Desarrollo de Software

Una pregunta para comenzar...
Antes de comenzar el recorrido de la unidad, te proponemos una pregunta inicial:
¿En qué áreas de desarrollo de software te gustaría desempeñarte?
(Podés seleccionar más de una respuesta)

×Los resultados de esta actividad no se publicarán después de su respuesta.

 Desarrollo Web
 Sistemas de Gestión
 Desarrollo de Juegos
 Aplicaciones para Dispositivos Móviles
 Internet de las Cosas
 Muicro-controladores
 Robótica
 Comunicaciones
 Multimedia
 Seguridad Informática
 Base de Datos
 Procesamiento de Datos
 Testing
 Educación
 Todavía no sé
 Otra
El proceso de desarrollo de software

Introducción
En esta unidad, nos proponemos explicarte el proceso de desarrollo de software. Te
contaremos qué es el ciclo de vida y te presentaremos los principales modelos de
desarrollo que se utilizan actualmente. También te contaremos las disciplinas que
intervienen en la Ingeniería de software.
Finalmente te contaremos qué es la configuración de software y cómo planear y
realizar las pruebas del software.
Como hemos visto en el módulo Técnicas de Programación, un sistema puede llegar

a ser muy complejo en funcionalidad y en cantidad de código fuente. Para poder
administrar la complejidad de tales sistemas, es necesario contar con modelos de
procesos y tecnologías de software apropiadas.
En esta unidad, te presentaremos distintos modelos de procesos y veremos cuáles son
sus características, ventajas y desventajas.
¡Comenzamos!

Seguramente habrás oído hablar muchas veces de proceso histórico, de proceso
productivo, proceso lógico, proceso natural, etc.
Entonces comenzamos preguntándonos....
¿Qué es para vos un proceso?
Hacé clic en el botón para ver la respuesta.
Habrá muchas formas de definir este concepto, pero seguramente tu definición se

asemejará a ésta que te proponemos:
“Un proceso es un conjunto de actividades planificadas que implican la

participación de un número de personas y de recursos materiales coordinados
para conseguir un objetivo previamente identificado”.
Un proceso entonces define quién hace qué, cuándo y cómo lo hace para poder
alcanzar un objetivo.
En este módulo estudiaremos el proceso de desarrollo ya que, en general, el éxito de

las organizaciones depende en gran medida de la definición y el seguimiento
adecuado de sus procesos.
En nuestro caso, será de interés una empresa que se dedique al desarrollo de software
y para eso requerirá procesos especializados que abarquen desde la creación hasta la
administración de un sistema de software.
El Ciclo de Vida de Desarrollo de Software

Como te comentamos en la Unidad 1 de la materia Técnicas de Programación, el
desarrollo de un sistema se realiza durante todo el ciclo de vida, que es el período de
tiempo que se extiende desde la idea original del problema a resolver hasta el
mantenimiento y desarrollo de las mejoras.
El Ciclo de Vida de Desarrollo de Software

Como te comentamos en la Unidad 1 de la materia Técnicas de Programación, el
desarrollo de un sistema se realiza durante todo el ciclo de vida, que es el período de
tiempo que se extiende desde la idea original del problema a resolver hasta el
mantenimiento y desarrollo de las mejoras.
(hacé clic sobre cada etapa para ver su descripción)
Análisis del problema

En esta etapa se debe determinar cuál es el problema a resolver y los límites y alcances
que tendrá el software que lo resolverá. Es el momento de reunirse con quien nos
solicita el programa para saber cuáles son los requerimientos.
Especificación del software

En este momento los profesionales de sistemas se encargan de definir las entradas y
las salidas del software y, qué restricciones tendrán los datos. También se describen los
componentes que se deberán desarrollar, qué características y comportamiento
tendrán y cómo estarán relacionados.
Desarrollo del software

Corresponde al proceso de construcción de software propiamente dicho. Es en esta
etapa en donde los programadores escriben el código fuente utilizando algún lenguaje
de programación.
Verificación del software
Una vez que el software está desarrollado se debe probar para verificar que responde
a las definiciones y no tiene errores.
Mantenimiento del software

Todo sistema debería tener mantenimiento ya que siempre habrá que realizar alguna
modificación, agregando nueva funcionalidad o bien cambiando alguna característica
porque se ha modificado alguna especificación.
El siguiente esquema nos recuerda el ciclo de vida del software:
Modelos de Desarrollo de Software

Como seguramente recordarás, no existe un único modelo de Ciclo de Vida. Más allá
de que los distintos modelos tendrán diferentes características, todo proceso debe
cubrir los siguientes objetivos.
 Definir las actividades a realizar y en qué orden.

 Establecer criterios de transición para pasar a la fase siguiente.
 Proporcionar puntos de control para la gestión del proyecto.
 Asegurar la consistencia con el resto de los sistemas de información.
A continuación, te presentamos algunos de los modelos de desarrollo más

importantes.
1. Modelo de cascada
El modelo de cascada original se desarrolló entre las décadas de los años 60 y 70. Se
define como una secuencia de actividades o etapas, donde la estrategia principal es
seguir el progreso del desarrollo de software hacia puntos de revisión bien definidos
mediante entregas programadas con fechas precisas. En este modelo, no se muestra
una etapa específica de documentación, ya que ésta se lleva durante todo el proceso
de desarrollo.
En el modelo original se planteaba que cada actividad debía completarse antes de

poder continuar con la siguiente actividad. Sin embargo, en una revisión posterior, se
extendió el modelo permitiendo regresar a actividades anteriores.
Este modelo fue muy aceptado debido a que las etapas son lógicas y se comprenden
fácilmente por los usuarios no técnicos. Pero este modelo no explica cómo modificar
un resultado, en especial teniendo en cuenta lo difícil que puede llegar a especificar
toda la funcionalidad, y los requisitos de un sistema desde el comienzo y que estos se
mantengan estables durante todo el proceso.
Otra desventaja es que toma demasiado tiempo en tener un resultado tangible para el
usuario y retrasa la detección de errores hacia las etapas finales del desarrollo.
El modelo establece las siguientes etapas para el desarrollo de software.
(hacé clic sobre cada etapa para ver su descripción)
Análisis de requisitos
Consiste en la recopilación de los requisitos del software. Se debe comprender el
ámbito de información del software, así como la función, el rendimiento y las interfaces
requeridas. Estos requisitos se deben documentar y revisar de tal manera que los
entiendan tanto los usuarios como el equipo de desarrollo del software. En esta fase se
desarrollará el documento de requisitos del software que consistirá en una
especificación precisa y completa de lo que debe hacer el sistema.
Diseño
Consiste en descomponer y organizar el sistema en elementos componentes que
puedan ser desarrollados por separado. El resultado del diseño es la colección de
especificaciones de cada elemento componente. En esta fase se desarrollará el
Documento del diseño del Software que será una descripción de la estructura global
del sistema.
Implementación
En esta fase se traduce el diseño a un lenguaje legible para una computadora. También
se harán las pruebas o ensayos necesarios para garantizar que dicho código funciona
correctamente. La documentación de esta fase será el Código fuente.
Verificación
Consiste en probar el sistema completo para garantizar el funcionamiento correcto del
conjunto antes de ser puesto en producción. Aquí tendremos el Sistema Software
ejecutable.
Mantenimiento
Puede ocurrir que durante el uso del sistema sea necesario realizar cambios para
corregir errores que no han sido detectados en las fases anteriores o bien para
introducir mejoras. Tendremos que hacer un Documento de cambios ante cualquier
modificación. En todas estas fases la verificación y validación se han de tener en
cuenta. La verificación consiste en comprobar que el software que se está
desarrollando cumple los requisitos y la validación lo que hace es comprobar que las
funciones del software son las que el usuario desea.
2. Modelo incremental
El modelo incremental consiste en el desarrollo inicial de la arquitectura completa del
sistema, seguida de incrementos y versiones parciales. Cada incremento tiene su
propio ciclo de vida, típicamente siguiendo el modelo de cascada. Los incrementos
pueden construirse de manera serial o paralela dependiendo de la naturaleza de la
dependencia entre versiones y recursos.
Cada incremento agrega funcionalidad adicional o mejorada sobre el sistema.

