DIPLOMADO DE PROFUNDIZACION SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Y LOGISTICA

FASE 2 – CONFIGURAR LA RED PARA UNA EMPRESA

ESTUDIANTES

ROYCER LOPEZ

C.C 7919375

LEONARD NAVAS

C.C 1047441401

JHONNY UPARELA

C.C 9140239

MARIA CAMILA ZEA

C.C 1143377869

MAURICIO JOSE ACUÑA VASQUEZ

C.C. 72242784

GRUPO

207115_31

TUTOR

JIMMY CARVAJAL BELTRAN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA

INGENIERIA INDUSTRIAL

MAYO 2021

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 Introducción

En el desarrollo del diplomado el grupo de estudiantes escogió la empresa

Cementos Argos, dedicada a la producción y comercialización de cemento y concreto,

relacionando los conceptos y procesos en Supply Chain Management y Logística.

Por medio del desarrollo de esta fase veremos datos muy importantes de una de las

empresas más significativas en nuestro país Cementos Argos adquiriendo el conocimiento

necesario para identificar las dimensiones estructurales de la red e ilustrar en qué nivel se

encuentra cada proveedor y cada cliente relacionado con la compañía la cual permita

información clara del siguiente proyecto.

Además, mediante un ejemplo aplicado a la empresa seleccionada se explicará cada

una de las dimensiones estructurales de la red de valor: Estructura Horizontal, Estructura

Vertical y Posición Horizontal de la Compañía y se señalizará en el diagrama de la red los

tipos de vínculos de procesos: Administrado, Monitoreado, No administrado y No

participante.

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 Objetivos

General:

Identificar y reconocer las generalidades, estructura y conceptos fundamentales sobre los

cuales está basado el desarrollo del diplomado de Supply Chain Management y Logística

aplicando los diferentes conocimientos que a lo largo de la carrera se han adquirido para

obtener información de la empresa escogida Cementos Argos.

Específicos:

• Identificar los miembros de la Red de la compañía Cementos Argos (Proveedores y

Clientes).

• Elaborar un diagrama con la Red estructural para la compañía Cementos Argos

• Identificar cada una de las dimensiones estructurales de SCM en la compañía Cementos

Argos.

• Explicar la estructura Horizontal, Vertical y Posición Horizontal de la compañía.

Cementos Argos

• Identificar los Tipos de Vínculos de procesos en la compañía Cementos Argos.

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 Desarrollo de la actividad

Reseña histórica

Cementos Argos es una organización multidoméstica, productora y

comercializadora de cemento y concreto con presencia en Estados Unidos y el Caribe.

Argos es el quinto productor más grande de la industria cementera en América Latina y

segundo más grande en el sureste de Estados Unidos. También cuenta con un portafolio

especializado con productos como Agregados, Mezclas Listas, entre otros.

Durante más de setenta años, Cementos Argos ha formado parte del progreso en

Colombia acercando a las diferentes regiones, generando mayor rentabilidad y confianza

con sus inversionistas y estableciendo relaciones cercanas con las comunidades en donde

lleva a cabo sus operaciones contando con más de 50 plantas de concreto fijas y móvil

en 19 departamentos, 5 plantas de cemento y una red de plantas de agregados por todo el

país y atendiendo los más importantes proyectos rurales y urbanos del país bajo un modelo

de planeación logística que nos permite ofrecer un mejor servicio y posicionarnos como

líder del mercado.

En toda su trayectoria, Cementos Argos ha logrado un importante liderazgo en la

industria cementera y de concreto, alcanzado el quinto puesto en producción de cemento en

América Latina con más de 22.000 clientes y haciendo historia en diferentes países.

Actualmente, Argos es líder en el mercado colombiano con el 51% de la participación del

mercado convirtiéndose en un importante actor del mercado del cemento y el concreto.

También cuenta con una red logística que le permite reducir costos y mejorar la eficiencia,

y que a su vez le facilita consolidar su estrategia de fidelización y entregar valor al cliente.

