TIPOS DE LIDERAZGO KOBA COLOMBIA DIFERENCIAS SIMILITUDES

S.A.S
LIDERAZGO COACHING: El propósito de un líder que usa el
coaching es que sus empleados desarrollen sus fortalezas y talentos.
Lo más importante para llevar a cabo
este estilo de liderazgo es que los
empleados se conozcan a sí mismos, Su principal diferencia Ayuda a cumplir con los
Se busca que cada uno de
con el fin de identificar sus fortalezas es que ayuda a que todas objetivos y metas de la
y debilidades, una vez hecho esto, el nuestros colaboradores se
las fortalezas de sus organización.
líder y el empleado establecen metas a sientan acompañados que
subordinados crezcan al
mediano y largo plazo, así como el aprendan cada proceso maximo.
plan para realizarlas. desde el ejemplo, con
acompañamientos constante
dándose la oportunidad de
VENTAJAS DESVENTAJAS conocer las debilidades y Otra diferencia para
- El líder llega a conocer -Se requiere el tiempo fortalezas que cada persona mencionar es que sin
claramente las fortalezas y necesario para conocer las presenta y desarrollarlas ofrecer demasiadas
debilidades de sus empleados fortalezas de todos los para llegar a ser un guías y tutorización, el
- Los empleados conocen las empleados colaborador 100% efectivo. líder-coach consigue Implica que los
áreas en las que deben esforzarse -Las capacitaciones son que las personas subordinados
más costosas y difíciles de mejoren por sí mismos. consientan, ya sea
- Los miembros del equipo se mantener
implica o
encuentran en constante Algunos empleados tienen
explícitamente, esta
aprendizaje vicios que no están dispuestos
relación de influencia.
- Los trabajadores se sienten a cambiar
desafiados y, por ello, se -Cuando los empleados se
involucran más en su trabajo encuentran en un estado de
- Los empleados crecen personal comodidad no tienen la
y profesionalmente al cumplir sus intención de esforzarse más
metas. - No se tienen resultados a
corto plazo. Es interacción donde
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL: El Como empresa nos enfocamos involucra a dos o más
líder transformacional es el encargado de buscar una estructura en en que cada uno de nuestros personas del grupo.
la compañía que favorezca la comunicación entre las personas y colaboradores sean escuchados
hacer que todos los empleados sean conscientes de que conseguir el y motivados a crecer
objetivo común de la empresa pasa por contar con la opinión y la laboralmente dentro de la
ayuda de los demás. compañía.
Brindando apoyo constante,
capacitaciones y incentivos de
educación.

CONFIANZA: La confianza es la creencia en que una persona o Se genera confianza desde el

grupo será capaz y deseará actuar de manera adecuada en una puesto asistencial al gerencial;
determinada situación y pensamientos. La confianza se verá más o dando tareas de las cuales cada
menos reforzada en función de las acciones y de valores. uno evalúa, se responsabiliza y
administra su tiempo para
desarrollarlas.
En nuestros puntos de venta se
encuentra un supervisor el cual
se le da toda la confianza ya
que es el encargado de todos
los procesos dentro de ella
ventas, inventario, manejo de
personal sin la presión de un
jefe directo que dé
instrucciones.
COMUNICACIÓN: El liderazgo es un proceso social que implica Se genera confianza desde el
una relación con otros, una interacción entre las partes, en definitiva puesto asistencial al gerencial;
una comunicación bilateral. A través de este proceso, el líder dando tareas de las cuales cada
persigue afectar y/o modificar, intencionalmente, los pensamientos uno evalúa, se responsabiliza y
y conductas de sus colaboradores, mediante la persuasión administra su tiempo para
desarrollarlas.
En nuestros puntos de venta se
encuentra un supervisor el cual
se le da toda la confianza ya
 que es el encargado de todos
los procesos dentro de ella
ventas, inventario, manejo de
personal sin la presión de un
jefe directo que dé
instrucciones.
HABILIDAD SOCIAL: Tienen empatía y sensibilidad. Se busca que todos nuestros
Demuestran tacto y consideración en su trato con todos. colaboradores cuentes con un
Fortalecimiento de lazos y aprovechamiento de la diversidad: Saben área de trabajo en la que se
apreciar mejor la variedad y se entienden con personas de toda sienta a gusto, escuchando sus
clase. necesidades y dándoles
soluciones prontas.

PLANEACION: Es la "toma anticipada de decisiones" En este Se busca dar a nuestros

sentido, toda decisión de planeación se basa en el conocimiento colaboradores esquemas que
previo de la realidad para controlar las acciones presentes, les permitan analizar mejor las
encaminadas al logro de un objetivo deseado y satisfactorio, y decisiones futuras.
prever sus consecuencias futuras. Aunque aún se presentan
falencias a la hora de tomar
decisiones oportunas ante
algunas eventualidades que se
presentan en especial en los
puntos de ventas.

AUTODICIPLINA: Disciplina que una persona o los miembros de Se busca generar desde el
un grupo se imponen voluntariamente a sí mismos sin ningún ingreso en nuestra empresa el
control exterior sentido de pertenencia por la
empresa, dando como
resultado mayor autodisciplina
en cada una de la actividad a
realizar en la jornada de
trabajo.
INNOVACION: Innovación es un proceso que introduce Cada proceso que esta se
novedades y que se refiere a modificar elementos ya existentes con aplica con disciplina y
el fin de mejorarlos, aunque también es posible en la responsabilidad hasta llegar a
implementación de elementos totalmente ser realizado con eficiencia; al
llegar a este punto se reinventa
para cada día ser más
productivo

REFERENCIAS
Financiera, R. (2019, noviembre). Coach VS Líder ¿Es lo mismo? RF.
https://reconfiguracionfinanciera.com.mx/coach-vs-lider-es-lo-mismo/#:%7E:text=El%20coaching%20busca%20hacer%20que,lleven
%20a%20cabo%20ciertas%20tareas

A. (2021, 6 abril). Coaching. estilosdeliderazgo.org.

https://www.estilosdeliderazgo.org/estilos-de-liderazgo/estilos-de-liderazgo-segun-goleman/coaching/

Madariaga, G. M. (2000). ComunicaciÃ3n y liderazgo: sin comunicaciÃ3n no hay lÃder | Catálogo Digital de Publicaciones DC.
UNIVERSIDAD PALERMO. https://fido.palermo.edu/servicios_dyc/publicacionesdc/cuadernos/detalle_articulo.php?
id_libro=164&id_articulo=6145

Innovación y creatividad en el liderazgo empresarial. (2015, 17 abril). Cegos.

https://www.cegosonlineuniversity.com/innovacion-y-creatividad-en-el-liderazgo-empresarial/#:%7E:text=La%20innovaci%C3%B3n
%20es%20primordial%20ya,o%20introducir%20mejoras%20para%20solucionarlos.&text=El%20l%C3%ADder%20ha%20de
%20estar,las%20posibilidades%20de%20su%20equipo