Conforme se completa cada etapa, se verifica e integra la última versión con las demás
versiones ya completadas del sistema. Durante cada incremento, el sistema se evalúa
con respecto al desarrollo de versiones futuras.
Las actividades se dividen en procesos y subprocesos, dando lugar al término fábrica

de software (en inglés, software factory).
¿Ventajas?
Este modelo tiene como ventaja que permite que la administración del proyecto sea
más simple en incrementos pequeños. Además, al tener una menor funcionalidad por
incremento, cada etapa es más simple de comprender y de probar. Otra ventaja es que
el usuario tendrá una versión más temprana del sistema, ya que se encontrará con una
pequeña funcionalidad para ir probando y verificando.
Con respecto a los cambios, este modelo permite resolverlos en un mismo período de
tiempo. De esta manera el modelo es tolerante a modificaciones en los requerimientos,
algo que hoy en día sucede con mucha frecuencia.
3. Modelo evolutivo
Ahora te presentamos el modelo evolutivo, el cual es una extensión del modelo
incremental. En este modelo, los incrementos se hacen de manera secuencial, en lugar
de en paralelo.
Desde el punto de vista del cliente, el sistema evoluciona según vayan siendo
entregados los incrementos. Desde el punto de vista del desarrollador, los
requerimientos que son claros al principio del proyecto determinan el incremento
inicial, mientras que los incrementos para cada uno de los siguientes ciclos de
desarrollo se definirán a través de la experiencia de los incrementos anteriores. Este
modelo considera que el desarrollo de sistemas es un proceso de cambios progresivos
mediante deltas (cambios) de especificación de requerimientos.
Este modelo también es conocido como Desarrollo rápido de aplicaciones (RAD en

inglés, rapid application development) basado en prototipos.
Te contamos que un prototipo de software es un medio para especificar los

requerimientos y comunicarlos al usuario. El prototipo será una representación
limitada de un producto (en nuestro caso, el software) que permitirá que el usuario lo
pueda probar en situaciones reales.
De esta manera se crea un proceso de diseño de iteración que genera calidad.
Un prototipo puede ser cualquier cosa, desde un trozo de papel con sencillos dibujos a
un módulo de software.
Resumiendo, te podemos decir que:
Los prototipos apoyan la evaluación del producto, clarifican los requisitos del
usuario y definen alternativas.
Ahora te contamos los beneficios e inconvenientes de aplicar este modelo basado en

prototipos:
Como ventajas te podemos decir que:
 Los requisitos de los usuarios son más fáciles de determinar y la

Implementación del sistema será más sencilla debido a que los usuarios
conocen lo que esperan.
 Los sistemas se desarrollan más rápidamente
 Facilita la comunicación con los usuarios ya que los prototipos son

comprendidos tanto por el usuario como por el analista.
(Hacé clic para conocer las ventajas...)
Dentro de los inconvenientes te podemos mencionar que:
 Puede crear falsas expectativas en el usuario ya que puede ver el prototipo

como si fuera el producto final.
 Puede darse una fuerte intromisión de los usuarios finales en el momento del
desarrollo.
 Pueden producirse inconsistencias entre el prototipo y el sistema final.
 El paradigma de prototipos no es apropiado para proyectos grandes y de larga

duración ni para aplicaciones pequeñas (menos de un mes), siendo óptimo en
aplicaciones y proyectos cuya duración esté fijada entre 3 y 5 meses.
(Hacé clic para conocer los inconvenientes...)
4. Modelo espiral
Este modelo fue desarrollado en la década del 80 y surgió como una extensión del
modelo de cascada. El modelo espiral se basa en una estrategia para reducir el riesgo
del proyecto en áreas de incertidumbre, como por ejemplo tener requerimientos
iniciales incompletos e inestables.
El modelo enfatiza ciclos de trabajo, cada uno de los cuales estudia el riesgo antes de
proceder al siguiente ciclo. Cada ciclo comienza con la identificación de los objetivos,
soluciones alternas y restricciones asociadas con cada alternativa y, finalmente, se
procede a su evaluación.
Cuando se encuentra que existe cierta incertidumbre, se utilizan diversas técnicas para
reducir el riesgo de las distintas alternativas. Cada ciclo del modelo espiral termina con
una revisión que discute los logros actuales y los planes para el siguiente ciclo.
Esta secuencia de pasos se compone de 4 actividades:
1. Determinar Objetivos.
2. Análisis del riesgo.
3. Desarrollar y probar.
4. Planificación.
Los ciclos se repiten en forma de espiral, comenzando desde el centro. Se suele

interpretar como que dentro de cada ciclo de la espiral se sigue un Modelo Cascada,
pero no necesariamente debe ser así.
Como ventajas te podemos decir que
• Este modelo se puede ajustar a un amplio rango de opciones.
• Su orientación al riesgo evita, y hasta elimina, muchas de las posibles dificultades.
• Se centra en la eliminación de errores.

• Permite incorporar objetivos de calidad en el desarrollo software.
• Se adapta bien al diseño Orientado a Objetos.
(Hacé clic para conocer las ventajas...)
Dentro de los inconvenientes podemos mencionar que
• Depende de manera excesiva de la experiencia que se tenga en identificar y evaluar

riesgos.
• Es difícil adaptarlo al software contratado debido a la poca flexibilidad y libertad que
posee un software de estas características.
(Hacé clic para conocer los inconvenientes...)
El modelo ................... define etapas sucesivas lógicas

que se comprenden fácilmente por los usuarios no técnicos
= cascada
En el modelo incremental, cada incremento agrega ................... adicional o mejorada sobre el sistema.
= funcionalidad
El modelo evolutivo considera que el desarrollo de sistemas es un proceso de .................. progresivos mediant
modificaciones en la especificación de requerimientos.
= cambios
El modelo ................ se basa en ciclos de trabajo, cada uno de los cuales estudia el riesgo antes de
proceder al siguiente ciclo.
= espiral
Comentario:
¡Respuesta correcta!
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◄ Una pregunta para comenzar...
Disciplinas que conforman la Ingeniería de Software
Durante el proceso de desarrollo de software, como te habrás dado cuenta, intervienen
muchas personas con distintos roles que realizan actividades diferentes.
¿Qué son las disciplinas entonces? ¿Por qué hablamos de disciplinas que conforman el
desarrollo de Software?
Las disciplinas son precisamente eso: un conjunto de actividades relacionadas con

un área de atención dentro de todo el proyecto.
De esta manera podemos observar que durante el ciclo de desarrollo intervienen más
de una disciplina. Entre las principales disciplinas que intervienen podemos
mencionarte las siguientes:
(hacé clic sobre cada disciplina para ver su descripción)
Modelado de Negocios
El propósito de esta disciplina es entender el contexto del cliente, y la aplicación que
tendrá el sistema dentro del mismo. Las actividades del modelado de negocios más
comunes son la realización de:
• Modelado de contexto. Esto es, mostrar cómo tiene cabida tu sistema dentro del
ambiente general.
• Modelado de requerimientos de negocio de alto nivel (casos de uso).
• Glosario definiendo los términos críticos del negocio.
• Modelado de dominio, describiendo las entidades principales del negocio.
Requerimientos
Aquí se aplican métodos de ingeniería a los requerimientos del proyecto, incluyendo la
identificación, modelado y documentación de dichos requerimientos. El entregable
principal de esta disciplina es el documento donde se especifican los Requerimientos
del Software.
El rol principal lo cubre el Analista de Sistemas, quien se encarga de descubrir todos

los casos de uso de requerimientos.
Análisis y Diseño
El propósito de esta disciplina es crear una arquitectura robusta para el sistema basada
en los requerimientos del cliente, transformar dichos requerimientos en un diseño, y
asegurarse de que los problemas del ambiente dentro del cual se implementará el
sistema se reflejen en el diseño.
En esta disciplina interviene el Arquitecto de Software, quien decide las tecnologías

para toda la solución. Y el Diseñador, quien detalla el análisis y diseño de un grupo de
casos de uso.
Implementación
Esta disciplina define la organización del código, implementa el diseño de elementos,
prueba los componentes desarrollados como unidades e integra los resultados
individuales en un sistema ejecutable. En esta disciplina es donde aparece el
Desarrollador, quien tiene el plan de construcción que muestra qué entidades o clases
se integrarán unas a otras. También se encargará de codificar un grupo de clases u
operaciones de clases.
Pruebas
Esta disciplina es la encargada de evaluar todos los componentes del sistema y de
asegurar la calidad del producto desarrollado. Las actividades que se llevan a cabo son:
 Encontrar fallas de calidad en software y documentarlas.

 Dar retroalimentación sobre la calidad percibida en el software.
 Validar y probar que se han cubierto los requerimientos y el diseño del sistema.
Es acá donde interviene el Administrador de Pruebas, quien se asegura de que las

pruebas se completen y sean realizadas bajo las especificaciones correctas. También
interviene el Analista de Pruebas, quien selecciona qué probar; el Diseñador de
Pruebas, quien decide qué pruebas deben ser automatizadas y cuáles manuales; y el
tester, quien ejecuta una prueba específica.
Transición
En esta disciplina se describen las actividades asociadas con el aseguramiento de la
entrega y disponibilidad del producto de software hacia el usuario final.
Interviene el Administrador de transición, quien se encarga de prever que todas las

unidades del sistema tengan una transición exitosa. Además, intervienen otros roles
como Escritor Técnico, Desarrollador de Curso, Artista Gráfico, quienes crean los
materiales detallados para asegurarse de una transición exitosa.
Administración y configuración del cambio

Esta disciplina consiste en controlar los cambios y mantener la integridad de los
productos que incluye el proyecto. Interviene el Administrador de Configuración, quien
prepara el ambiente, las políticas; el Administrador de Control de Cambio, quien
establece un proceso de control de cambio; y el Administrador de Control de Cambio,
quien revisa y administra las solicitudes de cambios.
Administración de Proyectos
Es la disciplina que provee un marco de trabajo para administrar los proyectos
intensivos de software, además de guías prácticas para el desarrollo del mismo. El
Administrador del Proyecto es quien crea los casos de negocio y un plan general para
todo el proyecto. También planea, rastrea y administra los riesgos para cada iteración.

