La Gestion Del Talento Humano en Grupo Difare

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LA GESTION DEL TALENTO HUMANO EN GRUPO DIFARE

El Talento Humano se ha convertido en el eje primordial para la empresa porque gracias a ello se
evidencian resultados positivos.

FODA del proceso de selección de personal de las farmacias franquiciadas a DIFARE S.A.

Es muy importante entender en que entorno se desenvuelve este proceso, para esto es necesario
realizar un análisis de la situación actual de su macro-entorno y micro- entorno.

FORTALEZAS OPORTUNIDAD
ES
 Equipo de Talento Humano.  Evaluaciones a través de
 Proceso de Inducción al cargo y herramientas tecnológicas.
a la compañía.  Personal capacitado en el mercado.
 Programas informáticos (Evolution).  Aceptación de franquicias en el
 Apoyo y colaboración de los mercado.
supervisores o jefes en las  Convenios con
actividades del departamento. Instituciones
 Banco de datos. Gubernamentales.
 Desarrollo profesional.  Ampliar intercambio de buenas
prácticas del Talento Humano con
 Infraestructura adecuada. otras compañías (benchmarking).
 Capacitación técnica de gestión
por competencias.
 Certificación en un modelo de gestión
por competencias.
DEBILIDADES AMENAZAS
 No hay control de tiempos  Competencia en el mercado
en el proceso de selección. laboral farmacéutico.
 Falta de verificación de  Cambio en las leyes laborales.
referencias laborales y penales.  Cambio en leyes Gubernamentales.
 Falta de estandarización en el  Regularizaciones entes de control
proceso de contratación por la (MRL, MSP, ARCSA).
documentación.
 Escases de profesionales en la
 Rotación del personal. rama farmacéutica.
 Insatisfacción del cliente interno.
 Falta de un modelo de selección
por competencias.
 No existen los descriptivos de
cargos en base a competencias.
 Deficiencia en las
evaluaciones técnicas y
psicológicas para la
selección de personal
 Deficiencia del personal de
Talento Humano en
conocimientos de selección por

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competencias.

LA GESTION DEL TALENTO HUMANO EN CERVECERIA NACIONAL

 RECURSOS HUMANOS – BIENESTAR: El balance vida/trabajo es importante para CN. Creemos


que el desarrollo de un ambiente laboral alegre y relajado es un aspecto clave e influyente en el buen
desempeño de nuestros colaboradores, que sin duda contribuye a que se afiance su sentido de
pertenencia a la organización. Ofrecemos a nuestra gente un plan anual de Bienestar Laboral que
tiene en cuenta a las familias de nuestros colaboradores y se desarrolla en todas las áreas de la
organización. Este plan contempla programas recreativos, de entrenamiento, sano esparcimiento e
integración y becas económicas de estudio.

 SUEÑO DE NUESTROS HIJOS: Impulsamos espacios de integración que faciliten la introducción


a nuestra cultura empresarial, promoviendo la participación y el reconocimiento del valor familiar y
haciendo de nuestra gente nuestra mayor fortaleza. El programa otorga un reconocimiento
económico a los hijos de los colaboradores de Cervecería Nacional y Dinadec con base en el sueño
que sus padres (colaboradores) exponen, fundamentado en los principios organizacionales con los
que se identifican.

 VAMOS AL CINE EN FAMILIA: En el 2017, este programa pensado para nuestros colaboradores
de provincia, logró una cobertura de 620 asistentes a nivel nacional sumando todas las localidades
visitadas.

RECURSOS HUMANOS – CAPACITACIÓN UNIVERSIDAD ABI

Nuestra mayor fortaleza es nuestra gente; por ello en CN generamos múltiples oportunidades de
aprendizaje y desarrollo para todos nuestros colaboradores. Buscamos impulsar el potencial de
nuestros equipos enfocándonos en el desarrollo de sus competencias individuales y grupales para la
consecución de sus objetivos con la excelencia profesional que nos destaca.

DESARROLLO SOSTENIBLE

Cerca de 1.5 millones de dólares invertimos


en mejorar la infraestructura y los controles
de seguridad en las operaciones; además de
esto trabajamos en mejorar la cultura de
seguridad en la Empresa y las condiciones de
seguridad en la operación.

De la misma forma, se cumplieron cerca de


8.000 horas de entrenamiento para incluir Mediante la constante preparación de los
comportamientos seguros en toda la colaboradores, el desarrollo de los
operación, y se realizaron actividades lúdicas proveedores de bienes y servicios, así como la
enmarcadas en el Día Mundial de la Seguridad implementación de programas de
y campañas específicas para trabajos de alto Responsabilidad Social en las comunidades,
riesgo. buscamos aportar a la prosperidad en un
marco de respeto, igualdad y equidad.

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LA GESTION DEL TALENTO HUMANO EN TESALIA CBC

El activo más valioso de Tesalia cbc es nuestra gente, que cuenta con un perfil de alto desempeño, y
a través de sus líderes, tiene cuatro palancas estratégicas para reclutarla y desarrollarla: Atraer a las
mejores personas.

Crecimiento

Ambev y Beliv, quienes han cumplido un rol


fundamental en el logro de estándares de
primer nivel, logrando la implementación de
las mejores prácticas, que hacen de cbc una
compañía líder y muy admirada en la industria
de bebidas.

Nuestra fortaleza es un sistema de gestión


efectivo, que garantiza que cada colaborador
tenga claro el desarrollo técnico que se
requiere para crecer en la compañía y este No hay límites para el crecimiento profesional
crecimiento se basa fundamentalmente en la dentro de la organización ya que formamos
meritocracia. Por eso nos enfocamos en la parte de una corporación con operaciones en
capacitación y desarrollo de nuestra gente. 18 países que ofrece oportunidades de
carrera a nivel internacional.

Nuestra visión es clara: el crecimiento


empresarial de Tesalia cbc está ligado al
crecimiento de nuestra gente. Por eso es vital
crear mecanismos y brindar herramientas
técnicas .

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