Licenciatura en Administración

Financiera
ECONO
MIA DE
LA
EMPRES
A
ENTREGABLE 2
¿Cómo aumentar la esperanza de vida de los negocios en Mexico?

Alumna: Alma Rosa Garcia Benitez

Matricula: 20014498
4to Cuatrimestre
Periodo:21-3
Profesor: Omar Vicente Padilla Páez

Ciudad de Mexico, junio 19, 2021

 INTRODUCCION
Los negocios en cualquier parte de mundo son muy importantes para el desarrollo de la actividad
económica, igual que el ser humano pasa por las siguientes etapas: nacen o introducen, crecen,
maduran y declinan, es muy importante el modo en que el empresario administra los ingresos y
costos.

En el nacimiento o introducción el objetivo es buscar un espacio en el mercado para generar ventas y

sostener el negocio; algunos negocios cuentan con financiamiento propio, sin embargo, la gran
mayoría busca financiamiento bancario y es en esta etapa donde muchas empresas no logran seguir
su desarrollo, debido a la falta de crédito, estudio de mercado, la mala distribución y/o
administración del capital y la organización de la empresa.

En la segunda etapa, el negocio tiene un desarrollo sostenido que se hace conocido en el mercado,
los ingresos crecen, se incrementan y fidelizan a los clientes, se busca mejoras en el producto o
servicios, aumentas los puntos de venta, los procesos se vuelven sistematizados y existe una
profesionalización en el desarrollo, esto quiere decir tiene una base mas estable y profesional con
políticas internas más desarrolladas.

La madurez se caracteriza por el crecimiento continuo de las ventas y a la par que tiene un tamaño
optimo en el mercado, siendo este el objetivo alcanzar la mayor eficiencia de costos y procesos
posibles mejorando los productos.

La atención a clientes es primordial para consolidar la imagen de la empresa, además de que se

coopera con otras firmas para lanzar nuevos proyectos con una inversión mayor y un fuerte
componente de investigación y desarrollo.

En la ultima etapa puede ocurrir en cualquiera de las anteriores, esto debido a que la empresa
comete errores en la adaptación del mercado y al no entender el comportamiento del público.

La tecnología es un factor clave, por lo que aquellas empresas que no pueden realizar inversiones en
esta estan destinadas al fracaso, los empresarios tienen que innovar para mejorar sus productos y
servicios además de tener una administración ineficiente, empresa tendrá un mayor riesgo a
quebrar.

Dependiendo el sector el negocio tiene mas o menos años de vida, un ejemplo para el sector
manufacturero la esperanza de vida es de 9.7 años, mientras que, para el sector comercial y los
servicios privados no financieros, es de 6.9 y 8 años correspondientemente, en pocas palabras la
esperanza de vida de los negocios en nuestro país es de 7.8 años.
Es importante que los emprendedores actuales y futuros sean conscientes de las acciones que se
encuentran en sus manos y que les podrán permitir mitigar los factores externos y favorecer el
desarrollo de su empresa, es decir el propiciado por ella misma sin depender de su entorno.

Una poderosas herramienta para marcar el camino que la empresa seguirá durante el inicio de su
vida y para conseguir capital para el desarrollo de esta con mayor facilidad.

¿Qué es la esperanza de vida de los negocios?

De acuerdo con el estudio demográfico más reciente del INEGI (2016) la esperanza de vida de los
negocios en Mexico, nos dice que tras ser creada una empresa tiene una expectativa de vida de 7.8
años según el promedio nacional. Las 5 entidades donde las Pymes tienen mayor esperanza de vida
luego de haber sido creadas son Yucatán (9.1 años), Querétaro (8.8 años), Baja California Sur (8.4
años) Zacatecas y Sonora (8.1 años en ambas). En contraparte, en los cinco estados donde las
empresas tienen menor esperanza de vida tras nacer son Tabasco (5.3 años), Guerrero (5.7 años)
Veracruz (6 años), Morelos (6.1) años y Michoacán (6.3 años).

Si logra sortear el primer año de vida, esa expectativa aumenta a 8.2 años, mientras que, si sobrevive
sus primeros 5 años, lograría alargar su existencia a los 9.9 años y a 12.5 años si pervive su primera
década.
En este sentido, las Pymes del sector manufacturero son las que mejores perspectivas muestran, ya
que una empresa de reciente creación perteneciente a este segmento tendría una expectativa de
vida de 9.7 años; las del sector del Comercio en contraste son las que ofrecen un panorama mas
incierto con una esperanza de vida de 6.9 años tras su inicio.