Configuración de Software
Evolución del software
Con la experiencia que habrás tenido en el cursado de los otros módulos, habrás
notado que el software es un producto que se realiza en base a una especificación y
que luego puede ser modificado, ya sea porque esas especificaciones cambian o bien
por algún otro motivo incluso ajeno al cliente.
De esta manera, debemos agregar una nueva etapa de Mantenimiento al

proyecto una vez que el producto ha sido terminado. Esta Fase de Mantenimiento
consiste en repetir o realizar parte de las actividades de las fases anteriores para
introducir cambios en una aplicación del software ya entregada al cliente.
El mantenimiento lo podemos clasificar en tres tipos distintos. Te contamos a

continuación cuáles son:
Mantenimiento Correctivo
Tiene como finalidad corregir errores en el software que no han sido detectados y
eliminados durante el desarrollo inicial del mismo.
Mantenimiento Adaptativo
Se produce en aplicaciones que se están utilizando desde hace mucho tiempo, de
manera que los elementos básicos HW y SW que constituyen la plataforma o entorno
en que se ejecutan evolucionan, modificándose parcialmente la interfaz ofrecida a las
aplicaciones que corren sobre ellos.
Mantenimiento Perfectivo
Es necesario para obtener versiones mejoradas del producto que permitan mantener o
aumentar su éxito.
El mantenimiento, por lo tanto, es una tarea que puede durar mucho tiempo y
abarcar distintas etapas, es por eso que se necesita una buena gestión sobre los
cambios y el testing. En las siguientes secciones te contaremos en más detalle cómo
realizar estas gestiones.
Gestión de la configuración
Seguramente te estarás preguntando qué es configurar software.
Te contamos que la configuración es la manera en que diversos elementos se
combinan para construir un software bien organizado.
Para mantener bajo control la configuración del software nos vamos a apoyar en dos
técnicas que son:
Control de versiones: consiste en almacenar de forma organizada las sucesivas

versiones de cada elemento de la configuración.
Control de cambios: consiste en garantizar que las diferentes configuraciones del

software se componen de elementos compatibles entre sí.
Recordemos que estamos trabajando bajo una metodología de desarrollo. Debido a

eso es preciso llevar un control y registro de los cambios con el fin de reducir errores,
aumentar la calidad y productividad.
El objetivo de la gestión de la configuración es el de mantener la integridad de los

productos que se obtienen a lo largo del desarrollo del sistema, garantizando que no
se realizan cambios incontrolados y que todos los participantes en el desarrollo del
sistema disponen de la versión adecuada de los productos que manejan.
Esta gestión de la configuración se realiza durante todas las actividades asociadas al

desarrollo del sistema.
Desde el punto de vista del usuario y del desarrollador se consideran como elementos
componentes de la configuración todos los que intervienen en el desarrollo. Estos
elementos serán, por tanto:
• Documentos del desarrollo.

• Código fuente de los modelos.
• Programas, datos y resultados de las pruebas.
• Manuales del usuario.
• Documentos de mantenimiento.
• Prototipos.
• Código fuente de los modelos.
• Programas, datos y resultados de las pruebas.
• Manuales del usuario.
• Documentos de mantenimiento.
• Prototipos.
Gestión de cambios
Más allá del objetivo concreto del mantenimiento, las actividades a realizar durante el
mismo son básicamente la realización de cambios significativos sobre el software ya
realizado.
Podemos distinguir 2 enfoques diferentes en cuanto a la gestión de cambios, en

función del mayor o menor grado de modificación del producto. De esta manera
tenemos:
 Si el cambio a realizar afecta a la mayoría de los componentes de software se

puede plantear como un nuevo desarrollo y aplicar un nuevo ciclo de vida
utilizando lo ya desarrollado (reutilización).
 Si el cambio afecta a una parte localizada del producto entonces se puede

organizar como una simple modificación de algunos elementos.
Normas y estándares
Al igual que muchas otras actividades de ingenierías que están reguladas, en la
ingeniería de software también hay normas, algunas han sido recogidas por
organizaciones internacionales y establecidas como estándares.
Te mostramos ejemplos:
 ISO: Son las siglas del organismo internacional de normalización. El organismo

español que lo integra es AENOR. Entre sus normas de Ingeniería del software
de mayor nivel se encuentran las ISO-9001 que establecen los criterios que han
de cumplir las empresas que desarrollen software para obtener certificaciones
de determinados niveles de garantía de calidad para su producción.
 MÉTRICA 3: Ofrece a los organismos oficiales un instrumento útil para la
sistematización de las actividades que dan soporte al ciclo de vida del software.
Testing de Software
Como te hemos estado contando durante toda esta Unidad, la calidad de un software
se determina por la etapa que sigue a su desarrollo. Un sistema no finaliza cuando
termina de desarrollarse, ya que, en el modelo de ciclo de vida, las actividades de
revisión y pruebas tienen como objetivo controlar la calidad del producto.
Factores de calidad
Existe un esquema de mediciones de la calidad del software establecido en 1977. Este
modelo se utiliza para especificar software de calidad y está basado en valoraciones a
tres niveles diferentes.
Factores. Constituyen el nivel superior y son la valoración propiamente dicha.

Describen la visión externa del software, es decir, cómo es visto por el usuario.
Criterios. Describen la visión interna del software, es decir, cómo es visto por el

desarrollador.
Métricas. Están en el nivel inferior, son mediciones puntuales de determinados

atributos o características del producto.
Entre los factores de calidad te podemos mencionar los siguientes:
• Corrección: Es el grado en que un software cumple con sus especificaciones. Se

puede definir como el porcentaje de requisitos que se cumplen adecuadamente.
• Fiabilidad: Es el grado de ausencia de fallos durante la operación del software;

puede estimarse como la cantidad de fallos producidos o tiempo durante el que
permanece inutilizable.
• Eficiencia: Relación entre la cantidad de resultados suministrados y los recursos

requeridos durante la operación.
• Seguridad: Dificultad para el acceso a los datos u operaciones por parte de personal
no autorizado
• Facilidad de uso: Es la inversa del esfuerzo requerido para aprender a usar un

producto software y poder utilizarlo adecuadamente.
• Mantenibilidad: Facilidad para corregir el software.
• Flexibilidad: Facilidad para modificar el software.
• Facilidad de prueba: Es la inversa del esfuerzo requerido para probar un software y

comprobar su corrección o fiabilidad
• Transportabilidad: Facilidad para adaptar el software a una plataforma de hardware

y Sistema Operativo diferente a aquella para la que fue desarrollado inicialmente.
• Reusabilidad: Facilidad para emplear parte del software en otros desarrollos

posteriores.
• Interoperatividad: Facilidad del software de trabajar en combinación con otros

productos.
Plan de garantía de la calidad

La calidad del software se consigue mediante una buena organización del desarrollo.
Como parte del proceso de desarrollo se deberá generar un documento llamado Plan
de garantía de calidad del software. Este documento deberá contemplar los siguientes
aspectos.
• Organización de los equipos de personas y la dirección y seguimiento del desarrollo.
• El modelo de ciclo de vida a seguir.
• Documentación requerida.
• Revisiones y auditorías que se llevarán a cabo durante el desarrollo para garantizar

que las actividades y documentos son correctos y aceptables.
• Organización de las pruebas que se realizarán sobre el producto software a distintos

niveles.
• Organización de las etapas de mantenimiento.
Revisiones
Te contamos que una revisión consiste en inspeccionar el resultado de una actividad
para determinar si es aceptable o no.
A continuación, te mencionamos algunas recomendaciones que podrás seguir para

formalizar las revisiones.
• Deben ser realizadas por un grupo de personas, no por una sola
• El grupo que realice la revisión debe ser reducido (3-5 personas).
• No deben ser realizadas por los autores del software y así poder garantizar la
imparcialidad del criterio.
• Se debe revisar el producto, pero no al productor ni al proceso de producción.
• Si la revisión tiene que decidir la aceptación o no del producto, se debe establecer
previamente una lista formal de comprobaciones a realizar
• Debe levantarse acta o minuta de la reunión de la revisión. Este documento puede

considerarse como el producto de la revisión.
Pruebas
Las pruebas consisten en hacer funcionar un software o una parte de él en condiciones
determinadas y comprobar si los resultados son los correctos. Por lo tanto, el objetivo
de las pruebas será descubrir los errores que pueda contener el software probado.
Es importante que comprendas que las pruebas no permiten garantizar la calidad de

un producto, sino la funcionalidad que se está probando.
En esta unidad te presentamos el PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE, que

deriva en el CICLO DE VIDA DE SOFTWARE. Este ciclo puede ser implementado en
algún MODELO DE DESARROLLO.
También, te contamos las disciplinas que intervienen en la INGENIERÍA DE SOFTWARE.