Sus procesos de autoabastecimiento de la gran mayoría de sus recursos estratégicos (carbón

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y energía, entre otros), han hecho de Argos una empresa más competitiva tanto nacional

como internacionalmente, preparándose así para los retos del futuro. (Wikipedia,

wikipedia.org, 2016).

Cementos Argos es una organización que tiene como fundamento de su misión

trabajar en armonía con el medio ambiente y la comunidad. Consientes de este principio y

del desafío mundial por proteger nuestro hábitat bajo condiciones de explotación y

aprovechamiento racional de los recursos, Argos tendrá en cuenta dentro de sus estándares

de gestión prevenir y mitigar los impactos ambientales generados por los procesos de la

extracción, manufactura, comercialización y distribución del producto y a su vez controlar

las emisiones de gases y material particulado teniendo en cuenta los estándares y

normativas nacionales e internacionales; De igual forma, cumplir con el plan de manejo

integral de los residuos generados en las diferentes plantas y a su vez controla el manejo en

el consumo de agua y la tendencia a la eliminación de vertimientos del suelo.

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 1. Identificar los miembros de la Red a la cual pertenece la empresa (Clientes y

Proveedores)

Miembros de la red de la empresa:

Proveedores.

Los proveedores son aquellas empresas que abastecen la empresa seleccionada para

la fabricación de productos, de su materia prima, insumos y demás servicios que requiere la

empresa, como la materia prima, insumos, químicos que se emplean en el proceso,

maquinarias, empaques para embalar los productos, distribución (transporte). Estos

proveedores se clasifican en tres niveles y estos a su vez se pueden distinguir entre

participantes primarios y secundarios o de soporte.

 Proveedores Primer Nivel: son aquellos que tienen una relación directa con la

empresa, que proporcionan todo lo necesario para elaborar el producto, entre ellos:

- Transporte interno: Maquinaria pesada, empleados, vehículos livianos, etc., que

operan dentro de Cementos Argos, y prestan sus servicios a la empresa.

- Proveedores en primer Nivel Secundarios: transportes asociados y trasportes

independientes

 Proveedores Segundo Nivel: En los proveedores de segundo nivel se encuentran

los que se enfocan en surtir a mis proveedores de primer nivel, como aguas de

Cartagena, Texaco, innova publicidad, empaques 1.

 Proveedores Tercer Nivel: Canteras de Turbaco, Cimaco s.a., Provisión of

Material and Construcción S.A.S., Carbones Del Caribe.

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 Nivel Nivel
Nivel
PROVEEDOR 1 2 SUMINISTRO
3

Renting Colombia
X Transportes Independientes
TCI

Odempa X Sacos de empaques

Castilif X Maquinaria Pesada
Metalprest- Seridme X Fabricacion y repuestos de piezas
Aguas de Cartagena X Servicio de Agua
AFINIA X Servicio de Energía Eléctrica
SURTIGAS X Servicio de Gas
TEXACO X Gasolina, ACPM, aceites, etc.
Innova Publicidad X Suvernis, productos de publicidad
CIMACO S.A.S X Canteras, movimiento de tierra
Carbones del Caribe Minería
Carboex X

Los clientes de primer nivel, segundo nivel, hasta llegar al consumidor final.

 Clientes de Primer Nivel: Logística de transporte, constructores s.a.s, Transportes

TC, sociedad de constructores,

 Clientes de Segundo Nivel: Almacenes de cadena a nivel nacional e internacional,

camacol, fedelonja, exportación. Son las mayores tiendas donde se vende al detal y

al por mayor.

Clientes de Tercer Nivel (consumidor final): Son todas aquellas personas que

hacen uso efectivo de los productos y servicios de Cementos Argos, que manufactura y

distribuye la materia prima transformándola en productos, que estos se puedan consumir, o

hacer uso de estos, como son los maestros de obras, arquitectos, ingenieros civiles etc.

