Aseoría Jurídica 4 10.00 40.00 12.00 52.00 1 52.00
Área de Gestión e innovación

47 Oficina de Asesoría Contable 4 10.00 40.00 12.00 52.00 1 52.00
48 Oficina de Asistencia Técnica 4 10.00 40.00 12.00 52.00 2 104.00
empresarial
49 Oficina de Asesoría Financiera 4 10.00 40.00 12.00 52.00 3 156.00
1305.20
51 Área de Estares 4 11.00 44.00 13.20 57.20 5 286.00
52 Sala de usos Múltiples 4 12.00 48.00 14.40 62.40 6 374.40
53 SS.HH. 4 2.00 8.00 2.40 10.40 7 72.80
54 Oficina de Asistencia Técnica 4 10.00 40.00 12.00 52.00 1 52.00
55 Sala de animación digital 4 10.00 40.00 12.00 52.00 1 52.00
56 Taller 15 10.00 150.00 45.00 195.00 6 1170.00
57 Laboratorio Científico 15 10.00 150.00 45.00 195.00 4 780.00
58 Salas de tutoría 4 10.00 40.00 12.00 52.00 1 52.00
Área de Operaciones
59 Sala de cómputo 25 10.00 250.00 75.00 325.00 4 1300.00

60 Fab Lab 50 10.00 500.00 150.00 650.00 1 650.00 6071.00
61 Sala de usos múltiples 100 10.00 1000.00 300.00 1300.00 1 1300.00
62 Sala de reuniones 12 10.00 120.00 36.00 156.00 1 156.00
63 Área de estares 30 10.00 300.00 90.00 390.00 1 390.00
64 SS. HH. Privado 4 10.00 40.00 12.00 52.00 1 52.00
65 Depósito 2 10.00 20.00 6.00 26.00 1 26.00
66 Área de impresiones 5 10.00 50.00 15.00 65.00 1 65.00
67 SS.HH. 2 10.00 20.00 6.00 26.00 1 26.00
68 Dirección de Logística 4 10.00 40.00 12.00 52.00 1 52.00
69 Dirección de Calidad 4 10.00 40.00 12.00 52.00 1 52.00
70 Gerencia de Marketing y Comunicaciones 8 10.00 80.00 24.00 104.00 1 104.00
Área de Proyectos
71 Dirección de Publicidad 6 10.00 60.00 18.00 78.00 1 78.00

72 Dirección de Ventas 6 10.00 60.00 18.00 78.00 1 78.00 1924.00
73 Área de estares 6 10.00 60.00 18.00 78.00 2 156.00
74 Sála de Reuniones 6 10.00 60.00 18.00 78.00 3 234.00
75 Showroom 6 10.00 60.00 18.00 78.00 4 312.00
76 Sala de uso múltiple 6 10.00 60.00 18.00 78.00 5 390.00
77 SS.HH. 6 10.00 60.00 18.00 78.00 6 468.00
78 Dirección de Promoción y Seguimiento 6 2.40 14.40 4.32 18.72 1 18.72
Área de Promoción y
79 Secretaría de Jefatura 4 2.40 9.60 2.88 12.48 1 12.48

seguimiento

205.92
81 Sala de Estar 4 2.40 9.60 2.88 12.48 3 37.44
82 Archivo 4 2.40 9.60 2.88 12.48 4 49.92
83 SS.HH. 4 2.40 9.60 2.88 12.48 5 62.40
197
84 Departamento Académico 4 10.00 40.00 12.00 52.00 1 52.00
Académica
Área 85 Oficina de Docencia 4 10.00 40.00 12.00 52.00 1 52.00
195.00
86 Oficina de Biblioteca 3 10.00 30.00 9.00 39.00 1 39.00
87 Oficina de Asuntos Estudiantiles 4 10.00 40.00 12.00 52.00 1 52.00
88 Sala de Lectura 15 4.00 60.00 18.00 78.00 1 78.00
89 Sala de Trabajo 15 2.40 36.00 10.80 46.80 1 46.80
90 Mediateca 15 4.00 60.00 18.00 78.00 1 78.00
91 Cubículos de Trabajo Grupal 6 2.40 14.40 4.32 18.72 1 18.72
Biblioteca
92 Salas de Estar 15 4.00 60.00 18.00 78.00 1 78.00

339.04
93 Repositorio 2 4.00 8.00 2.40 10.40 1 10.40
94 Archivo 2 4.00 8.00 2.40 10.40 1 10.40
95 Oficina del Bibliotecario 3 2.40 7.20 2.16 9.36 1 9.36
96 SS. HH. Privado 1 2.40 2.40 0.72 3.12 1 3.12
97 SS. HH. Público 2 2.40 4.80 1.44 6.24 1 6.24
98 Auditorio Principal 60 1.60 96.00 28.80 124.80 1 124.80
99 Sala múltiple 100 1.00 100.00 30.00 130.00 2 260.00
Área de Conceción Área de Exposiciones
100 Sala de Exposiciones 34 3.00 102.00 30.60 132.60 4 530.40

101 Auditorio 250 1.60 400.00 120.00 520.00 1 520.00 2652.00
102 Showroom 200 1.00 200.00 60.00 260.00 3 780.00
103 SS.HH. Privado 4 2.00 8.00 2.40 10.40 2 20.80
104 SS.HH. Público 8 2.00 16.00 4.80 20.80 2 41.60
105 Área de Estares 40 2.40 96.00 28.80 124.80 3 374.40
106 Área de Oficinas 25 10.00 250.00 75.00 325.00 4 1300.00
107 Área de estares 40 2.40 96.00 28.80 124.80 5 624.00
4368.00
108 Archivo 2 4.00 8.00 2.40 10.40 6 62.40
109 SS.HH. 2 2.00 4.00 1.20 5.20 7 36.40
198
110 Subestación Eléctrica 4 4.00 16.00 4.80 20.80 1 20.80
111 Cuarto de Máquinas 4 4.00 16.00 4.80 20.80 1 20.80
112 Cuarto de Bombas 4 4.00 16.00 4.80 20.80 1 20.80
Cuarto de Conversión de Energía
113 4 4.00 16.00 4.80 20.80 1 20.80
ElectroFotovoltaica
Servicios
114 SS.HH + Vesturarios 4 10.00 40.00 12.00 52.00 2 104.00