Analizamos las diferentes ETAPAS DEL DESARROLLO DE SOFTWARE a saber:
 ANÁLISIS DEL PROBLEMA

 ESPECIFICACIÓN DEL SOFTWARE
 DESARROLLO DEL SOFTWARE
 VERIFICACIÓN DEL SOFTWARE
 MANTENIMIENTO DEL MISMO.
Finalmente, te contamos que esta última etapa se ocupa de las tareas de

CONFIGURACIÓN DE SOFTWARE, definido por la GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN y la
GESTIÓN DE CAMBIOS; y TESTING DE SOFTWARE, que vimos que está definido por los
factores de calidad, las revisiones y las pruebas.
Te presentamos el siguiente video en el que te contamos visualmente lo que vimos a
lo largo de la unidad.
lunes, 3 de junio de 2019, 22:32

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 3 de junio de 2019, 22:37
Tiempo empleado 4 minutos 45 segundos
Calificación 100,00 de 100,00
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 20,00 sobre 20,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Si se va a desarrollar un sistema muy complejo, no hace falta tener un proceso de
desarrollo.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Para poder administrar la complejidad de tales sistemas, es necesario contar con
modelos de procesos y tecnologías de software apropiadas.
La respuesta correcta es 'Falso'
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuáles de los siguientes son modelos de desarrollo de software?
Seleccione una o más de una:
a. Incremental
Es un modelo de desarrollo de software.
b. Espiral
c. Seguridad
d. Cascada
e. Evolutivo
Retroalimentación
Respuesta correcta
Las respuestas correctas son: Cascada, Incremental, Evolutivo, Espiral
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
La disciplina de Análisis y Diseño tiene como propósito:
Seleccione una:
a. Crear una arquitectura robusta para el sistema basada en los requerimientos
del cliente.
Es el propósito de la disciplina de Análisis y Diseño.
b. Controlar los cambios y mantener la integridad de los productos que incluye el

proyecto.
c. Definir la organización del código, implementar el diseño de elementos y

probar los componentes desarrollados.
d. Proveer un marco de trabajo para administrar los proyectos de software.
Retroalimentación
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Crear una arquitectura robusta para el sistema basada en

los requerimientos del cliente.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué tipo de mantenimiento tiene como finalidad corregir errores en el software que
no han sido detectados y eliminados durante el desarrollo inicial del mismo?
Seleccione una:
a. Mantenimiento Correctivo
Se realiza para solucionar los errores que no han sido detectados en el momento de la
implementación.
b. Mantenimiento Perfectivo
c. Mantenimiento Adaptativo
Retroalimentación
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Mantenimiento Correctivo
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Mediante las revisiones del sistema se podrá determinar si una actividad es aceptable.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Se utilizan las revisiones para inspeccionar el resultado de una actividad para
determinar si es aceptable o no.
La respuesta correcta es 'Verdadero'
Unidad 2
Metodologías ágiles de gestión de proyectos

Introducción
En esta unidad nos proponemos explicarte las metodologías ágiles de gestión y
desarrollo de software. Te contaremos las diferencias que existen entre los modelos
tradicionales y los ágiles. También veremos las historias de usuario junto con los roles
que intervienen en el modelo ágil.
Finalmente te presentaremos el modelo ágil más utilizado en estos momentos, el
Scrum, en donde veremos sus características, roles y componentes que lo integran.
En la Unidad 1 vimos cómo es el proceso de desarrollo de software y te presentamos

los principales modelos para gestionar un proyecto. Todos esos modelos se
corresponden con los denominados modelos tradicionales, ya que fueron
desarrollados al inicio de la Ingeniería de software.
Ahora bien, la experiencia de estas últimas décadas en el desarrollo de software y los
cambios en los ritmos de producción han traído como consecuencia que esos modelos
muchas veces no se adaptan adecuadamente al ritmo de estos tiempos. Es por eso que
ha surgido un nuevo modelo, que lo podemos denominar genéricamente
como Metodología Ágil, que te presentaremos en esta unidad.
Comencemos…

Gestión de Proyectos de Desarrollo Tradicional vs. Ágil
Habrás notado a lo largo de la experiencia en este curso, y también por lo que te habrán
contado profesores y profesionales de la ingeniería de software que es muy difícil
especificar los requisitos en una única y primera etapa.
Por la complejidad de muchas de las reglas de negocio que automatizamos cuando

construimos software, es muy difícil saber qué software se quiere hasta que se trabaja en su
implementación y se ven las primeras versiones o prototipos. También, te pasará que
muchas veces ni siquiera el propio usuario estará seguro de los requisitos y te irá pidiendo
modificaciones a medida que vaya evaluando el software. Resulta también muy difícil
documentar de una única vez, antes de la codificación, un diseño que especifique de manera
realista y sin variación, todas las cuestiones a implementar en la programación.
Las metodologías tradicionales se basaron en los procesos industriales y de construcción de

elementos físicos. De esta manera, las ingenierías clásicas o la arquitectura necesitan seguir este
tipo de ciclos de vida en cascada porque precisan mucho de un diseño previo a la construcción,
exhaustivo e inamovible como puede ser los planos del arquitecto antes de empezar el edificio.
Como seguramente podrás deducir, una vez realizados los cimientos de un edificio será
muy difícil que se vuelva a rediseñar el plano y se cambie lo ya construido.
Con el software no pasa lo mismo ya que, aunque se pretenda emular ese modo de
fabricación, el software es algo que tendrá cambios y, por eso, deberás tener muy en claro
que es casi imposible cerrar un diseño en una primera etapa para pasarlo a programación
sin tener que modificarlo posteriormente.
En nuestro caso, que desarrollamos software, por su naturaleza, es más fácil de modificar.
Cambiar líneas de código tiene menos impacto que cambiar las columnas de un edificio ya
construido. De ahí que estas nuevas metodologías ágiles se basan en nuevas propuestas que
recomiendan construir rápido una versión software y modificarla evolutivamente.
Diferenciar el cómo se construye software del cómo se construyen los productos físicos es
uno de los fundamentos de las metodologías ágiles
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Ciclo de vida Ágil
Como seguramente te habrás imaginado, esta nueva metodología también tiene un
ciclo de vida. Podríamos decir que sería un ciclo de vida iterativo e incremental, con
iteraciones cortas (semanas) y en cada iteración no es necesario que haya fases lineales
tipo cascada.
De esta manera, un proyecto ágil se podría definir como una manera de enfocar el
desarrollo de software mediante un ciclo iterativo e incremental, con equipos que
trabajan de manera altamente colaborativa y autoorganizados.
Así,
Un proyecto ágil es un desarrollo iterativo realizado por equipos colaborativos y

autoorganizados.
A diferencia de ciclos de vida iterativos e incrementales más “relajados”, en un

proyecto ágil cada iteración no es un “mini cascada”.
Veamos porqué...
Esto es así porque el objetivo de acortar al máximo las iteraciones (normalmente

entre 1 y 4 semanas) lo hace casi imposible. Cuanto menor es el tiempo de iteración
más se solapan las tareas. Esto sucede hasta tal punto que muchas veces te podrá
pasar que te encuentres en un proyecto donde, se esté diseñando, programando y
probando de manera no secuencial, es decir solapada, durante una misma iteración.
Esa característica de simultaneidad de etapas implicará una máxima colaboración e

interacción de los miembros del equipo. Los equipos tendrán que ser
multidisciplinares, es decir, que no hay roles que sólo diseñen o programen, porque
todos pueden diseñar y programar. También significa autoorganización, es decir, que
en la mayoría de los proyectos ágiles no hay, por ejemplo, un único jefe de proyecto
responsable de asignar tareas.
(hacé clic para acceder a la respuesta)
A modo de resumen, te podemos decir que un proyecto ágil lleva la iteración al

extremo mediante estos dos pasos:
 Dividir las tareas del proyecto en incrementos de corta duración (según la

metodología ágil, típicamente entre 1 y 4 semanas).
 Desarrollar en cada iteración un prototipo operativo. Al final de cada

