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    Este documento presenta información sobre la administración de salarios y compensaciones en una empresa llamada Metalúrgica Santa Rita S.A. El gerente de recursos humanos, Alberto Oliveira, quiere implementar un sistema de administración de salarios basado en la evaluación y clasificación de puestos e investigaciones salariales periódicas. Sin embargo, la empresa está atravesando dificultades financieras, por lo que el momento no es favorable para grandes cambios. Aun así, Oliveira cree que un sistema de administración de salarios racional sería bien recibido por

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    Leeremos la siguiente referencia bibliográfica:

     
    CHIAVENATO, Idalberto. Gestión del talento Humano. Editorial Mc Graw Hill. Capitulos 9, 10, 11

    AMAYA GALEANO, Miguel. Administración de Salarios e incentivos. Editorial Escuela Colombiana de


    ingeniería
    1. Objetivos de la administración de salarios y compensaciones  pags. 9 a 12
    2. Factores determinantes de los salarios. pag. 19

    Caso 7: Salarios
    Objetivo: Aprender haciendo. Para ser competitivos necesitamos practicar. a través los casos podras analizar
    situaciones reales o ficticias para adquirir habilidades de dirección.
     

    Metalúrgica Santa Rita S. A. (Mesarisa) es una empresa que puede enorgullecerse de tener todos sus cargos numerados,
    descritos y analizados, y de llevar a cabo evaluación del desempeño en todos los niveles.
    Sin embargo, Alberto Oliveira, gerente de recursos humanos de Mesarisa, afirma que aun hay mucho por hacer. EI
    próximo paso que pretende dar es implantar una administración de salarios basada en evaluación y clasificación de
    cargos e investigaciones salariales periódicas. No obstante, Oliveira necesita que la dirección este de acuerdo y apruebe
    su plan. Como la empresa atraviesa dificultades (la  fuerte inflación, el desempleo, el fantasma de la recesión, los altos
    intereses que elevan aun mas el costo del dinero, la baja producción que fuerza todavía más la capacidad ociosa de la
    empresa, el descenso de las ventas, los tropiezos en las exportaciones, la incertidumbre sobre el futuro), el momento no
    es muy favorable para grandes innovaciones en el área. A pesar de todo, Oliveira cree que -en un momento como este-
    la implantación de un sistema racional de administración de salarios sería muy bien recibida por el personal, como una
    señal de lealtad de la empresa, aunque el sistema no traiga grandes beneficios inmediatos a los empleados.
     

    Con estas ideas en mente, Oliveira empezó a trabajar. Antes de elaborar un plan para presentar a la dirección y obtener
    la correspondiente aprobación, necesitaba definir muchos temas:

    ·     ¿Dividiría los cargos de la misma manera como hizo en el programa de análisis y descripción de cargos? ¿cuales
    serían los conjuntos de cargos? ¿Cuales métodos de evaluación se aplicarán en cada uno de estos conjuntos de
    cargos? ¿Que tipos de clasificación se aplicarían?

    ·     ¿Cómodiseñar las investigaciones salariales? ¿Qué criterios utilizar para escoger las empresas y los cargos de
    referencia? ¿Como se diseñarían los cuestionarios?

    ·    ¿Cómodefinir una política salarial para la empresa Mesarisa? ¿Qué aspectos debería plantear inicialmente a la
    dirección?

    Con todas estas dudas, Oliveira no sabía por donde empezar a elaborar el esquema del plan de administración de
    salarios para su empresa.
     
     

    Fuente: CHIAVENATO, Idalberto. Gestión del Talento Humano. Editorial McGraw Hill
    Tarea 6: Realizar apreciación critica sobre el
    video compensación
    Objetivo: Aprender haciendo. Para ser competitivos necesitamos practicar. a través los casos podras analizar
    situaciones reales o ficticias para adquirir habilidades de dirección
    Realizar la tarea y enviar en archivo word

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