4331.60
115 Depósito de Jardinría 2 10.00 20.00 6.00 26.00 3 78.00
116 Cuarto de Basura 4 4.00 16.00 4.80 20.80 2 41.60
117 Cuarto de Residuos Solidos 2 4.00 8.00 2.40 10.40 2 20.80
118 Estacionamiento para Privado 100 25.00 2500.00 750.00 3250.00 1 3250.00
119 Cafetería-Restaruante 40 10.00 400.00 120.00 520.00 1 520.00
120 Estares 30 2.00 60.00 18.00 78.00 3 234.00
25584.78
199
7.2.Conjunto Arquitectónico
7.2.1. Idea Concepto
En base a la descripción del proyecto de investigación, la intención es consolidar un núcleo
descentralizador para potenciar la zona sur de Arequipa metropolitana incorporando una
propuesta arquitectónica, es así como el CEIE se cimenta en la actividad de interactuar,
formando un sistema de entrada y salida donde el proceso de transformación son los de
investigación e innovación.
 Interactuar:
«Interacción» es la 'acción que se ejerce recíprocamente entre dos o más objetos, personas,
agentes, fuerzas, etc. Por tanto esta característica permite concentrar una determinada cantidad
de características dentro del CEIE enfocadas a la innovación, es así como la interacción de
ideas, alcances y motivos confluye en un resultado o producto que final para el beneficio
conjunto de la población
Figura 78 Concepto. Elaboración propia

Como se ha podido evidenciar en el proceso del diseño, se toma en consideración las premisas,
el concepto y la programación arquitectónica, así como también las principales estrategias del
CEIE, que se encuentran incluidas en el proceso y se verán reflejadas en el diseño del proyecto
arquitectónico final.
200
7.3.Premisas de Diseño
 Espaciales
Tabla 77
Premisas espaciales.
Lineamientos Acción estratégica
Establecer la comunicación visual y corporal que Utilizar espacios de doble y triple altura para la
incentive la participación interdisciplinaria para los jerarquización y caracterización de ambientes
proyectos de emprendimiento (coworking). dentro de la envolvente del edificio.
Establecer un juego de planos elevados y
deprimidos en la composición que permitan obtener
mayor riqueza espacial.
Utilizar espacios dinámicos mediante el diseño, que
permitan la realización de diferentes eventos.
Utilizar elementos visuales con elementos táctiles Aplicar elementos artísticos y esculturales que
para la mejorar la compresión de los espacios en el ayuden a la interacción del usuario con el elemento
CEIE. arquitectónico, como elemento de interacción
didáctico.
Proponer actividades dinamizadoras acorde a las
necesidades de la zona sur.
Realizar un juego de escalas que permitan
caracterizar el espacio.
Aprovechar las visuales que permite la ubicación Generar transparencias al segmentar las
del terreno edificaciones para generar terrazas y/o ventanas
para apreciar el paisaje.
Utilizar los principios ordenadores de ritmo, Utilizar la estructura del edificio para generar ritmo
repetición y jerarquía y repetición, así mismo generar jerarquía por la
ubicación estratégica de los módulos.
 Ubicar la edilicia en una zona estratégica que permita ser un elemento referencial y que
a la vez goce de buenas visuales hacia la campiña
Figura 79 Premisas de diseño- Espacialidad (1). Elaboración propia

 Generación de transparencias: a través de la ubicación paralela de los elementos que
permitan tener espacios libres con buenas visuales y generar interacción con las áreas
verdes.
201
 Generar la transición de plazas con diferentes dominios

 La generación de visuales y dobles alturas que permitan tener mejor espacialidad.

 Tecnológicas
Tabla 78
Premisas tecnológicas.
Utilización de tecnología sismo - resistente Utilizar sistema constructivo que permitan resistir
movimiento telúricos de gran escala y edificios de
gran altura
Utilización de energías renovables Utilizar de Paneles fotovoltaicos para la
recopilación de energía solar electro fotovoltaica
Reutilizar aguas residuales tratadas.
202
Aplicación de elementos constructivos que Aplicar aislamiento acústico, tal como en salas de
permiten aislamiento acústico para espacios de exposición y auditorios, y el recubrimiento
eventos adecuado en aulas, laboratorios y talleres, para la
mejor concentración del usuario.
 Funcionales
Tabla 79
Premisas funcionales.
Aplicar criterios de diseño para que el proyecto para Definir los ejes de circulación principal, secundaria
mejorar su eficiencia y de servicios
Jerarquizar los espacios peatonales en exteriores
para lograr apreciar espacios y edificaciones
Aplicar como altura mínima de ambientes 3.00 m
Concentrar la huella de la edilicia en un porcentaje
mínimo, permitiendo que el área libre sea destinada
a área con vegetación con fines de experimentación.
Conectividad entre los ambientes y clara Mediante criterio de espacios servidos y de servicio,
delimitación de dominios y actividades para la establecer los dominios de acuerdo a las
comprensión de actividades necesidades del trabajo interdisciplinario.
Utilizar la distribución de las edificaciones para
ganar la promenade
 Formales
Tabla 80
Premisas formales.
Utilizar elementos formales que permitan Aprovechar la topografía del lugar para generar
reconocer la integración con el paisaje niveles de enterramiento en pabellones
Jerarquizar el CEIE para generar una dualidad con
el paisaje y permitir la identificación del edificio
mediante contraste.
Aplicación de materiales que caractericen a las Utilizar concreto armado cara vista en exteriores
edificaciones para generar carácter y minimizar gastos de
mantenimiento
Utilizar diseño de pisos diferentes para diferenciar
actividades en espacios abiertos
Aplicar grandes vanos para el mayor ingreso de luz
en ambientes destinados para el trabajo individual y
grupal.
 Generar diversidad de alturas en orden escalonado, siguiendo la forma y topografía del
terreno.
203
Figura 83 Premisas de diseño- formales. Elaboración propia
 Ambientales
Tabla 81
Premisas ambientales.
Aplicar criterios de arquitectura bioclimática para Captar la mejor iluminación natural proveniente de
mejorar las condiciones ambientales del lugar la orientación de la edilicia
La ventilación se orienta de acuerdo a los vientos
predominantes y utilizar la ventilación cruzada
Utilizar vegetación autóctona para reducir gastos de
agua en mantenimiento y poder generar un
ecosistema de confort
Utilizar terrazas y techos ajardinados para crear más
espacios verdes.
7.4. Partido Arquitectónico
Figura 84 Partido. Fuente: Elaboración propia
204
Figura 85 Partido. Fuente: Elaboración propia
205
7.5.Propuesta de Conjunto Arquitectónico
Figura 86. Conjunto Arquitectónico. Fuente: Elaboración propia.
206
7.5.1. Análisis de Sistemas
Figura 87 Análisis de Sistemas. Fuente: Elaboración propia
207
7.5.2. Plantas cortes y elevaciones
Figura 88 Sótano. Fuente: Elaboración propia