incremento se obtiene un producto entregable que es revisado junto con el
cliente, posibilitando la aparición de nuevos requisitos o la perfección de los
existentes, reduciendo riesgos globales y permitiendo la adaptación rápida a los
cambios.
El Manifiesto Ágil
El 12 de febrero de 2001, un grupo de 17 destacados y conocidos profesionales de la
ingeniería del software escribían en Utah elManifiesto Ágil.
Entre ellos estaban Ken Schwaber y Jeff Sutherland, los creadores de algunas de las

metodologías ágiles más conocidas en la actualidad, entre ellas Scrum, metodología
que veremos en las próximas secciones. Su objetivo fue establecer los valores y
principios que permitirían a los equipos desarrollar software rápidamente y
respondiendo a los cambios que pudieran surgir a lo largo del proyecto.
Como te contamos al inicio de esta Unidad, se pretendía ofrecer una alternativa a los
procesos de desarrollo de software tradicionales, caracterizados por ser rígidos y
dirigidos por la documentación que se genera en cada una de las actividades
desarrolladas.
De esta forma se establecieron cuatro valores ágiles, que a continuación te

detallamos....
Los Valores Ágiles

Así, los cuatro valores ágiles son:
Individuos e interacciones
Valorar a los individuos y las interacciones del equipo de desarrollo sobre el proceso y
las herramientas. Se tendrán en cuenta las buenas prácticas de desarrollo y gestión de
los participantes del proyecto (siempre dentro del marco de la metodología elegida).
Esto facilita el trabajo en equipo y disminuyen los impedimentos para que realicen su
trabajo. Asimismo, compromete al equipo de desarrollo y a los individuos que lo
componen.
Software funcionando
Desarrollar software que funciona más que conseguir una documentación exhaustiva.
No es necesario producir documentos a menos que sean necesarios de forma
inmediata para tomar una decisión importante. Los documentos deben ser cortos y
centrados en lo fundamental. La variación de la cantidad y tipo de documentación
puede ser amplia dependiendo del tipo de cliente o del proyecto. El hecho de decir
que la documentación es el código fuente y seguir esa idea sin flexibilidad puede
originar un caos. El problema no es la documentación sino su utilidad.
Colaboración con el cliente

La colaboración con el cliente más que la negociación de un contrato. Es necesaria una
interacción constante entre el cliente y el equipo de desarrollo. De esta colaboración
depende el éxito del proyecto. Este es uno de los puntos más complicados de llevar a
cabo, debido a que muchas veces el cliente no está disponible. En ese caso desde
dentro de la empresa existirá una persona que represente al cliente, haciendo de
interlocutor y participando en las reuniones del equipo.
Respuesta ante el cambio

Responder a los cambios más que seguir estrictamente un plan. Pasamos de la
anticipación y la planificación estricta sin poder volver hacia atrás a la adaptación. La
flexibilidad no es total, pero existen muchos puntos (todos ellos controlados) donde se
pueden adaptar las actividades.
e los cuatro valores ágiles que te presentamos previamente, surgen los doce

principios del manifiesto ágil. Estos principios son características que diferencian un
proceso ágil de uno tradicional.
Los principios definidos en el manifiesto ágil te los comentamos a continuación:
 Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y

continua de software con valor.
 Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo.
Los procesos ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja
competitiva al cliente.
 Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos

meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.
 Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma

cotidiana durante todo el proyecto.
 Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el

entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
 El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de

desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
 El software funcionando es la medida principal de progreso.
 Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores,

desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo
constante de forma indefinida.
 La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
 La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es

esencial.
 Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-

organizados.
 A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para, a
continuación, ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
Product owner
Ahora te presentamos un nuevo rol que surge en la metodología ágil, el Product
Owner. Y para eso te contamos que el “product owner” (o propietario del producto) es
aquella persona con una visión muy clara del producto que se quiere desarrollar, que
es capaz de transmitir esa visión al equipo de desarrollo y, además, está altamente
disponible para transmitirla.
La figura del product owner es clave en la planificación y seguimiento de un proyecto

ágil. Es una figura que cuando no realiza correctamente su función el proyecto tiene un
serio riesgo, y problema, llegando incluso a dejar de ser ágil, o incluso dejando de ser
proyecto.
Es importante explicarte que este rol puede ser ocupado por una persona interna o
externa a la organización. Entre sus principales responsabilidades te podemos
mencionar:
 Ser el representante de todas las personas interesadas en el proyecto, ya sea

internas o externas.
 Definir los objetivos del producto o proyecto.
 Colaborar con el equipo para planificar, revisar y dar detalle a los objetivos de
cada iteración.
Historias de usuario
Ahora te vamos a presentar un componente que se utiliza en las metodologías ágiles,
las Historias de usuario.
Para eso, te contamos que la descripción de las necesidades se realiza a partir de las
historias de usuario (user story) que son, principalmente, lo que el cliente o el usuario
quiere que se implemente; es decir, son una descripción breve, de una funcionalidad
de software tal y como la percibe el usuario.
El concepto de historia de usuario tiene sus raíces en la metodología “eXtreme

Programming” o programación extrema. Esta metodología fue creada por Kent Beck y
descrita por primera vez en 1999 en su libro “eXtreme Programming Explained”. No
obstante, las historias de usuario se adaptan de manera apropiada a la mayoría de las
metodologías ágiles teniendo, por ejemplo, un papel muy importante en la
metodología que veremos en la siguiente sección, denominada Scrum.
Es en este momento donde tiene una función preponderante el Product owner, ya

que en la mayoría de las ocasiones, el negocio o los usuarios, van proporcionando una
cantidad de ideas a implementar, que se van convirtiendo en historias de usuario.
La función del product owner es vital, debe ser quien decida las historias de usuario
que entrarán en el product backlog (las historias que van a desarrollarse) y cuáles no;
además debe fijar la prioridad de las historias del product backlog.
Información de una historia de usuario

Ahora, te contamos aquellos campos que consideramos necesarios para describir de
manera adecuada una historia de usuario. Esta es una lista orientativa ya que
dependiendo del proyecto, podrás incluir cualquier otro campo que
proporcione información útil,
Estos campos los podés observar en la siguiente figura:
De esta manera, una historia de usuario está compuesta por los siguientes elementos:
Hacé clic para conocer los elementos....
 ID: identificador de la historia de usuario.

 Título: Leyenda descriptiva de la historia de usuario.
 Descripción: descripción sintetizada de la historia de usuario. Si bien el estilo

puede ser libre, la historia de usuario debe responder a tres preguntas: ¿Quién
se beneficia? ¿Qué se quiere? y ¿Cuál es el beneficio? Como ayuda te podemos
recomendar que sigas el patrón: Como [rol del usuario], quiero [objetivo], para
poder [beneficio]. Con este patrón se garantiza que la funcionalidad se captura
a un alto nivel y que se está describiendo de una manera no demasiado
extensa.
 Estimación: estimación del tiempo de implementación de la historia de usuario

en unidades de desarrollo, conocidas como puntos de historia (estas unidades
representarán el tiempo teórico de desarrollo/persona que se estipule al
comienzo del proyecto).
 Valor: valor (normalmente numérico) que aporta la historia de usuario al cliente

o usuario. El objetivo del equipo es maximizar el valor y la satisfacción percibida
por el cliente o usuario en cada iteración. Este campo determinará junto con el
tiempo, el orden con el que las historias de usuario van a ser implementadas.
 Dependencias: una historia de usuario no debería ser dependiente de otra

historia, pero en ocasiones es necesario mantener la relación. En este campo se
indicarían los identificadores de otras historias de las que depende.
 Pruebas de aceptación: pruebas consensuadas entre el cliente o usuario y el

equipo, que deberán ser superadas para dar como finalizada la implementación
de la historia de usuario. Este campo también se suele denominar “criterios o
condiciones de aceptación".
Es importante que tengas en cuenta que si bien las historias de usuario son lo
suficientemente flexibles como para describir la funcionalidad de la mayoría de los
sistemas, no son apropiadas para todo.
Si por cualquier razón, necesitás expresar alguna necesidad de una manera diferente a
una historia de usuario, podrás utilizar las interfaces o pantallas de usuario.
Del mismo modo puede ocurrir con documentos de especificaciones de seguridad,
normativas, etc.
No obstante, lo que sí es importante con esta documentación adicional es mantener la

trazabilidad con las historias de usuario. Por ejemplo, a través de hojas de cálculo
donde se lleve el control de a qué historia pertenece cada documento adicional, o
especificando el identificador de la historia en algún apartado del documento, etc.
Malas interpretaciones sobre el concepto de historia de usuario
Seguramente estarás comparando las historias de usuarios con la documentación de
requerimientos funcionales de la etapa de Análisis de los modelos tradicionales y
estarás pensando que son lo mismo.
Estos conceptos no siempre quedan bien delimitados y nos puede llevar a la
confusión, es por eso que ahora te respondemos algunas preguntas que seguramente
te estarás haciendo.
Las historias de usuario ¿equivalen a.....
...requisitos funcionales?
En general, se asocia el concepto de historia de usuario con el de la especificación de

