Tarea M9
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Migdalia Taveras
UTH FLORIDA – Estrategia de Mercadotécnica (MKT 350) – FALL A 2020 - TAREA MÓDULO 9
No importa cuál sea tu objetivo, una cosa es cierta: cualquier equipo que no tenga
una buena planificación en sus manos no puede actuar con firmeza. Desarrollar
una visión estratégica sobre el futuro de su empresa aporta ventajas tanto para
ella como para sus clientes. Al fin y al cabo, garantiza un crecimiento sano y
estable del negocio y, al mismo tiempo, consigue generar valor para el público, es
decir, todos ganan.
Ventajas:
Organizaciones proactivas y no reactivas. La planificación estratégica
puede ayudar a su empresa a ser más proactiva en lugar de reactiva en
innumerables situaciones.
Establecer un sentido de dirección. Un plan estratégico ayuda a definir
la dirección que debe tomar una organización. Además, ayuda a establecer
objetivos y metas realistas, que están alineados con la visión y la misión de
la empresa.
Aumento de la eficiencia operativa. Una planificación estratégica bien
estructurada proporciona una especie de hoja de ruta para alinear las
actividades funcionales de la organización con el fin de alcanzar los
objetivos establecidos.
Aumentar la cuota de mercado y la rentabilidad. Un enfoque bien
orientado y estructurado para transformar todos los esfuerzos de ventas y
marketing en los mejores resultados posibles puede ayudar en gran
medida a aumentar la rentabilidad y la cuota de mercado.
Mayor durabilidad empresarial. Muchas empresas acaban cerrando sus
Desventajas:
Dificultades de aplicación. La planificación estratégica incluye varios
tipos de procesos continuos que verifican todos los principales
componentes críticos de una empresa. Al ser un proceso complejo,
requiere mucha paciencia, disciplina y persistencia. Y eso, para algunos,
puede ser una gran desventaja.
Proceso que requiere mucho tiempo. La implementación de la
planificación estratégica no es un proceso de la noche a la mañana. Es
necesario que el equipo directivo de la empresa tarde mucho tiempo en
conseguir que los nuevos procesos sean correctos.
Alto costo para las pequeñas y medianas empresas. Un buen plan
estratégico puede ser costoso para las pequeñas y medianas empresas o
para las que están empezando ahora. Esto se debe a que se necesitan
esfuerzos adicionales, por ejemplo, para analizar los ambientes interiores y
exteriores.
5. Pág. 20. Retos del siglo XXI. “Este texto coincide con la mayoría de la
bibliografía sobre estrategias en cuanto a que afirma que la administración
estratégica está considerada más como una ciencia que como un arte”
6. ¿Cuáles crees que sean algunas razones por las cuales ciertas empresas
prefieren llevar a cabo su planeación estratégica en secreto y mantener
ocultas las estrategias a todos menos a los ejecutivos de alto nivel? En la
administración el secretismo promueve el absolutismo. Sin embargo, las
empresas nacionales y la mayoría de las extranjeras prefieren la libertad al
absolutismo como estilo gerencial, eso significa que una empresa puede utilizar la
autocracia para moverse estratégicamente para evadir sus competidores, aunque
el misterio sacrificará muchas ideas excelentes.