208
Figura 89 Primera planta (1). Fuente: Elaboración propia
209
210
211
Figura 92 Segunda planta (1). Fuente: Elaboración propia
212
Figura 93 Segunda planta (2). Fuente: Elaboración propia
213
Figura 94 Tercera planta (1). Fuente: Elaboración propia
214
Figura 95 Tercera planta (2). Fuente: Elaboración propia
215
Figura 96 Cuarta planta. Fuente: Elaboración propia
216
Figura 97 Azotea. Fuente: Elaboración propia
217
Figura 98 Cortes. Fuente: Elaboración propia
218
Figura 99 Cortes y elevaciones. Fuente: Elaboración propia
219
Figura 100 Elevaciones. Fuente: Elaboración propia
220
Figura 101 Elevaciones. Fuente: Elaboración propia
221
Figura 102 Vista del ingreso al CEIE- Elaboración propia
Figura 103 Vista de plaza interna – Elaboración propia
Figura 104 Vista de fachada posterior – Elaboración propia
222
Figura 105 Vista de plaza interior – elaboración propia
Figura 106 Vista aérea hacia la edilicia
223
CAPÍTULO VIII
Proyecto Arquitectónico
224
El proyecto arquitectónico está conformado por 8 unidades, los cuales están organizados
a partir de una plaza central.
En este capítulo se desarrollarán los bloques A, B, B1, B2, D, E y F., como se muestra
en la siguiente imagen.
Figura 107. Unidades del Conjunto. Fuente: Elaboración propia
8.1. Memoria descriptiva de Arquitectura
 Generalidades
o Propietario:
Municipalidad Provincial de Arequipa.
o Ubicación:
Área de aporte metropolitano- Asociación de productos pecuarios- Umapalca
Distrito de Sabandía, Provincia y Departamento de Arequipa.
o Linderos y medidas perimétricas del lote Matriz:
- Por el Frente: Con vía separadora en línea recta de 325 m