Es interesante el porcentaje de supervivientes, puesto que de cada 100 negocios que se lanzan en el
país (de todos los sectores), solo 67 alcanzan el año y de ese total, únicamente 35 tienen éxito en
llegar a los 5 años de vida.

Algunas de las principales razones a las que muchos emprendedores le atribuyen que al menos 7 de
cada 10 empresas cierren antes de cumplir un año de operación y de las que sobreviven menos del
70% alcanzan los 5 años, es a la falta de un entorno económico favorable para el desarrollo
empresarial y al escaso apoyo para incentivar la productividad y competitividad de las micro,
pequeñas y medianas empresas.

Pero independientemente de los factores externos que puedan suscitarse y afectar positiva o
negativamente a una empresa, es importante que los emprendedores actuales y futuros sean
conscientes de las acciones que se encuentran en sus manos y que les permitiría mitigar factores
externos y favorecer el desarrollo orgánico de su empresa, es decir el propiciado por ella misma sin
depender de su entorno.

Para mejorarla es necesario iniciar un plan de negocios, utilizando esta poderosa herramienta para
marcar el camino que la empresa seguirá durante el inicio de su vida y para poder conseguir capital
para el desarrollo de esta con mayor facilidad, frecuentemente muchos emprendedores obvian esta
parte del proceso en su intento por avanzar a pasos agigantados con su proyecto, sin darse cuenta
que solamente le estan restando posibilidades de supervivencia al no contar con elementos básicos
como una visión, objetivos, métricas y particularmente planes de acción detallados para las distintas
funciones que requerirá la nueva empresa como ventas, marketing, finanzas, legal, entre otras cosas.

A la par que el plan de negocios es necesario no pensar que las inversiones son gastos ya que si bien
es critico para las empresas de reciente creación el cuidado minucioso del capital de trabajo, es
importante también determinar los aspectos en los que el negocio debe invertir para buscar
incrementar sus niveles de competitividad y así favorecer su continuidad en el mercado.

Tomar decisiones de contratación entre un empleado calificado o uno menos costoso, apostar por la
innovación de un producto y destinar dinero para la modernización a través de la tecnología o
mantenerse con lo que hasta ahora ha funcionado son solo algunos ejemplos de las disyuntivas que
las empresas enfrenta y que frecuentemente causan rezagos.

Cada empresa y/o negocio tiene necesidades diferentes y el rol del emprendedor es arriesgarse, pero
de manera inteligente y planeada.

Muy frecuentemente cuando una empresa inicia, los emprendedores consideran a la consultoría
como un “costo prescindible” en lugar de verlo como una inversión para fortalecer las posibilidades
de éxito del negocio, sin embargo, no es necesario cerrarse a este tipo de posibilidades cuando se
tiene un presupuesto de arranque limitado ya que existen organización que proporcionan programas
de capacitación para emprendimiento que pueden ser gratuitos o de bajo costo.

Al momento de iniciar una empresa no existe una receta mágica que garantice el éxito del negocio,
sin embargo, lo antes mencionado son fundamentales de considerar para contar con mejores
oportunidades de desarrollo desde el primer día de la compañía.
 Sistema de indicadores sobre demografía económica

Datos nacionales, por entidad federativa y los 100 municipios más importantes
INEGI, (2020) Esperanza de vida de los negocios en Mexico, recuperado de
https://www.inegi.org.mx/temas/evnm/#Informacion_general

Según datos del INEGI, la entidad de BAJA CALIFORNIA SUR tuvo un avance de 17.2% durante el año
pasado, esto impulsado por el sector de la construcción.

Esto represento el mayor crecimiento económico para esta entidad desde que existen registro.

De esta forma, el crecimiento de esta entidad fue ocho veces superior al promedio nacional del país,
ubicado en 2.1%

El dinamismo de esta entidad se debió al crecimiento de la industria de la construcción, que creció

50.4% durante el año pasado principalmente en el segmento de edificación, lo que favoreció la
economía de la entidad.

Sumado a esto el buen desempeño de otra de las principales actividades locales, EL COMERCIO que
con un alza del 6.4%. En en este entorno la generación de empleos formales alcanzo un incremento
de 7.8%, el segundo mayor del país.

Los números hablan por si solos y de acuerdo con cifras del INEGI, las actividades secundarias
(industria) de los sudcalifornianos se elevo en 39.8% casi 40 veces mas que el promedio nacional.