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 Principales CLIENTE Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
Logística de transporte X
Sodimac Colombia X
Sociedades de Constructores X
Almacenes de Cadena X
Camacol X
Fedelonja X
Maestro de obras X
Arquitectos X
Ingenieros Civiles X
Ccmcx Colombia S.A X
Valorcon S.A X
Sodimac Colombia S.A X
Tocar S.A X
Distribuidora San Fernando S.A.S X

Tocar S.A X
Prevesa S.A.S X
Arquitectura y Concreto S.A.S X

Paraconstruir S.A.S X
Materiales S.A.S X

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2. Red Estructural para la empresa (Diagrama

9
 3.

4. Mediante un ejemplo aplicado a la empresa, explicar cada una de las

dimensiones estructurales de la red de valor:

Estructura horizontal.

Esta estructura se refiere a la cantidad de niveles que componen el Supply Chain,

puede ser larga con muchos niveles o corta con pocos niveles. En el caso de nuestra

compañía Cementos Argos, la dimensión estructural horizontal es larga, ya que va desde el

nivel 1 hasta el nivel 3 tanto de los proveedores como de los clientes donde se incluyen el

proveedor inicial y el consumidor final. (diagrama horizontal).

Estructura vertical.

Esta estructura indica el número de proveedores y clientes que hay en cada uno de

los niveles. Puede ser angosta (pocas compañías) o ancha (con muchas compañías) en cada

nivel. Cementos Argos presenta una estructura vertical ancha donde la empresa tiene más

de 40 proveedores de diferentes secciones y un gran número de clientes puesto que es una

empresa que está muy bien posicionada en el mercado y su marca es muy reconocida en

nuestro país.

Posición horizontal de la compañía

Esta posición corresponde a estar cerca o ser la fuente de abastecimiento inicial,

cerca o ser el último o en cualquier lugar entre los puntos extremos de la cadena. Para

nuestro caso Cementos Argos en relación a la cadena productiva puede ubicarse como la

fuente de abastecimiento inicial esto en énfasis al stock de material con lo que pueda

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soportar la producción, cuando este stock de material baja la empresa Argos mantiene su

posición en cualquier punto entre los extremos de la cadena con énfasis de mantener el

equilibrio entre proveedores y clientes La gestión de relaciones con los proveedores es un

enfoque integral aplicado a la gestión de la interacción que las empresas tienen con las

organizaciones que les suministran los bienes y servicios, que utilizan el principal objetivo

de estas relaciones con los proveedores es agilizar y hacer más eficaces los procesos entre

la empresa y sus proveedores, del mismo modo que la gestión de relaciones con los

clientes, agilizar y hacer más eficaces los procesos entre la empresa y sus clientes.

5. Mediante un ejemplo aplicado a la empresa, explicar cada uno de los Tipos de

vínculo de procesos y señalizarlos en el diagrama de la Red:

Vínculos de Procesos de Negocio Administrado:

Son aquellos donde la compañía objetivo integra un proceso con uno o más clientes

y/o proveedores. Puede ser en colaboración con otras compañías integrantes del Supply

Chain. La compañía Cementos Argos integrara y administrara los vínculos con los clientes

y los proveedores de nivel 1, en nuestro caso de estudio seria:

1. Invitación a proveedores verificados

2. Solicitud de documentación que cumpla con las especificaciones

3. Operaciones de compra

4. Pagos

La empresa Cementos Argos integra un proceso con los proveedores de primer

nivel, tales como las distribuidoras de cemento para mejorar día a día nuestro producto,

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manteniendo la calidad y demás características propias de la marca Argos para garantizar la

satisfacción del cliente.

También se involucra con los demás proveedores y clientes de primer nivel, para

garantizar que el producto no sea copiado, contrabandeado o ser manipulado por sustancias

distintas al cemento, diseñando logos, fechas de fabricación, etiquetas de calidad, marcas

holográficas.