225
- Por el Costado Derecho: Con vía troncal en línea recta de 384.62
- Por el Costado Izquierdo: Con calle la quebrada en línea quebrada de nueve tramos
de 58.62, 25.22, 22.33, 18.55, 14.45, 40.22, 67.00, 33.87 y 44.90.
- Por el Fondo: Con vía paisajista en línea quebrada de ocho tramos de 14.59, 13.88,
12.85, 13.09, 50.89, 27.01, 62.82 y 34.89.
o Área y perímetro:
Área de Terreno = 8 9225. 99 m2
Perímetro = 1264.667 m
o Descripción del proyecto:
El terreno sobre el que se emplaza el proyecto tiene la característica de tener una pendiente
considerable, característica tomada en cuenta para generar plataformas escalonadas. Así mismo
se propone subdividir el terreno en dos con un área de aporte para vías entre ambos sublotes,
desarrollando el Sublote 1 del Área de aporte metropolitano
o Linderos y medidas perimétricas del Sublote 1:
- Por el Frente: Con vía separadora en línea recta de 200 m
- Por el Costado Derecho: Con vía troncal en línea recta de 384.62
- Por el Costado Izquierdo: Con calle vía troncal (vía nueva- aporte) en línea quebrada
de treinta y cinco tramos de 14.72, 19.12, 17.92, 11.17, 11.76, 9.10, 11.57, 12.61,
15.37, 8.85, 10.94, 11.83, 15.72, 10.39, 12.91, 9.41, 11.16, 12.07, 10.79, 15.19,
12.53, 15.46, 13.96, 12.13, 9.59, 9.17, 7.37, 7.51, 5.86, 5.21, 5.82, 5.51, 8.36, 4.61
y 6.44.
- Por el Fondo: Con vía paisajista en línea quebrada de dos tramos de 45.03 y 34.89.
o Área y perímetro:
Área de Terreno = 48 192.87 m2
Perímetro = 1 046.67 m
226
o Distribución:
El proyecto es un Centro de Emprendimiento e Innovación empresarial de cuatro niveles
y un sótano. El conjunto se desarrolla en 8 unidades.
Sótano: Cuenta con cuatro unidades, descritos de la siguiente manera:
 Pabellón B2- Biblioteca: Con auditorio, depósito, mediateca, SS.HH. damas,
SS.HH. Varones, S.H. discapacitados, escaleras, ascensor y jardín.
 Pabellón C: Con estar, dos talleres, dos depósitos, dos área de lockers y una
jardinera.
 Pabellón D: Con estar, taller, aula, depósito, jardín, jardinera, ascensor, escalera,
escalera de emergencia, SS.HH. damas, SS.HH. varones, S.H. discapacitados y
pasillo.
 Pabellón E: Con estar, depósito, área de lockers, taller, jardinera, y pasillo.
Las áreas libres, se caracterizan por ir bajando en plataformas y estar rodeado por un malecón
que desemboca en un área de bosque.
Primer Nivel: Las áreas libres se caracterizan por tener estacionamientos al aire libre, área de
retiro en el lado de la fachada, ingreso, plaza interior.
 Pabellón A: Cuenta con showroom, recepción, área de espera, depósito, dos
ascensores, escalera, escalera de emergencia, SS.HH. damas, SS.HH. varones, S.H.
discapacitados.
 Pabellón B: Cuenta con un auditorio, recepción, boletería área de espera, SS.HH.
varones, SS.HH. damas, escalera de emergencia, escalera, vestidores de damas y
varones, estar y depósito.
 Pabellón B1: Cuenta con un SUM, depósito, escalera, SS.HH. Damas y SS.HH.
Varones.
227
 Pabellón B2: Cuenta con área de recepción, sala de espera, depósito de libros, área
de lectura, SS.HH. varones, SS.HH. damas, escalera y ascensor.
 Pabellón C: Cuenta con terraza, pasillo, dos talleres, dos depósitos, dos área de
lockers.
 Pabellón D: Cuenta con terraza, pasillo, sala de cómputo, aula, depósito, escalera,
escalera de emergencia, SS.HH. damas, SS.HH. varones S.H. discapacitados y
ascensor.
 Pabellón E: Cuenta con estar, pasillo, laboratorio, depósito, área de lockers.
 Pabellón F: Cafetería- restaurante, comedor, cocina, área de vestidores de damas y
varones, dos almacenes, SS.HH. damas, SS.HH. varones y patio.
Segundo Nivel
 Pabellón A: Con área de oficinas, archivo, dos ascensores, escalera de emergencia.
Hall y dos depósitos.
 Pabellón B: Cuenta con mezzanine, ascensores, escalera, escalera de emergencia,
SS.HH. damas, SS.HH. varones y terraza.
 Pabellón B1: Cuenta con un SUM, depósito, escalera, SS.HH. damas y SS.HH.
varones.
 Pabellón B2: Cuenta con estares, área de reuniones, área de lectura, SS.HH. varones,
SS.HH. damas, escalera, y terraza.
 Pabellón C: Cuenta con taller, laboratorio, terraza, dos depósitos, dos área de lockers
y pasillo.
 Pabellón D: Cuenta con terraza, pasillo, sala de cómputo, aula, depósito, escalera,
escalera de emergencia, SS.HH. damas, SS.HH. varones S.H. discapacitados y
ascensor.
 Pabellón E: Cuenta con terraza azotea.
228
 Pabellón F: Cuenta con mezzanine y llegada de escaleras
Tercer Nivel
Hall y SS.HH. damas y SS.HH. varones.
 Pabellón B: Cuenta con cuarto de máquinas, escalera de emergencia, azotea (área de
paneles fotovoltaicos) y techo.
 Pabellón B1: Cuenta con escaleras, depósito y azotea.
 Pabellón B2: Cuenta con escaleras, ascensor, azotea y área de paneles solares.
 Pabellón C: Cuenta con taller, depósito, área de lockers, pasillo y azotea terraza.
 Pabellón D: Cuenta con sala de cómputo, área de impresiones, escalera, escalera de
emergencia, dos ascensores pasillo y azotea terraza
Cuarto Nivel
Hall, estar, terraza y balcón.
Azotea
 Pabellón A: Con azotea (área de paneles solares) cuarto de máquinas, depósitos,
escalera de emergencia
 Pabellón C: Cuenta con techo (área de paneles solares) y escalera de gato.
 Pabellón D: Cuenta con escalera, cuarto de máquinas, techo (área de paneles solares)
8.1.1. Organigrama Funcional
A continuación, se desarrolla el organigrama de cada Bloque dividido en niveles
229
Figura 108 Organigrama funcional- Bloque A. Elaboración propia
230
Figura 109 Organigrama funcional- Bloque B y B1. Elaboración propia
231
Figura 110 Organigrama funcional- Bloque B2. Elaboración propia
232
Figura 111 Organigrama funcional- Bloque C. Elaboración propia
233
Figura 112 Organigrama funcional- Bloque D. Elaboración propia
234
Figura 113 Organigrama funcional- Bloque E y F. Elaboración propia
235
8.1.2. Sistema de Actividades
Figura 114. Sistema de Actividades (1). Elaboración propia
236
Figur F igura
Figura 115 Sistema de Actividades (2). Fuente: Elaboración propia
237
8.1.3. Sistema de Movimiento
Figura 116. Sistema de Movimiento (1). Elaboración propia

238
Figura 117 Sistema de movimiento (2). Fuente: Elaboración propia
239
8.2.Memoria de Estructuras
La estructuración del conjunto, se desarrolla en ocho unidades independientes, las cuales
teniendo en cuenta el largo de la unidad cuentan con junta de dilatación de 2”.
La estructura del conjunto está caracterizada por utilizar el sistema aporticado de concreto
armado, albañilería confinada y sistema metálico.
Las columnas y placas están sostenidas por zapatas, así mismo se hace uso de losas
bidireccionales que permiten tener mayor luz y menor peralte en las vigas, esta característica
permite también una distribución uniforme de las luminarias.
Mediante el estudio de suelos realizado se pudo determinar la profundidad de las
cimentaciones, siendo de una profundidad máxima de un metro.
Se sigue las disposiciones de los Reglamentos y Normas Nacionales e Internacionales

descritos a continuación.
Reglamento Nacional de Edificaciones (Perú) – Normas Técnicas de Edificación (N.T.E.):
 NTE E.020 “cargas”
 NTE E.060 “concreto armado”
 NTE E.030 “diseño sismo resistente”
 NTE E.070 “albañilería”
 NTE E.050 “suelos y cimentaciones”
 A.C.I. 318 – 2008 (American Concrete Institute) - Building Code Requirements for
Structural Concrete
 UBC 1997 Uniform Building Code
Se entiende que todos los Reglamentos y Normas están en vigencia y/o son de la última
edición.
8.2.1. Especificaciones – materiales empleados
 Concreto:
-Resistencia (f´c): 210Kg/cm2 (zapatas,