En tanto, las actividades primarias (agricultura, ganadería, pesca y similares) crecieron 4% anual,
mientras las actividades terciarias (servicios) se incrementaron 7.2%
Usla, Hector. (2019). EL FINANCIERO, Baja California sur crece ocho veces mas que el promedio
nacional durante 2018, recuperado de
https://www.elfinanciero.com.mx/economia/baja-california-sur-crece-ocho-veces-mas-que-el-
promedio-nacional-durante-2018/
Rodriguez, Guillermina. (2019). Citibanamex, indicadores regionales de actividad económica.
Recuperado de https://atiempo.tv/wp-content/uploads/2019/08/IRAE-2019.pdf
Existen muchas estrategias para dinamizar las ventas y un esquema de las diferentes estrategias de
crecimiento puede desarrollar de forma general cualquier tipo de empresa, esto fue propuesto por
Ansoff y se denomina como la “matriz de estrategias de crecimiento intensivo” que clasifica las
estrategias en funcion del producto ofertado (actual o nuevo) y del mercado sobre el que actúa en
cuatro modalidades.

 Estrategia de penetración en el mercado. Se considera la posibilidad de crecer a través de la

obtención de una mayor cuota de mercado en los productos y mercados en los que la
empresa opera actualmente, así que consiste en el aumento de la participación en los
mercados en lo que opera y con el mismo formato comercial, pudiendo existir tres caminos
para desarrollar una estrategia; primero que los clientes actuales consuman mas productos y
servicios, segundo atrayendo clientes de los competidores, tercero atraer clientes
potenciales que no compran en la actualidad en ese formato comercial. Esta estrategia
puede desarrollarse a través de un crecimiento interno (por ejemplo, aumentando el número
de tiendas propias) o a través de un crecimiento externo. Esto se debe a que es la estrategia
que conlleva un menor riesgo ya que supone el desarrollo de formatos comerciales similares
en el mismo mercado.

 Estrategia de desarrollo del mercado. Esta estrategia implica buscar nuevas aplicaciones
para el producto que capten a otros segmentos de mercado distintos de los actuales.
Consiste también en utilizar canales de distribución complementarios o en comercializar el
producto en otras áreas geográficas. El sector del vending es un ejemplo de cómo desarrollar
el mercado, aunque la estrategia más tradicional ha consistido en la internacionalización de
la compañía, mediante el desarrollo de nuevos mercados geográficos.

 Estrategia de desarrollo del producto. La empresa puede también lanzar nuevos productos
que sustituyan a los actuales o desarrollar nuevos modelos que supongan mejoras o
variaciones (mayor calidad, menor precio, etc.) sobre los actuales. Un ejemplo típico es la
aparición de nuevas videoconsolas como la WII o la PlayStation 3 que han venido a sustituir a
los anteriores modelos.

 Estrategia de diversificación. Tiene lugar cuando la empresa desarrolla, de forma

simultánea, nuevos productos y mercados. La diversificación de una empresa responde a
necesidades de seguir creciendo en otros mercados cuando el mercado actual se encuentra
saturado. Una empresa puede diversificar de forma relacionada (en empresas similares) o de
forma conglomerada (en empresas con poca relación entre sí).

La empresa a través de esta estrategia se introduce en otros mercados geográficos con el mismo
formato comercial. Esta estrategia presenta mayores niveles de riesgo cuanto mayor es la diferencia
del mercado objetivo con los mercados de origen en cuando a estilos de vida, lenguaje, entorno
cultural, requerimientos legales, renta per cápita, etc.

Si una empresa quiere perdurar competitivamente en el mercado debe plantearse de forma

constante el desarrollo de estrategias de crecimiento, pero no sólo para mejorar las ventas, la cuota
de mercado, el beneficio o el tamaño de la organización, sino también para sobrevivir a los ataques
de la competencia, gracias a las economías de escala y a los efectos experiencia que ofrece.
Baja California Sur lleva varios años con tasas de crecimiento bastante reducidas; en un escenario de
largo plazo, esta economía tiene bastante tiempo sin crecer a tasas que sean satisfactorias, estamos
hablando de que tendría que crecer de 6 a 7% en promedio mensual.

Si bien hay crecimiento en los ingresos minoristas, ello se debe a su vocación turística; no obstante, y
a pesar de que son las áreas importantes, en otros sectores hay un gran rezago que se ve reflejado en
la desaceleración económica.

