La Gestion Del Talento Humano en Grupo Difare
La Gestion Del Talento Humano en Grupo Difare
La Gestion Del Talento Humano en Grupo Difare
El Talento Humano se ha convertido en el eje primordial para la empresa porque gracias a ello se
evidencian resultados positivos.
FODA del proceso de selección de personal de las farmacias franquiciadas a DIFARE S.A.
Es muy importante entender en que entorno se desenvuelve este proceso, para esto es necesario
realizar un análisis de la situación actual de su macro-entorno y micro- entorno.
FORTALEZAS OPORTUNIDAD
ES
Equipo de Talento Humano. Evaluaciones a través de
Proceso de Inducción al cargo y herramientas tecnológicas.
a la compañía. Personal capacitado en el mercado.
Programas informáticos (Evolution). Aceptación de franquicias en el
Apoyo y colaboración de los mercado.
supervisores o jefes en las Convenios con
actividades del departamento. Instituciones
Banco de datos. Gubernamentales.
Desarrollo profesional. Ampliar intercambio de buenas
prácticas del Talento Humano con
Infraestructura adecuada. otras compañías (benchmarking).
Capacitación técnica de gestión
por competencias.
Certificación en un modelo de gestión
por competencias.
DEBILIDADES AMENAZAS
No hay control de tiempos Competencia en el mercado
en el proceso de selección. laboral farmacéutico.
Falta de verificación de Cambio en las leyes laborales.
referencias laborales y penales. Cambio en leyes Gubernamentales.
Falta de estandarización en el Regularizaciones entes de control
proceso de contratación por la (MRL, MSP, ARCSA).
documentación.
Escases de profesionales en la
Rotación del personal. rama farmacéutica.
Insatisfacción del cliente interno.
Falta de un modelo de selección
por competencias.
No existen los descriptivos de
cargos en base a competencias.
Deficiencia en las
evaluaciones técnicas y
psicológicas para la
selección de personal
Deficiencia del personal de
Talento Humano en
conocimientos de selección por
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competencias.
VAMOS AL CINE EN FAMILIA: En el 2017, este programa pensado para nuestros colaboradores
de provincia, logró una cobertura de 620 asistentes a nivel nacional sumando todas las localidades
visitadas.
Nuestra mayor fortaleza es nuestra gente; por ello en CN generamos múltiples oportunidades de
aprendizaje y desarrollo para todos nuestros colaboradores. Buscamos impulsar el potencial de
nuestros equipos enfocándonos en el desarrollo de sus competencias individuales y grupales para la
consecución de sus objetivos con la excelencia profesional que nos destaca.
DESARROLLO SOSTENIBLE
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LA GESTION DEL TALENTO HUMANO EN TESALIA CBC
El activo más valioso de Tesalia cbc es nuestra gente, que cuenta con un perfil de alto desempeño, y
a través de sus líderes, tiene cuatro palancas estratégicas para reclutarla y desarrollarla: Atraer a las
mejores personas.
Crecimiento