cimientos rmados)
210 Kg/cm2 (columnas, lacas,
vigas y losas)
240
-Módulo de Elasticidad (E) : 217,000 Kg/cm2 (f´c = 210 Kg/cm2)
-Módulo de Poisson (u) : 0.20
-Peso Específico (γC) : 2300 Kg/m3 (concreto simple);
2400 Kg/m3 (concreto armado)
 Acero corrugado (ASTM A605):
-Resistencia a la fluencia (fy): 4,200 Kg/cm2 (Gº 60): “E”: 2’100,000 Kg/cm2
 Recubrimientos mínimos (R):
-Cimientos, zapatas, vigas de cimentación 7.50 cm
-Columnas, Vigas, Placas, Muros (Cisternas, Tanques) 4.00 cm
-Losas Aligeradas, Vigas chatas, Vigas de borde 3.00cm
-Losas nervadas 3.00cm
-Losas macizas, Escaleras 2.50 cm
8.2.2. Criterios para la estructuración
 Simetría: Se tiene distancias regulares entre ejes, que permite tener una distribución de
cargas de manera homogénea.
 Continuidad y uniformidad: la forma de los bloques de conjunto permiten tener esta
característica. Así mismo este criterio sale a relucir, ya que se expone la estructura
para generar armonía en las fachadas
8.2.3. Pre dimensionamiento
Existen diversos mecanismos para determinar el predimensionamiento de los
elementos estructurales de una edificación para este caso se ha utilizado los más
comunes ya que son edificios de mediana altura y luces que en general no superan los
11.00ml.
 Muros de contención: La topografía del terreno permite generar plataformas, por ese
motivo se utilizan muros de contención de concreto armado de un espesor entre 20 y
30 cm.
241
 Zapatas: Mediante la siguiente formula se hace el cálculo respectivo: A=Pu/Tr
 Vigas: Para el caso de las vigas que son elementos estructurales horizontales se ha
utilizado la siguiente relación:
- P= L/16
Donde
- P= peralte de la viga.
- L= longitud de la luz.
Como ejemplo se toma la viga del bloque B eje 4
El cual tiene una longitud entre ejes de 11.16m
Por lo tanto se tiene:
- P= 11.5 /16
- P= 0.71
Entonces la dimensión de la viga será de 70cmx 30cm. La cual se deberá rectificar vía
cálculo de elementos estructurales.
NOTA: Posteriormente este peralte con su ancho de 30cm se deberá refrendar mediante el
cálculo estructural propiamente dicho. Por lo cual estas dimensiones de 70cmx30cm estas
sujetas a revisión.
 Losas Nervadas:
La losa nervada es una combinación monolítica de nervaduras colocadas espaciadas
regularmente y de una losa en la parte superior que actúa en ambas o en una dirección
dependiendo del sistema que se elija.
A continuación las recomendaciones del código ACI referente a las normas de losas nervadas
- Las nervaduras no deberán tener un ancho menor a b=10cm
242
- Las losas nervadas en 2 direcciones se pueden utilizar para grandes luces que no
exceden los 11.00ml. se puede colocar vigas principales alrededor de un paño de
losas nervadas.
- Predimensionamiento en caso de tener la luz simplemente apoyada : L/16 - L/18 (para
el caso de tener un elemento continuo L/21( elementos continuos)
- Recubrimiento mínimo 2cm
- Para este caso se utilizará L/19 ya que nuestra estructura en algunos casos cumple con
el requisito de estar apoyado entre apoyos continuos
Usaremos como ejemplo nuevamente el bloque B en el eje 4 entre los ejes B Y C Se
utilizara la luz más larga es decir 11.60.
Peralte de losa = 11.60/19 = 0.61m
Asumiremos el peralte de 0.60m x 0.15ml y ancho de peralte de 10cm para la separación
entre cajas asumiremos una separación de 1.5ml
 Placas y Columnas
Existen muchos métodos para predimensionar columnas también debemos mencionar
que su dimensión final dependerá también del cálculo por cargas sísmicas, por lo general los
métodos usados para el predimensionamiento de columnas dependen más de las cargas
estáticas vivas y de peso propio
Se ha utilizado el siguiente método
- Ac = P/(α0.85fc)
- Donde:
- Ac= área del concreto a determinar.
- P = carga proveniente del metrado de cargas.
- Α = factor de posición (esquina= 0.20 borde=0.25 central 0.28)
- Fc= resistencia del concreto para nuestro caso 210kg/cm2
243
 Predimensionamiento de zapatas.
Las zapatas se dimensionan conforme al cálculo de cargas de la edificación y en base a la
capacidad portante proveniente del EMS que para este caso es de δT= 4.58kg/m2 lo cual es
una capacidad portante muy buena. Y según el EMS no requiere del uso de vigas de
cimentación.
Área de la zapata será: A=P/δt
Donde:
- A= área de la zapata en m2
- P= metrados de cargas vivas y muertas
- Δ= capacidad portante del terreno.
8.2.4. Análisis Estático y Dinámico
Para el desarrollo del análisis estructural se realizó una comparación entre el análisis estático
y el análisis dinámico; así como la verificación de la configuración de la estructura y los
niveles de esta.
 Análisis Estático
La Norma de diseño sismo - resistente E - 030 definen la fuerza sísmica que actúa en la
base del edificio como directamente proporcional al peso de la estructura y esta dada por
la siguiente expresión:
Z *U * S * C
V  *P
R
Dónde: P : Peso de la edificación, para nuestro caso el peso de la estructura es de
179 ton (Peso = 1 ton por metro cuadrado)
 Análisis Dinámico
 Consideraciones Generales para el Análisis Dinámico (Modelo espacial)
244
- El análisis dinámico se realizará mediante el método de superposición espectral; por
medio del cual se determinará la fuerza en la base de la edificación en función a la
masa que esta posee.
- El modelo que se aplicará será el de masas concentradas (Nudos Master) por nivel en
el que la respuesta sísmica de la estructura será el resultado de producir el movimiento
sísmico del terreno a través de la estructura, para obtener dicha respuesta se modela a la
estructura como un modelo matemático sujeto al movimiento del terreno.
- El modelo matemático representará las características físicas de la estructura tales como
la masa, amortiguamiento y rigidez de la estructura. La masa representa la
característica de inercia que posee la estructura (columnas, vigas y tabiquería).
 Coeficiente del Espectro de Respuesta Sísmica
Se efectuara el análisis dinámico elástico calculando la aceleración espectral para cada
una de las direcciones analizadas y para los periodos de vibración correspondientes a
los modos de la estructura, utilizando el espectro de pseudo aceleraciones de la Norma
E-030, definida por la siguiente expresión:
Z *U * S * C
Sa  *g
R
Donde:
Z :Factor de zona, que depende de la ubicación geográfica (Zona–3)
U :Factor de uso e importancia, que depende de la categoría de la edificación
(Categoría – B); Local donde se reúnen gran cantidad de personas.
S :Factor de suelo. Este factor considera los efectos de la acción sísmica que se
produce por las características del suelo de la cimentación (S=1.2 y Tp=0.6
seg.).
245
R :Coeficiente de reducción de solicitaciones sísmicas. Para estructuras
irregulares, el valor de R deberá ser tomado como los 3/4 del factor de
ductilidad considerado en el análisis estructural.
g :Aceleración de la gravedad igual a 9,81 m/s²
C :Factor de amplificación sísmica, se interpreta como el factor de amplificación
de la respuesta estructural respecto a la aceleración en el suelo, definido de
acuerdo a las características de sitio:
 Tp 
C  2.5 *   C<=2.5
T 
Obteniendo la respuesta máxima esperada mediante la combinación cuadrática
completa de los valores calculados para cada modo.
A continuación se muestra imágenes de la estructura, como fue modelada
 Desplazamientos en extremos de diagrama
De acuerdo a la Norma NTE. E030, para el control de los desplazamientos laterales,
los resultados deberán ser multiplicados por el valor de 0.75R para calcular los
máximos desplazamientos laterales de la estructura. Se tomaron los desplazamientos
del centro de masa y del eje más alejado
Los resultados se muestran en la siguiente tabla para cada dirección de análisis.
Dónde: Δi/he = Desplazamiento relativo de entrepiso
Además: ΔiX/heX (máx.) = 0.0070 (máximo permisible Concreto armado,
NTE E.030 – 3.8)
246
ΔiY/heY (máx.) = 0.0050 (máximo permisible Albañilería confinada, NTE E.030 –
3.8)
Se observa que tanto en el Eje del Centro de Masa como en los Ejes más alejados de
este en cada dirección, todos los entrepisos cumplen con el Desplazamiento relativo
máximo permisible de entrepiso (Δi/he) MAX en ambas direcciones.
 Factores para el análisis
El Análisis Sísmico se realiza utilizando un modelo matemático tridimensional en
donde los elementos verticales están conectados con diafragmas horizontales, los
cuales se suponen infinitamente rígidos en sus planos. Además, para cada dirección, se
ha considerado una excentricidad accidental de 0.05 veces la dimensión del edificio en
la dirección perpendicular a la acción de la fuerza. Los parámetros sísmicos que
estipula la Norma de Diseño Sismorresistente (NTE E.030) considerados para el
Análisis en el Edificio son los siguientes:
Tabla 82
Análisis sísmico
Factor Nomenclatura Clasificación Valor Justificación