un requisito funcional. De hecho, muchas veces se habla de que a la hora de
especificar una necesidad del cliente o del usuario, las metodologías ágiles usan la
historia de usuario y las tradicionales, el requisito funcional. Sin embargo, detrás del
concepto de historia de usuario hay muchos aspectos que lo diferencian de lo que es
una especificación de un requisito, diferencias que muchas veces son poco conocidas y
que llevan a muchos equipos a dudas y confusiones.
Una historia de usuario describe funcionalidad que será útil para el usuario o cliente

de un software. Y aunque normalmente las historias de usuario asociadas a las
metodologías ágiles, suelen escribirse en pósit o tarjetas, son mucho más que eso.
Como te hemos comentado anteriormente, una historia no es sólo una descripción de
una funcionalidad, sino también es de vital importancia para comunicar al usuario el
progreso del desarrollo.
Las historias de usuario, frente a mostrar el “cómo”, sólo dicen el “qué”. Es decir,
muestran funcionalidad que será desarrollada, pero no cómo se desarrollará. De ahí
que aspectos como que “el software se escribirá en Java” no deben estar contenidos
en una historia de usuario.
De esta manera, no se deben equiparar las historias de usuario con las especificaciones
de requisitos ya que por definición, las historias de usuario no deben tener el nivel de
detalle que suele tener la especificación de un requisito.
Una historia de usuario debería ser pequeña, memorizable, y que pudiera ser

desarrollada por un par de programadores en una semana. Debido a su brevedad, es
imposible que una historia de usuario contenga toda la información necesaria para
desarrollarla, en tan reducido espacio no se pueden describir aspectos del diseño, de
las pruebas, normativas, convenciones de codificación a seguir, etc.
Para resolver el anterior problema hay que entender que el objetivo de las historias de
usuario es, entre otros, lograr la interacción entre el equipo y el cliente o el usuario por
encima de documentar, por lo que tanto no se deben sobrecargar de información.
...casos de uso?
Otro concepto que suele crear confusión sobre las historias de usuario son los casos
de uso. Aunque hay quien ha logrado incluir casos de uso en su proceso ágil, no quiere
decir que las historias de usuario sean equivalentes a los casos de uso.
Básicamente, si pensamos que una historia de usuario es el “qué” quiere el usuario, el
caso de uso es un“cómo” lo quiere.
Generalmente, cuando un proyecto comienza a seguir una metodología ágil, se

deberían olvidar completamente los casos de uso y el equipo debería centrarse en la
realización de historias de usuario. Sin embargo, esto puede producir los siguientes
problemas:
 Las historias de usuario no proporcionan a los diseñadores un contexto

desde el que trabajar. Pueden no tener claro cuál es el objetivo en cada
momento. ¿Cuándo le surgiría al cliente o usuario esta necesidad?
 Las historias de usuario no proporcionan al equipo de trabajo ningún
sentido de completitud. Se puede dar el caso que la cantidad de historias de
usuario no deje de aumentar, lo que puede provocar desmotivación en el
equipo. Realmente, ¿qué tan grande es el proyecto?
 Las historias de usuario no son un buen mecanismo para evaluar la

dificultad del trabajo que está aún por llegar.
Por lo tanto, si en un proyecto ocurre alguno de estos problemas se puede barajar la

posibilidad de complementar las necesidades descritas en las historias de usuario con
casos de uso, donde quede reflejado el comportamiento necesario para cumplir dichas
necesidades.
En el caso de que se usen las historias de usuario y los casos de uso de manera
complementaria, una historia de usuario suele dar lugar a la especificación de varios
casos de uso.
Creando buenas historias de usuario

Para asegurar la calidad de una historia de usuario, en el año 2003 se definió
un método llamado INVEST.
El método se usa para comprobar la calidad de una historia de usuario revisando que
cumpla las características que te describimos a continuación:
Independient (independiente)
Es importante que cada historia de usuario pueda ser planificada e implementada en
cualquier orden. Para ello debería ser totalmente independiente (lo cual facilita el
trabajo posterior del equipo). Las dependencias entre historias de usuario pueden
reducirse combinándolas en una o dividiéndolas de manera diferente.
Negotiable (negociable)
Una historia de usuario es una descripción corta de una necesidad que no incluye
detalles. Las historias deben ser negociables ya que sus detalles serán acordados por el
cliente/usuario y el equipo durante la fase de “conversación”. Por tanto, se debe evitar
una historia de usuario con demasiados detalles porque limitaría la conversación
acerca de la misma.
Valuable (valiosa)
Una historia de usuario tiene que ser valiosa para el cliente o el usuario. Una manera
de hacer una historia valiosa para el cliente o el usuario es que la escriba él mismo.
Estimable (estimable)
Una buena historia de usuario debe ser estimada con la precisión suficiente para
ayudar al cliente o usuario a priorizar y planificar su implementación. La estimación
generalmente será realizada por el equipo de trabajo y está directamente relacionada
con el tamaño de la historia de usuario (una historia de usuario de gran tamaño es más
difícil de estimar) y con el conocimiento del equipo de la necesidad expresada (en el
caso de falta de conocimiento, serán necesarias más fases de conversación acerca de la
misma).
Small (pequeña)
Las historias de usuario deberían englobar como mucho unas pocas semanas/persona
de trabajo. Incluso hay equipos que las restringen a días/persona. Una descripción
corta ayuda a disminuir el tamaño de una historia de usuario, facilitando su estimación.
Testable (comprobable)
La historia de usuario debería ser capaz de ser probada (fase “confirmación” de la
historia de usuario). Si el cliente o usuario no sabe cómo probar la historia de usuario
significa que no es del todo clara o que no es valiosa. Si el equipo no puede probar
una historia de usuario nunca sabrá si la ha terminado o no.
Asignando valor a las historias de usuario

Hagamos un repaso, y para eso te recordamos que el Product backlog (también
llamado pila de producto) es una lista de tareas que el equipo elabora en la reunión de
planificación de la iteración (Sprint planning) como plan para completar los objetivos y
requisitos seleccionados para la iteración.
Los ítems del Product backlog, deben estar priorizados, es decir, deben tener

asignados un valor. Dicho valor es asignado por el Product Owner, y pondera
básicamente las siguientes variables:
 Beneficios de implementar una funcionalidad.

 Pérdida o costo que cause posponer la implementación de una funcionalidad.
 Riesgos de implementarla.
 Coherencia con los intereses del negocio.
 Valor diferencial con respecto a productos de la competencia.
Uno de los aspectos más importantes aquí es que la definición de "valor" para cada
cliente puede ser distinta. Por lo tanto te recomendamos que incluyas algún tipo de
escala cualitativa.
Una manera rápida de empezar a asignar valor a las historias es dividirlas en 3 grupos,
según sean imperativas, importantes o prescindibles. Dentro de cada grupo te
resultará más fácil realizar una ordenación relativa por valor numérico y después
asignarlo. Todo ello servirá para que en cada iteración se entregue el producto al
cliente maximizando su valor.
Existen otro tipo de ponderaciones, por ejemplo la técnica MoSCoW. Esta técnica fue
definida en el año 2004. Su fin es obtener el entendimiento común entre cliente y el
equipo del proyecto sobre la importancia de cada requisito o historia de usuario. La
clasificación es la siguiente:
M - MUST -> Se debe tener la funcionalidad. En caso de que no exista la solución a
construir fallará.
S - SHOULD -> Se debería tener la funcionalidad. La funcionalidad es importante

pero la solución no fallará si no existe.
C - COULD -> Sería conveniente tener esta funcionalidad. Es en realidad un deseo.
W - WON'T -> No está en los planes tener esta funcionalidad en este momento.
Posteriormente puede pasar a alguno de los estados anteriores.
A continuación, te presentamos un ejemplo de cómo podés organizar tu lista de

historias de usuarios del product backlog:
Hacé clic para ver la solución...
Los ítems del Product backlog, deben estar ................., es decir,

deben tener asignados un valor.
= priorizados
Una historia de usuario es una ..................... corta de

una necesidad que no incluye detalles.
= descripción
Una historia de usuario tiene que ser ...................... para el

cliente o el usuario.
= valiosa
Scrum
Como te comentamos previamente, Scrum es una metodología ágil que proporciona un marco
para la gestión de proyectos. Podríamos decir que hoy en día es la metodología ágil más popular,
y, de hecho, se ha utilizado para desarrollar software desde principios de la década de los 90.
El conjunto de buenas prácticas de Scrum se aplica esencialmente a la gestión de proyectos.

