Índice

1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 2
2. DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN............................................................................ 3
2.1 Historia de Arcata Perú ................................................................................................ 3
2.2 Ubicación ..................................................................................................................... 3
2.3 Panorama General....................................................................................................... 4
2.4 Propósitos: ................................................................................................................... 4
2.5 Atributos: ..................................................................................................................... 4
2.6 Organigrama ................................................................................................................ 4
3. NECESIDADES DE CONTRATACIÓN ............................................................................... 5
3.1 Plan de Contratación de personal ................................................................................ 5
3.2 Análisis del Puesto....................................................................................................... 5
3.3 Diseño de Puesto de Trabajo ....................................................................................... 6
3.3.1 Objetivo General. .................................................................................................. 6
3.3.2 Tareas a ejercer. ................................................................................................... 6
3.3.3 Responsabilidades del Cargo. .............................................................................. 7
3.3.4 Habilidades Personales. ....................................................................................... 7
4. PROCESO DE RECLUTAMIENTO ..................................................................................... 7
4.1 Recepción y revisión de currículos............................................................................... 8
4.2 Invitación a Entrevista de Selección ............................................................................. 8
4.3 Prueba de conocimientos............................................................................................. 9
4.4 Negociación y contratación .......................................................................................... 9
5. CONCLUSIONES ............................................................................................................... 9
6. RECOMENDACIONES ......................................................................................................10
7. REFERENCIAS .................................................................................................................11

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1. INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene por objetivos analizar y detallar las necesidades de contratación y el
proceso de reclutamiento solicitado para la Unidad Minera Arcata. Es una mina de plata y oro,
que pertenece al distrito minero Arcata en el departamento de Arequipa al sur de Perú
aproximadamente a 300 kilómetros de la ciudad de Arequipa, en un área de 47 000 hectáreas a
una altitud de 4 700 m.s.m. Para llegar a este resultado, se llevará a cabo desde la etapa de
reclutamiento hasta la contratación. Se desarrollará un proceso de selección de personal para la
contratación de 03 ingenieros de minas teniendo en consideración los aspectos climáticos,
ubicación geográfica y así mismo el régimen laboral atípico de la Unidad Minera Arcata. Se
realizará un análisis en cuanto a las necesidades de la empresa con respecto al puesto de trabajo
solicitado.

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2. DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

Datos Generales
Razón Social: CIA MINERA ARES S.A.C.
RUC: 20192779333
Nombre Comercial: HOCHSCHILD MINING PLC
Giro de Negocio: Extracción de minerales metalíferos no ferrosos
Domicilio Legal: Calle La Colonia Nro. 180 Urb. El Vivero Lima – Lima – Santiago de Surco

2.1 Historia de Arcata Perú

La Unidad Minera Arcata es una de las 03 unidades que pertenece a la empresa Compañía
Minera Ares S.A.C. y esta pertenece al Hochschild Mining PLC.
El origen de Hochschild Mining se remonta al Grupo Hochschild fundado en 1911 por Mauricio
Hochschild en Chile. En 1922 el Grupo Hochschild se expandió a Bolivia donde tras sobrevivir a
la crisis de los años 30, Mauricio Hochschild, fue considerado uno de los "Barones del Estaño"
en Bolivia. El Grupo Hochschild comenzó operaciones en Perú en 1925 y, en 1945, Luis
Hochschild se unió a estas operaciones.

2.2 Ubicación
La unidad Arcata se encuentra en el departamento de Arequipa, provincia de Conde suyos y
distrito de Cayareni en el sur de Perú, aproximadamente a 300 kilómetros de la ciudad de
Arequipa, en un área de 47 000 hectáreas, a una altitud de 4600 metros sobre el nivel del mar.
Arcata es una operación subterránea. La Compañía comenzó a desarrollar y a preparar la mina
Arcata en 1961, y se obtuvo la primera producción de concentrado en 1964.