Categórica Tipo
Zona Z 3 0.45 Zona Sísmica 3: Arequipa
Uso U B 1.3 Edificaciones Comunes:
Viviendas
Suelo S 2 1.2 Grava Mal graduada
Tp (s) (de E.M.S.)
Coeficiente de Rx Dual 3 Porticos de CºAº y Muros
reducción
Ry Dual 3 Porticos de CºAº y Muros
 Espectro de pseudoaceleracion
247
Para el Análisis Dinámico de la Estructura se utiliza un Espectro de respuesta según la NTE -
E.030, para comparar la fuerza cortante mínima en la base y compararlos con los resultados
de un análisis estático. Todo esto para cada dirección de la Edificación en planta (X e Y).
8.3.Memoria de Instalaciones Sanitarias
El proyecto contará con sistema de desagüe y agua potable, para esto se ha considerado la
dotación de agua diaria para cada espacio. Así mismo se maneja un sistema de reutilización de
aguas grises para el riego de áreas verdes, así como el aprovechamiento del agua pluvial.
 Sistema de agua potable:
Dotación de agua diaria
Tabla 83
Dotación de agua diaria
Bloque Espacio M2 o pers. Dotación Total

Bloque A Área de oficinas 748.95 m2 6 L/día x m2 4493.70 L
Bloque B Auditorio 228 pers. 3L por asiento 684 L
Bloque B1 SUM 240 pers. 50L por persona 12000 L
Bloque B2 Biblioteca 498 pers. 50L por persona 24900 L
Bloque C Área de talleres 380 pers. 50L por persona 19000 L
Bloque D Área de talleres 380 pers. 50L por persona 19000 L
Bloque E Área de talleres 110 pers. 50L por persona 5500 L
Bloque F Área de comedor 258.02 m2 40L por m2 10 320.80 L
Dotación de agua total 95898.50 L
Dotación de agua para áreas verdes
Tabla 84
Dotación de agua diaria- áreas verdes
Espacio M2 Dotación Total

Área verde sin pavimentar 18 237.07 2L 36474.14 L
Total de dotación de agua para áreas verdes 36474.14 L
La dotación de agua diaria para el CEIE será de 132.37 m3/día, por lo cual el cisterna de agua
tendrá una capacidad de 132.50 m3, así mismo se tendrá un cisterna de agua contra incendio
con una capacidad de 50.00 m3
248
 Agua para riego: Se contará con grifos para riego de agua potable, para la zona de
sembríos.
Así mismo se hará un tratamiento de las aguas grises provenientes de los lavamanos y
duchas, la cual será llevada a un tren de desnatado y sedimentación y posteriormente a un
cisterna de agua que cuenta con una bomba de inyección para el riego de aguas grises
Figura 118 Reutilización de aguas grises. Fuente: www.interempresas.net

 Desagüe: Los diámetros de las tuberías son convencionales, siendo la tubería de
colección de 6’’ de diámetro. El complejo contará con cajas de registro para poder
hacer el mantenimiento correspondiente.
El desagüe se maneja en una pendiente de 1.5%
 Desagüe para agua pluvial
Se da a través de montantes de 2”, para que el agua vaya directamente a áreas verdes y
jardines, como se pude ver en la planta de techos.
8.4.Memoria de Instalaciones eléctricas
Las instalaciones eléctricas tiene su acometida principal que viene desde la red SEAL al
medidor que se encuentra ubicada en la fachada principal, hacia una zona de servicio que se
249
conecta a un tablero general y desde ahí hacia tableros independientes para cada bloque de
edificio.
8.4.1. Red de distribución eléctrica
 Llegada desde acometida a tablero general
 De tablero general a tableros de cada bloque
 Luces de emergencia
Red de Data
 Redes de data y teléfono
8.4.2. Energía solar fotovoltaica
La energía solar fotovoltaica es la producida a través de la captación de radiación solar
la cual se convierte en energía eléctrica, este tipo de energía es renovable.
Considerando que Arequipa tiene un gran potencial para generar energía a través de la
captación solar, se propone la implementación de paneles fotovoltaicos solares en la azotea
de algunas unidades para generar energía eléctrica, así mismo la edilicia se encuentra
emplazada en el terreno de tal manera que los lotes vecinos no generan sombra, tal punto
es favorable.
El sistema de paneles fotovoltaicos será de tipo aislado, por lo cual se necesitará de
baterías que almacenen la energía captada, los componentes necesarios para la aplicación
de este sistema son los siguientes (Ver figura 119):
 Paneles fotovoltaicos: Están conformados por células que convierten la energía solar en
electricidad.
 Baterías de almacenamiento: Las baterías almacenan la energía producida por los
paneles fotovoltaicos y permite utilizar la energía almacenada en cualquier momento.
 Regulador: Este elemento tiene como función proteger a las baterías de sobre descargas
y sobrecargas.
250
 Inversor: Se encarga de convertir la corriente continua en alterna.
Figura 119. Energía solar Fotovoltaica. Fuente:

