Capital Humano en Las Organizaciones

La importancia del capital humano en
las organizaciones
El capital, es un tipo de activo que permite a los negocios enerar más
dinero y/o conseguir sus objetivos. Los ejemplos de capital de una
empresa incluyen, instalaciones fabriles, herramientas y equipamiento.
También forman parte del capital de una empresa los activos intangibles
como bases de datos, procesos y también conocimientos, expertise y
habilidades de los trabajadores. El capital humano es la suma de los
conocimientos, habilidades y capacidades de las personas que forman
parte de una organización y que pueden ser utilizadas para lograr los
objetivos de la misma.
A menos que la
inteligencia artificial cumpla con todas las tareas que deben realizarse en
una organización, aún necesitamos del capital humano para lograr
cualquier meta organizacional en el mundo de hoy.
Mientras la economía se vuelve cada vez más en una economía basada
en el conocimiento que depende de la infomación, conocimiento y
habilidades de alto nivel, el capital humano se volverá cada vez más
importante. Hoy existen compañías basadas 100% en el conocimiento
donde la data y el conocimiento es clave para el éxito.
La importancia del capital humano en las organizaciones es vital. Por más
que las máquinas haya reemplazado a los trabajadores en las fábricas
aún se necesita del hombre para diseñar y fabricar las máquinas.
Hoy en día las máquinas (los ordenadores o robots) no pueden
reemplazar la creatividad, la emoción y muchas funciones que realiza el
cerebro humano. Las relaciones interpersonales que acrecientan los
negocios y las posibilidades de mejora y crecimiento tampoco pueden
ser reemplazadas por las máquinas.
En la sociedad del conocimiento, la economía del conocimiento también
es conocida como economía del aprendizaje. La manera de gestionar el
conocimiento y el aprendizaje en las organizaciones es clave para la
economía actual. La manera en que las empresas gestionen el
aprendizaje y el desarrollo de las habilidades de sus recursos humanos
será clave para el éxito en los negocios.
En el seno de la sociedad por un lado, tenemos el aprendizaje cultural o
familiar, donde el individuo en su sprimeros años de vida aprende las
reglas sociales, desarolla sus vínculos familiares, es educado en valores,
comportamiento social y virtudes. En segundo lugar se encuentra el
aprendizaje académico aquel que se obtiene en la escuela, donde el
individuo puede aprender y desarrollar sus primeras habilidades
cognoscitivas. En la Universidad es donde se forja el conocimiento
profesional y las habilidades necesarias para llevarlo a cabo en la
práctica.
En la organización empresaria o gubernamental donde el individuo
construirá su carrera profesional, aprenderá a aplicar ese conjunto de
conocimientos adquiridos desde sus primeros años para lograr objetivos
organizacionales y profesionales. Al tener cada empresa ú organización
una identidad corporativa propia y unos objetivos particulares estas
deben acompañar a sus colaboradores a desarrollar las conocimientos
de sus empleados con el fin de que encajen en el modelo oeganizacional
establecido.
La importancia del capital humano está en desarrollar una gestión de
recursos humanos clave que convierta al conocimiento y habilidades de
la gente en posibilidades concretas de consecución de objetivos.
PRODUCTIVIDAD
El valor del capital humano para una

organización

Daniela Casas
| 25/08/2016
Más allá de lo económico, es necesario considerar a los colaboradores como

el factor más importante para alcanzar el éxito en una compañía. Es
precisamente el capital humano el que tiene las habilidades y conocimientos
necesarios para manejar el cambio continúo que marcan los ciclos y retos de
la vida organizacional.
Son varios los aspectos en los que se refleja el valor del capital humano para la
organización. El primero de ellos es la cultura organizacional, el segundo es la
implementación de un modelo de gestión por competencias y el tercero es la
contribución del equipo a la gestión del cambio.
Puede interesarle: 4 acciones para atraer y retener al mejor talento humano.
Hoy la clave en la gestión de una organización no se centra únicamente en

los números para calcular las estrategias. Por supuesto que los números mandan,
pero poco a poco se ha entendido cuál es la verdadera la importancia del
colaborador para ejecutar la estrategia. Los colaboradores son el capital más
valioso para la organización, puesto que el dinero que implica tenerlos (gastos de
selección, contratación y desarrollo) se ve reflejado en un retorno de la
inversión, debido a los ingresos generados al incrementar la productividad.
1. Cultura organizacional:
Cuando se contrata con rigurosidad y cuando las prácticas de las personas y los
equipos van enfocadas hacia una cultura organizacional orientada a
resultados, al trabajo en equipo, a la innovación y se centran en los principios y
valores de la compañía, mejora en conjunto la productividad y la competitividad
trabajando todos bajo los mismos códigos.
Lea también: 8 pasos para gestionar el cambio de la cultura organizacional.
En este punto encontramos un grupo interesante que es el Alto Capital Humano,

son aquellos empleados de sobresaliente desempeño que marcan y lideran las
prácticas de la cultura organizacional orientándola a los resultados, mostrando
una actitud positiva y colaborativa con el equipo de trabajo y
siendo proactivos en la busqueda de estrategias y soluciones a los retos de la
compañía.
Para poder retroalimentar las prácticas de formación de la cultura
organizacional esperada, se debe considerar al capital humano no como un activo
generador de valor monetario, sino como seres humanos con características,
cualidades, capacidades y conocimientos específicos que pueden desarrollarse
para realizar actividades con éxito y consolidar los procesos de la organización.
2. Gestión por competencias:
Es en este punto es donde se vuelve más tangible el valor del capital humano,

pues las competencias son características medibles (ya sean interpersonales o
intelectuales) que al identificarlas y desarrollarlas permiten a cada uno de los
individuos darle un valor agregado a su trabajo para la organización.
Encuentre acá: Las 25 competencias laborales más requeridas en linked-in.
La evaluación de competencias permite gestionar el talento organizacional desde

la consolidación de las fortalezas y el fortalecimiento de las debilidades de cada
trabajador para optimizar su productividad. Este proceso ofrece su valor
cuandos los colaboradores se desarrollan su máximo potencial, sintiéndose
valorados y motivados para esforzarse en el desarrollo de sus competencias, las
que finalmente van a definir el desempeño y el rumbo de la organización.
3. Gestión del Cambio:
En este último punto, el capital humano genera valor ya que facilita los grandes
cambios organizacionales necesarios para que la compañía sobreviva al mundo
variable y de incertidumbre en el que vivimos hoy en día. Una de los procesos
más difíciles para la gestión del cambio es el acompañamiento que requiere para
los colaboradores asumir las trasnformaciones, entenderlas, bienvenirlas,
manejarlas y ponerlas a favor de la organización.
Recomendamos: Mercado laboral: las 4 profesiones del futuro.
Es fundamental contar con un capital humano adaptable, flexible e innovador

desde el proceso de selección. Esto va a permitir asumir con éxito las
transformaciones, optimizar los procesos internos y acelerar la curva de
adaptación al cambio que requiera la organización para mantener su desempeño
en los niveles esperados.
En conclusión, se debe reconocer el enorme valor del capital humano para la

organización. Si se realizan los procesos adecuados de selección, promoción
de cultura organizacional, capacitación, plan de carrera y planes de
desarrollo, la inversión que esto implica va a ser mucho menor con respecto
al retorno que esta genera para las organizaciones y lo más importante: el
desarrollo y motivación que se va a lograr en los colaboradores es vital para
optimizar la productividad

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