Y para eso esta metodología se basa en tres pilares fundamentales, que te pasamos a
comentar:
Transparencia
Todos los aspectos del proceso que afectan al resultado son visibles para todos aquellos que
administran dicho resultado. Por ejemplo, se utilizan pizarras y otros mecanismos o
técnicas colaborativas para mejorar la comunicación.
Inspección
Se debe controlar los diversos aspectos del proceso con la frecuencia suficiente para que se
le puedan detectar variaciones o desvíos.
Revisión
El producto debe estar dentro de los límites aceptables. En caso de desviación se procederá
a una adaptación del proceso y el material procesado.
El equipo en Scrum
Uno de los aspectos más importantes en cualquier proyecto, y por lo tanto también en los
proyectos ágiles, es el establecimiento del equipo. Los roles y responsabilidades deben ser
claros y conocidos por todos los integrantes del mismo.
Cada equipo Scrum tiene tres roles:

Scrum Master
Es el responsable de asegurar que el equipo Scrum siga las prácticas de Scrum. Sus
principales funciones son:
 Ayudar a que el equipo Scrum y la organización adopten Scrum.

 Liderar el equipo Scrum, buscando la mejora en la productividad y calidad de
los entregables.
 Ayudar a la autogestión del equipo.
 Gestionar e intentar resolver los impedimentos con los que el equipo se

encuentra para cumplir con las tareas del proyecto.
Propietario del Producto (Product Owner)

Este rol te lo presentamos en la sección 4. Es la persona responsable de gestionar las
necesidades que serán satisfechas por el proyecto y asegurar el valor del trabajo que el
equipo lleva a cabo. Su aportación al equipo se basa en:
 Recolectar las necesidades o historias de usuario.

 Gestionar y ordenar las necesidades representadas por las historias de usuario,
las que te describimos en la sección 5.
 Aceptar el software al finalizar cada iteración.
 Maximizar el retorno de inversión del proyecto.
Equipo de desarrollo
El equipo está formado por los desarrolladores, que convertirán las necesidades del
Product Owner en un conjunto de nuevas funcionalidades, modificaciones o
incrementos del software final. El equipo de desarrollo tiene características especiales,
te contamos algunas de las más importantes:
o Auto-gestionado: el mismo equipo supervisa su trabajo. En Scrum se potenciarán

las reuniones del equipo, aumentando la comunicación. No existe el rol clásico de jefe
de proyecto, ya que, como te comentamos antes, el Scrum Master tiene otras
responsabilidades.
o Multifuncional: no existen compartimientos estancos o especialistas, cada

integrante del equipo puede encargarse de tareas de programación, pruebas,
despliegue, etc. Asimismo las personas pueden tener capacidades diferentes o
conocimientos más profundos en diferentes áreas. Lo importante es que cualquier
integrante del equipo sea capaz de realizar cualquier función.
o No distribuidos: es conveniente que el equipo se encuentre en el mismo lugar
físico. Esto facilita la comunicación y la autogestión que nace del mismo equipo. Sin
embargo, hoy en día con las facilidades en las comunicaciones, se pueden realizar
proyectos Scrum con equipos distribuidos gracias a herramientas de trabajo
colaborativo.
o Tamaño óptimo: un equipo de desarrollo Scrum (sin tener en cuenta al Product

Owner y al Scrum Master) estaría compuesto por al menos tres personas. Con menos
de tres personas la interacción decae y con ella la productividad del equipo. Como
límite superior, con más de nueve personas la interacción hace que la autogestión sea
muy difícil de alcanzar.
En la siguiente imagen te mostramos los roles que intervienen en el Equipo Scrum:
El Product Backlog
Ahora te proponemos volver a repasar lo que se conoce como la pila de producto
o Product Backlog,ahora aplicado a Scrum. En esta metodología es uno de los
elementos fundamentales.
El Product Backlog consiste en un listado de historias del usuario que se incorporarán

al software a partir de incrementos sucesivos. Es decir, sería similar a un listado de
requisitos de usuario y representa lo que el cliente espera. Una de las principales
diferencias respecto de un proceso tradicional es la evolución continua del Product
Backlog, buscando aumentar el valor del producto desde el punto de vista del negocio.
A partir del Product Backlog se logra tener una única visión durante todo el proyecto.
Y, por lo tanto, los fallos en el Product Backlog repercutirán profundamente en el
proyecto.
Seguramente también recordarás que este listado estará ordenado. Aunque no existe
un criterio preestablecido en Scrum para ordenar las historias de usuario, el más
aceptado es partir del valor que aporta al negocio la implementación de la historia de
usuario.
El responsable de ordenar el Product Backlog es el Product Owner, aunque también
puede ser ayudado o recibir asesoramiento de otros roles como, por ejemplo, el Scrum
Master y el equipo de desarrollo.
Un Product Backlog cuenta esencialmente, con cuatro cualidades: debe estar detallado
de manera adecuada, estimado, emergente y priorizado. Ahora te contamos con
mayor detalle cada una de ellas:
Detallado adecuadamente
El grado de detalle dependerá de la prioridad. Las historias de usuario que tengan una
mayor prioridad se describen con más detalle. De esta manera las siguientes
funcionalidades a ser implementadas se encuentran descritas correctamente y son
viables. Como consecuencia de esto, las necesidades se descubren, se descomponen, y
perfeccionan a lo largo de todo el proyecto.
Estimado
Las estimaciones a menudo se expresan en días ideales o en términos abstractos.
Saber el tamaño de los elementos del Product Backlog te ayudará a darle prioridad y a
planificar los siguientes pasos.
Emergente
Las necesidades se van desarrollando y sus contenidos cambian con frecuencia. Los
nuevos elementos se descubren y se agregan a la lista teniendo en cuenta los
comentarios de los clientes y usuarios. Así mismo, otros elementos podrán ser
modificados o eliminados.
Priorizado
Los elementos del Product Backlog se priorizan. Los elementos más importantes y de
mayor prioridad aparecen en la parte superior de la lista. Puede no ser necesario
priorizar todos los elementos en un primer momento, sin embargo sí es conveniente
identificar los 15-20 elementos más prioritarios.
El Sprint
Como te hemos comentado anteriormente, una de las bases de los proyectos ágiles es
el desarrollo mediante las iteraciones incrementales.
En Scrum a cada iteración se le denomina Sprint.
Scrum recomienda iteraciones cortas, por lo que cada Sprint durará entre 1 y 4
semanas. Y como resultado se creará un producto potencialmente entregable, un
prototipo operativo. Las características que van a implementarse en el Sprint provienen
del Product Backlog.
El equipo de desarrollo selecciona las historias de usuario que se van a desarrollar en el

Sprint conformando la pila de Sprint (Sprint Backlog). La definición de cómo
descomponer, analizar o desarrollar este Sprint Backlog queda a criterio del equipo de
desarrollo.
Algo importante que tenés que saber es que, aunque todos los Sprints dan como
resultado un incremento del software, no todos implican un paso a producción. Es
responsabilidad del Product Owner y los clientes decidir el momento en el que los
incrementos son puestos en producción. Una posibilidad para realizar esa puesta en
producción es con los denominados "Sprints de Release". Estos Sprints contendrán, en
general, tareas solamente relacionadas con el despliegue, instalación y puesta en
producción del sistema. Es decir, que no existen tareas donde se agreguen nueva
funcionalidad.
En Scrum el Sprint Backlog indica solamente lo que el equipo realizará durante la

iteración. El Product Backlog, por el contrario, es una lista de características que el
Product Owner quiere que se realicen en futuros Sprints.
El Product Owner puede visualizar, pero no puede modificar el Sprint Backlog. En

cambio, puede modificar el ProductBacklog cuantas veces quiera con la única
restricción de que los cambios tendrán efecto una vez finalizado el Sprint.
Para mejorar la gestión de las historias de usuario y las tareas de cada Sprint
usualmente se utilizan pizarras u otros mecanismos que brinden información
inmediata al equipo.
Reuniones
Las reuniones son un pilar importante dentro de Scrum. Se realizan a lo largo de todo
el Sprint como muestra la siguiente figura. Estas reuniones están representadas en los
cuadros con color gris. Se definen diversos tipos de reuniones:
Reunión de planificación del Sprint

Se lleva a cabo al principio de cada Sprint, definiendo en ella qué se va a realizar en
ese Sprint. Esta reunión da lugar al Sprint Backlog. En esta reunión participan todos los
roles. El Product Owner presenta el conjunto de historias de usuario en el Product
Backlog y el equipo de desarrollo selecciona las historias de usuario sobre las que se
trabajará. Como resultado de la reunión, el equipo de desarrollo hace una previsión del
trabajo que será completada durante el Sprint.
Reunión diaria
Con una duración de no más de 15 minutos, participan el equipo de desarrollo y el
Scrum Master. En esta reunión cada miembro del equipo presenta lo que hizo el día
anterior, lo que va a hacer hoy y los impedimentos que se han encontrado.
Reunión de revisión del Sprint
Se realiza al final del Sprint. Participan el equipo de desarrollo, el Scrum Master y el
Product Owner. Durante la misma se indica qué ha podido completarse y qué no,
presentando el trabajo realizado al Product Owner. Por su parte el Product Owner (y
demás interesados) verifican el incremento del producto y obtienen información
necesaria para actualizar el Product Backlog con nuevas historias de usuario. No debe
durar más de 4 horas.
Retrospectiva del Sprint