http://www.cenitsolar.com/fotovoltaica_esquema.php
8.4.2.1.Cálculo de paneles solares.
Tabla 85
Consumo de energía eléctrica
Nombre de N° de luminarias Potencia W Horas de uso Total W.H

Espacio
Auditorio 170 LED dicroico 8W 4h 5440 w
Biblioteca 240 LED dicroico 8W 4h 7680 w
SUM 59 LED dicroico 8W 4h 1888 w
Bloque C 242 LED dicroico 8W 4h 7744 w
Bloque D 242 LED dicroico 8W 4h 7744 w
Bloque E 76 LED dicroico 8W 4h 2432 w
Cafetería 62 LED dicroico 8W 4h 1984 w
E. Administrativo 168 LED dicroico 8W 4h 5376 w
40288 w
Potencia generada = (Consumo/eficiencia)/ Horas pico
*Eficiencia de 60% en paneles fotovoltaicos
*Horas picos en Arequipa = 7.094 horas
- Consumo/ eficiencia= 40288/0.6
- Consumo/ eficiencia= 67146.66 W.H.
Potencia Generada:
251
- Pgenerada= (Consumo/ eficiencia)/Horas de sol pico
- Pgenerada= 67146.66/7.094
- Pgenerada= 9465.27 W.H.
Calculos de paneles fotovoltaicos
- N° de paneles= Potencia generada/ poder WP del pane
- N° de paneles= 9465.27 W.H. /110.1 WP
- N° de paneles: 86 paneles
El costo de la utilización de paneles fotovolticos, considerando que cada uno costaría
aproximadamente 1000 soles, el costo total sería de 86 000 soles.
8.5.Techo y Muro verde
La propuesta incluye los usos de techos verdes de tipo semi-intensivo, considerando un espesor
entre 10 y 20 cm, que tiene como característica de ser transitable.
Las especies vegetales tienen que ser de porte pequeño, y con poco mantenimiento. En el
proyecto se está proponiendo césped americano de 5 cm de espesor, y la carga por m2 es de
entre 150 y 250 kg/m2
Para la instalación del techo verde se tiene que tener las siguientes consideraciones:
 Pendiente adecuada para el drenaje: Se debe considerar una pendiente de 2% para la
correcta evacuación del agua
 Estructura de la losa que permita resistir la carga adicional entre 150 y 250 kg/m2
 Impermeabilización: Se da a través de la instalación de la geomembrana,
adicionalmente para una mejor impermeabilización del techo, es recomendable incluir
un aditivo impermeabilizante en la mezcla para el tarrajeo del techo.
 Protección anti- raíz (lámina geo textil), para evitar el traspaso de la geomembrana
 Filtro (celda de drenaje): Evita que pequeñas materias obstruyan el sistema de drenaje
252
 Medio de crecimiento: Está formada por diversos componentes orgánicos e inorgánicos
tales el césped, musgo, abono, piedra pómez, arena, agua, etc. (Ver figura 120)
Figura 120. Techo verde. Fuente: https://about-haus.com/beneficios-construir-un-

techo-verde/
8.6.Presupuesto
El presupuesto para llevar a cabo la construcción del Centro de Emprendimiento e Innovación
Empresarial, tiene en consideración el costo del terreno, la habilitación urbana y la edificación
Costo del terreno: El terreno se ubica en el distrito de Sabandía, sector de Umapalca y el valor
por m2 es de 100$
 Costo de Terreno
Tabla 86
Costo de terreno.
Terreno m2 Costo m2 Valor total
48 192.87 m2 $100 $4 819 287.00
 Costo de obra
253
Tabla 87
Costo de obra
Sistema Constructivo Área (m2) Costo unitario Costo parcial
Sistema Aporticado 12 919 .97 $ 450 $ 5 813 986.50
Sistema metálico 60.00 $350 21 000.00
Costo total de obra 5 834 986.50
 Costo de espacios abiertos
Tabla 88
Costo de Espacios abiertos
Sistema Constructivo Área (m2) Costo unitario Costo parcial
Pasto natural 22 828.71 $5 $ 114 143.55
Losetas (adoquines) 16 060.82 $ 15 $ 240 912.30
Costo total de espacios abiertos $ 355 055.85
 Costo de Mobiliario fijo y móvil
Tabla 89
Costo de mobiliario
Área Costo estimado
Bloque A $ 100 700.00
Bloque B $ 40 046 .88
Bloque B-1 $ 8 281.25
Bloque B-2 $ 42 116.70
Bloque C $ 65 833.33
Bloque D $ 91 944.44
Bloque E $ 30 333.33
Bloque F $ 18 187.50
Costo de equipamiento $ 397 443.43
254
 Costo de instalaciones especiales: se considera para cinco ascensores un valor de $150
000.00
 Cuadro resumen
Tabla 90
Cuadro resumen
Sistema Constructivo Costo parcial
Costo del Terreno $ 4 819 287.00
Costo de la obra $ 5 834 986.50
Costo de espacios abiertos $ 355 055.85
Costo de instalaciones especiales $ 150 000.00
Costo de equipamiento $ 397 443.43
Costo total $ 11 556 772.78
8.7.Financiamiento
El proyecto sería financiado por entidades Públicas y privadas a través de APP
 Municipalidad Provincial de Arequipa
 Municipalidad distrital de Sabandía
 Asociación Semirural de Productos Pecuarios – Umapalca
 Universidades e Institutos Tecnológicos
8.8.Especificaciones técnicas
Los materiales escogidos para el proyecto son los siguientes
 Muros:
255
Tabla 91
Especificaciones técnicas- muros.
Muro Cortina: Será usado para iluminar espacios
interiores y generar una transparencia y conexión con
el exterior.
 Edificio administrativo, cafetería y talleres
Concreto cara vista: El concreto cara vista será usado
en gran parte del acabado del conjunto.
El acabado natural del concreto caravista dota de
naturalidad y armonía al conjunto, observándose las
diferentes texturas características
Muro verde: Este elemento decorativo, se usará como
parte del diseño de la fachada principal.(Edificio
Administrativo)
 Pisos
Tabla 92
Especificaciones técnicas- pisos. Elaboración propia
Adoquín: Será usado en los espacios
abiertos, como parte de la caminería y plazas
internas
Porcelanato: El Porcelanato ROCCA
Ardesia 59x89, será usado en los Servicios
Higiénicos
256
Cemento pulido beige y gris: Será usado en
la biblioteca, sum, talleres y auditorios
 Techos
Tabla 93
Especificaciones técnicas- techos. Elaboración propia
Falso cielo raso (baldosas): Será usado en el
edificio administrativo. Este tipo de falso
cielo raso, cubre la losa direccional de las
oficinas, pudiendo distribuir de manera
dinámica las luminarias e instalaciones
especiales, tales como data y aire
acondicionado
Techo encacetonado: Será usado en el área
de talleres, biblioteca y Cafetería. Gracias a
la propiedad que brinda de generar grandes
luces, también es adecuado para distribuir las
luminarias de manera uniforme.
Techo verde: Será usado en los bloques de
talleres y en la biblioteca. El tipo de techo
verde serán de dos tipos: Transitable y
decorativo.
257
CAPÍTULO IX
Anexos
258
9.1.Árbol de problemas
Figura 121 Árbol de problemas. Fuente: Elaboración propia
259
9.2.Metodología de la investigación
Figura 122. Metodología de la investigación. Fuente: Elaboración propia.
260
9.3.Partida Registral
261
262
9.4.Estudio de suelos
263
264
265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
284
9.5.Referencias
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290