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2.3 Panorama General
Hochschild Mining es uno de los principales productores de metales preciosos de extracción
subterránea, especializados en yacimientos de plata y oro de alta ley, con más de 50 años de
experiencia operativa en el continente americano.
En la actualidad, opera tres minas, dos de ellas en el sur del Perú, y una en el sur de Argentina.
Todas sus operaciones subterráneas se realizan en minas de vetas epitermales y el principal
método de explotación minera utilizado es el de corte y relleno. El mineral de sus operaciones se
procesa hasta convertirse en concentrado o barras doré de aleación de plata/oro.
En el 2020, tuvo una producción atribuible de plata de 9.8 millones de onzas y una producción
atribuible de oro de 175 miles de onzas.
Hochschild Mining plc es una compañía que cotiza en el mercado principal de la Bolsa de Valores
de Londres y tiene su sede principal en Lima, Perú. Asimismo, la corporación tiene una oficina
en Argentina y una oficina corporativa en Londres.
Propósitos y Atributos
2.4 Propósitos:
Minería responsable innovadora comprometida con un mundo mejor.
2.5 Atributos:
Eficiencia, talento, responsabilidad e innovación.
La experiencia técnica es el atributo clave que sustenta nuestro modelo de negocio.
2.6 Organigrama

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3. NECESIDADES DE CONTRATACIÓN

La selección de personal es una de las funciones básicas del Departamento de Recursos

Humanos cuyo objetivo es proveer personal adecuado para cada puesto, en cantidad y calidad,
a la empresa. La primera fase del proceso de selección comienza con el reconocimiento, por
parte de una empresa, de la existencia de necesidades de personal, las cuales pueden haber
surgido por diferentes causas.

3.1 Plan de Contratación de personal

En vista de que se prevé que en el primer semestre del 2018 se realizarán casi 45.000 metros
de perforación, mientras que en la segunda mitad del año se proyectan 13.000 metros de
perforación totalizando un total de 58000 metros de perforación en el año lo que supone un
aumento en un 700% aproximadamente de perforación con respecto al 2017 donde solo se
perforaron 8,116 metros, lo que genera la necesidad de contar con un colaborador, por
consecuencia se considerara dentro del Plan de contratación el reclutamiento de 3 nuevos
ingenieros mineros para cumplir y ejecutar las metas pronosticadas.

3.2 Análisis del Puesto

El objetivo de la contratación es contar con los mejores ingenieros de minas, que tengas la
suficiente experiencia en optimización de recursos y enfocado a los resultados. De tal manera
que ayude a cumplir con los objetivos de la empresa. Además, se debe tener en cuenta lo
siguientes puntos para postular.

❖ Experiencia mínima 5 años en puestos similares.

❖ Disponibilidad para trabajar en Arequipa.
❖ Disponibilidad para trabajar a más de 4700 metros de altitud y a temperaturas de menores
a 5 grados.
❖ Conocimientos en normativas Laborales, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio
Ambiente.
❖ Excelente nivel de comunicación, Organización y liderazgo.
❖ Se busca conseguir ingenieros aptos con el fin de poder cumplir las metas propuestas
para el año 2018. Tendrán los siguientes beneficios:
o Ingreso a planilla.
o Beneficios sociales (vacaciones, gratificaciones, EPS)
o Horas extras pagadas.

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FUNCIONES
❖ Coordinar con Planeamiento los trabajos a realizarse.
❖ Supervisar el avance y cumplimiento de los trabajos, asegurando el cumplimiento de los
estándares de seguridad y calidad.
❖ Velar por la seguridad del personal a cargo.
❖ Utilizar principios científicos y de ingeniería para extraer y procesar los recursos naturales
la mina.
❖ Supervisar el trabajo de perforación y voladura. Elegir un sistema de ventilación seguro
de las sustancias potencialmente peligrosas, y se encargan de la eliminación de polvo y
gases de la zona de trabajo.
❖ Elaborar informes de los trabajos realizados u otras ocurrencias.
❖ Gestionar soluciones a problemáticas de los distintos eventos que pudieran
❖ presentarse.
❖ Coordinar con los jefes para los permisos necesarios

