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Tarea Individual Módulo 9

Estrategia de Mercadotécnica (MKT 350)


Fall A 2020

Migdalia Taveras
UTH FLORIDA – Estrategia de Mercadotécnica (MKT 350) – FALL A 2020 - TAREA MÓDULO 9

1. ¿Cree usted que la administración estratégica debe ser más un proceso


visible o secreto en una empresa? Explique.
Es un tema complicado ya que la dirección estratégica debe ser notable dado que
lo oculto de una buena estrategia es que esta sea la responsabilidad diaria de
todos, ejecutivos, gerentes y todos los involucrados a nivel organizacional. esto
implica que debe asumir un gran peso en la sistematización diarias en la
retribución de recursos, propuestas, así como en sus políticas para el ejercicio de
un buen avance en la distribución como en la cultura organizacional; ya que, de
no inducir cambios reales en estas, la dirección estratégica surgiría como un
sencillo entrenamiento.

2. ¿Por qué el Balanced Scorecard es un tema importante en la formulación de


objetivos y evaluación de estrategias? El Balanced Scorecard es la
herramienta o metodología que ayuda a lograr un balance integrado del avance,
crecimiento, productividad y competitividad de una organización y que
proporciona la información necesaria para definir la dirección que deberá seguir la
compañía en el futuro.

Los Key Performance Inidicators (KPIs) conforman el Balanced Scorecard y se


establecen de acuerdo a la estrategia de negocio seleccionada por la compañía
para llevar adelante sus procesos y a los objetivos y metas que quiera conseguir.
Por esta razón, al monitorizar los KPI lo que se está haciendo es monitorizar
directamente la actividad y desempeño real del negocio de la compañía.

Porque es un procedimiento que permite que las empresas evalúen las


estrategias a partir cuatro perspectivas: desempeño financiero, conocimiento del
cliente, procesos internos del negocio, y aprendizaje y crecimiento. Su objetivo
fundamental es nivelar las cuestiones de extenso plazo con las de breve plazo,
las cuestiones financieras con las no financieras y los asuntos internos con los
externos.

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3. Es recomendable evaluar las estrategias de manera continua y no periódica.


¿Cuáles crees que sean las ventajas y desventajas de este enunciado? Si,
ya que las estrategias pueden con el tiempo tener la necesidad de cambiar y
tener otro modelo para las mismas.

No importa cuál sea tu objetivo, una cosa es cierta: cualquier equipo que no tenga
una buena planificación en sus manos no puede actuar con firmeza. Desarrollar
una visión estratégica sobre el futuro de su empresa aporta ventajas tanto para
ella como para sus clientes. Al fin y al cabo, garantiza un crecimiento sano y
estable del negocio y, al mismo tiempo, consigue generar valor para el público, es
decir, todos ganan.

Ventajas:
 Organizaciones proactivas y no reactivas. La planificación estratégica
puede ayudar a su empresa a ser más proactiva en lugar de reactiva en
innumerables situaciones.
 Establecer un sentido de dirección. Un plan estratégico ayuda a definir
la dirección que debe tomar una organización. Además, ayuda a establecer
objetivos y metas realistas, que están alineados con la visión y la misión de
la empresa.
 Aumento de la eficiencia operativa. Una planificación estratégica bien
estructurada proporciona una especie de hoja de ruta para alinear las
actividades funcionales de la organización con el fin de alcanzar los
objetivos establecidos.
 Aumentar la cuota de mercado y la rentabilidad. Un enfoque bien
orientado y estructurado para transformar todos los esfuerzos de ventas y
marketing en los mejores resultados posibles puede ayudar en gran
medida a aumentar la rentabilidad y la cuota de mercado.
 Mayor durabilidad empresarial. Muchas empresas acaban cerrando sus

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puertas muy pronto precisamente porque no se han preparado


estratégicamente.

Desventajas:
 Dificultades de aplicación. La planificación estratégica incluye varios
tipos de procesos continuos que verifican todos los principales
componentes críticos de una empresa. Al ser un proceso complejo,
requiere mucha paciencia, disciplina y persistencia. Y eso, para algunos,
puede ser una gran desventaja.
 Proceso que requiere mucho tiempo. La implementación de la
planificación estratégica no es un proceso de la noche a la mañana. Es
necesario que el equipo directivo de la empresa tarde mucho tiempo en
conseguir que los nuevos procesos sean correctos.
 Alto costo para las pequeñas y medianas empresas. Un buen plan
estratégico puede ser costoso para las pequeñas y medianas empresas o
para las que están empezando ahora. Esto se debe a que se necesitan
esfuerzos adicionales, por ejemplo, para analizar los ambientes interiores y
exteriores.

4. ¿Crees que las estrategias alternativas no seleccionadas para su


implementación pueden servir como planes de contingencia en caso de que
la estrategia o estrategias seleccionadas no funcionen?
A partir de mi criterio creo que sí, ya que por eso se les conoce como alternativas,
quizá en su momento no fueron implementadas pero pueden ser útiles en casos
de eventualidad como planes alternativos que entrarán en auge si ciertos
acontecimientos clave no ocurren como se esperaba.

5. Pág. 20. Retos del siglo XXI. “Este texto coincide con la mayoría de la
bibliografía sobre estrategias en cuanto a que afirma que la administración
estratégica está considerada más como una ciencia que como un arte”

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Después de haber estudiado 9 capítulos de la obra de (David F. R., 2013)


puedes reflexionar en el porqué de esta elección.
La dirección estratégica está considerada como una disciplina ya que sigue
métodos científicos a la vez es una capacidad porque lo que se sabe referente a
esta norma se concreta en técnicas específicas implementadas. Y es un arte,
porque la experiencia y la intuición de los estrategas y todos los involucrados
debe suplir las carencias en el entendimiento.

6. ¿Cuáles crees que sean algunas razones por las cuales ciertas empresas
prefieren llevar a cabo su planeación estratégica en secreto y mantener
ocultas las estrategias a todos menos a los ejecutivos de alto nivel? En la
administración el secretismo promueve el absolutismo. Sin embargo, las
empresas nacionales y la mayoría de las extranjeras prefieren la libertad al
absolutismo como estilo gerencial, eso significa que una empresa puede utilizar la
autocracia para moverse estratégicamente para evadir sus competidores, aunque
el misterio sacrificará muchas ideas excelentes.

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