Caso Alqueria Matris Efi, Efe

CONTENIDO
1. MATRIZ EFI . . . . .
2. MATRIZ EFE . . . . .
3. MATRIZ DOFA . . . . .
4. MATRIZ MPC . . . . .
5. MATRIZ PEYEA . . . . .
6. MAPA MATRICIAL DIAGNÓSTICO . . . . .
7. PERSP, ESTRS, ENTREGABLE . . . . .
8. ESTRATEGIAS - INDICADORES . . . . .
9. BALANCED SCORECARD . . . . .
10. HOJA DE VIDA INDICADORES
11. PLAN DE ACCIÓN . . . . .
12. DIAGRAMA GANNT . . . . .
Elaborado:Pablo Andres Rivas Naranjo

Docente
Corporaciòn Minuto de Dios
Versión 5
Realizo contenido de matrices : wilmer Emilio Gutiérrez
Estudiante administración de empresas 8 semestre
Materia: casos empresariales
IDO
Pág.
. . . . . 2
. . . . . 3
. . . . . 4
. . . . . 5
. . . . . 6
. . . . . 7
. . . . . 8
. . . . . 9
. . . . . 10
11
. . . . . 12
. . . . . 13
Rivas Naranjo
MATRIZ EFI DE LA EMPRESA ALQUERIA S.A
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO PESO CALIFICACIÓN
FORTALEZAS
Trabajo en equipo 0.10 4
Diversificación de productos 0.14 4
Posicionamiento de marca 0.11 4
Maquinaria y plantas modernas 0.11 3
Innovacion constante 0.13 4
DEBILIDADES
Falta de capital para inversión (maquinaria) 0.10 1
Marca no reconocida (1963) 0.11 4
Gerencia General (1963) 0.06 2
Falta de analisis en la toma de desición 0.08 2
Potafolio reducido 0.06 2
TOTAL 1.00
ANÁLISIS
Teniendo en cuenta el peso ponderado de 3,19%, deribado de la imformacion planteada en la anterior matriz, podemos de
las fortalezas son mayores que las debilidades. lo cual con el peso ponderado antes mencionado nos indica que la compañ
encuentra en un punto de equilibrio bueno. Se corrio el riesgo de hacer una alta inversion de capital, en maquitaria modern
esta forma poder ampliar el portafolio en la diversificacion de productos e innovando en empaques modernos. ademas que
momento de la crisis la empresa ya tenia un reconocimiento esto aporto al mejoramiento y al renovar su marca esto influyo
actual posición.
A S.A
PESO
PONDERADO
0.40
0.56
0.44
0.33
0.52
0.10
0.44
0.12
0.16
0.12
3.19
rior matriz, podemos decir que,

os indica que la compañía se
l, en maquitaria moderna y de
modernos. ademas que en el
ar su marca esto influyo en su
MATRIZ EFE DE LA EMPRESA ALQUERIA S.A
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO PESO CALIFICACIÓN
OPORTUNIDADES
Expansión de mercdos a nivel nacional 0.11 4
Alianza estrategica con DADONE (liena de yogures) 0.10 3
Empaque en bolsa (1995) ser mas competitivos 0.12 4
Ley 550 (tranquilidad financiera) 0.12 4
Nueva gerencia general (restructuracion empresarial) 0.10 3
AMENAZAS
Nuevas Tecnologias 0.07 4
Taza de intereses altas (dolares) 0.11 2
Bancos (cierran los creditos) 0.09 1
Competencia (Alpina,Nestlé) 0.07 2
Congelacion de la cuenta (banco del pacifico) 0.11 1
TOTAL 1.00
ANÁLISIS
analizando la información consignada anteriormente en la matriz, podemos concluir, que la compañía Alqueria en la actualida
cuenta cón más oportunidades que amenazas obteniendo un peso ponderado de 2,84% nos indica que la empresa se encuen
un punto de equilibrio aceptable. A pesar que las amenazas mas relevantes son los los bancos y los intereses que se le pagan
gracias a las estrategias utilizadas en cuanto a la expación de mercados, portafolio y acogerse a la ley 550 ha sido posible sup
punto de equilibrio y superar la crisis financiera.
A S.A
PESO PONDERADO
0.44
0.30
0.48
0.48
0.30
0.28
0.22
0.09
0.14
0.11
2.84
ñía Alqueria en la actualidad