REQUISITOS
❖ Egresado(a) de las carreras universitarias de Ingeniería de Minas.
❖ Diplomados en Gerencia de proyectos mineros.
❖ Contar con experiencia o conocimientos en Sistemas Contra Incendios.
❖ Licencia de conducir A-1 con 2 años de antigüedad.
❖ Disponibilidad de viajar.
❖ Contar con mínimo 03 años de experiencia en el puesto.
❖ Certificaciones en Relleno Ascendente Experiencia.
❖ inglés nivel intermedio.
❖ SAP nivel usuario.
3.3 Diseño de Puesto de Trabajo
3.3.1 Objetivo General.
❖ Departamento: Producción.
❖ Categoría profesional: Ingeniero de Minas o Industrial.
❖ Salario y horario: Remuneración de S/ 8000 Soles mensuales.
❖ La jornada minera es de 20 x 10 (20 días de trabajo por 10 días de descanso).

3.3.2 Tareas a ejercer.

❖ Analizar como extraer y procesar los recursos naturales la mina.

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 ❖ Supervisar las actividades de perforación y excavación.
❖ Reportar avances de los ramales al jefe inmediato.
❖ Reportar Cumplimiento del Cronograma de Avance diario y productividad.
❖ Reuniones con los jefes de proyectos, Gerentes y otros.
❖ Presentación y Exposición de avances a la gerencia de Minas.
❖ Capacitaciones Mensuales de Seguridad y Salud Ocupacional
3.3.3 Responsabilidades del Cargo.
❖ 200 operarios encargados de las perforaciones.
❖ 20 maquinistas.
❖ 15 supervisores de perforación.

3.3.4 Habilidades Personales.

Las habilidades personales también son conocidas como habilidades blandas o soft skills. A
diferencia de las habilidades técnicas, o hard skills, estas no son competencias que se aprendan
de forma teórica y práctica, sino que están relacionadas con la personalidad y el carácter del
candidato.

❖ Habilidades para la toma de decisiones.

❖ Habilidades para la gestión de proyectos.
❖ Estado físico y resistencia razonable.
❖ Habilidades para el trabajo en equipo
❖ Habilidades en el manejo del tiempo

4. PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Se realizará reclutamiento externo que permita la recepción de candidatos por medio de una
página virtual de empleo; en el cual los candidatos serán seleccionados mediante filtros
establecidos por el área de gestión de talentos.
Convocatoria y captación de candidatos
La convocatoria se realizará de forma externa, a través de la página web de la empresa y
anuncios en la página de Bumeran y Computrabajo. Se describirán las funciones principales,
nivel educativo, conocimientos y años de experiencia en el puesto, de esta forma se captarán a
los postulantes que cumplan con todos los requisitos mencionados anteriormente.

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4.1 Recepción y revisión de currículos
Los currículos son enviados al buzón de mensajería de las páginas de empleos mencionados un
analista del área RR.HH. estará a cargo de revisar cada uno y seleccionar aquellos que cumplan
con el perfil solicitado.

4.2 Invitación a Entrevista de Selección

Cuando se tengan a los preseleccionados, el analista se pondrá en contacto con cada uno para
invitarlo a una entrevista personal. Se agendará lugar, fecha y horario para cada postulante, así
evitar cruces y tiempo de espera. La entrevista se llevará a cabo con el analista de reclutamiento
posteriori con el jefe del área solicitante.

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4.3 Prueba de conocimientos
Los candidatos que hayan pasado la entrevista satisfactoriamente recibirán una prueba de
conocimiento y prueba psicotécnica, esta será enviada a su correo personal.
Selección final
Los candidatos que hayan obtenido los mejores puntajes tanto en la prueba de conocimiento,
como en las entrevistas personales, serán seleccionados para ocupar las vacantes disponibles.
4.4 Negociación y contratación
Se volverá a contactar a los seleccionados para comunicarles que han ocupado una vacante en
la empresa. Se dejan los puntos claros del contrato, como beneficios, sueldo, planilla y finalmente
se procede a firmar contrato.
Proceso de admisión
Los nuevos colaboradores recibirán una charla de bienvenida, donde se presentará los
propósitos, atributos, objetivos, políticas y beneficios de la empresa. Luego deberán tener una
inducción de salud y seguridad en el trabajo. Seguidamente, se les realizará un examen médico
ocupacional. También se entregará los útiles y herramientas que necesitarán en sus labores.
Finalmente, se presentará al equipo de trabajo liderado por su jefe inmediato, en esta etapa se
explican los objetivos en específico que desempeñará cada uno.