También al final del Sprint (aunque puede que no se realice al final de todos los
Sprints), sirve para que los integrantes del equipo Scrum y el Scrum Master den sus
impresiones sobre el Sprint que acaba de terminar. Se utiliza para la mejora del
proceso y normalmente se trabaja con dos columnas, con los aspectos positivos y
negativos del Sprint. Esta reunión no debería durar más de 4 horas.
Beneficios del Scrum

La implementación de las metodologías ágiles, y, por lo tanto, de los principios
ágiles, aporta una serie de beneficios como el aumento de la transparencia a lo largo
de la gestión del proyecto, la mejora de la comunicación y la autogestión del equipo
de desarrollo. Así mismo, existen otras ventajas que se obtienen al utilizar Scrum, entre
las cuales te podemos comentar las siguientes:
Entrega periódica de resultados

El Product Owner establece sus expectativas indicando el valor que le aporta cada
historia de usuario y cuándo espera que esté completado. Por otra parte, comprueba
de manera regular si se van cumpliendo sus expectativas.
Entrega parciales
El cliente puede utilizar las primeras funcionalidades de la aplicación que se está
construyendo antes de que esté finalizada por completo. Por lo tanto, el cliente puede
empezar antes a recuperar su inversión. Por ejemplo, puede utilizar un producto al que
sólo le faltan características poco relevantes, puede introducir en el mercado un
producto antes que su competidor, puede hacer frente a nuevas peticiones de clientes,
etc.
Flexibilidad y adaptación respecto a las necesidades del cliente

De manera regular el Product Owner redirige el proyecto en función de sus nuevas
prioridades, de los cambios en el mercado, de los requisitos completados que le
permiten entender mejor el producto, de la velocidad real de desarrollo, etc. Al final de
cada iteración el Product Owner puede aprovechar la parte de producto completada
hasta ese momento para hacer pruebas de concepto con usuarios o consumidores y
tomar decisiones en función del resultado obtenido.
Mejores estimaciones
La estimación del esfuerzo y la optimización de tareas es mejor si la realizan las
personas que van a desarrollar la historia de usuario, dadas sus diferentes
especializaciones, experiencias y puntos de vista. De la misma manera, con iteraciones
cortas la precisión de las estimaciones aumenta.
A continuación, te presentamos, a modo de resumen gráfico, el ciclo de la

metodología Scrum:
Síntesis de la Unidad
En esta última unidad te presentamos la METODOLOGÍA ÁGIL, que se implementa en
un CICLO DE VIDA ITERATIVO E INCREMENTAL. Esta metodología fue definida por el
MANIFIESTO ÁGIL,que establece VALORES y PRINCIPIOS ÁGILES.
También te presentamos las historias de usuario, que identifican los requerimientos del
cliente. Te contamos el método INVEST que puede comprobar la calidad de una
historia de usuario. También vimos la técnica MoSCoW que te servirá para clasificar y
valorar las historias de usuarios.
Finalmente, te presentamos la metodología SCRUM y sus tres pilares fundamentales:
transparencia, inspección y revisión. Vimos cómo está conformado el EQUIPO SCRUM
y te contamos los componentes de SCRUM, el PRODUCT BACKLOG, el SPRINT y las
REUNIONES.
Te presentamos el siguiente video en el que te contamos lo que vimos a lo largo de la

unidad.
Principios del Manifiesto Ágil
Seguimos estos principios:
Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente

mediante la entrega temprana y continua de software
con valor.
Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas
tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan
el cambio para proporcionar ventaja competitiva al
cliente.
Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos
semanas y dos meses, con preferencia al periodo de
tiempo más corto posible.
Los responsables de negocio y los desarrolladores
trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo
el proyecto.
Los proyectos se desarrollan en torno a individuos
motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que
necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
El método más eficiente y efectivo de comunicar
información al equipo de desarrollo y entre sus
miembros es la conversación cara a cara.
El software funcionando es la medida principal de
progreso.
Los procesos Ágiles promueven el desarrollo
sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios
debemos ser capaces de mantener un ritmo constante
de forma indefinida.
La atención continua a la excelencia técnica y al
buen diseño mejora la Agilidad.
La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de
trabajo no realizado, es esencial.
Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños
emergen de equipos auto-organizados.
A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre
cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y
perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
Comenzado el lunes, 1 de julio de 2019, 22:34
Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 1 de julio de 2019, 22:38
Tiempo empleado 3 minutos 39 segundos
Puntos 90,75/99,00
Calificación 91,67 de 100,00

Pregunta 1
Parcialmente correcta
Marcar pregunta
Indicá cuáles de las siguientes son cualidades que debe tener el product backlog:
Seleccione una o más de una:
a. Detallado de manera adecuada
Las historias de usuario que tengan una mayor prioridad se describen con más detalle.
b. Estimado
c. Emergente
Las necesidades se van desarrollando y sus contenidos cambian con frecuencia.
d. Pequeño
e. Priorizado
Los elementos más importantes y de mayor prioridad aparecen en la parte superior de

la lista.
Retroalimentación
Respuesta parcialmente correcta.
Ha seleccionado correctamente 3.
Las respuestas correctas son: Detallado de manera adecuada, Estimado, Emergente,

Priorizado
Pregunta 2
Correcta

Marcar pregunta
Indicá cuáles de las siguientes no son beneficios de Scrum:
Seleccione una:
a. Entregas parciales
b. Entrega periódica de resultados
c. Flexibilidad y adaptación respecto a las necesidades del cliente.
d. Documentación funcional bien completa y detallada.
El Scrum valora más el desarrollo de un producto antes que la documentación. Define

que no es importante la documentación en sí, sino el uso que se le da, por lo tanto no
es un beneficio de Scrum el desarrollar documentación funcional detallada.
e. Mejores estimaciones
Retroalimentación
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Documentación funcional bien completa y detallada.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Emparejá la funcionalidad con cada uno de los roles de Scrum:
Es el responsable de asegurar que el equipo Scrum siga las Respuesta 1
prácticas de Scrum.
Es la persona responsable de gestionar las necesidades que Respuesta 2

serán satisfechas por el proyecto.
Convertirá las necesidades en un conjunto de nuevas Respuesta 3

funcionalidades, modificaciones o incrementos del software
final.
Retroalimentación
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Es el responsable de asegurar que el equipo Scrum siga las
prácticas de Scrum. → Scrum Master, Es la persona responsable de gestionar las
necesidades que serán satisfechas por el proyecto. → Product Owner, Convertirá las
necesidades en un conjunto de nuevas funcionalidades, modificaciones o incrementos
del software final. → Equipo de desarrollo

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 Proporcionar puntos de control para la gestión del proyecto.

 Asegurar la consistencia con el resto de los sistemas de información.

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En el modelo original se planteaba que cada actividad debía completarse antes de

El modelo establece las siguientes etapas para el desarrollo de software.

(hacé clic sobre cada etapa para ver su descripción)

Cada incremento agrega funcionalidad adicional o mejorada sobre el sistema.

Las actividades se dividen en procesos y subprocesos, dando lugar al término fábrica

Este modelo también es conocido como Desarrollo rápido de aplicaciones (RAD en

Te contamos que un prototipo de software es un medio para especificar los

Resumiendo, te podemos decir que:

Ahora te contamos los beneficios e inconvenientes de aplicar este modelo basado en

Como ventajas te podemos decir que:

 Los requisitos de los usuarios son más fáciles de determinar y la

 Facilita la comunicación con los usuarios ya que los prototipos son

Dentro de los inconvenientes te podemos mencionar que:

 Puede crear falsas expectativas en el usuario ya que puede ver el prototipo

 El paradigma de prototipos no es apropiado para proyectos grandes y de larga

Esta secuencia de pasos se compone de 4 actividades:

Los ciclos se repiten en forma de espiral, comenzando desde el centro. Se suele

Como ventajas te podemos decir que

• Este modelo se puede ajustar a un amplio rango de opciones.

• Se centra en la eliminación de errores.

• Se adapta bien al diseño Orientado a Objetos.

(Hacé clic para conocer las ventajas...)

Dentro de los inconvenientes podemos mencionar que

• Depende de manera excesiva de la experiencia que se tenga en identificar y evaluar

(Hacé clic para conocer los inconvenientes...)

El modelo ................... define etapas sucesivas lógicas

Las disciplinas son precisamente eso: un conjunto de actividades relacionadas con

(hacé clic sobre cada disciplina para ver su descripción)

• Modelado de requerimientos de negocio de alto nivel (casos de uso).