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

“UMAPALCA, NUEVA CENTRALIDAD URBANA: CENTRO DE EMPRENDIMIENTO

TESIS PRESENTADA POR:

BACH. ARQ. LAROTA SANZ, ANA DE LOS ANGELES

PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE:

ARQ. LUIS MAURICIO HUACO Z. MLA

constante para poder lograr este objetivo.

A Eulalia y Olga por ser mi fuente de

Padres y guías que me impulsan a crecer y seguir.

A Lilian, a mi familia y amigos por su incondicional apoyo.

Agradecemos a nuestras familias por su paciencia y apoyo incondicional

tiempo brindado para que este proyecto salga adelante.

ser financiado a través de Cienciactiva- CONCYTEC, segunda convocatoria contrato TT-171-

La presente investigación estará enfocada en desarrollar un proyecto arquitectónico que

emprendimiento e innovación empresarial, destinado a un grupo social compuesto por

estudiantes, emprendedores, pequeños y medianos empresarios y promotores de la innovación; de

del proceso de diseño y planeamiento de la magnitud del proyecto.

El planteamiento general de la investigación abarca el tema de centralidades urbanas,

planteando la creación de un nuevo núcleo neurálgico en la zona sur de la ciudad de Arequipa; la

actividades interconectadas que permitan su sostenibilidad con el tiempo. En la búsqueda del

emplazamiento físico que posibilite la planificación, el estudio y el desarrollo de la investigación,

Urbana: Centro de Emprendimiento e Innovación Empresarial para la compensación de servicios

urbano-rurales en la zona sur de Arequipa Metropolitana”.

El contexto social y económico en el que se desarrolla la investigación responde a la

debido a la informalidad, la desinformación y a la poca planificación, de 853 empresas creadas se

del 5.6%, se propone desarrollar un Centro de Emprendimiento e Innovación Empresarial en

Umapalca (Distrito de Sabandía), en un espacio de la Interfase urbano-rural, promoviendo el

Área Metropolitana de Arequipa; a manera de un clúster para la innovación y la colaboración

Llegado a este punto, se plantea el funcionamiento y desarrollo de actividades que definen

a un centro de emprendimiento e innovación, estableciéndole un rol destinado al empresariado.

Centro de Emprendimiento/ Innovación Empresarial/ Centralidad Urbana/ Interfase Urbano–

develop a Entrepreneurship and Business Innovation Center in Umapalca (Sabandía District), in a

Metropolitan Development Plan of Arequipa.

and innovation, establishing a role for business.

Entrepreneurship / Business Innovation Center / Urbanity Center / Urban-Rural Interface.

- APP: Asociación Público Privada

- CEIE: Centro de Emprendimiento e Innovación Empresarial

- PDE: Plan de Desarrollo Específico

- UTT: Unidad de Territorio Transversal

- INEI: Instituto Nacional de Estadística e Informática

- PBI: Producto Bruto Interno

- PDM: Plan de Desarrollo Metropolitano

- MYPE: Micro y Pequeña Empresa

- IdP: Índice de Permanencia

- i+D+I: Investigación, Desarrollo e Innovación

- TLC: Teoría del lugar central

- Hab/has: Habitante por hectárea

- Hr: humedad reativa

Los Centros de Emprendimiento e Innovación son espacios concebidos para promover

el desarrollo económico mediante la ciencia, la investigación, el desarrollo de la tecnología la

innovación, destinado al fomento de iniciativas para emprendedores, logrando de esta manera

el aporte en cuanto a: Grado de desarrollo económico, Intensidad de Competencia en relación

al Tamaño del Mercado y la Prevalencia Tecnológica.

En la búsqueda de Actividades que caractericen a estos centros que se utilizaran como

referentes en Latinoamérica se analizará los casos de tres Centros de Emprendimiento e

proyecto, que serán analizados para emular variables de carácter arquitectónico y se

conviertan en elementos estratégicos en el proceso de diseño, por lo cual serán brevemente

1.1.1. Centro de innovación y negocios de Medellín Ruta N.