a que la empresa se encuentra en
os intereses que se le pagan,
ley 550 ha sido posible superar el
Preguntas y respuestas
2. ¿Cuáles creen que fueron los factores claves de éxito, que le permitieron a alquería
salir de la crisis?
Primero la restructuracion empresarial, empezando por la gerencia general.

La innovacion constante, la diversificacion y la expansión de nuevos mercados que les permitieron aguantar la crisis f
Acogerse a la ley 550 que les permitio un respiro financiero. lograr un buen clima organizacional
Lograr un buen clima organizacional y trabajo en equipo orientado por un buen lider que supo tomar las mejores desi
3. ¿Cómo debió actuar alquería antes de comprar la maquinaria?
Debio realizar primero una investigacion de mercado con el fin de poder mirar cuanta maquinaria
debia comprar y no endeudarse tanto, negociar una taza de interes fija o en su defecto en pesos,
y de esta forma poder tomer la mejor decision.
4. ¿Cómo puede ayudar la cultura organizacional al momento de enfrentar una crisis?
Una buena cultura organizacional permite que los colaboradores que trabajan en la compañía sientan
un grado de pertenencia con la misma, en una empresa que los valora, los respeta y les da su grado de importancia
esto se logra cuando hay un buen lider no un jefe y de esta forma cuando hay una crisis se logra un trabajo en equipo
y equilibrado que ayudara a la compañía a salir de las crisis.
5. ¿Cómo logro innovar el negocio de los lácteos?
Mediante una alianza estrategica con DODANE, siendo innovadores con nuevos empaques, no solo innovaba el
negocio si no que lo introducía a un nuevo nicho de mercado, una oportunidad favorable ya
que antes solo se utilizaban cajas las cuales costaban más y por ende tenían un costo alto al
público, y las bolsas representaban un costo de producción menor lo cual le permitia incursionar en un
nuevo nicho mercado para la compañía.
6. ¿Qué enseñanza deja el caso?
Para mi es un caso de emprendimiento, que debemos dejar el miedo y arriesgar un poco, pero hacerlo con la cabeza fr
y no rendiernos en las adversidades que se puedan presentar, siempre devemos mirar mas alla, buscar estrategias y ali
con los provedores o personas del entorno, estar innovando constantemente mediante la investigacion, no debemos co
y lo mas importante que hacer marca no es facil, pero cuando lo logras hacer, tienes el éxito asegurado.
ermitieron aguantar la crisis fianciera.
supo tomar las mejores desiciones.
añía sientan
a su grado de importancia
e logra un trabajo en equipo fuerte
ues, no solo innovaba el
ursionar en un
pero hacerlo con la cabeza fria,

s alla, buscar estrategias y alianzas
nvestigacion, no debemos conformarnos con lo que tenemos.
xito asegurado.

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6. MAPA MATRICIAL DIAGNÓSTICO . . . . .

7. PERSP, ESTRS, ENTREGABLE . . . . .

10. HOJA DE VIDA INDICADORES

11. PLAN DE ACCIÓN . . . . .

12. DIAGRAMA GANNT . . . . .

Elaborado:Pablo Andres Rivas Naranjo

rior matriz, podemos decir que,

FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO PESO CALIFICACIÓN

ñía Alqueria en la actualidad

Primero la restructuracion empresarial, empezando por la gerencia general.

3. ¿Cómo debió actuar alquería antes de comprar la maquinaria?

4. ¿Cómo puede ayudar la cultura organizacional al momento de enfrentar una crisis?

5. ¿Cómo logro innovar el negocio de los lácteos?

6. ¿Qué enseñanza deja el caso?

supo tomar las mejores desiciones.

ues, no solo innovaba el

pero hacerlo con la cabeza fria,

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