5. CONCLUSIONES

En conclusión, para una buena elección del futuro personal que labore en la empresa debemos
tener en cuenta que la entrevista laboral que es uno de los puntos más decisivos en las
contrataciones de los personales para una empresa, porque permite descubrir las verdaderas
habilidades o falencias de cada candidato, es importantes para que toda la información recibida
al entrevistador sea verídica, es generar confianza desde el principio para que así el entrevistado
se sienta en confianza y se exprese de una manera más amplia y honesta. . Durante la entrevista
es de gran importancia tener un orden en las preguntas y escuchar con atención las respuestas
del candidato para así poder analizar estas repuestas para buscar y conocer mucho mejor a la
persona entrevistada, y así poder llegar a tener más claramente un proceso de toma de decisión
más fácil y acertada.
Así como debe tener los siguientes atributos:
Resolver todas las quejas y eventualidades de los trabajadores con la empresa. Organizar los
programas de entrenamientos que deben tomar los empleados para mejorar sus funciones en la
empresa.

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Elaborar las diferentes políticas de personal para que el personal humano de la organización sea
el adecuado.
Gestionar los procesos de reclutamiento, selección, formación, desarrollo del personal de las
empresas.
Administrar los protocoles de seguridad laboral para cumplir con sus obligaciones y funciones.

6. RECOMENDACIONES
❖ Al momento de realizar una publicación de una oferta de trabajo, se debe escribir todos los
aspectos de la posición y los rasgos de personalidad que busca, eso facilitará una mejor idea
de la persona que se está buscando.
❖ Defina los objetivos centrales del puesto, Haga una lista de cinco objetivos clave del puesto.
Una vez hecho esto, determine las capacidades y la experiencia necesarias para
desempeñarlo exitosamente.
❖ Prepare una descripción amplia de las tareas asociadas al puesto O, por lo menos, haga un
borrador de las funciones y expectativas de la posición. Esto lo va a ayudar a refinar la
descripción y afirma sus prioridades para la toma de decisiones de contratación.
❖ Use una amplia base de recursos para encontrar un número suficiente de candidatos en
perspectiva
❖ Pregunte a los empleados, a los proveedores, a colegas, asociaciones comerciales,
organizaciones educativas. Ponga anuncios en la sección de empleos del diario, pero
también en sitios no tradicionales. Trate de "pescar con la red más grande". Cuánto más
candidato tenga para elegir, mayor será la posibilidad de acertar.
❖ Utilice el filtrado, aproveche el proceso de lectura de las solicitudes de empleo para conseguir
información valiosa sobre los sueldos que paga la competencia y las prácticas de
contratación existentes. Elimine de la búsqueda a aquellos que "no pasan" el filtro de sus
objetivos y habilidades requeridas.
❖ Pregunte a todos los candidatos las mismas preguntas, luego adapte algunas preguntas a
la experiencia específica de cada uno. Durante las entrevistas, haga preguntas sobre la
experiencia específica y los logros del candidato. Pídale ejemplos de su experiencia. Evite
hacer preguntas hipotéticas: la mayoría de los candidatos saben lo que contestar.
❖ Verifique las referencias y las acreditaciones de estudios.Sea precavido con las personas
cuyos antecedentes parecen "demasiado buenos para ser verdaderos".
❖ Después de la contratación, prepare una buena inducción para el nuevo empleado. Con la
persona correcta, un buen comienzo requiere un pequeño esfuerzo adicional, pero que

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 puede brindar excelentes recompensas. Establezca un buen plan de inducción y orientación
inicial, e informe al nuevo empleado de sus progresos en el trabajo desde el primer día.

7. REFERENCIAS

Hochschildmining (2021). Nuestras peraciones. http://www.hochschildmining.com/es/home

https://zety.es/blog/habilidades-personales-curriculum

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