En este estado el mayor reto es establecer estrategias económicas a un plan de largo aliento para el
desarrollo sustentable en B.C.S., que permita establecer a La Paz como Polo Tecnológico en los
sectores acuícola, agrícola, biotecnológico, minero y pesquero, y al estado como líder nacional en
servicios de alto valor.

Reducir los riesgos y potenciar las oportunidades que la globalización de mercados presenta,
mediante la incorporación de conocimiento científico y tecnológico para innovar los procesos
productivos de las PYMES del estado, como estrategia para mejorar la competitividad a nivel nacional
e internacional. Generando una visión compartida de los actores permanentes del sector productivo,
relacionada con la diversificación de las PYMES y el desarrollo sustentable en el estado de Baja
California Sur.

Propiciar la diversificación y mejorar la competitividad de las empresas en el estado, mediante la

incorporación de tecnologías innovadoras basadas en el conocimiento científico

Propiciar el incremento del comercio internacional de las PYMES locales, promoviendo su

internacionalización

Promover la inversión extranjera directa en el estado, mediante la generación de una oferta

estructurada, a partir de las vocaciones específicas para cada área geográfica del estado

Promover la ciudad de La Paz, como polo de desarrollo tecnológico y de servicios de alto valor.
 Conclusiones

A pesar de que Mexico es la segunda economía mas grande de América Latina, su crecimiento
económico disminuyo en los últimos años. La caída en competitividad económica se debe también a
que exportamos esencialmente materias primas y fabricamos productos de bajo valor agregado.

Esta situación se puede explicar en gran medida por la desaceleración de la economía

estadounidense. Sin embargo, la caída en competitividad económica se debe también a que
exportamos esencialmente materias primas, fabricamos productos de bajo valor agregado y nos
caracterizamos por ser un país maquilador (Laclette, 2009).

Estos componentes de la economía mexicana evidencian una capacidad limitada de innovar, es decir,
de generar nuevos productos, procesos, o servicios que tienen un alto valor en los mercados
nacionales e internacionales.

Para no ser solamente un espectador de la economía mundial, México tiene que fortalecer la
competitividad de su economía, y esto se logrará teniendo empresas competitivas, es decir empresas
con tecnologías de vanguardia, dedicadas a fabricar productos de alto valor agregado y que puedan
ofrecer empleos bien remunerados.

La resiliencia -la capacidad para reponerse a los fracasos- es un rasgo presente en los grandes
personajes de los negocios, destaca el IDE. Reconocer los errores es el primer paso para ser
resilientes, pues solo así se puede corregir el rumbo.

Entre otras acciones, se requiere incentivar la inversión pública y privada en actividades de

investigación y desarrollo tecnológico, así como mejorar la articulación del conocimiento entre las
instituciones académicas y el sector empresarial. Es importante mencionar que 99.8% de las
empresas en México son Pequeñas y Medianas Empresas (PyMES) y que generan 72% del empleo
(AMCDPE, 2010).

Cada año, el Gobierno Mexicano recibe aproximadamente cien mil solicitudes para crear nuevas
PyMES; sin embargo, 80% de éstas cierran antes de cumplir el primer año y muchas cierran antes de
los primeros cinco años (AMCDPE, 2010).

Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OECD, 2008), este fenómeno
se debe principalmente a escasas habilidades gerenciales, dificultades para el acceso al
financiamiento, complejidades del marco regulatorio y al limitado uso de tecnología.

Es por esto por lo que se necesitan crear estructuras seguras y especializadas que brinden a las
PyMES servicios de consultoría, asesoría, capacitación e información.

Además de fortalecer la competitividad de su economía, México tiene la difícil tarea de incrementar

la producción de alimentos para su creciente población. Actualmente, 40% de los habitantes viven en
condición de pobreza extrema o moderada, y el gran reto que enfrenta el país es el de garantizar la
seguridad alimentaria de sus habitantes.
 Referencias

Valles, Yesiney (2019, febrero 19). Las 5 causas de fracaso en las empresas de México. Recuperado de
https://www.expertopyme.com/las-5-causas-de-fracaso-en-las-empresas-de-mexico/

AMCDPE. 2010. Crece "mortandad" de empresas en México. Artículo de BBC Mundo. recuperado de
http://www.amcdpe.org/noticias/0061/index.html

Padilla, Omar (2021) problemas centrales de la teoría económica, recuperado de

https://uniteconline.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/content/file?
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