Vínculos de Procesos de Negocio Monitoreado:

La compañía Cementos Argos, sólo monitorea o audita con la frecuencia que sea

necesaria con los vínculos que estén bien integrados y administrados entre otras empresas

participantes, en nuestro caso de estudio podríamos tener como ejemplo:

1. Inventario de materia prima

2. Almacenamiento de materia prima

Cementos Argos también audita o monitorea la forma de producción del cemento en

las diferentes constructoras y obras con el fin para mantener las especificaciones adecuadas

del cemento a procesar. Igualmente monitorea la venta, precios, opiniones de su producto

en grandes, pequeñas ferreterías de barrio, consumidor final entre otros.

Vínculos de Procesos de Negocio No Administrado:

Estos vínculos de los procesos no administrados son aquellos en los que la

compañía objetivo no está involucrada activamente y no justifique dedicar recursos para

monitorearlos, por ejemplo, el fabricante de sacos o empaques tiene una cantidad de

proveedores de bolsas para la disposición de residuos; sería normal que decida no integrar y

administrar los vínculos más atrás en la cadena que el proveedor que garantiza el manejo de

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residuos dentro de las plantas. Cementos Argos confía en los procesos de las empresas de

servicios públicos y entidades financieras y no requiere en monitorear dichas entidades.

Vínculos de Proceso de Negocio de No Participantes:

Los vínculos de procesos de negocio de no participantes son relaciones entre

integrantes y no integrantes de la Supply Chain de la compañía en nuestro caso Cementos

Argos, por lo tanto, no se consideran como vínculos de la estructura de la Supply Chain de

nuestra compañía, pero puede que en algunos casos afecte la eficiencia de la compañía.

Tomamos como ejemplo una empresa de competencia, el gobierno, empresas productoras

de papel y bolsas pueden elevar el precio de los insumos, sobre todo en periodos de

inflación, la subida del dólar son factores que afectan directamente la producción y precio

del producto.

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14
 Conclusiones

De lo anterior podemos reconocer que SCM y logística representan un aspecto

fundamental el mejoramiento continuo de las empresas, en nuestro caso cementos argos

vemos como aplica el SCM permitiendo un manejo de información de todos los procesos

siendo determinante la comunicación con los proveedores e incluso con los clientes de la

empresa con el fin de mejorar ante los cambios que se presentan día a día en el mercado,

adaptándose ante los nuevos conceptos logísticos y el desarrollo tecnológico aprovechando

los recursos existente que le permitan seguir siendo competitivo y sostenible a nivel

empresarial.

En el desarrollo del trabajo solicitado por la guía de identifican todos los aspectos

sugeridos para la actividad colaborativa, en cuanto a la empresa seleccionada y apreciando

los diferentes aportes en lo que concierne a identificar estructuras y procesos Logísticos y

Cadena de Suministro en esta empresa mediante el uso de modelos propios de la disciplina,

es posible apreciar la configuración de la red de cadena de suministro para esta en un

aspecto positivo para el objetivo de la materia en estudio, cabe resaltar que los procesos

logísticos y los vínculos de procesos de la red de suministros son claramente diferenciados

y se observa en los ejemplos que se pueden estudiar de forma eficaz para la asignatura

correspondiente, la empresa cuenta con un buen sistema de manejo logístico y de

suministros y el grupo cuenta con una persona vinculada a esta que puede brindar

información para el desarrollo de la asignatura de primera mano.

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 Referencias Bibliográficas

 Pinzón, B. (2005). Supply Chain Management. Conocimiento Útil I.

http://hdl.handle.net/10596/5581

 Pinzón, B. (2005). Supply Chain Management. Recuperado de

http://hdl.handle.net/10596/5646

 https://colombia.argos.co/

 https://es.wikipedia.org/wiki/Cementos_Argos

 https://1library.co/document/qo35lp0q-supply-chain-management-logistica-

empresa-argos.html

 http://www.scielo.org.co/pdf/eg/v27n121/v27n121a03.pdf

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